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-BulletinShaping the Digital Future

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Titelbild und alle nicht anders bezeichneten Fotos: 123rf.com Übersetzungen: CLS Communication, Basel.

IMPRESSUMOrgan der asut

Schweizerischer Verband der TelekommunikationOrgane de l’asut

Association Suisse des Télécommunications

Erscheint achtmal jährlich – Paraît huit fois par anHerausgeber – Editeur Vorstand der asut – Comité directeur de l’asutRedaktionskommission – Commission rédactionnellePeter Grütter, Christian Grasser, Dominik MüllerRedaktionsleitung – Direction de la rédactionChristine D’Anna-Huber (cdh), Klösterlistutz 8, CH-3013 Bern Tel. +41 (0)79 593 02 75Geschäftsstelle – AdministrationKlösterlistutz 8, CH-3013 Bern Tel. +41 (0)31 560 66 66E-Mail: info@asut.chWeiterverwendung nur mit Bewilligung der RedaktionReproduction interdite sans l’autorisation de la rédaction

EDITORIALDie Zukunft ist jetzt 3L'avenir, c'est maintenant 4

ICT-NETWORKINGPARTYEin zauberhafter Abend 5

SCHWERPUNKT/INTERVIEWWir müssen flexibler werden 8Il nous faudra être plus flexibles 12

SCHWERPUNKTSwitzerland? – SwITCerland! 16Es geht um mehr als Wachstum 17Geschäftsmodelle für die digitale Zukunft 18Digitaler Nachholbedarf 21Radikaler Strukturwandel in Sicht 22Schweizer Pavillon an der ceBIT 22Wie Smart Living unser Leben verändern wird 24Bringt Gebäudetechnik die Wende? 28Intelligent vernetzt unterwegs 31Mein Kühlschrank, der Besserwisser 32

COMMUNICATION INFRASTRUCTUREIT-Verkabelung im Spitalwesen 33

AGENDA 34

Inhalt

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EDITORIAL

Seit 2000 Jahren spielen Menschen Go, ein in seiner Komplexität wunderschönes strategisches Brettspiel aus Asien. Nun hat erstmals ein Computer einen Go-Meister geschlagen, die Schlagzeile ist kürzlich um die ganze Welt gegangen. Warum die Aufregung? Weil es schach-spielende Computer zwar schon lange gibt, Go aber als eine der letzten Bas-tionen galt, wo die Maschinenintelligenz nicht an die Intelligenz des Menschen rühren konnte. Nun ist auch sie gefallen. Die Digitalisierung geht weiter. Die Chan-cen, die sie bietet, sind enorm, aber gleichzeitig werden auch die Transformationsprozesse, die sie mit sich bringt, immer anspruchsvoller. Nie-mand zweifelt mehr daran: Die Digitalisierung wird Wirtschaftsstrukturen und Produktionspro-zesse tiefgreifend verändern, den Arbeitsmarkt und ganze Berufsfelder umpflügen. Wie und in welchem Ausmass – dazu gibt es teilweise alar-mistische Berichte und Voraussagen. Auch hier haben sich die Schlagzeilen («Massenarbeitslo-sigkeit!», «Die Roboter werden uns verdrängen!») in letzter Zeit überschlagen. Aber so muss es nicht sein. Die Schweiz ist die derzeit innovativste Volkswirtschaft der Welt, hat gut ausgebildete Fachkräfte, ausge-zeichnete Hochschulen und einen soliden und international gut vernetzten Werkplatz. Wenn wir uns anstrengen und auch bewährte Denkmus-ter regelmässig hinterfragen, wenn wir in den Geschäftsmodellen die dynamische Entwicklung aufnehmen und in Aus- und Weiterbildungs-lehrgängen die nötigen Kompetenzen für die digitale Wirtschaft vermitteln, dann werden Land und Wirtschaft nachhaltig erfolgreich bleiben. Und wenn uns die Roboter dabei etwas Arbeit ab- (nicht weg-)nehmen, bedeutet das für uns vielleicht sogar mehr Zeit für Familie und Hob-bies.

Die Zukunft ist jetzt

Voraussetzung dafür sind allerdings Rahmenbedingungen, die der digitalen Ent-wicklung gewachsen sind. In der Schweiz stehen 2016 wichtige ICT-relevante Geset-ze und Verordnungen auf der politischen Agenda. Hier gilt es nun ebenfalls, die rich-tigen Weichen zu stellen. Ganz zuvorderst zu nennen ist in diesem Zusammenhang die (Teil-)Revision des Fernmeldegesetzes (FMG), wo wichtige Aspekte wie Netzneu-tralität, Jugend- und Konsumentenschutz

(Werbeanrufe/Bündelverträge/Roamingpreise) geregelt werden sollen – und damit auch die Frage, inwieweit Eingriffe in die Wirtschaftsfreiheit überhaupt gut und nötig sind. Weiter auf dem Programm stehen die Grenzwerte und Bewilli-gungsverfahren für Mobilfunkanlangen, um die Qualität der Mobilfunknetze – das Nervensystem der Digitalisierung – zu erhalten. Relevant auch BÜPF und Datenschutzgesetz, beides Vorlagen, bei denen es nicht nur um staats- und rechts-politische Fragen geht, sondern auch darum, kein Korsett zu schaffen, das den Unternehmen das Leben schwer macht. Nur wenn die Schweiz weiterhin über eine hervorragende ICT-Infrastruktur verfügt und der Wettbewerb funktioniert, können wir die Chancen packen, die die Digitalisierung mit sich bringt. Zum Beispiel indem wir in Smart Cities die riesi-gen Herausforderungen meistern, die im Bereich der Infrastruktur (Energie, Verkehr, Raumplanung, Schulen, Sicherheit und Gesundheit) auf uns zukommen. Unter dem Jahresmotto «Shaping the Digital Future», dem auch der Swiss Tele-communication Summit im Juni gewidmet sein wird, setzt sich asut 2016 vertieft mit den ganz konkreten Fragen auseinander, mit denen die Digitalisierung die Schweizer Unternehmen und insbesondere KMU konfrontiert. Denn die Zukunft ist jetzt. Es wäre schade, sie zu verpassen. oPeter Grütter, Präsident asut

Peter Grütter.

bulletin 4 1/2016

Le go, jeu stratégique de plateau originaire d’Asie, formidable dans sa complexité, se pratique depuis 2000 ans. Un ordinateur vient de battre pour la première fois un champi-on humain du go. L’évènement a défrayé la chronique dans le mon-de entier. Pourquoi tant d’émotion? La raison en est simple. Alors que l’ordinateur joue aux échecs depuis longtemps déjà, go était considéré comme l’un des derniers bastions pour lequel l’intelligence artificielle ne pouvait rivaliser avec l’homme. Or ce bastion vient de tomber. La numérisation progresse. Si les op-portunités qu’elle recèle sont énormes, les processus de transformation qu’elle implique sont de plus en plus exigeants. Plus per-sonne n’en doute: la numérisation entraîne-ra une profonde mutation des structures de l’économie et des processus de production, bouleversera le marché du travail et des do-maines professionnels entiers. Comment et dans quelles proportions? Cette question sus-cite à l’heure actuelle des prédictions et des rapports parfois alarmistes. Ici encore, les manchettes des journaux se sont déchaînées dernièrement («chômage de masse», «les ro-bots vont prendre notre place»). Ce n’est pourtant pas une fatalité. La Suisse est aujourd’hui l’une des économies les plus innovantes au monde. Elle possède des professionnels très qualifiés, des hautes écoles remarquables, et une solide industrie, dotée d’un bon réseau. Si nous veillons à remettre régulièrement en question les sché-mas de pensée même éprouvés, à intégrer l’évolution dynamique dans les modèles com-merciaux, à enseigner les compétences re-quises pour l’économie numérique dans des cursus de formation initiale et continue, alors la pérennité de notre réussite nationale et économique sera assurée. Et si les robots nous retirent un peu de travail (sans aller jusqu’à parler de confiscation), nous aurons peut-être ainsi plus de temps pour la famille et les loisirs.

Mais tout cela présuppose la mise en place de conditions à la hau-teur de la progression du numérique. En 2016, d’importantes lois et ordon-nances relatives aux TIC sont inscri-tes dans l’agenda politique de la Su-isse. Il s’agit maintenant de prendre les bonnes orientations. Citons ici en tout premier lieu la révision (partiel-le) de la loi sur les télécommunica-

tions (LTC), ainsi que des thématiques essentielles comme la neutralité du réseau, la protection de la jeunesse et des consom-mateurs (démarchage par téléphone, regrou-pement des contrats, prix de l’itinérance), et par suite aussi la question de l’intérêt ou du bien-fondé d’atteintes à la liberté économique. Egalement à l’ordre du jour, la révision de l’ORNI pose un fondement indispensable pour assurer la qualité des réseaux de téléphonie mobile, le système nerveux de la numérisation. La LSCPT et la loi sur la protection des don-nées méritent aussi d’être mentionnées dans ce contexte. En effet, ces deux projets de loi touchent non seulement des questions de po-litique juridique et nationale, mais elles visent aussi à ne pas créer un corset qui empoison-nerait la vie des entreprises. Si la Suisse continue de disposer d’une infrastructure TIC remarquable, et si la concurrence continue de fonctionner, alors nous pourrons saisir les opportunités inhéren-tes à la numérisation, en relevant, par exemple dans des villes intelligentes, les défis auxquels nous sommes confrontés dans le domaine des infrastructures (énergie, transports, aménage-ment du territoire, écoles, sécurité et santé). Sous la devise «Shaping the Digital Future», qui sera aussi le thème de son sommet des télécommunications en juin prochain, l’asut se penchera, en 2016, sur les questions très concrètes auxquelles sont confrontées les en-treprises suisses, et plus particulièrement les PME, du fait de la numérisation. Car l’avenir, c’est maintenant. Et il serait dommage de manquer le coche.

Peter Grütter, président de l’asut

EDITORIAL

L'avenir, c'est maintenant

Peter Grütter.

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Ein zauberhafter Abend

Und wieder waren alle da, und wieder erlebten sie einen äusserst gelungenen Abend. Auch wenn die ICT-Networking-party heuer zum 14. Male stattfand: Die von Fritz Sutter erfundene Formel ist top und noch längst nicht in die Jahre gekommen. Und der letzte der zur Unterhaltung der Gäste eingelade-ne Referenz war eine Sensation: Die Rede ist vom zauberhaften iPad-Magier Simon Pierro. (cdh) – Die Liste der 1400 Gäste am wie-derum restlos ausverkauften Branchenan-lass vom 21. Januar liest sich wie ein Who-is-Who-in-Switzerland: 12 National-räte, 4 Ständeräte, dazu die CEOs aller wichtigen Schweizer ICT-Firmen. Ein paar Namen gefällig? Da waren, in alphabeti-scher Reihenfolge und ohne Anspruch auf Vollständigkeit aus der Politik beispielswei-se Viola Amherd, Jacqueline Badran, Edith Graf-Litscher, Hans Stöckli, Franz Grüter, Martin Landolt und Filippo Lombardi anzu-treffen. Die Wirtschaft vertraten Pierre-Alain Allemand (Salt), Marcel Borgo (HP), Martin Bürki (Ericsson), Patrick Burkhalter (Ergon), Christoph Höinghaus (Trivadis), Marianne

ICT-NETWORKINGPARTY

Janik (Microsoft), Felix Kamer (Huawei), Su-sanne Ruoff (Post), Urs Schaeppi (Swiss-com), Chris Tanner (AdNovum), Libor Von-cina (Sunrise). Aus der Bundesverwaltung kamen Giovanni Conti (BIT), Nicoletta della Valle (fedpol), René Dönni (Bakom), Martin Dumermuth (Bundesamt für Justiz), Peter Fischer (ISB), aus den Kantonen Marcel Schwerzmann (Regierungsrat Luzern) und Beatrice Simon (Finanzdirektorin Kanton Bern), für die Verbände gaben sich Jörg Aebischer (ICT-Berufsbildung Schweiz) Tho-mas Flatt (swissICT), Peter Grütter (asut), Matthias Kaiserswerth (Hasler Stiftung), An-dreas Knöpfli (Swico) oder Andrej Vckovski (simsa) die Ehre. Und war es nur ein euphorischer Eindruck, unter dem Einfluss eines währ-schaften, aber sehr leckeren Abendessens (Käse- und Spinatwähen sowie bunte Sa-late) und der grosszügig bemessenen Ge-tränke? Jedenfalls wollte es der Berichter-statterin so vorkommen, als sei die Anzahl der anwesenden Damen – und zwar der in ICT-Branche, Politik und Verwaltung wichtigen anwesenden Damen – im Verlauf der letzten Jahre kontinuierlich angewach-

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ICT-NETWORKINGPARTY

sen. Inzwischen ist der Frauenanteil unter den Gästen gar so stattlich geworden, dass an diesem Abend keine Rede mehr war von der traditionellen, sicher gut gemein-ten, aber eben doch sehr altväterischen Tischregel von früher, die da wollte, dass weibliche Gäste an diesem Abend «nicht im Service» seien. Tempi passati, endlich? Oder vielleicht doch eher ein Verdienst der energischen Veranstalterin Vania Kohli, die schliesslich dafür bekannt ist, keinen Un-sinn zu dulden? Um alle Gäste empfangen zu können, waren übrigens auch dieses Jahr die Tische nicht nur dicht an dicht in der Arena gedeckt, sondern auch im Forum des Kursaals, wo grosse Bildschir-me direkt übertrugen, was auf der Bühne drinnen vor sich ging. Das Programm war wie folgt: Eröff-net wurde der Abend von Neo-Ständerat Ruedi Noser, bei dem das langjährige En-gagement für die IT-Branche und der Vor-sitz von ICTswitzerland offenbar deutliche Spuren hinterlassen haben: In seiner An-sprache jedenfalls häuften sich die Anzei-chen dafür, dass er überall die Abkürzung IT sieht. Zum Beispiel in «SwITzerland». Und im Parlament ortet er, nach den Wahlen vom vergangenen Herbst, neben einem Rechts- auch einen ausgeprägten «IT-Rutsch». Ruedi Nosers launiger Rede folg-ten zwei weitere Vorträge: Der erste, von Peter Marthaler, früherer Radio- und Fernsehjournalist sowie Kommunikations-verantwortlicher der Mobiliar, stellte die Kommunikation und die Tätigkeiten sei-nes Unternehmens ins Zentrum, das zwei-te, überaus kurzweilige Referat hingegen den Menschen. Der mit einem ausge-prägten Hang zu Partizip Präsens geseg-net seiende, überaus eloquente Neuro- psychologieprofessor Lutz Jäncke von der Universität Zürich wusste nämlich viel Kuri-oses von der Unvernunft des menschlichen Hirns zu berichten. Noch vor dem Des-sert dann folgte einer der Höhepunkte des Abends: Ein wahrhaft magischer Moment mit dem Magier Simon Pierro aus Deutsch-

land, einem der gefragtesten Meister sei-ner Zunft, der Zaubertechnik perfekt mit digitaler Illusion verbindet. Er hatte einen iPad dabei, dessen Betriebssystem mehr konnte, als es sich wohl selbst die innova-tivsten Vertreter der im Saal versammelten Schweizer ICT-Branche jemals hätten träu-men lassen. Pierro jedenfalls holte in jeder Hinsicht viel aus seinem Gerät: von Ten-nisbällen und Kugelschreiber bis hin zum frisch gezapften Bier.

Davor, dazwischen, vor allem aber danach, entfaltete die ICT-Networkingparty ihre grosse Stärke: als perfekt funktionie-render Rahmen für Gespräche und Begeg-nungen zwischen hochkarätigen Branchenin- und spannenden Branchenoutsidern. o

Die nächste ICT-Networkingparty findet am 19. Januar 2017 im Kursaal Bern statt.

Festlicher Abend und beste Stimmung im bis auf den letzten Platz besetzten Kursaal (oben), Pascale Bruderer (Ständerätin AG), Christoph Nufer (Leiter Bundeshausre-daktion von SRF), Vania Kohli (Gastgeberin).

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ICT-NETWORKINGPARTY

Von oben links nach unten rechts im Uhrzeigersinn: Franz Grüter (Nationalrat LU) und Ruedi Noser (Präsident ICTswit-zerland, Ständerat ZH); Susanne Ruoff (CEO Post), Andreas Meyer (CEO SBB); Simon Pierro beim iPad-Bierausschank mit Gastgeberin Vania Kohli; Stefan Muff (Axon) und Urs Schaeppi (CEO Swisscom); Prof. Lutz Jäncke (Referent) und Fritz Sutter (Erfinder der ICT-Networkingparty); Stefan Meierhans (Preisüberwacher), Beatrice Simon (Regierungsrätin BE) und Jean-Pierre Streich (ehem. Konzernleitung Post); Christian Wasserfallen (Nationalrat BE), Maya Lalive (ehem. Präsidentin ICTswitzerland), Edith Graf-Litscher (Nationalrätin TG); Stefan Kilchenmann (Swisscom), Stephanie Teufel (IIMT), Peter Grütter (Präsident asut) und Christian Weber (Seco) Fotos: ICT-Networkingparty

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SCHWERPUNKT/INTERVIEW

Wir müssen flexibler werden

Der digitale Wandel ist allgegenwärtig. Er verändert die Berufswelt und zwingt Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken. Wer die Chancen der Digitali-sierung nutzen will, muss neue Ansätze für die gesamte Wertschöpfungskette entwi-ckeln. In diesem Gespräch erläutert Jacky Gillmann, Präsident des Verwaltungsrates von Losinger Marazzi, was die Digitalisie-rung für das Baugewerbe bedeutet.asut: Mithilfe der Digitalisierung wird die Stadt von morgen intelligent. Wo sehen Sie die Haupt- unterschiede zu unseren heutigen Städten? Jacky Gillmann: Die Stadt von morgen wird dichter – beispielsweise also mehr in die Höhe – bebaut, gleichzeitig gewährleistet sie mit Orten des Austauschs, der Begegnung und Geselligkeit eine gute Lebensqualität. Ganz be-stimmt ist sie in allen Bereichen hochgradig vernetzt: Mobilität, Energieerzeugung und -ver-brauch, Steuerung der Informationsflüsse, in-

telligente Verwaltung der verfügbaren Flächen, seien es Wohnraum oder Parkplätze. Ein Bei-spiel: Heute werden die in Schulen und Uni-versitäten verfügbaren Flächen nur etwa rund 30 Prozent der Zeit genutzt, obwohl es sich um Bauten handelt, die auch zu anderen Zwe-cken dienen könnten. Dank der Digitalisierung werden wir Lösungen finden, um die Nutzung solcher Flächen zu verbessern.Die Digitalisierung ermöglicht also vor allem eine effizientere Verwendung der vorhandenen Ressourcen?Genau. Das wird dazu führen, dass wir zuneh-mend zu einer Gesellschaft werden, die ihre Ressourcen teilt. Dies umso mehr, als wir in Zukunft mit den vorhandenen Rohstoffen sorg-fältiger umgehen müssen. Alles, was getauscht oder geteilt werden kann, ist daher ein Schritt in die richtige Richtung. Die Vernetzung von Personen und Maschinen hilft uns dabei.Schauen wir uns ein konkretes Beispiel an. Losinger Marazzi entwickelt und verwirklicht solche Konzepte in seinen Ökoquartieren. Wie muss ich mir das Leben dort vorstellen?Sie wären über verschiedene Apps mit allen verfügbaren Dienstleistungen, mit ihrer unmit-telbaren Nachbarschaft, mit ihrem Quartier und ihrer Stadt verbunden. Sie wüssten also immer, was in Ihrer Umgebung läuft und wo gerade ein Nachbarschaftsfest stattfindet. Und weil Ihre Gewohnheiten und Vorlieben bekannt wären, würden Sie zum richtigen Zeitpunkt ge-nau die Informationen erhalten, die für Sie relevant sind. All dies wird die Art und Weise verändern, wie wir konsumieren, leben und arbeiten. Ganz sicher wird es weniger Pendler geben als heute, mehr Arbeit im Home Office, weniger rigide Strukturen. Es wird beispielswei-se möglich sein, Büros mit allen Dienstleistun-gen tageweise zu mieten, weil viel mehr kleine Start-ups mit einer sehr flexiblen, stark ver-netzten Arbeitsweise entstehen. In allen Berei-Jacky Gillmann. Photo: màd.

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«Wir werden zunehmend zu einer

Gesellschaft, die ihre Ressourcen

teilt. Dies umso mehr, als wir in Zu-

kunft mit den vorhandenen Rohstof-

fen sorgfältiger umgehen müssen.»

SCHWERPUNKT/INTERVIEW

chen werden unsere traditionellen Denk- und Handlungsmodelle vollständig in Frage gestellt.

Erklären Sie uns bitte die «erlenapp».Ein nachhaltiges Ökoquartier wie das Erlen-matt-Areal in Basel, das den Anforderungen der «2000-Watt-Gesellschaft» entspricht, funk-tioniert nur, wenn die Bewohner das Konzept mittragen. Deshalb haben wir nach Möglich-keiten gesucht, sie für das Energiesparen zu sensibilisieren und zum Mitmachen zu motivie-ren. Wir haben die «erlenapp» gemeinsam mit einem Spin-off der ETH Zürich entwickelt. Mit dieser App können Nutzer jederzeit feststellen, wie sie ihren eigenen Energieverbrauch durch ihr Verhalten steuern können.

Zum Beispiel?Die App zeigt ihnen, wie viel Energie sie ver-brauchen, wenn sie ihre Wohnung überheizen oder eine Stunde lang duschen. Die ermittel-ten Werte können sie dann mit Verbrauchs-werten des gesamten Quartiers vergleichen. Mit dieser Funktion allein wäre die «erlenapp» aber nicht attraktiv genug gewesen. Deshalb haben wir zahlreiche weitere Funktionen integ-riert, die den Alltag erleichtern und die Freu-de am Zusammenleben fördern: zum Beispiel praktische Informationen rund um das Leben im Quartier, zu den öffentlichen Verkehrsmit-tel, kleineren Dienstleistern oder gemeinsamen Aktivitäten von Nachbarn.

Haben die Menschen wirklich Lust auf diese Art von Geselligkeit oder ist das nur eine nette Theorie von Städteplanern und Soziologen?Bei einer Umfrage in Eikenøtt im waadtländi-schen Gland – unser erstes Ökoquartier und deshalb das Projekt, mit dem wir die meis-ten Erfahrungen sammeln konnten – haben 70 Prozent der Befragten nicht nur angegeben, ihr Energiekonsumverhalten geändert zu ha-ben, sie hoben auch die nachbarschaftlichen Beziehungen hervor, die sie knüpfen konnten: Das geht vom Carsharing, das sich spontan er-gibt, bis zum Ausleihen von Werkzeugen oder zur Gründung einer Band. Für mich ist das ein Beweis dafür, dass die Menschen in einer zunehmend individualisierten Gesellschaft ein starkes Bedürfnis nach Austausch und sozia-len Kontakten haben.

Also heisst die Devise: Ökoquartiere für eine bessere Welt?Die grossen Treiber bei der Entwicklung di-gitaler Technologien sind sicherlich Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Doch das alles muss auch der Lebens- und Arbeitsqualität dienen. Beide Seiten müssen zusammen-spielen. Wir dürfen uns nicht in einer Gesell-schaft wiederfinden, die von der Technolo-gie bestimmt wird, die neuen Technologien müssen am Ende den Nutzern dienen. Bis-lang haben sie hauptsächlich dazu beige-tragen, uns vor unseren Bildschirmen zu isolieren und die Individualisierung der Ge-sellschaft voranzutreiben. Sie können aber durchaus auch ein Mittel dafür sein, wieder mehr soziale Kontakte zu knüpfen.

Sie glauben also, dass die Menschen bereit sind, sich auf eine nachhaltigere Lebensweise einzulassen. Schaut man sich die Zersiedlung der Schweiz an, dann scheint das Baugewer-be aber noch ganz anders zu ticken ...Was Sie hier ansprechen ist eher ein Raum-planungsproblem und eines, das sicher dazu führen wird, uns auf die Stadt zu konzent-rieren. Hier ist insbesondere der Gesetzgeber gefragt und mit dem neuen Raumplanungsge-setz ist auch bereits Bewegung in die Sache gekommen. Die Akteure in der Immobilienent-wicklung sind meines Erachtens durchaus be-reit, sich in die richtige Richtung zu bewegen.

Die Digitalisierung revolutioniert viele Bran-chen. Gilt dies auch für Ihr Berufsfeld?Das Baugewerbe ist heute ausgesprochen frag-mentiert. Alle Akteure arbeiten nacheinander und iterativ. Ein Spezialist folgt auf den nächs-ten und die Projekte werden in ihrem Verlauf ständig korrigiert. Die grosse Revolution wird

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SCHWERPUNKT/INTERVIEW

darin bestehen, aus diesem Arbeitsmuster auszubrechen und einen deutlich kollabora-tiveren Prozess zu entwickeln, in dem alle – Architekten, Ingenieure, Planungsbüros, Bauträger usw. – bereits zu einem sehr frü-hen Zeitpunkt gemeinsam am selben Modell arbeiten und ihren Mehrwert beitragen. Die Digitalisierung wird uns dabei helfen.Wie das?BIM (Building Information Modelling) ermög-licht die Modellierung, die Integration al-ler Eigenschaften und Merkmale der ver-wendeten Baugeräte und Baustoffe sowie die Simulation des gesamten Bauprojekts vom Entwurf bis hin zur Bewirtschaftung. So können wir Tag für Tag sehen, wie sich die Baustelle entwickelt und bereits vor der eigentlichen Bauphase alle möglichen Pro-bleme berücksichtigen und korrigieren. Auf diese Weise sparen wir viel Zeit und Geld. In gewisser Weise lässt uns BIM Gebäude virtuell bauen, bevor sie real entstehen.Und wann kommt dieses Arbeiten mit dem digitalen Modell, das in der Baubranche eine neue Ära einläutet, in die Schweiz? Die Schweiz muss hier einen grossen Rück-stand aufholen. Wir bei Losinger Marazzi sammeln auf unserer Baustelle am Spital Limmattal gerade erste Erfahrungen mit die-sem Tool. Andere Länder sind da schon viel weiter: In Grossbritannien schreibt der Ge-setzgeber den Einsatz des BIM-Modells bei allen öffentlichen Bauten bereits verpflich-tend vor. Bis zum Jahr 2025 sollen dadurch Prognosen zufolge eine Zeitersparnis von 50 Prozent zwischen Planung und Bau erreicht werden sowie Minderkosten von 30 Prozent. Ein häufig angesprochener Aspekt der Digita-lisierung ist auch die Automatisierung. Ist das Baugewerbe davon ebenfalls betroffen? Im Augenblick werden auf unseren Baustellen keine Roboter eingesetzt. Doch in Zukunft wird die Baurobotik sicherlich eine wichtige Rol-le spielen. Es existieren bereits verschiedene Prototypen von unterstützenden Exoskeletten, die die Arbeit mit schweren Lasten erleichtern. Ich denke aber, dass die Entwicklung sehr viel weiter gehen wird: Denkbar sind zum Beispiel selbststeuernde Kräne mit GPS, welche die

Lokalisierung und das Management der Mate-rialflüsse auf einer Baustelle ermöglichen. Und lassen wir uns überraschen von den Möglich-keiten, die uns der 3D-Druck einzelner Bautei-le eröffnen wird.Wird es am Ende gar Baustellen ohne Arbeiter geben?Zu einer Umverteilung der Ressourcen wird es ganz sicher kommen. Statt schwere Ar-beiten auszuführen, werden einige Personen vielleicht mit der Wartung der Roboter be-traut oder werden vielleicht eher für Auf-gaben in der konzeptionellen Phase eines Projektes eingesetzt. Wir müssen uns aber darüber im Klaren sein, dass der ganze Pro-zess der Automatisierung, die Produktions-steigerung und die Ablösung des Menschen durch die Maschine ohne Zweifel zum Ab-bau von Arbeitsplätzen führen wird, die nicht zwangsläufig durch etwas anderes ersetzt werden können – das gilt im Baugewerbe genauso wie in anderen Bereichen. Auch hier entwickeln wir uns zu einer neuen Ge-sellschaft. Daher kommt auch die Idee ei-nes bedingungslosen Grundeinkommens, das zurzeit von verschiedenen Politikern oder Forschern zur Sprache gebracht wird.Die Angst um die Arbeitsplätze ist eine Kon-stante in der Geschichte der Industrialisie-rung – ebenso die Tatsache, dass bisher noch immer Lösungen gefunden wurden ...Das stimmt. Aber vielleicht ist das Ausmass der Revolution diesmal so gross, dass sich das Problem anders stellen wird. Mir scheint es völlig klar, dass nun sehr viele Modelle in Frage gestellt werden. Unsere Vorstellung von Flexibilität etwa, werden wir in einer Welt, die sich so rasend schnell entwickelt, zweifellos neu denken müssen. Ich glau-be beispielsweise kaum, dass wir weiterhin Gebäude bauen werden, die Jahrhunderte halten sollen. An die Stelle des Eigentums-gedankens wird zunehmend der Gedanke der Nutzung treten. Hinzu kommt die Fra-ge, was «ausreichend» ist. Was brauchen wir wirklich? Muss wirklich jede Wohnung in einem Wohnblock ein Gästezimmer haben, das höchstens ein oder zwei Mal pro Jahr gebraucht wird? Wären fünf gemeinsame

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SCHWERPUNKT/INTERVIEW

Gästezimmer pro Wohnblock nicht längstens genug? Ich glaube, dass sich das Bewusst-sein in dieser Hinsicht allmählich ändert und wir uns in Richtung einer Gesellschaft entwickeln, die ihre Ressourcen zunehmend teilt. Bei der jungen Generation ist dieser Reflex bereits verankert.

Morgen werden wir in nachhaltigen, verdich-teten und kollektiv genutzten Quartieren le-ben. Und übermorgen? Das Bemühen um die bestmögliche Nutzung der Rohstoffe wird sich verstärken. In unse-rem Konzern arbeiten wir am Konzept eines autonomen Gebäudes. Es handelt sich um ein Forschungsprogramm, mit dem wir er-mitteln wollen, wie weit wir im Rahmen einer nachhaltigen Bauweise mit der Nutzung na-türlicher Ressourcen wie Wasser, Wind und Licht gehen können. Derzeit bauen wir in Zusammenarbeit mit Universitäten und For-schungszentren in Grenoble einen Prototyp. Dort testen wir, wie wir den Energiebedarf aus der Natur decken oder Haushaltsabfälle in Energie umwandeln können. Zurzeit ist ein vollkommen autarkes Gebäude ohne Netz-anschluss nicht mehr als ein Konzept. Doch wir verfolgen Ansätze, die zeigen, dass sich dieses Konzept verwirklichen lässt. Nun geht es darum, auch die wirtschaftliche Machbar-keit sicherzustellen. o

Gespräch: Christine D'Anna-Huber

Für seine Verdienste als Pionier der Entwicklung der «2000-Watt-Gesellschaft» wurde Jacky Gillmann 2003 vom französischen Botschafter in Bern mit dem Orden eines «Officier de l’Ordre National du Mérite» ausgezeichnet. Der im Elsass aufge-wachsene Tiefbauingenieur beginnt seine Laufbahn in Strassburg. 1985 tritt er in das elsässische Unternehmen Kesser ein, eine Tochtergesellschaft von Bouygues Construction, und steigt zum CEO auf. 1991 übernimmt die Bouygues-Gruppe die Berner Bauunternehmung Losinger Construction, 1997 wird Gillmann als Generaldirektor in Bern eingesetzt und fädelt 2006 die Übernahme der Marazzi-Generalunternehmung ein. Seit 2009 ist er Verwaltungsratspräsident der Losinger Marazzi AG.

Jacky Gillmann

Wohnen in der ZukunftBauen für die Welt von morgen: sozial durchmischt, verdichtet, ressourcenfreund-lich, energieeffizient, vernetzt, an den ÖV an- und mit der Natur verbunden. Wohn-viertel mit hoher Lebensqualität, in denen gleichzeitig gelebt, gearbeitet und gespielt wird, in denen sich verschiedene Gene-rationen wohlfühlen, in denen man sich kennt und einander aushilft. Die Ökoquar-tiere, die Losinger Marazzi in Gland am Genfersee, in Zürich, Lenzburg und Basel erstellt, sind Referenzprojekte für nachhal-tiges Bauen.

«Eikenøtt» in Gland beispielsweise umfasst 20 Wohngebäude für 1200 Bewohner, in-klusive Eigentums-, Alters-, Sozial- und Fa-milienwohnungen, Autoparking, Supermarkt sowie 800 Veloparkplätze. Das Quartier wird zu 85 Prozent mit erneuerbarer Ener-gie aus Photovoltaik, thermischen Kol-lektoren und einer zentralen Holzpellet-heizung versorgt. Die Anbindung an ein Erdwärmeverbundprojekt ist geplant. Alle Wohngebäude entsprechen dem Minergie-Eco-Standard, das Gebäude mit den kom-merziellen Nutzflächen hält den Minergie-P-Standard.

Die Energieeffizienz wird während der ge-samten Nutzungsdauer gewährleistet. Ein Hausautomationssystem zeigt alle Ver-brauchsdaten an, die zentral und in Echt-zeit gesammelt werden. Das System er-möglicht die automatische Fernsteuerung der Geräte und Lichter per Smartphone. Es misst und illustriert den Energieverbrauch, sodass die Bewohner erkennen, wann und wo Energie verbraucht wird, und ihren Verbrauch über verschiedene Massnahmen senken können.

www.eikenott.ch

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DOSSIER/INTERVIEW

Il nous faudra être plus flexibles

Jacky Gillmann. Photo: màd.

La transformation digitale touche à tous les domaines. Elle chamboule les métiers et nécessite de repenser les «business models». Pour saisir les op-portunités qu'elle offre, il faut inventer des nouvelles approches sur l'ensemble de la chaîne de la valeur. Dans cet entretien Jacky Gillmann, Président du Conseil d'Administration de Losinger Marazzi, décline les conséquences de la numérisation sur la construction.asut: Grâce à la digitalisation, la ville de demain sera intelligente. Quelles en seront les différences principales par rapport à nos villes d'aujourd'hui? Jacky Gillmann: La ville de demain va être plus dense – donc construite plus en hau-teur – tout en assurant une bonne qua-lité de vie avec des zones de rencontre, d'échange et de convivialité. Mais je pense

surtout que la ville de demain va être une ville très fortement interconnectée foncti-onnant en réseau dans tous les domai-nes: mobilité, production et consommation d'énergie, gestion de l'ensemble des flux, gestion intelligente des surfaces disponib-les que ce soient des surfaces habitables ou des parkings. Pour prendre un exemp-le: Aujourd'hui on constate que l'ensemble des surfaces des écoles et les universités ne sont utilisés que 30% du temps alors qu'il s'agit de volumes construits qui pour-raient servir à autre chose. Grâce à la digi-talisation nous allons trouver des solutions pour mieux exploiter ce type de surfaces.La digitalisation permet donc surtout une meilleure gestion des ressources dont nous disposons?Exactement. Et cela nous amènera de plus en plus à devenir une société de partage. D'autant plus que demain il faudra être plus attentif encore à tout ce qui est con-sommation de ressources naturelles. Tout ce qu'on pourra échanger ou partager sera donc bienvenu. La mise en relation des personnes, la mise en relation des machi-nes va permettre ceci.Prenons un exemple concret. Losinger Ma-razzi développe et réalise ce genre de concept dans ses éco-quartiers. Comment dois-je m'imaginer ma vie dans un tel end-roit?Vous seriez, à travers des applications mul-tiples, connectée à l'ensemble des services, à votre voisinage direct, à votre quartier, votre ville. Vous saurez donc tout sur les dernières actualités et les fêtes des voi-sins, et puisqu'on connaîtra vos habitudes et préférences, on saura exactement quoi vous proposer à quel moment. Tout cela changera notre manière de vivre, de tra-vailler et de consommer. Il y aura certaine-

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DOSSIER/INTERVIEW

ment moins de pendulaires, plus de travail à domicile, moins de structures rigides. On pourra par exemple louer de bureaux avec tous les services à la journée parce que il y aura beaucoup plus de petites start-ups, travaillant de manière extrêmement flexible et de plus en plus en réseau. Dans tous les domaines, nos modèles traditionnels vont être complètement remis en cause. Expliquez-nous l'«Erlenapp»? Un écoquartier comme Erlenmatt à Bâle qui tourne autour du concept de la «société à 2000 watts» ne peut fonctionner que si les usagers s’impliquent. On a donc cherché un moyen pour les sensibiliser aux écono-mies d'énergie et les motiver à jouer le jeu. «erlenapp», l'application que nous avons développée conjointement avec un spin-off de l'ETH Zurich leur permet de constater comment, à tout moment, ils peuvent pilo-ter leur consommation d'énergie à travers leur comportement.Par exemple?L'appli leur montre combien ils consom-ment s'ils surchauffent leur appartement ou s'ils prennent une douche pendant une certaine heure, et ils peuvent se comparer à des valeurs de référence au niveau du quartier. Et puisque cette seule fonction n'aurait pas suffi à rendre l'Erlenapp at-tractive, on y a intégré de nombreuses fonctions pour faciliter le quotidien et fa-voriser le plaisir de vivre ensemble: des informations sur la vie de quartier, les transports en commun, les petits services ou les activités entre voisins. Est-ce que les gens ont vraiment envie de ce genre de convivialité ou est-ce juste une belle théorie d'urbanistes et autres socio-logues?Dans une enquête réalisée à Eikenøtt dans la commune vaudoise de Gland, notre pre-mier écoquartier et donc celui où nous avons le plus de recul, 70% des interrogés disent non seulement d'avoir changé leur comportement par rapport à la consomma-tion d'énergie, ils parlent aussi des liens de voisinage qui se sont crées: cela va du car sharing qui s'est spontanément mis en

place à des prêts d'outils entre voisins ou à la création d'un groupe de musique, ent-re autre. Pour moi cela montre que dans une société de plus en plus individuelle, les gens ont ce besoin de se retrouver et de créer des liens sociaux.Des éco-quartiers pour un monde meilleur?Les grands vecteurs du développement du numérique sont très certainement l'efficience et la compétitivité. Mais tout cela doit également servir à la qualité de vie et du travail. Il faut que les deux fon-ctionnent de pair, il ne faut pas qu'on se retrouve dans une société écrasée par la technologie. Au bout du compte les nouvelles technologies doivent servir les usagers. Jusqu'à présent, en nous isolant devant nos écrans, elles ont surtout contri-bué à l'individualisation. Mais elles peuvent aussi être un moyen de retrouver des liens sociaux.Vous dites que les gens sont prêts à faire le pari d'un mode de vie plus durable. A voir la progression de l'étalement urbain en Suisse, on ne dirait pas de même du secteur de la construction...Il s'agit plutôt d'un problème d'aménagement du territoire qui va certainement nous amener à nous concentrer d'avantage sur la ville. Mais là, c'est le législateur qui est demandé et les choses sont en route avec la nouvelle loi sur l’aménagement du terri-toire. Pour ce qui est des acteurs du déve-loppement immobilier, je pense que ceux-ci sont prêts à aller dans la bonne direction.La digitalisation révolutionne beaucoup de secteurs. Qu'en est-il de votre métier?Aujourd'hui les métiers de la construction

«Dans tous les domaines,

nos modèles traditionnels

vont être complètement

remis en cause.»

bulletin 14 1/2016

DOSSIER/INTERVIEW

sont très fragmentés. On travaille de fa-çon séquentielle et itérative, passant d'un spécialiste à l'autre et en corrigeant les projets en cours de route. La grande révo-lution sera de sortir de ce mode de tra-vail pour aller vers un processus beaucoup plus collaboratif, où très tôt tout le monde – architectes, ingénieurs, bureaux d'étude, maîtres d'ouvrage etc. – travaille ensemble sur le même modèle en apportant, chacun, sa valeur ajoutée. La digitalisation nous y aidera.C'est à dire?Le BIM (Building Information Modelling) nous permet de modéliser, d’intégrer tou-tes les caractéristiques des matériels et matériaux mis en œuvre, et de simuler toute la construction de la conception à l'exploitation, de voir, au jour le jour, com-ment le chantier évolue, de prendre en compte et de corriger en amont, c’est à dire avant d’être sur le chantier, tous les problèmes possibles et d'économiser ainsi beaucoup de temps et d'argent. Le BIM, nous permet, en quelque sorte, de const-ruire avant de construire. En Suisse, cette maquette numérique qui va faire entrer le bâtiment dans une nou-velle ère, c'est pour quand?La Suisse est plutôt en rattrapage. Nous, Losinger Marazzi, sommes en train de faire les premières expériences avec cet outil de travail sur notre chantier de l’hôpital Lim-mattal. D'autres pays sont beaucoup plus loin: En Angleterre, le législateur a imposé la mise en œuvre du modèle BIM pour tous les ouvrages publics. Jusqu'en 2025 il prévoit ainsi 50% de gain de temps ent-re la conception et la réalisation et 30% d'économies. Un autre aspect du numérique souvent évoqué c'est l’automatisation. La construc-tion, est-elle concernée aussi? Pour le moment la robotique est complè-tement absente de nos chantiers. Mais elle va certainement jouer un rôle important demain. Il existe déjà un certain nombre de prototypes d'exosquelettes pour faciliter des tâches pénibles, mais je pense que

le développement va aller bien au-delà: on peut s'imaginer par exemple des gru-es autopilotées avec des GPS permettant de localiser et de gérer tous les flux des matériels sur les chantiers. Laissons-nous surprendre, par ailleurs, par toutes les pos-sibilités que nous offrira l'impression 3D de certaines parties d’ouvrage.On arrivera donc au chantier sans ouvriers?Il y aura certainement des réaffectations de ressources de production. Au lieu de faire des travaux pénibles, certaines per-sonnes seront peut-être occupées à faire de la maintenance de robots ou à inter-venir plus en amont dans des tâches plus conceptuelles. Cela dit, il faut bien être conscient que toute cette automatisation, tous ces gains de productivité, toute cet-te substitution de l'homme par la machi-ne va certainement engendrer des pertes d'emploi qu'on ne pourra pas forcément remplacer par autre chose – dans la con-struction aussi bien que dans beaucoup d'autres domaines. Donc là aussi, on va vers une nouvelle société. D'ou cette idée de revenu de base universel qui commence à faire son apparition dans la bouche de certains politiques ou autres chercheurs.La crainte de la perte des emplois est une constante dans l'histoire de l'industrialisation – de même que le fait qu'on a toujours trouvé des solutions ...C'est vrai. Mais peut-être que là la révolu-tion est telle que le problème va se poser différemment. Il me semble assez clair que nous allons être amenés à mettre en ques-tion pas mal de modèles. Dans un monde qui évolue tellement vite, il faudra certai-nement conjuguer d’avantage la notion de flexibilité. Ainsi je ne crois pas que l’on continuera à construire pour des siècles. La notion d’usage va certainement de plus en plus se substituer à la notion de prop-riété. Et aux notions que je viens d’évoquer viendra s’ajouter également une nouvelle notion qui est celle de la suffisance. De quoi avons-nous réellement besoin? Est-ce nécessaire par exemple que chaque appar-tement dans un immeuble ait une chambre

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DOSSIER/INTERVIEW

Pour son rôle de pionnier dans le développement de la «société à 2000 watts», Jacky Gillmann s’est vu décerner l’insigne d’Officier de l’ordre national du Mérite par l’Ambassadeur de France à Berne en 2013. Cet ingénieur du génie civil a grandi en Alsace et débuté sa carrière à Strasbourg. En 1985, il pousse les portes de l’entreprise alsaci-enne Kesser, filiale de Bouygues Construction, et se hisse au poste de CEO. En 1991, le groupe Bouygues rachète la société Losinger Construction. Jacky Gillmann devient directeur général à Berne et donne l’impulsion pour la reprise de Marazzi Generalunternehmung. Depuis 2009, il est Président du Conseil d’administration de Losinger Marazzi SA.

Jacky Gillmann

d'amis, utilisée une ou deux fois par an? Ne serait-ce pas «suffisant» d'en partager cinq pour toute la collectivité? Je pense que les consciences sont en train de chan-ger et qu'on ira dans la direction d’une société avec plus de partage. Pour la jeune génération, le réflexe est déjà ancré. Demain on vivra dans des éco-quartiers, denses et collectifs. Et après demain? Le souci de la meilleure utilisation des ressources naturelles se renforcera. Aussi, au niveau de notre groupe, nous travail-lons sur un concept de bâtiment auto-nome. C'est un programme de recherche dont le but est de voir jusqu'où on peut aller dans la construction durable, dans l'utilisation des ressources naturelles, de l'eau, du vent et de la lumière. Actuelle-ment, en partenariat avec les universités et centres de recherche, nous construisons un prototype à Grenoble. Nous y testons comment puiser les besoins dans la nature ou encore comment transformer les ordu-res ménagères en énergie. Pour l'instant, la maison tout à fait autonome par rapport aux réseaux reste un concept. Mais on a des pistes qui montrent qu'elle est possib-le; à nous de faire en sorte que la faisa-bilité économique soit au rendez-vous. oInterview: Christine D'Anna-Huber

Habiter au futureLa construction de demain se distingue par les caractéristiques suivantes: mixité sociale, densité, respect des ressources, efficacité énergétique, in-terconnectivité, connexion aux transports publics et harmonie avec la nature. Des quartiers rési-dentiels dotés d’une haute qualité de vie, où l’on habite, travaille et joue tout à la fois, où diffé-rentes générations se côtoient et se sentent bien, où l’on se connaît et où l’on s’entraide. Les éco-quartiers réalisés par Losinger Marazzi à Gland au bord du lac Léman, à Zurich, à Lenzburg et à Bâle constituent des références en matière de construction durable.

«Eikenøtt», dans la commune de Gland, regroupe 20 bâtiments pour 1200 habitants, comprenant des logements en propriété, des logements pour personnes âgées, des logements sociaux, des ap-partements familiaux, un parking auto, un super-marché et 800 places de parc pour vélos. Le quartier est alimenté à 85% par des énergies renouvelables: cellules photovoltaïques, capteurs thermiques et chauffage central aux pellets de bois. Le rattachement à un projet de groupement géothermique est prévu. Tous les bâtiments rési-dentiels sont conformes à la norme Minergie-Eco; le bâtiment doté de surfaces utiles commerciales répond à la norme Minergie-P.

L’efficacité énergétique est garantie à vie. Un sys-tème domotique affiche toutes les données de consommation, recueillies de façon centralisée et en temps réel. Ce système permet en outre la commande automatique à distance des appareils et des lumières par smartphone. Il mesure et illus-tre la consommation d’énergie de telle façon que les habitants puissent identifier les moments et les endroits où ils utilisent de l’énergie et, ainsi, réduire leur consommation à travers différentes mesures.

www.eikenott.ch

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SCHWERPUNKT

Christine D'Anna-Huber.

Switzerland? – SwITCerland!

beitragen kann, erklärt Jacky Gillmann, Prä-sident des Verwaltungsrates von Losinger Marazzi (Seite 8). Das Berner Unternehmen ist in der Schweiz Leader im Bereich des nachhaltigen Bauens. Zum Thema nachhalti-ges Bauen passt auch der ganze Bereich des intelligenten Hauses und der bedarfsabhän-gigen Gebäudeautomation. Davon wird, wie der Beitrag von Jürgen Baumann (Siemens) eindrücklich darlegt, nicht zuletzt der Erfolg oder Misserfolg der Energiewende abhängen. Denn die setzt ein komplexes Puzzle von Massnahmen voraus, welche ohne Digitali-sierung kaum zu meistern ist. Das gleiche gilt – ob auf dem Gebiet der Politik, der Wirtschaft, der Forschung oder der Gesell-schaft – für weitere, zunehmend komplexe Herausforderungen (Seite 28).

Ein gemeinsamer Nenner der meisten Beiträge ist daher nicht zuletzt die Erkenntnis, dass die Digitalisierung nicht nur in allen möglichen Bereichen ein hochflexibles Pro-zess- und Ressourcenmanagement erlaubt, sondern von den Anwendern auch ein flexible-res Denken voraussetzt: die Bereitschaft also, Altbewährtes zu überdenken und insbesondere Geschäftsmodelle anzupassen oder neu zu erfinden (Seite 18). Und gerade in diesem Bereich scheint es auch in der Schweiz noch einigen Nachholbedarf zu geben (Seite 21).

Die Digitalisierung wird, das zeigt Her-bert Wanner am Beispiel von Smart Living, unser aller Leben wesentlich verändern (Seite 24). Der letzte Beitrag schliesslich (Seite 31) gibt der Meinung Ausdruck, dass das auch durchaus in Ordnung ist, solange es uns zu irgendwelchem Nutzen reicht. Und das kann man vom intelligenten Kühlschrank, den man uns seit Jahren als Inbegriff der intelligenten Haustechnologie verkaufen will, beim besten Willen nicht behaupten. Merke: Nur weil etwas digital vernetzt ist, ist es noch lange nicht innovativ. o

Die Digitalisierung ist in aller Munde. Und die grosse Fra-ge ist: Wie werden wir die Herausfor-derung meistern? Wird die vierte Re-volution uns Inno-vation, Wachstum und Wohlstand be-scheren oder, ganz

im Gegenteil, Massenarbeitslosigkeit und soziale Spannungen? Ob World Economic Forum in Davos (Sei-te 23) oder die CeBIT 2016 in Hannover (Seite 22), wo die Schweiz als Partnerland ja bekanntlich mit über 60 Ausstellern ei-nen grossen Auftritt hat, das Thema der digitalen Transformation nimmt zurzeit in der öffentlichen Wahrnehmung einen sehr prominenten Platz ein. Optimisten, wie die ICT-Politiker und -Unternehmer Ruedi Noser oder Franz Grü-ter sind überzeugt, dass unser Land mit seinen Hochschulen, Start-ups und Unter-nehmen die Digitalisierung nicht nur bewäl-tigen, sondern daraus auch den grössten Nutzen ziehen kann. Schon heute exportiert die Schweiz ICT-Güter und Dienstleistungen im Wert von über 18 Milliarden Franken: zwölf Mal mehr als Käse und Schokolade zusammen. Auch unser Editorial sieht die Sache – gute Rahmenbedingungen voraus-gesetzt – weitgehend positiv: «Die Zukunft beginnt jetzt», schreibt asut-Präsident Peter Grütter, «es wäre schade, sie zu verpas-sen.» (Seite 3).

Die Digitalisierung kann uns dabei helfen, die künftigen Herausforderungen für Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft zu meistern. Was sie beispielsweise im Bereich des Bauens zu einer lebenswerten und zukunftsfähigen Raum- und Stadtplanung

1/2016 bulletin 17

SCHWERPUNKT

Es geht um mehr als Wachstumcdh – Der Trend zur Digitalisierung wird oft haupt-sächlich mit handfestem Wachstum gleichgesetzt. Oder mit disruptiven Entwicklungen, wie etwa wenn Uber die Taxiindustrie auf den Kopf stellt, Online-medien altehrwürdigen Pressetiteln das Wasser ab-graben oder durch die Digitalisierung ermöglichte flexible Job-Profile den Arbeitnehmern zwar mehr Freiheit bieten, andererseits aber auch hart er-rungene arbeitsrechtliche Standards auszuhöhlen drohen. Und hinter Plattformen wie Airbnb, die mit ihrem Engagement fürs Teilen und Kollektiv-Nutzen kokettieren, stecken handfeste Interessen. Dazu kommt die Angst, die vernetzte Industrie 4.0 mit ihrer Automatisierung könnte Arbeitsplätze gleich reihenweise verschlucken, könnte einen guten Teil der Menschheit überflüssig machen und neben-bei, indem sie mehr Arbeit zerstört als Wachstum bringt, auch noch gleich dem Kapitalismus den Garaus machen.

Neben all diesen Risiken hat die Digitalisierung aber auch das Zeug, ganz wesentlich zu einer besseren, nachhaltigeren Welt beizutragen: Denn was sie besonders gut beherrscht, ist der effiziente Ressourceneinsatz, die optimierte Prozesssteuerung und ganz neue, den Herausforderungen angepasste Jobprofile. Damit könnte sie zur Lösung epochalen Aufgaben wie der ökoeffizienten Energiewende bei-tragen, zur Vermeidung der drohenden Mobilitäts-krise, zur Wiedergeburt lebenswerter Städte und zur Produktion von nachhaltigen Lebensmitteln.

«Retten wir jetzt die Welt?», fragte die «Frankfur-ter Allgemeine Zeitung» unlängst nicht ganz un-ironisch. Und zählte dann doch eine ganze Reihe von Wohltaten auf, welche die Digitalisierung mit sich bringen könnte: Eine Welt in der, dank hoch-effizienter Datenanalysen und Vernetzung, alles wie am Schnürchen funktioniert. Eine Welt ohne Ressourcenverschleiss oder Unfälle, dank smarter Steuerung aller denkbaren Systeme, ohne Krank-heit dank personalisierter Medizin – und wo sogar die Flüchtlingsintergration via App besser gelingt.

Übertrieben? Zwei Forscher vom Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Boston*, fürch-ten sich nicht vor grossen Versprechen. Sie sagen: Die Digitalisierung schafft fast alles, wenn sie nur genügend Zeit bekommt. Gleichzeitig warnen sie: Dieses «alles» kann auch bedrohliche Schattie-rungen annehmen. An uns oder besser: An Staat und Wirtschaftskräften ist es, die Digitalisierung zu unserem Nutzen – und zwar nicht dem wirtschaftli-chen Nutzen allein – einzusetzen.

*Erik Brynjolfsson und Andrew McAfee, «The Second Machine Age. Wie die nächste digitale Revolution unser aller Leben verändern wird», Börsenmedien, ISBN 978-3-86470-211-2

bulletin 18 1/2016

Geschäftsmodelle für die digitale Zukunft

Wie und wo hat sich das Internet bislang auf die Entwicklung von Ge-schäftsmodellen ausgewirkt? Die Be-antwortung dieser Frage ermöglicht einerseits einen schärferen Blick auf die Rolle der Informationstechnologie (IT) in der Geschäftsmodellinnovation, andererseits erlaubt sie einen qualifi-zierteren Ausblick auf mögliche weitere Innovationen auf Basis neu entstehen-der Informationstechnologien, wie bei-spielsweise das Internet der Dinge.Von Elgar Fleisch, Markus Weinberger und Felix Wortmann Bisher hat jede neue Internet-Welle zu neuen digitalen Geschäftsmodellmustern geführt – und die grössten Umbrüche, die mit der Digitalisierung einher gegangen sind, haben in digitalen Branchen stattge-funden. Wie wird es nun weitergehen, da das Internet der Dinge in aller Munde ist?Ein Blick zurückDie ersten im Internetzeitalter entstande-nen Geschäftsmodelle (1995-2000) basie-ren alle auf dem sogenannten Web 1.0, als das Internet das erste Mal als Geschäftsin-frastruktur gesehen und verwendet wurde. Zu diesen Modellen gehören E-Commerce, Freemium, Leverage Customer Data, Open Source (bezogen auf Software) und Digi-talization. Das nächste, um 2005 entstan-dene Set baut auf dem Web 2.0 auf, dem Internet, das es auch einfachen Anwen-dern ermöglicht, Inhalte beizutragen. Zu ih-nen zählen User Designed, Crowdsourcing, Crowdfunding, Long Tail, und Open Source (im Sinne von Content). Auch die nächs-te Stufe der Entwicklung, das Internet der Dinge, das physische Produkte und digitale Services zu hybriden Lösungen verschmel-zen lässt, dürfte neue Geschäftsmodell-muster generieren. Welche, zeigen Fleisch und seine Co-Autoren in ihrem Beitrag auf und geben theoretisch und praktisch fun-

dierte Hilfestellungen bei ihrer Entwicklung und Umsetzung. Was also kommt auf uns zu? Eine erste Piste zeigt der Umstand auf, dass viele der IT-beeinflussten Geschäftsmodell-muster – unabhängig von der auslösenden Technologiewelle – drei übergeordneten Trends folgen:• Integration von Usern und Kunden.

IT ermöglicht Unternehmen die zuneh-mende Einbindung ihrer Kunden in die Wertschöpfungskette. Mit anderen Wor-ten: IT ermöglicht es Unternehmen ih-ren Kunden Aufgaben zu übertragen. Beispiele liefern hier die Geschäftsmo-dellmuster User Designed, E-Commer-ce, Open Source (Content) oder Mass Customization.

• Dienstleistungsorientierung. Run Time Services bzw. der digitale Kontakt zum Kunden nach dem Verkauf nimmt zu. IT ermöglicht Unternehmen, die Kun-denbeziehung auch nach dem Verkauf mittels IT-basierter Services aufrecht-zuerhalten und zu nutzen. Beispielhafte Geschäftsmodellmuster hierzu sind u. a. Rent Instead of Buy, Subscription, Free-mium, Razor and Blade und Add on.

• Kernkompetenz Analytics. Das ziel-gerichtete Sammeln und Analysieren von Transaktions- und Verwendungs-daten gewinnt an Bedeutung und ist eine Schlüsselfähigkeit für Produkt-, Preis- und Vertriebsgestaltung. Beispie-le liefern hier die Geschäftsmodellmus-ter Subscription, Flat Rate, Freemium, Pay per Use und Performance-based Contracting.

In der produzierenden Industrie hat das Internet bisher vor allem Abläufe ver-einfacht – und damit Kosten gespart so-wie Qualität und Variantenreichtum erhöht. Die grossen Umbrüche hat es hingegen

SCHWERPUNKT

1/2016 bulletin 19

SCHWERPUNKT

ausschliesslich in den digitalen Industrien gebracht wie Google, Facebook, Paypal, eBay, Youtube u.a. zeigen. Die digitale Welt und ihre Branchen unterscheiden sich in zahlreichen Dimensi-onen von der physischen Welt und deren Branchen, beispielweise in den Bereichen Grenzkosten in Produktion, Transport und Lagerhaltung, in Transport- und Produk-tionsgeschwindigkeit sowie in der Fähig-keit zur Abstraktion und Simulation. Als prominenter Vertreter der digitalen Welt hat sich etwa Google diese Eigenschaften zunutze gemacht und revolutioniert damit den Werbemarkt. Google analysiert Fragen in der Suchmaschine und Klicks auf Web-seiten und misst so das Verhalten seiner Nutzer. Auf Basis dieser schärferen, weil höher auflösenden Messdaten stellt die Firma jedem Nutzer eine individuelle Wer-benachricht zu, misst deren Wirksamkeit in Echtzeit, optimiert ihr Allokationsmodell und verwendet dieselben Daten zur Rech-nungsstellung an ihre Werbekunden. Die Auflösung des Regelkreises, den Google zum Management seiner digitalen Werbung verwendet, ist um ein Vielfaches höher als in der physischen Welt, in der immer noch ein unidirektionales Medium wie Fernseher oder Plakatwand eine stati-

sche Botschaft an eine unbekannte Masse von potenziellen Kunden sendet. Eine fein-granulare Steuerung bringt grosse Vorteile mit sich, daher entwickelt sich der digita-le Werbemarkt wesentlich dynamischer als der physische, daher fliessen die Werbe-budgets seit Jahren von der physischen in die digitale Welt ab.Von der digitalen in die physische WeltDigitalisierung führt zu hochauflösendem Management (High Resolution Manage-ment), weil die Grenzkosten von Messung (in der Regelstrecke) und Aktuatorik (im Regler) gegen Null gehen und gleichzei-tig Eingriffe nahezu in Lichtgeschwindig-keit stattfinden. Oder anders gesagt: Jede Aktion wird erfasst, ausgewertet und in Echtzeit optimiert. Das Internet der Din-ge (Internet of Things, IoT) ermöglicht es nun, diese Logik schrittweise auch in der physischen Welt anzuwenden. Es steht für die Vision, in der jeder Gegenstand und Ort der physischen Welt Teil des Internet werden kann: je nach Kontext werden dar-unter Anwendungsgebiete wie Smart Home, Connected Mobility oder auch Industrie 4.0 verstanden. Im Internet der Dinge erhal-ten Gegenstände und Orte Sensoren oder Minicomputer und werden so zu smarten Dingen, die Informationen aus ihrer Um-welt aufnehmen und mit dem Internet bzw.

Bisher war der Mensch die einzige Verbindung zwischen der physischen Welt und der digitalen Welt. Nun wer-den auch Turnschuhe, Fahrräder, Lagerhallen, Supermärkte, Heizkörper oder Hotelküchen mit dem Internet und somit miteinander verbunden. Ausschnitt aus dem Youtube-Film «Geschäftsmodelle und das Internet der Dinge» © Universität St. Gallen (HSG)

bulletin 20 1/2016

Digitally charged products: Das aus Ding plus IT entstehende Ganze ist mehr als die Summe seiner Einzelteile. © Universität St. Gallen (HSG)

SCHWERPUNKT

anderen smarten Dingen kommunizieren können. Für den Menschen sind diese Mi-nicomputer in der Regel kaum oder nicht sichtbar, der physische Teil des Gegen-stands bleibt die wichtigste Schnittstelle für sie. Im Internet der Dinge werden mehr und mehr Gegenstände mit Sensoren aus-gestattet und verschmelzen mit dem In-ternet. In der digitalen Welt sind damit immer präzisere und aktuellere Informa-tionen über den Zustand der physischen Welt vorhanden. Smarte Dinge sind also Hybride, zusammengesetzt aus Teilen der physischen und digitalen Welt. Daher ver-einen sie auch in der Anwendung die Ge-setzmässigkeiten beider Welten und führen so u. a. das High Resolution Management in die physische Welt ein.Smarte SchraubenFolgendes Beispiel soll dies veranschau-lichen: Weil die Messkosten in der physi-schen Lagerhaltung hoch sind, wird eine manuelle Messung so selten wie möglich durchgeführt – eine vollständige Inventur nur einmal pro Jahr. Der dazugehörende Managementregelkreis weist eine entspre-chend niedrige Frequenz auf. Wenn nun IoT-Technologien Lagerbehälter und Rega-le «smart» machen, das heisst mit Senso-rik und Kommunikationsfähigkeit ausstat-

ten, dann können die smarten Behälter und Regale zu jederzeit zu Grenzkosten von Null ihren spezifischen Füllstand über-mitteln. Weil Unternehmen nur managen können, was sie auch messen können, füh-ren diese neuen Messfähigkeiten zu neu-en Managementfähigkeiten. Im Fallbeispiel eines Produzenten von Schrauben haben diese in einen neuartigen Nachfüllservice gemündet. Das Internet der Dinge wirkt auf die Betriebswirtschaftslehre ähnlich wie das Ul-traschallgerät auf die Medizin oder das Rasterelektronenmikroskop (REM) auf die Physik. Mit den Technologien des Internets der Dinge lassen sich Dinge vermessen und erkennen, die vorher nicht (wirtschaft-lich) erkennbar waren. Ultraschall und REM trieben jeweils ihre gesamte Disziplin vor-an. Soll nun der Befestigungstechnik-produzent diese Informationen seinen Kun-den gratis zur Verfügung stellen, oder als Freemium-Modell? Oder als einen mit der physischen Lieferung von Anfang an inte-grierten Bezahlservice? Und: Wem gehören die Daten? Dem Kunden, in dessen Hallen sie entstehen, oder dem Lieferanten; ihm gehören ja die smarten Behälter, die die Daten generieren? Können und sollen die Daten – anonymisiert, quer über die ge-

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SCHWERPUNKT

Digitaler Nachholbedarfcdh – Googeln Sie «Digitalisierung + Geschäftsmodelle + Nachholbedarf» und Sie werden finden: «Schwei-zer Retail-Banken haben Nachholbedarf bei der Digitalisierung» (sagen A.T. Kearney und das europäische Bankennetzwerk EFMA), «Studie bescheinigt Versicherungsbranche Nachholbedarf» (Studie von Q_Perior), «Schweizer Firmen mit Luft nach oben» (Studie von Accenture) oder, drängender: «Digitalisierung – die Aufholjagd beginnt» und «Bei der Digitalisierung sind Geschäftsmodelle das Problem, nicht die Netze» (NZZ).Eine andere Studie (Roland Berger) bescheinigt der Digitalisierung immense Wachstumschancen für die Wirt-schaft, aber auch ein enormes Risiko. Die Sache, wird hier gesagt, sei im Prinzip ganz einfach: «Gelingt die digitale Transformation, dann winkt der europäischen Wirtschaft ein gigantischer Zuwachs von bis zu 1,25 Billionen Euro an industrieller Bruttowertschöpfung. Gelingt die digitale Transformation nicht, dann droht ein Wertschöpfungsverlust von 605 Milliarden Euro.»

Wird als abschreckendes Beispiel immer wieder das Schicksal «vieler Unternehmen aus der Foto- oder Mu-sikbranche» erwähnt, so gibt es aber auch Ermunterung: Neben den bereits genannten Warnungen listet die Studie der Unternehmensberatung Roland Berger auch ganz genau auf, «was jetzt zu tun ist». Die Lektüre lohnt sich: «Die digitale Transformation der Industrie: Was sie bedeutet. Wer gewinnt. Was jetzt zu tun ist.»

samte Kundenbasis – wertvolle und zeit-nahe Entwicklungen in der Branche zeigen und im Rahmen des Geschäftsmodellmus-ters Leverage Customer Data kapitalisiert werden? Wie dem auch sei, Freemium und Leverage Customer Data sind Beispiele da-für, dass plötzlich Geschäftsmodellmuster, die bisher den digitalen Branchen vorbe-halten waren, auch für die klassischen, physischen Branchen relevant werden. IoT ermöglicht aber auch eine völ-lig neue Klasse von Produkten, die wir Di-gitally Charged Products nennen. Als Bei-spiel soll eine LED-Lampe dienen, die um einen Anwesenheitssensor und eine Funk-verbindung zum Internet ergänzt wird. Die Lam pe, die immer noch ihre Umgebung erhellt, wird so zu einem datengenerieren-den «smarten Ding», das eine zusätzliche Dienstleistung erbringt: Im vorliegenden Fall wird sie, zu vernachlässigbaren Kos-ten, auch zu einem Alarmsystem, das den Hausbesitzer, seinen Nachbarn oder auch gleich die Polizei benachrichtigt, wenn wäh-rend den Ferien ein Einbrecher ins Haus eindringt. Der Wert einer IoT-Lösung beruht also auf der Kombination eines klassi-schen, in der Vergangenheit nicht mit dem Internet verknüpften Produktes mit digita-len Services. Digitally Charged Products schaffen völlig neue Wertver sprechen, die mit vorhandenen kaum vergleichbar sind.

Prof. Dr. Elgar Fleisch, ist Direktor am lnstitut für Technologie management der Universität St. Gallen und Inhaber des Lehr stuhls für lnformationsmanage-ment an der ETH Zürich.

Dr. Markus Weinberger, ist der Direktor des Bosch Internet of Things & Ser-vices Lab, einer Koope-ration der Robert Bosch GmbH mit der Universität St. Gallen.

Prof. Dr. Felix Wortmann, ist Assistenz professor für Technologiema nagement an der Universität St. Gal-len. Er hat zudem die wis-senschaftliche Leitung des Bosch Internet of Things Lab an der HSG inne.

Damit adressieren sie einen unbekann ten Markt und haben disruptives Potenzial. oDer vorliegende Text ist ein Auszug aus dem Bosch IoT Lab White Paper «Ge-schäftsmodelle im Internet der Dinge». Den vollständigen Text lesen Sie hier.

Dessen Inhalt fasst, sehr vergnüglich und in nur etwas mehr als sieben Minuten, auch der Youtube-Film «Geschäftsmodelle und das Internet der Zukunft» zusammen.

bulletin 22 1/2016

SCHWERPUNKT

Radikaler Strukturwandel in Sicht

Jedes Jahr benennt die CeBIT, eine der weltweit wichtigsten Plattformen für die Digitalisierung, ein Topthema, das die wesentliche Entwicklung in der digita-len Wirtschaft auf den Punkt bringt. 2016 stellt sie den Menschen und seine Rolle als Gestalter der digitalen Trans-formation in den Mittelpunkt. Ganz im Zeichen der Digitalisierung steht auch das diesjährige Weltwirtschaftsforum. Das ist kein Zufall.(cdh) – «d!conomy: join – create – suc-ceed» lautet das diesjährige Motto der CeBIT. Der Ansatz ist resolut optimistisch: «Die Devise zum Beginn des digitalen Zeitalters heisst: mitmachen, gestalten, erfolgreich sein», lässt sich Oliver Frese, Vorstand der Deutschen Messe AG, zitie-ren. Die CeBIT will Unternehmen aller Wirt-schaftszweige dazu ermuntern, sich aktiv mit der Digitalisierung auseinanderzuset-

zen und den tiefgreifenden Strukturwandel, den sie mit sich bringt, als Chance zu sehen, als riesigen Markt für IT-Lösungen. Dahinter steckt die ein bisschen weniger optimistisch stimmende Feststellung, dass sich nur etwa die Hälfte aller Unternehmen ernsthaft damit auseinandersetzt, was die Digitalisierung für das eigene Geschäfts-modell bedeutet. Insbesondere KMU stellen sich der Herausforderung eher zögernd. Europäische Wirtschaftsverbände und Poli-tiker sehen das nicht gern: Sie befürchten, Europa könnte die Segnungen der Digita-lisierung allein den USA und Asien über-lassen. Was sind die viel zitierten Chan-cen der Digitalisierung: Digitale Systeme, so umschreiben es die Macher der CeBIT, helfen Unternehmen, gewaltige Datenmen-gen zu erheben, zu verarbeiten und aus-zuwerten: zu Produktionsprozessen, zu Lie-

Schweizer Pavillon an der ceBITAuf 1500 Quadratmeter präsentiert die Schweiz als Partnerland der CeBIT ihre in-novative Stärke und digitale Kompetenz: Schweizer Unternehmen, Start-ups, Universi-täten, Fachhochschulen und weitere kreative Vordenker zeigen im Swiss-Pavillon neuste Lösungen, Produkte und technologische Vi-sionen, daneben werden Wirtschafts- und Regierungsvertreter ihr Augenmerk auf die Vertiefung der politischen Beziehungen zwi-schen Deutschland und der Schweiz richten und ICT-Entscheidungsträgern Kontakte mit potenziellen Businesspartnern knüpfen.

Besucher des SWISS-Pavilions können an exklusiven Partnerlandaktivitäten wie der CeBIT Welcome Night und dem CeBIT Switzerland Summit sowie zahlreichen weiteren hochkarätigen Kongress- und Networkingveranstaltungen teilnehmen.

Weitere Informationen zur Cebit und den Aktivitäten der Schweiz als Partnerland finden sich unter:http://ictswitzerland.ch/themen/cebit/

1/2016 bulletin 23

SCHWERPUNKT

CeBIT, 14. bis 18. März 2016 in Hannover (www.cebit.de). Kostenlose Fachbesuchertickets für asut-Mitglieder hier.

Die vollständige WEF-Studie «The Future of Jobs» finden Sie hier.

feranten und Kunden. Produktionsprozesse erreichen einen völlig neuen Grad der Au-tomatisierung, durch die Vernetzung von Wertschöpfungsschritten lassen sich Pro-duktionszeiten verkürzen, Innovationszyklen beschleunigen und Lieferketten synchro-nisieren. IT-Anbietern, die diese Chancen nutzen wollen, verspricht die CeBIT 2016, gleichzeitig Messe und Kongress, «die per-fekte Business-Plattform» zu bieten. Auch ein anderer jährlicher Gross-anlass stand unter dem Motto Digitalisie-rung. Das 46. Weltwirtschaftsforum in Da-vos (WEF) beschäftigte sich Ende Januar mit der vierten industriellen Revolution, dem damit verbundenen Strukturwandel und der Frage, wie dieser zu bewältigen sei. Für WEF-Gründer Klaus Schwab stellen die Digitalisierung von Wirtschaft, Energie-sektor und Arbeitsmarkt eine enorme He-rausforderung dar. 3D-Drucker, Big Data, Drohnen, Gentechnik, Bio- und Nanotech-nologie sowie der zunehmende Einsatz von Robotik: «All das wird unsere Gesellschaft in ihren Grundfesten erschüttern», sagte Schwab. Der Wandel verlaufe zudem weit-aus schneller als erwartet. Es bestehe des-halb die Gefahr, dass die Politik mit der Entwicklung nicht schrittzuhalten vermöge, was soziale Spannungen unvermeidbar machen würde. Denn würde sich die Mittel-klasse, tragender Pfeiler unserer liberalen Gesellschaften auflösen, dann wäre auch die Demokratie bedroht. In einem rechtzeitig zu Beginn des jährlichen Stelldicheins der globalen Promi-nenz aus Politik und Wirtschaft publizierten Bericht, schätzen Experten des WEF, dass die Digitalisierung bis 2020 nicht nur zu Umbrüchen in den Geschäftsmodellen füh-ren, sondern in den wichtigsten entwickel-ten und aufstrebenden Volkswirtschaften weltweit auch mehr als sieben Millionen Jobs vernichten werde. Dabei würde es sich vermutlich aber um eher (vermutlich eher niedrig qualifizierte Jobs handeln und m Zuge der Entwicklung dürften gleichzei-tig auch rund zwei Millionen Jobs mit ei-nem neuen Anforderungsprofil geschaffen

werden: Unter dem Strich würde der Vor-marsch der digitalen Welt in Fabriken und Büros also einen Verlust von 5 Millionen Arbeitsplätzen verursachen. Vor den gröss-ten Herausforderungen sieht die Studie Branchen wie das Gesundheitswesen, die Finanzindustrie oder auch den Energiesek-tor. Sie geht zudem davon aus, dass die negativen Auswirkungen auf dem Arbeits-markt Frauen – schon jetzt in den Mint-Branchen massiv untervertreten – beson-ders treffen dürften. Bei den besten Jobs der Zukunft, die die WEF-Experten alle in Zusammenhang mit Mathematik, Computer oder Ingenieurtätigkeiten sehen – dürften sie also leer ausgehen. Was tun? Die Staaten müssten sich besser auf die «Industrie 4.0» einstellen und Ausbildungen in zukunftssicheren Be-rufen stärker fördern. Unternehmen ihrer-seits wären gut beraten, ihre Mitarbeiter für die Zukunft aus- und weiterzubilden und mit andern Unternehmen multisek-torielle Partnerschaften zur Bildung von gemeinsam Know-how-Pools einzugehen. Arbeitnehmer schliesslich sollten sich be-wusst sein, dass «lebenslanges Lernen» in Zukunft nicht mehr nur «nice to have», sondern unabdingbarer Teil jeder Laufbahn sein wird. Nicht in allen Ländern dürften die tiefgreifenden Veränderungen auf den Ar-beitsmärkten gleich ausfallen. Die Studie rechnet damit, dass die bestehenden Wirt-schaftsstrukturen sowie das Ausbildungs-niveau den Verlauf positiv beeinflussen könnten. Die Studie basieret auf einer Um-frage bei Personalchefs und Strategieve-rantwortlichen von neun Branchen in 15 Ländern – die Schweiz war nicht dabei. o

bulletin 24 1/2016

SCHWERPUNKT

Wie Smart Living unser Leben verändern wird

Dass «smart» Hochkonjunktur hat, ist bekannt: Das fängt beim Smart Phone an, das bereits unver-zichtbar ist, und geht weiter über ein breites Spek-trum, das von Smart Home über die Smart City bis

zum Smart Grid reicht. Von Herbert WannerSmart Living mit Smart Home gleichzuset-zen, greift zu kurz. Wenn bei Smart Home das Wohnhaus und dessen Funktionalität im Fokus stehen, sind es bei Smart Living der Mensch und seine Lebensweise. Ne-ben dem unterschiedlichen Fokus, gibt es auch Gemeinsamkeiten, welche allen smar-ten Anwendungen zu Grunde liegen. Der Treiber dieser Megatrends ist die weltweite Vernetzung über das Internet, verbunden mit der Expansion der digitalen Ökono-mie. Funktionen, die bisher nur örtlich und zeitlich beschränkt zur Verfügung standen, sind im digitalen Zeitalter «anywhere», «anytime» und für «anyone» zugänglich. Im Rahmen der vierten industriellen Revo-lution stehen mit der Digitalisierung viele Grundfunktionen der menschlichen Lebens-weise als Service über das Internet jeder-mann zur Verfügung, unabhängig von Ort und Zeit. Welchen Nutzen diese Transforma-tion zu digitalen Geschäftsmodellen bringt, soll am Beispiel einer Gegenüberstellung der Encyclopedia Britannica mit Wikipe-dia dargelegt werden (vgl. Abb. 1). Blicken wir aus der Optik von Smart Living auf die Verfügbarkeit von Wissen, hat Wikipe-dia als digitales Lieferformat unschlagbare Vorteile. Es ist nicht nur der Preisunter-

Herbert Wanner.

schied von 3400 US-Dollar1 für die Print-version des Kompendiums gegenüber dem kostenlos verfügbaren Wikipediaservice aus der Cloud, es sind auch die 32 physischen Bände, welche im Büchergestell mehr als eineinhalb Laufmeter beanspruchen, sowie die Tatsache, dass die Enzyklopedie, ein-mal gedruckt, sogleich veraltet, derweil das Onlineformat von Wikipedia kontinuierlich aktualisiert wird. Weitere Vorteile von Wi-kipedia sind die 34,5 Millionen Stichworte gegenüber rund 75 000 in der Enzyklopedia Britannica. Mit Blick auf den Unterschied zwischen Smart Living und Smart Home ist weiter bemerkenswert, dass Wikipedia «anywhere», «anytime» und für «anyone» zur Verfügung steht, derweil die Printversi-on des Kompendiums an einen singulären physischen Ort gebunden ist. Ein weiteres Buzz-Word, welches im Spektrum von smarten Anwendungen eine wichtige Rolle spielt, ist das Internet der Dinge. Gemäss Gartner Group2, ist eine rasch wachsende Zahl von intelligenten Objekten mit dem Internet verbunden. Das Internet der Dinge soll die Menschen bei einer Vielzahl ihrer Tätigkeiten im Hinter-grund unterstützen. Indem wir zuvor nicht-vernetzte Dinge miteinander vernetzen, eröffnen wir Unternehmen wie auch Privat-haushalten ein unglaubliches Potenzial, mit Hilfe digitaler Informationen schnellere und bessere Entscheidungen zu treffen3. Im Internet der Dinge sind viele Geräte über Sensoren bidirektional mit-einander verbunden. So ist es möglich,

1 2012 für die 32 Bände im letzten Jahr, als die Encyclopedia Britannica gedruckt wurde.

2 www.gartner.com/newsroom/id/3165317

3 www.delivering-tomorrow.com/connecting-the-unconnected-the-internet-of-things-in-logistics/ gemäss Edzard Overbeek, Senior Vice President, Cisco Services.

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dass diese Geräte Informationen aus dem Netz empfangen und sie auf Basis der eingebauten Algorithmik selber aus-werten und darauf reagieren. Mit dieser Fähigkeit werden Geräte zu intelligen-ten Objekten, welche als Population das Internet der Dinge intelligent machen. Wir wollen uns das an einigen Beispie-len vergegenwärtigen: Wenn der Online-wetterdienst eine Kaltfront voraussagt, regelt sich die Heizung von selber. Der mit Wettersensoren ausgestattete Rasen-sprenger erkennt, ob die Erde schon zu trocken oder noch feucht genug ist, um entscheiden zu können, ob Rasensprengen angesagt ist. Eine der am weitesten ver-breiteten Internet-der-Dinge-Anwendungen ist die Population der Sim-Karten, welche auf Standorte und Bewegungen ausgewer-tet, von den Verkehrsinformations-Diensten für Stauprognosen verwendet wird. Dies erlaubt es, den Autofahrern über ein Na-vigationssystem Umfahrungsempfehlungen zuzustellen. Die bisher komplexeste Anwen-dung im Bereich des Internet der Dinge

ist das selbstfahrende Auto4. Bei der Wei-terentwicklung werden immer mehr Men-schen und Gegenstände mit dem Internet vernetzt. So hat zum Beispiel Uber weltweit in über 50 Ländern bereits mehr als eine Million registrierte Autofahrer über eine intelligente Kommunikationsplattform mit möglichen Taxikunden vernetzt. Der nächs-te Schritt wird der Einsatz von Driverless Cars als Taxis sein. Der Nutzen von Internet-der-Dinge-Anwendungen für den Menschen: bessere Entscheidungsprozesse, Zeiteinsparungen, dynamische Abläufe, Potenzial für Leis-tungssteigerungen sowie Entlastung von Aufgaben durch autonom gesteuerte Sys-teme. Die Weiterentwicklung des Internets der Dinge und die zunehmende Zahl von Anwendungsfeldern wird Smart Living mit einem immer grösseren Spektrum von Möglichkeiten anreichern. Smart Living geht ganz klar weiter als Smart Home und hat

4 wie z. B. der Driverless Car von Google: https://de.wikipedia.org/wiki/Google_Driverless_Car

Abbildung 1: Die Ecyclopedia Britannica: Printversion nach 244 Jahren wegen der Verfügbarkeit von Onlinewissen sistiert. Grafik: Herbert Wanner

SCHWERPUNKT

bulletin 26 1/2016

SCHWERPUNKT

den gesamten Lebensraum des Menschen im Visier. Mit Smart Living stehen nicht nur die Wohnstätten, sondern auch die Sied-lungen als Ganzes mit Infrastrukturservices und kulturellen Angeboten im Fokus (vgl. Abb. 2). Um uns den Gesamtkontext von Smart Living vor Augen zu führen, ist die Stadt Amsterdam ein gutes Beispiel, wel-che sich in Europa als die führende Smart City positioniert und damit wirbt, der beste Ort zum Leben, Arbeiten und für die Frei-zeit zu sein. Schlüsselfaktoren, welche die Lebensqualität beeinflussen wie Kultur, Ge-sundheit, Mobilität, Sicherheit, touristische Attraktionen, sind in Amsterdam zu einem interaktiven Gesamtsystem vernetzt. Es ist dort erlebbar, wie es ist, am Leben einer für alle Generationen attraktiven Stadt teil-zunehmen. Welchen Grad der Komplexität die Realisierung einer Smart City voraus-setzt, in welcher das Smart Living verwirk-licht ist, zeigt die Webseite5, welche die 8 Gründungspartner, 169 Projektpartner und 23 Netzwerkpartner aufführt, die am Projekt und beim Vernetzen aller Subsys-

5 http://amsterdamsmartcity.com/

teme mitgewirkt haben. Eine Smart City steigert die Effizienz, die Produktivität, das ökologische Bewusstsein und sie reduziert die Umweltverschmutzung. Eine Smart City bietet das Ambiente für Smart Living und verspricht eine höhere Lebensqualität in einer Welt, die geprägt ist von zunehmen-der urbaner Komplexität. Schweizer ForschungsprojekteIn der Schweiz sind verschiedene For-schungsprojekte angelaufen, bei denen Smart Living mit im Fokus steht. Ein Bei-spiel ist das iHome-Lab-Forschungszent-rum für Gebäudeintelligenz der Hochschule Luzern6. Ein diversifiziertes Projektportfolio untersucht Aspekte, wie dank intelligenten Gebäuden der Energieverbrauch gesenkt oder älteren Menschen ein längeres Leben in den eigenen vier Wänden ermöglicht werden kann. Im Projekt Demand-Response werden Konzepte erforscht, mit welchen sich Energieversorger und Konsumenten fit für den Energiemarkt der Zukunft machen

6 www.hslu.ch/de-ch/technik-architektur/for-schung/kompetenzzentren/ihomelab/

Abbildung 2: Die sechs Domänen von Smart Living. Grafik: Herbert Wanner

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SCHWERPUNKT

können. Es geht um die Nutzung von intel-ligenten Smart-Living-Assistenten, also elek-tronischen Helfern, die für verschiedene Funktionen geschaffen wurden, z. B. für die optimale Nutzung von selbst erzeugter Energie. An der Universität Fribourg gibt es das Smart Living Lab7, ein Forschungs- und Entwicklungszentrum für das Habitat der Zukunft mit einem Zeithorizont über 2020 hinaus8. Postauto Schweiz testet ab Früh-jahr 2016 in Sitten zwei autonom fahrende Elektroshuttles. Smart Living stellt eine grosse Her-ausforderung dar9, bei deren Lösung nicht nur die Haubesitzer und die Gebäudetech-nikbranche gefordert sind, sondern ein weit

7 www.smartlivinglab.ch/index.php/de/smart-living-lab.html

8 in Zusammenarbeit mit der EPFL 9 www.ieu.ch/ineltec-event-reports-2015/n57-Smart-Living

gefächerter Kreis von Akteuren. Grundvor-aussetzung für alle smarten Anwendungen ist eine sichere und unterbruchsfreie Strom-versorgung. Das Rückgrat von Smart Home, Smart City und Smart Living ist die Konnek-tivität von Menschen und Gegenständen und die Vernetzung mit einer Kommunikations-plattform, auf welcher diese kommunikati-onstechnologieinduzierten smarten Systeme unterbruchsfrei betrieben werden können. Ebenfalls wichtig sind die Service Provider, welche dem Anwender einfach handhabbare Services störungsfrei zur Verfügung stellen.

In einigen Jahren wird Smart Living in unserem Alltag genauso unverzichtbar sein, wie heute das Smart Phone. o

Dr. Herbert Wanner ist Leiter Geschäftsent-wicklung, Division Netze bei der Axpo Power AG sowie Mitglied des Beirats von EuroCloud Swiss bei Swico, dem Wirtschaftsverband für die digitale Schweiz.

Die smarte DenkfabrikDas iHomeLab der Hochschule Luzern ist das Schweizer For-schungszentrum für Gebäudein-telligenz. Das wahrnehmungsfä-hige und intelligente Gebäude passt sich den Bedürfnissen und Gewohnheiten des Benutzers an.

Das iHomeLab ist eine Plattform für interdisziplinäre Netzwerke. Hier werden innovative Szena-rien diskutiert und überprüft. Durch zahlreiche Anlässe, Publi-kationen und Medieninformatio-nen sensibilisiert das iHomeLab die Öffentlichkeit und Fachper-sonen für das Thema Intelligen-tes Wohnen und Gebäudeintel-ligenz.

Das iHomeLab kann besichtigt werden. Anmeldeformular hier.

Postauto ohne FahrerIm Auftrag der Post will die PostAuto Schweiz AG in Sitten zusammen mit weiteren Partnern wie der Stadt Sitten, dem Kan-ton Wallis sowie der ETH Lau-sanne während zwei Jahren zwei autonome Fahrzeuge testen.

Es ist das erste Mal in der Schweiz, dass ein Transportun-ternehmen diese Technologie im öffentlichen Raum einsetzt, um Passagiere zu befördern.

PostAuto möchte als Anbieter ganzheitlicher Mobilitätslösun-gen herausfinden, ob und wie diese intelligenten Fahrzeuge neue Formen der Mobilität in Gebieten ermöglichen, die der-zeit vom öffentlichen Verkehr nicht bedient werden.

Freiburg: Blue factoryDas Projekt smart living lab kombiniert verschiedene For-schungsschwerpunkte der Ge-bäudetechnologien. Vereint wer-den Materialwissenschaften und Energieerzeugungssysteme mit erneuerbaren Energiequellen. Bei der umfassenden Gebäude-nutzung und beim Wohn- und Lebensraum der Zukunft sollen auch Komfort, Gesundheit und Luftqualität berücksichtig werden.

Das smart living lab führt die Kompetenzen der Eidgenössischen Technischen Hochschule Lausanne (EPFL), der Hochschule für Tech-nik und Architektur Freiburg (HEIA-FR) und der Universität Freiburg (UNIFR) zusammen. Weitere Koope-rationen, namentlich mit der Empa werden in Betracht gezogen.

Links: Der Energiebedarf der Gebäude in der Schweiz für die Szenarien «Referenz» (Ref) und «Effizienz» (Eff) im Vergleich zu 2010. Rechts: Die Entwicklung der CO2-Emissionen (Treibhausgasemissionen TGHE) unter denselben Annah-men. Die deutlich stärkere prozentuale Abnahme der THGE gegenüber dem Energiebedarf entsteht durch die Überlagerung der Effizienzsteigerungen und der Umstellung auf erneuerbare Energie. Quelle: BFE

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SCHWERPUNKT

Bringt Gebäudetechnik die Wende?

Die Digitalisierung hat auch die Welt der Gebäude er-reicht. Dank mo-dernster Technik und intelligenter Systeme liegt im Bereich der Ge-bäudetechnik riesi-ges Sparpotenzial brach. Richtig an-gewendet, vermag

Gebäudeautomation viel zu leisten.Von Jürgen BaumannDie digitale Transformation erreicht Schritt für Schritt alle Bereiche unserer Wirtschaft und Gesellschaft. Auch vor dem Bereich der Gebäudetechnik macht sie nicht Halt. Die meisten in einem Gebäude installierten Gewerke gehen heutzutage über die Auto-matisierung hinaus: Intelligente Algorithmen werten Trends aus, erkennen Gebrauchs- und Verhaltensmuster, erlauben voraus-schauende Regelstrategien sowie die Op-timierung der Sicherheitsmassnahmen und die Reduktion des Energieverbrauchs. Die

Jürgen Baumann.

Digitalisierung hat sämtliche Gewerke in ei-nem Gebäude bereits fest im Griff. Die da-raus resultierenden Vorteile sind zahlreich und nicht weniger beachtlich – vor allem beim Energieverbrauch und besonders bei der Reduktion der CO2-Emissionen. Energieeffiziente Gebäudetechnik im digitalen ZeitalterLange stand die Hülle im Zentrum, wenn es ums Energiesparen am Gebäude ging. Nun rückt die Gebäudetechnik wieder vermehrt ins Zentrum der Betrachtungen. Die Digita-lisierung weckt Hoffnungen auf Fortschrit-te und soll den Energiebedarf bei gleichem oder gar besserem Komfort deutlich senken. Eine neue Studie vom Bundesamt für Ener-gie (BFE) und der Konferenz der Gebäude-technikverbände (KGTV) belegt das riesige Sparpotenzial bei der Gebäudetechnik. Die im Januar publizierte Studie geht dabei von zwei Szenarien aus. Das Szenario «Referenz» (Ref) zeigt die Ent-wicklung des Energiebedarfs der Gebäude bis 2050 auf Basis der heutigen energie- und umweltpolitischen Programme und Instrumente. Es ist vergleichbar mit dem

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Szenario «Weiter wie bisher» der Energie-perspektiven des Bundesamts für Energie. Dieses Szenario berücksichtigt neben der Gebäudetechnik auch die Einsparungen durch die verbesserte Wärmedämmung der Gebäudehülle. Das Szenario «Effizienz» (Eff) hingegen setzt zusätzlich Anreize und Anforderungen in Form von geeigneten Instrumenten voraus, die auf die Gebäu-detechnik abzielen. Sie sollen zusätzliche Massnahmen zur Verbesserung der Ener-gieeffizienz durch die Gebäudetechnik aus-lösen und den Ersatz von fossiler Energie durch erneuerbare fördern. In der Stu-die wurde darauf geachtet, dass sich die Massnahmen mit heute marktgängigen und wirtschaftlich tragbaren Lösungen umset-zen lassen. Die Studie zeigt, dass sich der Energiebedarf der Gebäude bis 2050 mit den derzeit vorhandenen Instrumenten im Referenzszenario um 23 Prozent reduzie-ren lässt, und dies obwohl die Nutzfläche bis 2050 voraussichtlich um 30 Prozent wachsen wird. Die CO2-Emissionen sinken dabei gar um 38 Prozent. Ein Blick auf das Effizienzszenario (Eff) zeigt aber, dass die vorhandenen Instrumente noch viel Spar-potenzial brachliegen lassen. In diesem Szenario wird vorausgesetzt, dass Effizi-enzmassnahmen bei der Gebäudetechnik verstärkt umgesetzt werden. Dadurch las-sen sich zusätzlich total 15 Prozent Ener-gie sparen und rund 40 Prozent der CO2-Emissionen vermeiden.Laut Studie kann rund die Hälfte des Spar-potenzials durch richtig dimensionierte und effiziente Gebäudetechnikanlagen realisiert werden. Die andere Hälfte lässt sich durch energetische Optimierung des Betriebs um-setzten. Darunter fällt beispielsweise der bedarfsgerechte Betrieb oder die vernetzte Regelung von Beleuchtung, Kälte und Son-nenschutz, zum Beispiel durch Gebäudeau-tomation. Im Hinblick des vergangenen Jahres und auch der UN-Klimakonferenz im Dezember 2015 (COP 21) sind solche Energiesparmassnahmen umso wichtiger. Die Temperatur im vergangenen Jahr lag

bereits 1,14 Grad über dem Mittel der Jahre 1850 bis 1900. Damit wurde das vorindus-trielle Niveau zum ersten Mal um deutlich mehr als ein Grad überschritten. Experten warnen, wenn die Erwärmung im bisherigen Tempo fortschreite, werde die Zwei-Grad-Grenze, die sich die Weltgemeinschaft im Dezember in Paris gesetzt hat, in ungefähr fünfzig Jahren überschritten. Als einer der ersten, grossen Indus-triekonzerne strebt Siemens bis zum Jahr 2030 eine neutrale CO2-Bilanz an. Bereits bis 2020 ist eine Halbierung der Kohlendi-oxid-Emissionen geplant, die derzeit rund 2,2 Millionen Tonnen jährlich betragen. Um dies zu erreichen, investiert das Unterneh-men innerhalb der nächsten drei Jahre 100 Millionen Euro in die Verbesserung der Energiebilanz von firmeneigenen Produkti-onsstätten und Gebäuden.Mit Gebäudeautomation Nutzerdressur ad acta legenDoch jeder kann im Alltag einen kleinen Beitrag zur Energiewende leisten. Oft ist den Benutzern von Gebäuden nicht be-wusst, was sie verbessern können. Mithilfe von intelligenten Assistenzsystemen und moderner Gebäudetechnik kann Energie gespart werden, ohne dabei auf Komfort verzichten zu müssen. Das ganze Geheim-nis der modernen, energieeffizienten Ge-bäudeautomation ist: Sie prüft, ob Nutzer anwesend sind und ein Bedarf besteht. Ist

Die Digitalisierung der Gebäudetechnik und die damit gewonnene Transparenz zeigen mögliche Einsparpotenziale innerhalb von Gebäuden auf.

SCHWERPUNKT

bulletin 30 1/2016

SCHWERPUNKT

beides erfüllt, fliesst Energie. Anderenfalls wird abgeschaltet oder kontrolliert in ei-nen Standby gegangen. Gebäudeautomati-on dient als effizientes Assistenzsystem im Gebäude, so dass man die ganze «Nutzer-dressur» ad acta legen kann – jedenfalls in modernen gewerblich genutzten Gebäuden.Ergebnisse in SteinhausenSiemens Schweiz wollte selbst überprüfen, wie sich die Normwerte in der Realität bewähren. 2007 startete das Unternehmen deshalb ein Experiment im firmeneignen Bürogebäude in Steinhausen, das 1990 er-baut wurde – also einer Zeit, in der die umfassende Isolation von Gebäuden erst in den Anfängen stand. Das Gebäude wird heute wie damals normal genutzt als Büro und in Teilen auch als Lager. 2007 arbei-teten dort 180 Mitarbeitende, inzwischen sind es über 200. Für eine solide Absprungbasis wur-de der Ist-Zustand im Jahr 2007 auf 100 Prozent gesetzt. Damit auch kleine Abwei-chungen schnell erkennbar waren, wurde ein Erfassungssystem mit Zählern instal-liert. Diese erfassen im 15-Minuten-Takt Messwerte für Wärme, Strom und Wasser und speichern sie in einer grossen Cloud-Datenbank. Die damit hergestellte energe-tische Transparenz war die Voraussetzung, um die Modernisierung der Regelung und deren Optimierung voranzutreiben. Die Er-gebnisse können sich sehen lassen: Von 2007 bis 2013 ging der gesamte Ener-giebedarf um 30 Prozent zurück, bei der

Dr. Jürgen Baumann ist Experte für energeti-sche Modernisierung und Energiedienstleistun-gen bei Siemens Building Technologies.

Heizung sogar um 50 Prozent. Zudem wur-de 2014 zusätzlich die Kältemaschine aus dem Jahr 1990 ausgewechselt, sodass die Zahlen nun bei fast 40 Prozent unter den Startwerten liegen. Nachdem Siemens im Jahr 2014 auch den Strombezug am Standort in Steinhausen angepasst hatte, haben sich die CO2-Emissionswerte deutlich verbessert. Bisher wurde der Schweizer «Egal-Strom-Mix» mit einem CO2-Fussabdruck von 122 Gramm CO2 pro kWh bezogen. 2014 wech-selte man auf Schweizer Wasserstrom. Dieser hat einen CO2-Fussabdruck von 10 Gramm CO2 pro kWh, was rund einem Zwölftel des alten Wertes entspricht. Da-mit liegen die Resultate für CO2 nun über 70 Prozent unter dem Startwert von 2007. Damit rückt Siemens dem Konzernziel bis 2030 klimaneutral zu werden immer näher. Um die Herausforderungen der Energiestrategie 2050 zu meistern, braucht es intelligente Gebäudetechnik, welche die Gebäude sicherer, wirtschaftlicher und ef-fizienter macht. Diese Digitalisierung der Gebäudetechnik und die damit gewonnene Transparenz zeigen mögliche Einsparpo-tenziale innerhalb von Gebäuden auf. Die besten Voraussetzungen also, um die Wen-de zu schaffen und die Ziele von COP 21 in die Realität umzusetzen. o

Automatische Datenerfassung im Bürogebäude von Siemens Schweiz in Steinhausen. Fotos: Siemens

Die Digitalisierung hat sämtliche Gewerke in einem Gebäude bereits fest im Griff.

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Intelligent vernetzt unterwegsSCHWERPUNKT

Unter dem provokativen Titel «Verpasst der Verkehr die digitale Revolution?» fand am 4. Februar im Swisscom Audi- torium in Worblaufen die Auftaktver-anstaltung der neu gegründeten Dia-logplattform Avenir Mobilité/Zukunft Mobilität statt. Es war ein rundum ge-lungener Start für diese Initiative, die sich mit den Herausforderungen der in-telligenten Mobilität von morgen ausei-nandersetzen, den Dialog zwischen den Akteuren der Verkehrspolitik intensivie-ren und die verkehrsträgerübergreifen-de Zusammenarbeit fördern will.(cdh) – Es gibt klare Anzeichen dafür, dass die digitale Revolution in den nächsten Jah-ren auch den Verkehrs- und Logistikbereich erfassen wird: Uber, das selbstfahrende Google-Auto oder die Pakete transportie-rende Drohne sind Vorboten einer Entwick-lung, von der wir heute noch nicht wissen, wohin sie führen wird. Ist die Verkehrs- und Logistikbran-che für diesen Umbruch bereit? Zwei Dinge wurden an diesem Nachmittag von verschie-denster Seite immer wieder betont. Zum erstens: Wer sich nicht rechtzeitig mit der Digitalisierung befasst, wird zu den Verlie-rern gehören und andere für sich entschei-den lassen. Zum zweiten: Um die Heraus-forderungen im Mobilitätsbereich meistern zu können, ist ein ganz neues Denken an-gesagt. Das betonte beispielsweise Hans Werder, Präsident von Zukunft Mobilität, in seiner Einführung, aber auch Astra-Direktor Jürg Röthlisberger, der erste einer ganzen Reihe von hochinteressanten Referentinnen und Referenten aus der Verkehrs-, Logis-tik- und ICT-Branche. Röthlisberger plädier-te dafür, mithilfe der Digitalisierung anstelle des heutigen teuren, ineffizienten, unöko-logischen und von egoistischem Verhalten geprägten Strassenverkehrs, ein intelligent vernetztes Verkehrssystem zu entwickeln:

sicherer, umweltverträglicher und mit effi-zienter gemanagten Infrastrukturressourcen. Von der Notwendigkeit eines «neuen Mind-sets» sprach auch Peter Kummer, Leiter Informatik und CIO der SBB. Aus seiner Sicht wird die Digitalisierung an der Kun-denschnittstelle den Übergang zu umwelt-freundlicheren, effizienteren und flexibleren Mobilitätsmodellen erlauben, daneben aber auch das Kapazitätsmanagement und die Flottenwartung (predictive manintenance). Voraussetzung dafür, ist für Kummer ins-besondere die bewusste Förderung von Schweizer Innovationen: «Wir brauchen Ge-schäftsmodelle, deren Wertschöpfungskette hier in der Schweiz beginnt, nicht in Silikon Valley.» Anders denken, effizienter werden, Plattformen schaffen, Kräfte bündeln – hier sah auch Susanne Ruoff, als Konzernleite-rin der Post mit wachsenden logistischen Herausforderungen konfrontiert, den Weg in die intelligent vernetzte Zukunft. Weitere interessante Standpunkte vertraten Dani-el CEO von Skyguide, Robert Gebel, Head Business Development von Swisscom, und Rasoul Jalali, General Manager von Uber in der Schweiz. Beim Diskussionspanel zum Ab-schluss der Tagung wurde die Eingangs gestellte Frage eindeutig negativ beantwor-tet: Nein, in der Schweiz hat der Verkehr die digitale Revolution nicht verpasst – er ist ihr aber auch nicht voraus. Was jetzt not tut, sind die richtigen, nicht innovations-hemmenden Regulative und Anreizsysteme. Alle Referate und Fotos unter: www.zukunft-mobilitaet.ch

bulletin 32 1/2016

SCHWERPUNKT

Mein Kühlschrank, der Besserwisser

(cdh) – Man weiss nie so recht, ob es eine Verheissung sein soll, oder eine Drohung: Das mit dem intelligenten Kühlschrank, der ständig im Internet rumhängt und wie eine besorgte Mutter neue Jogurts und Wienerli bestellt, noch bevor man die alten aufgeges-sen hat. Und überhaupt, vielleicht hätte man ja gern mal etwas neues ausprobiert, Cara-melköpfli statt Jogurt oder Schweinswürstli statt Wienerli zum Beispiel. Der Mensch ist zwar ein Gewohnheitstier, aber so extrem berechenbar, wie uns viele Algorithmen ger-ne sähen, sind wir dann auch wieder nicht. Nur weil wir gestern und vorgestern etwas bestimmtes gegessen oder getrunken ha-ben, heisst das jedenfalls noch lange nicht, dass wir das auch morgen wieder genau so handhaben möchten. Aber woher soll das ein tumber Kühlschrank, selbst einer mit vielen coolen Sensoren, wissen? Zugegeben, wenn er sich in der Cloud zusammen mit unserem Smartphone, unserer Smartwatch und all den anderen Apps herumtreibt, dann könnte er ziemlich viel über uns in Erfahrung bringen – wahr-scheinlich mehr als uns lieb sein dürfte. Ob er daraus aber auch die richtigen Schlüs-se für unseren Diätplan zu ziehen vermag, darf trotzdem bezweifelt werden. Und doch: Seit Jahren träumt die Industrie vom in-telligenten Kühlschrank, seit Jahren schlägt man ihn uns als Inbegriff der intelligenten Haustechnologie um die Ohren. Und alle paar Monate verkünden die Medien, dass die Vision nun endlich wirklich und wahrhaf-tig wahr werde. Doch zum Glück gibt es Nörgler, Spielverderber und Zweifler. Vernünftige Leu-te also, die darauf hinweisen, dass der in-telligente Kühlschrank ein Wiedergänger ist und so alt wie das Internet selber. Und zu-mindest einige wenige Entwickler geben zu, dass so einen Kühlschrank, auch wenn er technisch längst möglich wäre, ganz sicher

nie jemand haben will. Warum? Weil es ei-nen Unterschied gibt zwischen Haustechnik, die vernetzt wird, weil es möglich ist, und Haustechnik, die vernetzt wird, weil es dem Hausbewohner einen praktischen Nutzen bringt, einen tatsächlichen Mehrwert also. Denn nur das – Tipp für zukunftstaugliche Businessmodelle! – ist smart. Nicht smart sind Gadgets, die die Nutzer für blöd ver-kaufen: smarte Schwangerschaftstests mit Bluetooth etwa (gibt es wirklich), oder intel-ligente Kaffeemaschinen, die am Ende auch nicht mehr tun als Kaffee kochen. o

1/2016 bulletin 33

IT-Verkabelung im SpitalwesenCOMMUNICATION INFRASTRUCTURE

Das Spital Männedorf ist seit mehr als 125 Jahren für kranke und verletzte Menschen da. Mehr als 600 Mitarbei-tende betreuen jährlich etwa 7700 sta-tionäre und gegen 30 000 ambulante Patientinnen und Patienten. Ein Ret-tungsdienst ist während 365 Tagen rund um die Uhr für die Bevölkerung einsatzbereit und für Notfälle steht ein eigener Helikopterlandeplatz zur Verfü-gung. Oft geht es um Minuten und al-les muss wie am Schnürchen ablaufen. (Drahtex) – Nicht allein Ärzte und Chirurgen müssen in einem Spital stets und innerhalb von kürzester Zeit einsatzbereit sein. Auch die generelle Infrastruktur des Spitals muss jederzeit tadellos funktionieren. Klappt bei der Kommunikation im äusserst anspruchs-vollen IT-Bereich etwas nicht, so führt dies umgehend zu unerwünschten Komplikatio-nen und Zeitverzögerungen.Ausgeklügelte Verkabelungstechnik zwi-schen den SpitalgebäudenEine Nutzwertanalyse hat dazu geführt, dass sich die IT-Verantwortlichen im Spital Männerdorf für die hochmoderne Blow-Fi-ber-Technologie, die Fiber-to-the-Campus-Lösung mit eingeblasenen Faserbündeln, entschieden haben. Die Vorteile liegen auf der Hand: Das Wichtigste in einem Spital ist die hohe Verfügbarkeit des Datennetz-werkes, darum wurden überall Redundan-zen geschaffen. Viele versteckte Installati-onsnebenkosten können vermieden werden und im Moment müssen lediglich die aktu-ellen Bedürfnisse im IT-Netz bestückt wer-den. Der Platzbedarf ist geringer und das gesamte System besteht jetzt aus einer Punkt-zu-Punkt-Verbindung. Bei Nachrüstungen entstehen durch die rasche und problem-lose Installation höchst erfreuliche Kostenersparnisse, die bis zu 70 Prozent betragen können. Dass

jederzeit neue Fasertechnologien einge-setzt werden können, spricht für die Si-cherheit und die Zukunftsfähigkeit solcher Applikationen. Gerade im Gesundheitsbe-reich gilt der sinnig Spruch «Vorbeugen ist besser als heilen!» ganz besonders. Zu den bautechnischen Aufgaben gehörte die möglichst innovative Verka-belung der IT-Racks vom Untergeschoss des Spitalgebäudes hinüber in die neue IT-Kommunikationszentrale im Erweite-rungsbau. Um dies zu bewerkstelligen, standen unterschiedliche Verkabelungskon-zepte im Bereich Lichtwellenleiter (LWL) in Diskussion. Gewählt wurde nach eingehen-der Prüfung schliesslich die hochmoderne Glasfaserinstallationstechnik Blow-Fiber der Drahtex AG in Kombination mit der Fiber-to-the-Campus-Lösung. o

Die Drahtex-Lösung

ο 450 m Tube 7x5/3,5 mm ο 4000 m Einblasbündel 12x50/125 ο 5 Stk. Verbindungspanel 19“

www.drahtex.com

bulletin 34 1/2016

AGENDA

08.-09.03.2016 Swiss eGovernment Forum 2016«Herausforderungen der digitalen Transformation» Bernexpo

Swiss eGovernment Forumwww.infosocietydays.ch/eGovernment

10.-11.03.2016 Innovationsforum EnergieMariott Hotel Zürich

Innovationsforum Energiewww.innovationsforum-energie.ch

10.-11.03.2016 Swiss eHealth Forum 2016 «Elektronisches Patientendossier - was nun?»Bernexpo

Swiss eHealth Forumwww.infosocietydays.ch/eHealth

14.-18.03.2016 CeBIT 2016Globale FachmesseHannover

CeBITwww.cebit.deKostenlose Fachbesuchertickets hier

18.03.2016 50. Lunch Forum asutwww.asut.ch

23.03.2016 3. Jahrestagung – Industrie 2025Windisch

Industrie 2025www.industrie2025.ch

31.03.2016 2. Silicon Valley meets Switzerland EventTechnopark ZürichVIP-Tickets für asut-Mitglieder (Anzahl begrenzt)

Für Tickets melden bei:mueller@asut.ch

12.05.2016 46. Member Apéro asutwww.asut.ch

20.05.2016 42. Generalversammlung asutwww.asut.ch

03.-04.06. 2016 Informatiktage 2016Informatik verstehen, Zukunft erlebenRaum Zürich

eZürichwww.informatiktage.ch

16.06.2016 42. asut-SeminarShaping the Digital FutureKursaal Bern

asutwww.asut.ch

16.11.2016 17. asut-KolloquiumKursaal Bern

asutwww.asut.ch