DEF B B B BC A - CM Alenquer · bc a def b b b b b c abcdcef e f f bf f c - f a e ab*8 ef 7abc fbe % # % # !%

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CC CC B C B C D FB


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CC CC B C B F C C C C B

CC CCCC B ABC C B C

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CC CCCC DFB C

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CC CC F B

CC CCCCCCCC F F C BFF E C

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CC CC B C C E F C E B

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F F FF F

F

B DE F C B B B CC C AC

B DE B C C CBC

B DE B C CCBF F F

F DE C

F DE C C B

F DE C C

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B CD

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F

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B CDE C A C C C C

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F F F F FFF F F F

B CDE C BC C C C C

B CDE C BC FB AC CC DCB C

B CDE C B BF C B F C C B C

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B CDE C C F F F

B DE C B C F F

B DE B E C F F FF F F

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B CB B CB C

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F

B

F F

B CDE C BC CCB CBCC CA C C BC C C C BA C

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F F F F

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D ABC F E

F C C BDF F

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C FF

C

F

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E

F E

C FF

C

F F F

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D ABC F E

F C C BDF F

C C

C C C C CC C C C C

C C C

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D B C C

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E

F F F

D ABC F E

F C C BDF F

F E

C FF


CCCCCC DEFB

CCCC B EBC D C B F C

CCCC B EBC BC C F D AB

CCCC B EBC D C B F CEF CB FB C

CCCC FF

CCCC B EB C B B C

CC B EF D ABC DE F D

CC B EBC D C C


CCCCCC DEFB

CCCC B EB C F EB C B C C DE F B C

CC BE EB C CB F C

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F

F AB

CC D ABC C C C

CC D C

CC DEFB C

C D C C F EB C C


F E F

EBF

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CCCCCCCC C D E C CBDEF C C

CCCCCC CC

CCCC C C C DE F D C B C

CC F B C C F

CC BE EB C CB F

BE EB

F

C C F AB

CC D ABC C C

CC CD BC C BFE C C F

CC C C C B D EB

F E F

D

EBF C C F B C F B

BF EBC C E C B B F C C DEF

C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

CDE F F

E

F E

C FF

C C E F ABC BC E C C B BC F

FE EB C B C D C EC C D B

C C DEB C C F C C FB

CC DEF C


C C ABC BC FE BC CF EB

DEF

CCCCCC D E C CBDEF C

CCCC DFB C C BF C

CCCC DFB C B E F B C

CCCC B C C C BFC B EF BF C

CCCCCCCC EB C C FB F C

CCCCCC DFB B C C D B ABC F

CCCC

CCCCCC

CCCC DEFB C

CC C B ABC B C F B C CC D

CC B ABC F C


CCCCCC B C C D B C ABC F

CCCC F

CC F D C B

CC F

CCCCCC EF ABC EF

CCCC E B

CC D BC C D F BC FB

CC D BC B C D

CC FE ABC C BC

CC DEF

C C F BFE C B F

C C FB C F ABC C C C B

C C C B E C C EABC BC F D C

C C ABC C B E C C B

C C ABC C B E C C ABC B

F B

CCCC E B FE B D E FB EB C B B C

CC

CCCC F B C C D B C DE B B

CC

CC

CCCCCC

CCCC

CC B BC B CEF D E E C F B

CCCCCCCC C C C C F B C BFF E C

CCCCCC C C

C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

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E

F E

C FF

CCCC F BF C

CC F

CCCC DEFB

CC D C D

CC DEFB C

CCCCCC F B

CCCC D D FC C B C C D EB C

CC D D FC C FF B C F B

CC E ABC C

CC E ABC C D EB

CCCC F B F F E B D EDF C C C BFEBC

CC F B C B

E ABC C C D

CC F B C D EDF

CCCC F B C B C C DE F D C

CC DB C B C

CC E F B

CC F B C C F C

CC F D C C E B EB

CC C B F

C B F

FB B EBC C BF F B

FB EB C C F C CBDEFB

CC F B C C F B

CC DEFB C

CCCCCC C

CCCC E C

CCCC DEF C

CCCCCCCC DEF CF E C BFF E C

CCCCCC DEF

CCCC DEF C

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CC F

C

CCCCCCCC C C C C E EBC

CCCCCC FF B C



CCCCCC EF ABC EF

CCCC E B

CC D BC C D F BC FB

CCCC E B FE B D E F C FB E B B

CC

CC DEF

CCCCCC EF ABC B

C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

CDE F F

E

F E

C

CCCC B E E

CCCCCCCC B C FB C


CCCC B C F



CCCC B C F

CC

F

CCCCCCCC B C ABC E C B C EB

CCCCCC B C ABC E C B C EB

CCCC B C ABC E C B C EB C

F F F

C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

CDE F F

E

F E

C FF




CC DEFB


CCCCCC D ABC C C

CCCC DEFB C C

CC F B

C FF


CCCCCC D F C FE C C F E C

CCCC ED F C F AB C B F C C C F AB C DE F

CCCC B C D FB C B EF EBC CEF BC

CC B C C D

CCCC B C D F BC B E ABC


CCCC F E ABC

CCCC D BC CF ABC

CC B C B C D FB



CC FB C B CBF AB C DE F D B C

CCCC D BC C F C C C E C

CC B C B C D FB

F E BC C E F BFC B ABC E




CCCC BF C EF BF F C


CC DEFB

CCCC DEFB C B B C C D F F BCBDC C

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CCCC F B C B C C C

CCCC DEFB C F B C B C C C

CCCC D BC FC C F C C B C

CCCC DEF C F E C F C

CCCC B EF D C F C C DF C B C

CC E C C B C B C D B F B C B

CC DF C B C B C D B F B C B

C F C C B E

C F

CCCC DFB C

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C C C

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AB

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E

F E

C FF

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CCCC C C C

CCCC E AB C B B C

CCCC E AB FB C F C B B FC

CCCC ED F BC C FE B C B C

CCCC E F C C F E F BC

CCCC FB DEB C B C C F C

CCCC DEFBC E F C

CCCC FF E C CDE B C

CCCC DEFB C C

CC F B

CCCCCC D ABC C F B

CCCC F B C C E C

CCCC B F ABC C C

CC D F C C D EB

CCCC B D C

CCCC F E ABC B C F B C

CCCC DFB C

CCCC BF ABC

CCCC D C

CCCC E CE C

CCCC DEFB CEF B C B C

CCCC F B C C B F C CF E C

CCCC DEFB C F B C

CC B D EB C F D C C B E

CC D ABC C B

CC DFBC B C BF BC B FB C B D E F B

CC F B


CCCCCC B C C D C B C ABC F

CCCC F

CC D

CCCCCC EF ABC B

CCCC B E E

CC F D

D E C C F D

CC B C C D B

CC C EF E

C EF E C C B



CC EFBC B C BC B C BC D B

CC FD C F C BFED D C

CC B CC B FB C B D E F B

C C C

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D B C C

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E

F E

C FF

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CCCC DEF C

CC DEF CF E ED

CC C B

CC F B C F B

CC DEF CC

F C B D B C FB EB C C E

C C C C FB C B C C D F D EDF

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F

C

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CCCC B C

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CCCC D EBC C BF E C

CCCC B E F C BF E BC

CCCC DEFB C E EB C

CC F B


CCCCCC EF ABC B

CCCC B E E

CC F D

D E C C F D

C FF

CCCCCCCC DFB C CBDEFB C F B C

CCCCCC DFB C C C C


CC F E B C C DFEBC F B

CC F E B C C BC C B BC F B

CCCCCC DEFB C F B C BFF E C C C C

CCCC C F

CCCCCC DEFB C F B C FB C

CCCC DEFB C F B C FB

C

CCCCCCCC B C FB C






CC E EBC F C C D AB

C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

CDE F F

E

F E

C

CC E EBC F C BFEB C C B C F

CC E EBC F C EBC B

CC E EBC F C ABC DF

CC E EBC F C C F B C C F

CC E EBC F C F C C F AB

CC

CC FB F C EF C C D F ABC C C B C E

C FF

CCCCCCCCCC C B CBC B C

CCCCCCCC D F C FE C C F E C

CCCCCC B C D FB C B EF EBC CEF BC

CCCC B C C D

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CCCCCC D BC CF ABC

CCCC B C B C D FB


CCCCCC D BC C F C C C E C

CCCC B C B C D FB


CCCCCCCC B B C F CBDC ED C

CCCCCC BF C EF BF F C

CCCCCC D C C D EBC

CCCCCC B BC F C C

CCCCCC C BFC ABC C D C

CCCCCC DEFB C B B C C D F F BCBDC C

CCCCCCCC DF C B

CCCCCC F B C B C C C

CCCCCC DEFB C F B C B C C C

CCCCCC D BC FC C F C C B C

CCCCCC DEF C F E C F C

CCCCCC B EF D C F C C DF C B C

CCCC DF C B C B C D B F B C B

CC C F C C B E

CC C F

CCCCCC DFB C

CCCC DFB C E CEF BC B C FB B

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CCCCCCCC D ABC C C

CCCCCC DEFB C C

CCCC F B

CCCCCCCC D ABC C F B

CCCCCC F BFE C

CCCCCC BF ABC

CCCCCC DEFB CEF B C B C

CCCCCC DEFB C F B C

C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

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F E

C FF

CCCC F B

C FF




CCCC B C C D

CCCCCC F E ABC

CCCCCC D BC CF ABC

CCCC B C B C D FB



CCCC B C B C D FB




CCCCCCCC DF C B






CC C F C C B E

CC C F

CCCCCC DFB C



CCCCCCCC D ABC C C

CCCCCC DEFB C C

CCCC F B


CCCCCC BF ABC


CCCCCCCCCC DEF C C BFF E

CCCCCCCC F

CCCCCC DEF C

CCCC DEF CF E ED

C

CCCCCCCCCC D ABC C C C E C

CCCCCCCC E EB C

CCCCCC DEFB C E EB C

CCCC B C C F EBC BC FF E F B

C FF



C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

CDE F F

E

F E

C FF


CCCC B C C D

CCCC FDE EBC C B C B B C B EB CEF B

CCCCCC B C C D D FCBDEF C ED ABC

CCCCCC F E ABC

CCCCCC D BC CF ABC

CCCC B C B C D FB


CCCC DEF


CCCC B C B C D FB




CCCCCC D C C D EBC

CCCCCC B BC F C C



CCCCCCCC DF C B







CC C F C C B E

CC C F

CCCCCC DFB C



CCCCCCCC D ABC C C

CCCCCC E AB C B B C

CCCCCC ED F BC C FE B C B C

CCCCCC E F C C B D BC BC

CCCCCC FF E C CDE B C

CCCCCC E F C C D AB C D EDF C CF F BC

CCCCCC DEFB C C

CCCC D ABC C E F C E B

CCCC D ABC E F C C E C F B

CCCC F B


CCCCCC B F ABC C C

CCCC B C B F C C C C B

CCCCCC B ABC C B C

CCCC BE

C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

CDE F F

E

F E

C FF

CCCC B C C E C EF C DFF D F

CCCCCC B ABC CBDEFB C C

CCCCCC F BFE C

CCCCCC DFB C

CCCCCC B C C E C


CCCCCC DEFB C F B C

CCCC F B

CCCCCCCCCC F F C BFF E C

CCCCCCCC EF ABC EF

CCCCCC E B

CCCC DEF

CCCC B C C E F C E B

CCCCCCCC EF ABC B

CCCCCC B E E

CCCC F D

CC D E C C F D

CCCCCCCC E ED C C C D F E B


CCCC B ABC BFE C FF BC

CCCC BFEC D FC C C

CCCC DEF C E ED

CCCCCCCC

CCCCCC DEF

CCCC ABC B C B F

CCCCCCCCCC D B C

CCCCCCCC

CCCCCC DEF


CCCCCCCC F

CCCCCC DEF C

CCCC DEF CC

CC B BC C FB EB C B C FD EB C C B C

CC ABC DF E

CC E C D EDF

CC E C BFE

CC E C C C BC EBC D ED

CC F C B D B C FB EB C C E

CC DF B C C B EB C D E B

CC B BC C F F C

CC C C D ED

CC B BC C E C B F

CC FB B ABC DF E C

CC B FE ABC BC EBC CF

CC F

C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

CDE F F

E

F E

C


CCCCCCCC E EB C

CCCCCC D EBC C BF E C

CCCCCC D EBC BC

CCCC DEFB


CCCC F B

C FF




CCCC B C C D

CCCCCC F E ABC

CCCCCC D BC CF ABC

CCCC B C B C D FB


CCCC DEF


CCCC B C B C D FB



CCCCCC BF C EF BF F C

CCCCCC D C C D EBC


CCCCCCCC DF C B







CC C F C C B E

CC C F

CCCCCC DFB C



CCCCCCCC D ABC C C

CCCCCC E F F C C D F C

CCCCCC B D E C C D F E C

CCCC B

CCCC B

CCCC DEFB

CCCCCC E F C CEF BFE C

CCCCCC DEFBC E F C

CCCCCC FF E C CDE B C

C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

CDE F F

E

F E

C FF

CCCCCC DEFB C C

CCCC F B


CCCCCC B F ABC C C

CCCC D F C C D EB

CCCC D B

CCCC DE ABC C B F ABC B C B C F

CCCC C F

CCCC B

CCCCCC DFB C

CCCCCC B C C E C

CCCCCC BF ABC


CCCCCC DEFB C F B C

CCCC B F E B E EBF

CCCC EBC B

CCCC F C EF C F C D AB

CCCC B C C F BFE C C DB C B E F

CCCC F E ABC F B C F E ABC C B D E AB

CCCC F B

CCCCCCCCCC F F C BFF E C

CCCCCCCC EF ABC B

CCCCCC B E E

CCCC F D

CC D E C C F D

CCCCCCCCCC D B C

CCCCCCCC

CCCCCC DEF


CCCCCCCC F

CCCCCC DEF C

CCCC DEF CC

CC E C C ABC E

CC F

C


CCCCCCCC E EB C

CCCCCC FF B C

CCCCCC B C

CCCC E C C F B

CC BC B C C B B

CC E C C DEFB C F B C

CCCC B

CC DEF C B

CC EFBC B FC C C BFF

C C C

ABC C DE F D C B

D B C C

AB

CDE F F

E

F E

C

CC EFBC B FC C C F C B C F B

CCCCCC B EFD C F C

CCCC DEB C FFD EB C CB F C B E F

CC DFB

CC F E

CC E ABC C FFD EB

CC F

CCCC E C C F C C D CF D

CC F C F

CCCC E C BFE C CF F E C

CC F D C E

CCCC ABCFDF

CC E ABC C B ABC C C F C D

CCCC E F B

CC DEFB


CCCC F B

F F F

F F

D ABC F E

F C C BDF F

C C

C C C C C C C C C C

C C C

ABC D AE C F CF AE D AB AE

A B CD E

DD D D

ABC D CAE

B B B B

F D E E A D C

B D D D D

E D

DC

B D D D

E D

C D D D D

C D D D DCCCD

C D D D DCCCD

DE D D D D D

D D D D D D D

D DD D D D D A

D D D D D DB

C D D D D

B D D

D B D

A D B D

CBA C DB A D D C

D D D D

B D D D

B D D

B D D

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B D DB D D

D

D D D

D D D D

E F

D D D

ABC D AE C F CF AE D AB AE

A B CD E

DD D D

ABC D CAE

B B B B

F D E E A D C

D D

E

D D

CAE

D DE D D

E DB D D D D

D D D D D

DE D D D

D D D

E DB D D D

D D DF D DF

D D D D D

D D D D D

D D

E D DE D D

D D D

D D D

B B

D D D

Mod.12/TC

2

Até 10 000

Mais de 10 000 e menos de 40 000 X

Igual ou Superior a 40 000

Fonte: Recenseamento Eleitoral/2001

3 Executivo

Presidente: Pedro Miguel Ferreira Folgado…………………………………………………………. 1

Rui Fernando de Sousa Santos Soares da Costa…………………………………….

Dora Patrícia da Silva Ferreira Pereira………………………………………………….

Paulo Alexandre Raimundo Franco………………………………………………....….. 3

Vereadores a meio tempo: ………………………………………………. -

Restantes Vereadores: Nuno Miguel Domingos Coelho………………………………………………………..

Eurico João Alves Borlido……………………………………………………………..

Carlos Manuel Melo Gomes Areal …………...……………………………………… 3

4Conforme o estabelecido no D.L.nº.18/2008 de 29/01/2008 - (Novo Código da Contratação Pública)

5 Indicadores de Gestão

6 Organização ContabilísticaA Câmara Municipal não tem descentralização contabilística:

Sistema Informático: ERP da Associação Informática da Região Centro

7 Regulamentos/Directivas InternasA Câmara Municipal tem regulamentos/directivas internas relativos às áreas contabilistica, financeira e de controlo interno? SIM

8 Acções de FiscalizaçãoIniciada em 27 de novembro de 2002 e terminada em 30 de abril de 2003 uma inspecção da IGAT - período de 1998 a 2002.

9 Organização Interna

10 Documentos de Gestão

Contratos de Empreitada e Fornecimento

CAMARA MUNICIPAL DE ALENQUER

Vereadores em regime de permanência:

CARATERIZAÇÃO DA ENTIDADE

MUNICÍPIO

Regime financeiro - POCAL (D.L.nº 54-A/99, de 22 de Fevereiro)

Número de Eleitores

2014

(b)Contribuinte nº 501305734

1Endereço Postal: Largo Luís de Camões - 2580-318 Alenquer

Telefone/Fax: 263 730 900/263 711 504

ADMINISTRAÇÃO LOCAL

Despesas com Pessoal em Qualquer Outra Situação (b)............................................................................................................

Iniciada em 9 de março e terminada em 22 de Novembro de 2010 uma inspecção da IGF - Controlo das Concessões Municipais (Município de Alenquer e

A.D.A. Aguas de Alenquer, S.A.)

1.089.362,99 €

Regulamento de Sistema de Controlo Interno, Regulamento de Organização de Serviços, Plano de Prevenção de Riscos de Corrupção e Infracção Conexas e

Sociedade de Revisores Oficiais de Contas.

Data de Aprovação Data da Publicação Diário da República

Iniciada em 16 de maio e terminada em 06 de outubro de 2003 uma inspecção tributária do IVA - período de 2000 e 2001.

Iniciada em 23 de setembro e terminada em 10 de dezembro de 2010 uma inspecção da IGAL - período de 2009.

Se respondeu sim, especifique quais e, no caso de recurso a empresas de consultadoria ou auditoria, indique as áreas de actuação abrangidas:

Iniciada a 22 de agosto de 2012 e ainda a decorrer uma inspecção da IGF - Controlo do Endividamento e da situação financeira do Município de Alenquer

Dívidas a Receber de Terceiros (b).............................................................................................................................................

Estrutura orgânica 27-12-2012 18-02-2013 Nº 34 - II Série

ObservaçõesData de aprovação pelo Órgão Executivo Data de aprovação pelo Órgão Deliberativo

27-12-2013Mapas de pessoal * --

19.979.518,41 €

5.512.237,46 €

8.144.877,96 €

167.617,56 €

€

4.408.453,00 €

623.401,00 €

1.141.331,00 €

Receitas Correntes no ano anterior ao da gerência em apreciação...........................................................................................

Despesas de Investimento no ano anterior ao da gerência em apreciação................................................................................

Despesas com Pessoal do Quadro (b)........................................................................................................................................

Fundo Equilíbrio Financeiro (b)...........................................................................................................................................................

Fundo Social Municipal (b)...........................................................................................................................................................

Participação do IRS (b)................................................................................................................................................................

(a) - Designação do Município.

(b) - Ano da gerência.

(c) - Dirigente, dependente do órgão executivo, responsável pela área

administrativa e/ou financeira.

(*) Mapas de Pessoal elaborados de acordo com o nº.3 do artº.5º.

da Lei nº12-A/2008 de 27 de Fevereiro

-

(selo branco)

_____________________________

(c) O Responsável pelos Serviços,

Plano Plurianual de Investimentos

Orçamento -

27-12-2013

16-12-2013

16-12-2013

27-12-2013

MUNICÍPIO DE ALENQUER

CONTRATAÇÃO ADMINISTRATIVA1 - Situação dos Contratos

Ano de 2014

Objecto DataValor

(sem IVA)

Modalidades

de

Adjudicação

Número

do

Registo

DataTrabalhos

Normais

Revisão de

Preços

Trabalhos a

Mais

Total

(com IVA)

Trabalhos

Normais

Revisão de

Preços

Trabalhos a

Mais

Total

(com IVA)

Consórcio de Recolte, EDS e HLC - Recolha

de Resíduos Sólidos Urbanos de Alenquer

Prestação de serviços de Recolha e

Transporte de RSU, Distribuição,

Manutenção, Lavagem, Desinfecção e

Desodorização de Contentores

03-11-1999 3.631.552,96 € a) 13955 26-11-1999 15-03-2000 827.899,47 € 568.647,54 € 1.396.547,01 € 7.331.497,82 € 3.128.787,86 € 10.460.285,68 €

Paviquer - Pavimentos e Construções, Lda.

Empreitada da Obra de Remodelação

do Estacionamento entre a E.N.3 e a

Avenida das Descobertas - Carregado

13-07-2007 66.614,00 € i) 20-10-2013 33.276,80 € 33.276,80 € 52.555,02 € 52.555,02 €

Ambipacto - Conssultores de Engenharia e

Ambiente, Lda

Prestação de serviços para Elaboração

do Projecto de Construção da Escola

Básica do 1º.Ciclo e do jardim de

Infância de Vila Verde dos Francos

30-07-2008 73.200,00 € d) 23-10-2008 9.003,60 € 9.003,60 € 88.059,60 € 88.059,60 €

Ambipacto - Conssultores de Engenharia e

Ambiente, Lda

Prestação de serviços para Elaboração

do Projecto de Construção da Escola

Básica do 1º.Ciclo e do jardim de

Infância de Cabanas de Torres

30-07-2008 73.650,00 € d) 23-10-2008 9.058,95 € 9.058,95 € 88.600,95 € 88.600,95 €

Construções Pragosa, S.A

Empreitada da Obra "Concepção e

Execução da Via de Cintura de

Alenquer"

03-11-2008 6.862.499,99 € h) 4121 30-03-2009 06-10-2010 1.531.805,99 € 59.150,14 € 1.590.956,13 € 4.238.195,05 € 59.150,14 € 4.297.345,19 €

Pragosa Ambiente, Lda

Prestação de Serviços para Limpeza

Urbana de Arruamentos nas Vilas de

Alenquer e carregado

29-01-2009 1.680.000,00 € h) 3104 06-04-2009 19-08-2009 675.589,18 € 675.589,18 € 1.687.840,00 € 1.687.840,00 €

Construções Pragosa, S.AEmpreitada da Obra "Arruamentos em

Casais Fonte Pipa e Lapaduços"24-03-2009 123.500,00 € i) 20-12-2012 18.563,41 € 18.563,41 € 129.675,00 € 3.755,06 € 133.430,06 €


Empreitada da Obra "Reabilitação da

Rede Viária e Drenagem Pluvial na

Freguesia de Ribafria"

24-03-2009 124.695,67 € i) 27-08-2010 89.307,98 € 89.307,98 € 130.330,45 € 130.330,45 €

Construções Pragosa, S.AEmpreitada da Obra "Manutenção de

Acessibilidades Municipais"23-07-2009 4.198.954,54 € a) 1438 18-08-2009 05-05-2010 479.944,12 € 171.096,30 € 651.040,42 € 1.395.750,06 € 171.096,30 € 1.566.846,36 €

Fabrigimno - Fabricação de Material de

Desporto, Lda.

Empreitada da obra Requalificação do

Parque Infantil do Jardim Vaz

Monteiro - Alenquer

20-07-2009 21.940,45 € g) 18-05-2010 1.052,42 € 0,00 € 24.089,89 € 24.089,89 €


Empreitada da Obra "Construção da

Escola Básica do 1º.Ciclo e J.I. de

Cabanas de Torres"

20-05-2010 1.843.125,96 € g) 746 04-06-2010 10-02-2012 855.871,86 € 79.513,29 € 935.385,15 € 1.834.462,97 € 92.008,44 € 1.926.471,41 €

PAGAMENTOS ACUMULADOS

Obs.ENTIDADE

Data

do

primeiro

pagamento

CONTRATO VISTO DO T.C. PAGAMENTOS NA GERÊNCIA

Página 1 de 5



Ano de 2014

Objecto DataValor

(sem IVA)

Modalidades

de

Adjudicação

Número

do

Registo

DataTrabalhos

Normais

Revisão de

Preços

Trabalhos a

Mais

Total

(com IVA)

Trabalhos

Normais

Revisão de

Preços

Trabalhos a

Mais

Total

(com IVA)


Obs.ENTIDADE

Data

do

primeiro

pagamento


Barraqueiro Transportes,S.A.Aluguer de Autocarro para Transporte

Escolar15-10-2010 55.282,50 € a) 23-05-2011 4.507,65 € 4.507,65 € 55.995,03 € 55.995,03 €

Sociedade de Construções José Coutinho,

S.A.

Empreitada da Obra "Construção de

Escola Básica do 1º. Ciclo e Jardim de

Infância de Vila Verde dos Francos"

14-12-2010 2.217.636,43 € j) 08-10-2012 1.516.825,92 € 1.516.825,92 € 2.186.167,53 € 2.186.167,53 €

AJUSTE DIRECTO

(n.º 1, art.º 5.º

L.D. n.º 34/2009,

de 6/2) O processo

do Procedimento

foi para o D.O. (a)

Autorizada, por

delib. Da CMA de

03-12-2012, a

cessão da

posição

contratual à soc.

CONSTARTE-

CONSTRUÇÕES,

S.A.)


Empreitada da Obra "Consolidação do

Talude da Linha de Água Contínua à

E.M. 518-1 ao Km 1+300"

05-08-2011 42.766,05 € g) 31-05-2011 566,28 € 566,28 € 45.332,02 € 566,28 € 45.898,30 €


Empreitada da Obra "Sustentação da

E.N. 9-3, entre o Km 4+150 e 0 Km

5+850"

05-09-2011 258.721,67 € a) 31-05-2011 2.466,90 € 2.466,90 € 274.244,96 € 2.466,90 € 276.711,86 €

Calcetal 2 - Sociedade de Construções,

Lda.

Empreitada da Obra de Consolidação

de Talude na Povoação de A-Dos

Carneiros

06-10-2011 39.579,67 € g) 02-12-2011 1.285,70 € 1.285,70 € 43.240,15 € 43.240,15 €

Estrela do Norte Engenharia e Construção,

S.A.

Empreitada Obrade Reparação do

Caminho Vicinal Guimaroa-Curvaceira

de Cima

22-12-2011 30.478,25 € g) 29-01-2013 476,39 € 476,39 € 32.371,79 € 32.371,79 €

Constradas - Estradas e Construção Civil,

S.A.

Empreitada da Obra "Reposição de

Muro e Aterro localizado na E.M.

cerca do Km 1+200 a partir de A-dos-

Carneiros"

07-03-2012 19.482,01 € g) 29-08-2013 115,54 € 115,54 € 19.925,41 € 19.925,41 €

Petróleos de Portugal, S.A.Fornecimento Contínuo de Gasóleo a

Granel21-03-2012 199.999,00 € a) 26-06-2012 7.897,39 € 7.897,39 € 223.151,68 € 223.151,68 €

Goldenergy-Comercializadora de Energia,

S.A.

Fornecimento Contínuo de Gás

Natural (Lote 4)-Complexo Municipal

Vitor Santos (Piscinas Municipais)

29-06-2012 31.277,40 € a) 01-07-2013 41.389,38 € 41.389,38 € 82.748,65 € 82.748,65 €

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Ano de 2014

Objecto DataValor

(sem IVA)

Modalidades

de

Adjudicação

Número

do

Registo

DataTrabalhos

Normais

Revisão de

Preços

Trabalhos a

Mais

Total

(com IVA)

Trabalhos

Normais

Revisão de

Preços

Trabalhos a

Mais

Total

(com IVA)


Obs.ENTIDADE

Data

do

primeiro

pagamento


E.D.P. Comercial - Comercialização de

Energia, S.A.

Fornecimento contínuo de energia

electrica para as instalações do

Município de Alenquer alimentadas

em Média Tensão Especial (Lote 2)

10-12-2012 18.737,32 € g) 01-07-2013 23.046,90 € 23.046,90 € 35.188,93 € 35.188,93 €

AJuste directo CCP

(ao abrigo do

acordo quadro

celebrado pela

ANCP)

E.D.P. Comercial - Comercialização de

Energia, S.A.

Fornecimento contínuo de energia

electrica para as instalações do

Município de Alenquer alimentadas

em Baixa Tensão Especial -BTE (Lote

1)

07-02-2013 209.529,12 € g) 13-05-2013 184.378,52 € 184.378,52 € 252.376,70 € 252.376,70 €

Uniself-Sociedade de restaurantes Públicos

e Privados

Prestação de serviços de Confeção,

Transporte e Distribuição de

Refeições Escolares para o

Estabelecimento de Ensino Pré-

Escolar e do 1º. CEB do Município de

Alenquer

18-02-2013 344.613,60 € g) 31-05-2013 38.301,83 € 38.301,83 € 297.158,72 € 297.158,72 €

Elevar - Associação de Apoio Técnico

Prestação de Serviços para Inspecção

de elevadores e Monta Cargas,

Escadas Mecânicas e Tapetes

Rolantes

25-02-2013 12.000,00 € g) 29-08-2013 2.371,94 € 2.371,94 € 8.117,63 € 8.117,63 €

Mário José Correia SalsinhaPrestação de Serviços em Regime de

Avença01-03-2013 19.300,00 € g) 14-03-2013 1.978,26 € 1.978,26 € 23.739,12 € 23.739,12 €


S.A.

Empreitada da Obra de

E.M.Ribafria/Palaios -Estabelização e

Reposição Cerca do Km 1+100 na

extensão de 77 m

13-03-2013 39.528,73 € g) 27-01-2014 27.158,77 € 27.158,77 €


S.A.

Empreitada da obra de Estabilização

de Talude na Estrada de Acesso à

Rabissaca

13-03-2013 41.799,75 € g) 27-01-2014 23.071,54 € 23.071,54 €

Kónica Minolta Business Solutions Portugal,

Unipessoal, Lda.

Prestação de Serviços de Cópia e

Impressão em Regime de Outsourcing28-03-2013 71.055,72 € a) 05-11-2013 26.287,84 € 26.287,84 € 40.854,43 € 40.854,43 €

Consórcio PT Comunicações, S.A. / T.M.N.

Prestação de Serviços de

Comunicações de Vóz e Dados, fixas e

Móveis

10-04-2013 65.115,84 € a) 13-08-2013 56.693,28 € 56.693,28 € 71.839,12 € 71.839,12 €

Repsol Portuguesa, S.A.Fornecimento Contínuo de Gasóleo a

Granel02-07-2013 125.341,84 € g) 27-11-2013 119.926,87 € 119.926,87 € 144.042,37 € 144.042,37 €

Página 3 de 5



Ano de 2014

Objecto DataValor

(sem IVA)

Modalidades

de

Adjudicação

Número

do

Registo

DataTrabalhos

Normais

Revisão de

Preços

Trabalhos a

Mais

Total

(com IVA)

Trabalhos

Normais

Revisão de

Preços

Trabalhos a

Mais

Total

(com IVA)


Obs.ENTIDADE

Data

do

primeiro

pagamento


PT Comunicações, S.A.Subscrição de plataforma de Ensino

Assistido PEA02-09-2013 29.259,00 € g) 30-12-2013 13.993,53 € 13.993,53 € 14.022,21 € 14.022,21 €

Uniself-Soc. De restaurantes Públicos e

Privados,S.A

Prestação de serviços "Confecção

Transporte e Distribuição de refeições

escolares para os estabelecimentos

de ensino Pré -escolar e do 1º. CEB

09-09-2013 378.904,32 € a) 28-02-2014 400.874,40 € 400.874,40 €

Barraqueiro Transportes,S.A.Aquisiçãode passes escolares da Rede

de Transportes Públicos18-09-2013 385.278,60 € a) 1472 02-10-2013 01-04-2014 408.046,96 € 408.046,96 €

Hobbyvida, Gestão de Instalações e

Serviços Desportivos, Lda.

Prestação de Serviços de atividades

Fisicas para as Piscinas Muncipais26-10-2012 39.430,40 € a) 05-03-2013 2.036,88 € 2.036,88 € 46.016,06 € 46.016,06 €



Prestação de Serviços de atividades

Fisicas para as Piscinas Muncipais27-09-2013 32.794,30 € a) 28-02-2014 38.524,59 € 38.524,59 €

CIL, Centro de Informação, S.A

Adaptação do centro de dados e

aquisição de equipamento informático

(Hardware/Software)

10-12-2013 55.508,20 € a) 24-07-2014 68.275,09 € 68.275,09 €

Azuabita - Habitação e Urbanismo, lda.

Empreitada da Obra de Regularização

do Rio de Alenquer, junto ao Parque

das Tílias

27-12-2013 28.220,00 € g) 04-06-2014 29.913,20 € 29.913,20 €

Protecnil-Sociedade Técnica de

Construções, S.A.

Empreitada da Obra de Sustentação

da E.N.9-3 ao Km 7+00006-02-2014 19.990,00 € g) 04-11-2014 20.962,82 € 20.962,82 €

Pinto e Gorete - Confecções, lda.

Fornecimento Contínuo de

Equipamento de Proteção

Individual/Fardamento

15-05-2014 21.074,60 € g) 29-09-2014 18.171,47 € 18.171,47 €

SUMA-Serviços Urbanos e Meio Ambiente,

SA

Prestaçãode Serviços de Limpeza

Urbana de Arruamentos nas Vilas de

Alenquer e Carregado

26-05-2014 58.845,00 € g) 27-08-2014 62.375,70 € 62.375,70 €

Associação IN LOCOFornecimento de Plataforma para a

Gestão do Orçamento Participativo19-06-2014 15.000,00 € g) 30-10-2014 9.225,00 € 9.225,00 €

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Ano de 2014

Objecto DataValor

(sem IVA)

Modalidades

de

Adjudicação

Número

do

Registo

DataTrabalhos

Normais

Revisão de

Preços

Trabalhos a

Mais

Total

(com IVA)

Trabalhos

Normais

Revisão de

Preços

Trabalhos a

Mais

Total

(com IVA)


Obs.ENTIDADE

Data

do

primeiro

pagamento


Mário José Correia SalsinhaPrestação de Serviços de Regime de

Avença na Área Juridica10-07-2014 10.000,02 € g) 30-07-2014 11.869,56 € 11.869,56 €

Repsol Portuguesa, S.A.Fornecimento Contínuo de Gasóleo

Granel 25-07-2014 55.268,00 € g) 28-11-2014 17.873,71 € 17.873,71 €

Agrupamento Complementar de Empresas

ICA e Nordiga

Aquisição de serviços de fornecimento

e distribuição agregado de refeições

escolares, em reg. de confecção local

e transporte a quente

14-08-2014 423.952,10 € l) 23-12-2014 27.251,76 € 27.251,76 €

Barraqueiro Transportes,S.A.

Aquisição de passes escolares da

Rede de Transportes Públicos para

ano letivo 2014/2015

10-09-2014 422.789,00 € g) 30-12-2014 22.365,10 € 22.365,10 €

M.L.M. Mobiliário, lda

Aquisição de mobiliário escolar -

Centros escolares de Cabanas de

Torres e Vila verde dos Francos

02-10-2014 29.292,00 € g) 23-12-2014 36.029,16 € 36.029,16 €



Aquisição de serviços de atividades

físicas a realizar no Complexo

Municipal Victor Santos - Piscinas

Municipais no Concelho de Alenquer

05-11-2014 34.942,00 € g) 30-12-2014 4.439,07 € 4.439,07 €

a) Concurso Público

b) Concurso limitado com prévia qualificação;

c) Concurso limitado com a apresentação de candidaturas;

d) Concurso limitado sem a apresentação de candidaturas;

e) Por negociação com publicação prévia de anúncio;

f) Por negociação sem publicação prévia de anúncio;

g) Ajuste Direto.

h) Concurso Público Internacional.

i) Concurso Limitado Sem Publicação de Anúncio

j) Ajuste Direto ao abrigo do nº. 1 artº 5º. Do Dec.Lei nº.34/2009 de 6 de fevereiro

l) Ajuste Direto ao abrigo do acordo quadro h) do nº1 do artº.27 do C.C.P.

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Ano de 2014

Disposições Legais Entidade BeneficiáriaTransferências

EfectuadasObservações

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Agrupamento de Escolas Damião de Goes 4.746,00 €

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Agrupamento de Escolas de Abrigada 2.316,00 €

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Agrupamento de Escolas do Carregado 4.272,00 €

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09Agrupamento Vertical de Escolas Visconde de

Chanceleiros3.930,00 €

artº.67º da Lei nº. 169/99, 18/09 alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002,

11/01Alenmunicipal-Associ.Gest.Equip.Municipais 66.800,00 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Ana Catarina Ribeiro Henriques Gomes 500,00 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Ângelo Gabriel Filipe Torani 500,00 €

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Assembleia Distrital de Lisboa 5.008,00 €

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Associação Bombeiros Voluntários Merceana 58.986,20 €

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Associação Desportiva do Carregado 45.248,40 €

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09Associação Desportiva Recreativa e Cultural de Vila

Verde dos Francos2.739,00 €

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de

Alenquer126.213,80 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Beatriz Gomes de Albuquerque Constantino 500,00 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Beatriz Sofia Machado Duarte 500,00 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Catarina Barral Pereira 500,00 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Catarina Maria Bernardino Costa 500,00 €

alínea p) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Centro Social do Pessoal do Municipio de Alenquer 47.250,00 €


11/01Comunidade Intermunicipal do Oeste 140.033,77 €


11/01Cruz Vermelha Portuguesa - Delegação de Alenquer 12.000,00 €

8.3.4.1 - Transferências Correntes -Despesa

Página 1 de 3


Ano de 2014




alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Daniela Alexandra Santos Ferreira 500,00 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 David Alexandre Lopes Leal 500,00 €

alínea b) do nº 6 do artº.64º e nº 1 do artº. 66 da Lei nº. 169/99, 18/09

alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Carnota 29.402,52 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Carnota 12.670,20 €


alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Meca 28.232,84 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Meca 6.000,00 €


alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Olhalvo 31.045,45 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Olhalvo 9.286,64 €


alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Ota 54.954,95 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Ota 11.789,26 €


alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Ventosa 36.402,80 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Ventosa 13.579,04 €


alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01Freguesia de Vila Verde Francos 31.021,33 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Freguesia de Vila Verde Francos 6.000,00 €

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Futebol Clube de Ota 62.697,12 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Helena Isabel Félix da Conceição 500,00 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Mariana Bernardino Lourenço Pereira Braga 500,00 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Pedro David Santos Viegas de Oliveira 500,00 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Ricardo João Duarte Matias 500,00 €

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Ano de 2014




alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Sandra Marina Machado Martins 500,00 €

alínea u) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Sport Alenquer e Benfica 21.593,40 €


alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01União de Freguesias de Abrigada e Cabanas Torres 62.473,10 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 União de Freguesias de Abrigada e Cabanas Torres 23.483,92 €


alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01

União de Freguesias de Aldeia Galega da Merceana e

Aldeia Gavinha59.647,02 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09União de Freguesias de Aldeia Galega da Merceana e

Aldeia Gavinha6.000,00 €


alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01

União de Freguesias de Alenquer (Santo Estevão e

Triana)77.013,73 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09União de Freguesias de Alenquer (Santo Estevão e

Triana)28.785,96 €


alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01União de Freguesias de Carregado e Cadafais 76.343,73 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 União de Freguesias de Carregado e Cadafais 36.198,76 €


alterada e republicada pela Lei nº 5-A/2002, 11/01União de Freguesias de Ribafria e Pereiro de Palhacana 48.590,49 €

alínea l) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 União de Freguesias de Ribafria e Pereiro de Palhacana 6.000,00 €

alínea hh) do nº. 1 do artº nº. 33 da Lei nº. 75/13 de 12/09 Vanessa Teresa Correia de Sousa 500,00 €

Total: 1.305.755,43 €

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Ano de 2014



artº.67º da Lei nº. 169/99, 18/09 alterada e republicada pela Lei nº

5-A/2002, 11/01Freguesia de Meca 17.589,00 €


5-A/2002, 11/01Freguesia de Ota 7.836,60 €


5-A/2002, 11/01União de Freguesias de Carregado e Cadafais 4.348,80 €

Total: 29.774,40 €

8.3.4.2 - Transferências de Capital -Despesa


Disposições Legais Entidade FinanciadoraTransferências

Orçadas

Transferências

ObtidasObserv.

Sociedades e quase-sociedades não financeiras

Privadas

Parques Eólicos 375.763,00 €

EDP Renováveis Portugal, S.A. 134.710,07 €

Eólica de S. Julião, Lda 133.668,68 €

Diversas 2.300,00 €

Acica - Assoc.Comercial e Industrial do Concelho de Alenquer 400,00 €

CERCI - Flor da Vida, CRL 5.000,00 € art.º 62.º do EBF, republicado pelo D.L.

n.º 108/2008 EDP - Gestão de Produção de Energia, S.A. 1.000,00 €

Administração Central

Fundo de Equilíbrio Financeiro 3.967.608,00 € Direcção Geral das Autarquias Locais 3.967.608,00 €

Fundo Social Municipal 623.401,00 €

Direcção Geral das Autarquias Locais 623.401,00 €

Participação no IRS 1.095.677,00 €

Direcção Geral das Autarquias Locais 1.141.331,00 €

Outras

DGAL - Transportes Escolares 151.718,00 € 151.718,00 €

DREL - Programa Generalização Refeições 1º Ciclo 10.957,00 € 25.801,32 €

DREL - Delegação de Competências - Gestão Parque Escolar 40.000,00 € 40.000,00 €

DREL - Delegação de Competências - Pessoal 1.885.259,00 € 1.860.474,84 €

DREL - Delegação de Competências - Acção Social 181.275,00 € 309.973,60 €

Diversos 10,00 €

Agrupamento de Escolas de Abrigada 4.954,51 €

Agrupamento de Escolas do Carregado 2.408,27 €

DGEstE - Direcção Geral dos Estabelecimentos Escolares 22.200,00 €

Estado- Participação Comunitária Projetos Co-financiados

FSE 18.382,00 €

Instituto de Gestão Financeira da Segurança Social, IP 4.455,06 €

Serviços e Fundos Autónomos

IEFP 58.196,00 € Portaria nº 33/2013, de 29/01 e Portaria

n.º 127/2009, de 30/01Instituto de Emprego e Formação Profissional 59.101,99 €

ISSS 22.000,00 €

Lei nº 147/99, de 01/09 Instituto de Solidariedade Social, IP 25.016,86 €

Famílias

Reemb. Vencimentos pagos a trabalhadores vítimas de acidentes

em serviço 20.000,00 €

Companhia de Seguros Allianz Portugal, SA 58.454,97 €

Total: 8.452.546,00 € 8.571.678,17

8.3.4.4. - Transferências Correntes - ReceitaAno : 2014

Lei nº 83-C/2013, de 31/12

nº 6 do artº 45º do D.L. nº 503/99, de

20/11

D.L. nº 339-C/2001, de 29/12

Lei nº 83-C/2013, de 31/12

Lei nº 83-C/2013, de 31/12

D.L. nº 144/2008, de 28/07

Lei n.º 147/99, de 01/09

D.L. nº 144/2008, de 28/07

alínea m) do art.º 14.º da Lei n.º

73/2013, de 03/09

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Disposições Legais Entidade FinanciadoraTransferências

Orçadas

Transferências

ObtidasObservações

Fundo de Equilíbrio Financeiro 440.845,00 €

Direcção Geral das Autarquias Locais 440.845,00 €

FEDER 3.390.666,00 €

IFDR - Instituto Financeiro Desenvolv. Regional, IP 2.310.520,83 €

Outras 4.090,00 €

IFAP - Instituto de Financiamento de Agricultura e Pescas 5.507,12 €

Administração Local - Continente 61.546,00 €

Comunidade Intermunicipal do Oeste 58.033,83 €

3.897.147,00 € 2.814.906,78 €

8.3.4.5. -Transferências de Capital - Receita

Ano de 2014

Total:

Lei nº 83-C/2013, de 31/12

Portaria n.º 1137-D/2008

Resolução do Conselho de Ministros nº 44/86,

publicada I Série D.R. de 05/06

Resolução do Conselho de Ministros nº 44/86,

publicada I Série D.R. de 05/06

Página 1 de 1


Data

aprovação

Assembleia

Municipal

Curto prazo 00180000031826438009 27-02-2014 25-03-2014 1 0 - - Fundo de apoio à Tesouraria 500 000,00 500 000,00 2,538% 2,387% 500 000,00 6 036,42 506 036,42 ,00 ,00

Total.... 500 000,00 500 000,00 500 000,00 6 036,42 506 036,42 ,00 ,00 ,00 ,00

0039000542091 25-02-1999 29-12-1999 15 15 14642 30-12-1999 Mercados e Feiras (BEI) a) I 42 647,23 42 647,23 1,17500% 2,4376% 3 789,05 60,51 3 849,56 ,00 ,00 3 789,05 ,00

0039000538291 25-02-1999 29-12-1999 15 15 14643 30-12-1999 Águas Residuais (BEI) a) I 217 161,64 217 161,64 1,17500% 2,4376% 19 294,05 308,12 19 602,17 ,00 ,00 19 294,05 ,00

0039000539091 25-02-1999 29-12-1999 15 15 14644 30-12-1999 Viação Rural (BEI) a) I 140 311,85 140 311,85 1,17500% 2,4376% 12 466,20 199,08 12 665,28 ,00 ,00 12 466,20 ,00

9015002240891 20 13 833 201,98 833 201,98 3,67600% 0,8477% 51 297,34 1 645,96 52 943,30 ,00 ,00 416 299,22 365 001,88

9015002241691 20 13 1 879 500,40 1 879 500,40 5,02500% 0,8477% 120 065,46 7 812,17 127 877,63 ,00 ,00 988 466,55 868 401,09

56023397698/1873219 28-05-2002 03-06-2002 15 12 1423 04-07-2002 Aquisição da Qtª. do Rolim e Soisos N 750 000,00 750 000,00 3,47700% 0,917% 64 051,77 2 116,94 66 168,71 ,00 ,00 259 585,21 195 533,44

009588892830001 25-09-2003 16-10-2003 20 11 2741 20-11-2003

Saneamento Básico - Despoluição das

Bacias Hidrográficas da Ribeira de

Alenquer e dos Rios de Ota e Grande da

Pipa

N 727 747,00 727 747,00 2,89900% 1,08900% 42 651,46 4 888,05 47 539,51 ,00 ,00 471 189,02 428 537,56

009588892830002 30-04-2004 14-06-2004 20 10 1231 24-06-2004Construção de um Pavilhão Desportivo

MunicipalN

671 501,00 671 501,00 2,59000% 0,67700% 38 456,72 3 291,36 41 748,08 ,00 ,00 459 860,83 421 404,11

9015004666891 22-12-2005 23-12-2005 20 9 3063 29-12-2005Construção da Via de Ligação da Rotunda

Norte de Alenquer à Carapinha N 867 191,00 867 191,00 3,67333% 0,3003% 49 531,71 2 146,76 51 678,47 ,00 ,00 606 473,87 556 942,16

0770024547 28-09-2006 31-10-2006 20 8 1807 02-11-2006

Construção da Via de Acesso da Zona do

Brandão ao CM 523, no C.Juncal;

Construção da EB 1 de Meca; Parque

Urbano da Romeira

N 1 164 891,00 1 164 891,00 3,54000% 0,275% 64 716,16 2 758,92 67 475,08 ,00 ,00 841 310,20 776 594,04

0770024546 28-09-2006 31-10-2006 20 8 1808 02-11-2006Construção do Complexo Escolar de

Paredes d) I 1 431 651,00 1 431 651,00 3,54000% 0,275% 79 536,16 3 390,72 82 926,88 ,00 ,00 1 033 970,20 954 434,04

009588892830005 28-06-2007 06-09-2007 20 7 1477 06-12-2007Parque Urbano da Romeira; Pavilhão

Desportivo Municipal; Vias MunicipaisN 2 854 451,41 2 854 451,41 4,65500% 2,95419% 142 722,56 57 024,53 199 747,09 ,00 ,00 1 998 115,84 1 855 393,28

26-06-2009 07-08-2009 10 5 1588 10-09-2009Programa de Regularização Extraordinária

de Dívidas do EstadoN 413 690,00 413 690,00 1,13700% 1,28800% 41 369,00 1 301,47 42 670,47 ,00 ,00 413 690,00 372 321,00

9015/006525/591 26-06-2009 29-07-2009 5 5 1587 10-09-2009Programa de Regularização Extraordinária

de Dívidas do EstadoN 620 534,00 620 534,00 3,30283% 2,2393% 131 257,38 2 166,76 133 424,14 ,00 ,00 131 257,38 ,00

0019E324132012.01 03-10-2012 11-06-2013 14 0 6 19-06-2013Programa de Apoio à Economia Local

(PAEL)N 1 149 794,84 1 149 794,84 2,60000% 2,610% 83 040,74 25 598,16 108 638,90 ,00 ,00 776 111,52 1 038 009,23

Total.... 13 764 274,35 13 764 274,35 944 245,76 114 709,51 1 058 955,27 ,00 ,00 8 431 879,14 7 832 571,83

Limite de endividamento - 16.328.178,00 €

a) Lei nº.42/98, de 6 de Agosto - artº. 32º., na redacção dada p/artº.28º. da LOE/2000

b) Lei nº.10-B/96, de 26 de Março - nº.2 do artº. 22º.

c) Lei nº.2-A/2001, de 8 de Fevereiro - artº. 4º.

d) Lei nº.60-A/2005, de 30 de Dezembro (OE) - nº.7 do artº. 33º.

8.3.6.1. Empréstimos

30-04-2001 10-08-2001Reparação Prejuízos causados

p/Intempéries de Novembro/2000 c) - -

I - Isento do limite de endividamento; N - Não isento do limite de endividamento.

I

Nº. do Empréstimo

Juros de

Mora

Data

contratação

empréstimo

Prazo

de

contrato

O Responsável pelos Serviços,

Ano de 2014

Dívida em 31 de

Dezembro de

2014

Médio e

longo prazos

Caracterização

do Empréstimo

Inicial Actual

Dívida em 1 de

Janeiro de 2014

Encargos

do ano

vencidos e

não pagos

Capital

Finalidade

Amortização

Taxa de Juro

Utilizado

Encargos do anoVisto do T.C.

TotalNº.do

RegistoData

Anos

decorridos

JurosContratado

ABCBDE F B B B F FA

F B E B B E F

B B B B FAB B B B FAF F AB B D F

A

AB AC DE FF F FFF F F

FF F F FF F FA B B F B B A

A CD AC

C C C C F

C C A C

C CF

C C C FF

A CD AC F FF

C FFF

C A A C F

A AC A AC C AC AC C F

C C

C C A C CF

C C A A C A CF

C C F

A C C C D C

C ADE A C F

C C A F

A C C C C

D ACDE C

C C C FF

C C C A C C C FF

CDC A CF

C A C C C C AF

C C A C C

C C C C CA C AF

C C C C C C C C C CF

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ABCBDE F B B B F FA

F B E B B E F


A

C C C C CF

C C AC C FFF

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C C AC CF F

C C C C FF

C A C

C C A C F

C C

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C

A C C C C

C A A C A C A F

C C AC C F

C AC C F

C C C C F FF FF

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C DC A DC C FFFF

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C C CA DC C F

C C A CF

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C A ACA C

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C

ABCBDE F B B B F FA

F B E B B E F


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C A DC CF F

C A C C C FF

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A C C AC C FFF

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C C CA C C C F

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C A B A

C C C AC F

C C C C C A F

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A C C A AC DF

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C A CD A A F

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C

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F B E B B E F


A

A C DE FF

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C C CA C AC CF F

AC A C C

C

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C F

C C C C C C A C F

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C C D A AC C C FF

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C CD D C C C FF

D C FFF F

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C AC C C FFFFF

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C C CDE A C CFF

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C

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F B E B B E F


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C C CD CF

A AC C FF

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C C CD C C F F

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AC C CD AC

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A C A C CD C

C C C C

C AC A C D FF

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ABCBDE F B B B F FA

F B E B B E F


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DE AC C C FF

C A CD A AF

AC A C C

C C C D FF

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A C AC AC C F

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C C A C C

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C C C C C FF

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A AC CD C AC C

C C AC

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C C C A C C C FF

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F B E B B E F


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C C A C C C C

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C A C C C FF

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C ADE A C F

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ABCBDE F B B B F FA

F B E B B E F


A

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1

RELATÓRIO DE GESTÃO

O presente relatório de gestão pretende proporcionar uma visão clara da situação

económica e financeira relativa ao exercício, espelhando a eficiência na utilização dos

meios afetos à persecução das atividades desenvolvidas pela autarquia e a eficácia na

realização dos objetivos.

Do relatório de gestão consta a situação económica, a situação financeira, a evolução

das dívidas de e a terceiros, a proposta de aplicação do resultado liquido bem como os

factos relevantes ocorridos após o fecho do exercício, de acordo com a seguinte

estrutura.

Análise Global de Gestão Ponto 1

• Linhas de orientação e síntese da atividade desenvolvida | p. 3

• Recursos Humanos | p. 65

• Resumo das principais politicas contabilísticas adoptadas | p. 72

Execução e evolução da política orçamental | p. 73 Ponto 2

• Modificações ao orçamento inicial

• Resumo da execução orçamental

• Orçamento da receita: estrutura e evolução por natureza económica

• Orçamento da despesa: estrutura e evolução por natureza económica, orgânica e por funções

• Investimentos: avaliação da execução do PPI e actividades mais relevantes

• Transferências e subsídios obtidos; por natureza económica e por origem de fundos (entidade, programa)

Evolução da situação económica e financeira Ponto 3

• Análise do balanço: evolução da estrutura, apreciação das principais contas

• Análise da demonstração de resultados: evolução das principais rubricas, análise dos resultados líquidos

2

Dívida do município Ponto 4

• Estrutura da dívida

• Evolução da dívida

• Evolução da capacidade de endividamento

Indicadores de Gestão Ponto 5

• Indicadores de natureza orçamental: rácios de estrutura relativos à despesa e à receita, rácios financeiros

• Rácios de estrutura dos activos: rácios do passivo e dos capitais próprios, de liquidez, de autonomia financeira

Aplicação de resultados Ponto 6

• Proposta de aplicação de resultados

• Factos relevantes verificados após o encerramento do exercício

3

Linhas de orientação e síntese da atividade desenvolvida

O Relatório de Gestão e os documentos de Prestação de Contas permitem avaliar a execução dos objetivos previstos no Orçamento e nas Grandes Opções do Plano. Ou seja, procuram responder aos imperativos legais, traduzindo de forma transparente, esquemática e analítica a atividade dos municípios durante o ano económico a que reporta.

O ano de 2014 ficou marcado pelo alinhamento vertical e desdobramento em cascata dos objetivos estratégicos do município. O primeiro cujos documentos estruturantes do Município, como os Regulamentos Municipais recentemente aprovados, e até a programação do SIADAP, estão perfeitamente alinhados com a Estratégia Europa 2020. Deste modo, podemos afirmar que no ano transato a ação do município já se pautou pela lógica inerente aos Grandes Eixos Programáticos estabelecidos para o presente mandato. Tendo sido atribuída especial atenção às estratégias de desenvolvimento territorial; à coesão social; à gestão e à modernização; e ainda ao empreendedorismo, crescimento económico e cidadania.

Isto sem hipotecar os esforços efetuados nos anos anteriores no sentido de poupar no funcionamento para investir no município, de diminuir os prazos de pagamento a fornecedores e de reduzir a dívida municipal. Em boa verdade, esses esforços foram inclusivamente reforçados. E muito do trabalho efetuado só foi possível graças à capacidade de promover a cooperação entre todas as forças vivas do município e de partilhar recursos. Tendo-se apostado na criação de redes que promovam uma ação articulada e rentabilizadora de instituições, pessoas e recursos, mobilizando comunidades. Por outras palavras, não permitimos que a procura incessante de sustentabilidade, comprometesse o investimento na coesão social e territorial, e na educação.

As dificuldades ao nível da gestão não alteraram muito neste exercício. Face a uma política de contenção financeira, mas também no quadro de uma política de otimização contínua de recursos, continuamos a promover a implementação de medidas de eficiência organizacional. Como é do conhecimento geral e consensual, a Lei dos Compromissos e dos Pagamentos em Atraso continua a constituir um enorme revés ao nível da aquisição de bens e serviços por parte dos municípios. Por outro lado, procedemos ao pagamento de compromissos anteriormente assumidos e existe o problema da dificuldade em arrecadar alguma receita municipal proveniente de impostos municipais que as pessoas e entidades, por via das enormes dificuldades socioeconómicas sentidas, não conseguem regularizar. O montante já ascende aos 4 milhões de euros, situação que levanta obstáculos em termos de liquidez e de gestão das expetativas.

No cômputo geral, grande parte da despesa do município incide sobre a educação, em especial nos transportes e nas refeições escolares. Todavia, estas rubricas são por nós consideradas um investimento e não uma mera despesa. Tendo especial incidência no que concerne à coesão social, ao combate de assimetrias e no exercício de uma cidadania que se pretende cada vez mais participada.

Análise Global de Gestão Ponto 1

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E nesse âmbito, pugnámos por uma autarquia cada vez mais transparente e acessível, aberta à população. O futuro passa seguramente por uma gestão cada vez mais partilhada com a população. E foi nesse intuito que se levou a cabo a 1.ª edição do OP de Alenquer, uma iniciativa emblemática e que se revelou um sucesso, confirmando a ideia de que uma gestão participada é fundamental para adequar as políticas públicas às expetativas dos munícipes.

Destacamos ainda uma forte aposta na definição de planos estratégicos e instrumentos de gestão territorial, a longo prazo, em diversas áreas de atuação, para um desenvolvimento sustentável do concelho de Alenquer; o desenvolvimento, com as Juntas de Freguesia, de uma política de proximidade que aposte na modernização administrativa, na solidariedade e na coesão social; a dinamização global do concelho tornando-o atrativo ao investimento e à promoção de emprego, por via da diferenciação; e a promoção da imagem e da marca “Alenquer” potenciando o desenvolvimento cultural, desportivo e turístico do concelho, intensificando o crescimento económico.

Como é apanágio, as últimas palavras são dedicadas aos trabalhadores do município. Num período marcado por tantas injustiças e dificuldades, foi a sua competência e o seu empenho que permitiu a prestação de serviços de qualidade e de excelência em prol dos munícipes.

As Grandes Opções do Plano assentaram nos seguintes projetos e iniciativas:

A. Estratégias de Desenvolvimento Territorial

Esta área preconiza o suporte estratégico de todos os vetores e domínios territoriais do Concelho de Alenquer, traduzindo-se na conceção de uma Plano Estratégico Municipal, de médio e longo prazo, que preveja e antecipe todas as tendências evolutivas dinâmicas territoriais, que se venham a desenvolver no concelho, com base no passado recente histórico, de modo a colmatar uma série de constrangimentos quer no plano urbanístico, ambiental, cultural e económico, que permita perpetuar e reinventar a cada momento novas vantagens comparativas e competitivas do território, no contexto regional, nacional e internacional.

Este plano passa também por identificar uma série de oportunidades, em conjunto com a comunidade local, na definição dos objetivos estratégicos municipais, sustentados numa articulação de todos os vetores económicos locais, na definição de projetos muito concretos de relevância territorial, que possam ser enquadrados na definição e linhas de orientação do Novo Quadro de Financiamento Comunitário – Portugal 2020.

O Município de Alenquer tem vindo a adotar estratégias de desenvolvimento territorial, sustentadas em diversas disposições legais e regulamentares, por forma a:

- Garantir o licenciamento e o controlo prévio das operações urbanísticas, com incidência na Gestão Urbanística do Município de Alenquer e na instalação de diversas atividades económicas com destaque para a aplicação do Regime Jurídico de Urbanização e Edificação (RJUE), Regulamento Geral de Edificações Urbanas (RGEU), Regulamento Municipal de Urbanização e Edificação (RMUE), Licenciamento Zero (LZ), Regime Jurídico das Atividades de Comércio, Serviços e Restauração (RJACSR), Regime Jurídico dos Espetáculos de Natureza Artística e da Instalação e Funcionamento dos

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Recinto de Espetáculos de Natureza Artística, Regime do Licenciamento dos Recintos de Espetáculos Itinerantes e Improvisados, Sistema de Indústria Responsável (SIR), Regime de Licenciamento de Armazenamento Combustíveis, Novo Regime da Atividade Pecuária (NREAP), Regime de Regularização e de Alteração e/ou Ampliação de Estabelecimentos e Explorações de Atividades Industriais, Pecuárias, de Operações de Gestão de Resíduos e de Explorações de Pedreiras Incompatíveis com Instrumentos de Gestão Territorial e/ou Condicionantes do Uso do Solo, Regime Jurídico da instalação, exploração e funcionamento dos Empreendimentos Turísticos (RJET), Regime Jurídico da Abertura, a Modificação e Funcionamento dos Estabelecimentos Prestadores de Cuidados de Saúde, Regime de Licenciamento e de Fiscalização dos Estabelecimentos de Apoio Social e demais regimes e legislação aplicável às atividades económicas Rev. 3.

- Atualizar permanentemente a cartografia de informação de suporte no Sistema de Georreferenciação adotado (QGis), nomeadamente: Rede viária; Rede gás; Rede saneamento; Rede águas pluviais; Redes de comunicação (PT, ONI, etc.); Equipamentos (educação, sociais, culturais, saúde, desportivos); Gestão de espaços públicos (espaços verdes, publicidade, ocupação de espaço público); Gestão de ambiente (contentores, ecopontos, pedreiras, pecuárias e aviários, sucatas, higiene urbana); Loteamentos; Edificações; Estabelecimentos de comércio e serviços; Assim como de todas as servidões e restrições de utilidade pública, em presença no território concelhio.

- Assegurar o exercício das competências municipais no domínio do ordenamento do trânsito e mobilidade, do estacionamento e da sinalização dentro e fora das localidades, na área do Município.

- Garantir o Ordenamento e Planeamento Territorial, através da execução e acompanhamento dos instrumentos de gestão territorial, nos termos do Regime Jurídico dos Instrumentos de Gestão Territorial (RJIGT) e reabilitação urbana, de acordo com o regime jurídico de reabilitação urbana (RJRU).

Neste âmbito destacamos a Proposta de Delimitação da Área de Reabilitação Urbana de Alenquer (ARU Alenquer). A Área de Reabilitação Urbana é uma ferramenta com uma abrangência multissectorial e fundamental, para entre outros objetivos, incentivar a reabilitação dos edifícios que se encontram degradados ou funcionalmente inadequados; melhorar as condições de habitabilidade e de funcionalidade do parque imobiliário urbano e dos espaços não edificados; modernizar as infraestruturas urbanas; promover a sustentabilidade ambiental, cultural, social e económica dos espaços urbanos; fomentar a revitalização urbana; assegurar a integração funcional e a diversidade económica, social e cultural no tecido urbano existente; e promover a fixação da população.

No âmbito da proposta de delimitação da Área de Reabilitação Urbana de Alenquer (ARU Alenquer) procede-se à configuração do quadro de benefícios fiscais associados aos impostos municipais, destinados a proprietários e investidores. Nomeadamente ao nível do Imposto Municipal sobre Imóveis (IMI) e do Imposto Municipal sobre Transmissões onerosas de imóveis (IMT).

Refira-se ainda que o Município de Alenquer possui uma estratégia de incentivo a atribuir a ações de reabilitação urbana, constante do Regulamento e Tabela de Taxas e Outras Receitas Municipais. A redução de taxas municipais é atribuída a todas as operações urbanísticas enquadráveis no conceito de reabilitação de edificações e dos

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requisitos constantes da sua redação, independentemente de ser efetuada ou não candidatura a benefícios fiscais.

Para além dos benefícios fiscais associados aos impostos municipais são enumerados os incentivos fiscais em sede de Imposto sobre Rendimentos de pessoas Coletivas (IRC), Imposto sobre Rendimentos de pessoas Singulares (IRS) e Imposto sobre Valor Acrescentado (IVA). Sendo que, com a aprovação do projeto de delimitação da Área de Reabilitação Urbana de Alenquer os proprietários poderão de imediato usufruir dos benefícios fiscais, em sede IVA, IRS E IRC.

A caraterização efetuada, que pressupôs a divisão por zonas, é uma abordagem prévia aos objetivos/matérias a considerar aquando da definição das intervenções em sede de operação de reabilitação urbana (ORU).

EMPREITADAS

Construção da EB1 e JI de Cabanas de Torres

No intuito de suprir as necessidades detetadas na Carta Educativa do Concelho de Alenquer, tendo como objetivo estratégico redimensionar o parque de recursos físicos existentes, ao nível escolar, surge a construção do Centro Escolar de Cabanas de Torres. É constituído por dois módulos, um para o 1.º ciclo com quatro salas de aula e capacidade máxima para 96 alunos, e outro para o jardim-de-infância com duas salas de atividades e uma de acolhimento e capacidade máxima para 75 crianças, podendo integrar um total de 171 crianças.

A referida empreitada é financiada pelos fundos do QREN-EQ (FEDER) apresentados no âmbito do Mais Centro “Candidatura: EDU_2008_02_020_0488 ID: 27805

Investimento Total 2.192.177,19€

Investimento Elegível 1.212.786,30€

Obra/Construção: 1.072.008,30€ Projeto de Execução: 88.380,00€ Equipamento Informático: 20.910,00€ Material Didático: 14.022,00€ Mobiliário Escolar: 17.466,00 €

Financiamento FEDER (85% do Investimento Elegível)

1.030.868,36€

Obra/Construção: 911.207,06€ Projeto de Execução: 75.123,00€ Equipamento Informático: 17.773,50€ Material Didático: 11.918,70€ Mobiliário Escolar: 14.846,10€

Financiamento em 2014 419.071,19€*

*O valor em apreço inclui valores reembolsados relativos a projeto e a revisão de preços da obra entretanto ocorridas. Não é possível decompor o reembolso pelas referidas componentes (excetuando a revisão de preços) e assim efetivamente comparticipado só de obra, por via de terem sido efetuados pedidos de pagamento conjuntos junto do FEDER e a respetiva comparticipação, por esse motivo ter sido efetuada pelo FEDER também em conjunto.

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Construção EB1 e JI de Vila Verde dos Francos

A Carta Educativa do Concelho de Alenquer tem como objetivo estratégico a racionalização e redimensionamento do parque de recursos físicos existentes. Neste contexto, foi formulada a política de reordenamento da rede escolar. Com base na estimativa da população a escolarizar a nível do ensino básico do 1.º ciclo e pré-escolar na freguesia de Vila Verde dos Francos, a construção do centro escolar será composto por quatro turmas de 1.º ciclo e duas turmas de jardim-de-infância, por uma zona de apoio administrativo, uma zona de jardim-de-infância e uma zona para escola básica

A referida empreitada é financiada pelos fundos do QREN-EQ (FEDER) apresentados no âmbito do Mais Centro “Candidatura: EDU_2008_04_074_0780 ID: 29234

Investimento Total 2.608.256,45€

Investimento Elegível 1.260.129,80€

Obra/Construção: 1.120.102,70€ Projeto de Execução: 87.629,10€ Equipamento Informático: 20.910,00€ Material Didático: 14.022,00€ Mobiliário Escolar: 17.466,00€


1.071.110,33€

Obra/Construção: 952.087,30€ Projeto de Execução: 74.484,74€ Equipamento Informático: 17.773,50€ Material Didático: 11.918,70€ Mobiliário Escolar: 14.846,10€

Financiamento em 2014 503.996,88€*

*O valor em apreço inclui valores reembolsados relativos a projeto e a revisão de preços da obra entretanto ocorridas. Não é possível decompor o reembolso pelas referidas componentes (excetuando a revisão de preços) e assim efetivamente comparticipado só de obra, por via de terem sido efetuados

pedidos de pagamento conjuntos junto do FEDER e a respetiva comparticipação, por esse motivo ter sido efetuada pelo FEDER também em conjunto.

Conceção e Execução da Via de Cintura de Alenquer

A via de cintura de Alenquer é uma via rodoviária urbana, com grande relevância para a beneficiação e modernização dos acessos e circulações viárias dos polos urbanos no eixo Alenquer – Carregado, uma vez que possibilitará a ligação às autoestradas 1 e 10, no nó do Carregado, e o acesso direto à ponte das Lezírias. Os trabalhos entre o km 1+300 e o km 2+300 "2.ª Fase" iniciaram em abril 2013, com vista o seu termino em abril de 2014, que perfazem o valor total de 1.819.446,96€. De acordo com a deliberação de Câmara datada de 27.01.2014 foi cedido uma prorrogação graciosa em 60 dias, prolongando o seu término para junho de 2014. A referida empreitada é financiada pelos fundos do QREN-EQ (FEDER) apresentados no âmbito do Mais Centro “Candidatura: MOU_2009_03_002_1255 ID: 34626

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Investimento Elegível 6.836.826,63€ Obra: 6.353.709,03€ Terrenos: 483.117,60€


5.811.302,64€ Obra: 5.400.652,68 € Terrenos: 410.649,96€

Financiamento em 2014 1.387.452,76€*

*O valor em apreço inclui valores reembolsados relativos a projeto e a revisão de preços da obra entretanto ocorridas. Não é possível decompor o reembolso pelas referidas componentes (excetuando a revisão de preços) e assim efetivamente comparticipado só de obra, por via de terem sido efetuados pedidos de pagamento conjuntos junto do FEDER e a respetiva comparticipação, por esse motivo ter sido efetuada pelo FEDER também em conjunto.

Manutenção de Acessibilidades Municipais

A obra consiste na reabilitação das vias rodoviárias municipais, melhorando as condições de circulação, segurança e conforto nas freguesias do concelho. Na Deliberação de Câmara de 19.05.2014 foi autorizada a inclusão dos trabalhos de manutenção do Caminho 1113, na localidade de Bonvizinho e os trabalhos de manutenção em vias perimetrais e caminhos alternativos à Via de Cintura de Alenquer, que perfazem o montante de 115.077,59€, num prazo de 40 dias, prolongando o seu término para outubro de 2014. A 26.08.2014 foi elaborado o auto levantamento parcial, uma vez que os trabalhos a executar são os trabalhos que esta edilidade deliberou na deliberação de Câmara acima mencionada, nomeadamente no que diz respeito à manutenção do Caminho Municipal 1113, ma localidade de Bonvizinho e trabalhos de manutenção em vias perimetrais e caminhos alternativos à Via de Cintura de Alenquer.

Regularização do Rio de Alenquer junto ao Parque das Tílias (Financiada)

A empreitada consiste em proceder a arranjos ao longo do troço urbano do Rio Alenquer, junto ao Parque das Tílias, causados pelo rigor dos Invernos transatos. A intervenção consistiu em várias frentes de trabalho conforme se passa a referir: - Reposição de enrocamento no leito do rio, com arrumação dos elementos em preenchimento dos vazios existentes, causados pela erosão do Rio; - Limpeza da vegetação e de resíduos acumulados no leito do Rio; - Reparação de rombos na margem do Rio; - Limpeza do leito e margens do Rio na zona a jusante do troço urbano, incluindo corte de árvores e reperfilamento de taludes. A obra foi financiada pelo Contrato-Programa de auxílio financeiro “REPARAÇÃO DE DANOS INFRA-ESTRUTURAIS DAS INTEMPÉRIES OCORRIDAS NA MADRUGADA DE 23 DE DEZEMBRO DE 2009 NO MUNICÍPIO DE ALENQUER”, celebrado em 22/10/2010 entre a DGAL – Direção-Geral das Autarquias Locais, a CCDR-LVT – Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo e o Município de Alenquer > ação 6.16

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Valor contratual 29.913,20

€

Revisão preços definitiva 0,00 €

Total 29.913,20

€

Financiamento da DGAL (60% -estimativa)

17.947,92 €

Financiamento da CMA (40% - estimativa)

11.965,28 €

Construção de Muro de Suporte em betão Armado na Linha de Água – Ribafria E.N. 9-3 ao km 5+600m (Financiada)

Durante o início de março do ano 2010 ocorreram chuvas intensas no concelho de Alenquer, nomeadamente na localidade de Ribafria, de tal forma que o caudal do rio atingiu níveis bastante elevados, tendo atingido a plataforma da via. Provocou a destruição de um muro de suporte, contíguo ao rio e de proteção a uma moradia, ficando parte desta completamente destruída. Surgiu portanto a necessidade da construção de novo muro de suporte, para estabilizar a construção, sob pena de com o próximo inverno a situação se agravar consideravelmente. Preconizou-se como solução a construção de um muro de suporte em betão armado com um desenvolvimento de 10 metros e uma altura aproximada de 3 metros. A obra foi financiada pelo Contrato-Programa de auxílio financeiro “REPARAÇÃO DE DANOS INFRA-ESTRUTURAIS DAS INTEMPÉRIES OCORRIDAS NA MADRUGADA DE 23 DE DEZEMBRO DE 2009 NO MUNICÍPIO DE ALENQUER”, celebrado em 22/10/2010 entre a DGAL – Direção-Geral das Autarquias Locais, a CCDR-LVT – Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo e o Município de Alenquer > ação 2.6


€

Revisão preços definitiva 111,16 €

Total 10.284,00

€

Financiamento da DGAL (60% - estimativa)

6.170,40 €

Financiamento da CMA (40%-estimativa)

4.113,60 €

Sustentação da E.N. 9-3 ao Km 7+000 (Financiada)

Foi necessária a intervenção de regularização da E.N. 9-3, na localidade de São Miguel, freguesia de Aldeia Galega da Merceana, no seguimento do inverno rigoroso do ano 2010, que provocou o derrube do muro de suporte ali existente, que suporta a estrada municipal. Pretendeu-se com a presente empreitada proceder à construção de um muro de suporte de terras em cestos de gabiões numa extensão aproximada de 35 ml. A obra foi financiada pelo Contrato-Programa de auxílio financeiro “REPARAÇÃO DE DANOS INFRA-ESTRUTURAIS DAS INTEMPÉRIES OCORRIDAS NA MADRUGADA DE 23

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DE DEZEMBRO DE 2009 NO MUNICÍPIO DE ALENQUER”, celebrado em 22/10/2010 entre a DGAL – Direção-Geral das Autarquias Locais, a CCDR-LVT – Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo e o Município de Alenquer > ação 2.10


€

Revisão preços provisória 226,58 €

Total 20.962,82

€

Financiamento da DGAL (60% - estimativa)

12.577,69 €

Financiamento da CMA (40% - estimativa)

8.385,13 €

Instalações de Uso Público do Edifício dos Paços de Concelho - Alenquer

Tornou-se necessária a intervenção no edifício dos paços de concelho com finalidade de instalação de elevador, reformulação das instalações sanitárias e reformulação da área afeta à copa/bar.

Limpeza de Leito e Margens da Ribeira do Camarnal

Considerando a responsabilidade da autarquia no âmbito da limpeza de linhas de água nos aglomerados urbanos, nomeadamente segundo o disposto do artigo 21º da Lei nº 54/2005, de 15 novembro e artigo 33º da Lei nº 58/2005, de 29 dezembro, tornou-se necessária a intervenção na ribeira do Camarnal no sentido de se proceder à limpeza do leito e margens da mesma.

Construção de Pontão da Azenha das Machadas (Financiada)

Devido à forte precipitação ocorrida no passado, a bacia hidrográfica do rio de Alenquer sofreu inúmeros danos devidos ao acréscimo de caudal que originou a subida do nível das águas, motivando em muitas situações o transbordo dos leitos normais das linhas de água. Os estragos incidiram sobre as motas das linhas de água, bem como o assoreamento dos seus leitos, em algumas situações, registando-se igualmente, entre outros incidentes, a destruição parcial do pontão sobre a ribeira da Espiçandeira em Azenha das Machadas.

A obra foi financiada pelo Contrato-Programa de auxílio financeiro “REPARAÇÃO DE DANOS INFRA-ESTRUTURAIS DAS INTEMPÉRIES OCORRIDAS NA MADRUGADA DE 23 DE DEZEMBRO DE 2009 NO MUNICÍPIO DE ALENQUER”, celebrado em 22/10/2010 entre a DGAL – Direção-Geral das Autarquias Locais, a CCDR-LVT – Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo e o Município de Alenquer > ação 2.7

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Valor Contratual 43.642,32 €

Revisão preços (5% do V.C. - estimativa) 2.182,12 €

Total 45.824,44 €

Financiamento da DGAL (60% - estimativa) 27.494,66 €

Financiamento da CMA (40% - estimativa) 18.329,77 €

Estabilização da E.N.1, km 35.8 a km 35.9 – Escorregamento em Arruamento Alenquer

Torna-se necessário a intervenção urgente de estabilização da E.N.1, entre o km 35.8 e km 35,9, em Alenquer, freguesia de União das Freguesias de Alenquer, no seguimento de assentamento ocorrido na faixa de rodagem que já anteriormente tinha sido acompanhado de um deslizamento significativo de terras, que colidiram com um edifício confinante.

OBRAS POR ADMINISTRAÇÃO DIRETA

Elenca-se de seguida as atividades, que em 2014, tiveram custos superiores a 5.000,00€, bem como as intervenções iniciadas em 2014, mas que o seu prolongamento em 2015, implicará num valor superior a 5.000,00€.

Arranjo Urbanístico do Jardim das Águas (continuação em 2015)

A execução dos trabalhos totalizou o valor de 11.045,87€.

Ampliação da rede de drenagem pluvial em Casais Brancos (rua por trás da escola) e reparação da pavimentação no Forno da Telha


Execução de rede pluvial na Rua da Azinhaga no Porto da Luz (continuação em 2015)


Construção de novos talhões para assentamento de campas, no cemitério municipal (continuação em 2015)


Trabalhos de reparação de caminhos na freguesia de Vila Verde dos Francos


Construção de bacia de retenção, apoios e ligações para colocação do depósito de abastecimento de gasóleo no Complexo de oficinas da Barnabé


12

Feira da Ascensão 2014


Intervenção de reformulação das instalações elétricas no Mercado do Carregado (continuação em 2015)


Construção de coletor pluvial em zona urbana, para preservação habitações adjacentes, no Freixial;


Finalização da obra de reabilitação da Ponte da Ferraguda (iniciada em 2013)


Organização espacial da antiga fração do banco BPN, para albergar 3 serviços diferentes da C.M.A. (SMIC, GIP e CPCJ) (continuação em 2015)


Trabalhos preparatórios à colocação de caixa-de-elevador e outras intervenções de apoio à empreitada de “Reformulação dos WC’s do edifício dos Paços do Concelho” (continuação em 2015)


Construção de nó de saída e acesso à Via de Cintura de Alenquer, a seguir ao Lidl


Reparação de abatimento de passeio, órgãos de drenagem e repavimentação na Praceta Luís de Camões


Pavimentação do acesso à Rua do Porto Pequeno, na localidade do Paiol devido a dificuldades na acessibilidade


Pavimentação de zonas degradadas na Rua 25 de Abril


Execução de muralha, para contenção de via, na Pedra de Ouro


Natal 2014 (continuação em 2015)


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Fibra Ótica (continuação em 2015)


Trabalhos de reparação de caminhos na freguesia de Ventosa (continuação em 2015)


AMBIENTE E CONSERVAÇÃO DA NATUREZA

Limpeza Urbana

Existindo uma prestação de serviços para o efeito, a limpeza urbana constituiu um alvo prioritário de atuação para o Concelho, sendo que durante o respetivo ano foi alvo de reorganização interna e a Autarquia assumiu a Limpeza Urbana nas áreas não constantes dos acórdãos de execução com as juntas de freguesia. Para o efeito, utilizou-se uma varredoura mecânica e adquiriu-se uma viatura ligeira, tendo sido reafectados recursos humanos do município e trabalhadores oriundos do Instituto de Emprego Profissional.

Manifestações Ambientais

Em parceria com a Valorsul e no âmbito do projeto “Eco Valor” e do Plano de Educação Ambiental da Autarquia, foi realizada uma visita de estudo às “Instalações da Valorsul - Aterro do Oeste”, que reuniu 63 alunos da Escola Visconde Chanceleiros. - Dinamização do Dia da árvore: Em parceria com a União de Freguesias de Santo Estevão e Triana, no dia 21 Março, foi efetuada uma ação de sensibilização da temática na escola de Cheganças; Centro Escolar das Paredes. A ação consistiu numa apresentação teórica e culminou com a plantação de árvores de fruto nos recintos das escolas. - Parceria com UTPL e escoteiros: No dia 22 março, no âmbito de atividade de dinamização por parte da UTPL, envolvendo os escoteiros, e de modo a contemplar o Dia da árvore, a Divisão de Ambiente disponibilizou 10 pés de alecrim (um por cada menino envolvido) para plantação no Parque Urbano da Romeira. -Serra de Montejunto: Acompanhamento de Visita de Estudo à Paisagem Protegida, com alunos da Escola Abrigada, (EBI) do 6º ano. Recuperação de área ardida em 2012 com a plantação de 250 Freixos. - Dia da Floresta Autóctone: De modo a comemorar este dia foi efetuado um passeio pedestre no dia 22 de novembro, com extensão de 8,45 Km, pela Serra de Ota, que incluiu ainda a plantação de 50 árvores.

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Espaços Verdes

Foram intervencionadas várias palmeiras dado encontrarem-se infestadas com o “escaravelho da palmeira”. As palmeiras estavam junto ao mercado municipal; calçadinha, (nas hortas urbanas), e junto ao largo da Câmara Municipal. Foram intervencionados vários pinheiros na Escola Secundária de Alenquer, devido à infestação por “lagarta de pinheiro”, com ação de controlo mecânico da praga, nomeadamente corte dos ramos infestados com os ninhos. Foram efetuados trabalhos de apoio à reflorestação da serra de Ota, concretamente preparação, abacelar as plantas, corte de canas para marcação das plantações e preparação do terreno para proceder à plantação.

Recolha de Resíduos

Foram recolhidos na área do município os resíduos mencionados na tabela abaixo:

NATUREZA [TON] RECOLTE,

S.A. VALORSUL,

S.A. CMA TOTAL

Resíduos Sólidos Urbanos 15779,04

22,96 15802

Resíduos Especiais/Monstros 85,78 12,46 98,24

Resíduos Verdes Biodegradáveis

0,14 0,14

Vidro 302 2 304

Papel 289 125 414

Embalagens 226 34,26 260,26

Resíduos Elétricos Equipamentos Eletrónicos

0,22 0,22

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B. Coesão Social

AÇÃO SOCIAL

As atividades realizadas tiveram como objetivos estratégicos: atenuar as desigualdades sociais através de mecanismos e respostas que promovam o acesso a bens, serviços e equipamentos, dirigidos aos grupos sociais mais desfavorecidos; contribuir para a melhoria da qualidade de vida da população em situação de fragilidade social e promover a cooperação institucional através de parcerias facilitadoras do desenvolvimento social do concelho. 1. Atribuição de bolsas de estudo aos alunos do ensino superior provenientes de agregados familiares carenciados Conforme se consta no quadro seguinte, verificou-se um decréscimo no número de candidaturas às bolsas de estudo do ensino superior no ano de 2014, sobretudo ao nível da continuidade de estudos. Quadro n.º 7 – Dados relativos às candidaturas a bolsas de estudo do ensino superior (2010, 2011, 2012 ,2013 e 2014)

Candidaturas/ano 2010 2011 2012 2013 2014

Candidaturas 1.ª vez

14 12 4 5 6

Continuidade

estudos 31 20

14 14 8

N.º total candidaturas

45 32 18 19 14

Neste sentido, conforme deliberação do executivo municipal será atribuída uma bolsa de 500,00€ às 11 candidaturas que reúnem as condições previstas no respetivo regulamento municipal (3 ao nível da candidatura pela primeira vez e 8 ao nível da continuidade de estudos). 2. Deficiência Considerando a pertinência da integração dos alunos/utentes com deficiência a autarquia transportou em veículos próprios diariamente 33 alunos/utentes para 3 instituições, conforme se verifica no quadro seguinte.

Instituição Alunos/Utentes transportados

Cerci Azambuja 24

Unidade Multideficiência Paiol

2

CAO Olhalvo 8

Totais 33

16

Durante o ano civil de 2014 registaram-se 69 atendimentos no Gabinete Integrado de Informação e Mediação para Pessoas com Deficiência. Em 2014 foi iniciado o atendimento em unidades especializadas, a saber, a Unidade de Autismo do Centro Escolar de Alenquer e a Unidade de Multideficiência do Paiol, nas quais foram efetuados 48 atendimentos dos quais 30 foram na unidade de autismo e 18 na unidade de multideficiência. 3. Atendimentos de ação social Em 2014 foram realizados 755 atendimentos no âmbito da ação social, nos quais a problemática dominante foi a insuficiência/ausência de rendimentos. No que concerne aos pedidos de apoio e considerando que num atendimento podem surgir pedidos a vários níveis, continua-se a contatar que na maioria dos casos foram relativos a apoio alimentar. Neste sentido, em 2014, a maioria dos encaminhamentos foram efetuados para instituições com protocolo no âmbito da ajuda alimentar. De salientar ainda a descentralização do atendimento de ação social, o qual passou a partir do mês de agosto a ser realizado na União de Freguesias do Carregado, nas instalações da Polo da Biblioteca do Carregado. As técnicas superiores do serviço de Ação Social deslocam-se 2 vezes por semana para a realização dos atendimentos solicitados pelos residentes na União de Freguesias do Carregado, sendo o atendimento realizado de acordo com marcação prévia. O principal objectivo foi promover a proximidade entre este serviço e os munícipes, contribuindo assim para agilizar o apoio e o acompanhamento devido. 4. Loja Social No quadro seguinte é possível verificar a análise do total de bens doados aos beneficiários da Loja Social no ano de 2014, por trimestre, registando-se um total de 10 235 bens, tendo sido a maioria dos bens doados no segundo trimestre do ano (34,1%). Quadro - Bens doados na loja social em 2014

A análise dos bens recebidos durante o ano de 2014, espelhada no seguinte quadro, permite concluir que foi recebido um total de 12 859 bens, sendo que a grande maioria dos quais foi recebido no quarto trimestre (30,4%).

Bens atribuídos/trimestre

1.º 2.º 3.º 4.º Total

N.º 2516 3487 1740 2492 10 235

% 24,6 34,1 17,0 24,3 100,0

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Quadro - Bens recebidos na Loja Social de Alenquer no ano de 2014

Efetuando uma análise dos 4 anos de funcionamento da prestação desta resposta social à população do concelho, considera-se que o balanço é bastante positivo, na medida em que se tem constituído efetivamente como uma ajuda direta à população em situação de carência económica.

5. Protocolo de Ajuda Alimentar Conforme se pode constatar no quadro seguinte verificou-se um aumento do número de agregados familiares apoiados no âmbito do protocolo de ajuda alimentar celebrado com as IPSS´s com o objetivo de contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos munícipes em situação de fragilidade social e de desemprego através da concessão de bens alimentares. Quadro – Dados globais dos apoios prestados no âmbito do Protocolo Colaboração de Ajuda Alimentar (2011-2014)

Protocolo de Colaboração de Ajuda Alimentar

Instituiçã

o

Ano 2011

N.º A/F

Ano 2012

N.º A/F

Ano 2013

N.º A/F

Ano 2014

N.º A/F

Irmandade de

Alenquer

8.540,00

€

60

13.530,00

€

68

30.780,00€

113

29.830,00€

102

CSP do

Carregado

8

220,00€

84

10

330,00€

74

23.960,00€

110

29.720,00€

129

CSP de Ventosa

180,00€

3

1.300,00€

09

4.450,00€

21

6.470,00€

22

SCM de

Merceana

320,00€

3

1.460,00€

07

3.710,00€

16

6.420,00€

26

Total

17.

320,00€

150

26.

620,00€

158

62.900,00

€

260

72.540,00

€

279

Bens recebidos/trimestre

1.º 2.º 3.º 4.º Total

N.º 2980 2993 2983 3903 12859

% 23,2 23,3 23,2 30,4 100,0

18

6. Tarifários Especiais No ano de 2014 foram rececionados 159 pedidos de Tarifário Especial de Abastecimento de Água, conforme se constata no quadro infra.

Quadro – Total de pedidos de Tarifário especial de abastecimento de água e de serviço de gestão de resíduos urbanos (2014)

Tipo de tarifário N.º de

pedidos Pedidos

deferidos Pedidos

indeferidos

Tarifário Social 110 108 2

Tarifário - Famílias Numerosas

49 49 0

Total 159 157 2

Relativamente à despesa do município com o tarifário especial de abastecimento de água e de serviço de gestão de resíduos urbanos, a Empresa AdA, S. A., até à data apenas remeteu as faturas até julho cujos valores se encontram no quadro seguinte. Quadro – Despesa - Tarifário Especial – janeiro a julho 2014

Mês

N.º de munícipes abrangidos por tarifário/despesa

Valor total Tarifário

Social Valor

Tarifário Familiar

Valor Total de

munícipes

Janeiro 56 1.389,70€ 23 417,93€ 79 1.807,63€

Fevereiro 48 1.071,77€ 13 230,96€ 61 1.302,73€

Março 58 1.215,88€ 18 288,40€ 76 1.504,28€

Abril 72 1.478,75€ 26 415,25€ 98 1.894,00€

Maio 71 1.666,61€ 28 524,34€ 99 2.190,95€

Junho 76 1.728,27€ 26 462,67€ 102 2.190,94€

Julho 72 1.518,65€ 27 442,06€ 99 1.960,71€

Totais 453 10.069,63€ 161 2.781,61€ 614 12.851,24€

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Quando comparada com o mesmo período do ano civil anterior a despesa nos meses em referência foi consideravelmente superior, tendo o tarifário sido atribuído a um maior número de munícipes. 7. Gabinete de Inserção Profissional A análise comparativa do número de atendimentos relativos no GIP permite constatar um decréscimo acentuado em 2014 facto que se relaciona certamente com a descida da taxa de desemprego no concelho. Quadro – Número de atendimentos efetuados no Gabinete de Inserção Profissional – GIP (2011, 2012 , 2013 e 2014)

N.º atendimentos

2011 2012 2013 2014

Total 10187 14809 9997 7398 Quadro – Dados relativos à taxa de desemprego do concelho (2011, 2012, 2013 e 2014)

Mês 2011 2012 2013 2014

Janeiro 6.8% 8.2% 9,9% 8,6%

Fevereiro 6.8% 8.4% 9,6% 8,1%

Março 6.5% 8.5% 9,2% 7,8%

Abril 6.7% 8.2% 9,1% 6,9%

Maio 6.8% 7.9% 8,9% 6,6%

Junho 6.0% 8.3% 9,0% 6,7%

Julho 5.9% 8.6% 8,8% 6,4%

Agosto 6.2% 8.6% 8,9% 6,4%

Setembro 6.5% 8.3% 8,2% 6,3%

Outubro 6.6% 9.2% 7,9% 6,1%

Novembro 7.0% 8.9% 7,9% 5,7%

Dezembro 7,5% 9,4% 8,4% 5,8%

Fonte: GIP de Alenquer

20

8 – Atividades do Núcleo Dinamizador de Técnicos na área da terceira idade

Em 2014 foram desenvolvidas 9 atividades em parceria com as IPSS do concelho, com o principal objetivo de contribuir para a integração dos idosos institucionalizados na comunidade local, promovendo atividades de lazer e convívio interinstitucional, cujos dados constam no quadro seguinte:

Quadro – Atividades realizadas no âmbito do Núcleo Dinamizador de Técnicos na Área da Terceira Idade - 2014

Atividade

Data

Local

N.º/ Participantes

1-“Carnaval Sénior”

26 de fevereiro

Desfile de rua e Fórum Romeira

128 (idosos e funcionários das IPSS)

2-“Atividade comemorativa do Dia do Teatro”

26 de março

Fórum Romeira


3-“Roteiro Sénior”

224 de abril

Museu de Azambuja/ CSP de Carregado/ Igreja do Carregado


4-“Festa da Família”

22 de maio

Bênção do gado em Meca AAIJF de Meca


5-“Arraial dos Santos Populares”

24 de Junho

Fórum Romeira


6-“Exposição de Trabalhos e Fotografias das IPSS”

01 a 29 de outubro

Biblioteca Municipal de Alenquer

Público em geral

7- “Campeonato Interinstitucional de Boccia Sénior

21 de outubro

Fórum Romeira


8-“VII Seminário sobre Saúde e Envelhecimento Saudável”

30 de outubro

Fórum Romeira

106 (técnicos e público em geral)

9-“Participação na atividade “Mercados de Natal”

28 de novembro a 10 de janeiro

Avenida dos Bombeiros - Alenquer

Público em geral

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9. Rede Social

Em 2014 foram realizadas duas reuniões do Conselho Local de Ação Social da Rede Social de Alenquer cujos principais objetivos foram a aprovação do relatório de atividades de 2013 e do plano de ação de 2014, bem como, a respetiva monitorização.

O Município esteve ainda presente em duas reuniões da Plataforma Supraconcelhia do Oeste.

Ao nível a rede social há ainda a destacar a realização de reuniões nos dias 02 e 03 de julho com as Juntas de Freguesia e com as IPSS´S sediadas no concelho de Alenquer, para apresentação e articulação dos projetos e respostas sociais no âmbito da ação social com o objetivo de se otimizar e rentabilizar os recursos sociais existentes a nível concelhio.

Durante o mês de dezembro, foram iniciados os procedimentos necessários para a elaboração do Plano de Ação da Rede Social para o ano de 2015, nomeadamente através do envio de uma grelha aos vários parceiros do CLAS para a recolha de contributos. 10. Centro Local de Apoio á Integração do Imigrante

Relativamente ao atendimento e encaminhamento da população imigrante do concelho, em 2014 foram realizados 106 atendimentos, menos 71 do que no ano civil transato. Esta tendência de diminuição continua a refletir o elevado fluxo de saída do território nacional da população imigrante. O principal assunto abordado nos atendimentos realizados prendeu-se com a regularização da situação legal.

11. Banco Local de Voluntariado de Alenquer

Em 2014 foram dinamizados 8 projetos, dos quais apenas um não foi promovido pelo Município, e em que estiveram envolvidos 30 voluntários.

12. Comissão de Proteção de Crianças e Jovens em Risco de Alenquer

Em 2014 foram instaurados/reabertos 203 processos de promoção e proteção a crianças e jovens em risco, dos quais 46 foram atribuídos á técnica que representa o Município, o que perfaz 22,7% dos processos instaurados pela CPCJ de Alenquer.

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EDUCAÇÃO As atividades realizadas tiveram como objetivos estratégicos: promover a implementação de medidas conducentes ao aumento da qualidade educativa concelhia e à melhoria do sucesso educativo; otimizar a utilização dos recursos consagrados à educação e melhorar o serviço prestado à comunidade Educativa no sentido de aumentar oportunidades e diminuir desigualdades, contribuindo para alcançar a coesão social.

1. Projeto Férias Divertidas

Em 2014 foram dinamizadas três edições deste projeto, as quais tiveram lugar nas interrupções letivas da páscoa, do natal e no verão com o objetivo de proporcionar um conjunto de atividades de ocupação de tempos livres, tendo como destinatários as crianças do pré-escolar e do 1.º ciclo do ensino básico. Tal como no ano anterior o projeto do primeiro ciclo com maior adesão foi o desenvolvido no verão com um total de 119 participantes, sendo o agrupamento Damião de Goes o que continua a registar um maior número de participações. Relativamente ao projeto direcionado para as crianças que frequentam o jardim-de-infância, importa registar um aumento na frequência em 2014 uma vez que foram realizadas as 3 edições previstas nos agrupamentos de escolas do Carregado, Damião de Goes e Visconde de Chanceleiros, contrariamente ao sucedido em 2014, por falta de inscrições. De registar a ausência de inscrições no agrupamento de Escolas de Abrigada, facto que revela que os encarregados de educação não necessitam de oferta a este nível. Por outro lado, importa destacar que também a este nível o projeto do verão foi aquele que registou maior adesão.

2. Projeto Pais Educadores Em 2014 foi lançado o Projeto-piloto “Pais Educadores” enquanto programa formativo integrado de apoio a pais e encarregados de educação com vista ao desenvolvimento de um mecanismo de apoio à resolução de vários problemas identificados pelos agrupamentos de escolas como uma realidade concelhia. Este projeto é dirigido aos Pais e Encarregados de Educação de alunos do 1º ciclo do ensino básico do concelho de Alenquer. As primeira duas sessões deste projeto, ainda enquanto projeto piloto, tiveram lugar no Agrupamento de Escolas de Abrigada sob o título: Educação comportamental – Escola Família: caminhos convergentes, tendo registado 28 participantes. Em setembro de 2014, foi elaborado o projeto a desenvolver no ano letivo 2014/2015 nos 4 agrupamentos de escolas do concelho, o qual prevê a realização de 17 ações de sensibilização de acordo com as necessidades identificados pelos pais e encarregados de educação e pelos agrupamentos de escolas. Assim, em novembro e dezembro de 2014 realizaram-se duas ações sob a temática acima referida, nos agrupamentos de escolas do Carregado e Damião de Goes, tendo-se registado 18 presenças.

3. Projeto Educativo Municipal

Em 2014 foi dada continuidade à elaboração deste documento, enquanto instrumento de articulação de políticas e estratégias educativas locais, o qual pelo sua complexidade não foi possível concluir, sobretudo devido à dificuldade em reunir toda

23

a documentação necessária para posterior análise e inclusão no capítulo de diagnóstico.

4. Refeições Escolares Relativamente ao serviço de refeições escolares que funciona em todos os estabelecimentos de educação e ensino que reúnem condições para o efeito, apresentam-se de seguida os indicadores relativos à despesa e frequência: Quadro – Dados relativos á despesa com o serviço de refeições escolares (2011, 2012, 2013, 2014)

Despesa

efetiva 2011 Despesa



efectiva 2014

Jardins-de-infância 253.863,34 € 267.443,90€ 184.238,30€ 154.632,98 €

Escolas Básicas 408.655,91 € 462.138,90€ 287.638,925€ 251.780,27 €

Escolas Básicas Integradas

37.360,41 € 24.461,08€ 30.843,21€ 34.330,48 €

Total 699.879,66€ 754.043,88€ 502.720,43€ 460.757,73 €

Quadro – Dados relativos à frequência do serviço de refeições escolares (2012/2014)

Agrupamento de Escolas

% de crianças inscritas por ano letivo - JI

% de crianças inscritas por ano letivo - EB

2012/2013

2013/2014

2014/2015

2012/2013

2013/2014

2014/2015

Abrigada 89% 94% 96% 34% 43% 45% Carregado 90% 90% 91% 64% 67% 61% Damião Goes

95% 95% 94% 88% 86% 83%

Visconde

Chanceleiros

83% 87% 89% 88% 85% 89%

No quadro seguinte são apresentados os dados referentes aos planos de pagamento efetuados pelos encarregados de educação, bem como, aos alunos com refeições bloqueadas, indicadores que quando comparados com o ano civil transato revelam um aumento significativo ao nível dos alunos que não frequentam o serviço por falta de pagamento, sobretudo ao nível do agrupamento de escolas do Carregado. Quadro – N.º de alunos com planos de pagamento e alunos com refeições bloqueadas por agrupamento de escolas (dezembro de 2014)


N.º alunos com planos pagamento

N.º alunos com refeições bloqueadas

Abrigada 0 0

Carregado 4 40

Damião Goes 0 7

Visconde de Chanceleiros

0 1

Total 4 48

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5. Transportes Escolares No que concerne aos transportes escolares e considerando que o ano civil de 2014 compreendeu dois anos lectivos, apresentam-se de seguida os dados relativos á previsão e ao transporte efectivo de alunos.

Quadro – Dados relativos ao plano de transporte escolar (2011/2015) N.º/Ano letivo 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015

Previsão 2364 2130 1629 1641

N.º alunos transportados

2268 1676 1685 1575

Quanto à despesa há a salientar a continuidade da tendência de diminuição de despesa, conforme consta no quadro seguinte. Quadro – Despesas com transportes escolares (2011/2014)

Entidade Despesa 2011/2012

Despesa 2012/2013

Despesa 2013/2014

Barraqueiro 552.660,07€

439.632,36€ 412.549,49€

Outras CM 9.809,75€ 9.042,95€ 10.079,25€

Juntas Freguesia 190.364,84€

204.426,73€ 187.871,81€

Coletividades 17.369,30€

12.659,19€ 10.942,08€

Total 770.203,96€

665.758,23€ 621.442,63€

6. Ação Social Escolar Os dados referentes aos alunos que usufruem de ação social escolar no ano letivo 2014/2015 revelam um ligeiro aumento face ao ano letivo transato, continuando os Agrupamentos de Escolas do Carregado e Visconde de Chanceleiros a ser aqueles que registam o maior número de alunos apoiados. Quadro – Dados globais relativos aos alunos abrangidos pela ação social escolar (2010-2014)


% de alunos abrangidos pela ASE

2010/2011

2011/2012

2012/2013

2013/2014

2014/2015

Abrigada 34% 23% 29% 38% 38%

Carregado 42% 50% 50% 54% 54%

Damião Goes 31% 30% 27% 34% 36%

Visconde Chanceleiros

56% 50% 49% 50% 51%

Total Geral 40% 38% 38% 44% 45%

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Quadro - Despesa com manuais escolares (2012/2014), por agrupamento de escolas


Ano Letivo 2012/2013

Ano Letivo 2013/2014

Ano letivo 2014/2015

Abrigada 2.980,50€ 3.985,07€ 4.583,98€

Carregado 8.5323,61€

10.643,80€ 12.560,85 €

Damião Goes 6.184,46€

8.017,68€ 11.079,36€


2.996,42€

5.290,05€ 7.215,29 €

Total 20.684,99€

27.936,60€ 35.439,48€

Comparativamente com o ano letivo anterior constatou-se um aumento da despesa com manuais escolares que resulta do aumento do número de alunos abrangidos pela ação social escolar, bem como, da atribuição de todos os manuais aos alunos abrangidos pelo escalão B.

Programa Mochila Escolar

As medidas de apoio socioeducativo assumem um papel de extrema importância revelando-se indispensáveis no combate à exclusão social, ao abandono escolar e à promoção da igualdade de oportunidades no acesso e sucesso escolar. Com base neste prossuposto, para além das medidas já existentes, a câmara promoveu o projeto piloto, intitulado “Mochila Escolar” com o objetivo de testar o apoio futuro aos alunos do 1º ciclo do ensino básico através da atribuição de material escolar a famílias sinalizadas pelo serviço de ação social da câmara municipal, posicionadas no escalão 1 e 2 da segurança social.

Este projeto piloto teve ainda como objetivo contribuir para o sucesso escolar dos alunos do 1º ciclo do ensino básico; minimizar as despesas escolares das famílias carenciadas do concelho de Alenquer e promover que as famílias assegurem as suas responsabilidades parentais na área educacional.

Os alunos abrangidos foram contemplados com uma mochila e um kit composto com o material necessário para iniciar o ano letivo. O referido kit foi constituído com o material escolar tendo em conta o ano escolar das crianças. Neste âmbito iniciou-se também a elaboração da respetiva proposta de regulamento.

Programa de Reutilização de Manuais Escolares Usados

Em 2014 foi criado o Projeto de Reutilização de Manuais Escolares Usados com o objectivo de fomentar a partilha de livros escolares, maximizando a recuperação de manuais escolares usados e disponibilizando-os, gratuitamente, a quem deles necessite. O referido projeto teve como destinatários todas as crianças e jovens que frequentam o 1.º, 2.º, 3.º Ciclos do Ensino Básico e Ensino Secundário, tendo prioridade na troca dos manuais escolares os alunos que entreguem os seus livros no final do ano letivo em condições reutilizáveis. A entrega dos manuais escolares usados realizou-se durante os meses de junho e julho nos Pontos de Recolha das Juntas de Freguesia, da Biblioteca Municipal de Alenquer e respetivos Polos da Biblioteca, tendo

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sido recolhidos 569 livros escolares, dos quais 126 correspondiam aos manuais escolares adotados pelos agrupamentos de escolas do Município.

Neste âmbito, foram efetuados 96 pedidos de manuais escolares usados, dos quais apenas 27 pedidos foram satisfeitos, correspondentes aos manuais escolares adotados em vigor e em condições de reutilização.

De referir também que se deu início à elaboração da respetiva proposta de regulamento.

7. Pessoal Não Docente No quadro seguinte apresentam-se os dados relativos ao pessoal não docente a desempenhar funções nos agrupamentos de escolas do concelho, nomeadamente no que concerne aos assistentes operacionais, coordenadores, assistentes técnicos, verificando-se a diminuição de 1 assistente operacional e 1 assistente técnico quando comparado com os dados de dezembro de 2013. Quadro – Número de trabalhadores a desempenhar funções nos agrupamentos de escolas (dezembro de 2014) PND colocado nos agrupamentos de escolas

Assistentes operacionai

s

Coordenador AO

Assistentes

técnicos

Coordenadores técnicos

Tota

l

Abrigada 35 1 6 1 43

Carregado 40 1 8 1 50

Damião Goes 68 1 7 0 76


45 1 5 1 52

Total 188 4 26 3 221

8. Conselho Municipal de Educação Em 2014 foram realizadas 3 reuniões ordinárias deste órgão, enquanto instância de coordenação e consulta, nomeadamente em fevereiro, junho e novembro.

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9. Terapia da Fala No quadro seguinte apresentam-se os dados relativos à intervenção da terapeuta da fala do serviço de educação, salientando ainda que a técnica em 2014 procedeu também a 60 avaliações e 53 reavaliações. Quadro Dados relativos aos vários tipos de intervenção desenvolvidos ao nível da terapia da fala por agrupamento de escolas (2014)

JUVENTUDE

As atividades realizadas tiveram como objetivos estratégicos: desenvolver uma política municipal de juventude promovendo uma articulação e proximidade com os grupos formais e informais de jovens do concelho; promover atividades dirigidas aos jovens, no sentido de proporcionar o desenvolvimento global da sua educação e das suas competências pessoais e sociais e estimular e incentivar o associativismo juvenil e estudantil.

1. Fórum Alenquer Jovem – Seminário Sobre Empreendedorismo “O Futuro começa Aqui”

Enquadrado no "Fórum Alenquer Jovem" foi desenvolvido no dia 12 de março o Seminário “O Futuro Começa Aqui”, o qual teve a participação de 163 jovens que frequentam os cursos profissionais do ensino secundário.

2. Fim de Semana da Juventude – 14 e 15 de junho

Mantendo como um dos seus desígnios, para a área da Juventude, a promoção de atividades dirigidas aos jovens, que contribuam para o seu desenvolvimento global, no quadro da sua formação e das suas competências pessoais e sociais, não descurando a componente lúdica e desportiva tão importante neste escalão etário, reconhecendo aqui a importância do estimulo e do incentivo à sua participação cívica, através da articulação e proximidade com os grupos formais e informais de jovens do concelho, o Município de Alenquer, numa iniciativa conjunta com a Associação de Jovens de

Agrupamento Escolas

Apoio Orientação periódica

Apoio periódico

Projeto ”A falar e a ler”

Abrigada 4 0 0 2

Carregado 6 10 1 5

Damião Goes 10 7 1 3


8 4 2 4

Total 28 21 4 14

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Alenquer (AJA), a Escola Superior de Desporto de Rio Maior (ESDRM) e o SPA Natália Lopes realizou o “Fim-de-semana da Juventude”, nos dias 14 e 15 de junho. Pretendeu-se com esta iniciativa disponibilizar aos jovens do concelho de Alenquer um leque de atividades essencialmente de foro lúdico e desportivo e promover um estilo de vida saudável. No dia 14 de Junho em parceria com a AJA foi realizada uma corrida com tinta, “Alenquer a Cores” pela vila de Alenquer e uma festa, a “Festa da Juventude” no Fórum Romeira. No dia 15 de Junho foi dinamizada no Parque Urbano da Romeira uma “Tarde desportiva jovem” em parceria com a SPA Natalia Lopes e a ESDRM. Foram dinamizadas atividades desportivas, tiro ao alvo, zumba, step, pilates, jogos tradicionais, entre outros. No mesmo dia decorreu no Fórum Romeira uma Tertúlia/Debate em colaboração com o Centro de Informação Europe Direct Oeste, onde se contou com a participação do Diretor do “Programa ERASMUS +” e com a organização “Transforma”.

3. Projeto Férias Divertidas

Em 2014 este projeto foi dinamizado na interrupção letiva da Páscoa e do natal, bem como no verão, abrangendo no total um universo de 24 jovens, número que revela a fraca adesão dos jovens a este projeto de ocupação dos tempos livres e que faz repensar a oferta de atividades a este nível.

4. Conselho Municipal da Juventude

Em 2014 procedeu-se à instalação deste órgão consultivo, em reunião realizada no dia 16 de outubro, tendo para o efeito sido realizada uma reunião preparatória no dia 9 de julho. Além destas 2 reuniões foi ainda realizada uma reunião no dia 19 de novembro.

SAÚDE

As atividades realizadas tiveram como objetivos estratégicos promover e apoiar atividades com ênfase na promoção da saúde e prevenção da doença, envolvendo através de parcerias ativas, as entidades públicas e privadas, assim como, promover e apoiar atividades em contexto escolar que promovam a adoção de estilos de vida saudáveis e a prevenção de comportamentos de risco. Ao longo de 2014 foram desenvolvidas as seguintes atividades/projetos: - Abril – Mês da Saúde:

O programa teve como objetivos específicos sensibilizar a comunidade em geral e a comunidade escolar para a adoção de estilos de vida saudáveis, sensibilizar a comunidade em geral e a comunidade escolar para a importância da saúde como conceito positivo e fundamental do quotidiano e da vida humana, realizar atividades de promoção e prevenção na área da saúde e mobilizar a comunidade em geral na participação de atividades que promovam o bem-estar físico, social e mental. Para o efeito, foram desenvolvidas um conjunto de atividades em parceria com várias instituições ao longo do mês de abril, sobretudo ao nível de ações de sensibilização, rastreios e atividades de lazer.

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- Projeto “Dos consumos sociais aos vícios prejudiciais” dirigido aos alunos do 9.º ano de escolaridade dos Agrupamentos de Escolas de Abrigada e Visconde de Chanceleiros, tendo como objetivo geral de contribuir para a promoção da adoção de estilos de vida saudáveis e objetivos específicos: promover competências pessoais de autogestão (tomada de decisão e autocontrolo) e competências sociais; promover informação no âmbito da prevenção primária; promover a consciencialização dos fatores de risco e dos fatores protetores a eles associados e veicular informação acerca de substâncias lícita e ilícita.

- VIII Seminário sobre Saúde e Envelhecimento Saudável que contou com 106 participantes. - Projeto “A falar é que a gente se entende” no qual foram realizados 148 atendimentos psicológicos a adultos. - Projeto “Despertar” que permitiu prestar 84 atendimentos psicológicos a jovens munícipes. - Participação na 7.ª Edição do curso “Caminhar para o Equilíbrio” promovido pela Associação de Diabéticos de alenquer. - Apoio a projetos e atividades no âmbito da saúde e prevenção da doença, nomeadamente à organização das 4 colheitas de sangue anuais e ao peditório da Liga Portuguesa contra o Cancro. CULTURA E PATRIMÓNIO

Objetivos estratégicos:

Desenvolvimento, valorização e divulgação cultural, museológica, patrimonial e arquivo histórico do município;

Promoção da educação e formação para a cultura, em todos os setores da comunidade, segundo uma ótica de equilíbrio inter geracional;

Promoção e generalização do acesso livre à leitura, à informação e ao conhecimento, nas suas múltiplas vertentes;

Mediação e animação do livro e da leitura nas bibliotecas, potenciando a suas funções educativa, informacional, cultural e de lazer.

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Com vista à prossecução dos objetivos estratégicos traçados, foram definidos Objetivos Operacionais para cada uma das áreas constituintes da subunidade “Cultura e Património”:

Cultura e Património

Áreas Intervenção

Objetivos Operacionais

Atividades Culturais

* Apoiar e divulgar a cultura e património nas suas várias dimensões e áreas * Promover exposições e feiras para a divulgação de tradições, figuras e artesanato locais * Consolidar a imagem de “Alenquer, Presépio de Portugal”

Biblioteca Municipal de Alenquer e Polos

* Promover do livro e da leitura * Comemorar diversas efemérides relacionadas com dias internacionais, mundiais, europeus e nacionais * Adesão à Rede de Bibliotecas Escolares

Património Histórico

* Concretizar a acessibilidade do arquivo histórico municipal à comunidade * Gerir os espaços museológicos, coleções arqueológicas, históricas e etnográficas e o arquivo histórico * Promover o património e história local * Projetar o património histórico e cultural do concelho

Universidade da Terceira Idade

* Criar uma resposta socioeducativa promotora da melhoria da qualidade de vida e de saúde * Criar um espaço de valorização e partilha de competências adquiridas ao longo da vida * Criar e dinamizar atividades sociais, culturais, educacionais e de convívio, onde a população alvo ocupa diferentes papéis funcionais.

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Áreas Temáticas Número

de Ações

* Apoiar e divulgar a cultura e património nas suas várias dimensões e áreas

Encontro numa tarde de domingo Festas do Império do Divino Espírito Santo Programa Educativo Lançamento/Apresentação de livros, exposições e sessões temáticas informativas

28

* Promover exposições e feiras para a divulgação de tradições, figuras e artesanato locais

Feira Quinhentista de Aldeia Galega 7

* Consolidar a imagem de “Alenquer, Presépio de Portugal”

Alenquer, Presépio de Portugal 23

TOTAL 58

* Apoiar e divulgar a cultura e património nas suas várias dimensões e áreas A- Encontro numa tarde de domingo - Atividade que se realiza no primeiro domingo de cada mês, composta por dois momentos distintos, uma exposição e uma atividade de foro cultural . Exposição de pintura de Anunciação Gomes e apresentação do livro “É possível… a fórmula” de Sandra Justino . Exposição de fotografia “Momentos de luz” de Pedro Ferreira e lançamento do livro “Mind alive project” de Paulo Ferreira . Exposição de pintura de Maria do Rosário Ermida e lançamento do livro duplo “Metamorfose ao luar e Esboços de consciência” de Ana Coelho . Exposição de pintura “Momentos” de Alexandra Vaz e apresentação do livro “O que foi um Amor” de Irene Vaz . Exposição de pintura de Fernando Salvador e palestra “Portugueses e brasileiros: da identificação à separação” de José Marques Guimarães . Exposição de pintura “Memórias” de Edite Melo e apresentação do livro “Uivam os lobos” de Dolores Marques . “Pintar e Cantar os Reis em Alenquer – da teoria à prática” com António Guapo, Filipe Rogeiro e vários reizeiros. B - Festas do Império do Espírito Santo - Numa organização conjunta com a Paróquia de Alenquer e a Santa casa da Misericórdia de Alenquer - Realiza-se aos domingos a partir do domingo de Páscoa até ao domingo de Pentecostes - Em 2014 realizou-se entre 20 de abril e 08 de junho - É constituído por uma componente religiosa e outra cultural de acordo com a calendarização:

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Componente Religiosa

Data Localidade Festa da Solidariedade

20 Abril Alenquer/ Igreja de S. Francisco Entronização das Insígnias – coroa

e bandeira

27 Abril Aldeia Galega da Merceana

Missa, Procissão e Bodo

04 Maio Paúla

11 Maio Atalaia

18 Maio Aldeia Gavinha

25 Maio Ota

01 Junho Pereiro de Palhacana

07 Junho Alenquer/ Igreja do Espírito Santo Festa da Luz e Vigília de

Pentecostes

08 Junho Alenquer/ Igreja de S. Francisco Missa, Procissão e Bodo

Componente Cultural

Data Localidade Festa da Solidariedade

11 Maio Alenquer, Ota, Paúla, Aldeia

Gavinha, Ota, Pereiro de Palhacana

Roteiro “Espírito santo por Terras

de Alenquer”

17 Maio Alenquer/Edifício Paços do Concelho

Colóquio “Franciscanos em

Alenquer: memórias para a história

do primeiro Convento da Ordem em

Portugal”

07 Junho Alenquer/Largo do Espírito Santo Tourada à Corda

C – Programa Educativo - As atividades neste desenvolvidas visam essencialmente valorizar e preservar o património cultural enquanto memória e formação da identidade de Alenquer, promovendo para a consolidação das aquisições dos alunos e/ou conhecimentos gerais da população, aliando a animação de espaços a atividades de foro lúdico-pedagógico. - Com início no mês de dezembro, as atividades foram integradas no programa “Alenquer, Presépio de Portugal”.

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Programas Educativos

Ações Participantes

Feliz Natal no Presépio de Portugal: 2 704

- Passeios com História

- Vamos ao(s) Museu(s)

TOTAL GLOBAL 2 704

D- Lançamento/Apresentação de livros, exposições e sessões temáticas informativas - Recantos da memória de José Alberto Matos - Sessão de esclarecimento sobre Alzheimer - Entrega de prémios do 2º Concurso Literário do Alencriativos – “Contos com Vida”, realizado no Museu João Mário - Exposição de fotografia e documentação “Alenquer, 25 de abril 1974: uma visão sobre a Revolução”, realizada no Edifício Paços do Concelho - Exposição etnográfica “O Campo”, com a colaboração do espólio do Rancho Folclórico de Alenquer, realizada na Biblioteca Municipal de Alenquer - Exposição de pintura dos alunos da Universidade da Terceira Idade, realizada no Museu do Vinho - Tertúlia “Sexta à noite…” – encontro intimista com Maria do Céu Guerra - Apresentação do livro “A mochila de viagens” de Luís Pedro Brites, realizada mo Museu João Mário - Apresentação da antologia de poemas “Amantes da Poesia” do Alencriativos, realizada no Museu João Mário - Dia Mundial da Dança com a dinâmica “Dança sai à rua…”, realizada na Praça Luís de Camões - “Passeio campestre” numa recriação da quinta-feira da espiga, com apanha do ramo da espiga e um piquenique no campo - Exposição “Santos Populares”, com quermesse e venda de manjericos, realizada na Biblioteca Municipal de Alenquer - Apresentação do livro “Só… e agora às orquídeas” de João Parracho Tavares, realizada no Fórum Romeira, em Alenquer - Exposição “O Culto do Espírito Santo”, realizada na Biblioteca Municipal de Alenquer - Exposição de Artes Decorativas dos alunos da Universidade da Terceira Idade, realizada na Biblioteca Municipal de Alenquer e nas Piscinas Municipais - Exposição “O Verão”, realizada na Biblioteca Municipal de Alenquer * Promover exposições e feiras para a divulgação de tradições, figuras e artesanato locais A- 2ª Edição da Feira Quinhentista de Aldeia Galega - Coorganização com a União de Freguesias de Aldeia Galega da Merceana e Aldeia Gavinha e o Agrupamento de Escolas Visconde Chanceleiros, que decorreu entre 13 e 15 de junho.

* Consolidar a imagem de “Alenquer, Presépio de Portugal” A- Alenquer, Presépio de Portugal - Assente nesta tradição, e na continuidade do conceito criado no Natal de 2013, as celebrações de Alenquer no âmbito do programa, Presépio de Portugal 2014 promovidas pelo Município, apresentaram-se com um leque colorido e variado de

34

atividades envolvidas pelo espirito da solidariedade, acessibilidade e alegria, procurando transformar toda a época natalícia em Alenquer numa grande festividade - Manteve-se como temática principal de todas as iniciativas o focus na imagem do Presépio Monumental e na valorização da imagem dos Reis Magos, associando-se as festividades também à muito nobre tradição de Cantar e Pintar os Reis, assim como na preponderância de iniciativas de caráter social, mobilizando-se a comunidade, na prestação de um apoio direto a todas as IPSS’s, ONG’s e outras associações que se prestam a estas funções e missão no concelho - Contou com um número significativo de parceiros, sendo que os dados que se apresentam não podem ser contabilizados na sua totalidade, uma vez que, muitos deles colaboraram em mais do que uma das ações - Ainda no que se refere ao número total de participantes, 34210, na justa medida, devemos subtrair os participantes na ação do bailado "Quebra-nozes no Gelo", uma vez que tratam-se de participações indiretas no programa, pelo que obteremos um número total de 15510 participantes - Da avaliação externa efetuada com base em questionários on-line, de uma amostra de 30, os resultados apontam para uma tendência de satisfação francamente positiva, tendo sido alcançado um nível médio de satisfação de 8,5, numa escala de 1 a 10 - Da avaliação interna efetuada com base numa análise SWOT foram apontados elementos decisivos do sucesso: “Envolvimento de toda comunidade e assento na vertente do voluntariado e causa social face a um desígnio patrimonial e cultural comum segundo um modelo próprio, diferenciador sustentado na identidade e recursos do Concelho” e do insucesso “Divulgação/Comunicação deficiente para o exterior com informação pouco segmentada”.

Biblioteca Municipal de Alenquer e Polos A- Atividade regular A gestão diária das atividades da Biblioteca Municipal de Alenquer e respetivos Polos reflete-se nos seguintes dados anuais:

* Biblioteca Municipal Alenquer + Polos

Ano Total de

Utilizadores

Utilização por Dados Específicos da Visita

Novas Inscriçõe

s

Leitores de

empréstimo

domiciliário

Documentos em

Empréstimo domiciliário

Utilizadores de

Internet

Total 2014

21198 194 2361 5404 4649

35

Relativamente aos dados trimestrais referentes a cada espaço: * Biblioteca Municipal Alenquer (BMA)

* BMA – Polo Abrigada

* BMA – Polo Canados

Trimestre

Total de Utilizadore

s


Novas Inscriçõe

s

Leitores de

empréstimo

domiciliário

Documentos em


Utilizadores espaço Internet

Total 2014

12488 142 1611 3933 2555

Ano Total de

Utilizadores


Novas Inscriçõe

s

Leitores de

empréstimo

domiciliário

Documentos em



Total 2014

36 9 18 25 0

Ano Total de

Utilizadores


Novas Inscriçõe

s

Leitores de

empréstimo

domiciliário

Documentos em



Total 2014

230 5 60 119 71

36

* BMA – Polo Carregado

* BMA – Polo Labrugeira

Relativamente a este Polo sublinhar o seu encerramento a partir do 3º trimestre, bem como, que encontram-se por entregar ao espólio da BMA 17 exemplares de documentos em empréstimo domiciliário. * BMA – Polo Merceana

Ano Total de

Utilizadores


Novas Inscriçõe

s

Leitores de

empréstimo

domiciliário

Documentos em



Total 2014

7601 33 394 861 1848

Ano Total de

Utilizadores


Novas Inscriçõe

s

Leitores de

empréstimo

domiciliário

Documentos em



Total 2014

77 0 77 90 0

Ano Total de

Utilizadores


Novas Inscriçõe

s

Leitores de

empréstimo

domiciliário

Documentos em



Total 2014

485 4 146 296 153

37

* BMA – Polo Olhalvo

B- Atividade complementar Atividades desenvolvidas no âmbito das Literacias para Vida nos setores infanto-juvenil e de adultos:



Literacias para a Vida

Áreas Temáticas Número

de Ações

* Promover o livro e a leitura

Biblioteca em ação 34

* Comemorar efemérides relacionadas com dias internacionais, mundiais, europeus e nacionais

* Apoiar a Rede de Bibliotecas Escolares

Candidaturas Bibliotecas Escolares 0

Apoio Técnico Bibliotecas Escolares (SABE)

3

Promoção do livro e da leitura (SABE) 4

TOTAL 41

Trimestre

Total de Utilizadore

s


Novas Inscriçõe

s

Leitores de

empréstimo

domiciliário

Documentos em



Total 2014

281 1 55 80 22

38

* Promover o livro e a leitura A- Biblioteca em ação Foram desenvolvidas um total de 34 ações, sendo a sua maioria composta por mais do que uma atividade, nas quais participaram um total global de 3729 munícipes, com uma abrangência de todos os escalões etários, infanto-juvenil, adulto e sénior.

Promover o livro e a leitura Ações Participantes

A minha vida dava um livro 8 117

Leituras em Movimento 3 737

Férias 3 992

Feira do Livro 2 933

Total 17 2779

Comemorar e efemérides Ações Participantes

Versos à Solta 1 45

Pessoa entre Poetas 1 74

Sofia entre Poetas 1 40

Noite de Fados e Letras 1 120

Dias de Festa: 13 671

Maleta dos Afetos , Noite de Carnaval na Biblioteca Municipal, O amor está no ar…, Entre livros… com pais e filhos, Festa da Primavera, Dia Mundial do Teatro, Entre livros… com mães e filhos, 17º Aniversário da Biblioteca Municipal, Dia Mundial da Criança, À noite na Biblioteca Municipal, Um serrão… horripilante, São Martinho, Sarapicos de Natal

Total 17 950

TOTAL GLOBAL 34 3729

Sempre que possível foi realizada a avaliação das ações mediante a aplicação de um breve questionário de satisfação associado a uma escala de 5 graus (Totalmente Satisfeito, Muito Satisfeito, Satisfeito, Pouco Satisfeito, Nada Satisfeito). De salientar que o nível médio de satisfação relativo às ações desenvolvidas foi de Totalmente Satisfeito.

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Ação Avaliação

A minha vida dava um livro Muito satisfeito

Leituras em Movimento Totalmente satisfeito

Férias Totalmente satisfeito

Feira do Livro (Não foi aplicado questionário)

Volume de vendas: 525 livros

Versos à Solta Totalmente satisfeito

Pessoa entre Poetas Totalmente satisfeito

Sofia entre Poetas Totalmente satisfeito

Noite de Fados e Letras Totalmente satisfeito

Dias de Festa Totalmente satisfeito

Nível Médio de Satisfação Totalmente satisfeito

* Apoiar a Rede de Bibliotecas Escolares A- Candidaturas Bibliotecas Escolares - Não se verificaram B- Apoio Técnico Bibliotecas Escolares (SABE) - Gestão do fundo documental das Bibliotecas Escolares dos Agrupamentos de Escolas do Carregado (respetivo Centro Escolar), Damião de Goes (respetivo Centro Escolar) e Visconde Chanceleiros (EB 2,3 da Merceana); C- Promoção do livro e da leitura (SABE) - Dinamização de atividades com deslocação às escolas dos Agrupamentos Escolares de Abrigada, Carregado e Visconde Chanceleiros. - As atividades são desenvolvidas em contexto de sala de atividades/aula e/ou no espaço da respetiva Biblioteca Escolar.

Promoção do livro e a leitura Ações Participantes

O 25 de abril, contado às crianças e jovens 1 124

História Local 1 127

Etnografia, usos e costumes 1 127

Tapetes que contam histórias 1 868

Total 4 1246

40

Património Histórico



Património Cultural

Áreas Temáticas Número de Ações

* Concretizar a acessibilidade do arquivo histórico municipal à comunidade

Arquivo histórico 37

* Gerir o espaço museológico, as coleções arqueológicas, históricas e etnográficas e do arquivo histórico

Museu e coleções museológicas 5

* Promover e projetar o património histórico e cultural do Município

Conservação da Igreja da Várzea Conservação do Claustro de Santa Catarina Rede de Judiarias Visitas guiadas

17

TOTAL 59

* Concretizar a acessibilidade do arquivo histórico municipal à comunidade: - Acompanhamento técnico das consultas ao arquivo efetuadas pela comunidade, quer presencial quer por outras vias de comunicação, nomeadamente telefónicas e eletrónicas, num total de 37.

* Gerir o espaço museológico, as coleções arqueológicas, históricas e etnográficas e do arquivo histórico: - Apoio logístico e técnico à “Escavação do castro do Amaral”, desenvolvido pela Universidade Nova de Lisboa. - Recuperação e recolha de peças arqueológicas do período romano, após respetivo restauro no Museu Monográfico de Conimbriga, onde permaneceram entre 1969 e 2014. - Cedência de peças do espólio de Hipólito Cabaço para a exposição “Lisboa Pré-Clássica – Um porto mediterrânico no litoral atlântico”, da Fundação Millenium. - Procedimentos inerentes à elaboração de acordo para depósito da coleção etnográfica do Rancho Folclórico de Alenquer. - Planeamento da reinstalação do Museu Municipal para a Casa da Torre a concretizar no ano de 2015, assente em 5 Fases distribuídas ao longo do ano: Fases: 1 - Conceção, elaboração e apresentação do programa de reinstalação 2 - Acondicionamento e transporte de documentação 3 - Instalação do(s) depósito(s) e sala de consulta 4 - Produção de literatura e imagem associadas 5 - Abertura ao público Cronograma

41

* Promover e projetar o património histórico e cultural do Município: A- Procedimentos inerentes à conservação da Igreja da Várzea B- Procedimento inerentes à conservação do claustro do Convento de Santa Catarina C- Contrato Programa entre o Município de Alenquer e a Rede de Judiarias D- 14 Visitas guiadas ao património histórico e cultural do Município (centro histórico, monumentos, museus e edifícios com notoriedade)

Universidade da Terceira Idade (UTI) A atividade da UTI desenvolve-se em torno de anos letivos. Considerando que o documento em apreço reporta-se às atividades desenvolvidas no ano civil 2014, os dados apresentados reportam-se ao cruzamento do final do ano letivo passado (2013/2014) e o inicio do ano letivo corrente (2014/2015). * Calendário Letivo Ano letivo 2013/2014 - 02 de janeiro de 2014 – 30 julho de 2014 Ano letivo 2014/2015 - 06 de outubro de 2014 - 17 dezembro 2014



Universidade da Terceira Idade


* Criar uma resposta socioeducativa promotora da melhoria da qualidade de vida e de saúde;

Partilha de Saberes (Disciplinas) 24

* Criar um espaço de valorização e partilha de

competências adquiridas ao longo da vida;

* Criar e dinamizar atividades sociais, culturais,

educacionais e de convívio, onde a população alvo ocupa diferentes papéis funcionais.

Viver a Cores (Visitas, Exposições,

Comemorações efemérides, Workshops) 35

TOTAL 59

* Criar uma resposta socioeducativa promotora da melhoria da qualidade de vida e de saúde e um espaço de valorização e partilha de competências adquiridas ao longo da vida A- Partilha de Saberes - Disciplinas Línguas: Inglês; Francês; Espanhol Ciências sociais e humanas: História Local; Nova Cidadania; Bem-Estar Expressões artísticas e tecnológicas: Atividades Teatrais; Artes Decorativas; Bordados; Costura; Lavores; Danças Tradicionais; Informática I; Informática II; Internet e Multimédia; Música; Pintura; Desenho

42

Ciências físicas e naturais: Cuidados Primários de Saúde; Pilates; Ginástica de Manutenção; Hidroginástica; Yoga; Zumba Gold; Defesa Pessoal - Formadores 30 em regime de voluntariado. - Número de utentes 810 - Número turmas/Freguesia . Das 11 Freguesias do Município, 9 são abrangidas pelo universo de atividades da UTI.

Freguesia N.º

Turmas

Abrigada e Cabanas de Torres

2

Alenquer 42

Carregado e Cadafais 18

Olhalvo 2

Ota 6

Pereiro e Ribafria 1

Santana da Carnota 1

Ventosa 4

Vila Verde 1

Total 79

A maior concentração de turmas centra-se em Alenquer, localidade que reúne maior diversidade de atividades, por via de melhores acessibilidades de deslocação, bem como, de maior facilidade de recrutamento de cidadãos voluntários para a dinamização das atividades. As disciplinas com maior número de utentes são as de Ginástica de Manutenção e as de Hidroginástica, seguidas pelas de Informática e Multimédia, Artes Decorativas e Zumba Gold.

Fatores que apontam para uma tendência para a procura de dinâmicas com características de manutenção da atividade física e de atualização de conhecimentos ao nível das novas tecnologias, por parte da população sénior do Município. - Regulamento Entrada em vigor do novo Regulamento da UTI em, após aprovação em sessão de Assembleia Municipal realizada em 27 de dezembro de 2013. - Conselho Pedagógico e respetivas Normas de Funcionamento Constituído em março e instalado a 24 de abril.

43

* Criar e dinamizar atividades sociais, culturais, educacionais e de convívio, onde a população alvo ocupa diferentes papéis funcionais. B- Viver a Cores As atividades desenvolvidas agrupam-se por temáticas e realizam-se dentro e fora da área do Município, sendo todas elas facultativas e realizadas em função do número de inscrições. Os utentes não tem limite máximo de atividades em que possam participar, sendo que em algumas delas poderão fazer-se acompanhar por familiares próximos (esposos ou netos), desde que tal não condicione a participação de outros utentes, isto é, o número de vagas disponível para cada atividade é sempre preenchida prioritariamente pelos utentes e apenas no caso de desistências e/ou não preenchimento do total das vagas existentes poderão então fazerem-se acompanhar pelo(s) familiares.

Temáticas N.º

Atividades N.º

Participantes

Exposições 2 83

Visitas 8 971

Workshops 8 229

Espetáculos 5 662

Caminhadas 4 733

Outras 15 508

Total 35 3159

- Outras . Atuação do Grupo de Cantares “Vida Ativa” na SFUPA . Participação na final do Concurso Nacional de Cultura Geral para Universidades Séniores, em Caldas da Rainha . Rastreio visual gratuito . Desfile de máscaras para avós e netos . Participação com o Grupo de Danças Tradicionais no I Encontro Nacional de Grupos Folclóricos Séniores em Castelo Branco . “Mês das Noivas”: Desfile de vestidos de noiva de 1900 a 2000 . Almoço de final de ano letivo com demonstração de atividades dos utentes e animação popular . Magusto com a UTI . Abertura do ano letivo . Campeonato interno de Boccia Sénior . Comemoração do IV aniversário da UTI . Concurso interno de Cultura Geral . Festa de Natal . Campeonato Nacional de Boccia Sénior . Atuação do Grupo de Cantares “Vida Ativa” na Festa de Natal do centro de Formação Militar e Técnica da Força Aérea em Ota

44

C- Avaliação/ Inquérito de satisfação A avaliação é realizada em dois momentos diferentes, uma relacionada com as ações integradas na Área Temática “Viver a cores” e que engloba as atividades supra enunciadas, e outra mais generalizada que engloba todo o serviço prestado no âmbito da UTI, mais centrada na Área Temática da “Partilha de Saberes”.

De salientar que ambos os questionários são anónimos e de preenchimento facultativo e voluntário. * “Viver a Cores” Questões: 4

1- Acolhimento da Equipa 2- Organização da atividade 3- Espaço/Local/Atividade 4- Relativamente às expectativas iniciais

Amostra: 493 utentes

Resultados: Nível médio global de satisfação: Muito Satisfeito (4,2)

* “Partilha de Saberes” Questões: 7

1- Apoio administrativo/Atendimento 2- Recursos Humanos/Formadores 3- Disciplinas 4- Equipamento/Material 5- Infraestruturas 6- Propinas 7- Atividades/Eventos

Escala: Muito Bom (4); Bom (3); Suficiente (2) e Insuficiente (1)

Amostra: 238 utentes

Resultados: Nível médio global de satisfação: Bom (3)

DESENVOLVIMENTO LOCAL

Objetivos estratégicos: - Definir e implementar medidas de promoção, divulgação e valorização das potencialidades e da imagem turística do Município;

- Promover e apoiar atividades na área do turismo, de animação turística, património cultural do concelho e de cariz económico, de interesse sustentável para o concelho, designadamente no âmbito dos Enoturismo e de outros produtos regionais; - Promover e apoiar iniciativas de empreendedorismo, inovação e criatividade de empresários e associações representativas do Município;

45

Com vista à prossecução dos objetivos estratégicos traçados, foram definidos Objetivos Operacionais para cada uma das áreas constituintes da subunidade “Desenvolvimento Local”:

Desenvolvimento Local

Áreas Intervenção


Museus e Auditórios

* Gerir, rentabilizar, promover os espaços museológicos e o auditório, prioritariamente junto das forças vivas da comunidade, alargadas, sempre que possível, a agentes de outros Municípios.

Turismo * Promover a marca Alenquer * Promover e projetar o património histórico e cultural do ponto de vista turístico do Município

Associativismo e Coletividades

* Apoiar a realização de atividades regulares e pontuais do tecido associativo e coletivo do Concelho no âmbito do RMACA * Mobilizar instituições e reforçar parcerias





Espaços Número de Ações

* Gerir, rentabilizar, promover os espaços museológicos e do auditório, prioritariamente junto das forças vivas da comunidade, alargadas, sempre que possível, a outros Municípios

Museu do Vinho 21

Biblioteca Municipal Alenquer – Sala Polivalente

38

Auditório Damião de Goes 34

Fórum Romeira 38

TOTAL 131

46

Turismo



Turismo


* Promover a Marca Alenquer Produtos, Roteiros, Feiras e Certames culturais e enoturísticos Concursos Gastronómicos Concelhios

25

* Promover e projetar o património histórico e cultural do ponto de vista turístico do Município

Festival das Sopas e Merendas de Alenquer Alenquer, Terra da Vinha e do Vinho Visitas ao Museu do Vinho

30

TOTAL 55

* Promover a Marca Alenquer A- Produtos, Roteiros, Feiras e Certames culturais e enoturísticos - Tesouros do Rio . Atividade que visa fundamentalmente a criação de um espaço para venda e troca de velharias, antiguidades e peças de colecionismo. Foram realizadas 10 edições. - PROVE . Organização conjunta com a Leader Oeste e Coopquer mediante estabelecimento de protocolo . Realiza-se semanalmente no Mercado Municipal de Alenquer . Inicialmente contou com 40 participações diretas de consumidores aderentes . À data conta com 125 consumidores aderentes efetivos - Participação na 26ª Edição da BTL de Lisboa – Feira Internacional de Turismo - XI Jornadas Agrícolas do Concelho de Alenquer, sob o tema “Política Agrícola Comum 2014-2020. - XXXII Feira da Ascensão . Numa parceria com a ACICA foi realizada no Fórum Romeira em Alenquer e espaço adjacente . A dinamização do último piso foi da responsabilidade do Município, tendo sido composto por standes alusivos ao Museu do Vinho, Rota dos Vinhos, Cultura, Festas do Império do Espirito Santo, Biblioteca Municipal de Alenquer, Universidade da Terceira Idade, Desporto e Recreio, Alenquer Presépio de Portugal, Ação Social e Saúde, Educação e Juventude e Agrupamentos de Escolas - Participação na 31ª Edição do Festival do Vinho Português, realizada no Bombarral - Participação na “Mostra de Peixe Seco” numa parceria com o Município da Nazaré - 31ª Edição do Festival de Folclore de Alenquer - Participação no evento “Prova de Vinhos na Adega & Gourmet” em Cascais - Participação no evento “Vinhos no Páteo” promovido pela Comissão Vinícola Regional - Participação na “2ª Prova de Vinhos de Produtores” em Santana da Carnota - Participação no evento “Enogastronómico” da Confraria do Vinho e Daniel’s Chocolate em Ribamar da Nazaré - Participação na ação de sensibilização sobre Enoturismo 2014 promovida pelo Turismo de Portugal e a Rota de Vinhos de Lisboa, em Alenquer, Torres Vedras e Bombarral - Participação na XII Mostra Gastronómica na Escola Superior de Turismo e do Mar, em Peniche

47

- Participação na inauguração da “Loja de Vinhos”, em Cascais - Participação no evento promovido no restaurante “Sacramento”, pelo Município da Nazaré B- Concursos Gastronómicos - Realização do 1º Concurso de Doçaria Tradicional de Alenquer . Integrado no programa “Alenquer, Terra da Vinha e do Vinho” . Assente em duas categorias “Profissionais” e “Não Profissionais” . Os doces tinham que obrigatoriamente incluir pelo menos um dos produtos regionais locais (uva, mel, ginja ou cereja, pão, vinho ou ervas aromáticas) . Participaram 7 concorrentes na categoria “Profissionais” e 11 na “Não Profissionais” * Promover e projetar o património histórico e cultural do ponto de vista turístico do Município A- Festival das Sopas e Merendas de Alenquer - Atividade realizada em parceria com a Adega Cooperativa da Labrugeira - Constituída por um mercado de sopas e merendas e um programa cultural associado. B- Alenquer, Terra da Vinha e do Vinho

- Atividade que retrata eminentemente as características vitivinícolas do Município, com o vinho e as vindimas foi dado o mote para a dinamização de um vasto leque de atividades marcadas pelo seu cariz histórico, cultural, desportivo e lúdico e pinceladas pelas cores quentes das vinhas e vinhedos dispostos ao longo do Concelho - O programa decorreu de acordo com a dinamização de um conjunto de diversas atividades de âmbito cultural, formativo, recreativo e desportivo, integradas no âmbito da temática alusiva às vindimas e ao vinho, enquadradas em todos os fins de semana, e alguns dias úteis pontuais, do período definido - A prossecução das mesmas assentou na parceria com diversos agentes locais, que vão desde as Freguesias, Coletividades, Agrupamentos Escolares, IPSS a diversos agentes locais das áreas da educação, comércio, serviços e produção vitivinícola

- Tendo contado com um número significativo de parceiros, sendo que os dados que se apresentam não podem ser contabilizados na sua totalidade, uma vez que, muitos deles colaboraram em mais do que uma das ações - Da avaliação externa efetuada com base em questionários on-line, de uma amostra de 28, os resultados apontam para uma tendência de satisfação francamente positiva, tendo sido alcançado um nível médio de satisfação de 8, numa escala de 1 a 10 - Da avaliação interna efetuada com base numa análise SWOT foram apontados elementos decisivos do sucesso: “Envolvimento de toda comunidade face a um desígnio patrimonial e cultural comum segundo um modelo próprio, diferenciador sustentado na identidade e recursos do Concelho” e do insucesso “Divulgação/Comunicação deficiente para o exterior com informação pouco segmentada” - Do programa salientam-se o facto de ter envolvido mais de 60 parceiros com as acções a envolverem na sua globalidade mais de 4000 participantes.

48

C- Visitas ao Museu do Vinho

Utilização

Total

Com Atividade

Programada Visitantes

Visitas 28 2011

ASSOCIATIVISMO E COLETIVIDADES



Associativismo e Coletividades


* Apoiar a realização de atividades regulares e pontuais do tecido associativo e coletivo do Concelho no âmbito do RMACA

Regulamento Municipal de Apoio às Coletividades e ao Associativismo – RMACA Apoios de carater pontual a atividades realizadas pelo tecido associativo e coletivo

128

* Melhorar os processos de gestão de informação institucional pública e privada local * Mobilizar instituições e reforçar parcerias

Rede Integrada Concelhia de Coletividades

9

TOTAL

* Apoiar a realização de atividades regulares e pontuais do tecido associativo e coletivo do Concelho no âmbito do RMACA A- Regulamento Municipal de Apoio às Coletividades e ao Associativismo (RMACA) e B- Apoios de carater pontual a atividades realizadas pelo tecido associativo e coletivo - Concessão de apoio às atividades regulares de caráter cultural e desportivo das coletividades que apresentaram candidatura:

49

Associações Culturais Valores

distribuídos

AMCT 3.373,43 €

SFO 4.667,22 €

SFUPA 3.818,14 €

SUMA 3.578,28 €

Rancho Folclórico de Alenquer 2.943,43 €

Rancho Folclórico do Carregado 2.943,43 €

Grupo de Dança Popular "Bons Amigos", Penafirme da Ventosa

878,83 €

Rancho Folclórico "Cacho Dourado" de Aldeia Gavinha 878,83 €

Rancho Folclórico "Malmequeres do Fiandal" 878,83 €

Rancho Folclórico "Os Camponeses de Canados" 878,83 €

Rancho Folclórico de Vila Verde dos Francos 878,83 €

Rancho Folclórico Flor de Montejunto 878,83 €

TOTAL 26.596,91 €

Associações Desportivas e Recreativas Valores

distribuídos

GDM (Grupo Desportivo Marmeleirense) 2.846,74 €

ADLT (Associação Desportiva do Lugar da Torre 2.901,22 €

PRALAMA (Clube de Praticantes BTT - PRALAMA) 896,50 €

SCA (Sporting Clube de Alenquer 5.022,12 €

CCCM (Centro de Convívio dos Casais da Marinela 1.532,36 €

SRC (Sociedade Recreativa do Camarnal 2.480,45 €

SFO (Sociedade Filarmónica Olhalvense 1.856,31 €

SFUPA (Sociedade Filarmónica União e Progresso de Abrigada

2.849,31 €

URDA (União Recreativa e Desportiva da Atalaia 1.614,99 €

TOTAL 22.000,00 €

- Atribuição de comparticipação financeira no valor de 9.000,00€, em prestações mensais de 1.500,00€ cada, mediante estabelecimento de protocolo, aprovado em reunião de Câmara de 24 de fevereiro, ao Sport Alenquer e Benfica com vista a fomentar a prática de diversas modalidades no Município de Alenquer entre as camadas etárias mais jovens. - Atribuição de apoio financeiro extraordinário com carácter de urgência e excecional, aprovado em reunião de câmara de 30 de junho, no valor de 2.805,00€, para efeitos de apresentação de uma ação de recurso à decisão judicial de entrega do prédio onde se encontra implantado o respetivo campo de futebol.

- Apoios de caráter pontual não financeiro:

50

Entidades Tipo de Pedidos

Total Espaços Materiais Logistica Transporte

Locais 26 51 10 9 96

Externas ao Município 7 2 1 1 11

TOTAIS 33 53 11 10 107

* Melhorar os processos de gestão de informação institucional pública e privada local e Mobilizar instituições e reforçar parcerias A- Rede Integrada Concelhia de Coletividades - Conceção e planeamento da Rede Integrada Concelhia de Coletividades, a concretizar no ano de 2015, assente em 4 Fases distribuídas ao longo do ano, tendo sido dado início à 1ª fase ainda em 2014: Fases do Plano: 1 - Levantamento de necessidades 2 - Caracterização da rede de coletividades do concelho 3 - Sistematização de dados 4 - Estruturação de dados Cronograma:

DESPORTO E RECREIO

Objetivos estratégicos:

- Promover e apoiar o tecido associativo do concelho na promoção do associativismo desportivo e recreativo.

- Assegurar a gestão das instalações desportivas municipais, organizando e coordenando as atividades e utilização das mesmas, bem como, o funcionamento dos espaços desportivos de uso público, dando cumprimento à legislação em vigor em matéria de segurança e qualidade das respetivas instalações.

- Promover, organizar, coordenar e apoiar projetos de promoção da prática desportiva.

51

Atividades Desportivas e Recreativas

Desporto e Recreio


Atividades Desportivas e Recreativas


* Promover e apoiar atividades e eventos de carater desportivo formativo e lúdico

Alenquer, Capital dos Desportos Natureza

8

* Melhorar os processos de gestão organizacional internos

Plano Municipal do Desporto 1

* Coordenação e articulação interna da afluência aos espaços desportivos municipais

Complexo Municipal Victor Santos 6

Pavilhão Desportivo Municipal de Alenquer

13

TOTAL 28

* Promover e apoiar atividades e eventos de caráter desportivo formativo e lúdico A- Alenquer, Capital dos Desportos Natureza - 2ª Edição do Montejunto Trail 2014 numa organização intermunicipal com o Município do cadaval - 1ª Corrida da Liberdade, inserida nas comemorações do programa “Alenquer, 25 de abril – 40 anos” - Campeonato Nacional de Trial 4X4 2014 do Bairro - 36ª Edição do Campeonato do Mundo de Percurso de Caça – Ota - 2ª Edição do Torneio de Futebol de Praia Urbano - I Circuito Jovem das Vindimas de Alenquer – Grupo Desportivo Marmeleirense (Ciclismo), integrado no programa “Alenquer, Terra da Vinha e do Vinho”. - II Alenquer Xmas Trail/Caminhada Histórica, Tough Trails, integrado no programa “Alenquer, Presépio de Portugal” - Apoio diversos a provas de trail, trekking e caminhada e outros desportos de natureza que foram solicitados ao longo do ano * Melhorar os processos de gestão organizacional internos A- Planeamento da elaboração do Plano Municipal do Desporto assente em 3 Fases, a realizar em 2015: Fases:

1 - Definição da Carta Municipal de Desporto 2 - Caracterização do concelho 3 - Caracterização do Desporto no concelho 4 - Plano Operacional para o Desporto no concelho Cronograma

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* Coordenação e articulação interna da afluência aos espaços desportivos municipais A- Complexo Municipal Victor Santos – Piscinas Municipais

As atividades desenvolvidas nas Piscinas Municipais são dirigidas a 6 segmentos populacionais diferentes, nas piscinas interiores e na exterior em função da época desportiva, correspondente a anos letivos:

A- Piscinas interiores 1 – Escola de natação – aulas escalonadas por grupos etários e níveis de conhecimento de técnicas de natação 2 – Aulas da Universidade da Terceira Idade (UTI) – aulas de hidroginástica vinculadas exclusivamente aos utentes do programa, portanto dirigidas a uma população sénior 3 – Utilização Livre e Instituições – prática de natação livre ou atividades aquáticas, sem monitor, dirigida à população em geral 4 – Escolas – utilização de pistas por parte dos Agrupamentos de Escolas do Município, para prática de natação ou atividades aquáticas inserida no âmbito do Desporto Escolar, dirigida a população infanto-juvenil 5 – Mega Aulas – atividades aquáticas promovidas pelo Município para promoção da prática desportiva e do próprio espaço das piscinas, dirigidas à população em geral B- Piscina exterior

6 – Utilização livre exclusiva aos meses de Verão, para prática de atividades aquáticas de forma lúdica e recreativa, dirigida a toda população em geral.

C- Fluxos

Relativamente aos fluxos de afluência aos dois espaços, em número de utilizadores, considerando que o documento em apreço reflete as atividades realizadas no ano civil 2014, os dados apresentados correspondem ao cruzamento de duas épocas, 2013/2014 e 2014/2015.

Espaço Piscinas Interiores

Época de Inverno

Piscina Exterior

Ambos

Serviço Vinhetas

Escola Natação

UTI Utilização

Livre Escolas Instituições Mega aulas

Época de Verão

Totais mensais

Épocas/ Anos

2013 /

2014

2014

2015

2013 /

2014

2014 /

2015

2013 /

2014

2014 /

2015

2013 /

2014

2014 /

2015

2013 /

2014

2014 /

2015

2013 /

2014

2014 /

2015 2014

Total 2014

6670 5147 3533 1274 1124 90 7438 25276

O maior fluxo de utilização verifica-se com a frequência da Escola de Natação, decorrendo as atividades na piscina interior (25 metros), e com a Utilização Livre na época de Verão, na piscina exterior. Para efeito de cálculo da taxa de ocupação das Piscinas Municipais foram consideradas as variáveis: - Piscina interior de 25 metros . Tempo disponível de ocupação – 61h/semana . Número médio de semanas por mês – 4

53

. Meses disponíveis para ocupação – 11 meses

- Piscina interior de 17 metros . Tempo disponível de ocupação – 61h/semana . Número médio de semanas por mês – 4 . Meses disponíveis para ocupação – 9 meses

Para uma ocupação disponível de 3.684 horas, nos 11 meses de possível utilização, em 2014, a piscina de 25 metros apresentou uma taxa de ocupação de 60%.

Para uma ocupação disponível de 2.196 horas, nos 9 meses de possível utilização, em 2014, a piscina de 17 metros apresentou uma taxa de ocupação de 56%.

B- Pavilhão Desportivo Municipal À semelhança da gestão relativa às Piscinas Municipais, também aqui, as atividades são realizadas em função da época desportiva, não necessariamente coincidentes com o ano civil, pelo que os dados, em termos número de horas de ocupação e números de associações/coletividades beneficiárias reportam-se ao cruzamento de dados relativos a duas épocas desportivas, 2013/2014 e 2014/2015. Para efeito de cálculo da taxa de ocupação do Pavilhão Desportivo foram consideradas as variáveis: . Tempo disponível de ocupação – 14 horas diárias . Dias úteis - 5 . Número médio de semanas por mês – 4 . Número médio de fins de semana por mês – 4 . Meses disponíveis para ocupação – 10 meses (janeiro – junho/setembro – dezembro)

Ocupação

Horas Dias Total Taxa

Ocupação

Jan - Jun Set - Dez Jan - Jun Set - Dez 2014

Dias úteis 1.440h 1.088h 2.528 h 90,2%

Fins de Semana 36 10 46 d 57,5%

Para uma ocupação disponível de 2.800 horas, em dias úteis, nos 10 meses de possível utilização, em 2014, o Pavilhão Desportivo Municipal apresentou uma taxa de ocupação de 90%.

Para uma ocupação disponível de 80 dias, em fins de semana, nos 10 meses de possível utilização, em 2014, o Pavilhão Desportivo Municipal apresentou uma taxa de ocupação de 57,5%.

54

C. Gestão e Modernização

Na era das tecnologias da comunicação e dos interfaces 2.0, a necessidade de respostas em tempo útil e imediatas, bem como as exigências da boa governação implicam uma aposta real na reorganização administrativa, na agilização orgânica dos serviços e na melhoria contínua ao nível da qualidade, eficácia e eficiência dos serviços prestados. Este esforço terá consequências inevitáveis ao nível de uma gestão pública que se quer exponencialmente transparente e que vá de encontro às necessidades dos diferentes stakeholders. Para além da introdução de novos instrumentos de gestão e da adoção de uma estrutura menos fechada, menos rígida e mais sensível a todas as variáveis do meio envolvente, é vital reforçar os índices de proximidade face aos munícipes. E para esse desiderato, não há melhor elo do que as juntas de freguesia. Conhecedores disso mesmo, sublinhamos os moldes em que decorreram a negociação e a celebração dos Acordos de Execução, no âmbito do novo Regime Jurídico das Autarquias Locais aprovado pela Lei n.º 75/2013, de 12 de Setembro, a qual veio introduzir um novo regime normativo de enquadramento da delegação de competências. A nova lei possibilita que os municípios deleguem nas freguesias as competências elencadas no seu artigo 132.º e regula as relações jurídicas de coordenação e colaboração entre pessoas coletivas públicas. Apesar de 2014 ter sido um ano piloto, foi decidido que a matriz dos acordos e as bases negociais só fariam sentido se fossem elaboradas em conjunto e em parceria com todas as juntas de freguesia. Nessa lógica de estreita cooperação institucional foram realizadas 33 reuniões descentralizadas com as diferentes juntas de freguesia (3 com cada executivo). O acompanhamento dos processos e dos projetos foi intenso. Foram realizadas reuniões de avaliação, definiram-se indicadores de equidade entre freguesias, aplicaram-se instrumentos de avaliação e aferiu-se o grau de sucesso das diferentes intervenções. Refira-se que, em 2014, de um universo de cerca de 1200 solicitações, o grau de execução é de sensivelmente 70%. O que demonstra bem, o empenho das partes neste processo. No que respeita aos montantes envolvidos, verifica-se que no ano de 2014 foram transferidos, no âmbito dos acordos, 658 mil euros. Estando desde já orçamentados para o ano em curso 1,07 milhões de euros. Ou seja, um acréscimo de 62% face a 2014, perfazendo um acréscimo superior a 400 mil euros.

55

ANO ESPAÇOS VERDES

LIMPEZA URBANA

MOBILIÁRIO URBANO

REPARAÇÕES EM ESTABELECIMENTOS

DE EDUCAÇÃO

MANUTENÇÃO DOS ESPAÇOS ENVOLVENTES EM ESTAB. DE

EDUCAÇÃO

TOTAL

2014 268.087 244.633 88.228 24.050 33.117 658.115

2015 318.152 493.679 98.228 67.200 93.442 1.070.703

DIF (€) 50.065 249.046 10.000 43.150 60.325 412.587,23

DIF (%) 19% 102% 11% 179% 182% 62%

D. Empreendedorismo, crescimento económico e cidadania

Este eixo teve como objetivos:

Criar uma cultura de empreendedorismo que valorize a criatividade das pessoas e empresas do concelho de Alenquer,

Aumentar o conhecimento; Aumentar os postos de trabalho; Fixar pessoas; Promover o desenvolvimento económico e social.

Desse modo e de forma a conseguir implementar a dinâmica estratégica optou-se por:

Dar vida ao edifício onde anteriormente escolarizou muitos alunos, nomeadamente a Escola P3, na vila do Carregado e adaptar o espaço para descentralizar os serviços, o Gabinete do Empreendedor - GAE, na vila do Carregado. O GAE, do Carregado, foi inaugurado em 19/09/2014;

Criar um dia de atendimento específico no GAE do Carregado; Fomentar um ciclo de Ações de sensibilização.

A estratégia de empreendedorismo assentou em 2 pilares de atuação:

No que concerne ao pilar do atendimento, podemos dizer que fomos abordados para prestar apoio na criação de 14 projetos, sendo que uns já tinham empresa constituída, outros pretendiam criar o seu negócio.

Atendimento

Presencial e telefónico

Formação

Ações de Sensibilização

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A criação de novos negócios aponta para o aumento nas atividades dos grupos económicos de:

Alojamento Restauração e similares Agricultura Construção Indústria Comércio Atividades com animais Atividades de agências de viagens Prestações de serviços variados

Julga-se importante aqui frisar que o GAE, para concertação de procedimentos articulou internamente com a Divisão do Urbanismo, Gabinete de Apoio Jurídico e Gabinete de Inserção Profissional. Recorreu externamente aos serviços da AIRO – Associação Industrial da Região do Oeste, por a mesma prestar apoio enquanto entidade cooperadora e fazer parte do ROE – Rede Oeste Empreendedor. Quanto ao pilar atrás designado de formação, podemos dizer que o seu eixo de atuação foi composto por 4 momentos distintos e que o mesmo tem enquanto objetivo desenvolver competências, conhecimentos, bem como estimular a criatividade e inovação conseguindo-se desta forma promover o ecossistema empreendedor. Assim temos:

1. Empreendedorismo – Sensibilizar e Motivar, na Junta de Freguesia da Ventosa; 2. Empreendedorismo – Sensibilizar e Motivar, na Junta de Freguesia da Carnota; 3. Ação de sensibilização alusiva ao tema: “O Empreendedorismo – da Ideia

ao Negócio, como Criar uma Empresa – Passos a Seguir” Os oradores presentes foram para além do vereador e do Presidente da Câmara Municipal de Alenquer, Paulo Franco e Pedro Folgado, respetivamente, o Professor Casimiro Ramos, Diretor do Instituto Politécnico do Oeste e Sérgio Félix, Secretário-geral da Associação Industrial da Região Oeste.

4. Ação de sensibilização, alusiva ao tema: “Empreendimentos Turísticos e as Novas Formas de Alojamento: Local e no Espaço Rural” Os oradores presentes, foram Paulo Simões da DGAE, Jorge Lagarto da AMA e Mafalda Caldas da Divisão do Urbanismo da Câmara Municipal de Alenquer, para além dos oradores esteve também presente o vereador Paulo Franco.

A ação designada em 3 lugar, assenta na cadeia de valor de apoio ao empreendedor A4.1 Programa de Sensibilizar e Informar, parte integrante no D5 “Plano de Ação para a Promoção do Empreendedorismo” – Plano de ação Territorial para a promoção do empreendedorismo 2011-2015 para a Região Oeste. As restantes ações de sensibilização foram iniciativas promovidas pela autarquia. Participaram neste ciclo de formação 39 pessoas.

De modo a aferir a qualidade dos serviços prestados, bem como a de se conseguir recolher sugestões para futuras atividades, no âmbito da formação foram sujeitos os participantes ao preenchimento de questionários elaborados para tal efeito.

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Programa “Ateliers Empreender Criança”

Foi assinado um protocolo no dia 24 de outubro de 2014 entre Município, Agrupamento de Escolas Damião de Goes, Associação Comercial e Industrial do Concelho de Alenquer e Associação Industrial Portuguesa – Câmara de Comércio e Indústria.

Este programa abrange 66 alunos de três turmas do 4.º ano do Agrupamento de Escolas Damião de Goes e pretende criar ambientes em que os alunos possam exercitar a sua capacidade de imaginar as mudanças, por forma a desenvolver desde muito cedo a sua capacidade de iniciativa, criatividade, autoconfiança, liderança, trabalho em equipa, responsabilidade e sentido cívico em tudo o que irão empreender, seja na vida académica e profissional como nos aspetos pessoais e sociais da vida quotidiana.

Projeto: Evento “Estratégias para Alenquer – Debate de Ideais”

Este projeto realizou-se em 29 de março, no Portal dos Vinhos e foi o ponto de partida para o começo dos trabalhos de reflexão sobre a visão estratégica para o Concelho de Alenquer, como forma de projeto-piloto na abordagem ao modo de auscultação das ideias e opiniões, de pessoas externas à autarquia. Para tal criou-se uma sessão de reflexão aberta, onde os participantes pudessem em conjunto num formato de “brain-storming” discutir e avaliar os recursos endógenos e exógenos ao concelho, numa perspetiva comum de delinearem visões e objetivos estratégicos comuns para o desenvolvimento do Concelho.

Este evento contou com a presença de 25 pessoas representativas de diversos setores de atividade e de experiência de vida profissional variada, com a particularidade de uns serem residentes e trabalhadores no concelho, outros serem residentes e trabalharem fora do concelho e até em alguns casos específicos, não residirem nem trabalharem no concelho. Esta heterogenia na escolha dos participantes permitiu assim, obter uma visão do concelho em duas óticas distintas: uma de quem está de fora do território, embora tenha alguma ligação ao mesmo, e outra de quem está dentro e vive nele todos os dias. Esta ligação de fatores enriqueceu a sessão de trabalhos, que resultaram em alguns dados concretos nomeadamente, nos seguintes campos:

Identificação de recursos;

Identificação de oportunidades

Identificação de parceiros

Potenciar rede (networking).

Resumo:

Início do Projeto: 29 de Março de 2014

Fim do Projeto: 29 de Março de 2014

Local de realização: Portal dos Vinhos de Alenquer

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Objetivo: criação de uma sessão de reflexão no formato de “brain-storming” no intuito de definir uma visão estratégica para o Concelho de Alenquer, que induzisse o trabalho em equipa.

Número de participantes: 25 pessoas de áreas profissionais diferentes e representativas da sociedade local com vivências internas e externas ao concelho

Resultado: obtenção e captação de visões e ações distintas e concretas no domínio do planeamento estratégico para o concelho de Alenquer.

Plano de Desenvolvimento Estratégico Territorial do Concelho de Alenquer

O desenvolvimento do Concelho deverá ter por base o território, entendido como recurso diferenciador essencial para a promoção da competitividade e do crescimento económico sustentável, decidiu o Executivo avançar para a elaboração de um Plano Estratégico de Desenvolvimento que potencie as qualidades territoriais, urbanas, económicas, sociais, culturais e ambientais do concelho, tendo por base princípios de articulação territorial, quer intraconcelhia quer com os concelhos vizinhos, e de envolvimento dos atores relevantes e tomando em consideração as prioridades e oportunidades conferidas pelo Quadro Comunitário de Apoio 2014-2020.

O objetivo geral deste Plano passará pela definição de uma estratégia integrada de desenvolvimento do território que promova melhores condições económicas, sociais, ambientais e urbanas, de forma a gerar um território com uma identidade reforçada, mais coeso e apto a atrair as oportunidades que dinamizem o seu tecido económico e social.

Centrado em três domínios fundamentais de intervenção: desenvolvimento económico integrado; requalificação urbana; e valorização do património natural e cultural, o Plano a desenvolver procurará explorar e potenciar as condições e as dinâmicas territoriais e económicas de Alenquer, segundo uma estratégia territorial e operacional de desenvolvimento que integre coerentemente as diferentes ações setoriais a propor.

Neste pressuposto, desenvolveu-se em parceria com a Sociedade Portuguesa de Inovação – Consultoria Empresarial e Fomento da Inovação, S.A., e os serviços internos da autarquia, através da constituição de uma equipa de trabalho conjunta (interna e externa), a iniciação dos trabalhos a desenvolver no âmbito da elaboração Plano Estratégico, de acordo com o seguinte cronograma:

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CRONOGRAMA DOS TRABALHOS DESENVOLVIDOS

AÇÕES REALIZADAS

PROJETO: PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL DE ALENQUER

Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

1.) Visitas realizadas ao terreno (estudo de campo)

2.) Análise swot das visitas realizadas

3.) Análise dos Programas Horizonte 2020

4.) Delimitação territorial sobre ortofotomapa, tendo por base nas incidências dos novos financiamentos Horizonte 2020 e na reflexão sobre os seguintes aspectos:

4.1) loteamentos, valores patrimoniais classificados, indicação dos constrangimentos no âmbito do ordenamento do território e urbanismo, indicação das áreas de maior apetência agrícola e das suas características.

5.) Preparação das entrevistas ao “Stakeholders”

6.) Realização das entrevistas aos “Stakeholders”

7.) Resumo e recolha da informação recolhida

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Entidades Envolvidas – Processo de Auscultação

Para além da pertinência de todas as ações que foram desenvolvidas no decorrer no ano de 2014, no âmbito deste projeto, destaca-se com maior importância, a auscultação que foi feita a vários agentes económicos locais (“staheholders”) representativos de diversos setores da comunidade local, através de convite, no intuito de se apurar a visão estratégica de cada um, tendo em conta os limites e restrições existentes no território. O envolvimento de todos estes agentes económicos foi crucial na construção de um processo de recolha de informação, sobre a visão de cada um sobre o território, no intuito de identificar as oportunidades de investimento e financiamento, resultantes da conceção de apostas estratégicas transversais em todos os domínios e áreas do território.

A metodologia de seleção dos intervenientes do processo de auscultação (“Stakeholders”), focou-se na maior abrangência possível dos vários setores de atividade económica, nomeadamente, entidades públicas governamentais, entidades privadas representativas dos três setores de atividade (primária, secundária e terciária) e organizações não governamentais (associações e outras).

Dada a abrangência de todo o tecido empresarial existente no concelho e tendo em conta a limitação dos recursos, quer em termos de tempo, que em termos de disponibilidade, nas entidades privadas, tentou-se fazer a seleção por várias fileiras de atividade, mais representativas do tecido empresarial do concelho e abrangendo as várias dimensões do tecido empresarial (pequenas, médias e grandes empresas).

Resumo:

Início do Projeto: 24 de Novembro de 2014

Fim do Projeto: 5 de Dezembro de 2014

Número de sessões: 23 sessões realizadas em 6 dias

Número de entidades convidadas: 70 entidades

Número de entidades presentes: 41 entidades (59% das entidades convidadas)

Local de realização: Salão Nobre dos Paços do Concelho

Objetivo: envolvimento e auscultação dos vários agentes económicos locais representativos de diversos setores da atividade económica (primária, secundária e terciária), no desenvolvimento do Plano Estratégico de Desenvolvimento Territorial para o Concelho de Alenquer, em parceria com a SPI – Sociedade Portuguesa de Inovação.

Resultado: Recolha de informação sobre a visão de cada agente económico nos vários domínios do território (informação sobre a entidade; informação sobre o setor onde opera; relação da entidade com município e reflexão sobre o papel deste mesmo; visão e integração no território) que permita identificar os eixos e ações estratégicos no desenvolvimento do concelho.

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Suporte ao Tecido Empresarial (Competitividade e Inovação)

Prestar um serviço inovador e de qualidade que contribua para o reforço e afirmação do tecido empresarial local, apoiando e acompanhando os empresários e potenciais empresários que atuam no Concelho, são linhas que definem a missão desta área nuclear, cuja visão passa pelo reconhecimento do mesmo como uma mais-valia para o desenvolvimento económico local.

Nesta área, o gabinete teve como objetivos temáticos:

Gerir e dinamizar a participação ou colaboração do Município com diversas entidades, promovendo o estabelecimento de parcerias em rede, no âmbito da criação de condições para o alinhamento de projetos de inovação assente em setores estratégicos, no domínio do planeamento estratégico municipal;

Promover a cooperação entre estruturas organismos públicos da administração central, regional e supramunicipal para com os agentes económicos do Município e associações empresariais locais, através do fomento de acções e programas de incentivo de apoio ao desenvolvimento de iniciativas empresariais de fomento do emprego e de reforço e modernização da economia local.

Projeto: Alenquer + Portal de Negócios

O ano de 2014 caraterizou-se pelo início da conceção e desenvolvimento de ações e projetos no âmbito do apoio e reforço da capacidade do tecido empresarial no concelho de Alenquer.

Os primeiros passos foram no sentido de tentar mapear os setores de atividade representativos do concelho, bem como as características intrínsecas das próprias empresas locais.

Nesse sentido, realizaram-se uma série de inquéritos no intuito de obter informação sobre a caraterização do tecido empresarial do concelho, para que de futuro, se pudessem desenhar e desenvolver projetos que fossem de encontro às necessidades e características dos empresários.

No intuito de efetuar o mapeamento do tecido empresarial de Alenquer, foi efetuado no decurso do mês de Abril um inquérito a cerca de 385 empresas, ao qual responderam 70 entidades.

Tendo em conta este resultado pouco expressivo e a dificuldade de conseguir obter a informação real das empresas ao nível da sua caraterização, via inquéritos, começou-se a desenvolver a ideia de que seria útil, a criação de uma ferramenta que pudesse aglutinar todas as empresas existentes no concelho, para além de possuir uma serie de funcionalidades que permitisse potenciar o próprio tecido empresarial.

Assim surge o projeto Alenquer + Portal de Negócios, o qual para efeitos de desenvolvimento e preparação do seu lançamento, levou à realização de uma visita por parte dos técnicos municipais, aos vários agentes económicos, no intuito de aferir a necessidade e valor acrescentado deste projeto na realidade dos seus negócios.

62

Foram realizadas mais de 170 visitas pessoais a vários estabelecimentos comerciais e empresas de vários setores de atividade económica, com o objetivo definido de promover, sensibilizar, recolher informação e autorização das empresas para se tornarem aderentes ao projeto.

Resumo:

Início do Projeto: Agosto de 2014

Fim do Projeto: lançamento publico em 2015

Número de visitas realizadas: 173 visitas

Área territoriais abrangidas: 11 freguesias do concelho de Alenquer

Objetivo: recolha de informação sobre a caraterização do tecido empresarial e divulgação do projeto municipal, bem como angariação de aderentes para o portal e sensibilização para as funcionalidades do mesmo; nova abordagem de aproximação aos empresários, através de contato direto, no intuito de auscultar as suas necessidades e propostas de melhoria para a competitividade territorial local.

Resultado: constituição de uma base de dados de empresas aderentes para o arranque do projeto e criação da imagem corporativa do gabinete de planeamento, estratégia e auditoria interna, numa abordagem de aproximação aos empresários.

Projeto: Evento “WorkShop Programa PME Digital”

Este evento realizou-se no dia 24 de Setembro, nas instalações do Portal dos Vinhos, em parceria com várias entidades, com destaque o Município de Alenquer, o IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas, a ACICA – Associação de Comércio e Indústria de Alenquer, a ACEPI – Associação do Comércio Eletrónico e Publicidade Interactiva e vários parceiros representativos de comércio eletrónico.

O objetivo deste evento foi sensibilização e dar a conhecer ao público (empresários) as vantagens do comércio eletrónico na gestão e promoção dos seus produtos e serviços.

O evento contou com a presença do testemunho de dois empresários locais relativamente à utilização das ferramentas eletrónicas na gestão diária das suas empresas.

Resumo:

Data do evento: 24 de Setembro

Número de participantes: 45

Objetivo: sensibilizar e dar a conhecer os serviços e a importância do comércio eletrónico às empresas locais, bem como ferramentas e mecanismos promovidos pelas autoridades governamentais no promoção da competitividade empresarial.

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Resultado: aumentar os níveis de competitividade e inovação na área da promoção eletrónica dos produtos e serviços das empresas locais, com a presença de mais de 30 participantes locais.

Orçamento Participativo Alenquer 2014 - 1.ª edição Projeto que faz parte das iniciativas desenvolvidas pelo Gabinete de Planeamento, Estratégia e Auditoria Interna, e que o município tomou a opção de ser de caráter deliberativo, envolvendo uma verba de 300 mil euros para que os seus cidadãos apresentem propostas de investimento que visem a melhoria do seu concelho. Cada projeto não pôde ultrapassar o valor de 60 mil euros. O OPA desenvolveu-se num ciclo composto por cinco fases: primeira, avaliação e preparação; segunda, recolha de propostas; terceira, análise técnica das propostas; quarta, votação; quinta e última, apresentação pública. A participação online, que decorreu de 21 de abril a 11 de maio, contou com 145 utilizadores validados que submeteram 20 propostas, juntando-se as três mais pontuadas à fase de análise técnica. A participação dos cidadãos foi bastante positiva e prova disso é a afluência registada nas sessões públicas de participação (SPP). Veja-se que em 11 SPP, num período de 21 de abril a 11 de maio, reuniram-se um total de 453 participantes, numa média de 41 pessoas por sessão. Daí saíram 48 propostas que passarão à fase de análise técnica. Seguiu-se o período que decorreu entre junho e setembro e que abrange essencialmente a fase de preparação e efetivação da análise técnica, que continuou além daquele limite, tendo culminado com a aprovação da lista dos projetos a votação em 15 de outubro. Das 51 propostas sujeitas a análise passaram à votação 31, tendo sido rejeitadas 20. A votação das propostas aconteceu até 15 de novembro, sendo que o OPA privilegiou o processo online, para utilizar um único canal de participação, de utilização acessível, simples e cómoda. Cada participante teve direito a dois votos, sendo que cada voto foi atribuído a um projeto diferente e de freguesias/união de freguesias distintas. Contudo, e por forma a chegarmos a todo o município, desenvolvemos uma estratégia de votação em paralelo com a online, a votação presencial: nos paços do concelho, na biblioteca de Alenquer ou na carrinha do OPA, numa rota que incluiu 31 locais diferentes nas 11 freguesias do município. Foram submetidas a votação 31 propostas, apurando-se sete projetos vencedores, num total de 2307 votantes e em 4614 votos efetuados, o que representa 5,3 % no total da população. Na fase de apresentação pública procedemos à divulgação das propostas vencedoras através da plataforma OPA e cerimónia pública de apresentação dos resultados em 21 de novembro de 2014. Segue a listagem dos projetos vencedores:

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Projeto Descrição N.º

de votos

Custo€

Construção de dois

parques infantis no

estabelecimento de

ensino de Santana da

Carnota

Colocação de pavimento no exterior do jardim-de-infância e da

escola básica do 1.º ciclo (piso de borracha); colocação de

equipamentos adequados e atuais a parques infantis (baloiços,

escorrega, etc.).

452 votos 49.894

Espaço coberto na

escola básica de

Canados

Na escola de Canados não existe um espaço para o recreio e para

as atividades físicas que seja coberto, abrigando de chuvas e mau

tempo. Proponho que se invista parte do orçamento na criação de

um espaço que solucione estes problemas.

416 votos 57.526

Centro de treino de

atletismo de Alenquer

Projeto está direcionado para a criação de condições otimizadas

no sentido do desenvolvimento da prática de atletismo, a sua

divulgação e ao mesmo tempo a captação de novos talentos junto

da escola, com um projeto acompanhado por pessoas

competentes na área. Este projeto será também direcionado para

todos os munícipes.

352 votos 56.300

Espaço convívio e

apoio a idosos na

antiga escola básica

de Azedia

Dotar de condições a antiga escola primária do ensino básico de

Azedia de modo a beneficiar os idosos desta freguesia. Criar um

espaço para atividades lúdicas e parque geriátrico

349 votos 59.973

Do Montejunto ao

Tejo

Criação de uma rede de percurso pedestres, iniciando com uma

grande rota de ligação ao Montejunto-Tejo e abrangendo, numa

fase final, todas as freguesias do concelho de Alenquer.

Esta proposta pretende fomentar interesse pela caminhada e pela

prática regular de atividades ao ar livre, bem como promovendo o

turismo.

333 votos 44.035

Sala snoezelen, Centro

Escolar das Paredes

Ao concelho pertencem cerca de 67 crianças com Necessidades

Educativas Especiais, que não usufruem de um espaço próprio às

suas condições particulares de aprendizagem. Assim, proponho a

criação de uma sala com instrumentos que estimulem o

desenvolvimento.

281 votos 15.000

Caraterização e plano

de ação do Canhão

Cársico de Ota

Trabalho de investigação científica para caracterização, biológica,

ecológica, geológica e arqueológica da área do Canhão Cársico de

Ota. Equipa de missão constituída por técnicos e investigadores

preferencialmente ligados ao concelho. Prazo de dois anos.

256 votos 45.000

65

RECURSOS HUMANOS

A elaboração anual do Balanço Social é uma obrigação instituída pelo Decreto-Lei n.º

190/96, de 9 de outubro, para todos os organismos da administração pública central,

regional e local, que tenham no fim de cada ano civil, um mínimo de 50 trabalhadores

ao seu serviço.

Este documento é um importante instrumento de gestão, na medida que fornece uma

considerável variedade de dados quantitativos e qualitativos sobre os seus recursos

humanos.

Pretende-se sintetizar de uma forma clara a evolução verificada na área dos recursos

humanos no Município de Alenquer ao longo do ano de 2014.

De referir que o Orçamento de Estado (OE) para 2014, aprovado pela Lei n.º 83-C/2013,

de 31 de dezembro, determinava as seguintes regras ao nível da gestão de recursos

humanos, nomeadamente:

Não proceder à renovação de contratos de trabalho em funções públicas a termo

resolutivo;

Reduzir, no mínimo, em 2% o número de trabalhadores face aos existentes em

31 de dezembro de 2013;

Controlo de recrutamento de trabalhadores nas autarquias locais.

Os quadros do balanço social reportam os trabalhadores do mapa de pessoal da

autarquia em exercício de funções a 31 de dezembro do ano a que respeitam, e incluem

os trabalhadores ao serviço nas escolas e ainda os trabalhadores temporariamente

ausentes, excetuando os que estejam ausentes do serviço há mais de 6 meses.

A 31 de dezembro de 2014, o Município de Alenquer contava com 554 trabalhadores em

exercício efetivo de funções para a prossecução das suas atribuições, designadamente:

8 dirigentes em comissão de serviço e 546 trabalhadores em regime de contrato de

trabalho em funções públicas por tempo indeterminado.

Evolução dos Recursos Humanos

Da análise aos três últimos anos, o Município de Alenquer tem vindo a reduzir o número

de trabalhadores face aos anos anteriores. Tendo-se verificado um decréscimo de 48

trabalhadores de 2012 para 2013, e de 12 trabalhadores de 2013 para 2014, sendo de

realçar a inexistência de qualquer trabalhador a termo resolutivo certo.

66

Evolução dos Recursos Humanos

Fonte: Balanço Social 2012, 2013 e 2014

De ressalvar que o Município de Alenquer cumpriu as normas estabelecidas pelo

Orçamento de Estado para 2014, conforme demonstra o quadro infra:

Fonte: DGAL/SIAL

No ano de 2014 o município de Alenquer registou a entrada de 19 trabalhadores e 31

saídas.

Relativamente às saídas, o grupo profissional que registou um maior fluxo foi o de

assistente operacional, com 24 trabalhadores.

Quanto aos motivos que estão na origem da saída dos trabalhadores destacam-se a

reforma/aposentação e adesão ao Programa das rescisões por mútuo acordo.

I. Despesa com pessoal (período homólogo):

1. Ano n-1 9.654.284 Valor (2 - 1) -186.521

Variação

2. Ano

n

9.467.763 % (2-1)/1 -1,93%

J. Pessoal ao serviço (período homólogo):

1. Ano n-1 566 Valor (2 - 1) -12

Variação

2. Ano

n

554 % (2-1)/1 -2,12%

67

Distribuição dos trabalhadores por cargo / carreira e unidade orgânica

O Município de Alenquer, segundo a sua estrutura orgânica, encontra-se dividido por 5

unidades orgânicas:

0102 – Gabinetes de apoio à Presidência

02 - Departamento Administrativo e Financeiro

03 – Divisão do Urbanismo

04 – Divisão do Potencial Humano e Local

05 – Departamento Operativo.

N.º de trabalhadores por carreira/cargo e unidade orgânica

Carreira/Cargo 0102 02 03 04 05

Dirigente Intermédio 0 3 1 1 3

Técnico Superior 15 6 10 24 10

Assistente Técnico 12 32 14 52 4

Assistente

Operacional

6 6 5 212 125

Informática 4 2 2 0 0

Outros 5 0 0 0 0

Total 42 49 32 289 142 554

Fonte: SGP (Sistema de Gestão de Pessoal)

Da análise ao quadro, verifica-se que:

Na unidade orgânica 0102 a carreira/cargo profissional predominante é a de

técnico superior;

Nas unidades orgânicas 02 e 03 a carreira/cargo profissional predominante é a

de assistente técnico;

Nas unidades orgânicas 04 e 05 a carreira/cargo profissional, predominante é a

de assistente operacional.

A distribuição dos trabalhadores pelas várias unidades orgânicas, de acordo com a

carreira/cargo, é efectuado de acordo com o âmbito das atribuições e competências das

respectivas unidades orgânicas.

68

Distribuição dos trabalhadores segundo género e escalão etário

Do total dos trabalhadores, 397 são do sexo feminino e 157 do sexo masculino. Verifica-

se uma diferença muito acentuada de género, predominado o elemento feminino,

correspondendo a uma taxa de feminização de 71,66%.

Trabalhadores segundo o género

(Fonte: Balanço Social 2014)

Da análise global do escalão etário dos trabalhadores efetivos em 2014, verifica-se que

50,36% dos trabalhadores têm idade igual ou superior a 50 anos, sendo que o maior

número de homens e mulheres regista-se na faixa dos 50-54, e o menor número de

trabalhadores encontra-se na faixa dos 20-24.

Feminino 72%

Masculino 28%

69

Trabalhadores segundo o género e escalão etário

(Fonte: Balanço Social 2014)

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Menos de 20 anos

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70 ou mais anos

Mulheres

Homens

70

FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS

Durante o ano de 2014, tal como em 2013 apostou-se na formação financiada, bem

como a realização de formação interna nas instalações municipais, cujos temas e

programas eram transversais às diversas unidades orgânicas, evitando-se assim a

deslocação dos trabalhadores e consequente despesas.

Ao nível de participações em acções de formação obtiveram 162 num total de 2996

horas para um universo de 53 ações com uma carga horária inferior a 30 horas, o

gráfico seguinte demonstra as participações por cargo/carreira;

Contagem relativa às participações em ações de formação durante o ano por

cargo/carreira segundo tipo de ação

No seguimento desta aposta, foi criada uma sala destinada para a formação interna,

com capacidade para 50 lugares sentados e com uma sala adjacente, que resultou na

71

reutilização de bens e no reaproveitamento da sala situada no 1º piso superior do

complexo do edifício do Complexo Municipal Victor Santos – Piscinas Municipais.

O objectivo central da abertura desta sala prendia-se e prende-se em dotar os

trabalhadores de condições para usufruir de um local para obter acções formativas sem

existir deslocações permanentes de equipamentos e pessoas. Contudo aliada á

actividade formativa a respectiva sala permite a realização de acções de sensibilização,

de Workshops, entre outras.

A aposta neste espaço teve, também o objectivo de aliar duas funções distintas, a

função “Desporto, Recreio e Lazer” e a função “Administração geral” dinamizando o

espaço associada a outra vertente aproveitando assim toda a envolvência do espaço

exterior e interior.

RESUMO DAS PRINCIPAIS POLITICAS ADOTADAS

A prestação de contas de 2014 foi elaborada de acordo com os princípios orçamentais e contabilísticos do POCAL e de acordo com o classificador económico.

A valorização dos bens é efetuada de acordo com os critérios de valorimetria do ponto 4 do

POCAL, que dão clara relevância para a utilização do custo de aquisição ou de produção.

A classificação adotada para o cálculo das amortizações é a que se encontra estabelecida no POCAL e no CIBE.

Não existem princípios de consolidação uma vez que não existem empresas municipais, nem

entidades participadas a 100%.

Enquadramento legal subjacente à prestação de contas teve em consideração os seguintes diplomas, para além do POCAL e CIBE com as respetivas atualizações:

Lei nº 73/2013, de 3 de setembro Estabelece o regime financeiro dos Autarquias

Locais

Lei nº 83-C/2013, de 31 de Dezembro Orçamento do Estado para 2014

No orçamento de 2014 foram efetuadas 14 modificações orçamentais, 12 alterações e 2 por revisões que resultaram no orçamento corrigido de € 30.927.165. Quanto à

execução da receita foi de € 25.470.918 e da despesa foi de € 25.089.705, como se pode verificar no mapa seguinte.

Execução e evolução da política orçamental Ponto 2

Inicial Final Variação Executado Desvio %

01 Impostos diretos 9.260.184 € 9.260.184 € - € 9.229.189 € 30.995 €- 1,12

02 Impostos indiretos 390.463 € 390.463 € - € 162.113 € 228.350 €- 8,28

04 Taxas, multas e outras penalidades 537.474 € 537.474 € - € 256.277 € 281.197 €- 10,20

05 Rendimentos de propriedade 2.635.139 € 2.635.139 € - € 1.298.319 € 1.336.820 €- 48,49

06 Transferências correntes 8.454.152 € 8.454.152 € - € 8.571.678 € 117.526 € -4,26

07 Venda de bens e serviços correntes 2.306.197 € 2.306.197 € - € 1.367.172 € 939.025 €- 34,06

08 Outras receitas correntes 96.946 € 96.946 € - € 38.759 € 58.187 €- 2,11

23.680.555 € 23.680.555 € - € 20.923.507 € 2.757.048 €- 100,00

09 Venda de bens de investimento 1.289.208 € 1.289.208 € - € 3.000 € 1.286.208 €- 47,65

10 Transferências de capital 4.228.111 € 4.228.111 € - € 2.814.907 € 1.413.204 €- 52,35

12 Passivos financeiros 344.939 € 844.939 € 500.000 € 844.938 € 1 €- 0,00

13 Outras receitas de capital 10 € 10 € - € - € 10 €- 0,00

5.862.268 € 6.362.268 € 500.000 € 3.662.845 € 2.699.423 €- 100,00

15 Reposições não abatidas nos pagamentos 10 € 10 € - € 234 € 224 €

16 Saldo da gerência anterior - € 884.332 € 884.332 € 884.332 € - €

29.542.833 € 30.927.165 € 1.384.332 € 25.470.918 € 5.456.247 €-

Inicial Final Variação Executado Desvio %

01 Despesas com o pessoal 10.409.621 € 10.412.764 € 3.143 € 9.467.763 € 945.001 €- 23,69

02 Aquisição de bens e serviços 8.844.336 € 8.931.088 € 86.752 € 6.615.718 € 2.315.370 €- 58,05

03 Juros e outros encargos 230.037 € 278.073 € 48.036 € 239.289 € 38.784 €- 0,97

04 Transferências correntes 1.483.297 € 1.613.446 € 130.149 € 1.305.755 € 307.691 €- 7,71

05 Subsidios 63.471 € 96.479 € 33.008 € 73.138 € 23.341 €- 0,59

06 Outras despesas correntes 895.210 € 759.798 € 135.412 €- 401.438 € 358.360 €- 8,98

21.925.972 € 22.091.648 € 165.676 € 18.103.101 € 3.988.548 €- 100,00

07 Aquisição de bens de capital 6.470.233 € 7.355.875 € 885.642 € 5.512.237 € 1.843.638 €- 99,71

08 Transferências de capital 227.537 € 34.730 € 192.807 €- 29.774 € 4.956 €- 0,27

10 Passivos financeiros 919.091 € 1.444.912 € 525.821 € 1.444.593 € 319 €- 0,02

11 Outras despesas de capital - € - € - € - € - € 0,00

7.616.861 € 8.835.517 € 1.218.656 € 6.986.605 € 1.848.912 €- 100,00

29.542.833 € 30.927.165 € 1.384.332 € 25.089.705 €

29.542.833 € 30.927.165 € 1.384.332 € TOTAL ORÇAMENTO 2014

Orçamento ExecutadoORÇAMENTO 2014

Total Receitas Correntes

Total Receita Orçamental

DESPESA

Total Despesas Correntes

Total Despesas de Capital

RECEITA

Orçamento Inicial/Corrigido

Total Receitas de Capital

Total Despesa Orçamental

Apresentam-se a seguir dados referentes à evolução da receita entre 2012 e 2014 nos quais se verifica que não existe um tendência definida para a receita do município

tendo existido um decréscimo de 2012 para 2013 que foi recuperado em 2014. Estes dados são mais acentuados na análise da receita efetiva, que exclui a receita proveniente de passivos financeiros.

2012 2013 2014

01 Impostos diretos 8.174.821 € 8.394.555 € 9.229.189 €

02 Impostos indiretos 385.488 € 139.220 € 162.113 €

04 Taxas, multas e outras penalidades 252.479 € 234.624 € 256.277 €

05 Rendimentos de propriedade 1.295.741 € 1.322.599 € 1.298.319 €

06 Transferências correntes 8.150.532 € 8.793.038 € 8.571.678 €

07 Venda de bens e serviços correntes 926.643 € 1.063.429 € 1.367.172 €

08 Outras receitas correntes 132.995 € 32.053 € 38.759 €

19.318.699 € 19.979.518 € 20.923.507 €

09 Venda de bens de investimento 28.554 € 3.000 € 3.000 €

10 Transferências de capital 4.220.968 € 1.770.596 € 2.814.907 €

12 Passivos financeiros - € 1.304.856 € 844.938 €

13 Outras receitas de capital 59.041 € 90.257 € - €

4.308.563 € 3.168.710 € 3.662.845 €

15 Reposições não abatidas nos pagamentos - € 694 € 234 €

16 Saldo da gerência anterior 378.846 € 634.115 € 884.332 €

24.006.108 € 23.783.037 € 25.470.918 €

EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA RECEITA



TOTAL

2012 2013 2014

19.318.699 € 19.979.518 € 20.923.507 €

4.308.563 € 3.168.710 € 3.662.845 €

15 Reposições não abatidas nos pagamentos - € 694 € 234 €

16 Saldo da gerência anterior 378.846 € 634.115 € 884.332 €

24.006.108 € 23.783.037 € 25.470.918 €

Passivos financeiros - € 1.304.856 € 844.938 €

24.006.108 € 22.478.181 € 24.625.980 €




Receita efectiva

Total Receitas cobradas + Saldo Inicial

Evolução da receita por grupos dos capítulos das receitas correntes e de capital

Detalhe da receita arrecadada pelo capítulo Outros dos impostos indiretos

Detalhe do capítulo dos Impostos Diretos

2012 2013 2014

01 Impostos diretos 8.174.821 € 8.394.555 € 9.229.189 €

Imposto municipal sobre imóveis 4.759.678 € 5.461.691 € 5.894.264 €

Imposto único de circulação 786.924 € 959.409 € 930.668 €

Imposto municipal s/ trans.onerosas imóveis 1.083.869 € 1.308.132 € 1.557.827 €

Derrama 1.541.567 € 633.902 € 736.501 €

Impostos abolidos (Contrib.Aut./Sisa) 2.783 € 31.422 € 109.929 €

02 Impostos indiretos 385.488 € 139.220 € 162.113 €

Loteamentos e obras 277.419 € 93.247 € 101.688 €

Ocupação da via pública 59.650 € 7.512 € 25.561 €

Publicidade 5.870 € 1.194 € 1.333 €

Outros 42.549 € 37.267 € 33.531 €

04 Taxas, multas e outras penalidades 252.479 € 234.624 € 256.277 €

Mercados e feiras 9.190 € 8.741 € 7.802 €

Loteamentos e obras 121.863 € 99.770 € 85.392 €

Ocupação da via pública 6.579 € 3.057 € 2.337 €

Caça, uso e porte de arma 580 € 611 € 630 €

Taxas, licenças e emolumentos 62.442 € 63.221 € 42.125 €

Outras 9.783 € 10.144 € 6.682 €

Multas e outras penalidades 42.042 € 49.080 € 111.308 €

05 Rendimentos de propriedade 1.295.741 € 1.322.599 € 1.298.319 €

Juros 1.176 € 190 € 309 €

Dividendos - € 10.806 € - €

Rendas 1.294.565 € 1.311.603 € 1.298.011 €


Sociedades não financeiras 553.174 € 357.419 € 274.779 €

Sociedades financeiras - € - € - €

Administração central 7.582.868 € 8.398.950 € 8.238.444 €

Administração local - € 1.769 € - €

Instituições sem fins lucrativos - € - € - €

Famílias 14.490 € 34.901 € 58.455 €

07 Venda de bens e serviços correntes 926.643 € 1.063.429 € 1.367.172 €

Venda de bens 1.686 € 32.486 € 26.891 €

Serviços 905.402 € 1.029.616 € 1.324.676 €

Rendas 19.555 € 1.328 € 15.605 €

08 Outras receitas correntes 132.995 € 32.053 € 38.759 €

Outras receitas correntes 132.995 € 32.053 € 38.759 €

19.318.699 € 19.979.518 € 20.923.507 €

09 Venda de bens de investimento 28.554 € 3.000 € 3.000 €

Terrenos 28.554 € 3.000 € 3.000 €

Edifícios - € - € - €

Outros bens de investimento - € - € - €

10 Transferências de capital 4.220.968 € 1.770.596 € 2.814.907 €

Administração central 4.220.968 € 1.770.596 € 2.756.873 €

Administração local - € - € 58.034 €

Instituições sem fins lucrativos - € - € - €

12 Passivos financeiros - € 1.304.856 € 844.938 €

Empréstimos de médio e longo prazos - € 804.856 € 344.938 €

Empréstimos de curto prazo - € 500.000 € 500.000 €

13 Outras receitas de capital 59.041 € 90.257 € - €

Outras receitas de capital 59.041 € 90.257 € - €

4.308.563 € 3.168.710 € 3.662.845 €




Outros 2012 2013 2014

TMDP 12.114 € 12.935 € 9.903 €

Secretaria 7.567 € 7.611 € 8.030 €

Vistorias 2.202 € 1.864 € 587 €

outros 20.665 € 14.857 € 15.011 €

Soma 42.549 € 37.267 € 33.531 €

Análise da receita própria

RECEITAS 2011 2012 2013 2014

Receitas cobradas 26.032.844 € 23.627.262 € 23.148.228 € 24.586.352 €

Saldo gerência utilizado + RNAP 304.731 € 378.846 € 634.809 € 884.566 €

Total da Receita 26.337.575 € 24.006.108 € 23.783.037 € 25.470.918 €

Transferências do OE ( - ) 6.805.334 € 6.433.411 € 6.347.700 € 6.173.185 €

Acordos colaboração/QREN/Outros ( - ) 4.614.424 € 2.483.572 € 919.623 € 2.400.147 €

Delegação competências âmbito educação ( - ) 2.731.627 € 2.861.167 € 2.902.223 € 2.417.531 €

Passivos financeiros ( - ) - € - € 1.304.856 € 844.938 €

Receitas Próprias 12.186.191 € 12.227.958 € 12.308.635 € 13.635.117 €

Receitas próprias/Receitas totais (%) 46,27 50,94 51,75 53,53

24,24

9,42

9,48

3,32

2014

Passivos financeiros

Delegação competências âmbito educação

Acordos colaboração/QREN/Outros

Transferências do OE

A independência financeira é medida pelo rácio entre as receitas próprias sobre

as receitas totais e considera-se que existe independência financeira quando o

seu valor é superior a 50%.

Verifica-se uma consolidação do rácio da independência financeira com valores

acima dos 50% de 2012 a 2014, embora se registe uma dependência mensal

muito grande ao nível da tesouraria municipal devido à sazonalidade de alguma

da receita própria.

Relativamente ao total da receita de 2014 as transferências do OE

representaram 24%, as receitas provenientes de acordos de colaboração e

QREN e as provenientes de Delegação de competências no âmbito da educação

representaram cada uma 9% e os passivos financeiros ficaram pelo valor de

3%

2012 2013 2014

01 Despesas com o pessoal 8.809.147 € 9.618.803 € 9.467.763 €

02 Aquisição de bens e serviços 6.396.987 € 5.956.273 € 6.615.718 €

03 Juros e outros encargos 337.220 € 199.088 € 239.289 €


05 Subsidios 48.708 € 32.272 € 73.138 €

06 Outras despesas correntes 714.657 € 777.507 € 401.438 €

18.233.960 € 18.522.728 € 18.103.101 €

07 Aquisição de bens de capital 4.230.193 € 2.932.795 € 5.512.237 €

08 Transferências de capital 126.005 € 104.552 € 29.774 €

10 Passivos financeiros 786.348 € 1.340.641 € 1.444.593 €

11 Outras despesas de capital - € - € - €

5.142.545 € 4.377.988 € 6.986.605 €

23.376.505 € 22.900.715 € 25.089.705 €



EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA DESPESA


A despesa tem apresentado oscilações ao longo do período de 2012 a

2014, tendo-se verificado no total uma quebra de 2012 para 2013 tendo

sido posteriormente recuperada em 2014. Relativamente à despesa

corrente, ao contrário do que se verifica no total da despesa, houve um

acréscimo de 2012 para 2013 justificado com o aumento das despesas

de pessoal, designadamente com os encargos com as contribuições

sociais da entidade, e com a integração das pessoas da Alenmunicipal

(contrato de cedência por interesse público).

A despesa corrente relativamente à despesa total registou em 2014 um peso de

72%.

As despesas com o pessoal, embora tenham registado um valor inferior ao do

ano anterior, apresentam o maior valor, seguido da aquisição de bens e serviços

e das transferências correntes.

Evolução da despesa por grupos dos capítulos das despesas correntes e de capital

2012 2013 2014

01 Despesas com o pessoal 8.809.147 € 9.618.803 € 9.467.763 €

Remunerações certas e permanentes 7.065.161 € 7.345.967 € 7.151.438 €

Abonos variáveis ou eventuais 113.111 € 79.431 € 218.476 €

Encargos com a saúde, subsídios e out. prest. Familiares 466.462 € 679.858 € 417.211 €

Contribuições para a segurança social 1.082.138 € 1.431.067 € 1.596.050 €

Seguros 82.275 € 82.479 € 84.587 €

02 Aquisição de bens e serviços 6.396.987 € 5.956.273 € 6.615.718 €

Aquisição de bens 1.356.107 € 1.055.371 € 867.344 €

Aquisição de serviços 5.040.880 € 4.900.902 € 5.748.374 €

03 Juros e outros encargos 337.220 € 199.088 € 239.289 €

Empréstimos de médio e longo prazos 168.788 € 108.225 € 114.710 €


Outros encargos decorrentes da divída 55 € 54 € 52 €

Outros encargos financeiros 168.377 € 82.708 € 118.490 €


Sociedades não financeiras 388.854 € 92.491 € 66.800 €

Administração central 4.032 € 17.289 € 15.264 €

Administração local 1.008.779 € 1.322.018 € 839.964 €

instituições sem fins lucrativos 516.578 € 499.488 € 376.728 €

Famílias 9.000 € 7.500 € 7.000 €

05 Subsidios 48.708 € 32.272 € 73.138 €

Famílias 48.708 € 32.272 € 73.138 €

06 Outras despesas correntes 714.657 € 777.507 € 401.438 €

Encargos de cobrança e outras 390.646 € 372.811 € 136.247 €

Outras despesas correntes - AMR 324.010 € 404.696 € 265.191 €

18.233.960 € 18.522.728 € 18.103.101 €

07 Aquisição de bens de capital 4.230.192 € 2.932.795 € 5.512.237 €

Investimentos em terrenos - € 129.035 € 153.607 €

Investimentos em edifícios 1.403.577 € 1.036.117 € 2.511.210 €

Investimentos em construções diversas 2.425.613 € 1.682.127 € 2.653.609 €

Investimento em equipamento de transporte 39.500 € - € - €

Investimento em equipamento de informática 8.326 € 13.894 € 91.326 €

Investimento em software 79.530 € 34.221 € 21.312 €

Investimento em equipamento administrativo 169.058 € 164 € - €

Investimento em equipamento básico 4.599 € - € 36.029 €

Outros investimentos 99.989 € 37.237 € 45.143 €

Investimentos em bens de domínio público - € - € - €

08 Transferências de capital 126.005 € 104.552 € 29.774 €

Administração local 113.505 € 97.052 € 29.774 €

instituições sem fins lucrativos 12.500 € 7.500 € - €

10 Passivos financeiros 786.348 € 1.340.641 € 1.444.593 €

Empréstimos de médio e longo prazos 786.348 € 840.641 € 944.593 €


11 Outras despesas de capital - € - € - €

5.142.545 € 4.377.988 € 6.986.605 €




Apresenta-se no mapa seguinte a evolução da execução da receita e da despesa.

De acordo com os mecanismos de alerta precoce e de recuperação financeira municipal da nova lei das finanças locais, sempre que um município registe dois anos consecutivos de taxa de execução da receita prevista inferior a 85% estão em situação de alerta precoce.

As receitas e despesas correntes constituem 85% e 72% do total das receitas e das

despesas respetivamente. De acordo com o princípio do equilíbrio orçamental o orçamento deverá prever os recursos necessários para cobrir todas as despesas e as

receitas correntes devem ser pelo menos iguais às despesas correntes. Este principio foi cumprido em 2014, tal como em anos anteriores, tendo inclusive

resultado numa poupança corrente de € 3.704.972.

Execução da receita e da despesa

Previsto Corrigido Realizado % Previsto Corrigido Realizado % Previsto Corrigido Realizado %

Total Receitas Correntes 21.459.882 € 19.318.699 € 90,0 23.907.086 € 19.979.518 € 83,6 23.680.555 € 20.923.507 € 88,4

Total Receitas de Capital 11.187.093 € 4.308.563 € 38,5 8.475.475 € 3.168.710 € 37,4 6.362.268 € 3.662.845 € 57,6

soma 32.646.975 € 23.627.262 € 72,4 32.382.561 € 23.148.228 € 71,5 30.042.823 € 24.586.352 € 81,8

Total Despesas Correntes 22.237.821 € 18.233.960 € 82,0 23.232.144 € 18.522.728 € 79,7 22.091.648 € 18.103.101 € 81,9

Total Despesas de Capital 10.788.000 € 5.142.545 € 47,7 9.784.534 € 4.377.988 € 44,7 8.835.517 € 6.986.605 € 79,1

soma 33.025.821 € 23.376.505 € 70,8 33.016.677 € 22.900.716 € 69,4 30.927.165 € 25.089.706 € 81,1

2012 2013 2014

Estrutura da receita e da despesa 2014 %

Total Receitas Correntes 20.923.507 € 85%

Total Receitas de Capital 3.662.845 € 15%

soma 24.586.352 € 100%

Total Despesas Correntes 18.103.101 € 72%

Total Despesas de Capital 6.986.605 € 28%

soma 25.089.706 € 100%

Equilíbrio orçamental na base de caixa (recebimentos/pagamentos)

EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA RECEITA 2012 2013 2014

Receitas Correntes 19.318.699 € 19.979.518 € 20.923.507 €

Receitas de Capital 4.308.563 € 3.168.710 € 3.662.845 €

EVOLUÇÃO ORÇAMENTO DA DESPESA 2012 2013 2014

Despesas Correntes 18.233.960 € 18.522.728 € 18.103.101 €

Despesas de Capital 5.142.545 € 4.377.988 € 6.986.605 €

2012 2013 2014

a) Receitas Correntes ( líquida) 19.318.699 € 19.979.518 € 20.923.507 €

b) Saldo gerência anterior + Rep. Não abatidas ptos 378.846 € 634.809 € 884.566 €

c) Despesas Correntes 18.233.960 € 18.522.728 € 18.103.101 €

d) = (a+b)-(c) Saldo Corrente 1.463.585 € 2.091.599 € 3.704.972 €

e) Receitas de Capital 4.308.563 € 3.168.710 € 3.662.845 €

f) Despesas de Capital 5.142.545 € 4.377.988 € 6.986.605 €

g) = (e)-(f) Saldo Capital 833.982 €- 1.209.278 €- 3.323.760 €-

a)+b)+e) Receitas totais 24.006.108 € 23.783.037 € 25.470.918 €

c)+f) Despesas totais 23.376.505 € 22.900.716 € 25.089.706 €

h)=(d+g) Saldo Orçamental 629.603 € 882.321 € 381.212 €

EQUÍLIBRIO ORÇAMENTAL

Não se verifica uma evolução linear entre as receitas e as despesas correntes e de capital, ou

seja um aumento da receita corrente não é acompanhado por um aumento da despesa de

capital e uma diminuição da receita de capital não é acompanhado de uma diminuição da

despesa de capital. Como se pode visualizar no mapa da evolução da receita e da despesa.

Verifica-se que o saldo corrente está a ser canalizado para as despesas de capital e que no

total o saldo orçamental é positivo, embora tenha registado um decréscimo em 2014 em

virtude do aumento da despesa de capital.

Grandes Opções do Plano

GRANDES OPÇÕES DO PLANO 2014 VALOR EXECUTADO

Executado do

ano

cabimento

Executado do

ano

compromisso

Executado do

ano realizado

Executado do

ano divida

FUNÇÕES GERAIS 525.813 €

ADMINISTRAÇÃO GERAL 303.850 € 322.191 € 306.460 € 213.858 € 97.505 €

PROTEÇÃO CIVIL E LUTA CONTRA INCÊNDIOS 221.963 € 221.963 € 221.963 € 221.963 € - €

FUNÇÕES SOCIAIS 12.752.021 €

ENSINO NÃO SUPERIOR 4.738.086 € 2.746.029 € 2.740.594 € 2.737.996 € 161.867 €

SERVIÇOS AUXILIARES DE ENSINO 5.218.664 € 1.936.927 € 1.906.403 € 1.659.170 € 276.280 €

SERVIÇOS INDIVIDUAIS DE SAÚDE 1.737 € 189 € 189 € 109 € 25 €

AÇÃO SOCIAL 317.299 € 213.805 € 159.527 € 136.762 € 17.365 €

ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO 15.706 € 17.030 € 17.030 € 15.706 € - €

SANEAMENTO 2.891 € 2.891 € 2.891 € 2.891 € - €

PROTEÇÃO MEIO AMBIENTE E CONSER. NATUREZA 1.921.867 € 821.206 € 821.206 € 811.898 € 92.277 €

CULTURA 25.043 € 100.046 € 98.974 € 33.049 € 8.006 €

DESPORTO RECREIO E LAZER 508.138 € 188.737 € 188.585 € 188.085 € 35.861 €

OUTRAS ATIVIDADES CÍVICAS E RELIGIOSAS 2.590 € 2.590 € 2.590 € 2.590 € - €

FUNÇÕES ECONÓMICAS 4.606.026 €

AGRICULTURA, PECUÁRIA, SILVICULTURA, CAÇA E PESCA 1.810 € 1.810 € 1.810 € 1.810 € - €

TRANSPORTES RODOVIÁRIOS 4.588.432 € 3.470.517 € 3.428.701 € 3.329.092 € 515.091 €

MERCADOS E FEIRAS 108 € 2.991 € 108 € 108 € - €

TURISMO 14.996 € 22.280 € 20.103 € 18.866 € 3.870 €

OUTRAS FUNÇÕES ECONÓMICAS 680 € 3.701 € 3.701 € 3.654 € 2.974 €

OUTRAS FUNÇÕES 3.939.407 €

TRANSFERÊNCIAS ENTRE ADMINISTRAÇÕES 3.939.407 € 1.142.858 € 1.142.465 € 960.220 € 36.135 €

SOMA 21.823.266 € 11.217.758 € 11.063.296 € 10.337.825 € 1.247.256 €

FUNÇÕES GERAIS

2%

FUNÇÕES SOCIAIS

59%

FUNÇÕES ECONÓMICAS

21%

OUTRAS FUNÇÕES

18%

Execução das GOP O valor da execução das grandes opções do plano foi de € 21.823.266, sendo do

próprio ano o valor de € 9.090.569, o que representa um nível de execução global de

74,29%. As funções sociais foram as que mais se destacaram no valor executado

seguidas das funções económicas e das outras funções. Quanto à execução do próprio

ano verificaram-se valores muito próximos de cabimento, compromisso e de realização

resultantes do encerramento das candidaturas das obras financiadas pelo QREN.

Analisando de forma independente o PPI e as AMR verificamos que a função

predominante que se mantém é a função social.

Plano Plurianual de Investimentos / Atividades Mais Relevantes

PLANO PLURIANUAL INVESTIMENTOS 2014VALOR

EXECUTADO


ADMINISTRAÇÃO GERAL 294.595 €

PROTEÇÃO CIVIL E LUTA CONTRA INCÊNDIOS - €


ENSINO NÃO SUPERIOR 4.713.753 €

SERVIÇOS AUXILIARES DE ENSINO - €

SERVIÇOS INDIVIDUAIS DE SAÚDE - €

AÇÃO SOCIAL - €

ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO 15.706 €

SANEAMENTO 2.891 €

PROT. MEIO AMBIENTE E CONSER. NATUREZA 13.284 €

CULTURA - €

DESPORTO RECREIO E LAZER 154.859 €

OUTRAS ATIVIDADES CÍVICAS E RELIGIOSAS - €

FUNÇÕES ECONÓMICAS 4.588.432 €

AGRICULTURA, PEC., SILVIC., CAÇA E PESCA - €

TRANSPORTES RODOVIÁRIOS 4.588.432 €

MERCADOS E FEIRAS - €

TURISMO - €

OUTRAS FUNÇÕES ECONÓMICAS - €

OUTRAS FUNÇÕES - €

TRANSFERÊNCIAS ENTRE ADMINISTRAÇÕES - €

SOMA 9.783.520 €

ATIVIDADES MAIS RELEVANTES DO ANO 2014VALOR

EXECUTADO


ADMINISTRAÇÃO GERAL 9.255 €

PROTEÇÃO CIVIL E LUTA CONTRA INCÊNDIOS 221.963 €


ENSINO NÃO SUPERIOR 24.333 €

SERVIÇOS AUXILIARES DE ENSINO 5.218.664 €

SERVIÇOS INDIVIDUAIS DE SAÚDE 1.737 €

AÇÃO SOCIAL 317.299 €

ORDENAMENTO DO TERRITÓRIO - €

SANEAMENTO - €

PROT. MEIO AMBIENTE E CONSER. NATUREZA 1.908.583 €

CULTURA 25.043 €

DESPORTO RECREIO E LAZER 353.278 €

OUTRAS ATIVIDADES CÍVICAS E RELIGIOSAS 2.590 €

FUNÇÕES ECONÓMICAS 17.593 €

AGRICULTURA, PEC., SILVIC., CAÇA E PESCA 1.810 €

TRANSPORTES RODOVIÁRIOS - €

MERCADOS E FEIRAS 108 €

TURISMO 14.996 €

OUTRAS FUNÇÕES ECONÓMICAS 680 €

OUTRAS FUNÇÕES 3.939.407 €

TRANSFERÊNCIAS ENTRE ADMINISTRAÇÕES 3.939.407 €

SOMA 12.039.745 €

Ao nível do

investimento verifica-se

uma proximidade entre

as funções socias e as

funções económicas.

Ao nível das AMR

verifica-se novamente

um valor elevado para

as funções sociais, no

entanto são as outras

funções que se seguem

com o valor de 33%.

Evolução da situação económica e financeira Ponto 3

Contas Designação

Valor ativo

bruto 2013%

Valor ativo

bruto 2014%

451 Terrenos e Recursos Naturais 2.144.011 € 2% 2.158.567 € 2%

453 Outras Construções e Infraestruturas 31.478.374 € 28% 31.953.784 € 27%

455 Bens do Património Histórico, Artistico e Cultural 108.344 € 0% 108.344 € 0%

459 Outros Bens do Dominio Público 209.717 € 0% 209.717 € 0%

445 Imobilizações em Curso 1.421.196 € 1% 3.116.351 € 3%

35.361.642 € 30,9% 37.546.764 € 32,1%

443 Imobilizações em Curso 185.100 € 0% 185.100 € 0%

432 Despesas de Investigação e Desenvolvimento 219.462 € 0% 219.462 € 0%

404.562 € 0,4% 404.562 € 0,3%

421 Terrenos e Recursos Naturais 8.226.239 € 7% 8.226.239 € 7%

422 Edificios e Outras Construções 28.588.987 € 25% 28.592.183 € 24%

423 Equipamento Básico 4.067.043 € 4% 4.313.790 € 4%

424 Equipamento de Transporte 1.707.918 € 1% 1.764.484 € 2%

425 Ferramentas e Utensilios 176.439 € 0% 202.510 € 0%

426 Equipamento Administrativo 1.325.534 € 1% 1.320.623 € 1%

427 Taras e Vasilhame 105 € 0% 105 € 0%

429 Outras Imobilizações Corpóreas 171.247 € 0% 162.789 € 0%

442 Imobilizações em Curso 13.040.075 € 11% 12.922.918 € 11%

448 Adiantamentos p/Conta de Imobilizações Corpóreas 225.090 € 0% 225.090 € 0%

57.528.677 € 50,3% 57.730.730 € 49,4%

411 Partes de Capital 1.702.670 € 1% 1.702.670 € 1%

414 Investimentos em Imóveis 19.407.603 € 17% 19.437.353 € 17%

21.110.273 € 18,5% 21.140.023 € 18,1%

114.405.156 € 100% 116.822.080 € 100%

IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS

INVESTIMENTOS FINANCEIROS

Soma

Soma

TOTAL

Soma

Soma

BENS DE DOMÍNIO PÚBLICO

IMOBILIZAÇÕES INCORPÓREAS

O ativo bruto municipal a 31 de dezembro de 2014 é de €116.822.080 que comparativamente ao ano anterior representa um aumento de 2,11%.

O aumento do imobilizado bruto resultou das aquisições realizadas no decurso do ano, da transferência de valores de imobilizações em curso para corpóreas e da

inventariação de bens adquiridos por doação.

A estrutura do imobilizado não apresenta grandes alterações do ano de 2013 para o ano de 2014.

As imobilizações corpóreas apresentam uma variação negativa relativamente ao seu peso no total do ativo, quando comparado com o valor do ano anterior, esta variação

foi absorvida pelo aumento do peso dos bens de domínio público, que inclui a conta das imobilizações em curso de bens do domínio público com destaque para o valor da

obra da Via de Cintura de Alenquer.

O ativo liquido a 31/12/2014 regista o valor de € 84.380.195 desagregado pelas contas que o

constituem como se pode verificar pelo mapa seguinte.

Análise da conta 27 - Acréscimos e diferimentos

Pelo principio da especialização dos exercícios os proveitos e os custos deverão ser

reconhecidos quando obtidos ou incorridos, independentemente do seu recebimento ou

pagamento, devendo por isso ser incluídos nas demonstrações financeiras dos períodos a que

respeitem.

A conta 27 de acréscimos e diferimentos encontra-se desagregada pelas seguintes contas:

271 Acréscimo de proveitos

272 Custos diferidos

273 Acréscimo de custos

274 Proveitos diferidos

Estas contas foram movimentadas por contrapartida das respetivas contas de custos ou de

proveitos pelos motivos e montantes indicados a seguir:

271 Acréscimo de

proveitos

Pelo lançamento de divida de terceiros referente a

RSU’s por cobrar

€ 173.313

272 Custos diferidos

Pelo lançamento de custos a reconhecer no exercício seguinte como por exemplo o valor dos

seguros

€ 39.664

273 Acréscimo de custos

Pelas remunerações de férias e de subsídio de férias e respetivos encargos

€ 1.118.096

274 Proveitos diferidos

Pelos proveitos referentes a receitas de capital por diferir

€ 24.636.394

Análise dos fundos próprios

Os fundos próprios são constituídos pelas contas de património e de reservas bem como pelo

resultado líquido do exercício. Verificou-se um aumento de € 287.218 nos fundos próprios

originado pela integração do resultado líquido do exercício anterior no valor de € 279.367 e pelo

aumento em € 7.850 da conta 576 de Doações.

ATIVO LIQUIDO 2014

IMOBILIZADO 82.181.544 €

EXISTÊNCIAS 245.591 €

DÍVIDAS DE TERCEIROS 1.088.839 €

DISPONIBILIDADES 651.243 €

ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOS 212.977 €

SOMA 84.380.195 €

No ano de 2014 verifica-se um resultado liquido positivo de € 3.497.685 que resulta

principalmente do valor apurado nos resultados operacionais, como se pode verificar pelo

quadro seguinte.

A presenta-se a seguir a estrutura dos custos e dos proveitos do município.

Quadro – Proveitos 2014

Quadro – Custos 2014

Os valores mais significativos na estrutura dos proveitos do município são os impostos e taxas e

as transferências e subsídios obtidos, por comparação com a classificação orçamental da receita

estes proveitos correspondem aos valores das receitas correspondentes a impostos e taxas e às

transferências.

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 2014

Resultados operacionais 2.971.435 €

Resultados financeiros 1.424.737 €-

Resultados correntes 1.546.697 €

Resultado liquido do exercício 3.497.685 €

CONTAS DESIGNAÇÃO VALORES %

7112/3 VENDA DE PRODUTOS 21.893 € 0,09

712 PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS 1.494.116 € 5,85

72 IMPOSTOS E TAXAS 9.537.089 € 37,34

73 PROVEIROS SUPLEMENTARES 1.281.458 € 5,02

74 TRANSFERÊNCIAS E SUBSÍDIOS OBTIDOS 9.017.030 € 35,31

78 PROVEITOS E GANHOS FINANCEIROS 64.069 € 0,25

79 PROVEITOS E GANHOS EXTRAORDINÁRIOS 4.122.950 € 16,14

TOTAL 25.538.604,40 100

CONTAS DESIGNAÇÃO VALORES %

61 CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS E DAS MATÉRIAS CONSUMIDAS 333.823 € 1,51

62 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 4.725.601 € 21,44

64 CUSTOS COM O PESSOAL 9.391.931 € 42,61

63 TRANSF. E SUB. CORRENTES CONCEDIDOS E PRESTAÇÕES SOCIAIS 925.090 € 4,20

66 AMORTIZAÇÕES DO EXERCÍCIO 2.804.306 € 12,72

65 OUTROS CUSTOS E PERDAS OPERACIONAIS 199.455 € 0,90

68 CUSTOS E PERDAS FINANCEIRAS 1.488.806 € 6,75

69 CUSTOS E PERDAS EXTRAORDINÁRIAS 2.171.962 € 9,85

22.040.975 € 100,00TOTAL

Gráfico – Estrutura dos Proveitos

Gráfico – Estrutura dos Custos

Quanto à estrutura de custos verifica-se que os valores mais significativos correspondem a

despesas de funcionamento designadamente com custos com o pessoal e aquisição de bens ou

serviços.

Análise do passivo

Verificou-se um decréscimo do valor do passivo de 2013 para 2014 no valor de € 5.180.609

relativamente ao valor total do ano anterior.

Contribuíram para esta diferença essencialmente a diminuição das dividas a terceiros de médio

e longo prazos e de curto prazo que somadas representaram uma diminuição de € 4.348.477.

PASSIVO 2014 2013

DIVIDAS A TERCEIROS MÉDIO E LONGO PRAZOS 8.436.671 € 9.592.963 €

DIVIDAS A TERCEIROS CURTO PRAZO 3.779.800 € 6.971.986 €

ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOS 25.754.490 € 26.586.622 €

SOMA 37.970.962 € 43.151.571 €

Dívidas de terceiros

O município apenas tem dívidas de terceiros de curto prazo que ascendem em 2014 a €

1.089.363, tendo-se registado um decréscimo de 2012 até 2014. De referir que para o valor

considerado em clientes, contribuintes e utentes de cobrança duvidosa encontra-se constituída

a correspondente provisão pela integra.

Dívidas a terceiros

As dívidas a terceiros têm apresentado uma tendência decrescente de 2013 a 2014, esta

tendência é muito acentuada se considerarmos apenas a dívida de curto prazo que diminuiu de

2013 para 2014 em € 3.195.186.

Dívida do município Ponto 4

DÍVIDAS DE TERCEIROS - CURTO PRAZO 2012 2013 2014

Clientes, contribuintes e utentes 254.927 € 312.442 € 313.454 €

Clientes, contribuintes e utentes de cobrança duvidosa 909 € 823 € 524 €

Estado e outros entes públicos 1 € 1 € 86 €

Outros devedores 861.462 € 778.299 € 775.299 €

SOMA 1.117.299 € 1.091.565 € 1.089.363 €

DÍVIDAS A TERCEIROS 2012 2013 2014

Médio e longo prazos 8.467.663 € 9.592.963 € 8.436.671 €

Dívidas a instituições de crédito 8.467.663 € 8.431.879 € 7.832.572 €

Dívidas a fornecedores de MLP - € 1.161.084 € 604.099 €

Curto prazo 9.322.407 € 6.971.986 € 3.776.800 €

Fornecedores c/c e de imobilizado 3.713.326 € 2.915.064 € 1.589.803 €

Fornecedores c/c e de imob. faturas conferência 1.267.788 € 1.775.245 € 1.520.504 €

Clientes e utentes com cauções 55.543 € 55.543 € 55.535 €

Estado e outros entes públicos 135.489 € 121.690 € 123.873 €

Outros credores 4.150.261 € 2.104.445 € 487.085 €

17.790.070 € 16.564.949 € 12.213.471 €

Aplicação do nº5 do artigo 94º do OE 2014

Relativamente ao aumento da receita de IMI, resultante do processo de avaliação geral dos

prédio urbanos refere o OE que o aumento da receita é obrigatoriamente utilizado nos

seguintes finalidades:

Pagamento de dívidas a fornecedores registadas no SIIAL a 30 de agosto de 2013;

Redução do endividamento de médio e longo prazo do município

Uma vez que o município optou pelo pagamento de dívidas a fornecedores, considerar-se-á

cumprida a norma em apreço desde que o pagamento das dívidas a fornecedores seja igual ou

maior que o montante do eventual aumento do IMI resultante da avaliação geral de prédios

urbanos.

No quadro seguinte apresenta-se a variação do stock dos pagamentos em atraso do mapa de

dívidas a fornecedores registadas no SIIAL em agosto 2013 e em dezembro de 2014.

FIRMAVALOR DO

ACORDO

VALOR EM

DIVIDAINICIO FIM PRAZO TAXA ENT. BANCÁRIA

RECOLTE 1.138.687 € 284.672 € 23-12-2011 23-11-2015 48 MESES

EURIBOR 3

MÊS + 6,00% C.G.D.

RECOLTE 499.972 € 319.426 € 30-11-2013 31-10-2016 36 MESES

EURIBOR 1

MÊS + 6,50% (BES) Novo Banco,S.A

1.638.659 € 604.099 €

O valor reportado pela Autoridade Tributária e Aduaneira resultante do processo de avaliação

foi de € 241.464,63 e o valor registado correspondente à diminuição do stock de pagamentos

em atraso foi de €1.467.910, pelo que o município encontra-se em situação de cumprimento

relativamente a esta medida do OE.

De acordo com novo regime financeiro das autarquias locais o limite da dívida total da

autarquia para o ano corrente corresponde a 1,5% da média da receita corrente cobrada

liquida dos últimos 3 anos, que equivale a € 29.365.020.

Sendo a divida total da autarquia apurada pelo mapa seguinte:

Descricao Quadro Linha

Pagamentos em

atraso stock no final

do período de agosto

a)

Pagamentos em atraso

stock no final do período

de dezembro b)

DIF (b)-(a)

Pagamentos em

atraso (LCPA) CE0101 | Remunerações certas e permanentes 0,00

Pagamentos em

atraso (LCPA) CE0102 | Abonos variáveis ou eventuais 68,68 68,68 0,00

Pagamentos em

atraso (LCPA)

CE010301 + CE010302 | Encargos com saúde | ADSE e outros das

Adm. Públicas c) 217.033,58 44.682,90 -172.350,68

Pagamentos em

atraso (LCPA)

CE010301 (residual) + CE010302 (residual) | Encargos com saúde |

Outros sectores fora das Adm. Públicas 0,00 0,00

Pagamentos em

atraso (LCPA)

CE0103050201 | Contribuições para a segurança social | Caixa Geral

de Aposentações 231,20 231,20 0,00

Pagamentos em

atraso (LCPA)

CE0103050202 | Contribuições para a segurança social | Seg. Social |

Regime geral 0,00 0,00

Pagamentos em

atraso (LCPA)

CE01030503 | Contribuições para a segurança social | Outros

sectores 0,00 0,00

Pagamentos em

atraso (LCPA)

Restantes despesas com pessoal (Total CE01 menos os valores

inscritos nas linhas precedentes) 0,00 0,00 0,00

Pagamentos em

atraso (LCPA) CE02 | Aquisição de Bens e serviços correntes 1.875.348,04 916.633,04 -958.715,00

Pagamentos em

atraso (LCPA) CE03 | Juros e outros encargos 86.842,98 159.289,61 72.446,63

Pagamentos em

atraso (LCPA)

Transferências correntes para sectores das Adm. Públicas (CE04.03+

CE04.04 + CE04.05 + CE04.06) 246.759,95 4.840,00 -241.919,95

Pagamentos em

atraso (LCPA)

Transferências correntes para fora das Adm. Públicas (CE04 menos o

valor inscrito na linha imediatamente acima) 30.000,00 0,00 -30.000,00

Pagamentos em

atraso (LCPA) CE05 | Subsídios 0,00 0,00 0,00

Pagamentos em

atraso (LCPA) CE06 | Outras despesas correntes 13.563,12 10.870,94 -2.692,18

Pagamentos em

atraso (LCPA) CE07 | Aquisição de Bens e serviços de capital 475.142,60 220.504,61 -254.637,99

Pagamentos em

atraso (LCPA)

Transferências de capital para sectores das Adm. Públicas

(CE08.03+CE08.04+CE08.05+CE 08.06) 357.697,28 477.656,07 119.958,79

Pagamentos em

atraso (LCPA)

Transferências de capital para fora das Adm. Públicas (CE08 menos o

valor inscrito na linha imediatamente acima) 0,00 0,00 0,00

Pagamentos em

atraso (LCPA) CE11 | Outras despesas de capital 0,00 0,00 0,00

3.302.687,43 1.834.777,05 -1.467.910,38

Receita Corrente

Liquida 2011

Receita Corrente

Liquida 2012

Receita Corrente

Líquida 2013TOTAL

Média da Receita

Corrente Líquida

Limite da Dívida

Total 2014

(1) (2) (3) (4)=(1)+(2)+(3) (5)= (4)/(3) 1,5* (5)

19.431.792,00 19.318.729,00 19.979.518,00 58.730.039,00 19.576.679,67 29.365.019,50

LIMITETotal da divida a

terceiros

Contribuição

SM/AM/SEL/ENT.PAR

T

Divida TotalDivida total excluindo

OTMontante excesso

Margem

absoluta

Margem

utilizável

(1) (2) (3) (4)=(2)+(3) (5)(6)=(5)-(1), se

(5)>(1)

(7)=(1)-(5),

se (5)<(1)(8)=(7)*20%

29.365.019,50 16.564.948,58 107.421,91 16.672.370,49 16.422.362,85 12.942.656,65 2.588.531,33

29.365.019,50 12.213.471,45 116.124,00 12.329.595,45 12.061.108,43 17.303.911,07 3.460.782,21

6.949.785,75

31/12/2014

Utilização da margem disponível

01/01/2014

Pela análise dos indicadores de gestão verifica-se uma tendência positiva de 2012 a 2014, no

aumento da capacidade do ativo circulante em cobrir os débitos de curto prazo, no aumento

das disponibilidades na cobertura passivo circulante e no grau de cobertura do ativo liquido

relativamente ao passivo total. Por outro lado verifica-se outro facto positivo com o decréscimo

do passivo de MLP relativamente fundos próprios+passivo.

Indicadores de Gestão Ponto 5

Receitas Próprias / Despesa total

Mede o grau de cobertura

das despesas totais pelas

receitas próprias da

autarquia

Pessoal / Despesa total

Mede o peso da despesa

com o pessoal na despesa

total

Receitas Próprias 13.635.117 € Despesa com o pessoal 9.467.763 €

Despesa Total 25.089.705 € Despesa Total 25.089.705 €

54% 38%

Liquidez Geral

Mede o grau em que os

débitos a curto prazo

estão cobertos pelo ativo

circulante

Liquidez Imediata

Revela o grau de

cobertura do passivo

circulante por

disponibilidades

Ativo Circulante 1.986.197 € Disponibilidades 651.243 €

Passivo Circulante 3.776.800 € Passivo Circulante 3.776.800 €

53% 17%

a) Autonomia Financeira

Revela o grau de

cobertura do ativo liquido

deduzido dos bens dom.

púb. Pelo passivo total

b) Autonomia Financeira

Mede o peso do passivo

de MLP nos capitais

permanentes

Ativo liquido - Bens Dom. Pub. 60.436.363 € Dividas a terceiros MLP 12.213.471 €

Passivo total 37.967.962 € Fundos próprios +Passivo 80.882.509 €

159% 15%

Em conformidade com o ponto 2.7.3 do POCAL, compete ao órgão executivo que o resultado

líquido seja transferido para a conta 59- Resultados Transitados. Assim, e de acordo com o

Balanço e a Demonstração de Resultados de 2014 propõe-se que o resultado liquido do

exercício de €3.497.685,32seja transferido para conta de Resultados Transitados.

Alenquer, 18 de Março de 2015

O Presidente da Câmara

_______________________________

Pedro Miguel Ferreira Folgado, Dr.

Aplicação de resultados Ponto 6

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