De kreative digitale erhverv i Aalborg...Kilde: Danmark i arbejde - Vækstplan for kreative erhverv og design, Regeringen 2013 3) Analyse af potentialer og vækstbarrierer for kreative

De kreative digitale erhverv i AalborgForslag til strategi- og handlingsplan på baggrund af input fra interessenter

November 2015

2 De kreative digitale erhverv

De kreative digitale erhverv er i global vækst. BusinessAalborg har i over 10 år arbejdet med for-skellige erhvervsfremmende indsatser inden for com-puterspilvirksomheder, softwareudviklere, filmsel- skaber, app-producenter, digital kunst og mange flere.

Tiden er nu kommet til at kaste et nyt strategisk blik på den kreative digitale sektor i Nordjylland og lægge en plan for de kommende år.

Job og meromsætningMålet er at sikre vækst i omsætningen hos regionens kreative digitale virksomheder og sikre arbejdspladser for de mange dimittender inden for feltet fra AAU og UCN, så flere bliver i regionen efter endt studie.

Samtidig bør forretningspotentialer i krydsfeltet mellem de kreative digitale erhverv og andre sektorer tydeliggøres og høstes.

Det handler om job og meromsætning i regionens videns-, service- og produktionsvirksomheder. Der kan drages stor nytte af kreative digitale virksom-heders kompetencer og innovationsevne til at skabe innovative, brugerrettede design, services og oplevel-ser i både service- og prduktionsvirksomheder.

Fokus på skalerbarhedStrategiens fokus rettes mod skalerbare kreative digitale virksomheder med eksportpotentiale. Mange kreative digitale virksomheder er Born Globals. Deres omsætning er skalerbar i kraft af skalerbare forret-ningsmodeller og potentiale for vækst i markeds- andele, hvor produkter og services afsættes på flere platforme, geografiske markeder eller tilpasses pro-dukter i andre brancher.

Arbejdet de kommende år handler om at skabe et solidt fundament for en fokuseret indsats i den krea-tive digitale sektor for at sikre positive, økonomiske effekter på et længere sigte.

Fire indsatsområderStrategidokumentet er udarbejdet med input fra over 45 personer (bilag 1), som enten har deltaget i interviews, strategiworkshops og/eller strategiens høringsrunde.

Strategien peger på øget koordinering og strategisk samspil mellem alle nordjyske aktører, der spiller en rolle i at udvikle vækstbetingelserne i de kreative digitale erhverv.

Der er behov for at skabe en fokuseret erhvervs- indsats, en tydelig vision og key performance indicators for sektoren, som alle organisationer arbejder hen imod i fælles dialog, og ved koordinering af indsatser.

Strategien peger desuden på en fokuseret indsats på områderne; Uddannelse af talent og arbejdskraft, Virksomhedsudvikling og Cross-industry-samarbejde, der til sammen vil styrke vækstvilkårene for de krea-tive digitale virksomheder.

Stor tak for engagement og inputBusinessAalborg og Aalborg Erhvervsråd ønsker at takke for den store opbakning fra erhvervet, BusinessAalborgs Ungenetværk, UCN, UCN Inno-vation, AAU, AAU Innovation, Aalborg Kommune, CONNECT Denmark, Væksthus Nordjylland, BRN og BrainsBusiness i forbindelse med udarbejdelsen af forslag til en strategi og indsatsområder for de kreative digitale erhverv.

Strategiprocessen har været faciliteret af Direktør Johanne Bugge, Johanne Bugge Experience Consult ApS.

Et stærkere fokus på de kreative digitale erhverv

Samfund

Bedre uddannet arbejdsstyrke.

Bedre uddannetarbejdsstyrke.

Sundere og mere sundhedsbevidst befolkning.

Mere oplyst og engageret befolkning.

En sektor i global vækst Den globale udvikling i de kreative digitale erhverv viser, det er tid til sikre et ambitiøst, strategisk fokus på de kreative digitale erhverv i Aalborg og Nordjylland. Det globale marked for kreative digitale produkter udgjorde i 2014 1.700 mia. kr.

Markedet forventes at stige med 50 procent frem mod 2018. Der peges især på et stort potentiale i teknologiske løsninger til sundhedssektoren, som tegner sig for hen ved 10 procent af økonomien. Estimater fra Producentforeningen indikerer, at 1 mio. kr. i øget omsætning hos de kreative digitale erhverv betyder 3,2 mio. kr. i øget økonomisk aktivitet i samfundet1.

Gode markedsperspektiverGlobale trends skaber gode markedsperspektiver for sektoren. Det drejer sig især om stigende udbredelse af internet, efterspørgsel på underholdningstilbud og teknologiske løsninger, der giver adgang til viden og services på en brugervenlig måde. Hertil har offentlige myndigheder og virksomheder behov for til stadighed at finde innovative løsninger, der effektiviserer og forbedrer kundeoplevelser og services2.

Innovative digitale løsningerInteractive Denmark, der er det nationale klyngeinitiativ for den kreative digitale sektor, beskriver sektorens dna som virksomheder, der ”udvikler og producerer innovative digitale løsninger, der giver brugerne adgang til bedre oplevelser, og samtidig skaber en platform for øget produktivitet og forbedret ressource- udnyttelse i virksomheder og offentlige organisationer”.

Stort eksportpotentialeInteractive Denmark peger på, at sektoren rummer et stort eksportpotentiale, idet de arbejder med nye forretningsmodeller og kan udtænke nye teknologiske løsninger til andre sektorer.

De kreative digitale erhverv producerer langt fra kun underholdningsprodukter som computerspil og gaming, der globalt udgør en meget stor økonomi, men også innovative apps og andre teknologiske løsninger, som andre sektorer behøver for at skabe udvikling, innovation og øget omsætning. Skalerbarheden i kreative digi-tale virksomheder findes således især i forretningsudviklingen med andre industrier og sektorer. 1) Analyse og fremtidsmuligheder, Interactive Denmark (2015)

2) Analyse og fremtidsmuligheder, Interactive Denmark (2015)

Gaming

E-learning

E-health

E-Press

De kreative digitale løsninger skaber nye muligheder for borgere, virksomheder og samfundet generelt:

Borgere

Nye engagerende og udfordrende underholdningstilbud.

Billigere og mere skræddersyede løsninger.

Hurtigere og bedre adgang til sundheds- ydelser.

Lettere adgang til vid-en og underholdning.

Virksomheder

Nye relationer til kunder og interessenter.

Lavere omkostninger og øget produktivitet.

Bedre rammer for nye programmer.

Øget videndeling på tværs af organisa-tionen.

Kilde: Analyse og fremtidsmuligheder, Interactive Denmark (2015)


Den kreative sektor udgøres traditionelt set af 11 branchekoder hos Danmarks Statistik: Arkitektur, bøger & presse, design, film & video, indholds- produktion & computere, kunst & kunsthåndværk, musik, mode & beklædning, møbler & interiør, radio & tv samt reklame.

I 2011 omsatte de kreative erhverv i Nordjylland for cirka 11 mia. kr. og beskæftigede omkring 5.500 personer3.

Tallene er imidlertid behæftet med unøjagtigheder, da branchekoderne erfaringsmæssigt ikke giver et reelt billede af de kreative erhverv.

Det er alment kendt, at udtræk på branchekoder fra Danmarks Statistik fanger megen ikke-kreativ omsætning, blandt andet engroshandel, som tradi-tionelt har en høj omsætning pr. medarbejder, men lave indtjeningsmarginaler. Det giver en skæv- vridning i data.

Dertil kommer virksomheder, som betragtes som kreative erhverv, men som registreres under en anden branchekode. Eksempelvis er MapsPeople fra casen på denne side registreret under branchekoden Programming, og flere computerspilsvirksomheder er registreret under branchekoden Fremstilling af legetøj, og indgår derfor ikke i tallene for den krea-tive sektor.

Den kreative digitale sektor går på tværs af branche-koderne, hvorfor det er yderst vanskeligt at opgøre den samlede økonomiske performance.

4 Den Globale Videns- og Industriby

3) Kreative Nord: tekonologiske og digitale potentialer, AAU (2014)

MapsPeople. Søg, find og navigér - indendørs!

MapsPeople er en nordjysk kreativ digital virk-somhed, som er specialiseret i indendørs navi-gation og Google Maps licensering. MapsPeople har udviklet MapsIndoors, en indendørs naviga-tionsplatform, som gør det lettere at finde rundt i store bygninger som universiteter, indkøbscentre, lufthavne og hospitaler.

Med MapsIndoors, som en integreret del i sin mobilapplikation, vil man reducere antallet af lufthavnsrejsende der misser sit fly, patienter der opholder personale på sygehuset for at spørge om vej, og universitetsstuderende der bliver forsinket i undervisningen. Situationer der i alle henseende er omkostningstunge og ressource-krævende.

MapsIndoors benyttes også af shopping centre, som kan give kunderne en rute fra hjemmet via Google Maps og helt ind til selve varen på hylden. Alt imens brugeradfærden analyseres til at effek-tivisere markedsføring og produktplacering.

MapsPeople blev stiftet i 1997 og blev i 2009 Google Maps partner. MapsPeople er i dag en af Googles primære partnere i Norden. Virksom-heden beskæftiger 11 medarbejdere og forventer at omsætte for over 20 mio. kr. i 2015.


Case om MapsPeople De kreative erhverv i tal

1.100VIRKSOMHEDER

11MIA. KR.

I OMSÆTNING

5.500BESKÆFTIGEDE

ÅRSVÆRK

Kreative digitale erhverv

Transport & logistik

Sundhed & medico

Frem

still

ing

& pr

oduk

tion

IKT

Energi

Deta

ilhan

del

Oplevelsesøkonomi

& turisme

Byggeri & anlæg

Kreative og innovative kompetencer koblet med for retningsforståelse er afgørende for, at såvel kreative virk-somheder som servicevirksomheder og produktionsvirksomheder til stadighed formår at udvikle forretningen og sikre vækst i omsætningen.

Det er i koblingen mellem kundefokus, markedsforståelse, innovation, teknolo-gi og købmandskab, vi finder nøglen til vækst og arbejdspladser.

Figuren illustrerer, hvordan kreative digitale erhverv fungerer som katalysator og væsentlig forretningspartner for virksomheder i øvrige sektorer.

Generelt blev den samlede kreative sektor udpeget som et kerneområde for fremtidens vækst i Danmark – senest af den forrige regering – som fremsatte en vision om, at ”Danmark skal være et kraftcenter for kreative erhverv med fokus på bæredygtige løsninger og nye digitale muligheder” .

Kilde: Danmark i arbejde - Vækstplan for kreative erhverv og design, Regeringen 2013

3) Analyse af potentialer og vækstbarrierer for kreative erhverv i Region Midtjylland 2015. Kreative virksomheder dækker i denne un-dersøgelse over Mode, Design, arkitektur og de digitale visuelle industrier (= kreative digitale erhverv).


Katalysator for andre erhverv De kreative digitale erhverv kan bibringe ekstra værdi i andre brancher. Der findes ikke nøgletal på omfanget af økonomisk aktivitet genereret af kreative digitale virksomheder i andre sektorer. Der er imidlertid ingen tvivl om, at de kreative digitale erhverv har væsentlig betydning og vækstpotentiale.

En ny undersøgelse fra oktober 2015 peger på, at efterspørgslen på kreative ydelser vil være stigende: I un-dersøgelsen svarer 76 pct. af virksomheder fra andre brancher, som har arbejdet sammen med kreative virksom-heder, at samarbejdet med kreative virksomheder er værdiskabende i høj eller meget høj grad5.

De nordjyske kreative digitale erhverv


Deltagerne fra strategiprocessen peger på et vækst-potentiale hos virksomheder inden for den kreative sektor, som opererer digitalt og er skalerbare - de kreative digitale erhverv. Det samme peger den nyeste nordjyske rapport om sektoren på7.

Mange kreative virksomheder har teknologi som produkt eller arbejdsredskab til at skabe services og produkter. I en nordjysk kontekst giver det særlig mening at lægge vægt på den digitale dimension, da regionen i forvejen er meget stærk på IKT.

Det nye City Campus CREATE med mere end 1200 studerende inden for Arkitektur, Industriel Design, Urban Design, Medialogi, Kommunikation og digi-tale medier, Art and Technology, Musikterapi samt Musikvidenskab udgør kernen i de kreative og innova-tive uddannelser på AAU.

Aalborg Universitet har i 2015 etableret et nyt in-ternationalt forskningscenter CEAGAR – Centre for Applied Game Research med over 40 spilforskere. Derudover er Aalborg udpeget som et af fire Centre of Excellence i Shareplay-klyngeindsatsen, der er iværksat og går på tværs af Region Midt og Nord- jylland8.

Hertil har UCN en række uddannelser som for eksempel Multimedie & Design og Software og Webudvikling, der føder direkte ind i sektoren.

BusinessAalborg har opbygget en database med cirka 100 virksomheder inden for interaktive medier og spilproduktion, som giver et fyldestgørende billede af den del af den kreative erhvervssektor i Nordjylland.

Interaktive medier er samlebetegnelse for virksom-

heder, der producerer indhold til skærme, herunder TV, computer, tablets, mobiltelefoner, spilkonsoller og biograflærreder. Indholdet er typisk beskyttet af ophavsret.

Til sammenligning er der optalt 365 virksomheder in-den for film, tv og gaming i København, som omsæt-ter for cirka 4,4 mia. kr. (Creative Summit 2015).

Aalborg er kendt i Danmark for sin aktive erhvervs-fremmeindsats inden for spiludvikling. Det nyeste initiativ er deltagelse i Interreg-projektet Game Hub Scandinavia. Se bilag 2 for en oversigt over aktiviteter og indsatser inden for spiludvikling i Nordjylland.

7) Kreative Nord: teknologiske og digitale potentialer, AAU (2014)8) Shareplay er den vestdanske klyngeorganisation for de Digitale Visuelle Industrier (film, tv, animation, computerspil og kreativ app-udvikling) og er en tværmedial satsning, som er sat i værk af Region Midt- og Nordjylland. Shareplay har til formål at udvikle fremtidens mediesektor. Organisationen arbejder med at skabe de rette rammer for vækst og innovation, når det gælder den kreative digitale industri, samt at bringe kompetencerne herfra i spil, i forhold til at skabe innovation og udvikling i det øvrige erhvervsliv og den offentlige sektor.

De kreative digitale erhverv tilhører en dynamisk og meget forskelligartet erhvervssektor, som kan være svær at få greb om. Procesdeltagerne har peget på, at følgende model er en måde at illustrere dynamikken mellem virksomhederne på.

Procesdeltagerne peger enty-digt på, at vækstpotentialer og skalerbarhed findes inden for det røde felt, som ofte rummer tek-nisk avancerede og digitaliserede processer og designs, der kan masseproduceres, og forretningsmodeller, der kan skaleres. De kreative digitale erhverv er hurtigere skalerbare end andre erhverv, da produktionen er digital.

De er typisk Born Globals, hvilket betyder, de tænker og handler globalt fra start. De er ikke-sted-bundne, hvilket vil sige, at deres produktion og virksomhed i prin-cippet kan foregå fra Aalborg så vel som Denver eller Sydney og stadig nå deres marked.

Deres vækst er afhængig af spe-cialiseret brancheviden, der kan kvalificere forretningsmodeller, skaffe adgang til et internationalt netværk, kapital, investorer og tiltrække stærke kompetencer.

Nogle har behov for inspiration og trends fra kunstnere og virk-somheder, der skaber kunst og kulturprodukter (den grønne).

Mange har behov for services og support i forhold til kommunika-tionsydelser, grafisk fremstilling, reklame, markedsføring m.m. (det blå felt i modellen).

Her findes virksomheder, der lever af konsulentydelser og er timebaserede, og derfor ikke har samme skalerbarhed, som virk-somhederne i det røde felt. Deres løsninger kan masseproduceres, uden omkostningerne skalerer tilsvarende.

Case om Bedtime Digital Games

Bedtime Digital Games er en god case på, hvordan de kreative digitale virksomheder gør brug af inspiration og produkter fra det grønne kultur- og kunstfelt.

Bedtime Digital Games udvikler computerspil bl.a. inspireret af surrealistiske kunstnere så som Mag-ritte og Dali. Deres første produkt, spillet Back to Bed, har opnået stor interesse fra indland så vel som udland og er blevet downloaded mere end 5 mio gange fra App Store.

Bedtime Digital Games startede som et lille team på fem, med forskellige nøglemedarbejdere udannet henholdsvis inden for Datalogi, Design, Forretningsudvikling og Det kongelige Danske Kunstakademi. Det er således ikke en stor organi-sation, der står bag succesvirksomheden, som har vundet internationale priser og allerede modtaget kapitalindsprøjtning fra investorer i løbet af sine knap to første leveår. Teamet gør brug af kompe-tencer fra det blå felt for at kunne udvikle deres produkter digitalt, som derved kan masseproduceres/distribueres uden stigende omkostninger.

Et dynamisk erhverv

Tekn

olog

i- og

bru

gerd

re

vne designs Konsulentydelser og forretningsudvikling

Mas

sepr

oduk

tion

Supportproduktion

Unikaproduktion

Kunst- og kulturprodukter



De kreative digitale virksomheder kan opdeles i fire delområder:

Arkitektur & Design Digitale MedierFilm / Apps

ComputerspilGamification

Fremtidens digitale erhverv

1. Arkitektur og DesignVirksomheder i kategorien udvikler og producerer digitale løsninger som 3D-visualiseringer til byg-ge- og anlægsbranchen. Nordjyske virksomheder er eksempelvis Adapa og Dimension Design. 2. Digitale medier, film og appsI kategorien findes app- og softwareudviklere, lydproduktion, film og tv. Nordjyske virksomheder er blandt andre Huge Lawn, Sidelmann Productions, E-tilbudsavisen, Mayday Film, MapsPeople og Combine.

3. Computerspil og gamificationI kategorien findes computerspil, animation og gamification. Eksempler på nordjyske virksomheder er Bedtime Digital Gaming, Magnet Gaming, Subway Surfers, m.fl.

4. Fremtidens digitale erhvervDe kreative digitale virksomheder er frontløbere på nye digitale løsninger og forretningsmodeller, hvor det er vigtigt at være åben for nye typer produkter og virksomheder.

Case om Subway Surfers:

Gratis spil-app blev til millionforretning

Med mere end 1 milliard downloads er app-spillet Subway Surfers blevet en verdens- omspændende succes og virksomheden Sybo Games, der står bag spillet, en af Danmarks absolut største spilvirksomheder.

Virksomheden, som startede med de to venner og nuværende ejere, Sylvester Rishøj og Bodie Jahn-Mulliner, har på alle måder sprængt de forventninger, de havde til at lancere et nyt spil baseret på et studieprojekt.

Spillet er oprindelig baseret på en animations-film om den unge ”frække” graffiti maler, der jagtes af en ældre togkonduktør og hans hund.Vejen til succesen gik fra Animationsskolen i Viborg til væksthuset Bretteville i Aalborg, hvor de blev introduceret til forretningsverdenens mange facetter bland andet ved hjælp af Nord-jysk Iværksætter Netværk.

Rejsen fortsatte videre til Sjælland, hvor Cap-nova stillede den første risikovillige kapital til rådighed. ”Det har været helt vildt. Vi vidste godt, at vi havde et godt koncept, og at spillet var både sjovt og af god kvalitet. Alligevel havde vi ikke forestillet os omfanget af successen,” siger Bodie Jahn-Mulliner

Stærkt fokus på de kreative digitale virksomheder

Der er væsentlige udviklingsfaktorer, som skal arbejdes seriøst og ambitiøst med for at flytte sektoren og realisere de potentialer, den globale vækst tilbyder. De kreative digitale virksomheder har et særligt rådgivningsbehov, og behov for en tilpasset erhvervsfremmeindsats for at realisere eksportmuligheder og økonomisk vækstpotentiale.

Eksterne barrierer• Sparsomme rådgivningstilbud – det nordjyske erhvervsfremmesystem har i begrænset omfang blik for de kreative digitale virksomheder.

• Behov for nyt mindset hos regionens virksomheder – blik for kreative digitale virksomheders ydelser.

• Risikovillig kapital – Investorer skal forstå de kreative digitale virksomheders forretning.

• Få større kreative digitale virksomheder i regionen – behov for at tiltrække flere, som kan tiltrække andre kompetencer og skabe synergi.

Interne barrierer• Kapitalfremskaffelse - behov for overblik over muligheder og godt netværk til relevante investorer.

• Købmandskab - behov for mere forretningstæft, kompetenceudvikling og for at være dygtige til skalerbarhed og tjene penge.

• Bevidsthed om det gode pitch - bedre til at sælge sig selv og sine ydelser godt.

• Adgang til kvalificeret arbejdskraft – sikre dygtige medarbejdere.

• Forståelse for eksportmuligheder – behov for brancheindsigt, gode forretningsmodeller og markedets vilkår.

9 De kreative digitale erhverv9 De kreative digitale erhverv

Subway Surfers koster ikke en øre i app-butik-ken, så Sybo Games har måttet kigge ad andre veje efter indtjening. Som spillet har udviklet sig, kommer indtjeningen i dag ligeligt fra små reklamer i spillet og fra de fordele, man kan købe til grafittimaleren Jake. Man kan eksempel-vis købe 7.500 guldmønter for seks kroner. De mønter kan bruges på alt fra superkondisko til en tyvstart.

Det er en forretningsmodel, som bruges udbredt i spilbranchen i dag. ”Sybo Games er et godt eksempel på, hvordan kreative digitale produk-ter af meget høj kvalitet kan konverteres til en god forretning,” siger Dolan Sund, projektleder BusinessAalborg.

Barrierer for vækst


Det siger erhvervet de har brug for Virksomhederne peger på, at de har afgørende brug for følgende i arbejdet med at udvikle deres forretning, skabe arbejdspladser og økonomisk vækst:

Internationalt branchenetværk er altafgørende!• Delegationsrejser til Kina og USA.• Konferencer – få interessante folk med netværk til at komme.• Etablering af branchekendt mentorkorps.• Tiltrækning af udenlandske virksomheder, der kan trække en udvikling, lad os få Google eller Facebooks næste skandinaviske afdeling!

Godt start-up miljø• Kontormiljøer skal have de rigtige billige ”værksteder” for at kunne agere som smeltedigel.• Netværksmøder skal gå på at få virksomhederne til at kende hinanden, så chancen for, at de innoverer sammen, øges.• ”Kænguru-modellen” – et fokuseret inhouse inkubator miljø for opstartsvirksomheder hos etablerede kreative virksomheder.• Start-ups har brug for internationale kontakter (tænk støtte til rejse og ophold ind).• Nedbryd barrieren mellem studie og opstart af virksomhed med en mentor.• Iværksættere skal tilføres branchespecifik viden og netværk – ellers sker der ikke noget.• Uddan mikrovirksomheder til at danne konsortier, der kan byde ind på udbud, gerne i udlandet.• Udvikling af et system, der gør, at man kan spørge peers/andre firmaer, der har prøvet det samme før, dem har virksomhederne stor respekt for.

Digital og fysisk infrastruktur• Infrastruktur – Aalborg Lufthavn er meget vigtig til at komme ud i verden til kunder og samarbejdspartnere.• Bredbånd/fibernet - Der er ikke mange geografiske årsager til at placere din kreative digitale virksomhed et bestemt sted, hvis du har internet og de rigtige kompetencer, kan du drive din virksomhed hvor som helst fra.

Branchefokuseret virksomhedsrådgivning• Standardiseret iværksætterrådgivning og -forløb er sjældent nok - branchespecifik viden er afgørende. Erhvervskonsulenter mangler ekspertviden i forhold til de kreative digitale virksomheders produkter, forretningsmodeller, markedsføring, m.v. • Mentorordninger kan være et genialt og altafgørende supplement.

Mentalitetsændring hos det brede nordjyske erhvervsliv• Der ligger et potentiale i at udvikle produkter og servicedesigns til nordjyske virksomheder fra andre sektorer, men få kender til forretningspotentialerne og for eksempel, hvordan de skal bruge et designbureau.

Samarbejde med AAU og UCN• AAU er en fantastisk ressource, men det kan være svært at få et samarbejde op at stå og passe ind i puljer og kasser.• Større transparens af muligheder hos AAU for samarbejder vil være godt.• Flere samarbejder med UCN med fokus på entrepreneurship.

Kapitalfremskaffelse• Vækst er voldsomt betinget af investorer - Investorer kender imidlertid ikke brancherne godt nok til at forstå mulighederne for afkast.

Det tilføjer de øvrige deltagere i processen• Gentænk den kommunale og regionale erhvervsfremmeindsats – det er p.t. de ældre herrers klub, der mangler lækkerheds-faktor, de unge kan ikke ”spejle sig” i den, og så mangler der kompetent rådgivning på engelsk.• Der mangler arenaer, hvor man kan arbejde med sine idéer, få dem testet og blive skarp på værdiskabelsen.• Igangsæt en bevidst satsning: ”Vi VIL entrepreneurship og iværksætteri i Aalborg” og ”Kom til Aalborg hvis du vil realisere dig selv, vi har en masse, der gerne vil støtte op om dig og din virksomhed!” • Igangsæt strategisk stor satsning på, at Aalborg SKAL være den bedste by i DK for iværksætteri.• Mikrofinansieringsfond – studerende skal have mulighed for at fortsætte på 11.-12. semester med deres forretningsidé.• MEGALAB - en satsning, der handler om at fremme iværksætteri og sammensmeltning af kreative kompetencer og IKT – skabe stort miljø, der understøtter en rigtig innovations- og erhvervsklynge.• Etabler udviklingsforum/klynge for de kreative erhverv.


Samlet set uddannes der årligt cirka 1000 personer fra videregående uddan-nelser med specifikke kreative og innovative kompetencer i Nordjylland.

UCN – Overblik dimittender 2015 Fra UCN dimitterer ca. 600 personer årligt med uddannelser, der understøt-ter de kreative digitale erhverv og innovative inhouse-funktioner i det øvrige erhvervsliv.

Multimedie & Design – 80Datamatiker/Computer Science – 100Software og webudvikling - 50IT-teknolog - 50E-koncept – 45Grafisk Designteknolog – 84Markedsføringsøkonom – 123 Int. salg og markedsføring – 49Eksport og teknologiledelse – 35 (optag)

AAU – Overblik dimittender 2015Hos AAU dimitterer cirka 400 personer om året fra uddannelser, som føder ind i de kreative digitale virksomheders kerneproduktion, eller har kompe-tencer de kreative digitale virksomheder har brug for inden for eksempelvis markedsføring, forretningsudvikling etc. Andre ansættes i kreative, udviklende inhouse funktioner i det øvrige erhvervsliv.

En lang række virksomheder, som eksempelvis Gabriel, Dolle, Aalborg Port-land etc., har dimittender fra de kreative, innovative uddannelser ansat. Flere service- og produktionsvirksomheder kunne drage nytte af medarbejdere med kreative, innovative og digitale kompetencer. Omkring halvdelen af dimitten-derne fra AAU bliver i regionen efter endt uddannelse9.

Fødekæden

9) Kreative Nord: teknologiske og digitale potentialer, AAU 2015

Teknat52%

Samf9%

Hum39%

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Vækst i kandidatproduktion inden for de kreative innovative uddannelser ved AAU 1998-2013

Fordelingen af kreative og innovative kandidater, AAU 2013


Eksempler på AAU uddannelserne:KommunikationLæring og forandringsprocesserMedialogy MusikOplevelsesdesignProdukt og designpsykologi Innovative communication technology and entrepreneurshipInteraktive digitale medierArchitectureComputer scienceData engineeringDatalogiEntrepreneurial engineeringSound and music computing

Med det aktuelle kendskab til de kreative digitale virksomheder i regionen, formodes de fleste at udspringe fra AAU. Noget tyder på, der kunne komme endnu flere. Kreative Nord-rapporten fra 2014 peger på et uforløst iværksæt-terpotentiale hos dimittender fra AAU. Rapporten peger på behovet for ”et skærpet blik på entreprenørskab i uddannelsesregi og samarbejde på tværs af universitet og i særdeleshed Aalborg Kommune”.

Procesdeltagerne siger, at følgende er vigtigt for at holde kompetencerne i regionen:

• Fokus på fødekæden og kvalificeret arbejdskraft til de kreative digitale virksomheder. • Tydeliggørelse af kvaliteterne fra de kreative digitale erhverv over for det brede erhvervsliv, der generelt har behov for kreative og innovative kompetencer.• Relevante studiejobs, praktikpladser og job til dimittender.• Sørg for at Aalborg er en attraktiv by at bo og leve i, og sørg for boliger, der henvender sig til folk, der netop har afsluttet studiet og skal i gang med deres første job.

Fokus på fastholdelse af kompetencerne

Vækstlag

Ungdomsuddannelserne

GræsrødderKulturentreprenører Det kulturelle vækstlag

Aalborgs kreative miljøer

AAU(29 uddannelser)

UCN(9 uddannelser)

Øvrige uddannelser

Det bredeerhvervsliv

Kreative iværksættereog kreative digitale

virksomheder


Eksempler på AAU uddannelserne:KommunikationLæring og forandringsprocesserMedialogy MusikOplevelsesdesignProdukt og designpsykologi Innovative communication technology and entrepreneurshipInteraktive digitale medierArchitectureComputer scienceData engineeringDatalogiEntrepreneurial engineeringSound and music computing

Ambition: Vi vil sikre at den kreative, globale vækst også mærkes i Aalborg


Ambitionen med en strategisk indsats og fokus på de kreative digitale erhverv er, at:

• Sikre de nødvendige og kritiske ramme- betingelser for reel realisering af de kreative digitale erhvervsvækstpotentiale.• Fastholde og tiltrække talent, kritiske kompetencer og virksomheder med vækst- potentiale i Nordjylland.• Sætte kreative digitale virksomheder på den erhvervspolitiske dagsorden på linje med øvrige klyngeindsatser i Aalborg.• Synliggøre kreative digitale erhvervs vigtige rolle i forretningsudvikling i øvrige sektorer.

De forventede effekter er øget innovation inden for de kreative digitale erhverv, skarpere forretningskoncepter, skalering og øget inter-nationalisering.

På længere sigt vil en indsats skabe øget vækst og værditilvækst i og via de kreative digitale erhverv, øget eksport, øget omsætning, flere jobs og flere (vækst)-virksomheder.

Strategi: Øget samarbejde og en fokuseret indsats skal sikre væksten Strategien er i forpligtende samarbejder at udvikle en tilpasset indsats, der understøtter iværksættere og virksomheder med skalerbarhed inden for krea-tive digitale erhverv, og på den vis også bidrage til at fastholde dimittender fra de kreative og innova-tive uddannelser på AAU og UCN.

Hvis strategien udleves, er det et vigtigt skridt mod at sikre fremtidig udvikling i den kreative digitale erhvervssektor. Udviklingen kan dog kun sikres ved, at indsatser udvikles i tæt strategisk koordiner-ing med alle aktører, der spiller en rolle i at skabe rammer for vækst. Samtidig skal alle aktører blive bedre til at forstå de kreative digitale erhvervs vækstvilkår og potentialer.

Der er allerede flere indsatser, projekter og aktivi-teter i gang i Aalborg og Nordjylland, som imødegår nogle af de behov og udfordringer, der eksisterer i forhold til at fastholde dimittender og udvikle iværksættere og vækstvirksomheder inden for kreative digitale erhverv. Se bilag 3. Strategiproces-sen har dog tydeliggjort, der er behov for øget videndeling, samspil og koordinering.

Aalborgensiske AskCody®, er en digital virksomhed, med baggrund i den konventionelle skilte- og wayfind-ing servicebranche. På 4 år er der skabt et nyt marked inden for møde-bookingløsninger, digital wayfinding, dynamiske kortløsninger og digitale møderumsskilte. Det sikrer en smart håndtering af gæster og medarbejdere i store organisationer, på uddannelsesinstitutioner og på hospitaler. Ligegyldigt om en medarbejder skal planlægge et møde, bestille mødeforplejning eller finde et ledigt konferencelokale med det rette udstyr, om en patient skal finde vej på et hospital til næste behandling eller en studerende skal finde vej til næste forelæsning på et universitet, kan AskCody®’s løsninger hjælpe. AskCody®s mission er at forenkle administrative arbejdsprocesser og gøre dagligdagen lettere, når det handler om at booke møder og mødelokaler, tage i mod gæster i receptionen, vise vej til det rette lokale eller aktivitet eller optimere anvendelsen af lokaler og ressourcer i organisationen. AskCody® har hovedsæde i Aalborg, samt kontor i Atlanta, USA, og forhandles i dag i Skandinavien og Nordeuropa, Storbritannien, USA og Canada. Blandt virksomhedens kunder findes alt fra banker, kom- muner og regioner, konferencecentre, uddannelsesin-stitutioner, hospitaler og private virksomheder. Løsningerne er integreret i både Outlook, Office 365 og Google Calendar.

Case om AskCody®

Den arktiske forbindelse

De hen ved 50 deltagere, der har givet input til strategiprocessen, peger på, at nordjyske kreative digitale erhverv har en række uudnyttede vækst-potentialer, som imidlertid samtidig udgør nogle væsentlige udfordringer. Deres erfaringer og input til strategiprocessen har tydeliggjort en række anbefalinger og indsatsområder for at styrke vækstbetingelserne i de nordjyske kreative digitale erhverv.

Strategiske anbefalinger og indsatser

Kompetenceudvikling

Accelererede vækst-forløb

Kapital

Nye forretningsmodeller

Globalisering

Kompetencer

Forskning & Innovation

Co-Creation

Produktudvikling

Strategiske partnerskaber

Talentudvikling

Uddannelse

Virksomhedsudvikling

Cross-industry samarbejde

Netværk

Arkitektur & Design

ComputerspilGami�cation

Digitale Medier Film / Apps

Nye digitale erhverv

Stra

tegi

ske

tilt

ag

Taktiske tiltag


Efter en årrække med markante virksomheder inden for mobilindustrien ses nu et mere varieret billede af it-virksomheder i regionen. Der er blandt andet virksomheder, der skaber forretning i grænselandet mellem it-sektoren og den kreative sektor.

BusinessAalborg har i over 10 år fokuseret på at ud-vikle kreative erhverv. Der er etableret fysiske miljøer som Dreamhouse, Bretteville og Platform4. Der er opbygget en styrkeposition inden for interaktive medier og spilproduktion. Den bør udbygges og styrkes mere.

Sammenholdt med AAUs position som Danmarks førende IKT-universitet og klyngesamarbejdet i BrainsBusiness, er der noget at bygge en indsats på.

En global videns- og produktionsby som Aalborg be-hov for dynamikken fra de studerende og de kreative digitale virksomheder og deres medarbejdere. De har en naturlig tiltrækningskraft og tilfører byen en puls, som gør den interessant at bo og arbejde i for alle - en pointe, alle procesdeltagere understregede.

Der mangler nu en strategisk fælles indsats, som kan skabe sammenhæng mellem indsatser hos forskellige aktører og italesætte, hvor vigtige kreative digitale erhverv er for udviklingen af det nordjyske erhvervsliv, og for Aalborg som attraktiv bosætningsby.

Der er talent i regionen, der er et globalt marked, der findes venture kapital, og nye teknologier giver uanede forretningsmuligheder, men der skal struk- tureres og koordineres for at udnytte mulighederne.

AnbefalingRealiser vækstpotentialet ved:

• At Igangsætte en ambitiøs indsats med en klar vision og målsætninger, som samler ak tørerne og bygger oven på erfaringer og initiativer.• At styrke samarbejde, synergier og samspil mellem aktører, som har til opgave at fremme erhvervsliv og uddanne kompetencer – herunder arbejde mod etablering af en decideret erhvervsklynge, der vil skabe øget branchebevidsthed og forståelse af kreative digitale virksomheders forretningsmæssige styrker på politisk niveau, i erhvervsfremme- systemet og øvrige industrier. Hertil vil det styrke selvidentiteten hos erhvervet.• At arbejde tidligt i processen med at udvikle en forretnings- og finansieringsmodel for indsatsen, så den kan blive selvbærende.• En vigtig del af en fokuseret indsats på den kreative digitale erhvervssektor er at kortlæg- ge kreative digitale virksomheder og deres nøgletal for at kunne følge udviklingen i sektoren tæt og udlede effekter af indsatserne.

IndsatsBusinessAalborg vil stille sig i spidsen for en fortsæt-telse af den gode dialog med partnere og støtte op om interessen for koordineret videndeling og samar-bejde, som er kommet til udtryk under strategi- arbejdet.

Ønsket fra flere af uddannelsesinstitutionerne og virksomhederne er at arbejde hen mod en erhvervsklynge, som det kendes fra andre klynge- initiativer som Bio-medico, IKT, Energi-klyngen m.fl. Indsatsen går derfor på at skabe organisering om-kring kreative digitale erhverv. Det giver selv- bevidsthed, identitet, stolthed og synlighed i forhold til omverdenen, sektorens potentialer og - vigtigst af alt - bedre betingelser for at udvikle partnerskaber, forretning, vækst i arbejdspladser og omsætning i sektoren.

Ambitionen er at samle erhverv, uddannelser, forsk-ning, kommune og erhvervsfremmeaktører i en fælles indsats, hvor der i fællesskab udvikles en forretnings-model for indsatsen.

Anbefaling 1Samlet indsats for vækststærke kreative digitale erhverv

16 De kreative digitale erhverv16 De kreative digitale erhverv

Arbejdstitlen for partnerskabet kunne være Creative Digital Aalborg. Første arbejdsopgave bliver at formulere en ambitiøs og realistisk vision for ud-viklingen af de nordjyske kreative digitale erhverv og key performance indica-tors (måltal) for sektoren, som alle organisationer støtter op om.

Creative Digital Aalborg har behov for opdateret statistisk materiale om erhvervet. Eftersom branchekoder fra Danmarks Statistik ikke passer på de kreative digitale erhverv, er det nødvendigt at monitorere den nordjyske sektor ved hjælp af egen statistik, så det kan følges, hvordan igangsatte ind-satser skaber omsætning, arbejdspladser og værditilvækst i sektoren. Business- Aalborg vil derfor videreudvikle en allerede igangsat kortlægning af kreative digi-tale virksomheder. Databasen skal desuden bruges til screening af virksomheder og kortlægning af værdikæder blandt virksomhederne.

Sammen skaber vi udviklingDer er mange, der spiller en vigtig rolle i:

• At uddanne arbejdskraft, der skaber værdi i kreative digitale erhverv så vel som i øvrige sektorer• At udvikle rammer for iværksætteri og entreprenørskab• At rådgive og supportere virksomheder• At sikre netværk, videndeling og forretning på tværs• At sikre et dynamisk, kreativt forretningsmiljø

Alle aktører skal have et tankesæt, der fokuserer på erhvervsudvikling og vækstpotentiale i sektoren, hvis en indsats skal gøre en reel forskel. Kun hvis alle er bevidste om, hvad det kræver at flytte sektoren i en positiv retning og handler derefter, vil der ske synlige resultater.

Forventede effekter Øget samarbejde og koordinering vil styrke aktiviteterne under de tre øvrige ind-satsområder og føre til udvikling af en decideret erhvervsklynge, hvor synergi og forretningspotentialer realiseres og skaber økonomisk vækst.

UCN

AAU

Øvrige uddannelser

Nord

jysk

e Ko

mm

uner

, BRN

Øvrige erhvervsliv

Væksthus Nordjylland

Kulturentreprenører

Region Nordjylland

Iværksæ

ttere &

etablerede virksomheder

De k

ultu

relle

erh

verv

Figuren illustrerer kerneaktører i den nordjyske digitale kreative sektor.


Der uddannes op mod 1.000 dimittender fra UCN og AAU hvert år med innovative og kreative kompetencer. En AAU-rapport viser, at cirka halvdelen fra AAU flytter ud af regionen efter endt uddannelse, så der er et stort potentiale. Samtidig udgør de mange interna-tionale studerende på UCN og AAU en stor ressource. Deres kompetencer bør i endnu højere grad aktiveres.

Der skal generelt sikres et mindset hos dimittender i forhold til blive i regionen, men der mangler arbejdspladser inden for sektoren, og det øvrige erhvervsliv har ikke alle erkendt, hvor meget kreative virksom-heders produkter og serviceydelser kan bidrage med i deres virksomhedsudvikling, hvilket ellers kunne betyde flere arbejdspladser. Der er behov for tydelig-gørelse af de kreative dimittenders kompetencer og værdiskabelse.

Der er behov for at sikre, at iværksættermiljø og -viden i højere grad er en del af uddannelserne på UCN og AAU, lige som det er afgørende at få erhvervsliv, forskning og uddannelser til at spille meget mere og bedre sammen.

AnbefalingIværksæt en indsats der fokuserer på:

• At kompetenceudvikle og fastholde dimittender fra de kreative og innovative uddannelser på AAU og UCN og i højere grad sikre, de får arbejde i regionen• At sikre ny viden og inspiration til innovation, forretningsmodeller m.v. til de kreative digitale virksomheder• At oplære studerende i iværksætteri og entreprenørskab• At sikre internationale studerendes ressourcer bringes i spil• At sikre indsatser på tværs af institutioner og fakulteter

IndsatsEn væsentlig udviklingsfaktor i forhold til at realisere vækstpotentialet i kreative digitale erhverv er at sikre en god fødekæde af iværksættere og kompetent arbejdskraft. For at fastholde gode kompetencer og kritisk arbejdskraft handler det kort om, at dimit-tender har et godt netværk ind i nordjyske virk-somheder, at der er interessante arbejdspladser og en dynamisk by, hvor det er interessant at bo, og at der er fokus på entreprenørskab, kreative miljøer, kultur, puls og muligheder for, at mennesker med samme interesser mødes.

Nøglespørgsmålet i forhold til at fastholde dimit-tender er, hvordan der skabes gode forbindelser mellem studerende, kandidater, uddannelsesinstitu-tioner og erhverv? Det handler blandt andet om at sikre de studerendes og dimittendernes arbejds-markedsparathed og synliggøre deres særlige kompetencer over for erhvervslivet.

Omvendt kræver det også bevidst synliggørelse af det nordjyske erhvervslivs mange forskellige virksom-heder over for studerende og dimittender fra digitale, kreative og innovative uddannelser. De skal matches med hinanden, og det skal i højere grad faciliteres for de kreative, end hidtil er set.

Nogle af indsatserne, der er nødvendige for fasthold-else, er allerede tænkt ind i STAY-indsatsen i regi af BRN, og de er også en del af opgaveporteføljen hos AAU og UCN. Der skal sikres koordinering og fælles forståelse af, hvem der gør hvad, hvornår og hvorfor, og specifik viden om de kreative digitale dimittender skal indlejres i organisationernes projekter.

Anbefaling 2Uddannelse – udvikling af kompetencer og fødekæde


Procesdeltagernes gode råd

1. Virksomhedsforståelse, entreprenørskab og pitchtræning bør være en del af studie- ordningen på alle uddannelser2. Brug gerne nordjyske cases – fra det brede erhvervsliv – i undervisning og projekter3. Facilitér personlige kontakter til offentlige og private organisationer4. Underviserne kan med fordel selv have arbejdet uden for AAU og UCN i en periode5. Giv undervisere efteruddannelse i entreprenørskab6. Giv kandidater efteruddannelse i virksomhedsforståelse og entreprenørskab7. Arbejd fokuseret med studiejobs og praktikophold

Procesdeltagernes idéer til det videre arbejde

Konkret ønskes der udviklet en Nordjysk Linkedin og Skill-dating it-platform for sektoren, der giver transparens for aftagerne i forhold til kompetencer og faciliterer matchmaking.

Hertil ønskes alumni-indsatsen for sektoren forstærket. Det handler om at sikre kontakt – også med dimittender, der flytter ud af regionen – så de fortsat har et tilhørsforhold, kan hentes ind som inspiration og være oplægsholdere, undervisere m.m.

Virksomheder fra andre sektorer skal ”modnes” til at aftage dimittender fra sektoren. Det skal blandt andet sikres ved, at forskere og undervisere selv går i virksomhedspraktik/studieophold og udvikler sig til forbindelsesofficerer mellem virksomheder, studerende og forskning.

Der skal arbejdes for en model, som letter vilkårene for iværksættervirksomheder i forhold til at ansætte den første medarbejder.

Erhvervsprofiler skal undervise på diverse uddannelser – det giver relevant og praksis- orienteret viden og større netværk for de studerende.

Der skal sikres en konkret indsats for internationale studerende – uden de rigtige værktøjer og rådgivning på engelsk, bliver de ikke i regionen.

Forventede effekter

Indsatsen vil støtte op om den ønskede klyngeskabelse, sikre fokus på relevante tværgående forskningsindsatser og øget iværksætteri.

Øget fokus på de kreative og innovative dimit-tenders kompetencer vil sikre flere nordjyske arbejdspladser, også i organisationer som ikke tidligere har gjort brug af kreative kompetencer.


Indsatsen skal rettes mod kreative digitale virksom-heder med potentiel skalerbarhed. Der skal etableres flere, nye og bedre virksomheder.

De skal sikres større konkurrenceevne og forretnings- tæft. Virksomhederne skal opsøge branchespecifik sparring og kompetencer i forretningsudvikling. De har i særlig grad behov for specialiseret branchevid-en og kendskab til forretningsmodeller på et globalt marked.

AnbefalingEtabler et fokuseret og sammenhængende tilbud til virksomheder med stort vækstpotentiale, som tager udgangspunkt i specifikke behov og udfordringer og deres globale DNA. Igangsæt en professionel screening af virksomhederne og tilbyd dem relevant, branchespecifik sparring, der hjælper dem med ud-vikling af forretningsmodeller, adgang til kvalificeret arbejdskraft og finansieringsmuligheder.

Tilbuddet skal tage udgangspunkt i virksomhedernes særlige behov og kritiske udviklingsfaktorer for vækst. Det betyder blandt andet, at erhvervsservicen til den kreative digitale erhvervssektor skal tænkes sammen på tværs af kommunale og regionale indsatser og målrettes i langt højere grad, end tilfældet er i dag.

Det handler om at sikre et forretningsorienteret mindset hos virksomhederne, skabe netværk og blivende forretningsforbindelser samt styrke følelsen af at være en del af den kreative digitale sektor.

Skalerbarhed handler om vækst i arbejdspladser og omsætningstal. Det handler om, at virksom-hederne forstår at udvikle deres forretning og skabe vækst i deres omsætning.

IndsatsIndsatsen skal styrke kreative digitale virksomheders forretningsforståelse og evne til at tjene penge. Det gøres bedst gennem et tilpasset tilbud, hvor der er fokus på:

Accelerede vækst-forløbDer skal udvikles og gennemføres et vækstprogram i et forpligtende samarbejde med deltagere fra iværksættervirksomheder og etablerede virksomheder med potentiale for skalerbarhed.

Vækstprogrammet er et modningsforløb, hvor fokus rettes på test af forretningskoncept og -model, markedsmodning, internationalisering, pitch-træning, afklaring af investorbehov og tildeling af branche- kendte mentorer. Kreative digitale erhverv kræver professionel sparring i forhold til viden om fremtidens forretningsmodeller og afsætningskanaler.

Den viden findes bedst hos andre virksomheder i branchen og business angels. Samtidig faciliteres relevant netværksdannelse mellem deltagende virk-somheder med fokus på strategiske samarbejder.

Eksport og globaliseringDer er behov for overblik over rådgivningsmuligheder til sektoren, som skal formidles tydeligere til virksom-hederne.

KapitaltilgangDer er behov for større kendskab til venture kapital og lignende til virksomhederne. Der skal skabes et overblik, hvor der samtidig arbejdes for at tiltrække investeringskapitel og finansieringsmuligheder for små virksomheder. Herudover skal gennemføres rådgivning/oplæring med henblik på, at investorer får bedre forståelse for branchen.

Tiltrække relevante virksomhederDer skal arbejdes på at tiltrække internationale virk-somheder, der kan fungere som dynamo i den krea-tive digitale sektor i Nordjylland.

Indsatsen kan knyttes op på Invest in Aalborg, hvor fokus er på investeringsfremme og tiltrækning af nye virksomheder og kapital.

Forventede effekterIndsatsen vil sikre fokuseret rådgivning og kompetenceudvikling, som understøtter virksomhederne i at realisere deres vækstpotentiale på et globalt marked.

Anbefaling 3Virksomhedsudvikling - klart fokus på vækst og skalerbarhed


Anbefaling 4Cross-industry- samarbejder med fokus på økonomiske gevinsterKreative digitale erhverv spiller en vigtig rolle i forret-ningsudvikling og innovation i øvrige erhvervs- sektorer – privat så vel som offentlig. Der er et potentiale, som endnu ikke er indfriet. Det handler om at udvikle forretning på tværs af sektorer, som skaber værdi, udvikling og vækst.

BusinessAalborg vil med initiativet GAME HUB Scan-dinavia, som løber fra 2016 til 2018, demonstrere, hvordan metoder fra spilindustrien kan effektivisere og skabe værdi for andre brancher. Spilbranchen er imidlertid blot en del af de kreative digitale erhverv. Der er et vigtigt forretningspotentiale i at matche forskellige kreative digitale virksomheder med andre sektorer, eksempelvis mellem traditionelle servicevirksomheder og kreative digitale virksomheder, så der udvikles nye produkter, ydelser og omsætning. Det handler om innovation og konkurrenceevne.

Anbefaling Igangsæt en fokuseret indsats for at matche kreative digitale kompetencer og virksomheder med andre sektorer/brancher. Indsatsen er nødvendig for at sætte fart på en udvikling med øget omsætning, så også Nordjylland får del i de globale vækstrater.

Det handler om at sikre strategiske partnerskaber, hvor samarbejde og konkret produktudvikling faci-literes. Sørg herudover for netværk mellem forskel-lige kreative digitale virksomheder, som skal inspirere hinanden til forretningsudvikling i samarbejde med andre brancher.

Synliggør gode cases, der dokumenterer den økono- miske merværdi øget forretning på tværs af den kreative digitale sektor og øvrige sektorer.

IndsatsIndsatsområdet skal tydeliggøre værdiskabelsen i innovation og forretning mellem kreative digitale virksomheder og offentlige og private virksomheder. Indsatsen vil demonstrere, hvordan kreative digitale løsninger kan transformere for eksempel traditionelle servicevirksomheder til skalerbare vækstvirksom-heder og skabe større synlighed omkring den vigtige kobling mellem den kreative digitale erhvervssektor og andre sektorer.

Forventede effekterØget innovation, omsætning og jobskabelse i både kreative digitale virksomheder og andre brancher er de direkte forventede effekter.


Bilag 1Deltagere i strategiprocessen

Jesper Sidelmann Musikproducer, Sidelmann ProductionsKlaus Pedersen Direktør, Bed Time Digital GamesChristian Raun Jepsen Direktør, AdapaClaus Rosenstand Medstifter og bestyrelsesmedlem, Ask CodyJakob Mortensen Kommerciel Direktør, CombineLars Kanstrup Forretningschef – Experience, CombineUffe Bengaard Direktør, Dimension DesignChristoffer Mørch Partner, IdeaalJens Kruhøffer Indehaver, JK Innovation, nebulagroup.dkThomas Nielsen Head of Gaming Licenses, Magnet GamingMichael Gram Direktør, Maps PeopleKathrine Skovsgaard Blikfanger, Events by Skovsgaard, BusinessAalborgs UngenetværkElise Hove Blogger Extraordinary Aalborg, BusinessAalborgs UngenetværkKristina Wagner Selvstændig - rådgiver i sociale medier, BusinessAalborgs UngenetværkTordis Simonsen Iværksætterfestivalen, BusinessAalborgs UngenetværkLasse Andersson Formand for arbejdsgruppen for rapporten Kreative Nord, leder af Utzon CentretRie Nielsen Studieleder - IT-uddannelserne, UCNLeif Karlsen Studieleder - Eksport og markedsføringsuddannelserne, UCNJesper Mortensen Underviser - IT-uddannelserne, UCNIngelise Krarup Andersen Studieleder – Designuddannelserne, UCNRené Bennyson Underviser – Designuddannelserne, UCNAnni S. Pedersen Innovationskonsulent, UCN INNOVATION

Tatiana Chemi Lektor - Institut for Læring og Filosofi, AAUMikael Vetner Institutleder - Institut for Kommunikation, AAUFalk Henirich Head of School, CAT, Lektor - Institut for Kommunikation, AAUChristian Tollestrup Lektor - Institut for Arkitektur og Medieteknologi, AAUHans Jørgen Andersen Institutleder - Institut for Arkitektur og Medieteknologi, AAUTom Nyvang Lektor - Institut for Kommunikation, AAU Christian Nielsen Professor - Institut for Økonomi og Ledelse, AAUKeld A. Christensen Specialkonsulent – Institut for Økonomi og Ledelse, AAUMaj Ragner Laursen Specialkonsulent, Det humanistiske Fakultetskontor, medlem af arbejdsgruppen for Kreative Nord, AAUSune Gudiksen Adjunkt, Institut for Kommunikation, AAUKathrine Bjerg Bennike Fuldmægtig, medlem af arbejdsgruppen for Kreative Nord, AAUSøren Smed Ph.D. – InDiMedia, AAUMorten Dahlgaard Rådgiver, SEA, AAU INNOVATIONDennis Jensen Projektleder for STAY, Business Region North DenmarkLasse Jensen Regionsdirektør, CONNECT DenmarkBirgit Nøhr Co-Cluster Manager, BrainsBusinessHelena Peyron Co-Cluster Manager, BrainsBusinessAnders Nørgård Projektleder, Væksthus NordjyllandCarsten Mogensen Specialkonsulent - Uddannelse, Kultur og Oplevelser, Region NordjyllandAnders S. Jensen Konsulent - Uddannelse, Kultur og Oplevelser, Region NordjyllandLis Rom Andersen Chef for Kultur, Landdistrikter og Fritid, Aalborg KommuneKaren C. Andreasen Arkitekt - by- og landskabsforvaltningen, Aalborg KommuneLene Lykkegaard Leder af Strategi og udvikling, BusinessAalborgDolan Sund Projektleder for den nordjyske del af Shareplay iværksætterrådgiver for kreative digitale iværksættere, BusinessAalborgThomas Lykke Projektmedarbejder, Shareplay, BusinessAalborg


Bilag 2Oversigt over Game Hub Aalborg

GameCity Aalborg

Game Hub Scandinavia

Praktikker

Spilfestival

BizPrep

Mobile Gamification Lab

Pendlerbroen

SharePlay

Interactive DK

SpilBar

BusinessAalborg

Vejledning

Studieaktiviteter

Aalborg Spilnetværk Uddannelsesinst. Solid

Videndeling

GamesBusiness Aalborg

Tech Hotdog

Growing Games

= Organisation = Projekt = Aktivitet = Fødekanal

Forskning

UCN Ungdomsskolen AAU

Branding

Matchmaking

Mapping af spilvirksomheder

Networking

Græsrødder

Game Jams

Game Camps

DADIU Folkeskolen

Valgfag: Spiludvikling

Spiludviklings- semester

Aalborg Bib Nordic Game Day

Talent-akademiet


Som en del af BusinessAalborgs projektafdeling arbejder GameCity Aalborg i et tæt samarbejde med afdelingens andre klynger og netværk. Herunder bl.a. BrainsBusiness og BioMed Community, hvor BrainsBusiness er medpartner i Danmarks største spilkonference ’GamesBusiness’ og BioMed Community er samarbejdspartner i GameCity Aalborgs mobile gamification lab.

Bilag 3 Oversigt over igangværende indsatser

UCN

NEXT STEP – inkubator – Praktik i egen virksomhed (ETCS): Inkubationsmiljøet er skabt med henblik på at tilbyde udvalgte talenter et forløb til fordybelse og udvikling af deres kompetencer inden for entreprenørskab. Forløbet er tværgående i Business og Teknologi.

Global Entrepreneurship Week (uge 47): ENTREPRENØRSKABSUGE både globalt, nationalt og lokalt på UCN, hvor der sættes fokus på iværksætteri og innovation.

Frivillig entreprenørskabsuge på alle uddannelser: Fokus på entreprenørskab og iværksætteri.

CAMPs og innovationsuger på næste alle udd. (ETCS): Formålet med disse innovationsuger er at skabe nye ideer til virksomheder og få læring omkring innovation, entreprenørskab, forretningsplaner m.m. Undervisere fra UCN bliver suppleret af gæstelærer fra Væksthus Nordjylland, BusinessAalborg, Iganagz, m.fl.

Projekt - Efteruddannelse af 30 undervisere i innovation + Innovationskorps: Projektet ”Inno-didaktik - en uddannelse i tværdisciplinær professionsorienteret innovationsdidaktik” har til formål at give undervisere på UCN viden om innovation, og hvilken innovationsdidaktik, der potentielt fremmer innovationskompetence. Deltagerne bliver ”innovationsguides”.

Projekt- Eksamens- og evalueringsformer: UCN Innovation fik 75.000 kr. i støtte fra Fonden for entreprenørskab til et udviklingsprojekt omkring nye eksamens- og evalueringsformer. Designet af udviklingsforløbet baserer sig på, at al udvikling af praksis må inddrage de mennesker, der på forskellig vis er en del af denne praksis. Fokus på dette område tænkes at inddrage interessenter omkring eksamen i form af undervisere og studerende inden for alle uddannelsesområder.

Mentornetværk – også for Internationale Studerende: I mentornetværket har en erfaren person fra erhvervslivet tilknyttet 2-3 studerende og coacher og sparrer med de studerende.

IT-Portal – UCN: Link IT-platform som kobler studerende og virksomheder sammen.

Væksthus UCN: Inkubatormiljø, hvor de studerende, der deltager i NEXT STEP, kan sidde og arbejde.

Entrepreneurship Fertilizer: Projekt støttet af Fonden for Entreprenørskab, hvor undervisere uddannes til at undervise i entreprenørskab.


AAU Wofie er et årligt kursus i innovation og entrepreneurship. Workshoppen løber over fire dage og er et tilbud til 8. Semesters studerende på Aalborg Universitets campusser i Aalborg, København og Esbjerg samt partner institutioner. 10. Semester, PhD studerende og master studerende er også velkommen.

AAU Matchmaking er genvejen til samarbejde med AAU. AAU guider erhvervslivet på vej til den samarbejdsform og de forskere eller studerende, der kan hjælpe virksomheden med dens udfordring eller problemstilling.

Karrierecentret bygger bro mellem de studerende og erhvervslivet. De hjælper de studerende med at få den lettest mulige overgang fra studielivet til arbejdslivet. Fokus er på aktiviteter, der styrker de studerendes viden om og tilknytning til erhvervslivet.

Etableringsordningen (med dagpenge). Ordningen sætter rammerne for et 40-ugers intensivt læringsprogram, hvor deltageren arbejder detaljeret med udvikling af sin forretningsidé, modtager sparring fra professionelle fagfolk og udvikler kompetencer inden for virksomhedsopstart.

DADIU (computerspil) uddanner studerende i at skabe computerspil. Uddannelsen er et samarbejde mellem universiteter og kunstakademier I Danmark.

NEW Venture Creation (9. sem. på business) er et internationalt tværgående semester med fokus på virksomhedsopbygning og business management.

BizChange (HUM) er et tværfagligt workshopforløb, der har til formål at arbejde med den forretningsmæssige og organisatoriske del af udviklingen af medie- koncepter og oplevelsesdesign-koncepter for nordjyske virksomheder.

U-craC er en tre-ugers workshop, hvor studerende fra AAU og UCN samarbejder med nordjyske virksomheder og organisationer om at skabe brugerdreven innovation og fornyet værdi for virksomhedens brugere.

Invio (Innovationsnetværk for oplevelsesøkonomi) styrker forskningen i oplevelsesøkonomi gennem bl.a. videndeling og samspil mellem virksomheder og videninstitutioner. På den måde vil virksomhedernes evne til udvikling og innovation styrkes, så der er i sidste instans skabes vækst i erhvervslivet.

Uddannelse i Entrepreneurial Engineering (forretningsinnovation) har fokus på innovativ skabelse af ny forretning. Der lægges vægt på tæt samarbejde med virksomheder og andre organisationer og på innovativ anvendelse af viden.


Væksthus NordjyllandProjekt Tværfaglige konsortier var kendetegnet ved, mikro-virksomheders forskellige kompetencer blev sat sammen for at gøre dem i stand til at løse større og nye opgaver, de ikke ville være i stand til hver for sig.

BusinessAalborgShareplay er den vestdanske klyngeorganisation for de Digitale Visuelle Industrier (film, tv, animation, computerspil og kreativ app-udvikling). De arbejder for at ska-be de rette rammer for vækst og innovation i klyngen, samt at bringe kompetencerne herfra i spil i forhold til at skabe innovation og udvikling i det øvrige erhvervsliv og den offentlige sektor.

Interactive Denmark tilbyder aktiviteter til både iværksættere og etablerede virksomheder. Hos Interactive Denmark findes et unikt kendskab til den danske computerspilbranche og et bredt indblik i og viden om beslægtede digitale brancher, blandt andet producenter af digitale læremidler og e-health-sektoren.

Game Hub Scandinavia (GHS) har til formål at skabe vækst igennem et tværfagligt, skandinavisk samarbejde. Her er hver partner ansvarlig for en række aktiviteter, der skal udføres i projektperioden. BusinessAalborg har to primære aktiviteter i GHS: Afholdelsen af en årlig spilfestival og etableringen af et mobilt gamification laboratorium.

Bretteville er et væksthus med klar mission at skabe innovativ udvikling inden for den “kreative digitale” sektor, især med fokus på IT.

Dreamhouse er et erhvervshus for mindre virksomheder og iværksættere - og et sted, hvor større virksomheder kan have medarbejdere udstationeret. Dream-house skaber spændingsfelter mellem kultur, kreativitet, viden og netværk på tværs af brancher, og business opdyrkes til kommercielle projekter, produkter og virksomheder.

Business Region North Denmark (BRN)STAY-projektet arbejder for at øge fastholdelsen af en større andel af nyuddannede med en videregåede uddannelse i Nordjylland. For at andelen kan øges skal der skabes flere jobs og studiesamarbejder i de små og mellemstore virksomheder, for på den måde at løfte det generelle vidensniveau i det nordjyske erhvervsliv, og sikre at virksomhederne, samt de studerende og de nyuddannede, kender mulighederne i Nordjylland.

BrainsBusinessBrainsBusiness er et stort privat/offentligt partnerskab på IKT-området, der arbejder for at støtte og udvikle den nordjyske IKT-klynge. De samler en lang række af Nordjyllands stærke private og offentlige aktører og skaber netværk og samarbejde på tværs.


Litteraturliste• A Dynamic Mapping of the UK’s Creative Industries, NESTA (2013)• Analyse af klyngepotentialet for Digitale Visuelle Industrier I Region Midt- og Nordjylland, Shareplay og Filmby Aarhus (2015)• Analyse af potentialer og vækstbarrierer for kreative erhverv i Region Midtjylland, Oxford Research A/S for Region Midtjylland (2015)• Creative Summit Copenhagen (2015)• Danmark i arbejde – vækstplan for de kreative erhverv (2013)• Evaluering af More.Creative og Shareplay (2015)• Interactive Denmark – Analyse af den danske interactive industri og fremtidige udviklingsmuligheder for de kreative digitale erhverv i Danmark (2015)• Kreative Nord - Teknologiske og digitale potentialer, AAU (2014) • Region Syddanmark – Kreative erhverv og design (2014)• Shareplay strategi 2016-2019 (2015)


Documents

De kreative digitale erhverv i Aalborg...Kilde: Danmark i arbejde - Vækstplan for kreative erhverv og design, Regeringen 2013 3) Analyse af potentialer og vækstbarrierer for kreative