Costos Industriales Para La Toma de Decisiones

7/26/2019 Costos Industriales Para La Toma de Decisiones

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COSTOS INDUSTRIALES

PARA LA TOMA DE DECISIONES

Agosto - 2013

ANLISIS DE COSTO-VOLUMEN UTILIDAD

PARA LA TOMA DE DECISIONES

Mayo - 2015


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COSTOS INDUSTRIALES

CONTABILIDAD DE COSTOS

CONTABILIDAD PARA LA GERENCIA

COSTOS INDUSTRIALES SIN

CONTABILIDAD


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La Nueva Tendencia

Desde la ptica de: Mejorar la productividad

Maximizar la rentabilidad Garantizar la supervivencia

Reducir los costos industriales


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Los Factores actuales

Una mayor competencia empresarial La irrupcin de marcas blancas Un consumidor ms exigente La globalizacin de la crisis econmica Los cada vez ms escasos recursos

Reducir los costos industriales


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La Propuesta

A travs de una mejor gestin de costosMejorar la diferenciacin de los costos

Tres enfoques profesionales y prcticos: Comparando las diferentes estrategias empresariales parapoder vender ms barato

Asumiendo competitividad en los procesos productivos.

Anlisis de prdida de productividad Involucrndose en los enfoques y programas de

investigacin cientfica.


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OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Determinar correctamente el costo unitario de lo vendido Tener el control de las operaciones y de los gastos Tener la informacin amplia y oportuna para la TdD

Fijar los precios de venta y volmenes de venta Gestin de inventarios de materia prima y materiales Aplicar normas o polticas de operacin o explotacin Valuar los artculos terminados y en proceso (WIP)

Tomar decisiones sobre comprar o fabricar, el volumen deproduccin para no perder, cunto producir para tener una

determinada ganancia.


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OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE:Interpretar los costos de produccin para la

toma de decisiones en las empresas industrialesy de servicios, sin el empleo de registros

contables.

Identificar las caractersticas del anlisis de C-V-U para establecer las condiciones de operacin

de la planta .

Analizar el concepto de costos alternativos yaplicarlo al uso de la capacidad disponible de la

planta.


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CONTENIDO1. LOS COSTOS INDUSTRIALES

1.1. Conceptos bsicos de Costos

1.2. Control y valuacin de costosMateria Prima directa

Mano de Obra directa

Gastos Indirectos de Fabricacin

1.3. Sistemas de costeo

Costeo por rdenes de Trabajo

Costeo por Procesos

Costeo Variable

1.3. Criterios para la clasificacin de costos

1.4. Fuentes de informacin de costos

2. ANLISIS DE LAS RELACIONES VOLUMEN-COSTO-UTILIDAD2.1. Anlisis y soluciones del punto de equilibrio

2.2. Comportamiento de los costos con relacin al volumen de produccin

2.3. Anlisis de sensibilidad para el PTD


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TERMINOLOGIA Y CONCEPTOS BSICOS DE

COSTOS INDUSTRIALES


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EMPRESARIO

Es la persona que tiene la eleccion de invertir su capital ocioso enalguna de las opciones para establercer un negocio.

EMPRESA DE MANUFACTURA

La empresa de manufactura integra una serie factores deproduccin y transforma las materias primas en productosterminados, que luego los comercializa.

Se divide, al menos, en tres grandes areas: Produccin, ventas y

Administrativa. Estn sujetas a un proceso administrativo: Planeacin,Organizacin, Direccin y Control.


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PERIODO CONTABLEEs el lapso de tiempo en que se divide la vida de la empresa a los

fines de medir sus resultados y determinar su situacinpatrimonial y financiera. Generalmente abarca un periodo 12meses que coincide con el ao fiscal, pero puede tener otrosperodos.

El Periodo contable nos permite:Medir, comparar y proyectar el desempeo de la empresa.Conocer la utilidad o prdida en la gestin empresarial.Facilitar el anlisis y el diagnstico de los resultados y su

comportamiento.Analizar la informacin y tomar decisiones econmicas -financieras.


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CENTROS DE COSTOS O DE ACUMULACION DE COSTOSCada rea de la empresa es un Centro de Acumulacin de costos.

Estos procedimientos sirven de auxiliar en la determinacin deeficiencias, cumplimiento de objetivos y metas y la toma devariadas decisiones.

PROCESO DE PRORRATEOEs el proceso de distribucin-acumulacin de los gastosgenerales en las cantidades correspondientes a cadadepartamento de produccin, y de stos a los productos. Hayprorrateo primario, secundario y final o de los gastos indirectos a

los productos. Finalmente, hay varios mtodos de prorrateo, peroanalizaremos uno que nos permite determinar el costo mspreciso.


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EL ENTORNO CONTABLEUn comerciante adquiere los artculos para la venta en cierto

estado y los vende casi en las mismas condiciones. En lageneralidad le da mejor presentacin al artculo, por medio deenvolturas. En todo caso, su control y VA es mnimo. Conoce deinmediato el costo del artculo sujeto a la venta, estando su

utilidad supeditada en gran parte a su habilidad para vender.ADQUIERE ALMACENA VENDE

Mercancas

Informacin

A qu costo?

Mercancas

Cunto cuesta?

Mercancas

A qu precio?

Administracin

Financiamiento

Administracin

Financiamiento

Administracin

Comercializacin


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EL ENTORNO CONTABLE (II) Un industrial compra materia prima, lo transforma en un bien til diferente,

mediante una serie de operaciones de manufactura, y queda dispuesto acomercializar para la venta. A su vez, tiene regulado sus precios ya sea porla capacidad de produccin que posea, por la demanda del mercado o porregulaciones gubernamentales.

ADQUIERE ALMACENA PRODUCE VENDE

Materia Prima

Materiales

Suministros

Envases y Embalajes

Informacin

A qu costo?

Materia Prima

Materiales

Suministros

Envases y Embalajes

Cunto cuesta?

Bienes (PT)

Servicios

Desperdicios

Desechos

No conformidades

A qu costo?

Bienes (PT)

+ Servicios

A qu precio?Administracin

Fuerza Laboral

Maquinarias

Instalaciones

Financiamiento

Administracin

Financiamiento

Ingeniera + Gestin

COSTOS

Variables

Fijos

Administracin

Comercializacin


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EL ENTORNO CONTABLE (III)En una empresa generadora y prestadora de servicios. Se

compran bienes tangibles que se denominan suministros queayudan a la prestacin del servicio, la transformacin espoco perceptible, lo que interesa es el servicio mas que losbienes tangibles.ADQUIERE ALMACENA GENERA PRESTA

Suministros

Informacin

A qu costo?

Suministros

Cunto

cuesta?

El Servicio

Bienes (a veces)

A qu costo?

El Servicio

Bienes (si

produce)

A qu precio?

Administracin

Equipos

Instalaciones

Financiamiento

Administracin

Financiamiento

Gestin

Profesionales

COSTOS

Administracin

Comercializacin


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EL ENTORNO CONTABLE (IV)

CONCLUSIONESEl industrial y las empresas industriales tienen mayores dificultades

para determinar los costos de sus productos, que las comerciales.

En la realidad, en muchas de las empresas industriales, observamos

que se pueden encontrar una o mas de las actividades empresarialesmencionadas, por lo que el calculo de costos se hace mas complejo.

Qu hacer en este caso?

Es la de segmentar el calculo de costos de acuerdo a las actividades alas que se dedican e implantarlo.


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EL ENTORNO CONTABLE (V)

Las condiciones fsicas y tecnolgicas de una planta industrial(capacidad, distribucin, localizacin), el precio de los recursos(humanos y materiales), as como la eficiencia econmica deproducir, determinan el costo de produccin de la empresa.

Los costos de produccin deben ser analizados por la gerencia de

produccin, involucrando los costos de oportunidad, los costosfijos, los costos variables y marginales o incrementales, loscostos sociales, ecolgicos, medioambientales y estratgicos.

El anlisis y el control de los costos es una funcin bsica para

todo gerente de produccin, ya que ellos permiten mantenerle ala empresa en una posicin econmica competitiva, pero a su vezes uno de los problemas ms difciles en la medicin einterpretacin.


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CLASES DE CONTABILIDADES


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ENSAYO:

La Competitividad de los procesosproductivos de acuerdo con elenfoque de gestin. Anlisis de las

prdidas de productividad.

Tarea No 1


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EL ANLISIS DE COSTOS COMPRENDE

1. El diseo y la operacin de sistemas y operaciones de costos.2. La determinacin de costos por procesos, por productos, por

departamentos, por funciones, por actividades, porterritorios, por periodos, u otras unidades.

3. Los costes futuros previstos o estimados

4. Los costes estndares o deseados

5. Los costes histricos o incurridos

6. La comparacin de los costes por unidades consideradas y delos costes alternativos.


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LOS PROPSITOS DE LOS COSTES INDUSTRIALES

1. Propocionar informes relativos a costes paramedir la utilidad y evaluar el inventario(Estado de Resultados y el Balance General)

2. Ofrecer informacin para el control

administrativo de las operaciones yactividades de la empresa (Informes decontrol).

3. Proporcionar informacin a la administracinpara fundamentar la planeacin y la toma dedecisiones (Anlisis y Estudios Especiales).


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CONTROL Y VALUACIN DE LOS ELEMENTOS

DEL COSTO DE PRODUCCIN1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS

2. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIN3.1. Materiales Indirectos

3.2. Mano de obra indirecta

3.3 Gastos indirectos de fabricacin4. EL PROCESO DE PRORRATEO DE LOS CIP


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1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS

1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS

2. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIN

3.1. Materiales Indirectos3.2. Mano de obra indirecta

3.3 Gastos indirectos de fabricacin

= + +COSTO DEPRODUCCION

COSTO DE LAMANO DE OBRA

DIRECTA

COSTO DE LOSMATERIALESDIRECTOS

COSTO INDIRECTODE PRODUCCION


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COSTOS PRIMOS o COSTOS DIRECTOS

1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOSSon todos los costos de materiales incurridos en la produccin de unbin o artculo, que son rpidamente identificables en elproducto

Cmd = Qi x PiDonde:

Cmd = Costo de los materiales directos

Qi = Cantidad del material iPi = Precio unitario del material i utilizado


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1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOSPRODUCTO: Conjunto mesa y silla tipo estudianteCUADRO DE COSTO DE MATERIALES DIRECTOS

ORD CODIGO ITEM U Q Pu TOTAL

1

2

3

4

.

.

..

n

AC1020 Tubo cuad. 1 x 1.5 mm m

Kg

u.

Gl.

M2

1.6 2.35 3.76

TOTAL COSTO


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2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTAEs lo que cuesta las operaciones de los procesos de manufactura yque estan relacionados directamente a los materiales que

comprenden el producto terminado.

Cmod = Ni x Ti x ShiDonde:

Cmod = Costo de la mano de obra directaNi = Nmero de trabajadores de la clasificacion I

Ti = Tiempo medio empleado por los trabajadores I

Shi = Salario/hora que debe pagarse a los trabajadores I


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COSTOS PRIMOS o COSTOS DIRECTOS2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

CUADRO DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTAORD NOMBRE ESPECIALIDAD TIEMPO MEDIO SALARIO/HORA TOTAL

1

2

34

.

.

.

.

n

N.N. SOLDADOR 3.5 3.40 11.90

COSTO TOTAL DE LA MOD


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TRABAJO GRUPALTema:Calcular los costos de produccin para un Lote de 1.000 unidades de juego de pupitre

silla, de su aula de clases, y el costo unitario de producir cada juego, en las mejorescondiciones de calidad y precio.

Grupos: En los equipos de estudiantes establecidos.

Recomendaciones generales:1. Elaborar diagrama de procesos de manufactura2. Elaborar planos de taller, para la manufactura de sus partes3. Obtener los Costos reales y actuales de los materiales4. Calcular el Salario por hora de la mano de obra directa.

5. Estimar los tiempos de las operaciones, derivados de los procesos.6. Estimar los costos indirectos de fabricacin7. Aplicacin de normatividad vigente y pertinente: NEC, NIC, NIIF y LA TABLITA


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COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION

Es el costo que esta formado por aquellos costos que no pueden ser rpidamenteasociados con el producto. Incluyen todos los costos menos el (Cmd + Cmod).

Los costos indirectos de produccin (Cip) se prorratean

Cip = Cmoi + Cmi + GifDonde:Cip = Costo indirecto de produccin

Cmoi = Costo de la mano de obra indirectaCmi = Costo de los materiales indirectosGif = Gastos indirectos de fabricacin

1 ELEMENTOS DE LOS COSTOS


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1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION

No. ESTRUCTURA DEL COSTO INDIRECTO COMPONENTES DEL COSTO INDIRECTO

1. MATERIALES INDIRECTOSEnerga para las mquinasLubricantes y combustiblesHerramientas y utillajesSuministros y repuestos

2. MANO DE OBRA INDIRECTA

Gerente de ProduccinAsistentes administrativosSupervisoresPersonal tcnicoMecnicos

3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Depreciacin de la maquinaria

Servicios BsicosRentas por arrendamientoImpuestosSegurosAmortizaciones


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ORD DESCRIPCION uPROCESOS

TOTALI II N

1. MATERIALES INDIRECTOS

1.1.1.2.

TOTAL COSTOS DE MI:


2.1.2.2.

TOTAL COSTOS MOI

3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

3.1.3.2.

TOTAL GIF:

TOTAL CIP:


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ORD DESCRIPCION uLOTES DE PRODUCCION

TOTAL1 2 n

1. MATERIALES INDIRECTOS

1.1.1.2.

TOTAL COSTOS DE MI:


2.1.2.2.

TOTAL COSTOS MOI3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

3.1.3.2.

TOTAL GIF:

TOTAL CIP:


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ORD DESCRIPCION uDEPARTAMENTOS

TOTAL1 2 n

1 MATERIALES INDIRECTOS

1.1.1.2.

TOTAL COSTOS DE MI:


2.1.2.2.

TOTAL COSTOS MOI3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

3.1.3.2.

TOTAL GIF:

TOTAL CIP:


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RESUMEN DE LOS TIPOS DE COSTOS1. COSTO PRIMO

COSTO PRIMO = Cmod + Cmd

2. COSTO DE CONVERSION

COSTO DE CONVERSIN = Cmod + Cip

3. COSTO DE PRODUCCIN

CP = Cmod + Cmd + Cip

3. COSTO UNITARIO: CP/# Unidades producidas


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CONCEPTOS DE LOS TIPOS DE COSTOS1. COSTO PRIMO

Son todos los costos de los materiales directos y la mano de obradirecta que intervienen en el proceso de manufactura o produccin.

2. COSTO DE CONVERSION

Son los costos generados por la actividad de manufactura, paraconvertir las materias primas, partes y componentes en productostiles. Comprende el costo de proporcionar las instalaciones con todasu infraestructura y la fuerza de trabajo.

3. COSTO UNITARIOEs la determinacin de lo que cuesta elaborar una unidad de

produccin


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CARACTERISTICAS DE LOS INFORMES DE COSTOSCARACTERISTICAS CONCEPTO

RELEVANTE Resaltar lo ms significativo de la informacin o al uso que se le va a dar

VERIFICABLETodo el trabajo que hagamos lo pueda hacer otra gente y pueda justificar yverificar lo realizado.

OBJETIVOLos informes de costos y los mtodos de acumulacin tienen que ser diseadospara representar los sucesos fundamentales en forma realista.

LIBRE DE PREJUICIOS. La persona encargada de llevar los costos debe mantener su imparcialidad al

determinar los informes correspondientes.

VIABLE

Se refiere al momento en que debe ser conocida la informacin relativa alproceso productivo de la empresa.El informe debe ser oportuno, de modo que se pueda corregir las desviaciones ovariaciones excesivas de tiempo, dinero y materiales.


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EL PROCESO DE PRORRATEO DE LOS CIP


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EL PROCESO DE PRORRATEO DE LOS CIP

Diagrama de las fases de prorrateo de los CIP


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EL PROCESO DE PRORRATEO DE LOS CIPEMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.

Detalle de gastos correspondiente al mes de abril

Materiales Indirectos:Lubricantes para los procesos I, II y III, $180,00; Lubricante especial para el proceso III, $ 56,00;Combustible, $ 800,00

Mano de Obra indirecta:Un supervisor del proceso I, $800,00; 3 supervisores en el proceso II, $2.400,00; 2 supervisoresen el proceso III, $1.600,00; 1 supervisor de calidad en el proceso III, $ 1.200,00; Gerente deProduccin, $1.800,00; Barrendero, $450,00; Mecnico general para los procesos I y III, $950,00;Ayudante del mecnico general, $450,00, y mecnico especializado para el proceso II, $250,00.

Costos Indirectos de Produccin:Depreciacin de la maquinaria, 5% anual; seguro global de la fbrica, $1.452,00 mensuales;impuesto predial, $1.085,00 anual; iluminacion, $400,00 mensual.

PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS


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PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOSEMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.

Detalle de gastos correspondiente al mes de abrilLa empresa produce 4 productos a travs de 3 procesos industriales, de acuerdo a lo tabulado:

Otros datos de la organizacin empresarial, necesarios para la asignacin:

a) Cul es costo indirecto de cada proceso?b) Cul es el costo unitario indirecto de cada producto?

PRODUCTOS PROCESOS INDUSTRIALES PRODUCCION(Unidades)

I II III

ABC

D

15 min5 min.

------------------

3 min.

-------------------9 min.

5.5 min.

6.5 min.

5 min.--------------

7.5 min.

7.5 min.

9.0008.5007.000

11.500

PROCESO COSTO DE LA MAQUINARIA NMERO DE LAMPARAS % DE OCUPACION DEL TERRENO FABRIL

I

IIIII

1.050.000,00

350.000,00450.000,00

10

718

40%

25%35%

TOTAL 1.850.000,00 35 100%


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EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.

Calculo de las horas maquina trabajadas por procesos y por producto >> porcentajesTabla de tiempos de horas - maquina trabajadas por procesosPRODUCTO I II III PRODUCCION

A 15 0 0 10.000

B 5 4 0 12.600

C 0 5 7 9.000

D 3 3 7.5 14.000

Horas - maquina trabajadas por procesos

PRODUCTO I II III TOTAL HRS.

A 2.500,00 0,00 0,00

B 1.050,00 840,00 0,00

C 0,00 750,00 1.050,00D 700,00 700,00 1.750,00

4.250,00 2.290,00 2.800,00 9.340,00

0,4550 0,2452 0,2998 1,00


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EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.Prorrateo de los costos indirectos de produccin, por procesos:


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EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.Prorrateando los costos por procesos, en sus productos y obtencion de los costos unitarios :

CONCLUSIONES:


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PROD I II III PRODUCCIONA 2500 0,65789 0 0 0 0 10000

B 833,33 0,2193 833,3 0,3788 0 0 12500

C 0 0 666,7 0,303 933,33 0,33333 8000

D 466,67 0,12281 700 0,3182 1866,7 0,66667 14000

8.800 hr 3800 1 2200 1 2800 1 44500

1,00 0,4317 0,25 0,3181 % HRS TRAB

PROCMAQUIN LAMPARAS TERRENO

$ % No. % M2 %

I 462965 0,21226 10 0,2857 0,15

II 468150 0,21464 7 0,2 0,3III 1E+06 0,5731 18 0,5143 0,55

2E+06 1 35 1 1

Clculos auxiliares para el prorrateo de costos indirectos de produccin


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SISTEMAS DE COSTEO

1. Costeo por rdenes de Trabajo2.Costeo por Procesos3.Costeo Variable

CRITERIOS DE CLASIFICACION DE LOS COSTOS


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CRITERIOS DE CLASIFICACIN DE LOS COSTOSRELACINBASICA CONLO EVALUADO

COSTO DE M. D. Forman parte del producto terminado

COSTO DE LA M.O.D. M.O. que toma contacto directo con el bien

C. INDIRECTO DE PRODUCCION (Todos los costos) (los costos primos)

DURACION DELB. DEL COSTO

COSTO DE INVERSIN (L. P.) Maquinaria, Edificios, terrenos, etc.

COSTO DE OPERACION (C. P.) Inventarios, mano de obra, seguros, etc.

POR LAVARIABILIDAD

COSTOS FIJOS Aquellos independientes del monto de produccion

COSTOS VARIABLES Se modifican conforme a la Q producida

COSTOS SEMIVARIABLES Tienen elementos variables y fijos a la vezPUNTO DEVISTAECONOMICO

COSTO MARGINAL Incremento del costo total al elevar la prod 1 unid.

COSTO DE OPORTUNIDAD Beneficio que se deja de ganar por realizar otra inv.

POR EL

SISTEMA DEACUMULACION

POR ORDENES DE PRODUCCION

Por clases de un mismo ciclo de produccin

De montage o ensamblaje

POR PROCESOS Por perodos o por lotes

PUNTO DEVISTA

CONTABLE

COSTOS HISTRICOS Aquellos incurridos al momento de registrarlos

COSTOS ESTIMADOS Costos predeterminados mediante clculos

COSTOS ESTANDARD Basados en estudios cientficos de optimizacion


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FUENTES DE INFORMACION DE COSTOSCRITERIO CLASE FUENTE

COSTOSHISTORICOS

OINCURRIDOS

MATERIALES DIRECTOS O / Compra, O / RequisicinMANO DE OBRA DIRECTA Tarjetas de tiempo, cualquier otro control

COSTO INDIRECTO Diferentes ndices, asentados en libros de contabilidad

COSTOSESTIMADOS OPRESUPUESTOS

MATERIALES DIRECTOS Incurridos anteriores, tablas de cotizaciones, informes

MANO DE OBRA DIRECTA Costos anteriores, Tablas de tiempos, Informes

COSTO INDIRECTO Experiencias anteriores y presupuestos

COSTOSESTANDAR

MATERIALES DIRECTOS Descripciones tcnicas del productos, Tendencias

MANO DE OBRA DIRECTA Estudio del trabajo, Diagramas de proceso

COSTO INDIRECTOVolumen de produccin, determinado por:1) Capacidad mxima de la planta2) Capacidad mxima terica de produccin3) Volumen de ventas


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EJERCICIOS

1. Qu ventajas tiene para usted el llevar la cuenta de sus costos de

produccin?

2. A que es igual el costo primo? De algunos ejemplos

3. A que es igual el costo de conversin? De algunos ejemplos

4. Qu es el costo indirecto de produccin? Enuncie algunos de sus factores

5. Que comprende usted por costeo departamental? Disctalo.

6. Qu son los gastos administrativos y de distribucin y ventas?7. A que es igual el costo total de produccin? Cmo se relaciona este con el

precio de venta? Disctalo.

8. Diga usted los aspectos positivos y los aspectos negativos de los costos

incurridos y de los costos estimados.

9. En la empresa industrial donde esta realizando o ha realizado sus practicasindustriales indague sobre las fuentes de informacin de costos.

10.Diga en trminos sencillos : Qu son las utilidades formuladas?
http://www.ethos3.com/2014/10/5-ted-talks-to-help-you-work-smarter/http://www.ethos3.com/2014/10/5-ted-talks-to-help-you-work-smarter/


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Toma de Decisiones basadas en el Anlisis de

las relaciones Volumen

Costo

Utilidad(CVU)

Punto de Equilibrio = Punto Muerto

Obj ti
http://www.ethos3.com/2014/10/5-ted-talks-to-help-you-work-smarter/http://www.ethos3.com/2014/10/5-ted-talks-to-help-you-work-smarter/


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Analizar cmo se puede utilizar la informacinde costos para la toma de decisiones, conbase en las relaciones que existen entre el volumen de produccin, los costos de produciry la utilidad que se experimenta despus de

vender los productos.

Objetivo

GRFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


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CARACTERSTICAS DEL P de E

a) Solucin Algebraica del P de E


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a) Solucin Algebraica del P. de E.

El Punto de Equilibrio se define como el volumen de produccin en el cual los ingresostotales se igualan con los costos totales.

IT = CTIT = Q*Puv

CT = CF + Q*CuvIgualando las dos ecuaciones:

Q*Puv = CF + Q*Cuv

Despejando Q, tenemos:q* = CF / ( Puv Cuv)

Donde:q* = Volumen de produccin en el P. de E.

CF = Costos FijosPuv = Precio unitario de ventaCuv = Costo unitario variable

Puv Cuv = Margen de contribucin

EJERCICIO


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EJERCICIO

En la Empresa DIFA S. A. se tienen $5.000,00 de costos

fijos mensuales. El precio unitario de venta es de $2,20. Elcosto unitario de mano de obra directa es $0,80 y el costounitario de las materiales directos es $0,40.

Pedido:a) Elabore el grfico del P. de E.

b) Elabore la tabla del P. de E., en Excel.

c) Cul deber ser el volumen de produccin si el objetivoes tener como mnimo $5.000,00 de utilidad mensual?.


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b Solucin grfica del P. de E.


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CF = 5.000,00

Cuvmd = 0,4

Cuvmod = 0,8 Cuv = 1.20 Puv = 2.20Q CF CV CT IT U. N.

0 5.000,00 0,00 5.000,00 0,00 - 5.000,00

1.000 5.000,00 1.200,00 6.200,00 2.200,00 - 4.000,00

2.000 5.000,00 2.400,00 7.400,00 4.400,00 - 3.000,00

3.000 5.000,00 3.600,00 8.600,00 6.600,00 - 2.000,00

4.000 5.000,00 4.800,00 9.800,00 8.800,00 - 1.000,00

5.000 5.000,00 6.000,00 11.000,00 11.000,00 0,00

6.000 5.000,00 7.200,00 12.200,00 13.200,00 1.000,00

7.000 5.000,00 8.400,00 13.400,00 15.400,00 2.000,008.000 5.000,00 9.600,00 14.600,00 17.600,00 3.000,00

9.000 5.000,00 10.800,00 15.800,00 19.800,00 4.000,00

10.000 5.000,00 12.000,00 17.000,00 22.000,00 5.000,00

c Solucin tabular del P. de E. con Excel

Ejercicios:


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Ejercicios:

1.A qu conoce usted como P. de E.?

2.Qu componentes intervienen en el P. de E.?3.Por qu la lnea del CT se grafica hacia arribay hacia la derecha a partir del CF?

4.Cree usted que un incremento del 20% en los

ingresos causa el mismo incremento en lasutilidades? Si es si Por qu?, si es no Cunto?

5.Suponga que para un producto X el Cuv es de$11.50 y el Puv es de $20.00. Siendo los CF de

$6.000 determine el P. de E. y sus demscomponentes, por los mtodos: grfico,algebraico y tabular. D sus conclusiones.

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DE CVU


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1. Determinacin de la utilidad o perdida

2. Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.

3. Adquisicin de un equipo adicional.

4. Relaciones entre la demanda y la capacidad:

a. Capacidad mayor que la demanda

b. Capacidad igual que la demandac. Capacidad menor que la demanda

5. Fabricar o comprar.

6. Utilizacin de un equipo alterno.

7. Establecimiento de polticas de compras o de ventas.8. Polticas de utilizacin de la capacidad disponible.

9. Hasta que punto operar bajo perdida o cerrar la lnea.

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P de E


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DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.

1. Determinacin de la utilidad o prdida

1. Determinacin de la utilidad o prdida


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m pLa Gerencia de Produccin debe determinar sus ganancias o

perdidas resultantes de las operaciones productivas.

EJERCICIO:La gerencia cuenta con los siguientes datos del producto D:El costo fijo mensual prorrateado es de $ 2.700,00Los costos variables son de $ 1.80 por unidadEl ingreso por ventas es de $ 4.00 por unidadLa demanda actual del mercado es de 5.000 unidades

Usted como Gerente de Produccin desea saber:a) Cul es la utilidad o la perdida a este nivel de produccin?b) Cul deber ser el volumen de produccin mnimo para no

perder ni ganar?

c) Cul deber ser el nivel de produccin para obtener al menos$ 10.000 de utilidad?



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En las compaas que elaboran muchos productos, las repercusiones de lasventas en gran volumen consideradas como un fin en s mismas, son anmucho ms crticas y decisivas.

Pero, una cosa es querer una mezcla lo mas favorable de productos y otramuy distinta, conseguirla, especialmente por limitaciones del mercado.

Se requiere de datos adecuados de costo volumen utilidad, para contarcon una base objetiva a analizar y decidir los esfuerzos de produccin yventas

Es necesario considerar los problemas internos asociados: Con el inventario Con el espacio de almacenamiento Con la agilidad de produccin, y Con el costo del capital circulante.



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Ejemplo:La empresa DIFA SA produce 4 productos distintos: A, B, C, y D, y tiene comocostos fijos totales $200.000,00, con una capacidad instalada de 85.000unidades, en el periodo considerado.

Usted como Jefe de Produccin, indique las repercusiones en el cambio dela mezcla de productos.

ELEMENTOS DE COSTOS PROD A PROD B PROD C PROD D

Precios unitarios de venta 12,00 9,00 14,00 10,00

Costos unitarios variables 11,00 5,00 12,00 8,50

Margenes de contribucin 1,00 4,00 2,00 1,50



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a) Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.Ejemplo:

Para percibir las repercusiones del cambio de la mezcla de productos, hay que hacerdiferentes mezclas de productos y sus impactos sobre las utilidades netas.

Consideremos que: una mezcla favorable de productos conseguirlo.

Cuadro No. 1: Mezcla inicial del productosELEMENTOS DEL COSTO PROD A PROD B PROD C PROD D TOTUnidades producidas 85.000

Ingresos Totales

Costos Variables TotalesIngreso Total

(-) Costos Fijos Totales

UTILIDAD BRUTA / PERDIDA



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a) Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.

ELEMENTOS DEL COSTO PROD A PROD B PROD C PROD D TOT

Unidades producidas 85.000

Ingresos Totales

Costos Variables Totales

Ingreso Marginal

(-) Costos Fijos Totales

UTILIDAD BRUTA/PERDIDA

Cuadro No. 2: Mezcla alterna de productos

Conclusiones:



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3. Adquisicin de un equipo adicional

El Gerente de Produccin debe decidir y programar lacantidad de produccin, que le rinda la utilidad esperada.

Al establecer los programas de produccin se encuentra,a veces, que la capacidad mxima de sus maquinasactuales, es menor a la cantidad demandada.

Una de las estrategias alternativas ser la adquisicin demaquinaria adicional, cuya depreciacin aumentara loscostos fijos, causando grandes efectos econmicos.



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c) Adquisicin de un equipo adicional

EJEMPLO:La Gerencia de Produccin, en base al anlisis de la situacin del problema b), decide programar una produccin de 60.000 umensuales, pero se da cuenta que su capacidad instalada es de 45.000

u, por lo que decide comprar un nuevo equipo cuyo costo es de $120.000,00, depreciable en 10 aos.

a) A cuanto se eleva ahora sus costos fijos mensuales?

b) Cul es la utilidad para esta nueva situacin?

c) Si la Gerencia desea mantener su utilidad mensual prevista en $8.000,00, Qu impacto tendr en su nivel de produccin?

DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P d E


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d) Relaciones entre la demanda y la capacidad



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1.- Q < 100 %

ESTRATEGIAS:

Desarrollo de nuevos productosNuevos usos a los productos existentes

Innovacin de los existentes

Estimulacin de precios para mayor ventasEliminacin o venta de maquinaria excedente



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2.- Q = 100 %

La planta esta operando a su mximo nivel y se lograla utilidad mxima.

ESTRATEGIAS:

La gerencia de Produccin debe asegurarse de

obtener la mayor productividadProductividad = Resultados / Recursos utilizados



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3.- Q > 100 %Esta es la situacin mas confusaESTRATEGIAS:

Realizar estudio exhaustivo del mercado (variabilidades)Uso de inventarios de seguridad para situaciones estacionalesRecursos de conversin adicionalesEmpleo de tiempo extra o jornadas adicionales

Subcontratos o maquilas de serviciosAplicacin de nuevos mtodos de trabajoImplementacin del Mantenimiento Modificativo



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e) Hacer o comprar

Investigacin



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DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.e) Hacer o comprar

Tarea No. 2:DIFA SA ha identificado una oportunidad de proveer 2.000 unidades anuales deun producto especial, a un precio de $ 200,00/u., a traves de un contratopor 5 aos, para lo cual ha establecido varios opciones de suministrar.

a) Puede importar la pieza a $ 120,00 por unidad CIF, y entregar.b) Puede fabricar la pieza en un centro de mecanizado, a $ 15,00/u. El costo

del CNC representara $ 160.000,00.c) Puede hacer la pieza utilizando un torno copiador y una fresadora

universal a $ 75,00/u. El costo del torno es de $ 35.000,00 y el de la

fresadora $ 45.000,00.Se considera en todos los casos, una depreciacin del 10% anual y un valor derescate mximo del $ 45% para las maquinas-herramienta y del CNC 55%.



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f) Utilizacin de equipo alterno

Investigacin



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g) Polticas de compras

Investigacin



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h) Utilizacin de la capacidad disponible

Investigacin



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i) Operar bajo perdida o cerrar

Investigacin

i) Operar bajo perdida o cerrar


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ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE


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ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DEPRODUCCION

1. METODO DEL VALOR PRESENTEEl dinero tiene un valor cronolgico, a una tasa derendimiento, en todas las transacciones monetarias.

El inters compuesto, es la acumulacin del interstanto sobre el capital como sobre el inters nopagado.

Los gastos futuros y los de oportunidad tendrndiferentes valores presentes o actuales.



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PRODUCCION1. METODO DEL VALOR PRESENTE

Consiste en actualizar todos los gastos y ventas futuras durante la vida deuna maquina o equipo y compara los totales de las diversas posibilidades.

Es interesante, cuando en el problema aparecen pagos y resultadosaplazados y el factor tiempo tiene importancia.

Se basa en la formula del inters compuesto:

Donde: F = Valor futuro, que se pagara o se cobrara

P = Valor presentei = Tasa de intersn = numero de aos , a partir de la fecha



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PRODUCCION2. CRITERIO DE LA TASA DE RECUPERACION O DE RENTABILIDAD

Es un mtodo para comparar alternativas econmicas Consiste en calcular el porcentaje de la tasa de recuperacion. El porcentaje de rentabilidad o recuperacion ser:

Donde : R = Rentabilidad, en %a = AmortizacionE = Economas anualesIp = Inversin promedioF = Valor de rescate

Im = Inversin marginal



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PRODUCCION

PROBLEMA:El Gerente de Produccin esta considerando una maquina que cuesta $ 13.890,00 ya

instalada. Estima que la vida econmica de la maquina es de 8 aos, periodo en que

su valor de rescate se espera sea $ 2.778,00, y tambin un porcentaje de 10% de

inters anual. Considera adems, que los costos promedio de mantenimiento son de

$463,00 por ao.

Determine:a) El valor presente total de los pagos y crditos (valor de rescate), en los 8 aos de

vida que se esperan de la maquina.

b) El costo anual.

c) El costo anual promedio de amortizacion

d) La tasa de rentabilidad o de recuperacion

e) El plazo de amortizacion

f) De sus conclusiones al respecto.

BIBLIOGRAFIA


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BIBLIOGRAFIA1. Daz Santana, Jaime (2010). Costos Industriales

sin Contabilidad. Primera Edicion. Prentice-Hall,Impreso en Mxico.

2. Gmez B.,Oscar y Zapata S., Pedro (1999).

CONTABILIDAD DE COSTOS, TERCERA EDICION.

ED. McGraw-Hill, Colombia.

3. Zapata L., Jorge E. (2011). Anlisis Practico y

Gua de Implementacin de NIIF 2011 para las

PYMES, Primera Edicin. Ed. Artes Graficas Silva,

Quito Ecuador.

4. La Tablita Tributaria y Laboral No. 37, 2014.


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GRACIAS

Documents

Costos Industriales Para La Toma de Decisiones