Innovation afhænger af vaner

- Bryd vanen og nå dine mål!

21. – 22. september 2005

”Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever,men den der er mest forandringsvillig”

Charles Darwin

Program

• Kort præsentation af Habitmanager®

• Baggrund for vigtigheden af at arbejde med vaner

• Hvad er vaner – hvilke typer af vaner findes der

• Hvilken indflydelse har vaner på innovation, indsatser, og resultater

• Hvilke vaner skal fremover kendetegne innovationsarbejdet og forandringsarbejdet i din virksomhed

• Hvordan øge muligheden for at nå dine og Jeres mål – igennem fokus på vaner

• Hvordan arbejde videre når I kommer hjem

Giver uddannelser altid det ønskede resultat?

VanefokusVanefokusVanefokusTid

Færdigheds forbedring

Uddannelse Uddannelse Uddannelse

Normal udvikling

Vanetilbagefald

Vanetilbagefald

Vanetilbagefald

Habitrmanager

GfK Observaundersøgelse for Habitmanager:

”Hvor ofte tager du kritisk stilling til de vaner og rutiner du har?”

• 21% svarer at de relativt ofte tager stilling

”Det eneste konstante er forandringen”Heraklitos for 2.500 år siden

Nævn 3 ting der er anderledes i dag end for 2 år siden

Nævn 3 ting der er anderledes om 2 år end i dag

”Gør som du plejer og du får det du plejer”

”Gør hvad du plejer og du får slet ikke hvad du plejer”

Det er ikke de STORE der spiser de SMÅ …Det er de HURTIGE der spiser de LANGSOMME

Det er ikke de STORE der spiser de SMÅ …Det er de ”HURTIGE” der spiser de LANGSOMME

Hvad er forskellen på afveksling og forandring?

Hvad er forskellen på forandring og forvandling?

Vurdér forandringer, tilpas indsatserne –og få mere end I plejer

Mål - dårligere resultat ?

Udefra kommende, konstante forandringer:hurtigere, mere krævende – anderledes!

Mål - samme resultat ?Krav: bedre resultater ?

Forandringsbehov Forandringsbehov•Vaner•Holdninger•Viden•Færdigheder•Træning•Motivation•Opfølgning

Forandringsbehov•Vaner•Holdninger•Viden•Færdigheder•Træning•Motivation•Opfølgning

Den bevidste og ubevidste brug af hjernen

Hvad kendetegner din komfortzone ?

Komfortzone

Komfortzone

••

•

••

•

Hvad er individ, team og organisation styret af i virksomheden?

Ydre pres

Baggrund

Vaner

Normer, værdierHoldninger

Færdigheder

Motiver

Indre pres

Individ

TeamOrganisation

Adfærd

Forandringsparat

Søger nyt

Kan se bort fra gamle oplevelser

”Lad os prøve…”

Forandringer er muligheder

Bruger erfaringer

konstruktivt

Erfaringer

Ved undfangelsen

Ingen vaner

Ingen rutiner

Intet plejer

Det eneste konstante er forandringen – er du med?

”Ikke alt nyt er godt…”

Betænkelig

Skal ”hjælpes” til

at prøve

”Hvorfor ændre noget der virker…”

Træghed

Modvilje

”Bedre før i tiden…”

Bekæmper forandringer

”Det der går aldrig…”

Rigid

”Lad mig være…”

”Jeg er som jeg er…”

”Hvad sagde jeg…”

Forandringer er en trussel

• Hvad er en vane?

• Hvor mange vaner har du?Vaner

Forskellige vaner i forskellige sammenhænge

Privat

Arbejde Fritid

Familie

Vaner

Typer af vaner og deres indflydelse på mål og visioner

VærdifuldeVærdifulde BegrænsendeBegrænsende

Vaner

NeutraleNeutrale

Typer af vaner og deres indflydelse på mål og visioner

VærdifuldeVærdifulde BegrænsendeBegrænsende

Minevisioner

&mål

Vaner

NeutraleNeutrale

Typer af vaner og deres indflydelse på mål og visioner

TankemæssigeTankemæssige

Vaner

FysiskeFysiske FølelsesmæssigeFølelsesmæssige

Hvilke vaner – i hvilke situationer?

Privat

Arbejde Fritid

Familie

FølelsesmæssigeFysiske

Tankemæssige

Vaner

•Morgen

•Formiddag

•Frokost

•Eftermiddag

•Aften

•Nat

VærdifuldeVærdifulde NeutraleNeutrale BegrænsendeBegrænsende

PlanlægningFordybelseHvilket mål?

Hvilke indsatser?Hvilken effekt?

EvalueringUmage

KoncentreretSingle-tasking

AfvekslingForandring

•Vaner•Vi plejer…•Ensformigt

•Jeg er som jeg er…•Rutiner

•Rygmarvshandlinger•Traditioner

•Ritualer•Spontanitet•Paradigme

•Tage for givet…•Videre til det næste

•Multi-tasking

Bevidst

Ubevidst

PlanlægningFordybelseHvilket mål?

Hvilke indsatser?Hvilken effekt?

EvalueringUmage

KoncentreretSingle-tasking

AfvekslingForandring

VanerVi plejer…Ensformigt

Jeg er som jeg er…Rutiner

RygmarvshandlingerTraditioner

RitualerSpontanitetParadigme

Tage for givet…Videre til det næste

Multi-tasking

Bryd 5 centrale vaner

Bryd 5 centrale vaner

1) Sæt mål for din – og mål for Jeres – innovation, og vær selv innovativ

Bryd 5 centrale vaner

1) Sæt mål for din – og mål for Jeres – innovation, og vær selv innovativ

2) Lær organisationen at gå efter tilgivelse, i stedet for at vente på tilladelse – og beløn

Bryd 5 centrale vaner

1) Sæt mål for din – og mål for Jeres – innovation, og vær selv innovativ

2) Lær organisationen at gå efter tilgivelse, i stedet for at vente på tilladelse – og beløn

3) Undgå hjemmeblindhed – drop ”det har vi prøvet” og ”men…”

Bryd 5 centrale vaner

1) Sæt mål for din – og mål for Jeres – innovation, og vær selv innovativ

2) Lær organisationen at gå efter tilgivelse, i stedet for at vente på tilladelse – og beløn

3) Undgå hjemmeblindhed – drop ”det har vi prøvet” og ”men…”

4) Vær ydmyg over for din succes – tag intet for givet, og lav løbende vanecheck

Bryd 5 centrale vaner

1) Sæt mål for din – og mål for Jeres – innovation, og vær selv innovativ

2) Lær organisationen at gå efter tilgivelse, i stedet for at vente på tilladelse – og beløn

3) Undgå hjemmeblindhed – drop ”det har vi prøvet” og ”men…”

4) Vær ydmyg over for din succes – tag intet for givet, og lav løbende vanecheck

5) Bryd komfortzonen - og gør noget andet end du plejer

• Tal med andre – end du plejer…• Spis med andre – end du plejer…• Læs en anden avis – end du plejer…• Kør en anden vej – end du plejer…• Se en anden kanal – end du plejer…• Sov mindre – eller mere - end du plejer…• Spørg andre - end du plejer…• Etc. – end du plejer

Innovation afhænger af vaner

- Bryd vanen – jeg gør det!

21. – 22. september 2005

”Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever,men den der er mest forandringsvillig”

Charles Darwin