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Titulares Julio 12 de 2013 Gracias al TLC, 97 nuevos productos colombianos debutaron en Suiza Comercio dentro de Mercosur se multiplicó por diez desde su creación Cerrada la oficina del zar del TLC con Estados Unidos Colombia quiere más de EE.UU. y Canadá Paros en el último año dejan pérdidas por $900 mil millones

Boletín virtual del Grupo Malco (julio 12)

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Boletín virtual del Grupo Malco (julio 12)

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Page 1: Boletín virtual del Grupo Malco (julio 12)

Titulares

Julio 12 de 2013

Gracias al TLC, 97 nuevos productos colombianos debutaron en Suiza Comercio dentro de Mercosur se multiplicó por diez desde su creación

Cerrada la oficina del zar del TLC con Estados Unidos

Colombia quiere más de EE.UU. y Canadá

Paros en el último año dejan pérdidas por $900 mil millones

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“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

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“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

Julio 12 Portafolio.co

Comercio dentro de Mercosur se

multiplicó por diez desde su creación

Julio 12

Cerrada la oficina del zar del TLC

con Estados Unidos

El cierre de la Oficina para el Aprovechamiento del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos, creada hace poco más de un año y dirigi-da hasta el mes pasado por Hernando José Gómez, daría paso a una transformación adminis-trativa en el Gobierno, principalmente del Minis-terio de Comercio. El ministro del ramo, Sergio Díaz-Granados, se-ñaló que la oficina era un proyecto temporal y así se acordó con Gómez, llamado el zar del TLC, pa-ra la implementación del acuerdo y el diseño de una hoja de ruta para su aprovechamiento. El presidente de Analdex (gremio de los empresa-rios dedicados al comercio exterior), Javier Díaz, indicó que estaba programada para funcionar un año y se le dotó de presupuesto para operar du-rante este periodo con recursos provenientes de Proexport. Lo que se está planteando, agregó, es que se le debería dar continuidad a alguna oficina o algún mecanismo de ese tipo para el aprovechamiento no solo del TLC con Estados Unidos, sino de todos los TLC: los que ya están en marcha y los que vienen con Europa, la Alianza del Pacífico y con Corea, entre otros. Para el Ministro, no es lo mismo administrar unos cuantos acuerdos de alcance parcial, como los que tenía Colombia hasta hace muy pocos años, que 14 tratados de última generación. “Este cambio de responsabilidad exige una adap-tación y adecuación institucional para la cual nos estamos preparando con el fin de aprovecharlos lo máximo posible”, dijo el funcionario. El presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC) y del Consejo Gremial, Rafael Mejía, lamentó el fin de la oficina porque, re-cordó, lo que se ha dicho es que Colombia es el país que menos ha aprovechado el acuerdo con Estados Unidos y (la Oficina) estaba trabajando para lograr un mayor beneficio del TLC. Y manifestó su interés en que se produzca una reorganización que lleve al aprovechamiento de todos los TLC del país.

Periódico El Espectador

El comercio entre los países del Mercado Común del Sur (Mercosur) se multiplicó por diez desde su creación y el pasado año llegó a los 60.000 millones de dólares, destacaron este viernes fuentes oficiales durante la XV Cumbre Social del bloque. Quien piense que el Mercosur es un "bloque pa-ralizado" tiene una visión "muy equivocada" de la realidad, afirmó su Alto Representante, el bra-sileño Iván Ramalho. El Mercosur, que integran Argentina, Brasil, Uruguay, Venezuela y Para-guay, aunque este último suspendido desde ju-nio de 2012, es un "proyecto consolidado", agregó. El bloque "es la quinta economía" del Mundo y el comercio entre sus países miembros pasó desde 5.000 millones de dólares al comien-zo del proceso de integración, en 1991, a "60.000 millones de dólares" en 2012, agregó Ramalho. Además, el Producto Interior Bruto (PIB) del Mercosur "superó los tres trillones de dólares" y "ya engloba a un mercado de 270 millones de personas", destacó. Ramalho hizo ese balance durante la XV Cumbre Social del bloque regional que se realizó este viernes en Montevideo de manera previa a la cumbre semestral de los je-fes de Estado del Mercosur que se celebra maña-na. Además, destacó los proyectos sociales y de "afirmación de la libertad de tránsito (de perso-nas)" que consideró metas que "amplían los ob-jetivos económicos del bloque". El vicecanciller uruguayo, Luis Porto, dijo que el bloque regional tiene como desafíos atender las "nuevas y cre-cientes" demandas de bienes y servicios y una "alta movilidad social entre países del propio continente". La visión de futuro del bloque es que la integra-ción regional pase de ser un "mercado común del sur" a una "sociedad común del sur" en la cual "todos tengamos proyectos para el uso y ejercicio pleno de los derechos humanos", agregó Porto. La reunión se realizó en el Centro de Formación para la Integración Regional (CEFIR) y participaron además el representante de Paraguay en el Parlamento delMercosur Ro-berto Garese, la embajadora venezolana para el bloque regional Elizabet Delgado y el embajador de Brasil ante el Mercosur Ruy Carlos Pereira.

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Cinco graves paros en 2012 y 2013 le pasaron al país una cuenta de cobro que, según los cálculos de la Asociación Nacional de Instituciones Finan-cieras (Anif), es cercana a los $900.000 millones. Pero el mayor costo, uno que no es cuantificable, es la pérdida de institucionalidad. Para Sergio Clavijo, presidente del gremio, el buen momento fiscal no puede ser amenazado por las vías de hecho de sectores como el cafete-ro, entre otros. El país no puede darse el lujo de repetir esa historia y de perder recursos que, según el informe “Costo económico de los paros y descarrilamiento institucional de Colombia”, es como si la Nación hubiera hecho paro un día com-pleto. De acuerdo con Clavijo, el mensaje de fondo es que el buen momento fiscal por el cual atraviesa Colombia no puede ser amenazado por las vías de hecho de sectores tan cruciales como los del carbón, la justicia, el cafetero y el universitario; luego enfrentar esta difícil coyuntura, en medio de los diálogos de paz, va a exigir mucha ponde-ración, sindéresis y buen gobierno, evitando el populismo de los subsidios y las dádivas a los di-rigentes regionales, ad portas de un complicado año reelectoral. En concepto del Presidente de la Anif, si bien los problemas sectoriales tienen sus particularidades, en la solución el gobierno debe hacer respetar la institucionalidad. En el caso cafetero, por ejem-plo, el liderazgo le correspondía a una institución como Federecafé. Infortunadamente, esa entidad atraviesa por un delicado momento de crisis in-terna, generando falta de credibilidad y resulta-dos económicos favorables. Pero no le correspon-de al Gobierno usar su presupuesto para dar la señal de que la sostenibilidad del sector depen-derá sobre cuán generosos son sus subsidios al eco de las protestas, seguramente azuzadas por políticos regionales en campaña. “Si los problemas allí son estructurales, pues las soluciones deben implicar mejor dotación de bie-nes públicos, donde curiosamente la infraestruc-tura es de las más precarias y donde ellas resul-tan fundamentales para salir del centro del país hacia las costas.

Inversiones por más de 1.200 millones de paí-ses norteamericanos para hacer nuevos nego-cios bajo los TLC. Una nueva Macrorrueda de Negocios reunirá a 480 empresarios de los tres países: colombia, EE.UU, y Canadá.

Las reuniones se llevarán a cabo el 4 y 5 de septiembre en el Navy Pier de Chicago entre 180 potenciales compradores norteamericanos y 300 exportadores de Colombia, quienes tienen hasta el próximo 2 de agosto para inscribirse.

"El libre arancel no es la única razón por la cual hay un interés por Colombia. Otras ventajas se suman como son una posición geográfica es-tratégica que les permite facilidades logísticas y con menores tiempos de entrega, así como la capacidad de producir menores cantidades y de ofrecer calidad sin perder la competitividad", afirmó María Claudia Lacouture, presidenta de Proexport. Adicional a la rueda de negocios, se realizarán seminarios de turismo e inversión, y una misión exploratoria de pequeñas y medianas empresas para que conozcan cómo funciona el mercado.

Los empresarios que asistirán a la cita pertene-cen a los sectores de manufacturas, con artícu-los de dotación para hoteles y el hogar; cosmé-ticos, materiales de construcción, muebles y maderas, envases y empaques y autopartes.

Del sector agroindustrial la oferta será de cama-rones y pescados como la tilapia y la trucha Ar-co Iris, frutas frescas exóticas y tropicales, ver-duras y hortalizas, flores, hierbas aromáticas, aceites y grasas, azúcares, mieles y endulzan-tes, bebidas no alcohólicas, confitería y chocola-tería, derivados de cacao y café, frutas y hortali-zas procesadas, preparaciones alimenticias di-versas, productos de panadería y harinería, y snacks. Los confeccionistas participantes llevarán jeans-wear, ropa de control, deportiva, interior y exte-rior, vestidos de baño, calcetería y uniformes. También habrá calzado y manufacturas en cue-ro.

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

Julio 11 Julio 12 Revista Dinero

Colombia quiere más de EE.UU. y

Canadá

Periódico El Heraldo

Paros en el último año dejan

pérdidas por $900 mil millones

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POLÍTICA INTEGRADA

El Grupo MALCO ofrece un servicio integral de logística en comercio ex-

terior basados en la calidad, seguridad, eficiencia, infraestructura, com-

promiso y profesionalismo del talento humano, buscando mejorar conti-

nuamente nuestros servicios por medio de la aplicación de un Sistema

de Gestión Integrado, velando por la satisfacción de las necesidades de

nuestros clientes internos y externos, minimizando el riesgo, previnien-

do cualquier actividad ilícita en sus operaciones, con compromiso social

y con el medio ambiente.

El Grupo MALCO genera valor a sus clientes a través de soluciones inte-

grales de logística en comercio exterior, apoyados en la honestidad e

idoneidad de nuestro talento humano, reconociendo en cada actuación

un compromiso social y económico con el Estado, sus accionistas y sus

empleados.

El Grupo MALCO se consolidará en el 2017, como uno de los diez opera-

dores logísticos en comercio exterior con mayor reconocimiento en el

mercado nacional y uno de los más competitivos en el mercado interna-

cional.

MISIÓN DEL GRUPO MALCO

VISIÓN DEL GRUPO MALCO

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

Page 7: Boletín virtual del Grupo Malco (julio 12)

VALORES CORPORATIVOS

Sentimos pasión por nuestro trabajo.

Somos íntegros.

Vivimos el respeto.

Tenemos actitud innovadora.

Vibramos con el servicio.

Estamos comprometidos con la sociedad.

Buscamos la excelencia.

Velamos por el desarrollo de nuestra gente.

Calle 8B N° 65-191 ofi. 511 Edificio Puerto Seco Medellín– Colombia.

Tel : (57) (4) 3521313—6040493 / [email protected] / www.grupomalco.com