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DailyNetIl quotidiano del marketing in rete
ANNO XIII GIOVEDÌ 05 FEBBRAIO 2015
#020< DIRETTORE RESPONSABILE GIANNI QUARLERI < IN REDAZIONE GIACOMO BROGGI DAVIDE DE VECCHI DAVIDE SECHI ANTONELLA ROCCA SEBASTIANO ZERI < PROGETTO GRAFICO RUBBERDUCK IMPAGINAZIONE NADIA MORONI < PUBBLICITÀ EDIFORUM SRL:UFFICIO TRAFFICO MONICA MINUTI: TRAFFICONEWSCOMULTIMEDIA.IT DIRETTORE COMMERCIALE ERMILIA MANCINIAUT.TRIB. MI N°465 DEL 20/09/02 DIFFUSIONE DIGITALE - NEWSCO MULTIMEDIA SRL VIA GUSTAVO FARA 25, 20124 MILANO TEL. 0253598411 FAX 0253598231 PUBLISHER GIANNI QUARLERI REDAZIONE: [email protected] AMMINISTRAZIONE: [email protected] ABBONAMENTI: [email protected] • NEWSCO MULTIMEDIA SRL È ISCRITTA AL R.O.C. CON IL N°18866
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Strategie Oracle, quando il marketing è “moderno”la società offre ad aziende e agenzie digitali un servizio basato su cloud e persone. e costruito attorno a tre pilastri: ingaggio, un’unica base dati e misurabilità adv
giovanni ravasio, app country leader di oracle
Sport Calciomercato.com vola con la sessione invernale: raccolta a +15%durante il mercato di riparazione il sito, di cui è amministratore unico cosimo baldini, ha registrato 5,5 mln di utenti unici per 72 mln di page view. annunciate nuove firme
la struttura, in crescita continua, nel 2015 punterà su video intext e mobile
gaetano polignano, country manager italia
4 Adv I tweet raggiungono il target in automatico con il nuovo tool Quick Promote6 Partnership Italiaonline, accordo con Overplace per spingere la local adv8 Programmatic Tradelab introduce in Italia il concetto di Brandance
Al via il nuovoCosmopolitan.itrestyling per il sito che mira a
portare la raccolta web al 50% del totale. il gruppo hearst punta invece a raggiungere il 12% con la digital adv
Editoria
12marco cancelliere
www.autoscout24.it
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ANNO XIII GIOVEDÌ 05 FEBBRAIO 2015
#020netforumMensile di comunicazione, marketing e media business in rete
di giacomo broggi
Foto giovanni ravasio
Strategie Per Oracle il marketing è “moderno”La tecnologia sta mutando le regole e le aziende devono cambiare il proprio approccio verso i consumatori attorno a tre pilastri: Engage, Unify e Analyze. Perciò la società ha sviluppato un’offerta ad hoc, basata su cloud, centralità della persona e misurabilità
cambiare il marketing per renderlo totalmente mi-surabile. Questo l’obietti-vo di oracle, società cali-forniana fondata nel 1977 da larry ellison, e presente in italia con oltre 1.200 di-pendenti. un’offerta, quel-la del colosso usa che nel 2013 ha fatturato oltre 37 miliardi di dollari, che par-te dal consumatore e da una solida infrastruttu-ra cloud e si costituisce attorno a tre pilastri rias-sunti nel concetto di mo-dern marketing: engage, l’ingaggio del consuma-tore, unify, un’unica base dati e analyze, una com-plessa quanto efficace at-tività di misurazione delle performance delle cam-pagne. tutto questo è sta-to spiegato da giovanni ravasio, app country le-ader della società, in oc-casione di un incontro stampa, specificando il carattere multicanale di questi elementi. «la tec-nologia ha impresso una trasformazione al mondo. anche il marketing è cam-biato e oggi sono le per-sone a dettare le regole. chi fa comunicazione, le aziende, deve considerare e controllare tutte le inte-razioni con il cliente, cre-ando un rapporto conti-nuativo che vada oltre il mero acquisto. senza di-menticare la componen-te tecnologica», ha esor-dito ravasio. ma si sa, tra il dire e il fare c’è di mezzo il mare, poiché le aziende sono incapaci di gestire si-los di dati separati, con ri-
percussioni negative sul raggiungimento del tar-get adeguato, al momen-to giusto, con un messag-gio di valore. «il risultato è una customer experien-ce inefficace, che rischia di allontanare le persone dalla marca. come ora-cle, attraverso processi di sviluppo interno e acquisizioni mirate, vo-gliamo dare vita a un “ m o d e r n marketing”, in grado di i n d i v i d u a -re e map-pare i com-portamenti dei consumatori», ha proseguito il ma-nager. oracle offre ai suoi clienti la pos-sibilità di convertire gli
utenti anonimi in poten-ziali clienti, sviluppando campagne one to one o one to many. «raggiun-giamo questo obiettivo attraverso l’uso sinergico di digital body langua-ge (mappatura comporta-menti utenti online, ndr), personas (modalità del comportamento identi-ficata, ndr) e data. la no-stra proposta viene tarata a partire dal comporta-mento del singolo e sia-
mo dunque in grado di erogare advertising a se-conda delle diverse situa-zioni in cui questo si tro-va», ha affermato ancora ravasio. l’offerta oracle marketing cloud è attual-mente composta da: solu-zioni eloqua e responsys, due piattaforme di marke-ting-automation, la prima rivolta a processi di ven-dita complessi (per esem-pio l’acquisto di un auto), la seconda a processi più
diretti; la piattaforma di data-management blueKai; compen-dium, il motore di ricerca per i con-tenuti content-
marketing e, infi-ne, le piattaforme per il social liste-
ning e la pubblica-zione vitrue e col-lective intellect. in particolare, blueKai
è una piat-
< di giacomo broggitaforma di data manage-ment acquisita da oracle l’anno scorso, attraverso la quale ha stretto un ac-cordo con Facebook per la fornitura di first party data, particolarmente di valore per il social. blueKai gestisce oltre 1,5 miliardi di profili nel mondo, rap-presentanti modelli com-portamentali per target ben definiti, di cui 17 mln solo in italia. «ma l’azien-da non ha attualmente clienti italiani», ha precisa-to ravasio. la piattaforma si lega al processo unify: riunendo first, second e third party data in uni-co contenitore è in grado di suggerire ai marketer le strategie da persegui-re, riducendo gli sprechi e massimizzando l’efficacia del messaggio adv. ultimo tassello è analyze, «l’at-tività di analisi delle per-formance che consente di misurare come program-mi, campagne e contenu-ti si traducano in profitti reali è uno dei fiori all’oc-chiello della proposta so-cietaria», ha detto ravasio. l’offerta oracle è rivolta ad aziende ma anche a di-gital agencies e permet-te il collegamento a nuo-vi canali e partner. «siamo una delle poche aziende,
se non l’unica, ad avere sotto controllo tut-
ti e tre i passag-gi del modern
m a r k e t i n g . siamo fidu-ciosi sul fatto che tutto ciò
ci permetterà di crescere ulte-
riormente», ha con-cluso ravasio.
giovanni ravasio
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la piattaforma self-service lanciata da twitter nel 2013 ha permesso di sviluppare una serie di prodotti per aiu-tare le pmi a realizzare i pro-pri obiettivi di marketing. le campagne per obiettivi con report e modelli di pricing sono state, poi, un utile sup-porto per semplificare la ge-stione delle campagne, con pagamento solo in caso di azioni coerenti con gli obiet-tivi di marketing prefissati e le statistiche per i tweet or-
Pubblicità Con Quick Promote, Twitter protagonista sul target di riferimento in automatico
Basterà entrare nella schermata “Attività Tweet”, selezionare un tweet da promuovere, scegliere il budget e guardare le persone che interagiscono con il messaggio per ottimizzare la strategia di contenuti
schermata “attività tweet”. per promuovere un tweet ci vorranno solo pochi click, e il tweet verrà automatica-mente indirizzato agli uten-ti che hanno interessi simili a quelli dei propri follower, ov-vero il pubblico che più pro-babilmente sarà interessa-to al messaggio. che si stia twittando di un nuovo pro-dotto, di una promozione o di un articolo di un blog, i tweet sponsorizzati posso-no contribuire a ottenere ri-sultati misurabili. il 32% de-gli utenti che vede un tweet sponsorizzato rilevante pub-blicato da una pmi, infatti, è maggiormente predisposto a visitare di persona l’attività che lo ha twittato.
ganici un aiuto utile agli in-serzionisti di aziende di ogni dimensione per migliorare la propria content strategy. ma twitter tende un’ulterio-re mano agli advertiser. da ieri è possibile usare Quick promote per amplificare i tweet dalle performance migliori direttamente dalla
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ANNO XIII GIOVEDÌ 05 FEBBRAIO 2015
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Partnership Italiaonline guarda al local con l’aiuto di OverplaceL’accordo mette a disposizione della prima web company italiana la piattaforma software Web Media Center
incontrarsi all’improvviso e scoprire di andare d’accor-do: è successo a italiaonline
e overplace, giovane socie-tà umbra specializzata nel-lo sviluppo di soluzioni per
il mercato digitale locale. i due marchi si sono stretti la mano e deciso di iniziare
un rapporto di partnership. l’intesa è nata con l’obietti-vo di trovare un partner in grado di completare l’of-ferta digitale di italiaonli-ne sul mercato local, presi-diata con la concessionaria di pubblicità adv locale, la directory 1254 e gli 8100 portali locali, uno per ogni comune italiano. con l’in-novativa piattaforma sof-tware overplace denomi-nata web media center, le aziende locali potranno gestire in modo semplice e immediato una suite inte-grata nella directory di vir-gilio che pubblicizza la loro
attività ed è ottimizzata per il mobile. la vetrina virtua-le powered by overplace è completa di funzionali-tà quali: promozioni per in-gaggiare e fidelizzare i con-sumatori finali; coupon per le offerte shock; prenota-zioni di servizi e booking; modulo Facebook per po-tenziare con efficacia i pro-fili social aziendali; mes-saggi per l’invio massivo di offerte e comunicazioni; feedback per la richiesta di recensioni dei clienti; e infi-ne la gestione degli accessi wi-fi free. e’ una soluzione che va incontro ai “social shopper”, i nuovi consu-matori in costante aumen-to, che utilizzano giornal-mente servizi quali coupon e booking.
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#020Aziende Tradelab presenta all’Italia la Brandance
< di francesco lattanzio
La struttura, nel nostro Paese da settembre 2014, è in continua crescita. Nel 2015 punterà su video InText e mobile, grazie anche alla nomina di Gilles Grorud, nuovo head of mobile internazionale, che porterà la sua expertise all’interno del team
tradelab ha portato in italia una ventata d’aria fresca. nella patria dell’il-luminismo la società ha imparato a riportare la ragione al centro della tecnologia. il prodotto del pensiero di tradelab si chiama “brandance”, un nuovo approccio al programmatic che rompe gli argini del retarge-ting per proporsi come un’arma utile per far conoscere i brand. daily-net ha intervistato gaetano polignano, country manager della struttu-ra, per fare numi su questa nuova visione della tecnologia.
OrmAI SONO PASSATI DIvErSI mESI DA QuANDO AvETE mESSO PIEDE IN ITAlIA. COm’è STATO l’APPrOCCIO Al NOSTrO mErCATO?«abbiamo avuto modo e tempo di sperimentare un po’ e siamo riu-sciti a provare diversi modelli di business e strategie per quel che ri-guarda social network, video e app. il risultato è stato appurare che la chiave per un corretto utilizzo dei budget, limitando così gli spre-chi, è la fusione di tecnologia e risorse umane. utilizziamo tecnolo-gie che agiscono in maniera intelligente. su questo abbiamo costruito una strategia definita per sfruttare al meglio il programmatic. si chia-ma “brandance” e consiste nell’inserimento delle dinamiche di bran-ding all’interno delle logiche rtb. Questo ci aiuta a far conoscere un brand direttamente a un target potenzialmente interessato, evitando dispersione del budget e mettendoci in una posizione di vantaggio sotto due aspetti: l’adv non risulta intrusiva, facciamo infatti in modo che l’utente percepisca l’inserzione come un servizio aggiuntivo; le probabilità di conversione sono più alte, perché l’utenza è già profi-lata. Questa filosofia è dettata dalla ricerca della qualità del servizio. È facile portare clic ma è molto difficile convertire. il nostro driver non è il ctr, ma è la partecipazione dell’utenza. intendiamo accompagnare l’utente in tutto il percorso di acquisto: conoscenza del brand, propo-sta dell’offerta e sua finalizzazione. cerchiamo di umanizzare l’rtb, fa-cendo percepire il servizio in maniera naturale, non coercitiva. anche a costo di ridurre la frequenza di adv. definiamo questo approccio “re-targeting intelligente”. attraverso alcune nostre tecnologie riusciamo a riconoscere i diversi tipi di utenze e, tra questi, quelli che possono es-sere persuasi. tutto questo ci ha aiutato, ovviamente, nella costituzio-ne del nostro parco clienti».
CON ChI vI INTErfACCIATE? QuAlI SONO QuESTI ClIENTI?«per ora, ci rivolgiamo prevalentemente a centri media. collaboriamo con loro per ottimizzare certi tipi di campagne. abbiamo anche clienti diretti, con cui stiamo preparando dei progetti che presto annuncere-mo. ma vogliamo spostare il focus sui contenuti. lavoriamo con diver-se agenzie creative e, secondo me, la collaborazione con loro è impor-tante per costruire strategie che tengano conto dei contenuti e della loro declinazione. insomma strategie complete».
AvETE gIà DEI rISulTATI A lIvEllO DI BIlANCIO?«non abbiamo ancora dati precisi, ma abbiamo registrato una cresci-ta del 50% di mese in mese. con lo stesso ritmo, poi, raddoppiano le campagne. siamo contenti, perché i clienti stanno riconfermando la fiducia in noi, aumentando anche i budget».
Su COSA PuNTErETE NEl 2015?«gilles grorud, uno dei più grandi esperti di mobile in Francia, ha ap-pena assunto la carica di head of mobile internazionale qui in trade-lab. la sua competenza darà una spinta a un settore molto promet-tente, che è quello del mobile. lo sviluppo delle tecnologie ha reso possibile ciò che 3 anni fa era solo immaginabile, e questo rende più facile, ad esempio, campagne di retargeting mobile. puntiamo anche al video, ma con questo non intendiamo lanciarci su youtube. stiamo pensando a stringere partnership con alcune piattaforme per punta-re su portali verticali. la modalità intext video, infatti, sarà una tenden-za redditizia. la semantica dei diversi contenuti ci permetterà di capi-re gli argomenti d’interesse dell’utente per inserire nei testi dei video coerenti con questi».
gaetano polignano guida tradelab nel nostro paese
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magazine Paper Project, restyling per il portale che informa ogni giornoL’iniziativa, che ha visto la luce nel 2013, adotta una nuova release e può contare sul decisivo apporto alla raccolta di tg|adv
paper project, web magazine interattivo, si arricchisce di nuovi contenuti e di una inedita veste grafica. nato nel maggio 2013 da un’idea di chiara Fornari e paola toia, il progetto viene aggiornato quotidianamente grazie all’apporto di oltre 70 firme del web, blogger e giornalisti, che si muovono all’interno delle ca-tegorie che animano il sito: news, cucina, bellezza, benessere, mamma, moda, sport, tempo libero, tech, lifestyle. gli autori del successo di questo portale co-municano attraverso il loro blog, creando così una cross news community, che permette all’utente di navigare attraverso topic che si palesano man mano. il restyling di paper project è pensato per ridefinire e migliorare l’esperienza fra utente e grafica: la struttura e le categorie sono state ottimizzate grazie a una usability più scorrevole, intuitiva e veloce. sarà quindi possibile navigare le nuo-
ve categorie contraddistinte da colori vivaci e snellite nel numero, e allo stesso tempo si potrà accedere ai singoli blog e ai post di un contributor alla volta. ol-tre alla revisione di struttura e user experience ci sono novità anche sulla scrit-tura del codice, radicalmente rivisto per una maggiore reperibilità su google, oltre a una forte integrazione verso le piattaforme social Facebook. la raccolta pubblicitaria di paper project è affidata a tg|adv. alberto gugliada, amministra-tore delegato della concessionaria dichiara: “abbiamo creduto in paper project fin dall’inizio, anzi ancora prima che il magazine fosse online. È un prodotto che per originalità, qualità e innovazione rappresenta un unicum nel panorama edi-toriale italiano. oggi, con la nuova release, viene ulteriormente migliorata l’espe-rienza dei lettori ma anche degli investitori, i quali potranno valorizzare brand e prodotti sia a livello pubblicitario sia con progetti di comunicazione che tg|adv, insieme alla professionalità del team di paper project, potranno costruire”.
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#020 È TUTTO NUOVO
boomerangtv.it
Editoria Cosmopolitan presenta il suo nuovo sito internet e punta al + 50% di raccolta digital nel 2015Obiettivi condivisione, engagement, mobile e native advertising. E quest’anno Hearst Magazines Italia si attende dall’online una quota del 12% sul totale advertising
«un quartetto composto da carta, web, tablet e smartphone, un grup-po musicale in cui ogni elemento suona in perfetta armonia». con que-ste parole ieri a milano il direttore di cosmopolitan Francesca delogu ha presentato il nuovo sito di quello che ha definito il «mensile femminile più ricco di storia e più letto al mondo». «cosmopolitan – ha aggiunto delogu - è una vera rock b(r)and! la forza del nostro media brand cosmo è il suo essere un vero e proprio lovemark multipiattaforma. ci piace de-finire cosmopolitan un “rock brand” perché il rapporto con le nostre let-trici, le nostre followers è un po’ quello che si instaura tra una band e le sue fan». e’ proprio “condivisione” la parola d’ordine che ha guidato il re-styling del sito cosmopolitan.it. in un mondo dove lo sharing è diven-tato imprescindibile cosmopolitan.it offre ovunque pulsanti di condivi-sione all’interno delle diverse aree, tutti connessi con i principali social network. il nuovo cosmopolitan.it è inoltre il primo tra i siti internazio-nali non in lingua inglese, a utilizzare la piattaforma rams proprietaria, che permette sharing immediato di contenuti tra tutte le 62 edizioni in-ternazionali. e’ total responsive: pensato soprattutto per un utilizzo da mobile (già arrivato al 50% di accessi unici), cosmpolotan.it è in grado di organizzare la struttura dei contenuti a seconda del device. il nuovo sito è stato pensato proprio per amplificare ai massimi livelli l’interazione con la propria community grazie a un’architettura facile e diverten-te da usare e a contenuti editoriali perfetti per la call to action: test, quiz, tanti nuovi modi per giocare con il brand e rendere le lettrici sempre più protagoniste. porta così ai massimi livelli l’engagement delle lettrici: sul nuovo sito di cosmo i contenuti di native adver-tising sono naturalmente inseriti nella navigazione a partire dal-la testata della homepage personalizzabile a quattro mani con la redazione (branded header). a proposito degli obiettivi di raccolta pubblicitaria del nuovo cosmopolitan.it, marco cancelliere, direttore generale adv hearst magazines italia, ha dichiarato: «la crescita prevista per quest’anno, grazie al rilancio e all’utilizzo della nuova piattaforma, è del 50%. il 2014 si è chiuso con una crescita vicina al +30% con una quota pari al 17% sul totale raccolta del brand cosmopo-litan e un’incidenza delle iniziative speciali superio-re al 50%». il nuovo sito parte sull’onda del suc-cesso raggiunto a dicembre 2014, con quasi 1 milione di unique browsers (webtrekk), +42% su dicembre 2013. complessivamente, quin-di, quanto inciderà quest’anno secondo le previsioni di hearst magazines italia la quota digital sul totale della raccolta pubblicitaria?
«nel 2015 - ha risposto cancelliere - contiamo di superare il 12% di quota. ma la cosa impor-tante è che il maggior peso del digitale, sul to-
tale raccolta di hearst magazines italia, deriva da una leggera crescita della stampa – ancora una vol-ta trainata da gioia dopo gli eccellenti risultati con-
seguiti nel 2014 – e una significativa cresci-ta del digitale conseguente al rilancio di
marieclaire.it di settembre scorso, il consolidamento del sito di
elledecor.it oltre al lancio di cosmopolitan.it di cui ci stiamo occupando in que-ste settimane e ai proget-ti che sono in cantiere nei prossimi mesi».
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ANNO XIII GIOVEDÌ 05 FEBBRAIO 2015
#020 il primo quotidiano online completamente interista
Sport Calciomercato.com, record nella sessione invernale. raccolta a +15%
< di davide sechi
Il sito ha totalizzato, 5,5 mln di utenti unici e 72 mln di page view. E Perform ringrazia
pochi soldi, tanti nomi, non propriamente di primo livello. da qui ad abu-sare dell’ormai classico concetto della minestra riscaldata, ma anche del-la solita fotografia di un paese alla frutta, il passo è breve, se non quasi inesistente. eppure al calciomercato non si resiste: sogni, aspirazioni le-gate alla forma di intrattenimento più frequentata in italia. e infatti anche questa volta tutti o quasi hanno capitolato di fronte alla compravendita dei giocatori di pallone. e calciomercato.com si lecca i baffi e sciorina con giusta dose di orgoglio numeri da capogiro. il giornale online diretto da Xavier Jacobelli ha totalizzato nel calcolo complessivo web, msite e app, 5,5 milioni di utenti unici e 72 milioni di pagine nel mese appena termi-nato, battendo nettamente i precedenti record della chiusura del cal-ciomercato invernale (4,7 milioni di unici) e anche della più recente chiusura della sessione estiva (a settembre si erano registrati 4,9 milioni di utenti unici, dati google analytics). in particolare, lo scorso lunedì, secondo i dati audiweb census, calciomercato.com è stato il secondo sito di sport in italia per browser unici, dopo gazzetta.it. per cosimo baldini, amministratore unnico della socie-tà, “si tratta di un risultato che ci onora ma che in parte non ci sorprende, per-ché negli ultimi anni abbiamo investito in qualità editoriale e tecnologica e su una presenza di qualità sui canali social. pensiamo di aver costruito un giorna-le online che è riuscito a coniugare la quantità e la rapidità dell’informazione in tempo reale della nostra redazione alla qualità di una selezione di editoria-listi di primo piano nel panorama giornalistico sportivo, offrendo quindi infor-
mazione e opinione 365 giorni all’anno, non solo quindi nei mesi delle trattative del calciomercato”. per Xavier Jacobelli, direttore editoriale, ”i nuovi record asso-luti confermano la validità della formula giornalistica del ito che si avvia in prima-vera a festeggiare i suoi 19 anni di vita e che si è trasformato in un vero e pro-prio quotidiano sportivo. credibilità, au-torevolezza, attendibilità: sono queste le sfide che il web lancia ogni giorno alle testate che vogliono essere protagoni-ste e noi le abbiamo raccolte. l’eccellen-te redazione, che ho l’onore di dirigere, ha fatto del gioco di squadra il metodo vincente. l’arricchimento costante di fir-
me d’autore e di contenuti, unito al potenziamento della sezione video e la promozione costante del marchio sui principali organi d’informazione han-no contribuito a questa nuova affermazione. ma il meglio deve ancora veni-re”. la raccolta pubblicitaria ha ovviamente beneficiato di questo incremento e andrea cerasoli, country manager di perform, la concessionaria del sito, fe-steggia i primi risultati del 2015 affermando: “calciomercato.com si conferma un ottimo partner per il nostro gruppo. la costante crescita, in termini di au-torevolezza e di pubblico, ci permette di pianificare campagne di qualità du-rante tutta la stagione, soddisfacendo la necessità di brand e centri media di promuoversi su prodotti autorevoli e di successo nell’ambito sportivo”. il pe-ricolo cui rischia di incorrere un sito dedicato al calcio in un anno dispari, ov-vero privo di grandi eventi internazionali, viene scongiurato da una costante implementazione qualitativa, come spiega ancora cosimo baldini: «nel cor-so dell’anno continueremo a puntare sull’approfondimento, con l’aggiunta di firme autorevoli. dopo l’arrivo di pippo russo e marco buccentini, ex capo re-dattore dell’unità, i due nuovi acquisti sono michele dalai e marco marsullo. tutto nasce dalla convinzione che i numeri da record si possano replicare an-che al di fuori delle sessioni di mercato e per raggiungere un simile obiettivo occorre creare la percezione che il nostro sia un sito completo, da calcio gio-cato, quello che effettivamente è diventato». parole che devono sposarsi con l’aspetto estetico e anche in questo caso, il sito non lesina migliorie: «abbiamo ridisegnato i menù del sito, ridisegnato la grafica del lay out, con uno spazio più ampio regalato ai video; si sa che il preroll è ormai un must. a breve rifare-mo anche le nostre tre app, con gli occhi sempre più aperti verso gli aspet-ti social». simili traguardi hanno avuto un responso anche a livello di raccolta: «il rapporto con perform, che sarà rinnovato il prossimo 31 marzo, procede a gonfie vele. nel 2014 abbiamo registrato un +15%, ormai prossimi al milione di euro, un risultato rimarchevole visto il periodo. con la concessionaria ci pia-cerebbe confermare il dato anche nel 2015, magari portando sempre più sot-to la luce dei riflettori il ruolo del mobile che ormai rappresenta il 50% del to-tale traffico», conclude baldini.
campagne sociali monclick.it, un successo il progetto solidale con unicef
Risultato: 17 mila euro di raccolta fondi
a un passo dalla fine del 2014 è terminata l’attività solidale di monclick a sostegno dei programmi di lotta alla malnutrizione dell’unicef. grazie all’impegno dell’azienda e dei produttori che hanno aderito al proget-to, sono stati raccolti i fondi necessari all’acquisto di 88.000 bustine di ali-mento terapeutico. legata allo speciale di natale pubblicato su mon-click.it, la campagna era stata lanciata il 20 novembre e ha consentito di devolvere oltre 17.000 euro. numerosi sono stati i brand che hanno so-stenuto l’iniziativa: acer, aeg, alcatel, asus, brother, canon, d- link, elec-trolux rex, epson, gaggia, haier, hisense, hoover, hp, huawei, netgear, nokia, olimpia splendid, samsung, smeg, sony mobile, Xerox.
cosimobaldini
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grande Distribuzione Trony rinnova “Tasso Zero” con KettydoIl lancio riguarda i siti di informazione; planning a cura di Carat che si giova anche di interventi mirati su Google Search e sui social network
dopo il successo degli ultimi mesi, trony rinnova l’operazione “tasso Zero”. sino al 26 febbraio, con una spesa complessiva a partire da 499 euro il cliente avrà la possibilità di pagare - a seconda dell’importo in scontrino - in 10 o 20 comode rate, senza costi aggiuntivi. parte in contemporanea il nuovo volantino tabloid: da 12 a 16 pagine a seconda della declinazione locale, sarà distribuito su tutto il territorio in circa 10 milioni di copie. l’ini-ziativa - varata con l’adesione di tutti i soci g.r.e.- viene comunicata a li-vello multimediale e quindi anche sui portali web e siti di informazione a maggior traffico. gli spot mostrano alcuni prodotti rappresentativi dell’of-ferta trony, con le relative ipotesi di finanziamento. interventi specifici su google search e social network ampliano la pianificazione curata da ca-rat. la creatività degli spot è opera di Kettydo.
Campagne Parisian gentleman descrive la classe dell’uomo con la firma di DlvBbdoUn filmato eccessivo eppure elegante, prodotto da The Family per il sito dedicato allo stile maschile
parisian gentleman, siti dedicato allo stile maschile e all’ec-cellenza sartoriale, ha scelto di raccontare ai suoi lettori l’im-portanza di essere un vero un uomo di classe al giorno d’og-gi con un film ideato da dlvbbdo e realizzato da the Family. “siamo molto felici di inaugurare questa collaborazione con l’agenzia, con la quale condividiamo lo stesso spirito: gen-tleman fuori, punk dentro”, spiega hugo Jacomet, fonda-tore e direttore del brand. il film, ideato dal copy gennaro borrelli e dall’art luca lannucci, che hanno lavorato sotto la direzione creativa esecutiva di Federico pepe e stefania sia-ni, affronta da un punto di vista laterale il tema dell’elegan-za maschile e dell’importanza di essere dei veri gentlemen oggi. la regia è stata affidata all’occhio sensibile di igor bor-ghi, che ha offerto una chiave di lettura ironica e leggera, bilanciando le scene volutamente eccessive e dirompenti con una rigorosa eleganza formale.
w w w . b r a n d s t o r y t e l l i n g a w a r d s . i t
L’osservatorio di Corporate Storytelling e Anthea lanciano il primo contest italiano rivolto ad aziende, agenzie di comunicazione e media, case di produzione, etc, che nel 2013/2014 abbiano realizzato progetti o svolto attività di branding nelle quali sia stato predominante l’utilizzo dello storytelling come fattore guida.
L’obiettivo dell’iniziativa è stimolare l’attenzione dell’industria della comunicazione e, in generale, delle aziende verso l’importanza dello storytelling quale fattore critico del successo di una strategia di branding, qualunque ne sia il suo oggetto prevalente (prodotto, corporate, employer).
Gli Awards sono stati suddivisi in tre categorie”:
1Brand Storyteling Award per il Product Branding
2Brand Storytelling Award per il Corporate Branding
3Brand Storytelling Award per l’Employer Branding
Le iniziative che si candideranno al premio devono essere state realizzate nel periodo compreso tra il 1° gennaio 2013 ed il 31 dicembre 2014.
I materiali relativi ai progetti oggetto della candidatura dovranno essere inviati entro e non oltre il 31 gennaio 2015
Ogni progetto o attività svolta verrà giudicato in base a 4 criteri:
1. Innovazione Valutazione dell’idea creativa insita nella storia che si è deciso di raccontare.
2. Struttura Valutazione dell’architettura con cui si è realizzato il processo narrativo
3. Coerenza. Valutazione della pertinenza del contenuto narrativo con gli strumenti di comunicazione utilizzati
4. Engagement Valutazione del grado di coinvolgimento del target
A seguito della valutazione della Giuria saranno individuate 3 Nominations per ciascuna delle 3 categorie.
Queste verranno poi presentate nel corso del Forum previsto per Giugno 2015 al termine del quale saranno decretati i vincitori per ogni categoria e consegnati i Brand Storytelling Awards.
Al via la terza edizione del Brand Storytelling Awards
Si contenderanno il premio progetti o attività di branding
nelle quali sia stato
predominante l’utilizzo dello storytelling come fattore guida
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17PAgINA
ANNO XIII GIOVEDÌ 05 FEBBRAIO 2015
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Automotive Il mirafiori Store sul web con la firma di Jusan NetworkIl punto vendita Fiat Chrysler Automobiles punta a superare il limite fisico della visibilità territoriale per raggiungere un pubblico più vasto attraverso la rete
il mirafiori store, il più gran-de punto vendita al mondo di merchandising del grup-po Fiat chrysler automobi-les, approda online con il negozio digitale store.mi-rafiorimotorvillage.it, cu-rato da Jusan network per quel che concerne grafica, sviluppo e contenuti. a di-sposizione sul sito una se-lezione di borse, accessori per la persona e per l’au-to, abbigliamento per lui e per lei, articoli regalo fir-mati dai brand Fiat, lancia, alfa romeo, abarth e Jeep. nella fase di lancio, le ven-dite riguarderanno esclusi-vamente il territorio italiano ma, entro la fine del 2015, l’obiettivo è di raggiungere anche i mercati esteri. “ab-biamo deciso di aprire il no-stro store alla vendita online - spiega gianfranco agnu-sdei, responsabile marke-
ting mirafiori motor village - perché riteniamo strate-gico superare il limite fisico della visibilità territoriale of-frendo il nostro merchandi-sing a un pubblico poten-zialmente molto più ampio, soprattutto in un momen-to come quello attuale in cui le persone sono sempre più abituate e propense a utilizzare le piattaforme di-gitali per effettuare i propri acquisti”. lo store sarà pro-gressivamente arricchito con tutti i prodotti in ven-dita nel negozio fisico di to-rino, con logiche promozio-nali e di marketing dedicate e focalizzate al canale digi-tale. il primo passo in que-sto senso è la possibilità, valida fino al 28 febbraio, di effettuare i propri acqui-sti con spese di spedizione gratuite senza una soglia minima di spesa.
Servizi Equitalia sempre più social: nuovo profilo equitalia apre una nuova finestra di dialogo con i contribuenti su twitter. chi seguirà il nuovo profilo ufficiale @equitalia_it potrà ricevere in tempo reale notizie e aggiornamenti sui servizi e le iniziative. saranno veicolate informazioni e dati in merito alle attività del gruppo, come i risultati di riscossione a livello regionale e provinciale del 2014. il canale live di twitter si affianca al nuovo sito www.gruppo-equitalia.it, online da dicembre 2014 per semplificare il rapporto con i contribuenti e offrire soluzioni su misura a cittadini, imprese, associazioni, ordini, enti creditori e altri soggetti istituzionali.
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NUOVE PROFESSIONIDIGITALIMilano, dal 13 febbraio 2015 - 11a edizione
food/1 Danone punta su YouTube per lanciare la sua campagna di adozione dello yogurtAl via da ieri il primo video sul canale con la nuova strategia di contenuto ideata da Hero, Hub e Help
danone ha deciso di punta-re sul web e, in particolare, su youtube, implementan-do tra i primi in italia una strategia di contenuto vi-deo che segue l’innovati-vo approccio hhh, acro-nimo di hero, hub e help, per cambiare la percezione che gli italiani hanno del-lo yogurt. i contenuti hero sono pensati per incremen-tare rapidamente la cresci-ta dell’audience, con video ad alto impatto. i conte-nuti hub vengono, invece, sviluppati con cadenza re-golare per mostrare pun-ti di vista sempre nuovi sul tema che si vuole comuni-care. i contenuti help ven-gono strutturati sugli in-sight di ricerche effettuate per conoscere e propor-re ai consumatori ciò che stanno effettivamente cer-cando quando si collega-
no a youtube. prendendo spunto da questo modello, il primo video presentato (hero) ha lo scopo di lancia-re la campagna di adozione dello yogurt. il video è sup-portato da una pianificazio-ne in esclusiva su you tube al via da ieri. il mood scelto è quello dell’unexpected. Questo messaggio verrà poi amplificato, nelle pros-sime settimane, da una se-rie di contenuti (hub) che raccoglieranno le varie ade-sioni alla campagna “io, yo-gurt” tra la gente comune, con qualche incursione di volti noti. infine, per quanto riguarda il terzo livello della strategia video (help), allo scopo di intercettare quel-le che sono risultate esse-re le ricerche più frequen-ti in rete legate allo yogurt, ovvero ricette e consigli uti-li, la campagna “io, yogurt”
prevedrà anche tutta una serie di video dedicati a ri-cette, consigli di bellezza e altre risposte alle più comu-ni domande che gli uten-ti si fanno sullo yogurt (lo yogurt è adatto alle perso-ne intolleranti al glutine o al lattosio? cosa sono i pro-biotici? …). “per noi, questo progetto realizzato in col-laborazione con google, è solo l’inizio di un percor-so di interpretazione del-la strategia video digitale hhh che abbiamo inten-zione di sviluppare, e stia-mo già sviluppando, anche su altri brand di danone”, afferma valeria surico, con-nection marketing mana-ger di danone. “l’inserimen-to del modello strategico hhh nelle nostre strategie digital, ha permesso di ac-celerare il processo di digi-talizzazione dell’azienda e di collaborare con google in un’ottica più ampia che va al di là della semplice pianificazione media”.
food/2 Su cibo e dintorni: partnership tra Bitmama e finiUna piattaforma, un magazine e tanto social sotto la gestione dell’agenzia del gruppo Reply
una collaborazione saporita. ma non solo. bitmama, gruppo reply, e i brand Fini, le conserve della non-na e greci specialità per la ristorazione, uniscono le proprie forze per “non solo buono”. un accordo che prende vita anche sulla piattaforma digitale nonso-lobuono.it: un luogo che intende mettere al centro la conoscenza intorno al mondo del food e instau-rare con i propri lettori una relazione solida. il cuo-re del portale è un magazine con contenuti dedica-ti ai territori da cui provengono i prodotti, ma anche agli eventi sul cibo; edu-tainment sulle proprietà di un prodotto o di un ingrediente; notizie che esplora-no tutto ciò che va oltre al piatto, come il riciclo cre-ativo, la preparazione della tavola, i trend del mondo del cibo o le applicazioni per chi ama cucinare. non mancano le ricette. “non solo buono”, dunque, infor-ma e ispira, ma offre anche un grande aiuto in cu-cina: il tool interattivo “la cena perfetta”, per esem-pio, permette in pochi passi e a chiunque, di creare un menù a tema seguendo consigli sulle portate, sul vino da abbinare e anche sulla musica e lo stile della mise en place. bitmama si è occupata degli aspetti strategici, creativi e produttivi del progetto web, dal naming all’immagine coordinata, dall’ideazione alla creazione e produzione del portale, come del tool interattivo e delle strategie di crm. la piattaforma è stata sviluppata in modalità full responsive in forma-to html 5 per essere esplorata e consultata in tutti i momenti e con tutti dispositivi, ad esempio per leg-gere un articolo del magazine o in cucina, durante la preparazione della cena. a bitmama è affidata anche la strategia e la gestione della nuova pagina Face-book del progetto, come pure delle due pagine so-cial di Fini e conserve della nonna. e durante l’anno sono previste ulteriori iniziative che coinvolgeranno nuovi touchpoint.
Piccolo investitore contro il Mostro del Media.
Per avventurarsi nel mondo dei mezzi con
un piccolo budget, e uscirne vivi e vincitori,
oggi avete un’arma in più: mediandyou.it.
Il primo centro media online.
“Ho meno di 100 mila euro, potrò andare in tv?”.
“Questi spazi che mi hanno off erto a prezzo stracciato
sono validi?”. “Cosa diavolo vuol dire GRP?”.
“Cosa sono i diritti di negoziazione? E il brokeraggio?”.
“Se vado su internet con un viral, chi mi vede?”.
E soprattutto: “Chi risponde a queste domande?”.
Da oggi, la risposta è online.
Certo, un sito non sostituisce un centro media.
Ma dare un orientamento generale, e consigli preziosi.
Specialmente se dietro c’è un team di professionisti
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Riccardo Marinelli) che nel mondo dei media,
in tanti anni, ha visto di tutto.
Trovando sempre una soluzione.
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20PAgINA
ANNO XIII GIOVEDÌ 05 FEBBRAIO 2015
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Adv Swarovski: un San valentino digitaleIl planning curato da ZenithOptimeda coinvolge anche stampa, affissioni e tv
< di andrea salvadori
e’ già partita, ma debutta oggi in tv, la campagna lanciata da swaro-vski in occasione della festa di san valentino. dopo lo scorso anno, il brand torna dunque a pianifica-re sul piccolo schermo non solo, come da abitudine, per le festività di fine anno, ma anche in vista del giorno degli innamorati. nel primo semestre del 2015 alla tv andrà così la parte preponderante del bud-get pubblicitario, il 62%, in secon-da piazza la stampa (21%), in terza l’affissione (10%) e, infine, digital e social (7%). per il 2015 inoltre è sta-to confermato lo stesso budget di comunicazione del 2014. protago-nista della campagna quella che ormai può essere definita la musa di swarovski, l’ex angelo di vic-toria’s secret miranda Kerr. dopo aver collaborato con nick Knight e steven meisel nel 2014, swaro-vski ha chiesto alla coppia di foto-grafi di moda inez & vinoodh di in-
terpretare il nuovo capitolo della storia “le mille sfaccettature della donna moderna”. “siamo orgoglio-si di raccontare swarovski come il partner perfetto con cui brillare ogni giorno grazie alla firma cre-ativa, fortemente riconoscibile e fashion, di inez & vinoodh”, spie-ga in una nota il direttore creati-vo, nathalie colin. il make-up artist aaron de mey e l’hair stylist garren completano il team che ha lavora-to alla campagna. “miranda Kerr è la musa perfetta per la nostra nuo-va campagna. incarna il concetto di versatilità sia nel suo modo di vi-vere sia nel suo stile. vera icona di stile, appare splendida in ogni mo-mento, dal tempo libero alle occa-sioni più casual, fino al red carpet e alle passerelle internazionali”, ag-giunge nathalie colin. per san va-lentino il media mix coinvolge, ol-tre alla tv, stampa e web. da fine gennaio il planning riguarda vani-
ty Fair, glamour, grazia, donna mo-derna, F, chi e cosmopolitan, con l’obiettivo di raggiungere un pub-blico trasversale, con uno sguardo in più per il target più giovane e at-tento alle tendenze. ugualmente destinato a un pubblico eteroge-neo, con un’attenzione particolare ai consumatori più giovani, è il pia-no pubblicitario su internet, che prevede l’anteprima del nuovo spot da fine gennaio sui canali so-cial più attivi, youtube e Facebook, e una presenza su corriere.it, gaz-zetta.it, con l’obiettivo di raggiun-gere direttamente il target maschi-le, e io donna.it. e poi, da oggi al 14 febbraio, la pianificazione coinvol-
gerà le reti rai, mediaset e sky in modo da ottenere una copertura del 90% del target e una frequen-za molto alta, con un totale di 384 spot distribuiti in 10 giorni in diver-se fasce orarie tra i programmi in-teressati, l’isola dei Famosi, uomi-ni e donne, l’eredità, masterchef, i tg e il Festival di sanremo, in onda dal 10 al 14 febbraio. la campagna mondiale dedicata alla collezione di gioielli e orologi della primave-ra/estate 2015 è stata poi pianifi-cata, per quanto riguarda l’italia (la centrale è Zenithoptimedia), sulla stampa (sono otto le immagini di riferimento destinate), su affissioni e su internet.
incarichi trap art: a Qm le attività di social e di web reputationConfermata la partnership con Your Image Communication per le media relations italianetrap art ha dato mandato a Qm di sviluppare tutte le attività di gestione dei social media e di web reputation a supporto del brand e delle prossime collezio-ni uomo/donna. confermata la partnership con your image communication che continue-rà a gestire per l’italia tutte le attività di media relations. il progetto trap art è stato lanciato nel 2013
dall’imprenditore aniello trapani, con la direzione artistica di rita ar-rotino. il concetto ispiratore del marchio è indossare un pensiero: un trip visionario tra slang e modi di dire. con una sistematica strategia
che mette la comunicazione in primo piano, trap art è un viaggio nel-la cultura, nel colore, nella consistenza di un mondo giovane, teso a co-
gliere elementi diversi per fonderli in un intreccio che generi un prodot-to originale capace di conservare l’essenza dell’idea da cui proviene, pur adattandosi ai gusti e alle esigenze di chi lo indosserà.
Cariche Subito.it ha un nuovo pr manager: federico filippasubito.it, la piattaforma digitale numero uno in ita-lia per la compravendita dell’usato, con oltre 8,8 milio-ni di utenti unici mensili, annuncia l’ingresso di Fede-rico Filippa con la carica di pr manager. Filippa avrà la responsabilità delle attività di media e public relation e risponderà a melany libraro, general manager di subi-to.it. affronto questa nuova avventura con la vo-glia di mettere a disposizione tutte le mie espe-rienze e competenze utili a rafforzare sempre di più il posizionamento di subito.it, realtà dina-mica che si sta distinguendo sul mercato ita-liano per innovazione e passione” ha com-mentato Federico Filippa.
federico filippa
AGRO-FARMACEUTICOABOCAALIMENTARE | AGRO-ALIMENTARECONSORZIO TUTELA GRANA PADANOLAVAZZAMARENCO VINI Viticoltori in StreviPERFETTI VAN MELLEPODERE ARGO Agriturismo BiologicoARREDAMENTONATUZZI GROUPSCAVOLINISITLANDVENETA CUCINEASSICURAZIONIEUROP ASSISTANCE ITALIAGLOBAL ASSICURAZIONIGRUPPO ASSIMOCOASSOCIAZIONI | FONDAZIONI AICA ASSOCIAZIONE ITALIANA
PER L’INFORMATICA ED IL CALCOLOAUTOMATICO
AVIS COMUNALE DI MILANOCONFARTIGIANATO IMPRESE VARESECONFINDUSTRIA UMBRIAFONDAZIONE ENASARCOFONDAZIONE MEDIOLANUM ONLUSFONDAZIONE PROGETTO ARCA ONLUSFONDAZIONE SVILUPPO COMPETENZEAUTOBMW ITALIAMOCAUTO GROUPBANCHEBANCA MEDIOLANUMCASSA DI RISPARMIO DI ASTIFEDERLUSGRUPPO CREDITO VALTELLINESEICCREA BANCAIMPRESAING BANK N.V. SUCCURSALE DI MILANORCI BANQUE SUCCURSALE ITALIANAVENETO BANCABENI DI LARGO CONSUMOARTSANA GROUPFATER CAMERE DI COMMERCIOCAMERA DI COMMERCIO DI ANCONACAMERA DI COMMERCIO DI TREVISOCARTAIPI ASEPTIC PACKAGING SYSTEMSTECNOCARTACHIMICO | FARMACEUTICO | COSMESIA.MENARINIABBVIEALPAANGELINIASTELLAS PHARMABASF the chemical companyBECTON DICKINSONBIOFUTURA PHARMABRISTOL MYERS SQUIBBCIP4CLARIANTFINE FOODS & PHARMACEUTICALSGRUPPO BOERO
KEDRION BIOPHARMAL’ERBOLARIO LODINOVARTIS FARMANOVARTIS VACCINESROQUETTE ITALIASANDOZSANOFISIADSOL GROUP gas tecnici, medicinali e homecareUNIVARZAMBONZOBELE GROUPCOMMERCIO | GRANDE DISTRIBUZIONEBIANCHI CUSCINETTIMETRO ITALIA CASH AND CARRYNSK ITALIACOMPONENTI AUTOAPOLLOCOOPERATIVA VOLOENTIERIDELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMSDELPHI CONNECTION SYSTEMSMAGNETI MARELLI – PowertrainMECCANOTECNICA UMBRATIBERINAWEBASTOEDITORIAABRUZZO MAGAZINEAGENDA DEL GIORNALISTABUSINESSCOMMUNITY.ITDEA EDIZIONI RIVISTA ECODM&C MAGAZINEECCELLERE BUSINESS COMMUNITYEDIFORUM: Daily Media, Daily Net,
Mediaforum, NetforumGUERINI E ASSOCIATIGUERINI NEXTGRUPPO MAGGIOLIHARVARD BUSINESS REVIEW ITALIAL’AMBIENTE GIRSAMAGAZINE QUALITA’MARIO MODICA EDITORE: Spot and WebMEDIA KEYMETHODOMONDOLIBEROPROMOTION MAGAZINEPUBLITEC: Costruire Stampi,
Deformazione, InMotion, Soluzioni di Assemblaggio&Meccatronica,Applicazioni Laser, NewsMec, Elemento Tubo
RIVISTA IL PERITO INDUSTRIALETECNA EDITRICE: L&M Leadership
& Management, ICT SecurityTVN MEDIA GROUP: Pubblicità Italia,
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V+ idee e strumenti per vendere di più e meglioELETTRODOMESTICIBERTAZZONI
BITRON INDUSTRIEELETTROTECNICA ROLDFABERINDESIT COMPANYTVSELETTROMECCANICO | MAT. ELETTRICOABB - ABB SACE DivisionANSALDO ENERGIABTICINOWEIDMÜLLERELETTRONICO | ELETTROTECNICOCELLULARLINEVISHAY SEMICONDUCTOR ITALIANAENTI DI CERTIFICAZIONECERTIQUALITYSGS ITALIAENTI CULTURALI E DI FORMAZIONECENTODIECI - MEDIOLANUM CORPORATE
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FAIST COMPONENTI we think globalFINCANTIERIFRANDENTGEA PROCOMACGRUPPO ATURIAIGV GROUPI.M.M. HYDRAULICSINGERSOLL RAND AIRINNSE CILINDRILOMBARDINIMETAL WORK componentiper automazione pneumaticaMONDIALMOTOVARIOMUSTAD tecnologia delle vitiNARDIROBUR SCM GROUP tecnologie per il legnoSLIMPATOSTIVANESSAZUCCHETTI RUBINETTERIAMETALLURGICOFIAMMLAMINAZIONE SOTTILE GROUPPETROLIFERO | ENERGETICOAPI RAFFINERIA DI ANCONAEDISON ENERGIAGE OIL & GASKUWAIT PETROLEUM ITALIASERVIZI DI PUBBLICA UTILITA’ACEAETRAGELSIA – energia elettrica e gasGRUPPO HERASERVIZI VARICOOPSERVICE S.Coop.p.AEDENREDICM INDUSTRIALTHE FOOL The Digital Reputation CompanyWARRANT GROUPTELECOMUNICAZIONISPARKLETELECOM ITALIATESSILE | CALZATURIEROA.TESTONIBATA - vendita calzature e accessori dal 1894BERTO E.G. INDUSTRIA TESSILETRASPORTO MERCI - PERSONEAIRGESTA.N.M. – AZIENDA NAPOLETANA MOBILITÀCARONTE & TOURISTCTM CAGLIARIGESTIONE TRASPORTI METROPOLITANIGRANDI NAVI VELOCIHERMES ITALIAMERIDIANA MAINTENANCESDA EXPRESS COURIERTURISMO | ALBERGHI | RISTORAZIONECENTRO CONGRESSI VILLE PONTICIR FOOD
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DI MEDIA RELATIONS
Daniele Chieffi Eni SpA
Nicoletta CottoneIl Sole 24 ORE
Francesco GramegnaeprdigitaleInsistema
Eva JannottiConsulente di comunicazione di crisi
Andrea AlbaneseWeb Marketing Manager
Daniele BellasioIl Sole 24 ORE
Lorenzo BrufaniCompetence
Fabio CarducciIl Sole 24 ORE
Stefano ChiarazzoProcter & Gamble
Enrico Marroilsole24ore.com
Pier Luca SantoroProject Manager @DataMediaHub
Alessandro SistiGoogle Pertners
Giorgio TedeschiDiesis GroupCon il contributo di
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Non Profit Young & rubicam group e The Big mama danno visibilità ai non vedentiOne View for the blind è la campagna di sostegno al crowdfunding che punta a trasformare le visualizzazioni di Youtube in donazioni a Horus Technology
horus technology, start up fondata da tre ragazzi italiani poco più che ven-tenni, ha creato un rivo-luzionario dispositivo in grado di aiutare ciechi e ipovedenti nella vita di tutti i giorni. trasforman-do le immagini in suoni, questo device può rico-noscere oggetti e vol-ti, segnalare strisce pe-donali e “leggere” testi. nonostante il progetto sia stato riconosciuto e
premiato in contesti in-ternazionali, lo sviluppo del prototipo è quasi fer-mo per mancanza di fon-di. one view for the blind è la campagna di soste-gno al crowdfunding ideata da y&r e prodot-ta da the big mama, che punta a trasformare le vi-sualizzazioni di youtube in donazioni. alcuni per-sonaggi con seguito sul web (tra cui maccio ca-patonda, davide oldani,
rudy Zerbi, leo ortolani) si sono prestati a svolge-re un’azione quotidiana bendati così da rende-
re evidente quanto sia complicato fare qualsia-si cosa senza la vista. in questo modo, ogni vol-ta che un utente guarda e condivide il video sta in realtà donando una view a chi ne ha più bisogno: ciechi e ipovedenti. ll traguardo della raccol-ta fondi è stato fissato a 20mila euro, a oggi ne sono stati raccolti più della metà. direttore cre-ativo esecutivo, vicky gitto; art director, lorena cascino; copywriter, gb oneto; direttore creativo digital, Jacopo attardo.il progetto è stato premiato a livello internazionale
LA FILARMONICA DELLA SCALA INCONTRA LA CITTÀ
con il sostegno di
Teatro alla ScalaDomenica 1 marzo 2015ore 19.30
Durante la Prova Aperta i brani possono essere ripetuti, omessi o eseguiti in altro ordine.
Myung-WhunChungMendelssohn-BartholdySinfonia n. 4 in la magg. op. 90, ItalianaBrahmsSinfonia n. 1 in do min. op. 68
Introduzione a cura di Enrico Parola
Direttore
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Altre prevendite
www.geticket.it - www.vivaticket.itBiglietti da 5 a 35 Euro (esclusa prevendita)
Prevendita tel. 02 465 467 467(da lunedì a venerdì, ore 10 - 13 e 14 - 17)
a favore di
coordinamento generale
www.aragorn.it
con il patrocinio diin collaborazione con media partner
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Il quotidiano Daily Mediamette a disposizione degli operatori un servizio importante, destinato a raccogliere tutte le richieste di ricerca e offerta di lavoro.
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mercato Jwt lancia mirum, la company globale che unisce 11 agenzie digitaliDan Khable, precedente ad di Digitalia, ricoprirà il ruolo di ceo e riporterà direttamente a Gustavo Martinez, ceo di Jwt Global
Jwt ha annunciato nei giorni scorsi il lancio di mirum, una nuova com-pany globale che unice 11 agenzie digital spar-se tra 17 paesi e 40 uffi-ci. dan Khable, il prece-dente ceo di digitaria, prenderà le redini, nel ruolo di ceo global e nord america della nuova company. gra-zie a questa posizione, Khable avrà la supervi-sione della crescita ge-nerale della strategia di mirum, p&l responsibi-lity compresa, gestendo le relazioni con i clienti
chiave e coordinando le risorse per il servizio ai clienti. riporterà diretta-mente al ceo di Jwt glo-bal gustavo martinez. “sono onorato di esser stato scelto come gui-da di pensatori e ope-ratori di grande abilità – ha dichiarato Khable - . durante lo scorso anno abbiamo lavorato duro come team leader, per integrare tutte queste
agenzie sotto una vi-sione comune e sotto una struttura operati-va, mantenendo lo spi-rito imprenditoriale in ogni regione. abbiamo abbattuto i confini del-la nostra agenzia con una cultura collaborati-va e passionale, e que-sto ci ha già guidato alla vittoria di clienti globali che saranno annunciati presto”.
Antitrust Publicis: groupe via libera all’acquisizione di SapientOggi la scadenza dell’Opa a 25 dollari per azione publicis groupe ha reso noto ieri di aver “ricevuto tutte le autorizzazioni ne-cessarie” per acquisire sa-pient, agenzia statunitense specializzata nel marketing e nella comunicazione di-gitale con un fatturato di 1,36 miliardi di dollari e un utile di 85,9 mi-lioni di dollari. l’offerta non ha sollevato ri-serve da parte delle autorità americane e quelle tedesche hanno dato a loro volta pa-rere positivo. publicis aveva avviato il 3 no-vembre scorso il suo progetto di acquisizio-ne per 3,7 miliardi di dollari nell’ambito di un’opa approvata dai vertici di sapient. la scadenza dell’offerta, inizialmente fissata il 10 dicembre, è stata successivamente pro-rogata al 23 dicembre, 7 gennaio, 22 genna-io e 5 febbraio. publicis propone 25 dollari per azione per rilevare sapient e punta con l’opa a ottenere almeno la maggioranza dei titoli sapient. allo scorso 22 febbraio ne de-teneva già più dell’80%. publicis, ha spie-gato il numero uno maurice levy, si aspet-ta l’apporto all’offerta della maggioranza dei titoli in circolazione.
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Analisi Super Bowl e web adv: in pochi al traguardoUna ricerca, condotta in tempo reale da Dynatrace durante l’evento sportive più visto al mondo, ha messo in risalto pregi e difetti degli inserzionisti pubblicitari
super bowl uguale ter-ra promessa della pub-blicità; ovvero, se ci si lega all’evento, non solo sportive, più visto del mondo, i risultati lega-ti all’adv non dovreb-bero essere meno che ottimi. errore, sottolinea-to con le matite rossa e blue da dynatrace, sito che ha rilasciato i risul-tati della sua analisi sul-le performance digitali degli inserzionisti del su-per bowl XliX, condotta in tempo reale. solo una decina di inserzionisti ha ottenuto, infatti, presta-zioni eccellenti web mo-bile nella giornata dell’1 febbraio, massimizzando gli investimenti estrema-mente elevati nel super bowl e coinvolgendo gli utenti sul digitale. l’ana-
lisi di dynatrace ha inclu-so test avanzati e moni-toraggio in tempo reale dei siti web degli inser-zionisti e delle pagine di destinazione durante il gioco, e ha trasmesso un live blogging dei ri-sultati e delle analisi da parte del proprio team di esperti in prestazio-ni. i criteri presi in esame comprendevano i tem-pi di risposta, il numero di oggetti, le connessio-ni, i byte e le terze parti che ogni sito comporta-va. i problemi sono ini-ziati ancor prima del cal-cio d’inizio: dynatrace ha scoperto prestazioni irre-golari pre-partita su alcu-ni siti web, dove vi erano troppi contenuti, proble-mi con le terze parti e la complessità del sito che
causavano la perdita del-la palla ancor prima del fischio di inizio; tra questi bmw, skittles e m & m.
lA mIglIOr TATTICA DI gIOCO: SEmPlICITà E rAZIONAlIZZAZIONE“le aziende che han-no acquistato spazi pub-blicitari durante il super bowl hanno speso milio-ni di dollari e messo in gioco la propria reputa-zione. l’analisi delle pre-stazioni digitale di dyna-trace ha identificato chi è stato capace di sfruttare l’investimento, andando oltre al semplice acqui-sto dell’adv e compren-dendo delle strategie ba-sate su best practice per garantire ai consumatori un’esperienza eccellente
rispetto a tutto il mondo digitale”, ha affermato da-vid Jones, technical evan-gelist di dynatrace. “come ci aspettavamo, i vincitori della nostra performance bowl hanno usato la tatti-ca di gioco migliore: pre-test, eliminazione della complessità, razionaliz-zazione dei contenuti, e tenerne d’occhio l’impat-to delle terze parti”. i vin-citori sono stati: heinz, cheerios, beats musica, subway e carmax, brand capaci di fornire tempi di risposta rapidi per i visita-tori del sito. ad esempio, heinz, il vincitore assolu-to rispetto ai tempi di ri-sposta, si è basato solo su 78 oggetti, 10 connes-sioni, 2 host, fornendo un modesto 1,4 mb di dati e caricando il suo sito in cir-ca 1,5 secondi. i peggiori siti, chevrolet, coca-cola, sonos, pespi and Jaguar, viceversa, hanno dovu-to lottare per poter offrire esperienze digitali veloci e affidabili. in buona par-te la ragione può essere attribuita alla complessi-
tà del sito globale e alla sua dimensione. per fare un esempio esempio, Ja-guar, si è basata su 152 oggetti, 98 collegamenti, fornendo 2,5 mb di dati, ha avuto 72 host e tem-pi medi di risposta di ol-tre 8,3 secondi.
TwITTEr E fACEBOOK, QuANDO AffIDArSI A TErZI CrEA PrOBlEmImolte aziende si sono af-fidate pesantemente ai contenuti di terze parti, come ad esempio twit-ter e Facebook, per ren-dere i loro siti più attra-enti. tuttavia, il ricorso a terzi durante i periodi di picco del traffico au-menta anche il rischio di incorrere in problemi prestazionali. alcuni siti hanno cercato di forni-re troppi contenuti, il che ha rallentato le prestazio-ni in modo significativo. la strategia di pepsi per affrontare il suo conte-nuto enorme (18,9 mb di dati, rispetto alla media dei top performer di 2,4) sembra sia stata assicu-rarsi che parte del con-tenuto si caricasse rapi-damente. una strategia interessante, che tuttavia ha avuto un forte impat-to sulle prestazioni com-plessive. risultare attra-enti è fondamentale, ma la velocità di caricamen-to lo è altrettanto, se non di più. la ricerca dynatra-ce dimostra che i consu-matori scelgono di ab-bandonare un sito web o un’applicazione mobile quando occorrono più di 3 secondi per caricarli.
