5

Дальневосточная Одиссея с.5

Возрождаем уважение к инженерам с.2

Бензиновый бзик: гнаться или нет за дешевизной? с.3

Продолжение на стр.3

сПич кирПичу

Не Боги собирают налоги с.6

кнут рокне... … плохого не посоветует

Драма современной жизни в том, что и в бизнесе, и в спортеслишком многие боятся конкуренции. В результате этого люди избегают стремления к успеху, если это требует упор-ного труда, тренировки и самопожертвования.

Президенту Показали челнинские ПерсПективы. Президент указал челнинцам на ПерсПективы.

№7 (32) 19 февраля 2014

совещание - это вещь? с.7

сегодня гость нашей редакции один из тех незаметных, но примечатель-ных людей, которые своими талан-тами, способностями озаряют нашу жизнь внезапными открытиями. и дело даже не в том, что именно им удалось открыть, изобрести. А в их отношении к жизни. умению и желанию преобразовывать её, со-вершенствовать.

Мы попросили сергея кулиша, председателя со-вета предпринимателей при мэре города, оце-нить, насколько важные и глубокие изменения могут произойти в Набережных челнах, после того, как р. Минниханов недвусмысленно зая-вил о необходимости серьёзно заняться разви-тием второго по величине города республики. - Кому-то могло показаться, что после того, как Казань преобразилась на «универсиадские» деньги, теперь в очереди для получения фи-нансовых вливаний – Челны. Президент, дей-ствительно, прямо на совещании дал распоря-жение республиканским министрам изучить документы, предоставленные мэрией. Скорее всего, в ближайшее время и городская адми-нистрация сформирует необходимую базу для привлечения дополнительных инвестиций. Но просто так никто деньги не даст. Рустам Нурга-лиевич ясно дал понять, что помогать республи-

канские власти будут только тем, кто смог вы-строить сбалансированную концепцию развития территории. А самое главное – муниципальное образование должно иметь столь же чёткую и действенную программу по увеличению соб-ственных доходов. Набережные Челны оставили у Президента хо-рошее впечатление именно с этих точек зрения. Он увидел инновационные предприятия, лиде-ров бизнеса, имеющих конкретные предложе-ния по развитию территории. Многие проек-ты, упомянутые в ходе совещания, Минниханов поддержал. Он одобрил планы по строительству новой трамвайной ветки, согласился с тем, что необходимо модернизировать дорожную ин-фраструктуру. Делать город более комфортным и для жителей, и для тех, кто хочет здесь вести деловую жизнь, в том числе – для иногородних и иностранных инвесторов.

BUSINESS REPUBLIC2 февраль 2014

Учредитель: ИП Иванов Е.В.Издатель: ТРОО «Совет молодых предприни-мателей». Адрес: 423800, РТ, г. Набережные Челны, ул. Ар-кылы, д. 17, кв. 12

Газета зарегистрирована 15 марта 2013 года Управлением Федеральной службы по надзо-ру в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по РТ. Свидетельство ПИ №ТУ 16-00 961

Главный редактор: Иванов Е.В.Коммерческий директор: Уткин А.С.Редактор: Нагуманов Н.Ш.Корректор: Исаенко Е.Н.Верстка: Андреева Е.МАдрес редакции: 423800, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, ул. Ак.Рубаненко, д.3 (2/16), оф.7. Тел: (8552) 59-47-74, e-mail: 594774@bk.ruПодписано в печать: 18.02.2014Дата выхода: 19.02.2014Время подписания по графику: 17.00Время подписания по факту: 18.00

Тираж 50 000 экз.Отпечатано: типография «Гузель», г. Нижнекамск,пр-т Химиков, д. 18. Тел.: (8555) 30-31-61, 30-31-60. E-mail: reception@g-corp.ru

Всю ответственность за содержание и достовер-ность рекламных материалов несут рекламода-тели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.Распространяется бесплатно.Информационная продукция предусмотрена для категории 16+.

информационно-деловое издание «Business Republic «Доброхот» № 7 (32)

ПрезиДеНту ПОкАзАли челНиНские ПерсПектиВы. ПрезиДеНт укАзАл челНиНцАМ НА ПерсПектиВы.Президент рт рустам Минниханов посетил в Набережных челнах ряд предприятий, а также провел совещание во вопросам развития инфра-структуры и социальной сферы города.

Президент побывал на открытом в конце прошлого года предприятии «Кама Кристал Технолоджи», которое зани-мается производством синтетического сапфира. Этот мате-риал применяется в качестве подложки для нового поколе-ния светодиодов, а также в качестве сверхпрочного стекла. Сапфировым стеклом, например, покрыт датчик отпечатков пальцев в новом iPhone 5S, камера этого смартфона исполь-зует сапфировые линзы.

На челнинском предприятии из сверхчистого оксида алю-миния выращивают монокристаллы сапфира, после чего на-резают их в цилиндры - исходный материал для нужд ради-оэлектронной промышленности.

Рустаму Минниханову продемонстрировали весь процесс производства - от подготовки сырья до нарезки кристаллов - и рассказали о перспективах развития предприятия.

Президент Татарстана наведался в логистический центр компании «Эссен Логистик». Генеральный директор ЗАО «Эс-сен Продакшн АГ» Леонид Барышев пояснил: «Несмотря на то, что оборот розничной сети холдинга в ПФО в 2013 году составил 18,7 млрд. рублей, сеть сталкивается с нехваткой, а порой и с полным отсутствием татарстанских овощей. Ка-пусту, морковь, лук, картофель приходится закупать за пре-делами Татарстана и даже России».

Леонид Барышев заявил о готовности «Эссена» приоб-

ретать продукцию татарстанских сельхозпроизводителей в больших объемах. Однако сельчане не всегда готовы рабо-тать, удовлетворяя требования торговой сети. А часто даже не знают о таких возможностях сбыта своей продукции.

Рустам Минниханов поручил Министерству сельского хо-зяйства и продовольствия РТ провести на базе «Эссен Логи-стик» семинар для татарстанских производителей сельхоз-продукции, а также презентовать сбытовые возможности «Эссена» для сельчан другими способами, сообщает офи-циальный сайт правительства.

такая жизньВ рОссии

Даёшь дешёвое жильё!Минстрой России планирует построить дополнительно 25

млн кв. м жилья. Государство же обязуется компенсировать застройщику строительство инженерной инфраструктуры из расчета - 4 тыс. рублей на квадратный метр при условии, что застройщик половину квартир будет продавать по цене ниже 30 тыс. руб. за квадратный метр, или 80% от рыночной стоимости жилья в регионе. По оценкам ведомства, рента-бельность такого проекта для застройщика составит 10–15%.

Если квартиры не будут востребованы в течение шести месяцев после сдачи дома ГК, Агентство по ипотечному жи-лищному кредитованию обязуется их выкупить.

Финансирование строительства инженерных коммуника-ций будет происходить за счет выпуска инфраструктурных облигаций и средств, которые будут получены за счет упоря-дочивания интернет-торговли. В первом случае планируется привлечь 100 млрд руб. Платежом по бумагам будут высту-пать коммунальные платежи людей, которые будут приоб-ретать квартиры в рамках этой программы. Упорядочивание интернет-торговли должно принести еще 20–40 млрд руб.

Республика Татарстан, которая не упускает ни одного зна-чительного шанса привлечь в регион федеральные инвести-ции, изъявило желание участвовать в программе. Как пояс-нил министр строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан Ирек Файзуллин, появление нового механиз-ма положительно скажется на отрасли, сообщает газета.ру

В тАтАрстАНе

Электронные услуги и платежи – это жизнь

За первый месяц 2014 года татарстанцам было оказано 2,1 млн электронных услуг. Через Портал госуслуг РТ и ин-фоматы было совершено более 170 тыс. платежей на сум-му 181,2 млн рублей.

Напомним, в январе прошлого года татарстанцам было оказано 1,7 млн электронных услуг, через Портал и инфор-маты было зафиксировано порядка 150 тыс. платежей на 83,8 млн рублей.

В январе 2014 года на Портал зашли 465 тыс. уникальных посетителей, было просмотрено 9,3 млн страниц.

В январе на Портале было зарегистрировано почти 22 тыс. новых личных кабинетов. Общее количество личных кабинетов на Портале превысило 870 тыс.

Для родителей был усовершенствован сервис «Проверка начислений по родительской  плате  и дополнительным ус-лугам и оплата содержания ребенка в детском саду». Сер-вис был переведен на новую платежную систему, что по-зволило уменьшить сумму комиссии для держателей карт платежной системы Visa.

В 2013 году татарстанцам было оказано 25,7 млн элек-тронных услуг. Через Портал и инфоматы было совершено 2,3 млн платежей на 1,6 млрд рублей. Стоит задача в 2014 году оказать населению Татарстана 40 млн. электронных ус-луг, сообщает пресс-служба Министерства информатизации и связи Татарстана

В НАБережНых челНАхНалог на землю. Потом – на небо,

на воздух и солнечный свет?В ближайшее время появится электронная база данных

всех офисов, расположенных на первых этажах жилых домов в Набережных Челнах. Об этом объявил Василь Шайхразиев на заседании Совета предпринимателей при мэре города.

– Согласно закону, все нежилые помещения, которые располагаются в жилых домах, вне зависимости от этажа, должны облагаться налогом на землю, – пояснил он. – Се-годня во всех домах, получивших новые кадастровые па-спорта, эта практика есть. В домах, которые пока их не по-лучили, владельцы офисов не оплачивают налог. Ежегодные потери на этом городского бюджета составляют порядка 50 млн. рублей.

Сейчас идет работа с казанскими операторами. И в бли-жайшие месяцы мы внедрим электронную систему. Она по-зволит нам иметь подробную информацию, вплоть до ква-дратуры, о всех офисах, магазинах, аптеках, ресторанах, которые расположены в жилых домах. Они вносятся в еди-ную базу данных БТИ, налоговой инспекции и начнут по-полнять бюджет. 

ВОзрОжДАеМ уВАжеНие к иНжеНерАМ17 февраля в казани открылся первый в россии частный hardware-технопарк Navigator Campus. как рассказал один из создателей технопарка рамиль ибрагимов, Navigator Campus - первый в республике «железный» технопарк, рассчи-танный на поддержку стартапов в инженерной сфере.

«Мы даем нашим резидентам возможность за 48 часов создать прототип своего продукта», - заявил Р. Ибрагимов. Для этого в технопарке есть соответствующее оборудование, в том числе - 3D-принтеры. Основные направления техно-парка - пользовательская робототехника, 3D-печать, устрой-ства систем «умный дом».

Общая сумма инвестиций в создание технопарка состави-ла 120 млн рублей, вложенных самими создателями, а также венчурными инвесторами - фондом Runa Capital и другими.

Сейчас в технопарке занято 93 места из 120, здесь работа-ют 14 компаний-резидентов, в том числе 3 - из Казани. Сто-имость размещения проекта в технопарке - 11 тысяч рублей в месяц за одно рабочее место. Navigator Campus распола-гает гаражом, где можно вести сборку крупных прототипов, также при технопарке есть венчурный фонд для поддерж-ки перспективных стартапов.

По словам Ибрагимова, до 2016 года площадь технопарка со строительством второй и третьей очередей должна уве-личиться до 6 тысяч квадратных метров с вместимостью до 800 рабочих мест. Общий объем инвестиций составит 10 млн долларов. Также в планах создателей открыть аналогичные hardware-технопарки в Перми и Уфе.

В торжественной церемонии открытия приняли участие Президент Татарстана Рустам Минниханов, министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров.

«Мы ваши помощники и будем вас поддерживать», - об-ратился Рустам Минниханов к создателем и резидентам Navigator Campus.

Министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров также подчеркнул значимость сегодняшнего события. «Не все еще понимают, какой качественный пере-ход произошел в татарстанской инновационной экосистеме, - заявил Н.Никифоров. - Более 10 лет государство осущест-вляло инвестиции в инфраструктуру. Но сегодня создателем инновационной инфраструктуры впервые стал частный биз-нес. И к этому тренду надо очень внимательно отнестись».

Рустам Минниханов, Николай Никифоров и старший пар-тнер венчурного фонда Runa Capital Сергей Белоусов нажали символическую кнопку на планшете, ознаменовав открытие технопарка, после чего совершили экскурсию и ознакоми-лись с проектами резидентов

Также в присутствии Президента Татарстана ректор КНИ-ТУ-КАИ Альберт Гильмутдинов и руководитель технопарка Navigator Campus Василь Закиев подписали соглашение в области коммерциализации научных разработок студентов и аспирантов вуза.

BUSINESS REPUBLICфевраль 2014 3

Читайте нас на www.business16.ru

БеНзиНОВый Бзик: гНАться или Нет зА ДешеВизНОй?Потребительские цены на бензин Аи-95 в россии в 2013 году возросли на 5,9%, а «ди-зель» подорожал почти на 8%. В большинстве европейских стран сложилась обратная ситу-ация: бензин стал стоить дешевле в среднем на 2,5%.

Ещё в конце ноября президент Со-юза нефтепромышленников России Геннадий Шмаль сообщил, что, по его прогнозам,, в 2014 году рост цен на ав-томобильное топливо может составить 10%, а то и больше.

«Цены будут ползти вверх, так как нефть дорожает, вводятся новые на-логовые ставки на ее добычу, поэтому я не вижу оснований для того, чтобы цены на бензин падали».

Геннадий Иосифович справедливо отметил, что примерно 40% государств сами регулируют цены, но в России «го-сударство слишком рано посчитало, что рынок всё сам отрегулирует».

Как утверждают аналитики, одна из причин грядущего подорожания бен-зина – налоговый маневр в нефтяной отрасли, предполагающий повышение налога на добычу полезных ископае-мых (НДПИ) на нефть. Вместе с тем, с 2014 года также будут повышены акци-зы на это топливо. Налоговый маневр, запланированный властями РФ, пред-полагает повышение базовой ставки НДПИ на нефть в 2014 году с 470 до 493 рублей за тонну (то есть на 4,9%). И дальше эта ставка будет только расти!

И это ещё не всё. Если заглянуть лет на пять вперёд, становится вообще не по себе. Дело в том, что издержки не-фтедобычи на месторождениях в За-падной Сибири растут быстрее рен-табельности. Старые месторождения практически исчерпаны, приходится постепенно перемещать добычу неф-ти в Восточную Сибирь и на Север. А это – возведение дополнительных не-фтепроводов, инфраструктуры и т.п. Отсюда и рост тарифов на транспор-тировку нефти. И бесполезно переса-живаться на «газовые» авто, ведь рост цен на газ напрямую зависит от роста цены на нефть.

Что же осталось простому средне-статистическому автовладельцу? Сроч-но продавать своего железного друга и пересаживаться на общественный транспорт? Или, потуже затянув поя-сок, платить, платить и платить за по-дорожавший бензин, отказывая себе и семье в других покупках? Например, реже мыться с мылом и шампунем, при-обретать колбасу не из мяса, а из сои?

Геннадий Шмаль считает, что ситу-ацию можно спасти только введени-ем социальных заправок и талонов на бензин. По его мнению, это позволит на 30% снизить стоимость топлива.

«В Иране, например, существует именно социальная норма – 200 ли-тров в месяц, в пределах которой бен-зин отпускается по низкой «твердой» цене, а топливо сверх нормы продает-ся по рыночной цене, значительно бо-лее высокой».

По словам Геннадия Иосифовича, в эту норму вполне может уложиться среднестатистический водитель, даже если ездит он на стареньких «Жигулях».

«В стране 25 тысяч заправок, из них 6-7 тысяч принадлежит крупным ком-паниям. Часть из них можно перепро-филировать для продажи бензина неза-щищенным категориям населения или же ввести на них отпуск бензина по талонам», – считает глава Союза не-фтепромышленников.

Не означает ли это, что нам снова придётся вспомнить начало 90-х го-дов прошлого века, когда мы покупали спиртное, мясо, масло и даже мыло по талонам, выстаивая огромные очере-ди? Да и какой лимит отпуска талонов будет предусмотрен, скажем, на семью из пяти человек, владеющую двумя ав-томобилями: стареньким «Москвичом» и новенькой «Toyota»? Кто всё это под-считывать будет? Кто будет определять «степень социальной бедности»?

Что по этому поводу думают жители Набережных Челнов, которых так или иначе затронет предполагаемое ново-введение?

Алина, 28 лет, служащая:– Я работаю веб-дизайнером, зани-

маюсь созданием и поддержкой сайтов, вёрсткой макетов для периодических изданий. Работа достаточно денеж-ная, особенно, если вкалывать не покла-дая рук чуть ли не круглосуточно. Для удобства передвижения я завела себе японский «Нисан», и пока повышение цен на бензин меня волнует постольку поскольку – денег хватает с избытком.

Но мою работу нельзя назвать по-стоянной и гарантированной, ведь я тружусь по контракту. А вдруг зав-тра работодатель откажется от моих услуг, и я начну искать место на «бирже труда», параллельно занима-ясь случайными заказами? Каким обра-зом тогда меня переведут из разряда «богатеньких» в разряд «необеспечен-ных» для выдачи талонов на социаль-ную автозаправку? И как будет проис-ходить обратный процесс, если я снова найду приличную работу? Кто за всем

этим будет следить? Очередная ора-ва чиновников, на содержание которых народ будет «отстёгивать» деньги?!

Ильяс М., владелец «Оки»:– У меня машина старенькая, нуж-

на мне только для того, чтобы срочно съездить в отдалённый супермаркет за покупками на неделю или встре-тить родственников на вокзале. Для остальных передвижений по городу либо звоню в службу такси, либо сажусь на маршрутку.

Поэтому меня весьма интересу-ет, насколько эти социальные нормы коснутся владельцев такси и тех же маршруток. Не увеличится ли цена за проезд? И не выгоднее ли мне будет ез-дить на собственной машине, заправ-ляясь на спецзаправках?

Сергей З., таксист:– Личной машины не имею. Поэтому,

в принципе, история с социальными за-правками меня мало касается. Дело в том, что в Набережных Челнах все ав-томобили во всех таксопарках города используют исключительно газ. Если бы мы передвигались на бензине, то давно бы вылетели в трубу!

Но своё мнение о том, что придумал Шмаль, я всё-таки имею. На предлага-емых им социальных заправках бензин будет продаваться настолько «разбо-дяженным», что машина начнёт глох-нуть буквально через сто метров! То же самое коснётся и газовых заправок. Приведу пример: когда я заправляюсь дорогим газом, мне хватает 9 литров на 100 км. пути, а дешёвого газа уле-тает по 11-12 литров. Есть разница? К тому же после дешёвого возникают серьёзные проблемы с мотором.

В общем, считаю, вскоре этот экспе-римент лопнет, как мыльный пузырь. На мой взгляд, нужно придумать что-то другое.

Как бы то ни было, поскольку за все новшества, в конечном счете, оплачи-вает рядовой покупатель, новая соци-альная норма относительно бензина коснется всех: и автомобилистов, и пе-шеходов. Ведь не стоит забывать, что издержки на перевозки включаются в стоимость любого товара. Следователь-но, увеличение расходов на транспор-тировку повлечёт за собой удорожание всех товаров в целом.

и что же, всё так кисло?Маленький лучик света в тёмную

бочку с горючим пустил недавно заве-дующий лабораторией прогнозирова-ния ТЭК Института народнохозяйствен-ного прогнозирования РАН Валерий Семикашев.

«Даже если цена возрастет на 2-3 рубля, то все равно останется в пре-делах, вполне приемлемых для нашей экономики. Относительно ВВП и уров-ня цен на топливо в других странах за бензин в России просят вполне адек-ватные деньги», – считает эксперт.

В общем, поживём, поездим, а там и увидим!

Андрей Драгунов

сПич кирПичусегодня гость нашей редакции один из тех не-заметных, но примечательных людей, которые своими талантами, способностями озаряют нашу жизнь внезапными открытиями. и дело даже не в том, что именно им удалось открыть, изобрести. А в их отношении к жизни. умению и желанию преобразовывать её, совершенство-вать.

Душой, воображением, азартом Рифата Бадертдинова од-нажды овладел… кирпич. Самый обыкновенный кирпич. Вот как это произошло:

- Помню, в 70-е годы, я тогда совсем юнцом был, мы ре-шили обновить баню. В нашем совхозе было кустарное про-изводство кирпича. Один кирпич стоил 6 копеек. И вот я за-думался: буханка хлеба стоит 18 копеек, а сколько нужно затратить трудов, чтобы изготовить одну буханку хлеба. А кирпич – всего лишь обожженный кусок глины – стоит, как треть буханки хлеба!

В начале 90-х годов я присутствовал на общественном со-брании, где выступал неизвестный мне тогда оратор. Позже я узнал, что это Гаяз Малихов – доцент КамПИ. Он обратил-ся к аудитории с сообщением о том, что ему на кирпичное производство нужен сварщик. Я и устроился к нему свар-щиком. Наверное, с этого момента я по-настоящему заго-релся идеей усовершенствования производства кирпича.

- Любое начинание – это такая морока! То одно, то дру-гое. А у вас с кирпичным производством как сложились от-ношения?

- Была уйма проблем. Самая главная беда – глина нали-пала на дробилку, на сушильный барабан, на шнек. Сплош-ное налипание, работать невозможно, хоть умри! Несколько дробилок сломали. Бился я, бился с этим налипанием, од-нажды даже руку разбил…

- Не хотелось плюнуть на всё и бросить эту затею? - Да нет. Обидно было, конечно, но от идеи отступать не

думал. Тем более, я же не один был. Мы друг друга поддер-живали. У нас хороший коллектив подобрался. Анатолий Тю-реков, отец и сын Кунафины, Зуфар Набиуллин, Володя Япа-ров. Мы всё прикидывали, придумывали, как избавиться от этой проблемы с налипанием.

- И придумали?- Придумали. Конечно. Когда очень хочешь, всегда най-

дёшь выход, правильное решение. Догадались обшить дро-билку кожухом. Стали подавать горячий воздух, чтобы глина могла просохнуть. И всё, проблема решилась! Сушильный барабан придумали обшить резиной – получилось.

- Ладно, эту проблему решили. Но стоила ли овчинка вы-делки? Ради чего все эти ваши мучения? Только для того, чтобы делать то, что уже сотни лет люди делают? Или ваш кирпич какой-то особенный?

- Ну, конечно! В этом-то всё и дело. Во-первых, наш кир-пич идеально гладкий. Этого мы добились за счет увлажне-ния поверхности. К тому же, он совсем без трещин. Посмо-трите кирпичи на стройках и строительных базах. Они все, как морщинками, покрыты микротрещинами.

- Однако строят ведь из кирпича с трещинами дома, про-мышленные здания, да что угодно. Какая выгода, скажем, строителю покупать именно ваш гладкий кирпич, если при кладке, как говорится, всё замажется.

-Так от этих трещин может ведь, со временем, разрушиться вся кирпичная кладка. Попадет в трещину вода, на морозе её прихватит, лёд начнёт распирать кирпич. И так постепен-но строение может быстро обветшать. Не через год-два, ко-нечно. Но будет не таким долговечным, каким должен быть дом из настоящего кирпича.

- А кто-то уже пробовал ваш кирпич в деле?- Да. Например, из нашего кирпича построен пост ГАИ на

Альметьевской трассе. Немного, конечно, но мы ведь в про-мышленных масштабах его не выпускали.

- Рифат, ну вы же понимаете, что одним только «косме-тическим» преимуществом вам в соревновании с традици-онными технологиями победы не одержать?

- Да, понятное дело. Главное-то, наш процесс изготовле-ния кирпича экономичнее по сравнению с аналогичными технологиями. Значительно меньше потребляет электроэ-нергии, да и рабочей силы требует раза в полтора меньше.

- Вы сказали, что занялись этим делом в начале 90-х. А па-тент, насколько я знаю, получили совсем недавно. Что меша-ло вам внедрить такой замечательный кирпич ещё тогда?

- Так случилось, что в 98-м году один за другим умерли ру-ководители нашего кооператива, и он распался. Все эти годы я думал, что кто-то уже давно запатентовал нашу технологию.

Но совсем недавно, поискав в Интернете информацию, я узнал, что по этой технологии никто не работает. Так я и загорелся мыслью получить патент. Сегодня ведь вся тех-нология производства кирпича очень затратная. Наша же технология не требует больших затрат, а продукт более ка-чественный. Сначала я обратился в Казань, но там мне по-советовали в Челнах оформлять документы, в Казань, мол, не наездишься. Кто-то из знакомых посоветовал обратить-ся в Торгово-промышленную палату города, там мне и по-могли получить патент.

Удастся ли вот теперь найти организацию, которая возь-мётся за это интересное и выгодное дело?

Беседовала Екатерина Исаенко

BUSINESS REPUBLIC4 февраль 2014

Структура компании - это как скелет человека, держит, не-сёт все остальные органы. Отсутствие понятной структуры в компании приводит к тому, что собственник очень  много времени тратит на то, чтобы решать множество (в том числе и мелкие, малозначительные) вопросы. Вместо того, чтобы решать стратегические вопросы, совершать тактические дей-ствия на уровне своей компетенции. Ведь именно эти ком-поненты развивают компанию как внутри, так и во внешней среде. Есть еще один плюс, который уже видят только соб-ственники, – внятная структура организации меняет под-ход исполнителя к решению поставленных перед ним за-дач. Как говорит генеральный директор одной из наиболее быстро развивающихся мебельных компаний «Идея Ком-форта»  Иван Шигин: «Структура превращает специалиста в исполнителя с понятными показателями измеримости его эффективности».

А сегодня я хочу рассказать о том, как ввел новую функ-цию в свою модель, которую выстраиваю в компаниях, с ко-торыми работаю в консалтинге. Не то, чтобы ее раньше не было. Просто раньше этот функционал был закреплён за отделом продаж, а сейчас это - отдельный отдел со своими задачами и схемами работы. Сейчас я заканчиваю его фор-мировать. И мне захотелось поделиться этим с вами, пото-му что результаты были ошеломляющими. Да, я правильно подобрал слова, т.к в действительности мы сделали допол-нительно 38% к выручке, без потерь и снижения стоимости.

итак, представляю вам отдел по работе с базой клиентов! из чего состоит его функционал:

1) Программа лояльности клиентов.2) Запуск и усиление «сарафанного радио».3) Запуск программы «разбудите спящего клиента».4) «e-mail» маркетинг как on line, так и off line.

Изложение содержания первого и второго пункта заняло бы здесь слишком много места, да и представление об этих программах многие имеют. «Фишка» - в том, что мы сфор-мулировали в двух последних пунктах.

Хотя, конечно, о программе «разбудите спящего клиента» тоже немало написано, но применение её системно дополня-ет вашу модель бизнеса и позволяет действительно просчи-тывать тот пресловутый показатель «жизнестойкости клиен-та». Это когда считают сумму денег, которую клиент приносит вам за весь активный период деятельности в статусе клиен-та. Запускается очень просто:

1) определяете контакты клиентов, которых у вас уже не было месяц и более;

2) формируете скрипт (речевка) для менеджера или ад-министратора;

3) прописываете пошагово весь алгоритм программы, что-бы ничего не упустить;

4) и начинаете звонить (я всегда рекомендую собственни-ку сначала самому сделать несколько звонков, а потом уже передать на исполнение менеджеру).

К примеру, мы звонили клиентам и говорили:«Добрый день, компания ______(добавить название Вашей

компании), меня зовут______________( имя человека, который звонит), вы у нас покупали_______(то что вы продаете или пре-доставляете), мы видим, что вы уже давно нам не звонили/ не приходили/ не посещали личный кабинет у нас на сайте и решили сделать вам подарок при любом заказе ДО КОНЦА НЕДЕЛИ (очень важно сделать дедлайн). _____________________(выслушиваем ответ клиента) На всякий случай я вам отправ-

лю смс с нашим телефоном и подробностями акции. Желаем вам успехов и будем рады вас видеть.

Вы можете сделать скрипт в контексте вашего товара или услуги, смысл в том, чтобы клиент вспомнил о вас, а в боль-шинстве случаев он просто о вас забывает, как показывает практика. Как я уже описал выше, это принесло нам допол-нительно 38% к выручке. А до запуска этой программы соб-ственник говорил, что это не для его товара и это не пой-дет. Но когда мы это сделали без вложений, с его лица не сползала улыбка.

E-mail маркетинг - одна из самых эффективных техноло-гий, которую я часто применяю так же и в работе с клиент-ской базой компании. Он позволяет донести до адресата вашу информацию без искажений и купюр, влиять на ло-яльность, повышать активность и воспитывать ваших кли-ентов. Просто открытием для нас явилось off line - канал, т.е отправка писем через почту, где ваш клиент, получив пись-мо, адресованное только ему, в 9 случаях из 10 его откроет и прочтет. Площадка ни кем не занята!!! Действуйте! Все эти и не только технологии я описываю в моей будущей книге «Cash-mashine». и рассказываю на мастер-классах, на кото-рые вы можете записаться по телефону 78-00-21.

С уважением, Айдар Ахметзадин

Генеральный директор «Nova Consulting Group» (nova-consulting-group.ru)Председатель ТРОО «Совет молодых пред-принимателей» г. Набе-режные Челны

школа маркетинга

Читайте нас на www.business16.ru

Открытие ЭтОгО гОДА, или кАк Мы НА треть уВеличили стАНДАртНые ОБъеМы Выручки.В прошлом году мы опубликовали целую серию статей по организации структуры компании. коротко вспомним, о чём там шла речь.

В л А с т ь и Б и з Н е сБизнесменами овладели креатив-

ные идеисвоеобразный фестиваль креативных идей устроили чел-

нинские бизнесмены на очередном заседании совета пред-принимателей при Мэре города.

Директор мебельной фабрики «Идея комфорта» Иван Шигин выступил с идеей создать в городе телевизионную передачу о бизнесе. Она бы стала логичным дополнением к существующим уже газете и порталу в Интернете.

Павел Евдокимов (директор инжиниринговой компании) предложил предпринимателям создавать больше отрасле-вых ассоциаций. Он предложил в апреле провести в Челнах специализированную конференцию по климатической тех-нике. На ней и будет предложено объединиться в Ассоциа-цию. Мэр города Василь Шайхразиев поддержал идею: «Это очень хорошее решение - объединяться в ассоциации. Со-обща развивать тот или иной бизнес легче и в чём-то даже выгоднее. К примеру, ваша ассоциация может принять еди-ные для всех правила крепления на фасады зданий конди-ционеров. Чтобы это было эстетично, не портило вид зданий, да и по другим важным вопросам ведения бизнеса можно принимать продуманные общие решения».

Компания «РариТЭК» презентовала уникальные тентовые конструкции. Полиграфическая компания «Гран при» разра-ботала проект «Lucky book» - по изготовлению фото-книг в домашних условиях.

Айтишники ИТ-парка выставили на суд коллег сразу не-сколько креативных идей: мобильное приложение Wi-Fi гид, «Съедобно», «Cityoco» - онлайн видео дома (это своего рода видеонаблюдение за всем происходящим возле дома, на детской площадке, парковке). Василь Шайхразиев заин-тересовался этой разработкой: «Мы в своё время планиро-вали создать единый центр управления городом. Куда бы стекалась вся информация - и по светофорам, и по электро-энергии, воде, в том числе и видеонаблюдению. Денег пока нет, но мы обязательно этот проект реализуем».

В конце совещания было подписано соглашение между Советом предпринимателей при мэре города и Автоград-банком по новому кредитному продукту «Тендерный». Так-же подписали соглашение со Сбербанком России по про-дукту «Бизнес-инвест».

По программе «Бизнес-инвест» срок кредитования со-ставляет до 10 лет, минимальная сумма кредита - 300 тысяч рублей, в течение 6 месяцев предоставляется льготный пе-риод. Ставка кредитования - от 10% годовых.

«Тендерный» кредитует возможность заявки для участия в электронных торгах. Тендерный кредит не требует залого-вого обеспечения, позволяет участвовать в большом числе аукционов (конкурсов) без отвлечения на это собственных оборотных средств. Срок кредитования - до трех месяцев, ставка кредитования - 17% годовых, срок рассмотрения за-явки - максимум 3 дня.

Все представленные бизнесменами проекты были поддер-жаны мэром города и Советом предпринимателей.

закон мягчает – бизнес без печати начинать разрешает

Опубликован законопроект, предлагающий отменить для АО и ООО обязательность печати. После принятия закона они будут «вправе» завести себе печать, так же, как фир-менные бланки и другие средства самоидентификации. следовательно, наличие всего этого при регистрации юр-лица не потребуется.

Положение об отмене обязательности печати содержит-ся в «дорожной карте» по облегчению регистрации юрлиц и индивидуальных предпринимателей, утвержденной пра-вительством 7 марта 2013 года.

Отказ от печати как непременного атрибута любой ком-пании создает занятную ситуацию, в России последних 20 лет встречавшуюся крайне редко: привычный элемент по-вседневной деловой жизни перестает быть официально не-обходимым. В появлении новой нормы очевидна ориента-ция на международные образцы. Однако отказ от печати как важного обычая делового оборота потребует коррекции множества подзаконных актов: например, из законопроекта напрямую не следует, что графа «Место для печати» в офи-циальных бланках может оставаться пустой.

Подключение к энергосетям – на дру-гих скоростях

срок подключения к энергосетям малого и среднего биз-неса будет сокращен. соответствующее постановление под-писал премьер-министр рФ Дмитрий Медведев,

Утвержденные изменения, отмечается в постановлении, вносятся «в акты правительства РФ в части обязанности гарантирующих поставщиков заключить договор энергос-набжения (купли-продажи электрической энергии) с потре-бителями до завершения процедуры технологического при-соединения энергопринимающих устройств».

Новые правила сокращают срок процедуры подключе-ния, в среднем, на месяц. «В результате срок технологиче-ского присоединения будет уменьшен на 30 дней», - отме-тил Медведев.

Постановление касается компаний малого и среднего биз-неса - тех потребителей, которые используют оборудование мощностью не более 150 киловатт.

Во втором квартале 2014 правительство РФ планиру-ет завершить разработку законопроекта, который позволит сократить процедуру присоединения еще на два месяца, в результате чего общий срок выполнения процедур умень-шится до 45 дней.

Поможет ли опахало при асфикции?Первый вице-премьер рФ игорь шувалов надеется, что

переломить негативную тенденцию сокращения количества предпринимателей поможет ряд мер, одобренных прави-тельством.

На совещании президента с членами правительства, где рассматривался вопрос о ситуации в малом и среднем биз-несе, Шувалов упомянул о создании Агентства кредитных гарантий с уставным капиталом в 50 миллиардов рублей, которое будет работать с региональными гарантийными фондами, кредитующими малый бизнес, а также непосред-ственно выдавать гарантии некоторым предпринимателям.

Власти надеются, что повлиять на ситуацию должна ра-бота МСП-банка («дочка» ВЭБа ) по кредитованию мало-го бизнеса. Первый вице-премьер добавил, что для малых предприятий производственной сферы сохранена льготная ставка по страховым взносам в размере 20% до 2018 года. Кроме того, сейчас Министерство финансов вместе с Мини-стерством экономического развития разрабатывает законо-проект о льготном периоде по налогам для тех предприятий, которые впервые начинают свою деятельность и осущест-вляют производственную деятельность.

BUSINESS REPUBLICфевраль 2014 5

(Окончание. Начало в № 6)

«зелёный угол»

Худо-бедно, но мы с Сашкой Селез-нёвым таки прибыли во Владивосток. А там таких, как мы, уже поджидают свои крутые ребята, а-ля бандюги. Они «вы-числяют» приезжих перегонщиков, рас-познают, кто приехал в первый раз, и предлагают свои «услуги». У таксистов тоже глаз наметанный. Если видят, что ты не тутошний, или впервые во Влади-ке, заворачивают за проезд запредель-ные цены. (Впрочем, где это иначе?).

Но мы, «закосив» под местных, сразу отправились на автобусную остановку. Такой виртульный совет получили от знающих людей, гуляя по Интернету. И через некоторое время оказались на авторынке с романтическим названи-ем «Зелёный угол». Он расположен на сопках и величиной примерно с посё-лок ГЭС в Набережных Челнах. Такой огромный, что за день не обойдёшь – вместимость более 6000 машиномест. В то время он был одним из самых круп-ных авторынков России, автомобиль-ной Меккой всего Дальнего Востока!

Большинство машин японского, ки-тайского и корейского производства. Хочешь – «нулёвую», хочешь – с про-бегом. Вообще, всё, что пожелаешь - спецтехника, грузовые автомобили, мотоциклы, всевозможные запчасти и комплектующие ко всем видам ино-марок: от известных и популярных до самых редких видов, все виды и эле-менты тюнинга.

Процесс покупки прост, как варёное яйцо: нравится машина – идёшь с про-давцом в пункт оформления. Попутно покупаешь резину, кое-какие запчасти, музыку. И не какие-нибудь маломощ-ные «балалайки», а хорошие японские магнитолы. Там можно было купить аб-солютно всё! Многие торговцы прода-ют сразу несколько машин, которые им ставят на реализацию. А привозят их из Японии целыми кораблями. Настолько большими партиями, что порой даже колёса с палубы свисают.

Сейчас, конечно, опять подняли по-шлины, стало невыгодно возить из Вла-дивостока. Да и наше государство не даёт дремать, выпуская всё новые и но-вые технические регламенты. И нет га-рантии того, что завтра правительство вдруг не запретит нам передвигаться на «праворуких» автомобилях! Поэто-му сейчас этим никто особо не занима-ется. Гораздо проще взять в автосалоне дилерскую машину. Ну, а тогда до этого было ещё далеко…

Кстати, помимо всего прочего, на рынке «Зелёный угол» есть агентства предоставляющие услуги «авто под за-каз», что очень экономит время и про-цесс приобретения автомобиля стано-вится простым, понятным и удобным. Тут не только можно купить машину, оформить автокредит, застраховать в КАСКО и ОСАГО.

В общем, машин много, глаза раз-

бегаются. И та нравится, и эта, не зна-ешь, на какой взгляд остановить… Но мы нашли-таки автомобиль по нраву. Купили, выгнали. Потом вторую маши-ну взяли. И задумались: а как ехать? Никто из нас до этого за рулём «пра-воручек» ни разу не сидел. Но, как го-ворится, всё когда-то делается впер-вые. Помолились про себя и поехали. Да как можно быстрее, дабы местные любители халявной наживы (а их там мно-о-ого!) не поимели с нас денежку. Как ни торопились, но всё-таки прику-пили набор самых ходовых запчастей. Как вскоре выяснилось – правильно сделали.

В обратный путь!

Мандраж прибавляет сил, бодро-сти, и какой-то здоровой злости и бес-страшия (может, кто не знает, так вот на трассе Владивосток – Хабаровск, а осо-бенно - в самой Хабаре, нередки случаи вымогательства денег у перегонщиков). Зная, что все «транзитники» выезжают из Владика ни свет ни заря, уссурий-ские бандиты караулят перегонщиков утром, а хабаровские – поздним вече-ром. Рецепт борьбы с бандитами у пе-регонщиков прост: собираться в груп-пы по несколько машин и проезжать улицы, плотно прижавшись друг к дру-гу и не останавливаясь даже не свето-форах. Не дай бог кому-то замешкаться и отстать – тут же прижмут к обочине и растрясут по полной программе.

Но это теория. А мы с Александром ехали вдвоём на двух машинах. И наде-яться нам приходилось только на себя. Ну, может быть, ещё и на весьма редко встречающихся гаишников.

Как бы то ни было, мы летим по трас-се Владивосток – Хабаровск. Я посте-пенно привыкаю к поворотникам и к авто в целом (отлично едет!), но всё же… вместо включения омывателя моргаю дальним светом. Местные пу-гаются и съезжают на обочину. Обо-гнав одного такого, взмахами рук пы-таюсь извиниться, но, кажется, пугаю его ещё больше.

Дорога, в основном, отличная, пово-да не нарушать скоростной режим я не вижу, так что летим 120-140 км/ч. После каждого населённого пункта высматри-ваем в зеркала бандитов, но как-то без эмоций. Иногда догоняем перегонщи-ков, иногда они нас, но найти людей с нашим ритмом не удается.

Менты на данном участке имеют дурную славу: докапываются и всяче-ски разводят на бабки. Мы как-то уже совсем успокаиваемся и проникаемся духом перегонщиков – будь что будет, пошли они все! Кстати, ближе к Хаба-ровску на дороге встречаются несколь-ко объездов ремонтируемой дороги, а также - просто участки гравийки дли-ной в несколько километров. Причем, с ямами и большими камнями. На бен-зоколонках перегонщики сбиваются в стаи. Дорога до Биробиджана хорошая, а погода ужасная – дождь.

Деньги из всего

Что нам предстоит в ближайшие дни, мы знали лишь теоретически, но зато подробно, и самый главный вопрос был в следующем: за сколько времени мы проедем «федералку»?

Для справки: так называемая «фе-дералка» – строящаяся в те времена трасса Хабаровск – Чита. Известна тем, что асфальта там не было. Он кончался через 60 км после Биробиджана и на-чинался примерно за 150 км до Читы. Между этими отметками (1800 км) – всё: и немного (совсем чуть-чуть) ас-фальта, и гравийка, и напрочь убитые объезды.

Особенно запомнились несколько десятков километров идеальнейшего асфальта со свежей разметкой – возле стелы «Москва – Владивосток» и поста

со скучающими ментами. Дальше ещё один пост, там нас останавливают, про-веряют документы, заставляют открыть капот, интересуются наличием оружия, и отпускают. А следующий пост будет уже в Чите.

Проехать 1800 км. по бездорожью – это целое приключение. Ты едешь, словно по гигантской стройке. Иногда приходится камни руками растаски-вать. Иногда вместо брода лежат два бревна, как трамвайная колея.

От одного населённого пункта до другого – километров 400. Едешь по тайге, где хозяева медведи и каторжа-не. Сломается машина – перегонщи-ки помогут, дотащат до какого-нибудь посёлка. Естественно, не бесплатно. А сколько бензин на Дальнем Востоке стоит! Процентов на 70% дороже.

И, само собой, в этой глухомани на-ходится множество желающих по-строить свой маленький бизнес. На чём угодно! Захотел покушать? Лю-бой местный житель, хоть мало-маль-ски умеющий готовить, пригласит тебя к столу. Угостит по полной программе. Только вот и выложить тебе за хлебо-сольство придется такую сумму, на ко-торую в родном городе ты мог бы за-бить холодильник на целую неделю. И вместе с этим в посёлках множество побирающихся детей, которые просят у тебя не деньги, а… еду!

Ритм езды при такой «насыщенно-сти» трассы «Амур» точками общепи-та получается относительно удобный. В середине дня проезжаешь обитаемое поселение – остановился, отдохнул, по-обедал. Вечером встретил кусочек ци-вилизации – поел и лег спать, а утром там же позавтракал – и снова в путь.

Весьма неплохой бизнес идёт на торговле запчастями. Рядом с каждым более-менее крупным (но не больше среднерусской деревни) населённым пунктом – целые стайки автомастер-ских и шиномонтажек. Цены там такие, что запчасти лучше заранее купить во Владике и везти их с собой.

Про стоимость ночлега мы не спра-шивали: оставаться в чужом доме – себе дороже! Спали в машинах, предварительно выкурив из салона на-доедливых комаров.

В тех местах, где подушка будущей супертрассы отсыпана не камнем, а грунтом с окрестных холмов, малейший дождик превращает дорогу в непро-лазное месиво. Именно такую карти-ну мы наблюдали, когда слева по кур-су был Благовещенск. Как вы думаете, что делают здешние строители? Лата-ют дорогу? Ничуть не бывало. Они тоже делают свой бизнес: дежурят на буль-дозерах у скользких глиняных подъе-мов – и охотно откликаются на прось-бы водителей помочь въехать наверх. Всего за 100 рублей, неплохие по тем временам деньги!

* * *Оба «Нисана», которые мы с Сашей

пригнали из Владивостока, продали на челнинском авторынке с приличным наваром. Я совершил ещё несколь-ко подобных рейсов, а потом завязал. Александр гоняет машины до сих пор.

Андрей ДрагуновФото И. Левченко и А. Селезнёва

ДАльНеВОстОчНАя ОДиссеяМы завершаем знакомить читателей с рассказом игоря левченко о том, как он вме-сте с приятелем перегонял автомобили из Владивостока в Набережные челны.

Читайте нас на www.business16.ru

- Руслан, а как бы вы сами себя охарактеризовали? Ко-ротко.

- Справедливый, трудоголик.- За что вы сами себя уважаете? - Достигаю все своими силами.- Что для вас счастье? - Моя семья, мои родители, работа.- Должны ли мечты сбываться? - Безусловно.- Ваш жизненный девиз - Вперед и только вперед.- Как близкие или сослуживцы узнают, что вы рассержены? - По моей ауре. По тому, как я захожу домой, в офис, как

я разговариваю, по выражению глаз.- Самый важный урок или совет ваших родителей? - Наставление родителей: «Не воруй!»- Ваша самая любимая вредная привычка? - Привычка смотреть телевизор, но я почти искоренил ее. - Чего вы никогда не сделаете, даже под страхом смерти? -Не задумывался и не хочу думать об этом. Обстоятель-

ства все расставят на свои места.- Что способно вызвать у вас в душе чувство праздника? -Любой положительный момент: например, улыбка не-

знакомого человека.- От какого жизненного принципа вы никогда не отсту-

питесь? - От порядочности.- Как вы боретесь с неприязнью к постоянному делово-

му партнёру? - Я просто с ним не работаю.- Обращаетесь ли вы к Богу в трудные моменты жизни? - Всегда и не только в трудные.- Что вы делаете, когда вам становится стыдно за по-

ступок или слова? - Я прошу прощения. Независимо от того, мои ли это близ-

кие или посторонние люди.- Самый верный способ (для вас) вывести себя из депрес-

сии? - Спорт.- В каких случаях вы считаете допустимым употребле-

ние ненормативной лексики? - Когда нахожусь один, когда никто не слышит.- Что может вызвать в вашей душе вдохновение? - Положительные результаты в работе.- Укажите ли вы вашему деловому партнёру на очевидную

ошибку в договоре, если эта ошибка в вашу пользу? - Я думаю, да, но все зависит от партнера, исходя из моего

рода деятельности, партнеры очень разные попадаются. Я не за тот принцип: ударили по одной щеке, подставь другую.

- Были ли в вашей жизни случаи, когда вы отказывались пожать протянутую руку по нравственным соображениям?

- Да.- Какое качество в партнёрах и конкурентах вызывает

у вас наибольшее уважение? - Порядочность.- Ваши подарки «привязаны» к датам и праздникам? - Нет.- Главный принцип в общении с подчинёнными? - Уважение.

«ПрАВилА жизНи»сегодня на наши вопросы в - приобретающей у бизнес-менов популярность - рубрике «Правила жизни» отвечает руслан шаймухаметов, директор юридического агентства «ВАше ПрАВО».

BUSINESS REPUBLIC6 февраль 2014

Читайте нас на www.business16.ru

продавцы-консультанты менеджер по логи-стике замерщик (кухонные гарнитуры) грузчики дизайнер тел: 8-927-454-15-15

требуются мебельной фабрике

ПРОДАЮ

ДРОВА ЛДСП

8-965-586-85-02

рекл

ама

Не БОги сОБирАют НАлОгиручейки, реки и потоки денег в бюджетное мореВ 2013 году казна города пополнилась на более чем 3

млрд. рублей налоговых поступлений. Это на 132 млн. ру-блей больше, чем в 2012 году.

Всего же налоговые поступления в бюджеты всех уров-ней составили более 13 млрд. рублей.

Поступление налога на доходы физических лиц - главного доходного источника бюджета города возросло на 9%. Но, тем не менее, сохраняется тенденция задержек по уплате НДФЛ в бюджет. Поэтому налоговиками продолжается ра-бота по борьбе с «конвертными» зарплатами.

Двери открыты. телефонные линии горячи.С 1 января началась декларационная кампания 2014 года. Налоговая инспекция приглашает жителей города на

«Дни открытых дверей». Пройдут они в самой Инспекции (проспект Мира, д. 21 (11/07А)) 15-16 марта и 11-12 апреля.

В рамках «Дней открытых дверей» специалисты-нало-говики дадут разъяснения по всем интересующим граждан

вопросам. Тем, кто не может подойти в Инспекцию, специ-алисты готовы оказать консультацию по телефонам «горя-чей линии»: 30-46-50; 30-46-00; 30-44-18.

Мухлевать не получится!В прошлом году челнинская налоговая служба приня-

ла 695 решений об отказе в государственной регистрации юридических лиц. При этом выявлено 17 фактов использо-вания недействительных паспортов.

В системе ФНС пристальное внимание уделяется органи-зациям-мигрантам. При изменении местонахождения на-логоплательщика в налоговый орган незамедлительно на-правляется письмо с указанием нового адреса, проводится проверка достоверности адреса местонахождения. Так, 158-и (2012 год – 85-и) организациям-мигрантам отказано в ре-гистрации из-за предоставления недостоверных сведений, что выявлено в ходе осмотров помещений и сообщений соб-ственника об отсутствии договора аренды.

ВОт еще НОВОсти»6 февраля Владимир еронин, руководитель

Microsoft Поволжье, совершил визит в ит-парк г. На-бережные челны, чтобы познакомиться с технопар-ком и резидентами бизнес-инкубатора.

Одной из целей поездки Владимира была встреча с про-ектами бизнес-инкубатора, использующими при разработке технологии Microsoft. Резиденты рассказали о своих компа-ниях и обсудили возможности сотрудничества в будущем.

В число таких проектов вошли:SmartPetrol - логистическая информационная система оп-

тимального распределения топлива по сети автозаправоч-ных станций. Система позволяет оптимизировать издержки за счет оптимального решения задачи распределения то-плива по сети автозаправочных станций.

Eleven - система перевода голосового звонка в тексто-вый лог.

E-resto - облачная платформа для автоматизации кафе и ресторанов.

Владимир Еронин так же во время своего визита поздра-вил компанию «Первая Онлайн Бухгалтерия» с получением статуса сертифицированного партнера Microsoft.

Данный статус подтверждает высокий уровень квалифи-кации и специализированные навыки компании в области технологий хостинга и услуг, оказываемых малому и средне-му бизнесу. Корпорация Майкрософт высоко ценит партнера за стремление укрепить отношения с клиентами за счет пре-доставления эффективных инновационных бизнес-решений.

«Первая Онлайн Бухгалтерия»  стала первым сертифи-цированным партнером Microsoft в г. Набережные Челны, предлагающим онлайн решения для компаний малого и среднего бизнеса.

Microsoft нашёл партнёров в челнинском ит-парке

ешь своё, пей своёВ сельские магазины татарстана в январе отправ-

лено собственной продукции на 140 млн. рублей, что составляет 134 % к уровню 2012 года, сообщают в «татпотребсоюзе».

Хлебобулочных изделий сельская торговая сеть РТ по-лучила в объеме 1946 т, что составляет 88 процентов. Кол-басные изделия в цехах районов республики выпущены в объеме 36 т, что составляет 107 процентов к соответствую-щему периоду 2012 года.

Кондитерские изделия к столу жителей татарстанской глубинки отправлены в объеме 153 т (101 процент). Мака-ронных изделий представители АПК РТ раскупили в объе-ме 69 т (103 процента), безалкогольных напитков – 22 тыс. декалитров (125 процентов).

Кроме того, в собственных цехах районных потребитель-ских обществ переработано 28 т рыбы (107 процентов), изде-лия из которой также были отправлены в сельские магазины.

корпоративное обучение – с компанией обручение?

служба исследований HeadHunter провела опрос среди представителей компаний и выяснила, что большинство из них (75%) предоставляют своим со-трудникам возможности обучения. чаще всего по-добные бонусы присутствуют в компаниях средне-го и крупного бизнеса, с численностью сотрудников от 500 человек.

Любой сотрудник компании может пройти обучающие курсы – так ответило 45% опрошенных работодателей. 23% компаний готовы вкладываться только в тех сотрудников, которые показывают высокие результаты в работе, а 17% – лишь в тех, кто уже зарекомендовал себя, проработав на нынешнем месте определённое количество лет.

38% работодателей готовы обучать только отдельные группы персонала: менеджеров среднего звена (25%), молодых специалистов (20%), высококвалифицирован-ных специалистов (17%) или, скажем, представителей топ-менеджмента (18%).

Сумма, выделяемая на обучение одного работника в год, обычно не превышает 30 000 руб. Хотя некоторые готовы нести и более серьезные траты (60 000 – 90 000 руб. – 4%; более 90 000 руб. – 4%). Подобные инвестиции считаются вполне обоснованными. Ведь возможности обучения слу-жат дополнительной мотивацией персонала (74%), повы-шают его лояльность (40%), позволяют снизить затраты на привлечение соискателей (24%) и поддерживать конкурен-тоспособность компании на рынке (68%).

Опрос проводился службой исследований HeadHunter 3–6 февраля. На вопросы ответили представители 189 компаний.

BUSINESS REPUBLICфевраль 2014 7

Нам захотелось выяснить, как относятся к совещаниям челнинцы, чья профессиональ-ная деятельность регулярно приводит их в совещательные комнаты.

Александр Беломоин, менеджер средне-го звена (машиностроение):

- Я считаю, совещание, как любое меро-приятие, бывает успешным либо не успеш-ным в зависимости от его организации и темы. У меня в рабочем времени все со-вещания в сумме занимают минут 40. Пер-вое, утреннее, вводит в курс жизни завода на текущий момент, на нём докладчиками представляется общая картина начавшего-ся рабочего дня. Это необходимо. Всё до-кладывается кратко и только по делу. Второе совещание – у непосредственного руково-дителя, на нем решаются текущие вопросы, касающиеся конкретно нашей работы. Тре-

тье – селекторное, подводит итоги и ставит новые задачи.

На производстве нет времени рассижи-ваться часами и переливать из пустого в порожнее.

Я знаю на заводе 2-3 человек, которые до-сконально знают о его работе всё, сведущи во всех областях. Это своего рода эксперты. Остальным нужно, чтобы вникнуть в ситуа-цию, услышать мнение специалиста, понять на своем уровне суть проблемы и предло-жить свой вариант решения. Вот при наличии таких свежих взглядов и находятся какие-то новые пути к решению старых проблем. Это я бы и назвал «коллективным разумом», ког-да одна голова – хорошо, а несколько – го-

раздо лучше.

Дания Мажитова, журналист

- Мне в силу профессии пришлось по-сетить за свою трудовую жизнь много со-вещаний разного уровня. Бывала на таких, где внимание участников удерживалось на протяжении всего мероприятия, и на таких, где половина присутствующих откровен-но дремали.

Я считаю, что совещания, коли уж мы за-няты коллективным трудом, дело необходи-мое. Но есть законы жанра, которые долж-ны при их организации соблюдаться. То есть каждое совещание должно иметь основную тему «на входе» и некий конечный продукт, как результат, «на выходе». Если нет четкой темы, если в итоге нет какого-то запомнив-шегося участникам результата – время по-трачено впустую.

Я много лет проработала в коллективах, где в большинстве были люди творческих профессий: на ТВ, в газетах… Вот для сове-щаний в этой среде очень важны такие вещи как мозговой штурм некоей проблемы и си-нергетический эффект, когда, развивая мысль друг за другом, творческие люди приходят к каким-то парадоксальным результатам, кото-рые в итоге приносят большую пользу обще-му делу. В таких совещаниях очень интерес-но участвовать. Ты на них чувствуешь себя частью могучей команды, которой по силам любые задачи.

клара сущева, руководитель отдела в IT-фирме

Моё мнение: совещания нужны. Особен-но мне нравятся современные совещания

в режиме вебинара (на широком экране по скайпу), на которых можно за несколько минут обсудить все проблемы наших фили-алов в удаленных уголках России. Это такой видео-селектор, на котором выступающие видят друг друга. Для фирм вроде нашей, с большим количеством офисов, это - реальная экономия рабочего времени, которого и так не хватает, ресурсов (нет необходимости со-бирать где-то в одном месте представителей из разных городов), и нервов сотрудников. Все друг друга увидели, обсудили задачи, ре-шили, кто и за что отвечает, с них и спросили в следующий раз.

И сплочению коллектива в корпоратив-ном смысле это тоже способствует. Мы те-перь реально ощущаем себя большой ко-мандой и знаем, как выглядят коллеги, с которыми раньше доводилось общаться лишь по телефону.

светлана рачкова, консультант по управ-лению персоналом, бизнес-коуч

- Отношение к совещаниям неоднознач-но, потому что фактически - совещание это продолжение стиля руководства и полно-стью передает характер взаимоотношений руководитель – подчиненный в каждой ор-ганизации.

Вместе с этим – прежде, чем делить сове-щания на «скучные» и «полезные» - давайте вспомним, что в первую очередь они разли-чаются по своим целям и по направлению информации.

Первый тип совещаний – оперативные (или диспетчерские) – это когда информация стекается «снизу-вверх». Цель такого сове-

щания – собрать оперативную информацию и соединить в общую объемную картинку. Та-кие совещания редко признаются участни-ками скучными и бесполезными – посколь-ку каждый знает зону своей ответственности, готовится и предоставляет информацию в «общую копилку».

Совещания, которые получают наиболь-шее число неодобрительных отзывов, и ко-торые проще всего сделать «скучными» - ин-формационные совещания. Их называют еще инструктивными. Это совещания, где инфор-мация спускается «сверху-вниз» и целью ко-торых является доведение информации, ка-ких-либо сведений или выдача поручений. Здесь все зависит от подготовки и навыков ведущего. «Передача информации» может стать однообразной монотонной лекцией, а может – интересным, красочным и образ-ным действием. И именно от этого зависит и эффективность передачи и динамика со-вещания.

Больше всего зависят от уровня корпо-ративной культуры, развития и стиля управ-ления проблемные совещания, на которых происходит коллективный анализ ситуации в компании, каких –то проблемных вопросов и поиск командных решений по ним. С вве-дением такого направления, как командный коучинг, подобные мероприятия стали инте-ресным, командообразующим и эффектив-ным действием, способствующем не просто выработке неожиданных эффективных ре-шений, но и направленным на повышение мотивации и профессиональный рост каж-дого участника команды.

сОВещАНие – ЭтО Вещь?

Верно лишь одно – первоначальной це-лью любого совещания является совмест-ное решение поставленных задач и возни-кающих проблем, движение к единой цели. Жаль, что не все участники совещаний по-нимают эту простую истину, вот почему так часто собрания превращаются в балаган, со-ревнования в ораторском мастерстве  и на-вязывание личных интересов.

Как часто я слышу от сотрудников не-скончаемые жалобы: «Опять собрание? За-чем мне на него идти, тратить свое время, если все проблемы могут быть решены без меня?» Любое собрание – это встреча не-скольких людей. Жаловаться на это глупо, так как вся наша жизнь состоит из череды раз-личных встреч. Даже банальный обеденный перерыв можно назвать совещанием, когда сотрудники собираются за одним столом и решают насущные проблемы, дают советы, дискуссируют, приходят к определенному решению. Разница лишь в том, что на таком собрании происходит обсуждение личных проблем и переживаний.

Насколько важны встречи? Новые цен-ности создаются, когда несколько людей

встречаются вместе, обмениваются идеями, делятся опытом. Движение к единой цели объединяет и создает эффект синергии, ког-да несколько людей совместными усилия-ми могут достигнуть результата, в несколько раз превышающего сумму результатов, кото-рые каждый мог бы достичь по отдельности.

Слово «компания» является составля-ющей названий многих фирм. Как много успешных бизнесов началось именно со встречи. И примеров тому масса. Если Стив Джобс и Стив Возняк не встретились бы 30 лет назад, возможно, нам бы не предоста-вилась возможность оценить всю прелесть продукции Apple сегодня. Dolce&Gabbana, Procter&Gamble  и множество других зна-менитых брендов зародились с момента встречи нескольких предприимчивых людей.

Каждый человек, если рассматривать от-дельно, при каждом своем действии ру-ководствуется лишь собственным опытом, опираясь на привычные суждения и пред-ставления, пользуясь уже сложившимися моделями поведения. И лишь встречаясь вместе, люди способны на формирование инновационных идей и концепций.

«Как же так? – возможно, спросите вы. – Ведь в истории существует огромное число примеров, когда люди достигали невидан-ных высот благодаря собственным стремле-ниям!» Так оно, бесспорно, и есть. Вот только в подавляющем числе случаев за спиной у каждого стояла мощная команда поддержки, готовая прийти на помощь в любую минуту. Это могли быть родственники, друзья, руко-водство или подчиненные. Когда опыт и уси-лия нескольких людей складывается воеди-но, происходит что-то невероятное.

Взять пример с голливудскими фильма-ми. Любой продукт кинематографического искусства – это не работа лишь режиссера

и актеров, которые, зачастую, получают все лавры. Это плод напряженного труда огром-ной команды людей, специалистов в своем деле. Помимо вышеназванных режиссера и актеров над любой картиной также трудятся сценаристы, операторы, монтажеры, худож-ники по костюмам, графики, звукооператоры, настройщики освещения, продюсеры, всех не перечислить. Без всех этих людей, движимых одной идеей, кинематографии бы не было.

Если рассматривать более насущные си-туации, то посмотрите, к примеру, на расту-щее с каждым днем число индивидуальных предпринимателей. Само слово «индивиду-альный» предполагает, что своих целей та-кие люди должны добиваться собственны-ми усилиями. Однако каждый более-менее успешный современный предприниматель имеет в своем штате хотя бы несколько че-ловек: менеджеров, продавцов, бухгалтеров и т.д. Нередко они ведут свою деятельность совместно с родственниками или друзьями.

Нахождение в коллективе с людьми, тру-дящимися над собственными задачами, спо-собствует продуктивной работе. По этой причине с развитием индустрии так называ-емого фриланса, или удаленной работы, как грибы после дождя повсеместно вырастают коворкинг-центры, куда люди таких профес-сий как: дизайнеры, программисты, копирай-теры и т.д. приходят трудиться. Атмосфера коллективной работы на самом деле дей-ствует благоприятно. Работа в одиночестве быстро наскучивает человеку, он начинает чувствовать себя одиноким и начинает по-стоянно отвлекаться от выполнения задач.

Это лирическое отступление о том, какую ценность несут встречи, я произвел для того, чтобы в очередной раз подчеркнуть значи-мость совещаний. А вопрос о том, полезны ли совещания, нужны ли они вообще, если

большинство из них не приносит необходи-мых результатов, это уже вопрос того, с чем вы готовы мириться, вопрос качества. Если вас устраивают бесконечные пустые разго-воры, не приводящие к стоящим решениям, если вы готовы так бессмысленно тратить свое время, ничего не изменится.

Когда-то мне на глаза попалась очень ин-тересная история, которая, как мне кажется, идеально подходит сюда в качестве приме-ра. Макдональдс, желая в очередной раз рас-ширить зону своего влияния, принял реше-ние построить свой ресторан в небольшом городке Италии. Это решение вызвало не-годование со стороны местных жителей. Пе-карь одной из местных лавок не хотел ми-риться со складывающимся положением дел, и он решил бороться с гигантом фаст-фуда. Он был уверен в своих силах, так как знал, что его преимущество в качестве продуктов. Он кормил практически весь город своими вкуснейшими пирожками, используя для их изготовления лишь свежие истинно итальян-ские продукты: базилик, моцареллу, томаты.

Пять лет ресторан Макдоналдса просу-ществовал на своем месте, после чего кор-порация приняла решение о его закрытии, так как его содержание было абсолютно не-рентабельным. Люди не подверглись новым веяниям моды, они остались верными своим ценностям – питаться вкусной и здоровой едой. Пекарь выиграл эту войну. Все произо-шедшее он подытожил словами: «Все дело в свободе выбора».

Какие правильные слова. Сделайте свои совещания такими, чтобы никому из сотруд-ников и в голову не пришло их пропускать, пусть ваши собрания приносят пользу каж-дому участнику и, как следствие, всей ком-пании в целом. 

Алексей Макаров (ВШЭ)

слово «совещание» у каждо-го человека вызывает разные чувства и образы. кто-то видит совещание как время отдыха от основной работы. Для кого-то это важная часть бизнес-процес-са, необходимая для успешного функционирования всей компа-нии. А кто-то считает совещания пустой тратой личного и рабоче-го времени. Мнения расходятся.

BUSINESS REPUBLIC8 февраль 2014

Поздравляем с днем рождения!

20 февраля

Халфин Шавкат ШаймухамедовичНачальник Челнинского монтажного управ-ления ОАО «Татэлектромонтаж» (ТАТЭМ) Пермяков Александр Александрович Председатель профкома «Металлургический комплекс ОАО «КАМАЗ» Каримов Ильдар АухатовичГенеральный директор ООО «Стройдеталь»Файзерахманов Рашат Фаесханович Директор ГУ «Набережночелнинский госу-дарственный татарский драматический театр»

22 февраля

Когогина Альфия Гумаровна Депутат Государственной Думы ФС РФ

23 февраля

Кузьмин Виталий Викторович Генеральный директор ООО «Управление механизации строительства»

Поздравляем! Юрия Ивановича Петрушина, генерального ди-

ректора Торгово-промышленной палаты города Набережные Челны и региона Закамье.

Неважно, сколько лет исполнилось Юрию Ива-новичу. Ну, допустим, 72. Быстролетящие годы не оставляют на нём привычных возрастных при-мет. А что, он стал не таким энергичным? Да он ещё и молодым одолжит своей энергии! Что, ум его перестал быть острым и проницательным? А попробуйте-ка его обспорить, что-то передо-казать ему. Он вывалит кучу аргументов, фактов, свидетельств, но правды своей не уймёт. Ещё и вас обратит в свою веру.

Он интересен, увлекателен, прост и человечен. Он неизменен в густой и сноровистой деловой, общественной жизни Челнов. Единственный из тех, кто «рулил» городом ещё в советские вре-мена, и по сей день остающийся его нервом, его мускулом, его лицом. Хочется ему соответство-вать, хочется быть «принятым», а значит – про-сто быть приличным и порядочным человеком. Человеком дела.

Будьте здоровы, Юрий Иванович, пусть Вам будет бодро и легко в вашем Служенье.

Коллектив издателей, учредителей и редак-ции газеты «Business Pepublic».

смешные бизнес идеи«колючие» скамейкиЭта бизнес идея пришла в голову немецкому дизайнеру и

фотографу Фабиану Брансингу (Fabian Brunsing). Она долж-на помочь властям получить дополнительный доход. Фаби-ан разработал скамейки, из сидений которых выдвигаются железные гвозди. Убрать их и сделать пригодной для сиде-ния можно только внеся в монетоприемник определенную сумму, как на автомобильной парковке. После этого шипы прячутся и можно наслаждаться отдыхом, пока не закончится оплаченное время. Подобные скамейки должны стать креа-тивным способом пополнения городского бюджета.

The Office KidРаботать никто не любит, больше привлекает возможность

получать зарплату. Поэтому не удивительно, что практически каждый старается исчезнуть с работы как можно быстрее. И в некоторых странах для подобных действий есть вполне законные основания. В США, например, по закону имеющие детей сотрудники могут уходить с работы раньше.

Такое положение, естественно, не устраивает тех, кто де-тей не имеет. Но тут подсуетилась фирмочка из Нью-Йорка, сотворив набор The Office Kid. Такая коробочка заставит улыбнуться каждого, даже начальника. В наборе: фотогра-фия с ребенком в рамочке, детские рисунки (это базовая комплектация за 19.95 долларов), далее можно добавить ре-цепты, дополнительные фото с мероприятий, билеты на раз-личные события и т.д. по 10 долларов каждый. Кстати мож-но выбрать пол, возраст, внешность малыша.

Демонстрируя подобные мелочи начальству, можно бу-дет спокойно сбегать с работы пораньше на «законных» основаниях.

Апгрейд телефонной будкиУличные телефонные будки имеют свойство устаревать.

Естественно их приходится утилизировать, причем для ком-пании-владельца это стоит денег. И тут очень популярным яв-ляется продажа будок организациям для собственных нужд.

Английская British Telecom с удовольствием распродает свои будки по цене в один фунт стерлингов. Компания полу-чила 770 заявок, а 350 будок уже куплены сельскими общи-нами и приспособлены под души, туалеты и другие нужды.

Один из советов деревенских приходов в Сомерсете при-способил будки под общественные библиотеки. В каждую такую креативную будку помещается до 100 книг, а также множество дисков CD и DVD. Каждый желающий может их обменять. Книги в библиотеке постоянно обновляются, на-

долго не залеживаются.

кандалы для школьниковОригинальный способ заставить ребенка делать уроки.

Теперь для них покупают Study Ball. Это устройство пред-ставляет собой самые обычные ножные кандалы с 10-кило-граммовой гирей. Вся эта красота крепится к ноге «жертвы» браслетом, который открывается после выхода установлен-ного срока занятий.

Предполагается, что ребенок будет все отведенное вре-мя заниматься только уроками, не отвлекаясь на посторон-ние занятия. Возможно так и будет, если удалить поместить его подальше от компьютера, телефона и холодильника, ведь далеко не каждому чаду удастся сдвинуть гирю с места. Зато родители смогут спокойно заниматься своими делами.

Кстати стоит такая вещица $115 и может стать подарком, который заставит улыбнуться даже взрослого фрилансера. Теперь и начальник сможет заставить нерадивого работни-ка сосредоточится на задании. Только вес придется подби-рать побольше.

Делатель снежковSno-Baller – гениальная бизнес идея. Вспомните, какое

это удовольствие поиграть зимой в снежки, подурачиться и повеселиться. Главная проблема при этом – мокрые пер-чатки и замерзшие руки. Вот для решения ее и предназна-чен делатель снежков. Это нечто, напоминающее пласти-ковые щипчики для мороженого. Разработчики устройства предлагают использовать его не только для лепки снежков, но и для производства круглых шариков из мокрого песка.

BUSINESS REPUBLICфевраль 2014 9ре

клам

а

Стенка «ВЕНЕЦИЯ»

28

BUSINESS REPUBLIC10 февраль 2014

11 300р. - 20%

9 000р.

28

BUSINESS REPUBLICфевраль 2014 11

МатрацАskona Terapia Immuno

7 600р.

17 050р.6 650р.3 550р.1400х2000

МатрацАskona Balance Smart

МатрацАskona Balance Palma1400х20001400х2000

28

BUSINESS REPUBLIC12 февраль 2014

«Модерн»от 5 050р.Мебель из массива дерева

28

28