Conspect MG Corporativ

7/28/2019 Conspect MG Corporativ

1/59

Capitolul I. Evoluia corporaiilor i a uniunilor corporativeTema 1.1. Apariia primelor concepte corporative n antichitate.

DEX-ul, Dicionarul explicativ al limbii romne ne d urmtoare explicaie a corporaiei:1. n evul mediu - breasla, uniunile de meseriai;2. la etapa actual - ntreprinderile mari i/sau societate pe aciuni.

Corporaia este un derivat al cuvntului corpus, corp.Corporatism doctrina contemporan, care are la baz ideea c lumea poate fi condus de organele de

conducerea a unor mari corporaii *************Privitor la apariia organizaiilor corporative sunt mai multe preri. Unii savani consider c corporaiile au

aprut n secolul XIV-XII, iar la baza apariiei acestora stau reformele i dezvoltarea economic: dezvoltareaproduciei, comerului, mai ales a comerului i afacerilor maritime.

Suntem de prerea c totui rdcinile uniunilor corporative trebuie de ctat cu muli ani nainte erei noastre.n Grecia antic era dezvoltat comerul maritim astfel apar primele asociaii, cu contractele, nelegerile care

reieeau din acestea: de transportare n comun, de participare la profit, de unire a puterilor financiare etc.Roma antic a lsat omenirii o mulime de tipuri de uniuni corporative:n Dreptul Roman ntlnim aa noiuni cum sunt: uniuni de tovrie ( societas); organizaii corporative, cu

elemente de persoan juridic - universitas (corpus); de asemenea i tovria publicanilor (sau tovria

stringtorilor de impozite) (societasvectigaliumpublicanorium), ce avea trsturi comune att cu societas ct i cuuniversitas, ce sunt considerate drept o prim form ce a influenat apariia societilor pe aciuni.Societas se formau n baza unui contract neformal a prilor participative. Contractele de obicei erau ncheiate

pe termen scurt, iar fiecare membru putea oricnd s ias din Societas. Caracteristic era i faptul c membrii nuputeau aciona din numele societii ci numai din numele propriu. Societas, de obicei, ca uniune era cunoscut doarmembrilor si. Contractul verbal-neformal nu permitea efectuarea unor activitii din numele altor membri. Modul derupere a acestor uniuni fceau posibil activitatea acestora doar bazat pe ncrederea personal ntre membriinelegerilor. Cu toate ca avea multe trsturi negative (rspunderea personal, ncrederea personala, imposibilitatea

de prezentare a ununii, nencrederea clienilor, etc.), Societas erau foarte rspndite, mai ales cnd era necesaruniunea de capitaluri.

Dac un membru a Societas un Socideceda, aceasta din urm se destrm, sau se lichida, dac Societas

continua afacerile se considera c ei nu prelungesc contractul, nelegerea veche, dar ncheie una nou. Dreptul romande asemenea prevedea participarea la afaceri prin contract, astfel un Soci putea s participe la profituri iar la pierderi nu. Deci, din cele de mai sus reiese c societas este forma iniial a tovriilor, uniunilor actuale.

n Republica Moldova nu avem o aa form de activitate stipulat de legislaia n vigoare, cu toate ctovriile menionate au existat, exist i vor exista i n viitorul ndeprtat.

Universitas era considerat un subiect de sinestttor al dreptului roman, care exista i activa independent depersoanele fizice, care era parte componente a acesteia.

Persoanele fizice influenau asupra deciziilor companiei universitas doar prin participare direct norganul de conducere (este comparabil cu societile pe aciuni actuale). Din punct de vedere a dreptului roman, estedestul de interesant faptul c: Universitas era considerat i ca persoan unic, adic entitate i ca mulime, adic caentitate legat de membrii si. Cu toate c universitas era considerat ca persoan, totodat persoan (persona) eraconsiderat doar omul. Gai meniona: civitates enim privatorum loco habentur, adic uniunile sunt analizate capersoane private.

ns, chiar cu toate cele expuse mai sus, proprietatea universitas aparinea doar ei i nu membrilor acesteia. 1

Universitas nu i ncetinea activitatea dac unul sau unii membri prseau compania.Societas vectigaliumpublicanorium. n Roma Antic n perioada Ciceronilor transmiterea dreptului de

acumularea a taxelor n concesiune a dus la formarea clasei publicanilor. Uniunea publicanilor concesionarilor aaprut n domeniul financiar, deoarece anume n acea perioad exista problema colectrii impozitelor i aconcesiunilor, era imposibil de a efectua activitatea corespunztoare utiliznd capitalul unei singure persoane.Sistema de concesiuni mpreun cu impozitele statale n strns legtur cu lipsa unei sisteme i posibiliti statale aumpus formarea clasei publicanilor.

Istoricul de drept Goldmidt considera Societasvectigaliumpublicanorium ca prima form a societii peaciuni actuale.

1 Si guid universitati debetur, singulis non debetur, nec guod debet universitas singuli debent dac suntem datori corporaiei, noi nuuntem datori membrilor acesteia, ceea ce este datoare corporaia, nu sunt datori membrii ei. (Dreptul Roman)


2/59

La baza acestui institut de drept sttea uniunea persoanelor care se obligau de a activa n comun pentrucolectarea impozitelor concesiunilor sau a altor pli /venituri ale statului i n comun s achite o anumit cot departicipare. Tovria era format din persoanele ce au ncheiat un acord cu statul n privina colectrii unor anumiteaxe n schimbul unor prime stabilite i din persoane care ncheiau un acord cu primele persoane, prin plata unor

contribuii-cote pri, interesate de primirea unor profituri dup colectarea taxelor.Cota de participare n tovria publicanilor (partes) putea fi vndut, schimbat, druit, motenit, etc.,

astfel fiind subiect aparte a dreptului i se cota pe pia. n Roma Antic se nfptuiau deja operaii asemntoare cuactualele operaii bursiere i n locurile indicate se comercializau cotele tovriilor publicanilor.

Una din principalele caracteristici a legturii uniunii publicanilor cu corporaiile actuale era posibilitateadreptul membrilor de ai nstrina cotele pri fr permisiunea altor membri-participani.

O alt trstur specific a tovriei publicanilor era proprietatea acesteia: construciile, robii, utilajul etc. nuera proprietatea unui membru ci proprietatea ntregii entiti tovrii. Personalul era angajat nu de ctre o persoanaparte publican, ci de tovrie.

Interesant este i faptul c cu toate c iniial bazele formrii societilor pe aciuni au fost puse n domeniulfinanciar, dup cum o s aflm pe parcurs, totui primele corporaii (structura organizatoric, votarea, participarea laadunri, etc.) au aprut n domeniul comerului.

Tema 1.2. Dezvoltarea uniunilor corporative n evul mediu.n antichitatea uniunile corporative erau la o etap pregtitoare i nu aveau un aport considerabil asupra

dezvoltrii economice. Cu dezvoltarea economiei, a produciei i mai ales a transportului maritim se dezvolt i

formele juridice de activiti economice.Uniunile bizantine. Pe teritoriul Estic a Imperiului Roman Bizan care a motenit o mulime de tradiii adreptului roman privat, uniunile tovreti aveau o mare importan asupra circulaiei marfare.

Eclogul act legislativ a s. VIII stipula urmtoarele condiii pentru funcionarea tovriilor: ...Tovriase formeaz sau oral sau nscris ntre dou sau mai multe persoane, cnd fiecare n cote pri egale, sau unul ntr-ocot mai mic aloc partea sa n afacerea comun. Sau cineva aloc suma, alii aloc puterea i munca. Profitulobinut este repartizat dup nelegerea existent. Dac tovria nregistreaz pierderi, atunci fiecare membru vanregistra pierderi....

Tovrii n comandit. De asemenea una din primele forme de uniuni a fost tovria n comandit, primanformaie datnd cu anul 976, Veneia. ns o rspndire mai larg a obinut-o abia n sec. XII. n oraele-porturi a

Italiei uniunile negustorilor se prezentau sub form de cammend, n Veneia numindu-se i colleganza sausocietas

maris. Aceast form permitea diferitor grupuri sociale s participe n comerul maritim, primind de la acestaconsiderabile avantaje i neasumndu-i totodat greutile i pericolele cltoriilor.Istoric sau evideniat dou ci de formarea a acestor uniuni:1. Prima i cea mai simpl form a acestei uniuni este procesul de transmiterea a mrfurilor de ctre

negustor unui agent, tractator sau persoan ce ndeplinea o misiune (comendatarius). Acumulnd apoi profituri,acesta la rndul su procura mrfuri, investind n afacere. Tractatorul ncheia apoi contracte cu mai muli negustori,companioni (soci stans sau comendator). n cele din urm, anume Tractatorul ducea facerea nu ca un agent simplu,dar ca o persoan ce acumuleaz capital pentru o afacere comun. Profitul de la afacerea dat era repartizat uniform,ns pierderea era repartizat n aa fel, nct comendatorii pierdeau doar marfa (cota parte, iartractatorulde obicei ot.

2. A doua cale de formarea a camendei - creditele maritime, care erau foarte populare n acea perioad.

Aceast form de afaceri consta n faptul c negustorul, ce ducea un comer maritim, sau patronul vasului maritimprimeau de la o persoan o anumit sum de bani pentru afacerea personal. Riscul n cazul unei fore majore i-lasuma creditorul. Negustorul (proprietarul vasului) se obliga s ramburseze la ntoarcere suma primit cu procentelestabilite.

Deci n aceast perioad camenda era una din cele mai prospere forme de organizare a afacerilor.2

Tovrii de munte (tovriile extractive). Dup sec. X n Europa se dezvolt producia industrial.Necesitatea stringent n metale d un imbold dezvoltrii industriei extractive. De obicei capitalul era mprit n coteegale cot de asociat fiecare din care ddea dreptul la o parte din producia extras din min. 3 Cotele pri puteau

2 n anul 1268, n Veneia a decedat patricianul, care timp de 15 ani era conductorul parlamentul din Veneia, ocupa o mulime deposturi i de asemenea conducea flota marin veneian. Urmaii au determinat c majoritatea averii era investit n camende, el fiind

membru a 132 tovrii, cotele pri variind ntre 100 i 970 lire veneiene. ( . . ., 1954,.371.)3 n Sardinia, de exemplu, terenul era divizat n 32 cote-pri, care purtau denumirea de trente, iar fiecare de membrii tovriei

partiariiverchi putea s fiei proprietar a unei sau mai multor pri.

urcanu Gheorghe Management Corporativ ASEM2


3/59

fi liber vndute, astfel din cauza speculaiilor proprietarii se schimbau destul de des, afacerea ajungnd n minelebisericii, negustorilor i nu a productorului propriu-zis.

Proprietatea tovriei de munte era proprietatea membrilor-participani la tovrie. Organul suprem deconducere Adunarea General adopta deciziile prin simpla majoritate a voturilor. O trstur caracteristicmportant este faptul c n unele ri (Germania) membrii tovriei nu purtau o responsabilitate personal pentru

obligaiile uniunii de munte. Dac tovria ducea lips de surse, atunci reprezentantul tovriei ahmeisterul deseori reprezentantul statului - odat n trimestru stabilea suma necesar i o repartiza pe cotele pri existente. ncaz de neachitare a acestor sume suplimentare, cotele pri rmase se divizau ntre membrii tovriei sau seransmiteau unor persoane tere. Dac nici unul din membri-proprietari nu alocau sume suplimentare, atunci tovria

de munte i ntrerupea activitatea.Deci dac coparticipanii la afacere considerau necesar de a continua lucru, capitalul statutar se acumula, n

caz contrar uniunea se desfiina. Din cele expuse putem conchide c tovria de munte avea unele trsturi comunecu societile pe aciuni actuale (excluznd faptul c exista i un control din partea statului): cotele pri parcelele proprietatea particular - putea fi liber vndut, transmis persoane tere, iar proprietatea social se afla n minileuturor participanilor.

Uniunea maonilor. Cauza principal a formrii uniunilor de maoni este dezorganizarea i descretereaactivitii statale. n Italia, oraele sunt nevoite, n acea perioad, s-i apere independen, ceea ce impunea maricheltuieli financiare. Creditele statale sunt impuse cu fora. Evident, ca rezultat a unei cereri de credite apare i oofert corespunztoare, mai ales c creditele sunt impuse marii majoritii a populaiei. n aa mod apar primele bncin Veneia, Genova, Florena, etc. Populaiei creditoare se promitea ntoarcerea creditelor cu dobnda respectiv,

care de obicei era destul de mare. Dac tovriile maritime sunt considerate ca una din formele primare a uniunilorcomerciale, atunci maonii prima form de organizarea a afacerilor financiare. Maonii ncep s-i diversificeactivitatea, se modific i se complic structurile organizaionale i relaiile din cadrul companiilor date financiare.Format n 1419, Banca de Genova Sf. Gheorghe a btut toate recordurile acelei perioade, nghiind mai muli maonii transformndu-se n felul su n Maonul maonilor.

Tema 1.3. Apariia corporaiilor coloniale n diferite ri

1.3.1. Apariia corporaiilor n Olanda

n anul 1595 Conducerea rii duce tratative cu unele companii comerciale din ar care le aliaz i astfelapare Compania Ost-Indiilor. Astfel tovriile maritime i breslele de negustori sunt unii ntr-o singur companie

colonial.4

Deoarece Compania Ost-Indiilor s-a format n urma reuniunii uniunilor tovreti ce funcionau n toatOlanda, ea asigura negustorilor din diferite regiuni participarea la profit proporional cu comerul. Iniial este interzisprimirea a noi membri n companie i de asemenea prsirea companiei n decurs de 10 ani. (Pe parcurs acesterestricii s-au anulat de oarece a devenit posibil efectuarea afacerilor prin persoane tere).

Cota parte a participanilor la capitalul companiei era diferit, apoi ele sunt divizate n pri egale, care nceps se coteze la burse. Aceste cote pri au primit denumirea de aciuni, iar proprietarii acestora le puteau nstrinadoar printr-o simpl nscriere n registrele de tovrie. n aa mod apar i primele speculaii.

Fiind o marf uor de procurat i vndut, deseori apreau persoane moarte (suflete moarte sau inexistente)care procurau i vindeau cotele pri (cota parte ce acum poart denumirea de aciune i ia originea de la cuvntulolandez actie).

Structura Companiei Ost-Indiilor este format: dup unele surse din 6 camere. Statul numea centralizat pentrufiecare camer un administrator. Fiecare dintre aceste camere, sau conducerea acestora se ocupau de sinestttor de:gestiunea afacerilor curente, organizarea expediiilor maritime, primirea i realizarea mrfurile.

Compania este format iniial pe un termen de 21 ani cu dreptul de a prsi compania peste 10 ani de laformarea acesteia. De asemenea, pe parcursul a primilor zece ani compania nu avea dreptul de a primi noi membri.

Fiecare camer avea un numr anumit de directori i dispunea de o cot anumit de aciuni: Camera (Palata)din Amsterdam 50% i 23 directori; Camera (Palata) din Rotterdam 1/16% i 9 directori; Camera (Palata) dinZelanda 25% i 14 directori; Camera (Palata) din Delift 1/16% i 12 directori; Camera (Palata) din Gorna 1/16%i 4 directori; Camera (Palata) din Encguizin 1/16% i 11 directori.

La prima vedere se pare c exista o descentralizare foarte puternic. Cu toate c nu exista adunarea general aacionarilor, membrii conducerii de vrf a companiei formau un consiliu din 17 membri, reprezentani a tuturor

4 Sub conducerea companiei olandeze se afla teritoriul actualei Indonezii, ins. Ceilon, cteva colonii din India, Tailand. Companiaavea drept preferenial de a duce comer cu Japonia, ducea comer cu Persia i China.



4/59

camerelor. De asemenea, conform normativelor corporative din anul 1602, organul suprem a companiei, dup 10 anide activitate, este obligat s prezinte o dare de seam a activitii companiei. Pentru a informa acionarii despreaceast dare de seam se utiliza publicitatea.

1.3.2 Evoluia corporaiilor coloniale n Anglia i aportul asupra dezvoltrii uniunilorcorporative

Sunt foarte multe opinii care se mpart i se afl pe ambele pri ale balanei: Olanda sau Anglia? Cine, totui,a dat natere primei corporaii comerciale coloniale foarte puternice?

n a. 1599 ia natere Compania Englez a Ost-Indiilor. Imboldul principal a fost majorarea artificial i preaexagerat a preului la piper de ctre companiile olandeze.

Cum a aprut aceast corporaie: la Londra se organizeaz o adunarea, unde se ia hotrrea de iniiere a uneiuniuni de comer, ce s-ar ocupa de comerul maritim cu India. Doritori de a crea, a nfiina compania erau iniial nnumr de 101, ctre anul 1603 deja 239 participani.

Sumele, cotele pri a acionarilor, proprietarilor cotelor, erau cifre rotunde, care variau ntre 100 i 3000 liresterline.

Regina Angliei doneaz companieistatut de corporaie5 i, de asemenea, diferite prioriti de import i exporta mrfurilor. Actele guvernamentale nu afectau problemele legate de organizarea intern a organizaiei, ceea ce estesat n seama companiei.

Reglementarea gestiunii interne a corporaiilor are loc pe parcurs. Primele norme corporative se refereau la:1. Formele de petrecere a Adunrilor Generale: era necesar de stabilit locul adunrii ca s fie cunoscut

tuturor proprietarilor;2. Un membru avea un singur vot;3. Participarea la adunare - obligatorie pentru toi membri, n caz contrar se puteau indica penalizri,

inclusiv sub form de amend;4. Adunrile Generale era divizate n ordinare i extraordinare.

Mrimea cotei de participare iniial a membrilor era determinat binevol, fiecare participant primind uncertificat, ce atesta dreptul i participarea la activitatea corporaiei, de asemeni la cota corespunztoare de profit.

Dreptul de vot n anul 1662 se ddea doar acionarilor ce avea investit un capital nu mai mic de 500 liresterline, n 1772 aceast sum ridicndu-se pn la 1000 l.s., dar cu condiia de a fi proprietar nu mai puin de un an.Iniial organul de conducere era format din 15 membri, acionari ai companiei, care sunt alei pe o perioad de un ande zile, apoi condiiile se modific, n aa fel nct era necesar s fie alei de membri ce deineau un capital mai mare

de 2000 l.s. Toi membri i directorul ddeau jurmntul de loialitate fa de companie.Evident este i faptul c primele ncercri de a reglementa activitatea corporaiilor se ntlneau cu o mulimede probleme. Totui se fac primele ncercri de a stabili prin lege, de a reglementa activitatea corporaiilor.

n acea perioad guvernul Angliei stabilete:1. Obligativitatea efecturii nregistrrilor prealabile i finale ale

societilor pe aciuni.2. Rspunderea limitat a societilor pe aciuni;3. Includerea n statutul companiei:

a. locul de reedin a companiei (sediul)b. scopul activitiic. capitalul statutar

4. Emiterea: doar a aciunilor nominale5. Efectuarea nregistrrilor complete i corecte a acionarilor 6. Registrul acionarilor s fie accesibil pentru toi7. Realizarea (nstrinarea-vinderea) aciunilor s se fac doar prin

contract i doar dup renregistrare8. Obligativitatea petrecerii adunrilor generale cel puin odat n

an, cu condiia ducerii procesului verbal9. Lichidarea companiei poate fi efectuat att benevol, ct i pe

calea juridic

5 Doar faptul c organizaia avea statut de corporaie nsemna prioriti n comparaie cu alte organizaii comerciale: n comerulmaritim, impozite, realizarea mrfurilor n ar, contractele cu alte ri i alte companii. Sunt comparabile cu ntreprinderile de stat puternice la etapa actual.



5/59

Influenat de afacerile cu cotele pri / hrtii de valoare apare primul act legislativ ce reglementeaz -imiteaz activitatea uniunilor corporative: Bubbles Act (1720).

Apariiei primului act legislative privitor la societile pe aciuni coloniale: Bubbles ACTBubbles Act este prima lege, n baza creia se reglementeaz modul de formare a corporaiilor coloniale,

avnd ca scop i reglementarea speculativ, dar nu se refer la activitatea intern a societilor pe aciuni, n aa modfiind mai mult o latur a dreptului public dect a dreptului privat.

n anii 1690 se ncepe o speculaie foarte mare a cotelor participative, astfel guvernul, n 1697 ia hotrrea, negtur cu care numrul de ageni de burs se limita, li se interzicea efectuarea afacerilor din cont propriu, iar

afacerea era necesar de ncheiat n termen de trei zile.n 1720 guvernul Angliei emite Bubbles Act, unde indic urmtoarele: din cauza formrii multor

ntreprinderi rufctoare i proiectelor, fondatorii crora fr permisiunea statului i iau statut de corporaie,

aceste ntreprinderi se consider nelegale, iar formarea acestora se pedepsete.Termenul de ntreprindere rea era foarte greu de concretizat, dar cu toate aceste legea dat a funcionat timp

de un secol i a fost anulat doar n 1825, n legtur cu faptul c a crescut starea social i economic a populaiei, asczut nivelul inflaiei iar companiile, societile pe aciuni erau subordonate unei legislaii comune.6

1.3.3 Formarea corporaiilor n Frana

Companiile franceze au aprut sub influena celor din Olanda, cu toate c comerul din Frana iniial sedezvolta sub influena Italiei. Deoarece n Olanda corporaiile la acest moment au atins un nivel considerabil dedezvoltare, a devenit foarte clar c aceast form juridic de activitate este foarte efectiv. n aa mod Frana nunventeaz o cale nou de dezvoltarea ci mprumut i implementeaz ceea ce exist. Cu toate c de copiat experiena

strin este mai uor dect de inventat ceva propriu, Frana n-a fost ferit de greelile mari i vechi.Ca i n Anglia i Olanda apar multe companii speculative, iar crizele bursiere nu au fost mult ateptate nici n

Frana. Ca rezultat Guvernul Francez interzice activitatea companiilor, capitalul fondator a crora se divizeaz naciuni, ce se schimbau liber. n anul 1794 situaia bursier i economic a Franei se afl n aa o criz, nctguvernul emite o lege prin care interzice formarea oricror companii ce poart utilizeaz numele: Indiene.

Legislaia francez, n general, nu reglementa formarea i activitatea primelor companii coloniale, ce existaun baza actelor individuale.

Dezvoltarea propriu-zise a legislaiei societilor pe aciuni n Frana, iar dup prerea noastr i a altor autori,i n alte ri se ncepe cu elaborarea Codului Comercial Francez.

Codul Comercial Francez determina urmtoarele momente:1. Societile pe aciuni (societile anonime) se formau doar prin permisiunea special a guvernului,iar tovriile prin comandit pe aciuni (societi acionare comanditare) se formau n urma unei

proceduri de nregistrri simple.2. Denumirea Societii pe aciuni trebuie s se deosebeasc de numele participanilor i este obligat

se reflecte domeniul de activitate a societii;3. Gestiunea societii se face de ctre funcionari, care pot s nu fie acionari a societii n cauz;4. Se stabilea rspunderea limitat a acionarilor;5. Capitalul iniial se diviza n aciuni: nominative i la purttor;6. Pentru a ncepe activitatea de afaceri este necesar obligatoriu de ntrit documentele la notar.7. nregistrarea corporaiilor putea fi refuzat de ctre guvern fr o explicaie a refuzului.

n aa mod n Cod se sistematiza o parte considerabil a informaiilor ce ineau de activitatea Societii peAciuni, se concretizeaz, se determin baza legislativ. Astfel Societile pe Aciuni sunt recunoscute drept institut aldreptului privat i nu al dreptului public.

Din aceast cauz Codul Comercial Francez se consider primul act legislativ, n baza crui apare institutulde drept - societatea pe aciuni, iar Guvernul Francez activ particip la formarea bazelor legislative ce gestioneazatt activitatea extern, ct i activitatea intern a corporaiilor coloniale.

6 n 1811 are loc un proces de judecat ntre Compania de Morrit i Compania de Pine, ultima fiind nfiinat cu scopul de a micora

preul la produselor de panificaie. Concurenii au desfiinat aceast companie utiliznd Bubbles Act, cernd s fie consideratrufctoare, deoarece compania este nelegitim. Aceast afirmaie se baza pe faptul c la moment preul la produsele de panificaie erautabile, adic nu mrite, deci Compania de Pine i-a atins scopul, deci la moment nu este necesitatea n existena acesteia. Judecata a hotrt

desfiinarea companiei.



6/59

1.3.4 Formarea uniunilor corporative n Rusia

n tradiia Moscovei era monopolizarea activitilor comerciale foarte profitabile. Pentru a nu permitembogirea negustorilor rui, ceea ce presupune i obinerea puterii, inclusiv politice, se acordau faciliti doar

negustorilor strini, care nu se implicau activ n activitatea politic.Interesul practic fa de aa tip de activitate n Rusia cum sunt organizarea corporaiilor a aprut, ca i n

Germania, nu n comer, ci n cadrul organelor administrative de stat.Astfel la data de 27 octombrie 1699 Petru I emite urmtorul act (Ucaz) n care indica: negustorii trebuie s

fac comer, tot aa cum fac comer i n alte pri comercianii cu companiile ... Practic toate legile ce se refereau la activitatea n companii acordau o atenie deosebit impozitrii. Diferite

proiecte (legislative i de formare a companiilor) nu au fost duse la un bun sfrit pn n anul 1757.Aceast form de activitate, prioritile acesteia, a devenit foarte convenabil mai ales dup anul 1805, cndntermediarii doreau s ctige n urma bancrutrii Companiei din Petersburg pentru construcia de corbii.

Intermediarii sperau s scoat din acionari sume considerabile, iar un act din 6 septembrie 1805 a explicat foarte clarrspunderea limitat a acionarilor.

n anul 1836 Nicolai I cu scopul de a unifica activitatea societilor pe aciuni emite actul Despre companiilepe aciuni, considerat ca unul din primele, ce reglementeaz activitatea societilor pe aciuni.

Actul legislativ din 1836 includea urmtoarele:a) Permisiunea de a nfiina o companie este deja un privilegiu, de aceea trebuie nfiinate doar cele mai

de folos;b) Privilegii nu trebuie s fie date companiilor, ce nu au anse de succes, astfel guvernul trebuie s

previzioneze astfel nct nfiinarea companiilor s fie de folos pentru toi;c) Capitalul statutar: 50% din capitalul statutar trebuie s fie achitat pe parcursul a unei luni; suma

rmas pe parcursul a 2 ani.d) O aciune trebuie s coste ntre 50 i 1000 ruble;e) Registrul acionarilor este dus de ctre companie;f) Un singur acionar nu putea s aib mai mult dect 10% din aciuni7;g) Conducerea companiei este aleas pe o perioad de 3 ani;h) n conducere erau alei doar acionari;i) Acionarii membrii ai conducerii depuneau ca gaj o parte din aciuni, pn la momentul alctuirii

drilor de seam;j) Comitetul de conducere are n frunte preedintele ales anual din cadrul membrilor comitetului de

conducere.Totui n comparaie cu alte ri numrul de persoane afectate de crizele bursiere a fost cu mult mai mic.

Aceasta are loc din urmtoarele cauze:1. Normele juridice erau o barier destul de nsemnat. A nu ntoarce creditul, a nu plti cambia, a vinde un

produs necalitativ erau considerate ca delicte;2. Numrul mic de speculaii la un numr mare de societi pe aciuni se explic i prin faptul c statul

reglementa piaa bursier;3. Statutul societii de aciuni era ntrit de guvern;4. Ministerul Finanelor analiza prospectul de a influena burselor de valori mobiliare, care luau hotrrea de a

primi la burs Hrtiile de valoare.

5. n Rusia valoarea nominal a Hrtiilor de valoare era destul de nalt. Cea mai rspndit Hrtie de valoarefiind aciunea de 250 ruble, sum ce era comparabil cu salariul anual a unu lucrtor nalt calificat.

1.3.5 Uniunile corporative pe teritoriul Moldovei i Romniei

n Romnia i Moldova primele date referitoare la activitatea societilor comerciale le ntlnim la:- Calimah Codul civil al Principatului Moldovei, Iai, 1816; i- Caragea Legiunea, Bucureti, 1818.Primele corporaii i reglementri corporative n principatele romne:Informaii despre primele societi pe aciuni pe teritoriul principatelor romne le gsim la

N.N.Constantinescu n lucrarea Acumularea primitiv a capitalului n Romnia:

7 Deseori acionari ai marilor corporaii ruseti deveneau obligatoriu cu porunca imperatorului i persoanele (boierii, knezi) mainstrite.



7/59

1. 1825 la Sibiu funcioneaz societatea pe aciuni pentru producerea lumnrilor, unde erau angajai 25ucrtori, care primeau 50 creiari zilnic.8

2. 1841 n Moldova o societatea pe aciuni a nfiinat la Iai o moar cu valuri i sistem de site aduse dinFrana.9

3. 1839 funcioneaz societatea comercial pe aciuni Condamina&Co pentru exploatarea pdurii,producerea i exportul doagelor.10

4. 1860 existau 4025 ntreprinderi industriale unde lucrau aproximativ 18 680 lucrtori.11

ncepnd cu anul 1840, n Muntenia i Moldova au fost puse n aplicare Regulamente comerciale, care erau dealtfel o reproducere a unor instituii din Codul comercial francez.

Din 1859, dup Unificarea politic a principalelor romne, a fost pus m aplicare un nou act normativ cucaracter comercial denumit "Condica de comer a principalelor unite romne", care de asemenea era de inspiraiefranceza.

Codul comercial roman a fost adoptat n 1887, avnd ca izvor de inspiraie Codul comercial italian din 1882,ns coninea i prevederi din legislaia germana i cea belgian.

Codul comercial romn cuprindea 971 articole grupate n patru cri: Cartea I Despre comer n general,Cartea II Despre comerul maritim i despre navigaie, Cartea III Despre faliment, Cartea IV Despreexerciiul aciunilor comerciale i despre durata lor. (tabelul 2)

ncepnd cu anul 1947, Romnia a ncetat s foloseasc normele Codului comercial pentru comerul intern,acestea fiind utilizate doar n raporturile dintre agenii economici naionali i cei strini.

Dup revoluia din decembrie 1989 Codul comercial a fost redescoperit i repus n aplicare, reglementnd

acele raporturi pentru care era destinat. n 1990 din Cod a fost exclus titlul VIII, care se referea la societilecomerciale. Pentru acestea a fost adoptat Legea nr. 31/1990 privind societile comerciale, mbogit cu realizrilen domeniu ale statelor dezvoltate. n 1995 a fost adoptat Legea nr. 64/1995 privind procedura reorganizrii iichidrii judiciare, care a dus la abrogarea Crii a II din Codul comercial "despre faliment". n Romnia au fost

adoptate i multe alte legi cu caracter economic, printre care Legea nr. 15/1990 privind regiile autonome, Legea nr.26/1990 privind registrul comerului, Legea nr. 35/1991 privind regimul investiiilor strine, Legea nr. 1 1/1991privind combaterea concurenei neloiale etc.

Republica Moldova. Pe teritoriul actualei Republici Moldova au existat reglementri juridice ale relaiiloreconomice. Pn la Unirea din 1918 se aplicau actele normative ale Rusiei ariste. Dup 1 decembrie 1918 Codulcomercial roman din 1887 a Fost extins i pe teritoriul Basarabiei prin Decretul-lege nr. 1731 din 4 mai 1919, care afuncionat pn n 1944.

Dup cel de-al doilea rzboi mondial n republic ca i n toate rile cu regim comunist a funcionat economiaplanificat.

Societatea pe aciuni n Republica Moldova. Despre punerea n aplicare a Codului Comercial Romn nperioada interbelic s-a menionat deja. Suplimentar am aduga c, ncepnd cu anul 1896, la Chiinu a nceput sfuncioneze Societatea anonim (pe aciuni) belgian, care avea n proprietate tramvaiele i liniile de tramvaie dinChiinu. Capitalul social al Societii anonime belgiene era de 11 milioane franci, divizat n 11 mii aciuni.Principalii deintori de aciuni erau dou corporaii belgiene: Compania general de ci ferate i electricitate 5120aciuni i Compania cilor ferate din Belgia 5020 aciuni; iar celelalte 860 aciuni erau deinute de apte persoanefizice.12

La 3 ianuarie 1992, Parlamentul Republicii Moldova a adoptat Legea cu privire la societile pe aciuni. Lipsa

propriei experiene i alte cauze obiective i subiective nu au permis ca aceast lege s-i ocupe locul binemeritat nsistemul juridic al Republicii Moldova. Pe parcursul anilor 1995-1997 s-a dus o munc asupra unei noi legi privindsocietatea pe aciuni, care a fost aprobat de Parlament abia la 2 aprilie 199713.

1.3.6 Uniunile corporative n Uniunea Sovietic.

Dup revoluia din octombrie 1917 i dup procesul de naionalizare care a avut loc, practic aa formorganizatorico-juridic cum sunt Societile pe Aciuni a disprut.

8 N. N. Constantinescu. Acumularea primitiv a capitalului n Romnia, Chiinu, tiina, 1992, pag.162.9 N. N. Constantinescu. Acumularea primitiv a capitalului n Romnia, Chiinu, tiina, 1992, pag.159.10

N.N.Constantinescu Acumularea primitiv a capitalului n Romnia, Chiinu, tiina, 1992, pag.159.11N.N.Constantinescu Acumularea primitiv a capitalului n Romnia, Chiinu, tiina, 1992, pag.170.12 "Curierul de scara" din 24 august 1993: "Societatea belgiana posesoare a tramvaielor din Chiinu".13 n Republica Moldova pe parcursul primei jumti a anului 2002 au fost efectuate peste 50 de modificri n Legea privind SA



8/59

La 1 martie 1922 Comitetul Central permite Comitetului Naional de comer extern de a nfiina ncorespundere cu Ministerul Muncii i Aprrii urmtoarele forme de ntreprinderi pe aciuni14:

1. Ruseti.2. n baza capitalului strin.3. Mixte.

Din 1 ianuarie 1923 este primit legea n care este stipulat activitatea i cadrul legislativ al S.A.Astfel Societile pe Aciuni fiind denumite ca tovari pe aciuni i tovari pe cote. Numrul de

fondatori nu putea fi mai mic de 5 persoane. Statutul societii-tovriei, care era necesar de prezentat pentruntrirea guvernului, trebuie s conin scopul societii, denumirea, mrimea i ordinea (modalitatea) formrii

capitalului statutar, valoarea nominal i modalitate de plat a aciunilor; descrierea organelor de conducere asocietii, competena organelor de conducere, termenele i modalitile de dare de seam. Pentru nfiinareasocietilor pe aciuni erau necesare 2 adunri a fondatorilor:

a) Adunarea de iniiere i,b) Adunarea de nfiinare.

Adunarea de iniiere se convoac doar dup acumularea a nu mai puin de din capitalul statutar, n cadrulacesteia se ascult o comunicare referitoare la modul de pregtire a documentelor necesare pentru fondarea societii,se alegea a comisie de control a acestei activiti de nregistrare.

Decizia de nfiinare a S:A: se lua doar cu un cvorum de cel puin din voturile acionarilor, ce deineau numai puin de din capitalul acionar. Statutul de persoan juridic S.A. obinea doar dup nregistrarea societii.

ncepnd cu anii 25, sec. XX, toate S.A. de stat au fost transformate n uniuni statale, trusturi.

ncepnd cu sfritul anilor 80, sec. XX, n procesul de restructurare n calitate de sarcin primordial estepus independena ntreprinderilor. Atunci apar i primele cooperative - considerate i pn astzi ca parazii aintreprinderilor gigante.

Primul precedent formarea societii pe aciuni a avut loc n anii 1986-1987 n oraul Lvov, cnd seformeaz Uniunea de Producere din Lvov Konveier, cu specificaii caracteristice regimului socialist:

Dreptul la procurarea aciunilor l avea doar persoanele care activau n cadrul ntreprinderii; Existau reguli stricte la procurarea aciunilor; Mrimea maxim a cotelor ce puteau fi procurate de ctre angajai era difereniat:

angajaii care au activat n ntreprindere 3-15 ani aveau dreptul la procurarea aciunilor pesuma ce nu depea salariul pe trei luni de zile;

angajaii care au activat n ntreprindere 15-20 ani aveau dreptul la procurarea aciunilor pesuma ce nu depea salariul pe patru luni de zile;

angajaii care au activat n ntreprindere mai mult de 20 ani aveau dreptul la procurareaaciunilor pe suma ce nu depea salariul pe cinci luni de zile;

nclcarea disciplinei de munc putea avea ca rezultat neplata dividendelor, inclusiv iexcluderea din rndurile acionarilor;

Aciunile procurate din fonduri de stimulare materiale puteau fi ntoarse ntreprinderii doardup concediere;

Aciunile procurate pe sumele personale ale angajailor puteau fi ntoarse companiei n oricemoment.

La nceputul anului 1987 Konveier a realizat aciuni n valoare de 1 mln. ruble. Cu toate c ntreprinderea

socialist de stat societate pe aciuni Konveier era evident de stat, deoarece proprietarii-acionarii nu aveau nicio influen real asupra conducerii, acest fapt a fost o ncercare real de a demonstra necesitatea acestei formeorganizatorico-juridice.

Totui managementul i dreptul corporativ n rile foste socialiste a nceput s se dezvolte doar dupdestrmarea sistemului socialist n anii 90. Trecerea de la un sistem centralizat la unul decentralizat, cu toate c a avutoc diferit a condiionat ca Modelele de administrare corporativ din diferite ri s mbine trsturi caracteristice

fiecrui stat cu existena multor trsturi comune.

14 n an. 1922 pe teritoriul Uniunii Sovietice au fost nfiinate 20 societi pe aciuni, iar la nceputul an.1925 activau peste 150ocieti pe aciuni.



9/59

Capitolul II. Conceptul i esena Managementului CorporativTema 2.1. Esena i coninutul Managementului Corporativ.

n condiiile Moldovei, o studiere permanent a problemelor legate de argumentarea structurii raionale aaparatului de dirijare a firmei (n cadrul businessului mare, de aceasta se ocup managementul corporativ special),sistemului de comunicaii i fluxuri informaionale, metodelor de adoptare a deciziilor administrative n condiiile decomputerizare i controlului asupra executrii lor. Totodat se analizeaz realizrile n domeniul statisticiimatematice moderne i tehnologia computerelor.

Crearea i asigurarea condiiilor funcionrii economiei de pia liber n ara noastr au impus cu necesitaterealizarea unui cadru juridic adecvat care s reglementeze statutul noilor ageni economici i raporturile juridice lacare acetia particip.

n Republica Moldova o perioad mare de timp nu au existat forme private de activitate. n perioada deranziie, mai corect ar fi spus de rupere a legturilor social-economice cu rile sistemul socialist, au aprut forme noi

de activitate, bazate pe capital cumulativ, social: societi pe aciuni, bnci comerciale pe aciuni, fonduri de investiii,companii de trust, etc.

Odat cu apariia acestora a aprut i probleme noi: bonurile patrimoniale ddeau drept la o parte dinpatrimoniul statului, dar nu indicau metodologia de formarea a relaiilor noi, ntr-o economie inedit.

Proprietarii, acionarii, pe de o parte dein putere asupra capitalului social, pe de alt parte nu sunt n stare,practic, din cauza numrului foarte mare s influeneze deciziile consiliului i a organului executiv. Teoriilemanagementului corporativ, att n Republica Moldova, ct i peste hotare sunt n curs de formare, cu toate c

uniunile corporative au o dezvoltare destul de semnificativ. Formaiunile corporative n Republica Moldova auaprut odat cu destrmarea sistemului sovietic. i dac n anul 1990 n societile pe aciuni n-au nregistrat ocreterea major atunci pe parcursul anilor de tranziie numrul i importana lor a crescut.

Managementul corporativ este tiina ce studiaz mecanismul i procedurile de elaborare i adoptare adeciziilor de planificare, organizare, motivare i control asupra realizrii lor, complexitatea proceselor, fenomenelori relaiilor ce au loc n cadrul instituiilor de drept-persoane juridice bazate pe capital cumulativ.

Ca obiect de studiu sunt acionarii, creditorii, angajaii, furnizorii, consumatorii, organele puterii locale,egislaia n vigoare, mediul internaional.

Ca subiect de studiu sunt relaiile economice, social politice din cadrul corporaiei, ct i legturile cu mediulnconjurtor.

Scopul suprem al tuturor corporaiilor este mrirea valorii corporaiilor:

- Ceea ce presupune att creterea preului (valorii) aciunii, obinerea de dividende de ctre acionari, ct iremunerarea munci angajailor (administratorilor, funcionarilor, muncitorilor).Pentru o expunere mai concis, prezentm o structur organizatoric a unei Societi pe Aciuni Clasice.



10/59

Figura 1

Structura organizatoric a corporaiei (Societi pe Aciuni Clasice)

Necesitatea studierii i dezvoltrii Managementului Corporativ este cauzat de o mulime de factori:1. Multitudinea i complexitatea domeniilor de activitate a corporaiilor.2. Iniierea afacerilor se face de obicei pe baza capitalului cumulativ.3. Managementul corporativ se bazeaz pe dezvoltarea normelor i legislaiilor corporative ce au la baz

democraia, echitatea social, etc.4. Funciile Managementului Corporativ: planificarea, organizarea, motivarea, controlul i informatizarea se

evideniaz prin nivelurile sale de complexitate n comparaie cu alte tipuri de ntreprinderi.5. Dezvoltarea economiei naionale, implementarea produselor naionale i ridicarea image-ului este mai multposibil s fie efectuat de ctre corporaii, dect de ntreprinderi mici.

6. Deseori normele i normativele elaborate n cadrul Marilor corporaii sunt implementate apoi n legislaie.7. n urma dezvoltrii relaiilor corporative, corporaiilor, cele din urm au o tot mai mare influen asupra

societii, economiei naionale.

Managementul corporativ este o form de conducere axat pe anticiparea schimbrilor i modificrilor cerebuie operate n cadrul ntreprinderilor bazate pe capital cumulativ i n interaciunile acesteia cu mediul ei de

existen, pentru a mpiedica producerea situaiilor n care bunuri i servicii oferite de organizaie, fabricaia i

vnzarea acestora, ntreaga activitate, desfurat s devin total depite, necorcondante cronic cu schimbrileproduse. Managementul bazat pe politici corporative este conducerea superioar a organizaiei, care determinevoluia pe termen lung i performanele acesteia, asigurnd aplicarea n practic a scopurilor stabilite.

La baza studiului Managementului corporativ este principiul metodologic al abordrii complexe i sistemice aconceptelor contemporane, ce permite efectuarea unui studiu teoretic cu aplicarea n practic a abordrilor propuse.

Managementului corporativ ca tiin se bazeaz pe date, informaii din cadrul altor tiine cum sunt:economia politic, microeconomie, macroeconomie, management, marketing, modelarea matematic, cercetrioperaionale, management inovaional, management strategic, psihologie, cultur general i art.

Un manager al unei mari corporaii este obligat s aib un nivel de profesionalism i cultural foarte nalt,deoarece el prezint nu doar opinia proprie ci opinia unui gigant economic.

Asigurarea raportului optimi investitori-creditori-acinari / manageri / angajai / consumatori, etc. se

efectueaz prin intermediul principilor managementului corporativ.


Adunarea general a

acionarilor

Consiliul societii

Organul executiv

Comisia de revizie

Diferite secii ale corporaiei (finane, contabilitate,

marketing, producie, energie, transport etc.)


11/59

Tema 2.2. Principiile de management n cadrul unei corporaii

2.2.1. Conceptul i esena principiilor de management

Dup Dicionarul explicativ al limbii romne principiul este:1. Element fundamental, idee, lege de baz pe care se ntemeiaz o teorie tiinific, un sistem politic,

uridic, o norm de conduit, etc.2. Element primordial, cauz primar sau punct de plecare a ceva.....3. Convingere intim, punct de vedere propriu......4. Om de (fr) principii = om cu (fr) preri sau convingeri moraleFiecare companie i pune la baza activitii sale careva principii, fie influenate de cultura i tradiiile rii-

gazd, fie de sistemul politic, economic, legislativ, fie de normele internaionale, fie de valorile personale alefondatorilor, acionarilor, managerilor corporativi.

Unele principii le ntlnim n legislaie, altele le ntlnim n statutul companiilor, urmtoarele n regulamentelenterne ale corporaiilor, dar, dup prerea noastr, cele mai cunoscute de ctre populaie clieni consumatori sentlnesc n sloganurile sau misiunile companiilor:

Compania Ford: Automobile ieftine pentru fiecare americanPrincipiul personal al lui Henry Ford: Orice american poate procura automobil de culoarea care dorete,

dac el este neagruCompania McDonalds: Repede, gustos, ieftinCompania Google: Misiunea este de a oferi cea mai buna experiena n cutarea pe Internet fcnd publica

umii, accesibil i folositoare informaia15. (www.google.com)Compania Gramling: "Sa ofere solutii informatice la cheie bazate pe cele mai performante si mai eficiente

ehnologii hard, soft si de comunicatii, sa asigure perfectionarea tuturor utilizatorilor de tehnica de calcul din zonavestica a tarii, astfel incat toti utilizatorii de sisteme informatice sa atinga un nivel competitiv de cunostinte iaradministratorii sistemelor informatice sa poata rezolva orice problema." (http://www.gramling.ro)

Misiunea companiei Eicon Technology este concentrata in sloganul Connecting people to informationwww.unitech.ro

Compania Magazinile Unversale Mitsukoshi (Japonia): Noi ntoarcem banii fr s v ntrebm.Compania Eastman Kodak: De a deveni liderul n imaginile chimice i electronice.Compania Compaq Computer: A deveni furnizorul de computere personale i servere pe toate segmentele

pieei

Compania Polaroid: Perfecionarea i dezvoltarea pieei fotografiilor momentane pentru satisfacereanecesitilor familiilor americane i europene de a fixa feele rudelor i prietenilor, a locurilor scumpe inimii imomentele vesele a vieii16

15 Google este un joc de cuvinte provenit de la 'googol' ce a fost dat de Milton Sirotta, nepotul matematicianului american EdwardKasner, pentru numrul reprezentat de 1 urmat de 100 de zerouri. Google folosete acest termen pentru a reflecta misiunea companiei de

organizare a imensei cantiti de informaii disponibila pe web i n ntreaga lume16 n anul 1944, aflndu-se n concediu n oraul Santa-fe, New-Mexico, Edwin Herbert Land (19091991) fotografia fiica sa mic.Ea a ntrebat din ce cauz trebui s atepte aa de mult pentru a vedea fotografia. Land a soluionat problema formulat ce consta ndeterminarea caracteristicilor fotoaparatului i peliculei, fapt ceea ce a dus la obinerea fotografiilor momentane.

http://www.google.com/http://www.gramling.ro/http://www.unitech.ro/http://www.google.com/http://www.gramling.ro/http://www.unitech.ro/


12/59

Pentru managerii corporativi unul din principiile de baz ar fi: De gestionat activitatea companiei bine la timp ide fiecare dat

Asupra corporaiei, managementului corporativ, reieind din mrimea i importana ei, influeneaz o mulimede principii, care ar fi putut reprezentate n felul urmtor:

Figura 2. Principiile n Managementul Corporativ

Caracteristic pentru managementul corporativ menionm, urmtoarele principii

A. Generale: centralizarea decentralizarea


Management

Corporativ


13/59

coordonarea utilizarea sateliilor (finansiti, contabili, juriti, economiti, statisticieni, etc.)

B. Specifice: transparena loialitatea realitatea responsabilitatea legalitatea



14/59

2.2.2. Principiile generale al managementului corporativ:

1) Centralizarea: managementul corporativ concentreaz puterea n minile sale sau a unui mic grup depersoane. Acest grup este n drept s ia decizii ce se refer la activitatea curent a companiei. Toate informaiile:ntrrile i ieirile; date referitoare la capacitile companiei; schimbrile n structura personalului i structura

acionarilor; concureni, pia etc., sunt concentrate / acumulate n acelai loc la Top Manageri. Managerii de nivelmediu i inferior nu particip la luarea deciziilor. Acest principiu este caracteristic pentru managerii autoritari. (Ex.H.Ford).

2) Decentralizarea: presupune delegarea mputernicirilor, libertatea aciunilor ctre organul ierarhicnferior n conducerea corporaiei. Necesitatea acestui principiu este condiionat mai ales de mrimile mari ale

corporaiilor: cnd un singur grup mic, o singur persoan nu poate lua decizii pentru toate nivelele. Astfelsubdiviziunile, filialele i reprezentanele primesc o independen att managerial, ct i financiar.

Decentralizarea permite de a lua/adopta i implementa deciziile foarte rapid, ns pot exista abateri decizionalentre departamente.

Decentralizarea foarte mult depinde de valorile conductorilor departamentelor (subdiviziunilor) ntreprinderii,de calificarea personalului: cu ct angajaii sunt mai calificai, cu att mai multe drepturi i mputerniciri se poate dedelegat.

3) Principiul coordonrii activitii subdiviziunilor companiei. De obicei corporaiile (n specialCTN) au un numr mare de subdiviziuni, filiale reprezentane. Politica de pre, produs, declaraiile managerilorfilialelor, a reprezentanilor toate acestea trebuie s corespund planurile corporative

4)Utilizarea consultanilor profesioniti.

Activitatea profesional a companiei este strns legat de alteactiviti auxiliare cum ar fi chiar drile de seam, raporturi juridice. Astfel consultanii cum sunt finansitii,contabilii (care trebuie s alctuiasc drile de seam i evidena n favoarea corporaiei i nu a statului); juritiirebuie s apere interesele corporaiei, chiar i atunci cnd compania a greit. De asemenea un rol important n cadru

companiei se atribuie economitilor-analitici, statisticienilor, matematicienilor, n ultimul timp programatorilor.Importan deosebit joac bursele, bncile, fondurile de investiii i respectiv agenii-profesioniti

reprezentani a acestora (despre care vom vorbi n capitolele urmtoare), care trebuie s fie astfel gestionai caactivitatea acestora (creterea-descrierea preului la burse, majorarea-micorarea % dobnzei) s afecteze ct maipuin posibil activitatea companiei.

Ali consultani sunt managerii pentru relaii cu publicul, care poate foarte mult influena imaginea companieii, totodat, poate prezenta informaii reale conducerii acesteia referitor la poziia companiei pe unitatea teritorial-

administrativ dat.2.2.3 Principiile speciale ale Managementului Corporativ

Fiecare form organizatorico-juridic are ceva specific, ce o caracterizeaz sau o impune s fie aa cum o ceresocietatea, opinia public, concurenii, consumatorii etc.

Astfel prezentm principiile specifice managementului corporativ, care sunt unele din atributelendispensabile i fundamentale ale activitii corporaiilor, att n rile economic dezvoltate, care au formate deja

relaiile de proprietate; ct i n rile n curse de dezvoltare, care ncearc pe baza principiilor democratice, deegalitate s formeze piaa valorilor mobiliare, s dezvolte simul de proprietate privat, cu toate consecinele ce reiesedin aceasta.



15/59

Utilizarea acestor principii permite soluionarea problemelor principale ce se formeaz ntre acionari iagenii pltii manageri; ntre societate i corporaie, etc.

Figura 3 Interdependena principiilor specifice ale managementului corporativ

1. Realitatea. Managerii corporativ sunt obligai s adopte decizii, s emit ordine reale. Activitateacompaniei nu numai c trebuie s fie raional, logic argumentat ci i real pentru toi: de la cel mai inferior nivelerarhic n companie pn la nivelul superior; de la consumatorul cel mai puin informat de produsele i activitatea

companiei, pn la participanii profesioniti, ce studiaz permanent aciunile corporaiei. Deoarece acionarii nuparticip, de obicei, la activitatea zilnic a ntreprinderii, deciziile reprezentanilor lor (organului executiv iconsiliului societii) trebuie s fie pentru ei reale.

Situaia I. Managerul pe personal a solicitat angajarea a 2 persoane n departamentul Certificareaproduselor i 3 persoane n departamentul Transportare. n acest caz managerul general, fiind responsabil deangajare, nu trebuie s concedieze persoane din aceste departamente, deoarece problema nendeplinirii sarcinilor dectre personal nu a fost numit. Nu este nici raional i nici real dorina personal de a face modificrinejustificate.

2. Transparena informaiei . Din toate formele organizatorico-juridice societile pe aciuni sunt celemai deschise societi. Ele sunt obligate s prezinte dri de seam ale organelor de control, ct i Adunrii Generale aAcionarilor (unele momente fiind prezentate n capitolul Modele de Administrare Corporativ n diferite ri)

Dar, fcnd o paralele la cele expuse, este necesar de menionat c activitatea managerial, unele momenteeconomice, sociale, juridice sunt cunoscute doar de administraia corporaiei echipa care de fapt i conduce(planific organizeaz, motiveaz, controleaz) toat activitatea companiei. Acionarii, n mod egal, au dreptul de a

primi informaii corecte-reale-precise despre companie, de a primi, la solicitare, drile de seam despre activitateacorporaiei.Situaia I. Societatea pe aciuni Centrul Lunii produce i comercializeaz produsele de cofetrie pe tot

eritoriul Republicii Moldova. La nceputul anilor 90, sec. XX, din cauza importului foarte mare de produse decalitate joas au nceput s scad vnzrile. La AGA ordinar Conducerea Companiei n frunte cu Direcia General anformat acionarii c nu exist nici o problem (de fapt nici nu au vorbit despre existena a cel puin a unei

probleme), au prezentat dri de seam, vorbind despre oscilaii sezoniere, ce presupun abateri.Peste un an de zile acionarii au schimbat:- Directorul general;- Consiliul Societii;- Comisia de Cenzori.

Astfel managerii corporaiei, indiferent ct de ubred este situaia firmei, trebuie s informeze corectproprietarii referitor la companie.


Loialitate

Rspundere

LegalitateRealitate

Transparen

Managementul

Corporativ


16/59

Situaia II. ntreprinderea mixt ProdMedCom comercializeaz produse farmaceutice pe teritoriu a 25 ri.n ara A au fost nregistrate cteva cazuri de neeficien a produsului X: fapt documentat n diferite spitale isoldat cu cazuri de situaii extreme, ce afectau viaa consumatorilor.

Soluii:1). Producerea i comercializarea continu a produsului X (a fost probleme doar n una din 25 ri n care

are loc comercializarea produselor).2). Retragerea produsului X din reeaua comercial i informarea n mas n toate 25 ri referitoare la

problemele ce pot s apar.Compania a votat pentru soluia (2) astfel demonstrnd c ea este deschis societii.3. Loialitatea. Organizarea activitii companiei presupune i stabilirea drepturilor, mputernicirilor,

responsabilitilor subiecilor participani la relaiile comparative. Nimeni nu poate influena ntr-o perioad scurt deimp, managementul s fie atent, amabil, cinstit cu oamenii, cu personalul, cu acionarii. Dar acest lucru poate s-l

coste / sau nu locul de munc.17

Situaia I. Compania rus AvtoBAZ a anunat despre retragerea mainilor pentru nlturarea defectelor.Compania retrage 4875 maini cu traciuni din ar ncepnd cu modelul BAZ-21083 i terminnd cu BAZ-2112(una din mulimile de situaii de demonstrare a loialitii, transparenei i rspunderii fa de societate).18

Situaia II. Unul din angajai vine la superiorul su s soluioneze problema referitoare la defectul ce apare launele produse. Pe ua superiorului este indicat ziua i orele de primire: mari, joi, de la 1000-1200.

Subordonatul ntr la ora 1155. care sunt aciunile efului:a) l ascult pn la ora 1200, apoi l informeaz despre sfritul orelor de primire.

b) i comunic c au rmas doar 5 minute pn la ora 1200

i nu are sens s discute.c) l invit i discut cu el fr s se uite la ceas.Situaia III. Acionarul Ion Burduf a ntreprinderii agricole S.A. Nucile Moldovei nu a fost prezent la

A.G.A. i a venit peste 2 luni de la petrecerea acesteia s ia drile de seam a ntreprinderii. Ion Burduf este unacionar ce deine un pachet de 17% aciuni ordinare. Din nefericire, acionarul nu are actele de identitate cu el icompania are urmtoarele soluii:

a) Cunoscndu-l de dl Burduf elibereaz actele fr actul de identitate, demonstrnd loialitatea fa deacesta.

b) Refuz prezentarea documentelor, explicnd c dup lege i statut acestea se prezint (se elibereaz)doar dup prezentarea buletinului de identitate i/sau a certificatului ce confirm c este acionar al companiei.

c) Elibereaz documentele necesare, remarcnd c administraia cunoate practic toi acionarii i, de

obicei, nu sunt necesare prezentrile documentelor necesare.4. Responsabilitatea (Rspunderea). Activitatea companiei este reglementat de normele interne(regulamente, acte, statut), n care pot fi stipulate drepturile i obligaiile att managerilor superiori, de nivel mediu,nferiori ct i a lucrtorilor de rnd.

Dar nici o norm, nimeni nu poate s dea o garanie c deciziile luate vor duce la succes sau insucces.Deci, pentru aciunile sale managerul trebuie s rspund. Responsabilitatea este exprimat i prin salariul

managerilor, fiind totui una din cele mai discutabile probleme la etapa actual.Dac conductorul adopt decizia de a elibera din funcie pe cineva, asupra primului este lsat o

responsabilitate foarte mare. Dac de lsat o decizie n voia soartei iari responsabilitatea este destul de mare.Totodat rspunderea (responsabilitatea) poate fi unipersonal caracteristic pentru managementul american

i n grup caracteristic managementului japonez.

Cu ct compania este mai mare cu att responsabilitatea este mai mare:a. O companie mare presupune un numr mare de angajai19.

17 loialitate (fr., engl. Loyal-credincios) 1. credincios legii n vigoare, stabilit de puterea statal. 2). Comportamentul, atitudineacorect, cinstit,binevoitoare fa de cineva sau ceva

18Compania Volvo a anunat retragerea: 122660 automobile, produse n 1998;DaimlerChryslera anunat retragerea: 227283 automobile, produse n 1991-1994;Audi a anunat retragerea: 158000 A4, A6,A produse n 1998;Mazda a anunat retragerea: 172154 modelul 626 i MXL6, produse n 1995 i 1997;LandRovera anunat retragerea: 10000 seria II;BMWa anunat retragerea: 30000 530i, 530iT, 540i, 740i, 840Ci anul 1995;

Hyundai a anunat retragerea: 7988 Avante, Tiburan, Dinastia, Santam, Carstar 2002;Honda Motora anunat retragerea: 21200 Honda Odyssey, an 1990;Forda anunat retragerea: 10000 Mercury Cougars, 1999. (www.cars.hs.ru/index_2.html)19 Wal Street: n aceast companie funcioneaz peste 1 mln. de angajai n toate filialele companiei.



17/59

b. O companie mare presupune un numr mare de consumatori20.c. O companie mare presupune i o concuren foarte mare n ocuparea posturilor de conducere.d. Cele mai mari salarii pentru Top Manageri sunt de asemenea n corporaiile cele mai mari21.e. O companie mare presupune i un numr mare de acionari22.Astfel responsabilitatea sau iresponsabilitatea managerilor corporativi poate duce la omaj i crize economice

foarte mari.23Situaia I. Managementul general al ntreprinderii S.A. MaxSystem (comercializarea produselor

electronice, computerilor, accesoriilor) dorete s mreasc volumul vnzrilor n una din rile CSI, unde piaa nueste monopolist, iar cererea la aa tipuri de produse este n cretere. Alternativele:

a) Deschide o filial, ce va ocupa de asamblarea produselor finite (investind circa 300000 USD);b) nchiriaz (arendeaz) o ncpere de circa 300 m2, unde organizeaz expoziii de firm icomercializeaz produsele (investind circa 100000 USD);

c) Vinde produsele date cu ajutorul intermediarilor dealerilor oficiali.Indiferent de alternativa selectat, aceasta poate s aduc att succes companiei ct i insucces, dar

mportant este c responsabil de acest lucru este doar el i echipa sa.n caz c corporaia ar fi nregistrat succes managerii ar fi fost cei mai apreciai pentru strategia

corporativ; n caz de insucces ei sunt cei care pierd locul de munc n corporaiile mari cu toat publicitateacorespunztoare n surse de informare n mas i, posibil, imposibilitatea gsirii-angajrii la un loc de muncde aceeai talie.

5. Legalitatea. Toate principiile descrise mai sus trebuie s fie n strns legtur cu legislaia n vigoare.

Cu toate c legea nu poate stipula toate aspectele organizatorice, relaiile interpersonale, totui respectareastipulaiilor constituiei trebuie s fie pe primul plan. Pentru aciunile sale ilicite att conducerea, ct i corporaia pots poarte rspundere n faa legii.

Situaia I.Compania A, ce are ca activitatea de baz fabricarea produselor chimice, anual arunc substanenocive n mediul nconjurtor. Proprietarii societii pe aciuni sunt situai n nemijlocita apropiere a ntreprinderi(maxim la o raz de cca. 55-65 km). Anual, n urma solicitrii Departamentelor ce se ocup de protecia mediuluinconjurtor (poluarea apelor, poluarea aerului, pmnturilor, etc.), compania este nevoit s poarte rspundere

administrativ ce se evalueaz la suma de 50 000 Euro. Compania poart rspundere n faa legii, nu-i modificprocesul tehnologic, nu schimb utilajul, pltete amenda i activeaz n favoarea acionarilor pltete dividende in defavoarea populaiei, amplasate n apropiere (printre care se numr aceeai acionari) se micoreaz calitatea

apelor, pmntului, aerului ce la rndul su influeneaz sntatea.

Capitolul III Dreptul CorporativTema 3.1. Dreptul corporativ. Formarea bazelor legislative n domeniul activitii societilor pe aciuni.

3.1.1. Introducere n dreptul corporativ

Evolutiv unele momente ce se refer la dreptul corporativ au fost menionate n temele de mai sus.Este necesar de subliniat faptul c reglementrile corporative s-au pstrat nu att n statuturile companiei ct

n actele legislative de pe fiecare perioad aparte.La momentul actual forma organizatorico-juridic cea mai afectat de reglementrile legislative n toate rile

economice dezvoltate, n curs de dezvoltare, n perioada de tranziie, este societatea pe aciuni.Fiind o form de organizare a afacerilor mari, necesit i o atenie deosebit att din partea legiuitorului, ct i

din partea societii.Sursele istorice ne vorbesc despre primele reglementri comerciale descrise (incluse) n Codul lui Hamurapi

(regele Babilonului 1792-1750 .e.n.):

20 CTN realizeaz fiecare n circa 50 (unele n 100) ri, produsele sale)21 Frederick Smit n primul an de activitate n compania FedEx a primit o remunerare n mrime de 58 mln. USD.22 Chiar i n Republica Moldova n procesul de privatizare unele F.I. aveau peste 100000 acionari.23 Ianuarie 2001, Compania Amason.com a eliberat 1300 angajai; AltaVista (ianuarie 2001) 13000 angajai;

Ianuarie 2002: Bancrutarea companiei energetice Enron i criza din Argentina a dus pierderi n valoare de 332 mln. USD.La 23 ianuarie 2002 Kmart a 2 companii dup mrime n SUA n comer s-a declarat bancrut.La 29 ianuarie 2002 una din cele mai mari comapnii din SA Global Grossing Ltd. A declarat c este bancrut. Compania avea 200

filiale n 27 ri;22.07.2002: Worldcom una din cele mai mari companii de telecomunicaii din lume a declarat despre falimentarea sa. (Datoriilecompaniei 32.8 mln. USD; i dorete s elibereze (concedieze) 17000 angajai).



18/59

a. Articolul 66-100 despre camt;b. Articolul 101-107 despre activitatea negustorilor;c. Articolul 108-112 despre activitatea crciumilor.

Totui acestea acte i nc multe altele nu au avut scopul de baz reglementarea relaiilor corporative prinsimplu fapt c nu existau aa forme juridice ca societile pe aciuni.

Primele acte legislative ce determinau i reglementau persoana juridic sunt considerate totui dou:i. Bubbles Act (Anglia, 1720 abrogat n 1825);

ii. Code de Commerce (Frana, 1808).

Este necesar de menionat faptul c exist un ir enorm de legi, care ngreuneaz i totodat demonstreazmportana Societilor pe Aciuni:

1. Legea cu privire la monopol;2. Legea cu privire la investiii;3. Legea cu privire la piaa valorilor mobiliare;4. Legea cu privire la fondurile de investiii;5. Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi;6. Legea cu privire la societile comerciale;7. Legea cu privire la faliment8. Codul comercial;9. Legea cu privire la licen

10. etc.Toate acestea i nc multe altele, avnd o denumire sau alta n diferite ri, afecteaz activitatea celor mai

mari ntreprinderi (corporaii) din ara-gazd.Dup volumul sau Legile ce se refer la Societile pe Aciuni sunt cu mult mai voluminoase dect legile ce

afecteaz alte tipuri organizatorico-juridice (Legea cu privire la S.A. n Republica Moldova circa 40 pagini)Activitatea companiilor, ncepnd cu nfiinarea acestora i terminnd cu lichidarea ei, este reglementat de

egislaia rii-gazd.n ultimii ani o tot mai mare importan o are aa un sector al dreptului cum este Dreptul Corporativ.Acest domeniul reglementeaz statutul de drept, procedura de nregistrare, activitatea ntreprinderilor cu statut

de persoan juridic.

3.1.2. Structura dreptului corporativ

Exist diferite norme stabilite la diferite niveluri ierarhice i sociale.Normele corporative sunt reguli de conduit, elaborate de corporaii, care se rsfrng asupra activitii

colectivului. Printre toi agenii economici corporaiile se evideniaz mai puternic: anume corporaiile foarte activutilizeaz dreptul su de a elabora norme cu scopul reglementrii activitii sale. Din cauza aceasta are loc orspndire a noiunii de drept corporativ. Normele corporative pot s reflecte diferite laturi a activitii ntreprinderii:pe baza lor se reglementeaz problemele financiare, de gestiune, relaii de munc, drepturile i obligaiile persoaneloretc.

n rile industriale dezvoltate cota parte a normelor corporative considerabil se evideniaz i pot ntrecenormele centralizate stabilite de stat att dup importan ct i dup volum.

Structura dreptului o prezentm n felul urmtor:Figura 4

Structura dreptului


Normele contractuale Normele corporative

Normele de referendum Normele centralizate

Drepturile omului Principiile de drept


19/59

I. Baza legislativ: este format dinDrepturile omului iPrincipiile de dreptII. Dreptul public: este format dinNormele de referendum iNormele centralizateIII. Dreptul privat: este format dinNormele contractuale iNormele corporative

Scopul elaborrii normelor corporative este ridicarea eficacitii utilizrii proprietii i organizarea maiefectiv a ntregii viei a colectivului corporaiei. Schematic procesul de elaborare a normelor corporative obineurmtoarea form (figura 5):



20/59

Figura 5

Procesul de elaborare a normelor corporative

Dar normele corporative trebuie s fie strns legate de baza legislativ existent n ara dat.Definiie: normele corporative - sunt regulile de conduit, elaborate de organele de conducere a corporaii, ce

afecteaz doar membrii acesteia i sunt elaborate n scopul gestionrii relaiilor, care apar n interiorul organizaiei.Dac n ntreprinderile mici delimitarea funciilor, obligaiilor i drepturilor se poate face i oral, n cadrul

unor conversaii, atunci n corporaiile mari formarea documentar a normelor corporative este strict necesar.Pentru a vedea mai bine locul dreptului corporativ vom analiza urmtoarea schem (figura 6):


Necesitii umane, necesiti fiziologice (lasomn, de a mnca, de a respira, etc.),egalitate n drepturi, echitate social, poziiaegal n faa legii, etc.

Constituia rii, legislaia propriu zis,adoptarea legilor de parlament, preedinte,ministere, adic att de ctre organele

publice centrale, ct i de ctre organelepublice locale. Adoptarea legilor de popor la referendum

Statutul corporaiilor, reglementarea interni extern a activitii corporaiei n bazacontractelor stabilite. Activitateacontractual.

Ridicarea eficacitii utilizrii proprietii i organizarea maiefectiv a ntregii viei a colectivului corporaiei


21/59

Figura 6Dreptul de activitate a agenilor economici

Reglementarea de stat

Controlulfiscal

Reglementareavalutaricontrolul

Co

ntrolulecologic

C

ontrolulsanitar

Controlulantiincendiar

Con

troluldelicene

C

ontrolulvamal

Controlulantimonopol

Controlulcalitiiproduciei

Controlulamplasriiiconstruciei

ntreprinderilor

F

ormareabazeilegislativesocialeidemunc

Reglementareainvestiional

Altet

ipuridecontrol

Reglementarea corporativ(dreptul corporativ)

Finane

Hrtiile

devaloare

G

estiunea

nt

reprinderii

Utiliza

reaforei,

braelordemunc

Sfer

asocial

Utilizareaproprietii

Muncacontractual

Reglementarea legislativ de instituiile pieeiAudit Burse Reclama Marketing

Contractele organizaionale (de antreprenoriat)

Contractdeorganizarepropriu

zisantreprinderii

Contractedeactivitatencom

un

Contractepreala

bile

Contracteobligatorii

Contracteinvestiionale

Contracteprivitorlamodu

lde

transmitereantreprinderilor

Contractedeparticiparelaprofit

Altecontracte

I. Locul central sau dominant n dreptul de antreprenoriat ocup dreptul corporativ sau relaiile interne acorporaiilor. Aceste relaii nu sunt bazate numai pe activitatea diferitor filiale, reprezentani; acestea sunt mai nti de



22/59

oate o mulime de activiti legate de multitudinea de relaii n interiorul corporaiilor n care unt implicai o mulimede categorii sociale de lucrtori, acionari, proprietari, aparatul de conducere, angajaii pe termen scurt (sezonieri).Interesele acestor categorii sunt deseori n contradicie: proprietarii au interes fa de mrirea profitului, lucrtorii - desalariu cu o cretere stabil. De a ajunge la un numitor comun se utilizeaz normele corporative.

Relaiile corporative se pot diviza n mai multe tipuri:A. Cele mai importante ar putea fi viziunea privitor la distribuirea capitalului, ce se afl la dispoziia

corporaiei.B. Nu mai puin importante sunt i relaiile ce afecteaz resursele materiale ale corporaiei.C. Dar resursele financiare i materiale ale corporaiei vor fi inutile dac nu se va rezolva problemele ce sunt

legate de reglementarea procesului de utilizare a forei de munc, dac problemele sociale alemuncitorilor, angajailor for pe ultimul plan.

Ca rezultat eficacitatea unei corporaii are o dependen direct de relaiile corporative enumerate mai sus.II. n procesul unei activiti individuale, de antreprenoriat un loc aparte, dar nu dominant ocup

relaiile ntre agenii economici i organele de conducere de stat.Agenii economici n ansamblu nu au un mecanism de autoreglare, care le-ar permite de a funciona fr

probleme ndelungat.Din aceast cauz punctele forte a activitii de antreprenoriat: supravieuirea n lupta concurenial, obinerea

profitului, dezvoltarea ntreprinderii cu crearea locurilor de munc se pot transforma n puncte slabe pentru societaten ntregime: frmiarea unor ntreprinderi cu pierderea locurilor de munc i respectiv creterea omajului n ar.

i pentru Republica Moldova sunt valabile urmtoarele: cnd un agent economic se dezvolt considerabil

precis c exist un alt agent, care a pierdut piaa sau a falimentat.Reglementarea de ctre stat este necesar anume din aceste considerente ale activitilor economicecontradictorii: fiecare corporaie se conduce mai nti de toate de interesele proprii.

Deci ca concluzii la cele spuse mai sus putem evidenia urmtoarele: activitatea economic este un lucrunecesar pentru orice timp i loc, dar urmrile nu sunt totdeauna cele ateptate, ceea ce nu nseamn c nu trebuie deactivat.

III. Aici se includ relaiile de constituire a afacerilor cu agenii pieei: burse, auditori, reclam,marketing, etc.

Este necesar de menionat c relaiile aceste sunt mai ales pe baz de contract i au un caracter n prealabilorganizaional. Anume n baza contractelor cel mai des se formeaz relaiile de parteneriat, de afaceri.

Contractele organizaionale pot fi divizate n urmtoarele grupe:

I. Contracte organizaionale propriu-zise:- contracte de constituire (de formare a corporaiilor, a grupelor financar-industriale, asociaii

corporative, etc.);- contracte de reorganizare (afiliere, unire, asimilare, reformare, divizare, evideniere, etc.);- contracte de ntrerupere a activitii.

II. Contracte de activitate n comun:- contracte de conducere, gestionare (contracte de transmitere a conducerii unei corporaii de ctre

alta, contracte de formare a unei conduceri unice, etc.);- contracte ntre organele de conducere operativ i persoanele juridice;- contracte de transmitere a profitului, de unire a profitului, etc.;-

contracte privitor la schimbul de informaii;- contracte de control reciproc;- contracte cu privire la micorarea nivelului concurenial.

III. Contracte prealabile:- contracte prealabile propriu zise (de organizare a transportrii, de livrare excepional, etc.);- contracte de constituire a relaiilor economice ndelungate.

IV. Contracte obligatorii:- contracte de stat;- alte contracte.

V. Contracte investiionale.VI. Contracte de transmitere a unor ntreprinderi.VII. Contracte de participare la profit (ce se ncheie cu membrii Consiliului de Directori, membrii

Organelor de Conducere, unii lucrtori).



23/59

Dreptul corporativ se caracterizeaz prin urmtoarele:1. Dreptul corporativ este alctuit din norme, adic reguli de conduit cu un caracter general. Normarea - n

cadrul corporaiilor nseamn, n primul rnd c normele reglementeaz relaiile tipice din cadrul organizaiilor, n aldoilea rnd c se rsfrng asupra tuturor membrilor sau a majoritii lor.

2. Dreptul corporativ prezint prin sine o sistem de norme, fiecare din care se specializeaz prinreglementarea unui domeniu de activitate concret a organizaiei. Se poate de evideniat urmtoarele domenii deactivitate: financiar-juridice, administrativ-juridice, norme de munc i de drept a muncitorilor. Este foarte rspnditun set de norme ce ia amploare i care se refer la furnizarea de informaii, taina comercial, de asemenea i normelede asigurri sociale ale muncitorilor, angajailor.

3. Normele corporative este obligator pentru participanii la activitatea corporaiei - fondatori, acionari,muncitori. Aceasta nseamn c ele trebuie respectate indiferent de faptul c sunt pe placul lor sau nu. De obiceinormele sunt elaborate i mai ales ntrite de persoanele (conducerea, angajaii, acionarii) care n viitor se vorconduce de ele. n ntreprindere mari, de obicei, n procesul de angajare, chiar i n Republica Moldova (de exemplu:SA "Artima", Coca-Cola, etc.), potenialului lucrtor i se vorbete despre regulile de conduit sau alte normele dincadrul corporaiei, i se prezint fia postului.

4. Normele corporative de obicei sunt formulate n scris i sunt evideniate prin acte corporative. Aici sepoate de evideniat cteva niveluri a actelor corporative din punct de vedere ierarhic: actele adunrilor generale aacionarilor, actele corporative a consiliului de directori, conducerii, consiliului ntreprinderii, conductorilor, etc.).pentru a nltura contradiciile se efectueaz o delimitare strict a domeniilor de competen a subiecilor ce participa elaborare actelor corporative.

5. Normele corporative sunt elaborate de organele de conducere a ntreprinderii i exprim prereacolectivului.6. Dac normele corporative sunt nclcate ele sunt asigurate sanciuni. Sanciunile de obicei le stabilete

nsi organizaia prin acte corporative. Cnd ele nu sunt n de ajuns se apeleaz ctre instanele judectoreti. De ex.:dac a fost stabilit mrimea dividendelor, dar societate din careva motive nu le pltete acionarului, acionarul poates se adreseze ctre instana judectoreasc.

Dreptul corporativ, n afar de faptul c depinde de tipul de ntreprinderi, mrimea acesteia, tipul icomplexitatea afacerilor, mai depinde i de regimul politic din fiecare ar. Un regim totalitar poate s reduc completdreptul corporativ prin reglementarea centralizat a activitii ntreprinderilor (Exemplu: URSS).

Tema 3.2. Rspunderea pentru nclcarea normelor dreptului corporativ

3.2.1. Responsabilitatea social a corporaiilor

n ultimul timp n rile industrial dezvoltate structurile corporative ncep s perceap n mod direct inemijlocit responsabilitatea lor fa de societate. Dup cum a declarat preedintele consiliului directorilor imanagerul principal al companiei General electric P. Jons, politica ce ine de societate i problemele sociale numai sunt distanate de planificarea i administrarea businessului, dar sunt strns legate de ele24.

Responsabilitatea social, spre deosebire de responsabilitatea juridic, are un caracter benevol. Organizaiapoart responsabilitate n faa societii: pe lng faptul c i asigur eficiena, ocuparea n cmpul de munc acetenilor i respectarea legislaiei ea trebuie s orienteze o parte din eforturi i resurse pe canale sociale pentru

binele i perfecionarea societii.Unele corporaii fiind preocupate de responsabilitatea lor social i adopt coduri etice, care determin

valorile i principiile ce urmeaz s le fie cluze n luarea deciziilor. n altele se in ore n scopul instruiriipersonalului privind soluionarea situaiilor dificile ce in de etic.

Responsabilitatea social a firmei IBM activiti:1. programa distribuirii subsidiilor pentru primirea (sporirea nivelului) studiilor superioare (donaii pn la

15 mii $);2. elaborarea programelor de donare spitalelor i obiectelor culturale;3. programe de transfer la lucru n organizaiile deservirii sociale;4. programa oferirii top-managerilor activiti n calitate de profesori;

24 Administraia corporativ. Proprietarii, directorii i angajaii societii pe aciuni. M. 1996. P. 225



24/59

Rolul corporaiilor n calitate de garant al prosperrii i calitii nalte a vieii umane devenit evident a servitulterior drept cauz apariiei imaginaiilor i speranelor ce depeau scopurile iniiale ale corporaiilor, create dreptorganizaii ce tindeau spre producerea mrfurilor i serviciilor n scopul obinerii beneficiului. Mai mult ca att,eficiena cu care unele corporaii produc servicii i mrfuri adeseori strnesc imaginaii greite despre faptul cum caceste organizaii ar fi n stare s rezolve orice probleme, inclusiv cele sociale. ns este cel puin prematur sconsiderm astfel. i totui, problema ce ine de responsabilitatea social a corporaiilor nu este nici de cum unanefireasc. Aa dar prin ce se exprim ea?

Prin atitudinea fa de consumatori. Consumatorii trebuie s devin principala grij a corporaiilor. Frconsumatori ele pur i simplu nu vor putea exista. ntr-adevr, pentru cine sunt destinate mrfurile i serviciilecorporaiilor? Cine achit ceea ce se creeaz n procesul de lucru al ntregului colectiv corporativ? Consumatorii vors primeasc de la corporaii mrfuri i servicii sigure, preuri convenabile, deservire bun. nfptuirea speranelorconsumatorilor asta constituie responsabilitate social a corporaiilor fa de consumatori. Exemplu:

Atenionam clienii despre potenialele conflicte de interese, nainte de a iniia o colaborare. nainte de a ncepe o activitatea clarificam nevoile clienilor i i ajutam s-i defineasc cerinele. Asigurm confidenialitate total asupra informaiilor legate de clienii nostri. Acionam cu toat obiectivitatea att n descrierea produselor/serviciilor, ct i n evaluarea acestora Recomandm clienilor notri numai produse n conformitatea cu cerinele prestabilite.

Prin atitudinea fa de furnizori. Corporaiile mari au n calitate de furnizori diverse ntreprinderi, nspreponderent cele mici. Toi furnizorii se ateapt de la colaborarea lor cu contragenii la nite relaii echitabile i,desigur, pli la timp. Asta este cu mult mai important pentru micii furnizori, a cror situaie financiar nu suport

ntrzierea plilor din cauza lipsei mijloacelor de rezerv n cadrul ntreprinderii. Exemplu: Tratam furnizori cu respect i solicitudine. Vom ateniona la timp i ntr-o manier constructiv furnizori. Nu solicitm alte avantaje de la furnizori n schimbul serviciilor noastre. Acionam cu toata obiectivitatea i ne asiguram ca toate evalurile i testele furnizorilor vor fi realizate i

nterpretate de ctre personal calificat, iar rezultatele relevante vor fi transmise furnizorului. Ne angajam sa nu comunicam altor persoane nici o informaie confideniala despre furnizor fr acordul

acestuia. Verificam cerinele furnizorilor numai cu acordul acestora.Prin atitudinea fa de acionari. Acionarii ntr n relaii speciale cu corporaiile drept furnizor de capital

riscant. Dnii acord capitalul necesar pentru crearea corporaiei, dezvoltarea i extinderea ei. Responsabilitateasocial a corporaiei fa de acionari const n asigurarea rentabilitii sale pentru a le da posibilitate s obin unastfel de venit, care ar face mai atractiv investirea n activitatea ei.

Prin atitudinea fa de lucrtorii angajai (personal). Iniial esena relaiilor reciproce ntre administraie iangajaii corporaiilor din Occident se coninea n formula: Remunerare echitabil pentru munc onest. n prezentcaracterul acestor relaii s-a complicat. Acum angajaii aspir nu numai la o remunerare echitabil pentru munca lor.Ei sunt la fel de preocupai i de astfel de factori cum ar fi posibiliti egale, protecia sntii la locul de munc,securitatea financiar, neintervenia n viaa particular, libertatea de autoexprimare i asigurarea calitii respective avieii. i ntr-adevr, practica ne demonstreaz, c mult mai bine muncesc acei lucrtori care sunt retribuii echitabil,sunt antrenai n procesul lurii deciziilor, se simt confortabil (i fizic, i psihic) la serviciu.

Prin atitudinea fa de populaia local. Corporaia nu exist ntr-un vid. Ea este nconjurat de oameni,

pentru care locul amplasrii corporaiei este adpostul vital, n care ei respir, triesc, i cresc copii etc. Corporaiileutilizeaz infrastructura creat de aceti ini i n acest fel i asigur un beneficiu mare. Iat de ce populaia localaspir la o participare nemijlocit a corporaiilor n soluionarea problemelor lor: cum ar fi nvmntul, organizarearansportului, condiiile de odihn, sistemul de ocrotire a sntii, soluionarea problemelor mediului ambiant etc.

Anume aici corporaia trebuie s explice populaiei locale esena i caracterul activitii sale.Prin atitudinea fa de societatea n ntregime. Activitatea corporaiilor, mai ales a celor mari (General

Motors, Worldcom, Coca-Cola, Luk-Oil, Bucuria, Moldtelecom, Voxtel, Moldcell, Union Fenosa) este n ateniadiverselor structuri guvernamentale, partide politice, mijloace mass-media. Din partea acestor corporaii se ateapt lao participare larg n soluionarea problemelor sociale. Achitarea integral i la timp de ctre ele a impozitelorpermite structurilor statale s soluioneze problemele sociale pentru care sunt responsabile. Concomitent principalaobligaiune a corporaiilor, n calitate de patron i creator de locuri de munc, este grija lor pentru propria viabilitateeconomic i calitatea mrfurilor i serviciilor produse. n final toate cele expuse vor permite prevenireacataclismelor sociale i vor asigura stabilitate n societate.



25/59

Unul din instrumentele realizrii de ctre corporaii a responsabilitii sociale sunt normele corporative. La elese refer:

- codul conduitei managerilor i personalului (codurile etice);- normele i regulile privind pstrarea informaiei confideniale;- normele exacte i clare ce in de retribuirea muncii angajailor, care urmeaz s asigure libertatea de

autoexprimare, drepturile corporative echitabile;- normele i regulile ce in de ocrotirea mediului ambiant, asigurarea sntii i securitii la locul de

munc;- stabilirea unor astfel de proceduri de demarare i ncheiere a fabricrii, a reprofilrii, care nu ar fi nclcat

drepturile angajailor i al populaiei locale;- normele i regulile ce conin grija permanent privind ridicarea calitii mrfurilor fabricate, adoptarea

unei politici acceptabile de formare a preurilor;- normele i regulile care determin direciile n realizarea politicii filantropice de ctre corporaii;- programele ce in de pregtirea i instruirea persoanelor care activeaz n cadrul corporaiei;- altele.Corporaiile care se strdui s ia decizii social-responsabile suport anumite cheltuieli, deoarece activitatea n

baza acestor decizii necesit mijloace materiale considerabile (spre exemplu, montarea instalaiilor de epurare,sponsorizarea echipelor sportive). Iat de ce responsabilitatea social are limitele sale. Nici o corporaie ct dedezvoltat nu ar fi nu poate aciona n baza principiului: Ct e necesar, att i vom plti. Pltind ct trebuie pentruaceleai instalaii de epurare compania i poate pierde mijloacele pentru remunerarea destoinic a lucrrilor si. Sepoate ntmpla astfel ca rentabilitatea corporaiei s scad pn la limita, cnd se va pune ntrebarea privindfalimentul ei.

i totodat responsabilitatea fa de societate face corporaia mai viabil. ntre business i societate s-a stabiliturmtoarea legtur: viabilitatea de lung durat a corporaiei depinde de faptul ct de reuit i realizeazresponsabilitatea sa fa de societate parte component a crei este i ea. i invers, prosperarea societii depinde deexistena structurilor de antreprenoriat rentabil i responsabil. Cu alte cuvinte, activitatea economic a corporaiilorrebuie s fie plin de sens social, precum i activitatea social n mod obligatoriu trebuie s fie subordonatntereselor antreprenoriatului.

3.2.2. Rspunderea juridic a corporaiilor pentru nclcarea normelor dreptului corporativ.

Corporaia se bazeaz pe balana intereselor a trei grupuri de indivizi: acionari, administratori i lucrtoriangajai. Dac aceste interese sunt corelate armonios, atunci ele interacioneaz n cadrul corporaiei i sunt invizibilepentru strini. Dac mai multe interese sunt nclcate, atunci grupul de indivizi sau reprezentantul grupului poatepune ntrebarea ce ine de satisfacerea cerinelor lor prevzute de lege sau normele corporative. n aceste cazurirspunderea integral este a corporaiei, dei nclcarea drepturilor unor ini s-a produs desigur din vina unorpersoane concrete, adesea a administratorilor. Cu alte cuvinte este vorba despre rspunderea juridic a corporaiilor.

Pentru ce fel de nclcri asupra corporaiei poate fi aplicat rspunderea?Acionarii pot contesta urmtoarele drepturi acordate lor de ctre normele dreptului corporativ: dreptul de a lua cunotin de documente S.A.; dreptul la vot;

dreptul prioritar de cumprare a aciunilor; dreptul de primire a dividendelor anunate de S.A.; dreptul de transmitere (vnzare, druire etc.) a aciunilor i nregistrare a acestui act prin efectuarea

nscrierii n registrul acionarilor; dreptul de a dispune liber de aciuni i de contestare a activitii administraiei, care n mod fraudulos a

forat sau a convins acionarul s vnd sau s cumpere aciunile (spre exemplu, fcnd o declaraieprivind situaia financiar a corporaiei ntr-un mod inexact, astfel inducnd n eroare;

altele.nclcrile de ctre corporaii fa de angajaii si in n majoritatea cazurilor de drepturile muncii:1) nclcarea prevederilor contractului colectiv;

2) transferul nelegitim la alt munc;3) concedierea nelegitim;4) neachitarea (sau achitarea parial) salariului;



26/59

5) aplicarea nelegitim a msurilor de exercitare disciplinar;6) nclcarea regulilor de securitate a muncii;7) compromiterea orarului de acordare a concediilor;8) necrearea condiiilor de munc necesare;9) nclcarea altor prevederi din contractul colectiv.

n final este necesar de menionat, c responsabilitatea social i cea judiciar ntr-o anumit msur suntegate reciproc. Corporaiei i este mult mai uor s se proclame social responsabil dect s devin astfel n realitate.

Mecanismul rspunderii juridice permite de a transpune responsabilitatea social n plan real. ns punerea nfunciune a mecanismului rspunderii juridice se realizeaz n rezultatul luptei acionarilor i angajailor pentrudrepturile lor.



27/59

Capitolul IV. Analiza modelelor contemporane de administrare corporativ

Tema 4.1. Elementele de baz a modelelor de administrare corporativn procesul evolutiv sistemul managerial a luat diferite aspecte caracteristice sistemului cultural, socio-

economic, politic a rii n care a aprut i s

Documents

Conspect MG Corporativ