85 anos de Duas Rodas

Caderno especial O CORREIO DO POVO• Quarta-feira, 1 de dezembro de 2010

Maior fabricante de aromas do Brasil e líder de mercado em diversos

setores da indústria alimentícia completa

85 anos, pensando em crescer ainda mais.

Expressão da Indústria Catarinense

O p i n i ã O

A indústria catarinense é reconhecida pela diversidade dos seus produtos, pela qua-lidade de sua produção e pelo grau de desen-volvimento das empresas tanto do ponto de vista gerencial, quanto de tecnologia. O setor de alimentos, do qual faz parte a Duas Rodas Industrial, é expressivo no estado. A grandeza dessa atividade econômica pode ser percebi-da pelos seus cerca de 95 mil empregos com carteira assinada. O setor responde ainda por 40% nas exportações estaduais e 19% do va-lor da transformação industrial catarinense.

O setor industrial é forte porque têm em-presas competitivas, como a Duas Rodas, que chega ao seu 85º aniversário ocupando a vice-liderança em seu segmento no Brasil e na América Latina. O sucesso da Duas Rodas é referência para qualquer empreendedor. A visão e o pioneirismo dos imigrantes Rudol-ph e Hildegard Hufenüssler, que deram iní-cio à trajetória da companhia em 1925 com a produção matérias-primas para alimentos, são inspiração para a indústria de nosso es-tado. Um negócio que começou numa casa de madeira tem hoje o maior parque fabril do ramo na América do Sul, com unidades em Jaraguá do Sul, Sergipe, Manaus, Argenti-na, Chile e Colômbia. Transformou-se numa potência com 1,2 mil colaboradores e fatura-mento anual de R$ 400 milhões. E, não me-nos importante, é destaque pela alta tecnolo-gia e pesquisa empregada na criação de seus produtos.

A percepção sobre a importância do mer-cado internacional acompanha a empresa já

a partir dos primeiros anos e não demorou para ela cruzar fronteiras. Na década de 1930 a Duas Rodas já exportava óleos, essências, sucos e féculas para a Europa. E, a partir da compra de uma fábrica no Chile, em 1995, a estratégia externa ganhou força total, a ponto de a empresa estar hoje em diversos países com unidades produtivas e laboratórios de pesquisa, além figurar entre as companhias que contribuem para o reconhecimento e o fortalecimento da marca catarinense no exte-rior.

Mas não é só no âmbito dos negócios que a companhia é um bom exemplo. Respon-sabilidade social, comprometimento com a comunidade e respeito aos trabalhadores são questões prioritárias para a Duas Rodas.

Por tudo isso, em 2004 a FIESC prestou justa homenagem ao industrial Rodolfo Fran-cisco Hufenüssler, com a Ordem do Mérito Industrial de Santa Catarina, o mais impor-tante reconhecimento da indústria do estado. Ele foi um dos responsáveis pela história de sucesso da Duas Rodas, onde assumiu cargo de direção em 1952, levando adiante, junto com o irmão Dietrich, o trabalho iniciado pe-los pais, Rudolph e Hildegard.

Este momento, em que são celebrados os 85 anos da Duas Rodas, é também uma opor-tunidade para refletir sobre a perenidade das empresas, para divulgar modelos de gestão bem-sucedidos como o dela e lembrar da importância de apoiar e incentivar os empre-endimentos que geram riqueza e desenvolvi-mento para Santa Catarina e para o Brasil.

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EvElyn HansEn

Dietrich Hufenussler, Presidente do Conselho de

Administração, filho dos fundadores

Duas Rodas ocupa a vice-liderança em seu segmento no Brasil e na América Latina

AlcAntAro corrêA, Presidente do sistemA Fiesc

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FOTOs EvElyn HansEn

Aroma de tradição

Líder nacional da indústria de aromas completa 85 anos em dezembro deste ano, preservando o passado e olhando o futuro

Jaraguá do Sul e Mainz são duas cidades que não tem muito em comum. Mainz é uma cidade da Ale-manha, capital do estado federal de Renânia-Palati-nado, situada as margens do Rio Reno. Com pouco mais de 180 mil habitantes, a cidade com mais de dois mil anos de história, fundada em 13 AC, tem sua economia baseada em indústrias de fabricação de vi-dro, industrias químicas e na fabricação de vinhos, considerados os melhores da Alemanha.

Com uma história bem mais recente, Jaraguá do Sul já pertenceu a São Francisco do Sul, Araquari e a Joinville, até ser desmembrado em 1934 e tornar-se um município independente. Hoje, com cerca de 140 mil habitantes, a cidade é uma das maiores potencias econômicas de Santa Catarina, sede de algumas das maiores cidades do Estado. E é exatamente aí onde as duas cidades, que fora a colonização alemã de Jara-guá, não tem muito em comum, se encontram.

De Mainz, na Alemanha, veio o para Jaraguá do Sul o casal Rudolph e Hildegard Hufenüssler, ele quí-mico-farmacêutico, ela formada em física, depois da I Guerra Mundial, com o objetivo de fabricar extratos e essências naturais. Em 1925, alguns anos antes da in-dependência jaraguaense, os Hefenüssler fundaram a empresa que se transformaria na Duas Rodas Indus-trial, maior empresa brasileira de essências e aromas, líder de mercado em diversos produtos e orgulho dos catarinenses.

A ligação, agora mais clara, entre Jaraguá do Sul e Mainz está presente no nome da empresa, uma home-nagem do fundador da empresa a Mainz, sua cidade natal e sede da antiga fábrica de essências de sua fa-mília na Alemanha. Conta a lenda que um arcebispo de nome Williges, da cidade de Mainz, na Alemanha, era menosprezado pelos nobres por ser filho de um simples fabricante de carroças. Na época, só os filhos de nobres, não herdeiros de feudos, poderiam ocupar a posição de arcebispo. Com uma reação humilde e sensata, o arcebispo mandou confeccionar um bra-são, com uma roda de carroça branca sobre campo vermelho. A roda virou escudo dos arcebispos da cidade, tomou outro formato - duas rodas em diago-nal unidas por uma cruz - e foi confirmada, em 1915, como escudo representativo da cidade de Mainz.

De volta ao Brasil, a Duas Rodas foi a primeira fábri-ca de óleos essências do país, foi construída em 1929, e devido ao rápido crescimento de seus negócios, foi expandida alguns anos depois, em 1932. Seis anos de-pois, em 1938, a empresa troca de nome. De Rodolfo Hufenüssler Fábrica de Essências, nome complicado para quem fala português, para Indústrias Reunidas Jaraguá, nome que agregou ainda novos produtos ao portfólio da empresa, incluindo as féculas de araruta e mandioca.

As inovações tecnológicas, aliadas a técnica apu-rada de seus fundadores, chegaram em 1939, com a compra de um destilador e de uma maquina que extraía o óleo essencial da laranja e ainda reaprovei-tava o suco da fruta. Em 1943, a Duas Rodas investiu fortemente na cafeína da erva mate, e englobou-se no patrimônio da empresa uma fábrica em São Bento do Sul, a Matex. Já em 1952, com a criação da linha de

sorvetes Selecta, a empresa entrou em outros ramos de mercado, na qual hoje é líder de mercado.

As inovações tecnologias continuaram em 58, com a compra de novos equipamentos para suprir a demanda de pedidos e foram construídas novas insta-lações para a expedição, laboratórios e áreas adminis-trativas, e em 1960, uma nova destilaria.

Cinco anos depois, foi adquirida uma fábrica de bananas passa e a marca Bananex, que durante mui-tos anos foi o grande divulgador da marca da empre-sa, através deste purê de banana. Em 1975 surge mais uma empresa reunida, a Conpal, que atuava com agri-cultura e horticultura, beneficiamento e industrializa-ção de seus derivados, fabricação e comercialização de produtos químicos e matérias-primas alimentícias, medicinais e aromáticas. Em 1979, foi inaugurado o novo laboratório de desenvolvimento de produtos, um investimento marcante para a expansão tecnológica da empresa.

As próximas décadas foram de expansão e su-peração, agregando novas empresas e negócios, até que em 1992, uma nova mudança marca a histó-ria da empresa. Com as mudanças de nomes e a maneira informal de identificar a empresa, foi es-colhido unificar as informações sobre o nome de Duas Rodas Industrial, reconhecido por todos os clientes, usado até os dias de hoje. Com este novo enfoque, a Duas Rodas expandiu seus horizontes pela América Latina, instalando fábricas na Argen-tina (1996), no Chile (1997) e Colômbia (2008).

Rodolfo Hufenussler, vice-presidente do Conselho de Administração, filho dos fundadores

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Liderança de mercado e tecnologia

de ponta

A Duas Rodas Industrial é uma das maiores produto-ras de matérias-primas para a indústria de alimentos da América Latina. Com 100% de capital brasileiro, a matriz da empresa está localizada em Ja-raguá do Sul e possui um par-que fabril que soma mais de 105.000 m², além de unidades produtivas em Estância (SE) e Manaus (AM), além de escritó-rio técnico em Campinas (SP). Como parte da expansão da marca, a Duas Rodas também tem ainda unidades fabris no Chile, Argentina e Colômbia, além de pelos escritórios co-merciais do Peru e do México e pelos mais de 25 agentes es-palhados pelo mundo.

Com um portfólio de mais

de três mil produtos, a empresa divide sua produção em cinco divisões comerciais. A maior delas, a de Aromas, mantém a liderança do mercado nacio-nal, e somado com outras duas divisões, a Agroindustrial e de Soluções Integradas, repre-senta 40% do faturamento da Duas Rodas.

Uma imensa gama de pro-dutos que consumimos, todos os dias, de diversas marcas nacionais e de renome inter-nacional, são fabricados com aromas desenvolvidos pela Duas Rodas Industrial. A li-derança no mercado nacio-nal, no segmento de aromas, é resultado da integração dos setores de pesquisa, desen-volvimento e marketing, que

promovem o intercâmbio com os clientes, desenvolven-do produtos personalizados para cada necessidade.

A Divisão de Aromas é responsável pelo desenvolvi-mento de produtos para bebi-das, doces, snacks, lácteos e soluções integradas. São mais de 3.000 itens produzidos para as mais diversas aplica-ções, além de possuir um mix de serviços que engloba as-sistência técnica para aplica-ção de produtos prestada por técnicos especializados, tanto empresa quanto no cliente da Duas Rodas.

Somados aos aromas, a di-visão Agroindustrial atenta às necessidades do mercado mundial para alimentos mais

saudáveis, desenvolvendo pro-dutos com qualidade e tecno-logia voltados especialmente para este segmento, com um completo mix de flocos de fru-tas, desidratados de vegetais e frutas, misturas de sucos, ex-tratos de malte, entre outros.

E pensando na comodi-dade de seus clientes, a divi-são de Soluções Integradas é onde a Duas Rodas Industrial incorpora e adiciona os aro-mas, condimentos e aditivos a outras matérias-primas com destino ao produto final. A prioridade aqui é encontrar soluções tecnológicas ade-quadas, condições de opera-ção industrial e logística do cliente, como a redução de itens no estoque e tempo de

produção. Os principais pro-dutos da linha são recheios, molhos e concentrados para bebidas.

Junto com as exportações e a produção das unidades fa-bris, a Divisão de Condimen-tos & Aditivos representa 24% do faturamento da empresa, e é a responsável pelo desenvol-vimento de produtos para car-nes bovinas, suínas, de aves e peixes. São mais de 600 itens desenvolvidos para a indústria da carne, desde as tradicionais até as mais exóticas, utilizados na fabricação de presuntos, salsichas, marinados, molhos, mortadelas e muitos outros produtos. Em todo o Brasil, mais de 700 clientes são aten-didos por essa divisão.

C i n C O d i v i s õ e s e m u i t a t e C n O l O g i a

Cinco divisões comerciais e exportações

para os cinco continentes

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Em busca do faturamento anual de R$ 1 bilhão

O Correio do Povo - Quais os grandes trun-fos que trouxeram a Duas Rodas até aqui?

Leonardo Zipf - A história de nossa empresa é marcada por uma obsessiva busca da excelên-cia, de que muito nos orgulhamos. E esta exce-lência vem sendo traduzida, nestas muitas dé-cadas, em qualidade de produtos, na criação de soluções competentes, na distribuição de infor-mações e conhecimento, na construção de rela-ções duradouras com milhares de Clientes que transformaram-se em amigos. Buscamos desen-volver um time de colaboradores comprometi-dos, investir em talentos e cuidar bem do nosso público interno foi um dos outros grandes acer-tos, hoje temos em todas as áreas profissionais de alta especialização no mercado. Além disso, formamos um modelo de atendimento persona-lizado peculiar, que vai desde a portaria da em-presa, passa por todas as áreas, estamos no foco do cliente, procuramos entender para onde ele está olhando e apresentar soluções. Queremos absorver as necessidades do mercado, ser ágil no desenvolvimento de produtos, adequando--os exclusivamente ao projeto em questão foram pontos de sucesso e ainda atender a clientes de todos os portes fez com que tenhamos a maior carteira de clientes em nosso segmento em toda a América do Sul.

O Correio do Povo - Acompanhar as neces-

sidades de um mercado dinâmico, cheio de inovações e novas tecnologias em todo o mun-do é um grande desafio?

Leonardo Zipf - Nós vemos nosso negócio exatamente assim: um desafio cotidiano, uma combinação criativa de produtos de qualidade e informação consistente, fluindo de nossos la-boratórios e plantas para clientes fiéis e satis-feitos, que transformam estes insumos em ale-grias, nutrição, saúde, satisfação na forma de aromas e sabores. Investimos em laboratórios nos principais pontos de atendimento ao mer-cado, um dos mais recentes foi inaugurado em Campinas neste ano, visando dar ainda mais velocidade e acertividade ao processo. A mis-tura de talento humano, investimento em trei-namento, ferramentas de monitoração de mer-cado e uma equipe comercial atenta para trazer rapidamente as necessidades do mercado faz a nossa fórmula de conexão com o mercado.

O Correio do Povo - Nos últimos 15 anos

foram cinco novas fábricas, este processo de expansão terá continuidade?

Leonardo Zipf - Sem dúvida, estamos com

prioridade de ampliar algumas das fábricas existentes, inclusive em Jaraguá do Sul nos dois últimos anos investimos em significati-vas expansões. Foram colocadas em operação uma nova fábrica da aromas automatizada, que atende nossas demandas para os próximos 10 anos, duplicamos a capacidade de estoque aqui, além de um equipamento de secagem de aromas em pó de alta produtividade diária, com isso temos a maior capacidade de secagem de aromas em pó instalada na América do Sul. A fábrica da Argentina será ampliada no pró-ximo ano, além de investimentos pontuais no Chile e Colômbia. Agora chegou a hora do Mé-xico e caminhamos para a instalação ou aqui-sição de um parque fabril e um laboratório de ponta naquele país.

O Correio do Povo - Toda esta estrutura ob-

jetiva que nível de crescimento para os próxi-mos anos?

Leonardo Zipf - Sim, nos preparamos para um salto significativo, que receberá ainda no-vos investimentos, só em 2011 deverão ser mais três unidades de negócios, cedo ainda para re-velar em que nichos, mas serão novos produtos que agregarão valor significativo ao faturamen-to. Nosso plano foi construído pelo Conselho de administração, diretores e gerentes e tem meta de alcançar R$ 1 bilhão de faturamento em 2015, chama-se ‘Plano Prioridade 1’. Já es-tamos trabalhando, equipes estão mobilizadas nos projetos, inclusive nossa Convenção Na-cional de vendas foi antecipada e acontece de 2 a 4 de dezembro, nosso time comercial será convidado para este desafio, além de vir parti-cipar da festa dos 85 anos, afinal foram grandes colaboradores do que conquistamos até aqui.

O Correio do Povo - Então a Duas Rodas

vai agregar novos negócios às atuais linhas?Leonardo Zipf - Sim, nosso projeto é de que

o faturamento de 2015 seja composto de 65% do crescimento dos atuais negócios e 35% de novos produtos, sempre no segmento de ingredientes para alimentos. Estaremos ampliando portfólio, especialistas nestes novos negócios já foram con-tratados e colaborarão com o time de casa para a construção dos mesmos. A Missão e visão da em-presa foram alinhados para este novo momento. Estamos em um momento de maturidade empre-sarial, time de trabalho e momento econômico muito favorável para este salto. A medida que estes novos negócios se consolidem, comunica-remos ao mercado e a comunidade.

“ A missão e visão da empresa foram alinhados para este novo momento. estamos em um momento de

maturidade empresarial, time de trabalho e momento econômico muito favorável para este salto

“

leonArdo FAusto ZiPFdiretor suPerintendente dA duAs rodAs industriAl

O marco de completar 85 anos é uma grande vitória. Preservar valores essenciais e manter--se competitiva no mercado cada vez mais dinâmico é um desafio constante e Leonardo Fausto Zipf, Diretor Superintendente da Duas Rodas Industrial, fala do momento atual da empresa e de um novo plano de crescimento que lançará nesta semana para toda a equipe de vendas.

Experiente e dinâmicaEvElyn HansEn

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O desafio de atrair formar profissionais

O Correio do Povo - Como a Duas Rodas trei-na e prepara mão de obra tão especializada?

Antonio Clodoaldo - A capacitação de es-pecialistas é feita através de programas de trei-namento estruturados para cada área de atua-ção. Um dos programas que se destaca é o de Trainees, onde desde o processo seletivo pro-curamos identificar o perfil pessoal e técnico da pessoa, em relação ao que a função futura, que ele irá desempenhar, tem como exigência. Também neste programa, todo o processo de aprendizado é planejado e cada etapa é ava-liada. Desta forma, conseguimos assegurar um alto grau de capacitação e, consequentemente, melhores resultados para o profissional envol-vido e para a empresa.

O Correio do Povo - Quais os principais pro-

gramas de RH para acompanhamento do de-senvolvimento de carreira dos colaboradores?

Antonio Clodoaldo - Temos dois progra-mas, o SIGRH (Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos) que além do acompa-nhamento da carreira do colaborador, também é uma ferramenta para selecionar, remunerar, treinar e avaliar a performance. Outro progra-ma é o de Planejamento do Capital Humano, onde temos um foco estratégico na identifica-

ção, desenvolvimento e retenção dos talentos. Estes programas têm uma atenção especial, por parte dos gestores e da direção da empre-sa, visando garantir pessoas capacitadas e mo-tivadas para fazerem a diferença e garantirem o crescimento da organização.

O Correio do Povo - Como a Duas Rodas

trabalha a disseminação de cultura corpo-rativa e comunicação entre as unidades do Brasil e Exterior?

Antonio Clodoaldo - A comunicação se processa através da Revista Mix Duas Rodas, que é um dos principais canais de comunica-ção entre as unidades. Com relação a disse-minação da cultura o processo tem como base os nossos Valores Duas Rodas que são: Famí-lia Duas Rodas, Foco no Cliente, Comprome-timento, Inovação, Crescimento Contínuo e Imagem no Mercado e na Comunidade. Temos disseminado a prática destes valores através do nosso Compromisso de Valor e de Condu-ta, onde constam as práticas de cada um dos valores citados. Este Compromisso de Valor e Conduta, foi construído com o envolvimento e participação de nossos colaboradores, que explicitaram como estes valores podem ser praticados no dia-a-dia de trabalho.

Antonio Clodoaldo Azevedo, gerente de Recursos Humanos, chegou com experiência em di-versas empresas de grande porte, para alinhar conduzir um plano de recursos humanos adequa-do as necessidades da empresa e da cultura local.

r e C u r s O s H u m a n O s

FOTOs EvElyn HansEn

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Em uma guerra de gigantesm a r k e t i n g e s p e C i a l i z a d O

Diretor Comercial, Hilton Leonetti, explica a preocupação da empresa na satisfação dos clientes e na personalização dos produtos e serviços.

O Correio do Povo – A Duas Rodas não trabalha com vendas diretas ao consumidor final, e por conta disso, não se comunica dire-tamente com este público. Como a empresa trabalha esta forma diferenciada de comunicação?

Hilton Leonetti - A Duas Rodas fabrica aromas e ingredientes para alimentos, mas ao mesmo tempo em que ela não está no consumidor final, ela tem que entender os movimen-tos do mercado para visualizar as necessidades dos clientes. Uma das concepções da empresa foi oferecer serviços e soluções e não necessaria-mente apenas um produto. Quando vamos atender a um cliente com um novo produto, não vamos oferecer somente uma embalagem de aroma, mas todo o conceito do produto final, incluindo o(s) produto(s) onde este aroma poderia ser aplicado e que público poderia consumi-lo. Temos que entender o consumidor final, porque é ele quem tem que aceitar e aprovar nossos produtos, mesmo que nossa marca não esteja estam-pada no rótulo no supermercado.

O Correio do Povo – O mercado

de matérias-primas para alimen-tação é muito concorrido. Como a empresa atualiza-se junto ao mer-cado nacional e internacional, onde também tem uma atuação im-portante, em relação as tendências?

Hilton - Nós monitoramos uma série de banco de dados que moni-toram lançamentos e tendências. Hoje podemos ter acesso a infor-mações que revelam diariamente lançamentos no mercado de ali-mentos e bebidas de 80 países, in-cluindo ingredientes, preços pra-ticados, posicionamento, rótulos, embalagens. Assim, podemos as-sessorar clientes de diversos seg-mentos, apresentando-lhes como o mercado se movimenta. Podemos monitorar os sabores mais lança-dos em cada categoria, sabores em declínio, informações essenciais para o planejamento de produtos...

O Correio do Povo – E que dife-

renciais de mercado a Duas Rodas busca, já que o mercado de ali-mentos é um dos que mais cresce, especialmente na América Latina, onde a empresa é líder de merca-do contra diversas multinacionais?

Hilton - Estamos em uma guer-

ra de gigantes. No Brasil, somos li-deres no mercado da produção de aromas e a segunda colocada é a líder mundial neste setor, uma em-presa de dois bilhões de euros. Uma empresa local liderar o mercado de aromas não acontece em nenhum outro país do mundo, só no Brasil, e esta empresa é a Duas Rodas. Nós crescemos junto com nossos clien-tes. Nossa atitude de mercado é não ter nenhuma diferenciação no aten-dimento em relação ao tamanho da empresa a qual prestamos serviços, e este é um diferencial. O atendi-mento de agilidade ao mercado tam-bém é um diferencial. Nós temos hoje cerca de três mil itens diferen-tes, que entram em produção ‘just in time’, assim que os clientes fazem o pedido, com um prazo médio de produção, controle de qualidade e faturamento de 4 dias. Para isso foi necessário estruturar um time e um sistema de logística, produção e tecnologia de informação muito efi-cientes, e veja que estamos falando de produzir 3.000 itens distintos.

O Correio do Povo – A venda da

Duas Rodas sinaliza ser muito téc-nica, há muitos produtos novos sen-do desenvolvidos constantemente?

Hilton - Sim, nossa equipe co-mercial tem técnicos nas suas regi-ões, e em todas as outras fábricas do grupo temos técnicos em assessoria ao cliente e nos laboratórios tam-bém possuímos especialistas em controle de qualidade e pesquisa & desenvolvimento. Aqui em Jaraguá do Sul está o coração deste time que inclui aromistas, engenheiros de ali-mentos, nutricionistas, especialis-tas em biotecnologia, dentre outros. São mais de 100 colaboradores, o que representa quase 10% do total de funcionários da empresa. Estes profissionais têm a sua disposição diversos bancos de dados e uma ex-tensa biblioteca, com os principais títulos do mundo que falam em ali-mentação e engenharia de alimen-tos, além de diversos newsletters de diversas as partes do mundo, mostrando as principais novidades no setor. Tentamos trazer pra cá o supra-sumo de tecnologias aplicá-veis, e isto é um ponto importante. Nosso mix de produto renova-se em cerca de 10% a cada ano, são no-vos produtos entrando e colaboran-do para o crescimento da empresa.

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Diversidade cultural

Diferentes culturas integram equipe da Duas Rodas

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O intercâmbio de conhecimen-to e cultura corporativa entre as unidades é essencial para obten-ção de resultados positivos e bom clima organizacional, com fre-qüência profissionais de diversos países estagiam na Duas Rodas e também equipe aqui do Brasil re-aliza trabalhos e estágios pontuais nas unidades do exterior. Além disso em algumas posições de ges-tão das unidades estão brasileiros, muito integrados com a matriz, eles disseminam junto as equi-pes locais os projetos e planos de trabalho. Thomas Muhlhausser é um destes profissionais, reside no Chile há quatro anos, tem inclu-sive um filho já nascido naquele país. “Enfrentei o terremoto deste ano, administrando os reparos na fábrica e prestando assessoria aos colaboradores e familiares, mas felizmente nossos todos saíram ilesos, apenas pequenos danos materiais”, disse Thomas, ao falar sobre as dificuldades encontradas no Chile. A parte deste momento delicado, sua presença lá, assim como de muitos outros brasileiros

nesta e nas demais unidades tem contribuído para o processo de ampliação da fábrica e desenvolvi-mento de equipe local.

Quanto ao sentimento de abra-çar um desafio profissional num outro país, Thomas declara que mudar de país é sempre algo que encanta. “Entenda-se encantar por experimentar uma nova experiên-cia e entrar em um campo com-pletamente novo pessoal e profis-sional. Como Profissional, é um sentimento de reconhecimento, de poder desenvolver um novo proje-to, do qual a empresa espera resul-tados positivos. Ainda que inicial-mente você somente tenha noção de relatórios, depois vem a realida-de de fazer acontecer aquilo a que se comprometeu. Creio que neste sentido estar no Chile é mais que um desafio, é uma oportunidade a qual possibilita desenvolver novas habilidades/ferramentas de traba-lho e estratégias, pondo em prática conhecimentos adquiridos durante anos ao lado de grandes profissio-nais da Casa Matriz em Jaraguá do Sul”, afirma.

Este caderno especial é uma publicação do Jornal O COrrEiO dO POvO (47) 2106-1919 | Jornalista responsável: William de Lucca Martinez | diagramação: Bianca Cristina deretti Bublitz Expediente O CORREIO DO POVO

“ enfrentei o terremoto deste ano, administrando os reparos na fábrica e prestando assessoria aos

colaboradores e familiares, mas felizmente nossos todos saíram ilesos, apenas pequenos danos materiais

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