Upload
xanthus-church
View
55
Download
6
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Cloud , CIO a management. 15. č ervna 2011. Obsah. Michal Olexa Director , Risk & Compliance KPMG Česka republika, s.r.o. Tel: + 420 222 123 456 molexa @ kpmg.cz. 1. Co si myslí TOP management o cloudu ? (Průzkum KPMG NL 2010). - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Cloud, CIO a management
15. června 2011
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
2
Obsah
Michal OlexaDirector, Risk & Compliance
KPMG Česka republika, s.r.o.
Tel: + 420 222 123 [email protected]
Strana
1. Co si myslí management o cloudu? 2
2. Co vadí managementu na cloudu? 6
3. Poskytovatelé cloudu a jejich přístup k akvizici klientů 9
4. Proč by měl CIO iniciovat firemní diskusi o cloudu? 12
5. CIO a komunikace cloudu členům managmentu 14
a. Zvýšení tržeb 17
b. Provozní spolehlivost 18
c. Snížení nákladů 20
d. Minimalizace „neprovozních“ rizik 22
Shrnutí: Výhody spolupráce s KPMG 23
1. Co si myslí TOP management o cloudu?
(Průzkum KPMG NL 2010)
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
4
Struktura účastníků a struktura sektorů zúčastněných v průzkumu KPMG NL1
• Průzkum obsáhl více
než 125 účastníků
ze 100 firem
• Průzkum byl prováděn
jednak pomocí on-line
dotazníku, jednak
pomocí individuálních
rozhovorů
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
5
Cloud tu již s námi zůstane…..
• Cloud je chápán jako budoucí model IT
• Cloud se rychle mění z ryze IT nástroje na nástroj ovlivňující celé podnikání firmy
• Díky rychlému vývoji IT bude pro firmy stále obtížnější udržet s těmito technologiemi krok,
což povede k přesunu těchto oblastí na specializované firmy (např. poskytovatele
cloudu)
1
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
6
Většina dotazovaných považuje cloud jako budoucí model IT1
Výsledek
• 59% dotázaných již
cloud jako budoucí
model akceptuje
• Pouze 12% s tímto
tvrzením nesouhlasí
2. Co vadí TOP managementu
na cloudu?
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
8
Skutečná či potencionální rizika cloudu jsou vnímána jako hlavní překážka jeho rozvoje
• Členové TOP Managementu často nesou i osobní
odpovědnost za činnost firmy
• Řada oblastí spojená s cloudem není pokrytá stávajícími
předpisy či standardy
• Firmy budou posuzovat přínosy ze zavedení cloudu (které
jsou z velké části kvantifikovatelné) vůči rizikům, jejichž
kvantifikace je často velice obtížná
• Očekáváme zavádění cloudu nejprve v oblastech méně
problematických a jeho postupné rozšiřování i do oblastí
datově a provozně více citlivých
2
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
9
Rizika spojená s cloudem se z velké části dotýkají oblastí, které firma nemůže ovlivnit 2
• Funkční rizika cloudu
jsou vnímána jako
výrazně nižší než rizika,
která vyplývají
z regulatorního prostředí
3. Poskytovatelé cloudu a jejich přístup k akvizici
klientů
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
11
Stávající model akvizice nových klientů
Poskytovatel
cloudu
CIOTOP
management
Auditoři,
daňoví poradci,
poradci,
státní orgány
SLA
Řešení stávajících právních, daňových
a ostatních rizik
3
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
12
Očekávaný model akvizice nových klientů poskytovateli cloudu
CIO
Certifikace
3
TOP management
Poskytovatel
cloudu
Auditoři,
daňoví poradci,
poradci,
státní orgány
4. Proč by měl CIO iniciovat firemní diskusi
o cloudu?
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
14
Proč by měl CIO iniciovat firemní diskusi o cloudu?
• Rozhodnutí o implementaci cloudu může být přijato bez
zapojení, či navzdory názoru CIO (např. rozhodnutí mateřské
společnosti)
• Způsob rozhodnutí nesnímá z CIO odpovědnost za průběh
implementace cloudu
• Cloud jako nová věc bude potřebovat určitý čas pro osvětu
uvnitř firmy, nedostatek času pro prezentaci cloudu ve firmě
může ztížit jeho budoucí akceptaci
• CIO by měl schopen identifikovat oblasti, které oblasti firma
již v cloudu udržuje a které oblasti cloudu přicházejí v úvahu
4
5. CIO a komunikace cloudu členům managementu
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
16
CIO a komunikace cloudu členům managementu
CIO by při komunikaci cloudu členům managementu měl vzít
v úvahu následující skutečnosti:
• Členové managementu mají společné, ale i rozdílné cíle, podle
kterých jsou měřeni a odměňováni
• Právní odpovědnost členů managementu za firmu bývá různá
• Jednotlivé pozice managementu bývají spojené s různou mírou
orientace v IT problematice
• Argumentace výhod cloudu musí respektovat také fázi
podnikatelského cyklu, ve které se firma aktuálně nachází
5
57025.JPG
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
17
Oblasti zájmu jednotlivých členů managementu nezávisle na cloudu
Generální ředitel
Provozní/obchodní
ředitel
Finanční ředitel
Ředitel nákupu
Výrobní ředitel
Etc.
Zvýšení tržeb
Provozní spolehlivost
Snižování nákladů
Právní a ostatní rizika
Vysoký zájem Součást agendy Na vědomí
5
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
18
Zvýšení tržeb
CIO by měl být schopen objasnit managementu oblasti cloudu,
které mohou vést ke zvýšení tržeb, např.:
• Rychlejší expanze, vč. mezinárodní
• Možnost jít do většího rizika z důvodu nižšího objemu fixních
nákladů
• Možnost dostat se rychleji k novým technologiím podporující
růst
5
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
19
Provozní spolehlivost
CIO si musí být vědom následujících skutečností:
• Přechod na Cloud je nevratná operace
• Provozuschopnost je garantována externím subjektem
• Ani ta nejlepší SLA smlouva nesnímá ze CIO, ale i z celého
managementu, odpovědnost za hladkou provozuschopnost.
CIO by měl chápat také procesy a postupy, které bude
poskytovatel cloudu uplatňovat v případě krizových stavů
• CIO by měl uvážlivě podporovat proces postupného přechodu
na cloud u vybraného poskytovatele
5
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
20
Převod na cloud se za jednotlivé oblasti IT významně liší5
• Firmy převádí na cloud v
první fázi především HW
procesy a některé běžné
provozní záležitosti
• V oblastech pro sběr
dat, jejich oběh a
analýzu, je nasazení
cloudu výrazně
pomalejší
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
21
Snížení nákladů
CIO, většinou ve spolupráci s finančním ředitelem, musí být
schopen definovat co nejpřesněji skutečné nákladové efekty
vyplývající ze zavedení cloudu:
• Co nejúplnější specifikace služeb očekávaných od
poskytovatele cloudu
• Tvorba scénářů postihující možné navýšení či ponížení
potřebných cloud služeb
• Příprava a účast CIO na cenových jednáních
• Identifikace jednorázových nákladů spojených s přechodem na
cloud
5
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
22
Důležitost flexibility je vyšší než pouhé snižování nákladů5
• Firmy nechápou IT
výdaje jako ryzí
nákladovou záležitost
• Firmy chtějí platit pouze
za „produktivní“ část IT
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
23
Minimalizace „neprovozních“ rizik
CIO se bude podílet na minimalizaci rizik, které nejsou v jeho
standardní náplni práce, např.:
• Minimalizace právních rizik díky výběru certifikovaného
dodavatele cloudu
• Komunikace s auditory ohledně rizikovosti cloudu z pohledu
dopadů na finanční pozici firmy
• Daňová rizika spojená s cloudem, např. fyzická lokalizace
serverů a s tím spojený vznik stálé provozovny, odvodů DPH
či nutnosti odvádět srážkovou daň
5
Shrnutí:
Výhody spolupráce s KPMG
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
25
KPMG ve světě
Členské společnosti sítě KPMG poskytují poradenské služby i významným nadnárodním společnostem, které podnikají v mnoha zemích světa a využívají naše nejrůznější služby, například strategické plánování, řízení rizik, organizační a strukturální změny, přeshraniční fúze nebo akvizice, zahraniční investice a další. Díky důkladné znalosti rizik a omezení v jednotlivých oborech podnikání členské společnosti KPMG pomáhají svým klientům identifikovat příležitosti ke zvýšení výkonnosti společnosti a její hodnoty pro akcionáře či společníky.
Vysoká kvalita našich auditorských služeb vychází z hlubšího pochopení a znalosti předmětu podnikání našich klientů. Tyto znalosti nám umožňují podporovat naše klienty v jejich snaze dosáhnout co nejlepších výsledků hospodaření v oboru jejich podnikání. Proto neustále investujeme do stálého zvyšování úrovně námi poskytovaných služeb.
Při poskytování služeb našim klientům využíváme informace z celosvětové sítě KPMG, zúročujeme naše odborné znalosti a používáme nejnovější nástroje pro sdílení znalostí a informací a pro komunikaci. Díky rozsáhlé mezinárodní síti členských společností KPMG jsme v neustálém kontaktu s aktuálním vývojem v oblasti finančního výkaznictví a daní a máme stálý přístup k informacím využitelným pro efektivní ekonomické řízení.
KPMG je celosvětová síť poradenských společností poskytujících služby v oblasti auditu, daní a poradenství. V jejích členských společnostech pracuje více než 137 000 pracovníků ve 144 zemích. Nezávislé členské společnosti KPMG jsou přidružené ke KPMG International Cooperative („KPMG International“), švýcarské organizační jednotce. Každá členská společnost celosvětové sítě KPMG je právně samostatná a oddělená jednotka a tak se označuje.
© 2011 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
26
Výhody spolupráce s KPMG v oblasti cloudu
KPMG Česká republika Vám může poskytnout:
• Kompletní právní, daňovou a účetní analýzu dopadů
vyplývajících z implementace cloudu ve Vaší firmě
• Díky celosvětové síti poradenských společností KPMG
zpřístupnit mezinárodní know how a zkušenost v oblasti
cloudu lokálním klientům
• Posouzení rizik a podpora v projektovém řízení při přechodu
na cloud ve Vaší firmě.
Těšíme se na budoucí spolupráci!
Michal Olexa
Director, Risk & Compliance
Tel. +420 222 123 456