-

Ljubljanski proces 2: Rehabilitacija našeg

redaktor

4

13

18

23

c 32

36

39 39

63 63

88 88 94

- 112 117

124 129

133

142

163

7

Predgovor

–

N

va

a

D

8

-

Uvod

11

-

13

1. Principi i osnovni elementi biznis planiranja rehabilitacije objekata i celina

vrednostima

U

Prelimin procena

S

Studija izvodljivosti

za

f

14

–IV

-

2

da

a a a

f c

V

a a

z

a

1

2

3

1 Kako pripremiti biznis plan? 2 Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies –

3 How to Prepare Your Business Plan –

16

–

–U

Istorija kulturnog dobra –

Opis projekta –

–

Finansijska strategija –

Finansijske projekcije –

17

Marketing i komunikaciona strategija –

a Procena rizika –

Monitoring i evaluacija –

da –

a

–

–

a

a

U

18

DONATOR

-

BANKA

EU FONDOVI

KOMPANIJE

Proces pripreme biznis plana

– Preliminary Data Sheet

c

-

-

19

a

a – – – da

–

a

3

Razumljivost a

–

Relevantnost

Opreznost

–

Pouzdanost

Practical Guide to contract procedure for EC external

21

actions service contractsupply contract

works contractgrant scheme

a

Procena rizika

23

2. Vrednovanje objekata vrije

)

4 -

-6

E

7

8

4 –

- Konvencije o zaštiti svjetske kulturne i prirodne baštine

sites 6

- -

7

24

c

a

-

9

-

d

–

-

-

11

8

9

Atlas narodnog graditeljstva Srbije

11

12

12

26

13

vrijednosti –

–

–

–

–

–

–

–

14

a

13 –

- -

14

27

–

Konzervacija

Konsolidacija ili konstruktivna sanacija

28

Rekompozicija ili anastiloza16 – –

Restauracija

z 17 Rekonstrukcija

18 Dislokacija

z

Revitalizacija

16

17 „Elementi koji zamjenuju one koji nedostaju treba da se skladno uklapaju u cjelinu, a da se ipak razlikuju od originalnih dijelova kako se restauracijom ne bi falsificirao dokument umjetnosti ili historije.“ 18

a –

Vrednovanje

19 –

Vrijednost starosti – Ambijentalnu vrijednost –

vrijednost –

19 Economics and Culture,

31

–

Vrijednost rijetkosti –

Vrijednost reprezentativnosti –

Vrijednost cjelovitosti – Socijalna vrijednost

nost

Društveni i duhov –

Vrijednost izvornosti

-

32

)

21

ijednostima

t –

Obim/potpunost –

Integritet – a

Vremenski okvir/datiranje Kontinuitet korištenja –

Korpus dokaza/studija –

21 Sa Smjernice za kulturno naslj – upravljanje naslj E

33

)

Raritetna vrijednost –

c Reprezentativnost/unikatnost –

-d

Raznolikost –

–

–

– a

Estetski atributi –

DNOVANJA OBJEKTA I

36

–

-

-

– -

Vrednost starosti –

37

Vrednost retkosti –

Vrednost reprezentativnosti –

da

Vrednost celovitosti – S.

Socijalna vrednost –

–

–

–

Vrednost izvornosti –

39

3. projekata rehabilitacije

Razvoj projektne ideje

–

v

a

a

–

-

-

v

da

–

–

Procena rizika

41

za

Visok prioritet

Srednji prioritet

42

a

RB. Opis aktivnosti Lokacija/ grad

Implementacija

Vremenski okvir

a da

43

)

a

–

-

22 23 24 –

-

22

.

23

Heritage BC – - - -24

44

ekonomsko vrednovanje kulturnog oni potencijal

–

a

– a

a

–

–

ava

z stakeholders)

stejkholder

46

–

a

a

47

a

a

a

T a

– a

- –

48

O

bjek

tivn

o pr

over

ljivi

indi

kato

ri

Izvo

ri v

erifi

kaci

je

E

Svrh

a pr

ojek

ta

Obj

ekti

vno

prov

erlji

vi in

dika

tori

Iz

vori

ver

ifika

cije

C

Rezu

ltat

i O

bjek

tivn

o pr

over

ljivi

indi

kato

ri

Izvo

ri v

erifi

kaci

je

CSv

a

C

a

49

v

–

a

a

a

d a

a

za C –

26 -

R a 27

– a

–

26 - --

27 -kulturno istorijsku celinu Senjski Rudnik

JEKTA REHABILITACIJE

a )

- -

– -

–

S

S ad

–

a

–

–

–

a

– a

Creative Kikinda: Food Art Expo –

Creative Kikinda: Food Art Expo

-

a

br.

Opi

s ak

tivno

sti

O

dgov

nost

i

Vr

eme

Peri

od

real

iz.

a

RZZS

K

1

-

2

-

3

S

Iz

K

K

ZZ

SK

2

3–

61

br.

Opi

s ak

tivno

sti

O

dgov

nost

i

Vr

eme

Peri

od

real

iz.

–

S

12

3

13

1

4

2

K

2–3

D

Ka

1–

63

4. Analiza kulturnog rehabilitacioni potencijal

-

- -

-

64

Konkurencija koja zadovoljava istu vrstu potrebe

)

)

) V V

v

67

L

v

Creative Kikinda: Food Art Expo

V Creative Kikinda: Food Art Expo

68

6–

–

Smernice za grupne diskusije

rehabilitacioni potencijal

cost-benefit

71

aca v

UNESCO Konvencije o zaštiti i

72

–

73

-

-

–

–

–

PRIMER IZRADE ANALIZE ENCIJALA

77

-

–

a

–

– – – –

78

K

a

a

79

b –

23271 2477 7424

33321 7312

1

18372 6166

18926 18176

83431 22291

4916 - - - -

– –

K

Promet turista – .

1936 23438 19299 4139

3187

2749

6823 4793 14447 4873

24683 4673

4988 3681 16766 3219

3838 26936 1736 - - - -

– –

–

–

– –

– –

–2

community

81

v

–

-

-

83

Ana

liza

konk

uren

ata

Naz

iv k

onku

rent

a

Opi

s sa

draj

a/ k

onku

rent

skog

pro

izvo

da

_?

–

SS

SS

84

e Kikinda – –a

–– –

K

–

-

a

K

a

–– – v

–2– –

–

d – –

a a

v

11––

–

1–

–

–

–

–

–

c

86

–

K

va

88

5.

Finansijska strategija

–

v

-

89

-

-

USAID

28

29

a

31

– –

–

32

–

a

28

Heritage for development: new vision and perception for cultural heritage in SEE through Ljubljana process

- 29 Needs Assessment Report – Poliitical Sustainability of the Ljubljana process

–

31 Western Balkans – Towards a more integrated Europe,

–– a -642

32 kulture

91

–

–

–

- -

92

-

- -33 -

34

33 eeds Assessment Report – Political Sustainability of the Ljubljana process Rehabilitating our Common Heritage: Heritage Assessment Report – Croatia 34

Heritage for development: new vision and perception for cultural heritage in SEE through Ljubljana process -

94

Finansijsko planiranje

a

rentabilnost društveno

-

cost-benefit

projektne ideje

–

96

1

–

Investicione troškove –

Nabavka opreme Troškovi zarada i honorari

Programski troškovi

Guidelines for application

–

in-kind contribution)

d

97

PRAG

key expert junior expert senior expert

Michelin

– EU

non eligible expenses

a

98

-

–

FINANSIRANJA

Ljubljanski proces: rehabilitacija našeg zaje

-

-

–

Creative Kikinda: Art Food Expo

-)

1-

Fa

za 1:

Hitn

e in

terv

enci

je

Faza

2: K

onze

rvat

orsk

o re

stau

rato

rski

rado

vi

-

-

Fa

za3:

Ada

ptac

ija o

bjek

ta z

a no

vu n

amen

u

–

11

3

Pl

ate

i hon

orar

i

3

Pr

ogra

msk

i tr

28

.185

-)

Kom

erci

jaln

i pri

hodi

28.7

85

Pa

sivn

i pri

hodi

4

U

kupn

o

Upravljanje i organizacija

36

37

38

36 1972 37 Operational Guidelines for the Implementation of the World Heritage Convention 38 European Cultural Heritage. Volume II, A review of policies and practice.

d

Da

izbalansirati

upotrebu i postane resurs za ekonomsku i društvenu dobit lokalne zajednice, a da vrijednosti kulturnog dobra ne budu kompromitirane.

39

–

–

Na

39 International Course: Conservation of Built Heritage Cource

Zakonodavni okvir

Institucionalni okvir D

ski resursi

da

Konvencionalni pristup

-

Pristup zasnovan na vrijednostima - 41

42

-

- –

41 Values-based

42

resovane strane u upravljanju

c

za

Vlasnici i korisnici kultu

v

43 44

Drugi stejkholderi:

43 -

44

111

Lokalna zajednica

Volonteri i volonitiranje

7)

E

113

Javno-privatno partnerstvo u upravljanju

-

–163)

f –

-

f

f

114

1997

-

116

-

a -

-

-

-

–

117

Organizaciona struktura i koordinacija

a

a

46

46 Management Plans for World Heritage Sites A practical guide

118

a

a

P NIZACIONE STRUKTURE

121

Organizaciona struktura

K

-

Ljubljanski proces: rehabilitacija našeg

122

Naziv mesta Opis posla Broj

1

6 2

7

2

1 3

1

17

-

-

124

7. Marketing i komunikaciona strategija

–

a

da

va

price, place, product, promotion

Ka people)

physical evidence) process)

–

K

S

126

S

E

– –

–

47

–

-

47 - planiranje, strategija, komunikacija -

127

-

48

48 - planiranje, strategija, komunikacija

-

KOMUNIKACIONE STRATE

Marketing i komunikaciona

a a

– - –

F v -

a za S

a –

d

a

Ljubljanski proces: rehabilitacija našeg

131

v

Lokalno stanovništvo:

S

S

a

––

–a

a Nerezidentno stanovništvo:

za

132

134

8. Procena rizika

49 industrijske rizike

finansijske rizike

– )

49 Project risk

ekonomske rizike v

rizike upravljanja

porezne rizike ugovorno – pravne rizike

–

za za

-

Upravljanje rizicima

–

– –

Project risk

136

v

a

–

–

–

–

– za

I

–

a .

–

137

–

U

– -

–

–

–

– –

–

138

U

–

)

Nivo vjerovatnosti

1 =

1 =

1 1 =

=

=

=

= 1

=

=

Nivo rizika Potrebne aktivnosti

VISOK

SREDNJI

NIZAK

za

rizik –

prenijeti rizik –

rizik –

iskoristiti priliku –

podijeliti priliku –

–

a

141

Kada za da

za

za za

d –

142

Procena rizika na projektima rehabilitacije objekata sa

E

a

143

PRIJ

ETN

JA

UZR

OK

POSL

JED

ICA

Prir

odne

pri

jetn

je

-

-

-

-

-

-

-

-

Razv

oj –

dem

ogra

fski

rast

-

-

-

-

Turi

zam

-

-

N

-

Ned

osta

tak

mje

ra z

a pl

anir

anje

-

-

ih n

emir

a -

-

-

-

-

-

-

144

Arh

-

-

-

Nep

rikl

adne

inte

rven

cije

kao

-

-

-

-–

-

-

-

Ned

osta

tak

upra

vlja

nja

i za

kona

-

-

-

-

-

-

-

Kons

truk

cion

a de

stab

iliza

cija

-

–

-

-–

vo

-

-

-

-

Funk

cija

-

-

Resu

rsi

-

-

-

–

147

-

– a

E

148

-

„ “

„ “

a

–

a

CENE RIZIKA

Problem identificiran na lokaciji

Privremeno Stalno

–

R

Procjena rizika:

v

RIZICI POJAVE POSLJEDICE

FINANCIJSKI

Za

RIZICI POJAVE

Vjer

odos

toj.

NIV

O

Urg

entn

ost

NIZAK NIZAK

1A

FINANCIJSKI

RIZI

CI

POJA

VE

- M

JERE

ST

ALN

E

PRIR

OD

NI R

IZIC

I

1. PR

OJE

KAT

REST

AU

RACI

JE

3. IM

PLEM

ENTA

CIJA

PRO

JEKT

A

OST

ALI

RIZ

ICI

FIN

ANCI

JSKI

Iz

Monitoring i evaluacija

a

Indikatore inputa –

) Indikatore autputa –

Indikatore rezultata – Indikatore uticaja –

a

a

a a

a

-

Kriterijumi relevantnosti:

Kriterijumi efektivnosti:

Kriterijumi efikasnosti:

inka:

Kriterijumi multiplikacije:

L

–

–

a a

Wider benefts of investment in the cultural heritage in South-East Europe

Heritage for development: new vision and perception for cultural heritage in SEE throuth Ljubljana Process

9- Impact Assessment: The Wider Benefits of Investments in Cultural Heritage in the Western Balkans

E BIZNIS PLANA

161

Monitoring i evaluacija

3

– –

–

) a –

–

–

Za

a –

) a –

–

) – v a

)

a

-63

162

S

163

zvori podataka

– - -

Strategic Marketing for Non-Profit Organization

Wider benefits of investment in the cultural heritage in South-East Europe

Guidance on heritage assessment

JUGOLEX GLOSAR

Kako pripremiti biznis plan?

Model upravljanja rizicima kod javnih projekata

-

Brands and Branding d

chool of Architecture Construction and Planning, Project risk

Knowledge policy: challenges for the 21st century, -82

Needs Assessment Report – Political Sustainability of the Ljubljana process

Rehabilitating our Common Heritage: Heritage Assessment Report – Croatia

Impact Assessment: The Wider Benefits of Investments in Cultural Heritage in the Western Balkans

Ljubljana Process II: Rehabilitating our Common Heritage - Business Planning and Fundraising Strategy

164

Creative industries Mapping Document

The Creative Economy: A New Definition

- International Marketing Review –

The International Journal of Cultural Policy

Conservation Principles, Policies and Guidance: for the Sustainable Management of the Historic Environment,

Western Balkans – Towards a more integrated Europe,

Practical Guide to contract procedure for EC external actions

The Rise of Creative Class”

Pravni i sociološki aspekti volontiranja u civilnom sektoru

33 -

A Charter for the Protection and Management of the Archaeological Heritage,

The Burra Charter – The Australia ICOMOS Charter for Places of Cultural Significance

–

––

-

-

Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling

Socijalni marketing:

Upravljanje marketingom: analiza, planiranje, primena i kontrola

Focus groups: A practical guide for applied research

-

Sociologija sela -

Kulturna baština I

Kulturna baština II

ssessing Values in Conservation Planning: Methodological Issues and Choices, Assessing the Values of Cultural Heritage

Linking Universal and Local Values: Managing a Sustainable Future for World Heritage

–13

Public Opinion Quarterly–

Poslovanje medija: osnovni principi

revizorskih standarda u funkciji harmonizacije sa Evropskom unijom

-kulturno istorijsku celinu Senjski Rudnik

-

166

- -

- International Conference: Revisiting Kathmandu –29

- Creative Economies, Creative Cities:

Asian-European Perspectives. -

- --

-

Evaluating Development Co-operation: Summary of Key Norms and Standards

Operational Guidelines for the Implementation of the World Heritage Convention

Sustainable development strategies in Europe

European Cultural Heritage: A review of policies and practice

–

A Guide to the Body of Knowledge

a Ljubljana process II: Rehabilitation our common heritage - ,

Pogled s vrha ludaje –

Serbian-Bosnian Spa Adventure –

-

Razvojna uloga kreativnog sektra i njegova pozicija u politici zapošljavanja

167

eritage for development: new vision and perception for cultural heritage in SEE throuth Ljubljana Process

U

Heritage for development: new vision and perception for cultural heritage in SEE through Ljubljana process 187-

Sponzorisanje kulture

Management Plans for World Heritage Sites A practical guide

- Revitalizacija graditeljske baštine: integracija staro-novo

Preserving the Built Heritage: Tools for Implementation

Smjernice za kulturno naslje –

Proactive Risk Management

Appraisal and Evaluation in Central Government

Journal for Cultural Economics -12

Economics and Culture

conomics of cultural policy

Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies –

How to Prepare Your Business Plan UNCTAD –

Convention concerning the Protection of the World Cultural and Natural Heritage

Convention for the Safeguarding of the Intangible Cultural Heritage

perational Guidelines for the Implementation of the World Heritage Convention WHC

Operational Guidelines for the Implementation of the World Heritage Convention

168

Centre

Konvencija o zaštiti svjetske kulturne i prirodne baštine

)

eparing World Heritage Nominations

-643-

Marketing –16

Tekst konvencije o zaštiti arhitektonske baštine Evrope

-

Upravljanje markama

-- -

-

- planiranje, strategija, komunikacija-

WEB IZVORI

-

Advertajzing –

Adaptacija/adaptivna

Ambijentalna vrednost –

Analiza „šta–ako“ - –

Biznis plan

Bottom-up pristup -

Brainstorming metoda

Brend

Brza procena rizika

Cash flow –

Dijagram toka/Mapiranje procesa

171

Dislokacija

aj –

Estetsk

Evaluacija

Finansijsko planiranje

Interaktivni pristup

–

Konkurencija koja zadovoljava istu vrstu potrebe

Konsolidacija ili konstruktivna sanacija

Konzervacija

172

Korisnici kulturnog dobra

Kreativne industrije

izraza

Kreativna ekonomija

173

-

Kulturna baština

Kulturna dobra

–

Living Heritage pristup

Marketing miks

Marketing strategija –

Matrica rizika (Risk Matrix)

Monitoring

–

174

Opreznost

Planiranje upravljanja

PEST analiza (PEST – Political, Economic, Social and Technological)

Pouzdanost

PRAG

Princip društvene rentabilnosti

Proces biznis planiranja

Publicitet -

Razumljivost

Registar rizika

Rekompozicija ili anastiloza – –

Rekonstrukcija

Relevantnost

Restauracija

Revitalizacija

tine

Socijalna vrednost kulturne baštine

Studija izvodljivosti

SWOT analiza 4

Top-down pristup,

Uporedivost podataka

–

176

Values-based pristup

Vrednost celovitosti

Vrednost izvornosti

Vrednost reprezentativnosti –

Vrednost retkosti

Vrednost starosti

177

Biografije autora

think-tanka

RCC Kristina Biceva

-Handan

-

-

tvo fotografija:

-

Disclaimer: Biznis plan za rehabilitaciju kulturnih dobara: primplementaciju

D

CI –

-

- -

-- - - R - -

- - - -

-86-6299- -2 -

-