Upload
rabiah-adawiah
View
69
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
D
Citation preview
Manajer adalah orang yg mencapai tujuan tertentu melalui usaha orang-
orang lainPeran manajer adalah :1. Peranan dalam hubungan antara
manusia2. Peranan dalam sistem monitoring,
penyebaran informasi, & kegiatan kehumasan
4. Dalam pengambilan keputusan, pengambilan inisiatif, meramalkan
proyek baru, mengatasi permasalahan/gangguan dlm
organisasi, mengaplikasikan sumber daya dan sebagai negosiator
seorang manajer juga harus memiliki kemampuan :
Keterampilan Tehnis, keterampilan manusiawi,
keterampilan konsepsi
Seni memenej org lain
Masalah pokok di antara fungsi, keterampilan, dan aktivitas
manajemen
Pendekatan perilaku
organisasi
DEFENISI PERILAKU ORGANISASI
PERILAKU ORGANISASI ADALAH BIDANG ILMU YG MEMPELAJARI DAN MENGAPLIKASIKAN PENGETAHUAN
TENTANG BAGAIMANA MANUSIA BERPERILAKU ATAU BERTINDAK DI
DALAM ORGANISASI
( DAVIS & NEWSTROM 1989 )
BIDANG ILMU YANG MENYELIDIKI DAMPAK DARI PENGARUH INDIVIDU , KELOMPOK, DAN STRUKTUR DALAM ORGANISASI TERHADAP
PERILAKU ORANG-ORANG YANG TERLIBAT DI DALAMNYA YANG BERTUJUAN UNTUK
MENGAPLIKASIKAN PENGETAHUAN TERSEBUT DALAM MENINGKATKAN
EFEKTIFITAS ORGANISASI
( ROBBINS 1993 )
PERILAKU ORGANISASI MEMPELAJARI APA SAJA
YANG DIKERJAKAN ORANG ORANG DALAM SEBUAH
ORGANISASI DAN BAGAIMANA PERILAKU ATAU
TINDAKAN ITU BISA MEMPENGARUHI
PENAMPILAN ORGANISASI
ELEMEN KUNCI DALAM PERILAKU ORGANISASI
O
MLL
S TL
O
M
T
S
L
ORGANISASI
MANUSIA
TEKNOLOGI
STRUKTUR
LINGKUNGAN
KONSEPSI DASAR PERILAKU ORGANISASI
Ada enam kongsep dasar yang meliputi masalah-masalah manusia dan
organisasi
Hakekat Manusia
1. Perbedaan Individual2. Manusia secara keseluruhan
3. Perilaku yang bermotivasi4. Nilai nilai kemanusiaan
( martabat manusia)
Hakekat Organisasi
1. Organisasi sebagai sistem sosial
2. Organisasi sebagai wadah keuntungan
bewrsama
Perilaku organisasi yg holistik
menginterpretasikan hubungan antara manusia
dg organisasi dlm pengertian yg luas yaitu
hub. Antara manusia, kelompk, organisasi dan
sistem sosial secara menyeluruh
Perilaku organisasi yg holistik
TANTANGAN DAN KESEMPATAN PERILAKU ORGANISASI DI
MASA DEPAN
1.Keanekaragaman tenaga kerja2. Penurunan kesetiaan
3. Kekurangan tenaga kerja4.Kekurangan keterampilan5. Mestimulasi inovasi dan
perubahan
Disiplin ilmu yang mendukung perilaku organisasi
1.Psikologi2.Sosiologi3.Psikologi
sosial4.Antropol
ogi5.Ilmu politik
• Analisa indiviual atau anailsa mikro• Unsur makro seperti proses
kelompok & organisasi
1. Sistem Perilaku Organisasi
ORGANISASI
TUJUAN ORGANISASI
MENCIPTAKAN
MENGOPERASIONALKAN
MENGKOMUNIKASIKAN
SISTEM PERILAKU
ORGANISASI
FILOSOFI ORGANISASI
PREMIS KENYATAAN
PREMIS NILAI
MANAJER
BEBERAPA MODEL DALAM PERILAKU ORGANISASI
Dasar dari model autokratik Kastodial Supportif Kolegial
Orientasi Manajerialkewenangan uang Bantuan mitra
Orientasi Karyawankepatuhan
keamanan dan keuntungan prestasi kerja Bertanggung jawab
Hasil Psikologis pada karyawan
Ketergantungan pada atasan
Ketergantungan pada organisasi Partisipasi Disiplin diri
Kebutuhan karyawan yg terpenuhi
Kebutuhan keluarga /napkah hidup Keamanan Status dan
pengakuan Aktualisasi diri
Hasil /prestasi kerja Minimal Kooperasi yg pasif Dorongan kerja yg terpacu Antusiasme sedang
PERUSAHAAN MULTINASIONAL
PERILAKU ORGANISASI DLM KONTEKS GLOBAL
1. MENGHADAPI TANTANGAN INTERNASIONAL
2. MENGANTISIPASI KULTUR NASIONAL YG TDK BERTENTANGAN DG GLOBALISASI
3. PENGERTIAN TENTANG KULTUR NASIONAL SUATU NEGARA
PERSEPSI DALAM PERILAKU ORGANISASI
Persepsi adalah proses dimana individu
mengorganisasikan dan menginterpretasikan
impressi sensorisnya supaya dapat memberikan arti
kepada lingkungan sekitarnya ( Robbins,
1993 )
SELEKTIVITAS PERSEPSI
A. Faktor perhatian luar Intensitas, ukuran, kontras, repetisi,
gerakan, keterbaruan dan keterbiasaan
B. Faktor perhatian dalamProses belajar, motivasi, kepribadian,
FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI PERSEPSI
A. PELAKU PERSEPSI
B. OBYEK / TARGET PERSEPSI
C. SITUASI DIMANA PERSEPSI DI BUAT