Clase 2 Adm Proyecto de Redes 2015

2008 Escuela de Informática y Telecomunicaciones, DuocUC

Escuela deInformática y Telecomunicaciones

Administración de Proyectos de Redes

Profesor: Ramón Antiguay R.“Conceptos de Planificación de Proyectos de

Telecomunicaciones

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Escuela de Informática y Telecomunicaciones

Tradicionalmente, el concepto de Planificación conlleva los procesos de Organización, Dirección, Ejecución, Supervisión y Control.

Actualmente, por tratarse de procesos de negocios dinámicos, la actividad de Planificación está referida a los procesos estratégicos de cada empresa.

Se aplica esto al Área de Telecomunicaciones?

Planificación



El objetivo general de la Planificación en un medio competitivo, es conocer las principales etapas y métodos de la Planificación Estratégica, con el fin de poder definir los Planes y determinar las estrategias, administrando adecuadamente las estructuras organizacionales, optimizando la asignación de recursos humanos y materiales, con el conocimiento de los análisis FODA, para conocer las Fortalezas y Debilidades de la empresa, como también de las Oportunidades y Amenazas del medio.

Planificación



La Planificación en una empresa, debe ser considerada una unidad organizacional que satisfaga las necesidades de conocer los acontecimientos futuros determinando:

Planificación



La identificación o elección de las metas es trivial, puesto que una empresa debe intentar poseer las siguientes características entre otras:

Planificación



Ejemplo: Realice un análisis FODA para las siguientes Empresas:

–Microsoft–Cisco–Huawei–3COM–Samsung–Apple

–Ud tiene como Proyecto la creación de una Empresa que entrará a competir en el rubro de algunas de las Empresas anteriores, Como sería el análisis FODA en este caso???

–Realice un análisis competitivo

Planificación



Planificación Estratégica



La Planificación convencional para convertirse en Planificación Estratégica deberá satisfacer las siguientes etapas:

–Decisión respecto a la política o estrategia que conviene a la empresa en el período de Planificación

–Determinación de los objetivos, que constituyen los fines concretos a conseguir dentro de las políticas de la empresa

–Programación de las acciones mediante las cuales se espera alcanzar los objetivos

–Cálculo o estimación de los Presupuestos correspondientes




Ll Planificación generalmente propone un proceso secuencial de la forma:

Estrategia Objetivos Programas Presupuestos




Política o Estrategia es el resultado general que se desea conseguir en el período de tiempo que contempla la planificación.

Es una intención de carácter cualitativo, para lo cual no se necesita un conocimiento detallado de la mecánica, técnica detallada u operativa de la empresa, sino que cierta información previa acerca de su estado económico, financiero y tecnológico, de sus posibilidades dinámicas y sobre todo de la coyuntura actual y previsible del sector y del mercado.




Objetivos, son la proyección de dicha estrategia sobre determinados aspectos parciales de su actividad. Entonces, los objetivos son los resultados concretos a conseguir y deben expresarse cuantitativamente, siendo un conjunto coherente cuyo logro lleve consigo el cumplimiento de la estrategia con arreglo a la cual se han establecido.




Programas, son las relaciones detalladas de actuaciones que aseguran la consecusión de los objetivos, son planes concretos, previstos secuencialmente en el tiempo y divididos por clase de actividad de la empresa o grupos funcionales de la misma, de cuyo conjunto se deduce la naturaleza y cantidad de los medios financieros, materiales, equipos, personal, etc, necesarios a lo largo del período de planificación.




Presupuestos, son una versión específica del programa en lo referente a los desembolsos necesarios para el cumplimiento de las actuaciones previstas.




Inicialmente, la Planificación Estratégica se preocupó esencialmente de sacar adelante los distintos negocios de una empresa, en sus particulares ambientes de turbulencia y competencia, pero, ha debido evolucionar ampliando la zona de influencia.

Las empresas deben impulsar algunos cambios en el ambiente externo, con el objeto de modelar o de crear un nuevo futuro. Este enfoque mas amplio de la planificación estratégica es la denominada Administración Estratégica, la cual no solo involucra a las unidades de Venta o Planificación, sino que a toda la empresa.




Las principales características de la Planificación Estratégica son:




Este modelo permite realizar un análisis estratégico de la “Industria”, permitiendo identificar , la estrategia que se puede utilizar a nivel empresarial.

Poder de negociación de los Proveedores Poder de negociación de los clientes Amenaza de nuevos entrantes Amenaza de productos sustitutos Rivalidad de los competidores

Barreras de entrada Barreras de Salida

Análisis Estratégico: Modelo de Porter






Analice la Industria de telefonía celular, a través del modelo de Porter.

Es atractiva la Industria????




La Inteligencia de Mercado o Intelligence Market, se refiere al análisis que se debe realizar al enfrentar cualquier tipo de negocio, especialmente si el medio ambiente y las condiciones están relacionadas con una libre competencia y desregulación.

Dentro de los principales aspectos a considerar:– Marco regulatorio– Segmentación de Mercado– Análisis de la información

Intelligence Market



Estándares de Telecomunicaciones

Fabricantes

Entidades regulatorias

Aspectos legales

Derecho de los Proveedores

Derecho de consumidores

Aspectos regulatorios

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