Upload
loredana-bulboaca
View
222
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/31/2019 Management Corporativ 6
1/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
Comparaii i tendineComparaii i tendine
n managementn managementpe plan interna
ionalpe plan internaional
Capitolul 6Capitolul 6
7/31/2019 Management Corporativ 6
2/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
CuprinsCuprins6.1. Comparaii manageriale biculturale
6.1.1. Viziunea holistic nipon vs. viziunea analitic nord-american6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentrii managementului pe
conceptul cel mai dorit6.1.3. Abodarea comparativ a organizrii firmelor din SUA i Frana6.1.4. Asemnri ntre firmele germane i cele din SUA
6.2. Tendine n managementul firmei pe plan
internaional6.2.1. Factori majori de influen asupra managementului firmelor6.2.2. Tendine majore n evoluia managementului firmelor
7/31/2019 Management Corporativ 6
3/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.1. Viziunea holistic nipon vs.viziunea analitic nord-american
ntreprinderile nord-americane i bazeaz
constituirea i funcionarea sistemelor demanagement pe o abordare analitic, iarcele nipone pe o viziune sistemic (holistic).
7/31/2019 Management Corporativ 6
4/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.1. Viziunea holistic nipon vs.viziunea analitic nord-american
Abordare analitic se fundamenteaz pe premisac, dac noi nelegem fiecare parte a unui fenomen, noio s percepem la fel de bine fenomenul n ansamblul su.
Pe plan operaional se consider c, dac fiecareelement al unui ntreg este perfect, ansamblul acestora va
funciona perfect.
7/31/2019 Management Corporativ 6
5/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.1. Viziunea holistic nipon vs.viziunea analitic nord-american
n funcionarea sistemului de management nord-americanse pune accent pe stabilirea i realizarea de obiective ctmai bine delimitate i pe specificaii ale posturilor foartedetaliate. Fr aceste elemente cea mai mare parte amuncitorilor americani nu pot s-i desfoare activitatea.
7/31/2019 Management Corporativ 6
6/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.1. Viziunea holistic nipon vs.viziunea analitic nord-american
Abodarea holistic consider c ntregul emai mult dect suma prilor individuale. Chiar dac
fiecare element este perfect, ntregul poate s nu fieperfect. Se urmrete cu prioritate obinerea efectuluisinergetic.
7/31/2019 Management Corporativ 6
7/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.1. Viziunea holistic nipon vs.viziunea analitic nord-american
Managementul japonez pune accent pe definirea i perealizarea unei filosofii a companiei. Se consider c, o
dat stabilit filosofia sa, concepia de ansamblu privindconducerea i funcionarea companiei, toate celelalteelemente ale managementului vor fi n mod firesc stabilite
i operaionalizate.
7/31/2019 Management Corporativ 6
8/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentriimanagementului pe conceptul cel mai dorit
Fundamentarea managementului funcionriifirmelor din SUA pe conceptul de acceptabilitate
i a celor japoneze pe conceptul de cel mai dorit(desirability) este o alt deosebire esenial dintrecele dou mari fore economice.
7/31/2019 Management Corporativ 6
9/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentriimanagementului pe conceptul cel mai dorit
n societatea nord-american, cu o componen multietnic,sistemul de valori comun pentru ntreaga populaie n mod
firesc este foarte limitat. Vieuirea mpreun a persoanelorde etnii diferite, a impus dezvoltarea unui anumit respect itolera fa de valorile celorlalte.
7/31/2019 Management Corporativ 6
10/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentriimanagementului pe conceptul cel mai dorit
Pentru a evita situaiile conflictuale datorit diferenelor n
sistemul de valori, i-au stabilit n decursul timpuluidelimitri clare ntre ce se accepti, respectiv, nu seaccept.
Ilustrarea grafic a conceptului de acceptabilitate
ACCEPTABILINACCEPTABIL
Prag de acceptabilitate
7/31/2019 Management Corporativ 6
11/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentriimanagementului pe conceptul cel mai dorit
La japonezi, omogenitate etnic s-a reflectat ntr-un sistemde valori sociale relatic stabil i care se bucur de o larg
acceptare i utilizare din partea populaiei. Fenomenul esteatt de puternic, nct se afirm c persoanelor puternicindividualiste le este foarte greu s triasc n aceastar.
7/31/2019 Management Corporativ 6
12/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentriimanagementului pe conceptul cel mai dorit
Ilustrarea grafic
a conceptului cel mai dorit
Cel mai dorit
Nu chiar att de dorit
Nedorit
7/31/2019 Management Corporativ 6
13/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.3. Abodarea comparativ aorganizrii firmelor din SUA i Frana
7/31/2019 Management Corporativ 6
14/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.1.4. Asemnri ntre firmelegermane i cele din SUA
a) Att n SUA, ct i n Germania, sunt reglementate prin
lege modalitile principale de participare a sindicatelor ireprezentanilor salariailor n organismele manageriale;
b) n firmele din ambele ri numrul salariailor implicainprocesele manageriale direct i prin reprezentanii loreste foarte mare;
c) Att n SUA, ct i n Germania, participarea salariailorla adoptarea deciziilor viiizeaz cu prioritate domeniile cuimplicaii sociale majore.
7/31/2019 Management Corporativ 6
15/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.2.1. Factori majori de influenasupra managementului firmelor
Factori ale cror evoluii sunt favorizante
creterii eficienei managementului:1. Ritmul intens al conceperii i implementrii progresului
tiinifico-tehnic;
2. Ridicarea substanial a nivelului de pregtire a res. umane;3. Larga proliferare a computerelor n ultimele trei decenii;4. Intervenia statului n vederea crerii unui context favorizant
ntreprinderilor naionale;5. Dezvoltarea internaionalizrii activitilor economice iintegrrii la scar larg regionali de mapamond n
contextul globalizrii mondiale.
7/31/2019 Management Corporativ 6
16/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.2.1. Factori majori de influenasupra managementului firmelor
Factori care au o influenrestrictiv
asupra eficienei managementului:
a) Instabilitatea i fluiditatea monetar;
b) Intensificarea concurenei pe piaa internaionali(pentru numeroase ri) pe piaa intern,manifestndu-se aa-numita hiperconcuren;
c) Dificulti majore n asigurarea anumitor materii primei combustibili;
d) Ritmul rapid de uzur moral a cunotinelor iknow-how-ului
7/31/2019 Management Corporativ 6
17/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.2.1. Factori majori de influenasupra managementului firmelor
Factori care au o influenmixtasupra eficienei managementului:
Trecerea la economia de pia;
Destrmarea Consiliului de Ajutor Economic Reciproc
7/31/2019 Management Corporativ 6
18/18
Universitatea Romno-American
Dr.Alexandru Ilie, MBA
6.2.2. Tendine majore n evoluiamanagementului firmelor
Imprimarea unui caracter anticipativ
Amplificarea elementelor motodologico-aplicative Intensificarea caracterului motivaional Flexibilitatea crescnd a sistemelor de management
Intensificarea dimensiunii motivaionale Informatizarea managementului Dezvoltarea caracterului formativ Cristalizarea managementului participativ Proliferarea abordrii sistemice Conturarea unei complexe dimensiuni internaionale Profesionalizarea crescnd a managementului