COMPLEJO HOSPITALARIO DE JAEN...Desarrollo de un modelo de investigación de alta relevancia científica, coherente con la actividad asistencial del Complejo Hospitalario de Jaén

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P LAN INVESTIGACION 2010

COMPLEJO HOSPITALARIO

DE JAEN

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PLAN ESTRATEGICO DE INVESTIGACION DEL

COMPLEJO HOSPITALARIO DE JAEN 2010

1. INTRODUCCIÓN

El Complejo Hospitalario de Jaén (CHJ) es un hospital perteneciente a la red sanitaria

de la Junta de Andalucía gestionado por el Sistema Andaluz de Salud siendo uno de los

puntos de referencia de la Sanidad del Estado.

Posee como misión mejorar los niveles de salud de la población, mediante la prestación

de servicios asistenciales especializados, de alta cualificación y complejidad, de acuerdo

con la Cartera de Servicios autorizada. Igualmente es una meta del CHJ impulsar el

desarrollo de proyectos de investigación e innovación en su ámbito de actuación,

orientados a la generación de valor para el Hospital y para el conjunto del Sistema

Sanitario Público.

El Plan Estratégico para la Investigación 2010, tiene como objetivo detectar las

necesidades de I+D+i así como la forma de abordar los problemas derivados de la

investigación, y las estrategias para la evaluación y seguimiento del propio Plan de

acuerdo con los principios establecidos en el Contrato-Programa 2010 y al Plan

Estratégico del CHJ.

2. OBJETIVOS

El Plan establece los siguientes objetivos:

1. Estudiar el entorno para identificar a todos los agentes involucrados, con objeto

de determinar la posibilidad de sumar esfuerzos a la hora de realizar

investigaciones de calidad, con cada uno de ellos.

2. Revisar y definir las funciones y objetivos de la estructura de investigación en

relación con su área de referencia, sus profesionales investigadores y sus

potenciales financiadores.

3. Determinar las necesidades a través de un estudio DAFO (Debilidades,

fortalezas, amenazas y oportunidades), así como los problemas para la

producción científica

4. Medir el potencial investigador como reflejo de la actividad investigadora en

términos de:

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a. Qué Indicadores de investigación se van a seguir.

b. Cómo se desarrollarán los proyectos de investigación.

c. Que coste tiene la actividad de I+D y como se financiará la investigación

5. Medidas para evaluar y seguir el presente Plan de Actuación

3. DESARROLLO DEL PLAN

A. Definición del modelo en el que se define la misión, visión y valores del

Hospital en materia de investigación, y la definición de los criterios en la

priorización de las líneas de investigación.

B. Definición operativa en la que se definen los ejes y líneas importantes para el

Hospital así como los Planes de Acción para cada una de las líneas.

C. Indicadores del Contrato Programa 2010

4. ÁMBITO DE APLICACIÓN

Este Plan para el desarrollo de la Investigación en el Complejo va dirigido a todo su

personal, tanto el Personal Sanitario Facultativo, como el Personal Sanitario No

Facultativo y el Personal No Sanitario con el objetivo de establecer sinergias entre los

distintos estamentos.

El Plan, por tanto, trata de ser un marco para proyectos de investigación sobre temas

sanitarios y no sanitarios que afectan a la actuación cada vez más compleja de los

hospitales.

5. ANÁLISIS INTERNO

El análisis interno se basa en el proceso de la investigación, partiendo de los agentes

implicados (Investigadores, Personal técnico dedicado a la investigación, becarios,etc.).

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Modelo del Proceso de I+D+i

A. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

PERSONAL: El CHJ dispone de unos 226 profesionales que realizan actividades de

investigación y 4 grupos de investigación acreditados oficialmente por la Secretaría

General de Universidades, Investigación y Tecnología, al margen también existen

grupos no permanentes, estableciendo alianzas ocasionales por convocatorias de ayudas.

Existe también un numeroso grupo de investigadores con una investigación

independiente sobre los que es necesario actuar con acciones de asesoramiento para

recibir apoyo como grupos emergentes.

Proyectos de Investigación

INVESTIGACIÓN

Conocimientos

Proyectos de Innovación

IDEAS I+D+i

Actividad Laboral

RESULTADOS

EXPLOTACION DE LOS RESULTADOS

UNIDAD DE I+D+i

UNIDAD DE I+D+i

UNIDAD DE I+D+i

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B. INFRAESTRUCTURAS

La mayoría de los investigadores desarrolla su investigación de forma integrada con la

asistencia. Se dispone además de una Unidad de Apoyo a la Investigación que,

actualmente, cuenta con espacio físico propio en la “Antigua Escuela de Enfermería”

del hospital médico quirúrgico del CHJ que posee distinta áreas de gestión

(metodológica, estadística, promoción, etc).

C. ANÁLISIS DE LOS PROCESOS

1. ORGANIZACIÓN

La estructura organizativa y de gestión de la investigación en el CHJ se compone de dos

instrumentos: La Unidad de Investigación, encargada de la gestión técnico-

administrativa y metodológica y la Fundación (FIBAO) que gestiona los recursos

financieros.

2. LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

La investigación prioritarias desarrolladas en el CHJ son las siguientes:

a.1.Análisis del perfil de expresión génica en respuesta a la quimioterapia y su

relación con el cáncer de mama

b.1.Intervención Enfermera en distintos ámbitos

c.1. Factores de genéticos y ambientales asociados al inicio de la psicosis

d.1. Intervenciones no farmacológicas en enfermedades del neurodesarrollo

e.1. Estudio de las Cardiopatías Agudas

f.1. Inflamación, Estrés oxidativo, Nutrición y Tendencia a la trombosis

g.1. Patología del cáncer de cabeza y cuello

h.1. Nutrición, inflamación y daño vascular en la insuficiencia renal

3. PROYECTOS

El número de proyectos de investigación activos en 208 era de 41, actualmente hay unos

44 proyectos activos. Las Unidades con más actividad en este aspecto son Análisis

Clínicos, Anatomía Patológica, Salud Mental, y Oncología.

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4. ENSAYOS CLÍNICOS

La evolución del número de ensayos clínicos realizados en el CHJ en el periodo 2003-

2008 muestra una tendencia algo descendente. La disciplina en la que mayor número de

ensayos clínicos se ha realizado anualmente ha sido: oncología.

MAPA DE PROCESOS DEL CHJ

Promedio

D. MISIÓN, Y OBJETO DEL PLAN

1. MISIÓN

Desarrollo de un modelo de investigación de alta relevancia científica, coherente con la

actividad asistencial del Complejo Hospitalario de Jaén y con la Política Sanitaria

Andaluza, que conduzca a un liderazgo científico-tecnológico de excelencia en

investigación manteniendo altas cotas de calidad innovadora, y la transferencia del

conocimiento a la empresa y a otras instituciones académicas.

2. OBJETO

a. Hospital generador de conocimiento e innovación.

USUARIO CON NECESIDADES

USUARIO SATISFECHO

GESTION DOCUMENTAL Cuadro Mando

PLAN DE INVESTIGACION E

INNOVACION UCIB

Certificación ISO Autoevaluación

EFQM

PLAN FINANCIACION

Contrato Programa Inversiones Donaciones

ALIANZAS Convenios

Colaboración

GESTION SATISFACCION

CLIENTES Y PROFESIONALES

PLAN ESTRATEGICO

PROCESO ASISTENCIAL

ATENCION HOSPITALARIA

CITA PREVIA

URGENCIAS

Especialidades médicas Medicina interna Cardiología Digestivo Neumología Dermatología Medicina interna Pediatría y neonatología Hematología Cuidados críticos y urgencias Rehabilitación Nutrición y dietética Salud mental

Especialidades quirúrgicas Cirugía Neurocirugía Traumatología Oftalmología Otorrinolaringología Urología Obstetricia-ginecología Anestesia-Reanimación Maxilofacial

GESTION RRHH Contratación Salud Laboral Prevención Riesgos Formación

GESTION ECONOMICO-FINANCIERA Contabilidad Facturación

GESTION RECURSOS MATERIALES Suministros Edificios Gestión Residuos

SERVICIOS DE APOYO Laboratorios Radiodiagnóstico Anatomía patológica Farmacia Medicina preventiva

SERVICIOS CENTRALES Administración Archivo y Documentación clínica Esterilización

GESTION SISTEMA INFORMACION Historia Clínica Comunicación Usuarios y Profesionales

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b. El hospital debe favorecer e impulsar el desarrollo de la investigación biomédica y

la innovación científica para contribuir de esta forma a mejorar la salud de los

pacientes y de la población en general, así como favorecer la formación y el

desarrollo de las competencias de los profesionales en este ámbito.

E. PRIORIZACIÓN DE LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

La priorización de las líneas de investigación deberá realizarse según lo establecido en

la Política de I+D de la Consejería de Salud, expuesto en las convocatorias de ayudas a

proyectos de carácter anual y modulado a través de la Comisión de Investigación y Etica

Sanitaria.

Criterio Indicador

1. Priorización de enfermedades y problemas de salud:

- Oncología.

- Diabetes.

- Enfermedades neurodegenerativas.

- Enfermedades cardiovasculares.

- Enfermedades raras.

- Salud mental.

- Obesidad.

- Enfermedades Infecciosas

2. Priorización de las siguientes áreas:

- Atención a la accidentalidad.

- Estudios sobre necesidades de salud y de servicios.

- Nutrición y salud y seguridad alimentaria.

- Entorno y Salud.

- Investigación sobre género y salud y sobre la distribución

desigual de la salud en distintos grupos poblacionales.

- Enfermedades asociadas al consumo de drogas y otros tóxicos.

F. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL PLAN ESTRATÉGICO

Cada característica del plan está vinculada a una estrategia de acción y a unos objetivos

a cumplir.

1. Promoción: Promoviendo la cultura científica a través de actividades científicas

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2. Recursos humanos: Fomentar la investigación potenciando el aumento de personal

dedicado a la investigación, principalmente becarios y personal de apoyo.

3. Evaluación: Evaluación continuada a lo largo del año con el objetivo de cumplir con

el Contrato-Programa.

4. Comunicación y difusión: Comunicación activa y transferencia y difusión de los

resultados de la investigación.

5. Transferencia: Fomentar convenios de colaboración con otros centros y empresas.

6. Infraestructuras: Crear el laboratorio de investigación básica, distribución de

espacios y equipamiento utilizado por los profesionales y evaluar espacio dedicado a la

investigación.

7. Calidad y Etica Científica: Promoción de la publicación de artículos en revistas con

factor de impacto así como la bioética en los procesos investigadores, equipos y grupos

de investigación.

G. LINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACION

LÍNEA ESTRATÉGICA: 1. Promoción: Promoviendo la cultura

científica a través de actividades científicas

Línea Estratégica 1.a.

Objetivo: Promover foros que potencien la colaboración interinvestigador

Responsable: Sub. Investigación, U. Investigación y UGC/Servicios Clínicos

Acciones a Realizar:

1. Organizar un Seminario sobre Propiedad Industrial e Intelectual

2. Organizar un Seminario sobre Investigación Internacional

Fecha: Por determinar

Indicador: Cualitativo

Línea Estratégica 1.b.

Objetivo: Realizar las II Jornadas de Investigación y Salud del CHJ

Responsable: Dirección-Gerencia, Sub. Investigación, Comisión Investigación, U.

Investigación

Acciones a realizar:

1. Elaborar un borrador de la II Jornadas

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2. Establecer los contactos oportunos con la universidad y resto centros sanitarios de la

provincia

3. Información y Cartelería

4. Ejecución de las Jornadas

Fecha: Mayo 2010


Línea Estratégica 1.c.

Objetivo: Realizar Cursos de Formación en Investigación

Responsable: Sub. Investigación, Comisión Investigación, U. Investigación, U.

Formación


1. Elaborar un borrador de los cursos sobre metodología de la investigación y SPSS

2. Información y Cartelería

4. Ejecución de los Cursos

Fecha:


Línea Estratégica 1.d.

Objetivo: Acreditar un programa de actividades formativas ante la ACSA

Responsable: Sub. Investigación, Comisión Investigación, U. Investigación, U.

Formación


1. Unir todas la acciones formativas relacionadas con la investigación de las distintas

unidades del hospital en un único programa

2. Elaborar un borrador de las actividades a desarrollar

3. Establecer los contactos con la ACSA

4. Proceso de acreditación de las actividades de la Línea Estratégica 1

Fecha: Mayo 2010


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LÍNEA ESTRATÉGICA: 2. Recursos humanos: Fomentar la

investigación potenciando el aumento de personal dedicado a la

investigación, principalmente becarios y personal de apoyo.


Objetivo: Dar un impulso a la investigación multidisciplinar en el hospital facilitando

el acceso a la formación y desarrollo profesionales

Responsable: Dirección-Gerencia, U. Formación, U. Investigación, UGC/Servicios

Clínicos


1. Establecer un plan de formación en investigación por UGC

2. Facilitar la incorporación del personal sanitario (médicos y enfermería) a la

investigación por parte de los Responsables de UGC

3. Potenciar la colaboración entre profesionales de diferentes servicios del hospital

4. Incorporar el perfil de investigador en los procesos de selección de personal

Fecha: Todo el año

Indicador: Cuantitativo

Formula: Nº Profesionales Formación Invest. UGC/Nº Total Profesionales UGC x100


Objetivo: Fomentar la investigación potenciando la figura de becario y/o técnico de

apoyo a la investigación

Responsable: Unidad de Investigación, UGC/Servicios Clínicos


1. Analizar la estructura de grupos de investigación del Complejo

2. Realizar propuestas específicas desde la U. de Investigación 1. U. Investigación

3. Propiciar reuniones con los servicios por parte de la U. Investigación para dar toda la

información y el asesoramiento necesario

4. Fomentar la participación en las convocatorias de RRHH del Instituto Salud Carlos

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5. Fomentar que el gasto del 35% de la I+D+i de los E.C. contratados sea destinado a

RRHH de investigación

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6. Fomentar la petición de donaciones a la industria destinadas a la incorporación de

becarios en formación y Data Managers.

Fecha: Todo el año


Formula: Nº Becarios UGC/Nº Becarios Totales x 100

LÍNEA ESTRATÉGICA: 3. Evaluación: Evaluación continuada a lo

largo del año con el objetivo de cumplir con el Contrato-Programa.


Objetivo: Realizar una evaluación y análisis continuo de la producción científica de las

UGC/Servicios Clínicos

Responsable: Dirección-Gerencia, Sub. Investigación, Unidad de Investigación,

UGC/Servicios Clínicos


1. Petición semestral de la producción científica (comunicaciones, publicaciones y

proyectos de investigación)

2. Análisis de la producción científica según indicadores de Contrato Programa

3. Propiciar reuniones con los servicios por parte de la U. Investigación para dar toda la

información y el asesoramiento necesario (Revistas con impacto, asesoramiento a

proyectos, etc)

4. Obligatoriedad de enviar copia a la U. de investigación de todo tipo de actividad

científica

Fecha: Todo el año


Línea estratégica 3.b.

Objetivo: Facilitar a los investigadores el envío de la información a la U. de

Investigación a través de una aplicación informática ubicada en la Web interna del

hospital.

Responsables: U. Investigación, Servicio de Informática, UGC/Servicios Clínicos


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1. Desarrollo de una aplicación informática que permita actualizar el CV y a su vez

mandar la información a la U. Investigación.

2. Implantación de la aplicación en todas las UGC/Servicios Clínicos

3. Asesoramiento para su utilización

4. Obligatoriedad de utilización para toda actividad científica

Fecha: Primer Semestre 2010


LÍNEA ESTRATÉGICA: 4. Comunicación y difusión: Comunicación

activa y transferencia y difusión de los resultados de la investigación.

Línea Estratégico 4.a.

Objetivo: Difusión activa de la investigación realizada en el hospital en concordancia

con las líneas de investigación y recursos existentes

Responsables: U. Investigación, U. Docencia, Servicio Informática, UGC/Servicios

Clínicos


1. Difundir los resultados de la investigación a través de la revista del hospital y página

Web

2. Diseñar la web orientándola al investigador utilizando la s

3. Actualización continua de la información científica en el área dedicada a la I+D+i de

la Web del hospital.




Objetivo: Publicitar la Investigación realizada Ámbito Hospital

Responsables: Periodista, U. Investigación, UGC/Servicios Clínicos


1. Difundir periódicamente los resultados de la investigación en medios de

comunicación

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2. Obligatoriedad de las UGC/Servicios Clínicos de mandar todas aquellas actuaciones

relevantes en materia de investigación (Premios, Articulos de alto impacto) a la U.

Investigación

3. Flujo de información bidireccional entre la U. Investigación y la Periodista

Fecha: Todo el año


LINEA ESTRATEGICA: 5. Transferencia: Fomentar convenios de

colaboración con otros centros públicos y empresas.


Objetivo: Establecer un Convenio de Colaboración con la Universidad de Jaén

Responsable: Dirección-Gerencia, Sub. Investigación, U. Investigación


1. Potenciar la colaboración entre investigadores de la UJA y el CHJ

2. Fomentar la participación en proyectos nacionales, y europeos con equipos

multicéntricos sanitarios-universitarios

3. Promover la investigación coordinada con la UJA

4. Promover la participación del hospital en la formación postgraduada de la UJA




Objetivo: Realización y Ejecución de Convenios de colaboración con otros centros y

empresas.

Responsables: Dirección-Gerencia, Sub. Investigación, U. Investigación, FIBAO


1. Utilizar grupos de investigación e investigadores que colaboran con otros centros y

empresas para asesorar a través de seminarios al resto de investigadores

2. Búsqueda activa de cooperación en empresas

3. Ofertar las infraestructuras de investigación a EBTs y centros de investigación

Fecha: Todo el año


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Objetivo: Incorporar al ciudadano para colaborar con la actividad investigadora del

hospital.

Responsables: Sub. Atención al Usuario, Sub. Investigación, U. Investigación


1. Incorporación a la Comisión de Investigación un representante de la Asociación de

Consumidores y Usuarios.

2. Identificar asociaciones de pacientes que quieran colaborar en temas de investigación

biomédica

3. Promover proyectos y estudios con dichas asociaciones

Fechas: Todo el año


Formula: Nº Estudios con Asociaciones/Nº Estudios totales x 100

Línea estratégica: 6. Infraestructuras: Crear el laboratorio de

investigación básica, distribución de espacios y equipamiento utilizado por

los profesionales y evaluar espacio dedicado a la investigación.


Objetivo: Habilitar espacio físico y equipamientos científicos para realizar una

investigación básica

Responsables: Sub. Investigación, U. Investigación


1. Acondicionamiento del lugar donde ubicar una Unidad Central de Investigación

Básica (UCIB)

2. Proponer que todo el aparatage científico conseguido mediante proyectos se ubique

en la UCIB

3. Pedir equipamiento mediante convocatorias de infraestructuras dedicadas a la

investigación



Línea estratégica: 7.7.2

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Objetivo: Mejorar el espacio físico para la Unidad de Investigación

Responsable: Sub. Investigación, Director Servicios Generales


1. Acondicionar un espacio que integre la posibilidad de becarios

2. Integrado y visible en el Hospital

3. Dotación de material

Fecha:


LINEA ESTRATEGICA: 7. Calidad y Etica Científica: Mejora de la

calidad de la producción científica a través de la promoción de la

publicación de artículos en revistas con factor de impacto así como la

bioética en los procesos investigadores, equipos y grupos de investigación.


Objetivo: Definir criterios que aseguren una investigación según las normas éticas y de

buena práctica clínica

Responsables: Sub. Investigación, C. Investigación y Etica Sanitaria, U. Investigación


1. Elaboración de un documento de buenas prácticas de investigación sanitaria

2. Desarrollar metodologías de trabajo que garanticen la calidad, transparencia y la

correcta colaboración intragrupos en los proyectos y estudios desarrollados al amparo

del hospital, sobretodo en proyectos multicentricos




Objetivo: Mejora la calidad científica del hospital a través de artículos publicados en

revistas con Factor de Impacto

Responsables: Dirección-Gerencia, Sub. Investigación, Comisión de Investigación, U.

Investigación, UGC/Servicios Clínicoss a realizar


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1. Establecer indicadores de nº revistas con factor de impacto con mayor peso

específico en el CRP

2. Establecer reuniones de la U. Investigación con los servicios de menor producción

para el asesoramiento sobre revistas con factor de impacto

3. Documento de consenso sobre producción científica de calidad firmado por la

Comisión Investigación y los Jefes de Unidades Clínicas.

Fecha: Primer Semestre año


Fórmula: Nº Artículos Factor Impacto Servicio/Nº Artículos sin factor impacto x 100


Objetivo: Establecer un Plan de Investigación para cada UGC/Servicio Clínico como

instrumento para fomentar, vertebrar y catalizar la actividad científica en los Servicios.

Responsables: Sub. Medicas, Sub. Investigación, U. Investigación, UGC/Servicios

Clínicos


1. Fomento desde las Sub. Médicas de la generación de planes intraunidades clínicas.

2. Asesoramiento por parte de la U. Investigación para la realización de los Planes de

Investigación Anuales.

3. Cumplimiento de los Planes por parte de las UGC.

Fecha: Todo el año 2010


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