GoMoreGrundfos

Indeks RetailLEGO

Post DanmarkWilliam Kvist

Diversitet er vigtigt i innovativeprocesser…

ATTBRANCHEN

CSRUDVIKLING

START-KIT

CSR SOMDRIVER

MINHISTORIE

MINHISTORIE

ATTBRANCHEN

START-KIT

CSR SOMDRIVER

MINHISTORIE

CSRUDVIKLING

CSRUDVIKLING

CSR 1.0

Defensiv CSR

Filantropisk CSR

Promotional CSR

Strategisk CSR

Systemisk CSR

CSR 2.0

OPRÅB > BELÆRING

Typisk opfatter virksomheder sig selv som socialtansvarlige. De fortæller, at de “har en god og sund

medarbejderkultur”, “tager hensyn til omverden” og at de“ser det at agere etisk som ganske naturligt.”

Denne holdning, hvor sand den end måtte være,risikerer at fjerne fokus fra det kæmpe innovationspotentiale,

som CSR tilbyder de selvsamme organisationer.

Wayne Visser

LYTTIL HINANDEN

Brug 3 minutter med din sidemand.

Hvilken betydning har CSR lige nu ijeres virksomhed? Kunne der væreet potentiale, I ikke udnytter p.t.?

ATTBRANCHEN

START-KIT

MINHISTORIE

CSR SOMDRIVER

CSR SOMDRIVER

CSRUDVIKLING

What defines both CSR & innovation?Always searching for change,

responding to it,and exploiting it as an opportunity.

Peter F. Drucker

Hverdags-CSR- Nye perspektiver på fast-lagte opgaver

- Vokser oftest ud afdagligdagen

- Kræver en udfordring aftraditioner, roller og resultater

- Kræver medarbejdereder kan tænke innovativt

Radikal CSR

- Nye perspektiver påudfordringer og logikken bag

- Ofte strategisk igangsat afledelsen

- Leder frem til endnu useteløsningshelheder

- Kræver ledelse og medar-bejdere tænker innovativt

RADIKAL CSR- bæredygtigheds-trend som innovationsdriver

Rexroth variable speed pump drivesFra elektrisk motor der konstant tilfører energi til en hydraulisk pumpe,

der selv justerer det alt efter behovet.

RADIKAL CSR- bæredygtigheds-trend som innovationsdriver

HYDRO-COAT projektet har vist, at man kan erstatte de syntetiske olier med vandi power hydraulics. Uden at miste performance.

Det kan samtidig spare op til 30% på udgifterne i forbindelse med hydraulikken.

RADIKAL CSR- supply chain og process-innovation

HVERDAGS CSR- feedback systemer hos gearbox-producent

Hotline: Rapportere problemer med CSR. Komme med innovative forslag tilforbedringer. Går anonymt både til direktion og ekstern (advokat).

HVERDAGS-CSR- hæve-sænkeborde, ansætte psykisk sårbare etc.

HOLISTISK UDGANGSPUNKT- dernæst analysér og fokusér

“Budgetter.”

“CSR er ikke relevant for os.”

“CSR er stort og uoverskueligt,så det er svært at komme igang.”

“Vi laver i forvejen CSR.Vi kalder det bare noget andet.”

LYTTIL HINANDEN

Brug 3 minutter med din sidemand.

Har I en strategi for, hvorfor I brugerkræfter på nogle CSR-områder ogikke på andre?

ATTBRANCHEN

MINHISTORIE

START-KITSTART-KIT

CSRUDVIKLING

CSR SOMDRIVER

Åbne op• Idé• Potentiale/problem• Socialt ansvar• Stakeholders• Visioner & mål

Udfordre• Performance• Proces• Produkt• Projekt

Udvikle• Co-creation• Ideation• Motivation• Negativ brainstorm• Scenariespil

Prototype• Rapid prototyping• Pretotyping• Research & refine• Pilot test

Implementere• Pilot launch• Launch• Dataindsamling• Evaluering

Listen Louder Innovationsmodel

LISTEN LOUDER- start-kit

Åbne op Udfordre Udvikle

Åbne op

Perceptioner baserespå opfattelser.

Opfattelser kan værestyret af følelser.

Den største hæmskoer eksisterende idéer,følelser og tanker.

Udfordre

GRUPPER

Filosofferne

Rød stue

Christiansborg

Rockstjernerne

Kineserne

VI SLUTTER MEDSPØRGSMÅLENE

5 SPØRGSMÅL DER ÅBNER OP:HVERDAGS-CSR

1. Zoom ind: Er der nogle områder indenfor vores virksomhed/afdeling, hvor man kunne overvejenogle mere bæredygtige rutiner eller tiltag? (lederperspektiv)

2. Zoom ind: Har vi en kultur i virksomheden, hvor der er plads til at tænke innovativt og bæredygtigt?(leder- og medarbejderperspektiv) – ”personal sustainability” / ”green teams”

3. Zoom ud: Kender vi til andre virksomheder eller brancher, hvor man gør denne form forprocesser eller rutiner på en anden og mere bæredygtig måde?

4. Zoom ind: Hvad vil ske internt i forhold til eksempelvis vores produktivitet og medarbejder-tilfredshed, hvis vi implementerer en CSR-innovationskultur på såvel leder sommedarbejderniveau? Fordele og ulemper.

5. Zoom ud: Hvad vil disse ændringer have af betydning for den måde, omverden opfatter os?

10 TRIN TIL AT KOMME IGANG:RADIKAL CSR1. Zoom ud: Hvilke CSR-megatrends og makrotendenser ser I lige nu i verden omkring jer?

2. Zoom ud: Hvad karakteriserer de konkurrenter og markedsledere i jeres og lignendebrancher, som lige nu har større succes end jer?

3. Zoom ind: Har I formuleret en vision for jeres virksomhed?

4. Zoom ind: Når I har gjort dette, så lav på baggrund af visionen en liste overde områder af CSR, hvor I potentielt set kunne sætte ind.

5. Zoom ud: Kombiner den viden, I fik da I zoomede ud på verden, med den vision ogde potentielle indsatsområder, I har zoomet ind på.I har nu jeres AFSÆT og FOKUS på plads.

6. Zoom ind: Ud fra dette kigger I på jeres virksomhed og begynder at idéudvikle på spørgsmålet:Kunne socialt ansvarlige tiltag gøre os mere konkurrencedygtige, ændrenogle processer, åbne nogle døre, spare penge eller skabe mulig vækst?

7. Zoom ind: Tag det innovationspotentiale, I har identificeret i IDÉ-FASEN, og sæt detunder en kritisk lup, hvor I holder dem op imod jeres daglige forretningsgange,processer etc.Hvad, hvis noget, har størst potentiale, er nemmest at implementere etc.?

8. Zoom ud: Afprøv én eller flere af de beslutninger, I er kommet frem til, i en PROTOTYPE.

9. Zoom ind: Mål effekten på såvel sociale parametre som bundlinje. IMPLEMENTER eventuelt.

10. Zoom ud: Udtræk læring heraf og gør forretningsdrevet CSR til en fast innovations-praksis.

TAK

www.listenlouder.dk

post@jonathanloew.dk