Coop Innlandet BA · Coop Løten BA og Coop Stange BA er fusjonert inn med regnskapsmessig virkning fra 01.01.2006. Virksomheten driver butikker i totalt 16 kommuner i Hedmark og

Årsmelding og regnskap 2006

1

Coop Innlandet BA

Møteplan kretsårsmøtene

Lørdag 17. mars Tirsdag 20. marsKrets 1 Gausdal/Lillehammer Krets 10 LandKl 19.30 Kl 19.00Storsalen, Jorekstad Bjørnen, Odnes

Mandag 19. mars Onsdag 21. marsKrets 3 Sel Krets 2 Nord- og Sør-FronKl 19.00 Kl 19.00Grand Gjestegård, Otta Sødorp Gjestgivergård

Krets 4 Dovre Krets 5 RingsakerKl 19.00 kl 19.00Nordlandia Dovrefjell Hotell, Dombås Coop Obs, Rudshøgda

Torsdag 22. marsKrets 9 Toten Krets 7 Stange/LøtenKl 19.00 Kl 19.00Håkonshallen Bøverbru Ilseng Samfunnshus

Tirsdag 20. marsKrets 6 Hamar Krets 8 GjøvikKl 19.00 Kl 19.00Granerudsalen, Folket Hus, Hamar Kauffeldtgården, Gjøvik

Saksliste for møtene iflg. vedtekter:

1. Åpning ved leder i kretsutvalget.Valg av sekretær.

2. Styrets årsmelding.3. Regnskap og revisjonsmeldinger.4. Kretsens årsmelding, orientering om butikkene.5. Valg:

a: Kretsens medlemmer til representantskapet.b: Kretsutvalg.c: Valgkomite.

6. Innkomne forslag.

Årsmøte i representantskapet avholdes på Quality Hafjell Hotell, Øyer, 28. mars 2007 kl 19:00

Tillitsvalgte 2006

2

Kretsutvalg På valg:

Krets 1:Eyvind Lome 2007Sigrun K Sanden 2008Trond Ruen 2007Arne Knuterud 2008Randi Skålsveen 2007

Krets 2: Ole Christian Renshus 2007Sven Sæter 2007Jorun Haanes Ruset 2007Erik Bakken 2008Bjørg Heggerusten 2008

Krets 3:Bjørn Båtstad 2007Åse Bente Broløkken 2007Arne Breden 2007Ester Midtli 2008Hanne Turmo 2008

Krets 4:Hans Rudiløkken 2008Aud Øien 2007Gunnar Åvangen 2007Ingrid Espeseth Hareland 2008Ågot Sørumgård Botheim 2007

Krets 5:Finn Kolden 2008Inger Sofie Jakobsen 2007Randi Nordli 2007Ottar Korsnes 2008Signe Marit Årlien 2008

Krets 6:Aud Juliussen 2008Tor A Gundersen 2007Bjørn Harry Ofstad 2007Randi Torp 2007Liss Marita larsen 2007

Krets 7:Reidar Bråthen 2007Ivar Frydenlund 2008Odd Østgård 2008Hilde Lise Borud 2007Janne Bråten 2008

Krets 8:Cato Lahlum 2007Bjørg Marie Nordsveen 2008Rolf Arne Kaspersen 2007Helen Hansen 2007Werner Hansen 2007

Kretsutvalg På valg:

Krets 9:Kjell Borglund 2008Asbjørn Dalby 2008Torveig Dahl 2008Lise Johansen 2007Aud Karin Grøtberg 2008

Krets 10:Inger Berit Heimdal 2008Leif Mikkelstuen 2007Kjartan Stensvold 2008Torgeir Kolbu 2007Anne Grete F Gjerdalen 2007

RepresentantskapMedlemsvalgte:Sigrun Sanden 2007Grete J Rivli 2007Eyvind Lome 2008Ole Christian Renshus 2007Aud Karin Løkken 2007Erik Bakken 2008Arne Breden 2007Bjørn Båtstad 2008Knut Krokrud 2008Hans Rudiløkken 2007Rolv Baadshaug 2008Finn Kolden 2008Randi Nordli 2007Jacob Bolstad 2007OttarKorsnes 2008Aud Juliussen 2008Tor A Gundersen 2007Edel Åsen 2008Ola Våge 2007Ivar Sållmann 2007Ivar Frydenlund 2008Helen Hansen 2007Cato Lahlum 2007Rolf Arne Kaspersen 2007Bjørg M Nordsveen 2008Kjell Borglund 2008Asbjørn Dalby 2008Ruth Snoen 2007Ole Strand 2007Leif Mikkelstuen 2008

Representanskap –ansattes representanter På valg:

Jon Arne Øverjordet 2007Steinar Åvangen 2007Inge Johansen 2007Astrid Dahlum 2007Eivind Rønshaugen 2007Kari Olsen 2007Bjørn Neverlien 2007Njål Nyløkken 2007Anita Haugastuen 2008Steinar Årnes 2008Rønnaug Brendhaugen 2008Knut Johan Bakke 2008Agnes Lilleseter 2008Sørine Melgård 2008Geir Kristianson 2008

Styret:Leif Bredli Styreleder 2007Randi Torp Nestleder 2008Lars Håvard Tordhol 2008Bjørg Lekve 2007Tom Rognstad 2007Unni Jørgensen Fodnes 2008 Ivar Engelien 2007

Kontrollkomite:Rune Skybak 2007Arnfinn Houmb 2008Ingvald Aspaas 2007


3

Virksomhetens art og tilholdsstedCoop Innlandet BA er en medlemseid virksomhet (samvirkelag) som driver salg av dagligvarer og fag-handelsvarer. Coop Innlandet BA ble formelt etablert 27. mars 2003 som et resultat av fusjon mellomCoop Gudbrandsdalen BA og Coop Innlandet BA.Coop Løten BA og Coop Stange BA er fusjonert inn med regnskapsmessig virkning fra 01.01.2006.

Virksomheten driver butikker i totalt 16 kommuner i Hedmark og Oppland;Lesja, Dovre, Sel, Nord-Fron, Sør-Fron, Gausdal, Lillehammer, Nordre Land, Søndre Land, Gjøvik,Vestre Toten, Østre Toten, Hamar, Ringsaker, Stange og Løten.

Butikkporteføljen pr. 31.12.06 bestod av: 9 Coop Mega, 6 Coop Prix, 18 Coop Marked, 1 Coop Obs!Hypermarked, 1 Coop Obs! Bygg, 2.Etage (klær og leker), 1 PopIn (dameklær), 1 Wagner (herreklær),2 ByggMix, 1 klesforretning og 1 Statoil bensin.

Virksomhetens hovedkontor er lokalisert på Vinstra.

MedlemmerPr. 31.12.2006 var det registrert 40.158 medlemmer i Coop Innlandet. Dette er en netto økning i forholdtil forrige år på 5.103 medlemmer. Av denne økningen utgjør tilførsel av medlemmer fra innfusjonertelag 3940 medlemmer.

Medlemsutviklingen har de siste årene vist en positiv trend. Nedenforstående diagram viser utviklingen:

Våre medlemmer er totalt tilført totalt kr. 10,4 mill i kjøpeutbytte. Tilsvarende for 2005 var på kr. 8,1mill. Årets kjøpeutbytte fordeler seg på kr. 6,6 mill. fra Coop Innlandet og kr. 3,8 mill. fra samarbeid-spartnere. Andre lags medlemmer har fått tilført kr. 1,0 mill fra Coop Innlandet. Coop Innlandet har forhåndsgarantert 1 % kjøpeutbytte for 2007.

Styret, representantskap og kontrollkomite.Styret har avholdt 8 styremøter og behandlet til sammen 74 saker, representantskapet har avholdt 3møter og behandlet 20 saker, mens kontrollkomiteen har avholdt 2 møter og behandlet 9 saker.Av de viktigste sakene som er behandlet i styret og representantskap er innfusjonering av Coop LøtenBA og Coop Stange BA.


4

Arbeidsmiljø og personaleVed årsskiftet var det totalt 563 ansatte inkl. Coop Løten og Coop Stange, fordelt på heltid og deltid. Det er gjennomført butikksjefmøter og personalmøter i butikkene/avdelingene og på Obs!Hypermarked. Formelle fora hvor saker vedr. arbeidsmiljø og personale er tatt opp/drøftet og søkt løst er: Samarbeids- og Arbeidsmiljøutvalget (SAMU), Forhandlingsutvalg,ledergruppemøter og øvrig kontakt mellom tillitsvalgte, vernetjenesten, ansatte og ledelsen.

Resultatene av Arbeidsmiljøundersøkelsen i Coop Prix, Coop Marked og Coop Obs! Hypermarked varklar i februar. Samarbeidsrådet presenterte dette for SAMU den 08.02.06. Generell tilbakemelding fraSamarbeidsrådet var at Coop Innlandet var av de beste i ”klassen” på arbeidsmiljø. Svært mange haddei undersøkelsen benyttet anledningen til å komme med innspill til ledelsen med uttrykk for ”det besteved å jobbe i Coop Innlandet” og ”det verste ved å jobbe i Coop Innlandet ”. I tillegg hadde mange gittuttrykk for hva vår visjon ”Vi skal spre glede og være tilstede” betyr for den enkelte. Som et resultat avinnspill som kom frem i Arbeidsmiljøundersøkelsen ble det besluttet å sette fokus på utøvelse av leder-rollen i 2006. I samarbeid med Coop Kompetanse ble det derfor gjennomført 3 samlinger a 2 dager forsamtlige ledere med personalansvar.

Den 11. juni ble alle ansatte med ledsagere, barn og eventuelt barnebarn invitert til ”Coop Innlandetdag” på Rudi Gard på Hundorp. Det var lagt opp til et variert program med show og aktivitet for bådevoksne og barn, og selvfølgelig var det god grillmat, is, frukt og drikke.Et meget vellykket arrangement med bra oppslutning og alle koste seg i skikkelig sommervær med solfra klar himmel.

Lydhøre ledere.


5

Høsten 2006 ble det igjen gjennomført vernerunder i alle butikker/avdelinger av de regionale verne-ombudene. Det er ikke registrert noen alvorlige skader i 2006, men det er registrert 3 mindre skader.

Sykefraværet var i løpet av året på 7,03 % av mulige arbeidstimer. Tilsvarende tall i fjor var 6,0 %. Fordelingen av sykefraværet er følgende: Egenmelding 0,68 %, inntil 16 dager 1,59 %, over 16 dager 4,67 % , ved barns sykdom 0,09 %.

Ytre miljø og miljøtiltakCoop Innlandet BA’s kjernevirksomhet er kjøp og salg av varer. Miljøet påvirkes direkte og indirekteved energiforbruk, avfall og de effekter våre produkter kan påføre miljøet etter at varene er solgt.Avfallshåndtering skjer på en måte som forurenser miljøet minst mulig ved bl.a. kildesortering. Vednyetableringer av butikker blir miljøhensyn ivaretatt ved at miljøskadelig kuldemedium blir skiftet utmed isvann.

Coop har i sine butikker et stort innslag av økologiske og miljøvennlige varer som påvirker miljøetpositivt.

Virksomheten har ikke forurensende utslipp som påvirker det ytre miljø utover utslipp fra fyringsanleggog de utslipp som nødvendig inntransport av varer med bil medfører.

Virksomheten vil fremover benytte miljøvennlige kuldemedier ved oppgradering av kjøl/fryseanlegg.Salg av økologiske produkter er et satsingsområde i våre butikker.

En tur med Gråtass.


6

LikestillingStyret og ledelse er opptatt av at begge kjønn skal ha like muligheter til utvikling og karriere iselskapet. Selskapet er ved rekruttering bevisst i å skape balanse mellom kjønnene. Av 40 butikksjefer er 21 kvinner (53 %) og 19 menn (47 %). Av 6 salgssjefer på Obs! Hypermarked er5 kvinner. Ledergruppen i virksomheten består av menn. Styret består av 7 personer hvorav 3 (43 %) er kvinner. Styreleder er en mann. Av representantskapets45 representanter er 15 kvinner (33 %).

Utvikling i detaljhandelen og samvirkelagene. Pr. 01.01.2007 var 154 samvirkelag medlemmer av Coop NKL. Dette tilsvarer en nedgang i 2006 på 15lag. Nedgangen skyldes 13 sammenslutninger mellom samvirkelag og 2 avviklinger.

Ved utgangen av 2006 var det omkring 1.063.000 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet CoopNKL. Tilsvarende tall for foregående år var 1.022.000.

Konsumprisindeksen steg med 2,3 % fra 2005 til 2006. Det var spesielt en økning i energiprisene på28% som trakk opp prisveksten.Prisene på klær og audiovisuelt utstyr var de viktigste faktorene som dempet konsumprisveksten i2006. Prisene på klær ble ytterligere redusert med 3,8% i 2006 etter flere år med fallende priser.Audiovisuelt utstyr har også hatt en jevn prisnedgang over flere år. Man må tilbake til 1993 for å finnepositiv årsvekst innen denne varegruppen.

Fra 01.01.2006 steg merverdiavgiften på næringsmidler fra 11 til 13%. Denne endringen sammen medandre avgiftsøkninger bidro til 0,3% poeng av den samlede konsumprisveksten.Prisene må matvarer økte med 1,3% fra 2005 til 2006.Det har de tre siste årene vært konjunkturoppgang i Norge. Høy internasjonal vekst og lav rente er noenav faktorene fra oppgangen. Det har vært vekst i flere næringer. Som en respons på denne veksten harNorges Bank satt opp styringsrenten med 1,25% poeng i 2006. Signalene er at styringsrenten vil fort-sette å stige utover i 2007.

Lønnsveksten pr normalårsverk ser ut til å bli på 4,0% i 2006.

Samvirkelagenes samlede omsetning i 2006 ser ut til å bli på ca. 31,8 milliarder. Dette tilsvarer enøkning fra 2005 på 3,9%. Markedsveksten har vært på ca. 5,3%, slik at markedsandelen for Coop hargått tilbake fra 24,4% til ca. 24,1%.


7

ÅRETS DRIFT OG REGNSKAP

Virksomheten har i løpet av året fusjonert inn Coop Løten BA og Coop Stange BA. Fusjonene hartilført virksomheten 2 Coop Mega, 2 Coop ByggMix og 1 klesforretning. Klesforretningen GoKjøp eravviklet. I tillegg er Coop Mega Brumunddal konvertert til Coop Prix, Coop Prix Vika er avviklet sam-tidig som en ny Coop Mega er etablert i tilstøtende lokaler. Coop Prix Åker er utvidet og oppgradert,det samme er Coop Mega Vinstra. Endringene i butikkstruktur og butikkportefølje er i tråd medvirksomhetens strategiplan.

Mega Vikasenteret frukt og grønt.

OmsetningsutviklingOmsetningen i 2006 ble på kr. 957,2 mill. netto. Dette er en økning i forhold til 2005 på 3,1 % når innfusjonering av Coop Løten og Coop Stange er hensyntatt. Meromsetning i 2006 på grunn avdenne fusjonen er på 93,6 mnok.Økningen i ren dagligvareomsetning er på 1,2 % sammenlignbart. Sett i forhold til generell markedsvekstfor dagligvarer er det grunn til å anta at virksomheten mistet markedsandeler i 2006.Noe av bakgrunnen for nedgang i markedsandeler kan tilskrives oppgradering og strukturendring i butikk-porteføljen som ble gjennomført annet halvår.


8

Coop Mega økte sin omsetning med 8,5 % i 2006. Denne utviklingen gir en betydelig markedsandels-vekst. Coop Prix og Coop Marked oppnådde nedgang i omsetningen. For Coop Prix skyldes noe avnedgangen at en butikk ble avviklet i november. Coop Obs! Hypermarked oppnådde totalt en vekst på 12,1 %. Ett helt års drift av Coop Obs! Bygg er hovedårsaken til utvikling-en. Utviklingen i faghandel henger sammen med avvikling av faghandelsbutikker i 2005.

Utvikling i omsetningsandeler i prosent pr kjedeprofil:

Fagh

and

el

OB

S!

Marked

Prix

Meg

a

Fagh

and

el

OB

S!

Marked

Prix

Meg

a

Omsetningsutvikling pr. profil:(tall i kr 1000)

Årets resultat.Årets resultat før skatt ble på kr. 11,8 mill.. Dette er en resultatnedgang i forhold til forrige år. De største postene som påvirker resultatnedgangen er salgsgevinster på kr. 3,9 mill i 2005 samt atavskrivninger på investeringer er økt med kr. 3,9 mill.


9

Investeringer.Coop Innlandet har i løpet av året investert kr. 42,1 millioner i oppgraderinger av eiendommer og 19,8mill i inventar, utstyr og maskiner. De største investeringene er knyttet til etablering av Coop MegaVika og avslutning i arbeidet med utbygging og oppgradering av Sødorptunet Kjøpesenter. Det er itillegg foretatt generelt vedlikehold av butikknettet på kr. 3,9 mill.

KontantstrømDe operasjonelle aktiviteter har gitt bedriften en netto kontantstrøm på 21,2 mill i 2006. Netto kontant-strøm fra investeringsaktiviteter beløper seg til – 60,8 mill. Finansaktivitetene har tilført bedriften 2,9mill siste år. Totalt sett har vi redusert vår beholdning av kontanter og kontantekvivalenter med 36,7mill siste år.

Finansiell risikoKredittrisiko70 % av virksomhetens varelager er knyttet opp til dagligvarer. Risikoen for ukurans i varelageret ansesminimal.Obs! Bygg tilbyr kundene kreditt etter forhåndsgodkjennelse fra eksternt kredittselskap.Kredittselskapet følger opp og er ansvarlig for kundeinnbetalingene.

Låneopptak.Det er i løpet av året ikke foretatt låneopptak.

Likviditetsrisiko.Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som god. Vår største finansieringskilde er våre låneinnskuddsikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond AL.Selskapets låneinnskudd er i regnskapet klassifisert som langsiktige medlemsinnskudd. Disseinnskuddene har økt i løpet av året.

Eierandel i andre foretak. Selskapet har en eierandel i Dølastugu Eiendom AS på 50 %. Eierandelen i Dombås Bakeri AS er på 20 %. Eierandelen i Nordbohus Vinstra AS er på 83 %. Alle eierandelene er uforandret. Balanserført verdi av aksjene i Nordbohus Vinstra AS er på 5,44 mill.kr.

Prosjekter under arbeidCoop Innlandet skal etablere Coop Mega i Raufoss Kjøpesenter som åpner i mars 2007.Dette blir virksomhetens 10. Coop Mega. Coop Marked Bøverbru og Coop Marked Ilseng vil i løpet av året bli utvidet og oppgradert.Coop Marked Torghjørnet, Coop Marked Hunndalen og Coop Marked Raufoss vil i løpet av førstekvartal 2007 bli avviklet. Avviklingen av de to siste Coop Markeder vil bli koordinert mednyetableringen på Raufoss.

Utvikling fremover.Styret i Coop Innlandet vedtok i 2004 en strategi-/forretningsplan for perioden 2004 – 2009.Strategiplanen er revidert og nye markedsmål er definert frem til utgangen av 2011.I løpet av inneværende år skal virksomheten i gang med et butikkstrukturprosjekt for å kartleggeframtidige struktur. Prosjektet skal gi svar på behovet for eventuelle oppgraderinger, omprofileringer ognyetableringer. Prosjektet vil samtidig ende ut i et kapitalbehov ved gjennomføring.


10

Virksomheten har en variert markedsandel i de mest befolkningsrike områdene. Spesielt i og rundtGjøvik er situasjonen markedsmessig kritisk. Coop har ervervet med tanke på en etablering av et Obs!Hypermarked. Prosessen med omregulering for en slik etablering er imidlertid stoppet avMiljøverndepertementet. Bakgrunnen er at etableringen er for stor i forhold til fylkesdelsplanensbestemmelser for etablering av detaljhandel. Det betyr at virksomheten må jobbe mot en etablering avalternativt konsept på tomta.

Virksomheten er i dag eid av drøyt 40000 medlemmer. Det vil ligge et betydelig potensial i denne eier-massen ved å øke gjennomsnittshandelen og kjøpslojaliteten. Det ligger også et potensial i å rekrutterenye og yngre medlemmer. Det er satt i gang et arbeid med å utarbeide en egen strategi for medlems-bearbeiding.

Tilpasset butikkportefølje i de ulike markedsområdene og effektiv butikkdrift vil være nødvendig for åopprettholde framtidig konkurransekraft. Økt konkurranse med pressede marginer tvinger virksom-heten til økt kostnadsfokus. Coop Innlandet er definert som ett regionlag av Coop NKL. Det betyr at virksomheten skal jobbe aktivtfor å redusere antall samvirkelag i regionen med den hensikt å skape en større og mer robust kooperativvirksomhet i regionen. Så langt er 4 Samvirkelag fusjonert inn i virksomheten.

Fortsatt drift Styret finner at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Virksomhetens regnskap for 2006 og budsjettetfor 2007 er utarbeidet under denne forutsetning. Det er utarbeidet strategiplan med langsiktigeprognoser som også støtter antagelsen.

SluttordNår vi ser tilbake på året 2006 har det vært mye å glede seg over – mange butikker har en fin utvikling.Positivt er det også at Coop Stange BA og Coop Løten BA er fusjonert inn i Coop Innlandet BA, og vihar stor tro på at dette vil bidra til å styrke oss i den harde konkurransesituasjonen i dagligvaremarke-det. Vi ønsker alle våre nye medlemmer velkommen inn i Coop Innlandet BA.

Årsmeldingen gir et lite bilde av utviklingen i Coop Innlandet BA gjennom 2006, og den viser også atvi har noen utfordringer framover – utfordringer som styret har tro på at vi skal takle på en god måte.

Styret vil rette en takk til medlemmene for god oppslutning om våre butikker, og til ledelse, medarbei-dere og tillitsvalgte for god og positiv medvirkning i det lagspillet som må fungere for å lykkes.

Vinstra 28.02.2007Styret i Coop Innlandet BA

Resultatregnskap

11

Balanse pr. 31. desember

12


13


14

Kontantstrømoppstilling

15

Noter til årsregnskapet for 2006

16


17


18


19


20


21


22


23


24

Revisjonsberetning

25

Kontrollkomitéen

26

27

Butikksjef Steinar Åvangen på Coop Marked Dovre,har god kontakt med sitt lokalmarked.

I Mega butikkene trekker ferskvareavdelingene stadig flerekunder. Her fra ferskvareavdelingen på Mega Lillehammer.

100-års jubiléet markeres på Prix Follebu.Medlemsverving på 100-års dagen på Mega Lilleahmmer.

Et satsingsområde i Coop butikkene erfokus på helse og sunn mat. Her er ser vi enhylle med utvalg av økologiske og glutenfrie

varer på nye Mega Vikasenteret.

27. juni fylte Coop 100 år. I alle butikker ble det denne dagen gitt 10%ekstra medlemsrabatt og ulike aktiviteter ble gjennomført. Bildeneunder viser kretsleder Eyvind Lome i aktivitet med medlemsverving påMega Lillehammer. Det andre bildet viser jubileumsstand på PrixFollebu med servering av bløtkake og kaffe og en god prat mellomansatte og kunder.

Coop Marked Dovre er et glimrende eksempel på at det er viktig med god kontakt med sittlokalmiljø. Bildet under viser barnehagen på Dovre som tropper opp på bursdagen tilbutikksjef Steinar Åvangen med bursdagskrone og tegninger.

28

Documents

Coop Innlandet BA · Coop Løten BA og Coop Stange BA er fusjonert inn med regnskapsmessig virkning fra 01.01.2006. Virksomheten driver butikker i totalt 16 kommuner i Hedmark og