Content

วตถประสงค1. เพอเปนการเผยแพรเกยวกบการกำากบดแลกจการทดใหกบสมาชกสมาคมฯ2. เพอเปนการเผยแพรขอมลกจกรรมของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ใหกบสมาชกสมาคมฯ3. เพอเปนการเผยแพรบทความและกจกรรมของสมาคมใหสมาชกรบทราบ4. สรปประเดนดานกฎหมาย กฎระเบยบใหมๆ ทเกยวของกบการทำาหนาทกรรมการ

> 50 Board Opinions• Board’s Role on Ethical

Climate

> 52 Board Development• Nike and its Strategy for

Susta inab le Growth & Development

• T h e C h a l l e n g e s o f Sustainability

> 60 Board Review• Cor rup t ion Menu and

Exploitation • Corrupt Cities: A Practical

Guide to Cure and Prevention

> 62 Board Activities• DCP Alumni Party• Anti-Corruption Campaigns

• LDC Dental Health Check -up

> 66 Board Success• Congratulations DCP 189-193

> 70 Welcome New Member

> 06 Board Welcome> 07 CEO Reflection> 10 Cover Story

• The National Conference on Collective Action against Corruption

• Public-Private Corruption is key to resolving corruption in Thailand

• Direct Experiences from par-ticipants in the private sector’s anti-corruption movement

• Exclusive interviews with three foreign experts on anti- corruption

> 35 Anti-Corruption Update> 38 Board Briefing

• “Clean Business: What is the Chairman Role?”

1050 56

38

Clean Business:What is the Chairman Role?

The Challenges of Sustainability

Board's Role on Ethical Climate

คณะกรรมการประธานกตตมศกดศ.หรญ รดศรศ.ดร. โกวทย โปษยานนทคณหญงชฎา วฒนศรธรรมประธานกรรมการนายเกรกไกร จระแพทยรองประธานนายประพฒน โพธวรคณนายปลว มงกรกนกนายสงห ตงทตสวสดกรรมการผอำานวยการดร. บณฑต นจถาวรกรรมการนางเกศรา มญชศรนายฉตรชย วระเมธกลนายชศกด ดเรกวฒนชยนายดอน ปรมตถวนยนางทองอไร ลมปตนางนวลพรรณ ลำาซำานางภทรยา เบญจพลชยดร. วรพล โสคตยานรกษนายวระศกด โควสรตนศ.ดร. สรพล นตไกรพจน

คณะผจดทำา / เจาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยกองบรรณาธการนางวไลรตน เนนแสงธรรมนางสาวศรพร วาณชยานนทนางวรวรรณ มนนาภนนทนางสาวสารณ เรองคงเกยรต

สำานกงานตดตออาคารวตท. อาคาร 2 ชน 32/9 หมท 4 (โครงการนอรธปารค) ถนนวภาวดรงสตแขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210โทรศพท (66) 2955-1155 โทรสาร (66) 2955- 1156-7E-Mail : sarinee@thai-iod.comWebsite : http://www.thai-iod.com

Board of DirectorsHonorary ChairmanProf. Hiran RadeesriProf. Kovit PoshyanandKhunying Jada WattanasirithamChairpersonMr.Krirk-Krai JirapaetVice ChairmanMr.Praphad PhodhivorakhunMr.Pliu MangkornkanokMr.Singh TangtatswasPresident & CEODr.Bandid NijathawornDirectorMr.Chatchai VirameteekulMr.Chusak DirekwattanachaiMr.Don PramudwinaiMrs.Kesara ManchusreeMrs.Nualphan LamsamMrs.Patreeya BenjapolchaiProf. Dr. Surapon NitikraipotMrs.Tongurai LimpitiDr.Vorapol SocatiyanurakMr.Weerasak Kowsurat

OwnerThai Institute of Directors AssociationEditorMrs. Wilairat NensaengthamMs. Siriporn VanijyanandaMrs. Wirawan MunnapinunMs. Sarinee Ruangkongkiat

Contact CMA Building 2, 2/7 Moo4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thung SongHong,Laksi, Bangkok 10210Tel : 0-2955-1155Fax : 0-2955-1156-7E-mail : sarinee@thai-iod.comWebsite : http://www.thai-iod.com

"Collaboration" is a key factor in driving various activities towards their successful conclusion. This is because close collaboration is an indication of a joining of forces, of being of one mind as well as of having a clearly defined common objective towards which everyone can move forward together in the same direction in order to push the joint efforts towards the achievement of the stated and agreed goals. However, whenever there is a lack of collaboration and cooperation, despite all our good efforts and intentions, the end-results will not be on a grand scale and all encompassing as those achievements that result from close collaborative actions in working together towards a common objective. This issue of the BOARDROOM, therefore, wishes to present and highlight the theme of close collaboration in fighting against corruption under the "Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) Initiative and Project. This year, the CAC Project organized Thailand's 5th National Conference on Collective Action Against Corruption, under the theme of "Tackling Corruption through Public-Private Collaboration" on October 16, 2014 at the Plaza Athenee Hotel, Bangkok. At this annual event, apart from seminars and presentations (by leading academics, businessmen, government officials - from Thailand and overseas) on the subject of close collaborative actions against corruption among various organizations within both the public and private sectors, CAC Certificates were also awarded to an additional 31 companies. These companies have been successfully screened by the CAC Council whereby such collective actions within the private sector companies has expanded significantly to become an effective force in fighting corruption - in their key role as the 'giver' in the corrupt practices equation. In addition to presenting a summary of the CAC Conference, this issue of the boardroom also presents interviews (with various leading business executives, academics and representatives of other organizations involved in fighting corruption) regarding practical and effective methods as well as procedures that all organizations can adopt to fight corruption. Thai IOD members can read these interesting interviews in the Cover Story column of this issue. There are also many other interesting articles in this boardroom issue - such as, a summary of the Chairman Forum, held under the theme "Clean Business: What is the Chairman Role?" and aimed at reinforcing the important role and duty of the Chairman, as the senior-most leader of an organization, in creating full transparency within the organization as well as in closely collaborating with other various involved sectors in the fight against corruption. During the coming months of November and December, the Thai IOD will be organizing many activities and events for the benefit of and participation by its members - such as, a new 'Corporate Governance for Capital Market Intermediaries (CGI)' training course for those involved in capital markets related activities businesses, namely: executives of securities or asset management companies and Futures Trading companies; and also the 'Family Business Sustainability (FBS)' training course for those who run family businesses. The annual event not to be missed by many members: IOD Golf Challenge Cup 11/2014 will be held on November 21, 2014 at the Navathanee Golf Course. The members interested to join this competition can obtain further details from our website: www.thai-iod.com

Editor

> Board Welcome

“ความรวมมอ” เปนปจจยส�าคญในการผลกดนใหการด�าเนนการเรองตางๆประสบความส�าเรจ เพราะความรวมมอแสดงถงความรวมแรงรวมใจ การมเปาหมายรวมกน การมทศทางในการเดนไปขางหนาอยางชดเจนและความเหนพองตองกน อนเปนพลงในการผลกดนใหบรรลเปาหมายทต งไว

แตถาเมอไหรกตามทขาดความรวมมอแลว ตอใหเราท�าดแคไหนผลส�าเรจทไดกจะไมยงใหญเทาผลส�าเรจทเกดจากความรวมมอรวมใจกนท�างาน

Boardroomฉบบนจงขอน�าเสนอความรวมมอในเรองการตอตานการทจรตคอรรปชนของโครงการแนวรวมปฏบตภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC)ซงไดจดการประชมใหญ Thailand’s 5thNationalConferenceonCollectiveActionAgainstCorruptionภายใตหวขอTacklingCorruptionthroughPublic-PrivateCollaborationเมอวนท16ตลาคมทผานมาณโรงแรมพลาซาแอทธนซงนอกจากจะมการเสวนาเรองความรวมมอของภาครฐภาคเอกชนและหนวยงานตางๆในการตอตานการทจรตคอรรปชนจากนกวชาการนกธรกจเจาหนาทของรฐทงไทยและตางประเทศภายในงานมการมอบประกาศนยบตรใหกบบรษททผานการรบรองเปนสมาชกแนวรวมฯเพมขนอก31บรษทจากบรษททประกาศเจตนารมณแลวทงสน367บรษทซงความรวมมอของภาคเอกชนนก�าลงขยายวงกวางออกไป เปนพลงทจะตอสกบการทจรตคอรรปชนในฐานะผใหของสมการคอรรปชน

นอกเหนอจากบทสรปการสมมนา Boardroom เลมนไดรวบรวมบทสมภาษณจากนกธรกจ นกวชาการ และตวแทนจากองคกรทเกยวของในเรองการตอตานการทจรตคอรรปชน ถงวธการทเปนรปธรรมททกองคกรสามารถน�าไปใชไดทานสมาชกสามารถตดตามอานไดในคอลมนCoverStory

ภายในเลมยงเรองราวดๆ ทนาสนใจอกมากอาทบทสรปงานChairmanForumในหวขอCleanBusiness:WhatistheChairmanRole?เพอย�าถงบทบาทหนาทของประธานกรรมการในฐานะผน�าองคกรทจะสรางความโปรงใสใหเกดขนในบรษทของตนและรวมมอกบภาคสวนตางๆในการตอตานการทจรต

ในชวงเดอนพฤศจกายน – ธนวาคมน IODยงคงมกจกรรมมากมายใหทานสมาชกไดเขารวม อาท หลกสตรใหม Corporate GovernanceforCapitalMarketIntermediaries(CGI)ส�าหรบผประกอบธรกจในตลาดทนไดแกบรษทหลกทรพยบรษทหลกทรพยจดการกองทนและตวแทนซอขายสญญาลวงหนา และหลกสตร Family Business Sustainability(FBS)ส�าหรบกรรมการและผบรหารทตองการด�าเนนธรกจครอบครวอยางยงยน และทพลาดไมไดส�าหรบทานสมาชกนกกอลฟคอการแขงขนIODGolfChallengeCupครงท11/2014ซงจะมขนในวนท21พฤศจกายนนณสนามนวธานทานสมาชกสามารถตดตามขาวสารและรายละเอยดของกจกรรมไดทwww.thai-iod.com

บรรณาธการ

BOARD WELCOME

6 < Board Welcome

In October, the IOD, in the capacity as secretariat of Thailand's Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC), held an annual conference to provide a forum for CAC members and interested parties to exchange views and ideas on the roles of private companies in the anti-corruption efforts. This year's fifth national conference was held under the topic "Tackling Corruption through Public- Private Collaboration", emphasizing the collaborative roles between the private and public sector in tackling corruption.

As of end-October, signatory companies totaled 367, including 181 listed companies. Of the total, 78 have been certified by the CAC Council for having in place internal anti-corruption policies and high compliance standards against bribery and corruption.

If we look back to the progress made by the CAC project to date since 2011, I think they were three crucial turning points. The first was the strengthening of certification process to require an audit of the company's self-assessment by an independent third party. This is an additional step from the initial idea that focused on the self-assessment of the com-pany's board of directors in order to seek certification from the CAC Council. The additional audit by an external party, which could be either the company's auditor or Chairman of the company's audit committee who is an independent director, has helped to enhance the transparency and the credibility of the company's self-assessment and the certifica-tion by the CAC Council. It also creates an understanding by private companies that the CAC is a serious initiative that requires real efforts, making them recognizing the true benefits in joining, which has resulted in many companies participating in the program.

The second turning point was the application to join CAC by all 16 members of the Thai Bankers' Association, which was the first time that a local business association brought their members to join the CAC. The participation by the Thai Bankers' Association has helped to make the CAC credible in the eyes of the private sector, as commercial bank is considered to be the business with top quality. The banking sector's

เดอนตลาคมทผานมาทางสถาบนIODในฐานะเลขานการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต หรอCAC ไดจดการสมมนาประจ�าปของโครงการ CAC เพอเปนเวทใหบรษททเขารวมโครงการCACและผทสนใจแลกเปลยนความคดในประเดนเกยวกบบทบาทและความรวมมอของบรษทเอกชนในการ ตอตานการทจรตซงปนเปนปท5โดยจดในหวขอTacklingCorruption throughPublic-PrivateCollaborationทเนนถงบทบาทความรวมมอของภาครฐและเอกชนในการแกปญหาคอรรปชน

ถงสนเดอนตลาคมปนมบรษทเขารวมประกาศเจตนารมณกบโครงการแลวม 367 บรษท โดยเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย181บรษทและม78บรษททผานการรบรองจากคณะกรรมการ CAC วาเปนบรษททมนโยบายและแนวปฏบตทชดเจนในการตอตานการทจรต

ความกาวหนาของโครงการ CAC ถาจะมองยอนกลบไปตงแตป 2011 ผมคดวามาจากจดเปลยนแปลงส�าคญ (TurningPoints) สามจดทเกดขน จดแรก คอ การปรบระบบการรบรองใหมการสอบทานโดยบคคลทสามจากภายนอกทเปนอสระในการประเมนตนเองของบรษท ซงเปนขนตอนเพมเตมจากแนวคด เดมทจะใหบรษทโดยคณะกรรมการบรษทเปนผประเมนตนเองแลวยนผลประเมนใหคณะกรรมการCACพจารณารบรองการเพมข นตอน การสอบทานโดยบคคลภายนอกซงอาจเปนผตรวจสอบบญชหรอประธานคณะกรรมการตรวจสอบของบรษทซงเปนกรรมการอสระเปนขนตอนทสรางความโปรงใสและความนาเชอถอใหกบการประกาศเจตนารมณของบรษท และการรบรองของคณะกรรมการCACท�าใหโครงการCACในสายตาภาคเอกชนเปนโครงการทจรงจงทตองท�าจรงท�าใหบรษทเอกชนยอมรบในประโยชนของโครงการจงเขารวมมาก

จดทสอง กคอ การเขารวมโครงการ CAC โดยสมาคม ธนาคารไทยโดยสมาชกทง16ธนาคารซงถอเปนครงแรกทสมาคมธรกจในประเทศน�าสมาชกเขารวมทงสมาคมการเขารวมของสมาคมธนาคารไทยท�าใหโครงการCACมความนาเชอถอ เพราะธนาคารพาณชยเปนสาขาธรกจทมคณภาพของประเทศเมอธนาคารพาณชยเขารวมโครงการกเหมอนใหการยอมรบโครงการCACจดประกายให

IOD and anti-corruption efforts through CAC IOD กบงานตอตานการทจรตผานโครงการ CAC

CEO Reflection > 7

> CEO Reflection

8 < CEO Reflection

> CEO Reflection

สมาคมธรกจอนๆเขารวมตามมาเชนสมาคมบรษทหลกทรพยสมาคมบรษทจดการกองทน สมาคมประกนชวตไทย และสมาคมประกนวนาศภยไทย เปนตวอยางใหสมาคมธรกจอนๆ พยายามท�าตาม เพอสรางมาตรฐานทดในการท�าธรกจของสมาชกของตน

จดทสาม กคอการสนบสนนของหนวยงานการก�ากบดแลโดยเฉพาะคณะกรรมการก.ล.ต.ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยธนาคารแหงประเทศไทยส�านกงานคณะกรรมการก�ากบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภยทสนบสนนใหบรษทเอกชนโดยเฉพาะบรษทจดทะเบยนมนโยบายและแนวปฏบตทชดเจนในการตอตานการทจรตและเปดเผยขอมลในนโยบายเหลานนอกจากนนกลงทนโดยสมาคมนกลงทนไทยกชวยสอบถามเรองการมนโยบายปองกนการทจรตกบคณะกรรมการบรษทโดยตรงในการประชมผถอหนสรางโมเมนตมใหบรษทเอกชนตระหนกถงการมบทบาทแกไขปญหาการทจรตคอรรปชนรวมถงการเขารวมโครงการCAC

ส�าหรบสถาบน IOD ทไดท�าหนาทเปนเลขานการขบเคลอนโครงการนตงแตตน IOD มองวาพนธกจในโครงการ CACของ IOD กคอการผลกดนการก�ากบดแลกจการทด ใหเกดขนจรงในภาคปฏบต เพราะคอรรปชนคอความบกพรองในการก�ากบดแลกจการหรอธรรมาภบาลซงคณะกรรมการบรษทในฐานะผก�าหนดนโยบายสงสดของบรษท มหนาทโดยตรงทตองก�าหนดใหบรษท ท�าธรกจสะอาดและปลอดคอรรปชน โดยก�าหนดเปนนโยบายและแนวปฏบตทชดเจนถาคณะกรรมการบรษทรวมท�าแบบนกนมากๆจ�านวนบรษททท�าธรกจสะอาดกจะมมาก ท�าใหโอกาสทการทจรตคอรรปชนจะเพมกจะลดลง จงอยากเชญชวนบรษทสมาชกสถาบนIOD ใหเขารวมโครงการมากๆ ในอนาคต เพอชวยแกปญหาส�าคญของประเทศ และรกษาความนาเชอถอของการท�าธรกจในประเทศไทย

engagement gave an important degree of recognition to the CAC and inspired some other business associations such as the Association of Securities Companies, the Association of Investment Management Companies, the Thai Life Assurance Association, and the Thai General Insurance Association to follow suit. Their participations set concrete examples for other business associations to make similar moves in a bid to establish good business standards for their members.

The third turning point was support from regulators, mainly the Securities and Exchange Commission, the Stock Exchange of Thailand, the Bank of Thailand, and the Office of Insurance Commission, which bolstered private companies, especially listed companies, to put in place policies and high compliance standard to prevent bribes and corruption as well as disclosing information about these policies. Moreover, investors, through the Thai Investors Association, also played a role in asking boards of listed companies at shareholders' meeting if they had anti-corruption policy. Their enquiries helped create a momentum for private companies to realize their potential roles in tackling corruption and consider joining the CAC.

As a secretariat for this initiative since inception, the IOD sees its mission on the CAC as pushing good governance into practices because corruption is a failure in corporate governance. As policy makers for companies, directors have direct roles in ensuring their companies conduct clean and corruption-free businesses by laying out clear policies and compliance standards. Should a large number of directors assume the aforementioned roles, we will see companies with clean business practices escalate and, thus, causing corruption risks to decline. I would like to invite all the IOD's members to join the CAC to help resolve one of the country's most crucial problems and shore up credibility in doing business in Thailand.

PTTGC’s Sustainability and Responsibility in Operations

> Cover Story

10 < Cover Story

บรษททรวมประกาศเจตนารมณ

แบงตามประเภทของบรษท

บรษทจดทะเบยนใน ตลท. บรษทจำกด

181 186

< 1,0

00

ลบ.

> 10,000 ลบ. 5,001-10,000 ลบ. 1,000-5,000 ลบ.

แบงตามรายไดรวม

83

36119

129

บรษทจดทะเบยนทเขารวมโครงการ CAC ทงหมดม “มลคาหลกทรพยตามราคาตลาด”ทงหมดรวมกนคดเปน

69.25%ของมลคาหลกทรพยตามราคาตลาดทงหมด จากจำนวน 175 บรษท

(เนองจากอก 3 บรษท ไดแก ABICO = ตด SP, BLS และ SCSMG = non-listed )

ขอมล ณ วนท 30 ก.ย. 2557

สดสวนรายได ในตลาดหลกทรพยของบรษทจดทะเบยนทเขารวมโครงการ CAC (จากจำนวน 176 บรษท ) 77.73%

การจางงานรวมกนของบรษทจดทะเบยน

ทเขารวมโครงการ CAC (จากจำนวน 175 บรษท )

544,060 คน ขอมล ณ ธ.ค. 2556

Companies join CAC Jan-Sep 2014

Non-Listed Listed

บรษททผานการรบรอง (Certified)

- บรษทจดทะเบยน 28 บรษท

- บรษทจำกด 50 บรษท

*(- Bayer Thai)

Declaration of Intent

signatory companies

By type of companies

listed companies companies limited

181 186

< 1,0

00 M

.Baht

> 10,000 M.Baht 5,001-10,000 M.Baht 1,000-5,000 M.Baht

By revenues

83

36119

129

Market capitalization of the CAC’s175 signatory companies listed on the bourse accounted

to 69.25%of the overall market capitalization.

(Shares of ABICO were suspended while those of BLS and SCSMG were delisted)

Data as of September 30, 2014

Percentage of revenues of listed CAC members (176 companies) out of total revenues of overall listed companies 77.73%

Combine employment of listed CAC members

(175 companies)

544,060 people Data as December 2014

Companies join CAC

Jan-Sep 2014

Non-Listed Listed

Certified companies- 28 listed companies - 50 companies limited

Declaration of Intent

> Cover Story

The National Conference on Collective Action against Corruption was initiated in 2010. The inauguration of CAC conference followed conclusions from countries suffered from corruption seeking for ways to tackle corruption. One of the concepts that the world has been paying attention to is the Collective Action Coalition Against Corruption. In solving corruption problem, the role is not limited to the public sector but it requires cooperation from the private sector and every elements of the society to drive stronger resistances against corruption.

In 2010, the IOD conducted "Survey of private business leaders' opinion about building collective action against corruption" in September 2010 and arranged a Focus Group meeting on "The building of Thai private sectors' collective action against corruption" on November 2, with 20 private firms declaring intention to participate in the collective action against corruption.

Thus, the 1st National Conference on Collective Action Against Corruption was held on November 9, 2010 under the topic "The building of Collective Action". This is considered to be the founding date of Thailand's Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC), with supported from the Thai Institute of Directors Association (IOD), the Thai Chamber of Commerce, the Joint Foreign Chambers of Commerce in Thailand, Thai Listed Companies Association, and the Thai Bankers' Association. The IOD has been assigned to act as the secretariat of the CAC.

This is the national program backed by the Thai government and the National Anti-Corruption Commission to promote effective anti-corruption. The CAC is tasked for distributing the concept of collective action against corruption, emphasizing on the idea of not paying any forms of bribe and reject any calls for bribe in exchange for any public contracts. Private companies recognize that corruption retards development and create unnecessary cost to business operations. As tax payers, they do not want to see government budget being wasted or slip into anyone's own pocket.

Conclusions of the first conference are that CAC members:

1. Will assess risks related to corruption, implement anti-corruption policies and compliance programs and provide business conduct guidance to managers 2. Will disclose and share internal policies, experiences, best practices and success stories to foster ethical, clean, and

การประชมระดบชาตวาดวยการตอตานการทจรต (NationalConferenceonCollectiveActionagainstCorruption)เกดขนครงแรกในป 2553 ในการประชมปฐมฤกษนของโครงการCAC น เปนผลสบเนองมาจากผลสรปของทกประเทศทวโลกทตางประสบปญหาทจรตคอรรปชนไดพยายามคดหาวธการปองกนและตอตานการทจรต และหนงแนวคดทขณะนทวโลกก�าลงใหความสนใจและใหความส�าคญคอการสรางแนวรวมปฏบตหรอทเรยกวา Collective Action Coalition เพอการตอตานการทจรต ทงน การแกปญหาทจรตคอรรปชนมไดจ�ากดบทบาทอยแคภาครฐเทานน

แตจ�าเปนตองไดรบความรวมมอจากภาคเอกชน และทกภาคสวนของสงคมเขามาเกยวของเพอรวมกนเปนแรงขบเคลอนใหเกดความ เขมแขงในการตอตานการทจรตมากยงขน

ในป2553นเองทIODไดเรมจดท�า“แบบส�ารวจความคดเหน ของผน�าธรกจภาคเอกชนเกยวกบการสรางแนวรวม (CollectiveAction)ในการตอตานคอรรปชน”ในเดอนกนยายน2553และการจด ประชมFocusGroupในหวขอ“การสรางแนวรวมปฏบต(Collective Action) ในการตอตานการทจรตของภาคเอกชนไทย” วนท 2พฤศจกายน2553บรษทเอกชนกวา20บรษทประกาศเจตนารมณเปนแนวรวมในการตอตานการทจรต

ดวยเหตน การประชมระดบชาตวาดวยการตอตานการทจรตครงทหนงจงถกจดขนในวนองคารท9พฤศจกายน2553โดยใชหวขอวา “การประชมระดบชาตวาดวยการสรางแนวรวมปฏบต(CollectiveAction)”ฉะนนวนนถอไดวาเปนเปนวนปฐมฤกษตงตน“โครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต(CAC)” ขนในประเทศไทย ซงจดขนดวยความรวมมอของสมาคม สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)หอการคาไทยหอการคาตางชาต สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย และสมาคมธนาคารไทยถอเปนองคกรหลกทสงเสรมใหเกดการด�าเนนธรกจอยางโปรงใสของภาคธรกจเอกชน โดย IOD ไดรบมอบหมายใหท�าหนาทเปนเลขานการโครงการ

โครงการนยงเปนโครงการระดบชาตทไดรบการสนบสนนจากรฐบาลไทยและ ป.ป.ช. เพอชวยเสรมการท�างานปองกนการทจรตใหมประสทธภาพมากยงขน โดยโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC) มหนาทเผยแพร แนวความคด การรวมกนสกบการทจรตคอรรปชน โดยเนนย�าการไมจายสนบนทกรปแบบและปฏเสธการขเรยกรบสนบนเพอแลกกบสญญาจางใดๆทภาครฐพงมอ�านาจบนดาลให เพราะบรษทเอกชนตระหนกดวา การทจรตคอรรปชนเปนตวถวงความเจรญและสรางภาระตนทนทไมจ�าเปนใหแกการประกอบธรกจ อกทงในฐานะ ผเสยภาษกยอมไมอยากเหนการน�าเงนงบประมาณแผนไปใชไมเกดประโยชนหรอไปอยในกระเปาสวนตวของใคร

โดยผลสรปของการประชมในครงทหนง ปรากฏประเดนส�าคญ3ขอดงน

1. บรษททเขารวมโครงการ CAC จะตองจดใหมการประเมนความเสยงทเกยวของกบการทจรตภายในบรษทรวมถงการก�าหนดนโยบายการตอตานการทจรตและแผนการก�ากบการปฏบต

Cover Story > 13

transparent business transactions in Thailand 3. Will reach out to industry peers, suppliers and other stakeholders via the Coalition and participate in joint activities to fight corruption

In 2011, the 2nd National Conference on Collective Action Against Corruption was held on October, 2011. CAC members rose to 52 companies from 27 in 2010.

The second conference discuss the topic of "Promoting Transparency in the Thai Market Place" to create awareness and stimulate cooperation of the private sector in fighting corruption, which erodes the country's economic development. The conference commenced with keynote speech on the role of Thailand's private sector under the anti-corruption law, followed by discussions by local and foreign experts. In the speech on "The Business Case for Transparency: Global Trends to Fight Against Corruption and Why It's Important for The Private Sector to Get Involved", Dr. Kim Bettcher, Knowledge Management Director of CIPE said "Corruption can be found in every country and its substantially hamper the pace of development. Fighting corruption would enhance competitiveness and the private sector in many countries started to pay attention to anti-corruption movements. Especially in Thailand, leading companies has begun to make a difference and change their management style. Member companies of the CAC want to become examples for other companies in jointly creating action framework to promote business ethic in both organizational and national levels."

Besides, the 2nd conference also discussed several crucial issues including:

� The Role of the Private Sector and Collective Action in Increasing Transparency in Business Transaction and Reducing Corruption

� Transparency as key to Procurement Reform: Experience and Challenges

� Challenge and Solutions: How can Thai Companies

งานไปปฏบตจรง และจดใหมคมอ/แนวทางในการด�าเนนธรกจแก ผบรหารและพนกงาน 2.จะเปดเผยและแลกเปลยนนโยบายภายในประสบการณแนวปฏบตทดและแนวทางความส�าเรจในการสนบสนนใหเกดการท�ารายการทางธรกจอยางมคณธรรมถกตองและโปรงใสในประเทศไทย 3.จะรวมมอกบบรษทรวมอตสาหกรรมเดยวกนคคาและผมสวนไดเสยกลมอนๆผานแนวรวมและเขารวมในกจกรรมตอตานการทจรต

ในปตอมา2554การประชมระดบชาตวาดวยการตอตานการทจรต (National Conference onCollective Action againstCorruption)ครงท2ซงจดขนในวนจนทรท17ตลาคม2554โดยมจ�านวนบรษททเขารวมกบโครงการCACจากเดมป2553ม27บรษทเพมเปน52บรษท

การประชมในครงทสองน จงหยบยกเรอง “PromotingTransparencyintheThaiMarketPlace”เพอสรางความตนตวและกระตนความรวมมอของภาคเอกชนในการท�างานรวมกนในการแกไขปญหาทจรตซงเปนเรองทบ นทอนระบบเศรษฐกจและการพฒนาของประเทศ โดยการประชมครงนเรมตนดวยการปาฐกถาพเศษเรองบทบาทของภาคเอกชนไทยตามกฎหมายการตอตานการทจรตฉบบใหมโดยไดรบเกยรตจากวทยากรทมความรความช�านาญจากทงในประเทศและตางประเทศมารวมบรรยายและอภปรายในประเดนทนาสนใจโดยเฉพาะหวขอ “TheBusinessCase forTransparency:GlobalTrendstoFightAgainstCorruptionandWhyIt’sImport-antforThePrivateSectortoGetInvolved”บรรยายโดยDr.KimBettcher, KnowledgeManagement Director, CIPE ซงทานไดกลาวอยางนาสนใจวา“ปญหาการทจรตเกดขนทวโลกและเปนสงทกระทบการพฒนาประเทศอยางมาก การตอตานการทจรตจะท�าใหประเทศสามารถเพมขดความสามารถในการแขงขนไดภาคเอกชนเรมใหความสนใจเกยวกบเรองการตอตานการทจรตในประเทศตางๆโดยเฉพาะประเทศไทยบรษทชนน�าตางๆ ไดเรมด�าเนนการในการทจะสรางความแตกตางและเปลยนรปแบบการบรหารใหมแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนในประเทศไทยทรวมกนตอตานการทจรตนนตองการทจะเปนตวอยางใหกบบรษทอน ๆ และรวมกนสรางกรอบ

14 < Cover Story

> Cover Story

Cover Story > 15

Pro-Actively Promote Transparency to Mitigate Corruption Risk and Establish Best Practice Standards Challenges

In 2012, the IOD held the 3rd National Conference on Collective Action against Corruption under the topic "The roles of directors in anti-corruption" on November 1, 2012. The third conference aimed to educate corporate directors in building concrete and effective internal anti-corruption mechanism. At this conference, number of CAC members surged to 124. This is the first year that the CAC held seminars and training courses for directors and corporate executives and the CAC Council targeted to commence the certification process in the fourth quarter and continue to consider certification requests every quarter. The certification process will stress the directors' roles in ensuring that companies have systematic anti-corruption mechanism that meets standard as declaration of intent alone cannot guarantee that companies actually comply with their stated intentions. This process is meant to demonstrate to the public that companies actually put anti-corruption intention into practices.

The 3rd conference is honoured to have His Excellency Mark Kent, the British Ambassador to Thailand, to deliver a closing remark on "Tackling Corruption: The UK Perspective." In his remark, H.E. Kent said corruption erodes good governance, legal principle, justice, trade competition, and economic development. He added hat the U.K. and international organizations are willing to stand by Thais to help the business sector fight corruption and would like to seek cooperation from other sectors as it require efforts from many sectors to successfully fight corruption.

The 4th National Conference on Collective Action Against Corruption was held on October 8, 2013, under the topic "Working Models for Governance in Corporate Operations and Infrastructure Projects". This was then an important issue because a number of mega projects are about to be approved by the then government. The most urgent issue for Thailand was not lacking of funding but how to supervise the implementation

การปฏบต(ActionFramework)ในการสรางจรยธรรมในธรกจระดบองคกรจนถงระดบเศรษฐกจของประเทศ”

นอกจากน ในการประชมครงทสองยงเสวนาในประเดนส�าคญไดแก

•TheRoleofthePrivateSectorandCollectiveActioninIncreasingTransparencyinBusinessTransactionandReducingCorruption • Transparency as key to Procurement Reform: ExperienceandChallenges •ChallengeandSolutions:HowcanThaiCompaniesPro-ActivelyPromoteTransparencytoMitigateCorruptionRiskandEstablishBestPracticeStandardsChallenges

จากนนในป2555IODไดจดการประชมระดบชาตวาดวยการตอตานการทจรตเปนครงท3ภายใตหวขอ“ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทในการตอตานทจรตคอรรปชน”ซงจดกาประชมในวนท1พฤศจกายน2555การประชมครงทสามนมจดมงหมายเพอใหความรกบคณะกรรมการบรษทในการสรางระบบปองกนการทจรตภายในองคกรอยางเปนรปธรรมและมประสทธภาพ ซงการประชมในครงทสามนมบรษทเอกชนผนกก�าลงเขารวมเปนแนวรวมปฏบตฯ เพมจ�านวนเปน124บรษท โดยป2555 นเปนปทCACไดจดสมมนาและหลกสตรฝกอบรมใหความรแกกรรมการบรษทและผบรหาระดบสงเปนปแรกและไดตระเตรยมการเรมตนกระบวนการใหการรบรอง (CertificationProcess)ซงคณะกรรมการโครงการแนวรวมปฏบตฯ ไดก�าหนดเปาหมายวาจะเปดรบพจารณาบรษททตองการเขารวมกระบวนการรบรองในไตรมาสท4ของป2555เปนครงแรกและจะด�าเนนการตอเนองตลอดทกไตรมาสโดยกระบวนการใหการรบรองดงกลาวเปนสงทจะชวยเนนย�าใหคณะกรรมการบรษทไดตระหนกถงบทบาทหนาทของทานในการก�ากบดแลใหกจการมกลไกปองกนตรวจสอบการทจรตคอรรปชนไดอยางเปนระบบและไดมาตรฐาน เพราะล�าพงการประกาศเจตนารมณอยางเดยวไมอาจจะรบประกนไดวาบรษทไดปฏบตตามทไดประกาศเจตนารมณตอตานการทจรตไวจรงหรอไม กระบวนการรบรองนจงมขนเพอแสดงใหสงคมไดเหนวาบรษททประกาศเจตนารมณเปนบรษททนอกจากจะรงเกยจการทจรตแลวยงแสดงออกดวยกระท�าตนใหเปนแบบอยางทด

การประชมในครงทสามนไดรบเกยรตอยางสงจากฯพณฯมารคเคนทเอกอครราชทตองกฤษประจ�าประเทศไทยไดมากลาวปาฐกถาปดการประชมในหวขอ “Tackling Corruption: The UKPerspective” โดยมใจความส�าคญวา “การทจรตคอรรปชนนนบอนท�าลายธรรมาภบาล หลกกฎหมาย ความยตธรรม การแขงขนทางการคาและการพฒนาเศรษฐกจของประเทศ สหราชอาณาจกรและองคกรระหวางประเทศตางๆ ยนดยนเคยงขางคนไทยเพอชวยภาคธรกจของไทยตอตานการทจรตคอรรปชน และขอใหภาคสวนอนๆชวยกนตอตานคอรรปชนดวยเชนกนเนองจากความส�าเรจตองอาศยพลงจากหลายๆดาน”

และในการประชมครงท4ซงจดในวนท8ตลาคม2556ไดเนนประเดน“WorkingModels forGovernance inCorporate

of these massive projects to ensure no corruption. The supervision of procurement and bidding processes are considered crucial to developing country with deteriorating corruption image like Thailand.

At the conference, Mr. Panthep Klanarongran, President of the National Anti-Corruption Commission delivered a keynote address and awarded certificates to the first batch of 22 companies out of total 248 companies declaring their intention to join the coalition.

After the May 2015 incident, Thailand and CAC are heading toward the end of the tunnel as the junta government put anti-corruption among its top-priority national agenda. Although absolute administration may deliver outcome desirable to many but the public need to remain cautious because monopolized power could always breed corruption. Cross examination through participation of the private sector and civil society will put the exercises of authorities under spotlight to ensure transparency and accountability.

The 5th National Conference on Collective Action Against Corruption will be held on October 16, 2014 under the topic "Tackling Corruption Through Public-Private Collaboration", reflecting the view that only through cooperation between the public and private sector will the corruption problem be resolved. The upcoming CAC conference is honored to have Finance Minister Sommai Phasee to deliver a speech on the government's anti-corruption policy and cooperation with the private sector in graft-fighting. At a panel discussion, delegates from other countries will share their experiences in building cooperation between the public and private sectors. During lunch, Dr. Samuel Paul, initiator of Reporting Card to report on bribery of state officials in India will share his experiences and practical ways for the private sector in helping to resolve corruption problem by using reported data to pressure change. In the afternoon session, business leaders in the private sector will share ways to create internal anti-corruption system and the setting of tone at the top in fighting all forms of corruption.

Toward the end of the conference, civil society organizations such as the Anti-Corruption Organizations (Thailand) and the National Press Council of Thailand will present their anti-corruption activities and ways for the private sector to provide support.

We hope that all of you can gather some good tips from this conference and make good use of them on your companies and the country.

Operations and Infrastructure Projects” เปนเรองทส�าคญอยางมากในขณะนนเนองจากโครงการกอสรางขนาดใหญหลายๆโครงการก�าลงจะถกอนมตจากรฐบาลในเวลานนเรองเรงดวนของประเทศไทยไมใชการขาดแคลนเงนทนในการพฒนาโครงการเหลาน น หากแตเปนการก�ากบดแลอยางไรใหเงนลงทนในโครงการทมผลประโยชนมหาศาลเหลานนไมถกยกยอกบดเบอนเงนงบประมาณไปเขากระเปาสวนตวของกลมคนหนงกลมคนใด การก�ากบดแลกระบวนการจดซอจดจางและการประมลงานจงเปนเรองส�าคญอยางยงส�าหรบประเทศก�าลงพฒนาทมอนดบภาพลกษณดานการทจรตแยลงอยางตอเนองอยางประเทศไทย

ภายในการประชมครงท 4 ซงม CAC ไดรบเกยรตจากนายปานเทพ กลาณรงคราญ ประธานคณะกรรมการปองกนและปราบปรามการทจรตแหงชาต(ป.ป.ช.)กลาวปาฐกถาพเศษเปดงานและเปนผมอบใบประกาศใหแกบรษทเอกชนทผานการรบรองวาเปนบรษททมระบบปองกนการทจรตเปนกลมแรก22บรษทจากจ�านวนบรษทแสดงเจตนารมณเปนแนวรวมแลวทงสน248บรษท

ภายหลงเหตการณเดอนพฤษภาคม 2557 ประเทศไทยและCACก�าลงเดนหนาไปสปลายอโมงคมากยงขนเมอรฐบาลทมาจากกรฐประหารไดยกเรองปราบทจรตคอรรปชนเปนวาระแหงชาตทตองรบแกไขเรงดวนการใชอ�านาจบรหารประเทศอยางเบดเสรจแมจะสรางผลลพธทหลายๆคนปรารถนาแตกตองระมดระวงวาอ�านาจผกขาดเปนแหลงเพาะเชอคอรรปชนไดเสมอ การตรวจสอบถวงดลดวยการมสวนรวมของภาคเอกชนและประชาสงคมจะชวยใหการใชอ�านาจอยในแสงไฟเพอสรางความโปรงใสตรวจสอบได

การประชมระดบชาตวาดวยการตอตานการทจรต ครงท5ทจะจดในวนท16ตลาคม2557นจงใชหวขอวา“Tackling Corruption through Public-Private Collaboration” นยวาความรวมมอจากภาคเอกรฐและเอกชนนนจงจะจดการปญหาทจรตคอรรปชนไดบงเกดผลโดยการประชมทจะเกดขนนไดรบเกยรตจาก นายสมหมาย ภาษ รฐมนตรวาการกระทรวงการคลง มากลาวถงนโยบายของรฐบาลตอการแกปญหาคอรรปชนรวมกบภาคเอกชนนอกจากนในชวงเสวนากลมนนจะกลาวถงแนวคดการสรางความรวมมอระหวางรฐและเอกชน โดยมตนแบบจากประเทศทเคยท�ามาแลวมาเลาใหฟงจากนนในชวงรบประทานอาหารกลางวน ดร.ซามแอล

พอลผรเรมจดท�าReportingCardเพอรองเรยนการเรยกรบสนบนของเจาหนาทรฐในหนวยงานตางๆ มาเลาถงประสบการณและแนวทางปฏบตทเอกชนจะเขาไปชวยแกปญหาไดอยางไร โดยใชขอมลทไดรบมาผลกดนใหรฐตองปรบตวจากนนชวงบายจะเปนการแบงปนประสบการณจากผน�าภาคเอกชนทจะมาเลาวธการสรางระบบปองกนการทจรตในบรษทและการก�าหนดToneatTheTopกบการตอตานการทจรตทกรปแบบและในตอนทายของการประชมนนจะเปนการน�าเสนอผลการด�าเนนงานขององคกรภาคประชาสงคมอยางองคกรตอตานคอรรปชนและสภาวชาชพสอมวลชนวาบทบาทท พวกเขาก�าลงด�าเนนการอยนนมเรองอะไรบางและบรษทเอกชนจะเขาไปชวยสงเสรมไดอยางไร

สดทายนหวงวาทกทานทเขารวมการประชมในปนจะไดรบขอคดทดและน�าไปปฏบตใชไดเกดประโยชนทงตอบรษททานเองและประเทศชาตตอไป

16 < Cover Story

> Cover Story

> Cover Story

18 < Cover Story

Thailand's private sector Collective Action Coalition Against Corruption, or CAC, held an annual conference on "Tackling Corruption through Public-Private Collaboration" on October 16, 2014, at Plaza Athenee Bangkok, A Royal Meridien Hotel. Over 400 top-class executives from the public and private sectors as well as the civil society attended the event, which include certification awarding ceremony to 31 companies certified by the CAC for having put in place policies and high compliance standards against corruption.

At Thailand's 5th National Conference on Collective Action Against Corruption, Finance Minister Sommai Phasee delivered a keynote address on anti-corruption policies of the new government. He said the current government, led by General Prayut Chan-o-cha, is taking corruption seriously and put anti-corruption among the government's top strategies in the policy statement read to the National Legislative Assembly. All ministries have been assigned to prepare action plans to incorporate anti-corruption guidelines and measures.

"Corruption in Thailand is not comparable with cancer,

แนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตาน การทจรต (CollectiveActionCoalitionAgainstCorruptionหรอCAC)ไดจดงานสมมนาประจ�าปภายใตหวขอ“บทบาทความรวมมอภาครฐ-เอกชนในการตอสคอรรปชน”ขนเมอวนท16ตลาคม2557ทโรงแรมพลาซาแอทธนกรงเทพฯโดยมผบรหารระดบสงจากภาครฐเอกชนและประชาสงคมเขารวมถงกวา400คนนอกจากนภายในงานยงมพธมอบใบรบรองใหกบ 31 บรษททผานการรบรองจาก คณะกรรมการCACวามนโยบายและแนวปฏบตปองกนทจรตดวย

ในการประชมระดบชาตวาดวยการตอตานทจรตประจ�าป ครงท 5 น นายสมหมาย ภาษ รฐมนตรวาการกระทรวงการคลง ใหเกยรตกลาวปาฐกถาพเศษเรองนโยบายของรฐบาลตอการแกปญหาคอรรปชนโดยกลาววาการแกไขปญหาทจรตคอรรปชนเปนเรองท พล.อ.ประยทธ จนทรโอชา นายกรฐมนตร และรฐบาลชดนใหความส�าคญเปนอยางมาก และหยบยกไวเปนหนงในยทธศาสตรส�าคญของแนวนโยบายรฐบาลทแถลงตอสภานตบญญตแหงชาต(สนช.)ซงนายกรฐมนตรไดก�าชบใหรฐมนตรทกกระทรวงตองรบไป เปนแนวทางในการปฏบตดวยการท�าเปน Action Plan เพอวางแนวทางและมาตรการในการปองกนและปราบปราม

“ปญหาคอรรปชนในประเทศไทยไมถอวาเปนมะเรงราย

ความรวมมอของภาครฐและเอกชนคอหวใจส�าคญในการแกปญหาคอรรปชน

Public-Private Corruption is key to resolving corruption in Thailand

เพราะถาเปนมะเรงจรงคงตายไปแลว แตเปรยบเหมอนเปนโรค เบาหวานขนรายแรงทสรางความทรมาน และกอใหเกดความเสยหายอยางมากตอเศรษฐกจของประเทศสงผลใหการด�าเนนโครงการตางๆ เปนไปดวยความลาชา และสรางผลกระทบมาถงประชาชน”นายสมหมายกลาว

ทงนนายสมหมายไดเสนอสองแนวทางทจะชวยแกปญหาดงกลาวคอ1.ตองมการปรบปรงกระบวนการรวมถงหนวยงานทเกยวของกบการดแลเรองทจรต จะตองมการยกเครองใหม เพราะเปนสวนส�าคญในการรวมมอกบภาคเอกชนเพอตอบสนองนโยบายของรฐบาลในเรองนและ2.ตองมการปรบปรงระเบยบและกฎหมายตางๆทเกยวของกบการสรางการก�ากบดแลกจการทดเพอปดโอกาสไมใหนกการเมองเขามาใชอ�านาจในทางทมชอบ

“ ผ ม จ ะ ส น บ ส น น เ ร อ ง ก า ร แ ก ร ะ บ บ เ พ อ ป อ ง กน

การคอรรปชน แตภาคปฏบตคงตองมอบใหระดบอธบดเรองนถานายกรฐมนตรซเรยส พวกเขาจะไมซเรยสไมได” นายสมหมายกลาว

ตอจากนน นายปานเทพ กลาณรงคราญ ประธาน คณะกรรมการปองกนและปราบปรามการทจรตแหงชาต (ป.ปช.)ใหเกยรตกลาวปาฐกถาพเศษเรอง สงท ปปช. ใหความส�าคญในระยะตอไปโดยกลาววาขณะนป.ป.ช.ไดจบมอกบองคกรตางๆใน การเปนเครอขายตอตานการคอรรปชนในประเทศมากขนเนองจากในแตละปจะมเมดเงนรวไหลจากการประมลงาน และการจดซอ จดงานของภาครฐในระดบแสนลานบาท ซงถอวาเปนเรองเสยหายตอระบบเศรษฐกจและประเทศไทยอยางมาก

“นอกจากจะรวมมอกบพนธมตรในการตรวจสอบ และ ปองปรามปญหาแลว ป.ป.ช.กไดมการเสนอการแกกฎหมายตางๆ โดยเฉพาะเรองอายความของคดทเกยวของกบการฉอโกง เพอปองกนไมใหผทท�าผดกฎหมายหนการด�าเนนคด แลวเมออาย

ความหมดกคอยกลบเขามาเหมอนเดม”นายปานเทพกลาว

ตอมา นายประมนต สธวงศ ประธาน องคกรตอตานคอรรปชน(ประเทศไทย)หรอACTไดใหเกยรตกลาวปาฐกถาพเศษเรองสงทภาคประชาสงคมและภาคเอกชนสามารถท�าไดเพมขนเพอขจดคอรรปชนโดยระบวาทางACTจะตดตามโครงการลงทนตางๆของภาครฐอยางตอเนองเพอปองกนและปองปรามไมใหเจาหนาทรฐ

because if it is cancer the patient must be dead by now. I would say it is more like the severe stage of diabetic that is not only torturing but creating a great deal of damage to the country's economy, delaying projects implementation, and adversely affecting the Thai people," said Mr. Sommai.

He proposed two measures to cope with corruption including 1) Overhaul the processes and agencies relevant to fighting corruption and 2) Revamp relevant rules, regulations, and legislations to promote good governance and prevent politicians from seeking wrongful benefits at government agencies.

"I am supporting the plan to fix the overall anti- corruption system. Practically, each of the department heads will have to work on it. If the Prime Minister is serious about this matter, they can't afford not to take it seriously too," said Mr. Sommai.

National Anti-Corruption Commission (NACC) President Panthep Klanarongran delivered a keynote address on the priorities of NACC going forward, saying the NACC is working closely with other organizations in the anti-corruption network as hundreds of billion baht in government budget slipped through the public procurement system and severely damaged the Thai economy.

"Besides collaboration with alliances to probe and tackle corruption, the NACC also proposed the amendment of various legislations, especially the term of corruption cases to prevent convicts from fleeing prosecution and later return freely after their cases expire," said Mr. Panthep.

Anti-Corruption Organization Thailand (ACT) President Pramon Sutivong delivered a keynote address on what more can civil society and the private sector do to tackle corruption, saying the ACT will continue to closely monitor public investment

Cover Story > 19

รบสนบนและไมใหภาคเอกชนเสนอสนบนแกเจาหนาทเบองตนจะใหความส�าคญโครงการใหญ เชน โครงการรถไฟฟาและโครงการขยายสนามบนสวรรณภมเฟส 2 เนองจากเปนโครงการทตองใช งบประมาณจ�านวนมาก

นอกจากน นายประมนตยงกลาวถงสงทภาคเอกชนจะด�าเนนการในระยะตอไป วาจะพยายามขยายเครอขายของธรกจทสะอาดโปรงใส ใหครอบคลมไปยงทกอตสาหกรรมในทกภาคของเศรษฐกจพรอมทงจดท�าแคมเปญระยะยาวทจะมงเนนสรางจตส�านกตานโกงใหกบเยาวชนคนรนใหมและประชาชนทวไปเพอใหเกดการเปลยนแปลงแนวความคดและพฤตกรรมซงจะเปนการสรางสงคมทปลอดจากการทจรตอยางยงยน

หลงการปาฐกถาไดมพธมอบใบรบรองแกบรษททไดรบรองตนเองวามนโยบายและมแนวปฏบตปองกนการทจรตภายในองคกรครบถวนตามเกณฑทCACก�าหนดจ�านวน31บรษทโดยในปจจบนมจ�านวนบรษททผานการรบรองจากCACแลวทงสน78บรษทซงนบเปนความกาวหนาทนาชนชมของบรษทธรกจในประเทศไทยทน�านโยบายตอตานการโกงไปปฏบตจรงอยางเปนรปธรรม

ระหวางการเสวนากลมในชวงเชามวทยากรผทรงคณวฒจากทงในประเทศและตางประเทศหลายทานมารวมแลกเปลยนแนวคดการสรางความรวมมอระหวางรฐและเอกชน โดยมตนแบบจากประเทศทมประสบการณมาแลว

Datuk Paul Low Seng Kuan รฐมนตรประจ�าส�านกนายกรฐมนตรของประเทศมาเลเซยซงดแลในเรองของธรรมาภบาล คณธรรม และการตอตานคอรรปชนไดเลาถงแนวคดทนาสนใจของประเทศมาเลเซย ในการก�าหนดใหมต�าแหนงรฐมนตรขนมา เพอดแลดานธรรมาภบาลและการตอตานการทจรตโดยเฉพาะซงนบเปนแนวคดหนงทแปลกใหม และนาสนใจ เพราะแทนทจะพงพาองคกรอสระในการตรวจสอบการทจรตภาครฐ ทางรฐบาลกจดตงกลไกภายในของฝายบรหารโดยก�าหนดใหมต�าแหนงรฐมนตรในดานนโดยเฉพาะเพอท�าการตรวจสอบและถวงดลการบรหารประเทศใหด�าเนนไปอยางโปรงใสและมธรรมาภบาล

นางเจมมาไอโอฟ(Ms.GemmaAiolfi)หวหนาศนยแนวรวมปฏบตระหวางประเทศของสถาบนธรรมภบาลBaselไดเสนอแนะแนวทางหนงทนาสนใจและประเทศไทยอาจน�าไปพจารณาปรบใช คอการสรางกลไกการรายงานระดบสง (High-level reportingmechanism)ซงขณะนอยในชวงของการด�าเนนโครงการน�ารองกบการกอสรางถนนในประเทศโคลมเบยซงด�าเนนการมาแลวประมาณ1ปและมแนวโนมจะไปไดด

ภายใตกลไกดงกลาว ผเขารวมประมลทกคนตองม การลงนามในสญญาคณธรรมซงรบรองกลไกHigh-levelreporting ใหเปนเครองมอส�าหรบรายงานเมอเกดเหตใหรสกวามอะไรไมชอบมาพากลเกดขนโดยบรษทตางๆทเกยวของสามารถรายงานไดทนทเมอเหนวาเกดความเสยงทจะเกดการทจรตขน ซงจะชวยใหการด�าเนนโครงการมความโปรงใสเพมขนอยางมากและขอดอกประการหนงกคอ ตามกลไกน จะมกระบวนการสอบสวนรายงานทเขามาและหาขอสรปใหไดอยางรวดเรวโดยทงานยงสามารถเดนตอไปได

projects to prevent government officials from taking bribes and private operators from paying bribes. Initially, the ACT will focus on sizable projects involving massive budget such as the electric rail projects and the second phase of Suvarnabhumi airport expansion.

He said the private sector will continue to expand the network of clean business to cover all business sectors and drive long-term campaigns to promote anti-corruption awareness among new generation and the general public to change their way of thinking and behaviors to create a sustainable bribe-free society.

Following the speeches, a ceremony was held to award certificates to 31 companies, self-assessed to have policies and high compliance standards to prevent corruption as per criteria set by the CAC. At present, a total of 78 companies have been certified by the CAC, a solid proof that Thai corporates are turning anti-corruption commitments into actions.

At the following panel discussion, local experts and delegates from other countries exchanged their views and experiences in building collaboration between the public and private sectors.

Datuk Paul Low Seng Kuan, Minister at the Prime Minister's Department of Malaysia responsible for governance, integrity, and anti-corruption, told the conference about Malaysia's interesting idea in setting up a ministerial position such as his to tackle these matters. Instead of relying solely on external independence agencies to probe corruption in the public sector, the Malaysian government set up a formal internal mechanism within the administration by assigning a ministerial position to enhance transparency and good public governance.

Ms. Gemma Aiolfi, Head of the International Centre for Collective Action, Basel Institute on Governance, suggested that Thailand consider applying an interesting anti-corruption idea, the high-level reporting mechanism, with its public investment projects. The Columbian government has been employing this mechanism in a pilot road construction project for about a year and it seems to be working well.

Under the scheme, all bidders are required to sign integrity pacts, recognizing the high-level reporting mechanism as a tool to help them report any irregularities when they feel something is not going right. All relevant companies can report when they see any corruption risk, a step that will boost a great deal of transparency. Moreover, this initiative also

20 < Cover Story

> Cover Story

Cover Story > 21

จนเสรจ ซงจะตางกบหลายๆโครงการในอดต ทเมอเกดกรณการฟองรองเกยวกบการทจรต กท�าใหกระบวนการกอสรางตองหยดลงทงหมดและสดทายโครงการกสรางไมส�าเรจและลมพบไป

ดร.จซส เอสตานสเลา(Dr.JesusEstanislao)ประธานสถาบนกรรมการบรษทฟลปปนสบอกวาประเทศฟลปปนสมปญหาคอรรปชนรนแรงและการทจรตกท�ากนอยางเปนระบบแตทางรฐบาลกมองเหนและเขาใจปญหาพรอมทงก�าลงพยายามอยางยงทจะแกไข

นอกจากบทบาทของการสงเสรมการก�ากบดแลกจการทดในภาคเอกชนแลวสถาบนของดร.จซสยงมสวนรวมกบรฐบาลในการปรบปรงการก�ากบดแลกจการทดในหนวยงานภาครฐหลายๆแหงดวย ซงแนวทางหนงทเขาเสนอใหหนวยงานภาครฐทกแหงด�าเนนการกคอการจดตงMulti-sectorgovernancecoalitionซงเปน การรวบรวมบคลากรจากหลายภาคสวนทงภาคธรกจเอกชนภาคประชาสงคมนกวชาการใหเขามามสวนรวมในการดแลควบคมระบบการก�ากบดแลกจการของหนวยงานภาครฐ ซงไมไดท�าหนาทแคใหค�าแนะน�าแตมอ�านาจในการตดตามผลการด�าเนนงานและประเมนกระบวนการด�าเนนการดานตางๆอยางเชนการจดซอจดจางดวย

ในชวงรบประทานอาหารกลางวน ดร. แซมมแอล พอล (Dr.SamuelPaul)ประธานPublicAffairsCentreจากเมองBangalore ประเทศอนเดยผรเรมจดท�าCitizenReportingCardซงเปนการจดท�า แบบส�ารวจของภาคประชาชนเกยวกบปญหาตางๆทพบในการตดตอ

ราชการ รวมถงการเรยกรบสนบนของเจาหนาทรฐในหนวยงานตางๆ ไดเลาถงประสบการณและแนวทางปฏบตทภาคเอกชนของอนเดยเขาไปมสวนรวมในแกปญหาการทจรตคอรรปชน โดยใชขอมลทไดจากประชาชนมาเปนเครองมอผลกดนใหหนวยงาน ภาครฐตองปรบตว

brings in a fast mechanism to investigate any complain while allowing the overall project to continue, lifting the chance of project completion. Many previous projects were stalled and eventually failed to complete after corruption complaints were filed and probed.

Dr. Jesus Estanislao, Chairman of the Institute of Corporate Directors in the Philippines, said corruption problem in the Philippines is severe and systemic but the current government is well aware of the problem and putting its best efforts to address the issue.

Besides promoting corporate governance in the private sector, his institute also works with the government to improve public governance at several state agencies. The institute recommended all public agencies it worked with to set up Multi-Sector Governance Coalition, bringing in personnel from private businesses, civil society, and academia, to take part in establishing public governance. The coalition is not just an advisory body but it is authorized to monitor performance and assess operation process such as procurement program.

During lunch, Dr. Samuel Paul, Chairman of Public Affairs Centre in Bangalore who initiated the Citizen Report Card program, shared his experiences in using data reported by citizens to pressure for improvement at government agencies.

He said data gathered through the Citizen Report Card provided actual feedback from citizens and indicated most troublesome government agencies. The survey result will

22 < Cover Story

ดร.แซมมแอลบอกวาการท�าCitizenReportCardท�าใหไดทราบขอมลจรงๆจากประชาชนวาหนวยงานไหนทมปญหามากทสดในการตดตอซงเมอไดผลการส�ารวจแลวกไดน�าผลไปเสนอให กบผน�าในภาครฐ ซงกใหการตอบรบและมการตงคณะกรรมการระดบสงเพอตดตามแกไขปญหา หลงจากนนกมการน�าผลไปเผยแพรใหสาธารณชนรบทราบผานทางสอมวลชน ซงกอใหเกดแรงกดดนทางสงคม และในทสดกท�าใหเกดการปฏรปในหนวยงานทมพบวามปญหาหนก และท�าใหบรการของหนวยงานนนไดรบการปรบปรงใหดข น

ในชวงบายเปนการแบงปนประสบการณจากผบรหารบรษทเอกชนเกยวกบวธการสรางระบบปองกนการทจรตภายในบรษทและการก�าหนดToneatTheTopกบการตอตานการทจรต

นางสาวซาบน ซนเดอรา (Ms. Sabine Zindera) VicePresidentของบรษทSiemensAGทดแลดานCorporateLegalandCompliance ไดใหความเหนทนาสนใจวา “การตอสกบปญหาการทจรตคอรรปชนไมใชเปนเหมอนการแขงวงเรวในระยะสนๆแตเปนเหมอนการแขงวงมาราธอนซงตองใชเวลานานหลายปแตผลทไดกลบมามนคม”

ทางดานนายบรรยงพงษพานชประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาทบรหารธนาคารเกยรตนาคนจ�ากด(มหาชน)กลาววา แนวคดของCAC เปนแคการพยายามสนบสนนใหบรษทเอกชนไมเขาไปมสวนรวมกบการทจรตเทานน ซงถอวายงไมเพยงพอ ถาตองการจะถอนรากถอนโคนปญหาคอรรปชนใหหมดไปจากประเทศไทย

“การจะปราบคอรรปชน แคถอศลยงไมพอ ตองปลกระดมใหคนลกขนมาปราบมาร...ส�าหรบภาคเอกชนนน แคเราดแลตวเองไมใหโกงแคนนยงไมพอ ตองหาวธหรอกลไกทจะดแลไมใหคนอนโกงดวย”นายบรรยงกลาว

นายชยยศปยะวรรณรตนกรรมการผจดการและผจดการประจ�าประเทศไทยบรษทABBจ�ากดบอกวาการทบรษทจะประกาศตวชดเจนไมรบและไมจายสนบนนนอาจจะท�าใหสญเสยโอกาสทางธรกจในระยะสนใหกบคแขงทยงคงจายอยแตจะเกดผลดในระยะยาวเพราะนอกจากจะเปนแบบอยางทดและสรางความภาคภมใจใหกบพนกงานของบรษทแลว การทธรกจจะแขงขนไดอยางยงยนนนจะ

be proposed to government leaders to address the problem and release to the public through media channels to create social pressure, which eventually lead to reforms and services improvement at troubled agencies.

In the afternoon session, executives of private corporations shared ways to create internal anti-corruption s ystem and the setting of tone at the top in tackling corruption.

Ms. Sabine Zindera, Vice President at Siemens AG in Corporate Legal and Compliance said "Fighting corruption is not a sprint, it's a marathon. It takes years but it pays."

Mr. Banyong Pongpanich, Chairman of Executive Committee and Chief Executive Officer at Kiatnakin Bank PCL said the concept of CAC is simply encouraging private companies to steer clear of corruption but this scheme alone is not sufficient to uproot corruption in Thailand.

"To rid corruption, it's not enough for us to just observe the commandment but we need to agitate for the people to strike the demon...For the private sector, it is just not enough for each company to stay clean but we need to find ways or mechanisms that will prevent others from involving with corruption," he said.

Mr. Chaiyot Piyawannarat, President and Country Manager of ABB Ltd. in Thailand, said companies that announced clearly their intentions in not taking nor paying bribes may lose some business opportunities in the short run to competitors that still paying. However, the move will generate positive lasting impact as it will set a clear example for employees and make them proud to work in such clean company. For companies to stay competitive and sustainable, they must compete with performance and quality of products and services not with the amount of bribes paid. By doing so, consumers will eventually benefit and growing consumers will pave way for companies to grow along over the long run.

> Cover Story

Cover Story > 23

ตองแขงดวยผลการด�าเนนงาน และคณภาพของสนคาและบรการอยางแทจรง ไมใชแขงดวยการจายสนบนซงหากธรกจแขงขนกนพฒนาคณภาพและบรการแลว สดทายผบรโภคกจะเปนผทไดรบประโยชนและทายทสดกจะสงผลใหบรษทสามารถเตบโตไดในระยะยาวตามไปดวย

การเสวนากลมในชวงตอมาเปนการน�าเสนอผลการด�าเนนงานขององคกรภาคประชาสงคมอยางเชนองคกรตอตานคอรรปชนและสภาการหนงสอพมพแหงชาตโดยมการเลาถงกจกรรมการ ตอตานทจรตทภาคประชาสงคมก�าลงด�าเนนการอย และบทบาทของบรษทเอกชนในการใหความสนบสนนสงเสรมกจกรรมดงกลาว

นายจกรกฤษ เพมพล ประธานสภาการหนงสอพมพ แหงชาต กลาววา บทบาทของสอมวลชนในการตรวจสอบ และเปดโปงการทจรตคอรรปชนในปจจบนแผวลงไปมาก สอสวนใหญจะพดถงการทจรตในเชงวเคราะห วจารณ แสดงความเหน แตการรายงานแบบเจาะลกในรปแบบของ Investigative Report เพอเปดโปงการทจรตคอรรปชนถอวามนอยมากซงสาเหตสวนหนงอาจจะมาจากการทส อมวลชนตองปอนขาวใหชองทางตางๆมากขนทงออนไลนวทยทวหนงสอพมพท�าใหตองเนนไปทเรองของปรมาณมากกวาคณภาพ

ดร. มานะ นมตรมงคล ผอ�านวยการองคกรตอตานคอรรปชน (ประเทศไทย)กลาวถงแนวทางการแกปญหาคอรรปชนในประเทศไทยวาตองมการแกไขกฎหมายทเกยวของใหไดมาตรฐานเทากบประเทศอนๆ และตองพยายามลดเงอนไขในการเรยกรบสนบนเชนมการออกพ.ร.บ.อ�านวยความสะดวกในการตดตอราชการ นอกจากนยงตองมการสรางกลไกการมสวนรวมของภาคประชาชนในการด�าเนนโครงการตางๆของภาครฐโดยอาจจะท�าในรปแบบของสญญาคณธรรมโครงการตรวจสอบการจดซอจดจางของภาครฐหรอการประเมนความเสยงของโครงการอกประเดนทมความส�าคญกคอการเปดใหประชาชนสามารถเขาถงขอมลขาวสารของทางราชการไดอยางเสรพรอมทงมการปลดสอออกจากการพงพงเงนจากภาครฐเพอใหกระบวนการตรวจสอบการด�าเนนงานของรฐบาลโดยสอมวลชนเปนไปอยางอสระไมมปญหาเรองผลประโยชนทบซอน

ตอจากนน นายแอนดรว วลสน รองผอ�านวยการ ดานกลยทธและโครงการของCenterforInternationalPrivateEnterprise (CIPE)ไดใหเกยรตกลาวปาฐกถาพเศษกอนปดงานในหวขอ“กระแส

At the second panel of the afternoon session, civil society organizations such as the Anti-Corruption Organizations (Thailand) and the National Press Council of Thailand presented their anti-corruption activities and discussed ways for the private sector to provide support in the battle against corruption.

Mr. Chakkrish Permpool, Chairman of the National Press Council, said the present roles of Thai media in probing and uncovering corruption have faded as most of them simply reported stated facts and criticized corruption in their columns but there have been but minimal in-depth investigative reporting that actually uncover corruption cases. This may owe partly to the fact that journalists these days have to feed news to several media platforms, including on-line, radio, TV, and newspaper, forcing them to emphasize more on quantity than quality of news.

Dr. Mana Nimitmongkol, Managing Director of Anti- Corruption Organization (Thailand) said Thailand needs to amend relevant legislations, such as issuance of an Act to facilitate citizens in engagement with government services, in a bid to upgrade the country's legal standard to match those of other countries. He also called for the government to create mechanisms that ensure participation of the civil society in government projects, which could be in the forms of Integrity Pact, the examination of public procurement projects, or corruption risk assessment on government projects. Other crucial issues are the promotion of free access to public information by citizens and lessen media's dependence on government's public relations budget to ensure that they probe government process fairly and freely without any conflict of interests.

Mr. Andrew Wilson, Deputy Director for Strategy and Programs at U.S.-based Center of International Private Enterprise (CIPE), delivered the End of Conference Address on global trends in anti-corruption and public-private dialogue. The CAC operations are partly supported by CIPE.

24 < Cover Story

โลกในดานการตอตานคอรรปชนและความรวมมอระหวางภาครฐและเอกชน”CIPEเปนองคกรจากสหรฐอเมรกาและเปนหนงในผใหการสนบสนนการด�าเนนงานของCAC

“โครงการ CAC ของประเทศไทยถอวามความเขมแขงและความครอบคลมเทยบไดกบโครงการตอตานการทจรตในภาคเอกชนของประเทศอนๆ ในโลก”นายแอนดรวกลาวและเสรมวา“ปจจบนประเทศไทยถอเปนประเทศตนแบบใหกบประเทศอนๆ แลว โดยผปฏบตงานทอยในเครอขายของ CIPE ในประเทศทไกลออกไปอยางเชน รสเซย หรอ เคนยา ตางกก�าลงมองโครงการ CAC เปนแบบอยาง นบไดวาเปนความส�าเรจทย งใหญของโครงการซงสมควรแกความภาคภมใจ”

ดร.บณฑต นจถาวรเลขาธการCACกลาวปดงานโดยระบวาเนอหาส�าคญทไดมการคยกนภายในงานสามารถสรปออกมาไดสามประเดนดวยกนประเดนแรกคอภาคเอกชนมบทบาทส�าคญในการตอตานการทจรตคอรรปชน ประเดนทสอง คอ การด�าเนนการโดยภาคเอกชนเพยงขาเดยวไมสามารถแกปญหาการทจรตได

ภาครฐตองเขามารวมรบบทน�าในการแกปญหาดวย และประเดนทสามกคอ การด�าเนนการในระยะตอไปจะตองอาศยความรวมมอระหวางภาครฐและเอกชนเพอแกไขปญหาการคอรรปชนของประเทศไทยใหประสบผลส�าเรจ

ส�าหรบการจดงานThailand’s5thNationalConferenceon Collective Action Against Corruption ในปน IOD ในฐานะเลขานการโครงการขอขอบคณผสนบสนนทกทานทรวมสงเสรมและผลกดนใหเกดความโปรงใสในประเทศไทย

"The Thai CAC program is as robust and comprehensive as any private sector anti-corruption program in the world' Thailand now serves as a model for other efforts elsewhere. CIPE's network practitioners in places as far away as Russia and Kenya are looking at the CAC. These are great achievements and you have much to be proud of," said Mr. Wilson.

Dr. Bandid Nijathaworn, the CAC Secretary, said in his closing remarks that three key messages can be extracted from the eventful conference. Firstly, the private sector has a role to play. Secondly, private sector alone cannot complete the task and the government should take a more leading role. Lastly, the collaboration between the two sectors is the way going forward for Thailand to win the battle against corruption.

The IOD, in the capacity as secretariat of the CAC, would like to thank all sponsors of the Thailand's 5th National Conference on Collective Action Against Corruption for supporting our initiative and promote transparency in Thailand.

> Cover Story

Bangkok Aviation FuelServicesPublicCompanyLimited

BayerThaiCompanyLimited CSLoxInfoPublicCompany Limited

IRPC Public CompanyLimited

KKTRADE Secur i t ies CompanyLimited

PremierTechnologyPublicCompanyLimited

PTT Explorat ion and ProductionPublicCompany Limited

PTTGlobalChemicalPublic CompanyLimited

StandardCharteredBank(Thai) Public CompanyLimited

United Overseas Bank(Thai) Public CompanyLimited

ThanachartCapitalPublicCompanyLimited

Krung Thai Bank PublicCompanyLimited

TMBBankPublicCompany Limited

Thanachart Bank PublicCompanyLimited

Land and Houses BankPublicCompanyLimited

Bangkok Life AssurancePublicCompanyLimited

PTT Publ ic Company Limited

IndoramaVenturesPublicCompanyLimited

ThaiMetalDrumMfg.Public CompanyLimited

Thanachart Insurance PublicCompanyLimited

TS Asset ManagementCompanyLimited

MAX Asset ManagementCompanyLimitedNFSAssetManagement

SiamCityLifeAssurancePublicCompanyLimited

RatchthaniLeasingPublicCompanyLimited

BualuangSecuritiesPublicCompanyLimited

PhatraAssetManagementCompanyLimited

ThanachartFundManage-mentCompanyLimited

Land And Houses FundManagement CompanyLimited

Thanachart Securit ies PublicCompanyLimited

LHFinancialGroupPublicCompanyLimited

Cover Story > 25

*orderedbycertification

ในชวงหลายปทผานมา ภาคเอกชนไดเขามามบทบาทมากขนในการตอตานการทจรตคอรรปชนโดยไดประสานความรวมมอระหวางองคกรในสาขาตางๆเพอรวมกนผลกดนใหเกดการแกไขปญหาอยางเปนรปธรรมซงหนงนนกคอการสรางและขยายเครอขายแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต(CAC)

อยางไรกตาม ถงแมความพยายามของภาคเอกชนจะมความกาวหนากวาเดมมากแตความรนแรงปญหาการคอรรปชนกยงอยในระดบทนาเปนหวงอยดซงแสดงใหเหนวาทกฝายทเกยวของยงตองด�าเนนการอยางแขงขนตอไปเพอใหเราสามารถสรางสรรคสงคมทปลอดจากการทจรตคอรรปชนไดในทสด

บอรดรม ไดรวบรวมขอคดเหนจากประสบการณตรงของผน�าองคกรตางๆ ในภาคเอกชนทไดเขามามบทบาทในการจดการปญหาการทจรตคอรรปชนเพอเปนแนวทางและสรางแรงบนดาลใจใหกบองคกรอนๆใหเขามารวมในขบวนการตอตานทจรตในระยะตอไป

ปญหาการคอรรปชนในประเทศไทย

คอรรปชนเปนเหมอนมะเรงรายทอยคกบสงคมไทยมาอยางยาวนานและกดกรอนความเจรญของประเทศในทกดานปญหานท�าใหภาคเอกชนท�าธรกจไมไดเตมศกยภาพฉดรงความสามารถในการแขงขนของประเทศ และท�าใหตนทนทางเศรษฐกจสงขน โดยตนทนทสงขนนจะถกสงผานตอไปยงผบรโภคซงเทากบวาประชาชนทกคนตองแบกรบภาระความสญเสยทเกดจากการคอรรปชน

“ถาไมมคอรรปชนเลย output ของเศรษฐกจกนาจะสงกวาในปจจบนเยอะ และสามารถโตไดเตมศกยภาพ ในแงธรกจกนาจะมศกยภาพแขงขนไดสงขน เพราะไมกระทบกบการจายเงนใตโตะ ซงจะท�าใหตนทนการผลตสนคาสงขน การลงทนภาครฐกนาจะมตนทนถกลง ถาไมมคอรรปชน โครงการโครงสรางพนฐานอาจจะมตนทนลดลงถง 20-25% ซงถาคดจากวงเงน 2 ลานๆ บาท 20% กเปนเงนหลายแสนลานบาท” นายไพบลย นลนทรางกร ประธานกรรมการสภาธรกจตลาดทนไทย (FETCO) กลาว

เมอพจารณาถงภาพลกษณของประเทศในดานของการคอรรปชน ดชนทมกจะถกอางถงกคอ Corruption PerceptionsIndexซงจดท�าโดยTransparencyInternationalในป2556อนดบของประเทศไทยรวงจาก88ในป2555มาอยท102จากทงหมด177ประเทศในขณะทคะแนนเรากลดลงจาก37เหลอแค35เทานน

“คะแนนท 35 จาก 100 ถอวาสอบตก ถาหากเราใชเกณฑวา 50 ผาน ขณะทเพอนบานอยางมาเลเซย ได 50 คะแนน ซงสภาพเศรษฐกจของเขากคลายๆ กบเรา โตมาพรอมๆ กน แตท�าไมคนอนมองดวาดกวา การใช CPI กอาจจะบอกไดในระดบหนงวาประเทศเราถกมองวาเปนอยางไร” ดร. กนกกาญจน อนแกนทราย ผอ�านวยการ องคกรเพอความโปรงใสในประเทศไทยกลาว

Over the past years, roles of the private sector in fighting corruption have increased substantially as organizations in various sectors collaborate to push for concrete resolutions, one of which is the creation and expansion of Thailand's Private Sector Collective Action Coalition against Corruption (CAC).

Despite progressive efforts by the private sector, the magnitude of corruption problem in Thailand remains worrisome and all relevant parties still have to continue driving for clean and corruption-free society.

Boardroom has compiled views of leaders in various private organizations about their direct experiences in tackling corruption to provide guidelines and inspire other organizations to join the anti-corruption movement.

Corruption in Thailand

Corruption is like a cancer that has long been eroding Thailand's development in all aspects. It has pressured business potential, dragged the country's competitiveness, and pushed up economic cost. The higher cost will eventually be passed on to consumers, meaning each and every citizen has to bear the losses caused by corruption.

"Without corruption, the economic output will be significantly higher and the economy will be able to grow to its full potential. On the business front, competitiveness should also improve without underhand payment, which unnecessary pushed up production cost. Stripping out corruption, public investment should also enjoy lower cost and the infrastructure project could drop by some 20%-25%. Of the THB2 trillion earmarked budget, 20% would mean hundreds of billions of baht," said Mr. Paiboon Nalinthrangkurn, Chairman of the Federation of Thai Capital Market Organizations.

One of the indicators commonly referred to about the country's corruption image is the Corruption Perceptions Index, compiled by Transparency International. In 2013, Thailand's PCI ranking fell to the 102nd out of 177 countries from the 88th in 2015 as the PCI score dropped to 35 from 37.

"Our score at 35 out of 100 is considered as fail is we use the 50 mark as a criteria. Our neighbor, Malaysia, made 50 scores while its economic condition and development pace are quite similar to ours but people out there have better perception toward it. The CPI can tell, to a certain extent, how our country is perceived," said Dr. Kanokkan Anukansai, Program Manager at

26 < Cover Story

> Cover Story

ประสบการณตรงจากผเกยวของใน

ขบวนการตอตานทจรตภาคเอกชน

Direct Experiences from participants in the private sector’s anti-corruption movement

Cover Story > 27

ทงนเปนทนาสงเกตวาหลงจากทมความพยายามในระดบนโยบายคะแนนและอนดบของหลายประเทศกดขนอยางเหนไดชดอยางเชนในกรณของฟลปปนสซงกอนหนานอนดบแยกวาเรามาโดยตลอดแตตงแตมประธานาธบดคนใหมกปรากฏวามการเปลยนแปลงในทางทดข น และท�าใหคะแนนแซงเราไปไดภายในชวงเวลาแคปเดยว

“ถาเราเปนนกลงทนตางประเทศ การทจะตดสนลงทนในประเทศใดประเทศหนง สงหนงทเขาน�ามาพจารณาดวยกคอเรองคอรรปชน เพราะสงตางๆ เหลานเปนคาใชจายทแฝงตวอยและเปนคาใชจายทไมจ�าเปน” นายวโรจน มนะพนธ ผชวยกรรมการ ผจดการ บรษทไทยออยล จ�ากด (มหาชน) กลาว

การมสวนรวมของภาคเอกชน

ในฐานะทภาคธรกจเอกชนเปนสวนหนงของปญหาการทจรตโดยมสถานะเปนผจายสนบนดงนนจงสามารถมสวนรวมกบการแกไขปญหาการทจรตไดซงสวนหนงทท�าไดกคอการรวมตวกนในรปของแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต(CAC)เพอสรางเครอขายของบรษททท�าธรกจอยางสะอาดโปรงใสไมรบและไมจายสนบนพรอมทงขยายแนวคดออกไปยงบรษทอนๆ

เมอสนไตรมาสท3มบรษททรวมประกาศเจตนารมณแลว362บรษทเปนบรษทจดทะเบยน179บรษทโดยมบรษทยกษใหญระดบโลกทด�าเนนธรกจในประเทศไทยรวมอยดวยเปนจ�านวนมากซงในจ�านวนน มบรษททไดรบรองตนเองวามนโยบายและมแนวปฏบตปองกนการทจรตภายในองคกรครบถวนตามเกณฑท CACก�าหนดและไดรบใบรบรองจากCACแลวทงสน78บรษท

ถงแมวาจ�านวนบรษททเขารวมโครงการ CAC จะยงมจ�านวนไมมากนกเมอเทยบกบจ�านวนบรษททงประเทศ แต “อยาลมวาการเดนทางไกล ตองเรมทกาวแรก...การจะขจดคอรรปชนจะอาศยแคบรษทธรกจ 300 บรษท 3,000 บรษท หรอ 30,000 บรษท ขาเดยวกยงไมพอ เพราะเราจ�ากดไดแค supply side ตราบใดทดาน demand side คนทเรยกรองยงไมลดละเลกความเหนแกตว ตราบท ยงม demand โอกาสทคนจะไปเปน supply side กยงมอย ดงนนตองท�าไปพรอมๆ กนทงสองขาง” ดร. พนส สมะเสถยร ประธาน คณะกรรมการ CAC

นอกจากการรวมมอกนในรปของแนวรวมปฏบตแลวองคกรภาคเอกชนหลายๆแหงกยงมแนวทางทจะด�าเนนการในสวนทเกยวกบอตสาหกรรมของตวเองเพอสรางความโปรงใสและขจดการทจรตในธรกจทตวเองเกยวของอยอกดวย

นายอสระ วองกศลกจ ประธานกรรมการหอการคาไทย กลาววาเรองหนงทภาคเอกชนพยายามผลกดนอยกคอใหโครงการภาครฐทจะเกดขนมการลงนามระหวางผจางและผรบจางในรปแบบของขอตกลงคณธรรมหรอ integrity pact และใหมองคกรตอตานคอรรปชนเปนผรวมสงเกตการณในขนตอนตางๆ ของการด�าเนนโครงการ

ทางดานนายไพบลย กลาววา ทางสมาคมบรษทจดการลงทนไดมความรเรมทจะใหบรษทสมาชกพจารณาไมลงทนในบรษทจดทะเบยนทไมมนโยบายตอตานคอรรปชน ในขณะททางสมาคมบรษทหลกทรพยกมแนวคดทจะสนบสนนการไมเอาเงนจากพอรตลงทนของบรษทไปลงทนในบรษททไมมนโยบายตอตานทจรต

Transparency Thailand.

It is worth noting that after making serious policy efforts, both rankings and scores of many countries can improve significantly. Take the Philippines as a good example, its ranking has been below Thailand all along but with its new President in place, there appeared to be positive development and its score has now surpassing Thailand.

"If we are foreign investors, one of the factor being considered in investment decision is the degree of corruption in the targeted countries because these are hidden and unnecessary cost," said Mr. Viroj Meenaphant, Assistant Executive Vice President at Thai Oil PCL.

Roles of the private sector in anti-corruption

As bribe payers, the private business sector is part of the corruption problem and it can play a significant role in resolving the issue. Private organizations have joined hands to form the CAC, with an ambition to create a network of clean and bribe-free business community through expansion of the coalition members.

At the end of the third quarter, a total of 362 companies have declared their intention to join the CAC, including 179 listed firms and a number of world-class companies operating in Thailand. Of the total, 78 companies have been certified by the CAC for having put in place policies and high compliance standards to prevent corruption as per criteria set by the CAC.

Although the number of CAC members is still relatively small, comparing with overall companies registered in Thailand but "don't forget that a long march must start with the first step...In order to uproot corruption, it is not enough to rely only on 300 companies, or 3,000 companies, or even 30,000 companies because this is just the supply side of corruption. So long as the demand side is still there, so long as the bribe seekers do not give up their selfishness, chances are the supply side couldn't cease to exist. Thus, both sides must be tackled in parallel," said Dr. Panas Simasathien, Chairman of the CAC.

Besides collaboration in the form of the collective action, several private organizations have also worked on other initiatives to boost transparency and curb corruption within their respective sectors.

Mr. Isara Vongkusolkit, Chairman of the Thai Chamber of Commerce, said one of the issues that the private sector is pushing is for the signing of integrity pacts on government projects by both state agencies and contractors, with anti-corruption orga-nizations taking parts as observers in each implementation steps.

Mr. Paiboon said the Association of Investment Management Companies have initiated a concept to encourage its members to avoid investment in listed companies that have no anti-corruption policies while the Association of Securities Companies

สวนทางดานสมาคมนกวเคราะหกมแผนทจะก�าหนดใหมการเขยน statement เรองนโยบายคอรรปชนของบรษททท�าการวเคราะหอยเพอใหนกลงทนทราบ

นายธวชชย ยงกตตกล เลขาธการสมาคมธนาคารไทย กลาววา สมาคมธนาคารไทยก�าลงหารอกนในหมสมาชกเพอหาวธ ทจะรวมมอกนไมปลอยสนเชอใหกบบรษททมหลกฐานเพยงพอใหเชอไดวาเกยวของกบการทจรตคอรรปชน หรอ มสวนในการฮวประมลโครงการภาครฐ แตทงนกตองศกษาแงกฎหมายใหละเอยดดวยเพราะหากท�าไมรดกมพอกอาจถกฟองได

“การลงนามใน CAC เปนแคจดเรมตน ไมใชแคธนาคารเทานนทตองท�า แตบรษทจดทะเบยนทงหลายตองรวมมอกน ทงหอการคาไทย และสภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย ตางกเหนดวยกบแนวทางน” นายธวชชยกลาวและเสรมวา “ถาผมตองการท�าธรกจโดยสจรต แตสงคมมนทจรตทงหมด ผมท�าธรกจไมได เพราะฉะนนเรองนทกฝายเหนดวยแลววาตองท�าพรอมกน ตองสรางมาตรการ social sanction ธรกจไหนทมหลกฐานชดเจนวาชอบเขาไปมสวนรวมกบการทจรต เรากตองรวมกนประณาม ไมท�าธรกจดวย”

ประสบการณการเขารวมโครงการ CAC

การเขารวมโครงการCACนอกจากจะสงผลดในแงของการลดความเสยงทจะเกดการทจรตคอรรปชนภายในองคกรซงสามารถสรางความเสยหายทงทางดานการเงนและภาพลกษณขององคกรไดอยางมากมายแลวยงมสวนชวยสรางความมนใจใหกบผมสวนไดเสยทงผถอหน supplier ลกคา และพนธมตรทางธรกจในแนวทางการด�าเนนธรกจของบรษทอกดวย

“เราเขารวมเพราะเปนโครงการทด เพราะเราคดวาจะมสวนชวยใหระบบตางๆ ของประเทศไทยดขนในเรองการปองกนคอรรปชน” นายปรด ดาวฉาย กรรมการผจดการ ธนาคารกสกรไทย กลาว และเสรมวา “ขอก�าหนดของโครงการ 71 ขอกไมนอย เราตองมาเปรยบเทยบวาแนวทางของโครงการก�าหนดไวยงไง เราท�าครบไหม บางอยางเราท�าในรปแบบทแตกตางบางในเรองภาษา ฯลฯ เรากมการปรบ และมฝายตรวจสอบมาชวยดวาสงทเทยบกนมนใชหรอเปลา เมอเราเชอมนวาครบกสงใหกรรมการ CAC อนมต ซงกไมไดยากเยนอะไร”

นายปลว มงกรกนก ประธานกรรมการธนาคาร ทสโก จ�ากด (มหาชน) กลาววา การเขารวมโครงการ CAC สงผลดตอธนาคารในแงของการสรางภาพลกษณทดท�าใหทกคนอยากท�าธรกจดวยแตสงทส�าคญกคอถาทกองคกรเขามารวมกบแนวรวมปฏบตกจะเปนประโยชนกบสงคมโดยรวมในระยะยาว

สวนในกรณของไทยออยลนายวโรจน กลาววา การทบรษทมการน�าระบบตรวจสอบและถวงดล check & balanceมาใชชวยใหไทยออยล สามารถด�าเนนธรกจอยางโปรงใส และมประสทธภาพซงท�าใหเกดความไดเปรยบเพราะธรกจน�ามนแขงขนกนทตนทนเมอบรษทมการด�าเนนงานทมประสทธภาพกมตนทนต�าและไดเปรยบคแขง

“โครงการ CAC เปนโครงการทด เปนโครงการรเรมของภาคเอกชนทเขามามสวนรวมในการจดการปญหาการคอรรปชน แทนทจะปลอยใหเปนหนาทภาครฐอยางเดยว”นายวโรจนกลาว

also plans to encourage its members to not putting funds from its investment portfolios into companies that have no anti-corruption policies. On the other hand, the Securities Analysts Association is also planning to set up policies requiring analysts to provide statement on anti-corruption policies of listed companies in their research notes.

The Thai Bankers' Association said banks are working on ways to avoid lending funds to companies believed to have involved with corruption or take parts in price collusion in auctions of government projects, Dr. Twatchai Yongkittikul, the association's Secretary General said and added that the association must work out legal details to protect members against potential law suit that might follow.

"Singing up with the CAC is just the beginning. Not just banks but all listed companies must work together. Both the Thai Chamber of Commerce and the Federation of Thai Industries are agreed to this path," Dr. Twatchai said and adeed that "If I were to do honest business but the whole society is corrupted, my business can't survive. I think all parties are agreed that everyone has to work together by creating social sanction measures against companies with clear evidence tao have taken parts in corruption. We all need to condemn them and not dealing businesses with them."

Experiences in joining the CAC

Besides the benefit of reducing corruption risks that would cause both financial and reputation damages, joining the CAC would also create and enhance confidences of all stakeholders, including shareholders, suppliers, customers, and business partners, in regarding to business direction of the participated companies.

"We join because it is a good project and we believe it will help preventing corruption in overall systems in Thailand," Mr. Predee Daochai, President of Kasikornbank PCL said and added that "the 71 requirements are quite some work to comply with. We need to compare with our own guidelines if we have complied with them all. Something we did differently in terms of language used etc., we need to adjust and we have the audit department to help comparing our practices with the requirements. Once we are confidence that we meet them all, we submit our request for CAC certification, which is not that difficult."

Mr. Pliu Mangkornkanok, Chairman of Tisco Bank PCL said his bank gained positive image from joining the CAC as it encouraged people to deal businesses with the bank. He believes that if all organizations consider joining the initiative, it will greatly benefit the Thai society over the long run.

As for Thai Oil, Mr. Viroj said his company has employed the check & balance system to ensure that its businesses are oper-ated with transparency and efficiency, which help creating com-petitive advantage. As refiners compete on costs, companies with effective operation will have relative lower cost and advantage over peers.

28 < Cover Story

> Cover Story

Cover Story > 29

การแกไขปญหาการทจรตในระยะยาว

การทจะจดการกบปญหาการทจรตใหเกดผลสมฤทธในระยะยาวนนเรองทส�าคญทสดกคอการปลกจตส�านกใหกบประชาชนโดยเฉพาะอยางยงในหมเยาวชนคนรนใหมวาการทจรตเปนสงทเลวรายทยอมรบไมไดแตการจะด�าเนนการในเรองนใหไดผลนนเราตองมโครงการระยะยาวและมความสามารถในการเขาถงกลมเปาหมายโดยผานการใชสอตางๆทงออนไลนทวหรอสออนๆซงตองท�าตอเนองเปนสบๆปไมใชปลกกระแสแคชวงสนๆ

“จากทเราไปศกษา ประเทศเพอนบานหลายประเทศท ถอวาประสบความความส�าเรจ ฮองกงเปนตวอยางทเราใชเพราะเราไปศกษามา ประสบการณทฮองกงกคอ เขามมาตรการในการปลกจตส�านกใหประชาชนทงประเทศอยางตอเนอง ผานรายการทว วทย หรอรายการสดทท�าเปนครงคราว และเขาตอง tailor made ใหเหมาะกบผชมผฟง ถาเปนเดกเยาวชนกเอาการตนไปใหด ถาเปนผใหญหนอยกเอาละครไปใหด อนนเปนงานทท�าโดยงบประมาณของรฐและท�าอยางตอเนองเขาท�ามาแลว 30 กวาป” นายประมนต สธวงศ ประธานองคกรตอตานคอรรปชน (ประเทศไทย)

ทางดานขององคกรเพอความโปรงใสแหงประเทศไทย กพยายามปลกฝง และสรางเสรมคานยมทไมยอมรบการทจรตของเยาวชนคนรนใหม ซงกจกรรมทพยายามทมเทกนอยางมากคอการพฒนาหลกสตรโตไปไมโกงทมงเนนสรางคนทใหความส�าคญกบ5เรองหลกทผานการวจยมาแลววาเปนเปาหมายทจะไมน�าไปสการคอรรปชนไดแก 1 ความซอสตยสจรต 2การมจตสาธารณะ 3 รกความถกตองเปนธรรม4ท�าอยางรบผดชอบและ5ไมโลภ

“ความดมมากมาย แตนคอชดของความดทจะสรางคนทจะไปสรางสงคมปลอดคอรรปชน เราพยายามสรางเครองไมเครองมอใหครน�าไปสอน ตงแตเดกเลกอนบาล จนเสรจถงมธยมแลวกก�าลงดวาระดบมหาวทยาลยจะท�าอะไรไดบาง” ดร.กนกกาญจนกลาว

ดร.เดอนเดน นคมบรรกษ ผอ�านวยการวจย สถาบนวจยเพอการพฒนาแหงประเทศไทย (TDRI) กลาววาการเปดเผยขอมลภาครฐถอเปนสงทส�าคญทสดในยทธศาสตรการตอตานคอรรปชนของไทยเพราะจากประสบการณทผานมาประเทศไทยมงใหความส�าคญกบการสรางองคกรอสระทเรยกวาwatchdogตางๆมาตอตานการทจรตซงปรากฏวาไมสามารถท�าหนาทไดทนกบการขยายตวอยางรวดเรวของการทจรตคอรรปชน

“โมเดลทตองใชตอนนคอใหประชาชน 65 ลานคนตรวจสอบการทจรตคอรรปชนเอง เพราะใหหนวยงานใดหนวยงานหนงท�ามนไมไหว เพราะมนแพรกระจายไปหมด เครองมอทดทสดส�าหรบประชาชนทจะตรวจสอบการทจรตคอขอมลขาวสารซงอยในครอบครองของหนวยราชการจ�านวนมาก แตไมไดรบการเปดเผย อยางเชนการจ�าน�าขาว ถาเรามขอมลวาสงออกเทาไหร น�าเขาเทาไหร ราคาเทาไร การทจรตทสญหายไปเปนแสนลานคงไมเกดขนเพราะเราคงรต งแตแรก ขอมลขาวสารจะชวยใหประชาชน โดยเฉพาะสอสามารถใชขอมลนนเผยแพรความไมชอบมาพากลของการบรหารภาครฐได”

"The CAC is a good project that is initiated by the private sector to take part in tackling corruption instead of letting the public sector single-handedly deal with it," said Mr. Viroj.

Long-term solutions to corruption

The lasting solutions to corruption problem require value creation among citizens, especially the young generation, that corruption is evil and intolerable. To make this happen, there must be long-term projects that could reach the target groups via effective communications through various channels like on-line media, TV, or other media. These attempts must be continuous for decades not just a brief fad.

"We have studied the success of our neighboring countries and found Hong Kong to be a useful example. It has measures to consistently build anti-corruption conscious among cit-izens through tv, radio, or live programs. It developed tailor-made contents for each groups of audiences, using cartoon for youth and drama for adults. These activities were funded by government budget and they have been continuously running these activities for over 30 years now," said Mr. Pramon Sutivong, President of Anti-Corruption Organization (Thailand).

Tranparency Thailand also tried to install and promote anti-corruption value among the new generations through the development of academic courses that emphasize on five core virtues including 1 honesty 2 public conscious 3 Righteousness 4 accountability and 5 Modesty.

"There are a lot of virtues but these are the set of virtues that will create members of corruption-free society. We try to develop tools for teachers to teach children from kindergarten to high school levels. We are looking at what can be done in the university level," said Dr. Kanokkan at Transparency Thailand.

Dr. Duenden Nikomborirak, research director at Thailand Development Research Institute, said disclosure of public information is the most crucial element in Thailand's anti-corruption strategy. Thailand has been emphasizing on creating independence agencies like watchdogs to tackle corruption but their actions have failed to catch up with rapid growth in corruption activities.

"The model we need now is to have 65 million people probing corruption. We cannot rely on any particular agencies as that would not be enough since corruption have spread around. The best tool for citizens to probe corruption is to reveal massive undisclosed public information controlled by government agencies. Take the rice pledging scheme as an example, if we can access information on volume of pricing of rice export/import, we probably won't loss hundreds of billions of baht as we do now because we would have been aware of such huge loss since the very beginning stage of the program. Information will help citizens, especially the media, uncover and distribute irregularities in public administration," she said.

เมอวนท16ตลาคมทผานมาแนวรวมปฏบตของภาคเอกชน ไทยในการตอตานการทจรต(CollectiveActionCoalitionAgainstCorruptionหรอCAC)จดงานประชมระดบชาตประจ�าปครงท5ในหวขอ“บทบาทความรวมมอภาครฐ-เอกชนในการตอสคอรรปชน”โดยมผบรหารระดบสงจากทงภาครฐเอกชนและประชาสงคมทงจากในประเทศและตางประเทศเขารวมงานกวา400คนโดยมวทยากรรบเชญจากตางประเทศทเปนผน�าในระดบโลกในการตอตานทจรตหลายคนเขารวมสมมนาแบงปนประสบการณมมมองและแนวคดซงสามารถน�ามาทบทวนและปรบใชกบการแกปญหาคอรรปชนภายใน

ประเทศของเราได Boardroom จงถอโอกาสนดสมภาษณพเศษ ผเชยวชาญจากตางประเทศสามทานเพอน�าแนวคดทเปนประโยชนจากผน�าเหลานมาแบงปนกบทานผอาน

คนแรกคอนางสาวเจมมา ไอโอฟ (Ms. Gemma Aiolfi) หวหนาศนยแนวรวมปฏบตระหวางประเทศ ของสถาบนธรรมภบาล Baselนางสาวเจมมาบอกวาชวง5ปทผานมาประเทศตางๆหนมา ใหความส�าคญกบการมองและก�าหนดแผนการขจดการทจรตคอรรปชนแบบองครวม(Holisticapproach)มากขนโดยแนวทางน จะมองวาปญหาทจรตคอรรปชนไมไดเกดจากภาครฐในฐานะผเรยกหรอผรบสนบนหรอเกดจากภาคเอกชนทเปนผจายแตเพยงขาเดยวคอในการแกปญหาทจะใหผลอยางยงยน จะไมอาจแยกการด�าเนนการเปนสวนๆไดแตตองด�าเนนการอยางสอดคลองกนโดยผมสวนได เสยทกกลม

ในตางประเทศ ไดมการด�าเนนการเพอจดการกบปญหาการทจรตคอรรปชนดวยการจดตงแนวรวมปฏบตท งในรปแบบทคลายคลงกบของCACของเราและในรปแบบอนๆรวมถงมการน�าสญญาคณธรรม หรอ Integrity Pact มาใชในหลายประเทศทงในแอฟรกาและในเอเซย นางสาวเจมมา บอกวา หากประเทศตางๆสามารถเชอมโยงขอมลเกยวกบการด�าเนนการระหวางกนได เพอเปรยบเทยบวาวธการไหนใชไดผลด กจะชวยเพมโอกาสของความส�าเรจในการตอตานการทจรตใหสงขนได

On October 16, 2014, Thailand's Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) held Thailand's 5th National Conference on Collective Action Against Corruption under the topic "Tackling Corruption through Public-Private Collaboration", with more than 400 participants including both local and foreign senior executives from the public and private sectors as well as the civil society. At the conference, several world-class experts on anti-corruption shared their experiences, views, and interesting ideas that could be reviewed an applied with anti-corruption movements in Thailand. Boardroom took the opportunity to conduct exclusive interviews with three foreign experts during their Bangkok visit to share their interesting views and ideas with our readers.

The first expert is Ms. Gemma Aiolfi, Head of the International Centre for Collective Action, Basel Institute on Governance. She said more countries have shifted to adopt a holistic approach in tackling corruption over the past five years. Under this approach, a sustainable resolution to the corruption problem must address both the public sector, or the bribe taker, and the private sector, or the bribe payer. Besides, these two legs of corruption need to be tackled in harmony by all relevant stakeholders.

Anti-corruption movements in other countries include the establishment of collective actions, some are similar to the CAC and some are different in structure, and the adoption of integrity pact, which are common in many Asian and African countries, she said and added that if countries can link up, exchange, and compare their experiences, their chances of success in combatting corruption will escalate.

30 < Cover Story

> Cover Story

บทสมภาษณ 3 ผเชยวชาญในตางประเทศ

เรองการตอตานการทจรต

Exclusive interviews with

three foreign experts on anti-corruption

Cover Story > 31

ทงน แนวรวมปฏบตในการตอตานการทจรตอาจเกดจากการรวมตว โดยกลมบรษททอยในอตสาหกรรมเดยวกนเพอด�าเนนการกบปญหาทมลกษณะเฉพาะภายในกลมอตสาหกรรมเชนเครอขายตอตานการทจรตของธรกจการเดนเรอทะล(MaritimeAnti-Corruption Network) นอกเหนอจากการรวมตวของบรษทในอตสาหกรรมตางๆทอยในประเทศเหมอนCAC ของเราขณะน นอกจากน บรษทขนาดใหญอาจจะจบมอกบซพพลายเออรของตนเพอยกระดบมาตรฐานของซพพลายเออรกไดเชน กรณประเทศ อารเจนตนา

“ความรเรมในการตอตานทจรตทสามารถสรางความไววางใจในระหวางผมสวนไดเสยกลมตางๆ มแนวโนมทจะประสบความส�าเรจได ซงการจะสรางความไววางใจนตองอาศยเวลา บางครงกอาจจ�าเปนตองมคนกลาง (Neutral facilitator) มาท�าหนาทประสานงาน ระหวางกลมตางๆ ดวย” นางสาวเจมมา บอกและเสรมวา หนวยงานทจะเหมาะจะมาท�าหนาทนกคอ NGOทมความเขมแขงและมประสบการณในเรองน

นอกจากน นางสาวเจมมา ยงบอกวาอกปจจยหนงทส�าคญมากกคอตวแทนจากหนวยงานตางๆทจะเขามารวมประชมเพอขบเคลอนการตอตานทจรตจะตองเปนคนทมต�าแหนงใหญพอและมอ�านาจตดสนใจในหนวยงานของตวเองไดเพอใหมนใจวาจะม การปฏบตตามทไดมการตกลงกน

ทงนนางสาวเจมมา บอกวาปญหาหนงทพบในทกๆทกคอบรษทตางๆ ลงเลทจะเขามาเปนแนวหนาของโครงการตอตานทจรตและตางกรอดทาทกนไปมาวาคแขงจะเขารวมหรอไมวธการ จดการกบปญหาน กคอตองพยายามน�าบรษททมกลไกการดแลกจการของตวเองดอยแลวเขารวม และผลกดนใหบรษทอนๆ เชนซพพลายเออร หรอ คแขงทด�าเนนธรกจในลกษณะเดยวกนใหเขามารวมโครงการหรอถาจะมงไปทระดบอตสาหกรรมกตองพยายามน�าผเลนรายใหญในอตสาหกรรมใหเขามารวมใหไดกอน แลวผเลน ระดบรองๆกจะตามเขามาเอง แนวทางหนงทนาสนใจ และประเทศไทยอาจน�าไปพจารณาปรบใชบาง กคอการสรางกลไก การรายงานระดบสง(High-levelreportingmechanism)ซงขณะน อยในชวงของการด�าเนนโครงการน�ารองกบการกอสรางถนนในประเทศโคลมเบยซงด�าเนนการมาแลวประมาณ1ปและมแนวโนมจะไปไดดการทรฐบาลโคลมเบยน�ากลไกนมาใชกเพอสรางความโปรงใสและลดความเสยงเรองคอรรปชนเพอดงดดใหนกลงทนตางชาต สนใจเขามารวมลงทนในโครงการน โดยในกลไกดงกลาวผเขารวมประมลทกคนตองมการลงนามในขอตกลงคณธรรมซงรบรองกลไกHigh-level reporting ใหเปนเครองมอส�าหรบรายงานเมอเกดเหตใหรสกวามอะไรไมชอบมาพากลเกดขน บรษทตางๆ ทเกยวของสามารถรายงานไดทนทเมอเหนวาเกดความเสยงทจะเกดการทจรตขน ซงจะชวยใหการด�าเนนโครงการมความโปรงใสเพมขนอยางมาก และขอดอกประการหนงกคอ ตามกลไกน จะมกระบวนการสอบสวนรายงานทเขามาและหาขอสรปใหไดอยางรวดเรวโดยทงานยงสามารถเดนตอไปไดจนเสรจซงจะตางกบหลายๆโครงการในอดตทเมอเกดกรณการฟองรองเกยวกบการทจรต กท�าใหกระบวนการกอสรางตองหยดลงทงหมด และสดทายโครงการกสรางไมส�าเรจและลมพบไป

Besides the formation of a collective action by various industries in the country like the CAC, the collective action could also be formed by a group of companies under the same industry such as the Maritime Anti-Corruption Network or major companies could also join hands with their suppliers to uplift compliance standard of their suppliers as were cases in Argentina, Ms. Aiolfi said.

"Those initiatives that have really built up trust between the players are the ones that tend to be successful, I'd say. Building up trust takes time and it sometime needs a neutral facilitator to do that" she said and suggested that a strong and experienced NGO could be a fine choice of neutral facilitator.

She noted that titles and authorities of delegates from relevant agencies participating in meetings to drive anti- corruption movements are also crucial as they need to be senior enough to be able to make decisions for their organizations, which will standby any commitment they made.

It is a typical problem anywhere in the world for companies to be reluctant to take a bold step in being the very first to join the collective action against corruption. To address this problem, Ms. Aiolfi suggested that the col-lective action initially targets companies with relatively high governance standards and supports them to push for their suppliers and competitors to also join the program. In case the collective action targets specific industry, she said the program should aim to bring in major players at the initial stage and smaller players will eventually follow suit.

Ms. Aiolfi said one interesting anti-corruption idea that Thailand may consider applying with its public investment projects is the high-level reporting mechanism. The Columbian government has been employing this mechanism in a pilot road construction project for about a year and it seems to be working well. It took this interesting initiative to enhance trans-parency, reduce corruption risk and attract foreign investment interest in the project.

Under the scheme, all bidders are required to sign integrity pacts, recognizing the high-level reporting mechanism as a tool to help them report any irregularities when they feel something is not going right. All relevant companies can report when they see any corruption risk, a step that will boost a great deal of transparency. Moreover, this initiative also brings in a fast mechanism to investigate any complain while allowing the overall project to continue, lifting the chance of project completion. Many previous projects were stalled and eventually failed to complete after corruption complaints were filed and probed.

“กลไกนอาจจะเหมาะกบประเทศไทยกได ขณะนประเทศ อนๆอยางเชน ปานามา หรอประเทศในกลมบอลตก กก�าลงศกษากลไกนอยเชนกน ถาหากประเทศไทยมโครงการลงทนโครงสรางพนฐาน ขนาดใหญรออยขางหนา มนกมความเสยงทจะเกดการทจรตได ดงนน ถาหากตองการใหนกลงทนตางชาตเขามาลงทนในโครงการเหลาน กอาจจะลองพจารณาน�ากลไกลกษณะนมาปรบใชกได” นางสาวเจมมากลาว

คนทสองคอดร.จซส เอสตานสเลา (Dr. Jesus Estanislao) ประธานสถาบนกรรมการบรษท ประเทศฟลปปนสซงไดเลาถงสถานการณการคอรรปชนในประเทศฟลปปนสวามพฒนาการทดข นอยางมากในชวงสามสปมาน โดยบอกวาปจจยส�าคญประการหนงมาจากการทผน�าประเทศคนปจจบนใหความส�าคญกบเรองของการ

ตอตานทจรตคอรรปชน

เขายอมรบวาประเทศฟลปปนสมปญหาการทจรตคอรรปชน

อยางหนก แตชวงทผานมากไดมการด�าเนนการอยางรนแรงเพอ เอาผดกบผกระท�าผดเขาบอกวามผน�าระดบสงของรฐบาลจ�านวนมาก ทถกด�าเนนคดในขอหาคอรรปชนยกตวอยางเชนอดตประธานาธบดสองคนถกจ�าคก ในขณะทอดตหวหนาผพพากษาศาลฎกาถกถอดถอนจากขอหาคอรรปชน วฒสมาชกอกสามคนอยระหวาง การถกควบคมตว ซงหนงในนนเปนอดตประธานวฒสภา ซงไมใชแคฝ งเจาหนาทรฐบาลเทานนทถกด�าเนนคด ผทเกยวของในกระบวนการทจรตในภาคเอกชนกถกด�าเนนคดและถกตดสนใหจ�าคก ดวยเชนกน

ดร.จซส บอกวาการทจรตในประเทศฟลปปนสนนท�ากนอยางเปนระบบ ทางภาครฐเขาใจปญหา และก�าลงพยายามอยางยงทจะแกไข ทงนการทกระแสความนยมประธานาธบดคนปจจบนคอนขางสงสวนหนงนาจะมาจากความจรงจงในการแกปญหาการ

ทจรตคอรรปชนขบวนการตอตานทจรตในฟลปปนสนนมการด�าเนนการควบคกนไปอยางครบวงจรใน 5 ดานดวยกน ไดแก 1) ภาคธรกจเอกชน คอการสงเสรมการก�ากบดแลกจการทด (Corporate Governance) และ Integrity Pact 2) หนวยงานภาครฐ คอการสงเสรมการก�ากบดแลกจการทดในภาครฐ (Public Governance)3) รฐวสาหกจ ซงเมอไมนานมานทางรฐบาลฟลปปนสเพงผานรางกฎหมายเกยวกบการก�ากบดแลกจการทดของรฐวสาหกจ4)ระบบการศกษา ไดแกการสงเสรมจรยธรรมในสถาบนการศกษา และ 5)การสงเสรมจรยธรรมในระดบครอบครว

“เรายงบอกไมไดหรอกวาเราประสบความส�าเรจแลว (ในการตอสกบคอรรปชน) แตอยางนอยเราไดเรมกาวแรกแลว เราเรมมการวางกลไกตอตานการทจรตแลว และก�าลงพยายามท�าใหกลไกนท�างานไดอยางยงยน” ดร.จซสกลาว

นอกจากสงเสรมการก�ากบดแลกจการทดในภาคเอกชนแลวสถาบนของดร.จซสยงมสวนรวมกบรฐบาลในการปรบปรงการก�ากบดแลกจการทดในหนวยงานภาครฐหลายๆแหงดวยซงแนวทางหนงทเขาเสนอใหหนวยงานภาครฐทกแหงด�าเนนการกคอการจดตงMulti-sectorgovernancecoalitionซงเปนการรวบรวมบคลากรจากหลายภาคสวน ทงภาคธรกจเอกชนภาคประชาสงคม นกวชาการเขามามสวนรวมในการดแลควบคมระบบการก�ากบดแลกจการของหนวยงานภาครฐ ซงไมไดท�าหนาทแคใหค�าแนะน�า แตมอ�านาจในการตดตามผลการด�าเนนงาน และประเมนกระบวนการด�าเนนการ

"It could be something for Thailand, possibly. Other countries are looking at it, Panama is looking at it and one of the Baltic States is looking at it as well. If you've got massive infrastructure projects in the pipeline then there are risks associated with that. And if you want foreign investors to bring their investment into those projects, that might be something to consider," said Ms. Aiolfi.

The second expert sharing his view is Dr. Jesus Estanislao, Chairman of the Institute of Corporate Directors in the Philippines. He said anti-corruption efforts in the Philippines have made decent progresses and the situation have improved significantly over the past 3-4 years, thanked partly to the current President's seriousness in tackling corruption.

Dr. Estanislao said corruption was a severe problem in the Philippines but the country had also taken drastic actions against corrupted officials, with a number of government leaders being prosecuted on corruption cases. For examples, two ex-Presidents were sent to jail, the Chief Judge of Supreme Court was impeached on corruption charge and three sitting senators are under detention, one of whom used to be the President of the Senate. On the other hand, people on the private sector who were involved with the convicted officials were also sent to jail.

Corruption in the Philippines has been systemic but the current government is well aware of the problem and putting its best efforts to address the issue, Dr. Estanislao noted and added that, the relatively high popularity of the president owed partly to his solid commitment to fight corruption.

Anti-corruption movements in the Philippines are taking five different approaches including 1) Private business through promotion of Corporate Governance and Integrity Pacts. 2) Public sector through promotion of Public Governance. 3) State-owned enterprises through the recently endorsed legislation on good governance of state enterprises. 4) Education through schooling system and 5) Promotion of ethical value in the family level.

"We really cannot yet claimed a total success but we have taken the first step, we have put the mechanism in place and we're working toward making this mechanism sustained," said Dr. Estanislao.

Besides promoting corporate governance in the private sector, his institute also works with the government to improve public governance at several state agencies. The institute recommended all public agencies it worked with to set up a Multi-Sector Governance Coalition, bringing in personnel from private business, civil society, and academia, to take part in establishing public governance. The coalition

32 < Cover Story

> Cover Story

Cover Story > 33

ดานตางๆ อยางเชนการจดซอจดจางดวย นอกจากน Coalition นยงสามารถนบเปนกลไกปองกนตวเองของหนวยงานภาครฐไดดวยเพราะเมอหนวยงานถกโจมตโดยสอมวลชนดวยเรองตางๆ กจะมการสอบถามไปท Coalition ซงหากเรองทถกโจมตเปนจรงกจะถกยนยนแตถาไมจรงกจะไดรบการแกตางโดยCoalition

ในสวนของการพฒนาระบบการก�ากบดแลกจการทดในภมภาคนนดร.จซสบอกวาASEANCGScorecardถอเปนจดเรมตน ทด แตสงทเขาอยากเสนอกคอ ควรจะมการจดท�ากรอบของการก�ากบดแลกจการทเนนไปทผลการปฏบตจรง (Performance- oriented corporate governance framework) ดวย นนคอควรจะตองมการก�าหนดเนอหาทชดเจนของ กลยทธของกจการ แนวทางการก�ากบดแล คานยมขององคกรทประกาศตอสาธารณะอยางชดแจง รวมถงเปาหมายการด�าเนนงานซงบรษทตงเอาไวและความถของการทบทวนเปาหมายดงกลาว

อกประเดนทนาสนใจท ดร.จซส เลาใหฟงกคอการน�า

คนรนใหมมาใชเปนหวหอกในการสรางความเปลยนแปลงใหเกดขนกบองคกรในภาครฐ โดยเขาบอกวาในแตละองคกรจะมคนรนใหม ทมความรความสามารถมความมงมนในแนวทางของการก�ากบดแลกจการทด อายยงไมมาก และยงไมถกกลนเขาไปในระบบราชการแบบดงเดมสงทตองท�าคอคดแยกคนเหลานออกมาเปนทมพเศษ

ทฟลปปนสใชชอเรยกวาทมMARSซงทมทวานไมจ�าเปนตองใหญอาจจะแค5-12คนในแตละองคกรกพอเมอคดมาไดแลวกจดใหคนเหลานไดรบการฝกอบรมทเหมาะสมและรายงานขนตรงกบหวหนาสงสดขององคกรเพอท�าหนาทรางแผนกลยทธส�าหรบองคกร หลงจากนนกเชญตวแทนจากภาคธรกจ และประชาสงคมมารวมใหความเหนถงสงทองคกรตองท�าในระยะ 5-10 ปขางหนากอนทจะก�าหนดเปนแผนกลยทธส�าหรบองคกรอยางเปนทางการ ตอไปเนองจากสมาชกของทมMARSนคอผทจะมาขบเคลอนองคกรในอนาคตดงนนจงตองพยายามใหพวกเขาไดมโอกาสเชอมโยงกบทมMARS ขององคกรอนดวย เพอใหการด�าเนนการตอสกบการทจรตด�าเนนไปอยางตอเนองและยงยน หนวยงานทเกยวของกบเรองนจ�าเปนตองขบเคลอนการตอตานทจรตใหเดนตอไปไดไมวาจะมรฐบาลแบบไหนมาบรหารประเทศกตาม

“รฐบาลมหลายแบบ บางรฐบาลกมลกษณะหวกาวหนามาก บางรฐบาลกมลกษณะอนรกษนยม แตเราตองเลอกหาใหพบวาสวนหรอแงมมไหนของแตละรฐบาลทเราจะสามารถรวมงานดวยได ไมวาจะชอบหรอไมกตาม” ดร.จซสแนะน�า

คนทสามคอ ดร. แซมมแอล พอล (Dr. Samuel Paul) ประธานศนยกจการภาครฐ เมองบงกาลอร ประเทศอนเดย

ดร.แซมมแอลเปนผรเรมน�าแนวคดเรองของการท�าแบบส�ารวจความคดเหนประชาชน (Citizen Report Card) มาใช ซงเปนเครองมอทมประโยชนมากในการทจะส�ารวจความพงพอใจของประชาชนในการตดตอราชการกบหนวยงานภาครฐอยางเปนระบบซงรวมถงการเกบขอมลเกยวกบการเรยกรบสนบนของเจาหนาททางการดวย

เขาบอกวาสถานการณการคอรรปชนในอนเดยในปจจบนมการตรวจสอบและรายงานผานสอมวลชนมากกวาในอดตซงสวนหนงเปนผลมาจากพฒนการของอตสาหกรรมสอในอนเดยซงท�าใหจ�านวน

is not just an advisory body but it is authorized to monitor performance and assess operation process such as procurement program. Moreover, the Coalition can also be a defense mechanism because when the public agency is attacked by the media, they will send inquiries to the Coalition, which will defend the agency if the issues attacked are not accurate.

Regarding the regional development of corporate governance, Dr. Estanislao said the ASEAN CG Scorecard is a fine first step that simply requires compliance with a standard. However, he proposes that a performance-oriented corporate governance framework be developed, which should include clear definition and public announcement of corporate strate-gy, governance charter, core values, performance target and frequency of target assessment.

Dr. Estanislao also mentioned an interesting issue of bringing in the new generation staff as key change agent for state agencies. He said every organization have young, competence, and dedicated staffs that would really commit to good governance and has not yet tainted by the bureau-cratic red tape. The task is to find these people and form a special team, called MARS team in the Philippines.

Members of the MARS team, anywhere between five and a dozen people would be enough, will get appropriate trainings and report directly to the head of the agencies. They will help drafting strategies for the organizations before delegates from the business sector and the civil society are brought in to comment on what the organizations need to do over the course of 5-10 years. The official organization strategy will then be determined, factoring in all relevant comments. Since members of the MARS team will be future driver of their organization, they should link with MARS teams of other agencies.

To ensure continuous and sustainable progress in graft-fighting, relevant organizations must continue driving anti-corruption movements regardless of the government's characters.

"There are many different types of governments, some are very progressive others are extra conservative. So, you begin picking and choosing which elements of those governments you can work with" said Dr. Jesus.

The third expert is Dr. Samuel Paul, Chairman of Public Affairs Centre at Bangalore, India. He has initiated the Citizen Report Card, a useful tool to seek systemic feedback from citizens on levels of satisfaction in getting services from state agencies, including information on corruption.

He said monitoring and media exposure of corruption in India have gained momentum in recent years, thanked

ชองทวทเพมขนมากในขณะทมการรายงานขาวเชงสบสวนสอบสวน(Investigativereporting)มากขนดวยซงท�าใหมการเปดโปงคดการทจรตสงขนกวาในอดตนอกจากสอแลวกระบวนการยตธรรมกมความกาวหนาในการด�าเนนคดคอรรปชนมากขน ดงจะเหนไดจากการทเมอไมนานมานศาลพเศษของอนเดยไดตดสนจ�าคกนางชายาราม ชายาลาลธามขมนตรใหญประจ�ารฐทมฬนาดเปนเวลาสปในขอหามทรพยสนเกนสดสวนทจะพงมพงไดจากต�าแหนงการเมอง ในชวงหลายปทผานมา ศาลของอนเดยไดรบค�าฟองของบคคลธรรมดาใหด�าเนนคดกบผทกอใหเกดความเสยหายตอสาธารณะมากขน ซงในระยะหลงนถามการรายงานผานสอมวลชนวามการท�าผดและกอใหเกดความเสยหายตอสาธารณะบางกรณศาลอนเดยกเรยกบคคลมา สอบสวนเองแมจะยงไมไดมผใดฟองรองด�าเนนคดกตาม

ถงแมจะเหนการมสวนรวมมากขนของภาคประชาสงคมแตภาคธรกจในอนเดยยงไมมการเคลอนไหวในเรองนทเปนรปธรรมใหเหนมากนกซงดร.แซมมแอลบอกวาสวนหนงเปนผลมาจากการท ภาคธรกจในอนเดยเลอกทจะสงวนทาท เพราะเกรงวาการออกโรงตอตานการทจรตจะท�าใหถกหมายหวจากภาครฐและท�าใหประสบปญหาในการท�าธรกรรมทตองเกยวของกบภาครฐในอนาคต

“ผมคดวาการเคลอนไหว (ของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต) ของทนมลกษณะเปดกวางมากกวา (ทอนเดย) …ผมนกไมออกเลยวาจะมการประชมหรอสมมนาเกยวกบคอรรปชนครงไหนทจดโดยนกธรกจหรอสมาคมธรกจในอนเดยไดใหญโตเปนเรองเปนราวเทากบงานในครงน”

หนงในวธการทใชเพอลดปญหาการทจรตในอนเดย กคอ

การสรางความเขมแขงใหกบภาคประชาสงคมดวยการสอนใหหนวยงานในทตางๆใชแบบส�ารวจCRCเพอตรวจสอบระดบความ พงพอใจบรการของหนวยงานภาครฐในทองท ซงจะท�าใหทราบถงระดบความรนแรงของปญหาคอรรปชนไปในตวดวยการใชเทคโนโลยและการสอสารสมยใหมอยางอนเตอรเนตหรอสอทางสงคมอยางเชน Facebook โดยคนรนใหมในชมชนเมอง มสวนชวยใหขบวนการตอตานทจรตแขงแกรงมากขน และการรวมตวท�ากจกรรมตางๆ กสามารถระดมคนมารวมไดเปนจ�านวนมาก ส�าหรบในภาครฐนนการพฒนาเทคโนโลยสารสนเทศดวยระบบ E-government กม สวนชวยใหข นตอนการตดตอราชการงายขนและลดความจ�าเปนทตองไปตดตอราชการดวยตนเองซงลดความเสยงทจะถกเรยกสนบนและการตองจายเงนใตโตะลงไปดวย

“ขบวนการตอตานการทจรตมความเขมแขงมากขนและเปนทรบรของสงคมมากขนจากการใชเทคโนโลยสมยใหม สอทางสงคม และการทประชากรมการศกษาสงขนและขยายวงออกไปกวางขน”

การมโอกาสไดรบทราบประสบการณของหลายๆประเทศท�าใหเรามโอกาสทบทวนการด�าเนนการกบปญหาการทจรตของเราและมองหาวธการทจะน�าเทคนคของประเทศอนๆมาปรบใชใหกระบวนการของเรามประสทธภาพดยงขนทงนใจความส�าคญทผน�าจากตางประเทศทกคนพดย�าตรงกนหมดกคอสงทส�าคญทสดในการจดการปญหาคอรรปชนใหไดผลนนคอทกฝายทเกยวของตองรวมมอกนเปนเครอขาย มความมงมน และเดนหนาด�าเนนการตอสกบคอรรปชนตอไปโดยไมหยดและไมยอมแพไมวาบรบททางสงคมและการเมองจะเปลยนแปลงไปอยางไร

partly to development in the local media industry that saw TV channels multiplied. More active investigative reporting uncovered more corruption than before while the judiciary also began to take fairly drastic steps toward curbing corruption. One explicit example is the recent conviction of Tamil Nadu Chief Minister Jayalalitha Jayaram, who was sentenced to four years in prison in disproportionate assets case by a special sessions court in Bangalore.

In the last several years, Indian courts have taken up more public interest litigation cases filed by concerned citizens. The court can even initiate an enquiry when there is report of public abuse in the media, said Dr. Paul.

Despite increasing actions against corruption by the civil society, not the same kind of movement occurred in the Indian business sector because they fear that standing out in a fight against corruption could cause trouble when they need to engage with government transactions.

"I think the movement here is more open...I cannot think of any single conference or a big meeting on corruption like this being organized by Indian businessmen or their asso-ciations."

One effective way to help reducing corruption in India is to empower and strengthen civil society groups by teaching them to use the Citizen Report Card as a tool to assess citizens' satisfaction level in dealing with their local administrations, which will at the same time provide the degree of corruption problem in relevant agencies, he said.

The use of modern technology and telecommunica-tions system such as internet or social media like Facebook by new generation citizens in the urban area also helped strengthening anti-corruption movements. Meanwhile, the E-government development also made it easier for citizens to conduct transactions with state agencies, allowing them to avoid face to face contact and thus reducing risks of being asked for bribes.

"Anti Corruption movements became stronger and more visible through the use of new technologies, social media, greater or expanded education," said Dr. Paul.

Learning from experiences of other countries allows us to review our own anti-corruption approaches and look for ways to apply techniques used by others to enhance the effi-ciency of our movements. All the foreign experts agreed that collaboration among relevant parties and unceasing attempts to drive anti-corruption movements forward regardless of the social and political contexts are crucial in the battle against corruption.

34 < Cover Story

> Cover Story

Cover Story > 35

The various activities undertaken by the Collective Action Coalition (CAC) against corruption by the Private Sector in Thailand during September to October 2014 are as follows:

� September 6, 2014. "Anti-Corruption Day" was established by the organization members of the CAC on the date when the late Mr. Dusit Nontanakorn passed away, to commemorate and his visionary and courageous visionary initiative to fight corruption, which many people had thought was an impossible feat, and which now this anti-corruption movement has become a reality. The Thai Institute of Directors (Thai IOD), as a pioneering founding partner of the CAC, did not miss the opportunity, as always, to join forces with many other organizations and Thai people in the annual rally in front of the Central World Trade Complex and to demonstrate that corrupt activities and corruption in general will no longer be tolerated or accepted. Before this year's rally started, HE General Prayut Chan-Ocha gave the opening speech and announced the national policy to suppress and stamp out corruption. This auspicious event denotes the start of a new era of anti-corruption in Thailand; whereby all 3 core sectors of the country: the Public Sector - namely, the Government represented by the Prime Minister together with Senior Ministers and Civil Servants; the Private Sector - namely, members of the Collective Action Coalition (CAC); as well as society as a whole - namely, various anti- corruption organizations in Thailand - all joined together to announce their intent to stamp out the problem of corruption once and for all in Thailand.

� September 10, 2014. The National Anti-Corruption Commission (NACC), through the Office of Bureau of Corruption Prevention in the State Enterprise and Private Sector together with the Joint Foreign Chambers of Commerce of Thailand (JFCCT), organized a joint seminar to exchange views and ideas on various anti-corruption activities to prevent and suppress corrupt practices. These organizations also executed a Memorandum of Understanding (MOU) in undertaking joint activities to prevent and suppress corruption; whereby the foreign private sector companies expressed their appreciation for the NACC's plans to actively support the CAC movement by the Thai Private sector as well as invited various foreign companies operating in Thailand to declare their joint anti- corruption intent and stance. Further, in the event that a company comes across a specific incidence of request for bribes, the NACC will be delighted to coordinate and assist the company in such a situation.

� September 16, 2014. The Federation of Thai Industries (FTI) held its monthly industrial groups meeting, at which the CAC through Mr. Kulvech Janvatanavit, a project advisor, took the opportunity to present the CAC Initiative to the FTI meeting attendees as well as to request their cooperation to provide a report on the key risk factors relating to corruption that is specific to each respective industry group. This is in order that the report can be used to make in adopting these specific key issues for use and application by the relevant regulatory authorities/agencies in a more relevant and effective manner.

กจกรรมของโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตทเกดขนในชวงเดอนก.ย.ถงต.ค.2557มรายละเอยดดงน

• 6กนยายน2557วนตอตานคอรรปชนถอก�าเนดจากวนท นายดสต นนทะนาครไดจากพวกเราไป องคกรตอตานคอรรปชนและองคกรพนธมตรจงถอเปนวนอนสรณเพอระลกถงความกลาหาญและกลารเรมท�าในสงทใครหลายคนเชอวาแกไขไมไดใหกลายมาเปน รปธรรมสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยในฐานะองคกรรวมบกเบกมาพรอมกบองคกรตอตานคอรรปชนจงไมพลาดทจะรวมเดนขบวน แสดงพลงคนไทยไมเอาคอรรปชนทลานหนาหางเซนทรลเวลดกอนเรมงาน ซงมฯพณฯพล.อ.ประยทธ จนทรโอชาใหความส�าคญ มากลาวเปดงานและแสดงนโยบายรฐตอการปราบปราบการทจรตถอเปนการเรมตนยคใหมของการตอตานคอรรปชนในประเทศไทยอยางเปนทางการ เนองจากงานในวนนน ปรากฏองคกรประกอบครบถวนบรบรณทง 3 ภาคสวนส�าคญตามทฤษฎของการขจดปญหาทจรต อนไดแก ภาครฐ – นายกรฐมนตรและขาราชการระดบสงภาคเอกชน–โครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตและภาคประชาสงคม–องคกรตอตานคอรรปชนประเทศไทย ตางลนวาจาจะขจดคอรรปชนใหสนแผนดนไทย

• 10กนยายน2557ส�านกงานป.ป.ช.โดยส�านกปองกนการทจรตภาครฐวสาหกจและธรกจเอกชนรวมกบหอการคารวมตางประเทศในประเทศไทย(JFCCT)จดสมมนาแลกเปลยนความคดเหน การด�าเนนงานปองกนและปราบปรามการทจรต พรอมทงลงนามบนทกขอตกลงความรวมมอในการปองกนและปราบปรามการทจรตซงภาคเอกชนตางชาตไดแสดงความยนดทส�านกงานป.ป.ช.จะเขาชวยสนบสนนการด�าเนนงานของโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC) และเชญชวนใหบรษทตางชาตรวมประกาศเจตนารมณพรอมกนและหากบรษทใดพบเจอการเรยกรบสนบน ส�านกงานป.ป.ช.ยนดเขามาประสานใหความชวยเหลอตอไป

• 16กนยายน2557สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทยจดประชมประจ�าเดอนกลมสาขาอตสาหกรรม CAC โดยนายกลเวช เจนวฒนวทย ทปรกษาโครงการฯ จงขอใชโอกาสนน�าเรยนชแจงโครงการและขอความรวมมอจดท�ารายงานความเสยงทจรตในแตละสาขาอตสาหกรรม เพอน�าขอมลทไดมาปรบใชกบหนวยงานรฐท

Progress Report May-June 2014

Thai's Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC)รายงานความกาวหนา

ระหวางเดอนพฤษภาคม- มถนายน 2557 โครงการแนวรวมปฏบต ของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต

> Cover Story

36 < Cover Story

� September 19, 2014. Mr. Kulvech Janvatanavit, was invited to attend the ASEAN CSR Network Meeting, in order to establish a network of working organizations on anti-corruption activities in the ASEAN Region. The objectives of this Meeting were to create a viable cooperative framework between private sector organizations within the ASEAN Region, as well as to enable an exchange of relevant ideas, knowledge and experience and to determine joint anti-cor-ruption strategies. Currently, representatives of participating organizations that have signed up to join this collaborative group include: The International Chamber of Commerce - Malaysia, the Vietnam Chamber of Commerce & Industry, the Indonesia Business Links, Singapore Compact for CSR, Integrity Initiative, Inc. (Philippines). The ASEAN CSR Network is acting as the regional coordinator, and its members established the collaborative group on September 17, 2014 in Manila, the Philippines.

� September 24 - 25, 2014. The Thai IOD organized the 12th Training Seminar on "Anti-Corruption : The Practical Guide (ACPG)" for operating level personnel, which attracted the highest number of people ever who were interested to join the seminar - totaling 40 attendees. On October 30 - 31, 2014, the same training seminar will also be held for people working in various securities and finance companies. As for 2015, this training seminar will be held every month, in order support and meet the ever - growing number of companies intending to establish internal anti-corruption procedures and processes relating to their lending activities, in order to prevent any 'economic rental' losses through corrupt practices. Such losses will not help add to their production outputs in any way but rather only result in restricting their ongoing growth through being caught in the traditional trap of 'gaining contracts in exchange for corrupt payments', that is clearly an outdated syndrome and does not, in any way, facilitate their growth on a sustainable basis.

� October 16, 2014. The Annual National Conference on Collective Action Against Corruption for members of the CAC was held - being the 5th year for this annual event - under the theme of 'Tackling Corruption through Private-Public Collaboration', which is seen as a key factor in fighting corruption in both an effective and productive manner.

� October 29, 2014. The Thai IOD is preparing to hold its 'Anti-Corruption for Executive (ACEP 13)' Training Seminar, for attendance by executives of those companies that have declared their official intent and stance to be against corruption on any form. This will be the final seminar in the current format; whereby, after this session, the seminar's contents will be revised to focus more on: the decision making process, managing businesses through ethical leadership - which is the current management concept that does not rely on good management skills in achieving only short term profits, but rather on good management skills with ethical governance in achieving sustainable profits and long term focused business growth. This improved and enhanced seminar content will be used for the ACEP Program from 2015 onwards.

� With regards to the number of private companies participating in the declaring their intent and stance against corruption as well as wishing to join the CAC movement, to date (as at end September 2014), there have been significant additional companies - with a total of 360 companies having declared such anti-corruption intentions, of which 178 are SET-listed companies. As for coming events during the remaining 2 months of 2014, there will be a Seminar to update on various issues of interest relating to undertaking anti-corruption activities in a systematic manner within the private sector, together with 2 ACPG Training Seminars planned for November 19 - 20, 2014 and November 27 - 28, 2014 respectively. Those who are interested to participate in any future an-ti-corruption activities and seminars during the remaining 2 months of 2014, please contact Mr. Nithidol Pattanatrakulsook at the Thai IOD, at Tel: 02-955-1155 Ext.400 or via www.thai-iod.com for further details.

ก�ากบดแลอยไดอยางตรงจดมากยงขน

• 19กนยายน2557นายกลเวชเจนวฒนวทยไดรบเชญจาก ASEANCSRNetwork ไปรวมประชมระดบภมภาคอาเชยนเพอสรางเครอขายองคกรทท�างานตอตานการทจรตในภาคเอกชนเปนการประชมเพอสรางกรอบการรวมมอระหวางองคกรภาคเอกชนในภมภาคASEANและรวมแลกเปลยนความรและประสบการณและหากลยทธรวมในการตอตานคอรรปชนขณะนมตวแทนทรวมลงนามแลวดงน:InternationalChamberofCommerce-Malaysia,VietnamChamberofCommerce&Industry,IndonesiaBusinessLinks,SingaporeCompactforCSR,IntegrityInitiative,Inc.(Philippines)โดยมASEANCSRNetwork เปนผประสานงานและรวมลงนามพรอมกนในวนท17กนยายน2557ทกรงมะนลาฟลปปนส

• 24-25 กนยายน 2557 IOD จดอบรมหลกสตร Anti- Corruption:ThePracticalGuide(ACPG)ครงท12ส�าหรบพนกงานระดบปฏบตการซงมผสนใจสมครเขารวมในครงนมากทสดตงแตจดอบรมมาถง40ทานและวนท30-31ตลาคมจะเปนการเปดอบรมใหแกพนกงานกลมบรษทหลกทรพยและการเงนตางๆส�าหรบปหนา2558หลกสตรนจะเปดอบรมทกเดอน เพอรองรบการขยายตวของบรษททนบวนมแตจะหนมาสรางระบบปองกนการทจรตปลอยเงน รวไหลไปกบคาเชาทางเศรษฐกจทไมชวยกอใหเกดผลผลตสวนเพมใดใหแกบรษทมแตจะถวงความเจรญของบรษทใหตดกบดก“เงนมาไดสญญาไป”ซงเปนรปแบบการท�าธรกจทลาสมยและไมชวยใหธรกจเตบโตอยางยงยนแตอยางใด

• 16ตลาคม2557งานประชมใหญประจ�าปของสมาชกแนวรวมปฏบตฯโดยปนเปนปท5ทจดการประชมโดยน�าเสนอหวขอซงก�าลงเปนเรองทก�าลงเกดขนในการแกไขปญหาทจรตคอการสรางความรวมมอระหวางรฐและเอกชน ซงเปนหวใจส�าคญทท�าใหการแกไขปญหาทจรตเปนไปอยางมประสทธภาพและประสทธผล

• 29ตลาคม2557IODเตรยมจดหลกสตรส�าหรบผบรหารAnti-CorruptionforExecutive(ACEP13)ส�าหรบผบรหารบรษททประกาศเจตนารมณตอตานการทจรตทกรปแบบ โดยรนนจะเปนรนสดทายกอนการปรบปรงเนอหาไปเปนการเนนวธการตดสนใจและการบรหารธรกจในแบบ Ethical Leadership ซงเปนแนวโนมของผน�าธรกจสมยใหมทไมใชแคบรหารเกงท�าก�าไรระยะสนไดแตตองเปนผบรหารเกงมคณธรรมก�ากบท�าก�าไรตอเนองและธรกจตองเตบโตในระยะยาวหลกสตรใหมนคาดวาจะเรมน�ามาใชในป2558

• ส�าหรบการเขารวมประกาศเจตนารมณของบรษทในประเทศไทยณ สนสดเดอนกนยายนพบวามบรษทเขาประกาศเจตนารมณเปนแนวรวมปฏบตฯ เพมขน เปน 360 บรษท โดยในจ�านวนนเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย178บรษท

สวนกจกรรมทก�าลงจะเกดขนในชวงสองเดอนทเหลอของป 2557 น จะมการจดสมมนา เพอ Update ประเดนทนาสนใจทเกยวของกบภาคเอกชนในดานการแกปญหาทจรตอยางเปนระบบและหลกสตรอบรม ACPG ในเดอนพฤศจกายน 2 ครงไดแกวนท 19-20และ27-28พฤศจกายนส�าหรบทานทสนใจจะเขารวมกจกรรมและการอบรม ในชวง 2 เดอนทเหลอของป 2557 สามารถตดตอสอบถามไดท นายนธดล พฒนตระกลสข 02-955-1155 ตอ 400หรอwww.thai-iod.com

> Cover Story

“Clean Business:

> Board Briefing

38 < Board Briefing

On September 16, 2014 the Thai IOD held the Chairman Forum 2014 on the topic of "Clean Business : What is the Chairman Role?" , with the sponsorships of CH.Karnchang Public Company Limited, PricewaterhouseCoopers Thailand, and Siam Cement Group Pcl. This annual Thai IOD event was honored by Mr. Krirk-Krai Jirapaet, Chairman of the Board of the Thai IOD, in giving the opening speech in which he stated that many theorists and academics have talked about fraud and corruption for a long time; as well as that while, in Thailand, there are various measures and procedures to prevent or suppress corruption, associated problems have not only still remained but corrupt practices have also evolved in many different forms over the past 50 years. Regardless of how these issues are to be resolved, however we should be happy that these 3 positive events have occurred; namely:

1. The establisment of the Thai IOD as a major driving force for the establishment of corporate governance principles and practices within the private sector; whereby, to date, this mission can be considered to have achieved a certain positive degree of success.

2. The establishment of anti-corruption initiatives or 'movement', under the leadership of both the late Mr. Dusit Nontanakorn and the late Mr. Charnchai Charuvastr; whereby these initiatives have then been taken on by Mr. Pramon

เมอวนท 16 กนยายน 2557 สถาบนกรรมการบรษทไทย ไดจดการประชมChairman Forum 2014 ในหวขอ “Clean Business:What is the Chairman Role?”โดยไดรบการสนบสนนการจดการประชมจาก บรษท ช.การชาง จ�ากด (มหาชน) บรษท ไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรสประเทศไทยและบรษทปนซเมนตไทย จ�ากด (มหาชน) ซงในงานดงกลาวไดรบเกยรตจากนายเกรกไกร จระแพทย ประธานกรรมการ สถาบนกรรมการบรษทไทย กลาวเปดการประชม โดยกลาววา การทจรตคอรรปชน มนกทฤษฎ นกวชาการตาง ๆ กลาวถงมานาน และแมวาประเทศไทยจะมระบบกลไกในการปองกนและปราบปรามปญหาเหลานกยงคงอยและมการเปลยนแปลงรปแบบมาตลอดชวง 50 ปทผานมา แตไมวาปญหานจะจบลงตรงทใด กลบม

สงทนาดใจ3ประการคอ

1.การถอก�าเนดของIODเพอผลกดนใหเกดธรรมาภบาลในภาคเอกชนซงถอวาณวนนท�าไดส�าเรจในระดบหนง

2. การเกดกระบวนการตอตานการทจรตคอรรปชนทเกดจากนายดสตนนทะนาครและนายชาญชยจารวสตรซงไดรบการสานตอจากนายประมนตสธวงศทเรมมการรณรงคอยางเปนรปธรรมเมอป2554 3.การรวมตวและเดนขบวนของ“เสยงของความเงยบ”เพอแสดงถงพลงของการไมยอมรบในความไมซอสตยและการทจรตในรฐบาล

การประชมยงไดรบเกยรตจากนายประมนต สธวงศ ประธานองคกรตอตานการทจรตคอรรปชน มากลาวปาฐกถาพเศษในหวขอ “ภาคเอกชนกบบทบาทในการแกไขปญหาการ ทจรตคอรรปชนในประเทศไทย”ซงทานไดกลาววาปญหาใหญทสด

ของประเทศในขณะนคอปญหาการทจรตคอรรปชนซงหากมองยอนไปชวง20-30ปทผานมาจะเหนวาการทจรตคอรรปชนมระดบความรนแรงเพมขนมความหลากหลายสลบซบซอนมากขนและคาใชจายทเกดจากการทจรตคอรรปชนตองเสยไปเปนจ�านวนมากซงสรางผล กระทบตอภาคเศรษฐกจสงคมและการเมองหากถามวาท�าไมปญหาจงรนแรงขนสาเหตส�าคญอยางหนงคอเกดจากความคดทวา“ไมใชธระของเราปญหานไมใชของเราเราสามารถดแลตวเองได”

“Clean Business: What is the Chairman Role?”

Mr. Krirk-Krai Jirapaet, Chairman of the Board of the Thai IOD

Board Briefing > 39

Sutivong for further implementation through undertaking various active anti-corruption campaigns ever since 2011.

3. The collaboration and active campaign rallies by the 'sound of silence' group, in order to demonstrate a common stance that any dishonest and corrupt practices within Government organizations will not be tolerated and accepted.

The Forum was also honored by Mr. Pramon Sutivong, Chairman of Anti-Coruption Organisation of Thailand (ACT), in giving a keynote speech on the topic of "The Role of the Private Sector in Solving the Problems of Graft and Corruption in Thailand". Mr. Pramon stated that, at this moment, the biggest problem in Thailand is that of corruption; and that if you reflect back 20 to 30 years ago, you will see that this issue of corruption has grown and increased very dramatically as well as has evolved into different forms and many levels of complexity. Significantly high costs and expenses have been incurred by the country because of corrupt practices, with enormous resulting impacts for the overall economy, society and politics. If you ask why has the problem of corruption increased so dramatically? A key factor for this is because of the thinking that "it is none of our business, or it is not our problem; we can take care of ourselves."

Corruption directly results in higher costs of doing business, as well as affects the country's overall potential international competitive positioning - such as, before the recent coup, it used to cost Baht 30 - 40 million for a new factory license. In regards to the social aspects and especially relating to public services in provincial areas, there is rampant corruption - such as, budget disbursements are made for the cleaning-up and dredging of local canals (or klongs) or for maintain and repairing of secondary roads; but in actual fact no such work is carried out at all. In regards to political aspects, it is clearly apparent that after politicians succeed in buying votes, they then need to find ways to recoup their 'investment'.

Furthermore, if you compare Thailand's position in

การทจรตท�าใหตนทนในการท�าธรกจสงขน และสงผลตอศกยภาพในแขงขนกบตางประเทศเชนกอนรฐประหารหากจะขอใบอนญาตในการจดตงโรงงานจะตองเสยเงน30-40ลานบาทเปนตนส�าหรบดานสงคม โดยเฉพาะบรการสาธารณะทตามตางจงหวด มการทจรตคอรรปชนอยางมากเชนการขดลอกคคลองการซอมแซมถนนทมการเบกจายงบประมาณแตไมมการลงมอท�าดานการเมองเหนไดชดเจนวานกการเมองจะซอเสยงและเขามาถอนทน

เมอพจารณาจากการจดล�าดบการทจรตเมอ 20 ปกอนประเทศไทยอยในล�าดบท60จากประมาณ130ประเทศแตขณะนอยทล�าดบ102จาก160ประเทศซงสงผลกระทบตอความเชอมนของประเทศในการทนกลงทนตางประเทศจะเขามาลงทนเหลานคอตวอยางททกคนทราบกนดและเหนวาถงเวลาแลวทภาคเอกชนควรจะรวมมอกนเพอแกไขปญหาดงกลาว

จากนนนายประมนตสธวงศไดเลาถงความเปนมาของการตอตานการทจรตในประเทศไทยโดยกลาวถงนายดสตนนทะนาครและนายชาญชย จารวสตร วา ทง 2 ทานเรมตนโครงการจากการขอความรวมมอจากองคกรในภาคธรกจ อาท หอการคาไทย สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย สมาคมธนาคารไทย สมาคมบรษทจดทะเบยนไทยและสภาธรกจตลาดทนไทยโดยทงสองทานเสนอใหแกไขปญหาใน2เรองคอปญหาทจรตคอรรปชนและปญหาความเหลอมล�าในสงคมไทยแตหลงจากทท ง2ทานเสยชวตนายประมนตสธวงศและนายอสระวองกศลกจไดเขามาสานตออดมการณจนเกดเปนเครอขายตอตานการทจรตคอรรปชนขนเมอ4ปกอนและขณะนม50หนวยงานทรวมเปนภาคเครอขายซงมาจากหลากหลายองคกรทงจากภาคธรกจวชาการสงคมองคกรอสระและภาครฐนอกจากน ยงแสดงความขอบคณผทมจตใจ และเหนความส�าคญในเรองน ทใหการสนบสนนทงในเรองเงนแรงกายและเวลาโดยไมประสงคจะออกนามมากมายจนสามารถขบเคลอนมาไดจนถงปจจบน

วสยทศนขององคกรตอตานการทจรต คอ การเปนพลงสงคมในการผลกดนใหคนไทยไมยอมรบการทจรต ซงภาคธรกจเพยงอยางเดยวอาจไมเพยงพอ จงตองอาศยพลงจากสงคม ดวยเหตนองคกรจงพยายามสรางใหเกดการรบร และการตอตานโดยใชกลยทธ3ป.ไดแก

“...จะเหนไดวามการเปลยนแปลงในทศทางทดขน แสดงใหเหนวา ถาผน�าเอาจรงและภาคประชาชนสนบสนนทจะท�า ผมเชอวาการแกไขปญหาทจรตจะท�าได เราอาจจะไมมโอกาสทดเทาครงน ผมคดวา เราไมตองชอบระบบการเปลยนแปลงการปกครอง แตผมคดวาเราตองใชโอกาสนในการท�าใหเกดเปลยนแปลงในทางทเราตองการ...” " .. it is apparent that there is positive change in attitude (towards corruption), which, evidently, if the country's leaders have a genuine intent in this regards and the private sector fully supports it, then I believe that the problem of corruption can and will be solved. We will have no other opportunity to do so as at this moment. I also think that we do not all have to like the current changes in the governance of the country, but we all must use this unique opportunity to achieve the positive changes we would like to see happen."Mr. Pramon Sutivong

a Member of the Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption Council

40 < Board Briefing

the worldwide 'survey on corruption', you will see that 20 years ago Thailand's ranking was 20 from 130 countries; but now Thailand's ranking is 102 from 160 countries; whereby this has a direct negative impact on the overall confidence of international investors in making investments in Thailand.

These are but a few examples that are already well-known to you all; and it is clear that it is high time that we, in the private sector, must all now collaborate together to solve this national problem.

Mr. Pramon Sutivong then went on to tell the Forum about the historical background of current anti-corruption 'movement' in Thailand that was initiated by both the late Mr. Dusit Nontanakorn and the late Mr. Charnchai Charuvastr. They both started by seeking cooperation from private business sector organizations - such as, the Thailand Chamber of Com-merce (TCC), the Federation of Thai Industries (FTI), the Thai Bankers Association (TBA), the Thai Listed Companies Association (TLCA), and the Federation of Thai Capital Market Organizations (FETCO) - in regards to the 2 key issues of 'corruption' and 'social inequality in Thailand'. However, after the untimely death of both persons, Mr. Pramon Sutivong and Khun Isara Vongkusolkit then took ownership of the anti-corruption initiatives, which has resulted in the establishment of the Anti-Corruption Network 4 years ago. At present there are over 50 organizations that are formal partners in this 'Coalition', comprising of various private business sector organizations, academic institutions, social or-ganizations, independent NGO's, and public sector agencies/authorities.

Mr. Pramon then expressed his thanks and appreciation for all those who are keenly interested in as well as placed great importance in this issue, through anonymously giving their continuing support - in terms of funds, efforts and time - towards this matter; which has resulted in the abovementioned anti-corruption initiatives being able to move forward to reach the current level of activities.

The 'vision' of those organizations that are focused on anti-corruption is to become 'a strong collective social pressure in driving Thais towards a position of not tolerating or accepting corruption. However, the private sector acting alone will not be enough to succeed, but it must also harness and depend upon overall social pressures. As such, these or-ganizations have endeavored to create increased awareness of the problem together with increased anti-corruption actions through implementing the '3 Ps' strategy, namely :

1. Preventing Preventing corruption or corrupt prac-tices through establishing clearly defined guidelines, rules and regulations as well as various procedures that are all aimed at creating full transparency - such as, the proposal to establish an 'integrity pact' , or moral agreement, in regards to public construction projects; whereby an independent third party

1. ปองกน โดยการตงกฎระเบยบกตกาหรอขนตอน ตาง ๆ ทชดเจน เพอใหเกดความโปรงใส เชน โครงการกอสรางภาครฐควรน�า Integrity Pact หรอ ขอตกลงคณธรรมมาใช ซงจะเปนการใหบคคลท 3 เขาไปรวมรบรและตรวจสอบได โดยไดเสนอใหกบรฐบาลแลว แตยงไมไดรบการสนบสนนเทาทควร ซงตองใชเวลาตอไป

2. ปลกฝง โดยสงเสรมใหเยาวชนคนรนใหมมจตส�านกในการทจะไมยอมรบการทจรตคอรรปชนในทกระดบและทกรปแบบโดยเขาไปใหความรในโรงเรยนและจดใหมหลกสตรเชนหลกสตรโตไปไมโกงของนดาทน�ามาปรบใชกบโรงเรยนในกทม.

3. เปดโปงเพอน�าไปสการปราบปรามโดยใหภาคเอกชนสามารถชเบาะแสเพอใหเกดการตรวจสอบตอไป

ทง3เรองไดเรมด�าเนนการแลวแตไดรบการตอบสนองทชา ทงนจดเปลยนส�าคญไดเกดขนเมอเกดพ.ร.บ.นรโทษกรรมซงองคกรตอตานการทจรตคอรรปชนเปนองคกรแรกทออกมาตอตานและยนหนงสอใหกบ UN เพอแสดงใหทกคนทงในและตางประเทศเหนวา การทจรตคอรรปชนไมใชสงทควรยอมรบ และการยกโทษใหคนผดเปนสงทยอมรบไมได ซงท�าใหทกคนไดตระหนก และเกดการรวมตวของทกภาคสวนในการตอตานนคอจดเปลยนส�าคญโดยเฉพาะเมอคสช.เขามา

“...จะเหนไดวามการเปลยนแปลงในทศทางทดข น แสดงใหเหนวา ถาผน�าเอาจรงและภาคประชาชนสนบสนนทจะท�า ผมเชอวา การแกไขปญหาทจรตจะท�าได เราอาจจะไมมโอกาสทดเทาครงน ผมคดวา เราไมตองชอบระบบการเปลยนแปลงการปกครอง แตผมคดวาเราตองใชโอกาสนในการท�าใหเกดเปลยนแปลงในทางทเราตองการ...” นายประมนตกลาว และปดทายการปาฐกถาพเศษโดยเชญชวนใหภาคเอกชนรวมกนตอตานการทจรตคอรรปชนอยางเปนรปธรรม โดยรวมกนประกาศเจตนารมณทจะเปนแนวรวมตอตานการทจรตคอรรปชน

จากนนเขาสชวงของการบรรยาย“สรปสถานการณการแกไขปญหาการทจรตคอรรปชนโดยบรษทเอกชนในปจจบน” โดยดร.บณฑต นจถาวร กรรมการผอ�านวยการ IOD ซงกลาววาปญหาการทจรตคอรรปชนในประเทศไทยนนแยลง โดยในป 2556CorruptionPerceptionIndexของไทยถกจดอนดบลดลงจาก88มาอยอนดบท102และเกดปญหาอยางมากในชวง10ปทผานมาแตการก�ากบดแลกจการของภาคเอกชนไทยกลบมแนวโนมดขนซงเหนไดจากCGWatch2012ตงแตป2007เปนตนมาประเทศไทยไดคะแนนสงขนตามล�าดบ การทปญหาคอรรปชนแยลงนนสะทอนใหเหนใน2เรองคอ1.มปญหามาก2.ภาครฐตองมบทบาทมากขน

ทงนม 3 เหตผลทท�าใหเชอวา จะสามารถตอสกบปญหาการทจรตคอรรปชนไดคอ

1. ประสบการณตางประเทศชวา คอรรปชนเปนปญหาทแกไขไดเชนฮองกงสงคโปรไตหวนเกาหลใตทประเทศดขนจากความรวมมอของภาครฐเอกชนและประชาชนในการแกไขปญหานรวมกน

> Board Briefing

Board Briefing > 41

becomes involved with the authority to 'oversee and monitor' the implementation process. This proposal has been submitted to the Government sector, but further feedback or support for this has yet to be properly received. Additional time is, perhaps, required.

2. Promoting and instilling values Promoting and instilling in the minds of the new young generation to be more conscious of good social values and not to tolerate or accept any form of corruption; whereby such values are taught in schools and through various educational programs - such as NIDA's 'Growinggood' that has been adapted for teaching in the Greater Bangkok schools.

3. Pointing out and exposing Pointing out and exposing any corrupt practices through the private sector acting as 'whistle blowers' in order to lead to subsequent investigations.

All the above 3 strategic initiatives have already been implemented, but overall response has been somewhat slow.

However, a critical change in the attitude towards corruption really started when the General Amnesty Act was proposed. The CAC was the first organization to came out and actively oppose it through submitting a letter to the UN, in order to as to demonstrate to everyone - both in Thailand and internationally - that all forms of corruption should not be tolerated as well as that pardoning those found guilty of corruption is also totally unacceptable. This action caused people to become more aware of the problem and actively collaborate in opposing all forms of corruption. This, then, was the real point of change or 'paradigm shift', which also coincided with birth of the NCPO.

" .. it is apparent that there is positive change in attitude (towards corruption), which, evidently, if the country's leaders have a genuine intent in this regards and the private sector fully supports it, then I believe that the problem of corruption can and will be solved. We will have no other opportunity to do so as at this moment. I also think that we do not all have

2.คนไทยไมชอบการทจรตคอรรปชนจงควรจดประกายใหคนไทยตนตวในเรองน 3.คอรรปชนเปนพฤตกรรมของคนทเปลยนไดจงตองสรางสภาพแวดลอมปลกฝงทศนคตตลอดจนการบงคบใชกฎหมายเพอน�าไปสการเปลยนแปลง

การแกไขปญหาตองเกดจากความรวมมอทงของภาครฐและเอกชน โดยในภาคเอกชนไดเรมด�าเนนการในหลายรปแบบเชนการสรางแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต โดย IODน�าเรอง Anti-Corruption มาใชเปนเกณฑในการประเมนของโครงการ CGR สวน ก.ล.ต. และสถาบนไทยพฒนได จดท�าAnti-CorruptionIndexเพอประเมนบรษทจดทะเบยนเกยวกบการจดท�านโยบายและระบบการปองกนการทจรตคอรรปชนขณะทสมาคมสงเสรมผลงทนไทยผลกดนกรรมการบรษทจดทะเบยนไทยใหตระหนกถงความส�าคญของการจดใหมนโยบายและการปฏบตตามนโยบายดานคอรรปชนโดยใหอาสาสมครพทกษสทธตงค�าถามกบคณะกรรมการเกยวกบการด�าเนนการดานการตอตานการทจรตคอรรปชน

เหลานเปนเพยงสวนหนงของกระบวนการสรางสภาพแวดลอมในการสงเสรมใหบรษทมนโยบายและระบบการตอตานการทจรตคอรรปชนทชดเจนโดยจากการส�ารวจของสมาคมสงเสรมผลงทนไทยในการประชมผถอหนประจ�าป 2557 พบวา มบรษท จดทะเบยนถง79%ทยงไมไดเปนแนวรวมปฏบตฯและมบรษททแสดงเจตนารมณแลว 19%ขณะทมเพยง 2% เทานนทไดเขารวมและผานการรบรองแลว ซงบรษททยงไมเขารวมมแนวคดในเรองนอยางไรกพบวาบรษทสวนใหญถง53%ระบวาประธานกรรมการไดรบเรองนไวพจารณาสวนรอยละ19%ระบวาสนใจเปนแนวรวมและม7%ของผตอบทยงไมสนใจเปนแนวรวมฯ

ส�าหรบโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต(CAC)เรมด�าเนนการเมอป2553โดยไดรบความรวมมอจาก8องคกรไดแกIODหอการคาไทยหอการคาตางชาตสมาคมบรษทจดทะเบยนไทยสมาคมธนาคารไทยสภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย สภาธรกจตลาดทนไทย และสภาอตสาหกรรม ทองเทยวแหงประเทศไทย ซงการเขารวมโครงการนเปนไปโดยความสมครใจ

> Board Briefing

42 < Board Briefing

to like the current changes in the governance of the country, but we all must use this unique opportunity to achieve the positive changes we would like to see happen." Mr. Pramon added. He then concluded his key note speech by inviting everyone in the private sector to actively participate in this collective action against corruption by declaring their anti- corruption intent and in joining the CAC movement.

After this keynote speech, a presentation was made by Dr. Bandid Nijathaworn, President & CEO of the Thai IOD, on "Summary Overview of the Current Status on Actions to Solve the Problem of Corruption by the Private Sector Companies". In the presentation Dr. Bandid stated that the overall issue of corruption has in fact deteriorated; whereby, in the Corruption Perception Index for 2013, Thailand's ranking fell to 102 (from the previous 88) because the problems of corruption have become worse during the past 10 years. However, the trends in regard to the standards of corporate governance within Thailand's private sector have improved, with the CG Watch 2012 reporting that ever since 2007 Thailand has achieved improved results on a continuing basis in all (CG) aspects, while its problem of corruption have worsen. As such, this is indicative of 2 key issues, namely: 1) an increase in the problem of corruption; and 2) the public sector must become more involved in solving this problem.

In summary, there are 3 key reasons why it is possible to successfully fight against the problems of corruption.

1. Similar experiences in solving the problems of corruption internationally in other countries have proved successful - such as, in Hong Kong, Singapore, Taiwan, South Korea, where, through the close cooperation between the public and private sectors, their problems of corruption have been solved.

2. Most Thais, basically, do not like corruption; so it is a good opportunity to ignite a more widespread awareness of this problem.

3. It is possible to change corrupt behavior in people; thus, in order to achieve overall positive changes, we need to create an appropriate environment as well as to educate and instill a proper mindset, together with enforcing various laws and regulations.

Successfully solving the problems of corruption will only be achieved through close cooperation between public and private sector organizations. The private sector has already implemented various initiatives - such as: establishing the Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC), with the Thai IOD incorporating the issue of anti- corruption as a factor in its annual CGR Project assessment

การเขารวมโครงการCACม2ขนตอนคอ การสมคร และการรบรองโดยขนตอนของการสมครประธานกรรมการหรอCEO ลงนามเพอแสดงเจตนารมณเขาเปนแนวรวมปฏบตฯ พรอมกรอกขอมลในแบบแสดงขอมล สวนการรบรองนน จะเกดขนเมอบรษทมการประเมนตนเองใหครบถวนตามแบบแสดงขอมล โดยผานการตรวจสอบความถกตองจากประธานกรรมการตรวจสอบหรอ ผตรวจสอบบญชของบรษทหรอผตรวจสอบบญชอนทก.ล.ต.รบรองจากนนลงนามรบรองโดยประธานกรรมการบรษทและสงใหกบคณะกรรมการCACเพอพจารณารบรองอกครงกอนประกาศเปนสมาชกแนวรวมฯโดยกระบวนการทงหมดนจะมการทบทวนทกๆ3ป

อยางไรกดCACยงสนบสนนขอมลความรในดานนโดยจดท�าหลกสตรฝกอบรมดานการตอตานการทจรตคอรรปชนตางๆอาทAnti-CorruptionforExecutiveProgram(ACEP)และAnti-Corruption: thePracticalGuide(ACPG)นอกจากนยงจดใหมการประชมสมมนาเปนประจ�าในชอNationalConferenceonCollectiveActionAgainstCorruption และอกสงหนงท CAC ไดด�าเนนการ คอ การส�ารวจความคดเหนของนกธรกจเกยวกบการตอตานการทจรตคอรรปชน ของประเทศไทย

ทงหมดนเปนเพยงสวนหนงของความพยายามในการขบเคลอนกลไกการตอตานการทจรตคอรรปชนแตการแกปญหานจะไมประสบความส�าเรจไดหากขาดความรวมมอรวมใจของทกภาคสวน โดยเฉพาะภาคเอกชน ทงนในการผลกดนใหบรษทมนโยบายและระบบการปองกนการทจรตคอรรปชนนนขนอยกบการเลอกของบรษทเองวาจะเลอกท�าธรกจใสสะอาดหรอไมและการเลอกนขนอยกบคณะกรรมการในฐานะToneatthetopทจะตดสนใจวาองคกรจะเดนไปในทศทางใด และถอเปนหนงในบทบาทททาทายของการเปนประธานกรรมการ

จากนนเขาสชวงของการอภปรายโดย IOD ไดรบเกยรตจากคณะผบรรยายน�าซงประกอบดวยประธานกรรมการผทรงคณวฒและประสบการณ ดงนดร. ปยสวสด อมระนนทน ประธานกรรมการ บรษท ปตท. จ�ากด (มหาชน) นายปลว มงกรกนก ประธานกรรมการ บรษท ทสโก ไฟแนนเชยลกรป จ�ากด (มหาชน) และนายบญเกยรต โชควฒนา ประธานกรรมการ บรษท ประชาอาภรณ จ�ากด (มหาชน) และด�าเนนการอภปรายโดยดร.บณฑต นจถาวร กรรมการผอ�านวยการ IODซงสามารถสรปสาระส�าคญเกยวกบความทาทายของการเปนประธานกรรมการในการผลกดนใหเกดกลไกการปองกนการทจรตในองคกรไดดงน

ดร. ปยสวสด อมระนนทน กลาววา กลไกการปองกนการทจรตในองคกรรฐวสาหกจนนมลกษณะเฉพาะกวาบรษทเอกชนทวไปเพราะการด�าเนนการใดๆ ขององคกรในเรองของการใหสนบนกบหนวยงานอนๆจะท�าไมไดเพราะถกก�ากบดวยพ.ร.บ.แตการทจรตคอรรปชนมกเกดจากกลมคนทเขามาแสวงหาผลประโยชนภายในองคกรโดยใชชองวางทางกฎหมายซงถอเปนปญหาทองคกรแบบรฐวสาหกจตองเผชญดงนนการใชแบบประเมนของโครงการฯนนอาจไมสามารถประยกตใชไดทงหมดแตสงทตองใหความส�าคญ

Board Briefing > 43

process. While, the SEC and the Thaipat Institute has implemented the "Anti-Corruption Index" as a measure to assess listed companies in regards to their anti-corruption policies and procedures. At the same time, the Thai Investors Association has actively encouraged Directors of listed companies to become more aware of the importance of having in place anti-corruption policies and associated measures, through having volunteer investor rights activists attend AGMs, on its behalf, to ask the company's Boards relevant questions relating to its current anti-corruption policies and practices.

These are only some examples of various activities aimed at creating a proper environment in promoting listed companies to establish as well as deploy clearly defined policies and effective measures to fight corruption. The recent 2014 Thai Investors Association Survey found that as much as 79% of all listed companies have not yet joined the CAC; as well as that 19% of listed companies have declared their intent relating to being against corruption, and that only 2% have actually passed the required procedures and formally awarded the CAC Certification. Furthermore, it was found that of those listed companies that have not yet declared their intent to join the CAC, as much as 53% indicated that their Chairman have received relevant information and is still considering the matter, while 19% of the respondent have expressed their interest in joining and 7% are not interested to join at all.

Thailand's Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) Program was initiated in 2010 with the collaboration of 8 organizations, namely: the Thai IOD, the Thai Chamber of Commerce (TCC), the Foreign Chambers of Commerce of Thailand (FCCT), the Thai Listed Companies Association (TLCA), the Thai Bankers Association (TBA), the Federation of Thai Industries (FTI), the Federation of Thai Capital Market Organizations (FETCO), and the Tourism Council of Thailand. Participation in the CAC program is on a purely voluntary basis; whereby to date (as at September 11, 2014) a total of 346 companies have declared their anti-corruption

คอการขบเคลอนจะกอใหเกดผลไดอยางไรผบรหารสงสดจงมความส�าคญอยางมากในฐานะผน�าองคกรทจะเปนแบบอยางทดใหคนในองคกรตลอดจนตองมบทบาทส�าคญอยางยงในการผลกดนตดตามดแลอยางใกลชดอยางไรกดโครงสรางการจดการแบบรฐวสาหกจทมการเปลยนแปลงอยเสมอ การแทรกแซงจากภายนอกจงเปนอกปจจยส�าคญทท�าใหการผลกดนในเรองนเปนไปอยางยากล�าบากสลบซบซอนซงตองไดรบการแกไขอยางเรงดวนโดยเฉพาะบคคลทางการเมอง และกระทรวงการคลงทตองมการสรรหาบคคลเพอเขามาด�ารงต�าแหนงเปนกรรมการหรอ CEOทเหมาะสม และหวงวาคสช.จะสามารถวางกฎระเบยบกฎเกณฑทเขมงวดและเปนการถาวรใหกบองคกรรฐวสาหกจได

นอกจากนประธานกรรมการและกรรมการตองเหนพองกน ทจะขบเคลอนการปฏบตและตดตามดแลใหมการปฏบตรวมทงหาวธการแกไขปญหาสงทเปนขอบกพรองโดยการสรางกตกากฎเกณฑ

แตถงอยางไร แมกรรมการจะพยายามแกไข แตหากประธานไมใหความส�าคญ เพราะถกสงจากผมอ�านาจเหนอรฐมนตร ยอมสงผลตอการแกไขปญหา ดงนนการวางกตกาหรอกฎเกณฑตางๆ จากกระทรวงการคลงจงเปนสงส�าคญ

อกสงหนงทส�าคญ คอ ผบรหารสงสด หรอ CEO ทมการสรรหาตามกฎหมายและคดเลอกโดยกรรมการ ซงพจารณาจากบคคลภายนอก เปนผแทนจากกระทรวงการคลง และผแทน สภาพฒนฯ เขามานน ท�าใหไมสามารถสรรหาคนดมาเปนCEOได จงควรเปลยนวธการในการสรรหาบคคลใหมความเหมาะสมและโปรงใส นอกจากนในเรองของสญญาวาจางตามมาตรฐานของกระทรวงการคลงทสรางขนมาส�าหรบคนไมด และจะใหคนดออก เมอใดกไดนนมอทธพลตอความเปนอสระของCEOดงนนสญญา วาจางจงตองมการแกไขใหสอดคลองตามมาตรฐานสากล

นอกจากนการรวมตวของกลมธรกจหรออตสาหกรรมเดยวกนในทกระดบเปนสมาคมทเขมแขง จะชวยใหเขาไปตอรองเจรจากบภาครฐไดซงในชวง2-3เดอนทผานมาจะเหนไดวาการรวมตวกนของกลมตางๆมพลงเพยงพอทจะตอสกบปญหานไดและควรสอสารสรางความเขาใจใหกบพนกงานทกคนในองคกรใหเหนความส�าคญอยางจรงจง

> Board Briefing

44 < Board Briefing

intent, of which 170 are listed companies. A total of 54 companies have successfully passed the formal scrutiny process and formally certified by the CAC Council. Such certification process involves the verification that the company has in place both adequate anti-corruption policies and procedures; but it does not mean it is a guarantee of the company's actual behavior in regards to corrupt practices.

Joining and participating in the CAC program involves 2 processes:

- Application The company Chairman or CEO signs a declaration of its official anti-graft and anti-corruption intent, as well as submits the declaration form after completing all the required details.

- Formal certification as a CAC Member This will take place once the company has undertaken a detailed self-assessment through using the assessment form provided, which is then signed by the Chairman of the Audit Committee of the company or by an external Audit Firm that has been approved by the SEC and countersigned by the company Chairman. Once this self-assessment form has been submitted to the CAC Council for review, and then a formal certification as a CAC Member. This formal certification process must also be retaken every 3 years.

At the same time, the CAC program also provides relevant supporting information and knowledge through arranging to hold various anti-corruption training courses - such as: the Anti-Corruption for Executive Program (ACEP) and the Anti-Corruption: Practical Guide (ACPG). Additionally, regular anti-corruption seminars and conferences are held during the year - such as the National Conference on Collective Action Against Corruption, The CAC program also undertakes surveys amongst the business sector regarding their opinions on an-ti-corruption practices and issues in Thailand.

นายปลว มงกรกนก ระบวาในสวนของภาคธรกจทางการเงน จะมการควบคมดแลอยางดจากหนวยงานก�ากบตางๆ ทงจากธนาคารแหงประเทศไทย ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ดงนนการผลกดนใหเกดการปองกนปญหาการทจรตจงท�าไดงาย อยางไรกดความทาทายส�าคญคอการจะเขาเปนสมาชกแนวรวมปฏบตฯ แมวาองคกรจะเปนหนวยงานขนาดเลกทอยทามกลางปญหาระดบประเทศ แตเราเลอกจะท�าในสงทสามารถท�าไดและการแกไขปญหาตองเรมตนทตวเรากอนซงธนาคารทสโก

ไดผานกระบวนการรบรองจนเปนหนงในสมาชกแนวรวมปฏบตไดภายในเวลา1ปและเหนวาตอนนภาคเอกชนเดนมาถกทางในการแกไขปญหาทจรตคอรรปชน และหวงวาจดเลกๆเหลานจะเกดการรวมตวและขยายไปในวงกวาง จนท�าใหสงคมเกดการเปลยนแปลงในทสดและภาครฐจะเหนถงความส�าคญ

ส�าหรบภายในองคกร การสอสารนบเปนสวนส�าคญทสดโดยอาศยชองทางตางๆเชนการใชsocialmediaทดในการเปนชองทางเฝาระวง(watchdog)เพอใหองคกรไดบอกสงทถกตองของปญหาตางๆทเชอถอได

ปญหาส�าคญ คอ ความเชอ (Myths) ของทกคน เชนanti-corruptionกบrevenueincomeหากจะจดการเรองคอรรปชนบรษทอาจตองสญเสยรายได แตบรษทควรมองไปทระยะยาวมากกวาการใหไดมาซงผลก�าไรระยะสนจากการทจรตคอรรปชนประธานกรรมการคณะกรรมการและCEOจงตองคดวาการทจรต คอรรปชนเปนสงทยอมรบไมได และตองค�านงถงการเตบโตขององคกรอยางยงยนโดยปราศจากการทจรตคอรรปชนแตหากองคกรเปนแบบธรกจครอบครว ผบรหารระดบสงมหนาทสรางความเขาใจและทศนคตทถกตองใหกบผถอหนรายใหญดวย

อยางไรกด แมปจจบนบรษทสวนใหญจะสามารถวางนโยบาย(form)ไดตามกฎระเบยบแลวกตามแตสงส�าคญทสดคอการท�าจรง (substance)ทตองวางแนวปฏบตทชดเจนมกลไกการควบคมดแลทโปรงใสเปนรปธรรม เพอสราง value ใหกบผถอหนและพงพาตวเองใหมากทสดการหาแนวรวมนบเปนอกกลไกส�าคญ

Board Briefing > 45

The above summary overview is only part of the overall efforts and programs to promote as well as drive forward the national anti-corruption movement. However, solving the problems of corruption will not succeed if there is a lack of close collaboration and genuine cooperation from all stakeholders - especially from the private sector. As such, encouraging and driving companies to have relevant anti-corruption policies and procedures in place as an integral part of their operations will be effective only if the companies themselves choose whether or not to operate their company as a 'clean business'; whereby such a choice largely depends upon the company's Board of Directors setting the appropriate positive 'tone at the top' and clearly defining in which direction the company will proceed.

Therefore, this is one of key challenges for the respective company's Chairman.

Thereafter, it was time for a group discussion by well-experienced and knowledgeable business leaders, who are currently the Chairman of well-known organizations - namely: Dr. Piyasvasti Amranand, Chairman of the PTT Pcl. ; Mr. Pliu Mangkornkanok, Chairman of TISCO Financial Group Pcl.; and Mr. Boonkiet Chokwatana, Chairman of People's Garment Pcl. together with the Dr. Bandid Nijathaworn, Pres-ent & CEO of the Thai IOD acting as the discussion leader and moderator to summarize the key discussion viewpoints of each participant on the topic of "The Challenges of Being a Company Chairman in Driving the Establishment of Anti- Corruption Policies and Procedures within an Organization", as follows:

Dr. Piyasvasti Amranand stated that the anti- corruption procedures within a state enterprise or government organization is more specific and different from those within a private sector company, due to the fact that state enterprises or organizations are not able to offer any bribes to other organizations since such illegal practices are strictly controlled by various Royal Acts and laws. However,

ในการแกไขปญหานโดยรวมมอกนชวยแจงเบาะแสและสรางกระแสการตอตานการทจรตใหเกดขนในสงคมซงถอไดวาโครงการแนวรวม ปฏบตของภาคเอกชนไทยเปนโครงการส�าคญทจะชวยสรางเครอขาย และการรวมตวของภาคเอกชนในการแสดงพลงทจะแกไขปญหานอยางจรงจง

นายบญเกยรตโชควฒนากลาววาบรษทในเครอสหพฒนมแนวคดในเรองนอยแลวแตมการย�าเตอนเพอใหทกคนตระหนกถงความส�าคญอยเสมอนอกจากนยงไดรบแรงกระตนจากองคกรตางๆจงท�าใหยงตองกลบมาพจารณา ทบทวน และกระตนใหทกคนในองคกรใหความส�าคญกบเรองนใหมากยงขนโดยเฉพาะการปองกนการทจรตคอรรปชนภายในองคกรทมประสทธภาพมากขนนอกจากนยงมการก�าหนดกฎระเบยบเกยวกบการทจรตคอรรปชนทชดเจนทงส�าหรบพนกงาน ผบรหารและคณะกรรมการ รวมถงหนวยงานก�ากบดแลยงมการก�ากบดแลทเขมงวดท�าใหบรษทตองรบตวสรางกลไกตางๆและมการควบคมดแลโดยคณะกรรมการตรวจสอบการจะท�าใหทกคนในองคกรเหนถงความส�าคญไดนนขนอยกบผบรหารสงสดทตองมวธจดการอยางจรงจงซงตองอาศยการเตรยมการอยางมาก และตองเตรยมรบมอกบสถานการณทอาจเกดผลกระทบจากการทไมท�าทจรตคอรรปชน นอกจากนการควบคมภายในองคกรกบผบรหารระดบกลางและระดบสงเปนอกกลไกทจะชวยแกไขการทจรตคอรรปชนในองคกรได แตหากองคกรเอกชนทตองเกยวของกบภาครฐนนอาจแกปญหาในเรองนไดยากถาตราบใดยงมการทจรตคอรรปชนในภาครฐอยและอกแนวคดหนงทภาคเอกชนจะท�าไดคอการเสยภาษใหถกตองครบถวนและสามารถน�า3ป.มาประยกตใชภายในองคกรได

ในการประชมยงเปดโอกาสใหประธานกรรมการรวมแสดงความคดเหนและประสบการณในประเดนตางๆดงน

•ปญหาการทจรตคอรรปชนเกดจาก3กลมคอขาราชการนกการเมองและนกธรกจซงทง3กลมมปญหาแตกตางกน

• การทจรตคอรรปชนจะมผไดรบผลประโยชน การแกไขปญหาจงตองใหผท ไดรบผลประโยชนนนพสจนหลกฐานของการไดมาซงผลประโยชนดงกลาว

• จะมวธการอยางไรเพอแกไขปญหาการซอเสยงเพอปองกนนกการเมองไดรบการเลอกตง

• สวนหนงของการทจรตคอรรปชนในภาครฐ คอ การทขาราชการไดรบเงนเดอนนอย

ส�าหรบผทสนใจรายละเอยดเกยวกบโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตสามารถสอบถามไดทนายกตตเดชโทรศพท02-955-1155ตอ302

> Board Briefing

46 < Board Briefing

corruption mainly involves outsiders coming into the state enterprise to seek illegal benefits from the organization through making use of various legal loopholes. This is an inherent problem that most state enterprises and organizations must come up against.

Thus, adapting and making full use of the anti-corruption assessment forms relating to various projects may not be possible. However, perhaps more importantly, we should be focused on as well as give more attention to how and what procedures should be used to achieve real and effective anti-corruption results. Therefore, it is important that the head of the organization, as the top most leader, set a good example and be a role model in this regard, as well as to undertake a role in effectively driving anti-corruption practices to be implanted throughout the organization, together with applying close oversight and follow- up actions.

Nevertheless, the management structure of a state enterprise will always be subject to various changes; and interference from outside the organization is another critical factor in making it more difficult and complicated to driving such (anti-corruption) procedures towards fully effective implementation. These issues need to be resolved very urgently - especially the issue of politicians. Therefore, the Ministry of Finance must seek out those who are appropriately well qualified and experienced to be nominated as Directors or the CEO of state enterprises. Also hopefully the NCPO will be able to establish new rules and regulations relat-ing to state enterprise operations that are stricter and effective on a more perma-nent basis.

The Chairman of the Board and all Board Directors need to agree on how to effectively drive the implementation of anti-corruption practices, together with closely overseeing and monitoring as well as finding the required corrective actions whenever any deficiencies are found. This should be achieved through establishing various rules and regulations. However even if the Board Directors endeavor to implement such practices,

but if the Chairman of the Board does not give great importance to this issue due to being instructed by those with more authority or by the Minister, then it will affect the overall outcome of the efforts made by others to solve the problem. Therefore, the established anti-corruption rules and regulations imposed by the Ministry of Finance are key important factors.

Another important factor is the top management or the CEO, who is traditionally selected from outside and nominated by the Board Directors as the representative of the Ministry of Finance or the NESDB; whereby this process hinders the nomination of good people who may be more qualified. Therefore, this traditional selection and nomination process need to be changed to be more appropriate and transparent. Additionally, the employment contract that is used and in accordance with the standards set by the Ministry of Finance, is more focused on controlling those who are not good as well as on being able to legally terminate, at any time, those who are good. Such a document also has a great effect on the full independence of the CEO, and needs to be changed in order to be more in accordance with international standards.

Furthermore, close cooperation, at every level, between companies within the same business or industry sector in establishing a strong industry association is positive and will facilitate their having a greater bargaining power with the public/government sector. It can be seen that, during the past 2 - 3 months, close cooperation between various intra-indus-try organizations has enabled them to more effectively fight the problem (of corruption). However, more effective communications should be made to everyone at all levels of the organization so as to achieve full understanding and appreciation of the real importance of this issue.

Mr. Pliu Mangkornkanok stated that, for the financial services business sector, there are various controls and regulations imposed by the regulatory authorities - such as, the Bank of Thailand

(BoT), the Securities Exchange Commission (SEC). Therefore, it is easier to drive the implementation of anti-corruption preventive measures or procedures.

Nevertheless, a key challenge for this sector is to be active and join the CAC movement. Despite being a relatively small business organization in the midst of the overall national problem and issue of corruption, we have chosen to take those actions that we able to do, whereby solving this problem must initially start with ourselves. The TISCO Bank has successfully been screened and formally accepted as a certified CAC Member within a period of 1 year. We believe that, at present, the private sector has correctly proceeded in the right direction in regards to solving the problem of corruption. We also hope that through such small steps a widespread coalition will be achieved, so that eventually there will be a major change within society as a whole and that the public sector will also see the importance of this issue.

Internally within an organization, effective communications through various channels is an important factor - such as, using a good social media to act as a 'watch dog' so that the organization can disseminate accurate information on any ongoing problem or issue in a trustworthy manner.

Another important issue relates to the belief or 'myth' on the part of everyone in the organization - for example, the effects of anti-corruption practices on revenue income; namely, if the company effectively deals with corruption, it may possibly lose some revenues. However, the Company should take a longer term view rather than achieving immediate reve-nues and profits as a result of its corrupt practices. The Chairman, the Board of Directors and the CEO should take the position that corruption and corrupt practices are never acceptable, as well as should focus on the sustainable growth of the organization without undertaking any corrupt practices. As for family businesses, the senior management also has the duty to create and establish a correct understanding and positive mindset on the part of their major shareholders.

Board Briefing > 47

Nevertheless, on the whole, despite companies being able to currently establish various policies (ie: form) in accordance with the applicable regulations, the most important factor is their actual implementation (ie: sub-stance) - namely, there must be clearly defined guidelines and procedures together with effective measures for oversight and monitoring that is fully transparent, so that positive values will be created for the benefit of the Shareholders as well as to achieve maximum self-reliance. Joining or being a part of a coalition is also another way of solving the problem (of corruption); whereby members collaborate in being 'whistle blowers' and creating an effective anti-corruption movement within society as a whole. As such, the Thailand Private Sectors Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) movement can be considered an important initiative in creating a collaborative network within the private sector to combine energies and efforts in genuinely solving the problem of corruption.

Mr. Boonkiet Chokwatana stated that the Sahapat Group of Companies has already established guidelines in this regard; but the Group also regularly reinforces them, so that everyone in the organization is always aware of the importance of this issue.

Furthermore, with the recent by promotion and pressure from various ex-ternal organizations, there is also a need to regularly review and reassess the problem, as well as to encourage and motivate

everyone within the organization to place even more special importance to the issue - especially in regards to implementing more effective measures to prevent any corrupt practices from occurring within the Group.

Additionally, various rules and regulations relating to corruption have been clearly defined for staff members, Management and the Board of Directors to observe respectively, together with an internal group to oversee and monitor strict adherence to these regulations. This has resulted in the Sahapat Group of Companies to define and implement various procedures and measures, together with the Audit Committee being responsible for monitoring full compliance. It is up to senior management to ensure that everyone within the organization see the importance of this issue; whereby effective detailed preparations are required together with being well- prepared to deal with any eventuality that may occur as a result of not undertaking any corrupt practices. Also effective control of other members of the top and middle management ranks is another means to facilitate solving the problem of corruption within an organization.

However, for private sector organizations that need to interact and deal with public sector organizations, solving the problem of corruption may be more difficult to achieve so long as there are still corrupt practices within the public sector. An alternative line of thinking on how private sector companies can help solve corruption is that they should

to pay the full amount of taxes due and required, and then they should be able to adapt and implement the '3 Ps' concept, as mentioned earlier, within its organization.

Lastly, during this Chairman Forum, attending company Chairmen were given the opportunity to express and share their experiences, viewpoints and comments on these key areas:

- The problems of corruption are caused by these 3 groups of people: government officials, politicians, and businessmen; whereby each group have their respective different problems and issues.

- There are always beneficiaries from acts of corruption; thus, the solution to the problems of corruption is to make these beneficiaries prove the actual source of such benefits.

- What are the possible measures to effective solve the problems of vote buying in order to prevent corrupt candidates from being elected to political office?

- Part of the corruption and graft within the public sector is that government officials receive low remuneration.

Those who are interested in details regarding the Thailand Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) movement, can contact Mr. Kittidej at the Thai IOD for further details at Tel: 02-955-1155 /Ext 302.

technology; Openness and respectfulness towards others; Willingness to take on big challenges; Self- critical and committed to personal excellence; and Accountable for commitments, results and quality to stakeholders.

� Mitr Phol expresses a four-pillar philosophy: Strive for leadership; Believe in the value of human dignity; Stand tall in fairness; and Be socially responsible.

� Siam Cement Group 's four principles are: Adherence to fairness, Dedication to excellence, Belief in the value of the individual, and Concern for social responsibility.

Understanding ethics

Any organization with an ethical approach in mind must have an ethical leader. But what is the meaning of ethics? Ask 10 people and we may end up with 10 different definitions.

According to OC Ferrell and John Fraedrich, the authors of Business Ethics, ethical issues can be defined as problems, situations or opportunities requiring an individual to choose among actions that may be evaluated as right or wrong, ethical or unethical.

I believe people's ethical standards relate directly to the way they have been treated in an organisation. If a company does not encourage an ethical climate and address signs of impropriety, we cannot expect much from the employee in terms of always behaving in a good way.

There are many corporations, however, that have actively committed themselves to ethics and integrity. By publicly declaring its corporate values, an organisation points itself in the right direction and its employees have clear guidelines.

� Banpu Plc expresses its values as the "Banpu Spirit": Innovation, Integrity, Care and Synergy.

� Black Canyon (Thailand) makes its values easy to remember, calling them BLACK: Business ethics and integrity; Learning organisation; Accountability; Cus-tomer-oriented; and Keeping the world green and keeping the coffee beans growing.

� Borneo Technical sums up its values as IASPIRE, standing for Integrity, Attitude, Synergy, Performance, Innovation, Respect and Entrepreneurship.

� Microsoft's values cover six areas: Integrity and honesty; Passion for customers, Partners and

> Board Opinions

50 < Board Opinions

Board’s Role on

Ethical Climate

สรยทธ วฒนวสทธSorayuth Vathanavisuth

Graduate memberDCP 3

Moving forward ethically

As members of the business community, it is our job, with no compromise, to behave ethically at all times. By adhering to discipline, we will be sure that our behaviour, together with that of others, will generate good momentum for our society. Here are my thoughts on guidelines for the business community.

� The Board of Directors and the Chief Executive have to ensure the existence and continuity of an ethical climate. There needs to be a decision processes to determine whether actions are ethical or unethical, encompassing a corporate code of ethics, top management actions, ethical policies and co-worker influence. All must work to curb the opportunity for unethical behaviour.

� A corporation should articulate a corporate belief that can support leadership when it faces a tough situation. Johnson & Johnson's Credo was praised as providing guidance for executives and board members when they responded to the Tylenol poisoning crisis of 1982.

� The organisation should consider including a key word such as integrity, ethics, or morality, in its corporate values and/or culture statement in order to positively reinforce the right mindset among employees.

� Organisations should have in place an HR policy that clearly states guidelines on ethical issues.

� The Board should agree to have an HR committee that not only takes good care of employee remuneration and compensation but also is responsible for the practice of ethical behavior in the organisation.

The CEO has to behave as a role model by not compromising in any difficult situation that could lead to un-ethical behaviour.

Let's move forward ethically for the sake of a better business community and society as a whole.

The causes of unethical behaviour usually relate to meeting overly aggressive financial or business objectives, meeting schedule pressures, helping the organisation survive, rationalizing that "others do it", resisting competitive threats or saving jobs.

Consequently, in the business community, ethical issues can touch on a wide range of areas including bribery, harmful products, human rights, intellectual property protection, pollution and the environment, price discrimination, sexual and racial discrimination, and so on.

At the human level, some choices are more basic. You may recall the response of Colonel Slade (played by Al Pacino) in Scent of a Woman when Charlie (played by Chris O'Donnell) is about to be judged by his school's disciplinary committee. He tells the committee: "I don't know if Charlie's silence here today is right or wrong; I'm no judge or jury. But I can tell you this: he won't sell anybody out to buy his future. And that, my friends, is called integrity, that's called courage." It's only a movie but it demonstrates what happens in real life when people have to call the shots to choose between right or wrong.

Board Opinions > 51

52 < Board Development

The Road to Sustainability (3)> Board Development

At the meeting of the Company's Business for Social Responsibility Group, held in the USA in 1997, representatives of a manufacturer for Nike's sportswear and equipments presented a VDO showing NIKE's workforce happily working in a Vietnam factory. Two days later, while the same meetings were still going on, an article appeared on page one of the New York Times, featuring news of workers in a NIKE factory in Vietnam working in an environment where they came in contact with cancer causing chemicals that was at a level as high as 177 times the normal safety standards in exchange for only US$ 10 (or Baht 300) for 65 hours of work per week, which was below the minimum local wages specified by Vietnam. As such, NIKE uses more than 550,000 factory workers at more than 700 outsourced manufacturers of its sports products that are located in as many as 50 countries around the world. Using such low labor cost manufacturers enables NIKE to make use of massive budget surpluses that allow the Company to spend more on product designs, on marketing and promotion-al activities and for management remunerations, as well as to achieve enormous amounts of profits annually. During 1998, NIKE was the top spending company in the world for products advertising and corporate public relations campaigns to promote its global brand image and reputation, with a total budget of as much as US$ 1,130 million (or approximately Baht 34,000). For its global corporate branding and promotional activities, NIKE hired many very high profile and world famous sports personalities - such as Tiger Woods, Michael Jordan, and Andre Agassi - as its 'presenters', as well as donated a great deal of money for the education of poor needy children or for aid and assistance to the poorer population living in less developed countries around the world. NIKE was also a party to the 'Global Compact' Agreement that combined together the efforts of many manufacturers that aimed to be 'socially responsible'. However, in reality, many child and women laborers in NIKE factories around the world were suffering though having to work under very harsh conditions and in bad environments, as well as were subjected to working very, very long hours and ill treatment or even beatings by their bosses if they failed to meet their output quotas. NIKE, thus, became a symbol for the use of forced or slave labor in third world countries; and became a worldwide 'hate target' for many university student consumers, who held anti-NIKE protest rallies in more than 50 towns across the USA and in other countries. NIKE also became a classic 'case study' for business studies courses in many universities.

ในระหวางการประชมกลมธรกจดานความรบผดชอบตอสงคม (Business for Social Responsibility) ในชวงตนป 1997ทประเทศสหรฐอเมรกา ผแทนของบรษทผลตเครองแตงกายและอปกรณกฬาไนก (Nike) น�าเสนอวดโอคนงานไนกทก�าลงท�างานอยางมความสขในโรงงานทประเทศเวยดนามตอทประชม สองวนตอมาในขณะทการประชมยงคงด�าเนนอยนน บนหนาหนงของหนงสอพมพนวยอรกไทมกปรากฏขาวคนงานของโรงงานไนกทประเทศเวยดนามก�าลงท�างานอยในสภาพแวดลอมทตองสมผสกบสารเคมทกอมะเรงในระดบทสงกวาระดบปลอดภยถง 177 เทาเพอแลกกบคาจางเพยง10เหรยญสหรฐหรอเพยง300บาทส�าหรบการท�างาน65ชวโมงตอสปดาหซงต�ากวาอตราทกฎหมายทองถนของประเทศเวยดนามก�าหนดไวทงนไนกวาจางคนงานผานโรงงานทรบจางผลตกวา550,000คนในโรงงาน700โรงเกอบ50ประเทศทวโลกเพอท�าการผลตสนคาแรงงานราคาถกเหลานชวยใหไนกมงบประมาณเหลอเฟอส�าหรบการออกแบบการตลาดและจายเงนเดอนผบรหารรวมทงมก�าไรแตละปในจ�านวนมหาศาล

ป 1998 ไนกเปนบรษทททมเงนไปกบการโฆษณาประชาสมพนธมากทสดในโลกเพอสงเสรมชอเสยงของผลตภณฑคดเปนเงนรวมกวา1,130ลานเหรยญสหรฐหรอเกอบ34,000ลานบาทโดยวาจางคนดงเชนTigerWoods,MichaelJordan,AndreAgassiมาเปนพรเซนเตอรรวมไปถงการบรจาคเงนจ�านวนไมนอยเปนทนการศกษาใหกบเดกๆทขาดแคลนหรอชวยเหลอประชาชนทยากจนในประเทศดอยโอกาสไนกลงนามในสนธสญญารวมGlobalCompactเพอรวมพลงเปนหนงในผผลตทมความรบผดชอบตอสงคมแตในความเปนจรงแรงงานเดกและสตรในโรงงานของไนกกลบตองทกขทนกบการใชแรงงานเกนเวลา สภาพการท�างานทเลวราย ไปจนถงการทารณกรรมทบตจากนายจางหากไมสามารถท�างานไดตามทก�าหนดไนกไดกลายเปนสญลกษณของการใชแรงงานนรกในโลกทสามและเปนเปาหมายในการประนามของผบรโภคในระดบนกศกษามหาวทยาลยมการชมนมตอตานไนกใน50เมองในสหรฐอเมรกาและประเทศอนๆไนกกลายเปนกรณศกษาในต�าราเรยนของมหาวทยาลยตางๆมากมาย

เสยงวพากษวจารณเหลานท�าใหผน�าของไนกเรมตระหนก

กบกลยทธการเตบโตอยางยงยนand its Strategy for Sustainable

Growth & Development

Board Development > 53

และเหนวาประเดนเหลานก�าลงจะเปนภยคกคามตอการท�าธรกจอยางยงยนของบรษทปลายป1998คณะกรรมการบรษทไนกจงไดตดสนใจเชญJillKerConwayอดตผอ�านวยการของSmithCollege ซงเคยมสวนรวมในการเคลอนไหวเรองคาแรงสตรเขามานงในเปนหนงในคณะกรรมการบรษทเพอดแลเรองการปฏบตตอแรงงานโดยเฉพาะ ตอมาในป 2000 การท�าธรกจโดยค�านงถงสงคมและ สงแวดลอมไดกลายมาเปนหนงในกลยทธหลกในการประกอบธรกจของไนก Conway เสนอใหไนกจดตง Corporate Responsibility Committee (CR Committee) ในระดบคณะกรรมการบรษท(Board-level)เพอเตรยมพรอมรบมอกบความเสยงดานสงแวดลอมในป2001ไนกจงกลายมาเปนบรษทแรกทมCorporateResponsibility CommitteeในระดบBoard-level

แมวาไนกจะม CR Committee เปนบรษทแรก แตในชวงเรมตนโรงงานทรบจางผลตของไนกทกระจายอยทวโลกยงคงหาชองทางในการท�าผดกฎเกณฑอยเสมอ เนองจากโรงงานเหลานมองวาการปฏบตตามกฎเกณฑทไนกก�าหนดนนลวนแตเปนการเพมตนทนการผลตในป2005PhilKnightซงเปนประธานกรรมการไดเสนอใหมการจดตงคณะท�างานรวมระหวางสายงาย(Cross-functionTaskForce)ซงประกอบดวยCRCommitteeประธานเจาหนาทบรหารผบรหารแตละสายงานและผเชยวชาญดานตางๆเพอสลบสบเปลยนกนไปส�ารวจโรงงานและวเคราะหหาสาเหต รวมถงหาวธจดการอยางจรงจง

หลงจากใชเวลาศกษาและส�ารวจการด�าเนนงานในโรงงานตางๆ อยระยะหนง ไนกพบวาปญหาการปฏบตตอแรงงานทงหมดนนเกดจากหลายปจจยทเกยวเนองกนในระบบหวงโซการผลต(Supplychain)ไนกจงตดสนใจรเรมโครงการ“Rewire”ทเปนการเปลยนมมมองการท�าธรกจรวมกบโรงงานทรบจาง จากการออกกฎเกณฑและก�าหนดใหปฏบตตาม มาเปนการรวมกนสรางโอกาสในการพฒนานวตกรรมเพอการเตบโตทย งยน และสรางแรงจงใจใหโรงงานสรางสรรคสงทดทสดใหแกลกคาสงคมและสงแวดลอมในขณะทสามารถสรางผลก�าไรอยางยงยนไปพรอมๆกน โดยก�าหนดใหเกณฑการเตบโตอยางยงยนเปนเกณฑสวนหนงในการประเมนผลงานผบรหาร

หลงจากเรมโครงการ Rewire ไดเพยงระยะหนง กเกดวกฤตทางการเงนป2008ซงสงผลกระทบตอรายไดและผลก�าไรอยางมากไนกตดสนใจพลกวกฤตใหเปนโอกาสโดยท�าการปรบโครงสรางองคกรใหมใหเปนองคกรทมการพฒนาไปสความยงยนในทกสวนจากเดมทมงเนนเพยงแคสวนของ Supply Chain เทานน ไนกไดยกระดบCRGroupทอยภายใต CRCommittee ขนมาเปนสาย

Such worldwide criticisms made NIKE's leadership to be aware of and to recognize that these labor issues would become dangerous threats to the Company in operating its businesses on a sustainable basis. Towards the end of 1998, the Board of Directors decided to invite Jill Ker Conway, a former Director of Smith Col-lege who was previously an activist in regards to female workers compensation and rights, to become a Director of the Company and to focus specifically on the treatment of its workforce laborers. Later on in 2000, strategies in regards to paying special consid-erations to social and environmental issues became an integral part of NIKE's business operating policies; whereby Ms. Conway proposed that the Company establish a 'Corporate Responsibility Committee' (CR Committee) at the Board level, in order to be bet-ter prepared in effectively handling any environment-related risks. Thus, in 2001, NIKE became the first company ever to establish a Corporate Responsibility Committee (CR Committee) at the Board level. Despite being the first company to have a CR Commit-tee, at the beginning many outsourced manufacturers hired by NIKE around the globe still continued to regularly find loopholes to breach various labor laws and regulations; since these outsourced manufacturers saw that to meet the rules and regulations imposed on them by NIKE only served to increase their overall production costs. In 2005, Mr. Phil Knight, who was NIKE's Chairman, pro-posed to establish a 'Cross-Function Task Force' that comprised of the CR Committee, the Company's CEO and the respective Business Unit Heads together with various specialist experts; who then all took turns in making inspection visits to the Company's many outsourced manufacturers, in order to undertake an in-depth firsthand review and assessment of operational issues and associ-ated causes, as well as to the define required corrective actions. After a brief period of undertaking such operations re-view visits to the various outsourced manufacturers, NIKE found that many of the workers treatment-related issues, in fact, resulted from several fundamental factors that were associated with its 'supply chain' system. NIKE then decided to initiate the 'Rewire Project' that focused on changing the existing practice of imposing various labor regulations on its outsourced manufacturers to establishing a process of close cooperation in creating innovative development opportunities, that would effectively result in joint business growth on a sustainable basis; as well as of motivating these outsourced manufacturers to create and produce products in a manner that was 'best' for the customers, for society and for the environment while, at the same time, achieving sustainable and profitable op-erations. As such, the achievement of sustained profitable and operational growth became one of the key performance indicators (KPIs) used in the performance assessment process of their respec-tive Management members. In 2008, after only initiating the 'Rewire Project' for a short period, a financial crisis occurred that significantly affected both revenues and profits. NIKE thus decided to turn this crisis into an opportunity to restructure and reposition its organization, so that, instead of just the supply chain areas, every part of the organiza-tion became focused towards sustainability. NIKE elevated the CR Group (which was then under the CR Committee) to be a formal Business Unit called the 'Sustainability Business & Innovation (SB&I)' Unit responsible for supporting the whole organization to develop, as a core business operations strategy, various innovation initiatives that are socially and environmental friendly. This is so that the Company would be able to be fully responsive to the needs of the consumers and to meet, on a sustained basis, the challenges of having access to limited resources; as well as, more importantly, to enhance NIKE's competitive capabilities and positioning. NIKE's Board of Directors redefined the Company's cor-porate vision to be fully focused on undertaking business operations on a sustainable basis together with creating economic value added for the Company and all involved Stakeholders. The Board

54 < Board Development

> Board Development

of Directors then also determined various objectives and goals for the Company that were fully aligned with its newly defined corpo-rate vision; whereby a core objective was that the Company must be able to produce its products from raw materials that would result in the least amount of damaged materials wastes under the 'Closed-loop Business Model' concept - namely: 1. Implement a business operating model that would find ways to re-use or recycle any damaged, used or wasted materials; 2.Look for and source new types of raw materials that are of a sustainable nature; and 3.Assess any potential impacts on its supply chain system and workforce. Thereafter, the Board determined relevant strategies that would facilitate the achievement of the abovementioned corpo-rate objectives and goals - as follows: - Innovation The organization must create innovative manufacturing techniques that would make use of the minimum possible amount of raw materials, as well as that would incorporate uncomplicated production procedures and processes. Such innovative manufac-turing techniques must also be able to reuse/recycle any raw material wastes for the production of other new products, as well as should manufacture products that would be the least harmful to both nature and the environment at the end of its product life cycle. These new manufacturing techniques represent a funda-mental change that incorporated significant challenges in every stage of the production processes - from product design, actual production, product launch and marketing activities and through to the use of recycled materials in future products. NIKE established the SB&I Laboratory to manage all such manufacturing challenges in a more effective manner, which resulted in the research and development of further new products for the organization. - Integrate The concept of sustainability had to be driven into and incorporated throughout the organization, so that sustainability becomes fully integrated in every aspect of its operational pro-cedures and processes . Every staff member needed to have a common understanding of the concept of sustainability - namely: to recognize and fully understand the various issues and challenges being faced by the organization, how to develop the organization towards sustainability, as well as the various associated corporate objectives and goals defined by the Company. - Mobilize NIKE believed that corporate-wide operational systems changes would only occur once every person and every party in-volved with the organization enhances its respective development together at the same time. As such, the Company also strived to achieve active cooperation with those outside the organization - such as: through closely assisting those outside parties within its supply chain system; through cooperating with public sector and other social organi-zations in various workforce development programs; through co-operating and sharing its technological knowhow to help reduce negative social and environmental issues or any related impacts; and, most importantly, through establishing channels of communi-cations to enable it to receive any comments from consumers, so that NIKE's customers can also have the opportunity to provide any inputs or suggestions relating to the procedures and processes for new products development on a sustained basis. Please follow further, in the next boardroom issue, to see how NIKE actually implemented these corporate wide strategies for sustainable development as well as the effective results actually achieved by NIKE.

งานSustainabilityBusiness&Innovation(SB&I)เพอสนบสนนใหองคกรมการพฒนานวตกรรมทเปนมตรตอสงคมและสงแวดลอมผสานเขาเปนกลยทธทางธรกจสามารถตอบสนองตอความตองการของผบรโภคและรบมอกบปญหาการขาดแคลนทรพยากรไดอยางยงยนและทส�าคญคอยกระดบความสามารถในการแขงขนของไนก

คณะกรรมการบรษทไนกไดก�าหนดวสยทศนขององคกรเสยใหมวาจะมงสการท�าธรกจอยางยงยนและสรางมลคาใหกบบรษทและผมสวนไดเสยจากนนกไดก�าหนดเปาหมายเพอใหองคกรสามารถมงไปสวสยทศนทไดก�าหนดไว โดยมเปาหมายวาจะตองสามารถผลตสนคาดวยวตถดบทกอใหเกดของเสยนอยทสดในรปแบบการด�าเนนงานทเปนClosed-loopBusinessModelกลาวคอ1.เปนรปแบบการด�าเนนธรกจทสามารถหาทางน�าเอาสวนประกอบตางๆทเสยหรอใชแลวกลบมาใชใหม2.มองหาวตถดบชนดใหมๆ ทย งยนและ3.มการศกษาถงผลกระทบทมตอหวงโซการผลตและแรงงานหลงจากนนไดก�าหนดกลยทธเพอใหบรรลเปาหมายขางตนดงน

• Innovation–องคกรจะตองมการคดคนนวตกรรมการผลตทใชวตถดบนอยทสดเทาทจะเปนไปได กระบวนการผลตเรยบงายสามารถน�ากลบมาใชผลตเปนผลตภณฑชนใหมไดและปลอดภยตอธรรมชาตและสงแวดลอมเมอหมดอายการใชงาน กระบวนการทงหมดเปนการเปลยนแปลงเชงระบบซงมความทาทายในทกขนตอนตงแตการออกแบบ การผลต การออกสตลาด และการน�ากลบมาเขากระบวนผลตใหม(Recycle)ไนกไดกอตงSB&ILabขนมาเพอจดการกบความทาทายดงกลาวอนน�าไปสการคดคนและพฒนาผลตภณฑใหมใหกบองคกร

• Integrate – องคกรจะตองมการผลกดนใหความยงยนกลายเปนสวนหนงของกระบวนการท�างานทงหมดพนกงานจะตองมความเขาใจในเรองดงกลาวตรงกนกลาวคอเขาถงสงทองคกรก�าลงเผชญหรอทาทายอยวธการในการพฒนาองคกรไปสความยงยนรวมถงจดมงหมายทองคกรตงไว

• Mobilize–ไนกเชอวาการเปลยนแปลงแบบทงระบบจะเกดขนไดตอเมอทกคนและทกฝายทเกยวของไดยกระดบการพฒนาไปพรอมๆกนจงผลกดนความรวมมอออกไปสภายนอกเชนการใหความชวยเหลอ Supply Chain การใหความรวมมอกบภาครฐและภาคสงคมในการสนบสนนโครงการพฒนาการท�างานของแรงงานการรวมแบงปนเทคโนโลยทชวยลดปญหาสงคมและสงแวดลอมใหกบองคกรอน และทส�าคญคอการจดใหมชองทางรบฟงความคดเหนจากผบรโภค เพอใหลกคาของไนกไดมโอกาสแสดงความเหนถงกระบวนการและวธในการพฒนาสนคาใหมๆ อยางยงยนอกดวย

ฉบบหนา มาตดตามกนตอไปนะคะวาไนกน�ากลยทธการพฒนาอยางยงยนไปสการปฏบตท งองคกรไดอยางไรและผลลพธทไนกไดรบคออะไรคะ

Duangkamon Phisarnดวงกมล พศาลSenior Vice PresidentThai Institute of Directorsผชวยกรรมการผอำานวยการอาวโส สถาบนกรรมการบรษทไทย

56 < Board Development

> Board Development

"Kasikorn Bank Pcl is the first Thai bank to take an special interest in building and achieving sustainable development of its organization. The established 'road map' to build sustainable growth for the organization is based on interesting approach and practices" said Mr. Krisada Lamsam, Vice Chairman of the Kasikorn Bank Pcl., who honored the Thai IOD in giving this interview on the activities of Kasikorn Bank in regard to this matter. Mr. Krisada recounted that the Bank's initial steps in giving importance to building sustainable development started with the Board establishing its Corporate Social Responsibility (or CSR) programs and policy guidelines in regard to 'one-time activities' - such as donating goods to needy communities or areas. The Board stated that such activities should be adapted and geared to be more long term and sustainability oriented, as well as these activities should not only be a 'CSR after the process' activity but should be part of the internal 'CSR in process' activities of the organization that will achieve sustainable development for the Bank. This concept is based on the principle that for the Bank to be successful in its business, it must have the full trust and confidence from its customers and the people at large that its organizational development will be sustainable. As such, the initial steps require self-assessment to find its special areas of expertise together with giving importance to 3 key aspects of its operations - namely, the economy and business, society and the environment.

Economy and Business As a financial institution, the Kasikorn Bank therefore has special expertise relating to money matters. Various projects and activities undertaken in regards to the economic and business environment, thus, all focus on creating better knowledge and understanding about money matters - both internally within as well as outside the organization. Thus, associated projects will result in sustainable growth and development of the country as a whole - namely, if the people fully understand matters relating to money, then personal financial stability will be achieved, which in turn will have positive impacts for the country.

ธนาคารกสกรไทยเปนธนาคารแหงแรกๆของประเทศทใหความสนใจในเรองการสรางความยงยนใหกบองคกรเสนทางการสรางความยงยนของธนาคารแหงน มแนวคดและการด�าเนนงานท นาสนใจ นายกฤษฎา ล�าซ�า รองประธานกรรมการ ธนาคารกสกรไทย จ�ากด (มหาชน) ใหเกยรตเลาถงการด�าเนนงานของธนาคารเกยวกบเรองน

นายกฤษฎาเลาใหฟงถงจดเรมตนของการใหความส�าคญเกยวกบเรองการสรางความยงยนนน เกดขนจากคณะกรรมการทใหแนวนโยบายวากจกรรมในแนวทางของความรบผดชอบตอสงคมหรอ CSR ทท�าครงเดยวแลวจบไป เชน บรจาคสงของในพนท ทขาดแคลน ควรทจะมการปรบเปลยนและผลกดนใหเกดเปนโครงการระยะยาวทมความยงยน และเปนโครงการทไมเพยง ท�าภายนอก(CSRafterprocess)แตเปนสวนหนงของการด�าเนนงาน ภายในองคกร(CSRinprocess)ทจะสรางความยงยนใหกบองคกรดวยเหนวาธนาคารทด�าเนนธรกจอยางประสบความส�าเรจไดนน จะตองไดรบความเชอมนจากลกคาและประชาชนทวไปวาองคกรมความยงยน โดยกจกรรมทท�าจะเรมตนจากการมองดทตนเองวามความเชยวชาญดานใด และเนนการใหความส�าคญ 3 ดานไดแกเศรษฐกจสงคมและสงแวดลอม

ดานเศรษฐกจ

ดวยธนาคารกสกรไทยเปนสถาบนการเงน จงมความเชยวชาญเกยวกบเรองการเงน โครงการดานเศรษฐกจทท�าจงเนนเรองการสรางความรความเขาใจเกยวกบเรองการเงนทงภายในและภายนอกองคกร และการด�าเนนโครงการลกษณะนจะสงผลใหประเทศมความยงยน นนคอเมอประชาชนเขาใจเรองการเงนกจะท�าใหเกดเสถยรภาพทางการเงนสวนบคคลอนสงผลดตอเศรษฐกจของประเทศ

โครงการดานแศรษฐกจทธนาคารไดท�า เชน K-Expertเปนโครงการทสงเสรมใหพนกงานภายในองคกรเปนผมความรความเชยวชาญดานการเงน และสามารถใหขอมลพรอมเปนทปรกษา

ความยงยนททาทาย

THE CHALLENGES OF SUSTAINABILITY

Board Development > 57

ทางการเงนแกบคคลทวไปในสวนของภายนอกองคกรธนาคารกสกรไทยมหลายโครงการอาทKFAMClubทสนบสนนลกคาของธนาคารในการเตรยมพรอมสงมอบธรกจสอกรนหนงไดอยางเปนระบบหรอ K SMEทใหความชวยเหลอผประกอบการธรกจ SME ใหด�าเนนธรกจไดอยางยงยน

ดานสงแวดลอม

ตวอยางของโครงการดานสงแวดลอมทธนาคารไดด�าเนนการ ไดแก โครงการดานผลตภณฑ ธนาคารกสกรไทยไดเชอมโยงเรองพลงงานทดแทนกบเรองการเงนมการลงทนผานโครงการสนเชอ พลงงานทดแทนทมวตถประสงคเพอตองการสงเสรมการใชพลงงานอยางมประสทธภาพและพฒนาแหลงพลงงานทดแทนโดยเปนแหลงเงนทนใหกบกจการทด�าเนนการอนรกษพลงงานและใชพลงงานทดแทนเชนโรงงานอาคารและบรษทจดการพลงงาน

นอกจากนนการบรหารงานภายในธนาคารกสกรไทยไดน�าเรองสงแวดลอมมาเปนสวนหนงในการสรางความยงยนใหกบองคกรเชน อาคารส�านกงานมการสรางในรปแบบอาคารประหยดพลงงานทงสงเสรมใหพนกงานทกคน ใสใจในเรองสงแวดลอมรอบตว ผานโครงการท�าดท�าได ใกลตวใกลงาน เพอสรางจตส�านกการใสใจตอสงแวดลอมทสามารถท�าไดทกททกเวลาไมส�าคญวาจะเปนเรองเลกเรองใหญ

ดานสงคม

กจกรรมดานสงคมกอนหนานจะเนนการบรจาคและชวยเหลอผดอยโอกาสตามพนทตางๆ แตเมอคณะกรรมการมนโยบายเรองการสรางความยงยนการท�าโครงการCSRจงปรบเปลยนใหเปนโครงการทมประสทธผลระยะยาวโดยทางธนาคารเลอกเนนโครงการเกยวกบการศกษาเพราะเหนวาการพฒนาการศกษาจะเปนการชวยพฒนาประเทศอยางยงยนทงนโครงการดานการศกษาไมใชการสรางโรงเรยนหรอจดท�าหองสมด แตเปนโครงการระยะยาว ยกตวอยางเชน การท�างานรวมกบส�านกงานกองทนสนบสนนการวจย (สกว.)ด�าเนนโครงการชอวาเพาะพนธปญญาซงเปนโครงการทมงเนนการเปลยนระบบคดและวธจดการเรยนการสอนของครในสถานศกษาใหเนนการสอนดวยโครงงานบนฐานวจยซงจะชวยพฒนาใหครมความสามารถในการออกแบบและจดกจกรรมการสอนเชงบรณาการ และกระตนใหเดกมการใชความคดอยางเปนระบบและสรางสรรค เพอยกระดบการศกษาของประเทศไทย

อกโครงการหนงใชชอวาAfterKlass.comเปนโครงการพฒนาเดกและเยาวชนผานSocialNetworkมการเปดใหเยาวชนไดพฒนาทกษะดานตางๆ เชนดนตรกฬาอาหารศลปะซงกจกรรมนจะมการสอดแทรกความรดานการเงนอยางเรองการออมและการสรางรายไดซงเปนความเชยวชาญหลกของทางธนาคาร

ขอจ�ากดและความทาทาย

จากโครงการตางๆ ทกลาวมา นายกฤษฎามองวาความทาทายในการสรางใหเกดความยงยนในองคกรคอการน�าเรอง

Economic and business related projects undertaken by the Bank - such as, the K-Expert program - are activities that support and enable the Bank's staff to fully understand and be knowledgeable about money and financial matters, so that they are well-prepared to be financial advisors to our general customers. These various external economic and business programs under-taken by the bank include such activities as the K-Fam Club that supports and encourages our corporate clients to be well-prepared to pass the family business onto the next generation in a systematic manner; or the K-SME program that assists SMEs to operate their businesses in a sustainable way.

Environment An example of projects undertaken relating to the environment is the Bank's products offerings; whereby the Bank connects alternative energy issues with its credit financing services in creating specific credit facilities for alternative energy-related projects with the objectives of facilitating more efficient use of energy and supporting the development of alternative sources of energy through being a source of investment funds for business activities that are involved with energy preservation or use of alternative energy - such as: factories and building facilities, or energy management companies and businesses. Additionally, the Bank has incorporated environmental issues as part of its internal management procedures, in order to achieve sustainable development for the organization - such as: energy conservation (or green) office buildings; or encouraging every employee to take care of the immediate environment around them through the Bank's 'tum dee tumm dai, klai thua klai ngarn" program, in order to create an awareness, on their part, that everyone can always look after the environment, regardless of whether it is a small personal action or a big group activity. Society Previously, our programs and activities relating to society focused mainly on giving donations or providing relief and assistance to the needy in various areas of the country. However, once the Board established its policy relating to building sustainability, the Bank's CSR programs have been changed to be oriented more towards achieving long-term results. The Bank chose to focus on projects relating to education, since it believed that developing good education systems would enable the sustainable development of the country as a whole. As such, these education-related projects did not involve building school facilities or libraries, but rather involved longer term projects - such as: cooperating with the Thailand Research Fund (TRF) in undertaking a research project called 'Phaophand Panya' that aimed to change the way of thinking as well as the teaching methods of teachers in provincial schools to be more focused on research-based teaching that would facilitate teachers to develop teaching methods and various associated activities in a fully integrated manner. This in turn will motivate and enable their students to think in a more systematic manner as well as more creatively. The overall goal was to enhance the overall teaching and educational standards in Thailand. Another activity relating to society is the "After Klass.com"

58 < Board Development

> Board Development

social media based program, which aims to develop various skills on the part of children and youth relating to music, sports, food, and the arts. This program also incorporates knowledge relating to money matters - such savings and achieving improved income - that are the Bank's core areas of expertise.

Limitations and Challenges From the various programs and activities undertaken by the Bank as mentioned above, Khun Krisada stated that the key challenges in building and achieving sustainability are: effectively embedding such matters 'within the working processes' of the Bank together with creating an awareness of such matters on the part of our staff. The core concept and methods adopted by the Bank to overcome such challenges is "to make difficult tasks to be easy" through incorporating such matters into everyday life activities, so that the staff will feel that they are 'going forward together and doing things together'. In regards to the economy and business, Kasikorn Bank has endeavored to focus on developing products and services that are both relevant and relate to the needs of its customers; in regards to society, it has endeavored to focus on creating the awareness of such matters on the part of its staff so that they in turn can impart a similar sense of awareness to society; while in regards to the environment, it has endeavored to create the mindset that such matters are not complex issues and that anyone can easily do them successfully. As such, effective communications and teamwork are key success factors in achieving the established objectives and goals, since everyone must see things in the same way as well as must work together in one and the same direction. Every Bank staff must feel they are participating and contributing, which in turn will establish an awareness of creating and building sustainability. In regards to assessing the end-results achieved, the Bank makes such assessments all the time by undertaking both internal and external surveys through using such performance assessment organizations such as DJSI or GRI; whereby the survey results and outputs are then used to make further developments or enhancements. Sometimes, this may involve rectifying or changing the associated program guidelines, so that they correspond as much as possible to the intended objectives. Nevertheless, the most important factor in driving and supporting all activities relating to sustainable development and growth is the Board's significant involvement in supporting and encouraging various activities that are focused on creating sustainability, since the Board is the organization's leader or 'champion', who will drive the organization in progressing forward. The above is only a small part of the overall activities relating to achieving sustainability for this 'green Bank'. Please follow the next issue of the boardroom to see which other business groups we can learn from them.

ดงกลาวใสไวกระบวนการการท�างาน (In process) และการสรางจตส�านกในตวพนกงาน วธการททางธนาคารท�าเพอกาวขามความทาทายนคอ“การท�าสงยากใหเปนสงงาย”เปนการน�าเรองดงกลาวเขาไปสอดแทรกในการใชชวตประจ�าวนในดานตางๆ ใหพนกงานรสกวาเปนการ“ไปดวยกนท�าไปพรอมๆกน”ในมมเศรษฐกจธนาคารกสกรไทยพยายามดในเรองการพฒนาผลตภณฑใหสอดคลองกบความตองการ ในดานสงคมพยายามดในเรองการสรางจตส�านกใหกบพนกงานเพอถายทอดใหกบสงคม และในดานสงแวดลอมทตองหลอหลอมใหทกคนคดวาไมเปนเรองยากใครๆกสามารถท�าได

ทงนการไปใหถงเปาหมายทวางไวการสอสารและทมงานเปนเรองทมความส�าคญเพราะจะตองมองใหเหนภาพเดยวกนและเดนไปในทศทางเดยวกน พนกงานทกคนกจะมความรสกรวม และจะกลายเปนวาพนกงานมจตส�านกในการสรางความยงยน

ในดานการวดผล ธนาคารกสกรไทยมการวดผลอยตลอดเวลาทงการท�าแบบส�ารวจจากทงภายนอกและภายในมการวดผลจากสถาบนตางๆเชนDJSIและGRIเปนตนและน�าขอมลเหลานน มาพฒนาปรบปรงซงบางครงอาจจะตองมการแกไขและปรบเปลยน แนวทาง เพอใหตรงกบวตถประสงคใหมากทสด อยางไรกตามสงทส�าคญทสดคอคณะกรรมการมสวนส�าคญในการผลกดน และใหการสนบสนนการท�างานในเรองการสรางความยงยน เพราะ คณะกรรมการคอผน�าองคกรหรอแชมปเปยนทจะน�าพาองคกรใหกาวเดนตอไป

ทงหมดนเปนเพยงสวนหนงของการสรางความยงยนของแบงกสเขยวแหงน และในฉบบหนาจะพาไปรจกกบกลมธรกจใด ตดตามกนนะคะ

In this issue, Boardroom would like to present 2 interesting books about corruption. The first one is in Thai "Corruption Menu and Exploitation". It contains information gathered from the Thailand Development Research Institute's (TDRI) People Manual Project on how to cope with corruption and exploitation. The book includes information about various forms of corruption in Thailand by outlining the background, path of interest, progress of the current situation and the effects of corruption on the public. The book uses infographics to make the story easier to read and more interesting. In the final chapter, it lists the contact information of various organizations so that the public can help them to monitor corruption and make anti-corruption recommendations.

Boardroomเลมนขอแนะน�าหนงสอ2 เลมทนาสนใจทเกยวของกบเรองการคอรรปชน หนงสอเลมแรกเปนหนงสอภาษาไทยเรอง “เมนคอรรปชนและการแสวงหาผลประโยชน” เรยบเรยงจากโครงการคมอประชาชนรทนคอรร ปชนและการแสวงหา ผลประโยชน โดยมลนธสถาบนวจยเพอการพฒนาประเทศไทย (TDRI) ซงไดรวบรวมรปแบบการคอรร ปชนตาง ๆ ทเกดขนในประเทศไทย โดยเลาถงปมหลง ของเหตการณ เสนทางของการไดมาซงผลประโยชน ความคบหนาของเหตการณในปจจบน และผลกระทบทมตอประชาชนหนงสอจดท�ารปเลมใหนาอานและงายตอความเขาใจโดยการใชอนโฟกราฟฟคในการเลาเรองและในบทสดทายไดรวบรวมรายชอและขอมลตดตอหนวยงานเพอใหประชาชนสามารถชวยในการตดตามตรวจสอบรองเรยนแจงเบาะแสและใหค�าแนะน�าเกยวกบการปองกนการทจรตคอรรปชนได

DUTYFREE

เมนคอร�รปชนเมนคอร�รป

ชน

และการแสวงหาผลประโยชน�

Corruption Menu and

Exploitationos That Lead: When

to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way

> Board Review

60 < Board Review

“เมนคอรรปชนและ

การแสวงหาผลประโยชน”

The second is an English book entitled "Corrupt Cities: A Practical Guide to Cure and Prevention" written by Robert Klitgaard, Ronald MacLean-Abaroa and H. Lindsey Parris. The book is published by the Institute of Contemporary Studies (ICS) and World Bank Institute. It is ideal for people who are interested in preventing and help solve corruption problems and includes various anti-corruption theories and practices such as problem analysis, systematic strategy planning, and concrete management approaches. There are 2 case studies from 2 cities, including Hong Kong and La Paz (Bolivia) for the reader to study.

อกเลมหนงเปนหนงสอภาษาองกฤษชอ “Corrupt Cities: A PracticalGuide to Cure and Prevention” เขยนโดยRobertKlitgaard,RonaldMaclean- AbaroaและH.LindseyParrisหนงสอเลมนจดท�าโดย Institute of ContemporaryStudies(ICS)และWorldBankInstituteหนงสอเลมนเหมาะกบผทสนใจทจะแกไขและปองกนปญหาการทจรตคอรร ปชนหนงสอรวบรวมทงทฤษฎและแนวทางปฏบตทไดอยางนาสนใจเชนการวเคราะหปญหาการวางกลยทธในเชงระบบและวธการในการจดการอยางเปนรปธรรม โดยมกรณศกษาของ 2 เมองคอฮองกง และ LaPazใหผอานไดศกษาไปพรอมๆกน

Corruption

CITIES

> Board Activities

62 < Board Activities

Recently on August 25, 2014 fellow alumni of the DCP courses - from DCP Class 0 to the most recent DCP Classes totaling more than 400 people - joined the special "DCP Alumni Party" held, with overwhelming capacity, at the Napalai Ballroom, Dusit Thani Hotel in Bangkok. At the start of the event, Mr. Krirk-Krai Jirapaet, Chairman of the Board of the Thai IOD, honored the occasion in giving the welcoming speech to all attending DCP Alumni; and also donated the net proceeds, after deducting expenses, for this event to the Anti Corruption Organization (Thailand) Foundation as a gesture of the Thai IOD's genuine intent in supporting various activities, aimed at enhancing the standards of good corporate governance practices within the Thai business sector as well as at implementing real and ef-fective measures to stamp out corrupt business practices. The generous donation was received by Dr. Mana Nimitmongkol, Managing Director of the Anti-Corruption Organization (Thai-land) Foundation. After the opening ceremony, Mrs. Nualphan Lamsam, a Thai IOD Board of Director, in her capacity as the Chairman of the "DCP Alumni Party" Organizing Committee also gave a speech to thank all attending DCP Alumni before proceeding to introducing Khun Too (Ms. Nanthida Kaewbusai), the legendary ever-sweet voiced singer who agreed to give the event a mini concert. However, the enjoyment of both Thai and expatriate DCP Alumni alike was by no means 'mini' in scale, since everyone joined Khun Too in singing as well as in having their photos taken together with the beautiful singer. A great and very memorable evening was enjoyed by all attending DCP Alumni; so much so that it was even proposed that such an event should be held every year. Towards the end of the evening, framed photos of everyone were handed out as a souvenir and reminder of this most memorable evening of renewed acquaintances or close friendships among the DCP Alumni community. The DCP Alumni Party proved to be both very enjoyable and a great success due to the energetic devotion of Mrs. Nualphan Lamsam of Muang Thai Insurance Public Company Limited, the event's lead organizer, together with the support of AIRA Securities Public Company Limited, Advance Info Service Public Company Limited, Bangkok Bank Public Company Limited, PTT Public Company Limited, Srithai Superware Public Company Limited, Sino-Thai Engineering & Construction Public Company Limited, and also Boon Rawd Brewery Company Limited. The Thai IOD offers its sincere thanks and great appreciation for the continuous cooperation and ongoing support for the various activities of Thai IOD from these kind sponsoring organizations.

เมอวนท25สงหาคมทผานมาบรรดาเพอนพองนองพศษย

เกาDCPตงแตรน0ถงรนปจจบนกวา400คนไดมารวมตวกนใน

งาน“DCPAlumniParty”ซงท�าใหหองนภาลยบอลรมโรงแรมดสต

ธานดคบแคบไปถนดตา

ในชวงแรกของงาน นายเกรกไกร จระแพทย ประธาน

กรรมการIODไดใหเกยรตกลาวตอนรบศษยเกาDCPพรอมกบมอบ

รายไดหลงหกคาใชจายจากการจดงานครงนใหกบมลนธองคกรตอ

ตานคอรรปชนประเทศไทยเพอแสดงถงความตงใจจรงของIODใน

การสนบสนนกจกรรมเพอยกระดบมาตรฐานการก�ากบดแลกจการท

ดของธรกจในประเทศและการเอาจรงเอาจงกบการจดการกบปญหา

การทจรตคอรรปชนโดยมนายมานะนมตรมงคลผอ�านวยการมลนธ

เปนผรบมอบ

ตอจากนนนางนวลพรรณล�าซ�ากรรมการIODในฐานะ

ประธานจดงานไดขนกลาวขอบคณผเขารวมงานทกทาน กอนทจะ

น�าผเขารวมงานเขาสชวงมนคอนเสรตจากคณตนนทดาแกวบวสาย

นกรองสาวเสยงสวยตลอดกาล ทแมจะเปนมนคอนเสรต แตความ

สนกไมไดมนตามชอศษยDCPทงไทยและตางชาตรวมรองเพลง

ถายรปกบศลปนอยางใกลชดเปนกนเอง ซงท�าใหผเขารวมงานม

ความสขสนกสนานกนทวหนาจนมเสยงเรยกรองใหจดงานลกษณะ

นขนเปนประจ�าทกปอกดวย

ในชวงทายงานกไดมการมอบกรอบรปพรอมรปถายของ

ทกทานทมารวมงาน ใหเปนทระลกถงค�าคนแหงสายสมพนธทแนบ

แนนนดวย

งานในคนนนประสบความส�าเรจไดดวยความทมเทจาก

หวเรอใหญจากนางนวลพรรณล�าซ�าและทมงานจากบรษทเมองไทย

ประกนภยจ�ากด(มหาชน)และการสนบสนนจากบรษทหลกทรพย

ไอรา จ�ากด (มหาชน) บรษท แอดวานซ อนโฟร เซอรวส จ�ากด

(มหาชน) ธนาคารกรงเทพ จ�ากด (มหาชน) บรษท ปตท. จ�ากด

(มหาชน)บรษทศรไทยซปเปอรแวรจ�ากด(มหาชน)บรษทซโน-ไทย

เอนจเนยรงแอนดคอนสตรคชนจ�ากด(มหาชน)และบรษทบญรอด

บรวเวอรจ�ากดซงทางIODตองขอขอบคณทกองคกรทไดกลาวมา

ทรวมใหความสนบสนนตอกจกรรมของสมาคมฯเปนอยางดเสมอมา

Board Activities > 63

LDC ตรวจสขภาพฟน

นางวไลรตน เนนแสงธรรม ผชวยกรรมการผอ�านวยการอาวโส และ นางสาวศรพร วาณชยานนท รองผชวยกรรมการ ผอ�านวยการของIODใหการตอนรบนางสาวสรลกษณตงบรรกษ Chief Business Development Officer จากศนยทนตกรรม LDC ในโอกาสเยยมเยอน IODพรอมน�าทมงานมออาชพบรการตรวจสขภาพฟนใหกบพนกงานIODปจจบนสมาชกIODสามารถรบบรการทนตกรรมLDCไดทกสาขาในราคาพเศษลด5%

LDC Dental Health Check-up Mrs. Wilairat Nengsaengtham, Senior Vice President and Ms. Siriporn Vanijyananda, Assistant Vice President of the Thai IOD welcomed Ms. Siriluck Tangborirak, Chief Business Development Officer of the LDC Dental Center, together with her team of dental care professionals, when they visited the Thai IOD offices in order to carry out dental health check-ups for the Thai IOD's staff. At present, IOD Members can receive dental health check-up services at any LDC Dental Center branch and also enjoy a special 5% discount privilege.

รณรงคตอตานคอรรปชน

วนท6กนยายนของทกปเปนวนตอตานการคอรรปชนแหงชาตองคกรตอตานคอรรปชนแหงประเทศไทย(ACT)รวมกบภาคเครอขายฯรวมทงIODไดเขารวมแสดงพลงและรวมกจกรรมภายใตแนวคด“HANDINHAND…ปฏรปการตอสเพอชยชนะอยางยงยน”ในงานพนกงานIODไดรวมเดนพาเหรดแสดงพลงในการรวมมอตอตานการทจรตคอรรปชน ทกรปแบบ ซงปจจบนน IODท�าหนาทเปนเลขานการคณะกรรมการ

แนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC) อกดวย

Anti-Corruption Campaigns As always every year, on September 6, 2014 is the 'National Anti-Corruption Day'; whereby the Anti-Corruption Organization of Thailand (ACT) together with other members of the Anti-Corruption Network including the Thai IOD, joined together for a common cause in undertaking various activities under the theme of 'Hand in Hand..Reforming to Fight Against Corruption on a Sustainable Basis'.

During this year's activities, the Thai IOD's staff joined the walk rally to show their collective strength and efforts in this coalition against corruption through various means. At present, the Thai IOD also acts as the Secretary of Thailand's Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC).

> Board Activities

64 < Board Activities

After undergoing 6 weeks of strenuous and intensive training sessions, the evening of September 29, 2014 was a proud moment for all the members of the new DCP Classes189 - 193, as well as for those who successfully passed the Director Diploma Examination Class 41.

The Thai IOD heartily congratulates everyone in having successfully undertaking these Thai IOD Training Programs; whereby the Thai IOD held many celebratory events and activities - former displaying a collection of 'surprised snapshots' of many attendees of each DCP class taken during their training sessions that caused a lot of laughter as well as good memories, to various fun games in which the participants won many prizes. However, the most fun event of all was, perhaps, the taking of congratulatory photos of the new DCP Alumni together with other attendees, which resulted in loud laughter throughout this session. The last event included various new DCP Alumni taking turns in coming on stage to sing - solo or as a class group - their favorite songs.

This issue of the BORADROOM has collated and published some photos of these activities, so that everyone can share and view these fun activities as well as the overall celebratory mood during this event in which the Thai IOD Training Programs Alumni received their DCP Certificates or Director Diploma Examination Certificates.

หลงจากทคร�าเครงกบการอบรมมาตลอด6สปดาหค�าคนวนท29กนยายนทผานมาเปนค�าคนแหงความภาคภมใจของเหลาผอบรมDCPรน189-193และผผานการสอบDirectorDiplomaExaminationรน41IODขอแสดงความยนดกบทกทานในความส�าเรจครงนIODจดเตรยมกจกรรมไวมากมาย เรมดวยซมภาพเกบตกชอตเดดของแตละรน ทเรยกเสยงหวเราะเฮฮา ตามมาดวยการเลนเกมสชงของรางวลนารกมากมายและทเรยกความคกคกทสดคงหนไมพนการถายภาพแสดงความยนดทเฮฮากนลนสนนฟลอรกนเลยทเดยวภายในงานผผานการอบรมแตละรนกผลดกนขนเวทขบขานบทเพลงทถนด มทงแสดงเดยว และแสดงทงรน ใครเปนใคร คอลมน Boardroomประมวลภาพบรรยากาศวนงานรบประกาศนยบตรมาใหชมกนบางสวนบรรยากาศสนกสนานชนมนแคไหนไปชมกนเลย

Congratulations DCP 189-193

Director Diploma Examination 41/2014

Dr.AgapolNaSongkhla Mrs.SuthasineeNimitkul Mrs.UraiPliemsomranRogers

Ms.RatchadaAnantavrasilpa

Mrs.Anne-MarieMachet

Mr.BlakeDimsdale

Mr.ChristopheVoy

Mr.DanielSchwalb

Mr.DavidDoran

Mr.FrankHojerslev

Mr.FungMengHoi

Mr.JacquesMarechal

Mr.KennethNg

Mr.KohYewHock

Mr.MarcJacqmin

Mrs.Marie-CecileGeorgetteCarolineStevens

Mr.MichaelFiore

Ms.PatrapornJarupat

Mr.RichardJones

Mrs.SansaneeSutivong

Mr.StephenGolsby

Mr.StruanRobertson

Mr.SupachaiKanjanasakchai

Mr.SupojChinveeraphan

Mr.T.JamesChaijaroen

Mrs.TongjaiThanachanan

Mr.UlfLange

Mrs.VareepornUdomkunnatum

Mr.WichaiLaocharoenpornkul

Mr.WisateChungwatana

Mr.YasuroYoshikoshi

Director Certification Program 189/2014

> Board Success

66 < Board Success

นพ.กฤชรตนหรณยศร

นายกฤตกามหทธนกล

น.ส.กญญาณฐศรรตนชชวาลย

นายเกษมเหลาจนดาพนธ

นายจงรกรตนเพยร

นายชตชยเธยรกาญจนวงศ

นายโชตชยเจรญงาม

นายณ.พงษสขสงวน

นางณยะดาจางตระกล

น.ส.นารเจยมวฒนสข

นายบญญรกษดวงรตน

นายประกจธวชปรดพงษ

นางประณตตราศย

นายปรชญากลวณชพสฐ

นางรตนาชอบใช

นายราเมศวรศลปพรหม

นางวราวรรณทพพาวนช

นายวธพลเจาะจตต

นางวนตาเจนวฒนวทย

นายวรชมรกตกาล

นายสรรเสรญจรรยาสกลวงศ

น.ส.สกานดาอมพรสทธกล

นางสภาณเดชาบรณานนท

นางสวดจงสถตยวฒนา

นายแสนผนสข

นายอธวตรลวพมล

น.ส.อาทรวนาสนตกล

นายอารกษทองเรอง

น.ส.อารวรรณศรวชชพงษ

Director Certification Program 190/2014

นายกฤษณไทยด�ารงค

นายกตตพงศลมสวรรณโรจน

น.ส.จตรลดาสระชาดาพงศ

นายชญานนเทพาค�า

น.ส.ชนาลยฉายากล

นายชยณรงคลมปกตตสน

นายด�ารงคปนภวดล

นายธเนศพรยโยธนกล

นายธานนทรสวรรณวฒน

นายนพเดชกรรณสต

นายนรวชญหลาแหลง

นายปรพนธหนนภกด

นายพรดารพฒน

นางพวงจนทรเหลาสทธวงษ

ดร.พทธนนทเพชรเชดช

น.ส.พณแกวทรายแกว

นายพทกษจรรยพงษ

นายรมยเหราบตย

รศ.ดร.วรสณฑบรณากาญจน

นางวลยาวงศารยวานช

น.ส.ศศธรสวฒนะพงศเชฏ

นายศกรนทรดวงจนทรโชต

นายสมชายกใหญ

นายสมยศธระวงศสกล

นายสมศกดบรสทธนะกล

นายสรศกดสธรรมจาร

นายอนชาสมจตรชอบ

นายอครเศวตหสดน

นายอาวธวรรณวงศ

Director Certification Program 191/2014

Board Success > 67

นายกตตพงษสกลค

นายโกศนฉนธกล

นายเจรญรฐปงคลาศย

นายชนนทรเชาวนนรตศย

นายชวลตพชาลย

นายชมพลสรปชกะ

พลเอกเชาวฤทธประภาจตร

นายตนภทรรตนพลชย

นายธ�ารงคพลแดงบบผา

นายธระยทธบญโชต

นางนฤมลเฮงมชย

นายนตธรดอ�าไพ

นายประพนธลขตวชรปกรณ

นายพงศพเชษฐนานานกล

นายพงษศกดนนตวรรณกล

นายพรสณหพฒนสน

นายพลชหตะเจรญ

นางพลอยสขศรสมบรณ

นางพชนวชรเมธวรนนท

นายมณเฑยรวโรทย

นางวราวรรณธารานนท

พลโทวสษฐแจงประจกษ

นายสมชาตเสรมวงศตระกล

นายสาธตถนอมกล

นายสบพงษพนธพฤทธ

นายอนวตรเลศพทกษสนทร

นางอาภาภรณสงวนศกดภกด

Director Certification Program 192/2014

นายกรชจนทรเจรญสข

นายกจจาปทมสตยาสนธ

นายกตตศกดสกลค

นายจรญสอนสวสด

นายชวาลาเทยนประเสรฐกจ

นายชานนทพฤกประสงค

นางสาวชตกาสทธกาญจนงกร

นางชตมาเตมทรพยอนนต

นายธงรบดานอ�าไพ

นายธนาเออวทยา

ดร.ธวชอนนตธนวณช

นายนรภทรเลขยานนท

นางสาวบณฑรโฉมแกวสอาด

นายประกอบเกยรตนนนาท

นางสาวประไพพรอดมผล

นายพงษศกดพบลศกด

นายไพบลยเทพเลศบญ

นายมงคลแซจว

นางรชนกรตเชาวนากล

นายรฐจโรจนวณชชากร

นางสาววราลเลขวรนนท

นายลอชาการณเมอง

นายวรวทยเตชะอ�านวยสข

ดร.สกลกตตวชราพงษ

นายสชาตมงคลอารยพงษ

นายสพจนมหพนธ

นายอนชตสกลค

นายอาชวณอศวโภคน

นางอารญาปราสาททองโอสถ

Director Certification Program 193/2014

68 < Board Success

> Board Review

> Welcome New Member

สมาชกสามญบคคล

Mr.AmbroseK.S.ChanCEO-SEADSGInternational(Thailand)PLC. Mr.CharinSatchayanChairmanCharin&AssociatesLimited

Mr.ChayaHasdiseveManagingDirectorPadaengIndustry(Laos) Mr.DouglasHarterDeWeeseManagingDirectorPacificMedicalCo.,Ltd

Mr.E.T.HuntTalmageIIIDirectorChandler&Thong-ekLawOfficesLtd. Ms.JustineWangCOO-SEADSGInternational(Thailand)PLC. Mr.LimKeanPeohDirectorTechnipEngineering(Thailand)Limited Mr.JanEikeGraeffManagingDirectorDPCleanTech(Thailand)Co.,Ltd.

Mr.KengoMizunoManagingDirectorNRIConsulting&Solutions(Thailand)

Mr.PataiBunmakManagingDirectorRaiwinsMaintenanceandServiceCo.,Ltd Mr.RussellL.KekuewaExecutiveDirectorTetraPak(Thailand)Ltd.

Mr.SomchaiThongchaiDirectorBarclaysCapitalSecurities(Thailand)Ltd.

Ms.SuyaneeVessabutrExecutiveDirectorTheBotanicalGardenOrganization Mr.SyedRahat AhmadExecutiveDirectorHumanCapitalGroupExecutiveSearchCo.,Ltd. Mr.ThatchaiChuaprapaisilpExecutiveDirectorWellnessManagementCo.,Ltd Ms.WoratipRerkpiboonExecutiveDirectorPadaengPropertiesCo.,Ltd.

นางสาวกนกพร องสนทรสฤษดกรรมการบรษทไทยเซนทรลเคมจ�ากด(มหาชน) นายกร ทพพะรงสประธานกรรมการบรษทเอนซแอลอนเตอรเนชนแนลโลจสตกสจ�ากด(มหาชน)

นางสาวกฤษณา อรามกลชยกรรมการบรหารธนาคารไทยเครดตเพอรายยอยจ�ากด(มหาชน) นายกตตพวถาวรสกลกรรมการบรหารบรษทเอนซแอลอนเตอรเนชนแนลโลจสตกสจ�ากด(มหาชน)

นายจกรกฤษณเลกทาไมผจดการฝายบรษทโกลบอลเพาเวอรซนเนอรยจ�ากด นางจตรมณสวรรณพลกรรมการตรวจสอบบรษทแกรนดคาแนลแลนดจ�ากด(มหาชน)

70 < Welcome New Member

W E L C O M ENew Member

W E L C O M ENew Member

Welcome New Member > 71

นายชวชาตเตพละกลกรรมการบรหารบรษทมาสดาชลบรจ�ากด นายแชมปศรโชคชยกรรมการบรหารบรษทอนเตอรฟารอสทวศวการจ�ากด(มหาชน) นายณรตนไชยหลระพนธประธานบรษทบรษทโพลเทคโนโลยจ�ากด

นายทศพรบณยพพฒนกรรมการบรษทพททฟนอลจ�ากด

นายธนรชตวเชยรรตนกรรมการอสระโรงงานยาสบกระทรวงการคลง นายธรพจนวชราภยกรรมการอสระและกรรมการตรวจสอบบรษททนธนชาตจ�ากด(มหาชน) นายธรพฒนจรพพฒนกรรมการผจดการบรษทเชยงใหมรมดอยจ�ากด

นายนทออนอนประธานกรรมการบรษทเซปเปจ�ากด(มหาชน)

นายบญเชดสวรรณทพยกรรมการบรษทเอนพซเซฟตแอนดเอนไวรอนเมนทอลเซอรวสจ�ากด

นางพรรณาปญจวณนรองกรรมการผจดการบรษทสทธนนทจ�ากด

นายพทเยนทอศวนกกรรมการตรวจสอบบรษทหลกทรพยจดการกองทนแอสเซทพลสจ�ากด

นายเพยรชยถาวรรตนประธานกรรมการบรษทพซทบจ�ากด นางภวษาสนธวงศกรรมการบรหารส�านกงานพฒนาเทคโนโลยอวกาศและภมสารสนเทศ(องคการมหาชน) ดร.รชดาธนาดเรกกรรมการบรหารพรรคประชาธปตย

นางรงรตนประภาศรกลกรรมการบรหารบรษทไบโอ-แมสเพาเวอรจ�ากด นายวสนตสวางศรงามเลขานการบรษทบรษทอกษรเจรญทศนอจท.จ�ากด

นายวฒนาหลายเพมพนเลขานการบรษท/รองผจดการใหญอาวโสรกษาการผจดการใหญบรษทผลตไฟฟาและน�าเยนจ�ากด นางวจตราอรามวฒนานนทรองประธานกรรมการบรษทซเวลทโฟรเซนฟดจ�ากด

ดร.วน อดมรชตวนชยประธานเจาหนาทบรหารบรษทหลกทรพยจดการกองทนวรรณจ�ากด

นายวบลยอตสาหจตประธานกรรมการบรษทสยามเวลเนสกรปจ�ากด(มหาชน) ดร.วรชอภเมธธ�ารงประธานกรรมการบรษทอนทชโฮลดงสจ�ากด(มหาชน)

นายวศษฎอครวเนคกรรมการตรวจสอบบรษททาคนกรปจ�ากด(มหาชน)

นายวฒชยดวงรตนกรรมการการทองเทยวแหงประเทศไทย นายศวกรชมชนกรรมการผจดการบรษทแครทโครจ�ากด

นายศภนนทฤทธไพโรจนกรรมการบรหารบรษทอนเตอรฟารอสทวศวการจ�ากด(มหาชน) นายสมเกยรตมรรคยาธรกรรมการผจดการบรษทปทมไรซมลแอนดแกรนารจ�ากด(มหาชน)

นายสมชายโลหวสทธกรรมการบรหารบรษทไทยอะโกรเอนเนอรยจ�ากด(มหาชน) นายสมบตนธฐมณรตนกรรมการPTTInternationalTradingDMCC

นายสยามเตยวตรานนทกรรมการบรหารบรษทเทรนคยคอมมนเคชนเซอรวสจ�ากด นายสามารถผนผอนประธานกรรมการบรษทมาสดาชลบรจ�ากด ดร.สหศกดอารราชการณยกรรมการบรหารบรษทไทยอะโกรเอนเนอรยจ�ากด(มหาชน) นายเสขวรรณเมธกรรมการการทองเทยวแหงประเทศไทย นางเสาวคณครจตรประธานกรรมการบรหารบรษทสหไทยเทอรมนอล

พลเรอเอกอภวฒนศรวรรธนะประธานกรรมการการทาเรอแหงประเทศไทย

สมาชกสามญนตบคคล

ธนาคารกรงไทย จ�ากด (มหาชน)ดร.กตตพงษ กตยารกษกรรมการ นายกลยาณะ วภตภมประเทศกรรมการ

นายธเนศพล ธนบญยวฒนกรรมการ

บรษท กรงไทยธรกจลสซง จ�ากดนายประสทธ วสภทรกรรมการ

นางประราลรตนประสาทพรกรรมการ

บรษท ซฟโก จ�ากด (มหาชน)นายศวะแสงมณกรรมการ บรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน)นายนรนดรธรนาทสนกรรมการ

บรษท ทดบบลวแซด คอรปอเรชน จ�ากด (มหาชน)นางปยะนชรงคสรกรรมการผจดการ

บรษท ปรญสร จ�ากด (มหาชน)รศ.อญชลพพฒนเสรญประธานกรรมการตรวจสอบ

72 < Welcome New Member

> Welcome New Member

W E L C O M ENew Member

W E L C O M ENew Member

Welcome New Member > 73

บรษท สามคคประกนภย จ�ากด (มหาชน)นางสาวนตยาพรยะธรรมวงศกรรมการผจดการ

นายบญมงดงามวงศกรรมการอสระ

นายสวรรณวงศศรวงศกรรมการ

บรษท อชตน กรป จ�ากด (มหาชน)นายอสสระชยเดชาฤทธกรรมการอสระ บรษท อตสาหกรรมไทยบรรจภณฑ จ�ากด (มหาชน) นางจตลดาวงศพานชกรรมการผจดการ บรษท แอล.ว. เทคโนโลย จ�ากด (มหาชน)นายธนชาตธนเศรษฐกรกรรมการอสระ

นายศภรชชยวรรตนกรรมการอสระ

นายอระหวงออมกลางกรรมการอสระ

พลเอกชเกยรตตนสวฒนกรรมการอสระ

สมาชกสมทบ

Mr.EgathiRattana-areeVicePresidentMitsubishiMotors(Thailand)Co.,Ltd. Mr.GideonOtto MoolenburghReginalFinancialControllerOCSROHLtd

Mr.JonathanLHBlaineConsultantBakerandMckenzieCo.,Ltd. Mr.JunichiYoshidaAssociateGeneralManagerSumitomoMitsuiTrustBank(Thai)Pcl. Mr.ManojGurnuxaniFinancialDirectorMegaLifesciencesPublicCompanyLimited Mr.NicolasMalgouyresGeneralManagerCominThaiEngineeringSolutionsCo.,Ltd. Mr.PratthanaLeelapanangEVP-MarketingAdvanceInfoServicePCL. นายเกรยงศกด วาณชยนทหวหนาคณะผบรหารดานเทคโนโลยบรษทแอดวานซอนโฟรเซอรวสจ�ากด(มหาชน) นายคเณศวศรตพงษผอ�านวยการสายแผนและยทธศาสตรองคกรบรษทบางจากปโตรเลยมจ�ากด(มหาชน) นายคมสนบพนมตรSeniorVicePresidentบรษทแอดวานซอนโฟรเซอรวสจ�ากด(มหาชน) นางสาวจฑาทพยสดกระโทกเจาหนาทตรวจสอบภายในบรษทซ.ไอ.กรปจ�ากด(มหาชน)

นางชลกาแสงอดมเลศVicePresidentandManagerธนาคารกรงเทพจ�ากด(มหาชน)

นางธดารชตไกรประสทธผอ�านวยการอาวโสบรษทจดการและพฒนาทรพยากรน�าภาคตะวนออกจ�ากด(มหาชน)

ดร.นารบญธรวรเลขานการคณะอนกรรมการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย นายบญชยกาญจนพมายผอ�านวยการธนาคารแหงประเทศไทย นางสาวปรญดาโตมรศกดผชวยเลขานการบรษทบรษทเจรญโภคภณฑอาหารจ�ากด(มหาชน) นายปญญาเลาชรองผวาการการไฟฟาสวนภมภาค พลเรอเอกพลวฒนสโรดมทปรกษาบรษทเอาทดอรอนโนเวชนจ�ากด นายพชตวงศรจราวาณชยผอ�านวยการอาวโสบรษทบางจากปโตรเลยมจ�ากด(มหาชน) นางมนทกานตสนธเสกผอ�านวยการฝายจดการธรกจในเครอการไฟฟาฝายผลตแหงประเทศไทย

นายวรพรตงสงาศกดศรผอ�านวยการอาวโสธนาคารแหงประเทศไทย นางวรสาอตตะนนทนทปรกษาบรษทบรษทศกดสนประสทธจ�ากด นายศลปรตนวฒนเกษตรรองกรรมการผจดการบรษทโอเชยนกลาสจ�ากด(มหาชน)

นายสมชายปญญาภรณผชวยเลขาธการสายประกนภยภมภาคส�านกงานคณะกรรมการก�ากบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย

นายสมประโชค ปยะตานนทผชวยเลขาธการสายกฎหมายส�านกงานคณะกรรมการก�ากบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย นางสาวสชาวด แสงอนงครองกรรมการผจดการใหญบรษทกรงไทยพานชประกนภยจ�ากด(มหาชน) นายสรนทรตนะศภผลผชวยเลขาธการสายกลยทธองคกรส�านกงานคณะกรรมการก�ากบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย นายอายสมกฤษณามระผชวยผจดการใหญธนาคารกรงเทพจ�ากด(มหาชน)

74 < Welcome New Member

> Welcome New Member

W E L C O M ENew Member

W E L C O M ENew Member

Apply for IOD Membership Today

สมครสมาชก IOD วนน

รบสทธพเศษมากมายReceive Special Benefits

Pay member price rate for all director training coursesAttend IOD member activities for free of charge or if a fee is involved, pay only the discounted member priceSend another rep resentat i ve f rom your organization to attend some IOD events Receive information about good corporategovernance and related reports and researchEntitled to receive more detailed information on new developments indicated in the flash messenger service sent by email or posted on the websiteEntitled to receive the bi-monthly Boardroom Magazine issues.Eligible to have your profile details in the IOD d a t a b a s e t h a t c o n t a i n s p r o f e s s i o n a l information of members and directorsUse of IOD lounge and access to the IOD libraryPurchase IOD books, academic publications and other merchandise at a special rate

Special discount in many businesses. Among them are: * LDC Dental Clinic (www.ldcdental.com)* The Pine Golf and Lodge* Baanhuangnamrin Resort* Mom Chailai River Retreat* Mind and Wisdom Development Center** Membership card must be shown.

สวนลดสาหรบหลกสตรฝกอบรมตาง ๆ ในอตราสมาชกตามทสมาคม ฯ กาหนดสวนลดสาหรบสงตวแทนบรษทเขารวมกจกรรมของสมาคม ฯ ในราคาสมาชก สทธเขารวมกจกรรมสมาชก โดยไมเสยคาใชจายหรอในราคาสมาชกรบบรการขอมลดานการกากบดแลกจการทด,ขอมลเชงสถต และรายงานการสารวจหรอการวจยทสมาคมฯจดทาขนจาก Board Room Flash ทาง Email และ Website และนตยสาร Board Room Magazine ทจดพมพปละ 6 เลมรบสทธในการประกาศสถานะสมาชก Graduate Member and Fellow Member และบนทกฐานขอมลสมาชกในโครงการคนหากรรมการ (Director Search)สทธในการใช IOD Lounge ในการประชมพบปะ หรอคนควาหนงสอทเปนประโยชนสาหรบกรรมการในหองสมดทมกวา 500 เลมสทธในการซอหนงสอ สนคา และคมอตาง ๆ จากทาง IOD ในราคาพเศษสทธในการใชหองสมมนาของ IOD ในราคาพเศษ (มสงอานวยความสะดวกอาท Internet และเครองประมวลผลการลงคะแนน)สวนลดพเศษสาหรบสมาชกสมาคมฯในการซอหนงสอรายงานผลสารวจการกากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน,รายงานผลสารวจคาตอบแทนกรรมการ

รวมไปถงสนคาและบรการจากบรษทและองคกรชนนาทรวมมอและสนบสนน IOD อาท * ศนยทนตกรรมแอลดซทกสาขา* เดอะไพน กอลฟ แอนด ลอดจ* บานหวยนารน รสอรท * หมอมไฉไล แนเชอรล รทรท* ศนยพฒนาจตและปญญา ยวพทธกสมาคมแหงประเทศไทยฯ* ธรกจสนบสนนอนๆ อยระหวางการประสานงาน

Receive Special Benefits รบสทธพเศษมากมาย

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

สนใจสอบถามขอมลเพมเตมไดทฝายสมาชกสมพนธ โทร. 0-2955-1155 ตอ 401 – 404 หรอดาวนโหลดใบสมครไดท www.thai-iod.com

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57