CM 수행사례 및 수행능력제고를 위한 전략

한국건설관리공사 (KCM)CM 사업처 처장 유재희

순서I. CM 핵심 서비스업무 내용

- 건설사업관리업무지침II. CM 시범사업발주공사 ( 건교부 )III. CM 수행사례 IV. CM 수행능력 제고를 위한 전략

- 관산학연 ( 官産學硏 ) 관점V. 결론

I. CM 핵심 서비스업무 내용계 획

추가업무 - 발주자가 추가로 요구하는 업무 - VE, PMIS, 설계 Interface, EVMS, 계약 및 클레임 업무

기본업무 - 감리 (설계감리 , 책임감리업무 ) - 감리에서도 다루고 있으나 보다 적극적인 역할이 필요한 업무

정보 /문서관리안 전 관 리품 질 관 리공 정 관 리사업비일반계 약 관 리사업관리일반

시공후단계시공단계설계단계계획단계설 계 시 공 시공후

전문업무 - 사업타당성 검토 , 비용관리 , 정보관리 등 감리에서는 다루어지지 않고 있던 사업관리 고유영역

II. CM 시범사업발주공사 (건교부 )

발주청 공사명 공사개요 용역비 /CM 사

부산지방국토관리청 대의 - 의령간 도로확장공사

▪ 공사규모 :  L=9.5km, B=20m▪ 총공사비 : 1,378억▪ 76 개월 (03. 3 ~ )

▪ 용역비 : 31.2 억원

▪ 신성 ENG+ 대우 ENG

익산지방국토관리청 진안 - 적상간 도로확장공사

▪ 공사규모 :  L=14.5km, B=20m▪ 총공사비 :1,740억▪ 81 개월 (03. 3 ~ )

▪ 용역비 : 45.6 억원

▪ 만영 ENG

한국도로공사 동명휴게소( 중앙고속도로 )

▪ 공사규모 : 지하 1층 , 지상 2 층

▪ 총공사비 : 114 억 ▪ 15 개월 (03. 8 ~

)

▪ 용역비 : 5.8 억원

▪ 아이티엠코퍼레이션

대한주택공사천안백석지구 아파트

▪ 공 사 규 모 : 705세대▪ 총공사비 : 854 억▪ 24 개월 (02. 6 ~ )

▪용역비 : 12.1 억원 ▪ 한국건설관리공사 +

아이티엠코퍼레이션

마포용강아파트리모델링공사

▪ 공사규모 :60 호 ▪ 총공사비 : 27 억

* 기준공▪Owner 형 CM

III. CM 수행사례- 무주군 하천 수해복구사업 ( 사례 1- 함양 , 거창 )

주 요 CM 성 과• 30 개 계약 Package 에 대한 관리 / 감리업무의 일관성 확보 및 종합관리• PMIS 운영을 통한 30 개 계약 패키지의 정보 공유체계 구축 및 일정 , 비용정보의 상호 교환• 설계단계 VE, Cost Planning 을 통한 성능향상 및 예산절감 효과 기대• 발주자 관리 / 감독인력 부족 및 사업의 시급성을 고려한 적정 사업수행체계 확립

사업규모 : 남대천 외 13 개 하천 (106km)

용역의 범위-설계 및 시공단계-설계 VE, Fast Track 운용-클레임 / 분쟁 등 계약관리-품질 , 환경 , 안전 , 공정 관리 등

사업개요-발주처 : 무주군-CM 사 : 한국건설관리공사-공사기간 : 2002.11~2003.09-CM 대가 : 23 억 /740 억

무주군 수해복구 사업- 모범 선행사례선정

서울 광진구민회관 건설사업 ( 사례 2)

주 요 CM 성 과• 발주자의 다양한 설계요구사항에 대한 일관성 있는 기술검토를 통한 최적 설계품질관리

건축규모 : 지하 3 층 , 지상 6 층

• Fast-Track 운용을 통한 공사중단요인 사전대응 및 동절기 중요공정 회피• 설계단계 VE, Cost Planning 을 통한 성능향상 및 예산절감 효과 기대• 주요 설계기준 조기확정 및 객관적인 기술검토를 통한 설계 / 시공 관련 문제의 사전예방

용역의 범위-설계 및 시공단계-기본 및 실시설계 검토 , 클레임 관리-품질 , 환경 , 안전 , 공정관리 등-PMIS, 설계 VE 및 Fast Track 운용

사업개요-발주처 : 주택공사-CM 사 : ㈜ 건원엔지니어링-공사기간 : 2002.06~2004~06-CM 대가 : 11.3 억 /300 억

천안백석지구 아파트공사 ( 사례 3)

사업규모 : 741 세대

주 요 CM 성 과• 시공단계 CM 적용을 통한 시공과정 문제점의 사전 예방활동 강화• 설계단계 VE, Cost Planning 을 통한 성능향상 및 사업비 절감 효과 기대• PMIS 운영을 통한 발주자 / 건설사업관리자 / 시공자 상호 공사정보 공유체계 확립※ 건설기술관리법에 의한 공공 건설공사 CM 시범 적용대상 사업

사업개요-발주처 : 주택공사-CM 사 : 한국건설관리공사 ( 공동 )-공사기간 : 2002.06~2004.06-CM 대가 : 13 억 /400 억

용역의 범위-설계 및 시공단계-사업비 절감방안 검토 (VE)-공사기간 단축방안 검토- PMIS 운영

대구 수성 문화예술회관 ( 사례 4)

주 요 CM 성 과• 건설사업의 사업비 절감과 공기를 준수하고 적정수준의 품질 확보• 클레임 및 민원 발생 최소화• 사업예산의 효율적 운용 및 기본설계 VE 를 통한 기능 , 성능개선 및 예산절감

사업규모 : 64,688 석 (1,900 억 ) CM : 한미파슨스 컨소시엄T/K 사업자 : 삼성엔지니어링

용역의 범위-설계 및 시공단계-기본 및 실시설계 검토 , 클레임관리-설계자 선정전 CM 업체 선정-PMIS, 설계 VE 및 Fast Track 운용

사업개요-발주처 : 대구 수성구청-CM 사 : 건원엔지니어링 , 동우이엔씨-공사기간 : 2003.04~2005.12-총사업비 :9.2 억 /256 억

사업규모 : 지하 1 층 , 지상 3 층 ( 연면적 2753 평 )

서울 월드컵 주경기장 건설사업 ( 사례 5)

주 요 CM 성 과• 예정공사기간 보다 4 개월 공기단축 및 총 41 개월 무재해 달성• 최상의 품질 ( 연약지반 , 지붕구조 , PC, 음향시설 , 조명 , 잔디 등 ) 로 예산 내에 공사완료• FIFA 의 까다로운 경기장 시설요건에 부합하면서 성공적인 월드컵 개최에 기여• 지붕면적 축소 등 25 건의 대안검토를 통한 40 억원 절감효과

사업규모 : 64,688 석 (1,900 억 )

사업개요- 발주처 : 서울시-CM 사 : 한미파슨스 ( 공동 ) - 공사기간 : 1998.09∼2002.05-CM 대가 : 45 억 /1,733 억

용역의 범위-설계 및 시공단계-클레임 / 분쟁 등 계약관리-품질 , 환경 , 안전 및 공정관리-PMIS 및 설계 VE 적용

용역의 범위-설계 및 시공단계-조합관리업무 ( 총회 , 이주관리 , 입주 등 )-클레임 / 분쟁 , 설계 검토 및 VE, PMIS 등-16 개 조직 ( 설계 , 감리 , 사공 등 ) 운영관리

사업개요-발주자 : 도곡동 APT 재건축 조합-CM 사 : ㈜ 토코마 -사업관리기간 : 2001.01~2005.12 -CM 대가 : 88 억 /1 조 7600 억

서울 도곡동 아파트 재건축사업 ( 사례 6)

주 요 CM 성 과

사업규모 : 64,688 석 (1,900 억 )CM : 한국건설관리공사 컨소시엄T/K 사업자 : 삼성엔지니어링 등사업규모 : 공장동 , 관리 / 후생동 , 체육관 (2,100 억 )사업규모 : 3,002 세대

• 사업계획승인 1 순위 획득 • 사업비 750 억원 절감 ( 설계 VE, 난방시스템 변경 , 도급공사비 협상 및 Project Financing 도입 )• 설계검토 ( 세대수 증가 등 ) 로 조합원 이익증대 억원 • 사업기간 단축 4 개월

대전 도시철도 1 호선 1 단계 정거장시설공사 ( 사례 7)

용역의 범위-시공단계 CM 발주-설계검토 및 대안 제시- 클레임대책 및 분쟁등에 대한 관리 - 시공 VE, PMIS 등

사업개요-발주자 : 대전도시철도건설사업본부-CM 사 : ㈜ 신화엔지니어링건축사사무소 -사업관리기간 : 2003.08~2005.08 -CM 대가 : 21 억 /841 억 주 요 CM 성 과

• 전문기술자의 감독권 대행을 통한 부실공사 예방과 과학적 공정관리에 의한 공기 준수• 캐노피 디자인 제안으로 도시 미관 향상에 기여

• 설계보완 및 도면변경에 따른 발주자 추가설계비 절감 • 대전지역 최초 CM 사업으로 지방 CM 활성화에 기여

사업규모 : 9 개 정거장

영주 신제조창 건설사업 ( 사례 8)

사업규모 : 64,688 석 (1,900 억 )CM : 한미파슨스 컨소시엄T/K 사업자 : 삼성엔지니어링

주 요 CM 성 과• 제조시설의 유연성 부여 및 생산관리의 과학화 추구• 생산성 및 품질면에서의 경쟁력 확보 ( 신뢰성이 입증된 제조시설 , 국제수준의 노동생산성 등 )• 환경 친화적인 시설완비로 대외 이미지 혁신

사업개요- 발주자 : 한국담배인삼공사-CM 사 : 한국건설관리공사 ( 공동 )- 공사기간 : 2000.12.08~2003.06.07-CM 대가 : 35 억 /2,130 억

용역의 범위-계획 , 설계 , 시공 및 사후관리단계 -기획 , 타당성 조사 , -클레임 / 분쟁 등 계약관리 , -설계 및 책임 감리 , -PMIS 및 설계 VE 적용

사업규모 : 공장동 , 관리 ./ 후셍동 , 체육관 (2,100 억 )

서학레저단지조성사업 ( 사례 9)

주 요 CM 성 과• 건설사업의 사업비 절감과 공기를 준수하고 적정수준의 품질 확보• 예산 내에서 발주처의 의도를 충분히 반영하여 경쟁력을 확보할 수 있도록 최고의 목적물 완성• 발주처가 시설물을 운영하여 최대의 수익성을 창출할 수 있도록 기능성 확보

사업개요- 발주자 : 태백관광개발공사-CM 사 : 한국건설관리공사 - 공사기간 : 2003.05.19~2007.06.18-CM 대가 : 50 억 /1,810 억

용역의 범위-계획 , 설계 , 시공 및 사후관리단계 -기본구상 , 사업비 , 타당성 검토 등-설계감리 , 설계 VE 등-책임감리 , PMIS, 기술자문 등-유지관리업무

주요시설 : 스키장 11 면 , 골프장 27 홀 , 기타 부대시설 1 식

※ 설계 미발주

CM 수행능력 제고를 위한 전략1) 기본방향

제대로 수행 -> 보완 , 발전 문제사항 -> 개선 , 수정

2) CMr 가 할 일 기획설계 단계에 투입되어 CM 효과 증대 추진 관리기술 향상 및 전문인력양성 사업비관리 , 계약관리에 서비스 강화 발주처 , 시공자 , 설계자 간에 Communication 향상 선진국 업체와 제휴 시장확대를 위한 공동 노력 CM 효과 분석을 통한 경제적 효과 및 홍보 강화

CM 수행능력 제고를 위한 전략 ( 계속 )3) 발주처가 할 일

CM 적용 의지와 사업단에 지원 확대 직원에 대한 CM 교육확대로 CM 에 대한 이해 증진 필요 입찰안내서 작성시 CM 서비스 업무 명시

4) 정부가 할 일 책임감리를 향후 CM 체제로 전환 수요창출 유도 (2007 년 공공공사의 20% 발주 유도 )

5) 관산학연이 공동으로 할 일 인력 및 기술 개발 , 정보공유체제 구축 홍보활동 , 조사 및 연구활동 강화

결론1) CM 의 조기 정착을 위한 관산학연의 유기적인 협조체제 구축2) 시범사업 및 현재 진행중인 CM 사업의 체계적인 모니터링을 통한 기술개발 및 공유3) 건설산업의 선진화와 건설혁신을 가져오는 전문가 그룹이라는 자부심 함양

경청해 주셔서 감사합니다 .