Conception : Euromovie - Photos Royaumont : G. Glogowski · 2018-02-01 · ONCLUSION — Yayi BONI président du Bénin, président de l’Union africaine Un autre regard sur le travail

LE RENDEZ-VOUS ANNUEL

DE LA RÉFLEXION POLITIQUE

Créés en 1947 et relancés en 2003 par Jérôme CHARTIER, député du Val-d’Oise, les ENTRETIENS DE ROYAUMONT sont devenus le rendez-vous annuel de la réfl exion politique. Chaque année, un thème choisi par le conseil d’administration des Entretiens fait l’objet d’un débat approfondi entre des re-présentants de toute la société française, invités à participer à ce moment unique, au cœur de l’une des plus belles abbayes de France.

Les ENTRETIENS DE ROYAUMONT constituent avant toutun lieu de rencontres privilégiées, où les invités, issus des sphères politique, économique, sociale et culturelle, sont conviés à débattre dans un esprit de liberté, de parole franche et d’échange, sur des sujets d’actualité. Ils offrent une tribune d’expression libre et conviviale, qui a aujourd’hui trouvé sa place dans le débat intellectuel et politique. Ils accueillent chaque année un public plus nombreux et de très grande qualité.

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les Entretiens

Réinventer le travail

CAHIER DES ENTRETIENS

SAMEDI 1er & DIMANCHE 2 DÉCEMBRE 2012

Abbaye de Royaumontwww.entretiensroyaumont.org

les Entretiens

les Entretiens





SOMMAIRE

les Entretiens

EDITORIAL 9

SAMEDI 1er DÉCEMBRE 12

DIMANCHE 2 DÉCEMBRE 49

PARTENAIRES 58

PAGE

EDITORIAL


EDITORIAL

Editorial

Depuis bientôt dix ans, les Entretiens de

Royaumont constituent un moment rare de

réflexion et d’échanges au sein de la vie politique

française.

Ils apportent la preuve que des hommes

et des femmes issus d’horizons différents

peuvent débattre et enrichir ensemble le débat

intellectuel et politique, et que le coeur du débat

politique, son essence et sa raison d’être restent

la confrontation des idées et l’enrichissement

mutuel.

Ce grand moment, devenu le rendez-vous annuel de la réflexion politique,

a fait le choix cette année de parler du travail, un thème particulièrement

clivant, tant dans la façon de concevoir sa place dans la société française

que dans la façon de le vivre, avec ses joies et ses contraintes, au quotidien.

Soyez les bienvenus à ce moment unique en France, rehaussé par la qualité

exceptionnelle de celles et ceux qui viennent chaque année y intervenir ou y

assister, pour participer tous ensemble à l’avenir de notre pays.

Jérôme CHARTIER président des Entretiens de Royaumont


les Entretiens

Modération de la journée par Michel FIELD

9:00 INTRODUCTION AU DÉBAT Construire des champions industriels européens — Marwan LAHOUD grand témoin

Regard sur le coût du travail — Sébastien PROTO grand témoin

9:45 OUVERTURE DES ENTRETIENS — Vincent MONTAGNE secrétaire général des Entretiens de Royaumont

10:00 DISCOURS D’ OUVERTURE — Michel SAPIN ministre du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social

10:30 ECLAIRAGE — Cardinal Philippe BARBARIN archevêque de Lyon, Primat des Gaules

Le travail, l’homme, les valeurs

11:00 ECLAIRAGE — Ezra SULEIMAN professeur de science politique, université de Princeton

Travailler en France : vision d’outre-Atlantique

11:30 LE GRAND ECHANGE Forces et faiblesses du modèle français

Introduction par Jean-Luc DECORNOY trésorier des Entretiens de Royaumont


— Jean-Louis BORLOO ancien ministre, président de l’UDI

— Dominique REINICHEprésidente Europe, Coca-Cola Company

— Nicolas BAVEREZ avocat, essayiste

— Christophe de MARGERIE président, groupe Total

— Emmanuelle BARBARA avocate, spécialiste du droit du travail

— Fabienne KELLER sénatrice du Bas-Rhin, spécialiste du travail transfrontalier


PROGRAMME

14:45 LE GRAND DÉBAT Relever les 3 défis du travail : inventer, produire, exporter

Introduction par Pierre-Antoine GAILLY président de la CCIP, président de l’UCCIFE

16:15 LA GRANDE PERSPECTIVE Travailler moderne

Introduction par Aldo CARDOSO président de la Fondation Royaumont

17 :30 Libre propos sur le travail — Edgard MORIN socioloque

18:00 CONCLUSION — Yayi BONI président du Bénin, président de l’Union africaine

Un autre regard sur le travail

COCKTAIL DE CLÔTURE Remise du prix de la francophonie économique — par Yayi BONI & Steve GENTILI président du Forum Francophone des Affaires

— Claude GUEANT ancien ministre, ancien secrétaire général de l’Elysée

— Jean-Pierre JOUYET directeur général, Caisse des Dépotsprésident, Banque publique d’investissement

— Clara GAYMARD présidente, General Electric France

— Philippe VARIN président du directoire, PSA Peugeot Citroën

— Viviane RIBEIRO présidente, Lefebvre Software femme entrepreneur de l’année 2012

— Marwan LAHOUD président EADS France

— Mercedes ERRA présidente exécutive, Havas Worldwide

— Jérôme CHARTIER président des Entretiens de Royaumont

— Stéphane TREPPOZ président, Sarenza.com

— Bruno LE ROUX député, président du groupe socialiste radical et citoyen à l’Assemblée nationale

— Yseulys COSTES présidente, 1000mercis.com

— Pierre TAPIE président, Conférence des grandes écoles

les Entretiens

LE GRAND ECHANGE

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Forces et faiblesses du modèle français

Le tableau de l’économie française aujourd’hui n’est pas de ceux dont un pays pourrait se vanter : finances publiques dégradées, comptes extérieurs déficitaires, croissance en berne, chômage en hausse, investisseurs moins confiants, les clignotants de l’économie française sont tous au rouge.

Le modèle français n’est-il pas en train de buter sur ses limites ?

Il avait pourtant trouvé des avocats inattendus au plus fort de la crise finan-cière. La presse économique anglo-saxonne, qui n’avait cessé de le dénon-cer — le mélange de dirigisme étatique et d’Etat-providence est éloigné de son credo libéral —, lui avait alors trouvé des vertus. En mai 2009, l’hebdo-madaire britannique The Economist concédait que le « modèle français sem-blait plutôt bon, au moins dans ces temps économiques troublés ». Quelques mois auparavant, son homologue américain Newsweek estimait que « le seul modèle encore debout est le modèle français ».

De fait, c’est au « modèle social français » qu’était alors attribué le recul plus faible de l’activité en France par comparaison avec les autres grands pays déve¬loppés. Effectivement, le poids élevé de l’Etat et l’importance des trans¬ferts sociaux ont soutenu les revenus des ménages et alimenté une consom¬mation présentée comme le moteur de la crois¬sance française. Mais le revers de cette médaille est un déficit chronique des comptes publics, un solde com¬mercial qui s’est enfoncé dans le rouge depuis le mi¬lieu des années 2000 et un chômage élevé pour les plus âgés comme pour les plus jeunes.

Fin 2012, le déficit public devrait avoisiner les 84 milliards d’euros (91 mil-liards fin 2011) et celui des échanges extérieurs établir un nouveau re¬cord (70 milliards d’euros fin 2011). Depuis plus de 30 ans, les comptes publics n’ont jamais été équili¬brés, ce qui n’a cessé d’alimenter une dette publique qui culmine à près de 1 717 milliards d’euros (85,8 % du PIB) à la fin de 2011, soit environ 26 000 euros par habitant.

De plus, le marché du travail est marqué par un fort dualisme, les contrats précaires échéant surtout aux jeunes sur lesquels pèse l’essentiel de l’ajus-


SAMEDI 1er DÉCEMBRE

tement de l’emploi, ce qui se traduit par un taux de chômage anormalement élevé à 22,7 % pour les 15-24 ans (au second trimestre 2012), une perte de capital humain et donc à terme une perte de production potentielle.

Que faut-il penser du modèle français ? Quelles sont ses forces et faiblesses ?

DES FORCES INDISCUTABLES, DANS LE MONDE DU XXIe SIÈCLE

Une position géographique bien placée, au carrefour des grands flux de l’Eu-rope et au voisinage des principales puissances de l’Union européenne, un littoral qui ouvre sur les grands fronts du transport maritime, des infrastruc-tures de qualité, le deuxième plus grand réseau de trains à grande vitesse du monde, des équipements énergétiques de qualité… Les fées qui se sont penchées sur le berceau de la France l’ont dotée de riches atouts. Des atouts qui font pâlir d’envie de nombreux autres pays, et dont ne disposent même pas des puissances économiques bien plus performantes que nous.

La France possède également une vitalité démographique, qui tranche sur la dépression que connaît la natalité de la plupart des pays européens : la population française ne cesse d’augmenter (65 millions d’habitants), et ce, davantage du fait d’un solde naturel positif qu’en raison du solde migratoire. Le taux de natalité français est un des plus élevés que nous connaissions depuis la fin du baby-boom, et l’un des plus élevés en Europe, moitié plus que nos voisins allemands (1,98 enfant par femme en moyenne en France contre 1,38 en Allemagne en 2009).

La France dispose d’autres forces : une épargne plus abondante, avec un taux d’épargne qui est l’un des plus élevés des pays développés. L’épargne des Français, à la fois un carburant pour la préparation de l’avenir (elle permet de compenser les insuffisances des régimes de retraite par réparti-tion par des efforts de capitalisation) et un amortisseur de déficits (un pays qui épargne peut financer lui-même ses investissements). C’est un trésor national. Certes, dans notre pays, les fourmis sont les ménages, pas l’État.

La France peut également tirer profit de sa culture : c’est une force, dans le monde de demain.

D’abord parce que la main-d’œuvre française est plutôt qualifiée. Le niveau de formation et de qualification des Français, pour partie un héritage des

les Entretiens

savoir-faire accumulés au fil des siècles dans les « métiers », est élevé par rapport à celui des autres pays. En attestent les dirigeants des sociétés mul-tinationales qui viennent volontiers chercher en France l’accès à ce réser-voir de main-d’œuvre et qui y voient l’un des éléments les plus importants de l’attractivité de notre pays.

Ensuite parce que les Français sont proactifs, volontaires. Chaque année, plusieurs centaines de milliers créent leur entreprise, loin du cliché qui fait de tous les Français des fonctionnaires en puissance. Ils font preuve dans leur travail d’ingéniosité technique, commerciale, humaine ou financière. Les cabinets de « chasseurs de tête » qui comparent les salariés des diffé-rents pays voient chez les Français un niveau de flexibilité, d’adaptabilité, supérieur à la moyenne.

La France reste malgré tout une grande puissance économique, comptant en 2010 11 entreprises parmi les 100 plus grosses sociétés au monde en termes de chiffre d’affaires selon le magazine Fortune. Si l’on se penche sur les 500 plus grosses entreprises, l’Hexagone ne place pas moins de 39 groupes, soit la 4e nation la plus représentée, derrière les Etats-Unis (139 compa-gnies), le Japon (71) et la Chine (46). La France compte de nombreux cham-pions mondiaux : Axa, Total, BNP Paribas, Carrefour, GDF Suez, LVMH, Areva...

Enfin, Paris reste la deuxième ville européenne la plus recherchée par les chefs d’entreprise, derrière Londres et devant Francfort.

UN PAYS QUI PERD DE SON ATTRACTIVITÉ

La mesure de l’attractivité d’un pays constitue un baromètre assez fidèle de sa situation. Or, l’évolution est inquiétante : la France attire de moins en moins les investisseurs étrangers et perd de son crédit auprès des inves-tisseurs des pays à forte croissance comme le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine. Même le crédit impôt recherche ne suffit plus pour attirer les inves-tissements en recherche. Les groupes étrangers sont également plus indécis sur la volonté de maintenir ou de renforcer leurs activités dans l’Hexagone. Au second trimestre 2012, pour la première fois depuis 2002, la France a perdu la deuxième place européenne au profit de l’Allemagne, derrière le Royaume-Uni.



Quelle est l’image de la France à l’étranger ? Elle n’est globalement pas très positive — et en tout cas moins positive que ne le pensent nos conci-toyens — : un sondage réalisé en juin 2012 révèle que 43 % des investis-seurs jugent la France moins adaptée aux exigences de la mondialisation que ses concurrents. La liste des reproches qu’ils formulent contre l’Hexagone est longue : le coût élevé du travail, un droit du travail contraignant, une recherche et une innovation insuffisantes, l’absence de coopération entre les grands groupes et les PME. Selon le président de la filiale française d’une grande entreprise chinoise, « les Chinois estiment que les Français ont trop souvent une vision du monde obsolète ».

Bref, il existe plus d’une faille dans la cuirasse du modèle français.

LES FAIBLESSES DU MODÈLE FRANÇAIS

La première faiblesse s’énonce simplement : nous ne travaillons pas assez. La France cumule un grand nombre de jours de congés payés (36), de jours fériés (11), des études longues, un âge moyen de départ effectif à la retraite peu élevé, le plus bas par rapport aux principaux pays européens (59,3 ans en France en 2008 contre 61,7 pour l’Allemagne, 62,6 pour l’Espagne, 63,1 pour le Royaume-Uni, 63,2 ans pour les Pays-Bas et 63,8 pour la Suède), et une des plus faibles durées hebdomadaires du travail (35 heures !) du monde.

A cette critique portant sur la faible quantité de travail effectuée par les Français, on répond habituellement qu’ils sont parmi les tout premiers en termes de productivité de travail par heure. Mais cette statistique est trom-peuse : elle ne révèle que la performance des Français qui travaillent quand ils travaillent. Si un salarié français produit 5 % de plus par heure travaillée qu’un Américain, il produira 13 % de moins par an et 36 % de moins dans toute sa vie active. On ne peut pas compenser le fait que nous travaillons peu avec une meilleure productivité.

A l’heure où la quantité de travail fourni par un pays est une des princi-pales variables qui déterminent ses performances économiques, sa capacité à financer la justice sociale, à investir dans la recherche et l’enseignement, cette faiblesse n’est pas négligeable.

D’autre part, la société française est affaiblie par un sentiment de défiance : les citoyens se méfient des hommes politiques, les syndicalistes se méfient

les Entretiens

des patrons, les salariés se méfient des syndicats et des patrons, les lec-teurs se méfient des medias… Cette méfiance fausse la vision de la réalité et complique les relations dans l’entreprise, dans la vie politique, dans la société. Une société de défiance alimente le conservatisme et la frilosité face au changement.

La troisième faiblesse est le blocage de la société française, peu flexible, offrant moins d’opportunités. L’ascenseur social fonctionne aujourd’hui moins qu’hier. Il est, en 2011, plus rare qu’en 1970 qu’un fils d’ouvrier devienne cadre supérieur. Dans un contexte économique tendu, on constate un repli sur soi des classes sociales et une plus grande difficulté pour ceux qui sont au bas de l’échelle à gravir les échelons.

Quatrième faiblesse, la France est corsetée, enserrée dans de nombreux carcans. Au carcan institutionnel avec la multiplicité des lieux de décision et la complexité du mille-feuilles administratif, s’ajoute un carcan législatif et réglementaire. Aujourd’hui, le Journal officiel compte plus de 23 000 pages, contre seulement 15 000 dans les années 1980, du fait de la multiplication des lois : la loi-réponse à un fait divers, la loi émotion, la loi rassurante, mais de plus en plus inefficace. Les textes s’accumulent plus vite qu’ils ne peuvent être appliqués et compris. Et, en bout de chaîne, les Français, sala-riés, patrons, fonctionnaires, doivent faire au mieux.

N’oublions pas le carcan économique. La France est devenue un des pays les plus chers au monde, en particulier pour la main-d’œuvre, du fait des cotisations sociales particulièrement élevées. Les charges sociales dans leur ensemble (salariales et patronales) sont plus lourdes en France que dans tous les autres pays d’Europe : près de 56% du salaire brut moyen est consa-cré aux dépenses maladies, retraites, famille ou chômage, loin devant les Pays-Bas (43%), l’Allemagne (40%), l’Espagne et l’Italie à 37 %, la Suède à moins de 30% et le Royaume-Uni à 25%.

Enfin, la France est handicapée par de nombreuses ambiguïtés. Les Fran-çais ont d’abord une position ambiguë par rapport à l’Europe — ils aiment l’Europe quand elle est française, quand elle est une extension de la puis-sance de leur pays, mais ne l’aiment pas quand elle leur rappelle des règles et des principes que nous avons pourtant contribué à décider.

Un rapport ambigu à l’argent, aussi : sera-t-il possible un jour de réconcilier les Français avec l’argent ? Dans notre pays, l’argent n’est pas un objectif,



ni l’étalon de toutes les réussites — cette réserve fait partie de notre culture, de nos traditions, et c’est tant mieux. Mais les Français doivent aussi com-prendre que le capital est un facteur de production aussi nécessaire au fonc-tionnement et à la modernisation de l’économie que le facteur travail.

Un rapport ambigu, aussi, à la mondialisation : la même mondialisation qui permet à une entreprise française de racheter une entreprise étrangère ou d’exporter, qui a permis, par l’expansion du commerce mondial, l’essor de pays asiatiques ou latino-américains, n’est pas le grand mal qu’y voient les Français, prompts à applaudir les programmes protectionnistes. Mais la mondialisation, si elle ne signifie ni une dilution des nations ni un affaiblisse-ment des cultures, exige des politiques nationales intelligentes, volontaristes et coordonnées.

Enfin, un rapport ambigu au marché, considéré comme le responsable anonyme, invisible et brutal, des difficultés de notre temps, alors que bien peu de Français seraient prêts à renoncer à l’économie de marché et à ce que chacun d’entre nous consomme quotidiennement. Les Français aiment se bercer de l’idée que l’on pourrait se passer des marchés, alors que, sur-veillés et régulés, ceux-ci ont un rôle crucial à jouer.

A voir ces quelques caractéristiques de la société française, est-on porté à dessiner en noir ou en rose l’avenir de la France ? Beaucoup dépend de la capacité du pays à se remettre en question. L’histoire offre de nombreux exemples de situations où les Français ont su se remonter les manches.

—

Relever les 3 défis du travail : inventer, produire, exporter

Une coïncidence est passée inaperçue il y a quelques mois : au moment où le groupe PSA Peugeot Citroën annonçait la suppression de 6 000 postes en Europe, l’entreprise française Unowhy ouvrait en France, à Montceau-les-Mines, un site de production pour une tablette numérique culinaire, Qooq, en expliquant qu’il est plus intéressant de produire en France qu’en Chine, où la première version de cette tablette était fabriquée.

La France peut-elle espérer renouer avec une croissance soutenue alors qu’elle n’a pas dépassé 1,1% en moyenne sur les dix dernières années ?

les Entretiens

Comment le pays, qu’on ne cesse de comparer à la robuste industrie alle-mande, compétitive et fortement exportatrice, et même à l’industrie ita-lienne, peut-il redorer son blason ? Au moment où la mondialisation des échanges réels et financiers rend les économies nationales de plus en plus vulnérables à la concurrence étrangère, comment redonner à l’Hexagone une puissance industrielle et dynamiser sa compétitivité ?

La relance de la production industrielle a figuré en tête du programme de tous les candidats à la présidence de la République au printemps dernier. C’est heureux, tant le fait de disposer d’une industrie forte est vital : cela permet d’exporter des produits à forte valeur ajoutée et de réduire le chômage et la dette publique.

Cela nécessite au préalable que la France fasse son deuil d’une idée encore ancrée dans de nombreux esprits : l’idée selon laquelle le partage du travail dans le monde devait conduire à installer les usines dans les pays en déve-loppement et à réserver aux pays riches les activités très technologiques ou les services.

Pour relancer la production de la France, de multiples plans et programmes se sont succédé depuis au moins trente ans, s’attaquant aux symptômes sans comprendre et soigner les causes profondes. Le vrai problème n’est-il pas que nous avons en France un écosystème peu favorable au développement industriel ?

UN ENVIRONNEMENT PEU FAVORABLE AU DÉVELOPPEMENT

INDUSTRIEL

Dans notre pays, l’image de l’industrie n’est pas bonne, l’école et l’université donnent encore une piètre image du monde industriel, l’industrie a du mal à attirer les jeunes de talent. De plus, les industriels dénoncent un environne-ment complexe, un carcan législatif et réglementaire, une fiscalité lourde et instable qui peut décourager nombre de bonnes volontés.

Mal préparé aux défis de la mondialisation, le pays est marqué par une forte crispation contre le changement : les Français considèrent une fermeture d’usine comme un drame national, mais sont contents que plus personne ne travaille dans les mines de charbon. Ils croient encore qu’un ministre peut, durablement, empêcher l’inéluctable et le lui demandent, pour être déçus



quelques temps plus tard. Les pouvoirs publics découragent souvent l’entre-preneur ; ils ne sont pas avares de leçons données à tel ou tel chef d’entre-prise, mais oublient d’être efficaces dans la gestion des dépenses publiques.

La France est restée nostalgique du modèle des Trente Glorieuses. Celles-ci correspondaient bien à notre culture, avec des grands programmes, des champions avec des clients captifs et une forte intervention de l’Etat. On en voit bien les limites aujourd’hui : cette approche a conduit à négliger tout ce qui fait la compétitivité d’un pays, l’éducation, la recherche, le consensus dans les entreprises, le développement de PME performantes dont le rôle ne se limite pas à la sous-traitance pour amortir les chocs économiques.

Pendant longtemps, des systèmes d’aides massifs, financés par l’endette-ment, permettaient de compenser les erreurs économiques, comme le coût trop élevé du travail peu qualifié ajouté aux 35 heures, ou les systèmes de préretraite ruineux. L’arrivée des pays émergents a servi de révélateur à nos faiblesses, mais celles-ci sont aussi manifestes au sein de l’Europe. Notre compétitivité s’est gravement érodée depuis dix ans et aucune dévaluation ne pourra remettre les compteurs à zéro.

METTRE L’ACCENT SUR LA COMPÉTITIVITÉ PRIX OU SUR

LA COMPÉTITIVITÉ HORS PRIX ?

La guerre économique fait rage entre les pays anciennement développés, mais aussi de manière de plus en plus âpre entre ces derniers et les éco-nomies émergentes dont la croissance est fondée sur des exportations. La compétitivité est donc devenue le Graal de tous les responsables politiques. Mais comment l’atteindre ?

Deux stratégies dominantes sont possibles pour relancer les exportations françaises. Faire le choix de la compétitivité prix, c’est rechercher et main-tenir les avantages concurrentiels de nos entreprises par la réduction des coûts, notamment salariaux. D’autre part, améliorer la compétitivité hors prix nécessite de développer une capacité d’innovation différenciatrice, dans l’objectif de créer et de renouveler une position de monopole et de leadership sur des créneaux à fort potentiel de développement.

Pour un pays anciennement développé comme la France, la stratégie de la compétitivité prix n’est-elle pas contre-performante compte tenu des avan-

les Entretiens

tages comparatifs des pays en développement et de la globalisation des marchés financiers ? Coûteuse sur le plan budgétaire et social, ne revient-elle pas à gaspiller des ressources qui devraient être prioritairement consa-crées à la valorisation de notre potentiel scientifique, technologique et cogni-tif ? Lutter contre les pays « low-cost » sur le front des coûts et des prix est-il tenable compte tenu des réserves de main-d’œuvre à bas coût des pays peu développés ?

Aujourd’hui, tous les experts internationaux s’accordent à dire que les véri-tables avantages concurrentiels d’un pays développé procèdent moins des différentiels de coûts sur des produits de masse que de l’innovation qui crée la différence. Ainsi, la compétitivité actuelle de l’Allemagne ne tient pas tant à la « déflation compétitive » qu’elle s’est imposée depuis quelques années, qu’à tous les atouts qu’elle s’est forgés depuis un demi-siècle : un socle régu-lièrement enrichi de savoirs scientifiques et technologiques, de culture, de formation industrielle et de cohésion sociale permettant un positionnement durable sur les produits haut de gamme, des réformes de compétitivité, un tissu de PME et d’entreprises familiales, qui ont garanti une croissance exponentielle de ses exportations malgré un parti-pris de monnaie forte. Malgré la crise, elle recueille aujourd’hui les fruits de cette stratégie en devenant, notamment, fournisseur monopolistique de biens d’équipement très innovants nécessaires au développement chinois.

QUELS LEVIERS UTILISER ?

Parmi les pistes évoquées depuis quelques années, figurent en tête l’allège-ment des charges sociales qui pèsent sur le travail et l’allongement de la durée du travail, mais aussi la création d’un écosystème favorable à une industrie forte et la mise en place d’une vraie flexicurité. Sans oublier qu’un plan crédible de gestion rigoureuse des dépenses publiques constitue un élément essentiel d’une ambition industrielle pour la France.

La création d’un contexte plus favorable à l’innovation constitue une autre clé du rebond industriel du pays. Il est temps de traiter deux symptômes alarmants qui traduisent, malgré des progrès récents, un manque de confiance entre le monde universitaire et celui de l’entreprise : la France est en retard dans les dépenses privées de recherche, en particulier dans les budgets privés confiés aux laboratoires publics, et le taux de chômage des docteurs est supérieur à celui des bac+5.



Donner un coup de pouce à l’innovation ne se décrète pas, mais l’État peut agir, en rapprochant encore plus fortement l’éducation, les centres de recherche publics et l’entreprise. Tout l’enjeu des années à venir est d’encou-rager, d’inciter ces deux mondes à travailler davantage ensemble.

La France doit également développer une armée de grosses PME capables de produire des biens sophistiqués à forte valeur ajoutée. Le modèle fran-çais de développement industriel, fondé sur un nombre restreint de grandes entreprises, les champions nationaux, soutenus par l’Etat, ne suffit plus. Du reste, ce sont ces grandes entreprises qui sont contraintes de délocaliser, de PSA, Renault à Sanofi ou Alcatel. Telle est la clef du succès de l’Alle-magne : un vivier de grandes PME industrielles, qui fournissent, en priorité à l’Union européenne, des machines, des équipements de transport, des pro-duits chimiques, des métaux, de la mécanique fine… Dans ces domaines, la France n’a pas ou pas assez d’entreprises assez fortes pour investir et vendre à l’étranger.

MISER SUR LA RECHERCHE ET L’INNOVATION

Enfin et surtout, la France, qui ne consacre que 2 % de son PIB à la recherche-développement et où les rapports entre l’industrie et le milieu scientifique sont manifestement insuffisants, doit mener une politique ambi-tieuse en matière de recherche et d’innovation. C’est une évidence, l’indus-trie de demain est une affaire de savoirs et de nouvelles technologies.

Quels leviers utiliser ? Soutenir les entreprises naissantes et à fort poten-tiel de croissance fondées sur la recherche de pointe et le capital humain à haute valeur ajoutée, amplifier les aides aux jeunes entreprises innovantes… L’université doit être sollicitée ; elle a aussi un rôle à jouer dans la formation des futurs salariés de l’industrie. L’industrie de demain emploiera certaine-ment plus de diplômés de niveau « bac pro » ou BTS que de CAP. La com-pétitivité passe par des emplois d’ingénieurs, de techniciens et d’ouvriers qualifiés. Permettre la hausse des qualifications, facteur de compétitivité, nécessitera d’accentuer l’effort pour que moins de jeunes sortent de l’école sans diplôme, mais aussi pour rendre plus attractifs les diplômes d’ingé-nieurs et de techniciens.

les Entretiens

Une industrie compétitive et forte doit non seulement s’appuyer sur la recherche et employer un personnel qualifié, mais aussi s’intéresser à toutes les nouvelles technologies : le numérique, les nanotechnologies, bien sûr, mais aussi ce qui concerne l’environnement (traitement des déchets, trans-ports, énergies renouvelables...), autant de domaines dans lesquels vont se créer de nouveaux emplois.

***

La France peut-elle regagner les parts de marché perdues ? Elle dispose de réels atouts dans des secteurs industriels comme l’aéronautique, le luxe et les biotechnologies. Son redressement implique qu’elle soit capable de jouer la carte de l’ouverture et de la flexibilité, de ne pas se laisser aller aux ten-tations du repli, d’accueillir les talents, de promouvoir la culture de l’innova-tion et de l’entrepreneuriat.

Ne nous trompons pas de combat : le défi ne consiste pas à prendre des parts de marché aux pays low-cost sur les produits bas de gamme ou standard, mais à conquérir des positions de leadership sur des « niches » où la France puisse tirer profit de ses atouts spécifiques.



LA GRANDE PERSPECTIVE

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Travailler moderne

Les formes d’organisation du travail, de gestion et de mobilisation des sala-riés, influencent de façon décisive le rapport que chacun a de nous a avec le travail, la manière dont nous vivons le travail. Elles conditionnent les formes d’adaptation au travail, la possibilité de le domestiquer, de se l’approprier, et de résister à ses effets les plus pénibles.

LE TRAVAIL APRÈS LE POST-TAYLORISME

A partir de la fin des années 1980, des modes d’organisation du travail qui tournaient ouvertement le dos au taylorisme se sont développées dans les grands groupes industriels. Finie, la parcellisation des tâches qui tend à isoler chaque salarié et à l’enfermer dans son poste de travail. Or, loin d’être un habillage de surface, ce mouvement de fond s’étendit rapidement à l’en-semble du monde du travail.

Cette évolution, qui pouvait être interprétée comme une sortie du taylorisme révèle une nouvelle donnée du fonctionnement des entreprises. Elles sont devenues beaucoup plus mouvantes et plus instables, bien loin d’un modèle unique, porteur d’une illusion rationnelle trop univoque : la fameuse « one best way » de Taylor, qui se voulait « scientifique ».

Le mode de travail moderne est une compétence qui s’apprend : au-delà du recours systématisé et permanent aux outils électroniques, il s’agit d’une transformation de la façon de travailler. La hiérarchie est moins présente, les organisations sont plus flottantes, le travail est devenu moins collectif, c’est une expérience individuelle. D’un enjeu parfois politique, syndical ou social, il s’est transformé en aventure personnelle.

Le mode de mobilisation de la main-d’œuvre repose sur de nouveaux déter-minants : il ne s’agit plus d’une logique de fidélisation et stabilisation, qui, alliée à une recherche d’économies d’échelle, conduisait les grandes entre-prises à installer dans la durée de grandes masses d’ouvriers. Les salariés embauchaient aux mêmes heures, prenaient leur pause ensemble, déjeu-

les Entretiens

naient et sortaient ensemble ; ils travaillaient au sein de collectifs stables, car la polyvalence n’était pas de mise ; leur progression se faisait à l’ancien-neté et les augmentations de salaires, qui étaient d’ailleurs équivalents pour le même type de poste, étaient collectives.

Désormais, le travail est perçu de manière individuelle. La gestion des salariés, l’organisation de leur travail et sont individualisées, ainsi que la détermination des salaires — par des entretiens individuels avec le supérieur immédiat —, mais aussi, de manière plus innovante et portant des implica-tions plus lourdes, les formations, les parcours professionnels, les horaires. Et même les lieux de travail sont individualisés, avec le développement du télétravail.

Se développe également l’idée d’une convergence d’intérêts entre salariés et employeurs, tandis qu’émergent deux nouveaux protagonistes dans le fonc-tionnement de l’entreprise : le client et l’actionnaire. Le client et l’action-naire, éléments extérieurs, pareillement exigeants (l’actionnaire étant lui aussi très exigeant avec la financiarisation du capitalisme) font peser des contraintes sur la direction au même titre que sur les salariés, qui doivent tous œuvrer ensemble pour assurer la survie de l’entreprise.

L’entreprise moderne requiert de chacun non seulement un engagement à fond, une disponibilité totale, mais elle exige aussi l’excellence en perma-nence. Les pratiques managériales, assorties de codes déontologiques, de chartes éthiques, de règles de vie, visent à imposer l’idée que chaque salarié doit être en mesure de résoudre seul les multiples difficultés et contradic-tions inhérentes au travail moderne. C’est aux travailleurs qu’il revient de résoudre les difficultés à concilier les impératifs de qualité, réactivité, avec ceux de productivité. Autonomes et responsabilisés, c’est ainsi qu’ils attestent de leurs compétences et de leur employabilité.

LE TRAVAIL DANS L’ENTREPRISE 2.0

Avec la systématisation de l’usage des NTIC, les entreprises 2.0 sont connec-tées en permanence, à tel point que certaines ne survivraient pas sans le Web. Les « travailleurs 2.0 » sont des adeptes des déplacements fréquents et de l’emploi de terminaux divers, ils ont pour compagnons de voyages des applications informatiques, utilisables en tout lieu. Toujours disponible, tou-



jours en ligne : la dépendance du monde économique vis-à-vis d’Internet est grande et croît de jour en jour.

Le travail moderne se caractérise par un plus haut niveau d’exigence, exprimé par la mise en place d’objectifs, d’évaluation individualisés, mais aussi par un nouveau rapport au temps, induit par la nouvelle organisation et par l’usage des NTIC. Les salariés doivent répondre « aussi vite que pos-sible » (« asap », as soon as possible) à une demande extérieure, travailler toujours plus vite, répondre « en temps réel ».

Cette nouvelle organisation du travail correspond à l’arrivée dans les entre-prises de la génération Y, qui conçoivent la hiérarchie, les relations de travail dans l’entreprise et les objectifs, d’une manière différente de celle de leurs aînés. Pour les membres de la génération Y, l’autorité n’est pas toujours synonyme de compétence ; ils sont autant à l’aise pour communiquer à l’aide des technologies que de manière directe ; ils ne placent pas le travail au premier plan, recherchent une meilleure qualité de vie, en conciliant travail et intérêt personnel, ils pensent à court terme et sont très mobiles. Cette net-génération traite le travail avec le plus grand sérieux, mais ne souhaite pas pour autant renoncer à son mode de fonctionnement, à la fois individualiste et tribal. Progression rapide, horaires plus flexibles, formation continue, liberté et autonomie… Voilà quelques-unes des exigences de cette génération, et les entreprises n’auront d’autre choix que d’en tenir compte.

UNE NOUVELLE FAÇON DE TRAVAILLER

Le travail moderne subit l’effet de deux mouvements contradictoires. D’un côté, le recul important des accidents physiques graves et de la pénibilité purement mécanique, d’autant que la désindustrialisation dans les pays occi-dentaux, sous les effets conjugués des gains de productivité et de la division internationale du travail, a laissé la place à des activités globalement moins dangereuses. Mais d’un autre côté, la restructuration quasi-permanente des activités industrielles et la montée en puissance d’une économie de service mondialisée et hyperconcurrentielle, pilotée par les multiples exigences du client, entraînent l’émergence d’un nouveau paradigme, celui de la réor-ganisation permanente, de la réactivité et de la flexibilité, en même temps qu’elles renouvellent les modes de management. Ces évolutions se traduisent concrètement sur la manière de travailler : l’individualisation des tâches et

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de l’évaluation, la polyvalence, le « juste-à-temps », le temps partiel, la mobi-lité géographique, l’externalisation qui peuvent entraîner un affaiblissement global des collectifs de travail et une désorientation des salariés. C’est là que résident la spécificité du travail au début du XXIe siècle et l’explication de l’émergence du thème du mal-être au travail au cours des deux dernières décennies. Ce nouveau paradigme vient en effet non seulement modifier le contenu du travail et le rythme des activités mais aussi remettre en cause les modes traditionnels de reconnaissance, le fonctionnement habituel des équipes et la conception classique du management.

Dans le même temps, les salariés expriment de nouvelles attentes : ils aspirent de plus en plus à s’épanouir dans leur travail et à y trouver des motifs de satisfaction personnelle. Dans notre pays, en particulier, l’investis-sement affectif dans le travail atteint des niveaux très élevés.

LES IMPLICATIONS DU TRAVAIL MODERNE

De nouvelles formes de travail émergent : télétravail, coworking, etc. Le télétravail, terme à la fois dépassé pour certains, d’actualité pour d’autres, est présenté à la fois comme un concept d’aménagement du territoire et un sésame de l’emploi de demain. Cette nouvelle forme d’organisation du travail, rendue possible par le développement des NTIC, est au confluent d’une demande sociétale sur les nouveaux temps sociaux — comment conci-lier une vie professionnelle que chacun souhaite riche avec la volonté de pré-server des espaces de vie personnelle pour sa famille ou ses passions ? — et des demandes sociales sur le rapport à l’espace — comment s’abstraire des migrations quotidiennes imposées par les grands centres urbains et réaliser ce rêve de la ville à la campagne, qui structure des démarches multiples de réimplantation dans des zones autrefois délaissées, faute de travail sur place ? Il se situe à la rencontre de bien des intérêts. Son développement suppose l’équipement des acteurs économiques, le développement des infras-tructures et des ressources logicielles adaptées. Les montants potentiels de chiffre d’affaires pour les entreprises sont considérables. Ce constat rend-il cependant le télétravail nécessairement utile au développement de l’écono-mie française ? L’objectif d’équilibre entre la vie privée et la vie profession-nelle oblige l’entreprise à une gestion one to one de ses salariés, et donc de revoir en amont toute son organisation. Le travail à distance et le télétravail en mode hexagonal ou international nécessitent, au-delà des outils, de mettre



en place de nouvelles modalités de communication et de management des télétravailleurs pour susciter l’engagement. In fine, les rencontres physiques restent le meilleur moyen pour maintenir et enrichir le lien.

Les techniques désormais classiques, qu’il s’agisse de bureautique, de mes-sagerie ou d’ERP (progiciel de gestion intégré), encadrent de façon for-melle le travail, en l’attachant à son ordinateur plutôt qu’en libérant l’ini-tiative individuelle. La mobilité permise par la technique ne donne pas la liberté promise. La révolution de l’entreprise 2.0 n’est pas achevée tant que persistent les formes traditionnelles de management : réunion de service, communication hiérarchisée… L’implication la plus évidente des nouvelles manières de travailler est que le temps contraint déborde facilement sur la sphère de la vie privée, les nouvelles générations de travailleurs pratiquent entre le travail et le reste de la vie une continuité multitâche comme ils jonglent entre leurs outils numériques.

Un débat sur ce sujet serait le bienvenu pour mieux appréhender collective-ment cette transformation du travail, mais ce sujet ne fait pas débat dans les entreprises — peut-être parce que personne ne semble avoir envie d’en prendre l’initiative, ou ne se juge bien placé pour le faire. Les DSI se sentent peu légitimes pour traiter de questions qui ont par ailleurs des implications sociales, tandis que les DRH sont, de leur côté, peu à l’aise sur un sujet dont le contenu technologique est vaste, enfin les directions générales ne semblent pas vouloir s’en inquiéter non plus, soit qu’elles ramènent ces questions à des questions techniques, soit qu’elles considèrent que ces mouvements dépassent les frontières et surtout les marges de manœuvre de l’entreprise.

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Un mouvement est donc massivement enclenché dans les entreprises. C’est la manière de travailler, la vie des gens au travail qui est bouleversée, ainsi que les comportements individuels et collectifs, la manière de se représenter son utilité, sa place dans la société mais également la charge psychique à assumer (stress accru), et même le rapport à la transparence, au contrôle, voire à la surveillance.

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Les enjeux du travail 2.0 sont importants : peut-il faire oublier le désenchan-tement actuel vis-à-vis du travail ? Peut-il contribuer à faire une place aux nouvelles générations, Y et Z, dans l’entreprise ?

Entreprise 2.0, télétravail, travail collaboratif, tous ces mots-ci peuvent faire rêver les entreprises : ils représentent l’image de la modernité, mais elles doivent veiller aux effets induits pour les salariés, notamment en termes d’isolement. Au-delà des nouvelles formes de travail, il reste une constante : les outils restent des leviers, des facilitateurs, des moyens de faciliter la cohésion de groupe et non pas d’isoler le talent. Si l’on souhaite dévelop-per l’excellence en entreprise, chaque salarié doit être considéré comme un talent à développer et à retenir.



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INTRODUCTIONConstruire des champions industriels européens

Marwan LAHOUDprésident EADS FranceNé en 1966, Marwan LAHOUD est Président d’EADS France et Directeur Général délégué à la Stratégie et à l’International du Groupe EADS. Il a débuté sa carrière à la Délégation générale pour l’armement. Fin 1995, il est conseiller pour les affaires industrielles, la recherche et l’armement au cabinet de Charles Millon, ministre de la Défense. Marwan Lahoud rejoint Aéros-patiale en 1998 comme directeur du développement. À la création d’EADS en juillet 2000, il est nommé Senior Vice-Président Mergers and Acquisitions, et, à ce titre, est chargé des opérations de fusions et acquisitions d’EADS, comme la création de la société Airbus, de MBDA, d’Astrium et d’EDSN. Le 1er janvier 2003, il devient CEO de la filiale nouvellement créée MBDA Missile Systems, En juin 2007, il est nommé Chief Strategy and Marketing Officer d’EADS.

Regard sur le coût du travail

Sébastien PROTONé le 25 novembre 1977.Janvier 2012 à mai 2012 : conseiller de campagne de Nicolas Sarkozy.Mi-2011 à janvier 2012: directeur de cabinet auprès de Valérie Pécresse, ministre du Budget.2011 : gérant chez Rothschild & Cie.2010 : directeur de cabinet du ministre du Travail, de la Solidarité et de la Fonction Publique. Principale-ment en charge de la réforme des retraites. 2009-2010 : directeur de cabinet du ministre du budget, des comptes publics, de la fonction publique et de la réforme de l‘Etat. Ses domaines de responsabilité : politique budgétaire, sécurité sociale, réduction des dépenses publiques, diminution de l’emploi public, ouverture du marché des jeux à la concurrence.2007-2009 : directeur adjoint du cabinet du ministre du Budget, des comptes publics, de la fonction publique et de la réforme de l‘Etat.



OUVERTURE DES ENTRETIENS

Vincent MONTAGNEsecrétaire général des Entretiens de RoyaumontVincent MONTAGNE, éditeur, est depuis 1991, président directeur général du groupe Média-Participations, groupe d’édition et de presse (notamment Dargaud, Dupuis, Le Lombard, Rustica, Edifa, Fleurus et Mango) et producteur d’audiovisuel (Ellipsanime, Citel). Il est également président du Syndicat National de l’Edition et du Cercle de la librairie, auditeur de la 53ème session nationale de l’IHEDN et secrétaire général des Entre-tiens de Royaumont.

DISCOURS D’OUVERTURE

Michel SAPINministre du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue socialNé en 1952, Michel SAPIN est député de l’Indre. Ancienne élève de l’Ecole normale supérieure et de l’Ecole nationale d’administration, il est membre du Parti socialiste. Il a occupé plusieurs positions minis-térielles : ministre délégué auprès du ministre de la Justice, ministre de l’Économie et des Finances et ministre de la Fonction publique et de la Réforme de l’État. Il a aussi été président du Conseil régional du Centre de 1998 à 2000 puis de 2004 à 2007. Il est également maire d’Argenton-sur-Creuse. De son passage au sein du ministère de l’économie et des finances, il laisse une loi dite « loi Sapin », promulguée en janvier 1993, luttant contre la corruption : les plafonds de dépense sont diminués, les moyens d’enquête sur les malver-sations renforcés, la transparence des comptes des partis accentuée. Depuis mai 2012, il est ministre du gouvernement de Jean-Marc Ayrault.

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ECLAIRAGE Le travail, l’homme, les valeurs

Cardinal Philippe BARBARINarchevêque de Lyon, Primat des GaulesChancelier de l’Université Catholique de Lyon.Membre de la Commission doctrinale de la Conférence des évêques de France (2004-2011).Membre de la Congrégation pour le Culte divin et la discipline des Sacrements (2004-2010).Membre de la Congrégation pour les Instituts de Vie Consacrée et les Sociétés de Vie Apostolique (depuis 2004).Docteur Honoris Causa de l’Institut de Théologie St Méthode et St Cyrille de l’Université d’Etat de Minsk (Biélorussie) (2009).Chevalier de la Légion d’Honneur (2003), Officier de l’Ordre National du Mérite (2007), Chevalier Grand-Croix de l’Ordre du Saint Sépulcre (2010), Officier de la Légion d’honneur (2012).

ECLAIRAGETravailler en France : vision d’outre-Atlantique

Ezra SULEIMAN professeur de sciences politiques, université de PrincetonEzra SULEIMAN est professeur de sciences politiques à l’Université de Princeton (Chaire IBM) et a enseigné et travaillé dans des centres de recherches en France et dans plusieurs pays européens, en particulier l’Alle-magne, l’Italie, les Pays-Bas et la Grande-Bretagne. Il préside le Conseil d’Orientation de l’Institut Montaigne ainsi que le Conseil Scientifique du Fonds de Recherche AXA, Il a également été longtemps administrateur de la société AXA, ainsi que de Suez Environnement. Il est l’auteur d’une dizaine de livres dont les traductions ont paru en français, parmi lesquels Le démantele-ment de l’Etat démocratique (Seuil, 2005), Mort et vie des Démocraties, (La Découverte 2004), Schizophré-nie française (Grasset, 2008). Son dernier livre vient de paraitre aux Etats-Unis sous le titre, Bureaucratic Autonomy and the European Commission: Europe’s Custodians (Cambridge University Press, 2012).



LE GRAND ECHANGEForces et faiblesses du modèle français

Introduction par Jean-Luc DECORNOY trésorier des Entretiens de RoyaumontDiplômé de l’ESSEC, Jean-Luc Decornoy est aussi expert-comptable et commissaire aux comptes. Il rejoint KPMG en 1977. Il accède au statut d’associé dès 1988. Nommé directeur général en 1993, il assure les fonctions de Président du Directoire de KPMG France depuis 2001. Jean-Luc Decornoy est commissaire aux comptes de plusieurs grands groupes français dans les secteurs de la distribution, des hautes technologies et de l’énergie. Il est président honoraire du département des marchés financiers («DMF») de la Compagnie Nationale des Commissaires aux comptes dont il a été successivement vice-président et président pendant 4 ans. Il siège au board mondial de KPMG International et est membre de la «Global Executive Team». Il est vice-président du board de la région EMA de KPMG (Europe, Moyen-Orient, Afrique). Jean-Luc Decornoy a enseigné la comptabilité et la finance à l’ESSEC ainsi qu’à l’Ecole Centrale de Paris durant dix années.

Jean-Louis BORLOO ancien ministre, président de l’UDIJean-Louis BORLOO est né le 7 avril 1951 à Paris. Il est président du Groupe UDI à l’Assemblée nationale depuis juin 2012. Avocat au barreau de Paris, Jean-Louis BORLOO a été ministre sans interruption de 2002 à 2010 : ministre d’Etat, ministre de l’écologie, de l’énergie, du développement durable et de la mer, en charge des technologies vertes et des négociations sur le climat, de juin 2002 à novembre 2010 ; ministre d’Etat, ministre de l’Ecologie, de l’Energie, du Déve-loppement durable et de l’Aménagement du territoire, de mars 2008 à juin 2009 ; ministre d’Etat, ministre de l’Ecologie, du Développement et de l’Aménage-ment durables, de juin 2007 à mars 2008 ; ministre de l’Economie, des Finances et de l’Emploi, de mai à juin 2007 ; ministre de l’Emploi, de la Cohésion sociale et du Logement, de mai 2005 à mai 2007 ; ministre de l’Emploi, du Travail et de la Cohésion sociale, de mars 2004 à mai 2005 ; ministre délégué à la Ville et à la Rénovation urbaine, de mai 2002 à mars 2004.

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Dominique REINICHEprésidente Europe, Coca-Cola CompanyDiplômée ESSEC, Dominique REINICHE est Pré-sidente Europe de The Coca-Cola Company depuis mai 2005. Auparavant, elle fut directeur Marketing et Stratégie au sein de Kraft Jacobs Suchard après avoir commencé sa carrière chez Procter & Gamble. Dans le cadre de ses responsabilités au sein de la Fé-dération Européenne de l’Industrie Agro-alimentaire (FoodDrinkEurope), elle a fait partie du « Groupe de tête » qui a mis en place un nouveau schéma volontaire d’étiquetage nutritionnel applicable à toute l’industrie agro-alimentaire européenne. Dominique REINICHE est également membre du Conseil d’Administration d’AXA et du Conseil de Surveillance de PSA. Elle a été Présidente de l’Union des Annonceurs (UDA), membre du Conseil d’Administration de ECR Europe (Forum Industrie-Grande Distribution) et membre du Conseil Exécutif du MEDEF (1998-2006). Au niveau européen, Dominique Reiniche est Présidente de l’Union Euro-péenne des boissons sans alcool (UNESDA) et membre du Comité Exécutif et du Conseil d’Administration de la Fédération Européenne de l’Industrie Agro-alimen-taire (FoodDrinkEurope).

Nicolas BAVEREZ avocat, essayisteEconomiste et historien, Nicolas BAVEREZ est également éditorialiste au Monde et au Point.Il est l’auteur de nombreux livres dont Réveillez-vous (Fayard 2012), Après le Déluge : essai sur la grande crise de la mondialisation (Perrin, 2009), En route vers l’inconnu (Perrin, 2008), Que Faire ? Agenda 2007 ? (Perrin, 2006), Nouveau Monde, Vieille France (Perrin, 2006), Raymond Aron : penser la liberté, penser la démo-cratie (Gallimard, Quarto, 2005), La France qui tombe » (Perrin, 2003) Raymond Aron, un moraliste au temps des idéologies (Flammarion, 1993). Il est membre du Comité de direction de la revue Commentaire et du Comité directeur de l’Institut Montaigne.



Christophe de MARGERIE président, groupe TotalChristophe de MARGERIE est né en 1951. Entré dans le Groupe dès sa sortie de l’École Supérieure de Commerce de Paris en 1974, il a exercé différentes fonctions à la direction Financière de Total, ainsi qu’à la direction Exploration & Production. En 1995, il est nommé directeur général de Total Moyen-Orient. En mai 1999, il entre au Comité exécutif de Total comme directeur général de l’Exploration & Production. En 2000, il devient directeur général adjoint de l’Explo-ration & Production du nouveau groupe TotalFinaElf. En janvier 2002, il est nommé directeur général de l’Exploration & Production de TotalFinaElf qui prendra le nom de Total en 2003. Lors de l’Assemblée générale des actionnaires du 12 mai 2006, il est élu administrateur de Total. Le 14 février 2007, il devient Directeur Général de Total et dès lors préside son Comité exécutif. À l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires du 21 mai 2010, le Conseil d’administra-tion l’a nommé Président-Directeur Général de Total. Christophe de MARGERIE est Chevalier de la Légion d’Honneur et Officier de l’Ordre National du Mérite.

Emmanuelle BARBARA avocate, spécialiste du droit du travailAvocat au Barreau de Paris depuis 1993 et spécia-liste en droit social, Emmanuelle BARBARA a créé le département droit social du cabinet August & Debouzy qui compte une trentaine d’avocats, dont 7 associés. Elle est également l’associée gérante du cabinet depuis 2001. En une quinzaine d’années, son département s’est hissé au premier rang des conseils en matière de droit social et est reconnu aujourd’hui comme incontournable par la plupart des classements nationaux et internationaux. Emmanuelle BARBARA a reçu en 2012 le prix « Lawyer of the year » par la revue Best Lawyer. En parallèle de son activité de conseil, Emmanuelle Barbara enseigne auprès du Master II de juriste en droit social à l’université de Paris I Panthéon Sorbonne. Elle participe activement aux débats et réflexions sur l’évolution du droit social en France et de ses enjeux pour les entreprises, au travers de communications scientifiques et de son implication au sein de think tanks, parmi lesquels l’Institut Montaigne, Le Club des Juristes et le Cercle du leadership. Elle est également membre du conseil d’administration de l’ACOSS (Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale).

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Fabienne KELLER sénatrice du Bas-Rhin, spécialiste du travail transfrontalierSénatrice depuis 2004, Fabienne KELLER est Vice-Présidente de la Commission des finances. D’abord en charge du budget écologie, elle est désormais en charge du budget sur l’aide publique au développe-ment. Elle est également Vice-Présidente de la Com-mission des Affaires européennes, au sein de laquelle elle mène actuellement une étude sur la taxation des transactions financières. Elle est également Vice-Pré-sidente de la Délégation sénatoriale à la prospective. Elle est l’auteure de plusieurs rapports sur des thé-matiques variées: les gares contemporaines (2008), la taxe carbone (2009), la coopération transfronta-lière (2009), Les « Années collège » dans les quartiers sensibles (2011), les nouvelles menaces des maladies infectieuses émergentes (2012). Fabienne Keller a été Conseillère générale et Vice-Présidente du Conseil Régional d’Alsace de 1992 à 2002 et Maire de Stras-bourg de 2001 à 2008.

LE GRAND DÉBATRelever les 3 défis du travail : inventer, produire, exporter

Introduction par Pierre-Antoine GAILLY président de la CCIP, président de l’UCCIFENé en 1955, Pierre-Antoine Gailly est Président de l’Union des Chambres de Commerce et d’Industrie Françaises à l’Etranger (UCCIFE). Diplômé d’HEC, il est aussi président du conseil de surveillance du Lido, après avoir été, de 1998 à 2005, président du directoire du Moulin rouge. Il est par ailleurs président de l’Eo-lienne (conseil et private equity), entreprise qu’il a créée en 2000. Au cours de sa carrière, Pierre-Antoine GAILLY a notamment été vice-Président Directeur général de Fininfo (services électroniques d’informa-tion financière) et, au sein du Groupe Arnault-LVMH, président directeur général du Bon Marché, puis de Desfossés International. Depuis 2007, il est aussi pré-sident de l’Union des Chambres de Commerce et d’In-dustrie Françaises à l’Etranger (UCCIFE).



Claude GUEANT ancien ministre, ancien secrétaire général de l’ElyséeClaude Guéant, né le 17 janvier 1945 à Vimy (Pas-de-Calais). Après des études à la faculté de droit à Paris et à l’Institut d’études politiques de Paris, il entre à l’École nationale d’administration (promotion Thomas More 1971). En 1971, il devient directeur de cabinet du préfet du Finistère. En 1973, il devient secrétaire général pour les affaires économiques de la Guade-loupe. De 1977 à 1981, il est conseiller technique au cabinet de Christian Bonnet, ministre de l’Intérieur. Nommé sous-préfet hors classe, il travaille auprès du préfet de la région Centre, puis est secrétaire général de la préfecture de l’Hérault, puis des Hauts-de-Seine.En 1991, il est nommé préfet des Hautes-Alpes.En 1994, Charles Pasqua l’appelle à ses côtés au ministère de l’Intérieur et de l’Aménagement du territoire, comme directeur-adjoint de cabinet, puis Charles Pasqua le nomme directeur général de la police nationale. En 1998, Claude Guéant est nommé préfet de la région Franche-Comté et du Doubs. En 2000, il est nommé préfet de la région Bretagne, de la zone de défense Ouest, et d’Ille-et-Vilaine. De Mai 2002 à Janvier 2007 il dirige le cabinet de Nicolas Sarkozy au ministère de l’intérieur et au ministère de l’économie et des finances. De Janvier à Mai 2007 il dirige la campagne présidentielle de Nicolas Sarkozy. Il devient secrétaire général de la présidence de la République française le 16 mai 2007, jour de l’investiture de Nicolas Sarkozy. Il quitte ses fonctions le 27 février 2011 pour devenir ministre de l’Intérieur, de l’Outre-mer, des Collecti-vités territoriales et de l’Immigration, fonction qu’il exerce jusqu’au 10 mai 2012.

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Jean-Pierre JOUYET directeur général, Caisse des Dépotsprésident, Banque publique d’investissementJean-Pierre JOUYET, a été nommé président de l’Au-torité des Marchés Financiers (AMF) le 15 décembre 2008, après avoir été secrétaire d’État chargé des Affaires européennes pendant la présidence française de l’Union européenne. Il était auparavant chef du service de l’Inspection générale des finances, de 2005 à 2007. Enarque (promotion Voltaire), inspecteur général des Finances, il a été, notamment, directeur de cabinet du ministre de l’Industrie, du Commerce extérieur et de l’Aménagement du territoire, chef de cabinet adjoint puis chef de cabinet de Jacques Delors, alors Président de la Commission européenne, directeur adjoint au cabinet de Lionel Jospin, Premier ministre, et Directeur du Trésor de 2000 à 2004. Jean-Pierre JOUYET a également exercé dans le privé, comme avocat associé au cabinet Jeantet Associés de 1995 à 1997, et Président de la Barclays Bank France en 2005. Jean-Pierre JOUYET est président du Comité de mise en oeuvre de réforme de l’ENA, administrateur de la Fondation nationale des sciences politiques et président du Conseil d’administration du CEPREMAP.

Clara GAYMARD présidente, General Electric France Avant de rejoindre GE en septembre 2006, Clara Gaymard était Ambassadeur délégué aux investisse-ments internationaux et dirigeait l’Agence Française pour les Investissements Internationaux (AFII). Elle a débuté sa carrière en 1982 comme attachée d’adminis-tration à la Ville de Paris, auprès de Jacques Chirac, puis à la Direction des Relations Internationales. Elle occupe ensuite le poste d’auditeur et de conseiller réfé-rendaire à la Cour des Comptes de 1986 à 1990. Entre 1991 et 1993, elle est Conseiller commercial au Poste d’Expansion Economique du Caire (Egypte), au sein du ministère de l’Economie et des Finances.En 1993, elle est en charge des relations commerciales avec l’Union européenne au Ministère de l’Economie et des Finances. En 1995, directrice de cabinet de Colette Codaccioni, ministre de la solidarité entre les générations du premier gouvernement d’Alain Juppé. Elle est ensuite chargée de la sous-direction « appui aux PME et action régionale » pendant quatre ans avant de conduire la « Mission PME » au sein de cette même structure jusqu’en 2003. Elle est également auditeur de la 53ème session d’IHEDN entre 2000 et 2001. Ancienne élève de l’Ecole nationale d’adminis-tration (ENA, promotion 1986), diplômée de l’Institut d’études politiques de Paris et licenciée en droit et en histoire, Clara Gaymard est également l’auteur de trois ouvrages.



Philippe VARIN président du directoire, PSA Peugeot CitroënPhilippe VARIN, 59 ans, est président du Directoire du Groupe PSA Peugeot Citroën depuis le 1er juin 2009. Auparavant, Philippe Varin était, depuis avril 2003, Chief Executive Officer du producteur d’acier Corus. Philippe Varin a également été membre du conseil de Tata Steel, acquéreur de Corus en avril 2007. De janvier 2006 à décembre 2008, il a été président d’Euro-fer (Confédération européenne des producteurs d’acier et de fer). Avant de rejoindre Corus, Philippe Varin était directeur général du secteur de l’aluminium, et membre du Comité Exécutif du groupe Péchiney, où il a commencé sa carrière en 1978.Né le 8 août 1952, Philippe VARIN est diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’Ecole des Mines de Paris. Il est marié et père de quatre enfants. Il est également Chevalier de l’Ordre National du Mérite, Chevalier dans l’Ordre National de la Légion d’Honneur, et Com-mander of the British Empire.

Viviane CHAINE-RIBEIRO présidente, Lefebvre Softwarefemme entrepreneur de l’année 2012Présidente de Lefebvre Software depuis 2007, adminis-trateur du Syntec Numérique depuis 2009 qui a nommé Viviane CHAINE-RIBEIRO pour le représenter, de 2009 à 2010, en tant qu’administrateur du FAFIEC, elle est, par ailleurs, Présidente du Comité Mentorat de Women Equity for Growth, Vice-Présidente de l’asso-ciation Women in Leadership. Viviane CHAINE-RIBEIRO a été nommée le 15 mars 2011 administrateur de Pasc@line. Enfin, depuis juin 2011, elle a pris, au sein de Syntec Numérique, la pré-

sidence de Femmes du Numérique.com.

Marwan LAHOUD président EADS France

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LA GRANDE PERSPECTIVE Travailler moderne

Introduction par Aldo CARDOSO président de la Fondation RoyaumontNé en 1956, Consultant indépendant et senior Advisor auprès de nombreux groupes internationaux, Aldo CARDOSO est administrateur de différentes socié-tés cotées dont GDF-Suez, Bureau Veritas, Gecina, Imerys, Rhodia et Mobistar (Belgique). Spécialiste de la gouvernance d’entreprise, il a enseigné la corpo-rate governance à l’Institut des sciences politiques et il est membre du conseil d’administration de l’Institut français des administrateurs. Il a effectué une grande partie de sa carrière chez Arthur Andersen, ou il a été notamment directeur général des activités françaises, directeur régional pour l’Europe occidentale, prési-dent du Conseil d’administration puis CEO d’Andersen Worldwide. Aldo CARDOSO est président de la Fonda-tion Royaumont et membre du Conseil de surveillance de la Fondation pour l’innovation politique. Diplômé de l’École supérieure de commerce de Paris, titulaire d’une maîtrise en droit et expert-comptable, Aldo CARDOSO est l’auteur de L’Anarchie Libérale.

Jérôme CHARTIER président des Entretiens de RoyaumontDiplômé de l’ESSEC et de sciences politiques, Jérôme CHARTIER est élu maire de Domont à 28 ans en 1995, puis président du syndicat mixte d’aménagement de l’Ouest de la Plaine de France, et président de la Communauté de communes de l’Ouest de la Plaine de France en 2001. Après un parcours professionnel dans le secteur privé, il est élu député UMP du Val-d’Oise en 2002 puis réélu en 2007 et 2012. Membre de la Com-mission des finances, il est depuis septembre 2007 le porte-parole du groupe UMP sur le budget de l’État. Il est à l’origine de nombreux rapports de la Commission des finances. Il est délégué général adjoint de l’UMP.Créateur en 2002 du Groupe d’études sur la modernisa-tion de la vie politique française, il en a tiré un livre, Le lifting de Marianne, publié en 2005. Jérôme Chartier est l’auteur du rapport sur la convergence fiscale fran-co-allemande et rapporteur de la loi sur la régulation bancaire et financière.



Mercedes ERRAprésidente exécutive, Havas WorldwideMercedes ERRA est Fondatrice de BETC et Présidente Exécutive d’Havas Worldwide. Elle est également Pré-sidente d’Honneur de l’Association HEC. Mercedes est Officier de la Légion d’honneur et Officier dans l’Ordre national du Mérite. Née en Catalogne et arrivée en France à l’âge de six ans, elle est diplômée d’HEC et de la Sorbonne (maîtrise et CAPES de lettres). Elle enseigne en 3ème cycle (DESS de Marketing et Com-munication des Entreprises) à l’Université de Paris 2 (Assas). Elle a créé BETC Consulting et BETC Consumer Intelligence, entités orientées vers l’expertise consom-mateur et marque. A titre personnel, Mercedes est engagée dans le Women’s Forum for the Economy and Society dont elle est l’un des membres fondateurs, dans le nouveau forum Osons la France, Force Femmes, l’UNICEF, et la Fondation ELLE. Mercedes est également membre actif du Comité français de Human Rights Watch, et membre permanent de la Commission sur l’image des femmes dans les médias. Par ailleurs, Mercedes ERRA a été nommée Présidente du Conseil d’Administration de la Cité Nationale de l’histoire de l’Immigration en janvier 2010 et est devenue Présidente du Conseil d’administration de l’Établissement public du Palais de la Porte Dorée en 2012. Elle est également administratrice des groupes Accor, Havas, de la Société de la Tour Eiffel et de La Fondation France Télévisions depuis 2011. Mercedes est maman de cinq enfants.

Stéphane TREPPOZ président, Sarenza.com Après des études commerciales (HEC), Stéphane TREPPOZ démarre sa carrière dans le cabinet d’audit Arthur Andersen à New York puis rejoint la maison mère de Mecano en 1990, comme Vice-Président et Président de sa filiale américaine. De 1995 à 1998, il est Chargé de Mission auprès de la Direction Générale de Vivendi puis Cegetel. En août 1998, Stéphane TREPPOZ est nommé PDG d’AOL France et confirmé dans ce poste par AOL en 2001 suite au rachat des 55% du capital détenus par Vivendi. Business Angel de 2004 à 2005, il rejoint ensuite Wendel Investissement en tant que Senior Advisor.Puis démarrage d’un nouveau challenge en 2007 avec son arrivée chez Sarenza en tant que Président du Directoire. Il rachète en décembre 2011 avec Hélène BOULET-SUPAU, Direc-trice Générale, 80% des parts de Sarenza.

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Bruno LE ROUX député, président du groupe socialiste radical et citoyen à l’assemblée nationale

Né le 2 mai 1965 à Gennevilliers, Bruno Le Roux est député PS de Seine-Saint-Denis et président du groupe socialiste à l’Assemblée nationale. Entre 1990 et 1992, Pierre Mauroy, alors Premier secrétaire du Parti socialiste, le nomme directeur adjoint de son cabinet. En 1995, alors qu’il est membre du Conseil National du Parti socialiste, il devient délégué national du PS chargé des questions de sécurité et de police à la demande de Lionel Jospin. Il a été le porte-parole de François Hollande pour la campagne de l’élection pré-sidentielle de 2012 et responsable des discussions avec les partenaires de gauche dans le cadre des élections législatives de 2012. Il est membre du Bureau National du Parti Socialiste et président de la Fédération natio-nale Léo Lagrange depuis 2000. Il a été membre titu-laire de la Commission nationale de Déontologie sur la Sécurité de 2000 à 2007, président du Forum pour la Gestion des Villes de 2005 à 2007. Bruno Le Roux est aujourd’hui membre de la Commission de la Défense nationale et des Forces armées, membre de la délé-gation aux Outre-Mer, président du groupe d’amitié France - Japon, vice-président du groupe d’amitié France - Chine, membre de droit du bureau du Comité d’évaluation et de contrôle des politiques publiques et membre du Conseil supérieur de l’aviation civile.

— Yseulys COSTES présidente, 1000mercis.comYseulys Costes (39 ans), PDG et fondatrice de la socié-té 1000mercis en février 2000, est diplômée du Magis-tère de Sciences de Gestion et du DEA de Marketing et Stratégie de l’Université Paris IX Dauphine. Elle a découvert Internet dès 1995 lors de ses études en MBA à la Robert O. Anderson School, USA. Chercheur en marketing interactif, elle a été reçue à la Harvard Business School, USA et enseigne le Marketing Inte-ractif dans plusieurs établissements (HEC, ESSEC, Université Paris IX Dauphine). Auteur de nombreux ouvrages et articles sur les thèmes du marketing on-



line et des bases de données, elle a également été pen-dant deux ans coordinatrice de l’IAB France (Interac-tive Advertising Bureau) avant de fonder 1000mercis en février 2000. Spécialiste de la publicité et du marketing inte-ractif (web, mobile et réseaux sociaux), le Groupe 1000mercis est présent à Paris, Londres et New-York. Coté en bourse sur le marché Alternext d’Euronext Paris, 1000mercis opère dans 13 pays et accompagne des clients prestigieux comme easyJet, BNP Pari-bas, Canal +, Sephora, Nespresso, PriceMinister, Tag Heuer… Yseulys Costes a été élue Femme Internet de l’année 2001, est membre du Comité d’Orientation du Fonds Stratégique d’Investissement français, et est membre du Conseil d’Administration de PPR depuis mai 2010.

Pierre TAPIE président, Conférence des grandes écolesDiplômé de l’Ecole Polytechnique, Pierre Tapie est également titulaire d’un DEA de Biochimie, d’un Doctorat d’Etat ès Sciences Naturelles et d’un MBA de l’INSEAD. Sa carrière a débuté au sein du Groupe Elf-Sanofi où il fut Chercheur au service de biophysique du Centre d’Etudes Nucléaires de Saclay (1980-1984), Directeur de la stratégie (1984-1986) et Directeur du laboratoire de biotechnologies végétales (1986-1989) à l’Association pour la Recherche en Bioénergie Solaire.Il fut ensuite Directeur de l’Ecole Supérieure d’Agri-culture de Purpan à Toulouse (1990-2001). Directeur Général de l’ESSEC depuis 2001, il est aussi Président de la Conférence des Grandes Ecoles (depuis 2009) et a été Président de la fondation Globally Responsible Leadership, sous égide de l’ONU et de l’EFMD (2008- 2011). En tant que conférencier, il participe à des colloques internationaux relatifs aux transformations de l’enseignement supérieur et au leadership respon-sable. Agé de 55 ans, il est marié, père de 4 enfants et Chevalier de la Légion d’honneur.

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Libre propos sur le travail Edgard MORIN socioloqueNé le 8 juillet 1921 à Paris. Licence en Histoire et Géo-graphie et Licence en Droit. Combattant volontaire de la Résistance. Lieutenant des Forces françaises com-battantes (1942-44). Attaché à l’État-Major de la 1ère

Armée française en Allemagne (1945), puis Chef du bureau «Propagande» à la Direction de l’Information au Gouvernement militaire français en Allemagne (1946). Chercheur au CNRS (1950-1989). Co-Directeur du Centre d’Études Transdisciplinaires (Sociologie, Anthropologie, Politique) de l’École des Hautes Études en Sciences Sociales (1973-1989). Président de l’Agence européenne pour la Culture (Unesco). Président de l’Association pour la pensée complexe. Président du conseil scientifique de l’Institut des sciences de la com-munication (ISCC) du CNRS. Membre du Conseil aca-démique du Centre européen pour la paix et le déve-loppement, de l’Université des Nations Unies pour la Paix. Président d’honneur du CERCO (Centre d’épis-témologie et d’anthropologie complexe, Faculté des Lettres Université de Bergame). Président d’honneur de l’Institut international du mieux-être, Membre d’honneur de « Restaure la Terre ».



CONCLUSIONUn autre regard sur le travailYayi BONIprésident du Bénin, président de l’Union africaineBoni Yayi est né le 1er juillet 1952 à Tchaourou, Benin, dans le nord du pays. Docteur en économie, diplômé de l’université Paris IX Dauphine, il est conseiller technique aux affaires monétaires et bancaires, sous la présidence de Soglo, de 1991 à 1996, avant d’être nommé président de la Banque ouest africaine de Dé-veloppement (BOAD) en décembre 1994, fonction qu’il conserve jusqu’en février 2006 quand il démissionne pour se présenter à l’élection présidentielle qui se tient le mois suivant. Marié et père de cinq enfants, il est un candidat indépendant soutenu par une coalition de mouvements et de petits partis politiques. Son slogan est « Ça peut changer ! Ça doit changer ! Ça va changer ! ». Le 5 mars, il arrive en tête du premier tour de l’élection présidentielle avec 35,60 % des voix. Le 19 mars, lors du second tour il remporte l’élection avec 74,51 % face à Adrien Houngbédii. L’élection présidentielle suivante est reportée une première, puis une seconde fois, pour avoir finalement lieu le 13 mars 2011. Boni Yayi obtient 53,14 % des voix dès le premier tour. Le 29 janvier 2012, il est élu par ses pairs président de l’Union Africaine.

CLÔTURERemise du prix de la francophonie économique

par Yayi BONI & Steve GENTILI président du Forum Francophone des Affaires Né en 1949, Steve Gentili Stève GENTILI est président de la BRED Banque Populaire, président international du Forum Francophone des Affaires (FFA).Il est également président de la Banque Internationale du Commerce, Vice-Président de BPCE, administra-teur de Thalès, Veolia, Coface, Natixis…



PROGRAMME

les Entretiens


9:00 ACCUEIL PETIT-DÉJEUNER

Atelier conseils sportifs et nutritionnels pour gérer le stress au travail Animation par les équipes du Resort & Spa SPARK BARRIÈRE

10:00 OUVERTURE DE LA JOURNÉE — Jacques ATTALI économiste, écrivain


10:30 LE GRAND TÉMOIGNAGE Comment travaillent… 7 personnalités d’exception

et Carole BOUQUET

11:45 ECLAIRAGE — Jérôme CHARTIER

12:00 ECLAIRAGE — Henri de CASTRIES

12:30 CLÔTURE DES ENTRETIENS

— François FILLON ancien Premier ministre

— Henri de CASTRIES président, Groupe AXA

— Marie-Christine COISNE présidente, groupe Sonepar

— Damien ABAD député, atteint d’une arthrogrypose

— Valérie PECRESSEancienne ministre

— Jacques ATTALI économiste, écrivain

— Alain DUCASSE président, groupe Alain Ducasse

les Entretiens

LE GRAND TÉMOIGNAGE

Comment travaillent… 7 personnalités d’exception

TRAVAILLER, QU’EST-CE QUE C’EST ?

Si on demande à un enfant en quoi consiste le travail, que répondra-t-il ? Que « travailler, c’est aller au bureau ».

C’est effectivement le cas pour la plupart des travailleurs, salariés ou indé-pendants. Une secrétaire, un trader, un expert-comptable, vont effective-ment à leur bureau, où ils s’assoient devant leur… bureau. Mais combien de professions n’ont ni lieu fixe ni bureau ! Un médecin ou un avocat travaillent dans un cabinet (où ils possèdent effectivement un bureau), un notaire dans une étude, un architecte dans une agence, un menuisier dans un atelier, un fraiseur à son poste de travail, un cordonnier dans une boutique, une ven-deuse dans un magasin, un député ou un sénateur dans sa permanence… Un réparateur de câbles électriques travaille sur la voie publique, un agricul-teur travaille dans les champs, un maçon travaille sur un chantier, etc.

On ne travaille pas n’importe comment, ni n’importe quand : on peut avoir des vêtements de travail, un uniforme, un bleu de travail, un casque de pro-tection, une blouse. La blouse de travail porte de nombreuses significations : sa couleur change selon l’activité et le grade, blouse blanche des médecins et des infirmiers, blouse grise des techniciens… Le cadre travaille en costume, le professeur de sport en survêtement, un chef d’entreprise doit porter une cravate, etc. Aujourd’hui, même le « friday wear » est codifié.

On a aussi des horaires de travail, dont le respect est sérieusement contrôlé et dont la détermination peut constituer un sujet de tension dans l’entre-prise. Le travail de nuit est très différent du travail de jour. Le corps a ses contraintes, et le temps du travail doit tenir compte de ces impératifs chrono-biologiques. Les écrivains ne travaillent pas à n’importe quel moment de la journée, mais le plus souvent le matin, au lever, quand l’esprit est frais et reposé.


DIMANCHE 2 DÉCEMBRE

Ce n’est pas un hasard si les chirurgiens programment leurs opérations les plus délicates le matin.

A l’évidence, il existe mille et une façons de travailler…

QUELQUES EXEMPLES DE TRAVAIL

Comment travaille un grand patron ? Il travaille, mais, même dans l’indus-trie, il ne produit pas. Il dirige ceux qui effectivement produisent et ceux qui supervisent la production, il doit rendre cohérente et opérationnelle une organisation (pyramidale ou nébuleuse) de talents, de savoir-faire, de com-pétences. C’est à lui que revient la lourde tâche de prendre des risques, le cas échant de répondre aux actionnaires, de faire les bons choix lorsque per-sonne d’autre n’y croit... A la fois homme d’action, de réflexion et d’écoute, manager et stratège. Décideur, il travaille comme un joueur d’échecs : il doit pouvoir se concentrer sur la tactique tout en anticipant sa stratégie, doit savoir jongler entre l’immédiateté et la complexité. Souvent, il est amené à prendre des décisions dans l’urgence, tout en s’interrogeant sur les consé-quences qu’elles auront à moyen et long terme.

Il travaille la matière économique, mais aussi humaine : c’est un manager. Il travaille en solitaire, mais aussi collectivement : il doit savoir s’entourer, pour être soutenu dans son travail par une équipe. Le patron est aussi un coordinateur, comme un responsable de service, un chef d’équipe.

Travailler, pour un médecin, c’est soigner des patients. Au-delà du traite-ment, il écoute, traduit, comprend leur symptômes, mais également les incite à raconter d’autres symptômes qui ne semblent pas forcément en rapport pour le patient mais qui peuvent être un piste diagnostique. Pour un médecin généraliste, toutes les plaintes, tous les âges sont présents, des simples bobos ou vaccinations de nourrissons jusqu’aux diagnostics spé-cialisés fort complexes et aux polypathologies chroniques sévères. Travail-leur nomade, il consulte à son cabinet, enchaîne les visites à domicile ou en maison de retraite, les arrêts-maladie, les ordonnances, les certificats médi-caux de non contre-indication à la pratique du sport… Douze à treize heures de travail, plus de vingt patients au tarif conventionné, quelques minutes pour déjeuner...

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Le travail d’un directeur d’hôpital est différent : un hôpital est une véritable PME où le directeur joue le rôle de chef d’entreprise. Responsable de la gestion administrative et financière, il assure la bonne marche de l’hôpital, veille à la bonne organisation des services, encadre les services économiques et logistiques, financiers, informatiques, ressources humaines. Son travail consiste également à piloter une petite entreprise qui emploie jusqu’à un millier de personnes (agents hospitaliers, infirmiers, médecins, secrétaires, blanchisseurs...), une diversité de métiers qu’il doit gérer et motiver au quo-tidien. Stratège et rigoureux, comptable de l’argent (public ou privé) pour le meilleur service au patient, il travaille également en équipe.

Le travail en équipe, tel est peut-être le point commun qui unit le directeur d’hôpital, le chef d’entreprise et le cuisinier.

Travailler, pour un cuisinier, c’est se mettre « au piano », devant les four-neaux. Après avoir élaboré le menu et conçu les recettes, il réalise les plats. Au-delà de la cuisine stricto sensu, il y a bien d’autres tâches : choisir les produits, calculer les quantités, négocier parfois avec les fournisseurs. Il peut disposer d’une brigade, qui l’épaule pour l’épluchage, la préparation des viandes, des poissons, mais aussi pour l’élaboration des sauces, des farces, la réalisation du plat, le contrôle des cuissons, des plats mijotés. Il revient au cuisinier seul de prendre en charge les tâches les plus complexes et créa-tives : la bonne alliance des arômes et des saveurs, la présentation qui met en appétit. Travailler, pour lui, c’est mettre en œuvre sa sensibilité, sa créa-tivité.

ECRIVAIN ET COMÉDIEN

Comment travaille un écrivain ? A cette question, il y a autant de réponses qu’il existe d’écrivains. Chacun a sa manière d’écrire. Les uns écrivent le matin tôt, au réveil, quand l’esprit est le plus lucide, quand le corps est reposé, frais et dispos ; c’est invariablement tous les matins, dimanche compris, ce qui peut créer d’ailleurs des tensions avec les proches, mais « c’est le travail qui veut ça ». D’autres écrivent le soir, entre 23 h et 2 h du matin, après avoir passé la journée à essayer de se concentrer. D’autres encore se mettent au travail après avoir conduit leurs enfants à l’école, à neuf heures du matin, parce qu’après le déjeuner et l’après-midi « cela marche rarement bien ». Certains ont même des horaires : de neuf heures du matin à midi et de



quatorze heures à dix-neuf heures, jamais le soir, jamais la nuit. Les uns écrivent au kilomètre, d’autres quatre pages par jour. Les uns écrivent chez eux exclusivement, d’autres peuvent écrire n’importe où, au café souvent, sur cahier, machine à écrire ou ordinateur. Certains commencent au café, puis, quand le livre est lancé, quand commence une écriture plus ordonnée et rituelle, ils s’installent chez eux, à leur bureau.

Le travail de l’écrivain est peut-être le seul cas où le travail se dissocie com-plètement de la vie. Ecrire, n’est-ce pas rompre avec la vie sociale ? Soit on vit sa vie, soit on écrit, ou plus exactement : un écrivain vit sa vie, puis se met à l’écrire, comme si les deux ne pouvaient pas être simultanés.

C’est peut-être le seul cas, aussi (avec le « métier » de prêtre), où le travail requiert un minimum de grâce. On l’a ou on ne l’a pas. Mais n’est-il pas possible d’apprendre à écrire ? Peut-on se former à ce travail ? Certes, oui. Pour Philippe Djian, « le métier d’écrivain est un travail d’artisan ». Et Boileau, déjà : « Vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage, Polissez-le sans cesse, et le repolissez, Ajoutez quelquefois, et souvent effacez. »

Et comment travaille un comédien ? Qu’est-ce que le travail d’interprétation ?

Interpréter un personnage, pour un acteur, c’est mettre son talent et sa sen-sibilité au service d’un rôle. Cela passe aussi par du « travail » : apprendre à maîtriser sa respiration, donner vie aux textes contemporains et aux pièces en vers, apprendre ses répliques en pleurant, en riant ou en chantant, utiliser son corps… Apprendre à maîtriser ce jeu de dupes entre fiction et réalité. Là aussi, les méthodes de travail sont multiples : choisir la méthode de l’Actors Studio, consistant à s’immerger tout le temps du tournage dans la psycholo-gie de son personnage ? Ou préférer rire à gorge déployée avec le metteur en scène et les autres comédiens avant une scène dramatique ? Quel acteur est le plus convaincant : celui qui, jouant d’intelligence, est capable d’expri-mer une émotion qu’il ne ressent pas, ou celui qui, jouant avec son âme, se met à la place de son personnage, ressent les émotions qu’il joue ? Tel est le paradoxe du travail du comédien : moins on sent, plus on fait sentir. L’acteur rit sans être gai, pleure sans être triste, se sert de son corps comme d’un instrument.

Et ça, c’est du travail…

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OUVERTURERéinventer le travail

Jacques ATTALIéconomiste, écrivainNé en 1943, Jacques ATTALI est professeur, écrivain, conseiller d’Etat honoraire. Docteur d’Etat en Sciences économiques, il est diplômé de l’Ecole Polytechnique, de l’Ecole des Mines, de l’Institut d’études politiques et de l’Ecole nationale d’administration. Il a enseigné à l’Ecole Polytechnique, à l’École des Ponts et Chaussées et à l’Université Paris-Dauphine. Conseiller spécial auprès du Président de la République de 1981 à 1991, fondateur et premier président de la Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développe-ment à Londres de 1991 à 1993, Jacques ATTALI est maintenant président de A&A, et président de PlaNet Finance, Organisation de Solidarité Internationale spé-cialisée dans le développement de la microfinance. En 1980, Jacques ATTALI fonde Action Contre la Faim. En 1989, il lance un programme international d’action contre les inondations catastrophiques au Bangladesh. Le 30 aôut 2007, il est nommé Président de la Commis-sion pour la libération de la croissance française par le Président de la République.

Henri de CASTRIESprésident directeur général du groupe AXANé en 1954, Henri de CASTRIES est Président du direc-toire d’Axa depuis mai 2000. Après HEC et l’ENA, il effectue pour l’Inspection des Finances des missions d’audit dans les différentes administrations fran-çaises. Il entre chez AXA le 1er septembre 1989 et rejoint la direction centrale des finances du Groupe. Nommé Secrétaire général en 1991, puis Directeur Général d’AXA en 1993. En 1994, il prend la respon-sabilité de l’Amérique du Nord et de la Grande-Bre-tagne. En 1997, il est nommé Président du Conseil d’Administration d’Equitable qui deviendra AXA Financial. En mai 2000, il est Président du direc-toire d’AXA, avant d’être nommé Président-direc-teur général en avril 2010. Henri de CASTRIES est aussi administrateur de l’Association pour l’Aide aux Jeunes Infirmes et Président d’AXA Atout Cœur. Il a été élu manager de l’année en 2008 par La Tribune.



LE GRAND TÉMOIGNAGEComment travaillent… 7 personnalités d’exception

Marie-Christine COISNE présidente, groupe SoneparC’est à 41 ans que Marie-Christine COISNE a pris la direction du groupe familial Sonepar, leader mondial de la distribution électrique. Juriste de formation, elle est titulaire d’une maîtrise en droit français et d’un Specialized Law Certificate du barreau de New York. A partir de 1981, associée au Cabinet Sonier & Associés de Paris, elle exerce comme avocate aux barreaux de Paris et de New York. Ancien membre de la Young Presidents’ Organization (YPO), Marie-Christine Coisne siège actuellement au conseil exécutif du Mouvement des Entreprises de France (MEDEF) dont elle préside la commission Fiscalité. Elle est également administrateur de Total.

Damien ABAD Député, atteint d’une ArthrogryposePetit-fils de mineur né le 5 avril 1980 à Nîmes, Damien ABAD est handicapé physique. Démontrant que son handicap est davantage une force qu’un obstacle, il s’attache à mener la vie la plus normale qu’il soit. Il pratique la natation, le ski de fond, le tennis de table (classé avec les valides) ou encore le football. Major de Sciences Po Bordeaux, diplômé de Sciences Po Paris, deux fois admissible à l’ENA, il devient chargé d’études sur les questions budgétaires et fiscales au Groupe UDF en mars 2006 puis au Groupe Nouveau Centre à l’Assemblée nationale. De 2008 à 2009, il est également maître de conférences en finances publiques à Sciences Po Paris. Président fondateur des Jeunes Centristes, député européen, il devient à 29 ans, le benjamin des eurodéputés français et le plus jeune parlementaire français en exercice. Membre de la commission des Affaires économiques, Damien ABAD est également Conseiller régional de Rhône-Alpes.

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Valérie PECRESSEancienne ministreValérie PÉCRESSE est née le 14 juillet 1967. Diplômée de l’école des Hautes études commerciales (HEC) et de l’Ecole nationale d’administration (ENA), elle intègre le Conseil d’Etat. Auditeur, commissaire du Gouver-nement, elle se spécialise en droit de l’internet, droit des personnes handicapées et en responsabilité hospi-talière. Elle participe à la création de l’UMP en 2002 aux côtés de Jérôme Monod et d’Alain Juppé. Elle est députée des Yvelines depuis 2002. En 2009, elle devient présidente de la fédération UMP des Yvelines. Entrée à l’Assemblée nationale à 34 ans, Valérie Pécresse se spécialise sur les sujets relatifs à la famille, à l’éduca-tion et à la recherche. Elle s’investit également dans le fonctionnement de l’UMP en tant que Secrétaire générale adjointe, puis en tant que porte-parole du parti entre 2004 et 2007. Au lendemain de l’élection de Nicolas Sarkozy à la Présidence de la République en 2007, Valérie PÉCRESSE se voit confier le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche. Le 30 juin 2011, elle est nommée Ministre du Budget, des Comptes publics et de la Réforme de l’Etat, Porte-parole du Gouvernement de François Fillon. A Bercy en 2011, elle assure la réduction historique du déficit et des dépenses publiques. Elle fait également voter la TVA anti-délocalisation qui permet une baisse des charges sur le travail, clé de la compétitivité emploi et que la gauche a abrogée à l’été 2012.

Alain DUCASSE président, groupe Alain DucasseOriginaire des Landes, Alain DUCASSE est aujourd’hui à la tête de trois restaurants triplement étoilés à Monaco, Paris et Londres. Chef de cuisine, créateur de restaurants, aubergiste contemporain, formateur et éditeur, il a développé en trente ans un savoir-faire unique qui illustre sous de multiples formes l’art du bien vivre et du bien manger français. Plus de vingt restaurants dans le monde, trois auberges en Europe, la présidence d’une chaine hôtelière indépendante, une maison d’édition culinaire, une école de cuisine pour le grand public à Paris. La transmission du savoir, la communication de la passion, le partage d’une culture culinaire, sont des éléments fondamentaux de l’expression de son métier. S’il fallait le résumer en quelques mots : passion, plaisir, partage, harmonie, performance, rigueur, curiosité, diversité, excellence, respect, audace et mémoire. Ses 12 valeurs, son code d’honneur.

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CLÔTURE DES ENTRETIENS

François FILLONancien Premier ministreNé le 4 mars 1954 au Mans, François FILLON obtient une maîtrise de droit public en 1976. L’année suivante il obtient un diplôme d’études approfondies (DEA) en droit public de l’Université Paris Descartes. François Fillon est d’abord assistant parlementaire, membre du RPR puis de l’UMP. Depuis 1981 François FILLON a occupé plusieurs mandats et fonctions politiques : député, maire de Sablé-sur-Sarthe, président du conseil général de la Sarthe, ministre de l’Enseignement supé-rieure et de la Recherche, ministre des Technologies, de l’information et de la Poste, ministre des Affaires sociales, du travail et de la solidarité, président du conseil régional des Pays-de-la-Loire, conseiller municipal de Solesmes, sénateur de la Sarthe. De 2007 à 2012 il est le Premier ministre de Nicolas Sarkozy pendant toute la durée de son mandat. Il dispose de l¹une des plus complètes expériences de la vie politique française parmi tous les dirigeants actuels.

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Les ENTRETIENS DE ROYAUMONT tiennent enfin à témoigner leur sincère reconnaissance aux fondations, associations et entreprises qui ont facilité finan-cièrement ou matériellement l’organisa tion de cet événement.

Avec le précieux concours de :

BLOC-NOTES

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LE RENDEZ-VOUS ANNUEL

DE LA RÉFLEXION POLITIQUE

Créés en 1947 et relancés en 2003 par Jérôme CHARTIER, député du Val-d’Oise, les ENTRETIENS DE ROYAUMONT sont devenus le rendez-vous annuel de la réfl exion politique. Chaque année, un thème choisi par le conseil d’administration des Entretiens fait l’objet d’un débat approfondi entre des re-présentants de toute la société française, invités à participer à ce moment unique, au cœur de l’une des plus belles abbayes de France.

Les ENTRETIENS DE ROYAUMONT constituent avant toutun lieu de rencontres privilégiées, où les invités, issus des sphères politique, économique, sociale et culturelle, sont conviés à débattre dans un esprit de liberté, de parole franche et d’échange, sur des sujets d’actualité. Ils offrent une tribune d’expression libre et conviviale, qui a aujourd’hui trouvé sa place dans le débat intellectuel et politique. Ils accueillent chaque année un public plus nombreux et de très grande qualité.

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Conception : Euromovie - Photos Royaumont : G. Glogowski · 2018-02-01 · ONCLUSION — Yayi BONI président du Bénin, président de l’Union africaine Un autre regard sur le travail