Biznes Plan Dyskoteka „Loqum” spółka z o.o

Biznes PlanBiznes Plan

DyskotekaDyskoteka„Loqum”„Loqum”

spółka z o.o.spółka z o.o.

Akademia Morska w SzczecinieAkademia Morska w Szczecinie

Streszczenie Projektu Streszczenie Projektu PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia

Cel sporządzenia planuCel sporządzenia planu

Celem sporządzenia planu jest chęć Celem sporządzenia planu jest chęć stworzenia nowej dyskoteki w Szczecinie stworzenia nowej dyskoteki w Szczecinie o najlepszym w mieście sprzęcie o najlepszym w mieście sprzęcie muzycznym jak i oświetleniowym oraz muzycznym jak i oświetleniowym oraz powiększenie majątku spółki.powiększenie majątku spółki.


Spodziewane KorzyściSpodziewane Korzyści

Spodziewane korzyści majątkowe Spodziewane korzyści majątkowe przewidywane są po 24 miesiącach przewidywane są po 24 miesiącach funkcjonowania spółki.funkcjonowania spółki.


Wysokość środków finansowychWysokość środków finansowych

Kapitał założycielski wyniesie Kapitał założycielski wyniesie

500 000 złotych500 000 złotych


Opis przedsięwzięciaOpis przedsięwzięcia

Lokal dla osób w wieku powyżej 18 lat z muzyką Lokal dla osób w wieku powyżej 18 lat z muzyką mieszana. Lokal będzie miał średni standard, mieszana. Lokal będzie miał średni standard, wyposażony będzie z jednej strony w najnowszy wyposażony będzie z jednej strony w najnowszy sprzęt elektroniczny, oświetleniowy i sprzęt elektroniczny, oświetleniowy i nagłośnieniowy, a z drugiej strony w tradycyjne nagłośnieniowy, a z drugiej strony w tradycyjne mrugające światła, instrumenty muzyczne itp. mrugające światła, instrumenty muzyczne itp.


Opis rynkuOpis rynku

Rynkiem jest potrzeba rozrywki dla ludzi Rynkiem jest potrzeba rozrywki dla ludzi od 18 roku życia.od 18 roku życia.

Szacunkowa wielkość rynku to Szacunkowa wielkość rynku to

ok. 107 000 osób od 18 roku życia ok. 107 000 osób od 18 roku życia

do 35 roku życia do 35 roku życia (Na podstawie danych GUS)(Na podstawie danych GUS)


SprzedażSprzedaż

Lokal będzie zarabiał głównie na Lokal będzie zarabiał głównie na sprzedaży biletów wstępu, alkoholu oraz sprzedaży biletów wstępu, alkoholu oraz innych napojachinnych napojach


Wizja firmy w okresie 5-10 latWizja firmy w okresie 5-10 lat

stworzenie sieci dyskotek w większych miastach Polskistworzenie sieci dyskotek w większych miastach Polski nastawienie na studentów, ludzi młodych lubiących nastawienie na studentów, ludzi młodych lubiących

dobrą zabawę dobrą zabawę zapewnienie stałego średniego standardu lokalu, zapewnienie stałego średniego standardu lokalu,

nadążającego za nowinkami technicznyminadążającego za nowinkami technicznymi zapewnienie stałego maksymalnego bezpieczeństwa dla zapewnienie stałego maksymalnego bezpieczeństwa dla

klientówklientów utrzymanie pozycji najpopularniejszej dyskoteki w utrzymanie pozycji najpopularniejszej dyskoteki w

mieście. mieście. Utrzymanie stałej klienteli po początkowym „boomie”.Utrzymanie stałej klienteli po początkowym „boomie”.


Kadra menedżerskaKadra menedżerska

W skład kadry menedżerskiej wchodzić będą W skład kadry menedżerskiej wchodzić będą wszyscy wspólnicy spółki:wszyscy wspólnicy spółki:

Dyrektor oraz kadry Dyrektor oraz kadry – Jan Kowalski– Jan KowalskiMarketing oraz z-ca dyr.Marketing oraz z-ca dyr. – Piotr Nowak – Piotr NowakRachunkowość i FinanseRachunkowość i Finanse – Jan Kowalski – Jan KowalskiKultura i rozrywkaKultura i rozrywka – Marek Hopek – Marek HopekZaopatrzenie i ochronaZaopatrzenie i ochrona – Michał Racz – Michał Racz

Założenia Planu Strategicznego Założenia Planu Strategicznego PrzedsięwzięciaPrzedsięwzięcia

Analiza strategicznaAnaliza strategiczna

Czynniki ekonomiczne:Czynniki ekonomiczne:

Nastawienie na klientów młodych i średniozamożnych,Nastawienie na klientów młodych i średniozamożnych, Dostawy bez pośredników,Dostawy bez pośredników, Wykorzystanie dużej stopy bezrobocia do znalezienia Wykorzystanie dużej stopy bezrobocia do znalezienia

tańszej siły roboczej, tańszej siły roboczej, Działalność długofalowa jako warunek utrzymania Działalność długofalowa jako warunek utrzymania

stałych dochodów.stałych dochodów.



Czynniki polityczne:Czynniki polityczne:

Członkostwo w Unii Europejskiej,Członkostwo w Unii Europejskiej, Możliwość otrzymania środków pomocowych UE,Możliwość otrzymania środków pomocowych UE, Swobodny przepływ towarów i usług,Swobodny przepływ towarów i usług, Równouprawnienie mężczyzn i kobiet.Równouprawnienie mężczyzn i kobiet.

Prawo podatkowe,Prawo podatkowe, Prawo ubezpieczeń społecznych,Prawo ubezpieczeń społecznych, Akcyza na alkohol.Akcyza na alkohol.



Czynniki technologiczne:Czynniki technologiczne:

Nowoczesne oświetlenie + lasery,Nowoczesne oświetlenie + lasery,Nowoczesne nagłośnienie, Nowoczesne nagłośnienie, Zastosowanie komputerów i elektroniki,Zastosowanie komputerów i elektroniki,Płatności kartami płatniczymi,Płatności kartami płatniczymi, Interaktywna strona internetowa klubu.Interaktywna strona internetowa klubu.



Czynniki społeczne:Czynniki społeczne:

ograniczenie emisji hałasu,ograniczenie emisji hałasu,wstęp od 18 lat,wstęp od 18 lat,sprzedaż alkoholu od 18 lat,sprzedaż alkoholu od 18 lat,zapewnienie bezpieczeństwa klientom,zapewnienie bezpieczeństwa klientom,



Czynniki społeczne cd.:Czynniki społeczne cd.:

rozrywka na stałym, wysokim poziomie,rozrywka na stałym, wysokim poziomie,nastawienie na studentów jako głównych nastawienie na studentów jako głównych

klientów,klientów,Dobra współpraca z policją, w celu zapewnienia Dobra współpraca z policją, w celu zapewnienia

bezpieczeństwa i walki z narkotykami,bezpieczeństwa i walki z narkotykami,Uwarunkowania kulturowe (Religia, Święta).Uwarunkowania kulturowe (Religia, Święta).


Wybór strategii metodą „pięciu sił” PorteraWybór strategii metodą „pięciu sił” Portera

Potencjalna konkurencja:Potencjalna konkurencja:

Tendencja na powstawanie średnich, Tendencja na powstawanie średnich, tematycznych dyskotek z jednym parkietem tematycznych dyskotek z jednym parkietem nastawionych na konkretne grono adresatów.nastawionych na konkretne grono adresatów.



Aktualna konkurencja w sektorze:Aktualna konkurencja w sektorze:

Rocker, Can-Can i Trezor: 50%Rocker, Can-Can i Trezor: 50% Tiger: 10%Tiger: 10% Ellite: 10%Ellite: 10% B-52: 10%B-52: 10% Baila: 10%Baila: 10% Inne: 10%Inne: 10%

(Ciężko jest określić %-owy udział w rynku gdyż występuje rotacja klientów.)(Ciężko jest określić %-owy udział w rynku gdyż występuje rotacja klientów.)



Konkurencja substytucyjna w sektorze:Konkurencja substytucyjna w sektorze:

Raczej brak – opcjonalnie Pubo-dyskotekiRaczej brak – opcjonalnie Pubo-dyskoteki



Siła przetargowa dostawców:Siła przetargowa dostawców: Browary: 0 - dla wszystkich dostawcówBrowary: 0 - dla wszystkich dostawców Hurtownie spożywcze: 0Hurtownie spożywcze: 0

(0 – ponieważ każdy chce sprzedać swój towar, duży wybór, duża (0 – ponieważ każdy chce sprzedać swój towar, duży wybór, duża konkurencja.)konkurencja.)



Siła przetargowa odbiorców:Siła przetargowa odbiorców: Młodzież 18-25 (studenci)Młodzież 18-25 (studenci) 55 Młodzi 25-35 Młodzi 25-35 44 Powyżej 35Powyżej 35 00


Taktyka wdrożenia firmy na rynekTaktyka wdrożenia firmy na rynek

Harmonogram działań założycielskich:Harmonogram działań założycielskich: Określenie i wybranie miejsca lokalizacji,Określenie i wybranie miejsca lokalizacji, Ustalenie terminu otwarcia lokalu,Ustalenie terminu otwarcia lokalu, Reklama i promocja,Reklama i promocja, Remont wybranego obiektu i wystrój wnętrza,Remont wybranego obiektu i wystrój wnętrza, Zakup odpowiednich sprzętów,Zakup odpowiednich sprzętów, Wybranie i zatrudnienie personelu.Wybranie i zatrudnienie personelu.



Schemat organizacyjny:Schemat organizacyjny:

Personel - Personel - 6 barmanów, 6 kelnerki, 6 barmanów, 6 kelnerki, 3 sprzątaczki, 8 ochroniarzy 3 sprzątaczki, 8 ochroniarzy

DyrektorDyrektor

Jan KowalskiJan Kowalski

Marketing i Marketing i kadry orazkadry oraz

z-ca dyr.z-ca dyr.

Piotr NowakPiotr Nowak

Rachunkowość Rachunkowość i finansei finanse

Jan KowalskiJan Kowalski

Kultura i Kultura i rozrywkarozrywka

Marek HopekMarek Hopek

Zaopatrzenie i Zaopatrzenie i ochronaochrona

Michał RaczMichał Racz


Taktyka wdrożenia firmy na rynekTaktyka wdrożenia firmy na rynekForma prawna – Forma prawna – spółka z ograniczoną spółka z ograniczoną

odpowiedzialnościąodpowiedzialnością:: Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej:Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej: Ograniczona odpowiedzialność,Ograniczona odpowiedzialność, Umożliwi to w przypadku likwidacji Umożliwi to w przypadku likwidacji

przedsięwzięcia pozostawić majątek własny przedsięwzięcia pozostawić majątek własny właścicieli nietknięty, ponieważ nie może on być właścicieli nietknięty, ponieważ nie może on być użyty do spłacenia długów (Trzeba również użyty do spłacenia długów (Trzeba również rozpatrzyć czarny scenariusz i bankructwo rozpatrzyć czarny scenariusz i bankructwo przedsięwzięcia),przedsięwzięcia),



odpowiedzialnością odpowiedzialnością cd.:cd.: Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej:Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej: Spółka ta przetrwa mimo śmierci któregokolwiek z właścicieli. Spółka ta przetrwa mimo śmierci któregokolwiek z właścicieli.

Życie spółki z o.o. jest prawnie niezależne od życia jej Życie spółki z o.o. jest prawnie niezależne od życia jej właścicieli,właścicieli,

Prawa własności są wyraźnie oddzielone od odpowiedzialności Prawa własności są wyraźnie oddzielone od odpowiedzialności kierownictwa. Właściciele nie muszą przeznaczać swojego kierownictwa. Właściciele nie muszą przeznaczać swojego czasu na prowadzenie działalności gospodarczej, aby otrzymać czasu na prowadzenie działalności gospodarczej, aby otrzymać dochody z własności.( Ta zaleta przyda się szczególnie w dochody z własności.( Ta zaleta przyda się szczególnie w przyszłości, gdy będzie funkcjonować sieć dyskotek w kraju.),przyszłości, gdy będzie funkcjonować sieć dyskotek w kraju.),



odpowiedzialnością odpowiedzialnością cd.:cd.:

Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej:Korzyści wynikające z wybranej formy prawnej: Prawa własności mogą być swobodnie Prawa własności mogą być swobodnie

przenoszone między kupującym a przenoszone między kupującym a sprzedającym. (Ułatwienie dla właściciela, który sprzedającym. (Ułatwienie dla właściciela, który chciałby wycofać się z interesu.)chciałby wycofać się z interesu.)



odpowiedzialnością odpowiedzialnością cd.:cd.:

Wybranie tego rodzaju formy prawnej jest Wybranie tego rodzaju formy prawnej jest uzasadnione powyższymi zaletami jak i faktem, uzasadnione powyższymi zaletami jak i faktem, że ta forma organizacji gospodarczej stwarza że ta forma organizacji gospodarczej stwarza najlepsze możliwości gromadzenia kapitału najlepsze możliwości gromadzenia kapitału pieniężnego dla rozwoju i prosperowania firmy.pieniężnego dla rozwoju i prosperowania firmy.



Formy promocji:Formy promocji:

ulotki / np. przebrana grupa młodych ludzi ulotki / np. przebrana grupa młodych ludzi roznosząca ulotki po akademikach, ulicy.../,roznosząca ulotki po akademikach, ulicy.../,

plakaty informacyjne w publicznych miejscach,plakaty informacyjne w publicznych miejscach, strona internetowa,strona internetowa, lista dyskusyjna w Internecie,lista dyskusyjna w Internecie,



Formy promocji cd.:Formy promocji cd.:

ogłoszenia w lokalnych gazetach, radio,ogłoszenia w lokalnych gazetach, radio, audycja na żywo z dyskoteki,audycja na żywo z dyskoteki, happening w centrum miasta, który zachęciłby happening w centrum miasta, który zachęciłby

do odwiedzania nowego lokalu,do odwiedzania nowego lokalu, Samochód jeżdżący po ulicach miasta Samochód jeżdżący po ulicach miasta

reklamujący nowy lokal.reklamujący nowy lokal.

Plan TechnicznyPlan Techniczny

Opis LokaluOpis Lokalu

Trzy poziomowy lokal w centrum miasta, w pobliżu Trzy poziomowy lokal w centrum miasta, w pobliżu osiedli akademickich.osiedli akademickich.

Każdy poziom wyposażony w parkiet, scenę, stoliki Każdy poziom wyposażony w parkiet, scenę, stoliki oraz bar.oraz bar.

Każda scena przystosowana pod względem Każda scena przystosowana pod względem technicznym (nowoczesne nagłośnienie, światła, technicznym (nowoczesne nagłośnienie, światła, lasery.)lasery.)

Różne rodzaje muzyki na każdej ze scen.Różne rodzaje muzyki na każdej ze scen. Lokal przewidziany do 600 osób.Lokal przewidziany do 600 osób.


Majątek produkcyjnyMajątek produkcyjny

Trzypoziomowy lokal (cały budynek),Trzypoziomowy lokal (cały budynek), Nowoczesne nagłośnienie,Nowoczesne nagłośnienie, Nowoczesne oświetlenie,Nowoczesne oświetlenie, Lasery,Lasery, Tradycyjne oświetlenie,Tradycyjne oświetlenie, Przystosowane bary,Przystosowane bary, Samochód promujący lokal.Samochód promujący lokal.


Dostawy produktówDostawy produktów

Zaproszeni Dj’e,Zaproszeni Dj’e, Dostawy od browarów,Dostawy od browarów, Dostawy od hurtowni spożywczych.Dostawy od hurtowni spożywczych.


Program lokaluProgram lokalu

Lokal czyny 6 dni w tygodniu po 8 godzin Lokal czyny 6 dni w tygodniu po 8 godzin (od 21:00 do 5:00)(od 21:00 do 5:00)

Trzy razy w tygodniu różne promocje.Trzy razy w tygodniu różne promocje.


Koszty produkcjiKoszty produkcji(zakładając średnio 200 klientów dziennie)(zakładając średnio 200 klientów dziennie)

Koszt Lokalu Koszt Lokalu (wraz z opłatami za media)(wraz z opłatami za media):: 3030(liczba dni)(liczba dni) x 1000 x 1000(cena za dzień)(cena za dzień) = 30 000 = 30 000(koszt wynajmu z opłatami miesięcznie)(koszt wynajmu z opłatami miesięcznie)

Koszty Browaru:Koszty Browaru: 22(średni koszt jednego piwa)(średni koszt jednego piwa) x 600 x 600(ilość piwa)(ilość piwa) = 1200 = 1200(średni koszt piwa dziennie)(średni koszt piwa dziennie)

Koszty artykułów spożywczych:Koszty artykułów spożywczych: 1,51,5(średni koszt jednego art.)(średni koszt jednego art.) x 300 x 300(ilość art.)(ilość art.) = 450 = 450(średni koszt art. dziennie)(średni koszt art. dziennie)

Łączny szacunkowy koszt dzienny : 2650zł.Łączny szacunkowy koszt dzienny : 2650zł.

Plan MarketingowyPlan Marketingowy

Strategia MarketingowaStrategia Marketingowa

Przyjęcie kompozycji marketingowej Przyjęcie kompozycji marketingowej „„Marketing MIX”Marketing MIX”

Opierającą się o koncepcję „Opierającą się o koncepcję „4P4P”” PProduct (produkt)roduct (produkt) PPrice (cena)rice (cena) PPlace (strategia dystrybucji)lace (strategia dystrybucji) PPromotion (promocja)romotion (promocja)


Marketing MIXMarketing MIX ProduktProdukt

Standardowy – zadowolony, szczęśliwy klient Standardowy – zadowolony, szczęśliwy klient w wieku powyżej 18 lat, najedzony i napity.w wieku powyżej 18 lat, najedzony i napity.

Specyficzny – pijany klient którego trzeba Specyficzny – pijany klient którego trzeba wyprosić z lokalu lub przekazać w ręce policji.wyprosić z lokalu lub przekazać w ręce policji.


Marketing MIXMarketing MIX CenaCena

Przystępna,Przystępna,

Rynkowa,Rynkowa,

Konkurencja cenowa – promocje alkoholi. Konkurencja cenowa – promocje alkoholi.


Marketing MIXMarketing MIX Strategia dystrybucjiStrategia dystrybucji

Wyróżnienie: Duże (3 poziomowa dyskoteka),Wyróżnienie: Duże (3 poziomowa dyskoteka),

Ceny: średnie,Ceny: średnie,

Nisza: Szeroka klientela.Nisza: Szeroka klientela.


Marketing MIXMarketing MIX PromocjaPromocja

Radio,Radio, TV (audycje na żywo z dyskoteki),TV (audycje na żywo z dyskoteki), Ulotki / plakaty,Ulotki / plakaty, Prasa,Prasa, Promocje cenowe w porozumieniu z Promocje cenowe w porozumieniu z

dostawcami – np. browarami. „ W Środy piwo dostawcami – np. browarami. „ W Środy piwo po 2zł”.po 2zł”.

Plan OrganizacyjnyPlan Organizacyjny

Organizacja pracy na szczeblu dyrektorskimOrganizacja pracy na szczeblu dyrektorskim

Dyrektor oraz kadry Dyrektor oraz kadry – Jan Kowalski– Jan Kowalski Kontrola nad funkcjonowaniem lokalu,Kontrola nad funkcjonowaniem lokalu, Ocena i weryfikacja podań o pracę.Ocena i weryfikacja podań o pracę.

z-ca dyr.z-ca dyr. orazoraz marketing marketing – Piotr Nowak– Piotr Nowak Zastępowanie dyrektora w czasie jego nieobecności,Zastępowanie dyrektora w czasie jego nieobecności, Przygotowywanie odpowiedniej strategii ceny i promocji,Przygotowywanie odpowiedniej strategii ceny i promocji, Systematyczne projektowanie, gromadzenie, analizowanie i Systematyczne projektowanie, gromadzenie, analizowanie i

prezentowanie danych celem doskonalenia prezentowanie danych celem doskonalenia marketingowego procesu decyzyjnego.marketingowego procesu decyzyjnego.


Organizacja pracy na szczeblu dyrektorskimOrganizacja pracy na szczeblu dyrektorskim

Rachunkowość i FinanseRachunkowość i Finanse – Jan Kowalski – Jan Kowalski Dostarczenie prawdziwego i rzetelnego obrazu sytuacji Dostarczenie prawdziwego i rzetelnego obrazu sytuacji

majątkowej i finansowej spółki,majątkowej i finansowej spółki, Kultura i rozrywkaKultura i rozrywka – Marek Hopek – Marek Hopek

Organizacja repertuaru, muzyki oraz oświetlenia imprez,Organizacja repertuaru, muzyki oraz oświetlenia imprez, Organizacja DJ’ów.Organizacja DJ’ów.

Zaopatrzenie i ochronaZaopatrzenie i ochrona – Michał Racz – Michał Racz Organizacja dostawców towaru,Organizacja dostawców towaru, Ochrona lokalu.Ochrona lokalu.


Organizacja pracy na szczeblu pracowniczymOrganizacja pracy na szczeblu pracowniczym

6 barmanów6 barmanów Obsługa klientów.Obsługa klientów.

6 kelnerek6 kelnerek Zbieranie zamówień,Zbieranie zamówień, Obsługa VIPów,Obsługa VIPów, Sprzątanie stołów po klientach.Sprzątanie stołów po klientach.


Organizacja pracy na szczeblu pracowniczymOrganizacja pracy na szczeblu pracowniczym

8 ochroniarzy8 ochroniarzy Ochrona obiektu,Ochrona obiektu, Pilnowanie wejścia dyskoteki (sprawdzanie biletów, wieku Pilnowanie wejścia dyskoteki (sprawdzanie biletów, wieku

itp.)itp.)

3 sprzątaczki3 sprzątaczki Sprzątanie lokalu przed otwarciem dyskoteki,Sprzątanie lokalu przed otwarciem dyskoteki, Sprzątanie toalet w tracie trwania imprezy,Sprzątanie toalet w tracie trwania imprezy, Sprzątanie lokalu po zamknięciu dyskoteki.Sprzątanie lokalu po zamknięciu dyskoteki.


Koszty zatrudnieniaKoszty zatrudnienia

Godzina pracy sprzątaczki – Godzina pracy sprzątaczki – 4zł brutto (192zł/tydz.)4zł brutto (192zł/tydz.)

Godzina pracy ochroniarza – Godzina pracy ochroniarza – 5zł brutto (240zł/tydz.)5zł brutto (240zł/tydz.)

Godzina pracy barmanów i kelnerek – Godzina pracy barmanów i kelnerek – 5,5zł brutto 5,5zł brutto (264zł/tydz.)(264zł/tydz.)

6 dni w tygodniu po 8 godzin dziennie6 dni w tygodniu po 8 godzin dziennie

Plan FinansowyPlan Finansowy

Źródło danych wejściowychŹródło danych wejściowych

Kapitał wspólnikówKapitał wspólników - 400 000zł (80 000zł od każdego - 400 000zł (80 000zł od każdego ze wspólników)ze wspólników)

Dofinansowania unijneDofinansowania unijne – 100 000zł (różne projekty – 100 000zł (różne projekty unijne)unijne)

RAZEM –RAZEM – 500 000 złotych 500 000 złotych


Prognozy finansowePrognozy finansowe

Zakłada się że po 24 miesiącach zwrócą się nakładyZakłada się że po 24 miesiącach zwrócą się nakładyfinansowe poniesione wraz z założeniemfinansowe poniesione wraz z założeniem

działalności.działalności.


Założenie wariantówZałożenie wariantów

Wariant pesymistyczny (dzienny)Wariant pesymistyczny (dzienny)100 100 klientów płacących za bilety wstępu oraz kupujących klientów płacących za bilety wstępu oraz kupujących

średnio po średnio po 2 piwa2 piwa



Wariant optymistyczny (dzienny)Wariant optymistyczny (dzienny)400 klientów płacących za bilety wstępu oraz 400 klientów płacących za bilety wstępu oraz

kupujących średnio po 6 piw oraz 4 artykuły spożywczekupujących średnio po 6 piw oraz 4 artykuły spożywcze



Wariant średni (dzienny)Wariant średni (dzienny)średnia wariantu optymistycznego i średnia wariantu optymistycznego i pesymistycznegopesymistycznego

250 klientów płacących za bilety wstępu oraz 250 klientów płacących za bilety wstępu oraz kupujących średnio po 4 piwa i 2 artykuły kupujących średnio po 4 piwa i 2 artykuły spożywcze.spożywcze.


Rachunek zysków i strat w skali rokuRachunek zysków i strat w skali roku

ZyskiZyski StratyStraty

BiletyBilety 780.000780.000 CzynszCzynsz 360.000360.000

PiwoPiwo 1.872.0001.872.000 PłacePłace 295.000295.000

Art. spożywczeArt. spożywcze 1.048.0001.048.000 DJDJ 936.000936.000

PiwoPiwo 468.000468.000

Podatek od piwaPodatek od piwa 308.880308.880

Art. spożywczeArt. spożywcze 351.000351.000

Podatek od art. spoż.Podatek od art. spoż. 153.340153.340

ReklamaReklama 200.000200.000

RAZEMRAZEM 3.700.0003.700.000 RAZEMRAZEM 3.090.2203.090.220

Zysk BruttoZysk Brutto 609.780 – podatek 609.780 – podatek dochodowydochodowy

Podatek dochodowy od Podatek dochodowy od zyskuzysku

243.912243.912

Zysk NettoZysk Netto 365.868 złotych365.868 złotych


Analiza wskaźnikowaAnaliza wskaźnikowa

Analiza bilansu przeprowadzona została metodą Analiza bilansu przeprowadzona została metodą wskaźnikową. Obliczenia zostały umieszczone w wskaźnikową. Obliczenia zostały umieszczone w załączniku 2.załączniku 2.



Stopień efektywności zaangażowanych w firmie środków badany był przy Stopień efektywności zaangażowanych w firmie środków badany był przy zastosowaniu wskaźników rentowności aktywów i kapitałów własnych. zastosowaniu wskaźników rentowności aktywów i kapitałów własnych. Obydwa wskaźniki dają zadawalające wyniki.Obydwa wskaźniki dają zadawalające wyniki.

Stopa zysku jest równa 11,84% - co oznacza że na każdej Stopa zysku jest równa 11,84% - co oznacza że na każdej zainwestowanej złotówce firma zarabia ponad 0,11zł. – wynik uważany zainwestowanej złotówce firma zarabia ponad 0,11zł. – wynik uważany jest ogólnie za dobry.jest ogólnie za dobry.

Wskaźnik rentowności kapitałów własnych uzyskuje wartość 73,17% - co Wskaźnik rentowności kapitałów własnych uzyskuje wartość 73,17% - co oznacza że po roku prowadzenia firmy zwróci się 73,17% oznacza że po roku prowadzenia firmy zwróci się 73,17%

zainwestowanych w nią kapitałów – wskaźnik ten ukazuje iż zysk zainwestowanych w nią kapitałów – wskaźnik ten ukazuje iż zysk uzyskany z włożonego kapitału potwierdza dobrą kondycję firmy i braku uzyskany z włożonego kapitału potwierdza dobrą kondycję firmy i braku konieczności wycofania tych kapitałów.konieczności wycofania tych kapitałów.



Płynność finansowa wyraża się w stopniu łatwości przekształcania Płynność finansowa wyraża się w stopniu łatwości przekształcania składników majątkowych w pieniądz i wyraża się za pomocą wskaźnika składników majątkowych w pieniądz i wyraża się za pomocą wskaźnika porycia majątku trwałego kapitałem własnym.porycia majątku trwałego kapitałem własnym.

Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym jest równy Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym jest równy 120,48% - co wskazuje iż spełniona została zasada utrzymania płynności 120,48% - co wskazuje iż spełniona została zasada utrzymania płynności finansowej,. Zgodnie z tą zasadą cały majątek trwały jest pokryty kapitałem finansowej,. Zgodnie z tą zasadą cały majątek trwały jest pokryty kapitałem własnym własnym ponadto 20% tego kapitału finansuje też aktywa obrotowe. ponadto 20% tego kapitału finansuje też aktywa obrotowe. Firma jest więc w stanie w każdym momencie uregulować swoje Firma jest więc w stanie w każdym momencie uregulować swoje zobowiązania.zobowiązania.

Wnioski i podsumowanieWnioski i podsumowanie

Niniejszy biznes plan koncentruje się na opisie ustaleń, Niniejszy biznes plan koncentruje się na opisie ustaleń, analiz i prognoz wyznaczających cele firmy „Loqum” oraz analiz i prognoz wyznaczających cele firmy „Loqum” oraz

sposobów ich realizacji. Jak łatwo zauważyć, został on sposobów ich realizacji. Jak łatwo zauważyć, został on skonstruowany jako pewnego rodzaju przewodnik w skonstruowany jako pewnego rodzaju przewodnik w

działaniach kadry zarządzającej firmą oraz urządzenie działaniach kadry zarządzającej firmą oraz urządzenie umożliwiające sprawne jej prowadzenie. Przedstawia całość umożliwiające sprawne jej prowadzenie. Przedstawia całość zamierzonych działań firmy produkującej i sprzedającej daną zamierzonych działań firmy produkującej i sprzedającej daną

usługę. Działalność firmy oprze się na realizacji założeń i usługę. Działalność firmy oprze się na realizacji założeń i strategii opisanych powyżej, które przyniosą firmie strategii opisanych powyżej, które przyniosą firmie

oczekiwane rezultaty.oczekiwane rezultaty.

ZałącznikiZałączniki

Załącznik 1 – Cennik oferowanych usługZałącznik 1 – Cennik oferowanych usług

Tabela 1 - Cennik oferowanych usług

Rodzaj usługi Cena

Bilet Wstępu 10,00 zł

Piwo Bosman 4,00 zł

Piwo Lech 6,00 zł

Piwo Heineken 8,00 zł

Paluszki 4,00 zł

Chipsy 6,00 zł

Nachos 8,00 zł


Załącznik 3 – Płace pracownikówZałącznik 3 – Płace pracowników

Tabela 3 - Płace pracownikówTabela 3 - Płace pracowników

pracownikpracownik płaca na hpłaca na h płaca zapłaca zadzieńdzień

płaca zapłaca zatydzieńtydzień

płaca zapłaca zamiesiącmiesiąc płaca za rokpłaca za rok

IlośćIlośćPraco-Praco-wnikówwników

PłacePłaceWszystkichWszystkich

pracownikówpracowników

SprzątaczkaSprzątaczka 4,00 zł4,00 zł 32,00 zł32,00 zł 224,00 zł224,00 zł 832,00 zł832,00 zł 9 984,00 zł9 984,00 zł 33 29 952,00 zł29 952,00 zł

OchroniarzOchroniarz 5,00 zł5,00 zł 40,00 zł40,00 zł 280,00 zł280,00 zł 1 040,00 zł1 040,00 zł 12 480,00 zł12 480,00 zł 88 99 840,00 zł99 840,00 zł

BarmanBarman 5,50 zł5,50 zł 44,00 zł44,00 zł 308,00 zł308,00 zł 1 144,00 zł1 144,00 zł 13 728,00 zł13 728,00 zł 66 82 368,00 zł82 368,00 zł

KelnerkaKelnerka 5,50 zł5,50 zł 44,00 zł44,00 zł 308,00 zł308,00 zł 1 144,00 zł1 144,00 zł 13 728,00 zł13 728,00 zł 66 82 368,00 zł82 368,00 zł

RazemRazem 20,00 zł20,00 zł 160,00 zł160,00 zł 1 120,00 zł1 120,00 zł 4 160,00 zł4 160,00 zł 49 920,00 zł49 920,00 zł 2323 294 528,00 zł294 528,00 zł


Załącznik 2 – Analiza WskaźnikowaZałącznik 2 – Analiza Wskaźnikowa

Wskaźniki:Wskaźniki:

Wskaźnik rentowności aktywów,Wskaźnik rentowności aktywów,

Wskaźnik rentowności kapitałów własnych,Wskaźnik rentowności kapitałów własnych,

Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym.Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym.

%84,11%1003090220

365868%100

_

aktywa

nettozysk

%48,120%100415000

500000%100

_

_

trwalymajatek

wlasnykapital

Biznes PlanBiznes Plan

Dyskoteka „Loqum” spółka z o.o.Dyskoteka „Loqum” spółka z o.o.

Akademia Morska w Szczecinie

Documents

Biznes Plan Dyskoteka „Loqum” spółka z o.o