Upload
arabella-elvery
View
24
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Det hele startede med…. Ansættelse som midlertidig leder i en afdeling midt i forandring, forvirring og frustration pga. store organisatoriske omlægninger af både personaleforhold og patientkategorier…. Forandringerne har forskellige konsekvenser for de forskellige personalemedlemmer. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Det hele startede med…..
• Ansættelse som midlertidig leder i en afdeling midt i forandring, forvirring og frustration pga. store organisatoriske omlægninger af både personaleforhold og patientkategorier….
• Forandringerne har forskellige konsekvenser for de forskellige personalemedlemmer.
Dialog aften
• - billeder af den flytteproces som afdelingen netop har gennemlevet (musik)
• Oplæg omkring forandring• Nyhedsudsendelsen• Opsamling• Tak fordi du…….
Oplæg….
• Hvad er forandring – og hvordan opleves forandring
• Er forandring svær fordi det indebærer læring?– ArgyrisKomplekse responsive processer
- staceyAt se nye muligheder – tage styring
ScharmerForandring handler om: læring og kontrol og styring
Forestil jer……
• Der er sket en stor forandring i opvågningen.• Hvordan er den blevet modtaget, og hvordan
ser den ud i praksis?• I skal Interviewes:• Hvad vil I gerne fortælle om forandringen• Hvordan er har det været at være sygeplejerske
i opvågningen gennem denne forandring? • Hvad er godt og hvad er skidt?
Planchen skal indeholde:
• Overskrift: Headline – hvad er historiens budskab?• Intro speak; hvad er journalistens introduktion til
historien – underoverskriften• Citaterne: Hvem interviewes, og hvad udtaler de
sig om. Hvad siger de, og hvad er de stolte/glade/ kede af???
• Storyboard: Hele historien fra start til slut – hvilke billeder bliver vist – ser vi frem eller tilbage i tiden – hvad har gjort udfaldet osv…..
Lægerne forlader opvågningen på Ålborg Sygehus
Hjælp Helle med at finde de 12 min. Uden det koster!
Oprør mod linneddepotet
Fra opvågning til intensivt afsnit
Oprør mod linneddepotet
Lægerne forlader opvågningen på Ålborg Sygehus
Blev vi klogere….
• Forandring er individuel• Har samme symptomer• Forandring og positionering• Forandring skal give mening• Forandring kan være positivt hvis man selv tager
styring• Frustration er en del af processen, og skal have lov
til at leve…..• Vi lærer af forandring – det er fedt men hårdt…
Hvad går jeg og tænker lidt over… ?
• Fra at være sygeplejerske til leder – fra leder til sygeplejerske – fra sygeplejerske til studerende ……. og tilbage igen.
• Hvad observerer jeg som leder og hvad observerer jeg som konsulent?
• Ramte jeg rigtigt…? Hvad er kvalificeringen – org. Læring ?• Dialogudvikling – som platform for gruppeudviklingssamtaler• Stacey – komplekse responsive processer• Weick – sensemaking• Scharmer – Fra Max guru til næsten guru…..