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Ciudad de OportunidadesR e v i s t a I n s t i t u c i o n a l N o . 7, e n e r o - a b r i l d e 2 0 1 0
B a r r a n q u i l l a
Centro de atención médico integral oportuno
Punto de atención en salud oportuno ambulatorio
Punto de atención en salud oportuno ambulatorio
Punto de atención en salud oportuno ambulatorio
Punto de atención en salud oportuno ambulatorio
Centro de atención médico integral oportuno
CAMINO Simón Bolívar
PASO A Las Cayenas
PASO A Las Malvinas
PASO A Universal
PASO A La Villa
CAMINO Murillo
EDUCACIÓN Y SALUD
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Consorcio Avenida Circunvalar Tercer tramo - Segunda calzadaCarretera Cordialidad- 300 mts an-tes del puente de la CircunvalarTels: 3289153 - 3289155www.pavimentouniversal.comBarranquilla - Colombia
Consorcio Avenida Circunvalar Tercer tramo - Segunda calzadaCarretera Cordialidad- 300 mts an-tes del puente de la CircunvalarTels: 3289153 - 3289155www.pavimentouniversal.comBarranquilla - Colombia
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El país entero ha reconocido el momento de esplendor que vive Barranquilla. El país conoce ampliamente el interés dispensado a los avances en infraestructura que ha experimentado la ciudad con nuestro esfuerzo. Hoy quiero referirme a los logros en la política social. Día a día observo con satisfacción, en el rostro de nuestras gentes, la alegría por las obras que en cumplimiento de nuestro sa-grado deber entregamos para el bien de sus barrios. Hemos desple-gado ingentes esfuerzos para garantizar el acceso pleno a la educa-ción y la salud, que por muchos años fue esquiva para los sectores populares.Los resultados de nuestra gestión que están a disposición de los barranquilleros y los colombianos. Con el saneamiento de nuestras finanzas y la seriedad en la ejecución, los recursos del Estado han fluido con celeridad y por eso entregamos obras de gran impacto social como la construcción y dotación de los megacolegios dirigidos a los niños y jóvenes de áreas vulnerables en la ciudad que hoy acceden a la ciencia y la tecnología y con ello se convierten en los recursos humanos que se requieren para la modernización de Barranquilla. Pero la inversión en educación no se re-duce a nuevos planteles y a programas de acceso, cobertura y nutrición que hoy alcanza los 25 mil nuevos cupos, lo que representa un logro del 460%, superando todas las expectativas. También se traba-ja mediante el ‘Plan Alcalde’, en la re-construcción, mejoramiento y dotación de 83 escuelas públicas en la ciudad, con una inversión de $85 mil millones. Se trata de incorporar a los planteles
existentes, a un óptimo escenario que incluye capacitación de docentes, co-nectividad, bilingüismo y articulación con la educación superior aportando competencias laborales específicas.En el sector salud también actuamos con decisión, después de superar los aciagos momentos iniciales en que una pésima administración sumió al sector en la bancarrota, hemos convertido a Barranquilla en un modelo de salud a través de los Puntos de Atención en Salud Oportuna –Paso- y los Centros de Atención Médico Integral-Camino-. Hoy podemos decir con gran beneplá-cito que le hemos entregado a nuestro pueblo 11 Centros de Salud y 4 hos-pitales que cumplen los más exigentes estándares de calidad de la medicina moderna.Hemos demostrado que con el Plan Piloto de Nivelación de los Beneficios en Salud se podía ampliar la cobertura y la calidad del servicio a las personas identificadas con el Sisben 1, 2 y 3, lo que les ha brindado nuevas prestacio-nes y servicios: Hoy más de 600 mil
barranquilleros disponen de servicios medico quirúrgicos de la-boratorio, cuentan con medicamentos y acceden a hospitalizacio-nes, es decir, disfrutan de un pleno acceso a la salud.Como puede advertirse, manejando los recursos con pulcritud todos los propósitos de convertir a Barranquilla en Ciudad de Oportunidades se han podido lograr con seriedad y trabajo gene-rando credibilidad y confianza.Seguimos empeñados en el progreso de Barranquilla, es nuestro compromiso con un presente que labramos todos los días llenan-do a nuestros compatriotas de ánimo y optimismo para trabajar por una mejor ciudad. Con el concurso de todos nos hemos com-prometido con construir una mejor ciudad atractiva y decente que atraiga la inversión y fomente en nuestros ciudadanos la con-vicción que somos los actores de nuestra propia transformación.
Hemos desplegado ingentes esfuerzos para garantizar el acceso pleno a la edu-cación y la salud.
Manejando los recursos
con pulcri-tud podemos
convertir a Barranquilla
en Ciudad de Oportunida-
des.
Alejandro Char ChaljubAlcalde Distrital de Barranquilla
Educación y SaludPor una mejor calidad de vida:
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Dirección: Miguel Lozano Ariza y Ricardo Villa Pérez • Coordinación Editorial: Alejandra Sánchez y Tony Lemus • Consejo Editorial: Asesores de Comunicación de secretarías y entidades descentralizadas • Redacción y Textos: Robert Barraza, Alexander Tatis, Rosirys Padilla, Jair Niebles, Jhon Romero , Rosa Herrera, Mónica Mercado, Marqueza Romero • Fotografía: Oscar Berrocal y Luís Miguel Charris • Diseño y Diagramación: David E. Romero C. y Esteban Grisales M. • Publicidad: Javier Herrera • Producción e Impresión: Lithocolor Ltda.
Órgano Informativo externo de la Alcaldía Distrital de BarranquillaEnero - Abril 2010 • Edición No. 7 • Año 3www.barranquilla.gov.co • [email protected]
Rendición de Cuentas..... - Planeación.......................
- Hacienda..........................
- Salud............................
- Educación.....................
- Infraestructura.............
- Gestión Social...............
Más Recursos para inversión Social.............
Transmetro, el mejor regalo para Barranquilla ................
Plaza San Nicolás .................
Más barranquilleros estrenanvías ...................................
También somos ejemplonacional en vivienda ...........
JUNTOS con los niños ............
Barranquilla se prepara parael Mundial Sub-20 ................
Cambios Culturales: Sí se puede ...........................
La comunidad afro palpita con fuerza en Barranquilla .........
Creando concienciaambiental ...........................
Gestión de aguas pluviales .............................
Barranquilla revoluciona el país...............................Plan Piloto de Salud .........Inversión histórica en Educación .....................Vistas desde el aire ........
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2021
2224
En el período enero-marzo, el Distrito recaudó $83.641 millones
por Impuesto Predial y
$63.873 millones por Industria y
Comercio.
El 7 de abril, el sistema de
transporte masivo inició etapa de
prueba y pedagogía.
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7Mostrando avances “que superan el 50% en el cumplimiento de nuestras metas y compromisos en los dos primeros años, es decir en la mitad de nuestra gestión”, el alcalde Alejandro Char Chaljub presentó, en audiencia pública, el domingo 28 de febrero, la rendición de cuentas del período 2008-2009, conforme a los
parámetros que marca la Ley.
“Estamos haciendo bien la tarea, pero vamos por mucho más, las cifras que le entregamos públicamente a Barranquilla durante cinco horas muestran el avance en muchos campos, aunque aún nos falta mucho por hacer”, dijo el mandatario barranquillero ante ediles, organizaciones comunitarias, concejales, empresarios, veedurías y ciudadanía en general, al término de los informes que presentaron cada uno de los secretarios, gerentes, jefes de oficina y demás integrantes del gabinete distrital en el Centro de Convenciones de Combarranquilla Country.
El Alcalde destacó que “una de nuestras prioridades en la primera mitad de la administración era poner la casa en orden para organizar las finanzas y recuperar la confianza”. Y explicó “el énfasis en salud y en educación, porque entendemos que esos son pilares fundamentales del desarrollo social”.
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María Elia Abuchaibe, Secretaria de Planeación
Secr
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8 Avance global: 63.3 %
8 Eje Social: 12.9%
8 Eje Económico: 15.9%
8 Eje Institucional: 20.5%
8 Eje Ambiental y de
Ordenamiento: 14.1%
En números
Lo más destacado de la rendición de cuentas 2008-2009 es que pu-dimos mostrarle clara-mente a la ciudad que hemos avanzado en el 63.3% de las metas del Plan de Desarrollo Dis-trital, transcurridos ape-nas dos años de gestión.
En cada sector se pre-sentaron las cifras to-mando como línea base el año 2007 y contrastando metas, resultados y avances. Tenemos indicadores importantes en todas las políticas, sectores y progra-mas, enmarcados en los cuatro ejes estratégicos: Social, Económico, Institu-cional, y Ambiental y de Ordenamiento, y esos avances nos permiten asegurar el cumplimiento del 100% de las metas trazadas por el alcalde Alejandro Char”.
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Secr
etar
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a
8 2007: -$ 43.061 millones
(déficit)
8 2008: $ 36.081 millones
(superávit)
8 2009: $ 93.394 millones
(superávit)
En números Al comenzar la administración del
alcalde Alejandro Char nos propusimos poner
la casa en orden y recuperar las finanzas
porque sólo así podríamos obtener los recursos
necesarios para ejecutar las obras y programas
consignados en el Plan de Desarrollo 2008-2011.
Dos años después tenemos la confianza
del Gobierno Nacional, de los bancos y de la
ciudadanía en general, gracias al saneamiento fiscal y financiero, a la
recuperación de la soberanía tributaria, al cumplimiento
de compromisos adquiridos con acreedores
y a un manejo eficiente y transparente de los recursos,
lo que nos ha permitido incrementos importantes en
los ingresos del Distrito”.
Elsa Noguera, Secretaria de Hacienda
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Secr
etar
ía de
Salu
dEn Barranquilla tenemos avances
significativos en aseguramiento universal, superando en dos años la meta trazada
para los cuatro años de gestión.
Estamos ofreciendo servicios con calidad, oportunidad y dignidad con un
nuevo modelo de salud que se puso en marcha con la liquidación de la ESE
Redehospital, la modernización de la red hospitalaria distrital y el incremento en
el número total de atenciones, lo que se refleja en la aceptación de los usuarios
y en la reducción de la mortalidad infantil y de la mortalidad materna”.
Luis Alexander Moscoso,Secretario de Salud
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8 Aseguramiento:
- Meta 2008-2011: 90%
- Logro 2008-2009: 94.54%
8 Servicios:
- Incremento: 400%
8 Aceptación de usuarios:
- Antes: 10%, ahora: 90%
En números
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En dos años logramos resultados ampliamente satisfactorios en el programa de acceso y permanencia, superando las
metas fijadas para ese período, lo mismo que en alimentación escolar con la entrega diaria de meriendas gratuitas.
Además de la ampliación de cobertura con un mejor aprovechamiento de la capacidad de las instituciones educativas distritales, con la construcción de megacolegios, nuevas aulas y dotación de
escuelas públicas, el Distrito muestra logros muy importantes en calidad, en aspectos como la capacitación de docentes, bilingüismo,
conectividad y articulación de la educación media con la superior mediante el desarrollo de competencias laborales específicas”.
Secr
etar
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8 Cobertura:
- 25.000 nuevos cupos
- Logro 2008-2009: 460%
8 Alimentación escolar:
- Logro 2008: 200%
- Logro 2009: 256%
En números
Lucía Ruíz Martínez,Secretaria de Educación
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Secr
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Infra
estru
ctur
a
La recuperación de la red vial de la ciudad, con los programas `Ahora
es la Calle´ y `Barrios a la Obra´ llegó a muchos barrios y sectores
de Barranquilla beneficiando a miles de familias que esperaron 40 y 50
años para ver sus vías en buen estado. Los resultados están a la
vista y tienen el reconocimiento de la comunidad como un programa
bandera del alcalde Alejandro Char.
8 Construcción nuevas vías:
2008: 25 kms. lineales
Logro: 183%
2009: 35 kms. lineales
Logro: 451%
En números
Rafael Lafont, Secretario de Infraestructura
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El programa `Barrios a la Obra´, impulsado por el
Distrito con el aporte de la comunidad organizada en
comités pro-pavimentación tiene un balance más que
satisfactorio: 25 kilómetros lineales de vías pavimentadas
en el 2008 y 35 kilómetros más en el 2009. Nuevas vías que dan acceso a los centros
de salud, a las escuelas, a la seguridad y que integran
a los barrios a la ciudad”.
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Alfredo Carbonell, Secretario de Gestión Social
Logros 2008-2009
Nutrición: 250%
Promoción de derechos: 340%
Atención adulto mayor: 95.2%
Seguridad alimentaria: 250%
Apoyo a desplazados: 100%
En númerosSecr
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En atención a la población vulnerable, los resultados muestran que llegamos cada día a más grupos con recursos
propios del Distrito y con los programas que desarrollamos conjuntamente con entidades del orden nacional.
En los primeros dos años de gestión tenemos logros que superan las metas trazadas en nutrición con el programa `Familias en Acción´, en promoción
de derechos con la `Red Juntos´, en atención integral a adultos mayores,
en seguridad alimentaria y en apoyo a población en situación de desplazamiento”.
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La confianza de los barranquilleros en la Adminis-tración Distrital volvió a reflejarse, una vez más, en un buen comportamiento de los ingresos tri-butarios durante el primer trimestre de este año,
con lo cual el Distrito dispone de más recursos para seguir ejecutando obras de infraestructura y programas de gestión social dirigidos a la población vulnerable.
“Hemos tenido un crecimiento excelente, con estos recursos podemos priorizar el gasto público y continuar con nuestros programas de vías, de centros de salud, de nuevas aulas y más inversiones sociales en los sectores que lo necesitan”, afirmó el alcalde Alejandro Char Chaljub, al entregar el reporte oficial a la ciudad.
Como una muestra de esa prioridad en el gasto público, sopor-tada en el aporte de los contribuyentes, el mandatario distrital mostró a los medios de comunicación un certificado de dispo-nibilidad presupuestal, expedido por la Secretaría de Hacienda,
Recursos para inversión social
8 Buen comportamiento de ingresos tributarios
+
por $5.700 millones con destino al Cuerpo de Bomberos de Ba-rranquilla. “Estos recursos hacen parte de un total de $11.000 millones con los cuales vamos a mejorar al Cuerpo de Bomberos con máquinas, dotación y unas instalaciones más adecuadas para el cumplimiento de su función, para lo cual vamos a iniciar el proceso licitatorio correspondiente”, dijo el Alcalde.
Las cifras suministradas por la Secretaría de Hacienda Distri-tal y la Gerencia de Gestión de Ingresos indican que en el pri-mer trimestre de este año el Distrito recibió $83.641 millones por Impuesto Predial, con un aumento del 19.3% con relación al mismo período del año pasado, en el cual este ingreso fue de $70.122 millones.Las mismas cifras señalan que el comportamiento mensual de los ingresos por Impuesto Predial registra un crecimiento del 102% desde que el Distrito recuperó la soberanía tributaria para manejar directamente los recaudos.
El Impuesto de Industria y Comercio también mostró un buen
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En el período enero-marzo, el Distrito recaudó $83.641 millones por Impuesto Predial y $63.873 millones por Industria y Comercio.
Recaudo trimestral predial
85.000
80.000
75.000
70.000
65.000
60.000
Total trimestre
2009 2010
Incremento recaudos enero-marzo:
19.3% en Impuesto Predial
18.4% en Industria y Comercio
Más ingresos por soberanía tributaria:
102% en Impuesto Predial
61% en Industria y Comercio
De los nuevosrecursos, $5.700 millones se destinaron a mejorar instalaciones,máquinas y dotacióndel Cuerpo de Bomberos de Barranquilla.
comportamiento en el primer trimestre del año, con ingresos de $63.873 millones, registrando un incremento del 18.4% con relación al año pa-sado, cuando se recaudaron $53.943 millones.
El comportamiento mensual de los ingresos por impuesto de Industria y Comercio también muestra un crecimiento del 61% con relación a la anterior administración tributaria que se en-
contraba en concesión a una empresa privada.
“Si los barranquilleros nos siguen acompañan-do con esta muestra de confianza, vamos a mantener nuestra dinámica de obras y progra-mas, llegando a todos los sectores de la co-munidad con infraestructura, educación, salud y todos sus derechos fundamentales”, dijo el alcalde Char.
En la foto:
Argelio Javier Cardona Arias, Secretario de Hacienda(e);
Alejandro Char Chaljub, Alcalde Distrital;
Fidel Castaño Duque, Gerente de Gestión de Ingresos.
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Presidente Uribe destaca la labor que se viene realizando en la ciudad, donde sus habitantes hoy gozan de una mejor calidad de vida.
Barranquilla es ejemplo en modelo de salud. El plan piloto de nivelación del régimen subsidiado con el contributivo que hoy beneficia a más de 600 mil
ciudadanos y que entró a regir desde el pasado primero de febrero, ha dado buenos resultados.
El presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, y el ministro de la Protección Social, Diego Palacio, quienes en dos oportunidades visitaron la ciudad para evaluar los resultados del plan de nivelación destacaron que Barranquilla está demostrando que los recursos bien manejados alcanzan y que el problema es hoy más de administración que de normas o de tener más recursos.
“Yo diría que estas conclusiones nos pueden ayudar para mostrar a Barranquilla como un referente ante todo el país”, precisó el presidente Álvaro Uribe.
La nivelación de los planes de beneficios significa que las personas identificadas con el Sisben 1, 2 y 3 en Barranquilla tienen una serie de prestaciones de servicios adicionales que antes estaban limitadas como cirugías de próstata, de várices, de cornetes y consultas con medicina especializada en neurología, otorrinolaringología, urología y cardiología, entre otros. También reciben órdenes para laboratorio, radiografías, servicios especiales, medicamentos y hospitalizaciones.
La IPS Caprecom, a través de los Puntos de Atención en Salud Oportuna -Paso-, presta los servicios de pediatría, ginecología, medicina interna, exámenes de laboratorio y suministro de medicamentos.
Para la nivelación de ambos regímenes se hizo una inversión de $45.600 millones, de los cuales $ 30.000 millones ya estaban financiados y el resto los aportan el Gobierno Nacional y el Distrito.
´Paso y Camino´ al mejoramientoEl sistema de salud pública en Barranquilla fue sometido durante dos años a una quimioterapia total, anotó el alcalde distrital, Alejandro Char Chaljub al referirse al proceso de reestructuración y saneamiento del sector.
Hace dos años el déficit del sector era de $120.000 millones producto de malos manejos de entidades como Redehospital que se gastaba $ 7.000 millones al mes para su funcionamiento y solo recaudaba $4.500 millones.
En el primer mes se pasó de 17.000 a 42.000 consultas en medicina general. En lo que tiene que ver con derechos de petición, se pasó de 60 a un promedio de 23 mensuales y en tutelas contra la Alcaldía, se recibían 18 al mes, y en febrero del 2010 solo fue una.
Este modelo revolucionario de atención en salud se sustenta, además, en programas específicos como L̀a Salud está en mi Casa ,́ con 360 caminantes que visitan los hogares, minimizan los riesgos y promueven estilos de vida saludable; igualmente, la construcción de los Paso (Puntos de Atención en Salud Oportuna) para el mantenimiento de la Salud y Camino (Centro de Atención Médico Integral) para la recuperación de la salud.
8 Con Plan de Nivelación en Salud
Barranquillarevoluciona el país
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8 A los 72 años lo operaron de la próstata
Para muchos hombres estar enfermos de la próstata o hacerse el examen para detectar esta enfermedad a tiempo resulta un poco bochornoso. Sin embargo, para Miguel Ángel Agámez San Martín este tema no le causa molestia alguna, ya que gracias al Plan Piloto de Beneficios en Salud que implementa la Alcaldía de Barranquilla, hizo que esta incómoda enfermedad que padecía, hoy sea cosa del pasado.
A sus 72 años, Agámez San Martín es un hom-bre que gran parte de su vida la ha dedicado al comercio, llevaba 3 años sufriendo de agranda-miento de la próstata, situación a la que no le prestó la atención ne-cesaria hasta que en septiembre de 2009 las vías urinarias se le taparon y tuvo que re-currir de inmediato a un centro hospitalario.
Como muchos ciu-dadanos barran-quilleros, el señor Agámez vivió un víacrucis con los trámites y vueltas que había que hacer en la Al-caldía Distrital para que le autorizaran una cita con el médico especialista, los exámenes y la cirugía que no estaba incluida en el POS -Plan Obligatorio en Salud-
A partir del primero de febrero de 2010, con la puesta en marcha del plan piloto de nivelación de los servicios en salud, Miguel Ángel Agámez y miles de usuarios de los niveles 1, 2 y 3 del Sisben están accediendo a citas con médicos especializados, exámenes y órdenes para intervenciones quirúrgicas sin tanto trámite y que ahora sí están incluidas en el Pos, como es el caso de las cirugías de próstata.
“La EPS en la que estoy me remitió al Hospital General de Barranquilla, donde me realizaron todos los exámenes necesarios y me programaron para la
cirugía. Me siento mucho más tranquilo luego de la operación, no importa que me muera pero ya los médicos cumplieron con su deber”, señaló el adulto mayor de manera agradecida, aunque todavía está en proceso de recuperación.
Alberto Barros, urólogo encargado de la ci-rugía, indicó por su parte que la operación resultó ser todo un éxito y que ahora solo
queda esperar la nor-mal recupera-ción para que de esta manera este hombre pueda continuar con su vida cotidiana.
Por su par te, su hijo mayor, Germán Agámez, indicó que está muy contento por lo que han hecho con su padre. “Me parece que la Alcaldía, de la mano con la Secretaría de Salud Distrital, desarrolla una magnífica labor, ya que con esto dignifican la calidad de vida de cada uno de los habitantes de
esta ciudad. Ojalá esto se diera en todo el país”, subrayó.
“Gracias alPLAN PILOTO DE SALUDhoy llevo una vida digna”.revoluciona el país
Miguel Angel Agámez, de 72 años es una de las primeras personas beneficiadas con la regulación en la prestación de servicios de salud en Barranquilla.
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8 Se modernizan escuelas de Barranquilla
Inversión histórica enEDUCACIÓN PÚBLICA
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Con presupuesto propio del Distrito, en unos casos, y con recursos compartidos con la Nación, en otros, Barranquilla está invirtiendo
$110 mil millones en escuelas que se estaban cayendo a pedazos.
En los últimos años, a los estudiantes del Colegio Jorge N. Abello- sede 2- les ha tocado repartirse los salones por turnos para poder recibir clases en medio de la insuficiencia de las instalaciones de la calle 64 No. 24B-82: a los de décimo y undécimo grado les toca entrar a las 12 del día y salir por la noche, mientras los de octavo y noveno grado recorren con sus morrales varios salones que alternan con el patio o cualquier otro espacio que esté disponible para recibir nuevos conocimientos.
Pero los estudiantes de esta institución no sólo han deambulado de un salón a otro. También lo han hecho en varias instalaciones donde se han alojado provisionalmente por falta de sede propia. Años atrás estuvieron como jornada nocturna del Instituto La Salle, en alquiler, y
posteriormente tuvieron que repartirse en dos colegios y mientras unos estaban en la jornada nocturna del Colegio de Barranquilla otros iban a la Escuela Normal Distrital.
Esta incomodidad acumulada durante varios años fue la que estalló en júbilo y aplausos prolongados cuando la rectora Matilde Camargo firmó, con el alcalde Alejandro Char Chaljub, el acta de construcción de la nueva sede y gritó a todo pulmón: “Eso se acabó, nuestros estudiantes van a dejar de estar recorriendo todos los días de curso en curso porque en pocos meses vamos a tener sede propia gracias al apoyo de un alcalde que está comprometido con la educación”.La nueva sede 2 del Colegio Jorge N. Abello estará lista el 30 de septiembre, costará 1.005 millones de pesos y tendrá 11 aulas en un moderno bloque de dos pisos, sala de profesores, una cancha múltiple de 300 metros cuadrados con techo y una batería sanitaria. “El Distrito está haciendo una inversión histórica en la educación pública, para
asegurar una formación con calidad a todos los niños y jóvenes de Barranquilla”, dijo el mandatario distrital. “Por eso, con recursos de Ley 21 y del Plan Alcalde estamos invirtiendo cerca de $110 mil millones en el mejoramiento de la infraestructura de unas 100 escuelas que se estaban cayendo a pedazos, en donde los estudiantes tenían que recibir las clases en el patio, en las peores condiciones”.
En esas escuelas se están construyendo 700 aulas, baterías sanitarias, laboratorios, canchas múltiples, salas de informática, nuevos cerramientos y otras instalaciones. El mejoramiento de infraestructura va acompañado con otros programas como la entrega diaria de 77 mil meriendas en las escuelas, la capacitación de docentes y la articulación de la educación media con la superior desarrollando competencias laborales específicas con el ITSA.
La mayor parte de los recursos de esta inversión histórica en la educación, $83.700 millones, es del presupuesto distrital, en lo que se denomina `Plan Alcalde´, aprobado por el Concejo de Barranquilla y cuya licitación se adjudicó en audiencia pública, el pasado 9 de febrero, a la constructora Unión Temporal E-5, para transformar por completo 85 instituciones educativas del Distrito, en un plazo máximo de 20 meses, después de casi cuatro décadas de abandono de las escuelas públicas.
La IED El Pueblo, el Sofía Camargo de Lleras sede 2, IED La Manga, el Colegio Técnico Diversificado COTEDIBA, Colegio Mundo Bolivariano, IED Jorge Robledo Ortiz y el Jorge N. Abello sede 2 fueron los primeros en iniciar obras.
“Todo lo que podamos hacer por la educación vamos a hacerlo, porque lo único que puede mejorar las condiciones de vida de nuestra gente es entregar una educación de calidad desde la más temprana edad”, señaló el Alcalde.
Inversión histórica enEDUCACIÓN PÚBLICA
Lo único que puede mejorar las condiciones de nuestra
gente es entregar una educación de calidad”.
Alcalde Alejandro Char Chaljub
Inversión de $ 110 mil
millones en mejoramiento
de 100 escuelas con la
construcción de 700 aulas.
En números
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Vistasaire
desde el
Barranquilla está cambiando. Nuevas obras de infraestructura y un renovado espíritu cívico le están devolviendo la pujanza que la caracterizó históricamente.
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Transmetro, el mejor regalo para Barranquilla
8 Presidente y Alcalde hicieron recorrido inaugural
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El 7 de abril, el sistema de transporte masivo inició etapa de prueba y pedagogía.
Como el mejor de los regalos para Barranquilla en su 197 aniversario, calificó el alcalde Alejandro Char Chaljub el inicio del sistema de transporte masivo Transmetro en su etapa de prueba y pedagogía, que es
la recta final para la puesta en marcha de la operación comercial.
“Esta es la nueva postal de nuestra ciudad, es un cambio trascendental en la manera de movernos los barranquilleros, en nuestra calidad de vida, en la cultura ciudadana y también somos pioneros en todo el país en vehículos ecológicos, conforme a los estándares mundiales de reducción de impacto ambiental”, dijo el mandatario distrital, en la Plaza de la Paz, luego del primer recorrido por la Troncal Olaya Herrera, desde la Estación Retorno, en la calle 74 con carrera 46, hasta la Estación Catedral. “Con el transporte masivo, Barranquilla está a la altura de las grandes ciudades del mundo”, agregó.
El presidente Álvaro Uribe Vélez y el alcalde Char hicieron el recorrido inaugural en una caravana de dos buses articulados y dos padrones, en compañía de funcionarios del Gobierno Nacional, el gerente de Transmetro, Álvaro Osorio Carbonell, el gobernador Eduardo Verano y 150 barranquilleros que ganaron un cupo, mediante sorteo aleatorio, inscribiéndose por Internet.
En su intervención en el acto protocolario celebrado en la Plaza de la Paz, el presidente Álvaro Uribe Vélez destacó a Barranquilla como una “ciudad cosmopolita, abierta al mundo y sin fanatismos de fronteras”.
El mandatario colombiano expresó: “Celebro los avances de Barranquilla, celebro los avances en cobertura escolar. Dará mucho gusto, antes del fin de Gobierno, volver a esta admirada ciudad, en compañía de la Ministra de Educación a acompañarlos en la inauguración de los primeros megacolegios, colegios de excelencia en las zonas más pobres, para que los hijos de los más pobres tengan la oportunidad de tener la mejor educación, y así contribuir a que la pobreza no sea una cuestión hereditaria”.
Ante una petición pública del alcalde Char, para que el presidente Uribe dejara asegurada la estructuración financiera de las fases 2 y 3 de Transmetro, que circulará por la calle 30 y por la Cordialidad, el presidente Uribe respondió que presentará la propuesta formal al próximo Gobierno Nacional y reiteró que la Nación cumplirá el 100% de los compromisos financieros adquiridos con el sistema de transporte masivo de Barranquilla. Destacó la gestión del mandatario barranquillero afirmando: “Alcalde, usted es una luz del futuro de Colombia”.
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“Y no podía quedar así porque primero fue la plaza y mucho después vinieron los vendedores
de cuanta fritanga y cachivaches llegaban a la ciudad”. Esa aseveración la hace José Agustino Herrera Pérez, un pensionado que casi todas las tardes se daba cita con sus contertulios en los alrededores de la Iglesia de San Nicolás para hablar de todo lo divino y humano de la vieja Barranquilla.
A sus 78 años todavía recuerda la época en que los buses intermunicipales de Puerto Colombia se parqueaban en la plaza a esperar pasajeros. “La romería era grande sobre todo los días domingos. Las familias venían tranquilas a embarcarse en los buses. No había tanto ratero ni pordiosero, ni tampoco tantos vendedores”, rememora. Pero don José reconoce que con el crecimiento poblacional de la ciudad las costumbres cambiaron y el entorno de San Nicolás se fue ahogando en ventas estacionarias, cantinas, inseguridad, podredumbre, abandono y falta de civismo.
El renacerHoy, luego de casi cinco años de concebir la iniciativa, para luego prepararla y diseñarla, la administración del alcalde Alejandro Char, a través de la empresa Edubar S.A., y el Ministerio de Cultura logran poner en ejecución el proyecto para la recuperación integral y ampliación de la emblemática Plaza de San Nicolás.
“Este es el primero de cinco grandes proyectos que impulsa el Ministerio de Cultura para dotar Nicolás
Plazade San
Punta de lanza en recuperación del Centro Histórico
8 $ 5.561 millones: obras
civiles
8 $ 2.500 millones: compra
de predios
8 11.700 m2:
área del proyecto
En números
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al Centro Histórico de Barranquilla de nuevos espacios públicos para el disfrute de sus ciudadanos”, dice Leonor Gómez Hernández, coordinadora de proyectos del Plan Nacional de Recuperación de Centros Históricos.
Según la funcionaria, el camino para llegar al primer proyecto no ha sido fácil. “Para materializarlo hubo que superar muchas etapas, principalmente concertar voluntades. Después de definir cuáles proyectos eran viables, se convocó en asocio con la Sociedad Colombiana de Arquitectos un concurso arquitectónico para la elaboración de los diseños.”, explicó.
Después se definió con cuáles proyectos se comenzaba y se dio paso a la preparación de la licitación pública nacional para el primero de ellos. El Ministerio de Cultura adjudicó el contrato a finales de diciembre pasado y se dio luz verde a la etapa de obras civiles, no sin antes haber superado el escollo de la reubicación provisional de vendedores estacionarios.
La inversiónCon base en un convenio suscrito el año pasado con la Alcaldía Distrital, el Ministerio de Cultura acordó acometer las obras de la Plaza de San Nicolás para que posteriormente la Alcaldía hiciera lo propio con la Plaza de la Iglesia San José.
En San Nicolás, la Nación invierte $5.561 millones, costo del contrato de obras civiles suscrito por el Ministerio de Cultura con la firma CCA Ingenieros Constructores.La interventoría técnica, administrativa y ambiental está a cargo de la firma MAB Ingeniería de Valor S.A. a un costo de $435 millones. Entre tanto, la Alcaldía Distrital invertirá alrededor de $ 2.500 millones en compra de predios para la ampliación del espacio público de la plaza, así como la adecuación de edificaciones para relocalizar a decenas de vendedores estacionarios.Las obras abarcan un área de 11.700 metros cuadrados y comprende las calles 32 y 34 entre carreras 41 y 42; es decir, toda la zona que rodea la iglesia del mismo nombre, la cual es considerada históricamente como la primera catedral que tuvo Barranquilla. Se contempla la ampliación de la zona oriental de la plaza, con un franja de sombra donde serían reubicados algunos vendedores de flores, libros y artesanías con un mobiliario que respete la disposiciones urbanísticas y se conjugue con el diseño.También se prevé el manejo inteligente de las aguas pluviales que servirán como elemento
decorativo y como reservorio p a r a las especies vegetales nativas que allí serán sembradas como parte del nuevo entorno.
Regalo del BicentenarioTodo el entorno de la plaza fue aislado con malla sintética de protección para evitar accidentes a los transeúntes y que a su vez estos interfieran con los trabajos. El contratista sostiene que de esa forma puede garantizar el cumplimiento del apretado cronograma impuesto por la Nación, teniendo en cuenta que se aspira a que este proyecto sea el regalo para Barranquilla con motivo de la celebración del Bicentenario de la Independencia el próximo mes de julio.
En una reciente visita de la coordinadora de proyectos del Plan Nacional de Recuperación de Centros Históricos, Leonor Gómez Hernández, con ocasión de una reunión semanal de seguimiento técnico a las obras, se logró que la empresa Triple A asumiera el suministro de la tubería para la reposición de las viejas redes de acueducto, muchas de ellas con casi 60 años de servicio. El Ministerio de Cultura decidió pagar la mano de obra para la reposición, garantizando así la durabilidad de los trabajos de reconstrucción, remodelación y ampliación de la legendaria Plaza de San Nicolás.
Ahora don José Agustino aspira a ver pronto la nueva plaza a la que incluso regresará el monumento a Cristóbal Colón, el cual alcanzó a ser salvado de las fauces de la invasión de vendedores y del abandono, y que hoy está situado provisionalmente en un bulevar cerca de la tradicional Iglesia del Carmen.
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8 En los barrios, Distrito y comunidad trabajan de la mano
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Cuando el alcalde Alejandro Char Chaljub regresó a Barranquilla el 11 de enero pasado, después de la temporada de fin de año, lo primero que hizo fue ir a La Alboraya y a La Magdalena, dos barrios populares del sur de la ciudad, y allí entregó dos nuevas vías que suman 420 metros de longitud y en cuya pavimentación se invirtieron $316 millones.
“Acabo de llegar a Barranquilla y vine a entregarles personalmente esta vía porque sé que es muy importante para ustedes y que lucharon por ella durante muchos años”, dijo ese día el alcalde Char, dirigiéndose a los vecinos de La Alboraya, que le dieron la bienvenida en ambiente festivo. “Terminaron 47 años de espera y de lucha”, precisó Amparo Barraza, fiscal del comité pro-pavimentación, ratificando lo dicho por el mandatario distrital.
Cinco días después el mandatario distrital estaba entregando ocho vías con una longitud total de 1.644 metros y una inversión de $2.000 millones; cinco días después, una nueva vía en la Ciudadela 20 de Julio; dos días después, cinco vías más con 2.545 metros lineales y $5.460 millones en inversión, y siete días después, 12 vías con 2.424 metros y $1.881 millones invertidos. Al terminar el mes de enero, el alcalde Char había entregado 28 tramos viales pavimentados, con una longitud total de 7.173 metros y una inversión de $9.785 millones.
Pero la dinámica de recuperación vial en los barrios no se detuvo en el mes de enero: en febrero se entregaron 18 vías con 3.517 metros y $2.706 millones; en marzo, tres vías con 1.619 metros y $2.215 millones, y en abril 16 vías con 4.602 metros y $4.660 millones.
La Alboraya y La Magdalena iniciaron la celebración por nuevas vías este año. Le siguieron Simón Bolívar, Carrizal, Buena Esperanza, Nueva Colombia, Siete de Agosto, Evaristo Sourdís, La Playa, Ciudadela 20 de Julio, La Pradera, Villa San Pedro, La Esmeralda, La Paz, El Bosque, Las Malvinas, Siete de Abril, Las Palmas, Santo Domingo, Ciudad Modesto, Rebolo, Las Estrellas, El Pueblo, Betania, El Prado, Bellavista y muchos barrios más.
Entre enero y abril de este año, los barranquilleros recibieron oficialmente 65 nuevas vías pavimentadas, que significaron 16.911 metros lineales, casi 17 kilómetros que antes eran calles y carreras intransitables y ahora permiten el acceso de miles de familias al transporte público y a sus lugares de trabajo, escuelas, centros de salud y demás servicios básicos.
Y estas son únicamente las vías entregadas personalmente por el alcalde Char en eventos oficiales organizados con cada comunidad. La cifra real de tramos viales recuperados en lo que va corrido de este año es mucho mayor, considerando el gran número de vías que se recuperan cada semana y entran en servicio sin entrega protocolaria.
“Y estas son algunas de las 800 vías que vamos a construir en toda Barranquilla”, dijo el mandatario distrital, destacando la participación de las familias de cada cuadra que hacen su aporte al programa `Barrios a la Obra´. “Lo más importante de este esfuerzo no es el pavimento, sino la integración de los vecinos, que ahora se conocen más, que son más solidarios, que tienen más sentido de pertenencia, que quieren más estas obras y se comprometen a cuidarlas”, afirmó el Alcalde.
8 En los barrios, Distrito y comunidad trabajan de la mano Enero: 28 vías, 7.173 mts.
lineales, $9.785 millones
Febrero: 18 vías, 3.517 mts.
lineales, $2.706 millones
Marzo: 3 vías, 1.619 mts. lineales,
$2.215 millones
Abril: 16 vías, 4.602 mts. lineales,
$4.660 millones
Total: 65 vías, 16.911 mts.
lineales, $19.366 millones
En números
Entre enero y abril de este año, el Distrito entregó al servicio17 kms. de vías pavimentadas en sectores donde antes no se podía transitar.
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También somosejemplo nacional
Entregados primeros subsidios en Villas de San Pablo
Las familias de Luis Reyes, Tulia Morales Romero, Gabriel Nieto Luna y 179 familias más aseguraron vivienda propia
en el macroproyecto Villas de San Pablo, sector de Juan Mina, al recibir de manos del alcalde Alejandro Char Chaljub el subsidio
Este año se entregarán las primeras 1.500 viviendas y el próximo se entregarán 2.500 más.
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que complementa los recursos del ahorro programado y del crédito necesario para acceder a este programa que impulsan conjuntamente la Nación, el Distrito de Barranquilla y la Fundación Mario Santo Domingo.
“Este es el primer macroproyecto de vivienda de interés social iniciado en todo el país y
también es el primero que entrega subsidios, lo que significa que hoy Barranquilla también es ejemplo nacional en vivienda”, dijo el mandatario distrital, el pasado 18 de marzo, al dirigirse a las 182 familias beneficiarias. “Lo importante es que, con este subsidio, las familias hacen el cierre del valor de sus casas, porque ya tenían aprobado su crédito bancario y su ahorro programado”, agregó.
El macroproyecto Villas de San Pablo ofrece tres tipos de soluciones: vivienda básica, con una área de construcción de 20.14 metros cuadrados; vivienda con una alcoba, con 30.3 metros cuadrados, y vivienda con dos alcobas, con 39.6 metros cuadrados. La estructura financiera de las viviendas tiene tres componentes, cuyo valor varía según el tipo de vivienda: un crédito bancario, que puede estar por el orden de $ 10 millones o de $11 millones; un ahorro programado, de $2 o $3 millones y un subsidio por $11 millones.
Un área significativa está destinada a desarrollar el deporte, nutrición y primera infancia, disponiendo de espacios físicos para la construcción de instalaciones locativas que permitan el acceso de la población infantil a servicios de calidad en educación, a deportes como el fútbol y el tenis, y a la generación de
alimentos. También funcionará un Hogar de Bienestar Familiar.
La Nación asigna y entrega los subsidios y el Distrito de Barranquilla participa en el macroproyecto con una inversión estimada en $10 mil millones en obras complementarias, especialmente la construcción en concreto rígido de la principal vía de acceso de 1.5 kilómetros, instalación de alumbrado público, canalización de un arroyo y apoyo económico a las familias más pobres que no alcancen a cumplir con la meta de ahorro programado.
El Distrito y la Fundación Mario Santo Domingo avanzan en la socialización del proyecto con atención individualizada y asistencia técnica a casi 25.000 familias para que se postulen al subsidio familiar de vivienda que otorga el Gobierno Nacional a través del Fondo Nacional de Vivienda de Interés Social-Fonvivienda. Los primeros 182 subsidios se otorgaron mediante convocatoria del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. Este año se entregarán las primeras 1.500 viviendas y el próximo se entregarán 2.500 más, en un macroproyecto que contempla 20.000 soluciones de interés social en el kilómetro 7 de la vía Barranquilla-Juan Mina.
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JUNTOScon los niños
`JUNTOS´ es la estrategia que articula los esfuerzos de 17 entidades del Estado y el principal mecanismo con el cual Colombia propone
cumplir con los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
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Doscientos niños y niñas del barrio Carrizal, de la Localidad Metropolitana, recibieron la visita de la Primera Dama, Katia Nule de Char, por una invitación de la Red Juntos.
La esposa del Alcalde llegó cargada de regalos para los menores y compartió con ellos una jornada de recreación a través del teatro.
En el Auditorio del colegio `Miguel Ángel Builes´, los beneficiarios se divirtieron con la presentación del grupo de teatro `Chambaku´ del barrio San Roque.
Mimos, payasos, títeres y una obra de teatro alusiva a la prevención del dengue, presenciaron los asistentes.
“Estamos muy contentos porque poco a poco vamos llegando a las familias más necesitadas, hoy los niños que están en la Red Juntos reciben nuestro apoyo con mucha alegría”,
sostuvo Katia Nule, Primera Dama del Distrito.
La Red Juntos está compuesta por diez dimensiones: identificación, ingresos y trabajo, educación y capacitación, salud, nutrición, habitabilidad, dinámica familiar, bancarización y ahorro, y apoyo para garantizar el acceso a la justicia.La puesta en marcha de la Red Juntos en el Distrito de Barranquilla se dio mediante un aporte de la Nación de $1.620.407.143, y un aporte de $642.396.535, por parte del distrito de Barranquilla.Los beneficiarios de JUNTOS son familias Sisben 1 (seleccionadas según criterio del DNP), y todas las familias en situación de desplazamiento que se encuentran en el Registro Único de Población Desplazada – RUPD – sin importar el nivel del Sisben al cual pertenecen.
En BarranquillaCasa a casa, 87 cogestores sociales están recorriendo los hogares del nivel 1 del Sisben del Distrito, con el propó-sito de obtener información sobre la situación de salud, educación, habita-bilidad, bancarización, ahorro y acceso a la justicia.
Esto como parte de una estrategia de intervención integral denominada RED JUNTOS, que tiene por objeto mejorar las condiciones de vida de las familias en situación de pobreza extrema y lograr que dichas familias puedan generar sus propios ingresos de manera sostenible.
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Adecuación y refacciones en el estadio:Entre las obras que realizarán en el estadio Metropolitano Roberto Meléndez se destacan: tablero electrónico, silletería para todas las tribunas, adecuación de camerinos para jugadores, árbitros, recoge bolas, zona mixta para que los jugadores atiendan a los periodistas, sala de prensa, cabinas de transmisión, instalación de cámaras de seguridad, pista atlética y sonido, entre otras.
Jack Warner, vicepresiden-te de FIFA: “Estoy impre-sionado con el estadio, su capacidad y su gramilla, los barranquilleros pueden dor-mir tranquilos. Además me ha gustado la zona que hay para los minusválidos en el estadio”.
Gonzalo Baute, secretario de Recreación y Deportes: “Quiero felicitar a todo mi equipo de trabajo por el pro-fesionalismo y cariño puesto en esta segunda visita de la FIFA. Lo que viene ahora es la apertura de prepliegos, más adelante licitación y por su-puesto las obras”.
Alejandro Char, alcalde: “Hemos solicitado el acto inaugural del mundial. La pista atlética del estadio va nueva por parte nuestra, de todas forma invitamos al Gobernador para que se vincule al mundial a través de la financiación de la pista atlética del estadio”.
Francisco Santos, vice-presidente de Colombia: “La Nación le cumplirá a la FIFA y Barranquilla también, el alcalde Char está comprometido con el mundial y ha sido un gran anfitrión”.
Luis Bedoya, presidente de la Fedefutbol: “No sabemos que grupo le va a corresponder a Barranquilla, conocemos que el señor Alcalde quiere a Co-lombia y si no es Colombia los gustos de los barranquilleros son por Brasil, pero hay que esperar los equipos clasifica-dos.”
Una vez más la ciudad de Barranquilla le cumplió a la FIFA y a Colombia. El Distrito aprobó la segunda visita de inspección de los delegados del máximo ente del fútbol mundial realizada recientemente. Desde el instante en que arribaron a la ciudad
los miembros de FIFA recibieron la hospitalidad, amabilidad y alegría de
Barranquilla se prepara para el mundial Sub 20nuestra gente que fue representada por niños jugando fútbol a la entrada de la Alcaldía, grupos folclóricos y el mejor recibimiento de cada uno de los funcionarios del Distrito.La visita de inspección se puede resumir en cada una de las frases expresadas por las personalidades que estuvieron en nuestra ciudad:
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Modernización de lasinstituciones educativas
de Barranquilla
El proyecto de la I.E.D. Jorge Robledo Ortiz se desarrolla en el lote donde actualmente se encuentra funcionando la institución, en la carrera 15 sur N° 74 - 170. Complementa en gran medida las instalaciones existentes y cuenta con las siguientes áreas:
Primer piso, 774.89 m2; segundo piso, 587.58 m2. Las áreas se distribuyen así:12 aulas • 2 laboratorios • 2 baterías sanitarias • 1 cancha de 350.00 m2
Aquí habrá máseducación para ti
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La reducción en un 15 % de accidentes de tránsito que involucran conductores en estado de embriaguez, el reporte de cero intoxicados por licor adulterado, y la reducción de un 65% de casos de violencia y 7 homicidios menos que 2009 durante los 4 días de Carnaval, demuestran que los cambios de comportamientos desde el enfoque de cultura ciudadana en los barranquilleros sí son posibles.
Con el lanzamiento de `Domino el trago´en medio de un juego de dominó, el pasado mes de diciembre, el Distrito le apostó a estrategias encaminadas a ciudadanos capaces de evidenciar el respeto por la norma y el sentido de pertenencia con la ciudad. En el marco de este lanzamiento la Alcaldía Distrital realizó la transferencia de responsabilidades al ciudadano, lo que ha permitido que éste sea consciente de su participación activa en la construcción de un nuevo modelo de barranquillero.Más de 20 mil hogares recibieron regulación social basada en la pedagogía con mensajes positivos de fácil recordación, se instalaron 250 avisos informativos en bares, discotecas, universidades y centros comerciales sobre las consecuencias físicas y económicas de conducir en estado de embriaguez. Asimismo se desarrollaron estrategias como operativos de control de venta y consumo de licor adulterado con la incautación de 500 botellas en el mes de diciembre, 471 pruebas pedagógicas
de alcohol en las distintas fiestas y eventos públicos de Carnaval, una caravana de promoción del consumo responsable de alcohol en el suroccidente de la ciudad con la visita a 6 establecimientos de diversión nocturna en los cuales se aplicaron 63 pruebas pedagógicas de alcohol, acompañamiento a los operativos de control de alcoholemia con premios para los conductores cuyas pruebas arrojaron estado de embriaguez negativo y 4 aulas móviles para motociclistas durante pre-Carnaval con el objeto de sensibilizar a los motociclistas sobre el respeto de las normas de tránsito, uso de los elementos de seguridad y técnicas de manejo defensivo.
`Domino el trago´, más que una campaña publicitaria es una estrategia con componentes pedagógicos y de control que cuenta con todo el soporte metodológico asesorado por el Ministerio de la Protección Social y la ONU, vinculándose a la política nacional para promover el consumo responsable de alcohol que se implementa en 7 ciudades capitales del país. Ésta es coherente con la idiosincrasia del barranquillero usando un lenguaje que nos identifica y es también una respuesta a las jornadas de priorización del proyecto de cultura ciudadana donde más de 40 mil barranquilleros expresaron la necesidad de implementar acciones encaminadas a reducir las problemáticas asociadas al consumo irresponsable de alcohol.
Cambios culturales:
8 Los barranquilleros lo demuestran
Madelaine Certain Gerente de Proyectos Especiales,
Los barranqui-lleros enten-dieron que la alegría que nos caracteriza no debe confundir-se con el abuso del consumo de alcohol”.
sí se puede
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Exitosas experiencias de estímulos de Cultura
La comunidad afrocolombiana en Barranquilla se hace sentir desde diferentes ángulos de la cultura y su influencia se irriga en toda la ciudad,
aunque su ubicación en los barrios es fácilmente identificable: San Felipe, Nueva Colombia, Barrio Abajo, Valle, Bajo Valle, Me Quejo.
Desde que la Constitución del 91 estableció en su artículo 7 que “el Estado reconoce y prote-ge la diversidad étnica y cultural de la Nación colombiana” fueron muchas las tareas por rea-lizar en este sentido. Por eso es tan importante el avance del Distrito de Barranquilla al lograr finalmente que las organizaciones reconocidas como afrodescendientes se reunieran y se pu-sieran de acuerdo sobre el horizonte a donde apuntar, y sobre todo que se organizaran a través de proyectos que beneficiaran a sus co-munidades.
En la convocatoria realizada por la Adminis-tración Distrital, a través de la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo, participaron
27 organizaciones afrocolombianas, presen-tando sus informes de actividades correspon-dientes a la vigencia 2009. Se distribuyeron 110 millones de pesos a 23 organizaciones del distrito de Barranquilla que promueven y difunden los valores patrimoniales culturales afrocolombianos y que cumplieron los requi-sitos para optar por la asignación de los estí-mulos económicos de acuerdo con el decreto 1189 del 25 de noviembre de 2009.
La idea de realizar el Primer Mercado Afro de Barranquilla sirvió para que la ciudadanía cono-ciera los proyectos ganadores y también para que la comunidad afro mercadeara mejor sus productos, eventos y propuestas.
La presencia del director de la Organización de Estados Iberoamericanos, Ángel Martín Pes-ci, fue clave para la ampliación de la oferta cultural afro en la ciudad y para aumentar los recursos para esta población, ya que la OEI ha manifestado su interés en apoyar el ejercicio de presupuesto participativo con estos grupos.
La comunidad afro palpita con fuerza en Barranquilla
La danza es una de las grandes fortalezas de la comunidad afro y eso lo demuestranen festivales como el organizado por Kusuto
Peinados, gastronomía y otras muestras de su cultura hacen parte del Mercado Afro
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Portafolio de Estímulos El Portafolio de Estímulos se puso en marcha desde 2008 con una gran acogida por parte de los sectores artísticos de la ciudad, convirtiéndose Barranquilla en la primera ciudad del Caribe en tener su propio Portafolio de becas y premios, distinto al que ofrece el Ministerio de Cultura.
Operadores de CarnavalCon una metodología de evaluación y ponderación, los recursos del Distrito para apoyar a organizaciones de eventos de Carnaval se han distribuido llevando a cabo un ejercicio de presupuesto participativo exitoso en los dos últimos años.
Otras experiencias de estímulos de la Secretaría de Cultura, Patrimonio y Turismo:
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ambientalconciencia
Creand
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Con el propósito de mantener las obras realizadas en parques y arroyos de la ciudad, el Fondo de Restauración, obras e Inversiones Hídricas FORO HÍDRICO ha emprendido una ardua labor en el
2010 enfocada en crear conciencia ciudadana en los habitantes de las diferentes localidades de la ciudad de Barranquilla
Si educamos a los niños, jóvenes y adultos en la protección del medio ambiente y el cuidado de parques y arroyos dejaremos a un lado el interés particular y pensaremos como unidad para el alcance de objetivos que nos lleven a una mejor calidad de vida.
El propósito del Foro Hídrico es que los líderes comunitarios se conviertan en gestores ambientales y puedan llegar a sus comunidades a transmitirle todos los conocimientos que reciban sobre medio ambiente; de esa manera garantizamos que la labor realizada por los Guarda Parques en las canchas deportivas y parques de la ciudad así como las obras de limpieza y canalización de arroyos que realiza la entidad perduren en el tiempo.
OBRAS DE GRAN IMPORTANCIA• Canalización Arroyo Don Juan.
2.064 metros lineales
Beneficia a los barrios: Bernardo Hoyos, Salcedo, Villa del Carmen, Los Laureles, Urbanización El Parque, Universal.
• Canalización Arroyo Las Malvinas.
1.960 metros lineales
Beneficia a los barrios: El Romance, Las Malvinas, El Bosque, La Gloria, Villa San Pedro.
• Canalización Arroyo El Afán.
440 metros lineales
Beneficia a los barrios: California, Romance, Villa San Pedro I etapa, Villa San Pedro II etapa.
• Vía Canal Villa San Pedro.
1.970 metros lineales
Beneficia a los barrios: California, Romance, Villa San Pedro I etapa, Villa San Pedro II etapa.
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Cada temporada invernal los arroyos de Barranquilla y su Área Metropolitana provocan desastres con víctimas fatales, cientos de
damnificados, daños ambientales, deterioro de la salud pública y de la infraestructura y disminución de la imagen de la ciudad y de la calidad de vida de nuestros habitantes.A lo largo de los años se han propuesto
8 Proyecto del Área Metropolitana
soluciones para mitigar el impacto de los arroyos, sin embargo dichos proyectos no han podido ser ejecutados por un sinnúmero de dificultades. El Área Metropolitana de Barranquilla formuló el proyecto Gestión de Aguas Pluviales y Sistema de Alertas Tempranas, como una contribución a la puesta en marcha de una solución preventiva y de disminución del riesgo asociado a esta problemática.
Objetivos macro• Salvaguardar las vidas y la integridad física
de los habitantes de la ciudad de Barranquilla y su Área Metropolitana.
• Implementar un Sistema de Alerta Temprana que se alimentará de un modelo matemático que permita en tiempo real, predecir las lluvias torrenciales y generar avisos y alarmas a las instituciones y organismos locales responsables.
Alcance• Caracterización y análisis de la situación
actual.
y sistema de alertasGestión de aguas pluviales
• Generación de cartografía de detalle de la zona de proyecto: LIDAR.
• Simulación matemática para definición de obras y predicción de alertas.
• Modelización hidrológica e hidráulica de los arroyos.• Vinculación del modelo hidráulico y SCDA sobre GIS.• Ingeniería, diseño e implementación del sistema de alertas
tempranas.• Suministro de equipos para el sistema, constituido por:
equipamiento de la red de pluviometría, estaciones meteorológicas y medida de niveles, radar meteorológico de área local 30 kms. y radio de cobertura de 70 hectáreas, paneles, display LED, implantación del control, puesta en marcha del sistema de alerta temprana y plan de capacitación y mantenimiento del sistema.
Resultados esperados• Barranquilla y su área metropolitana contarán con un
moderno sistema para el manejo eficiente de la planificación urbana: cartografía actualizada y modelos hidráulicos.
• Se dotará al área metropolitana de Barranquilla de un nuevo sistema de apoyo a la decisión, mediante la predicción de inundaciones y modelación hidráulica.
• Apoyará el nuevo Sistema Integrado de Transporte Masivo mediante el estudio de su interconexión con los arroyos.
• Se dotará de un sistema de comunicación permanente a la ciudadanía ante situaciones de riesgo, además de una campaña complementaria de cultura ciudadana.
• Se mejorará la competitividad de la región y generará empleo.
Con la puesta en marcha del proyecto, el área metropolitana de Barranquilla aumentará su competitividad mejorando la calidad de vida de sus habitantes y será capaz de afrontar una problemática que por más de 40 años nos ha afectado. Igualmente, y sobre el mobiliario preventivo asociado a este proyecto la metrópoli contará con una herramienta de comunicación directa con el ciudadano y visitantes a través de los mensajes informativos, noticiosos y culturales que habrán de proyectarse.Este proyecto fue expuesto en Medellín a finales de febrero del presente año en el Seminario Internacional Buenas Prácticas de la Gestión Pública: ̀ Innovación y Creatividad en las Ciudades´, convocado por la Red CIDEU (Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano), AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional), la Alcaldía de Medellín y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, clasificando como uno de los cuatro seleccionados entre 30 proyectos de ciudades de países iberoamericanos como: Perú, Venezuela, Argentina, Ecuador y Colombia, para ser expuesto en el XVII Congreso del CIDEU, que se llevará a cabo en la ciudad de Belo Horizonte – Brasil en julio del presente año.
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Desde el programa de Arquitectura y el Centro de Investigación y Desarrollo del Caribe, nacieron proyectos banderas y de gran impacto para el desarrollo de la ciudad y su Centro Histórico, como la Restauración y Renovación de la Plaza de San Nicolás, la Calle del Comercio, el Paseo de Bolívar, el sector de la Antigua Gobernación, la calle 35, e innumerables levantamientos arquitectónicos y urbanos.
La Universidad Autónoma del Caribe desde sus orígines, ha estado vin-culada al Centro Histórico de Ba-rranquilla. Fue en una pequeña ca-
sita de la Calle Medellín con Líbano, donde este sueño que hoy llamamos Universidad se gestó de la mano del doctor Mario Ceballos Araújo, y aunque hoy físicamente esté relativamente lejos del “corazón de la ciudad”, su problemá-tica nunca le ha sido indiferente a la Institución. Desde la fundación del Programa de Arquitec-tura en 1968, el desarrollo investigativo de la Academia hacia el Distrito Central ha sido casi un mandamiento donde priman las directrices. Es así como más de 40 años de investigacio-nes, estudios, levantamientos y registros foto-gráficos dejan entrever un amplio conocimiento de la Institución sobre el sector, permitiéndole entre otros, la oportunidad de presentar diver-sos proyectos como la Restauración y Reno-vación de la Plaza de San Nicolás, la Calle del Comercio, el Paseo de Bolívar, el sector de la Antigua Gobernación, la calle 35, e innumera-bles levantamientos arquitectónicos y urbanos.Pero la motivación e interés sobre el Centro Histórico no es exclusivo de los docentes de la Universidad Autónoma del Caribe, para los estudiantes ha servido como un gran la-
8 La Universidad Autónoma del Caribe
Vive el centro histórico de Barranquilla, donde el sueñocomenzó
Para la Universidad Autónoma del Caribe el Centro es y será siempre parte fundamental, ya que ahí dejamos nuestro corazón. Nunca nos hemos ido. boratorio urbano, y como ejercicios acadé-micos, dentro del acervo de trabajos de gra-do del Programa de Arquitectura se cuentan con más de 50 trabajos, fechados desde la década de los años 80´s, abordando el Centro y sus problemáticas, pero lo más im-portante, buscando dar soluciones a ellas.Y si bien la Universidad Autónoma del Ca-ribe ha estado ahí constantemente durante todo su período de abandono y decadencia, más aún y más fuer te es ahora su presencia cuando su restauración y renovación dejó de
ser un sueño para darle forma a la más ma-ravillosa realidad. El Centro vuelve a vivir, sus espacios públicos vuelven a ser renovados, sus parques rever-decen y nuevas “cirugías” urbanas le cam-bian la cara a ese lugar, donde este sueño llamado Barranquilla un día comenzó a surgir. Es por esto, que la Universidad Autónoma del Caribe a través de su Programa de Arquitec-tura y el Centro de Investigación y Desarrollo del Caribe se han vinculado, trabajando man-comunadamente con la Alcaldía Distrital de Barranquilla y otras instituciones de la ciudad en la elaboración del Plan Maestro de Espacio Público del Centro Histórico de Barranquilla. Un centenar de estudiantes de la Facultad de Arquitectura de la Univerdad Autónoma del Caribe se tomaron el centro de la ciudad y con sus cintas métricas, cámaras fotográ-ficas, planillas, encuestas, realizaron levan-tamientos y actualizaron la información exis-tente en el sector, que sirve para renovar las bases documentales del programa y cuya experiencia se vuelve trascendental para la formación profesional de nuestros estudian-tes, ya que tienen contacto de primera mano con la problemática del Centro y la ciudad y pueden concebirlo en su real dimensión.
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¡Cuidado! el dengue sigue picandoPara esta época en Barranquilla, donde el calor y las lluvias hacen presencia, la población en general debe mantenerse en alerta para evitar que el mosquito transmisor del dengue se propague y habite en sus casas.
Aunque Barranquilla no se encuentra entre las ciudades del país con mayor número de casos de dengue, el Fenómeno del Niño y la alta circulación viral podrían disparar los índices de esta patología.
SíntomasEl dengue es transmitido por la picadura del mosquito, aedes aegypti, que deposita sus huevos en recipientes que mantengan agua limpia y nacen los criaderos dentro o fuera de la vivienda.
Síntomas como fiebre, dolores frontales, vómitos, inapetencia y debilidad general aparecen entre 3 y 15 días después de la picadura.
Cuando pasa a la fase grave o severa se manifiesta con hemorragias en cualquier parte del cuerpo, principalmente en la piel o en la mucosa debido a la disminución de plaquetas.
¿Que está haciendo Salud Pública?Los 320 caminantes y los 35 técnicos de salud también realizan visitas domiciliarias para detectar factores de riesgo. Además se adelantan jornadas de educación en la que participan instituciones prestadoras de salud, técnicos de saneamiento ambiental, comunidad educativa y las juntas de acción comunal.
Recomendaciones• Mantenga bien tapados los tanques donde almacena agua.• Lave cada tres días albercas y fuentes de agua.• Coloque boca abajo todos aquellos recipientes y botellas que no utilice.• Llene con arena los floreros o recipientes donde cultive plantas acuáticas.• Lavar 1 o 2 veces por semana los bebederos de los animales.• Mantenga las llantas útiles siempre secas.• Erradique del patio todo objeto inservible que acumule agua• Los enfermos febriles no deben automedicarse con acetil salicilico.
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Carrera 56 No. 74 - 41 Teléfono: 3582784
Barranquilla, Colombia
EDISAUNIÓN TEMPORAL
EDIFICANDO SALUDNuevos Puntos de Atención en Salud y Centros de Atención Médica Integral Oportuna, sigue entregando el Distrito, en la Localidad Metropolitana y el Suroccidente de Barranquilla para atender consulta médica general y especializada, odontología, promoción y prevención, crecimiento y desarrollo, control prenatal, vacunación, atención del adulto mayor y del adolescente, citología vaginal, control y seguimiento de
enfermedades crónicas.
Servicio de urgencias 24 horas, consulta externa e imagenología, sala de terapia física, modernas
salas de procedimiento, toma de muestras, sala de reanimación, quirófanos de ginecobstetricia y de
cirugía, central de esterilización y confortables cubículos habitacionales para la observación de
pacientes, rayos X, ecografía, monitor fetal, electrocardiograma y procesos sanguíneos.
