Embed Size (px)
Citation preview
KATARZYNA [email protected]
Debata nad potrzebą połą-czenia korporacji trwa już
od kilku lat. Większość radcówprawnych opowiada się zastworzeniem jednego zawoduprawniczego zajmującego sięświadczeniem pomocy praw-nej, władze adwokatury sprze-ciwiają się połączeniu, podkre-ślając znaczną odrębnośćw zasadach wykonywaniaobydwu zawodów.
Jeden zawód prawnika Zdaniem wielu prawników,
nie ma powodów, by w Polscenadal funkcjonowały dwiepodobne profesje, które nie-uchronnie zbliżają się do sie-bie pod względem zakresuświadczonej pomocy praw-nej. Nie ulega wątpliwości, żedzięki ujednoliceniu, rynekusług prawniczych będzieznacznie bardziej czytelnydla obywateli. Adwokacii radcowie prawni podkreśla-ją przy tym, że dodatkowychaos i dezorientację możewywołać najnowszy projektresortu sprawiedliwości, któ-ry przewiduje pojawienie sięprawników po zdanym egza-
minie pierwszego stopniai świadczących usług w ogra-niczonym zakresie.
Radcowie prawni są zdania,że zjednoczenie kor-poracji stworzy bar-dzo silne izby i dużowiększe szanse roz-woju. Jak zauważająprawnicy, tylko jed-nolite, mocne i zwar-te środowisko możewypracować wysokiestandardy pracy, takpożądane przez po-tencjalnych klientów.Niestety w kwestiipołączenia korpora-cje nie mówią jed-nym głosem. Władze palestrynie widzą potrzeby łączenia siętych zawodów.
– Dyskusja na ten temattrwa już bardzo długo, ale nieopiera się na argumentach me-rytorycznych, a raczej jest bar-dzo emocjonalna – mówi Jo-anna Agacka-Indecka, prezesNaczelnej Rady Adwokackiej.
Samorząd adwokatów uwa-ża bowiem, że korporacja rad-ców prawnych idzie nieco in-ną drogą niż adwokatura i totrzeba mieć na uwadze.
– Te rynki, gdzie doszło dopełnego otwarcia świadczeniapomocy prawnej, powoli od-
chodzą od tego modelu, a pro-ste modele zachowań w zakre-sie łączenia zawodów są jużnie na obecne czasy – podkre-śla Joanna Agacka-Indecka.
Projekt ministerstwa Zgodnie z projektem ustawy
o państwowych egzaminachprawniczych, któryopracował resortsprawiedliwości, zda-nie egzaminu I stop-nia na poziomie pod-stawowym będzieumożliwiało udziela-nie pomocy prawnejw ograniczonym za-kresie, tzn. sporzą-dzania pism proceso-wych, opinii praw-nych czy reprezento-wanie strony przedsądami powszechny-
mi niższej instancji w niektó-rych kategoriach spraw. Oso-by, które zdecydują się podejśćdo rozszerzonej wersji spraw-dzianu i pozytywnie go przej-dą, będą miały podstawę doubiegania się o przyjęcie naaplikację. Przewidywany jesttakże egzamin II stopnia, któryzastąpi dotychczasowy egza-min zawodowy. Osobamiuprawnionymi do podejścia dotego egzaminu będą aplikancikorporacyjni, osobyz pięcioletnią praktyką praw-niczą, oraz doktorzy naukprawnych. Jak podkreśla sa-morząd radców prawnych, za-
łożenia projektu, a także orga-nizacyjne problemy z wyszko-leniem tak dużej rzeszy adep-tów prawa oraz wycofywaniesię sędziów z prowadzeniaszkoleń, powodują koniecz-ność zmian w systemie kształ-cenia aplikantów adwokackichi radcowskich.
Model szkoleniaW związku z brzmieniem
projektu autorstwa ministrasprawiedliwości, Krajowa Ra-da Radców Prawnych (KRRP)zastanawia się na skróceniemczasu trwania aplikacji, abybyło ona bardziej atrakcyjnadla adeptów prawa.
Krajowa Rada Radców Praw-nych debatuje więc nad zupeł-nie nowym modelem aplikacji.
– Chcemy, aby aplikacja, jakoalternatywa dla pięcioletniegostażu pracy w zawodzie, stano-wiła atrakcyjną drogę do zawo-du prawniczego – mówi MaciejBobrowicz, prezes KRRP.
Z tego względu, samorządradcowski rozważa skrócenieczasu trwania aplikacji. Jed-nym z dyskutowanych podczasostatniego posiedzenia KRRP,rozwiązań jest skrócona apli-kacja opierająca się na syste-mie punktowym.
– Zajęcia dzieliłyby się naobowiązkowe, np. prawo kar-ne czy cywilne oraz nieobo-wiązkowe, np. prawo prasowe
Najważniejsze barieryprowadzenia działalnościgospodarczej to: pozapłacowekoszty pracy (aż 90 proc.wskazań) i przewlekłośćpostępowań sądowychw sprawach gospodarczych (86proc.) – wynika z najnowszegosondażu WK Index.
Celem realizowanego już poraz piąty badania WK Index,
przeprowadzonego przez Ipsosna zlecenie Wolters Kluwer Pol-ska, jest ocena klimatu gospo-darczego oraz sytuacji w branży
usług prawniczych. O opinie py-tani są prawnicy – partnerzyw największych kancelariachobsługujących przede wszyst-kim obrót gospodarczy. Z po-miaru na pomiar prawnicy naj-większych kancelarii są corazbardziej optymistyczni, jeślichodzi o popyt na usługi ich kan-celarii – większość ocenia, że bę-dzie rósł w tym samym tempieco obecnie, 16 proc. ankietowa-nych wskazało, że rynek usługprawniczych będzie rozwijał sięw przyszłym roku jeszcze szyb-ciej niż obecnie.
W ostatnim czasie nadal wi-dać, że kancelarie realizują naj-więcej transakcji na rynku nie-
ruchomości. 55 proc. ankieto-wanych partnerów odpowie-działo, że prowadzi więcej tegotypu spraw niż przed rokiem.Ale jeszcze w grudniu 2007 ro-ku dynamikę na rynku nieru-chomości deklarowało aż 83proc. pytanych prawników. Co-raz większe znaczenie na rynkuma obsługa prawna pozyskiwa-nia kapitału (39 proc. wska-zań) i sprawy związane z pra-wem własności intelektualnej.Więcej spraw dotyczących wła-sności intelektualnej prowadziaż 51 proc. ankietowanych.
Po okresie systematycznegowzrostu można zauważyć pew-ne spowolnienie w obszarze go-
spodarki i biznesu – klientównajwiększych kancelarii praw-niczych. Na pytanie, jakie wy-niki ekonomiczne osiągną fir-my, dla których świadczyciepaństwo usługi w ciągu następ-nych 12 miesięcy, 61 proc. an-kietowanych odpowiedziało, żebędą lepsze niż obecnie. Ponad35 proc. nie przewiduje żad-nych zmian w wynikach ekono-micznych swoich klientów.Praktycznie żaden prawnik nieuważa, że wyniki ekonomicznejego klientów w ciągu najbliż-szych miesięcy pogorszą się.
O 12 proc. (z 85 proc. do 73proc.) spadła liczba kancelarii,które chcą zatrudnić w przyszło-
ści nowe osoby, jednak w przy-padku kancelarii lokalnych no-wi pracownicy są wyraźnie rza-dziej potrzebni. Duże kancelarienajczęściej poszukują doświad-czonych pracowników. W po-
przedniej edycji badania żadnaz ankietowanych kancelarii du-żych oraz lokalnych nie zamie-rzała zwalniać pracowników.Tym razem zwolnienia planuje14 proc. ankietowanych firm.■
USŁUGI PRAWNICZE Aplikacja adwokacka i radcowska
Prawnicy spierają się o regulacje dotyczące ich zawodu i modele aplikacjiPołączenie zawodów adwokata i radcy prawnego w jeden orazzmiana modelu aplikacji adwokackiej i radcowskiej to najbar-dziej gorące tematy toczącej się obecnie dyskusji w środowiskuprawniczym w Polsce.
D1nr 125 (2247) 27 czerwca 2008Dodatek do Gazety Prawnej Wydawca: Infor Sprzedaż łącznie z GP ISSN: 1232-6712
Badanie WK Index ma już 2,5 roku. Wiosną 2006 roku Wolters Klu-wer Polska po raz pierwszy zlecił ankieterom Ipsos przeprowadze-nie badania sondażowego wśród partnerów kancelarii prawnych.Wnioski z poprzednich fal badania WK Index dały początek dysku-sji na temat dopuszczenia formy spółki kapitałowej do prowadze-nia biznesu radców prawnych i adwokatów. Dzięki badaniom roz-poczęta została również na nowo dyskusja na temat ograniczeń re-klamy usług profesjonalnych oraz problemu nowych, planowanychprzepisów, dotyczących ograniczenia honorariów prawników i pro-pozycji wprowadzenia rejestru umów z klientami kancelarii.
WK INDEX PO RAZ PIĄTY
BADANIA Prawnicy oceniają rynek
WK Index: w kancelariach prawnych panuje umiarkowany optymizm
ciąg dalszy na str. D2
Zarównokorporacja
adwokacka jaki radcowska
wprowadziłaobowiązek
ciągłegodoskonaleniazawodowego
przedstawicielitych zawodów
reklama
www.wolterskluwer.pl
Pierwszy wybór profesjonalisty
D2 Prawo dla menedżera PIĄTEK 27 CZERWCA 2008 | nr 125WWW.GAZETAPRAWNA.PL
Prawnicy spierają się o regulacje dotyczące ichzawodu i modele aplikacji
czy prawo autorskie. Apli-kanci mogliby się szkolić tak-że w zakresie umiejętnościmiękkich (soft skills) jak za-rządzanie kancelarią czy teżkomunikacja z klientem –wyjaśnia Maciej Bobrowicz.
Pod koniec każdego seme-stru aplikacji młodzi prawni-cy musieliby się legitymowaćuzyskaniem wymaganej licz-by punktów. Zajęcia miałybyprzede wszystkim wymiarpraktyczny. Polegałyby więcw większości na symulacjachrozpraw oraz rozwiązywaniukazusów. Wiedzę teoretycz-ną mogliby zdobywać za po-mocą e-learningu, w oparciuo przekazane przez samo-rząd skrypty i podręcznikioraz dostęp do internetu.
Obowiązek kształcenia Zarówno korporacja ad-
wokacka, jak i radcowskawprowadziła obowiązek cią-głego doskonalenia zawodo-wego przedstawicieli tychzawodów. Podczas ostatnie-go posiedzenia członkowieKrajowej Rady RadcówPrawnych przyjęli szczegó-łowe zasady wspomniane-go, obowiązkowego dosko-nalenia zawodowego. Zgod-nie z koncepcją KRRP, obo-wiązywać ma systempunktowy zbliżony do tego,który obowiązuje w trakciestudiów prawniczych. Punk-ty będą przyznawane zaudział w szkoleniach, pro-wadzenie szkoleń czy teżpublikacje. Każdy radca bę-dzie musiał uzyskać określo-ną liczbę punktów w ciągutrzech lat.
Podnoszenie kwalifikacji todziś, zgodnie z decyzjami na-szego listopadowego zjazdu,obowiązek radców prawnych– podkreśla Maciej Bobrowicz.
Także Rada Adwokaturi Stowarzyszeń PrawniczychEuropy (CCBE), w trosceo jakość świadczonej pomo-cy, zobowiązała państwaczłonkowskie do wprowa-dzenia obowiązku doskona-
lenia zawodowego prawni-ków świadczących pomocprawną.
Adwokaci już od kilku latbiorą udział w różnego ro-dzaju szkoleniach. Na przy-kład Komisja do Spraw Do-skonalenia Zawodowego Ad-wokatów Okręgowej RadyAdwokackiej w Gdańsku zor-ganizowała wykład DanutyJaniak – zastępcy dyrektoraWydziału Finansów i Budże-tu, przewodniczącej KomisjiPrzetargowej PomorskiegoUrzędu Wojewódzkiego za-tytułowany – Wybrane za-gadnienia prawa zamówieńpublicznych – postępowaniew sprawach o udzielenie za-mówienia publicznego. Ko-misja poinformowała, żeudział w spotkaniu stanowirealizację obowiązku dosko-nalenia zawodowego adwo-katów w 2008 roku zgodniez uchwałą Naczelnej RadyAdwokackiej z 25 marca2006 r. nr 39/2006 w wy-miarze trzech godzin. Obec-ność aplikantów adwokac-kich podczas tego szkoleniajest wręcz obowiązkowa.
Kompleksowa regulacja rynkuSamorząd radców praw-
nych dyskutował ostatniotakże na temat zasadnościwprowadzenia jednolitychregulacji dotyczących świad-czenia pomocy prawnej. Ja-ko podstawę do przygotowa-nia takiej regulacji radcyprawni wskazują na fakt ma-łej rozpoznawalności przezkonsumentów grup zawodo-wych prawników.
– W sytuacji gdy wejdąw życie przepisy o państwo-wych egzaminach prawni-czych, regulacja taka wydajesię niezbędna. Na rynkufunkcjonować bowiem będąradcy prawni, adwokaci, oso-by świadczące usługi prawnena podstawie ustawy o pro-wadzeniu działalności go-spodarczej oraz prawnicy,którzy zdadzą państwowyegzamin I stopnia – uważaMaciej Bobrowicz.■
ciąg dalszy ze str. D1
Beata Gessel-Kalinowska vel Kaliszwspólnik zarządzający kancelarii Gessel
Zawody adwokata i radcypowinny być połączone
Znów wraca pomysł połączenia zawodów adwokatai radcy prawnego. Idea ta jak najbardziej godna jestpoparcia. Pamiętam, jak opinie prawne na ten tematprzygotowywałam dla ówczesnego posła, a później-szego premiera – Jana Krzysztofa Bieleckiego. Byłamwtedy i nadal jestem zdania, że oba zawody w prakty-ce niewiele się od siebie różnią. Zupełnie nie rozu-miem zatem sporu między korporacjami, który spra-wia, że znaleźliśmy się w martwym punkcie. Myślę, że połączone samorządy byłyby zdolne do sku-teczniejszych działań w zakresie dbania o etos i wizeru-nek prawników. Zdecydowanie popieram wszelkie po-mysły kampanii informacyjnych, które mogłyby zwięk-szyć świadomość i kulturę prawną polskiego społeczeń-stwa, a przede wszystkim przedsiębiorców. Nie jestem zagorzałą zwolenniczką delegowania swoichprawników do pracy w siedzibie klienta. Moim zdaniem,tracą oni wówczas kontakt z zespołem, a co za tym idzieograniczony jest też ich dostęp do wiedzy i doświadcze-nia skupionego w kancelarii. Analizując sytuację, jaka ostatnio panuje na rynku,niestety należy stwierdzić, że czas szybkiego roz-woju już minął. Delikatnie rzecz ujmując, obecniemamy do czynienia ze stabilizacją. Trudno w takichokolicznościach zachować optymizm na przyszłość.Jedyną rzeczą, która nadal cieszy, jest ciągły na-pływ kapitału, głównie za sprawą funduszy venturecapital i private equity. Działając w tej branży na codzień z zadowoleniem odnotowuję, że sama tylkoAdvent International, wiodąca globalna firma pri-vate equity, zebrała kolejny, czwarty już funduszprzeznaczony na inwestycje w Europie Środkoweji Wschodniej – ACEE IV, o wartości jednego miliar-da euro.
Radosław T. Skowronpartner w Kancelarii Kaczor, Klimczyk, Pucher, Wypiór
Reklama usług prawniczych to konieczność
Klimat dla biznesu jest w Polsce cały czas niesamo-wicie korzystny. Polska jest ciągle postrzegana jakorynek wschodzący, czyli taki, który daje szanse naponadprzeciętne zyski, a do tego jest przykłademmodernizacyjnego sukcesu. Jeśli tylko zwiększać siębędzie stabilność prawna i administracyjna, to na-pływowi kapitału zagranicznego do Polski nic niegrozi. Nasza kancelaria deleguje prawników do pracyw siedzibie klienta od dwóch lat. Zwykle wyglądato tak, że prawnik jest w siedzibie klienta dwa, trzydni w tygodniu. Dla klienta jest to ogromna wygo-da, gdyż prawnik jest pod ręką – a do tego zwyklekoszt takiej usługi jest ryczałtowy, co powoduje, żełatwo ją zabudżetować. Ostrożna i wyważona reklama usług prawniczych tokonieczność. Reklamowanie takich usług to chybanie zadanie dla samorządów – zainteresowaniprawnicy zrobią to znacznie skuteczniej i taniej. Turada dla początkującego prawnika – wystarczy naprzykład sprawdzić w sekretariacie sądu, którzyprzedsiębiorcy działają bez profesjonalnego pełno-mocnika i właśnie do nich skierować swoje oferty.Efekt gwarantowany.
Jarosław Ostrowskipartner, radca prawny, doradca podatkowyKancelaria Nowakowski i Wspólnicy, zrzeszona w Consortio Lex
Bezpośredni kontakt jestnajskuteczniejszy
Wynik badania Wolters Kluwer odzwierciedla stale ro-snące zapotrzebowanie na usługi prawnicze. Obsługaklienta w siedzibie jego firmy daje klientowi nie tylko po-czucie indywidualnego podejścia do spółki i spraw z niązwiązanych, ale także pozwala na szybką identyfikacjębieżących problemów. Praca w siedzibie klienta pozwala na zapoznanie się zestrukturą firmy, jej funkcjonowaniem i zapotrzebowania-mi, co przedkłada się na jakość świadczonych usługprawnych na najwyższym poziomie. Kancelaria Nowakowski i Wspólnicy również propo-nuje klientom usługę stałej pomocy prawnej świad-czonej w siedzibie klienta. Kancelaria dysponuje ze-społem ponad 60 prawników specjalizujących sięw wielu dziedzinach prawa. Tak liczna i rozbudowa-na struktura umożliwia swobodne dysponowanie za-pleczem osobowym w celu wykonywania usług do-radztwa prawnego w siedzibie klienta. Ponadtoprawnicy, wykonując usługi w siedzibie klienta, mająwiększą wiedzę na temat jego bieżących spraw, cowydatnie wpływa na przepływ informacji i pomagaw koordynowaniu działań całego zespołu świadczą-cego pomoc prawną dla danego podmiotu. W mojejocenie trend obserwowany w ankiecie będzie sięstopniowo zwiększał. Jej wynik potwierdza bowiemfakt, że specyfika relacji prawnik-klient najlepiej sięsprawdza w bezpośrednim kontakcie.
OPINIE
Szymon Musterradca prawny w Kancelarii Barylski Olszewski Brzozowski
Trzeba podnosić świadomośćprawną obywateli
Spośród spraw związanych bezpośrednio z działaniamikorporacji prawniczych, dwie ostatnio wydają się naj-istotniejsze: połączenie zawodów adwokata i radcyprawnego oraz promocja samorządów. O ile kwestiapołączenia zawodów wywołuje wiele głosów sprzeciwui wydaje się być odległa, to w związku z najnowszymiwynikami badań (które wykazują, że średnio 74 proc.polskich przedsiębiorców prowadzi działalność bieżącą,nie zatrudniając prawników), wszelkie działania zwięk-szające świadomość prawną obywateli, w tym przed-siębiorców, mogą zasługiwać jedynie na poparcie. Osiągnięcia polskiej gospodarki w ostatnich 12 miesią-cach należy oceniać pozytywnie, aczkolwiek wyczerpa-ły się już pewne rezerwy wzrostu. W najbliższym cza-sie możemy nadal spodziewać się dobrej koniunkturygospodarczej, jednak już nie tak szybkiego rozwoju.Widoczne jest to po zastoju na rynku nieruchomościmieszkaniowych,. Ma również wpływ ma osiągnięcieszczytu dla nieruchomości komercyjnych. Polski trendzwiązany jest z ogólnoświatowymi tendencjami rynko-wymi. Moim zdaniem można przewidywać dalszy na-pływ kapitału zagranicznego, lecz nie oczekuję wzro-stu w przeliczeniu na euro. W coraz większym stopniunastępuje również odpływ kapitału, w wyniku realiza-cji zysków z dokonanych inwestycji.
OPINIA
Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o. | ul. Płocka 5a, 01-231 Warszawa | tel. 022 535 80 00 | fax 022 535 80 01 | www.wolterskluwer.pl
www.ABC.com.pl | www.LEX.com.pl | www.eOficyna.com.pl | księgarnia internetowa www.profinfo.pl
Praktycznie rzecz biorącABC dostarcza użytkownikom narzędzia oraz informacje przygotowane pod kątem natychmiastowego zastosowa-nia w codziennych zadaniach biznesowych.
Masz pełne prawoLEX dostarcza kompletny system wiarygodnych i aktual-nych informacji z wszystkich dziedzin prawa, ułatwiając analizę, wyciąganie wniosków oraz samodzielne podej-mowanie decyzji.
Wiadomo!Ofi cyna to wiarygodne źródło, konkretnych, profi lo-wanych informacji z zakresu fi nansów, prawa i biznesu.Jesteśmy pod ręką, zawsze gdy szukasz odpowiedzi.
ABC, LEX i Ofi cyna to idealne połączeniewiedzy i doświadczenia.
Nastawienie na potrzeby klientów, innowacyjność, odpowiedzialność, prawość oraz tworzenie nowych wartości stanowią podstawę wszystkich działań Wolters Kluwer Polska.
Idealnepołączenie
reklama
D4 Prawo dla menedżera PIĄTEK 27 CZERWCA 2008 | nr 125WWW.GAZETAPRAWNA.PL
Aż 98 proc. ankietowanychpartnerów w kancelariach,wychodząc naprzeciwoczekiwaniom rynku, delegujeprawników do pracyw siedzibie klienta – wynikaz badań WK Index.
Wprzypadku 45 proc. ankie-towanych taka forma
współpracy to stały elementoferty kancelarii dla biznesu.Dla klientów najważniejsze zna-czenie mają ekonomika usługprawniczych, koszty dopasowa-ne do wartości transakcji i prze-widywalność współpracy.
Klienci mówią również o tym,że cenią referencje i rekomenda-cje prawników, a te wynikająm.in. z rankingów kancelariiprawnych i doświadczeniaw branży. Dla klientów ważny
jest również model, w jakimkancelaria świadczy usługiprawne – wynika z analizy fir-my prawniczej Stopczyk & Mi-kulski, która zapytałaswoich klientów, czegoprzedsiębiorcy ocze-kują od prawników.
Klienci mówią, żechcą korzystać z kance-larii, które rozumiejąbiznes, które obsługująich firmy i gwarantująkomfort ekonomiczny.Prawnicy, którzy po-szukują rozwiązań lite-ralnych, z kodeksów,którzy nie rozumieją,na czym polega konkretny inte-res, mogą popełnić wiele błę-dów, więc takiej współpracyprzedsiębiorcy unikają. To ozna-cza, że rynek dojrzewa i przed-
siębiorca nie kupuje u prawnikakota w worku.
– Często jest tak, że nasiklienci pracują z więcej niż jed-
ną firmą prawniczą.Firmy w panelu do-radców zapewniająkomfort w różnychdziedzinach prawa.Dotyczy to przedewszystkim tychklientów, którzy pro-wadzą działania glo-balne i potrzebujątransnarodowej po-mocy prawnej – mó-wi Przemysław R.Stopczyk, wspólnik
zarządzający w KancelariiStopczyk & Mikulski.
Jeżeli chodzi o finansowy wa-riant współpracy z klientami,z analizy kancelarii Stopczyk &
Mikulski wynika, że, paradoksal-nie, stawka godzinowa propono-wana przez firmy prawnicze niema większego znaczenia dlawielu klientów, ponieważ mene-dżerowie zwykle nie wiedzą, ileczasu pracy wymaga realizowa-na transakcja. Przedsiębiorcywolą poznać szacunkowy całko-wity koszt ewentualnej współ-pracy przy transakcji już na po-czątku. Bardzo duże znaczeniema również sposób, w jaki praw-nicy pracują z klientem. Ogrom-nym zainteresowaniem cieszysię outsourcing, polegający nadelegowaniu radców prawnychdo siedziby firmy. Potwierdzająto badania Wolters Kluwer Pol-ska, z których wynika, że tylko2 proc. kancelarii nie widzi po-trzeby stosowania tego modeluwspółpracy z klientami.■
USŁUGI PRAWNICZE WK Index o współpracy z klientem
Kancelarie chętniej delegują radców do klientów
Rynek usług prawniczychrozwija się dynamicznie.Zainteresowanieprofesjonalnym doradztwemstale wzrasta.
Popyt na usługi kancelariiprawnych będzie się nadal
rozwijał na podobnym pozio-mie, jak miało to miejsce w ciąguostatnich kilkunastu miesięcy.Wzrost ten będzie wynikiem za-równo już rozpoczętych, jaki planowanych przez spółkitransakcji, jak również spodzie-wanych zmian w prawie, którebędą skutkowały koniecznościądostosowania przez spółki swo-jej działalności.
Można się spodziewać dalsze-go wzrostu zainteresowania do-radztwem prawnym w takichobszarach, jak: rynek fuzji i prze-jęć, rynki kapitałowe i doradz-two dla instytucji finansowych.Po wprowadzeniu spodziewa-nych rozwiązań prawnych dlasektora ubezpieczeń wzrośniezapotrzebowanie na doradztwo
prawne ekspertów prawa ubez-pieczeń. W związku z intensyw-nym rozwojem nowych techno-logii oraz przenoszeniem cen-trów badawczych zagra-nicznych koncernów doPolski, coraz częściejprzedsiębiorcy poszuku-ją także profesjonalnegodoradztwa z zakresuprawa własności intelek-tualnej, dlatego też tadziedzina prawa będziesię systematycznie roz-wijać. Dzięki planowa-nym inwestycjom zwią-zanym z Euro 2012 moż-na się też spodziewaćwiększego zapotrzebo-wania na doradców spe-cjalizujących się w pra-wie zamówień publicz-nych, PPP i wszelkich innych for-mach współpracy sektoraprywatnego z publicznym.
Rozwój podmiotów na rynkufinansowym sprawia, iż pomocprawna jest wykorzystywanaw sposób systematyczny i ze sta-
le rosnącą aktywnością. Częśćspółek planuje w najbliższymczasie dokapitalizowanie, re-strukturyzację oraz rozwój po-
przez inwestycje za-graniczne, a co zatym idzie wzrost za-trudnienia. Możnasię więc spodziewaćwzmożonego zainte-resowania doradz-twem z zakresu au-dytu prawnego, po-zyskiwania kapitału,rozwiązywania spo-rów oraz prawa pra-cy. Wzrost inwestycjiw wielu dziedzinachgospodarki przełożysię zapewne na zapo-trzebowanie na eks-pertyzy podatkowe,
co oznacza także więcej pracydla prawników specjalizującychsię w prawie podatkowym orazdoradców podatkowych.
Analizując aktualną sytuacjęna rynku usług prawnych cięż-ko jest przewidzieć, którą z ga-
łęzi prawa może w najbliższymczasie dotknąć spadek. Wszyst-ko zależy od nastrojów panują-cych na rynkach światowychi europejskich. Może się jednakokazać, iż dziedziną, której dy-namika rozwoju nieco osłab-nie, wcale nie będzie sektornieruchomości, jak niektórzyprzewidują, ale zupełnie innaspecjalizacja.
Zaznaczyć należy także, iżwśród dziedzin prawa istniejąrównież działy bardziej stabil-ne, jak np.: prawo farmaceu-tyczne, które ze względu na ni-szowy charakter świadczonychusług zachowują stały poziomrozwoju.■
Amerykańscy prawnicyw swoich strategiachreklamowych wykorzystująlokalne stacje telewizyjne,a nie masowe media. Czy tąsamą drogą pójdą polskiekancelarie?
MICHAŁ [email protected]
Jeśli potrzebujesz prawnika,nie dzwoń do tych kowbojów
z San Antonio albo innych rekla-mujących się tu prawników, któ-rych nigdy nie będziesz miałokazji poznać – mówi mężczy-zna do kamery, a ta pokazuje pochwili szerszy plan, na którymwidać także kobietę i czwórkędzieci. A mężczyzna mówi dalej:tak jak Ty, ja i moja rodzina jeste-śmy stąd. Jeśli byłeś ofiarą wy-padku samochodowego i potrze-bujesz kogoś, kto będzie walczyło twoje prawa, kto poświęci ci ty-le uwagi, na ile zasługujesz, za-dzwoń do mnie. Nazywam sięTimothy Raub i mogę ci pomóc.To reklama amerykańskiego
prawnika, którą znaleźć możnaw serwisie wideo YouTube.com.Na próżno szukać podobnychw Polsce, bo ograniczenia co domożliwości reklamy, jakimi spę-tani są polscy prawnicy, są znacz-nie większe niż w USA.
Firmy prawnicze raczej stro-nią od promocji w ma-sowych mediach.Z jednej strony zewzględu na charakteroferowanych usług,z drugiej – ze względuna ogromne koszty.W USA jednak, jak po-kazał w jednym z arty-kułów dziennik TheNew York Times, kan-celarie znalazły sposóbna wykorzystanie tele-wizji i ograniczeniekosztów.
W ubiegłym roku Lexis NexisMartindale – Hubbel, który pu-blikuje listy prawników i ich re-ferencje, podpisał umowę z in-ternetowym serwisem SpotRunner, który zajmuje się pomo-cą małym firmom w wykorzy-
staniu telewizji w kampaniachreklamowych. W ramach poro-zumienia Spot Runner pomagakancelariom w produkcji nie-drogich reklam telewizyjnych,które można pokazywać w lo-kalnych stacjach telewizyjnych.Zdaniem ekspertów, właśnie lo-
kalne telewizje powin-ny być jednym z kie-runków działań rekla-mowych kancelarii.
W roku 2006 na re-klamę firmy prawniczewydały według NYTponad 575 mln dol.,ale jedynie 2 mln dol.,na internet. W Polscekancelarie i radcowiestawiają na razie głów-nie na public relations(PR). Największe kan-celarie, których jest
około dziesięciu, według infor-macji GP, wydają rocznie na tecele od 200 do 300 tys. zł. Mniej-sze przeznaczają na ten cel śred-nio 60-80 tys. zł rocznie. Branżaszacuje, że rocznie rynek tenwart jest około 6 mln zł.
W Stanach istnieje jednakwiele serwisów pomagającychpotencjalnym klientów znaleźćprawników, które też reklamu-ją się w sieci i robią to w intere-sujący sposób. W jednej z ta-kich reklam dwa policyjne ra-diowozy wjeżdżają nocą na sy-gnale na posesję niedużegogospodarstwa. Jest w stodole,zróbcie coś! – krzyczy do wy-siadających policjantów kobie-ta w nocnej koszuli. Gdy poli-cjanci dobiegają do stodoły, wi-dzą mężczyznę, dojącego spo-kojnie krowę. Proszę odsunąćsię od krowy! – krzyczy do nie-go przez megafon jeden z poli-cjantów. Obok zdziwioneji przestraszonej twarzy przyła-panego mężczyzny pojawia sięnapis: w Teksasie dojenie cu-dzych krów jest nielegalne.A potem, na czarnym tle, ha-sło: The law doesn't alwaysmake sense; Attorney.com;Make sense of the law.
Wrócę tu za 60 dni – zdążyjeszcze szepnąć do ucha kro-wie aresztowany mężczyzna.■
USŁUGI PRAWNICZE Wykorzystywanie pomocy prawnej
Profesjonalne i kompetentne doradztwoprawne jest coraz bardziej cenione w biznesie
BIZNES Strategie reklamowe kancelarii prawnych
Prawnicy szukają pomysłów na promocję
Klienci ceniąreferencje
i rekomendacjeprawników, które
wynikają m.in.z rankingów
kancelariiprawnych
i doświadczeniaw branży
Polscy prawnicyz powodu
nałożonych nanich ograniczeń
nie mogą takskutecznie jak ich
amerykańscykoledzy korzystać
z możliwości,jakie daje
reklama
Można sięspodziewać
wzrostuzainteresowania
doradztwemprawnymw takich
obszarach, jak:rynek fuzji
i przejęć, rynkikapitałowe
i doradztwo dlainstytucji
finansowych■ BEATA
BALAS--NOSZCZYK
partnerzarządzającyKancelariiLovells
WWW.GAZETAPRAWNA.PLPrawo dla menedżeraPIĄTEK 27 CZERWCA 2008 | nr 125 D5
Dla klientów nie maabsolutnie żadnego znaczenia,czy prawnik wykonującyzlecenie podpisuje się jakoadwokat czy jako radcaprawny. Liczy się przedewszystkim jakość pracy.
■ Co obecnie jest największymproblemem w prowadzeniudziałalności gospodarczej?
– W mojej ocenie najwięk-szym problemem w prowadze-niu działalności gospodarczej,poza nadmiarem kosztów po-zapłacowych, jest przesadnyformalizm zarówno proceduradministracyjnych jak i postę-powania sądowego w spra-wach gospodarczych. Ponadtoorgany administracji są wciążzbyt mało przyjazne dla przed-siębiorców, często realizującwłasne polityki zamiast kon-centrować się na tworzeniuuwarunkowań dla właściwegoi szybkiego rozwoju gospodar-ki, co winno być jednymz istotnych celów ich działania.Co więcej, organa władzy i ad-ministracji winny sprzyjać roz-wojowi gospodarki i wspieraćprzedsiębiorców, nie zaś kon-centrować się na wyszukiwa-niu ich potknięć i wymierzaniukar.■ Jak pan ocenia obecną sytu-ację na rynku pracy w branżyusług prawniczych? Czy łatwo
jest znaleźć doświadczonychprawników, konsultantówprawnych?
– Obecnie obserwujemyznaczny wzrost zapotrzebowa-nia na usługi prawne i naprawników. Duży popyt nausługi powoduje, że rynekusługodawców jest dosyć moc-no wydrenowany. Nie mniejjednak podaż usług funkcjonu-je na wciąż interesującym po-ziomie, zwłaszcza gdy oferujesię dobre warunki współpracyi satysfakcjonujące wynagro-dzenie.■ Czy pana kancelaria delegu-je prawników do pracy w sie-dzibie klienta?
– Wszystko zależy od przy-zwyczajeń i potrzeb konkret-nego klienta. Jesteśmy w sta-nie dostosować sposób świad-czenia usług do potrzeb każde-go klienta, w tym takiego,który chce mieć bezpośrednikontakt z prawnikiem u siebiew firmie. Nie mamy z tym żad-nego problemu, a nasi prawni-cy wykonują czynności zawo-dowe w ustalonych ramachczasowych w biurze klienta.Ponadto niejednokrotniew siedzibie klienta organizo-wane są szkolenia dla jego per-sonelu.■ Czy popiera pan plany połą-czenia korporacji adwokackieji radcowskiej proponowane
przez ministra sprawiedliwo-ści?
– Tak. Uważam, że w dzisiej-szej dobie rozdzielenie tychdwóch zawodów prawniczychjest sztuczne. Oceniam toz perspektywy współwłaścicie-la kancelarii, która zajmuje sięprzede wszystkim obsługą biz-nesu, ale zdarzają się równieżsprawy o innym charakterze.Jako pracodawca oraz przed-stawiciel firmy prawniczejstwierdzam: ani dla mnie, anidla moich klientów nie ma ab-solutnie żadnego znaczenia,czy prawnik wykonujący zle-cenie podpisuje się jako adwo-kat czy jako radca prawny. Po-wiem więcej: jak dotąd w mo-jej praktyce nie zdarzył sięprzypadek, by jakość wykony-wanej pracy w jakimkolwiekstopniu odzwierciedlała przy-należność do tej czy innej kor-poracji zawodowej, nigdy rów-nież żaden z moich klientównie artykułował zapotrzebo-wania na usługi przedstawicie-la konkretnej korporacji (to mywskazujemy, że w pewnychsprawach usługa musi zostaćwykonana przez adwokata).Dla każdego zawsze liczy siętylko jakość, nic więcej. Całareszta zamieszania wokół ideipołączenia to polityka. ■ Według badań Wolters Klu-wer Polska średnio 74 proc.
polskich przedsiębiorców pro-wadzi działalność bieżącą, niezatrudniając prawników. Czyw związku z tym korporacjeadwokacka i radcowska po-winny podjąć i przeprowadzićkampanię promocyjną?
– Moim zdaniem w polskimbiznesie pokutuje przekona-nie o własnej omnipotencjii nieomylności przedsiębior-ców, które to podejście sku-tecznie odstręcza ich od na-wiązywania trwałych relacjiz zawodowym prawnikiem.Spotykam niekiedy nawetprzypadki, gdzie przedsiębior-ca zakłada rezerwę na niepo-wodzenia poszczególnychprzedsięwzięć gospodarczychwywołane brakiem profesjo-nalnej pomocy prawnej wła-ściwie zabezpieczającej jegointeresy, często ponosi rzeczy-wiste i wymierne straty finan-sowe, ale prawnika nadal niezatrudnia bądź zatrudnia gow ostatnim momencie, kiedyczęsto niewiele można pomóc.W tym zatem kontekście wi-dzę sens prowadzenia akcjiedukacyjnej bardziej niż pro-mocyjnej, wskazującej w pro-sty i wręcz kolokwialny spo-sób korzyści ze stosowaniaw biznesie zasady: lepiej za-pobiegać, niż leczyć.■
Rozmawiał MAREK KONIECZNY
Rozmawiamy z MARIUSZEM GĄSIEWSKIM, wspólnikiem w Kancelarii Windmill, Gąsiewski & Roman
Rozdzielenie zawodu adwokata i radcyprawnego jest niepotrzebne i sztuczne
Trwają prace nad nowelizacjąustawy o skardze nanaruszenie prawa strony dorozpoznania sprawyw postępowaniu sądowymbez nieuzasadnionej zwłoki.
Ministerialny projekt no-welizacji ustawy o skar-
dze na opieszałość przewidu-jący umożliwienie m.in. skła-dania skargi na przewlekłośćrównież w postępowaniuprzygotowawczym prowa-dzonym lub nadzorowanymprzez prokuratora oraz rady-kalnie zaostrzający kary fi-nansowe znajduje się obec-nie w uzgodnieniach między-resortowych. Nie jest to za-gadnienie nowe, ponieważjuż w listopadzie ubiegłegoroku słychać było głosy ze
strony mniejszościowychpartii sejmowych o koniecz-ności dyscyplinowania śled-czych karami.
Anachroniczny trybOgólnie zauważa
się trwające pracew resorcie, które mająna celu usprawnićdziałanie organów ści-gania i odciążyć pro-kuratorów. Pojawia sięjednak pytanie, czyrzeczywiście noweli-zacja ustawy odniesiezamierzony cel? Od-kąd projekt ujrzałświatło dzienne, sły-chać ze strony prokuratoróworaz samorządu komornicze-go negatywne opinie o nowe-lizacji.
Można postawić tezę, żewprowadzanie zmian, którychcelem jest zdyscyplinowanieorganu państwa, jest korzyst-ne. Obywatel ma przecież pra-
wo wymagać, abyjego sprawa zosta-ła załatwionaszybko, jak rów-nież aby został po-informowany, na-wet jeśli miałabysię zakończyćumorzeniem.
Wydaje się jed-nak, że problemnie zostanie roz-wiązany defini-tywnie. Otóż nale-
żałoby zacząć od zupełnie in-nej strony, a mianowicie odzdecydowanego reformowaniaanachronicznego trybu insty-
tucji postępowania przygoto-wawczego oraz funkcjonowa-nia prokuratury. Postępowanieprzygotowawcze jest bowiemz przyczyn proceduralnychprzewlekłe i uciążliwe. Jegoodformalizowanie z pewnościąprzełożyłoby się na większąmobilizację prokuratorów dopracy. Istnieją również inneproblemy – niesatysfakcjonują-ce prokuratorów wynagrodze-nia oraz natężenie spraw. Zda-rza się bowiem, że prokuratorprowadzi 100 spraw miesięcz-nie. Powstałe etaty asystentów– niedawno wprowadzone roz-wiązanie tylko pozornie roz-wiązuje problem.
Obciążenia dla budżetuWarto zwrócić uwagę na
jeszcze jedną kwestię. Otóż
przyjęte rozwiązanie obliga-toryjnego zasądzania w ra-zie stwierdzenia przewlekło-ści i zgłoszonego w tymprzedmiocie żądania przezstronę sumy pieniężnejw kwocie 20 tys. zł spowodu-je dodatkowe obciążenia dlabudżetu. Ministerstwo Spra-wiedliwości szacuje, że rocz-ne obciążenie Skarbu Pań-stwa z powyższego tytułumoże wynosić około 39 mlnzł. Będzie to kolejny wyda-tek, który nie rozwiązuje zło-żonego problemu przewle-kłości postępowania.
Skuteczność ustawyPozostaje nam czekać, czy
rzeczywiście nowelizacja usta-wy podniesie jej skutecznośćoraz czy jej przyszłe funkcjo-
nowanie będzie miało efek-tywny i realny wpływ na prze-ciwdziałanie przewlekłości po-stępowania przygotowawcze-go, sądowego i wykonawcze-go. Kwestią otwartą jest, jakbędzie wyglądał projekt usta-wy, gdy ostatecznie zostanieprzedstawiony do laski mar-szałkowskiej oraz na zakoń-czenie procesu ustawodawcze-go – po przepychankach sej-mowych.■
PRAWO Nowelizacja ustawy o skardze na opieszałość
Obywatel ma prawo wymagać, aby jego sprawa została załatwionaszybko – postępowanie przygotowawcze trzeba odbiurokratyzować
■ STANISŁAWRACHELSKI
radca prawnyRachelskii WspólnicyKancelariaPrawnicza
Odformalizowaniepostępowania
przygotowawczegoz pewnością
przełożyłoby się nawiększą mobilizację
prokuratorów dopracy
Firmy zatrudniająprawnika
w momentachkryzysowych, kiedy
często niewielemożna pomóc
„Fo
t. Ar
chiw
um
D6 Prawo dla menedżera PIĄTEK 27 CZERWCA 2008 | nr 125WWW.GAZETAPRAWNA.PL
Bezpośredni kontaktz klientem jest niezbędny dotrafnej oceny jego potrzebi zapewnienia muodpowiedniego poziomu usługprawnych. Wsparcie doradcyprawnego zwiększa poczuciebezpieczeństwa w codziennymobrocie gospodarczym.
■ Co obecnie jest największymproblemem w prowadzeniudziałalności gospodarczej?
– Największymi ogranicze-niami w prowadzeniu działal-ności gospodarczej są skompli-kowane i długotrwałe proce-dury administracyjno-prawne,rozbudowana biurokracja, wy-sokie koszty pracy. Mimowcześniejszych zapowiedzi niewidać skutecznych działańrządu podejmowanych w kie-runku ich uproszczenia. Dlaprzeciętnego obywatela pro-blemem nadal pozostaje pod-jęcie działalności gospodar-czej, co nie sprzyja szerszemuwzrostowi gospodarczemu.Problem ten dotyka także ta-kiej działalności jak nasza.Zbyt wiele czasu partnerzykancelarii zmuszeni są po-święcać działalności admini-stracyjnej, tworzeniu obszer-nej dokumentacji i przesyłaniujej do różnych urzędów. Wyso-kie koszty pracy stanowią tak-że jedną z najbardziej istot-nych barier w prowadzeniudziałalności gospodarczej,szczególnie wtedy gdy chce sięzatrudnić wysoko wykwalifi-kowanych prawników.■ Czy łatwo jest znaleźć do-świadczonych prawnikówi konsultantów prawnych?
– Sytuacja na rynku usługprawnych wydaje się byćw ostatnim czasie odzwiercie-dleniem sytuacji gospodarczejw kraju. Generalnie widocznyjest bowiem trend wzrostowyw zakresie zapotrzebowaniana usługi prawników.
Jednak za wzrostem zapo-trzebowania na obsługę prawnąnie podąża równocześnie wy-kwalifikowana kadra prawni-cza, która byłaby łatwo dostęp-na na rynku. Obecnie dość trud-no jest pozyskać doświadczo-nych prawników, szczególniew branżach, w których specjali-zuje się nasza kancelaria. Doty-czy to przede wszystkim do-
świadczenia w zakresie prawatelekomunikacyjnego, prawwłasności intelektualnej, ochro-ny danych osobowych, ale tak-że i prawa pracy, specjalistów odnieruchomości. Kancelaria po-szukuje przede wszystkim praw-ników, którzy mają doświadcze-nie we wspieraniu klientóww ich projektach biznesowych,dobrych negocjatorów, a nie je-dynie prawników z doświadcze-niem procesowym. Naszym zda-niem jest nadpodaż mniej do-świadczonych prawników, któ-rzy nie specjalizując sięw określonych dziedzinach pra-wa, nie są w stanie sprostaćoczekiwaniom klienta. ■ Czy kancelaria delegujeprawników do pracy w siedzi-bie klienta?
– Tak. Nasza kancelaria de-leguje prawników do pracybezpośrednio u klienta, oczy-wiście jeżeli klienci tego sobieżyczą. Uważamy bowiem, żebezpośredni kontakt z klien-tem jest niezbędny do trafnejoceny jego potrzeb i zapewnie-nia mu odpowiedniego pozio-mu usług prawnych. Szczegól-nie dotyczy to procesów bizne-sowych prowadzonych przezklientów. Bezpośrednie i co-dzienne wsparcie doradcyprawnego powoduje zwiększe-nie poczucia bezpieczeństwaw codziennym obrocie gospo-darczym, szczególnie przytworzeniu skomplikowanychi kluczowych projektów inwe-stycyjnych, biznesowych, fi-nansowych. Podejście takie maszczególny więc wymiarw przypadku świadczeniausług dużym, ściśle wyspecja-lizowanym przedsiębiorcom.Możemy takie doświadczeniepotwierdzić na przykładziedużego międzynarodowegobanku, który jest klientem na-szej kancelarii, a nasi prawnicyoddelegowani są do pracy.■ Czy należy popierać planypołączenia korporacji adwo-kackiej i radcowskiej?
– Popieramy ideę połączeniaobu tych zawodów, ponieważobecnie istniejący na rynku po-dział uważamy za sztucznyi niepotrzebny. Większość ad-wokatów i radców prawnychprowadzących kancelarie czypracujących w kancelariachzajmujacych się doradztwem
prawnym, nie widzi dziś uza-sadnienia dla istnienia dwóchoddzielnych profesji i korpora-cji prawniczych. Utrzymywaniedwóch zawodów z podobnymwykształceniem i uprawnienia-mi nie ma sensu i powodujeprzede wszystkim niepotrzeb-ne ograniczenia dla prawnikówbędących radcami prawnymi.Szczególnie to ograniczenie do-tyczy radców prawnych, którzywcześniej wykonywali zawódprokuratora czy sędziego orze-kającego w sprawach karnych.Dziś nie mogą wykorzystaćswojego doświadczenia w dzie-dzinie prawa karnego, wystę-pując w charakterze obrońców,bo na to nie zezwalają przepisy.Z problemem tym boryka się
także nasza kancelaria. Jedenz partnerów będący radcąprawnym nie wykorzystujeswojego karnistycznego do-świadczenia i tym samym kan-celaria traci wielu klientów, niemogąc się podjąć prowadzeniaokreślonych spraw.
Argumentem za połącze-niem zawodów jest także fakt,że w Europie tylko w Polscei Rumunii istnieje model od-dzielenia zawodu adwokatai radcy prawnego. Kwestiąotwartą pozostaje także to, cotakie połączenie zawodów daprzeciętnemu obywatelowi.Wydaje się jednak, że takazmiana spowoduje większąprzejrzystość na rynku praw-nym, który de facto w ten spo-
sób stanie się czytelniejszy dlaklienta.■ Według badań Wolters Klu-wer Polska średnio 74 proc.polskich przedsiębiorców pro-wadzi działalność bieżącą, niezatrudniając prawników. Czyw związku z tym korporacjeadwokacka i radcowska po-winny podjąć i przeprowadzićkampanię promocyjną?
– W ocenie naszej kancela-rii istnieje ścisłe powiązaniepomiędzy niskim procentemprzedsiębiorców, którzy ko-rzystają z pomocy prawni-ków, a możliwością skutecz-nej reklamy usług prawnych,skierowanej do społeczeń-stwa. Kancelaria tak jak każ-dy inny przedsiębiorca pro-
wadzi działalność gospodar-czą i sprzedaje swoje usługi.Zatem powinna mieć możli-wość szerokiego dotarcia doklienta. To może umożliwićjej m.in. reklamowanie swo-ich usług. Przede wszystkimchodzi o to, aby móc w spo-sób szeroki docierać doklientów.
Potrzebne jest jednak stwo-rzenie jasnych zasad, na podsta-wie których adwokaci i radco-wie prawni będą mogli reklamo-wać powszechnie swoje usługi.Taka zmiana wpłynie niewątpli-wie korzystnie również na po-ziom świadczonych usług praw-nych dostępnych na rynku.■
Rozmawiał TOMASZ JANKOWSKI
Rozmawiamy z MONIKĄ WOJCIECHOWSKĄ-SZAC i GRZEGORZEM KOTARBĄ, radcami prawnymi, wspólnikami w Kancelarii Wojciechowska & Kotarba
Trudno znaleźć doświadczonych prawnikówmogących sprostać oczekiwaniom klienta
Codziennewsparcie doradcy
prawnego zwiększapoczucie
bezpieczeństwaprzedsiębiorców
„Większość
adwokatówi radców prawnych
nie widziuzasadnienia dlaistnienia dwóch
korporacji
„Fo
t. Ar
chiw
um
Fot.
Arch
iwum
WWW.GAZETAPRAWNA.PLPrawo dla menedżeraPIĄTEK 27 CZERWCA 2008 | nr 125 D7
Ponad 75 proc. wszystkich firmnie zatrudnia prawnika i niekorzysta z usług zewnętrznychkancelarii prawnych – wynikaz badania WK Index.
Mimo że w Polsce każdegoroku uchwalanych jest
kilkaset ustaw, a zdecydowanawiększość z nich ma bezpo-średnie przełożenie na gospo-darkę i zasady funkcjonowaniafirmy, polscy przedsiębiorcynie doceniają prawników i bar-dzo niechętnie decydują się na
ich zatrudnienie. Badania po-kazały, że tylko 26 proc. firmposiada dział prawny lub za-trudnia jakiegoś prawnika. Po-zostałe 74 proc. firm wskazało,że w ogóle nie ma w swoichszeregach pracownika, któryzajmowałby się obsługą praw-ną. Najgorzej pod tym wzglę-dem wypadły małe (od 10 do49 pracowników) i często do-piero rozwijające się firmy. Aż78 proc. z nich w ogóle nie za-trudnia prawnika. Zdecydowa-nie lepiej sytuacja wyglądaw dużych firmach (powyżej250 pracowników). Tutaj świa-domość konieczności zatrud-
nienia prawnika jest dość wy-soka i w aż 37 proc. firm funk-cjonuje dział prawny,a w 26 proc. jest za-trudniony prawnik.Zadziwiające jest jed-nak to, że dość wysokiodsetek dużych firm(37 proc.), mimo żezatrudnia co najmniej250 pracowników,w ogóle nie posiadaw swoich szeregachprawników. Badaniawykazały jednocze-śnie, że przedsiębior-com dużo bardziej niż prawnikpotrzebny jest księgowy i ka-
drowy. Aż w 78 proc. firmfunkcjonuje dział księgowości
lub zatrudniony jestksięgowy, a w aż 59proc. firm istniejedział kadr lub zatrud-niony jest kadrowy.
Według najnow-szych badań przepro-wadzonych wśródpartnerów w naj-większych kancela-riach aż 62 proc. an-kietowanych uważa,że korporacje zawo-dowe powinny pod-
jąć działania zmierzające dopromocji i popularyzacji wśród
przedsiębiorców koniecznościkorzystania z usług licencjono-wanych prawników. 34 proc.badanych jest przeciwnegozdania.
Już w październiku 2007 r.Krajowa Rada Radców Praw-nych podjęła uchwałę, w którejradcy napisali: dostrzegając za-grożenia związane z rozpo-wszechnianiem nieprawdziwe-go i negatywnego wizerunkuzawodu radcy prawnego orazsamorządu radcowskiego,uznajemy za konieczne podję-cie wielostronnych działań dlawykreowania i rozpowszech-niania prawdziwego pozytyw-
nego oblicza zawodu i środo-wiska. To jedno z najważniej-szych zadań stojących przedsamorządem i dlatego nie-zbędne są starania organiza-cyjne i nakłady finansowe.Radcy zdecydowali, że dlaosiągnięcia tego celu nie wy-starczą działania oparte naspołecznej pracy członków or-ganów samorządu. Zjazd zale-cił nawiązanie stałej współpra-cy z profesjonalną agencją ds.public relations, która opracu-je dla potrzeb organów samo-rządu strategię budowyi ochrony wizerunku zawoduradcy prawnego i korporacji.■
USŁUGI PRAWNICZE Badania WK Index
Firmy muszą częściej korzystać z profesjonalnej pomocy prawnej
26 proc.
firm posiada dział prawny lub zatrudnia
prawnika
Wizerunek kancelarii wynikaz etosu zawodu prawnika,z wartości, jakie za tymzawodem stoją.
Podejmowane przez nasząkancelarię działania z za-
kresu marketingu i public re-lations (PR) są w swej formiei treści dopasowane do pro-filu naszych dotychczaso-wych i potencjalnych klien-tów, tak by dialog z nimi od-bywał się w zrozumiałym dlaobu stron języku. Są równieżzgodne z wizerunkiem kan-celarii Wierzbowski Ever-sheds – z tym, jak widzą ją jejwspólnicy i pracownicy. Wi-zerunek kancelarii wynikaz etosu zawodu prawnika,z wartości, jakie za tym za-wodem stoją: rzetelności wo-bec klienta oraz poszanowa-nia tajemnicy zawodoweji niezależności. Te wartościnie uległy zmianie i zawszebędziemy się nimi kierować,podejmując decyzję o wybo-rze najwłaściwszych dla na-szej kancelarii narzędzi mar-ketingowych, tak by nie szko-dziły ani godności zawodu,ani interesom naszych klien-tów. Połączenie zawodówwymaga zmian ustawowych.W większych kancelariachdokonało się ono faktyczniejuż wiele lat temu. W kance-lariach takich dla pozycjiprawnika jego przynależnośćdo adwokatury czy też śro-dowiska radców prawnych
nie ma znaczenia. Ważne sąkwalifikacje zawodowei kompetencje. Sama sprawapołączenia zawodów wydajesię przesądzona, teraz pyta-nie, jak to ma nastąpić. Uwa-żam za ważne, aby w wyni-ku połączenia zawód adwo-kata jako prawnika wykonu-jącego wolny zawód pozostałtak uregulowany, by zapew-nić niezależność, tajemnicęzawodową i zorganizowanieadwokatów na zasadzie sa-morządu zawodowego. Or-ganizacja kwalifikowanychprawników świadczących ob-sługę prawną na podstawiestosunku pracy (nie widzęprzeszkód, żeby nazywać ichradcami prawnymi) możebyć odrębna lub jako częśćtego samego samorządu.Ważne, by niezależność za-wodowa adwokata nie uległakorozji wskutek zatarcia gra-nicy między tymi, którzydziałają na własny rachunek,ponosząc odpowiedzialnośćza swoja niezależnie wyko-nywaną praktykę, i tymi, któ-rzy pozostają w stosunkupracy.■
USŁUGI PRAWNICZE Marketing i public relations
Ważne są kwalifikacjei kompetencjeAdwokaci i radcowie prawni
często pomagająbezinteresownie osobompotrzebującym w rozwikłaniuproblemów prawnych życiacodziennego.
KATARZYNA [email protected]
Kancelarie prawne działają probonotakże na rzecz organiza-
cji pozarządowych. Jednym zno-wych przedsięwzięć w zakresiepomocy prawnej dla potrzebują-cych jest Centrum Pro Bono, któ-re rozpoczęło swoją działalnośćw styczniu 2008 r.
O Centrum Pro BonoJest to program wzorowany
na instytucji funkcjonującejw krajach anglosaskich (ang.clearinghouse), którego głów-nym celem jest pośrednictwow zakresie bezpłatnej pomocyprawnej pomiędzy kancelaria-mi prawnymi a organizacjamipozarządowymi. Centrum ProBono zaprosiło do współpracynajwiększe polskie kancelarieprawne: za jego pośrednic-twem organizacje pozarządo-we mogą liczyć na poradęprawników reprezentującychnastępujące kancelarie: Chad-bourne & Parke, Clifford Chan-ce, Dewey & LeBoeuf, Gide Loy-rette Nouell, Hogan & Hartson,Leśnodorski Ślusarek i Partne-rzy, Linklaters, Salans, Sołtysiń-ski, Kawecki, Szlęzak, Weil,Gotshal & Manges, White & Ca-se, Wierzbowski Eversheds,Woźniak Kocur oraz firmę do-radczą Ernst & Young.
Oferta Centrum Pro Bonostanowić ma odpowiedź napotrzeby organizacji pozarzą-dowych, które działającw gąszczu przepisów podatko-wych, prawa cywilnego, han-dlowego czy administracyjne-go potrzebują specjalistycznejwiedzy prawniczej, jednak zewzględu na ograni-czenia finansowe czę-sto nie są w stanieskorzystać z usługkancelarii prawnych.Teraz każda organi-zacja non-profit możezgłosić do CentrumPro Bono sprawę wy-magającą profesjo-nalnej porady praw-nej. Odbywa się to zapomocą specjalnegoformularza dostępne-go na stronie interne-towej. Po wstępnejweryfikacji przez koordynato-ra programu sprawy są prze-kazywane poszczególnymkancelariom prawnym.
Trzy płaszczyzny pomocyW ramach Centrum Pro Bo-
no kancelarie pomagają organi-zacjom pozarządowym natrzech płaszczyznach. Pierwszaz nich – podstawowa – obejmu-je udzielanie porad prawnych.W ramach drugiej sfery działal-ności Centrum Pro Bono orga-nizuje wykłady i warsztaty o te-matyce prawnej dla osób działa-jących w trzecim sektorze, któresą przygotowywane pod wzglę-dem merytorycznym przezwspółpracujące kancelarie. Ce-lem wykładów jest utrwalanie
wysokich standardów działaniasektora non profit poprzez pod-noszenie świadomości prawnejosób zarządzających organiza-cjami pozarządowymi. Trzeciapłaszczyzna działalności Cen-trum Pro Bono obejmuje koor-dynację działań podejmowa-nych na rzecz zniesienia barier
prawnych utrudnia-jących działalnośćpro bono (podatkuVAT od bezpłatnejpomocy prawnej).Centrum Pro Bonozaprosiło do współ-pracy ekspertów po-datkowych z 18 naj-większych polskichkancelarii, którzystworzyli nieformal-ną grupę zajmującąsię opracowaniemkonkretnych rozwią-zań w tym zakresie.
Przez pierwsze cztery miesiącedziałalności współpracującez Centrum Pro Bono kancelariepoświęciły łącznie na pracę probono, w tym prowadzenie kilku-nastu spraw, działalność eduka-cyjną i działalność w grupie eks-perckiej, około 90 godzin. Przyj-mując, że godzina pracy praw-nika w tych kancelariachkosztuje co najmniej 100 euro,ta czteromiesięczna praca kan-celarii ma rynkową wartość conajmniej 9000 euro, które zapośrednictwem Centrum ProBono trafiły do sektora organi-zacji non profit.
Kancelarie chcą pomagaćKancelarie prawne są coraz
bardziej zainteresowane dzia-
łalnością pro bono. Świadczyo tym dynamiczny rozwój Pro-gramu Spraw Precedensowychprowadzonego przez HelsińskąFundację Praw Człowieka orazprojekty pro bono podejmowa-ne samodzielnie przez niektórekancelarie prawne. W tym kon-tekście warto wspomnieć cho-ciażby o bezpłatnej bieżącej po-mocy prawnej świadczonejprzez kancelarię Hogan & Hart-son na rzecz 46 mazowieckichorganizacji non profit zrzeszo-nych w Federacji Mazowia,o bieżącej obsłudze prawnejświadczonej przez kancelarięWeil, Gotshal & Manges narzecz organizacji objętych opie-ką Fundacji Ashoka czy o rapor-cie porównawczym nt. polskichregulacji prawnych dotyczącychekonomii społecznej przygoto-wanym przez kancelarię Linkla-ters. O pozytywnych zmianachw podejściu polskich kancelariido działalności pro bono świad-czy również fakt, że podczasgdy jeszcze rok temu uwagęzwracała działalność zaledwiedwóch warszawskich kancelariiprawnych, obecnie sześć kance-larii zaliczyć można do ścisłejgrupy liderów, a kilkanaście ko-lejnych buduje własne progra-my pro bono i konstruuje polity-kę społecznego zaangażowania,obejmującą działalność chary-tatywną w wymiarze finanso-wym, działalność pro bono wro-zumieniu świadczenia bezpłat-nej pomocy prawnej oraz inneelementy odpowiedzialnegobiznesu. Miejmy nadzieję, że sta-nowi to zapowiedź rozwojudziałalności pro bono wPolsce.■
USŁUGI PRAWNICZE Programy bezpłatnej pomocy
Kancelarie prawne pro publico bono
Centrum Pro Bonopomaga
organizacjompozarządowym
poruszać sięw gąszczuprzepisów
podatkowych,prawa cywilnego,
administracyjnegoi handlowego
■ KRZYSZTOFWIERZBOWSKI
partnerzarządzającyw KancelariiWierzbowskiEversheds
D8 Prawo dla menedżera PIĄTEK 27 CZERWCA 2008 | nr 125WWW.GAZETAPRAWNA.PL
reklama
Wyniki piątej edycji badania WK Index już znane. Zdaniem prawników koniunktura w gospodarce i popyt na ich usługi ustabilizowały się na osiągniętym już wcześniej wysokim poziomie.
Silna organizacja prawnikówpotrafiłaby zaprezentowaćszersze spojrzenie na dotyczącejej zagadnienia. Stanowiłabypole dla wymiany doświadczeńi ujednolicania stanowiskróżnych profesji z korzyścią dlaprawa i praktyki jegofunkcjonowania.
Tematyka korporacji prawni-czych budzi wspołeczeństwie
wielkie emocje, które w ostatnimczasie sięgnęły niemalże zenitu,podsycane nierzadko koniunktu-ralnymi rozgrywkami polityków,frustracją niespełnionych absol-wentów prawa oraz niezaspoko-jonymi, nie zawsze zresztą słusz-nymi, oczekiwaniami społeczeń-stwa wobec instytucji wymiarusprawiedliwości. Już nawetczłonkowie tych korporacji mająproblemy ze zdystansowaniemsię do zagadnienia.
Reglamentacja dostępuCo krok słyszy się histerycz-
ne głosy broniące niezależno-ści zawodów prawniczych,które, owszem, równoważąrównie bezpardonowe ataki zestrony krytyków, ale bynaj-mniej nie przybliżają do praw-dy. Nie twierdzę, że sam je-stem pozbawiony emocji.Wręcz przeciwnie, mój poglądna temat korporacji wypływaz bardzo osobistych pobudek.Niemniej aspiruje do zapre-zentowania rozwiązań syste-
mowych zupełnie innych niżaktualnie rozważane. Tak sięzłożyło, że zostałem adwoka-tem dziesięć lat po upadku ko-munizmu, w okresie gdy pale-stra zaczynała się otwierać nanowych adeptów. Nie odczu-wałem zatem zagrożenia zestrony władzy państwowej,przed którą miałaby mniechronić korporacja. Już raczejw niej samej dostrzegałem ba-stion średniowiecznego syste-mu opartego na reglamentacjidostępu do zawodu. Dlategoz radością odnotowywałemkażdy przejaw otwierania siępalestry na wyzwania współ-czesności, ceniąc sobiew szczególności nieskrępowa-ną anachronicznymi zakazamiswobodę świadczenia pomocyprawnej. Samorząd adwokac-ki stał się miejscem, w którymprzechowuje się wielowieko-wą tradycję oraz szkoli i egza-minuje aplikantów, bez ambi-cji drobiazgowego ingerowa-nia w życie zawodowe każde-go z jego członków. Wolałbym,żeby takim też pozostał, bobardziej niż zagrożenia ze stro-ny rządzących obawiam sięnadmiernie silnej pozycji sa-morządu. Podejrzewam, żepodobnie myśli większośćprzedstawicieli młodego poko-lenia adwokatów, zwłaszczatych, którzy w swoich rodzi-nach dopiero zapoczątkowujątradycję prawniczą.
Obawiam się, że ta coraz licz-niejsza, a z czasem dominującagrupa adwokatów nigdy nie zo-stanie w pełni zasymilowana.Potwierdzeniem tej tezy wydajesię być samorząd radcowski,w którym wyraźnie rysuje siępodział na radcówprawnych starej datyi tych, którzy uprawnie-nia zdobyli po 1989 ro-ku. Ta druga grupa alie-nuje się od swoichwładz samorządowych,a jedyne więzi korpora-cyjne zawiązuje w ra-mach kancelarii, cozresztą ponadto jestzgodne z tendencją ryn-kową i przemianamispołecznymi.
W mojej opinii połą-czenie obu korporacjispotęguje proces alienacji szere-gowych prawników w stosunkudo władz samorządowych, którejuż nawet nie będą się rekruto-wać spośród nas (a w każdym ra-zie nie tylko), ale od tej pory two-rzyć je będą oni (przedstawicie-le obcej korporacji). Nie wzmoc-ni zarazem samorządu, bo nibydlaczego jeden organizm miałbybyć silniejszy niż dwa, działającezgodnie we wspólnej sprawie?A jeśli nie będą działać zgodnie?To tym lepiej. Nie ma przecieżnic złego w tym, że się różnimy.Rzecz w tym, żeby się różnićpięknie. Obawiam się natomiast,że fuzja nie zniesie wzajemnych
różnic, wypływających przecieżz tysiąca okoliczności, w tymzwłaszcza z różnej genezy obuzawodów, a jedynie nada im tok-syczny charakter, jak to w rodzi-nie podzielonej na dwie frakcje.Dla czystości obu zawodów, za-
chowania ich tradycjii relacji między sobąopowiadam się więcza ich pozostawie-niem w dotychczaso-wej formie. Czyżw gruncie rzeczy po-dział na dwie korpo-racje nie stanowi jużpolskiej specyfiki,usankcjonowanejtradycją właśnie, któ-rą zwłaszcza w tymzawodzie warto pie-lęgnować?
Siła organizacjiCo się natomiast tyczy
wzmocnienia pozycji prawni-ków w relacjach z władzą pań-stwową, to sądzę, że znacznielepiej ich interesy będzie repre-zentować organizacja skupiają-ca wszystkie zawody prawni-cze, której rządzącym nie przyj-dzie łatwo zdeprecjonować,przylepiając łatkę partykulary-zmu i wskazując na grzechyprzeszłości. Mam tutaj na myślistowarzyszenie na kształt ame-rykańskiego BAR-u, w któregoszeregach są zarówno prawni-cy reprezentujący strony przedsądem, jak i prokuratorzy oraz
sędziowie. Taka organizacjazresztą rzeczywiście potrafiłabyzaprezentować szersze spojrze-nie na dotyczące jej zagadnie-nia, stanowiąc przy tym poledla wymiany doświadczeńi ujednolicania stanowisk róż-nych profesji z korzyścią dlaprawa i praktyki jego funkcjo-nowania. Tworząc stowarzysze-nie, do którego należeliby sę-dziowie, prokuratorzy, adwoka-ci, radcowie prawni, notariusze,czy licencjonowani doradcyprawni, środowisko prawnikówuodporniłoby się na próby jegoskłócenia dla osiągnięcia doraź-nych celów politycznych. Jużchociażby to stanowiłoby o jegosile. A skoro już mowa o licen-cjonowanych doradcach praw-nych, to możliwość powołaniatej w gruncie rzeczy trzeciej kor-poracji przemawia za pozosta-wieniem palestry i samorząduradcowskiego, skoro ich unifi-kacja i tak nie zlikwidowałabyróżnorodności form występo-wania przed sądem. Wierzę, żestowarzyszenie wszystkichprawników mogłoby uprawiaćlobbing z lepszym skutkiem niżjakakolwiek korporacja zawo-dowa z osobna. Potwierdzają toinicjatywy samych korporacji,które same szukają wsparciaz zewnątrz, podejmując wspól-ne inicjatywy z innymi samo-rządami zawodowymi.
Na koniec spróbuję jeszczespojrzeć na zagadnienie z punk-
tu widzenia petenta aparatuwymiaru sprawiedliwości. Z re-guły ów dostrzega różnice po-między adwokatem a radcąprawnym, a jeśli ich nie zauwa-ża, to dlatego, że nie są dla nie-go istotne.
Z punktu widzenia klientaW całej swej praktyce nie spo-
tkałem jeszcze klienta, dla któ-rego różnorodność zawodówprawniczych stanowiłaby od-czuwalną dolegliwość. Z dru-giej strony nie należy nie doce-niać informacji, jaka towarzy-szy przypisaniu prawnika dookreślonej korporacji, na tematjego specjalizacji. Owszem,obecnie wielu adwokatów spe-cjalizuje się w tym, co do tej po-ry stanowiło modus operandiradców prawnych – w obsłudzeprzedsiębiorców. Jednakże nie-wielu radców prawnych wkra-cza na pole prawa karnego czyrodzinnego. Warto o tym pa-miętać, gdy rozważa się zrów-nanie radców prawnych z ad-wokatami.■
USŁUGI PRAWNICZE Korporacje adwokatów i radców
Połączenie zawodów prawniczych nie zniesie wzajemnych różnic, ale wzmocni ich pozycję
■ RAFAŁWYPIÓR
partnerw KancelariiKaczor KlimczykPucher Wypiór
Stowarzyszeniewszystkichprawników
mogłobyuprawiać lobbing
z lepszymskutkiem niżjakakolwiek
korporacjazawodowa
z osobna
