Upload
trinhkhanh
View
216
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
e-mail : [email protected] : 081-1286833
Bisa diunduh di:teguhfp.wordpress.com
Kepemimpinan pada dasarnya, dapatdikemukakan 4 hal penting, yaitu :
1)Melibatkan orang lain
2)Melibatkan distribusi kekuasaan yang tidak merata antarapemimpin dan anggota kelompok
3)Menggerakkan kemampuan dengan mengunakan berbagaibentuk kekuasaan untuk mempengaruhi tingkah lakubawahan
4)Menyangkut nilai
B. PENDEKATAN PADA SIFAT KEPEMIMPINAN
Empat sifat umum yang mempunyai pengaruhterhadap keberhasilan Kepemimpinan Organisasi, yaitu :
1)Kecerdasaan
2)Kedewasaan
3)Motivasi diri dan dorongan berprestasi
4)Sikap hubungan kemanusiaan
C. PENDEKATAN TINGKAH LAKU PADA
KEPEMIMPINAN
Dimensi Kepemimpinan yang efetif, disebutkan oleh paraahli ada dua aspek utama, yaitu :
1)Aspek Fungsi Kepemimpinan
a. Fungsi yang berhubungan dengan tugas ataupemecahan masalah
b. Fungsi pemeliharaan kelompok atau sosial
2)Aspek Gaya Kepemimpinan
a. Mempunyai kecerdasaan yang cukup tinggi
Pemimpin akan berhasil memimpin suatu organisasisecara efektif bilamana ia memenuhi syarat-syaratsebagai berikut, yaitu :
b. Mempunyai emosi yang stabil
c. Mempunyai kepandaian dalam menghadapimanusia
d. Mempunyai keahlian untuk mengorganisasi danmenggerakkan bawahan
e. Mempunyai keterampilan manajemen
RumusanRumusan untukuntuk mengukurmengukur
kepemimpinankepemimpinan yang yang efektifefektif, , yaituyaitu ::
1. Teori X dan teori Y dari Douglas McGregor
a. Rata-rata pembawaan manusia malas atau tidak menyukaipekerjaan dan akan menghidari bila mungkin
Anggapan Teori X
b. Orang harus dipaksa, diawasi, diarahkan, atau diancam
c. Rata-rata manusia lebih menyukai diarahkan, ingin meng-hindari tanggung jawab mempunyai ambisi relatif kecil
a. Penggunaan usaha fisik dan mental dalam bekerja adalahkodrat manusia seperti bermain dan istirahat
Anggapan Teori Y
b. Pengawasan dan ancaman hukum eksternal bukanlahsatu-satunya cara untuk mengarahkan usaha pencapaiantujuan organisasi
c. Keterikatan pada tujuan merupakan fungsi dari peng-hargaan yang berhubungan dengan prestasi mereka
e. Ada kapasitas besar untuk melakukan imajinasi, kecer-dikan dan kreativitas dalam menyelesaikan masalah
d. Rata-rata manusia, dalam kondisi yang layak, belajar tidakhanya untuk menerima tetapi mencari tanggung jawab
f. Potensi intelektual rata-rata manusia hanya digunakansebagian saja dalam kondisi kehidupan industri modern
2.Teori Robert Tennenbaum dan Warren H. Schmit
Kekuasaan yang ada di tangan manajer, kekuasaan yang ada di tangan karyawan dan kekuatan dalam suituasi
Kepemimpinan terpusatpada pemimpin
Kepemimpinan terpusatpada bawahan
Penggunaan wewenang pada manajer
Bidang kebebasan bawahan
Manajermembuatkeputusandan meng-umumkan
Manajermenjual
keputusan
Manajermengemu-
kakangagasan danmeng-undang
pertanyaan
Manajermenguta-
rakankeputusansementarayang dapat
diubah
Manajermengemukakan masalah, mempero-lehsaran-saran
membuatkeputusan
Manajermerumus-kan
batasan-batasanmemintakelompokmembuatkeputusan
Manajermemperbolehkan bawahan
berfungsidalam
batasan-batasan yang
ditentukan
Gambar 4.1 Kontinum Tingkah laku pemimpin
3.Studi Ohio State
Struktur rendahdan
pertimbangan tinggi
Struktur tinggidan
pertimbangan tinggi
Struktur rendahdan
pertimbangan rendah
Struktur tinggidan
pertimbangan rendah
Pert
imba
ngan
(Rendah)
(Tinggi)
StrukturPertimbangan(Rendah) (Tinggi)
Gambar 4.2 Gaya kepemimpinan yang dipelajari oleh Ohio State
4.Studi Michigan dan Renis Likert
Likert menyusun empat tingkatan efetivitasmanajemen, yaitu :
1)Manajer membuat semua keputusan yang berhubungan dengan kerja dan memerintahkan parabawahan untuk melaksanakannya.
2)Manajer tetap menentukan perintah-perintah, tetapi memberi bawahan kebebasan untukmemberikan komentar terhadap perintah-perintahtersebut.
3)Manajer menetapkan tujuan-tujuan danmemberikan perintah-perintah setelah hal itudidiskusikan terlebih dahulu dengan bawahan.
4)4) TujuanTujuan--tujuantujuan ditetapkanditetapkan dandan keputusankeputusan--keputusankeputusandikerjakandikerjakan oleholeh kelompokkelompok..
Gambar 4.3 Kisi-kisi manajerial dari Blake dan Moution
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 2 3 4 5 6 7 8 9R e n d a h
T in g g i
R e n d a h T in g g iP e rh a t ia n P a d a P ro d u k s i
Perh
atia
n Pa
da K
arya
wan
1 .9M a n a je m e n S a n ta i
P e rh a tia n s e p e n u h n y a p a d a k e b u tu h a n k a ry a w a n b a g i p e m u a s h u b u n g a n -h u b u n g a n y a n g m e n g a ra h k a n k e s u a tu s u a s a n a p e rs a h a b a ta n d a n k e c e p a ta n k e r ja y a n g m e n y e n a n g k a n d a la m o rg a n is a s i.
9 .9M a n a je m e n T e a m
P e n y e le s a ia n p e k e r ja a n a d a la h d a r i d e d ik a s i k a ry a w a n , s a lin g b e rg a n tu n g m e la lu i s u a tu “p a n c a n g a n u m u m ” d a la m tu ju a n o rg a n is a s i y a n g m e n g a ra h k a n u n tu k h u b u n g a n y a n g s a lin g m e m p e rc a y a i d a n m e n g h o rm a ti .
1 .9M a n a je m e n J a tu h M is k in
P e n c u ra h a n u s a h a m in im u m u n tu k m e la k s a n a k a n p e k e r ja a n y a n g d a p a t d ip e r lu k a n s e s u a i d e n g a n p e m e lih a ra a n s e m a n g a t k e r ja k a ry a w a n p a d a t in g k a t y a n g m e m u a s k a n
9 .9M a n a je m e n K e ta a ta n
E fis ie n s i o p e ra s i d ih a s ilk a n d a r i p e n c ip ta k a n k o n d is i k e r ja d e n g a n s u a tu c a ra d im a n a u n s u r m a n u s ia d il ib a tk a n p a d a d e ra ja t m in im u m
5 .5M a n a je m e n M a n u s ia O rg a n is a s iP re s ta s i O rg a n is a s i y a n g m e m a d a i d a p a t d ic a p a i m e la lu i p e n y e im b a n g a n k e p e r lu a n p e la k s a n a a n k e r ja d e n g a n p e m e lih a ra a n s e m a n g a t k e r ja k a ry a w a n p a d a t in g k a t y a n g m e m u a s k a n
6. Tiga dimensi gaya kepemimpinan menurut William J. Reddin
MenurutMenurut ReddinReddin gayagaya kepemimpinankepemimpinan menjadimenjadi duaduakelompokkelompok, , yaituyaitu ::
1. Kelompok Gaya Efektif
a. Gaya Eksekutif
b. Pencinta pengembangan(developer)
c. Otokratis yang baik hati (benevolent autocrat)
d. Birokrat
1. Kelompok Gaya yang tidak Efektif
a. Pencintan Kompromi(compromiser)
b. Missionari
c. Otokrat
d. Lari dari Tugas (deserter)
Gambar 4.4 Tiga Dimensi Kepemimpinan
B erhubung
G aya E fektif
E ksekutifP enc in ta P engem bangan
O tokra tis yang ba ikB irokra t
G aya D asar
Terpadu
P engabd ianTerp isah
O rien tas i Tugas
G aya T idak E fektif
P encin ta K om prom iM is ionari
O tokra tLari dari Tugas
Efe
ktif
Tida
k E
fekt
if
Orie
ntas
i Hub
unga
n
D. PENDEKATAN KONTIGENSI DALAM
KEPEMIMPINAN
Tiga pandangan tentang Kepemimpinan Situasional :
Teori kepemimpinanyang dikembangkan
oleh Hersey danBlanchard
Teori kepemimpinanyang dikembangkan
oleh Hersey danBlanchard
Teori kepemimpinanyang dikembangkan
oleh Fiedler
Teori kepemimpinanyang dikembangkan
oleh Fiedler
Teori kepemimpinanyang dikembangkan
oleh Martin G. Evans dan R.J. House
Teori kepemimpinanyang dikembangkan
oleh Martin G. Evans dan R.J. House
FaktorFaktor--faktorfaktor dalamdalam situasisituasi yang yang mempengaruhimempengaruhi GayaGayaKepemimpinanKepemimpinan difokuskandifokuskan padapada ::
1. Tuntutan Tugas
2. Harapan dan tingkah laku rekan setingkat
3. Karakteristik, harapan, dan tingkah laku karyawan
4. Budaya organisasi dan kebijakannya
Fiedler Fiedler mengidentifikasikanmengidentifikasikan tigatiga macammacam variabelvariabel yang yang membentukmembentuk gayagaya kepemimpinankepemimpinan yang yang efektifefektif, , yaituyaitu ::
1.Hubungan pimpinan dan anggota
2.Struktur Tugas
3.Posisi kekuatan pemimpin
E. PENDEKATAN TINGKAH LAKU DARI KOUZES POSNER : KETERLIBATAN DINAMIS
1. Menentang Proses : Mencari kesempatan, percobaan mengambilrisiko
2. Memberi inspirasi visi bersama : Menggambarkan masa depan, membantu orang lain
3. Memungkinkan orang lain bertindak : Mempererat kerjasama, memperkuat orang lain
4. Membuat model pemecahan : Memberi contoh, merencanakankeberhasilan
5. Memberi semangat : Mengakui kontribusi individu, merayakanprestasi kerja
Fungsi-fungsi kepemimpinan, yang dapatmempengaruhi dan mengarahkan bawahannya, yaitu :
1. Koordinasi
2. Pengambilan Keputusan
3. Komunikasi
4. Perhatian pada bawahan
Aktivitas membawa orang-orang, material, pikiran-pikiran, dantujuan-tujuan kedalam hubungan yang harmonis dan produktif dalammencapai suatu tujuan
Pengambilan keputusan merupkan proses utama dalam mengelolaoragnisasi
Proses penyampaian informasi berupa perintah, saran, bimbingan, petunjuk, nasihat, maupun kritik yang sifatnya membangun
Seorang pemimpin harus berusaha memberikan fasilitas bagipencapaian tujuan para bawahannya
F. KARAKTERISTIK PRIBADI DARI
KARYAWAN
Tiga faktor yang mempengaruhi gayakepemimpinan yang disukai bawahannya, yaitu :
1. Sifat Tugas Bawahan
2. Sistem wewenang formal organisasi
3. Kelompok kerja bawahan
G. MASA DEPAN TEORI KEPEMIMPINAN
1. Teori Bass
Bass Bass membandingkanmembandingkan duadua tipetipe tingkahtingkah lakulakukepemimpinankepemimpinan, , yaituyaitu : :
Pemimpinan traksaksional menetapkan apa yang harus dilakukan bawahan untuk mencapai suatutujuan mereka sendiri dan oragnisasi, mengklasifikasi tujuan tersebut dan membuatbawahan merasa percaya diri bahwa mereka dapatmencapai sasarannya dengan menambah usaha yang dibutuhkan.
Pemimpinan transformasional memotivasibawahan untuk berbuat lebih baik dengan apa yang sesungguhnya diharapkan bawahan itu denganmeningkatkan nilai tugas, dengan mendorongbawahan mengorbankan kepentingan diri sendiridemi kepentingan organisasi.