Direccion de Operaciones Mineras

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DIRECCIN DE OPERACIONES MINERASProfesor Ing. Mario Cedrn Lasss mcedron@pucp.edu.pe

Operaciones

Gerencia de Operaciones Mineras Formulacin de ideas, establecimiento de estrategias, planificacin de actividades y obtencin de recursos Implementacin a fin de obtener resultados Evaluacin y control

Misin Extraer los recursos minerales de la corteza terrestre de una manera tcnica y econmicamente eficiente, segura y amigable con el medio ambiente y procesarlos para dejarlos aptos para su comercializacin. Para ello emplea diversos recursos como son el capital, la tecnologa y sobre todo el recurso humano.

Gestin Integral de las Operaciones Estrategia: (Strategy) Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeo de la organizacin Estructura: (Structure follows strategy) Distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin. Especializacin, departamentalizacin, cadena de mando, etc. Cultura: (Culture) Forma aceptada de hacer las cosas en una organizacin.

La Estrategia en las Operaciones Comprende 3 etapas: - Planeacin: Implica un anlisis interno de fortalezas y debilidades y un anlisis externo de oportunidades y amenazas conocido como Anlisis FODA que permite formular las estrategias. - Implementacin: Requiere de liderazgo y competencias. - La evaluacin: Indicadores, comparacin y acciones

Ciclo Operativo de la Empresa

Area de Operaciones El rea de operaciones ejecuta procesos para la produccin de bienes y servicios. Los procesos estn conformados por PLANTA (activos productivos/tecnologa) y por TRABAJO (mano de obra, conocimientos, competencias, actitudes)

Entradas - Salidas Fig. 1.6

Productividad Es una medida del valor agregado y constituye una de las ventajas competitivas de la organizacin. Se puede medir en trminos de: Resultados/Recursos Beneficios/Costos Productos/Insumos Salidas/Entradas La tecnologa, el conocimiento y las competencias afectan la productividad.

Las 7 Ms Materiales Mano de obra Maquinaria Mtodos Medio Ambiente Mentalidad Moneda

Los recursos y sus objetivos

Enemigos, Exigencias y Aliados

El proceso gerencial

Etapas-Administracin de Operaciones

Funcionamiento-Direccin de Operaciones

Etapas Direccin de Operaciones

Etapas Direccin de Operaciones(cont.)

Bienes y Servicios

Estrategia y Competitividad La competencia en la industria minera se basa en costos. Los minerales son un commodity cuyo precio se basa en la oferta y demanda. Los precios pasan por ciclos altos y bajos El nivel mas bajo lo determinan los costos de produccin de las minas marginales. Para sobrevivir en los ciclos bajos, se requiere de costos de produccin bajos

Minera = Industria basada en Costos Utilidad = Precio Costo El minero no controla el precio mas si el costo A mayor inversin de capital, menor costo operativo. Se busca economa de escala. A mayor ritmo de produccin, mayor inversin, menor vida de la mina y menor costo operativo De all la tendencia al crecimiento de las operaciones mineras modernas

Administracin por objetivos

La Organizacin por Procesos

Comparacin

Las estrategias de reconversin

Enfoques

Visin

Concepto de Calidad

Los 14 puntos de Deming

Las 7 enfermedades mortales

Los obstculos

Importancia y uso de herramientas grficas Diagrama de Flujo Grfica de Control Histograma Diagrama de Causa y Efecto Diagrama de Pareto Grfica de tendencia

La Actividad Minera Es una industria extractiva y bsica. Abarca desde el cateo en busca de yacimientos hasta la comercializacin de sus productos finales. Los grupos de inters son - Los accionistas - Los clientes - Los empleados - Los proveedores - La sociedad (Estado, comunidades, etc.)

Las Etapas de la Actividad Minera Cateo y Prospeccin Exploracin Desarrollo (Estudio de Factibilidad Bancable, EIA, Financiamiento, Construccin) Explotacin Beneficio y Comercializacin Cierre

Los Procesos Mineros El proceso es un conjunto de actividades que convierten una entrada en salida. La extraccin del mineral requiere de - Preparacin - Explotacin En ambas hay procesos conocidos como operaciones unitarias (Arranque y Acarreo), y operaciones auxiliares (Sostenimiento, ventilacin, suministro de agua y energa, seguridad, drenaje, etc.

Proceso de Arranque Implica actividades (Control topogrfico, perforacin de roca, carguo con explosivos y disparo, todo llamado ciclo) Entradas Las 7 Ms Salidas Mineral fragmentado El valor agregado depende de la productividad Tiene una secuencia lgica y un tiempo Tiene proveedores (Geologa, proveedores de maquinaria e insumos, dinero, mano de obra) Tiene clientes (La planta procesadora) Es un proceso repetitivo con visin y Puede ser medido y comparado objetivos Se busca mejorarlo continuamente

La Cadena Productiva

Valor Agregado en Minera El valor agregado se obtiene en el proceso productivo El valor agregado puede incrementarse al mejorar la calidad del proceso productivo El valor agregado se distribuye entre los grupos de inters.

Generacin de Riqueza Debe retribuir a quienes la han hecho posible Debe fortalecer y desarrollar la propia empresa Debe aportar medios la misma sociedad en la que se desenvuelve la empresa.

Los Factores de Produccin Empresariado Capital Tecnologa Mano de obra (Intelectual y manual) Informacin

El Aprendizaje Tecnolgico

La Organizacin del Trabajo

Diseo y Satisfaccin de las Tareas

Mtodos y Medicin del Trabajo

Mtodos y Medicin del Trabajo

Teora Moderna de la Motivacin Juan Antonio Perez Lpez estableci 3 tipos de motivaciones en todo ser humano Extrnsica (Premio, castigo) Intrnsica (Mi propia satisfaccin) Trascendental (Servir a los dems) La combinacin de las 3, establece la calidad motivacional del individuo

Conceptos modernos del trabajo Cuadro 11.3

Conceptos modernos del trabajo

Diseo del trabajo

Caractersticas de las tareas

Enriquecimiento del trabajo

Exceso de trabajo

Tiempo improductivo

Productividad

Factores de la Productividad

Logstica de operaciones

Costos de los inventarios Costo de pedir el inventario Costo del inventario Costo de mantener el inventario Costo de rotura del inventario

Costo del inventario

Estructura

Cantidad de inventario

Elementos del Costo

Punto de Equilibrio

Control de Costos

Costos Directos e Indirectos

Costos de Calidad

Gestin Medio Ambiental Requiere de un reconocimiento entre el vnculo directo entre las decisiones y actividades de la organizacin y sus repercusiones en la naturaleza. Constituye en la actualidad causal de la mala imagen de la minera debido a las experiencias del pasado.

Posturas Postura legal (Hacer solo lo que la ley ordena) Postura del mercado (Acomodarse a las preferencias ambientales de los clientes) Postura de los interesados (Responder a las demandas de los diversos grupos de inters) Postura activista (Una mayor sensibilidad ambiental)

Gestin de Riesgo Identificar los riesgos Medir el efecto potencial de cada uno Decidir las medidas a tomar Seguros Transferir la funcin a un tercero Reducir la probabilidad de ocurrencia Reducir la magnitud de la prdida Evitar la actividad que causa el riesgo

Gestin de Mantenimiento El mantenimiento es una inversin y no un gasto No es una actividad de apoyo, es una actividad primaria y bsica para la empresa El mantenimiento genera valor Hay 2 tipos de mantenimiento - Preventivo - Correctivo

Flujograma de Mantenimiento Correctivo

Objetivos del Mantenimiento

Objetivos del Mantenimiento

(cont.)

Objetivos del Mantenimiento

(cont.)

Objetivos del Mantenimiento

(cont.)

Tipos de mantenimiento

SIM

Lucro Cesante

Modelacin y Simulacin de Operaciones Desde el advenimiento de las computadoras, la modelacin y simulacin de operaciones ha adquirido popularidad en la industria minera. El 1er APCOM (Application of Computers and Operations Research in Mining) tuvo lugar en la Universidad de Arizona en 1961. En Per, desde hace casi una dcada se organiza cada dos aos el evento Infomina.

Software Existen muchos programas de computo de aplicacin minera El modelamiento geolgico y el planeamiento de minado son de uso comn. La oferta es amplia, as tenemos Datamine, Surpac, Minesight y otros. Los proveedores de equipos como Caterpillar ofrecen programas para clculo de flotas de camiones, los hay para diseo de mallas de perforacin y voladura, circuitos de ventilacin, sostenimiento, etc.

Ventajas de la simulacin Es una ayuda en la toma de decisiones Permite analizar en forma rpida diversos escenarios Sirve de patrn de comparacin en el control de las operaciones Ahorra costos En la actualidad se aplican simuladores en el entrenamiento de operadores de equipos

Tecnologas de Automatizacin y Control Buscan: - Mayor rendimiento eliminando tiempos improductivos e ineficiencias de los operadores - Mayor disponibilidad mecnica mediante sistemas tempranos de deteccin de fallas. - Incrementar la utilizacin de los equipos - Mejorar la seguridad y trato con el MA - Mquinas autnomas y de menor costo por ton

Innovacin Tecnolgica En la industria minera la competencia es por costos. Para sobrevivir hay que encontrarse entre los productores de mas bajo costo. La innovacin tecnolgica es la que en buena medida permite esto. $/ton=($/hr)/(ton/hr) La tecnologa permite minimizar el numerador mediante un adecuado control de costos de operacin en tanto maximiza el denominador asegurando un alto rendimiento. En ambos casos el factor humano juega un