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Ch05. 訂價策略:. 決定顧客取得服務的代價. 第四組 組員名單. 98153391 魏珮安 98153486 尤 宣 雅 99153186 陳又鈴 99153187 林芸瑾 99153211 梁承穎 99153237 謝珊霓 99153282 丁世鍠 99153381 呂函芳 99153483 鍾雨哲. 思考練習題 Q1. 在用餐時段,王品集團的很多店都面臨一位難求的狀態,請討論顧客付出了哪些「非貨幣代價」?. About 王品集團. 非貨幣代價. 什麼是「非貨幣代價」? 指非經濟性的犧牲,包括 時間的損失 、 精力的耗費 及 心理成本 。. - PowerPoint PPT Presentation
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Ch05.訂價策略:決定顧客取得服務的代價
第四組 組員名單
98153391魏珮安 98153486尤宣雅 99153186陳又鈴 99153187林芸瑾 99153211梁承穎 99153237謝珊霓 99153282丁世鍠 99153381呂函芳 99153483鍾雨哲
思考練習題Q1
在用餐時段,王品集團的很多店都面臨一位難求的狀態,請討論顧客付出了哪些「非貨幣代價」 ?
About 王品集團
非貨幣代價
什麼是「非貨幣代價」 ?› 指非經濟性的犧牲,包括時間的損失、精力的耗費及心理成本。
顧客所付出的非貨幣損失
到達前• 時間成本• 精力成本
到達後• 時間成本• 心理成本
用餐時• 心理成本• 時間成本
離開• 時間成本• 精力成本
思考練習題Q2
您覺得「升學補習班的訂價」要特別考慮哪些因素?說明您背後的理由。
需求考量
成本相對較低,需考慮外在需求狀態› 師資:老師的知名度› 價格差異化:一般價、先報優惠價、團體價› 社會:因社會價值觀的改變,而對升學方向和需求有所變動
顧客考量 每位顧客都可能對價格有獨特考量因素
› 保留價格:顧客所願意支付的最高價格 →優惠後最划算之方案
› 升學率、榜單› 師資
競爭考量
相對於實體產品而言,服務商品的實際價格資訊較難以取得› 競爭對手的價格調整› 環境和交通› 補習班的評價
產品考量
服務商品的訂價須考慮產品本身的形式› 搭售:
買某方案能加贈圖書禮卷或補課時數 團購方案加購另外課程更便宜
法律與道德考量
相較於實體價格,服務商品存在高度不確定性› 抹黑競爭者› 師資、教師在不同補習班是否會有差異化› 其他補習班的挖角、老師對補習班的忠誠度
思考練習題Q3
試以「手機維修服務」為例,說明各種價值定義下,價值是什麼?
需求基礎
需求基礎的訂價是服務訂價中相當重要的一種訂價方法。
需求的基礎在於顧客端,而顧客的需求高低和對於價格的接受程度,則在於他們對於該服務的認知價值。
價值的定義
價值就是低價› Value = Price› 某些顧客將價值和低價畫上等號,認為付的錢越
少價值會獲得越高
以手機維修服務為例,價值就是付越少的維修費越好,反正都是修理,也不會有什麼差別。
價值的定義
價值就是我想從產品或服務上所取得的利益› Value = Benefits› 有些顧客認為他們從一項產品或服務上所收到的
利益,才是價值中的最重要因素,相對的價格並沒有那麼重要。
以手機維修服務為例,只要有高穩定性的維修服務品質,顧客就會願意付出高價來換取價值。
價值的定義
根據我所付出的價格,而所取得的品質› Value = Benefits / Price› 價值被視為是為了所取得的品質而所付出的金錢
以手機維修服務而言,就是一分錢一分貨,我支付的維修費高低,就決定了我相對收到的服務品質。
價值的定義
所付出的所有代價後,所取得的利益› Value = Benefits – Price› 價值等於所取得的全部利益減去所付出的全部代價 (貨幣、時間和努力 )
以手機維修服務為例:› 手機維修所獲得的利益→高品質穩定的手機› 手機維修所犧牲的代價→即時便利性
思考練習題Q4
請就現實的實務中 , 針對每種訂價策略尋找一種採用該訂價的服務商品。
成本加成訂價法
EX:裝潢業
競爭平位訂價法
EX:汽車訂價
69.5萬
NISSAN X-Trail
67.9萬
FORD ESCAPE 2.0
拍賣訂價法
EX:拍賣交流平台,以自由市場機制決定商品價位
低價滲透訂價
EX:特易購 TESCO
認知價值訂價法
EX:五星級飯店 & 小吃攤
習慣訂價法
EX:麵食餐館
價值訂價法
EX:WALMART
威望訂價法
EX:名牌商品
畸零訂價法 & 犧牲打訂價法
尾數為 5、 9之訂價
限時特賣、特價
單一價格策略
EX:婚禮新娘服務
兩段式訂價法
EX:電信通訊費用
互補訂價法
EX:印表機與墨水
3C 賣場價格大約 $1450HP DeskJet 3535 印表機
黑色與彩色墨水匣賣多少?
搭售訂價法
EX:速食套餐
編號 主角 配角 套餐 折扣
1 麥香雞 (39)薯條 (35)可樂 (30)
99 5
2 麥香魚 (69)薯條 (35)可樂 (30)
99 35
3 麥克雞塊 (69)薯條 (35)可樂 (30)
105 29
4 大麥克 (75)薯條 (35)可樂 (30)
115 25
5 勁辣雞腿堡(79)
薯條 (35)可樂 (30)
125 19
產品線訂價
EX: 100 萬 ~150 萬 3.0的市場區隔
Camry 3.0102.9萬~129. 9萬
Lexus ES300
50萬
思考練習題Q5
以「遊樂樂園」為例,說明各種多項服務商品的訂價策略之運用實例。
多項服務商品組合
兩段式訂價:是針對某一項服務商品,分別訂定兩個不同階段的價格。› 六福村的票價可分為陸上和水上遊樂設施,若玩不同領域的設施需另外收費。
搭售訂價:是指把兩個以上的服務商品組合在一起銷售,並訂定一整套產品的價格。› 六福村 & 六福村水樂園提供完整的遊樂+住房圓
滿服務。 以下以六福村 2012年度票價表為例,適用期間為
2012/1/1~2012/12/31
2012 年遊園票價表票種 六福村票價 六福水陸雙樂園聯票 使用範圍
成人票 890 999 18 歲以上
青少年票 790 999 12-17 歲
學童票 590 999 6-12 歲
星光票
399 × 4.5.6.9.10 月的假日
450799 7.8. 月
× 春節假期
博幼票 399 6993-6 歲孩童,孕婦,身障者, 60 歲以上長者
年度遊園護照1600 ×
100cm以上未滿 12歲, 60 歲以上長者
2400 × 12 歲以上
免票 -100cm以下且有家長陪伴的幼兒
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吸脂訂價法
吸脂訂價法是相對較為高價的策略,當產品或服務十分特殊時,因為每單位的獲利率高,所以這就成為最容易被採用的策略,這個策略和高品質的形象是分不開的。
服務按個讚「大戶人家」也能衝平價小店
「大戶人家」也能衝平價小店
王品集團計畫在 2020 年總店數達到 1000家,營收挑戰四百億元。
但中高價位的餐廳擴張至二、三十家時就容易碰到天花板,為了達到千店的目標,四年前王品集團董事長戴勝益就決定發展中低價位餐飲品牌。
「大戶人家」也能衝平價小店
「低價位餐廳成長快,未來店數才能開得多。」
2009年的「石二鍋」 王品牛排十九年來開了 13 家分店,而石二鍋三年已開了 18家。
「大戶人家」也能衝平價小店
「由儉入奢易,由奢入儉難。」 為了打入兩百元以下的平價市場,所有成本都得斤斤計較。
「大戶人家」也能衝平價小店
過去王品集團主要是以目的型客層,而石二鍋則是鎖定半徑 2.5公里內的所有客源。
為了快速複製,餐廳內所有東西都模組化。 平均開一間店的籌備時間二十八天,比集團其他品牌需要的四十五天,省去了三分之一。
「大戶人家」也能衝平價小店
石二鍋 2011 年總營收只有兩億元,僅占集團總營收 2%,但經營了一年以上的店,月收達一百五十萬,是同業的兩倍。
一天的翻桌率達六到七次。 規模衝出來後,獲利就能有所提升。 用速食業的邏輯來經營餐廳是王品集團的利基點。
討論問題Q1
「石二鍋」和「陶板屋」兩種經營模式的異同。
差異比較石二鍋 陶板屋
成立時間 2002年 2009年
價格 $198 $499+10%
營業時間 無休息時間 14:30-17:30休息
產品涮涮鍋石頭鍋
和風創作料理排餐
吸引客群 低階高階、中低階25-35上班族
其他 翻桌率 服務
討論問題Q2
試討論「石二鍋」在競爭上的二項優勢和二項劣勢。
優勢 (Strength)
客觀化的訂價,符合各階層客群之需要 簡單的流程,降低營業成本。
劣勢 (Weakness)
菜色變化性較少,難以留住忠誠顧客 客人多,訂位不易