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Servicios de Consultoría de NegociosPage 2

Presentación EjecutivaEstudio de Análisis Costo – Beneficio de la Implementación del Centro de Servicios Compartidos de FONAFEFase I: Servicios de Centro de Datos

Federico MonteroSocio [email protected]

Febrero 2010

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Page 3Servicios de Consultoría de Negocios

OBJETIVOS Y ALCANCE

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Pág 4Servicios de Consultoría de Negocios

Objetivos

Soportar a la Dirección Ejecutiva de FONAFE sobre la conveniencia de tercerizar la infraestructura de tecnología de información en un Centro de Datos Corporativo, elaborando el caso de negocio a fin de determinar el costo-beneficio del proyecto.

La evaluación económica consideró los costos asociados a una iniciativa de renovación tecnológica, como pueden ser: lnfraestructura, Procesamiento, Almacenamiento, Copias de Respaldo, Active Directory, DNS, Acceso a Internet, Acceso Remoto, Correo Electrónico, Chat Corporativo y Aplicaciones de Negocio, niveles de servicio, capacitación o incluso rotación del personal, entre otros.

Se evaluó también los riesgos de la iniciativa midiendo el impacto en los objetivos del negocio.

Contar con una herramienta que permita tomar la decisión sobre la conveniencia de invertir en la implementación de un Centro de Datos Corporativo o mantener los esquemas actuales de administración de servicios de TI

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Pág 5Servicios de Consultoría de Negocios

Alcance

Centro de Datos Corporativo

Servicios de InfraestructuraServicios de Aplicaciones

Aplicaciones de Negocio

Correo Electrónico

Chat Corporativo

Acceso Remoto

Almacenamiento

Acceso Internet

Procesamiento

Infraestructura Base

Active Directory y

DNS

Gestión del Proyecto y Calidad

Servicio de Comunicaciones

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OPORTUNIDADES DE MEJORA

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Pág 7Servicios de Consultoría de Negocios

Oportunidades de Mejora

Diferentes oportunidades estratégicas pueden ser alcanzadas por FONAFE para lograr una centralización de sus servicios básicos de TI, reducir el nivel de riesgo a lo que están expuestos las empresas analizadas e incrementar el nivel de servicio a sus usuarios internos y externos:

Economías de Escala

Alineamiento Dinámico de Recursos de TI al negocio

Desarrollo de Enfoque al Cliente

Transferencia y Diversificación del Riesgo

Estandarización de Niveles de Servicio

Sub Inversión

Sobre Inversión

Inve

rsión

Tiempo

PrevisiPrevisióón n por Exceso por Exceso

PrevisiPrevisióón n por Defecto por Defecto

Necesidad Necesidad TecnolTecnolóógica gica

RealReal

Gasto

Servicio

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Pág 8Servicios de Consultoría de Negocios

Oportunidades de Mejora

Costos de Energía

Negociación de Contratos

Tiempo de Parada

Inversiones y Costos Operativos

Inversión de Renovación

Cobertura de Servicios Críticos

Transferencia de Equipos Interempresas

Actualización de Licencias

Incremento de Productividad del Personal por mayor utilización de Servicios

Mayor Cobertura de Riesgos: Renovación de HW, Contingencia y Niveles de Servicio

Racionalización de Arquitectura e

Infraestructura de TI

Reducción de Costos de Personal

Data Center Corporativo

Costos de Reclutamiento

Entrenamiento de Personal

Personal Absorbido

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Page 9Servicios de Consultoría de Negocios

COSTO TOTAL DE PROPIEDAD

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Pág 10Servicios de Consultoría de Negocios

Total Cost of Ownership – TCO Actual

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Page 11Servicios de Consultoría de Negocios

MODELO DE RENTABILIDAD

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CONCLUSIONES

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Pág 15Servicios de Consultoría de Negocios

Conclusiones1.El Proyecto de Servicios de Centro de Datos representa un

ahorro en valor actual neto de US$3’402,551 Dólares Americanos sumado a un conjunto de beneficios cualitativos relevantes. El costo de oportunidad de dilatar la decisión de llevar a cabo el proyecto representa US$ 51,000 Dólares Americanos Mensuales aproximadamente.

2.Fortalecimiento de la imagen corporativa de FONAFE por la adopción de esquemas modernos de gestión corporativa empresarial. Consideramos que este proyecto es una excelente oportunidad para estandarizar los niveles de servicio a los clientes y usuarios de estas 11 empresas y que esta iniciativa es comparable con otras iniciativas como la de los Gobiernos de Nueva Zelanda, Irlanda y Chile.

3.La Estandarización progresiva de procesos o actividades, permitirá una mejor Gestión Corporativa al contar con indicadores de gestión que a su vez facilitarán la racionalización de los servicios y una economía de mayor escala.

4.Al tercerizar los servicios básicos, el personal de TI de las empresas se focalizará más en los servicios críticos del negocio, permitiendo una mejor percepción del servicio

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