Embed Size (px)
Citation preview
收藏人签名：
单 位：
时 间：
博 大 精 深 · 价 值 共 创仅供内部传阅
成本价 25 元
2018 年 8 月第五版
杨宝娜
籍胜娟
出
品
人
编
委
会
吴尚清
何利君
朱康建
刘汉武
黄土荣
马海燕
袁中华
杜呈表
黎桂华
何锐鹏
梁观林
54
博创名片
缘起
博大精深，价值共创
董事长心语
对话博创
07
08
09
10
12
20
22
24
25
26
28
29
30
目 录
引言
精益生产篇
精益研发篇
智能制造篇
行政后勤篇
弟子规
教条示龙场诸生
致良知四合院金句
祖国颂
感恩
43
45
64
72
74
83
84
86
87
88
32
34
35
36
37
38
40
关于博创
知行合一篇
我们是一家人
生命无价 安全第一
博创幸福大会
博创爱心基金
准妈妈们的关爱
充实健康的工余生活
我们共同成长
博创书屋
年轻的党支部
塑造健康的人格
文化自信篇
以文化人
真情接待
高效的会风
晨读经典
博创报刊
博创英雄
博创培训体系
践行阳明心学
76
博创名片
公司全称：博创智能装备股份有限公司
企业属性：民营股份制
董 事 长：朱康建
创建时间：2002 年 12 月
行业地位：2013 国家 863 计划数控一代机械产品创新应用示范工程
2015 国家首批 46 家智能制造试点示范企业
2016 国家大型二板机制造智能工厂示范基地
2017 国家塑机互联互通标准牵头起草单位
2017 首届荣格中国工业 4.0 杰出贡献奖
2018 国家人工智能与注塑装备深度融合科技计划
公司定位：二板智能注塑机专家 亚洲首台 6800 吨二板智能注
塑机制造商
营业规模：前三甲
专利总数：一百多项
员工总数：1000 多人
资产总额：8.5 亿元
占地面积：18 万平方米
生产能力：1.5 万台标准机 / 年
销售与服务网络：全球 100 多个办事处和服务处
总部基地：广东省广州市增城经济技术开发区新祥路 9 号
（邮编：511340）
二板机智能生产示范基地：广东省广州经济技术开发区
创新大道中段
浙江基地：浙江省杭州市余杭区运溪路 170 号
（邮编：311106）
全国服务热线：400-655-9488
电 话：86-20-32878000
传 真：86-20-32878059
企业网址：Http://www.borche.cn
企业微信：博创之家（borchewx)
博 大 精 深 · 价 值 共 创
关 于 博 创
98
几乎每天都有来自全国乃至世界各地的人们来到博创考察指导，据不完全
统计，2012 年至 2015 年，我们每年都会接待近万名来访者。参观结束后，经
常会听到类似的声音：“震撼！”最初的时候，我们战战兢兢，不以为然。但
当客户越来越多，合作伙伴越来越多的时候，尤其是 2016 年博创第二个十三
年高速起航的时候，我们突然发现，博创的确需要发掘自己的特色，为未来的
发展做一些梳理，做进一步的总结反思，以备迎接新一轮的挑战和腾飞。如果
博创真的“有特色”，那特色到底在哪里？经过归纳提炼，博创与众不同的特
色所在，应该就是博创文化和基于精益管理的智能制造。博创文化是博创经营
之道，谓之阴，堪称博创的软实力；基于精益管理的智能制造是博创经营之术，
谓之阳，堪称博创的硬实力。二者一阴一阳，阴阳互动，互为表里，相辅相成。
博创开展持续改善的精益管理变革，公司上下戮力同心，践行精益思想，
实现精益管理，坚持用持续改善的思想，精益求精的态度和“致良知”的心态，
提升心灵品质，用有温度的产品向客户表达我们的诚意，成为国家塑机互联互
通综合标准起草单位。
2013 年我们出版了第一版文化手册，至今是 2018 年 8 月第五版。手册分
为“文化自信篇”与“知行合一篇”，这是博创人日常生活的真实体现。所有
的文字图片都来自博创的现场，由博创人自行拍摄组稿。这本手册作为博创“家
人”的内训资料，同时希望这种真实的呈现能更贴近与这本手册结缘的人，希
望得到朋友们的指正，共同砥砺前行。
2018 年 8 月 31 日
缘 起
博 大 精 深
安全、诚信、责任、卓越、感恩 核心价值观：
成为二板智能注塑机全球领导者
用心做好每一台机器，
用爱服务好每一位客户
一切以客户为中心，实现客户感动与
家人幸福
我们的使命：
我们的愿景：
我们的质量方针：
价 值 共 创
1110
我为何要创立博创？
2003 年初，在“非典”的风声鹤唳中，出于长
期的慎重考虑，我毅然辞去了年薪百万的国内总经
理的位置，离开了当时亚洲最大的塑机公司，创立
了博创，根本原因只有一个：原有企业的经营理念，
与我在实践中发现的更具合理性的想法差距甚远，
而企业的固有体制又无法采纳推行这些建议，尽管
我对企业的前途深感忧虑，但我无能为力。
作为上市公司的公众企业，股东利益放在首位
无可厚非，但为了股东利益而损害客户、员工利益，
从长远看，这无异于杀鸡取卵，竭泽而渔。实际上，
股东、客户、员工三者的利益是一体的，甚至可以说，
没有客户和员工的利益，就根本无法持续地保障股
东的利益。客户如水，员工如桨，股东如船。如果
无水，船何以载？如果无桨，船何以行？水可载舟，
亦可覆舟。桨可前划，亦可后划。客户如根，员工
如干，股东如果。如果无根，果何以生？如果无干，
果何以长？根深才能树大，叶茂才能果硕。没有了
客户和员工利益的保证，股东利益必然就成为无源
之水，无本之木。
当年我离职时，家族企业以房地产建筑为主，
父母出于经济考虑，有心让我进入这一领域。但我
对建筑地产不感兴趣，同时由于早已实现个人财务
自由，对纯粹挣钱也不感兴趣。因为割舍不下近
二十年的行业情结，我生起了一个强烈的愿望：在
我有生之年，做一个中国性价比最高、服务最好的
董 事 长 心 语
注塑机企业，推动中国塑机行业整体水平的提升，尽快赶上并超
越国外高端机器的同行！
正是出于这样的思考和愿望，我选择了独立创业，并在实
践中，我们逐渐总结出博创的核心价值观：安全、诚信、责任、
卓越、感恩。
正因为如此，我们始终没有为降低成本而减少技术研发和
创新投入，创造了较高的性价比优势，连续多年获得技术与质量
方面大奖，获得政府主管机构的优惠政策支持与扶持资金奖励。
也因此，我们导入以“仁义礼智信”“致良知”为核心的
中国优秀传统文化培训，结合西方“开放平等、精确量化”为特
色的现代管理理念，提出了“数字博创”和“幸福博创”的口号，
提升团队员工的整体素质、工作效率和幸福指数。
也因此，在 2008 年全球陷入金融危机和经济收缩的危难时
刻，全体员工同心同德，供应商互助共赢，客户甚至成为股东，
我们的经营不仅没有下滑，反而实现了扩张，公司总部和广州工
厂整体搬迁至现在的增城位置。
我至今感谢，那些在创业初期最困难的时候，因无法理解
接受我们价值观而离开的人；我更感恩，现在所有认同接受我们
价值观而留下的人，以及未来因为认同接受我们价值观而加盟的
人，从而使博创团队能够大浪淘沙，最终成为一个持有共同经营
哲学思想的志同道合的高效组织。
至始至终，我不忘创业的初心，过去从来没有改变，未来
更不会改变。
11
董事长：朱康建
1312
1、公司为何起名“博创”？
朱康建：我从小生活在一个推崇传统文化的大家庭，我也非常
热爱中华五千年源远流长的文化。在创立企业后，就希望能尽自己
的一份力量将其发扬光大，让更多的人从中真正受益。为此我将企
业的宗旨确定为“博大精深，价值共创”来勉励自己，取其头尾二
字“博创”作为企业的名。说来也巧，在企业注册时，“博创”二
字一试便成，不得不说，这是天赐的缘分。
2、博创商标的由来？
博创商标 由欧洲顶级设计团队设计，整体风格简洁
大气，极具现代感，彰显博创的现代化、国际化特征。
主色是黑色代表强壮、厚重。以黄色辅助，代表博创是一支永
远充满活力的团队，辅助图形是从 B 延展出来的，有勇往直前的意
思。
3、博创的核心价值观是什么？
2014 年，我们重新梳理了博创的核心价值观，将博创人践行
的日常规范和做人法则凝结为“安全、诚信、责任、卓越、感恩”
的十字箴言，旨在将这种渗透在博创各项政策、流程、运作中的点
点滴滴具体化、明确化，让其成为员工可以信奉的的信条，时刻遵
守并践行。
4、博创的使命是什么？
“一切以客户为中心，实现客户感动与家人幸福”。2015 年，
博创智能装备股份有限公司首批入选全国 46 家智能制造试点示范
项目单位，率先提出“注塑工业 4.0”概念，成为塑料机械行业智
能注塑装备的领跑者，通过为客户提供一站式智能注塑解决方案，
解决行业痛点，让客户因为博创超过预期的产品和服务而感动，让
家人们因为博创而不断成长，提升心灵品质，拥有幸福而圆满的人
生。
对 话 博 创
5、博创的愿景是什么？
博创一直在问题最集中难度最高
的地方坚持不懈地努力，五年来致力
于工业互联网在注塑行业的应用和推
广，全心全意为中国的注塑智能化服
务，以真正的领导者的风范来引领行
业，立志成为“二板智能注塑机全球
领导者”。
6、博创的质量方针是什么？
“用心做好每一台机器，用爱服
务好每一位客户”。作为工业机械生
产企业，我们的宗旨就是从客户中来
到客户中去，我们想尽办法贴近客户，
用良知来做产品，用诚爱来做服务，
只为不辜负每一位客户对我们的信
任。
7、谈谈您对从事注塑机行业的感想？
朱康建：孔子说，“知之者不
如好之者，好之者不如乐之者”。
大学毕业后我就一直在这个行业里，
经历过两家企业的磨练后，创立了
现在的博创。可以说，我对这个行
业的全流程，都了如指掌。我认为，
凡事只有热爱和专注，才能有所成
就。正是因为对这个行业长达 30 年
持续的热爱和专注，才有了今天的
博创。
8、博创是何种体制的企业？
博创是民营的股份制企业，有完
善的法人治理结构。股东会、董事会、
监事会、战略委员会、审计委员会等
等都按照上市公司标准建立。
○ 博创广州总部
○ 花园般的厂区
○ 浙江博创工厂
○来博创游学的伦敦商学院 MBA 学员
1514
9、为什么说过去的十六年是博创创业的十六年？
过去的十六年，博创从无到有，直至发展成为现国内同行业的前三位，这是
一个艰苦创业的过程。现今，博创的各种流程制度已经初步建立，无论是产品质量、
技术研发、客户服务，还是品牌建设和文化宣传，都取得了长足进展和快速发展，
但作为关系国计民生的大型装备制造业，身为民营股份制企业，接下来的时间，
我们将仍以创业者的心态继续奋斗，因为这还只是博创发展历程中的第一阶段，
也就是初创阶段。
10、为何要在广州和杭州两个区域设立工厂？
这主要涉及到博创的布局，产能的扩张，尤其是为市场销售与方便客户的考
虑。博创总部在广州工厂，杭州工厂作为全资子公司。广州基地主要服务于华南、
西南与海外市场。杭州基地更好地服务于华东、华北和东北市场。
11、什么是博创的“钻石服务”？
客户就是上帝。博创始终把客户当做“衣食父母”。我们为客户制定了一套
完善的售前、售中和售后服务体系。在国内外建立了 100 多个服务处，要求在
24 小时内对客户问题作出快速响应，让客户亲身感受到“博创就在你身边”。
12、博创是如何走上智能制造之路的？
朱康建：早在 2011 年，博创就率先开始设立专项资金投入智能制造（当时
称为“柔性制造”）。而直到 2015 年，工业 4.0、中国制造 2025、智能制造才
成为制造业热议的话题，可谓博创的智能制造在行业内领先了 4 年。
2015 年 7 月，博创作为中国塑料行业唯一的企业入选了中国智能制造试点示
范项目，深感作为行业智能制造领跑
者的承担与责任，自 8 月起，博创开
启了“注塑工业 4.0 技术研讨会”的
巡讲，从北部到西部，最终在广州完
美收官。
2016 年 1 月，博创智能新工厂
正式动工。智能新工厂的建设会将智
能制造的概念深入到博创的整个产业
链中，加快博创的产业结构转型升级，
为博创成为注塑行业智能制造的绝对
领军者奠定下坚实的基础。
13、博创对厂区办公环境的“三化”
是如何提出的？
博创对生产办公环境的要求是
“工厂公园化、车间花园化、办公室
家庭化”。这“三化”充分体现了博
创所推崇的绿色环保理念。虽然在建
设新厂时资金并不充裕，但是博创坚
持认为，环境决定品位和格局，要建
新厂就一定要按照世界级的工厂来
建，创造一个有利于员工身心健康的
优美的工作环境。这既是博创五大价
值观的体现，也是推进“幸福博创”
目标的落实。通过几年的实践，广州
和浙江两大工厂都做到了这一点，今
后博创还会一如既往地做下去。
14、博创公司的办公室采用了开放式
办公，这一做法非常有特色，为什么
要这样做？
一个健康的企业，成员间就应该
是亲人、是朋友，没有必要相互防备。
博创倡导透明的工作、透明的生活。
企业所有成员从人格上都是平等的，
○ 2008 年增城工厂奠基
○ 轻松高效的会议氛围
○ 十年员工服务奖
○ 博创智能新工厂正式动工
1716
制度上都是公平的。可以说，博创就是被放大了的家庭，所以在内部，
我们都以“家人”相称。因为大家都是用爱的心态和利他心态在工作，
所以无所谓秘密。新厂建立四五年了，从未发生过重大机密泄露、丢失
物品的情况。
15、如何理解“数字博创、幸福博创”？
数字博创是指公司现代化的管理，全面实行精益生产。用数字来管
理，用数字来说话，力争做到成本最小化、效益最大化。幸福博创是指
为员工创造物质即财富价值的同时，能给大家带来精神上的幸福感，让
大家快乐起来。也就是说，博创要为员工创造出物质和精神两个方面的
财富与价值，使得员工得到物质和精神的双丰收、双重满足。如果说，
数字博创侧重于对企业的要求，幸福博创则是侧重于对员工的福祉，或
者说，在二者本质上相辅相成的基础上，前者是后者的实现手段，后者
是前者的最终归宿。
16、博创为何大力推行传统文化？
建厂初期，博创就确定了“博大精深，价值共创”的价值观，但苦
于未找到规范标准的理论来指导，也没有相应的手段来保证推行并将其
标准化。近年来，国家大力提倡传统文化建设，全国各地的国学学习炙
手可热。2011 年，博创开展传统文化教育。
通过传统文化的学习，博创不仅坚定了企业既有的价值观，更找到
博创的企业文化方向，确定了博创的企业文化特色，为创业初期的兄弟文化的延
续提供了更加科学的指导，同时丰富了其内涵，扩大了其外延。
博创推行的传统文化，以禅为心，以道为用，以儒为表，以仁为归。目的就
是培养博创家人的孝心、善心、爱心，为理想而奋斗顺便养家糊口，让每个博创
家人不仅得到物质上的满足，更要感到精神上的幸福。做工即做事，做事先做人。
人做好，事无忧。事做好，工无忧。博创不仅是注塑机的制造工厂，也要成为塑
造健康人格的人才培养学校。
17、博创为何要学习践行稻盛哲学？其中最重要的内容是什么？
2010 年初，广东东莞联合技工学校校长黄淮东来博创参观时，送给了我们
一套稻盛和夫的书《活法》。我们发现自己的许多想法和做法，与稻盛和夫相似，
并深为其创业精神和经营哲学所感动。
随后，博创管理层开始了学习《活法》及《致良知》的热潮，开展读书讨论
会等活动，让每个人结合自己的管理岗位分享阅读体会。之后，部分内容作为晨
读经典进行学习。
稻盛哲学中最重要的内容，一方面是其称为“人生王道”的“敬天爱人”的思想，
强调“要把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置”，提出了“六
项精进”；另一方面是阳明心学，阳明心学是稻盛和夫经营哲学的原点，特别是“致
良知”、“知行合一”、“事上磨”等，这些都是博创要学习和践行的。
18、博创倡导“中学为体，西学为用”，应当如何理解呢？
博创管理模式的指导思想就是“中学为体、西学为用”即“中西合璧”。博
创推崇优秀传统文化，希望企业员工都能通过对中华传统经典文化的学习，提升
自我内在的教养、修养和素养，同时，博创也会利用西方现代先进的管理手段
如精益生产、8S 现场管理、信息化数字工厂等来实现博创的现代化管理理念。既
有东方优秀传统文化底蕴做支撑，也有西方现代先进管理手段做辅助，中西合璧
以求达到完美结合的管理模式。
19、博创标语中有一条“日行一善，日积一福”，该如何理解和落实呢？
日行一善，是因；日积一福，是果。这是做人最基本的因果教育。博创倡导
员工每天做一件善事，善不在轻重，事不在大小，比如捡起地上一片纸屑亦为善。
以此唤醒大家内心本有的良知，潜移默化中推动大家向仁的文化、善的方向发展。
20、作为董事长的您，也是“博创学堂”的总教练，如何定义您的这一角色？
朱康建：企业既是生产主体也是一间大学堂，在博创更是如此。不只是我，
博创的每一位管理者都是博创学堂的教练，我相信每一位员工都是一枚种子，我
1918
要做的是给予他适宜的阳光和营养，让他自己茁壮成长。每位每一枚种子
已经蕴藏着成为一株茁壮树苗的所有潜能。教练，就是发挥每个员工的潜
能，让他的表现达到极致。
21、请问您个人的使命是什么 ?
我要净化自己的心灵，改变自己的命运，成为家人的榜样；改变公司
的命运，让博创成为伟大企业！我也要帮助家族成员净化心灵，改变家
族命运！我要带领与帮助公司全体家人走上净化心灵的正确道路，来改
变大家的命运！我要帮助净化客户的心灵，来改变大家的命运……总之，
我的一生就是用来帮助自己和有缘人来净化心灵，提高心灵品质。
22、博创和员工是怎样一种关系？博创需要什么样的员工？
员工和企业首先应该是利益共同体，有了共同的利益才有了走到一
起的可能，随着员工对企业认同的加深，双方会发展成为目标共同体，
员工自觉把自身的发展目标同企业联系到了一起，为了一个目标而努力。
再进一步就是命运共同体，员工和企业的命运紧紧连在了一起，一荣俱荣，
一损俱损。最高层次则是成为使命共同体，为了一个共同的使命而奋斗。
对于博创而言，做到以下八点才能享受到胜利成果：第一、能始终跟
着公司一起成长的人；第二、对公司的前景始终看好的人；第三、在公司
不断的探索中能找到自已位置的人；第四、为了公司新的目标不断学习
新东西的人；第五、抗压能力强且有耐性的人；第六、与公司同心同德，
同舟共济，同甘共苦的人；第七、不计较个人得失，顾全大局的人；第八、
雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
博 大 精 深 · 价 值 共 创
文 化 自 信 篇
2120
生 命 无 价 安 全 第 一
我们是一家人
◆“没有什么比员工的生命更重要 !”安全不是一句口号 , 更不是一项任务 , 它
是一种责任 , 是一种习惯。
◆公司所有会议前进行“安全三步曲”及安全案例分享，新员工入厂必须经
过安全三级教育（厂级、部门级、岗位级）才能上岗作业。
◆安全生产无处不在，特种作业人员的人身安全是安全工作的重中之重。博
创要求使用特种设备必须持证上岗，开叉安车戴头盔、系安全带，时刻注意
人身安全，全力实现工作中的“三不伤害”原则。
2322
博创第二个十年的开局之年，朱康建董事长提出了“数字博创，幸福博创”
的战略目标，让客户感动，让员工幸福，实现博创家人物质与精神的双丰收。
2013 年 12 月，以“中国梦、博创梦、我的梦”为主题的博创第一届幸
福大会相继在广州新塘和杭州临平隆重举行，1200 多位博创家人、家属参
加此次盛会。本届幸福大会，我们见证了很多感动的瞬间，五年服务奖，十
年服务奖，还有那些认真奋斗在一线的优秀家人们，每一天他们都在为博创
付出。在节目展示环节，博创家人们各个多才多艺，为大家奉上了一场视觉
盛宴。
2015 年 2 月 6 日，以“同心同行 共创未来”为主题的博创第二届幸
福大会在广州举行。博创家人共聚一堂，处处洋溢着融融的暖意，精彩纷呈
的节目，激动人心的抽奖，都让所有家人心潮澎湃，幸福在每一位家人心中
常驻。
2016 年 1 月 27 日，以“赢 • 新征程，智 • 新篇章”为主题的博创第三
届幸福大会召开，2017 年 1 月 6 日以“凝心 聚力 突破” 为主题的博创第
四届幸福大会顺利召开。
2018 年 2 月 1 日，以“跨越十五载、赢战新征程”为主题的第五届幸
福大会隆重召开。董事长朱康建先生向博创全体家人及家属致以最亲切的问
候和美好的新年祝愿，激励全体员工在 2018 年及博创下一个 15 年继续奋进
拼搏，使命必达，抓住时代机遇，成为全球一流企业。
每一届的幸福大会 ,“幸福”都是贯穿大会的重要元素。为了每一次相聚，
每一位家人都尽心竭力、努力付出。每一个细节、每一个笑容、每一丝感动，
都是心底最真实的写照。任岁月流转、时光流逝，在博创度过的每一个幸福、
难忘的日子都会串联成我们最美好的回忆！
博 创 幸 福 大 会○第一届幸福大会
○ 第二届幸福大会
○ 第三届幸福大会
○ 第四届幸福大会
○ 第五届幸福大会
2524
博创爱心基金创立于 2011 年 8 月，旨在通过员工们的爱心凝聚，关心帮
助遇有危急或经济上特困员工或社会弱势群体。
基金的资金来源包括四方面：
1、根据自愿原则，在职员工提供每月捐款金额并从其工资中扣除；
2、 公司根据员工捐款金额，按照 1:1 的比例从公司帐上划拨等额款项至
爱心基金账户；
3、公司内部成员日常违章罚款作为“乐捐”所得；
4、社会其他形式的捐款。
博创爱心基金秉持公开公正原则，独立于公司的其他部门，所有资金专款
专用，并由普通员工直接参与决策。爱心基金设有管理委员会，共 9 名委员，
成员由公司各部门民主推荐。每隔两个月，管委会根据员工提交的爱心基金救
助申请及相关有效证明材料进行审核，审核结果公示一周，公示期间无任何异
议的，则审核通过并发放救助款项；如有员工投诉意见则退回重审。基金成立
至今，已累计救助近百人，救助总额六十多万元。
○ 自发为家庭困难员工捐款
博 创 爱 心 基 金
“女人是一天的公主，十个月的皇后，一辈子的操劳。”在博创，这些十个
月的皇后也得到了一系列的精心照顾。
每天10:00 和15:00，公司食堂都准备了丰富的营养加餐，有牛奶、面包、粗粮、
水果等。每天中午，准妈妈们可以在安静的软座专区享受特别的营养午餐和水果。
除了在饮食上的关照，准妈妈们的休息和工作安排也有适当的调整。每天
中午提前 30 分钟就餐，七个月后还可以享受提前一个小时下班或中午多休息
一个小时的特殊待遇，并适当的减轻工作量或调整岗位，使他们在舒适的状态
下完成工作。
这些准妈妈的关爱行动，仅是博创在新的十年打造“数字博创，幸福博创”，
实现员工幸福的系列活动之一。
○ 准妈妈就餐
准 妈 妈 们 的 关 爱
2726
一、工会俱乐部
2007 年 11 月 , 博创成立工会俱乐部。俱乐部实行员工自
主管理，下设篮球、足球、羽毛球、文娱、休闲五个分部，各
自设立正副部长一名，目前俱乐部成员已超过 240 人。
公司每年拨给俱乐部的2-3 万元作为活动经费，专款专用，
保证俱乐部活动的正常展开。公司拨给俱乐部的经费 80% 用于
日常活动，做到每周、每月都有活动，每年举办大型赛事一二次。
其中 20% 的经费是由会员个人按 5 元 / 月 / 项 / 人缴纳，此举
也是为了让每位会员都来参与管理，鼓励会员积极参与活动。
二、篮球、足球和羽毛球
博创工会俱乐部下设篮球，足球和羽毛球分部，每年在公
司范围内进行各部门联赛，其热闹的场面已成为博创的一道靓
丽风景，选拔出来的公司球队代表博创参加广州及增城举行的
诸多业余球队比赛，并成为与各合作伙伴沟通和交流的途径。
三、文娱和户外
俱乐部定期开展包括“徒步体能训练营”在内的野外训练
活动，每次活动都有公司高管随行，亲自带队。不少员工不仅
自己参加，还带上家属一起去。通过参加野外训练，大家不仅
锻炼了身体，还增强了团队合作意识，同时拉近了同事之间的
距离，而且大家可以在旅途中顺便捡垃圾，为环保做贡献。
2015 年，随着全民运动健身狂潮的袭击，博创成立了走
走俱乐部，该俱乐部成员每周五有个风雨不改的约定：南香山
2029级台阶例练，成员每周五早晨六点准时从南香山山脚出发，
他们说，一个人可以走的很快，但一群人可以走的很远。
博创是一个家，充满活力，多彩丰富！
充 实 健 康 的 工 余 生 活
○ 麦王争霸赛 ○ 走走俱乐部
○ 朱康建董事长传递亚运会火炬
○ 博创戈壁之行 ○ 足球赛
○ 2016 K 歌大赛
○ 集体生日会
2928
我们共同成长
书是人类的良师益友，读书已成为博创人学习和生活的习惯。新进员工一
要读《弟子规》，二要读《你在为谁工作》，从而让“家人”明白：工作不是
为了老板，不是为了别人，而是为了自己，今天不努力工作，明天就要努力找
工作。
公司设立了职工书屋，职工书屋藏书甚多，包括管理、文学、技术等类型
的专业书籍，其中有全国总工会赠送的 1200 多本图书。员工可在工作之余自由
阅读，同时公司高管也会推荐对应当时培训或急需解决问题的书籍。阅读期间
或之后，公司会组织召开丰富多彩的读书会活动。
○ 博创书屋藏书丰富
博 创 书 屋
作为民营企业，博创同样重视党支部的建设，早在 2003 年公司成立之初便
建立了博创党支部，随着公司规模的不断扩大，党员人数也随之增加，到目前
为止，博创已拥有 20 名党员。
年轻富有朝气是博创党支部最大的特点，大部分党员都是从学校毕业的大
学生，有了他们的加入，使得博创及博创党支部充满了活力。博创的党员无论
在哪个岗位，他们都始终牢记自己是一名共产党员，立足本职岗位，争先进，
做模范。
年 轻 的 党 支 部
○党员活动室学习
3130
企业既是生产主体也是一间大学堂，在博创更是如
此。博创把每一位员工都当作家人、亲人看待，不仅希
望大家在技能上取得进步，薪酬上得到满足，同时也要
求大家在品德、修养等方面能够不断提升。让全体员工
德智体全面发展是博创这个大学堂的培训宗旨。
一、博创把文化理念和素质素养的培训作为员工成
长的基本，工作和生活的底线，把传统文化学习作为每
位员工的必修课。
为帮助员工心灵成长，推进“幸福博创”建设，博
创推行幸福课的培训。博创所有家人在转正之前都必须
完成 3-7 天带薪全封闭式《幸福人生课程》的学习。幸
福人生的学习基地包括欧梵幸福文化中心、番禺孝慈幸
福文化中心和东莞联合技工学校等。幸福人生课堂主要
学习中华传统文化，课程涉及家庭和谐、子女教育、事
业发展、身心健康等内容。通过学习让每位学员得到幸
福人生的钥匙，以此弘扬中华古圣先贤的智慧精髓。同
时公司内部也开展幸福人生的学习，邀请外部讲师，内
聘义工团队来共同完成课程。
2018 年 8 月 9 日，博创组织管理层、党员及感兴趣
的家人开展了“群星璀璨”致良知学习，这将成为每日
坚持的日常学习活动。
每次课程结束后，人事行政部统一组织学员进行分
享交流，同时学员在博创集团家书群里以文字的形式分
享个人的学习心得，让全体家人一起感受其学习的收获
及成长的体验。
塑 造 健 康 人 格
是博创给予员工的最大财富
二、优秀的博创员工除了要拥有良好的道德修养，同时还要拥有良好的职业
技能。
1、公司管理人员参加广东盛和塾举办的“提高心性，拓展经营”等主题游
学活动，通过参观企业，以实例形式感受了稻盛和夫哲学在企业中的作用。参加
稻盛经营哲学报告会，倾听企业家们分享稻盛哲学对自身和企业的巨大影响，理
解感悟企业的价值在于员工的幸福和客户的感动。
2、通过送外进修 MBA、EMBA，聘请外部资源开展专题课程（TWI、战略绩效、
团队建设、时间管理、结果导向等）提高管理人员专业技能水平及管理水平。
3、通过新员工一对一导师培训，员工技能大赛，岗位 SOP 培训等内部培训
提高一线员工技能。
4、通过严格岗位等级考核、绩效激励制度、轮岗制度培养一岗多能的优秀
员工。
○广州博创 TWI-JR 培训结业典礼○员工技能培训
○博创 3.0 群星璀璨学习班开班仪式
3332
以文化人
博创希望每次的接待都能以自身浅薄的经验，帮助来访的企业
填补管理的短板，回报社会，以利他之心达成共赢。面对每个月数
百上千人的接待，博创始终以一颗仁爱之心去对待每一位来宾：宁
要一客来百回，不要百客来一回。
博创没有专门的接待团队，但有专业的兼职讲解员。他们都会
身着统一制服，配备专业的扩音设施，精神饱满地接待每一位贵宾。
每一次的接待都是在检验我们的工作，都为博创提供了一个提升的
机会，我们始终以一颗感恩的心去对待每一位来宾。
真 情 接 待
○ 中国工程院院长周济（左二）调研博创
接待流程：
1、欢迎仪式：安排接待人员和领导在前台门
口迎接；
2、参观须知：观看 3 分钟安全视频，告知安
全疏散路线、注意事项及安全经验分享；
3、企业介绍：观看企业宣传片；
4、分组参观：按“仁、义、礼、智、信”进
行分组参观工厂及办公室等区域，每组安排引导
员、讲解员、安全员各一名。
5、分享环节：邀请公司高管以互动方式为主
进行参观感受的分享以及问题回答。
6、留言合影：贵宾留言区留下宝贵建议，前
台合影留念。
○ 工业与信息化部怀进鹏副部长
○ 中央党校副校长王京东一行考察博创
3534
博创追求务实的会议精神，建立了完善的会议制度。奉行会必开、开必议、议
必果、果必行、行必究的会议原则。并将该原则制作成标牌放置在每一个会议桌上，
时刻提醒与会者务必把会议达成的意见落到实处。
提醒标牌：
开会 + 不落实 =0；好思路 + 不行动 =0；
布置工作 + 不行动 =0；抓住不落实的事 + 追究不落实的人 = 落实；
除了不定期临时会议外，作为定期固定会议，每月初召开月度经营管理分析质
询会议，会议时长3个小时。综合汇报各业务部门的阶段性经营管理工作完成情况，
落实上月工作要点及后续的工作计划，交流近段工作中所遇到的困难，以及需要公
司给予的支持等。财务中心则对公司整体预算执行情况、各大机构费用发生情况进
行通报。
一、博创会议、培训等纪律制度：
（一）各活动、会议、培训等，其组织部门的主办应提前 10 分钟入场，与会人
员提前 5 分钟到场，不得无故迟到、早退。
（二）未获得主持人批准的迟到者，普通员工迟到按 5 元 / 分钟乐捐、主管 / 经
理迟到按 10 元 / 分钟乐捐、总监迟到按 20 元 / 分钟乐捐、控股公司总经理和总裁
迟到按 50 元 / 分钟乐捐。
（三）特殊原因可申请不乐捐，但需经全体参加人员举手表决，大于等于三分之
二人员表决同意不乐捐的，可以不乐捐，否则按规定乐捐。
（四）对于未获得请假批准而未参加的人员，一律按旷工一天处理。
（五）会议及培训现场，全体人员必需将手机设定为关闭或静音状态，且禁止接
听电话或玩手机。
（六）会议及培训现场出现手机铃声时，普通员工一律按 20 元 / 次乐捐、主管
高 效 的 会 风
/ 经理级人员一律按 50 元 / 次乐捐、总监一
律按 100 元 / 次乐捐、控股公司总经理和总
裁按 200 元 / 次乐捐。
（七）所有乐捐一律投放于会议或培训
现场的流动乐捐箱，其乐捐款项归工会基金
用于有困难的员工及员工组织的相关活动 ,
同时由工会每月定期将工会基金的支出情况
给予公布。
博创家人的一天是从紧张有序的晨读开始的，晨读已经作为博创家人
每天的必修课。除每周二全体员工集中晨读外，其余时间都由部门自行组织，
每周抽出一天时间进行户外晨练，人事行政部定期安排办公室与车间结对
子开展晨会。
晨读目的：通过晨读，培养良好的学习习惯，建设学习型团队，打造
学习型企业，让“家人”和企业共同成长。
晨读内容：《致良知》、《文化自信与民族复兴》、《论语》、《大学》
等国学经典、稻盛和夫经营哲学、管理心得、精益生产要言等以及公司的
相关制度等。
晨 读 经 典
○ 周二全体员工集中晨读
3736
《博创》报从博创成立伊始开始创刊，自 2003 年至今，已伴随公司走过
16 个年头。《博创》报作为公司宣扬企业文化的一个重要载体，及时传达和公
布公司高层的最新战略决策、公司新的机型产品、新的技术突破……同时，《博
创》报中固定版位的员工活动，更是体现了企业文化中活力无限的一面。
作为企业内刊而言，《博创》报每期的印刷量高达 10000 份，每一期的《董
事长心语》均由朱康建董事长亲自执笔，整个编委会团队群策群力，用心做好
博 创 报 刊
每一期，只为让每一位读
者在通过《博创》报更好
地了解企业的同时，还能
有更舒适的阅读体验。
每一期《博创》报，
都是博创家人最直白最真
实的写照，每一期《博创》
报，都在拉近博创与合作
伙伴心与心之间的距离，
每一期《博创》报，都记
载着博创发展历程的点点
滴滴。
我们真诚感谢为《博
创》报默默无闻奉献的
每一位家人，真诚感谢认
真阅读《博创》报的每一
位读者，有您们的信任和
支持，我们一定会越来越
好！
为树立榜样，表彰先进，公司设置多个评优项目，其中博创英雄是博创创
立至今代表着最高荣誉的表彰，每双月评选一次，由各部门推荐，评选小组审核，
再由全体员工和社会大众共同评选出一名博创英雄。
博创英雄是组织力量的化身，是博创业价值观的缩影，更是博创文化的代
表人物。他们不一定担任高级职务，但在他们身上体现着博创所要弘扬的精气神，
具有强大的号召力，是博创文化的一个代表性“符号”。
对内部而言，博创英雄是员工心目中有形的精神支柱；对外部而言，企业
英雄赋予企业浓厚的文化色彩，使企业在公众心中具有形象感和亲和力。
博 创 英 雄
3938
为了帮助每一位新员工更好地适应新环境、新岗位，快速地在博创这篇土
壤成长起来，每一位新员工入职后，都会安排两名导师负责该员工的传、帮、
带工作，并且通过举行神圣而隆重的拜师礼，确定师徒关系。拜师礼上，徒弟
一日为师，终生为师
○ NLP 教练式管理训练班
会向师傅敬茶并三鞠躬，师傅回礼徒弟并当面赠予教导。在日后的日子里，导
师在教授徒弟工作经验和方法的同时，也会将自身良好的工作习惯及素养传授
给徒弟，既教会徒弟做事，又教导徒弟做人。
○ 2017 届大学生入职培训
○ 卓越工程师成长计划培训○ 拜师仪式
博 创 培 训 体 系
4140
明代思想家王阳明先生的学问——阳明心学，这是中国五千年来唯一被
称为心学的学问，也是日本经营之圣稻盛和夫哲学思想的源点，从 2013 年
开始的五年时间，通过了解和学习阳明心学，博创找到了学习中国优秀传统
文化的切入点。一个企业为什么要学习传统文化，这是很多人都有的疑惑。
其实，一个企业能走多远一个人能有多强大，都在于心力资源的开发和提升，
在于是否有真正的自信，而文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信，
这种文化自信源于对传统文化的继承与发展。从 2011 年开始，博创开始了
西方管理之道结合东方传统文化的探索之路，从学习弟子规、儒家经典、稻
盛哲学，再追溯到阳明心学，这是一条艰辛而曲折的探索之路。2015年 3月，
习近平总书记在参加全国两会讨论时指出：“王阳明的心学正是中国传统文
化中的精华，也是增强中国人文化自信的切入点之一”，博创更加坚定了推
广致良知学习的方向。
每个人都可以很伟大，心中都有一圣人，只是被蒙蔽了，我们所要做的，
只是换醒并点燃每个人心中本有的能量。身之主宰便是心，教人拥有一颗善
良、无私、强大的心灵，从而使一个人的“身”获得真正的成长，这是给家
人们最大的财富之一。
王阳明的心学是明代中叶之后中国思想界的主流思潮，其影响之广，远
及东南亚、日本、韩国等地，从而使他成为一位具有世界性影响的思想家与
哲学家。在日本，王阳明被奉为“神明”，日本明治维新干将西乡隆盛视王
阳明为精神导师。他曾说，修心炼胆，全从阳明心学而来。有着“经营之圣”
之称的日本企业家稻盛和夫则是王阳明哲学在经济界最努力的实践者。总之，
“致良知”为人们提供源自内心的道德感和判断力，立志勤学改过责善，成
为最好的自己。2015 年 10 月至今，博创“致良知”种子群在朱康建董事长
的带领下，按照北京致良知四合院的学习方法，事上磨砺知行合一，同时坚
持每天读书分享（周末除外），每月四次线下活动，每周一次学习午餐，每
个人都明显感到心力大增，受益匪浅。
践 行 阳 明 心 学
42 43
智造 智造
博 大 精 深 · 价 值 共 创
知 行 合 一 篇
博创从 2003 年创立之初，公司经营开始导入精益管理的理念，从现场 6S
基础管理做起，到“精益六西格玛”品质管理，“消除浪费，持续改善”的精
益生产精髓已深深地进入每一个博创人的心中，体现在博创日常管理的细节中。
精益，是实现博创愿景“成为二板智能注塑机全球领导者”的必经之路；
智能，是完成博创使命“一切以客户为中心，实现客户感动和家人幸福”的必
备条件；幸福，是创建博创的初衷，是每一位博创人奋斗的目标。
博创在推选精益管理的路上，有过挫折与挑战，有过成功与失败，但我们
坚持精益的方向没有改变，只有博创人才能深深地体会其中的艰辛；在博创不
断成长与壮大的路上，精益将始终伴随着博创人的生活与工作，消除浪费、持
续改善、精益求精、管理标杆、全员改善、永无止境！
精益，我们只有起点，没有终点 ......
引 言
44 45
智造 智造
立志精益
志不立，天下无可成之事。近期读阳明先生《教条示龙场诸生》，谈到立
志之重要，我对此感触很深。志向没有立定 , 就好像没有舵木的船 , 没有衔环的
马 , 随水漂流任意奔逸 , 最后不知何处是止，这是多么可怕的事情！多少成功的
案例已经说明，只有真正的立志不移，才能成事。
回想起这些年博创所做的精益改善活动，更是唏嘘感慨。我们创业至今的
十三年间，前后进行了三次精益变革，每次也聘请了资深的精益顾问团队进行
指导，并在公司培养自己的精益专员，但由于难以持续不断的保持改善，不进
则退，
没有达到预期的效果。痛定思痛，其核心还是在于自己与决策团队对精益
思想并没有深刻的认识，目的仅在于提高品质降低成本，始终以“术”的层面
来行事，没有上升到“道”的高度！这样的目标不明确，已经决定了这种精益
的结果，更不要说意志的不坚决！
随着公司的高速发展，博创把 2014—2017 年定为“质量年”，不仅要提高
产品品质，更要提升全体博创家人的素养与品德，最终实现幸福人生！这一次
精益思想的导入，更上升为一种经营思维，一种将精益方式外延到企业活动的
各个方面，而不仅局限于生产领域的决心。我们立志用这 4 年的时间，让精益
的思想根植于博创的土壤，生根发芽。今年，在“质量年”的收官之年，博创
用基于精益管理的智能制造已成为全国首批智能制造试点示范项目企业。
凡事想得清楚明白了，收住心专一地去做，才会有持续的动力和恒力，才
能惟一惟精。百工技艺，如不本于志，怎可炉火纯青！精益管理的核心：消除
浪费、持续改善，这样一个过程，必定从事物的本原出发，找出浪费点，确定
目标，坚定不移进行改善。
欲速则不达，精益生产作为智能制造的基石，我们不会把精益当作是一种
方法论，而是让他变成一种经营哲学，犹如舟舵、马衔。作为领头人，坚决立
志不移，率先垂范，与全体家人不遗余力推进精益文化的落地和深化，只有这
样才能让博创的智能制造之路走得更加顺畅，更加铿锵有力！
精益推行、永元止境、精益求精、管理标杆！
董事长：朱康建
践行精益思想，实现精益管理，为把博创打造成世界级精益企业而奋斗。
精益生产的使命
精益生产的目标
精益生产篇
高品质、短交期、低成本
消除浪费，持续改善
46 47
智造 智造
精益生产之基础工作
1、现场 8S
8S 的定义：
◆机械制造行业，车
间做成白色地面，要
求员工高质量、高标
准完成工作中每一个
细节，尽善尽美。
◆整理、整顿是 8S
的重要组成部分，博
创要求车间的工具柜
内工具必须摆放整
齐，定名、定点、定位，
既节省储存空间又节
约找寻时间，从而大
大提高工作效率 。
◆办公场所全面实现
8S 管理，文件、资
料摆放一目了然、井
井有序，美化环境，
提升工作效率、质量。
2、TWI
精益生产重要的训练工具之一 ---TWI（Training Within Industry），
一线主管的管理技能训练，知名企业运用延续60多年的一套成熟、简单、实用、
有效的技能训练工具，它包含四大模块：工作指导（JI）、工作关系（JR）、
工作改善（JM）、工作安全（JS）；基本理念是：尊重人性，用科学的方法
消除作业上的不合理、浪费及不均衡现象；TWI的推行帮助博创建立训练体系、
维持长期稳定的管理，不断地为公司训练出一批又一批的技能型人才。
◆公司全面开展世界
顶尖级的精益管理项
目 TWI（一线主管的
管理技能训练）培训，
极大提升了主管的管
理技能水平及现场实
践能力。
◆员工学以致用，现
场利用 TWI-JI 工作
指导法开展作业技能
训练，“教三练四”
传授法，确保新员工
熟练掌握每一项作业
技能、技巧，迅速成
为岗位上独挡一面的
技能高手，高质量、
高水平完成每一项作
业。
内 容 基本含义 深层含义整理 一去一留 决策能力整顿 “三定原则” 管理能力
清扫 清理干净 维护能力
清洁 标准化、制度化 保持能力素养 养成习惯 素养能力安全 安全至上 预防能力节约 消除浪费 勤俭能力学习 学以致用 提升能力
48 49
智造 智造
◆一、开展 TWI-JI 工作指导训练：员工学以致用，利用 TWI-JI 工作指导法现场
展开作业技能训练，“教三练四”传授法，确保新员工熟练掌握每一项作业技能、
技巧，迅速成为岗位上独挡一面的技能高手，高质量、高水平完成每一项作业。
◆二、开展 TWI-JR 工作关系训练：解决管理中上级与下级之间遇到的问题：不
能敞开心扉谈话、不够融洽、不服从、不配合、有苦恼不说等现象，通过《人际
关系处理表》从目的、团队、个人、生产等方面全面进行分析，让基层队伍更加
健康、团结、稳定，每个人全身心投入到工作当中。
◆三、开展 TWI-JM 工作改善训练：教导员工改善现场不好做、不容易、重复繁
琐动作或作业流程，通过《作业分解表》、5W1H问答，有效地把问题点去除、合并、
重组、简化，不断地降低劳动强度和提高工作质量，全员参与改善。
◆四、开展 TWI-JS 工作安全训练：发现和解决现场作业危险、安全意识淡薄、
不遵守安全规定等行为，运用海因里希法则，安全作业的四阶段法，履行安全“三
原则”：整理、整顿，维护点检，标准作业，预防、杜绝每一项安全事故的发生。
50 51
智造 智造
精益生产中侧重能创造价值的流程，而不能创造价值的项目及流程在改善
过程中将一一被淘汰。安装过程中的动作浪费，工序间的浪费等都会影响工作
效率，也会影响产品质量。那么如何发现这些浪费并消除，进而提升产品质量
呢？十手、十勘、十归将告诉你答案。
１．所谓 10 手（作业动作改善）
找出作业动作的浪费点的工具
２．所谓 10 勘（工序的综合改善）
找出工序的浪费点的工具
３．所谓 10 归（品质改善）
着眼于在工序中创造品质。
◆ 所谓 10 手
培养在意动作浪费的意识。（调查各着眼点）
【着眼点 1】作业中存在的步行。（除去步行）
【着眼点 2】手伸长在３０ｃｍ以上的动作。（３ｘ３＝９）
【着眼点 3】把物品从下向上抬的动作。（违反牛顿法则）
【着眼点 4】扭动身体的动作。（除去扭动的动作）
【着眼点 5】旋转、翻转物体的动作。（迅速、迅速就是要眼观六路）
【着眼点 6】工作中存在手交叉的动作。（除去ｘ型动作）
【着眼点 7】指尖用力的动作。（不要让神经感到疲劳）
【着眼点 8】因孔 • 位置 • 方向不适而产生疲劳的动作。（定位 不要调整）
【着眼点 9】没有决定物品和工具放置位置的东西。（定位）
【着眼点 10】临时安装、临时放置、临时取出等的动作。（除去临时作业）
◆ 所谓 10 勘
培养在意工序浪费的意识。（培养工序之间的衔接技术）
【着眼点 1】以“准备”为名的工作
3、Motion Mind 的三个工具 ------ 十手、十勘、十归 ※ 除去准备作业 • 准备工序 • 先行准备之类的作业。
小团体分散作业是一切浪费的发生源。
【着眼点 2】先入先出的原则
【着眼点 3】直线化、直接纳入化、短距离化
【着眼点 4】工序越多，需要做的取出放入、放置、搬运等动作就越多
※ 排除作业场所之间不必要的衔接。（同步化。一个流）
【着眼点 5】无意识之间进行切换
※ 单个阶段切换 简易切换 向无意识的自然切换挑战
【着眼点 6】排除剩余、堆积和停滞（3 个多）
※ 剩余多、堆积多、停滞多是习惯？还是慢性？
【着眼点 7】排除 3 个转
※ 减少转装、转移、转放引起的物流停滞。
【着眼点 8】排除 3 个重
※ 重做、重装、重写（画）。
【着眼点 9】实现 3 不作业
※ 不寻找、不选择、不思考，达到 5S 的顶点。
消除杂乱无章。
【着眼点 10】± ０的思想
※ 即使计划不理想也要按照计划去执行。
◆ 所谓 10 归
培养打造品质的思想和技能。
【着眼点１】即时只有一个不良品也很在意，甚至无法入眠。
【着眼点２】难以操作是产生不良品的温床。
【着眼点３】自己试着做做，看别人做然后明确要害及理由。
【着眼点４】内行人都是通过五感来判断物品和材料的好坏的。
【着眼点５】1 个连接 10 个，而 0 到哪里都只是 0。
【着眼点６】任何人都会有疏忽和不注意。
【着眼点７】直接作业者是主角、是先决条件。
【着眼点８】测量器的管理师造物的搭档
【着眼点９】使用 QC7 道具。（知行一致）
【着眼点 10】花费了多少心血？
52 53
智造 智造
4、公司改善提案墙
◆合理化建议
员工积极参与公司管理、生产、技术、工艺过程、维修、安全、销售、减少
损失等方面，提出合理化建议的方法和措施，充分发挥员工的潜能，以主人
翁的精神参与公司管理与改善。
◆持续改善活动中开展的合理化建议和一点课程，充分调动员工的积极性，
发挥员工的潜能，共同提高产品质量、生产效率、降低成本、减少浪费、
管理优化等，员工与公司同命运、共发展。
◆改善案例分享
54 55
智造 智造
5、零件部油缸盖类零件加工工艺改善
项目 改善前 改善后 效果对比
设备配置 9 台传统设备 5 台多功能数控铣床 减少 5 道工序，减少搬运浪费
人员配置 9 人 3 人 减少 6 人，实现一人操作多台机器
占地面积 108 平方米 60 平方米 减少 48 平方米
6、拉动式生产模式
◆多批次、小批量拉动式标准化生产，把握质量细节，满足交期。
◆整机定点总装，减少搬运的浪费，集中生产，提高整体的装配质量与效率，
确保交期。
56 57
智造 智造
精益生产之质量
◆车间各机床每日进行点检
为了确保设备的使用寿命和良性运行，车间操作者每天对每台机床进行日常点检工
作，对机床易损零部件进行检查与保养，全员参与TPM,提早发现设备问题，提前备件，
确保每台设备高效运行，满足生产需求。
◆ 好的产品需要有好的零件，精良的加工设备、专业细致的加工保证了零部件
的高精度要求。
◆ 十几台精密的 CNC 大型数控加工设备、完善的加工工艺流程，确保每台注塑
机的零配件的质量和稳定性。
58 59
智造 智造
◆引进萨瓦尼尼自动折弯机和领创激光切割机等，极大地提高了钣金件的加工
效率和质量。
◆ 公司每周晨会针对质量问题作全员分享，同时，车间严格执行“三检制度”，
并设置质量看板，在公司内部进行张贴学习，责任部门、班组对照质量问题，
举一反三，采取纠正预防措施，不断地提高全员质量意识、改善产品质量。
60 61
智造 智造
◆ 博创人秉承“质量＞交期＞成本”的理念，用心调试、细心安装，争取第
一次把事情做好，就是最大的成功。
◆注重作业的每个细节，细心安装，耐心调试。
精益生产之准时化、信息化
◆滚动显示的装
配 计 划 信 息 看
板，显示每周和
当日的装配及出
机信息，保证各
部门信息畅通，
做到有的放矢，
日事日毕。
◆每日生产一线
班组长召开调度
会，布置、检查
每日工作计划，
打造高效班前班
后会，把握实时
生产进度，保证
生产顺利开展。
◆ 整 机 状 态 看
板，及时通报整
机状态，打造数
字化、信息化工
厂，让业务部门
随时掌握机器状
态。
62 63
智造 智造
ERP、PLM、MES 系统助企业实现作业成本管
理
采用国际制造业知名 ERP（企业资源计划）软件 -EPICOR、PLM（产品生命周
期管理)和自主开发的MES（制造执行系统）系统，将每个机床设备划分成单个资源，
然后对每个资源设定好合理的费率，如固定制造费用费率、变动制造费用费率、
固定人工费率、变动人工费率。在零件加工过程中，通过 MES 系统、PLM 系统对
员工生产数据进行采集，系统自动归集出自制件的材料成本、制造成本、人工成
本、外协成本，实现作业成本管理透明化，真正做到成本管理事前预防、事中监控、
事后分析。
○ 博创 ERP 系统
PLM（产品生命周期管理）系统，科学管理产品开发、生产的全生命周期
所谓产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的
全部生命历程。PLM 是一种先进的企业信息化思想，他让人们思考在激烈的市场
竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
博创从 2013 年开始引入 PLM 系统，全面转向三维设计，将产品信息导入
PLM 系统，使我们在产品设计的初级阶段，引入协同化产品研发方式，改进流程，
缩短产品研发周期，使新产品提前进入市场，加快产品上市速度；在产品成长阶
段，利于产品优化改良，降低研发成本，加快产品创新速度，力争让产品适销对路，
早日占领市场；在产品成熟期，大量进行客户优化研究，增加变形设计，保持市
场份额；在衰退期，提高产品的灵活性和适用性，扩大由于竞争而被压缩的利润
空间，衍生出新的用途和使用方法，力图进入新的销售市场；在结束期，提供可
视化的售后服务于维修示范说明，让服务变得无处不在和简便易行，降低产品的
总体维修成本。
CRM（客户关系管理）系统优化销售流程、完善应收账款，提升客户服务
Dynamic4.0 CRM 系统，对商业活动、销售活动、客户、应收、售后服务等业
务在系统进行管理，借助 B/S 架构，纯网页浏览，任何地点任何时间，都可以移
动办公，权限范围内信息共享可查，公开透明，一目了然。
64 65
智造 智造
一、技术规范：通用化、标准化、专用化及技术创新
◆通用化
每周两次，由技术中心各项目组轮流组织设计规范交流会。
◆“专才 + 全才”，轮岗制
项目组拟定项目的技术设计规范，与全体人员共同学习。定期实行岗位轮
换制度。技术经验大家分享，一起进步，争做专而全的新型技术人才。
◆“设计 + 运用”
集合技术中心和相关兄弟部门的力量，针对设计和运行中出现的问题相互
沟通，精益求精。设计人员严谨的科学态度，装配服务人员认真谨慎的作风，
配合的相得益彰。
◆标准化
规范工作内容。设计规范化操作，技术设计总结，技术传承；每个项目都
制定有设计规范资料，每个机型、每项特工的设计都有技术资料描述。技术的
总结和传承，是新老员工留给公司最宝贵的财富。
○技术规范交流会
博创技术中心拥有广州和杭州两个团队，共有近百名研发人员，引领着整
个行业的技术创新。
生产现场及工厂环境都是看得到的“8S”，对于技术而言就是把“8S”的
精髓应用到技术创新的思路和技术管理中：技术规范实行通用化、标准化、专
用化，如同是思想的整理、整顿；技术合理化建议的励行实施就是思路的清洁、
清扫；让产品技术不断完美及优化，也是节约的表现；技术中心培训制度和技
术讨论会，就是从专业能力上提高素养和再学习能力。技术的每项创新及技术
管理的提高，都离不开“8S”的思想指导。
○技术中心
精益研发篇
66 67
智造 智造
◆设立生产现场服务工程师轮值制度，服务生产的同时，也可提高自己知识的
全面性。
◆技术人员跟进到客户生产线上，了解分析新产品性能的稳定性。
二、新产品试制
博创在新产品试制过程中，一直遵循“从生产中来，到生产中去，从客户中来，
到客户中去”的方针。
◆设计开发利用三维模拟功能，确保设计输出准确性。
◆试制过程中设计人员必须参与全部组装过程，以确保设计在加工、装配等方
面的可行性。
68 69
智造 智造
○ BM 多色机系列
三、产品创新，引领注塑技术创新潮流
○ BH 精密快速系列
二板智能注塑机专家
亚洲首台 6800 吨二板智能注塑机制造商
2007 年，博创与欧洲技术团队合作成功开发二板机，并取得了多项
国家专利；
2012 年，博创新一代二板机全面投入生产，技术性能始终处于行
业领先地位；
2013 年，博创 BU6800 超大型注塑机面世，树立注塑机行业新标杆；
2015 年，博创成为中国塑料行业唯一一家入选全国 46 家智能制造
试点示范项目单位；
2017 年，博创以更成熟的技术和更丰富的经验，成为了二板智能
注塑机专家、亚洲首台 6800 吨二板智能注塑机制造商。
○ BS 伺服节能系列
70 71
智造 智造
四、产学研合作
博创为实施“中国制造 2025”国家战略，积极开展产学研合作，与浙江大学
共建“博创浙大机械研究院”；与香港科技大学、华中科技大学共建“智能装备
研究中心”；与华南理工大学、广东工业大学、江南大学共建“云计算和大数据
工程技术研究中心”；与华中科技大学、哈尔滨工业大学、机械工业仪器仪表综
合技术经济研究所共建“人工智能与注塑成型装备融合创新中心”、国家级“博
士后科研工作站”等多个产学研创新平台，研制新一代智能化的注塑成型装备，
面向全行业需求构建开放性大数据公共云服务平台，全面提升全行业的信息化、
网络化和智能化服务水平，带动行业的发展，牵引中国智造。
2013 年博创承担国家 863 计划数控一代机械产品创新应用示范工程项目。
开发出高质量节能注塑数控系统成套产品，从根本上解决我国节能注塑装备的数
控化及其核心控制部件的国产化。
2015 年博创成为国家首批智能制造试点示范 46 家企业之一。开发了注塑成
型智能装备与云服务平台，为注塑装备用户提供一站式的注塑成型智能工厂解决
方案。研制的国家重大技术装备首台（套）产线——大型塑料桶类高速无人智能
生产线取得 UL 认证，出口美国，实现了大型桶类智能注塑无人化生产，并且将
生产的周期从原来的平均 85 秒缩短到 35 秒，综合技术性能击败德国同类产品。同时我们
与美的、长虹等家电巨头联合构建注塑智能车间，成为行业内智能注塑的标杆。
2016 年博创《大型注塑成型装备制造智能工厂》项目入选工信部智能制造新模式应
用示范项目，智能工厂构建了信息化条件下的离散型制造产业生态体系和新型制造模式，
打造行业标杆，带动行业发展。
2017年博创《塑机智能制造互联互通标准》项目入选国家工信部智能制造重大专项，
牵头起草国家塑机互联互通综合标准。同时打造“注塑成型智能装备行业大数据服务平台”，
面向注塑行业提供数据采集、云 MES 与注塑行业云平台等服务，助推万家注塑企业上云上
平台，实现智能转型与效益提升。
2018 年博创《新一代人工智能引领下的注塑成型装备研发与产业协同创新》项目入
选国家人工智能与实体经济深度融合创新科技计划。未来将实现注塑装备的“无人驾驶”。
72 73
智造 智造
图片暂缺
智能制造篇
实时掌控车间设备的运行状况，提高车间异常事件的可见度并及时反馈。
生产管理数据准确采集、实时上传，生产指令传达更快捷。。
博创 MES 系统——您的工厂大管家
设备维护管理，自动提示，设备嫁动率指标分析，保养提升设备效率。
物料配给更加及时，物料流向更加精确。
报表数据更准确、更详细、更及时，实现无纸化办公。
生产排程管理，合理安排工单，客户订单跟踪管理，保证如期出货。
• 兼容不同品牌注塑机，接口开放；
• 与主流 ERP 及 MES 软件互联互通，
数据采集无忧；
• 智能边缘计算网关（内嵌专利算法）；
• 移动 APP，随时随地了解设备运行状态；
• 看板设计，生产可视化、透明化管理。
塑云网络结构
广州某汽车电器有限公司位于广州市，中国最大的汽车安防及中控电装产品制造商之一。主要产品有汽车智能钥匙一键、远程启动系统、专用型防盗器、中央控制门锁系统等。
实现注塑车间设备联网，设备实时信息采集
依据采集数据，实现设备利用率和稼动率分析
停机原因有录入，统计分析科学严谨
设备保养系统自动提醒，设备修复无遗漏
维修技师一键报修，高效快捷
车间现场大屏看板管理，目视化管理清晰明了
轻量级云MES
生产看板
一键报修
预测性维护
对塑机设备进行实时监测，在线监测设备稼动率、运行状态参数信息和运行状态等；实现对设备的智能管理。
监测设备OEE，掌握设备生产趋势和规律；通过数据比对，及时发现生产存在的效率问题。
设备出现故障时，扫描二维码一键报修，即可获得技术人员上门服务。
通过连续地对设备进行状态监测，预测装备状态未来的发展趋势和可能的故障模式，提前安排维护。
塑云实例塑云APP
15%
自制率
11%
合格率
25%
人员控编
1 依据联网数据，设备利用率提升了20%以上，稼动率提升15%以上，拉动工厂自制率提升；
2 停机原因录入、统计与分析，找到了更多的改善点，产品合格率得到提升；
3 联网后，ERP排产到机台，保养自动提醒，整厂效率提升，人员控编下降了；
4 其他隐形价值，企业形象得到了提升，获得政府相关智能制造肯定与资助
广州某汽车电器有限公司位于广州市，中国最大的汽车安防及中控电装产品制造商之一。主要产品有汽车智能钥匙一键、远程启动系统、专用型防盗器、中央控制门锁系统等。
实现注塑车间设备联网，设备实时信息采集
依据采集数据，实现设备利用率和稼动率分析
停机原因有录入，统计分析科学严谨
设备保养系统自动提醒，设备修复无遗漏
维修技师一键报修，高效快捷
车间现场大屏看板管理，目视化管理清晰明了
轻量级云MES
生产看板
一键报修
预测性维护
对塑机设备进行实时监测，在线监测设备稼动率、运行状态参数信息和运行状态等；实现对设备的智能管理。
监测设备OEE，掌握设备生产趋势和规律；通过数据比对，及时发现生产存在的效率问题。
设备出现故障时，扫描二维码一键报修，即可获得技术人员上门服务。
通过连续地对设备进行状态监测，预测装备状态未来的发展趋势和可能的故障模式，提前安排维护。
塑云实例塑云APP
15%
自制率
11%
合格率
25%
人员控编
1 依据联网数据，设备利用率提升了20%以上，稼动率提升15%以上，拉动工厂自制率提升；
2 停机原因录入、统计与分析，找到了更多的改善点，产品合格率得到提升；
3 联网后，ERP排产到机台，保养自动提醒，整厂效率提升，人员控编下降了；
4 其他隐形价值，企业形象得到了提升，获得政府相关智能制造肯定与资助
广州某汽车电器有限公司位于广州市，中国最大的汽车安防及中控电装产品制造商之一。主要产品有汽车智能钥匙一键、远程启动系统、专用型防盗器、中央控制门锁系统等。
实现注塑车间设备联网，设备实时信息采集
依据采集数据，实现设备利用率和稼动率分析
停机原因有录入，统计分析科学严谨
设备保养系统自动提醒，设备修复无遗漏
维修技师一键报修，高效快捷
车间现场大屏看板管理，目视化管理清晰明了
轻量级云MES
生产看板
一键报修
预测性维护
对塑机设备进行实时监测，在线监测设备稼动率、运行状态参数信息和运行状态等；实现对设备的智能管理。
监测设备OEE，掌握设备生产趋势和规律；通过数据比对，及时发现生产存在的效率问题。
设备出现故障时，扫描二维码一键报修，即可获得技术人员上门服务。
通过连续地对设备进行状态监测，预测装备状态未来的发展趋势和可能的故障模式，提前安排维护。
塑云实例塑云APP
15%
自制率
11%
合格率
25%
人员控编
1 依据联网数据，设备利用率提升了20%以上，稼动率提升15%以上，拉动工厂自制率提升；
2 停机原因录入、统计与分析，找到了更多的改善点，产品合格率得到提升；
3 联网后，ERP排产到机台，保养自动提醒，整厂效率提升，人员控编下降了；
4 其他隐形价值，企业形象得到了提升，获得政府相关智能制造肯定与资助
广州某汽车电器有限公司位于广州市，中国最大的汽车安防及中控电装产品制造商之一。主要产品有汽车智能钥匙一键、远程启动系统、专用型防盗器、中央控制门锁系统等。
实现注塑车间设备联网，设备实时信息采集
依据采集数据，实现设备利用率和稼动率分析
停机原因有录入，统计分析科学严谨
设备保养系统自动提醒，设备修复无遗漏
维修技师一键报修，高效快捷
车间现场大屏看板管理，目视化管理清晰明了
轻量级云MES
生产看板
一键报修
预测性维护
对塑机设备进行实时监测，在线监测设备稼动率、运行状态参数信息和运行状态等；实现对设备的智能管理。
监测设备OEE，掌握设备生产趋势和规律；通过数据比对，及时发现生产存在的效率问题。
设备出现故障时，扫描二维码一键报修，即可获得技术人员上门服务。
通过连续地对设备进行状态监测，预测装备状态未来的发展趋势和可能的故障模式，提前安排维护。
塑云实例塑云APP
15%
自制率
11%
合格率
25%
人员控编
1 依据联网数据，设备利用率提升了20%以上，稼动率提升15%以上，拉动工厂自制率提升；
2 停机原因录入、统计与分析，找到了更多的改善点，产品合格率得到提升；
3 联网后，ERP排产到机台，保养自动提醒，整厂效率提升，人员控编下降了；
4 其他隐形价值，企业形象得到了提升，获得政府相关智能制造肯定与资助
广州某汽车电器有限公司位于广州市，中国最大的汽车安防及中控电装产品制造商之一。主要产品有汽车智能钥匙一键、远程启动系统、专用型防盗器、中央控制门锁系统等。
实现注塑车间设备联网，设备实时信息采集
依据采集数据，实现设备利用率和稼动率分析
停机原因有录入，统计分析科学严谨
设备保养系统自动提醒，设备修复无遗漏
维修技师一键报修，高效快捷
车间现场大屏看板管理，目视化管理清晰明了
轻量级云MES
生产看板
一键报修
预测性维护
对塑机设备进行实时监测，在线监测设备稼动率、运行状态参数信息和运行状态等；实现对设备的智能管理。
监测设备OEE，掌握设备生产趋势和规律；通过数据比对，及时发现生产存在的效率问题。
设备出现故障时，扫描二维码一键报修，即可获得技术人员上门服务。
通过连续地对设备进行状态监测，预测装备状态未来的发展趋势和可能的故障模式，提前安排维护。
塑云实例塑云APP
15%
自制率
11%
合格率
25%
人员控编
1 依据联网数据，设备利用率提升了20%以上，稼动率提升15%以上，拉动工厂自制率提升；
2 停机原因录入、统计与分析，找到了更多的改善点，产品合格率得到提升；
3 联网后，ERP排产到机台，保养自动提醒，整厂效率提升，人员控编下降了；
4 其他隐形价值，企业形象得到了提升，获得政府相关智能制造肯定与资助
广州某汽车电器有限公司位于广州市，中国最大的汽车安防及中控电装产品制造商之一。主要产品有汽车智能钥匙一键、远程启动系统、专用型防盗器、中央控制门锁系统等。
实现注塑车间设备联网，设备实时信息采集
依据采集数据，实现设备利用率和稼动率分析
停机原因有录入，统计分析科学严谨
设备保养系统自动提醒，设备修复无遗漏
维修技师一键报修，高效快捷
车间现场大屏看板管理，目视化管理清晰明了
轻量级云MES
生产看板
一键报修
预测性维护
对塑机设备进行实时监测，在线监测设备稼动率、运行状态参数信息和运行状态等；实现对设备的智能管理。
监测设备OEE，掌握设备生产趋势和规律；通过数据比对，及时发现生产存在的效率问题。
设备出现故障时，扫描二维码一键报修，即可获得技术人员上门服务。
通过连续地对设备进行状态监测，预测装备状态未来的发展趋势和可能的故障模式，提前安排维护。
塑云实例塑云APP
15%
自制率
11%
合格率
25%
人员控编
1 依据联网数据，设备利用率提升了20%以上，稼动率提升15%以上，拉动工厂自制率提升；
2 停机原因录入、统计与分析，找到了更多的改善点，产品合格率得到提升；
3 联网后，ERP排产到机台，保养自动提醒，整厂效率提升，人员控编下降了；
4 其他隐形价值，企业形象得到了提升，获得政府相关智能制造肯定与资助
广州某汽车电器有限公司位于广州市，中国最大的汽车安防及中控电装产品制造商之一。主要产品有汽车智能钥匙一键、远程启动系统、专用型防盗器、中央控制门锁系统等。
实现注塑车间设备联网，设备实时信息采集
依据采集数据，实现设备利用率和稼动率分析
停机原因有录入，统计分析科学严谨
设备保养系统自动提醒，设备修复无遗漏
维修技师一键报修，高效快捷
车间现场大屏看板管理，目视化管理清晰明了
轻量级云MES
生产看板
一键报修
预测性维护
对塑机设备进行实时监测，在线监测设备稼动率、运行状态参数信息和运行状态等；实现对设备的智能管理。
监测设备OEE，掌握设备生产趋势和规律；通过数据比对，及时发现生产存在的效率问题。
设备出现故障时，扫描二维码一键报修，即可获得技术人员上门服务。
通过连续地对设备进行状态监测，预测装备状态未来的发展趋势和可能的故障模式，提前安排维护。
塑云实例塑云APP
15%
自制率
11%
合格率
25%
人员控编
1 依据联网数据，设备利用率提升了20%以上，稼动率提升15%以上，拉动工厂自制率提升；
2 停机原因录入、统计与分析，找到了更多的改善点，产品合格率得到提升；
3 联网后，ERP排产到机台，保养自动提醒，整厂效率提升，人员控编下降了；
4 其他隐形价值，企业形象得到了提升，获得政府相关智能制造肯定与资助
74 75
智造 智造
着装、饭堂、宿舍、车队——博创人的衣食住行同样以“8S”的标准来严格要求：
着装要整洁，夏装、冬装、厂牌佩戴，公司都有明文规定和可视化标准；就餐要节约，
提倡员工吃多少打多少，不浪费一粒米饭；宿舍每月开展“8S”评比，给予前三
名奖励；厂区内每棵植物都制定专人养护，并张贴便签，确保花卉长期有效养护；
车辆停放车头一致对外则体现了素养和安全。
在公司的大力推动下，“8S”已经深入到了每个博创人的心中，体现在了行
动中。
○着装规范
行政后勤篇 二、饭堂
为保证员工吃到健康可口的一日三餐，我们用心打造一流的就餐环境。有效
利用就餐空间，合理采用错峰用餐。针对员工的饮食习惯，每餐都提供辣、不辣
两个荤菜窗口和一个素菜窗口，并积极宣传引导员工吃素。
节约粮食，杜绝浪费，提倡员工吃多少打多少，不浪费一粒米饭。餐具回收
做到定点定位，筷子、勺子、汤碗、餐碟都做了整理划分；开展“豆豆行动”，
针对饭菜给出您的评价，满意投红豆、一般投黄豆、不满意投黑豆。及时统计，
针对意见，饭堂开展自我批评并及时反馈纠正。
○博创饭堂供应三餐
一、着装
快乐着装，快乐工作，在博创有着严格的着装要求。针对博创的每一位员
工，公司都制定了严格的着装标准。车间有标准，办公室有标准；夏装有标准、
冬装也有标准；厂牌应该怎么佩戴，公司都有明文规定和可视化标准。员工所
佩戴的帽子，也按照色彩管理按制度执行，VI 黄色代表公司正式员工，蓝色代
表实习生，白色代表外来参观人员。
76 77
智造 智造
○宿舍定期进行 8S 检查
四、宿舍
公司给予员工宿舍安排，宿舍选择环境优美的花园小区，家用电器一应俱全。
为了提高宿舍管理水平，每间宿舍委派一名公司管理人员担任指导员，并设立
宿舍长一名。宿舍卫生及陈设按照公司规定和可视化标准对照执行，每月开展
宿舍“8S”评比，给予前三名奖励和后三名乐捐。连续三次评比进入倒数将劝
离员工搬出宿舍，指导员负管理责任给予相应绩效考核处罚。
三、车辆
公司班车每天六个时段，接送员工上下班。为了确保安全，司机定时、定
点检查车辆。公司车辆、员工私家车、以及来宾车辆严格按照制度定点停放，
车头一致朝外。
○接送员工上下班
五、环境
○博创欢迎您
78 79
智造 智造
六、外围
博创的每一条路、每一块绿地，都进行了分解承包，部门负责人顺理成章
地成为责任区负责人，每天落实负责区域的清扫、清洁。区域完成情况的好坏
直接与负责人的绩效考核挂钩，每月开展评比，给予前三名奖励和后三名乐捐（90
分以上只排名不乐捐）。道路清扫和绿地杂草、树叶清洁的标准，公司都有明
确的规定和可视化标准对照。
○ 8S 责任区标识
七、咖啡吧
咖啡吧作为对外洽谈的场所，我们采用自助式管理。来宾可以自助使用咖啡吧的
器具、饮料和酒水，只需在使用登记簿上做好登记即可。同时在临走时务必清理好现场，
为下一位来宾保持整洁的环境。否则，我们将列入黑名单，谢绝下次进入咖啡吧。
○整洁舒适的咖啡吧
80 81
智造 智造
八、植物
工厂公园化、车间花园化、办公室家庭化。办公场所添置绿化盆栽、定点
定位，对改善后的环境进行分解承包，确保所属部门对所属区域的植物、花卉
长期有效维持。每棵植物都制定专人养护，并张贴便签，一面是责任人的信息，
一面是养护方式。
○优秀员工树
○绿意盎然的办公室
九、办公室
办公环境的好坏直接影响到员工的工作效率。针对员工的办公桌我们也按
照整理、整顿的思想展开评比。所属部门对所属区域的桌椅、地面、门窗长期
有效维持。区域完成情况的好坏，直接与本部门全体人员的绩效考核挂钩，每
月开展评比，给予前三名奖励和后三名乐捐（90 分以上只排名不乐捐）。
十、8S 点检工作
公司每个区域都划分 8S 责任区域，标明责任部门，责任人，联系电话，并
张贴 8S 点检表。将区域 8S 标准一一列出，每日做完 8S 工作后一一打钩确认，
区域责任人负责检查和签名确认。重点检查的区域用明显的标记标明，引起执
行者、检查者及管理人员的注意。
○整洁干净的开放式办公楼
○ 8S 点检表及每日登记情况
1S 整理 -- 决策能力
2S 整顿 -- 管理能力
3S 清扫 -- 方法能力
4S 清洁 -- 维持能力
5S 素养 -- 形成习惯
6S 安全 -- 存在根本
7S 节约 -- 减少能耗
8S 学习 -- 进步能力
8 S总 叙
弟子规 圣人训 首孝悌 次谨信 泛爱众 而亲仁 有余力 则学文入 则 孝
父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒 父母教 须敬听 父母责 须顺承冬则温 夏则凊 晨则省 昏则定 出必告 反必面 居有常 业无变事虽小 勿擅为 苟擅为 子道亏 物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤亲所好 力为具 亲所恶 谨为去 身有伤 贻亲忧 德有伤 贻亲羞亲爱我 孝何难 亲憎我 孝方贤 亲有过 谏使更 怡吾色 柔吾声谏不入 悦复谏 号泣随 挞无怨 亲有疾 药先尝 昼夜侍 不离床丧三年 常悲咽 居处变 酒肉绝 丧尽礼 祭尽诚 事死者 如事生
出 则 悌兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中 财物轻 怨何生 言语忍 忿自泯或饮食 或坐走 长者先 幼者后 长呼人 即代叫 人不在 己即到称尊长 勿呼名 对尊长 勿见能 路遇长 疾趋揖 长无言 退恭立骑下马 乘下车 过犹待 百步余 长者立 幼勿坐 长者坐 命乃坐尊长前 声要低 低不闻 却非宜 进必趋 退必迟 问起对 视勿移
事诸父 如事父 事诸兄 如事兄谨
朝起早 夜眠迟 老易至 惜此时 晨必盥 兼漱口 便溺回 辄净手冠必正 纽必结 袜与履 俱紧切 置冠服 有定位 勿乱顿 致污秽衣贵洁 不贵华 上循分 下称家 对饮食 勿拣择 食适可 勿过则年方少 勿饮酒 饮酒醉 最为丑 步从容 立端正 揖深圆 拜恭敬勿践阈 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀 缓揭帘 勿有声 宽转弯 勿触棱执虚器 如执盈 入虚室 如有人 事勿忙 忙多错 勿畏难 勿轻略斗闹场 绝勿近 邪僻事 绝勿问 将入门 问孰存 将上堂 声必扬人问谁 对以名 吾与我 不分明 用人物 须明求 倘不问 即为偷
借人物 及时还 后有急 借不难信
凡出言 信为先 诈与妄 奚可焉 话说多 不如少 惟其是 勿佞巧奸巧语 秽污词 市井气 切戒之 见未真 勿轻言 知未的 勿轻传事非宜 勿轻诺 苟轻诺 进退错 凡道字 重且舒 勿急疾 勿模糊彼说长 此说短 不关己 莫闲管 见人善 即思齐 纵去远 以渐跻见人恶 即内省 有则改 无加警 唯德学 唯才艺 不如人 当自砺若衣服 若饮食 不如人 勿生戚 闻过怒 闻誉乐 损友来 益友却闻誉恐 闻过欣 直谅士 渐相亲 无心非 名为错 有心非 名为恶
过能改 归于无 倘掩饰 增一辜泛 爱 众
凡是人 皆须爱 天同覆 地同载 行高者 名自高 人所重 非貌高才大者 望自大 人所服 非言大 己有能 勿自私 人所能 勿轻訾勿谄富 勿骄贫 勿厌故 勿喜新 人不闲 勿事搅 人不安 勿话扰人有短 切莫揭 人有私 切莫说 道人善 即是善 人知之 愈思勉扬人恶 即是恶 疾之甚 祸且作 善相劝 德皆建 过不规 道两亏凡取与 贵分晓 与宜多 取宜少 将加人 先问己 己不欲 即速已恩欲报 怨欲忘 报怨短 报恩长 待婢仆 身贵端 虽贵端 慈而宽
势服人 心不然 理服人 方无言亲 仁
同是人 类不齐 流俗众 仁者希 果仁者 人多畏 言不讳 色不媚能亲仁 无限好 德日进 过日少 不亲仁 无限害 小人进 百事坏
余力学文不力行 但学文 长浮华 成何人 但力行 不学文 任己见 昧理真读书法 有三到 心眼口 信皆要 方读此 勿慕彼 此未终 彼勿起宽为限 紧用功 工夫到 滞塞通 心有疑 随札记 就人问 求确义房室清 墙壁净 几案洁 笔砚正 墨磨偏 心不端 字不敬 心先病列典籍 有定处 读看毕 还原处 虽有急 卷束齐 有缺坏 就补之非圣书 屏勿视 蔽聪明 坏心志 勿自暴 勿自弃 圣与贤 可驯致
弟子规
诸生相从于此，甚盛。恐无能为助也，
以四事相规，聊以答诸生之意。一曰立志，
二曰勤学，三曰改过，四曰责善。其慎
听毋忽 !
立 志
志不立，天下无可成之事。虽百工
技艺，未有不本于志者。今学者旷废隳惰，
玩岁愒（kai）时，而百无所成，皆由于
志之未立耳。故立志而圣，则圣矣 ;立志而贤，则贤矣 ;志不立，如无舵之舟，
无衔之马，漂荡奔逸，终亦何所底乎 ? 昔人所言 :「使为善而父母怒之，兄
弟怨之，宗族乡党贱恶之，如此而不为善，可也。为善则父母爱之，兄弟悦之，
宗族乡党敬信之，何苦而不为善、为君子 ? 使为恶而父母爱之，兄弟悦之，
宗族乡党敬信之，如此而为恶，可也。为恶则父母怒之，兄弟怨之，宗族
乡党贱恶之，何苦必为恶、为小人 ?」诸生念此，亦可以知所立志矣。
勤 学
已立志为君子，自当从事于学。凡学之不勤，必其志之尚未笃也。从
吾游者，不以聪慧警捷为高，而以勤确谦抑为上。诸生试观侪辈之中，苟有「虚
而为盈，无而为有」，讳己之不能，忌人之有善，自矜自是，大言欺人者，
使其人资禀虽甚超迈，侪辈之中有弗疾恶之者乎 ? 有弗鄙贱之者乎 ? 彼固将
以欺人，人果遂为所欺，有弗窃笑之者乎 ? 苟有谦默自持，无能自处，笃
志力行，勤学好问 ; 称人之善，而咎己之失 ; 从人之长，而明己之短，忠信
乐易，表里一致者，使其人资禀虽甚鲁钝，侪（chai）辈之中，有弗称慕之
者乎 ? 彼固以无能自处，而不求上人，人果遂以彼为无能，有弗敬尚之
者乎 ? 诸生观此，亦可以知所从事于学矣。
改 过
夫过者，自大贤所不免，然不害其卒为大贤者，为其能改也。故不
贵于无过，而贵于能改过。诸生自思，平日亦有缺于廉耻忠信之行者乎 ?
亦有薄于孝友之道，陷于狡诈偷刻之习者乎 ? 诸生殆不至于此。不幸或
有之，皆其不知而误蹈，素无师友之讲习规饬（chi）也。诸生试内省，
万一有近于是者，固亦不可以不痛自悔咎，然亦不当以此自歉，遂馁于
改过从善之心。但能一旦脱然洗涤旧染，虽昔为盗寇，今日不害为君子矣。
若曰吾昔已如此，今虽改过而从善，将人不信我，且无赎于前过，反怀
羞涩疑沮，而甘心于污浊终焉，则吾亦绝望尔矣。
责善
" 责善，朋友之道 "; 然须 " 忠告而善道之 "，悉其忠爱，致其婉曲，
使彼闻之而可从，绎之而可改，有所感而无所怒，乃为善耳。若先暴白
其过恶，痛毁极诋，使无所容，彼将发其愧耻愤恨之心 ; 虽欲降以相从，
而势有所不能。是激之而使为恶矣。故凡讦 (jie) 人之短，攻发人之阴私，
以沽直者，皆不可以言责善。虽然，我以是而施于人，不可也 ; 人以是
而加诸我，凡攻我之失者，皆我师也，安可以不乐受而心感之乎 ? 某于
道未有所得，其学卤莽耳。谬为诸生相从于此，每终夜以思，恶且未免，
况于过乎 ? 人谓 " 事师无犯无隐 "，而遂谓师无可谏，非也 . 谏师之道，
直不至于犯，而婉不至于隐耳。使吾而是也，因得以明其是 ; 吾而非也，
因得以去其非。盖教学相长也。诸生责善，当自吾始。
—明 • 王阳明
教条示龙场诸生
真正的成功是以健全的心灵品质
依道而行，达成目标
同时拥有幸福自在乃至圆满觉悟的人生
人生重大的秘密
心中拥有无尽宝藏
人生重大的真理
行为作用与反作用
人生重大的战略
建设自己心灵品质
人生重大的价值
成就他人心灵品质
感 恩
感恩文化，也是博创倡导的一种企业文化。“仁”是感恩，
“致良知”也是感恩，博创文化和博创 8S 就是博创感恩的具体
方式和表现。
感恩我们的党和政府，营造了良好的营商环境，让博创茁壮
成长。
感恩我们的读者，您能百忙之中读完这本博创文化手册。
感恩我们的合作伙伴，是您的信任和支持，才有今天的博创。
更感恩我们的“家人”，是大家不辞辛苦，不仅身体力行，
而且总结出了这本博创手册。这是大家齐心合力的作品，更是博
创另一种意义上的产品。
因为感恩，所以报恩。愿所有与博创的有缘者，都能因为博
创而受益。
