�

Å r s b e r e t n i n g 2 0 0 7COOP TRONDHEIM OG OMEGN BA

1 S T Y R E T S B E R E T N I N G

INNHOLD:1.Styretsberetning side 1-3

2.Øvrigeinformasjoner side 4-5

3.RegnskapTRONDOS m/revisorsberetningog revisjonsutvalgetsmelding side 6-8

4.KonsernregnskapTRONDOS side 9-11

5.DetteerTRONDOS side 12

ARTENAVVIRKSOMHETENOGHVORDENDRIVES

Coop Trondheim og Omegn BA, TRONDOS, driver detaljhandelsvirksomhet i kommunene Trondheim, Stjørdal, Melhus, Malvik, Skaun og Klæbu.

TRONDOS driver handel innenfor varegruppene dagligvarer, bygge- og jernvarer, elektrisk, sport, klær/sko, møbel/interiør og drivstoff.

TRONDOS eier og driver ved utgangen av året følgende kjedebutikker innenfor Coop:

• 2 Coop Obs! Hypermarked med tilhørende byggvarehus, sportsvarehus og kafeteria• � Coop Byggmix• 22 Coop Prix• 5 Coop Mega• 2 S-butikker

I 2007 var Coop Norden AB konsepteier og grossist/varedistributør for ovennevnte kjeder. I Norge utøves virksomheten gjennom datterselskapet Coop Norge AS. Coop Norden AB eies av fellesorganisasjonene i forbruker-samvirket i de 3 nordiske land, hvorav Coop NKL BA eier 20 %. TRONDOS er andelshaver sammen med �40 andre samvirkelag i Coop NKL BA.

Helt på slutten av 2007 inngikk eierne i Coop Norden AB en avtale om å reversere fusjonen fra 2002, og tilbakeføre virksomheten til de enkelte lands fellesorganisasjoner med virkning fra �.�.2008. Det betyr at Coop NKL BA overtar eiendeler og virksomhet i Coop Norge AS.

Coop i de 3 skandinaviske land forsetter imidlertid et felles innkjøpsarbeid gjennom det nystiftede selskapet Coop Trading AS, og med mulig deltagelse fra den sterke forbrukerkooperasjonen i Finland.

Videre eier og driver TRONDOS � interiørvarehus (Domus Interiør), 3 anlegg for salg av drivstoff, 2 kafeteriaer, � sportsbutikk og � kiosk.

TRONDOS eier de fleste eiendommer hvorfra butikk-virksomheten drives, og til sammen eier TRONDOS 36 eiendommer med et samlet areal på om lag ��0 000 kvm. I tillegg til egne butikker, har TRONDOS ca. �40 eksterne ut-leieforhold, med en samlet husleieinntekt på 35,7 millioner kroner i 2007.

Medlemmene har anledning til å ha spareinnskudd i TRONDOS, og ved årsskiftet var de samlede innskudd på 825,0 millioner kroner. Denne kapitalen, sammen med oppbygd egenkapital, gjør at TRONDOS har en samlet finanskapital på 2 082,� millioner kroner pr. 3�.�2.07. Det

Styret i TrondoS: Bak fra venstre: Torgeir Svenning, Tore Høiem, Børge Tingstad, Per Ivar Selbekk, Siri Gerhardsen og rolf Michelsen.

Foran fra venstre: Liv Ulstad, Styrets leder Lisbeth Bull Husby og Ann Guri Tiller.

alt vesentlige er plassert i obligasjons- og pengemarkedet, og �80,8 millioner kroner i aksjemarkedet.

I tillegg eier TRONDOS �00 % av aksjene i Din Bil AS, som til sammen utgjør konsernet.

Datterselskapet eier og driver et bilanlegg sentralt beliggende på Sluppen i Trondheim. De er forhandler av Saab personbiler, og driver for øvrig med salg av brukte kjøretøyer, salg av deler og rekvisita og verksteddrift. Vel halvparten av anlegget er leid ut til andre virksomheter innen bilbransjen.

GRUNNLAGETFORFORTSATTDRIFT

Årsregnskapet er gjort opp ut fra forutsetningen om fortsatt drift, og styret mener det ikke er noen tvil om grunnlaget for denne vurdering.

ØKONOMISKUTVIKLING

Verdensøkonomienfortsatte den sterke veksten fra tid-ligere år inn i 2007, og samlet BNP-vekst på om lag 5 %, er nesten på samme nivå som i 2006. Også i 2007 var det de ny - industrialiserte landene som sto for de største bidrag til veksten. Oljeprisene økte mye gjennom året, og det var klare tegn til økende inflasjon i flere viktige land. Kanskje enda viktigere var at prisene på råvarer for mat-vareproduksjon økte kraftig i 2007.

Likevel kom det i 2. halvår noen foruroligende tegn fra kreditt- og eiendomsmarkedene i USA og Europa. Bankene meldte om store tap på boliglån, og bolig-prisene falt betydelig i USA, men også i flere land i Europa. Konsekvensene var kraftig innstramning i til-gang på ny kreditt, og et markert fall i dollarkursen.

Aksjemarkedene falt også mye det siste halvåret, men økte med om lag 9 % målt i dollar over året på global basis.

INorge vokste BNP for Fastlands-Norge med i overkant av 5 %, som er den høyeste vekst på svært mange år. De sterkeste vekstimpulser kom fra meget høy aktivitet i offshorenæringene, og i privat forbruk. Arbeidsmarkedet var meget stramt, med klare tegn på sterk lønnsvekst. Pengemarkedsrentene økte markert med �,6 % - poeng gjennom året som følge av hevninger i styringsrenten i Norges Bank, og gjennom effekter av kredittkrisen inter-nasjonalt. Boligprisene gikk markert opp i �. halvår, for så å falle tilbake og avslutte på samme nivå som ved utgangen av 2006.

Varehandelen hadde et rekordår i 2007, med en om-setningsvekst på om lag 8 %. I 2007 hadde også varegruppen dagligvarer en pen omsetningsøkning med vel 6 %.

Varehandelen i Trondheimsområdet kunne i 2007 nyte godt av de generelt gode tider, samtidig som området har en befolkningsvekst klart over resten av regionen og lands-gjennomsnittet. Det var relativt liten tilgang av nye anlegg i 2007. På slutten av året åpnet det 2 nye faghandelsanlegg på Lade i nærheten av vårt kjøpesenter City Lade.

Samvirkelagene i Norge ser ut til å få en omsetning på 33,3 milliarder kroner, og som er en økning i 2007 på 4,75 %. Dette er nok klart i underkant av markeds-veksten. Resultatet antas å bli noe bedre i kroner enn i 2006. Medlemsmassen økte med 48 �74 til � ��� 545 pr. 3�.�2.07.

I Norge fortsetter den nødvendige strukturprosessen for å slå sammen samvirkelagene i større og mer konkurranse-kraftige enheter. I 2007 ble det �3 færre lag, som følge av sammenslåinger, og pr. �.�.2008 er det �4� samvirkelag i Norge.

2

TRONDOSI2007

Åretsdrift

Butikkene solgte varer for 2 854,4 millioner kroner i 2007. Dette er ��4,3 millioner kroner (4,2 %) mer enn året før. Markedsveksten for våre varegrupper var på 7,2 %. TRONDOS kom under markedsveksten både på dagligvarer og spesialvarer. For dagligvarer er ny konkurranse for Coop Obs! City Syd en del av forklaringen. TRONDOS har moderat omsetningsvekst innen byggevarer, som er hovedårsaken til at TRONDOS kommer ut svakere enn markedet for spesialvarer. Videre hadde TRONDOS en klart svakere utvikling innen vare-gruppen elektrisk.

Det var nokså lik omsetningsutvikling på de enkelte profiler og butikkanlegg i 2007.

Coop Obs! City Lade økte omsetningen med 4,6 % til 870,0 millioner kroner. Coop Obs! City Syd oppnådde 8�8,6 millioner kroner, som er 3,6 % mer enn året før.

Coop Prix butikkene med en vekst på 5,4 % kom noe bedre ut enn Coop Mega butikkene med 2,5 %, som nok skyldes endringer i butikkanleggene. Coop Prix fikk en større anleggsbase gjennom åpning av en ny og større butikk i Buvika som åpnet 6.�2.06, mens veksten for Coop Mega butikkene ble noe lavere som følge av byggearbeider i umiddelbar nærhet av Coop Mega Valentinlyst.

Bruttofortjenesten økte med 26,5 millioner kroner (4,9 %). Margin i forhold til salget kom på 20,06 %, som er 0,�3 % - poeng bedre enn året før.

Varetellingen viste litt lavere opptalte beholdninger (- 2,� %) enn i 2006, men dessverre i likhet med 2006, økte svinnet en del. Årets svinnprosent er over gjennomsnittet for de siste 5 årene.

I posten andreinntekter på 70,7 millioner kroner (+ 5,4 millioner kroner), er husleieinntektene den største posten, og de økte med 3,4 millioner kroner til 35,7 millioner kroner. I andre inntekter inngår gevinst ved salg av eiendom med 5,2 millioner kroner, mot 2,5 millioner kroner på slike poster i 2006. Inntekter fra spilleautomater utplassert i butikkene opphørte fra �.7.07 som følge av lovendring.

Lønnskostnadene kom opp i 28�,7 millioner kroner, noe som er �6,3 millioner kroner (6,� %) mer enn i 2006. Indirekte personalkostnader som blant annet pensjonskostnader, resultatbonus ansatte og sosiale arrangement utgjør samlet �,8 % - poeng av økningen fra fjorår.

Utførte timeverk er om lag uendret fra året før. Dette gir en økning i omsatt varevolum pr. time på 2,5 %.

Avskrivninger av eiendommer og butikkutstyr økte med 0,5 millioner kroner til 57,3 millioner kroner.

Annendriftskostnad øker med �6,0 millioner kroner, eller �0,8 %, til �64,4 millioner kroner.

Av økningen kommer 9 millioner kroner i utgiftsføringer i forbindelse med implementering av nytt IT - system. Videre øker kostnadene til drift og vedlikehold av eien-dommene også i 2007, da disse kostnader er opp med 5,4 millioner kroner (29 %). Energikostnadene er markert ned med 4,� millioner kroner, eller �9,5 %, pga. svært lave priser i 2007.

Ovenstående inntekts- og kostnadsposter gir et drifts-resultat for 2007 på �39,9 millioner kroner. Det er 0,8 millioner kroner lavere enn året før. Direkte og indirekte engangskostnader på �0 - �2 millioner kroner i forbindelse med et stort IT - prosjekt, er hovedårsaken til at man ikke har bedring i driftsresultatet i et år med sterk vekst for varehandelen.

TRONDOS har i 2007 skiftet så godt som alle sine

IT - systemer og utstyr. Denne store og risikable operasjonen er gjennomført uten større ulemper for driften. Prosjektet er også nesten innenfor planene m.h.t. kostnader og fremdrift. Prosjektet går videre inn i 2008, hvor de nye systemer er tenkt å gi forbedringer i våre forretningsprosesser.

Likevel er årets driftsresultat et uttrykk for et normal-resultat. Det er også inntekter i årets regnskap som ikke er varige. Det gjelder en tidsbegrenset etableringsrabatt fra Coop NKL i forbindelse med etableringen av nye Coop Obs! City Lade i 2004 som løper ut i 2008 (jfr. note 9). Energiprisene vil sikkert også ligge høyere i årene framover, enn det de gjorde i 2007.

Nettofinansresultat endte på 54,4 millioner kroner, som er �,9 millioner kroner svakere enn året før.

Finansinntektene har i 2007 en helt annen sammen-setning. Aksjegevinster på �2,6 millioner kroner er markert ned fra året før da de var på 36,6 millioner kroner. På den andre siden er renteinntektene opp med 34,2 millioner kroner til 72,8 millioner kroner. Pengemarkedsrentene økte markert (�,6 % - poeng) gjennom året, noe som gjorde at også rentekostnad medlemsinnskudd økte med �3,6 millioner kroner til 3�,0 millioner kroner. Dette gir en samlet avkastning på finanskapitalen på 4,7 %, som er på linje med den i 2007 raskt økende pengemarkedsrenten. Til sammenligning var rentekostnad på medlemsinnskuddene 3,7 %.

Balansepr.31.12.07

Bokført verdi av eiendelene øker med �37,9 millioner kroner (5,0 %) til 2 902,5 millioner kroner pr. 3�.�2.07.

Det var relativt moderate investeringer i varigedrifts-midler i 2007, med en tilgang på �8,4 millioner kroner. Største post er 5,7 millioner kroner i utstyr og program-vare i forbindelse med utskifting av våre IT - løsninger.

Varebeholdningene på �23,6 millioner kroner etter nedskrivninger er ned 4,0 millioner kroner (- 3,2 %) fra året før.

Finanskapitalen øker med �76,9 millioner kroner, som er en økning på 9,3 %. Av økningen er �2,6 millioner kroner i aksjer. Aksjer utgjør ved årets slutt totalt �80,8 millioner kroner, noe som igjen er 8,7 % av samlet finanskapital (8,8 % året før). Det alt vesentlige av finanskapitalen er plassert i rentemarkedene.

Medlemsinnskuddene pr. 3�.�2.07 er på 825,0 millioner kroner. Dette er en økning på 47,4 millioner kroner (6,� %). Kjøpeutbytte for 2006 på 87,4 millioner kroner og renter for 2007 på 3�,8 millioner kroner til-førte medlemsinnskuddene til sammen ��9,2 millioner kroner i 2007, hvor tilsvarende tall i 2006 var �0�,6 millioner kroner.

Gjennomsnittlig rente på medlemsinnskuddene var på 3,7 % (2,2 % i 2006).

Opptjent kjøpeutbytte for 2007 som tilføres medlems-konto pr. �.�.08 er 93,3 millioner kroner (87,4 milli-oner kroner i 2006), hvorav 76,6 millioner kroner (72,6 millioner kroner i 2006) er opptjent gjennom kjøp i TRONDOS.

Pr. 3�.�2.07 har TRONDOS �0� 969 medlemmer, som er en økning på 3 658 (3 424 i 2006). De nye medlemmer har innbetalt 0,4 millioner kroner i ansvarsinnskudd, slik at total ansvarskapital er �0,2 millioner kroner. Samletegenkapital er opp 9�,6 millioner kroner (5,8 %) til � 666,3 millioner kroner, som er 57,4 % av totalkapitalen.

HELSE,MILJØ-OGSIKKERHET2007

InternkontrollHMSKonkrete mål- og tiltaksplaner, samt interne rapport-eringsrutiner, bidrar til å sikre at virksomheten

oppfyller kravene i det lovverk bedriften er berørt av. Både ansatte og bedriftens omgivelser skal oppleve at HMS - tilstanden i TRONDOS stadig forbedres i nødvendig utstrekning.

Det er bedriftens holdning at helse, miljø og sikkerhet skal vektlegges på lik linje med annet arbeid. HMS -arbeidet er en av grunnpilarene for gode resultater og god kvalitet. Et godt arbeidsmiljø bidrar dermed til å fremme god helse blant de ansatte og til økt drifts-effektivitet.

Systematisk og målrettet arbeid med helse, miljø og sikkerhet påvirker arbeidsmiljøet, og bidrar til å skape trygge og gode arbeidsplasser. Internkontrollrutinene er gjennomgått, og er blitt oppdatert i løpet av året.

Arbeidsmiljøutvalget/vernetjenesten

AMU består av seks medlemmer - hvorav tre er valgt av og blant de ansatte. AMU har i løpet av året hatt til behandling en rekke saker med direkte tilknytting til arbeidsmiljøet. Rapport fra vernerundene har i så måte stått sentralt. Bedriftshelsetjeneste og hovedverne-ombud har gitt AMU årsrapport fra sine respektive felt, samt at AMU har behandlet en totalrapport over HMS -tilstanden i virksomheten. TRONDOS la ned egen bedriftshelsetjeneste pr. �. oktober 2007, og tegnet egen avtale med Brattøra Bedriftshelsetjeneste fra samme dato.

Arbeidsmiljø/sykefravær

Virksomheten sett under ett hadde et sykefravær i 2007 på 8,2 %. Det betyr at sykefraværet har økt med 0,� % - poeng sammenliknet med 2006. Målsettingen for året var en nedgang i sykefraværet på � % - poeng, hvilket vi i 2007 ikke har lyktes med. Rapporter som er innkommet tilsier at sykefraværet ikke skyldes arbeidsmiljøet eller negative forhold ved arbeidsplassen. For å ha et best mulig grunnlag når det gjelder å følge med i hvordan sykefraværet utvikler seg over tid, utarbeides kvartalsvise statistikker for den enkelte avdeling og for TRONDOS totalt. Sykefraværs-utviklingen er et fast tema på interne personalmøter. Arbeidsmiljøet og sykefraværsutviklingen vil fortsatt få sterk fokus fremover.

Av praktiske tiltak som er blitt iverksatt, og som på sikt vil bidra til at arbeidsmiljøet forbedres ytterligere nevnes: Fokus på arbeidsmiljøfaktorer ved nybygg og ombygninger av butikkenheter, utskifting og for-bedringer av utstyr og hjelpemidler, revidering og forbedring av arbeidsrutiner, individuell oppfølging av sykemeldte samt kartlegging av faktorer som påvirker arbeidsmiljøet, samt forbedring av rutiner mht. syke-fraværsoppfølging. Dette i tråd med de nye sykelønns-bestemmelsene som trådte i kraft �. mars 2007.

Det er ikke skjedd arbeidsulykker av alvorlig karakter i løpet av året. Styret anser, gjennom de tiltak som er gjennomført, arbeidsmiljøet som tilfredsstillende.

Andremiljøaspekter

Kjernevirksomheten i Coop er kjøp og salg av varer. Våre vesentligste miljøaspekter innebærer transport, avfall, energiforbruk og de miljømessige effektene våre produkter kan medføre etter at de er solgt til forbruker. Av positive aspekter bør nevnes Coop’s innsats for å endre forbruket mot mer miljøvennlige produkter, og den følgende holdningsendring dette kan medføre hos forbruker. Følgende mål gjelder for miljøarbeidet i Coop:

• Coop skal være i fremste rekke når det gjelder miljø-engasjement.

• Forbrukeren skal ha kjøpetrygghet gjennom et sortiment av mer miljøvennlige produkter.

• Alle våre valg og handlinger skal være basert på prinsippene for en bærekraftig utvikling.

Styret i TRONDOS kan heller ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensning av det ytre miljø.

3

31.12.2007Trondheim28.02.2008

rolf Michelsen Lisbeth Bull Husby Børge Tingstad nestleder styrets leder

Siri Gerhardsen Liv Ulstad Ann Guri Tiller Torgeir Svenning Torbjørn Skei adm. direktør

LIKESTILLING

MedlemstillitsvalgtesorganerogansatteiTRONDOS

TRONDOS har nedfelt i sine vedtekter at begge kjønn skal være representert i lagets valgte organer. Det tilstrebes derfor en kjønnsmessig likeverdig representasjon i de ulike organer som; representantskap, kretsstyrer og styret. Ved interne omstillinger, ansettelser, kompetanseutvikling og ved innplassering i stillings- og lønnssystemer, tilstreber ledelsen at likestillingsperspektivet ivaretas.

Representantskapet, som er TRONDOS’ høyeste organ, hadde i 2007 en kvinneandel på 42 %. Samlet kvinneandel i TRONDOS’ �2 kretsstyrer er på 46 %. TRONDOS’ hovedstyre har en kvinneandel på 57 %. Styrets leder er kvinne. Lagets administrative leder-gruppe er sammensatt av syv medlemmer, som alle er menn. TRONDOS hadde ved siste årsskifte i alt � �24 ansatte. Av disse er 63 % kvinner og 37 % menn. Antall faste ansatte er 700. Av disse er 59 % kvinner og 4� % menn.

Lønnspolicy

Bedriftens policy i lønnsspørsmål bygger på prinsippet om lik lønn for likt arbeid av lik verdi, uavhengig av kjønn. Bedriften har et stillingsbasert lønnssystem, hvor de respektive stillingskategorier innplasseres på grunn-lag av stillingenes kompetansekrav, noe som bidrar til å sikre lik avlønning innenfor de ulike stillingskategorier, uavhengig av kjønn.

Ved siste årsskifte viser våre lønnsstatistikker at gjennomsnittslønnen for butikkansatte medarbeidere er lik for både kvinner og menn. Det samme gjelder for butikkledere, hvor lønnen består av en fast del pluss en variabel del basert på oppnådde resultater.

Spesiellelikestillingstiltak

Det er ikke iverksatt spesielle likestillingstiltak i løpet av året. Styret anser at bedriften gjennom sin policy og personaladministrative rutiner oppfyller likestillings-lovens krav.

Tabellen viser kjønnsfordelingen i medlemsvalgte organer og blant ansatte pr. 3�.�2.07:

Antall totalt Kvinner MennRepresentantskapet 45 42 % 58 %Kretsstyrene (i alt �2) 57 46 % 54 %Hovedstyret 7 57 % 43 %Adm.ledelse 7 �00 %Ansatte totalt faste/midl.tidig ans. � �24 63 % 37 %Fast ansatte heltid 300 36 % 64 %Fast ansatte deltid 400 82 % �8 %Midlertidig ansatte (ekstrahjelp/vikarer) 424 64 % 36 %Adm. stillinger 43 5� % 49 %Butikkledere 47 2� % 79 %Nyansatte/skiftet stilling ledere �2 8 % 92 %Sykefravær 8,2 % 9,47 % 6,87 %

DINBILAS

Datterselskapet hadde et nytt år med framgang både i omsetning og resultat.

Omsetningen i 2007 kom opp i 73,0 millioner kroner, som er 8,4 millioner kroner (�3 %) mer enn året før da omsetningen økte med ��,8 millioner kroner. Omsetningsøkningen i 2007 kommer hovedsaklig fra et meget godt salg av Saab personbiler.

Driftsresultatet er opp 0,7 millioner kroner til 3,� millioner kroner, og årsresultatet (etter skatt) endte på 2,2 millioner kroner (�,6 millioner kroner i 2006).

Bokført egenkapital ved siste årsskiftet var �3,9 millioner kroner, som er 37,4 % (30,8 % i 2006) av totalkapitalen. Likviditeten er meget tilfredsstillende.

ØKONOMISKUTVIKLING2008

Ved inngangen til 2008 er det uvanlig stor usikkerhet om utviklingen i verdensøkonomien. Det er fortsatt stor usikkerhet om hvor stor tapene blir i de amerikanske bankene, og hvilke konsekvenser det får for amerikansk og internasjonal økonomi.

De første ukene av 2008 viser fall i en rekke viktige nøkkeltall og indikatorer i USA, så som boligpriser, detaljhandel og sysselsetting. Det er frykt for en resesjon i USA (nedgang i BNP over minst 2 kvartaler), og som følge av det er aksjekursene markert ned med �5 - 20 % på global basis de første uker av 2008. Den amerikanske sentralbank har kommet med drastiske rentekutt (- �,25 % - poeng) for å stabilisere situasjonen.

Den svake utvikling i USA vil nok smitte over på de utviklede land i Europa og Japan. Avgjørende for den globale økonomiske vekst i månedene framover, vil være hvor uavhengig de nye økonomiene i Asia er blitt av utviklingen i USA og de øvrige vestlige land.

Klimaspørsmål blir også av stor viktighet i 2008. Det pågår i regi av FN meget omfattende og viktige for-handlinger om internasjonale og forpliktende tiltak for å redusere utslippene av CO². Videre er det viktig hvordan det globale klima i 2008 slår ut på avlinger, og dermed på de svært viktige priser på matvarer.

Norge ventes også i 2008 å nyte godt av høye olje-priser og dermed fortsatt meget høy aktivitet i offshore- sektoren. På den andre siden vil øvrige deler av norsk næringsliv oppleve lavere vekst og lønnsomhet. Eksportnæringene vil nok merke lavere etterspørsel, og samtidig en særnorsk sterk lønns- og kostnadsvekst. Investeringene i boliger og næringseiendommer vil ventelig dempes av høyere renter og strammere kreditt-vilkår.

Varehandelen vil i 2008 antagelig heller ikke få et til-svarende godt år som siste år. Sterk lønnsvekst vil nok gi forbrukerne større kjøpekraft, men høyere renter og usikkerhet som følge av den internasjonale utviklingen, kan nok føre til at noe av kjøpekraften går til sparing.Omsetningsveksten i 2008 ventes å komme ut i området 4 - 5 % (jfr. 8 % i 2007).

Lønnsomheten i varehandelen vil nok bli negativt på-virket av høyere lønns- og kostnadsvekst, herunder også høyere energipriser.

Et vesentlig moment for varehandelen i årene fram-over vil være lovverk og avgifter rundt bruk av bil i byene. Dette både som følge av fokuset på de utslipps-forpliktelser av CO² Norge vil og må påta seg, og de enorme kostnader til å bygge veier som følge av trafikkveksten som den raskt voksende befolkning i byene skaper.

TRONDOSI2008

Omsetningen for 2008 er budsjettert til 2,9 milliarder kroner. Dette tilsier en forventet vekst på ca. 3,0 % målt mot 2007. Resultat før skatt er budsjettert til �53,4

millioner kroner i 2008. Investeringsbudsjettet for TRONDOS i 2008 er på 94,� millioner kroner.

Vi forventer en betydelig konkurranseøkning i årene fremover. Det planlegges en kraftig økning av antall kvadratmeter detaljhandelsareal i vårt markedsområde. En nedgang i konjunkturene, samtidig som at mye nytt detaljhandelsareal taes i bruk, vil sette press på våre marginer og resultater.

For å møte en sterkere konkurranse vil vi ha sterk fokus på å bygge en enda mer kraftfull og kompetansesterk organisasjon. Vi har investert betydelig de siste årene i et nytt IT - system som gir oss mulighet til å effektivisere vår virksomhet. Dette skal gi oss økt konkurransekraft som vi igjen kan bruke i markedet i konkurranse med våre konkurrenter til våre medlemmers beste. Gjennom økt spesialisering, kompetanseutvikling og gode lønns- og pensjonsordninger, mener vi at TRONDOS også i fremtiden vil være en attraktiv arbeidsgiver å jobbe for. Dette vil være viktig i et marked hvor kompetent og stabil arbeidskraft vil være en knapphetsfaktor.

Vi har mange butikk- og eiendomsprosjekt under ut-vikling. Mange av disse tar tid å realisere på grunn av sin kompleksitet og størrelse, og de vil påvirke våre resultater de første årene etter at de er ferdigstilt. For langsiktig å styrke vår posisjon er det allikevel viktig å få flest mulig av dem gjennomført så raskt som mulig.

Coop Norden som selskap er oppløst fra �. januar 2008, og er erstattet med nye nordiske innkjøpsselskap på dagligvarer og faghandel. Den virksomheten norsk kooperasjon la inn i selskapet Coop Norden i 2002 er tilbakeført til Norge, og dette vil bidra til at samvirke-lagene i Norge kan få tilført økt konkurransekraft fra vår fellesorganisasjon Coop NKL.

Det vil skje mye med samvirkelagsstrukturen både i Midt-Norge og i Norge for øvrig i årene fremover. For vår del er vi pr. dato i fusjonsforhandlinger med Coop Inn-Trøndelag og Coop Meråker. Til sammen har disse to samvirkelagene nesten 800 millioner kroner i om-setning, og nesten 20 000 medlemmer. Fusjonerer vi med Coop Inn-Trøndelag og Coop Meråker har vi lagt grunnlaget for et enda større samvirkelag i Midt-Norge, ett samvirkelag som helt sikkert vil være med å prege detaljhandels- og samfunnsutviklingen i vår region.

Vi kommer også i 2008 til å møte både gamle og nye konkurrenter med aggressiv prissetting, effektiv butikkdrift og dyktige medarbeidere. I tillegg til våre lave priser, vil våre medlemmer også for sitt kjøp i 2008 få utbetalt 3 % kjøpeutbytte. Denne overskuddsdelingen er noe som virkelig skiller oss fra våre konkurrenter.

ANVENDELSEAVÅRETSOVERSKUDD(1000KR):

Åretsoverskuddanvendesslik: 156350

• Reservefond 39 087• Renter ansvarsinnskudd 844• Kjøpeutbytte for 2007 64 306• Til disposisjonsfond 52 ��2

4

Ø v R I G E I N f O R M A S j O N E R2

STYRET

Styret har i 2007 avholdt til sammen �6 styremøter og behandlet 86 saker. Styret har sammen med ledelsen hatt sterk fokus på resultatfremmende tiltak, fusjons-forhandlingene med Coop Inn-Trøndelag, oppfølging av de viktigste eiendoms-/butikkprosjektene og implementering av nytt IT - system. I tillegg har styret som vanlig hatt stor oppmerksomhet rundt oppfølging av den daglige driften og utviklingen i den lokale og nasjonale konkurransesituasjonen.

De viktigste sakene, foruten ordinære løpende saker, var i den rekkefølge de ble behandlet:

• Avtale vedrørende finansiering av ny E6 Sør/nytt veikryss ved City Syd på Tiller.

• Salg av eiendommen gamle Buvika avd. 650, gnr./bnr. 8/9, 9/��, 9/�2 i Skaun Kommune.

• Resultatbonusordning for TRONDOS ansatte drifts-årene 2007 - 2008.

• Revidert investerings- og driftsbudsjett for 2007.• Årsregnskap, samt styrets beretning, for 2006.• Nedleggelse av avd. 82 Mona Lisa.• Justering av fullmakt til å anmelde kunder og ansatte.• Fremtidig samvirkelagstruktur i Trøndelag.• Nedsettelse av Forhandlingsutvalg i fm. fusjons-

forhandlinger med Coop Inn-Trøndelag.• Utvidelse av Coop Mega Valentinlyst - investeringer,

ombygging og leie av tilleggsareal.• Lokalt lønnsoppgjør.• Selektiv medlemskommunikasjon og innføring av det

5. medlemsbrev pr. år.• Ny pensjonsordning for TRONDOS ansatte.• Organisasjonsjustering - ny fremtidig overordnet organisering av TRONDOS.• Budsjettmålsettinger og -forutsetninger for 2008.• Høring vedr. strategiplan 2007 - 2009 Coop Eiendom

AS.• Foreløpig forskyvning av strategiarbeidet. • Budsjett 2008.• Retningslinjer for varsling av kritikkverdige forhold.• Ny førtidspensjonsavtale for A-utvalg.• Pensjonsavtaler for adm. direktør.

REPRESENTANTSKAPET

Representantskapet, som består av 45 medlemmer, hadde 2 møter i 2007. Det ble i alt behandlet �5 saker. De viktigste sakene i den rekkefølgen de ble behandlet var:

• Årsregnskap og styrets beretning for 2006.• Fastsettelse av revisors honorar for 2006.• Nedleggelse av avd. 82 Mona Lisa.• Honorar medlemstillitsvalgte.• Valg.• Revidert drifts- og investeringsbudsjett for 2007.• Budsjett for 2008.• Forhåndsgaranti kjøpeutbytte 2008.

REVISJONSUTVALGET

Revisjonsutvalget hadde 3 møter i 2007. Utvalget deltok som vanlig under varetellingen.

De viktigste saker som ble behandlet var:

• Årsoppgjøret 2006.• Tertialregnskap 2007.• Diverse kontrollrapporter.• Gjennomgang av styreprotokoller.

VÅREANSATTE

Ansattemedsolidinnsats

I TRONDOS ble det i 2007 utført � �66 �20 timeverk, noe som tilsvarer 676 årsverk. De ansatte har med sin innsats bidratt til økt verdiskapning også i 2007, noe som ved årets slutt utløste resultatbonus til alle fastansatte. Resultatbonusen utgjør omlag en halv månedslønn.

Kompetanseutvikling

I løpet av året er det blitt gjennomført en rekke kurstiltak og konferanser for ansatte. Av tiltakene nevnes: Lederaspirantutdanning, Lederseminar, Butikkøkonomutdanning, Introduksjonskurs for ny-ansatte, Ledertrening for ledere i Coop Mega, Verne/HMS-kurs, Salg & Servicekurs, Vare-/bransjekurs og Kjedekurs m.fl.

Nypensjonsordning

Dette som følge av nye bestemmelser i "Lov om fore-takspensjon". Ny innskuddsbasert pensjonsordning trådte i kraft fra �. januar 2008. Ansatte som var medlem av den gamle ytelsesbaserte pensjonsordning, valgte selv om de ønsket å forbli i denne ordning, eller gå over til innskuddsbasert ordning fra 0�.0�.08. Nye ansatte etter nevnte dato blir medlem i innskuddsbasert ordning.

Sosialetiltak

TRONDOS Personalforening arbeider aktivt for å samle ansatte til hyggelig samvær og fritidsaktiviteter. Målet er å utvikle kontakten og samarbeidet mellom de ansatte. Av tiltakene nevnes blant annet: Arrangement for ansatte, juletrefest for ansattes barn, samt pensjonisttreff. I tillegg arrangerte TRONDOS et sosialt arrangement i kombinasjon med et lederseminar høsten 2007.

Utvalgsarbeid

Forhandlingsutvalget har i løpet av året hatt 8 møter. Ansattes tillitsvalgte og ledelsen har i fellesskap drøftet og forhandlet om saker med tilknytning til blant annet:

• Avtaleverket.• Lønnsforhandlinger.• Organisasjonsendringer.• Åpningstider i butikkene.• Prosjektet ”IT i varestrømmen”.• Arbeidstidsrammer.• Endringer i butikkdrift.

Ansattes hovedtillitsvalgt i 2007 har vært Mona K. Bjørn.

Arbeidsmiljø- og Samarbeidsutvalget har hatt flere møter i løpet av året hvor blant annet følgende saker er blitt behandlet:

• Regnskap- og budsjettuttalelser.• Rapportering/oppfølging av IK-HMS-arbeidet, blant

annet tiltaksplaner, vernerunder, arbeidsskader- og sykefraværsrapporter.

• Årsrapporter fra hovedverneombud og bedriftshelse-tjeneste.

• Rapporter om skader og nestenulykker.• Eiendomssaker.• Aktuelle driftssaker.

Hovedverneombud i 2007 har vært Erik Dahl Sætereng.

FORRETNINGSDRIFTEN

1.S-Nærkjøp• Antall butikker : 2• Omsetning : 4,6 millioner kroner• Profil : Dagligvarebutikk.Gruppen består av 2 små nærbutikker i Flora og Forradalen. Gruppen hadde 5,8 % omsetningsøkning og ett lite overskudd før kjøpeutbytte og adm. kostnader.

2.CoopPrix• Antall butikker : 22• Omsetning : 67� millioner krone.• Profil : Minipris på dagligvarer.Antall butikker er uendret. Gruppen hadde 5,4 % i omsetningsvekst. Utviklingen var noe varierende på butikkene. Økning lik markedet eller bedre hadde Coop Prix Øya, Ila, Kvål, Byneset, Vikhammer, Hommelvik, Buvika, Hell og Stjørdal. Resterende hadde mindre økning enn markedet generelt. Coop Prix Buvika hadde første hele driftsår i 2007. Salgslokalet er på 800 m² og har et større vareutvalg spesielt på ferskvarer. Butikken hadde meget god omsetningsutvikling. Resultatet for gruppen var noe lavere enn i 2006, men er samlet på et nivå som er tilfredsstillende.

3.CoopMega• Antall butikker : 5• Omsetning : 323 millioner kroner• Profil : Supermarked, med sterk

profil på ferskvarer. Antall butikker er uendret. Gruppen hadde en omsetningsutvikling litt under markedet, og en liten tilbakegang i resultat. Coop Mega Valentinlyst hadde også i 2007 dårlig utvikling pga. stor byggeaktivitet rundt senteret. Bygging av en �2 etasjes boligblokk gjorde adkomsten for kundene til sentret meget vanskelig. I tillegg medførte det mye støy og vanskelige forhold for ansatte og kunder. Coop Mega Moholt fikk økt konkurranse men hadde likevel bedre omsetnings-utvikling enn markedet, og fikk et godt resultat. Coop Mega Nidarvoll, som er vår minste Coop Mega, har fortsatt litt for lav omsetning. Butikken hadde en god resultatforbedring i 2007. Coop Mega Melhus hadde også i 2007 et bra år, omsetningsutvikling over markedet og godt resultat. Coop Mega Stjørdal hadde sitt første hele driftsår etter utvidelse/ombygging. Omsetningsutvikling litt under markedet, men med et tilfredsstillende resultat.

4.CoopObs!Hypermarked (inklusivebyggvarehus)• Antall butikker : 2• Omsetning : � 689 millioner kroner• Profil : HypermarkedRelativt uendret konkurransesituasjon gjennom året 2007. Noen endringer i nærmarkedet for Coop Obs! City Lade på slutten av året. De to hypermarkedene i Trondheim er fortsatt størst av Coop Obs! Hypermarkedene i Norge. Salgsveksten var størst på sport og dagligvarer. Resultatene samlet for hver av enhetene er tilfredsstillende.

5.DomusInteriør• Antall butikker : �• Omsetning : 4� millioner kroner• Profil : Møbler og interiør til hjemmet.Etter hovedombygging på sluttet av foregående år har kundetilstrømningen vist en gledelig utvikling i 2007. Butikken står fortsatt uten kjedetilknytning. Vekst i omsetning har vært moderat mens resultat har vist en positiv utvikling.

5

6.Diversebutikker• Antall butikker : 4• Omsetning : 67 millioner kronerGruppen består av Shell Bilby’n, Kroa Bilby’n, Kafe Melhus og Kiosk Olavshallen. Shell Bilby’n er den klart største. Gruppen hadde bedre resultat enn tidligere år. Mona Lisa ble solgt med virkning fra �. juli pga. dårlig omsetningsutvikling og resultat.

7.FaghandelStjørdal• Antall butikker : 2• Omsetning : 62 millioner kronerGruppen består av Coop Sport i Kjøpmannsgata samt Coop Byggmix på Tangen. Året har vært preget av stabil drift. På slutten av året fikk Coop Byggmix noe forsterket konkurranse. Omsetningsutviklingen har vært moderat med et akseptabelt driftsresultat.

EIENDOMMENE

Foruten generell forvaltning har året vært preget av mange mindre endringer og ombygginger. Det som på mange måter har preget året er omfattende framtids-rettet prosjektarbeid. Kapasiteten er styrket med en ny stilling med ansvar for utleie/senterdrift. Alle eiendom-mene omfatter i dag ca. ��0 000 kvm. bygningsmasse hvorav vel 85 % anvendes i egen butikkdrift. I tall er dette fordelt på ca. 40 interne og ca. �40 eksterne leie-forhold.

Av aktiviteter under året 2007 nevnes:• Avslutning nybygg i Buvika.• Ferdigstilling og utleie av arealer 3. plan City Syd.• Ferdigstilling av parkeringsanleggene ved Coop

Mega Melhus.• Ombygging og endret utleie Vikhammer.• Oppgradering av underetasjen Kolstad.• Ombygging og utskifting av tekniske anlegg ved

diverse eiendommer.

Omfattende prosjekter under utredning:• Planlegging av utvidelse City Syd med nye butikker

og nye parkeringsanlegg.• Utvidelse og ombygging av City Lade.• Ombygging av Stjørdal sentrum, Kjøpmannsgata

36 - 38 - 40, som følge av ny sentrumsplan.• Utvikling av ny butikkløsning og utøkning av utleie-

arealer i Hommelvik.• Utvidelse og ombygging av Coop Obs! Bygg Syd.• Planlegging av ombygging og utvidelse Coop Mega

Valentinlyst.

Eiendomsavdelingen har utført løpende oppgradering og vedlikehold av eiendomsmassen. Arealer for utleie som ved årsskiftet står ledig er svært lavt. Resultatet er belastet med mange mindre endringer, samt prosjekterings- kostnader. Resultatet er i tråd med budsjett og er tilfreds-stillende.

ORGANISASJONSSEKTOREN

TRONDOS har i 2007 hatt en god utvikling på medlems-siden, med en økning i medlemsmassen på 3 658 nye medlemmer, noe som er i overkant av økningen de foregående år. Det er registrert flest nye medlemmer i områder med unge beboere og studenter, samt i sentrums-nære områder av Trondheim by. Vi har ved utgangen av 2007, �0� 969 medlemmer, hvilket betyr at TRONDOS i dag er landets nest største samvirkelag. I august fikk TRONDOS medlem nummer �00 000. Dette ble markert med en hyggelig overraskelse til medlemmet, samt at vi hadde en markering av begivenheten ute i alle våre daglig-varebutikker hvor vi hadde fokus rettet mot de yngste.

Kombinasjonen av et godt utbygd butikknett, konkurransedyktighet på pris/produkt, dyktige butikk-medarbeidere, aktive medlemstillitsvalgte, 3 % kjøpe-utbytte og gunstige medlemsfordeler forøvrig, mener vi er årsaken til den gode medlemstilgangen.

Kjøpeutbytte, samt rabatter fra samarbeidspartnere, ble det største i lagets historie. I alt 93,3 millioner kroner ble tilført medlemmenes konti.

Alle �2 kretser har fulgt opp kretsarbeidet på en utmerket måte, og i tråd med lagets vedtekter. Det er registrert godt besøkte kretsarrangementer, der kretsårsmøtene og kundetreffene skal fremheves som de største arrangementene.

Av saker som er drøftet spesielt med medlemstillits-valgte i 2007, er utvikling av lagets eiendommer for å tilpasse TRONDOS til en stadig økende konkurranse-situasjon. Det har også i 2007 vært drevet opplæring av medlemstillitsvalgte. Også i 2007, var oppslutningen om våre medlemsreiser god. 34 deltakere deltok på tur til Sør-England, mens 52 personer var med på tur til Polen.

Kretsene i laget har arrangert to større samlinger (årsmøte og kundetreff) for medlemmer, der orientering om laget er gjennomført. Oppdatering av kretstillits-valgte om lagets drift er gjort fortløpende, og gjennom deltakelse i kretsenes styremøter.

Medlemmer i TRONDOS med tillitsverv i andre organer i Coop er følgende i 2007:

Lisbeth Bull Husby: styreleder i Coop NKL BA og nestleder i styret i Coop Norden ABBørge Tingstad: medlem av Representantskapet Coop NKL BA og leder av Arbeidsutvalg Coop Distriktslag Midt-NorgeEldar Hernes: medlem av Representantskapet Coop NKL BALiv Ulstad: medlem av Representantskapet Coop NKL BA og varamedlem for Arbeidsutvalg Coop Distriktslag Midt-NorgeSiri Gerhardsen: medlem av Representantskapet Coop NKL BA og leder av valgkomité Coop Distriktslag Midt-NorgeRolf Michelsen: vararepresentant til Representantskapet i Coop NKL BATorbjørn Skei: medlem av Representantskapet Coop NKL BA og styremedlem i Coop Norge AS

SLUTTORD

2007 ble resultatmessig et godt år for TRONDOS, spesielt hensyntatt at det er kostnadsført betydelige utviklings- og engangskostnader i tilknytning til inn-føring av nytt IT - system og store utviklingsprosjekt på butikk- og eiendomssiden.

TRONDOS hadde i 2007 omsetningsvekst på alle vareområder, men vi er allikevel ikke helt fornøyd med omsetningsveksten. Detaljhandelsveksten i markedet er enorm, og vi har i 2007 ikke vokst like mye som total- markedet. Det jobbes derfor med tiltak for ytterligere å løfte omsetningen, redusere kostnadene og med å styrke

oss kompetanse- og kapasitetsmessig på noen områder.

I august 2007 nådde vi en milepæl i TRONDOS sin historie ved at medlem nummer �00 000 melde seg inn, og det i et markedsområde hvor det er ca. 94 000 hus-stander. I løpet av 2007 fikk vi hele 3 658 nye medlem-mer, noe styret er meget godt fornøyd med.

Vi har i 2007 hatt fusjonssamtaler med noen av våre nabosamvirkelag. Vi forventer å ha en avklaring på disse fusjonsforhandlingene i løpet av våren 2008. De samvirkelagene som det føres fusjonsforhandlinger med representerer i underkant av 800 millioner kroner i årlig omsetning, noe som medfører at disse samvirkelagene sammen med TRONDOS ved en eventuell fusjon vil ha en samlet omsetning i størrelsesorden 3,7 milliarder kroner. Til tross for gode resultater i 2007 har TRONDOS fortsatt områder vi kan bli bedre på. Styret mener i 2007 å ha hatt fokus på de områder som skal bidra til å øke TRONDOS sin konkurransekraft, og styrke selskapets posisjon, i årene fremover. Det er for styret viktig å kunne tilby medlemmene varer med god kvalitet til en lav pris, samtidig som vi skaper et resultat som gir grunnlag for 3 % kjøpeutbytte også i årene fremover.

Styret vil til slutt få takke alle som har bidratt til at 2007 ble et godt år for TRONDOS. Takken går til alle ansatte, tillitsvalgte på alle plan, og ikke minst til alle våre �0� 969 medlemmer og andre kunder.

ordfører i representantskapet i TrondoS, Eldar Hernes

6

NOTERTILRESULTATREGNSKAPOGBALANSE Alletallinoteneeri1000kr. Note1.Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med Regnskapsloven �998 og norske regnskapsstandarder. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for selskapene i konsernet.

Hovedregelforklassifiseringogvurderingaveiendeleroggjeld: Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over antatt økonomisk levetid. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp. Spesieltomenkelteposteribalanseogresultatregnskap:

Utsattskattefordel: Utsatt skattefordel er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen.

Finansielleanleggsmidler: Andelsinnskudd Coop NKL BA og aksjer i datterselskap og tilknyttet selskap er vurdert til kost-pris eventuelt nedskrevet med varig verdifall. Andel av egenkapital Coop NKL BA er vist i note 6. Investeringer: Aksjer og obligasjoner som inngår i handelsporteføljer, vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Pensjoner: Beregnede netto pensjonsforpliktelser pr. 3�.�2. er i samsvar med aktuarberegning. Den fram-kommer på grunnlag av beregnet brutto opptjente pensjonsforpliktelser minus beregnet verdi av pensjonsmidlene. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Estimatavvik utover korridor resultatføres over gjennomsnittlig gjenstående tjenestetid. Beregningene er i samsvar med NRS 6 Pensjonskostnader. Medlemsinnskudd: Disse består av sparebeløp medlemmene har innestående i Trondos. Det er ingen bindingstid ved uttak, og medlemsinnskuddene er derfor i sin helhet ført opp som kortsiktig gjeld. Skatter: Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt.

Note2.Fondih.h.t.Vedtektenes§21 I h.h.t. ovennevnte bestemmelse inngår følgende fond i posten ”annen egenkapital”. Saldo31.12.07 Åretstilføring:Reservefond 570 52� 39 087Utbyttefond �42 260 0

Note3.Finansiellmarkedsrisiko Trondos har en obligasjonsbeholdning på � 475 mill., som vil kunne falle/stige i verdi, dersom de lange renter stiger/faller. Hele obligasjonsbeholdningen er i NOK, og har en durasjon på �,7 pr. 3�.�2.07.

Videre har Trondos en aksjebeholdning på �8� mill., hvorav 85 mill. i utenlandske aksjer, og hvor verdien vil kunne svinge med aksjemarkedene og kursen på NOK.

6

3 R E G N S K A P 2 0 0 7 T R O N D O SRESULTATREGNSKAP2007Alle tall i resultatregnskapet er i �000 kr % Noter 2007 2006 Endr. Salgsinntekt 7 2 854 380 2 740 074 4,2Annen driftsinntekt 9 70 67� 65 226 8,3 Varekostnad 8 2 28� 729 2 �93 939 4,0Lønnskostnad 10 28� 676 265 406 6,�Avskrivning 11 57 335 56 805 0,9Annen driftskostnad �64 39� �48 386 �0,8 Driftsresultat 139920 140764 -0,6 Finansinntekt 4 87 �93 75 436 �5,6Finanskostnad 4 32 804 �9 �06 7�,7 Nettofinansresultat 54389 56330 -3,4 Ordinærtresultatførskattekostnad 194309 197094 -1,4 Skattekostnad 16 37 959 32 825 �5,6 Ordinærtresultat 156350 164269 -4,8

Medlemsinnkuddene på 825 mill. har en rente som følger endringene i de korte rentene, men Trondos har om lag tilsvarende beløp plassert i pengemarkedet, slik at man ikke er eksponert for endringer i disse renter. Trondos har ved årsskiftet �36 mill. (�28 mill. i 2006) på plasseringskonto i Coop NKL BA. Beløpet er et innskudd uten avtalt sikkerhet, men med kort oppsigelsestid. Note4.Sammenslåtteposteriregnskapet Posten”Investeringerioglåntildatterselskapogtilknyttetselskap”bestårav: 2007 2006Investering i datterselskap 3 600 3 600 Investering i tilknyttet selskap 50 50 Lån til tilknyttet selskap, (jfr. note 5) � 800 � 800 Sum balansepost 5 450 5 450

BALANSEpr.31.12.07Alle tall i balansen er i �000 kr

Noter 2007 2006 Utv % EIENDELER:

ANLEGGSMIDLER: Immatrielleeiendeler: Utsatt skattefordel 16 78 342 76 �59 2,9Sumimmatrielleeiendeler 78342 76159 2,9 Varigedriftsmidler: Tomter,bygninger og annen fast eiendom 11,17 502 �00 533 2�3 -5,8Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner 11 4� 879 5� �78 -�8,2Sumvarigedriftsmidler 543979 584391 -6,9 Finansielleanleggsmidler: Investering i og lån til datterselskap og tilknyttet selskap 4,5,12 5 450 5 450 0,0Investering i aksjer og andeler 6 56 �46 56 �5� 0,0Sumfinansielleanleggsmidler 61596 61601 0,0 OMLØPSMIDLER: Varer: 8,17 123588 127634 -3,2 Kundefordringer: 12942 9661 34,0 Investeringer: Markedsbaserte aksjer 3,13 �80 8�6 �68 206 7,5Markedsbaserte obligasjoner 3,13,14 � 474 773 � 508 992 -2,3 Suminvesteringer: 1655589 1677198 -1,3 Bankinnskudd,kontanteroglignende Plasseringskonto Coop NKL BA 3 �35 782 �27 773 6,3Bankinnskudd, kontanter 17 290 722 �00 204 �90,�Sumbankinnskudd,kontanteroglignende 426504 227977 87,1 Sumeiendeler 2902540 2764621 5,0

EGENKAPITALOGGJELD:

EGENKAPITAL: Innskuttegenkapital: Selskapskapital 15 �0 �85 9 8�9 3,7Suminnskuttegenkapital 10185 9819 3,7 Opptjentegenkapital: Annen egenkapital 2 � 656 085 � 564 886 5,8Sumopptjentegenkapital 1656085 1564886 5,8 SumEgenkapital 1666270 1574705 5,8 GJELD: Avsetningforforpliktelser: Pensjonsforpliktelser 10 37 308 3� 247 �9,4Sumpensjonsforpliktelser 37308 31247 19,4 Kortsiktiggjeld: Medlemsinnskudd 3,17 825 0�0 777 566 6,�Leverandørgjeld �62 320 �85 033 -�2,3Betalbar skatt 16 40 038 48 886 -�8,�Skyldig offentlige avgifter 33 988 20 �59 68,6Kjøpeutbytte 94 57� 88 992 6,3Annen kortsiktig gjeld 43 035 38 033 �3,2Sumkortsiktiggjeld 1198962 1158669 3,5 Sumegenkapitaloggjeld 2902540 2764621 5,0

7

Posten”Finansinntekter”bestårav: 2007 2006 Annen renteinntekt 84 504 73 865 Verdiendring av markedsbaserte verdipapirer 2 598 � 365 Annen finansinntekt 9� 206 Sum resultatpost 87 �93 75 436

Posten”Finanskostnader”bestårav: 2007 2006 Annen rentekostnad 3� 032 �7 459 Annen finanskostnad � 772 � 647 Sum resultatpost 32 804 �9 �06

Note5.Fordringerogmellomværendemedtilknyttetselskapogdatterselskap Trondos yter et lån på � 800’ til City Syd AS. Lånet er avdragsfritt. Renten er lik pengemarkedsrenten. Lånet har pant i og gir rett til å bruke parkeringsplassen ved City Syd. Lånet inngår i balanseposten ”Investering og lån til datterselskap og tilknyttet selskap”.

Note6.Investeringiaksjerogandeler I denne posten inngår ansvarsinnskudd Coop NKL BA med 56,� mill. (56,� mill. i 2006). Trondos' andel av Coop NKL BA's andelskapital pr. 3�.�2.06 var 8,0 %. Coop NKL BA's bokførte egenkapital på samme tidspunkt var 2 �00 mill. Trondos mottok �,7 mill. i renter av andelsinnskuddet i 2007 (�,7 mill. i 2006). Note7.Salgsinntekter,bruttofortjeneste Salgsinntekter fordeler seg slik på de enkelte butikkprofiler:

Coop Obs! � 689 mill. Coop Prix 67� mill. Coop Mega 323 mill. Diverse �7� mill. Sum salgsinntekter 2 854 mill. Hele omsetningen skjer i Trondheim og omegn, som framstår som ett marked for våre varer.

Bruttofortjeneste 2007 % 2006 % 2005 %Netto omsetn. butikker (i mill. kr.) 2 854 �00,0 % 2 740 �00,0 % 2 66� �00,0 % Bruttofortjeneste (i mill. kr.) 573 20,� % 546 �9,9 % 546 20,5 %

Note8.Varer/varekostnad

Varebeholdningen på �23 588 (�27 634 i 2006) er i sin helhet ferdigvarer. I varekostnaden er fratrukket en ekstra rabatt for 2007 fra Coop NKL BA på �6,3 mill. (�5,6 mill. i 2006). Denne rabatt er avhengig av det økonomiske resultatet i Coop NKL BA. Note9.Annendriftsinntekt I denne posten inngår gevinster ved salg av driftsmidler, hovedsakelig eiendommer, med 5,2 mill. (2,5 mill. i 2006). Videre inngår 8,5 mill. (8,� mill. i 2006) i etableringsrabatt fra Coop NKL BA, i forbindelse med oppgradering av Coop Obs! City Lade. Iflg. avtalen vil Trondos motta slik rabatt i 4 år fra åpningen i 2004. Note10.Lønnskostnader,antallansatte,godtgjørelserogpensjonsforpliktelser Lønnskostnader 2007 2006Lønninger 2�7 709 208 723 Folketrygdavgift 33 57� 3� 944 Pensjonskostnader �7 075 8 562 Andre ytelser �3 32� �6 �77 Sum resultatpost 28� 676 265 406 Antallårsverk: 676 Ytelsertilledendepersoner(tallikroner) Andre Lønn: Pensjon: godtgj.: Totalt: Administrerende direktør: � 829 2�0 356 582 �09 835 2 295 627

Tillitsvalgte:Styret 447 200 447 200 Representantskapet �08 800 �08 800

Under andre godtgjørelser for adm.dir. inngår resultatbonus med kr 94 835, og styrehonorar i datterselskap med kr �5 000. Adm.dir. har samme ordning som alle ansatte m.h.t. resultatbonus (prosent av lønn). Adm.dir. har avtale om, på frivillig basis, å fratre ved 62 år, med en pensjon som utgjør 2/3 av lønn. Revisor Kostnadsført ordinært revisjonshonorar i 2007 utgjør kr 5�5 000 eks. mva. Pensjonsforpliktelser Trondos har, i tillegg til ordningen med AFP, 3 pensjonsavtaler.

�. Avtale omfattende 489 ansatte og �3� pensjonister, med rett til definerte ytelser i alderen 67 - 77 år. 2. Avtale omfattende 8 ledere og � pensjonist, med rett til definerte ytelser i alderen 62 - 67 år. 3. Avtale med adm.dir., med rett til definerte ytelser fra 77 år.

De fremtidige ytelsene er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. 2007 2006Opptjente pensjonsforpliktelser �42 729 �23 836Pensjonsmidler -84 368 -74 039 Sum underdekning 58 362 49 797

Ikke resultatført virkning av estimatavvik -25 3�� -25 784 Balanseført pensjonsforpliktelse før arbg. avg. 33 050 24 0�3Periodisert arbeidsgiveravgift 4 258 7 234 Netto pensjonsforpliktelse 37 308 3� 247 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 6 �60 4 �97Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 6 079 4 9�9Avkastning på pensjonsmidler -4 536 -3 530Omkostninger 725 634Resultatførte estimatendringer og avvik 9�4 �53Periodisert arbeidsgiveravgift � 3�7 899 Netto pensjonskostnad �0 659 7 272 Økonomiskeforutsetninger: Diskonteringsrente 4,70% 4,40%Forventet avkastning på fondsmidler 5,75% 5,40%Forventet lønnsregulering 4,50% 4,50%Forventet G-regulering 4,25% 4,25%Forventet regulering av pensjoner �,60% 3,25%Forventet årlig avgang - Før 40 år 2,00% 2,00% - Etter 40 år 0% 0% De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer. Uttakstilbøyelighet AFP er estimert til 50%. Dette er kostnader og forpliktelse i h.h.t. avtalen mellom livselskapet og Trondos. Trondos har avtale med de ansatte om egenandel. For 2007 utgjorde det � 3�8, som går til reduksjon i pensjonskostnadene. Note11.Varigedriftsmidler Varigedriftsmidler2007 Maskinerog Eiendom/ Inventar tomtearb. Tomter Totalt Anskaffelseskost �/� �79 353 834 057 62 972 � 076 382 Tilgang i året 9 8�0 7 538 � 029 �8 376 Avgang til kostpris � 55� � �98 2 749 Totale avskr. 3�/�2 �47 283 400 746 548 029 Bokført verdi 3�/�2 4� 879 439 297 62 803 543 979 Årets avskrivning �9 �09 38 226 57 335 Økonomisk levetid 3 - �0 år �0 - 20 år Avskrivningsplan Lineær Lineær

Investeringerogsalgavvarigedriftsmidler

2003 Invest. Salg Invest. Salg Invest. Salg Inv./utstyr/transp. 8 997 - 49 605 28 4 402 277 Eiendom/tomt �36 380 4 ��5 �45 420 - �4 2�7 20 278 Totalt �45 377 4 ��5 �95 025 28 �8 6�9 20 555

2006 Invest. Salg Invest. Salg Inv./utstyr/transp. 2� 377 �70 9 887 - Eiendom/tomt 44 �73 2 987 8 489 2 749 Totalt 65 550 3 �57 �8 376 2 749

Note12.Datterselskap,tilnyttetselskapm.v. Eier-og Bokført AndelEK AndelresFirma: Ansk.år stemmeand: Kostpris: verdi: pr.31.12.07 2007Din Bil AS �978 �00% 9 000 3 600 �3 869 2 �73 City Syd AS �987 50% 50 50 280 43 ANS Østre Rosten 64 �988 99% ANS Østre Rosten 64 er hjemmelshaver til eiendommen Østre Rosten 64 (lokalene til Coop Obs! Bygg Syd), og har ikke eiendeler eller virksomhet utover det. Selskapet er helt integrert i Trondos, og regnskapsføres etter bruttometoden. Eiendommen er avskrevet etter samme plan som for øvrige eiendommer i Trondos (5 %). Alle selskap har forretningskontor i Trondheim.

Note13.Verdipapirervurderttilmarkedsverdi Kostpris: Markedsverdi:Aksjer: 95 886 �80 8�6 Obligasjoner/sertifikater/pengemarkedsfond: � 470 4�8 � 447 532 Note14.Obligasjoner/sertifikater/pengemarkedsfond Markedsverdi ogverdi Debitor: Valuta: ibalansen: Rente: Durasjon:Den norske stat NOK 383 888 4,7 % 3,2 Fylke- og kommuner NOK 62 033 5,8 % 3,0 Banker og kredittforetak NOK 937 393 5,8 % �,� Selskapsobligasjoner NOK 39 596 6,4 % 0,8 Pengemarkedsfond NOK 24 622 5,9 % 0,0 Sum markedsverdi NOK � 447 532 5,5 % �,7 Påløpte renter 27 24� Sum verdi i balansen � 474 773

7

20042005

2007

8

Note15.Andelskapital,antallmedlemmer

Trondos er et samvirkelag (= andelslag) med åpent medlemsskap. Hvert medlem har en stemme. Pr. 3�.�2.07 er antall medlemmer �0� 969, og andelskapitalen �0,2 mill. Note16.Skatt Åretsskattekostnadframkommerslik: Grunnlag Skatt Resultat før skattekostnad �94 309 Permanente forskjeller -�2 3�6 Avsetning kjøpeutbytte og felleseid andelskapital -64 306 Midlertidige forskjeller knyttet til: Omløpsmidler/kortsiktig gjeld -�7 �22 Anleggsmidler �8 799 Andre midlertidige forskjeller 6 06� Årets skattegrunnlag inntekt �25 425 35 ��9 For lite avsatt skatt tidligere år �04 Skattbar formue � 639 828 4 9�9 Årets betalbare skatt på inntekt og formue 40 �42 Endring i utsatt skattefordel -2 �83 Årets skattekostnad 37 959

Spesifikasjonavgrunnlagutsattskattefordel: Negativeforskjellersomutlignes: Pensjonsforpliktelser (utlign. mot ubeskattede salgsgev. driftsm., verdipapirer og utg.førte offentlige veiarb.) -20 623 Forskjellersomikkeutlignes: Rest pensjonsforpliktelser �6 685 Driftsmidler �78 2�4 Varebeholdning, fordringer, tap på kontrakter og utgiftsførte offentlige veiarbeider 84 893

Sum forskjeller som ikke utlignes 279 792 Utsatt skattefordel med 28 % effektiv skattesats 78 342

Note17.Pantstillelserogforpliktelser Pantstillelser: 2007Gjeldsikretmedpant: Medlemsinnskudd 825 0�0 Pant for datterselskapets gjeld 7 067 Bokførtverdieiendelersikretvedpant: Varebeholdning �23 588 Tomter � 255 Bundneskattetrekksmidler: 8 �36 Forpliktelser: I utbyggingsavtalen med Trondheim kommune om utbygging av Haakon VII's gt. 9 (City Lade), er Trondos forpliktet til å yte et tilskudd på 33 % (begrenset oppad til 2,5 mill.) av kostnadene ved en eventuell opparbeidelse av gang - og sykkelforbindelse til Leangen - området. Dette er ikke ført som gjeld pr. 3�.�2.07.

8

Kretsensmedlemstall Medl.pr. Medl.pr. Medl.pr. Ant.rep. Ant.rep. Krets 1.1.08 1.1.07 08/09 07/08 Stjørdal 8 23� 7 983 3 3 Byneset � 286 � 273 � � Heimdal �2 �4� �� 87� 4 4 Hommelvik 2 056 2 020 � � Klæbu 2 303 2 233 � � Malvik 3 235 3 �06 � � Ranheim 6 764 6 550 2 2 Buvika � 895 � 82� � � Kolstad 5 723 5 627 2 2 Melhus 4 879 4 74� � � Trondheim, vest �2 264 �� 736 4 4 Trondheim, øst 29 076 27 998 9 9 Diverse �2 ��6 �� 352

Tot.ant.medl. �0� 969 98 3�� 30 30

Revisjonsberetningfor2007Til Revisjonsutvalget og Representantskapet i

Coop Trondheim og Omegn BA

Vi har revidert årsregnskapet for Coop Trondheim og Omegn BA for regnskapsåret 2007, som viser et overskudd på kr �56 350 000 for morselskapet og et overskudd på kr �58 523 000 for konsernet. Vi har også revidert opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet. Årsregnskapet består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Konsernregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge er anvendt ved utarbeidelsen av årsregnskapet. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt av lagets styre og daglig leder. Vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrige forhold i henhold til revisorlovens krav.

Vi har utført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder revisjonsstandarder vedtatt av Den norske Revisorforening. Revisjonsstandardene krever at vi planlegger og utfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll av utvalgte deler av materialet som underbygger informasjonen i årsregnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige regnskapsestimater, samt vurdering av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det følger av god revisjonsskikk, omfatter revisjon også en gjennomgåelse av selskapets formuesforvaltning og regnskaps- og interne kontrollsystemer. Vi mener at vår revisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse.

Vi mener at• årsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av lagets og konsernets økonomiske stilling 3�. desember 2007 og av resultatet og kontantstrømmene i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk i Norge.• ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.• opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Trondheim, 28. februar 2008ERNST & YOUNG AS

Helge G. Lorentzenstatsautorisert revisor

RevisjonsutvalgetsmeldingTil representantskapet

Vi viser til revisors beretning vedrørende regnskapet for 2007 og meddeler at revisjonsutvalget har hatt møte med ledelse og revisorer. Vi tilrår at det fremlagte årsregnskap og konsernregnskap for 2007 fastsettes som lagets regnskap

Trondheim 28. februar 2008

Åke Brandslet Aage Johansen Per Olav Aamoleder

KontantstrømanalyseAlle tall i kontantstrømanalysen er i �000 kr

LIKVIDERTILFØRTFRADRIFTEN 2007 2006 Resultat før skattekostnad �94 309 �97 094Gevinst ved salg anleggsmidler -5 �97 -2 53�Avskrivninger 57 335 56 805Betalbar skatt -40 �42 -48 825Renter ansvarsinnskudd og kjøpeutbytte -65 �50 -62 293Endring i varer/fordringer/kortsiktig gjeld -6 386 -3 539 Nettolikviditetsendringfradriften 134769 136711 LIKVIDERBRUKTPÅANLEGGSMIDLER Salg av anleggsmidler 6 654 3 242Endringer i finansielle anleggsmidler Investeringer i varige driftsmidler -�8 376 -65 550 Nettolikviditetsendringbruktpåanleggsmidler -11722 -62308 LIKVIDERFRAFINANSIERING Endring i pensjonsforpliktelser 6 06� -2 4�4Endring i medlemsinnskudd 47 444 4� 428Endring i ansvarsinnskudd 366 344 Nettolikviditetsendringfrafinansiering 53871 39358 Nettoendringilikvidergjennomåret 176918 113761 Likviditetsbeholdning01.01. 1905175 1791414 Likviditetsbeholdning31.12. 2082093 1905175

3�.�2.2007 Trondheim 28.02.2008

rolf Michelsen Lisbeth Bull Husby Børge Tingstad nestleder styrets leder

Siri Gerhardsen Liv Ulstad Ann Guri Tiller Torgeir Svenning

Torbjørn Skei adm. direktør

9

NOTERKONSERNREGNSKAP2007 Alletallinoteneeri1000kr. Note1.Regnskapsprinsipper Konsernregnskapet er satt opp i samsvar med Regnskapsloven �998 og norske regnskapsstandarder. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for selskapene i konsernet. Hovedregelforklassifiseringogvurderingaveiendeleroggjeld: Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over antatt økonomisk levetid.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp.

Spesieltomenkelteposteribalanseogresultatregnskap:

Utsattskattefordel: Utsatt skattefordel er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen.

Finansielleanleggsmidler: Andelsinnskudd Coop NKL BA og aksjer i datterselskap og tilknyttet selskap er vurdert til kostpris eventuelt nedskrevet med varig verdifall. Andel av egenkapital Coop NKL BA er vist i note 5. Investeringer:Aksjer og obligasjoner som inngår i handelsporteføljer, vurderes til virkelig verdi på balansedagen.

Pensjoner:Beregnede netto pensjonsforpliktelser pr. 3�.�2. er i samsvar med aktuarberegning. Den framkommer på grunnlag av brutto opptjente pensjonsforpliktelser minus beregnet verdi av pensjonsmidlene. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Estimatavvik utover korridor resultatføres over gjennomsnittlig gjenstående tjenestetid. Beregningene er i samsvar med NRS 6 Pensjonskostnader.

Medlemsinnskudd:Disse består av sparebeløp medlemmene har innestående i Trondos. Det er ingen bindingstid ved uttak, og medlemsinnskuddene er derfor i sin helhet ført opp som kortsiktig gjeld.

Skatter:Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt.

Note2.Konsolideringavdatterselskap

Konsernet består av Trondos og Din Bil AS, som eies �00 % av Trondos, samt ANS Østre Rosten 64, som eies �00 % av Trondos og Din Bil AS.

Interne mellomværende, aksjeeie og vesentlige transaksjoner mellom selskapene er eliminert.

Aksjene i datterselskapet er eliminert på grunnlag av bokført verdi i morselskapets regnskap på tidspunkt for etablering av konsernregnskap (0�.0�.95). Note3.Finansiellmarkedsrisiko

Trondos har en obligasjonsbeholdning på � 475 mill., som vil kunne falle/stige i verdi, dersom de lange renter stiger/faller. Hele obligasjonsbeholdningen er i NOK, og har en durasjon på �,7 pr. 3�.�2.07.

4 K O N S E R N R E G N S K A P 2 0 0 7 T R O N D O SRESULTATREGNSKAP2007KONSERN %Alle tall i regnskapet er i �000 kr Noter 2007 2006 Endr.

Salgsinntekt 6 2 927 222 2 804 464 4,4Annen driftsinntekt 8 73 485 68 000 8,� Varekostnad 7 2 337 360 2 243 036 4,2Lønnskostnad 9 29� 686 274 689 6,2Avskrivning 10 59 062 58 538 0,9Annen driftskostnad �69 566 �53 0�4 �0,8 Driftsresultat 143032 143187 -0,1 Finansinntekt 4 87 777 75 759 �5,9Finanskostnad 4 33 455 �9 683 70,0 Nettofinansresultat 54322 56076 -3,1 Ordinærtresultatførskattekostnad 197354 199263

Skattekostnad 14 38 83� 33 44� �6,� Ordinærtresultat 158523 165822 -4,4

BALANSEPR.31.12.07KONSERNAlle tall i balansen er i �000 kr Noter 2007 2006 Utv.%EIENDELER:

ANLEGGSMIDLER: Immatrielleeiendeler: Utsatt skattefordel 14 80 776 78 247 3,2Sumimmatrielleeiendeler 80776 78247 3,2 Varigedriftsmidler: Tomter,bygninger og annen fast eiendom 10,15 5�3 62� 546 084 -5,9Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner 10,15 42 6�6 53 558 -20,4Sumvarigedriftsmidler 556237 599642 -7,2 Finansielleanleggsmidler: Investering i og lån til tilknyttet selskap 4,11 � 850 � 850 0,0Investering i aksjer og andeler 5 56 359 56 364 0,0Sumfinansielleanleggsmidler 58209 58214 0,0 OMLØPSMIDLER: Varer: 7,15 133637 138088 -3,2 Fordringer: Kundefordringer �6 �6� �4 245 �3,5Andre fordringer 407 � 2�8 Sumfordringer 16568 15463 7,1 Investeringer: Markedsbaserte aksjer 3,12 �80 8�6 �68 206 7,5Markedsbaserte obligasjoner 3,12,13 � 474 773 � 508 992 -2,3Suminvesteringer 1655589 1677198 -1,3 Bankinnskudd,kontanteroglignende: Plasseringskonto Coop NKL BA 3 �35 782 �27 773 6,3Bankinnskudd, kontanter 15 299 �02 �04 3�4 �86,7Sumbankinnskudd,kontanteroglignende 434884 232087 87,4 Sumeiendeler 2935900 2798939 4,9 EGENKAPITALOGGJELD:

EGENKAPITAL: Innskuttegenkapital: Selskapskapital �0 �85 9 8�9 3,7Suminnskuttegenkapital 10185 9819 3,7 Opptjentegenkapital: Annen egenkapital � 666 29� � 572 9�9 5,9Sumopptjentegenkapital 1666291 1572919 5,9 Sumegenkapital 1676476 1582738 5,9 GJELD: Avsetningforforpliktelser: Pensjonsforpliktelser 9 40 32� 34 �70 �8,0Sumpensjonsforpliktelser 40321 34170 18,0 Sumannenlangsiktiggjeld 7323 7856 -6,8 Kortsiktiggjeld: Medlemsinnskudd 3,15 825 0�0 777 566 6,�Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0 Leverandørgjeld �69 675 �94 838 -�2,9Betalbar skatt 14 4� 256 49 749 -�7,�Skyldig offentlige avgifter 35 086 2� ��8 66,�Kjøpeutbytte 94 57� 88 992 6,3Annen kortsiktig gjeld 46 �82 4� 9�2 �0,2Sumkortsiktiggjeld 1211780 1174175 3,2

Sumegenkapitaloggjeld 2935900 2798939 4,9

Videre har Trondos en aksjebeholdning på �8� mill., hvorav 85 mill. i utenlandske aksjer, og hvor verdien vil kunne svinge med aksjemarkedene og kursen på NOK. Medlemsinnkuddene på 825 mill. har en rente som følger endringene i de korte rentene, men Trondos har om lag tilsvarende beløp plassert i pengemarkedet, slik at man ikke er eksponert for endringer i disse renter. Trondos har ved årsskiftet �36 mill. (�28 mill. i 2006) på plasseringskonto i Coop NKL BA. Beløpet er et innskudd uten avtalt sikkerhet, men med kort oppsigelsestid.

9

�0

Note4.Sammenslåtteposteriregnskapet Posten”Investeringerioglåntildatterselskapogtilknyttetselskap”bestårav:

2007 2006Investering i tilknyttet selskap 50 50 Lån til tilknyttet selskap (jfr. note ��) � 800 � 800 Sum balansepost � 850 � 850 Posten”Finansinntekter”bestårav: 2007 2006Annen renteinntekt 85 088 74 �88 Verdiendring av markedsbaserte verdipapirer 2 598 � 365 Annen finansinntekt 9� 206 Sum resultatpost 87 777 75 759 Posten”Finanskostnader”bestårav: 2007 2006Annen rentekostnad 3� 694 �8 058 Annen finanskostnad � 76� � 647 Sum resultatpost 33 455 �9 705 Note5.Investeringiaksjerogandeler I denne posten inngår ansvarsinnskudd Coop NKL BA med 56,� mill. (56,� mill. i 2006). Trondos' andel av Coop NKL BA's andelskapital pr. 3�.�2.06 var 8,0 %. Coop NKL BA's bokførte egenkapital på samme tidspunkt var 2 �00 mill. Trondos mottok �,7 mill. i renter av andelsinnskuddet i 2007 (�,7 mill. i 2006 ). Note6.Salgsinntekter,bruttofortjeneste Salgsinntekter fordeler seg slik på de enkelte virksomhetsområder: Coop Obs! � 689 mill. Coop Prix 67� mill. Coop Mega 323 mill. Øvrige butikker �7� mill. Salg av nye og brukte personbiler 53 mill. Verkstedarbeide og delesalg 20 mill.Sum salgsinntekter 2 927 mill. Hele omsetningen skjer i Trondheim og omegn, som framstår som ett marked for våre varer.

Bruttofortjeneste 2007 % 2006 % 2005 %Netto omsetn. butikker (i mill. kr) 2 927 �00,0 % 2 804 �00,0 % � 7�4 �00,0 %Bruttofortjeneste (i mill. kr) 590 20,2 % 56� 20,0 % 559 32,6 %

Note7.Varer Varebeholdningen på �33 637 (�38 088 i 2006) er i sin helhet ferdigvarer. I varekostnaden er fratrukket en ekstra rabatt for 2007 fra Coop NKL BA på �6,3 mill. (�5,6 mill. i 2006 ). Denne rabatt er avhengig av det økonomiske resultatet i Coop NKL BA. Note8.Annendriftsinntekt I denne posten inngår gevinster ved salg av driftsmidler, hovedsakelig eiendommer, med 5,2 mill. (2,5 mill. i 2006). Videre inngår 8,5 mill. (8,� mill. i 2006) i etableringsrabatt fra Coop NKL BA, i forbindelse med oppgradering av Coop Obs! City Lade. Iflg. avtalen vil Trondos motta slik rabatt i 4 år fra åpningen i 2004. Note9.Lønnskostnader,antallansatte,godtgjørelserogpensjonsforpliktelser Lønnskostnader 2007 2006 Lønninger 225 829 2�5 887 Folketrygdavgift 34 833 32 9�9 Pensjonskostnader �7 326 8 895 Andre ytelser �3 698 �6 988 Sum resultatpost 29� 686 274 689 Antallårsverk: 698 Ytelsertilledendepersoner(tallikroner) Andre Lønn Pensjon godtgj. Totalt Administrerende direktør � 829 2�0 356 582 �09 835 2 295 627 Tillitsvalgte:Styret 573 868 573 868 Representantskapet �08 800 �08 800

Under andre godtgjørelser for adm.dir. inngår resultatbonus med kr 94 835, og styrehonorar i datterselskap med kr �5 000. Adm.dir. har samme ordning som alle ansatte m.h.t. resultatbonus (prosent av lønn). Adm.dir. har avtale om, på frivillig basis, å fratre ved 62 år, med en pensjon som utgjør 2/3 av lønn.

Revisor Kostnadsført ordinært revisjonshonorar i 2007 utgjør kr 574 �96 eks. mva. I tillegg kommer honorar for skatterådgivning med kr 23 557 eks. mva.

Pensjonsforpliktelser Trondos har, i tillegg til ordningen med AFP, 3 pensjonsavtaler. �. Avtale omfattende 490 ansatte og �28 pensjonister, med rett til definerte ytelser i alderen 67 - 77 år. 2. Avtale omfattende 8 ledere og � pensjonist, med rett til definerte ytelser i alderen 62 - 67 år. 3. Avtale med adm.dir., med rett til definerte ytelser fra 77 år. De fremtidige ytelsene er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap.

2007 2006 Opptjente pensjonsforpliktelser �49 775 �3� 082 Pensjonsmidler -89 9�4 -79 325 Sum underdekning 59 86� 5� 757 Ikke resultatført virkning av estimatavvik -24 009 -25 097 Balanseført pensjonsforpliktelse før arbg. avg. 33 050 26 660 Periodisert arbeidsgiveravgift 4 469 7 5�0 Netto pensjonsforpliktelse 40 32� 34 �70

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 6 489 4 473 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 6 389 5 29� Avkastning på pensjonsmidler -4 808 -3 8�9 Omkostninger 757 663 Resultatførte estimatendringer og avvik 860 �33 Periodisert arbeidsgiveravgift � 373 953 Netto pensjonskostnad �� 060 7 694

Økonomiskeforutsetninger: Diskonteringsrente 4,70% 4,40% Forventet avkastning på fondsmidler 5,75% 5,40% Forventet lønnsregulering 4,50% 4,50% Forventet G - regulering 4,25% 4,25% Forventet regulering av pensjoner �,60% 3,25%Forventet årlig avgang - Før 40 år 2,00 % 2,00 % - Etter 40 år 0 % 0 %

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer. Uttakstilbøyelighet AFP er estimert til 50%. Note10.Varigedriftsmidler Varigedriftsmidler2007 Maskinerog Eiendom/ Inventar tomtearb. Tomter Totalt Anskaffelseskost �/� �87 382 855 357 63 532 � �06 27� Oppskriving pr. �/� 4 537 � 037 5 574 Tilgang i året �0 529 7 460 � 029 �9 0�8 Avgang til kostpris 2 263 � 55� � �98 5 0�2 Nedskriving pr. 3�/�2 Totale avskr. 3�/�2 �53 032 4�6 582 569 6�4 Bokført verdi 3�/�2 42 6�6 449 22� 64 400 556 237 Årets avskrivning �9 485 39 577 59 062 Økonomisk levetid 3 - �0 år �0 - 20 år Avskrivningsplan Lineær Lineær

Investeringerogsalgavvarigedriftsmidler 2003 2004 2005 Invest. Salg Invest. Salg Invest. SalgInv./utstyr/transp. �3 436 4 600 58 399 6 770 �2 �75 7 65� Eiendom/tomt �36 380 �45 420 �4 703 Totalt �49 8�6 4 600 203 8�9 6 770 26 878 7 65� 2006 2007 Invest. Salg Invest. Salg Inv./utstyr/transp. 25 �65 4 290 �0 529 2 263 Eiendom/tomt 50 306 2 987 8 489 2 749 Totalt 75 47� 7 277 �9 0�8 5 0�2

Note11.Låntiltilknyttetselskap Trondos yter et lån på � 800’ til City Syd AS (tilknyttet selskap). Lånet er avdragsfritt. Renten er lik pengemarkedsrenten. Lånet har pant i og gir rett til å bruke parkeringsplassen ved City Syd. Lånet inngår i balanseposten ”Investering og lån til datterselsk og tilknyttet selskap”.

Note12.Verdipapirervurderttilmarkedsverdi Kostpris: Markedsverdi: Aksjer: 95 886 �80 8�6 Obligasjoner/sertifikater/pengemarkedsfond: � 470 4�8 � 447 532

Note13.Obligasjoner/sertifikater/pengemarkedsfond

Markedsverdi ogverdi Debitor: Valuta: ibalansen Rente: Durasjon:Den norske stat NOK 383 888 4,7 % 3,2 Fylke- og kommuner NOK 62 033 5,8 % 3,0 Banker og kredittforetak NOK 937 393 5,8 % �,� Selskapsobligasjoner NOK 39 596 6,4 % 0,8 Pengemarkedsfond NOK 24 622 5,9 % 0,0 Sum markedsverdi NOK � 447 532 5,5 % �,7 Påløpte renter 27 24� Sum verdi i balansen � 474 773 Note14.Skatt Åretsskattekostnadframkommerslik: Grunnlag Skatt Resultat før skattekostnad �97 354 Permanente forskjeller -�2 247 Avsetning kjøpeutbytte og felleseid andelskapital -64 306 Midlertidige forskjeller knyttet til: Omløpsmidler/kortsiktig gjeld -�7 086 Anleggsmidler �9 794 Andre midlertidige forskjeller 6 265 Årets skattegrunnlag inntekt �29 773 36 336 For lite avsatt skatt tidligere år �04 Skattbar formue � 639 828 4 9�9 Årets betalbare skatt på inntekt og formue 4� 359 Endring i utsatt skattefordel -2 529 Årets skattekostnad 38 83�

�0

��

Spesifikasjonavgrunnlagutsattskattefordel: Negativeforskjellersomutlignes: Pensjonsforpliktelser (utlignes mot pensj.midl./salgsgev.) -2� 08� Forskjellersomikkeutlignes: Pensjonsforpliktelser �9 240 Driftsmidler �82 098 Omløpsmidler og gjeld 87 �48 Verdipapirer 0 Sum forskjeller som ikke utlignes 288 486 Utsatt skattefordel med 28% effektiv skattesats 80 776

Note15.Pantstillelserogforpliktelser 2007 2006 Gjeldsikretmedpant: Medlemsinnskudd 825 0�0 777 566 Annen langsiktig gjeld 7 067 7 600 Leverandørgjeld 4 300 Bokførtverdieiendelersikretvedpant: Varebeholdning �33 637 �38 088Maskiner og driftsløsøre 6 742Tomter �2 43� �2 526

Bundneskattetrekksmidler 8 493 8 678

Forpliktelser: I utbyggingsavtalen med Trondheim Kommune om utbygging av Haakon VII's gt. 9 (City Lade), er Trondos forpliktet til å yte et tilskudd på 33 % (begrenset oppad til 2,5 mill.) av kostnadene ved en eventuell opparbeidelse av gang - og sykkelforbindelse til Leangen - området. Dette er ikke ført som gjeld pr. 3�.�2.07. Din Bil AS har gjenkjøpsforpliktelser knyttet til leasing av personbiler. Ved utgangen av år 2007 gjelder dette 49 biler. Sum gjenkjøpsforpliktelse er på ��,� mill.

��

ÅrMedl.End. %

199967 900

4,9

200077 760

4,8

200180 64714,5

200283 675

3,7

200387 1204,1

Medlemsutvikling 1999 - 2007(Antall medlemmer)

200491 2174,7

200594 8874,0

200698 3113,6

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2007101 969

3,7

199943914,0

200057931,9

200165413,0

200273612,5

20037451,2

ÅrInnsk. mill. krEnd. %

Medlemsinnskudd 1999 - 2007(Inkl. ansvarsinnskudd)

20047460,1

20057460,0

20067875,6

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

20078356,1

19991 9837,0

20002 2386,2

20012 27212,8

20022 3711,5

20032 4653,9

ÅrOms. mill. krØkn. %

Omsetningsøkning 1999 - 2007(Før skattekostnad)(Mill. kr.)

20042 6306,7

20052 6611,2

20062 7403,0

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

20072 8544,2

1999161,5

2000131,7

2001149,5

2002162,6

2003181,4

ÅrRes. mill. kr

Resultatutvikling 1999 - 2007(Før skattekostnad)

2004187,2

2005239,7

2006197,1

0

50

100

150

200

250

300

2007194,3

KontantstrømanalyseAlle tall i kontantstrømanalysen er i �000 krLIKVIDERTILFØRTFRADRIFTEN 2007 2006 Resultat før skattekostnad �97 354 �99 263Gevinst ved salg anleggsmidler -5 �96 -2 642Avskrivninger 59 062 58 538Betalbar skatt -4� 359 -49 687Renter ansvarsinnskudd og kjøpeutbytte -65 �50 -62 293Endring i varer/fordringer/kortsiktig gjeld -6 493 -4 093 Nettolikviditetsendringfradriften 138218 139086 LIKVIDERBRUKTPÅANLEGGSMIDLER Salg av anleggsmidler 8 560 7 04�Endringer i finansielle anleggsmidler Investeringer i varige driftsmidler -�9 0�8 -75 47� Nettolikviditetsendringbruktpåanleggsmidler -10458 -68430 LIKVIDERFRAFINANSIERING Endring i pensjonsforpliktelser 6 �5� -2 �96Endring i medlemsinnskudd/annen langsiktig gjeld 46 9�� 44 382Endring i ansvarsinnskudd 366 344 Nettolikviditetsendringfrafinansiering 53428 42530 Nettoendringilikvidergjennomåret 181188 113186 Likviditetsbeholdning01.01. 1909285 1796099 Likviditetsbeholdning31.12. 2090473 1909285

N Ø K K E L TA L L T R O N D O S

�2

5 DETTE ER COOP TRONDHE IM OG OMEGN BA

MEDLEMSORGANISASJONEN

VIRKSOMHET:

�0� 969 personer er nå medlemmer i TRONDOS.Det er mange gode grunner til å melde seg inn, da du opp-når store fordeler med medlemskapet. Her vil vi nevne kjøpeutbytte, sparing, reiser, billige hotellover-nattinger, rabatt på bensin, mobil og telefoni og en rekke fordeler som er knyttet til Medlemskortet. Du kan melde deg inn ved vårt Medlemskontor på City Lade, Haakon VII’s gt. 9, tlf. 73 84 3� 47, eller i en av våre butikker.

Hovedkontor,Haakon VII’s gt. 97005 Trondheim

S-SektorNetto oms. i 2007: � 066 millioner kroner

CoopObs!CityLadeBensinstasjonByggElektroHypermarked KafeteriaSport

CoopObs!CitySydBensinstasjon Byggvarehus Domus InteriørElektroHypermarkedKafeteria Sport

Faghandel Stjørdal Coop Byggmix Coop Sport

S-NærkjøpFloraForradalen

CoopMegaMelhusMoholtNidarvoll Stjørdal Valentinlyst

AndreKafeteria MelhusKiosk OlavshallenKroa Bilby’nShell Bilby’n

CoopPrixBuvika KvålByneset OlderdalenFlatåsen RanheimHeimdal RingvålveienHell RognheimHommelvik SjetnemarkaIla Skatval Jakobsli StjørdalKattem SverresborgKlæbu VikhammerKolstad Øya

KRETSÅRSMØTER�2 kretser

KRETSSTYRET

REPRESENTANTSKAPET45 medlemmer

STYRET7 medlemmer

REVISJONSUTVALG3 medlemmer

�0� 969medlemmer

�2 Skipnes Kommunikasjon, 73 82 63 00

Obs!-SektorNetto oms. i 2007: � 789 millioner kroner

Coop Trondheim og Omegn BA, TRONDOS, ble dannet 0�.0�.�970 som en sammenslutning mellom 7 samvirkelag i og rundt Trondheim. Disse lagene kan føre sin virksomhet mange år tilbake, og det eldste, Hommelvik S-lag, ble stiftet så tidlig som i �895.

TRONDOS er et samvirkelag, andelslag, som eies av �0� 969 medlemmer som hver har en andel på kr. �00,-, slik at samlet andelskapital er �0,2 millioner kroner.

TRONDOS er tilsluttet Coop NKL BA som er en felles-organisasjon for landets �4� samvirkelag.

Coop har en samlet netto detaljomsetning på ca. 33,3 milliarder kroner og � ��� 545 medlemmer pr. 3�.�2.07.

TRONDOS’ formål er å forsyne medlemmer med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til lavest mulige priser. Driften skal gi gode økonomiske resultater som gir grunnlag for kjøpeutbytte. Kjøpeutbytte registreres gjennom bruk av Medlemskortet.

I 2007 var det i alt 9� 0�� medlemmer i TRONDOS som brukte kortet, og de handlet for 2 553 millioner kroner inkl. merverdiavgift i eget lag, og for 305 millioner kroner i andre samvirkelag.

TRONDOS har butikker i Trondheim, Klæbu, Malvik, Skaun, Melhus og Stjørdal kommune.