ABASTECIMIENTOS DE AGUA Y ALCANTARILLADO
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALINTRODUCCION
La informacin que se desarrolla en este informe ser el de
entender el concepto de comportamiento organizacional y aplicar
luego aplicar el termino reingeniera que busca la manera de
reconsiderar la forma en que se trabaja y verificar si la
estructura que tiene la empresa en el momento es la adecuada y la
ms funcional.
La informacin que se presenta en este informe es de utilidad
para los estudiantes y pues en algn futuro llegaremos a formar
parte de un a organizacin o a ser gerentes activos que tendrn en
sus manos la gran labor de representar los ideales de una empresas
y conseguir los logros que esta requiere.CONTENIDO
El comportamiento organizacional es la labor que tienen los
gerentes es decir aquellas personas que realizan actividades a
travs de otras personas dentro de una organizacin.Una organizacin
es una entidad coordinada que busca lograr una meta o varias metas
en comn.En las actividades de un gerente encontramos 4 etapas
Planeacin
Direccin
Organizacin
Control.
Papeles de la gerenciaSe toman en cuenta tipos de papeles
(interpersonales, informacin, decisin).Un gerente debe ser capaz de
desarrollar:
habilidades tcnicas (aplicar los conocimientos y la experiencia
adquirida)
habilidades humanas (capacidad de trabajar con otras
personas)
habilidades conceptuales (habilidad para sobrellevar situaciones
complejas.
El comportamiento organizacional busca establecer en que forma
afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el
comportamiento de las personas dentro de las organizaciones,
buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.El
estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una
empresa es un reto y hoy constituye una de las tareas ms
importantes; la organizacin debe buscar adaptarse a la gente que es
diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante en la
posibilidad de alcanzar los logros de la organizacin.
Dentro del estudio del comportamiento organizacional
consideraremos variables dependientes e independientes.
Las variables dependientes que son:
Productividad.- la empresa es productiva si es eficas (logro de
metas) y eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo)
al mismo tiempo.
Ausentismo.- toda empresa debe tener baja la inasistencia de sus
trabajadores Satisfaccin en el trabajo..- que la cantidad de
recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea
equilibrada
Las variables independientes que afectan el comportamiento
individual de las personas son:
Variables del nivel individual.- es todo lo que posee una
persona y que la han acompaado desde su nacimiento, son
posiblemente modificables por la empresa y que influiran en su
comportamiento dentro de la empresa.
Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las
personas al estar en contacto con otras es muy distinto a su
comportamiento habitual por lo que es factor de
estudio.CONCLUSIONESTengamos en cuenta que el comportamiento
organizacional es una disciplina que estudia el desenvolvimiento de
la personas en una organizacin, por lo tanto su conocimiento es de
mucha ayuda para los jvenes estudiantes pues algn da sern parte de
una organizacinEl comportamiento organizacional determina en gran
medida el rendimiento que tendr la organizacin Tambin apreciamos
las necesidad de buenos lideres en una organizacin
