Boletin Atisae nº26

B o l e t í n T é c n i c o I n f o r m a t i v oB o l e t í n T é c n i c o I n f o r m a t i v o

Abril 2008

nº26 Saludo del Presidente

Noticias BrevesNueva ITV MaquedaTurismo en ChileAnagrama Oficial de Ministeriode Medio AmbienteNecrológicasNuevas Sede Central ITCen Alicante

ACTUALIDADCongreso de Medio AmbienteMovilidad Media Press

MANTENIMIENTOGestión del Mantenimiento

FORMACIÓNMaster en Ingeniería delMantenimiento

PRLSimulacro de EmergenciaLa Prevención en Positivo

CALIDADExternalización de las FF.AA.

EDIFICACIÓNPatología y Rehabilitación

MEDIO AMBIENTEInauguración del Colegio de Geólogosde MadridGeotenica, nueva incorporación alGrupo ATISAE

HUMANISMO Y CULTURAPremio de Jácena de FotografíaAconcagua 2008En Recuerdo de José Ramón DíezRubio y Javier Angulo Fuster

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El ejercicio 2007 ha representado para nuestro Grupo un año muy posi-tivo, habiendo superado los resultados de los ejercicios anteriores. La factura-ción ha alcanzado 100 MM€, con un incremento del rendimiento operativocon respecto al ejercicio anterior del 20%, pudiendo concluir que nuestroGrupo sigue en su línea de crecimiento gracias al esfuerzo y dedicación de todossus integrantes.

Ha comenzado el ejercicio 2008 con incertidumbre y falta de confian-za empresarial. Las situaciones de crisis son auténticos retos profesionales ylas empresas bien gestionadas y con equipos técnicos capaces, pueden salirfortalecidas.

En nuestra trayectoria profesional lo vivimos en dos ocasiones:

• En los años 80 cuando la moratoria nuclear.

• La Expo Universal de Sevilla y los JJ.OO de Barcelona en 1992.

En ambos casos tuvimos la habilidad y suerte de superar las crisis.

Confiemos en que la actual diversificación de nuestros servicios técnicos(11 Unidades de Negocio de ámbito nacional) y nuestra distribución territo-rial (8 Zonas) con un enfoque hacia Prevención de Riesgos, Energía,Telecomunicaciones y Medio Ambiente con la descontaminación de suelos, seaun buen aliado para superar el incierto 2008 con consolidación del creci-miento obtenido y con expansión orgánica en todos los campos.

Los artículos del presente Boletín tratan precisamente de dichos campostécnicos y solamente añadiría la importancia que en los momentos de crisisadquiere el buen mantenimiento de las instalaciones y equipos.

Nuestro Grupo, a través de los Master de Mantenimiento Integral, con124 participantes en la presente edición, aporta una ayuda a los clientes y ala industria en general para superar las actuales dificultades con el menor per-juicio posible.

No se olvida en el Boletín la vertiente humanista con el Premio Diagonalde Luz de Fotografía, ni el entrañable recuerdo a José Ramón Díez Rubio,Mah Moud Ahmad Musallam y Javier Angulo Fuster que desgraciadamentenos han dejado.

Cordialmente.

Javier García-Atance y García

Presidente del GRUPO ATISAE

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ATISAE BOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

Sede Social:San Telmo, 67. 28016 MADRID.

Tel.: 91 359 65 61. Fax: 91 359 56 46.Servicios Centrales:

Avda. de la Industria, 51 bis.28760 TRES CANTOS (Madrid).

Tel.: 91 806 17 30. Fax: 91 804 01 57.

SUPERVISIÓN:Dirección Técnica

EDICIÓN Y DISEÑO:Dpto. de Marketing y Comunicación

Grupo ATISAE

www.atisae.comE-mail: [email protected]

PUBLICIDAD:91 806 17 20

Dpto. de Marketing

IMPRESIÓN:INDIGO SOLUCIONES GRÁFICAS

DELEGACIONES Y SUBDELEGACIONES

A CORUÑA 981 289533ALBACETE 967 210774ALICANTE 96 5928586ALMERÍA 950 229264ARGENTINA 00 011 4331 - 3361ÁVILA 920 252120BARCELONA 93 5944480BILBAO 94 4278133BURGOS 947 244174CÁCERES 927 213746CÁDIZ 956 290050CASTELLÓN 964 206981CIUDAD REAL 926 252455CCA QUALITAS (Chile) 00 56 2 661 04 00CÓRDOBA 957 497828CUENCA 969 224744GIRONA 972 414046GRANADA 958 123350GUADALAJARA949 235280HUELVA 959 221512JAÉN 953 240971LEÓN 987 260909LLEIDA 973 278288LOGROÑO 941 519393LUGO 982 244156MÁLAGA 952 176420

MÉRIDA 924 373463MIRANDA DE EBRO 947 336303MURCIA 968 216443ORENSE 988 373010OVIEDO 98 5259609PALMA DE MALLORCA 971 706191LAS PALMAS DEGRAN CANARIA 928 428146PAMPLONA 948 176534REUS 977 328346SALAMANCA 923 211644SAN SEBASTIÁN 943 315141SANTANDER 942 314110SEGOVIA921 490023SEVILLA 95 4258700TARRAGONA 977 290651TENERIFE 922 152166TERUEL 978 83 40 52TOLEDO 925 256952VALENCIA 96 3627262VALLADOLID 983 360357VIGO 986 224619VITORIA 945 227266ZAMORA 980 534930ZARAGOZA 976 403044

ATISAE NOTICIAS BREVES

ATISAEBOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO

APERTURA DE NUEVA ITV EN MAQUEDAEl pasado mes de diciembre se ha puesto en funcionamiento un nuevo centro de ITV,gestionado por ATISAE y situado en la localidad toledana de Maqueda y a pie de lacarretera nacional V, p.k. 74, y una vez obtenida la correspondiente autorización depuesta en marcha por parte de la Junta de Castilla La Mancha. Tel.: 925 79 09 91.Dicho centro cuenta con 2 líneas de inspección, una universal y la otra para vehícu-los ligeros, así como dos naves independientes debidamente equipadas para el con-trol de gases.La superficie construida ha sido de 705 m2, la parcela urbanizada tiene una superfi-cie de 5000 m2 y la inversión total ha superado el millon de euros.

ATISAE-CCAQUALITASSOBRE TURISMO EN CHILE

En Chile existen tres destinos turísticos mas conocidos internacionalmente por losviajeros de larga distancia: Torres del Paine en el sur, Isla de Pascua en el centro, ySan Pedro de Atacama en el norte del país.Durante Enero y Febrero 2008 ATISAE-CCAQUALITAS ha ejecutado el diagnós-tico del Acuerdo de Producción Limpia de 30 empresarios turísticos de San Pedrode Atacama, el que implica compromisos medioambientales, de seguridad, calidade inocuidad alimentaria. Posterior a ello se extienden por un año asesorías específi-cas y auditorías de cumplimiento alas desviaciones detectadas.

Iglesia colonial en San Pedro de Atacama

De izq. a der.:Mariela Pasten (Ing.Pesca; Consultor Senior),

Heinrich Meyerholz (Ing.Civil; Gte.Gral.), y Nancy Navarrete (Biologo Marino; Subgerente Zonal)

La Sede Central de ITC en Alicante estrena sus Nuevas Instalaciones

Desde el pasado mes de octubre -fecha en la que concluyeron las obras-, las nuevas instalaciones de ITCen Alicante han ido ganando operatividad de un modo progresivo, hasta alcanzar actualmente el plenorendimiento.La superficie construida es de casi 3000 m2, distribuidos en un total de 4 plantas, incluyendo la baja.La planta baja se ha destinado de forma exclusiva a las actividades de los distintos laboratorios de en-sayos: Materiales de Construcción, Hormigones, Aceros, Geotecnia, Balasto, Viales, Betunes, etc. Lasotras 3 plantas son de oficinas, a excepción del Laboratorio de Química y el Núcleo Informático, si-tuados en la planta 1ª, y la Sala de Formación, situada en la 2ª.En el Núcleo Informático se han instalado potentes servidores que centralizan la gestión informática ylos datos de todas las delegaciones de ITC, y cuyo funcionamiento queda garantizado mediante un su-ministro eléctrico complementario que se compone de un potente SAI y un grupo electrógeno.El nuevo edificio se ha ubicado sobre la antigua nave del laboratorio, habiendo ampliado su superficieen planta y construyendo posteriormente sobre ella. Por ello, las obras de construcción han tenido quesimultanearse con la actividad normal, lo que ha precisado un gran esfuerzo de coordinación entre losequipos de obra y los del personal de la empresa.Las oficinas antaño ocupadas por ITC, situadas en la misma parcela del polígono industrial de AguaAmarga, acogen ahora a todo el personal de la Delegación de ATISAE y Avant ITB en Alicante. Deeste modo se consigue aquí el acercamiento corporativo de todo el personal de las empresas del Grupo,como ya se logró anteriormente en Logroño, Murcia, Valencia y Zaragoza.


NOTICIAS BREVES NOTICIAS BREVES

José Ramón Díez RubioEl pasado día 10 de Enero nos dejó definitivamente JOSÉ RAMÓN DÍEZRUBIO. Todo el equipo humano de ATISAE ha sentido profundamente su pér-dida, tras una larga y dolorosa enfermedad.J.R. “Moncho” fue una excelente persona, generoso en su entrega y querido porsus compañeros.A su familia, esposa e hijos, madre y hermanos, nos queda sólo decirles que fueun lujo tenerle en nuestro equipo profesional.D.E.P.

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Teléfono: 902 200 230Dirección:Avda. de Elche 164,

03008 AlicanteWeb: www.itcsa.esE-mail: [email protected]

ATISAE recibió el anagrama oficial del Ministerio de Medio AmbienteN

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Mah Moud Ahmad MusallamEl 16 de Marzo falleció, tras una larga enfermedad, MAH MOUDAHMAD MUSALLAM.

Pertenecía al Departamento de Elevación de Madrid en el ramo de Ascensores.

Todos los integrantes del Grupo ATISAE nos unimos a su familia con el sen-timiento de dolor.

D.E.P.

Javier Angulo FusterEl 26 de Marzo falleció como consecuencia de un accidente de tráfico acaeci-do el sábado día 22, nuestro compañero JAVIER ANGULO FUSTER, queprestaba sus servicios para ATISAE-OCT y AVANT ITB en nuestraDelegación de Palma de Mallorca. Todos los integrantes del Grupo ATISAE nos unimos a su familia con el sen-timiento de dolor.D.E.P.

El pasado 26 de Marzo ATISAE recibió el anagrama oficial del Ministerio de Medio Ambiente (Dirección Generaldel Agua) para su uso en aquellas actuaciones que realicemos bajo el amparo de la Orden MAM 985/2006, porla que se desarrolla el régimen jurídico de las entidades colaboradoras de la administración hidráulica en materiade control y vigilancia de calidad de las aguas y gestión de los vertidos al Dominio Público Hidráulico.En la actualidad ATISAE se encuentra inscrita en el registro desarrollado por dicha Orden como Entidad deInspección de acuerdo a la acreditación E.I 103 otorgada por ENAC para Inspecciones Medioambientales segúnreferencia EC 018/2, y nos encontramos a la espera de recibir próximamente la comunicación del Ministerio encuanto a la inscripción de nuestro Laboratorio Medioambiental en Miranda de Ebro como Laboratorio de Ensayoy de acuerdo a su acreditación por ENAC de acuerdo al expediente LE 1121.

El uso de este anagrama viene regulado por la OrdenMAM /427/2008 de 31 de Enero, y reconoce el cumpli-miento de una serie de requisitos solicitados por el M º deMedio Ambiente, por el que se garantiza la calidad denuestros servicios en el Control de Calidad de las Aguas yGestión de los Vertidos, y que será evaluado periódica-mente por nuestras auditorias ENAC en este campo.

Fernando GonzálezCoordinador Técnico Medio Ambiente ATISAE

Julio César Serrano RuizDirector General

Manuel Juan de la Cruz Jover Responsable de la obra

CONGRESO DE MEDIO AMBIENTE EN MIRANDA DE EBRO

El pasado 27 de fe-brero tuvo lugar enMiranda de Ebro(Burgos) una jornadaorganizada por elAyuntamiento de la

ciudad en colaboración con la Junta de Castilla yLeón, con el título de “PRIMER CONGRESOLOCAL: EMPRESAS Y MEDIO AMBIENTE”.El encuentro institucional y empresarial fue inaugu-rado por el alcalde de Miranda y tenía como nexocomún el medio ambiente y su relación con el en-tramado industrial de la zona.

Este congreso ha supuesto el primer evento de estetipo en el que se han dado cita por un lado, las em-presas que ofrecen servicios medioambientales y porotro, las que son susceptibles de recibirlos, integran-do todo ello en el contexto del papel mediador de laAdministración a través de los planteamientos des-arrollados en materia medioambiental.

Las empresas invitadas a las ponencias abarcaban unamplio rango de especializaciones y prácticamentetodos los sectores estuvieron representados: energíasrenovables, biocombustibles, residuos urbanos, ser-vicios de inspección y análisis, ecodiseño etc. Entreotras estuvieron presentes: CESPA, ATISAE, MON-TEFIBRE, GAMESA, BIONOR, GECALSA etc.

ATISAE LABORATORIO MEDIOAMBIENTALparticipó con la ponencia presentada por Rafael

Vicente, gerente del laboratorio, sobre los paráme-tros de Control del Medio Ambiente Industrial enla que se hizo una revisión del origen y los serviciosofrecidos por ATISAE desde la ubicación delLaboratorio de Miranda en el marco de un sistemaacreditado de calidad.

El congreso dirigido a las empresas de Miranda y al-rededores tuvo una buena acogida entre los profe-sionales relacionados, ya que se contó con la presen-cia de unas ochenta personas que asistieron desdelas nueve de la mañana hasta las siete de la tarde aldesarrollo de las ponencias y los debates. En ellos sepuso de manifiesto la preocupación existente entrelos industriales por la aplicación y cumplimiento dela cada vez más exigente legislación medioambientaly por los medios que debería poner laAdministración a su disposición para cumplirla.

El acto fue cubierto por los medios de comunicaciónlocales y ha supuesto una buena plataforma para dara conocer al profesional los avances y novedades enlos servicios ofrecidos por ATISAE.

En palabras del concejal de Medio Ambiente que ce-rró el acto, el congreso tuvo una conclusión “satis-factoria al haber logrado convertirse en un foro im-portante de encuentro” y manifestó su intención dedar continuidad al mismo con la celebración denuevas ediciones.


ACTUALIDAD

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Desde el día 1 de enero se ha puesto en marchaMovilidad Media Press, una nueva división inte-grada en Automovilidad del Grupo ATISAE. Setrata de una Agencia de Comunicación especializa-da en todo lo relacionado con el mundo delAutomóvil, y al frente de la misma se encuentraJosé Antonio Prados, Licenciado en Periodismocon gran experiencia en el sector de la comunica-ción y especializado en el mundo del motor.El objetivo de Movilidad Media Press es facilitar aempresas, grupos editoriales y fabricantes de auto-móviles una serie de servicios a medida que poten-cien sus herramientas de comunicación. Uno de los primeros proyectos que se ha puesto enmarcha es la creación de una sección de Motor enel diario PÚBLICO los sábados en la que se ofreceun resumen de todo lo acontecido en el sector, pre-sentaciones de nuevos productos, reportajes técni-cos e información actualizada del automóvil. Ytambién se está preparando el nuevo portal deMotor www.publicomotor.es como complementoa la edición impresa en el periódico y atendiendo ala demanda del aficionado al motor que quiere te-ner toda la actualidad en Internet.Además, desde Automovilidad, y en virtud delacuerdo firmado con el INTA, se va a gestionar la

organización de todo tipo de eventos y presenta-ciones dentro de las instalaciones que el InstitutoNacional de Técnica Aeroespacial (INTA) posee enla localidad madrileña de Torrejón de Ardoz.Automovilidad edita la revista AutomotiveEngineering, versión en español con periodicidadtrimestral de la prestigiosa publicación de la SAE,la Sociedad de Ingenieros de Automoción america-na. Desde el mes de febrero, José Antonio Prados asu-me también la Subdirección de AutomotiveEngeneering.

ACTUALIDAD

Rafael Vicente CaterianoATISAE Laboratorio Medioambiental

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Todo el contenido técnico de temas rela-cionados con el Mantenimiento, estásiendo sometido a mejoras, habiéndoseimplementado para ello, una sistemáticade actualización continua de contenidos.En ese sentido, se están introduciendonuevos y novedosos módulos como es elde Mantenimiento de Aeronaves, concaso práctico de aplicación a Boeing-757.

Mantenimiento Energético

Los conceptos sobre El “MantenimientoEnergético” o lo que es lo mismo, el delos equipos destinados al control de lasmedidas de ahorro y eficiencia del uso yproducción de la energía, también hansido reforzados, toda vez que la inmensamayoría de leyes y normas impulsadastanto desde la Unión Europea como lasnacionales, hacen referencia explícita alMantenimiento y ahorro energético (LaLOE, el CTE, el RITE…), son un ejem-plo de ello.

Mantenimiento de Edificios

El “Mantenimiento de edificios” del queexiste un módulo específico, el XIII, yade por sí importante por lo que represen-ta en la industria de servicios de nuestropaís, está siendo catapultado a las más al-tas cotas de interés por parte de promo-tores y gestores de edificios, y por la can-tidad de tipologías de edificios que abar-ca (Viviendas, Hospitales y Residencias,

Hoteles, Grandes Almacenes, Escuelas,Universidades, Edificios Públicos,Oficinas, Supermercados impor-tantes, Instituciones Peni-tenciarias y EdificiosSingulares). El objetivodel mismo es conservar elvalor de la inversión lle-vada a cabo durante laadquisición de un edifi-cio. No en vano, el RD314/2006 CTE y RD1027/2007 R.I.T.E. en-tre otros, subrayan laobligatoriedad del man-tenimiento preventivopara la conservación dela envolvente y sus ins-talaciones.

El éxito en la imparti-ción del MIM por par-te de una empresa delGrupo ATISAE, no hasido sino la conse-cuencia de una reali-dad policáusica, al ha-berse combinado ne-cesariamente paraello, una durísima la-bor de organización,seguimiento, riguro-so cumplimientode lo programa-do y bastante

EL MANTENIMIENTO:UNA VARIABLE DEREDUCCIÓN DECOSTESEl progresivo y paulatino desplazamientono se sabe si reversible o no, del centro degravedad de la economía mundial hacialos países del sudeste asiático, más Chinae India por su entrada en litigio comonuevos y desmesurados consumidoresdel crudo y sus derivados, ha provocadouna escalada de precios, convirtiendo és-tos en casi prohibitivos.

El razonamiento es simple: Si ya es muyelevado el coste de operación y/o pro-ducción por el precio de la energía y dela mano de obra, no nos podemos per-mitir el lujo de no operar, por causa deun fallo debido a la falta de manteni-miento.

La obsesión por la necesidad en intentarmantener los costes de producción paraseguir siendo competitivos en un merca-do globalizado con unos precios de laenergía desorbitados, está obligando agrandes empresas del sector industrial, apensar en otras variables que afectan di-rectamente a los costes de producción,como pueden ser la deslocalización y lapotenciación de las tareas deMantenimiento Preventivo, por citar al-gunos ejemplos.

Es de tal importancia la relación entre elcoste de la energía y el Mantenimiento,que gran parte de las directivas reciente-mente aprobadas para la gestión de as-pectos técnicos del sector industrial oservicios en la Unión europea (Con unatasa de hasta el 73% de energía importa-da), no escatiman recursos en subrayar lanecesidad de potenciar el Mantenimien-to como una “fuente” de reducción de

costes de producción y operación, debi-dos a tiempos de parada por avería o porindisponibilidad de equipos y sistemas.

Países con mucho arraigo en la aplica-ción del mantenimiento Preventivocomo pueden ser E.E.U.U., FRANCIAo JAPÓN entre otros, desarrollaron es-trategias propias de mantenimientocomo el RCM, el MBF o el TPM res-pectivamente, las cuales han contribuidoy siguen contribuyendo con mucha efi-cacia, al desarrollo de la industria moder-na en los países occidentales.

La norma EN 13306 define el manteni-miento como “Combinación de todas lasacciones técnicas, administrativas y degestión, durante el ciclo de vida de unelemento, destinadas a conservarlo o de-volverlo a un estado en el cual pueda des-arrollar la función requerida”. Cuandoese “elemento” son los sistemas de pro-ducción de una fábrica o una empresa deservicios,…etc. entonces lo que se pre-tende es que dichos sistemas desarrollende modo “indefinido”, las funciones paralas que fueron concebidos. No es dema-siado complicado descubrir que, de for-ma directa o indirecta, el mantenimientomueve o hace mover grandes cantidadeseconómicas dentro de las empresas quese dedican a ello.

Un antiguo profesor mío lo definía como“la limpieza de tu casa, que sólo se notacuando no se hace”. Con ello se pretendedecir que el Mnto. es siempre necesario,sea cualquiera que sea el tipo, tamaño odedicación de una empresa.

Para que se hagan una idea, el coste deMnto. de grandes edificios como los quese están desarrollando en urbes comoMadrid, podría estar en torno a 1,6 mi-llones de euros/año.

ATISAE EN LAGESTIÓN DELMANTENIMIENTOLa adquisición de una empresa líder deformación en Mantenimiento con másde 28 años de experiencia como es TMI,S.L. (Técnicos en MantenimientoIndustrial) por parte de ATISAE, postu-la a ésta última como referente enGestión y Formación sobre Manteni-miento, al estar en la actualidad impar-tiendo un MIM (Master en Ingenieríadel Mantenimiento) con una asistenciade más de 124 personas. Se trata de unMaster en la modalidad deSemipresencial, compuesto de 20 módu-los, dirigido fundamentalmente aIngenieros, Técnicos y Expertos enMantenimiento teniendo como objeti-vos, el dar respuesta a problemas deGestión, solucionar problemas Técnicosy acometer problemas económicos rela-cionados con el Mantenimiento de unaempresa. En la actualidad se imparte enlas ciudades de Madrid (2 grupos),Barcelona (1 grupo), Pamplona (2 gru-pos), y Las Palmas de Gran Canaria (2grupos) con una periodicidad mensualdurante un viernes y sábado.

Consultada la información existente alrespecto, no hay en España ni en paísesde nuestro entorno, un Master enMantenimiento Industrial de semejantescaracterísticas con tantos alumnos.

ATISAEY L A G E S T I Ó N D E L M A N T E N I M I E N TO

METODOLOGÍA DIDÁCTICA Y ESTRUCTURA DEL MASTER:El Master en Ingeniería del Manteni-miento se cursa con metodología semi-presencial. Nuestro sistema se basa en una formación teórico-práctica mediante:

1. Clases presenciales:2. Entrega al alumno de Manuales de Formación. Los participantes en el master recibirán una extraordinaria documentación de apoyo y la

posibilidad de disponer de una biblioteca (libros y revistas) de Mantenimiento a nivel mundial. Se trata de la colección de manuales deMantenimiento más completa que existe actualmente, fruto de más de 20 años de investigación, formación en la materia.

3. Realización de pruebas de evaluación de cada módulo del programa.4. Duración total de 600 horas.

Gracias al trabajo de numerososexpertos ha podido crearse esteMASTER EN INGENIERÍA DEL MAN-TENIMIENTO, el cual se está im-partiendo con gran éxito de alum-nado y enseñanza en España yLatinoamérica. Este MASTER le fre-ce la preparación necesaria paradesarrollar su carrera profesionalen el campo del MantenimientoIndustrial. Una profesión con granpresente y brillante futuro, ya quelas empresas demandan cada vezmás, gestores del Mantenimiento,profesionales cualificados conocedo-res de las distintas técnicas aplica-bles, capaces de incorporar a suactividad los objetivos de calidaddefinidos para el producto.

OBJETIVO DEL MASTER:

Dar respuesta a los problemastécnicos, económicos, de gestióny de personal inherentes a laactividad del Manteni-mientoen la empresa, e incrementarnotablemente el nivel y cualifi-cación profesional de los parti-cipantes.

DIRIGIDO A:Ingenieros y técnicos con expe-riencia o recién titulados, ex-pertos en Mantenimiento, profe-sores de Ingeniería y , en ge-neral, a toda persona que tra-baje o quiera orientar su acti-vidad profesional en el campodel Mantenimiento.

¡¡9ª Promoción¡¡ • Octubre 2008/2009

MadridPamplona

BarcelonaCanarias

Para mayor información:Tel: 91 948 19 71 26. Fax: 91 17 13 16.

e-mail: [email protected]

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MÓDULO I: Fundamentos del Mantenimiento. El Mantenimiento Preventivo.MÓDULO II: Lubricantes y Lubricación.MÓDULO III: El Mantenimiento Predictivo.MÓDULO IV: El Mantenimiento Correctivo.MÓDULO V: Gestión Económica del Mantenimiento.MÓDULO VI: F.M.D. – F.M.D. - Fiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad deSistemas. Calidad de Mantenimiento.MÓDULO VII: La Gestión de Repuestos.MÓDULO VIII: Históricos. Mejoras sistemáticas. Mantenimiento Modificativoy Proactivo. Informatización del Mantenimiento.MÓDULO IX: T.P.M. (Mantenimiento Productivo Total).MÓDULO X: Aspectos Humanos del Mantenimiento.

MÓDULO XI: Mantenimiento de Aeronaves.MÓDULO XII: R.C.M. (Mantenimiento basado en la Fiabilidad).MÓDULO XIII: Mantenimiento de Edificios.MÓDULO XIV: Mantenimiento de Obras Públicas.MODULO XV: Mantenimiento de Equipos Especiales.MÓDULO XVI: Mantenimiento Energético y Ambiental.MÓDULO XVII: Seguridad del Funcionamiento de Sistemas – SDF- DEPENDEBILITY.MÓDULO XVIII: Mantenimiento contratado Y MTO. Legal-reglamentario.MÓDULO XIX: Mantenimiento de Centrales Térmicas y de Cogeneración.Mantenimiento de Líneas de Distribución Eléctrica y Aerogeneradores.MÓDULO XX: Auditoría del Mantenimiento de una Empresa.

P R O G R A M A :

acierto en las decisiones sujetas a varia-bles de control externo.

PARRILLA DEPROFESORESUna exquisita selección de profesores dela que se pretende que, hasta un máximodel 25% pertenezca a la plantilla de ATISAE, ha venido a completar un gru-po de hombres y mujeres con perfil deIngeniero en su gran mayoría, de solven-te experiencia, dedicados en la actualidada empresas de renombre en el mundo delmantenimiento en España.

Ingenieros Industriales, Navales, Aero-náuticos, de Telecomunicaciones, deCaminos Canales y Puertos, de Montes,tanto técnicos como superiores, PsicólogasIndustriales y Diplomados en Empresa-riales, conforman el elenco de profesoreshabilitados para dicho cometido.

LUGARES DEIMPARTICIÓNPara la impartición de una formación tanespecífica y en aras a la universalidad delas misma, se estimó que era necesariodisponer de espacios de calidad, bien co-municados y que fueran del agrado de losMasteristas. Un estudio de característicasde 19 hoteles durante junio-08 arrojócomo resultado que, los hoteles de “ACHOTELES” en Las Palmas de GranCanaria, Pamplona y Barcelona así comoel hotel “TRYP ALAMEDA AERO-PUERTO” en Madrid, son los lugaresmás idóneos por su comodidad, para este

tipo de formación. Con posterioridad seestá descubriendo de las encuestas demantenimiento continuado de la calidada los asistentes, que los resultados del es-tudio son de su plena satisfacción, y porlo tanto, ajustados a la realidad supuesta.

MASTERISTAS

De los 124 alumnos de la vigente 8ª pro-moción, existe una gran diversidad deperfiles, lo cual demuestra el interés quesuscita hoy en día en nuestro país, todolo relacionado con el mantenimiento.Alrededor del 30% de los asistentes de la8ª promoción, son responsables deMnto., un 60% son ingenieros que des-arrollan labores de Mnto., siendo el res-to, profesionales de otras ramas de la in-geniería, atraídos por el MIM.

Si en España hay alrededor de 110.000personas dedicadas al mantenimiento entodas sus modalidades, y para cada apro-ximadamente 15 de las cuales hay un res-ponsable de Mnto. es previsible que,manteniendo a niveles óptimos todas lasvariables de gestión al ritmo de éste año,ATISAE disponga del tiempo suficientepara consolidarse como empresa de refe-rencia.

GESMANATISAE ha adquirido los derechos deuna aplicación informática, en cuyo des-arrollo ha participado en la fase final. Esel GESMAN V.5.0., un programa infor-mático para la gestión del mantenimien-to, desarrollado en NOTES. Tiene unasdiferencias básicas pero sustanciales, con

la inmensa mayoría de los programas in-formáticos de mantenimiento ya existen-tes en el mercado. A saber:

1) Ha sido desarrollado por un exper-to en mantenimiento.

2) Es de muy bajo coste.

3) Es flexible, y por lo tanto adapta-ble al cliente.

4) Es modular, por lo que el clientesólo adquiere lo que necesita.

5) Se adapta fielmente al programadel M.I.M.

6) Está pensado para empresas de ta-maño medio, con personal quehaya realizado el MIM.

A día de hoy, se pretende que esté dispo-nible a la venta en 30 días.

EMPRESAS CLIENTESComo muestra de la acogida que está te-niendo la impartición del MIM porparte de TMI, S.L. del Grupo ATISAE,algunas Grandes e importantes empresas,han optado por enviar a formarse, a supersonal de Mantenimiento (véase el re-verso del folleto del M.I.M. 9ª promo-ción).

José Antonio Beningo OkoResp. U.N. Energía y

Mantenimiento

SIMULACRO DE EMERGENCIA


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Efectivamente, se trata de un simulacro deemergencia general en el ComplejoMinisterial Cuzco, que alberga, repartidosen los tres edificios de los que consta (de 7,14 y 22 plantas sobre rasante respectiva-mente), los Ministerios de Economía yHacienda e Industria, Turismo y Comercio. ATISAE estuvo presente llevando a cabo laasistencia técnica en la preparación y ejecu-ción del simulacro, gestionando tambiénlas pertinentes autorizaciones para invadirlas vías de circulación (Dirección Generalde Movilidad, Ayuntamiento de Madrid),para cortar el tráfico y facilitar el tránsito deocupantes ( Policía Municipal). Asimismo,y debido al tipo de establecimiento en elque nos encontrábamos, contamos tam-

bién con la participación de la GuardiaCivil y se dio aviso a la Delegación deGobierno de forma previa a su realización. Y, ¿cómo nos dejan montar todo este lío??¿para qué un simulacro?? La respuesta essencilla: todo el personal ha de estar entre-nado para conocer exactamente qué es loque debe hacer en caso de emergencia, y,para ello, no hay nada más eficaz que reali-zar un ejercicio práctico en el que se com-paren las actuaciones previstas en el Plan deAutoprotección del Centro, con las que sellevan a cabo en la realidad. En lo relativo a la regulación de la autopro-tección, el pasado 2007 fue destacable porla aparición del RD 393/2007, de 23 deMarzo, por el que se aprueba la Norma

Básica de Autoprotección de los centros,instalaciones y dependencias dedicados aactividades que pueden dar origen a situa-ciones de emergencia”. La Norma Básica de Autoprotección esta-blece la obligación, implantar materialmen-te y mantener operativos los planes de auto-protección y determina el contenido míni-mo que deben incorporar estos planes enaquellas actividades, centros, establecimien-tos, espacios, instalaciones y dependenciasque, potencialmente, pueden generar o re-sultar afectadas por situaciones de emergen-cia. Incide no sólo en las actuaciones antedichas situaciones, sino también y con ca-rácter previo, en el análisis y evaluación deriesgos, en la adopción de medidas preven-

EN EL COMPLEJO MINISTERIAL CUZCO

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.tivas y de control de los riesgos, así comoen la integración de las actuaciones enemergencia, en los correspondientesPlanes de Emergencia de Protección Civil.Este RD, en su Anexo I, recoge las activida-des en las que obligatoriamente se ha de dis-poner de un plan de Autoprotección y elcontenido mínimo de dichos planes (AnexoII). Es importante destacar que las activida-des no incluidas en el mismo tienen tam-bién sus obligaciones en materia de auto-protección, dentro del ámbito de la Ley2/1985 de Protección Civil y la Ley31/1995 de Prevención de RiesgosLaborales. Según la Norma Básica de Autoprotec-ción, para evaluar los planes de autopro-tección y asegurar la eficacia y operativi-dad de los planes de actuación en emer-gencias se realizarán simulacros, con la pe-riodicidad que fije el propio Plan y, entodo caso, al menos una vez al año, eva-luando sus resultados. La realización de si-mulacros tendrá como objetivos la verifi-cación y comprobación de:

• La eficacia de la organización derespuesta ante una emergencia

• La capacitación del personal adscri-to a la organización de emergencia,

• El entrenamiento de todo el perso-nal de la actividad en la respuestafrente a una emergencia

• La suficiencia e idoneidad de losmedios y recursos asignados

• La adecuación de los procedimien-tos de actuación

Los simulacros implicarán la activacióntotal o parcial de las acciones contenidasen el Plan de Actuación en Emergencias.

En el caso que nos ocupa, el supuesto ele-gido fue un incendio en una sala de reu-niones en uno de los Ministerios, consi-derándose que el desarrollo de la emer-gencia llevaría a un estado de emergenciageneral, implicando la evacuación total delas instalaciones del Complejo. Para pre-parar el desarrollo de los acontecimientosdurante el simulacro, se mantuvieron di-versas reuniones previas entre personal del

Complejo Ministerial y personal de ATISAE, complementadas con visitas alos edificios, con el objetivo de decidir lossupuestos del simulacro, analizar las posi-bles incidencias, puntos críticos y asesorar,entre otros aspectos, sobre la evacuacióndel personal especialmente vulnerable quepudiera encontrarse en las instalaciones.En este sentido, merece especial menciónla evacuación de la guardería delComplejo, en la que se encontraban 76“peques”, de edades comprendidas entre0-3 años, que, desde sus cunitas o ayuda-dos por sus cuidadores, participaron deforma muy satisfactoria en el desarrollodel simulacro, verificándose la idoneidadde los procedimientos de evacuaciónplanteados para ellos en el Plan deEmergencia. La evacuación de los niñosse llevó a cabo bajo la atenta mirada delos asombrados conductores que, tras elcorte de la vía por parte de la PolicíaMunicipal, fueron testigos obligados detodo cuanto aconteció durante los si-guientes 20 minutos.

18 de Enero de 2008, 9:30 a.m. En la Plaza de Cuzco, como todas las mañanas, el tráfico dis-curre por una de las principales arterias de la capital y un gran número de personas se en-cuentran en sus puestos de trabajo sin sospechar que, media hora después, todo este pai-saje urbano habrá sufrido un cambio radical… ¿por qué?... ¿quizás porque 3500 personas in-vadirán el bulevar del Paseo de la Castellana?,…¿porque los vehículos que circulan por estavía se encontrarán con una parada inesperada en su recorrido??.....

“MANTENGAN LA CALMA, NO SE DEJEN LLEVAR POR EL PANICO, SE TRATA DE UN SIMULACRO”

Para verificar las actuaciones llevadas a cabo, el funcionamiento de los medios de protección y alarmas, controlar los tiempos de evacuación, detec-tar incidentes no previstos, valorar la actuación del personal designado como equipos de emergencia y, en resumen, actuar de cronistas de todo elacontecimiento, se contó con la presencia de observadores de ATISAE , diez técnicos de prevención de Madrid, situados en puntos estratégicos pre-vistos con anterioridad ( plantas de los edificios, salidas habituales y de emergencia, Centro de Control, zonas críticas, etc…). Estos observadores,desde sus respectivas posiciones, fueron los encargados de “seguir los pasos” de las más de 3000 personas que se encontraban en los edificios aque-lla mañana, registrando sus pautas de comportamiento y los tiempos empleados en abandonar las instalaciones.

Con todas sus observaciones, se elaboró un informe crítico de conclusiones, que proporciona una visión global de todo lo acaecido durante el si-mulacro y las posibles mejoras a introducir en lo relativo a autoprotección del Centro.

Quizás alguien se pregunte qué tipo de conclusiones podemos sacar de una representación “casi teatral” de una situación que hemos inventado parala ocasión, a lo que yo le respondería que todas ellas van encaminadas a responder a la siguiente pregunta:

¿QUÉ PASARÍA SI FUERA UNA EMERGENCIA REAL?????????????Cristina Sacristán GallurtDtor. Técnico Protección Contra Incendios/ATEX

Unidad de Prevención de Riesgos Laborales

La Prevención de Riesgos Laborales que surge dela Ley 31/1995 fue la primera piedra de unaobra que aún está por construir, 841 muertes enel tajo y casi un millón de accidentes laboralescon que acabó 2007 nos impulsan a coger picoy pala para cambiar nuestra filosofía de trabajo.El posicionamiento prioritario dentro de la es-tructura de la empresa de la Prevención deRiesgos Laborales debe ser el camino a seguir, in-teriorizar que la prevención no es un impuesto,si no una filosofía que vela por la seguridad y lasalud de los trabajadores.Hay que aprovechar la ola de la ResponsabilidadEmpresarial o Responsabilidad Social Corporativa(Medio Ambiente, Solidaridad y Mejora de lasCondiciones de los Empleados) y subir a ella laPrevención de Riesgos, con la finalidad de que elempresario vea a su Servicio de Prevención Ajenocomo una parte fundamental de su empresa.Una acción decidida por parte de los órganos dedirección, dando esa posición prioritaria a la

Prevención de Riesgos Laborales,implica a la empresa

no sólo a velar porla seguridad de

sus trabajado-

res, evitando responsabilidades, sino a un ahorroexponencial de costes (tiempo del personal, dañosmateriales, interferencias en la producción, con-flictos laborales…).No hablamos sólo de los traumas por bajas de-rivadas de la seguridad o enfermedades derivadasde la higiene, si no cosas tan simples que englo-ba la ergonomía como evitar el exceso de ruido,trabajar en buenas condiciones ambientales, me-jorar los movimientos y procesos de trabajo o dis-poner de los elementos de autoprotección nece-sarios. En general, intentar adecuar el trabajo ala persona evitando un sobreesfuerzo que mer-mará la producción y repercutirá en la salud tan-to física como mental de nuestros trabajadores.Aquí es donde debemos borrar la visión que ge-neralmente tenemos de los Riesgos Laborales, co-múnmente reservada al sector de la construccióno la industria, ya que la prevención abarca todoslos sectores profesionales: oficinas, hostelería, im-prentas, talleres, concesionarios… en todo traba-jo se puede producir una carga mental excesiva,una mala posición delante de un ordenador o le-vantamientos de pesos mal ejecutados. Analizar yevitar todos estos riesgos es el trabajo y la obli-gación de un Servicio de Prevención Ajeno.

Por otro lado, la búsqueda de la diferencia con lacompetencia es cada día más importante, dandoun papel protagonista a lo que se llaman bienesintangibles de la empresa. La mejora de las con-diciones de trabajo de los empleados posibilita suaportación de creatividad y la búsqueda de lo me-jor para el negocio. El personal debe sentirse agusto dentro de la empresa, estar contento conlas condiciones en las que está trabajando y mos-trar en todo momento un orgullo de pertenencia.No olvidemos que los empleados son la mejor pu-blicidad, la mejor tarjeta de visita. Un empleadoorgulloso de su empresa abre muchas puertas.La Prevención de Riesgos Laborales no es relle-nar anualmente un papel para dar un cumpli-miento meramente formal a la ley, la importan-cia es creer en lo que hacemos, mejorar nuestrosprocesos de trabajo y mostrar esa confianza ennuestros trabajadores. De esta forma el Serviciode Prevención Ajeno se convierte en una partemás de la estructura de la empresa con hilo di-recto con la dirección.Por todo ello en ATISAE creemos en la“Prevención en Positivo”, en la que todos lostrabajadores ven la Prevención como propia; suseguridad es seguridad para la empresa, su bene-ficio es beneficio para la empresa y viceversa.Nuestra filosofía de servicio lo resume el Artículo15 de la Ley de Prevención Laboral: “LosPrincipios de Acción Preventiva”. Es decir, nues-tro equipo se basa en acciones a priori y no enla acción reparadora, centrándose en la formaciónde los empleados e integrando la prevencióncomo parte de la estructura de la empresa.El reto de futuro es que la prevención entre enlos presupuestos de las empresas y definir bien yclaramente su responsable y departamento, posi-cionando la Prevención de Riesgos como una in-versión y no como un gasto, como un valor aña-dido y no como una imposición, que las autori-dades la ennoblezcan, apuesten por ella y la pun-túen al nivel que a día de hoy tiene la calidad.Y para cambiar la mentalidad del empresario, po-sicionar la Prevención de Riesgos Laborales don-de se merece por importancia y concienciar altrabajador en ATISAE seguimos trabajando.

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PREVENCIÓNLA

E N P O S I T I V O

Juan Luis Ruiz GranadosServicio de Prevención Ajeno

de ATISAE

La generalización en la producción y el uso del vapor confines industriales a mitad del siglo pasado, produjo unaindustrialización muy importante en los países europeos.Los Poderes Públicos dictaminaron las oportunas legisla-ciones a fin de salvaguardar la seguridad pública, afectan-do a los sectores técnicos de presión de vapor y de gas,instalaciones eléctricas y aparatos de elevación.Aunque inicialmente la verificación y vigilancia de lacumplimentación por parte de los industriales, de los tex-tos reglamentarios era misión exclusiva de los PoderesPúblicos, de forma progresiva las diferentesAdministraciones fueron delegando en Entidades de ca-rácter privado la verificación reglamentaria.Estas Entidades de carácter privado, que nacieron porimpulso de los propios industriales, fueron creciendo, do-tándose de medios técnicos y humanos y progresivamen-te recibiendo unas mayores atribuciones oficiales, respon-sabilizándolas hoy día de la seguridad industrial en losrespectivos países bajo la tutela de la correspondienteAdministración.El prestigioso grupo de Inspección y Control CETE-APAVE (Asociación de Propietarios de Aparatos de Vapory Eléctricos), nacido en Francia en 1870, reconocido porla Administración francesa como Entidad Colaboradora aefectos de cumplimentación de los Reglamentos indus-triales, promovió en 1964 en España, la constitución deAsistencia Técnica Industrial, S.A.E. (ATISAE), con lamisma vocación de colaboración con la AdministraciónEspañola a efectos de salvaguardar la seguridad pública

mediante la aplicación de las adecuadas técnicas de ins-pección y control de Instalaciones Industriales, así comovigilar por la cumplimentación de los Reglamentos queafectan a la Seguridad Industrial. ATISAE está vinculadaa los Organismos Europeos de Inspección y ControlTécnico oficialmente reconocidos en sus respectivos paí-ses, mediante su vinculación al C.E.O.C. (ColoquioEuropeo de Organismos de Control), integrado por 18miembros actualmente y al EUROCERT (Red Europeapara la Certificación e Inspección).El C.E.O.C., constituído en 1961, es OrganismoConsultivo de la C.E.E., en los sectores técnicos que afec-tan a la Seguridad Industrial. ATISAE es en la actualidaduna sociedad mayoritariamente española independientede ingenierías, fabricantes, grupos empresariales y finan-cieros y con una estructura humana y de medios técnicosque sitúan a nuestra sociedad como líder en España den-tro de las empresas de servicios en el campo del Controly Gestión de la Calidad.

LA EXTERNALIZACIÓN DE LAS FUERZAS ARMADAS

Francisco LlopisDirector de ATISAE en la

Comunidad Valenciana

NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA LAS EMPRESAS

ATISAE: otro caso de éxito con las FF.AA.D. Francisco Llopis, Director de ATISAE en la Comunidad Valenciana lo expone

en Punto de Encuentro 2007, dentro de las ponencias de la Mesa nº 2

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ATISAE CONSTRUCCIÓN ofrece a sus clientes, con su actividad de Patología, un servicio altamente es-pecializado orientado a la cobertura de las incertidumbres técnicas en relación con la seguridad ydurabilidad de las estructuras afectadas por alguna anomalía o cambio de uso. La realización de es-tudios de patología concluyentes y efectivos, requiere de un equipo técnico de gran especialización,multidisciplinar e independiente. Es normalmente necesario contar con el apoyo de especialistas en

geotecnia, cálculo y refuerzo de estructuras, impermeabilizaciones, labo-ratorios de control de materiales, etc.

Dentro de la actividad de Patología y Rehabilitación de ATISAE CONSTRUCCIÓN se incluyen los siguientes servicios:

•DIAGNOSIS DE PATOLOGÍAS: Análisis detallado de cualquier tipo deproceso patológico que pueda estar afectando a un edificio o cons-trucción de obra civil, con objeto de determinar el origen y causasdesencadenantes del mismo y asesorar al cliente en relación con laintervención de reparación más apropiada o estudios complementariosque deban llevarse a cabo.

•AUSCULTACIÓN DE ESTRUCTURAS: Como parte de un Estudio dePatologías, Seguridad o Durabilidad Estructural o bien como un fin ensi mismo, los técnicos de ATISAE procederán a la auscultación de es-tructuras con objeto de obtener información relativa a las caracterís-ticas mecánicas y físico-químicas de los materiales que la componen,capacidad resistente de sus elementos constituyentes, etc.

•ASISTENCIA TÉCNICA EN EL PROYECTO Y EJECUCIÓN DE SISTE-MAS DE SEGURIDAD Y/O REFUERZO: Valoración de alternativas derefuerzo existentes frente a las patologías estructurales planteadas pornuestros clientes, seleccionando para ellos la solución que más se ajus-te a sus necesidades y asistiéndole en el proyecto y ejecución de lasmedidas correctoras acordadas.

• ESTUDIOS DE SEGURIDAD Y DURABILIDAD DE ESTRUCTURAS: Sin necesidad de que un edi-ficio o construcción de obra civil se encuentre afectado por anomalías estructurales, pueden sur-gir incertidumbres sobre la seguridad o durabilidad de su estructura frente a una intervenciónde reforma, ampliación o cambio de uso, con vistas a garantizar un determinado umbral de con-fort y funcionalidad, además de su estabilidad estructural.

• INSPECCIÓN TÉCNICA DE EDIFICIOS Y PUENTES: Inspección técnica de edificios localizados enla zona de afección por obras singulares o de gran envergadura previa al inicio de los trabajosde la intervención, con objeto de llevar a cabo un levantamiento de las patologías existentes quepermita evaluar durante la obra si existe o no una evolución en las mismas. Asimismo, desdeATISAE, se llevan a cabo campañas de inspecciones periódicas de puentes para diferentes admi-nistraciones públicas con objeto de valorar el estado de conservación de las infraestructuras.

• ASISTENCIA TÉCNICA EN EL PERITAJE Y ESTUIDIO DE SINIESTROS: Asesoramiento a peritos,compañías de seguros y terceras partes afectadas por siniestros de diferente índole en los sec-tores de la edificación y obra civil como estructuras incendiadas, colapsos, desplome de cerra-mientos, etc. Los técnicos de ATISAE realizarán una valoración preliminar del siniestro, a partirde la cual establecen el Plan de Actuación más adecuado para esclarecer las causas del mismoy evaluar su gravedad y alcance.

TORRE DE DESODORIZACIÓN EN DEPURADORAS DE AGUAS RESIDUALES


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Sandra Pérez BorjaCoordinadora Técnica Patología

cumentación geotécnica, las solucionesde cimentación, así como los paráme-tros de cálculo adoptados en el Proyectode Ejecución, a fin de comprobar que lainformación existente sobre el terrenode cimentación es suficiente y que lasconclusiones están técnicamente funda-mentadas. Dentro del campo de laconstrucción, e incluidos en los planesde actuación del Colegio, El Presidentetambién tuvo propuestas: “La mejora ycontrol por medio de listas de che-queo de los visados de los estudiosgeotécnicos, que garantizan el cum-plimiento del Código Técnico de laEdificación y, por ende, la disminu-ción de los siniestros de los edificios”y “Vamos a llevar a cabo la GuíaMetodológica para la elaboración deMapas de Riesgos Naturales, median-te un convenio con el Ministerio deVivienda.”

Por otro lado Luís Suárez indicó“Cuando a una persona le duele lacabeza sabe que debe tomar una aspi-rina o acudir a un médico. Cuandoun ciudadano tiene un problema ge-ológico (se ha agrietado su edifico,sufre la “pertinaz” sequía, padece de-sastres por inundaciones, tiene pro-blemas de contaminación de suelos ode las aguas subterráneas, se hundenlas infraestructuras públicas) no tie-ne mecanismos de defensa, dado quela actuación de los geólogos es unaactuación curativa, a posteriori, si meapuran, explicativa del problema yque se resume en una demanda de es-tudios geológicos previos a las actua-ciones naturales o antrópicas.” LaUnidad de Negocio de Construcción deATISAE dispone de amplia experienciaen la realización de estudios de patolo-

gías en edificios y es consciente tanto dela importancia de la revisión de los es-tudios geotécnicos antes de la ejecuciónde las obras, así como de la existencia deestudios que achacan a problemas geo-técnicos la mayoría de las patologías,tanto en obra civil como edificación.

Todo ello hace que el Colegio y ATISAE tengan caminos y preocupa-ciones compartidas. Desde aquí quere-mos hacer llegar nuestra enhorabuenaal Ilustre Colegio Oficial de Geólogos ydesearle continuidad en esta senda deéxito.

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INAUGURACIÓN DEL COLEGIO DE GEÓLÓGOS DE MADRID


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El 21 de noviembre, Dña. CristinaNarbona Ruiz, ministra de MedioAmbiente, inauguró la nueva sede delIlustre Colegio Oficial de Geólogos sitaen la calle Raquel Meller número 7, deMadrid.

ATISAE estuvo presente en esta inau-guración, quedando de manifiesto elinterés de la misma, al estar los discur-sos de la Ministra y del Presidente delColegio (D. Luís Suárez Ordóñez) cen-trados en dos temas muy cercanos a lasactividades de ATISAE como son ElMedio Ambiente y la Geotecnia.

En cuanto al Medio Ambiente, ATISAEda servicio a todos los campos tanto

desde el punto de vista reglamentario,como de la consultoría. Esta apuesta deATISAE por el Medio Ambiente, se re-sume este año con la creación de la nue-va Unidad de Negocio de MedioAmbiente que engloba todos los serviciosAmbientales de ATISAE: Inspección yLaboratorio (Ambos acreditados porENAC), consultoría Medio Ambiental,así como la incorporación de GEOTECNIA 2000 para la desconta-minación de suelos. D. Luís SuárezOrdóñez manifestó su interés en estecampo: “En materia de suelos conta-minados, queremos expresar a la mi-nistra nuestro reconocimiento por la

promulgación y desarrollo del regla-mento de suelos contaminados, queconstituye un excelente instrumentode referencia, por lo que ofrecemosnuestra colaboración en el desarrollonormativo mediante InstruccionesTécnicas Complementarias”. Ycomo propuesta de actuación delColegio “Hemos propuesto en la nue-va Ley del Suelo la necesidad deMapas de Riesgos Naturales en el in-forme de sostenibilidad de actuacio-nes urbanísticas para la protección delos ciudadanos”. En cuanto al cambioclimático “Estamos impulsando la in-vestigación, el desarrollo y la innova-ción en la captación y almacenamien-to de CO2 por parte de los poderespúblicos. Una vez más podemos sermuy útiles para aportar solucionestécnicas al cambio climático median-te la captura y confinamiento de CO2

en almacenamientos subterráneos se-guros, para concienciar a los ciuda-danos del concepto del tiempo geoló-gico en los parámetros temporalesdel cambio climático, para la detec-ción y prevención de los riesgos natu-rales derivados del mismo, para laejecución de solventes estudios geo-técnicos de infraestructuras y edifi-cios...”

Desde el punto de vista de la GeotecniaATISAE también realiza servicios endos de sus Unidadaes de Negocio: La yamencionada anteriormente de MedioAmbiente, y la Unidad de Negocio deConstrucción, la cual dispone deGeólogos para la revisión de estudiosgeotécnicos, con el fin de revisar la do-

POR DÑA. CRISTINA NARBONA RUIZ,MINISTRA DE MEDIO AMBIENTE

Dña. Cristina Narbona Ruiz (Ministra de Medio Ambiente) y D. Luís Suárez Ordóñez (Presidente del Colegio Oficial de Geólogos)

De izquierda a derecha:D. Luís Suárez Ordóñez (Presidente del Colegio Oficial de Geólogos),Dña. Cristina Narbona Ruiz (Ministra de Medio Ambiente),D. Antonio Martín-Carrillo y D. Alejandro Faúndez (Miembros de la Dirección Ejecutiva deMantenimiento de Infraestructura de ADIF) D. Francisco Ruiz-Morote (ATISAE).

Francisco Ruiz-Morote LoftDelegación de ATISAE-Madrid

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ATISAE BOLETÍNTÉCNICO-INFORMATIVO ATISAEBOLETÍN

TÉCNICO-INFORMATIVO

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Nueva incorporac ión a l Gr upo ATISAE

Fruto de la expansión del Grupo ATISAEen materia de Medio Ambiente y sueloscontaminados en particular, en los prime-ros días del pasado mes de enero, se mate-rializó la adquisición de la mayoría del ca-pital de GEOTECNIA 2000.

GEOTECNIA 2000, cuenta con una di-latada experiencia en la caracterización yremediación de emplazamientos contami-nados, siendo la contaminación por hi-drocarburos el pilar sobre el que gira bue-na parte de su actividad.

Buen ejemplo de ello, son los más de uncentenar de emplazamientos investigadospara empresas petroleras, constructoras ydemás actividades industriales.

La incorporación de GEOTECNIA 2000al Grupo ATISAE, viene a completar y re-lanzar el campo de los suelos contamina-dos y la remediación de emplazamientos,en un momento en el que la legislaciónambiental (R.D. 9/2005 y Ley 27/2007)obliga a actuar a las industrias potencial-mente contaminantes.

Es objetivo prioritario, ofrecer a los clien-tes de ATISAE una solución integral a losproblemas de carácter ambiental (controlde emisiones atmosféricas, vertidos, resi-duos, ruidos, suelos y aguas subterráneas).

Precisamente en los temas relacionadoscon los suelos y aguas subterráneas poten-cialmente contaminadas y su remedia-ción, es donde GEOTECNIA 2000 juga-rá un papel importante dentro del Grupo.

Para ello, cuenta con un equipo técnico ymedios materiales suficientes para darcumplida respuesta a los problemas am-bientales que a diario se suscitan, blancosambientales, operaciones de “due diligen-ce”, informes periódicos de seguimientos,

labores de remediación, redes piezométri-cas de control, análisis de riesgos, valora-ciones de pasivos ambientales, etc.

La continua inversión en I+D, ha desem-bocado en el desarrollo de un moderno yeficaz sistema de remediación de suelos yaguas subterráneas, con el diseño de lasconocidas como UTM® , Unidades deTratamiento Medioambiental, comomuestra la fotografía 1.

Las UTM® se construyen íntegramente enlas instalaciones que GEOTECNIA 2000tiene en Valdemoro, constando de equi-pos y sistemas integrados para la limpiezade emplazamientos contaminados por de-rivados del petróleo.

Los sistemas comúnmente utilizados son:

Bombeo y tratamientoconsiste en extraer las aguas subterráne-as mediante bombas neumáticas sumer-gibles (de fabricación propia) a travésde piezómetros. Las aguas bombeadasson tratadas mediante 3 procesos sucesivos, separación por gravedad

(separador de hidrocarburos, fotografía 2),aireación (torre de aireación o stripper, foto-grafía 3) y absorción mediante carbón activo.

Extracción de vaporesmediante bomba de vacío de canal lateral serealiza la extracción de los vapores de lazona no saturada (ZNS) del terreno a travésde piezómetros. Los gases, son filtrados me-diante carbón activo.

Inyección de airecon ayuda de una soplante (venting) para laZNS o un compresor (air sparging) en lazona saturada, se provoca la volatilización ybiodegradación de los contaminantes a tra-vés de piezómetros.

En cuanto a las medidas de seguridad, inclu-yen motores antideflagrantes, tomas de tierra,chimeneas anti-llama, detectores de atmósfe-ras explosivas, protecciones térmicas, “seta” deparo de emergencia, indicadores luminosos defallo, control telefónico de la unidad, etc.

Todas las UTM® llevan marcado CE con sucorrespondiente manual de instrucciones,evaluación de riesgos y descripción pormeno-rizada de las protecciones y seguridades queincorporan.

Cuenta con un experimentado departamentode geotecnia, encargado de dar servicio aconstructoras, inmobiliarias, promotores, in-genierías y organismos públicos en todo lo re-lativo a cimentaciones de cualquier etiología,obras lineales, transportes por tubería (oleo-ductos, gasoductos, colectores), etc., con la-

boratorio acreditado en ensayos geotécnicos(GTL) y ensayos in situ (GTC). Dispone asímismo de máquina de sondeos y penetróme-tro dinámico con cabeza de rotación.

En la actualidad la plantilla es de 17 personas,de las cuales el 47 % corresponden a tituladossuperiores.

Fotografía 1Unidad de Tratamiento Medioambiental

Fotografía 2Separador de Hidrocarburos Pat. nº 20020811/7

Fotografía 3: Torre de aireación

Álvaro Linares-RivasDirector General

Fernando HerreraDirector Técnico

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En recuerdoa José Ramón Diéz Rubio

Javier navega ahora en otras aguasmucho más cristalinas y azules

He tenido la suerte, como seguramente otras muchas personas, de conocer aJosé Ramón (Joserra), con ocasión de iniciar un proyecto juntos en ATISAE, porlo que pasamos muchos momentos de intensa relación tanto profesional comopersonal, donde mi di cuenta de su “excepcional categoría humana, de su sen-tido de la amistad, de su paciencia, y de algo que agradeceré siempre, su sen-tido de la responsabilidad unido a su sonrisa abierta para terminar diciendo“no pasa nada, esto se soluciona”.Y terminabas sonriendo con él.Es esta amistad con Joserra, la que me lleva a recordar dos historias, en este casode unos músicos, fundamentada, todavía hoy día, en la amistad y el trabajo.El destino parece que se conjuró para unir a los miembros de dos de las ban-das más importantes que haya dado la música en la actualidad. En la EscuelaCharterhouse se conocieron los músicos (salvo Phill Collins) que años más tardeserían conocidos como Genesis. Parece increíble que prácticamente el primer día;Tony Banks (teclista) y Peter Gabriel se conocieran y empezaran a tocar el pianojuntos. Un ratito después se les acerco otro alumno ilustre, el bajista y a ratosguitarrista Mike Rutherford. En el colegio como en otras tantas instituciones ingle-sas, todavía están sus fotos junto a sus compañeros de promoción. Naturalmente,el primer batería de estos incipientes músicos, no fue Collins, sino Chris Stewart,que dejo las baquetas en los inicios de Genesis para irse a vivir a un pueblo deGranada, donde sigue residiendo como granjero, e incluso actualmente como escri-tor de éxito. Pero no fue menos excepcional como se integro Phill Collins en elgrupo.. Simplemente, acudiendo a la demanda de un anuncio en la revista musi-cal Melody Maker. Y como dice Phill, cuando en las pruebas de audición, oí a losotros baterías supe que no tenia rival. Puede parecer presuntuosa esta afirmación,pero cuenta también el primer percusionista de Genesis, que Phill era muy difí-cil de igualar, era y es único. Por cierto, entre los aspirantes estaba el futurobatería de Queen, Roger Taylor, aunque nunca fue a la audición. Hoy siguen tres

de aquellos jóvenes músicos haciendo giras juntos y demostrando lo excepcionalde su música y la intensidad de su amistad.El grupo Pink Floyd, (cuyo nombre se le ocurrió al primer guitarrista -Syd Barret-por la unión de dos admirados músicos de blues -Pink Anderson y Floyd Council),es otra historia excepcional en su relación humana y profesional. Tres de los fun-dadores se conocieron en la escuela de arquitectura (Roger Waters, Nick Mason yRick Wright). Sus comienzos no serían fáciles. Nick, el bateria recuerda como elpromotor de unos de sus primeros conciertos no quiso pagarles, afirmando quelo que tocaban “no era música”. Los miembros del grupo acudieron a los tribu-nales y para su total incredulidad (y la mía), el magistrado estuvo de acuerdocon la opinión del promotor... En 1967 se integro en el grupo, como segundoguitarrista, otro “viejo amigo”; David Guilmour. Finalmente Syd dejaría el grupo,pero su huella ha estado siempre presente, e incluso en un disco que le dedicóel grupo siete años después – “Wish You Were Here”.Todos sus discos por una u otra cuestión son bajo mi modesta opinión reco-mendables, pero sin duda “The Dark Side Of The Moon” (1973) es algo abso-lutamente impresionante.Todavía hoy en día sigue en las listas estadounidenses como uno de los másvendidos y se calcula que las ventas sólo de este disco, han superado los 35millones de ejemplares. Algo fuera de lo común que ni siquiera grupos comoThe Beatles o The Rolling Stones han logrado con alguno de sus trabajos – enrealidad, sus multimillonarias ventas siempre han ido asociadas a canciones, másque a trabajos globales como disco.En el fondo…, toda historia de amistad se parece.Para ti Joserra. De todos.

Tu coche se deslizó bajo la lluvia una tarde de sábado.Venías de navegar.Tu pasión, el universo líquido y azul queamabas y al que seguro pertenecías. Esta mañana he vistocomo te desconectaban lentamente de un montón demáquinas. Lo han hecho con infinita delicadeza y ternura.Curiosamente, lo último que te han quitado ha sido elsuero, el agua que te alimentaba. A media tarde, mientrastus órganos daban vida a otros jóvenes, en la ciudad hacaído una tormenta que ha oscurecido el cielo hastahacerlo gris, casi negro. En ese instante, mientras millonesde gotas mojaban cada rincón de la ciudad, lo he com-prendido. Dijo el profeta que el reino de Dios está en elagua. Ahora se porqué Dios te ha llevado con él en tumejor momento. Serás su tripulante favorito.Al menos yo,si fuera Dios y pudiera elegir entre todas las almas del pla-

neta, te hubiera elegido a ti. La verdad, siempre sospechéque no pertenecías a este mundo, siempre supe ensecreto que eras un ser etéreo y fugaz, líquido y fluido,distinto a todo y a todos. Por eso, al ver ahora resbalarpor los cristales de mi ventana las últimas gotas de llu-via mezcladas con mis lágrimas, se que vives de algúnmodo en ellas, en todas y cada una de esas minúsculasgotas. Por eso, desde hoy, cuando navegue, lo harémirando el mar con otros ojos, sabiendo que un día tuveel privilegio de ser amigo de un ángel de agua, que pasó,etéreo y fugaz, líquido y fluido, por un instante, entre elmundo de los hombres.

Nuestro compañero Sergio Jiménez, arquitecto técnico de la U.N. Construcción de ATISAE, en laDelegación de Jaén; ha resultado premiado con el 2º Premio, en la VI edición del Concurso Jácena deFotografía, relacionada con la profesión, que convoca cada dos años el Colegio Oficial de Aparejadoresy Arquitectos Técnicos de Jaén; que en esta edición ha contado con gran participación de colegiados ycuyo fallo se ha conocido esta pasada semana.Aunque nuestro compañero reside en Baeza (Jaén), ha ganado este premio con la foto titulada“Diagonal de Luz”; una instantánea captada durante el pasado verano, sobre un mar de tejados perte-neciente al casco urbano, de la también jiennense Villa de Martos.Terminamos esta noticia, con el siguiente texto explicativo, comentario que acompañaba a la fotogra-fía presentada al concurso:"Reparo en cómo una tormenta de luz parecía estar derramándose por las tejas, combinada en múlti-ples formas y matices con ese tono blanco del viejo encalado andaluz, formando un cuadro plásticoirreal, perteneciente a otro tiempo.Tejados que miraban al cielo con mil caras y formas…, silenciosos,en una tórrida tarde de verano, en la que tan solo susurraba el tiempo en ellos plegado, formando lapiel de esa frontera que son los tejados, tapaderas de la intimidad ajena, en la que siempre parecemosser espectadores de otra escena".

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Sergio Jiménez Molina. ATISAE - JaénGana el 2º Premio, con “Diagonal de Luz”;

en la VI Edición del Concurso Jácena de Fotografía

que convoca el Colegio oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Jaén.

Fernando PascualEconomista. Dpto. De Contabilidad

A Javier Angulo (Xavi) de un amigo

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Boletin Atisae nº26