Сегодня на наши вопросы отве-чает Ренат Гиззатуллин, директор Рекламного агентства «Медиа РТ» и Агентства  праздников «Оранжевый город».

5

Бизнесмен бизнесмену – конкурент, товарищ и клиент с.4

Инвестор не будет пестовать мутный бизнес с.2«Мегастрой» второй ногой встанет в Челнах с.3

Продолжение на стр.3

«правила жизни»

ОбильнОе кредитнОе меню делОвОгО Обеда

В контакте с банкомс. 5

Джек Уэлч … плохого не посоветует

Перегруженный, сверхнапряженный руководитель - лучший ру-ководитель, потому что у него нет времени, чтобы вмеши-ваться и беспокоить людей по пустякам.

№11 (36) 26 марта 2014

Нет управы на отраву с.8

Еженедельный Деловой обед для первых лиц на тему «О льготных кредитных продуктах в городе Набережные Чел-ны» побил рекорды по количеству гостей. Представители аж шести банков пришли рассказать о кредитных програм-мах для малого и среднего бизнеса.

Наталия Кропотова, начальник управления экономиче-ского развития и поддержки предпринимательства, расска-зала, что в городе создаются все условия для становления и развития бизнеса. Финансовые программы для поддерж-ки предпринимательства реализовываются с целью модер-низации производства и расширения продуктовой линейки городских предприятий.

В 2013 году в Автоград было привлечено более 100 млн рублей. Наиболее востребованной оказалась программа «Лизинг-грант».

Вообще, работа по поддержке предпринимательства в го-роде выстроена по пяти направлениям: льготное кредито-вание, создание и расширение инфраструктуры, поддержка местного товаропроизводителя, конкурсы и информацион-

ное обеспечение.- Мы хотим, чтобы бизнесу было комфортно работать и

жить в городе, - отметила Наталия Кропотова.Венера Иванова, председатель правления ЗАО «Автоград-

банк» рассказала об ошибках предпринимателей, обраща-ющихся за кредитом в банки:

- Закредитованность и непонимание бизнеса – основные преграды, мешающие получению кредита.

Многие начинающие предприниматели, обращающиеся в банк за получением льготного кредита, просто не понима-ют, для чего им необходимы деньги. Как часто бывает, про-сят кредит на 500 тысяч рублей, из которых 400 тысяч пла-нируют потратить на рекламу. Или же берут кредит в банке, погасить который не имеют возможности, оформляют кре-дит в другом банке, в третьем… Разумеется, ни к чему хоро-шему это не приводит.

-Необходимо, обращаясь в банк, четко проанализиро-вать свои возможности, - дала совет предпринимателям Ве-нера Иванова.

«Набережные Челны– центр бизнес - образования России». Прими участие! с.8

«Если православный бизнесмен пришёл в церковь для того, чтобы исполнить какие-то свои требы, то любой священник с ним обязательно поговорит. Ведь к нему обратился в первую очередь человек, а уж сколько у этого человека в кар-мане, абсолютно не важно!». Продолжение на стр.7

вОзвОдишь храм – взрастаешь сам

BUSINESS REPUBLIC2 март 2014

Сегодня в городе этим вопросом за-нимаются сразу несколько публичных персон. Известный бизнесмен Сергей Майоров, представляющий «Агентство по привлечению инвестиций», заме-ститель руководителя горисполкома Наталия Кропотова, заместитель на-чальника управления экономического развития и поддержки предпринима-тельства Радмир Беляев и другие. Их можно увидеть на большинстве тема-тических мероприятий. В этом смысле приезжающие инвесторы и специали-сты попадают под особое внимание. А комфорт и понимание – это, пожалуй, первое располагающее действие на входе инвестора.

Так получилось и с представителем торгово-промышленной палаты России и генеральным директором ООО «Клуб Проектного Процесса» Дмитрием Лю-бомудровым. На пресс-конференции, предваряющей практический инвести-

ционный семинар, он с удовольствием отвечал на вопросы и часто расширял темы, приводя конкретные примеры.

Показательной историей стал рас-сказ о китайских инвесторах, которые после договоренностей о строитель-стве, сразу могут говорить о милли-онных вложениях со своей стороны. Единица измерения – доллары. А их российские партнеры по переговорам порой не могут говорить даже о двух с половиной миллионах рублей. И даже не потому, что их нет. Активы могут быть не видны, выведены, разделены по не-скольким юридическим лицам, выведе-ны и т.д. Дмитрий Любомудров часто избавляет слушателей от стереотипов, следуя, за которыми в стране многие заблуждаются, говоря о том, что:

• Россия – не очень привлека-тельная страна для иностран-ных инвесторов;

• Качественным проектам не-возможно получить финанси-рование;

• Инвестиционные деньги рас-пределяются только среди при-ближенных к этим капиталам бизнес-структурам и т.д.

После разъяснений Любомудрова ситуация переворачивается:

• Инвесторы есть и очень круп-ные;

• Качество продукции не всегда автоматически ведет к полно-ценному восприятию компании со стороны инвестора, нужно быть привлекательным и рабо-тать над этим;

• Для иностранного капитала – вопрос приближенности и без-опасности – это прозрачность бизнес-организма, претендую-щего на инвестиции.

Часто у отечественных компаний есть желание быстро и легко получить деньги. Их можно понять. Но так поч-ти никогда не бывает. Для инвестора необходима инфраструктура, соответ-ствующая принятым стандартам. Биз-несменов останавливают траты, необ-ходимые на построение этой модели.

Мы поинтересовались у Дмитрия Владимировича, не будут ли эти вло-жения перекрывать пользу от получен-ных инвестиций? По его словам, при правильной организации процессов, полезных моментов для предприятия можно извлечь гораздо больше, если не экономить и понять, что это обще-принятая практика. А затраты не всегда будут увеличивать себестоимость. При этом он подчеркнул, что никогда не го-ворил о необходимости создания инве-стиционно притягательного образа для 100% российских компаний.

Типовыми ошибками руководителей российского бизнеса эксперт считает:

- Заниженный уставной капитал предприятий (в том числе из-за бояз-ни рейдерских захватов);

- Делегирование работы по ин-вестпостроению бухгалтерии, которая должна заниматься несвойственным ей функционалом;

- Слишком большое внимание к мне-нию подчиненного менеджмента, часто специально тормозящего или саботи-рующего развитие;

- Отсутствие желания учиться и на-страивать комплексную систему от юридических моментов до маркетин-говых;

- Отвлечение средств на предметы роскоши, вместо вливаний в собствен-ный бизнес;

Одним из важных пунктов при рас-смотрении возможности профинанси-ровать то или иное предприятие Дми-трий Любомудров считает наличие прорывных свойств товара или услуги. Если они могут занять какую-то рыноч-ную нишу, шансы на получение инве-стиций сильно увеличиваются.

Кроме спикера, организаторов и журналистов на пресс-конференции присутствовали банковские специ-алисты из «Татфондбанка», «Ак барс банка», «Аверса» и «Сбербанка». «Ав-тоградбанк» представляла председа-тель правления Венера Иванова, оста-новившаяся на нескольких вопросах, которыми задаются челнинские пред-приниматели.

В заключении Радмир Беляев и Сер-гей Майоров проанонсировали приезд в город следующих именитых бизнес-тренеров. Так, например, в скором вре-мени в Челнах выступит модный и ак-туальный г-н Манн.

Полную версию статьи (+фото и видео) можно найти на сайте www.business16.ru

Учредитель: ИП Иванов Е.В.Издатель: ТРОО «Совет молодых предприни-мателей». Адрес: 423800, РТ, г. Набережные Челны, ул. Ар-кылы, д. 17, кв. 12

Газета зарегистрирована 15 марта 2013 года Управлением Федеральной службы по надзо-ру в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по РТ. Свидетельство ПИ №ТУ 16-00 961

Главный редактор: Иванов Е.В.Коммерческий директор: Уткин А.С.Редактор: Нагуманов Н.Ш.Корректор: Исаенко Е.Н.Верстка: Андреева Е.МАдрес редакции: 423800, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, ул. Ак.Рубаненко, д.3 (2/16), оф.7. Тел: (8552) 59-47-74, e-mail: 594774@bk.ruПодписано в печать: 25.03.2014Дата выхода: 26.03.2014Время подписания по графику: 17.00Время подписания по факту: 18.00

Тираж 50 000 экз.Отпечатано: типография «Гузель», г. Нижнекамск,пр-т Химиков, д. 18. Тел.: (8555) 30-31-61, 30-31-60. E-mail: reception@g-corp.ru

Всю ответственность за содержание и достовер-ность рекламных материалов несут рекламода-тели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.Распространяется бесплатно.Информационная продукция предусмотрена для категории 16+.

Информационно-деловое издание «Business Republic «Доброхот» № 11 (36)

инвестОр не будет пестОвать мутный бизнес

такая жизнь

В НАБЕРЕжНых ЧЕлНАх«Воздушные ворота» набрали хорошие оборотыОАО «АЭРОПОРТ «БЕГИШЕВО», стопроцентным собствен-

ником которого является «КАМАЗ», подвело итоги произ-водственной деятельности за два первых месяца 2014 года.

ОАО «Аэропорт «Бегишево» уверенно стартовал в 2014 году, показав устойчивый рост по основным показателям финансово-хозяйственной деятельности.

На 16 процентов (с 500 до 580) увеличилось количество самолётовылетов, на четверть (до 47 844 человек) вырос, по сравнению с январём-февралём прошлого года, пассажи-ропоток. На 10 процентов удалось нарастить объёмы гру-зоперевозок. Объём выполненных работ и предоставлен-ных услуг увеличился (в денежном выражении) на 19, 1проц.

В скором времени преобразится и аэровокзал, в кото-ром сейчас идут работы по капитальному ремонту и рекон-струкции здания.

Государство монополизирует пра-во творить отраву

Производить табачную продукцию смогут только государ-ственные предприятия. Сделать их монополистами предла-гает законопроект, внесённый вчера в ГД РФ.

Правом вести табачное дело наделят государственные корпорации, компании, унитарные предприятия (МУПы тоже), а также хозяйственные общества и товарищества с преобладающей долей государства в уставном капитале.

Импортной продукции, понятное дело, эти ограничения не коснутся.

В РОССИИ

Если отталкиваться от утверждения, что любой процесс зави-сит от людей и качества исполнения, инвестиционный климат в Набережных Челнах должен улучшаться с каждым годом.

Нам и карта в руки1 января прошлого года в Татарстане запущен проект

«Универсальная электронная карта». С тех пор поступило более 3,5 тыс. заявлений на выдачу УЭК. Более 2 тыс. карт выдано заявителям.

Универсальная электронная карта - безопасный и надеж-ный инструмент, с помощью которого легко и быстро можно получить муниципальные, государственные и коммерческие услуги. В ней хранится информация о паспортных данных, СНИЛС,  полисе обязательного медицинского страхования нового образца, а также размещено банковское приложе-ние (ОАО «Сбербанк России», ОАО «Ак барс банк») и элек-тронно-цифровая подпись.

А ещё записанное на карту региональное транспортное приложение позволяет гражданам оплачивать проезд на всех видах общественного транспорта.

УЭК на добровольной основе, по заявлению граждан, бу-дут выдавать до 31 декабря 2014 года. Обязательная выда-ча УЭК для граждан, которые не подали заявления об отка-зе, начнётся 1 января 2015 года.

В ТАТАРСТАНЕ

Суди-ряди о власти, вооружённый цифрами и фактами

169 отчетов органов государственной власти и местного самоуправления открыты для населения в разделе «Отчеты ведомств» на портале «Открытый Татарстан».

Прежде отчеты были доступны для просмотра только ру-ководителям министерств, ведомств, муниципалитетов, а так-же их заместителям и помощникам. Теперь каждый может ознакомиться с жизнью республики в цифрах. 

В частности, может узнать  количество общеобразова-тельных организаций и численность учащихся в Татарста-не,  объем иностранных инвестиций, поступивших в эконо-мику республики, ознакомиться с перечнем востребованных профессий и специальностей, а также узнать все о долгах Татарстана. 

Самый популярный блок «Открытого Татарстана» - «На-родный контроль»

BUSINESS REPUBLICмарт 2014 3

- Ваш жизненный девиз.- Жизнь надо прожить так, чтобы остался след, чтобы вас

помнили за ваши хорошие поступки, за дела, которые вы совершили.

- Самый важный урок или совет ваших родителей? - Мама всегда говорит: «Мужик должен уметь все: и скво-

речник сделать, и дерево посадить, и детей вырастить». Па-пины слова: «Думай своей головой, сынок».

- Охарактеризуйте себя с помощью трех прилагательных. - Честный, трудолюбивый, коммуникабельный. - Что для вас счастье? - Когда родные, близкие люди живы и здоровы: мама, папа,

супруга, дети, сестры, братья… Чтобы не болели, находились где-то рядом, на родной земле. Чтобы все родные хотя бы раз в год собирались вместе.

- Должны ли мечты сбываться? - Безусловно, мечты любого человека должны обязатель-

но сбываться. Ведь так и построена человеческая сущность, что, достигая определенной цели, ощущая, что мечта сбы-лась, мы ставить перед собой все новые и новые задачи и стремимся выполнять их.

- Как близкие или сослуживцы узнают, что вы рассержены? - Мое настроение всегда написано у меня на лице, поэ-

тому, наверное, со мной легко людям. Я оптимистичный че-ловек: обычно у меня на лице улыбка.

- Ваша самая любимая вредная привычка? - Я люблю поесть вечером, но я с этим борюсь.- Чего вы никогда не сделаете, даже под страхом смерти? - Не предам свою семью, Родину.- Что способно вызвать у вас в душе чувство праздника? - Даже самая маленькая радость может вызвать это чув-

ство. Что-то, сделанное своими руками или весеннее сол-нышко…

- От какого жизненного принципа вы никогда не отсту-питесь?

- Отношусь к людям так, как они относятся ко мне. Исклю-чение - для близких, родных. Не признаю измены и преда-тельства. Я могу пойти на компромисс с тем человеком, ко-торый мне дорог. А так, принципы и остаются правилами, которые нельзя нарушать.

- Как вы боретесь с неприязнью к постоянному делово-му партнёру?

- У меня нет неприязненных отношений с деловыми пар-тнерами. Все мои партнеры - очень хорошие люди, и мы всег-да понимаем друг друга.

- Обращаетесь ли вы к Богу в трудные моменты жизни? - Да. Человеку надо во что-то верить. Я верю в Бога (Аллаха).- Что вы делаете, когда вам становится стыдно за по-

ступок или слова? - Я могу извиниться перед тем человеком, которого обидел. - Самый верный способ (для вас) вывести себя из депрес-

сии? - Вкусно поесть. Я люблю сладкое: пирожное, торты…- В каких случаях вы считаете допустимым употребле-

ние ненормативной лексики? -Я считаю вообще неприемлемым употребление ненор-

мативной лексики.- Приемлете ли вы «ложь во благо»? - Нет, для меня лучше горькая правда, чем сладкая ложь.- Книга, которая произвела на вас впечатление? - Книга Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и ока-

зывать влияние на людей».- Есть ли у вас хобби? - Да, в свободное время мы с сыном строим игрушечные

корабли, танки, машины, собираем конструктор.

Не всем, однако, выбираться к нему – ближний свет. Жителям посёлков ГЭС, ЗЯБ, да и Орловки, Элеваторной горы, было бы, думается, удобнее, если бы путь до напичканного разнообразны-ми полезностями магазина был зна-чительно короче. 

Чувствуют ли владельцы и топ-менеджеры этой торговой сети (рабо-тающий в формате DIY (Do It Yourself) — «сделай это сам»), такую потребность в Набережных Челнах? И вообще, како-вы планы развития компании на бли-жайшее время? Об этом наш разговор с директором компании по развитию Дмитрием Герасимовым.

- Дмитрий Александрович, крупные ритэйлеры, они ведь, как акулы, если не будут двигаться – утонут. «Выстре-лив» двумя гипермаркетами в двенад-цатом году, в прошлом вы так и не раз-родились новыми проектами. Нынче – тоже «засуха» будет?

- Двигаться, безусловно, надо, и мы не стоим на месте. Ведь изучение рын-ка, потребительского спроса в разных городах – колоссальная подготовитель-ная работа. Рано или поздно она при-носит свои плоды. В наступившем году, например, мы планируем, как вы выра-жаетесь, «выстрелить» открытием трёх гипермаркетов, причём, два из них - в Татарстане (Нижнекамске и Набереж-ных Челнах).

Это, кстати, будет второй «Мега-строй» в Челнах. Кроме того, отмечу, что этот гипермаркет будет строиться в соответствии с новой концепцией. Уникальные архитектурные решения фасада подчеркнут лёгкость и дина-мизм здания, внутренняя планировка позволит разместить большое количе-ство товаров без ущерба для комфорта покупателей. Формат новых гипермар-кетов вдохновит наших покупателей на новые идеи по ремонту, строительству, организации уютной жизни дома и ве-сёлого отдыха на даче!

Разработке этой концепции наша компания уделила много времени. В неё мы вобрали всё самое лучшее из своего опыта, всё самое интересное из практики зарубежных компаний. А са-мое главное, сумели найти органичное

сочетание этого опыта с новыми, ори-гинальными идеями. Поэтому, я уверен, эта концепция будет уникальным явле-нием в российской торговле.

- Скажите, Дмитрий, а что послужи-ло решающим аргументом для того, чтобы руководство компании в оче-редной раз «ткнуло пальцем» в карту Набережных Челнов? Кстати, в какое именно место города ткнуло?

- Да всё очень просто. В нашей стра-тегии развития прописано - открытие одного гипермаркета на каждые 200 тысяч населения, независимо от кон-курентной среды. Так что, Челны про-сто созрели для нашего второго ги-пермаркета.

А место - на пересечении улицы На-риманова и Набережночелнинского проспекта. Во-первых, этот проспект - одна из основных автомагистралей го-рода. Во-вторых, расположение участка позволяет организовать заезд на пар-ковку гипермаркета с нескольких сто-рон. Это очень удобно для жителей всех районов города.

Мы проводили оценку рынка и тща-тельно изучили результаты работы на-шего челнинского «Мегастроя». Опро-сы жителей районов, прилегающих к месторасположению будущего гипер-маркета, только подтвердили нашу уве-ренность в правильности выбора места и предстоящей успешности проекта.

- Судя по всему, вопрос с землёй (са-мый сложный, отнимающий много времени) вы уже решили. Значит, дело только за стройкой. Зная, с какой ско-ростью строители возводят подобные сооружения, новоселья долго ждать не придётся?

- Нет, конечно, чего тянуть? 1 сентя-бря 2014 года думаем пригласить чел-нинцев к нам на открытие.

- Сам собой напрашивается вопрос, на который бизнес не очень охотно отвечает: во что вам эта стройка обойдётся?

- Да никакого секрета из своих инве-стиций мы не делаем. В общей сложно-сти весь проект – приобретение земли, строительство и оснащение гипермар-кета - обойдется нам в 1 млрд. руб.

- Как-то у вас всё легко складыва-ется. Такое впечатление, что нет бюрократических рогаток, препон и проволочек. Неужели вы так просто миновали пресловутый «администра-тивный барьер»?

- Да вот как-то не было больших про-блем. Все планы мы заранее согласова-ли с администрацией города и всеми профильными службами, ещё до мо-мента покупки земельного участка. Ут-верждены «Эскизный проект» и «Гене-ральный план земельного участка», на выходе экспертиза проекта. Компания «Мегастрой» является ответственным налогоплательщиком. Открытие ещё одного гипермаркета в городе – это увеличение поступлений в бюджеты всех уровней, создание новых рабочих мест с достойной заработной платой, социальным пакетом и медицинским страхованием. И администрация горо-

да это понимает.- Новый «Мегастрой» это не толь-

ко удобство для покупателей, но и но-вые рабочие места. Какие перспективы есть у будущих сотрудников гипермар-кета?

- Сегодня в компании «Мегастрой» работает 1 850 сотрудников. Откры-тие нового гипермаркета в Набереж-ных Челнах – это ещё 300 рабочих мест, итого в нашей компании здесь будет работать 600 челнинцев.

Впоследствии мы проведём набор и обучение продавцов-консультантов, мерчандайзеров и других сотрудни-ков. Хочу отметить, что начав работать в нашей компании в качестве продав-ца, при должном усердии и желании, можно развивать свою карьеру, расти в рамках компании.

- Какие заметные события происхо-дили в жизни компании, о которых сто-ит рассказать потребителю?

- Мы говорили в начале беседы о том, что 2013-й год не отмечен в на-шей хронологии событий открытиями новых проектов. Это время мы посвя-тили внутреннему развитию. Разрабо-тали стратегию, в которой заложено от-крытие 12-ти гипермаркетов до 2016 года. Приобретаем землю, решаем мно-го технических вопросов, возникающих в начальной стадии любого проекта.

Ну а самым заметным событием стала разработка нового формата ги-пермаркетов «Мегастрой», с которым первыми познакомятся жители На-бережных Челнов. Мы проектирова-ли обновлённый гипермаркет с целью сделать его ещё более удобным и ком-фортным для покупателей, местом, где они придут не просто выбрать и купить товары по низким ценам, но и получить совет, поддержку по любому виду ре-монтных работ!

- Вы обмолвились, что принимая ре-шение о строительстве нового гипер-маркета, ориентируетесь только на численность населения, не обращая внимания на конкурентную среду. Но вы ведь не можете совсем с ней не счи-таться? Ведь на одном с вами рынке присутствуют иностранные компании и сильные российские игроки?

- Рынок DIY России в последние годы, действительно, стал высоко-конкурент-ным. Конкуренция – это стимул для раз-вития, стимул стать лучше. Мы умеем конкурировать и успешно работать на конкурентном рынке. В этом смысле показательна ситуация в Казани. Пи-терский формат «Мой дом» не выдер-жал конкуренции с нами, операцион-ные показатели сетей гипермаркетов «Максидом» и «Obi» значительно ниже наших, несмотря на то, что они присут-ствуют на рынке Казани уже достаточ-но давно. Недавно открывшийся гипер-маркет «Leroy Merlen» практически не повлиял на нашу выручку, хотя место у них – лучше не придумаешь - на раз-вязке основных магистралей города. 

- Так в чем главная особенность ги-пермаркетов «Мегастрой»?

- Главная особенность – это ориен-тация на покупателя! Мы делаем всё, чтобы покупателям было удобно и ком-фортно, чтобы они могли просто вы-брать и быстро купить то, что им нуж-но по выгодной цене.

Читайте нас на www.business16.ru

«мегастрОй» втОрОй нОгОй встанет в Челнах

Компания «Мегастрой», едва появившись в Челнах, сумела сгене-рировать поток покупателей, по сути, в «чистом поле». Магазин приняли, полюбили, больше того, с удивлением думают: «Как же мы без него раньше жили?»

«правила жизни»Сегодня на наши вопросы отвечает Ренат Гиззатуллин, директор Рекламного агентства «Медиа РТ» и Агентства  праздников «Оранжевый город».

BUSINESS REPUBLIC4 март 2014

Доброго времени суток, дорогой читатель. Судя по письмам, которые вы присылаете, постоянных читателей нашей рубрики ста-новится все больше и больше. Здорово, что растёт и ширится сообщество единомышлен-ников, которые, общаясь между собой, пони-мают и слышат друг друга. К чему эта лири-ка? Да всё очень просто. Три месяца назад меня избрали председателем Совета моло-дых предпринимателей. И за это короткое время нас стало значительно больше, наши связи стали прочнее, наше влияние ощути-мо возросло.

В начале своего пути на новом поприще я думал, что главная задача - наращивать ко-личество молодых предпринимателей, во-влечённых в нашу общую работу. Но, как известно, дорога возникает под ногами иду-щего. Сами того не замечая, мы поменяли эту цель. Гораздо важнее оказалось не выращи-вать аморфную организацию, в которой не-понятно чем (а чаще – ничем) приходится заниматься, а наладить деловое взаимодей-ствие, одновременно и полезное и выгод-

ное. Мы теперь не просто общаемся, прово-дим совместные мероприятия, тренинги и пр. Мы теперь – бизнес-партнёры. Т.е., если кому-то из нас потребуется какая-либо ус-луга, он прежде всего поищет исполнителя среди своих. С одной стороны, это гарантия качества и ответственно выполненной рабо-ты, с другой стороны – моральное удовлет-ворение от того, что своим участием ты под-вигаешь бизнес соратника.

Таким образом, за два с половиной ме-сяца внутри совета прошло сделок на 700 тыс. рублей.

Причем поставщики товаров и услуг не по-тратили ни рубля на рекламу своих продук-тов! Как? Очень просто. У нас внутри совета есть несколько отделов, в рамках которых участники совета разрабатывают проекты и инструменты, в первую очередь, полезных для их бизнеса, а уже потом транслируют на всех остальных. И в процессе этого они начинают дружить, общаться, после чего им даже не обязательно говорить, чем они за-нимаются, коллеги сами спросят, сами позво-нят, сами закажут.

В списке самых объемных заказов - поли-графия, общепит, мебель, услуги, и т.д. Про-анализировав то, чего удалось достичь, мы решили запустить проект «Справочная служ-ба СМП». Технически это выглядит так: если предприниматель вступает в совет, он запол-няет анкету, в которой наряду со своими ус-лугами указывает специальные условия на

свой продукт или услуги для коллег по сове-ту. Вся информация транслируется на единой площадке справочной службы 067. 

Мне очень нравится, что в нашем люби-мом городе очень много общественных ор-ганизаций, ассоциаций, вступив в которые, вы можете так же предоставлять свои услуги и товары. Вложите частичку своего времени, души, опыта и сами увидите - вам начнут зво-нить и рекомендовать вас. Так произошло и со мной. Благодаря совету мне удалось суще-ственно увеличить количество консалтинго-вых проектов и доходность бизнеса.

Активное участие в работе общественных организаций – это ещё одна ваша площадка, на которой вы можете найти клиентов или людей, которые вам приведут этих клиентов. Совет для продвинутых и энергичных: созда-

вайте сами такие общества! Это создаст для вас значительно больше возможностей. И не только вам, но и вашим единомышленникам. 

Дальше – больше. Освоились на одной площадке, смело подключайте к ней клиент-скую базу смежных площадок. Как? Очень просто! Если вы занимаетесь туристическим бизнесом, клиенты фитнес-клуба - ваши по-тенциальные клиенты. Если у вас юридиче-ский бизнес, клиенты типографии могут быть и вашими клиентами. Если у вас автошкола, то клиенты копи-центра вблизи института ваши клиенты.

Потенциал такого рода площадок-сооб-ществ очень велик. Он обязательно реали-зуется. Надо только запастись терпением, внедриться в команду, стать её неотъемле-мой частью, установить связи и быть в по-стоянном контакте с членами организации.

Технологическими подробностями бес-шовного утепления мы попросили поделить-ся генерального директора ООО «Днепро-Кам» Рената Агмалетдинова. Его компания сегодня работает не только в нашем горо-де. В Казани она тесно сотрудничает с фир-мой «Эковата Лидер». Есть желание зайти на стройплощадки и других городов ре-спублики.

BR: Ренат Халиуллович, сколько лет суще-ствует ваша компания, и как правильно на-зываются услуги, которые вы оказываете?

- Мы уже четыре года на рынке. Раньше работали только в Казани, потом появилась возможность расширить бизнес. Вполне ло-гично, что выбор мы сделали в пользу второ-го по величине города Татарстана.

Наш материал называется эковата. С его помощью мы занимаемся бесшовным уте-плением зданий. Это экологически чистый пористый и тонковолокнистый утеплитель с отличными изолирующими характеристика-ми и низкой воздухопроницаемостью. Мон-таж эковаты выполняется специальными установками сухого или влажного нанесения. Независимо от способа нанесения экова-ты, исключается потребность в ее раскрое и тем самым не требуется подгонки конструк-ций под размеры стандартных утеплителей.

BR: Где может применяться такое бес-шовное утепление?

- Мы утепляем деревянные, кирпичные и каркасные дома, бани, коттеджи, квартиры; здания школ, больниц, детских садов, про-изводственные помещения и склады. Если говорить детальнее, например, про жилой дом - это утепление стен дома снаружи и из-нутри, а также теплоизоляция пола, потолка, фасадов, перекрытий, ниш между основной кладкой и облицовочным кирпичом. Кроме того, нашим заполнителем задуваются раз-личные полости, где трудно или невозмож-но положить традиционный утеплитель так, чтобы не было стыков. Стыки, как мы все зна-ем, приводят к появлению «мостиков холо-да». Бесшовное утепление применяется не только на стройке, но и при ремонте или пе-рестройке зданий и сооружений.

BR: Как встретили эту технологию по-тенциальные потребители? Она им была известна или приходилось объяснять, что это такое?

- Люди пока еще плохо знают эту техно-

логию. А те, кто уже столкнулся с ней – бы-стро привыкают, ничего другого уже не хо-тят, ещё и советуют бесшовное утепление своим друзьям.

BR: У этого способа есть множество преимуществ по сравнению с традицион-ным утеплением, можете о них рассказать?

- Мы используем огнестойкий и влагостой-кий материал. Даже если на него попадает вода, утеплитель продолжает дышать. Экова-та обладает способностью всасывать в себя пары жидкости и выталкивать ее в атмосфе-ру, поэтому она не накапливает влагу, не соз-дает «парникового эффекта»;

Эковата огнеупорна. Ее класс по стан-дарту - Г2. Она не горит, не поддерживает огонь, не выделят токсичных газов и ядови-тых веществ;

Дома и коттеджи, утепленные эковатой, экологичны;

У эковаты – высокая теплоизолирующая способность;

Она эффективно защищает дом не толь-ко от плесени и грибков, но и от появления насекомых и грызунов, благодаря входящей в ее состав борной кислоте, которая отпуги-

вает их. Также она предотвращает гниение;Эковата безотходна. При теплоизоляции

дома не остается обрезков утеплителя. По-является возможность доутеплять конструк-ции не разбирая их;

Упругость волокон целлюлозы и хаотич-ность распределения гарантируют отсутствие усадки эковаты и хорошую сцепляемость со всеми элементами конструкции.

Утеплитель эковата не дает усадки и со-храняет свои свойства долгие годы.

Кроме того, эковата – отличный звукоизо-лирующий материал.

BR: Из чего состоит ваш утепляющий материал?

- В нем три составляющие – 81% целлю-лозы, 7% антисептика – безвредной борной кислоты и 12% антипиренов (кристаллизи-рованной жидкости).

BR: Сколько времени уходит на утепле-ние, скажем, средних размеров дома?

- Один дом, примерной площадью око-ло 150-ти метров можно утеплить за 1 день (вместе с крышей и перекрытиями). Здесь важна не только площадь, но и толщина слоя утепления, который необходим заказчику.

BR: С какими трудностями сталкивают-ся ваши специалисты?

- Это стереотипы. Иногда строители старой

закалки не смотрят на новые технологии и предлагают заказчику решение, обосновы-вая его не объективной аргументацией, а только собственным убеждением.

- BR: Кому, в каких районах города вы уте-пляли дома в последнее время?

- Мы утепляли жилые дома в поселках Ерыклы, Мелекес, Большая Шильна, промыш-ленные объекты в ОЭЗ «Алабуга» и много-численные объекты в Казани.

BR: Какую гарантию вы даете своим кли-ентам?

- Гарантия - 5 лет. Если в течение пяти лет с помощью тепловизора найдутся «мости-ки холода» – мы оплатим стоимость вызова специалиста с тепловизором и устраним не-дочеты за свой счёт.

BR: И последний вопрос: сколько будет стоить утепление квадратного метра?

- У нас очень доступные цены: если го-ворить про метраж – от 100 рублей за ква-дратный метр, если рассчитывать в кубах – от 900 рублей.

BR: Ренат Халиуллович, могут ли чел-нинцы перед заказом получить у вас кон-сультацию?

- Да, конечно. Она бесплатна. Звонить мож-но по телефонам 44-55-23, 78-28-45 или 8-927-031-56-25.

С уважением, Айдар Ахметзадин

Генеральный директор «Nova Consulting Group» (nova-consulting-group.ru)Председатель ТРОО «Совет молодых предпри-нимателей» г. Набережные Челны

школа маркетинга

Читайте нас на www.business16.ru

бесшОвнОе утепление экОнОмит деньгиНа строительных площадках Челнов в моду входит герметичное утепление объектов. По мнению специалистов, такое поветрие обусловлено многими практическими моментами. Главные из них – дополнительная польза и не-высокая стоимость.

бизнесмен бизнесмену – кОнкурент, тОварищ и клиентКак увидеть лояльных клиентов у себя под носом? Как не тратить на привлечение клиентов и одновре-менно быть на устах ваших клиен-тов каждый раз, когда возникает потребность в ваших клиентах и товарах?

BUSINESS REPUBLICмарт 2014 5

Что нужно для успеха в бизнесе?

У каждого предпринимателя или руководителя организа-ции свой ответ на этот вопрос: правильная стратегия разви-тия, сильная команда, качественный продукт и сервис, пози-тивный настрой… Это факторы успеха, которые проверены временем и подтверждаются опытом успешных предприни-мателей во всем мире.

Один из ключевых факторов, который способствует раз-витию предпринимательского таланта – наличие надежно-го финансового партнера, помогающего сэкономить время и заработать деньги.

Если у вас есть свой бизнес, хотели бы вы увеличить в не-сколько раз свою прибыль? Открыть еще один магазин или закупить новое современное оборудование?

- Почти все предприниматели, с которыми мы общаем-ся, говорят, что их цель и мечта – вывести свой бизнес на новый уровень и достичь финансовой свободы. Мы видим, что предприниматели хотят получить от партнерства с бан-ком две главные вещи: время и деньги – важные ресурсы, которые они могут потратить на свое развитие или разви-тие бизнеса. И мы стараемся предоставлять эти ресурсы в комплексе, создавая для них простые и понятные продукты и услуги, - говорит директор Департамента корпоративного бизнеса Татфондбанка Виктория Моисеенко.

Банк предлагает субъектам малого и среднего предпри-нимательства полный комплекс услуг, ключевые из них - это финансирование бизнеса по собственным и государствен-ным программам, депозиты, удобное расчетно-кассовое об-служивание в офисах и дистанционно через систему интер-нет-банка.

Поддержка малого и среднего бизнеса – одна из приори-тетных задач Татфондбанка. Сегодня среди корпоративных клиентов банка – более 25 тысяч предпринимателей и ор-ганизаций, как с небольшим оборотом бизнеса, так и круп-ные промышленные предприятия.

Депозиты для дополнительного дохода

При планировании покупки недвижимости или нового оборудования, при желании отложить денежные средства, как правило, встает вопрос: как сохранить свободные день-ги? Одним из способов хранения денежных средств явля-ется их размещение на депозите в банке.

- Размещение депозита в Татфондбанке возможно в ру-блях или иностранной валюте. Предлагая процентные став-ки в зависимости от суммы планируемого депозита и его срока, мы индивидуально подходим к каждому клиенту. На сегодняшний день совокупный объем размещенных юри-дическими лицами средств в Татфондбанке превышает 11 миллиардов рублей, - говорит директор Департамента кор-поративного бизнеса Виктория Моисеенко.

Для клиента важны три ключевых критерия при принятии решения о размещении денежных средств: надежность бан-ка, условия вклада и высокий уровень сервиса. Татфондбанк отвечает всем этим критериям, сочетая современный сер-вис, условия по депозиту и надежность, которая подтверж-дается участием государства в капитале, качеством активов и 20-летним успешным опытом работы.

Недавно Татфондбанк запустил новую услугу для пред-принимателей и организаций - Генеральное соглашение об условиях размещения депозитов. Теперь клиентам не нуж-но посещать банк каждый раз: в рамках данной услуги у них появилась возможность дистанционно подавать заяв-ку на открытие или пролонгацию депозита, что существен-но экономит время.

Специалисты Татфондбанка всегда готовы помочь пра-вильно разместить свободные денежные средства, подо-брав подходящий продукт.

Кредиты малому и среднему бизнесу

Каждый малый бизнес стремится стать средним, а сред-ний - крупным. Стремление к росту и расширению – есте-ственное желание предпринимателей. Часто для развития необходимы дополнительные средства, которые могут быть привлечены в банке.

В Татфондбанке действуют программы кредитования на развитие бизнеса и пополнение оборотных средств, на по-купку транспорта и покрытие кассовых разрывов, проектное и инвестиционное финансирование, а также кредиты без за-лога с длительным сроком финансирования.

Кредитные решения от Татфондбанка – это индивидуаль-ный подход к каждому клиенту (график погашения можно выстроить исходя из сезонности бизнеса или окупаемости проекта), получение кредита траншами, в форме возобнов-ляемой кредитной линии. Кроме того, возможна выдача кре-дита на реализацию крупных инвестиционных проектов, на погашение которого недостаточно дохода от текущей де-ятельности предприятия, за счет расчета дополнительного эффекта от реализации проекта.

Среди ключевых программ – «ФИМ Целевой». Это госу-дарственная программа финансирования бизнеса, которая позволяет привлечь средства на внедрение инноваций и модернизацию своего бизнеса, например, на закупку совр

менного оборудования или внедрение новых технологий.Кредитование малого и среднего бизнеса – одно из клю-

чевых направлений работы Татфондбанка. Объем креди-тов, выданных субъектам малого и среднего бизнеса в 2013 году, вырос по сравнению с показателем предыдущего года в 1,9 раза и составил 24,2 млрд. рублей. Кредитный порт-фель Татфондбанка в секторе малого и среднего бизнеса за 2013 год увеличился в 1,5 раза до 21,1 млрд. рублей. Клю-чевую долю в структуре кредитного портфеля МСБ состави-ли кредиты, выданные организациям оптовой и розничной торговли, агентствам недвижимости и строительным компа-ниям. На этом Татфондбанк не собирается останавливаться: банк планирует увеличить кредитный портфель в секторе МСБ еще на 39%.

Расчетно-кассовое обслуживание и интернет-банкинг

Скорость проведения операций и удобство расчетно-кас-сового обслуживания в банке – это то, что важно для пред-принимателя в его ежедневной работе.

В этом году Татфондбанк запустил специальное предложе-ние по расчетно-кассовому обслуживанию – пакет «Фреш», которое действует до 1 сентября 2014 года.

В рамках пакета «Фреш» банк предоставляет наиболее востребованный комплекс финансовых услуг, в том числе: открытие расчетного счета, подключение к системе дистан-ционного банковского обслуживания «Интернет-Клиент» с сервисом SMS-код, возможность предоставления овердраф-та с учетом оборотов в других банках по расчетному счету.

Подробную информацию об условиях кредитования, про-дуктах и услугах можно получить в офисах банка, на сай-те www.tfb.ru или по телефону Контакт-центра: 8-800-100-03-03.

О банке

Татфондбанк - универсальный банк с государственным участием, предоставляющий все виды банковских услуг част-ным и корпоративным клиентам. Банк основан в 1994 году.

Банк входит в число 50 крупнейших банков России по размеру активов (по данным «Эксперт РА» на 01.01.2014 г.). По состоянию на 1 февраля 2014 года, активы составили 129 млрд. рублей, собственный капитал – 15,6 млрд. рублей. Уставный капитал составляет 12,6 млрд. рублей.

Надежность банка подтверждена международным кре-дитным рейтингом агентства Moody’s Investors Service, на-циональными рейтингами агентств «Эксперт РА» и AK&M.

Татфондбанк активно развивает работу с малым и сред-ним предпринимательством и розничный бизнес.

Головной офис банка располагается в Казани. В структу-ру банка входит 118 офисов и филиалов, в том числе в Мо-скве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Сургуте, Самаре, Екатеринбурге, Саратове, Чебоксарах, Уфе и других городах России.

ОАО «АИКБ «Татфондбанк»Лицензия ЦБ РФ №3058 от 15.10.2012 г.

На правах рекламы

в кОнтакте с банкОм

Читайте нас на www.business16.ru

Почему правильный выбор финансового пар-тнера повышает эффективность бизнеса

BUSINESS REPUBLIC6 март 2014

продавцы-консультанты менеджер по логистике замерщик (кухонные гарнитуры) грузчики дизайнер

тел: 8-927-454-15-15

требуются мебельной фабрике

8-927-048-06-80

BUSINESS REPUBLICмарт 2014 7

Не только проси и требуй!

– Отец Олег, давайте для начала затро-нем вопрос об отношении Церкви к бизнес-менам.

– Если православный бизнесмен пришёл в церковь для того, чтобы исполнить какие-то свои требы, то любой священник с ним обя-зательно поговорит. Ведь к нему обратился в первую очередь человек, а уж сколько у этого человека в кармане - абсолютно не важно!

Что касается взаимоотношений бизнеса и Церкви, тот тут люди рассуждают по-разному. К примеру, приходит один бизнесмен и гово-рит: «Дай», в смысле - «Помоги, Господь!». И на этом его общение с Богом прерывается до следующего раза, до очередного его обра-щения к Всевышнему с какой-нибудь прось-бой. С просьбой, которая иногда чуть ли не на требование смахивает. Скажем, «разрулить» вопросы с налоговой инспекцией, с санитар-ной службой, с пожарными. Церковь равно относится ко всем: и к богатым, и к нищим. Как сказано в Священном Писании, «про-сящему даётся». Но ведь и человек, в свою очередь, должен ходить в храм не только с просьбами! Ему желательно сначала постро-ить свои отношения с Богом. Обращаться с молитвами, исповедоваться, причащаться…

Меценаты. Тогда и сейчас

– Богатые люди, как известно, постоянно помогали Церкви.

– В дореволюционный период большин-ство храмов на территории нынешних Елабу-ги, Мензелинска, Челнов, Нижнекамска были построены при участии купеческой дина-стии Стахеевых. Эти купцы, кстати, ежегодно жертвовали на строительство города Елабу-ги: водопровод, электрификация, знамени-тое женское епархиальное училище (ныне – пединститут). И наш храм святых бессре-бреников Космы и Дамиана тоже построили Стахеевы. И Святовознесенский храм (в про-сторечии – Боровецкую церковь).

Среди меценатов, помогавших Церкви, можно вспомнить Третьяковых, Савву Моро-зова, мензелинских купцов Орловых…

– А сейчас подобные меценаты встреча-ются? Кто-нибудь серьёзно помогает хра-мам?

– Слава Богу, такие бизнесмены есть. И крепко стоящие на ногах, и те, у кого толь-ко-только становление идёт. Конечно, каж-дый из них по-своему понимает помощь хра-му. Раньше, например, в Казанской губернии были купцы, которые сами строили церкви и передавали их верующим. А сейчас меце-наты просто, так скажем, принимают участие материально. Есть у нас один бизнесмен, ко-

торый выделил средства на роспись Храма Серафима Саровского, на строительство ча-совни с колокольней.

Понимаете, главное тут не в том, что ме-ценат помогает строить или реставрировать храм. Главное, что именно его сподвигло на эти поступки. Он ведь не на Канары на эти деньги уехал, не навороченный автомобиль себе купил, а отдал их на богоугодное дело! Значит, появилось у него что-то в душе.

Есть у нас такие меценаты, которые пол-ностью храм содержат, вплоть до зарплаты священника. Не буду называть имён, но та-кие есть. Они не бьют себя кулаком в грудь, не афишируют это. И вот таким-то как раз Господь и помогает. Если тебе Богом даны большие деньги, умей правильно ими рас-порядиться.

Бизнесмены из числа воцерковленных периодически стоят на молебнах перед не-большой иконой Экономисса, которая есть у нас в часовне. Или звонят:

– У нас сделка. Можно ли отслужить моле-бен «На начало всякого благого дела»?

И священник эту требу выполняет.

«Нужен миллион? Возьмите!»

В разное время предприниматели помо-гали нам по-разному. Вспоминаю 1992 год, когда только-только открылся наш храм, ког-да началось его восстановление после по-лувековой разрухи, мы со старостой никак не могли найти миллион для оплаты рабо-ты строителей. Ведь тогда – помните? – был кризис и деньги миллионами считали! И вот идёт навстречу человек, который давно нам был известен, но который практически уча-стие в восстановлении храма не принимал, и… даёт нам этот миллион. Как раз ту сумму, которая была нам необходима!

Было и такое, когда подошли молодые ре-бята, вручили ключи от «КамАЗа». Это, де-скать, теперь ваш, церковный автомобиль, делайте с ним всё, что хотите.

Вот так, собиралось всё «по копеечке», и храм восстанавливался.

И долго его люди помнить бу-дут…

– Отец Олег, вы дадите какие-нибудь со-веты или пожелания современным предпри-нимателям?

– Раньше, в стародавние времена, все пла-тили десятину Церкви. Я, разумеется, к это-му ни в коей мере не призываю. Однако, по мере возможности, жертвуйте деньги на хра-мы, на какие-то спортивные мероприятия, на детей, на больных.

Не так уж давно несколько меценатов приняли участие в литье колоколов для Рождественского храма. И на этих колоко-лах написаны их фамилии. Представьте, сей-час один из предпринимателей привёл отца под ручку к звоннице этого храма и говорит: «Знаешь, папа, а ведь на этих колоколах со-хранена память о нашем роде, там отлита наша фамилия». И сыну своему он так ска-зать сможет. И это не гордыня, это достоин-ство. Он же эти деньги потратил не на какие-то там развлечения, он их вложил в память, в хороший пример потомкам. А храм-то долго стоять будет, и долго его фамилию люди пом-нить будут, отдавая благодарность в молит-вах своих. За человека, который принял уча-стие в строительстве храма, будут молиться 100, 200 лет – до тех пор, пока этот храм сто-ит. Да и после вряд ли его забудут…

Меценат должен быть воцерковленным человеком. Все челнинские бизнесмены, о которых я упоминал, периодически прича-щаются. У них искреннее желание помочь.

– А за рубежом меценатство бизнесме-нов по отношению к Церкви сейчас на та-ком же уровне?

– На Западе Церковь вообще загнивает. Радует лишь то, что у них, в по сути католи-ческих и протестантских странах, становится всё больше и больше православных прихо-дов. И только потому, что туда эмигрирова-ло множество людей из постсоветского про-странства. Только в Германии с 90-х годов, насколько я знаю, построено более 20 пра-вославных храмов.

Прежде, чем начать дело

– Наверное, существует какая-нибудь мо-литва для бизнесменов, чтобы начатое ими дело было успешным, плодотворным в мате-риальном плане?

– По благословению Святейшего Патри-арха Московского и всея Руси Кирилла не-бесным покровителем православного пред-

принимательства и хозяйствования объявлен преподобный Иосиф, игумен Волоцкий, чу-дотворец.

Просьба о наречении небесного покрови-теля хозяйственной деятельности исходила от Экспертного совета «Экономика и этика» при Святейшем Патриархе, объединяющего известных предпринимателей ученых, го-сударственных и общественных деятелей.

А вот и сама молитва преподобному Ио-сифу Волоцкому:

«О преблаженне и приснославне отче наш Иосифе! Ведуще твое велие к Богу дерзнове-ние и к твоему твердому заступлению при-бегающе, в сокрушении сердца молим тя: озари нас светом дарованныя тебе благо-дати и молитвами твоими помози нам бур-ное море жития сего преити безмятежно и пристанища спасения неблазненно достиг-нути: порабощени бо суще суетными, и гре-холюбиви, и немощни еже от обышедших нас зол возникнути, к кому прибегнем, аще не к тебе, явившему неоскудеваемое богат-ство милости в земнем житии твоем? Веру-ем же, яко и по отшествии твоем множайшее стяжал еси дарование милосердовати бед-ствующим. Тем же убо, припадающе ныне к цельбоносней иконе твоей, умиленно про-сим тя, святче Божий: сам искушен быв, по-мози и нам, искушаемым; постом и бдением поправый силу демонскую, и нас от нападе-ний вражиих защити; препитавый гладом по-гибающих, и нам испроси у Господа изоби-лие плодов земных и вся яже ко спасению потребная; посрамивый еретическая мудро-вания, Церковь Святую от ересей и раско-лов, и смущений молитвами твоими огради: да тожде мудрствуем вси, единем сердцем славяще Святую, Единосущную, Животворя-щую и Нераздельную Троицу, Отца и Сына и Святаго Духа, во вся веки. Аминь».

– Спасибо вам за содержательную беседу.

* * *Как говорится, не отходя от кассы, мы по-

знакомили нескольких наших читателей-бизнесменов с этим интервью. Вот какие мнения они высказали:

Сергей А., владелец частной автомастер-ской:

– С какого это перепуга я должен спон-сировать все эти храмы? Они там жируют на подаяниях людей, да сами у них деньги выколачивают: креститься стоит столько-то, венчаться – ещё больше. Даже за отпевание нужно деньги выложить!

Я свой бизнес веду так, как считаю нуж-ным, и ни с кем делиться не собираюсь.

При этом я нормальный православный че-ловек. В церковь периодически ходу, молюсь, как надо, детей своих к этому приучаю. Но даже нищим на паперти не дам ни копейки – у них там своя мафия.

Надежда С., частный предприниматель в сфере торговли:

– Считаю, что ваша газета затронула пра-вильную и важную тему. Действительно, те, у кого много денег, просто обязаны помогать людям. Меценатство на Руси всегда было и остаётся почётным делом.

Лично я теперь обязательно буду по мере поддерживать какой-нибудь храм или дет-ский дом. Только сначала определюсь с вы-бором.

Алексей Г., бизнесмен:– Тут не всё так однозначно. Тема о день-

гах, наверное, самая «скользкая». Именно ей чаще и проще всего удается поколебать, а то и нарушить мир в любом коллективе: от ячейки общества и малой Церкви (семьи) до церковного организма в целом.

Ну, а я конкретно пока ещё не пришёл к определённому решению. Да и бизнес у меня пока не такой крупный, чтобы жертвовать большие суммы. Тем не менее, когда захожу в храм, обязательно кладу в жертвенную ко-пилку несколько сотен, а то и тысяч рублей.

* * *А у вас есть своё мнение по поводу биз-

неса и Церкви? Будем рады, если вы им с нами поделитесь.

Андрей Драгунов(Фото автора и С. Некляева)

вОзвОдишь храм – взрастаешь самБизнес и Церковь. Понятия, вроде бы, диаметрально противополож-ные. Однако и между ними суще-ствуют некие свои взаимоотноше-ния, такие тонкие, что без мудрого человека не обойтись! Мы в гостях у настоятеля храма святых бес-сребреников Космы и Дамиана (в просторечии – Орловской церкви) протоиерея Олега Богданова.

BUSINESS REPUBLIC8 март 2014

В него входят такие организации как фи-лиал ИЭУиП, «Аудит ТД», «Агентство по при-влечению инвестиций города Набереж-ные Челны», «Консалтиноговое агентство «MoneY», «Ассоциация начинающих пред-

принимателей». Напомним, что в 2013 году проведено

81 мероприятие с охватом 1706 предпри-нимателей.

В 2014 году проект продолжает свою ра-боту. Вашему вниманию предоставляем ин-формацию по мероприятиям, которые прой-дут в марте месяце.

В 2014 году мероприятия будут направ-лены на обучение как руководителей круп-ных предприятий (вопросы осуществления

правового сопровождения инвестиционных проектов, повышения эффективности управ-ленческих решений), так и на субъекты мало-го и среднего предпринимательства (повы-шение конкурентоспособности предприятий, вопросы налогообложения и бухучета). В рамках проекта запланировано выступле-ние таких лекторов как Радмило Лукич, Иго-ря Манна, Радислава Гандапаса.

Кроме того, филиал ИЭУиП продолжит проведение деловых игр со школьниками

старших классов и учащимися колледжей на тему: «Я - предприниматель!» направленных на развитие культуры предпринимательства.

За более подробной информацией о проекте обращайтесь в «Агентство по при-влечению инвестиций города Набережные Челны» по телефону единого call-центра - 53-43-18 Филиппенко Анастасия Алек-сандровна или же в отдел по поддержке и развитию предпринимательства по номе-ру 30-59-46.

Спрос на «фанфурики» (как и на всякое суррогатное спиртное) всегда появляется либо в связи с ужесточением правил торгов-ли алкоголем, либо в связи с его значитель-ным удорожанием. Субъекты спроса также хорошо известны и заметны по внешнему виду и запаху – бомжи, алкашня. Такое впе-чатление, что их лужёные желудки способ-ны принимать любое пойло, лишь бы по моз-гам шарахнуло…

Комментирует главврач Республиканско-го центра питания Юлий Бунов:

– Прежде всего, все эти жидкости не рас-считаны для приёма внутрь. Они содержат вещества, которые не могут разложиться в печени, поэтому её клетки перенапрягаются. И печень постепенно разрушается.

Эти вещества также поражают внутренние стенки сосудов, что стимулирует налипание так называемого плохого холестерина в со-судах и провоцирует атеросклероз. Что, как правило, приводит к инсульту и инфаркту.

Высокотоксичные вещества поражают фильтрующий аппарат почек. И самое страш-ное –поражение иммунной системы. Иммун-ные клетки живут всего до 12 суток. И их поражение ведёт к тому, что человек может умереть от обычного ОРЗ.

Торговый киоск Андрея Ж. расположен в одном из подземных переходов на ГЭСе. Оглядев плотно забитую товаром витри-

ну, обнаруживаю упомянутые «фанфури-ки», скрытые блоками сигарет. (См. фото со стрелкой).

А неподалёку от киоска «пасутся» те, кому этот товар предназначен. Пугливо озираясь, сдерживая тремор в руках, они нетерпеливо-покорно ждут, когда окошечко освободится от покупателей, чтобы быстро-быстро полу-чить вожделенное.

Впрочем, вряд ли я сильно удивил тех, чьи пешеходные маршруты частенько пролега-ют мимо такого рода заведений. Такие кар-тинки они наблюдают ежедневно.

И что, на них управы нет? Зададим этот вопрос заместителю начальника Набереж-ночелнинского территориального орга-на Госинспекции РТ по обеспечению госу-дарственного контроля за производством, оборотом и качеством этилового спирта, алкогольной продукции и защите прав по-требителей (Госалкогольинспекция РТ) Ма-рие Швецовой.

Мария Петровна разводит руками:– Что касается парфюмерно-косметиче-

ских жидкостей, на продажу которых всё чаще жалуются жители нашего города, их реализация не регламентируется действием антиалкогольного закона, но попадает под действие Закона о защите прав потребите-лей. Такие проверки мы проводим по заяв-лениям граждан о нарушении прав потре-бителей. Мы составляем протокол, но, увы, серьёзно наказать такого предпринимателя не получается. Он отделается незначитель-ным штрафом. Вот поэтому подобных точек в подземных переходах много, а бороться с ними очень сложно. Поэтому хочется на-помнить предпринимателям о социальной ответственности бизнеса. Чтобы не забыва-ли, что они не только работают, но и живут в этом городе, и от них, в том числе, зависит, каким наш город будет завтра.

Для тех, кто ещё не опустился до «ха-ныжного» состояния, существует своя сеть

многочисленных ручейков от разливанно-го алкогольного моря. Общепитовские точ-ки без соответствующих лицензий на про-дажу спиртного. Там свою клиентуру знают и даже чуют, т.е. распознают по мельчайшим, но верным приметам. Поэтому мне не уда-лось сойти за своего в ближайшей кафешке, где я попытался «раскрутить» подавальщицу на рюмашку водки «из-под полы».

Голос у дамочки дрогнул, когда она услы-шала мою просьбу, сообщённую в чрезвы-чайно доверительной манере. Испуганно оглянувшись, она замотала головой: «Таким мы не торгуем! Пиво – пожалуйста. Или мо-жете в соседнее кафе пройти, там есть». Да и у вас есть, знаю точно, но, видно, опыт и чу-тьё подсказали ей, что это не тот случай, на котором можно разжиться.

Неудачная попытка не сбила меня с наме-ченного курса. В Автозаводском районе на-хожу ещё одно заведение, так же без права продажи алкоголя.

Отыскал самый уединённый столик, нетер-пеливым взмахом руки подзываю официант-ку. Она приносит меню, в котором крепких напитков, разумеется, нет. Однако меню я тут же отдаю обратно, закатываю глаза, прикла-дываю руку ко лбу и полушёпотом молю:

– Любезная, мне бы похмелиться как следует. Вчера на дне рождения у прияте-ля посидели, а сегодня «трубы горят». Во-дочки бы…

– Вам сколько?- Прошу холодненькую поллитровку и что-

нибудь недорогое на закуску. (Нужно быть достоверным в мельчайших деталях).

Через пару минут девушка приносит за-потевшую ледяную бутылку «Столичной» и небольшую рюмку.

– Рассчитываться только наличными! – предупреждает она, отправляясь за заку-ской…

Словом, точку я «запалил», осталось толь-ко вернуться сюда с людьми, облачёнными правом карать и наказывать. Чуть позже со-трудники госалкогольинспекции оформили надлежащие документы, теперь хозяину за-ведения в суде предъявят обвинение в на-рушение закона. Суд выносит решение в течение месяца и направляет его по почте нарушителю.

Кстати, за такое правонарушение долж-ностных лиц штрафуют на сумму от 4 до 5 тысяч рублей, плюс конфискация товара, продававшегося без лицензии.

… На обратной дороге к дому опять про-хожу мимо злосчастного ларька, худая сла-ва которого, судя по всему, «под лавкой не лежит». И своё мнение об этом источнике суррогатного брата «зелёного змия» люди

высказывают так, словно бы давно ждали человека с такими расспросами.

Григорий Очкин, 43 года, электросварщик:– Травить народ подобной гадостью –

сплошное паскудство! Как можно наживать-ся на здоровье людей? Ведь знает этот гов…юк, что берут у него «фанфурики» не для того, чтобы использовать по назначению, а для опохмелки. И на то, что из-за него народ травится, ему плевать!

Виктор, 32 года, отрекомендовался «про-сто прохожим»:

– В гробу я видел всех бомжей и колды-рей! Чем больше их сдохнет, тем быстрее всем нам, нормальным людям, легче станет. Разве не так? Лично я, даже когда меня бу-дет мучить тяжёлый похмел, никогда не ку-плю «фанфурик» с техническим спиртом.

Надежда Викторовна, 67 лет, пенсио-нерка:

– Совести у этих барыг нет! Мой старший от этого помер. Раньше дешёвой бормотухой похмелялся, а потом, когда и вино, и водка дорогими стали, на эти «фанфурики» пере-шёл. Да так и сгорел в одночасье. Ты уж по-шерсти, сынок, этих нелюдей, что народ га-достью травят.

На этом я пока ставлю грустную точку. И надеюсь, что настанет такой день, когда у карательных, инспектирующих органов бу-дет достаточно полномочий и прав для эф-фективной борьбы на этом вечном фронте.

Андрей Фокс(Фото автора)

нет управы на Отраву?!На предпринимателя Андрея ж. одни покупатели разве что не молятся, другие шлют проклятья и чуму на его киоск. Такой перепад эмоций вызвало появление (мало-заметное незаинтересованному взгляду) у него в продаже «фанфу-риков» - флаконов со спиртосодер-жащей жидкостью для парфюмер-ного использования.

«набережные Челны – центр бизнес - ОбразОвания рОссии». прими уЧастие!

В Набережных Челнах стартовал ставший ежегодным городской проект «Набережные Челны – центр бизнес - образования России».

Читайте нас на www.business16.ru

BUSINESS REPUBLICмарт 2014 9ре

клам

а

BUSINESS REPUBLIC10 март 2014

BUSINESS REPUBLICмарт 2014 11

BUSINESS REPUBLIC12 март 2014