3
Trang chủ Giới thiệu Dịch vụ Dự án Tài liệu Tin tức Liên hệ Admin Quản lý chất lượng ISO 9000 ISO/TS 16949 ISO 13485 ISO/TS 29001 Quản lý môi trường ISO 14000 An toàn sức khỏe nghề nghiệp OHSAS 18001 SA 8000 Quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000 HACCP ISO 50001 Giới thiệu dịch vụ DV tư vấn, đào tạo Khách hàng Quản lý phòng thí nghiệm ISO/IEC 17025 ISO 15189 Quản lý an toàn thông tin ISO/IEC 27000 ISO/IEC Guide 65 Giới thiệu chung DV Tư vấn, đào tạo Khách hàng tiêu biểu ISO/IEC 17021 Giới thiệu chung DV tư vấn, đào tạo Khách hàng tiêu biểu PAS 99:2006 Giới thiệu chung Biểu đồ Pareto 1) Khái niệm Nguyên tắc 80:20 được Vilfredo Pareto (18481923) – nhà kinh tế học người Ý – khám phá ra năm 1897 khi ông tình cờ nghiên cứu những quy luật về của cải và thu nhập ở nước Anh thế kỷ XIX. Ông nhận thấy, theo mẫu nghiên cứu, hầu hết lượng thu nhập và của cải về tay một nhóm người thiểu số. Vào đầu những năm 50 của thế kỷ 20, Giáo sư người Mỹ Joseph Juran đã tiếp tục ứng dụng và khám phá nguyên tắc 80:20 này trong cuộc đi tìm chất lượng cao cho sản phẩm. Ông đã gọi khám phá của mình là “Nguyên tắc Pareto” (hay còn gọi là nguyên tắc 80:20). Chính nguyên tắc 80:20 này đã trở thành linh hồn cho cuộc cách mạng chất lượng toàn cầu. Đồng thời ông cũng đưa ra thuật ngữ “Số ít trọng yếu vital few” – để đề cập đến số lượng lượng nhỏ các nguyên nhân nhưng lại có những tác động lớn đến kết quả” và “Số nhiều hữu ích useful many” – để đề cập đến tất cả các yếu tố khác và những yếu tố này giải thích nguyên nhân gây ra phần tác động nhỏ hơn”. Nguyên tắc 80:20 Nguyên tắc 80:20 khẳng định rằng một thiểu số: nguyên nhân, “nguyên liệu đầu vào” hoặc công sức thường dẫn đến đa số những kết quả, “sản phẩm đầu ra” hoặc những thành quả. Điều này có thể được minh họa như sau: 80% lỗi/khuyết tật do 20% nguyên nhân có thể gây ra 80% ngân sách chi cho thiết bị đến từ 20% mặt hàng 80% lợi nhuận đến từ 20% khách hàng 80% phàn nàn từ 20% sự phục vụ của tổ chức 80% thời gian của y tá dành cho 20% bệnh nhân 80% những quyết định đưa ra trong buổi họp đến từ 20% của thời gian họp 80% cải tiến đến từ 20% nhân viên. Con số 80, 20 không có nghĩa là đúng hoàn toàn, ở đây Juran muốn nói đến: Chúng ta cần tập trung vào các vấn đề “Vital few – Số ít trọng yếu” (nằm trong 20%) để đưa ra các biện pháp giảm thiểu sai lỗi, cải tiến những vấn đề quan trọng nhất liên quan đến chất lượng sản phẩm. Biểu đồ Pareto một công cụ kiểm soát chất lượng được minh họa bằng đồ thị cột, thể hiện mối quan hệ giữa nguyên nhân và kết quả. Pareto được sử dụng khi nào? Pareto được sử dụng để phân tích các nguyên nhân của vấn đề, đồng thời giúp xác định nhanh chóng các nguyên nhân chính theo hướng trực tiếp. 1. Cấu trúc và cách xây dựng biểu đồ Pareto Cấu trúc biểu đồ Pareto bao gồm: Các biến số trên trục hoành: + Khuyết tật: Loại lỗi, chi tiết loại lỗi LỊCH SỰ KIỆN Hà Nội, 23 24/7/2015: Đào tạo Quản lý tinh gọn LEAN Giải pháp loại bỏ lãng phí và nâng cao năng suất trong doanh nghiệp Hà Nội, 15 17/7/2015: Đào tạo Hướng dẫn xây dựng nhóm kiểm soát chất lượng QCC Hà Nội, 14 16/7/2015: Đào tạo Nâng cao kỹ năng quản lý cho tổ trưởng Lịch đào tạo tháng 7 năm 2015 tại Hà Nội và Thái Bình Thái Bình, 17 19/06/2015: Khóa đào tạo thực hành “Giảm thiểu lãng phí và phòng chống sai lỗi tại Phân xưởng” Hà Nội, 15 24/06/2015: Chuyên gia thực hành 6 Sigma đai đen Six Sigma Black Belt Hà Nội, 04 05/06/2015: Đào tạo Áp dụng các công cụ thống kê trong kiểm soát chất lượng tại doanh nghiệp Hà Nội, 0203/06/2015: Quản lý tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư Hà Nội, 1115/5/2015: Đào tạo Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 Lịch đào tạo tháng 05, 06 năm 2015 tại Hà Nội và Thái Bình

Bieu Do Pareto

Embed Size (px)

DESCRIPTION

B

Citation preview

  • 16/7/2015 Tintc

    http://vnpi.vn/Desktop.aspx/GiaiphapvacongcucaitienNSCL/congcucaitiennscl/Bieu_do_Pareto/ 1/4

    Trangch Giithiu Dchv Dn Tiliu Tintc Linh Admin

    Qunlchtlng

    ISO9000

    ISO/TS16949

    ISO13485

    ISO/TS29001

    Qunlmitrng

    ISO14000

    Antonsckhenghnghip

    OHSAS18001

    SA8000

    Qunlantonthcphm

    ISO22000

    HACCP

    ISO50001

    Giithiudchv

    DVtvn,oto

    Khchhng

    Qunlphngthnghim

    ISO/IEC17025

    ISO15189

    Qunlantonthngtin

    ISO/IEC27000

    ISO/IECGuide65

    Giithiuchung

    DVTvn,oto

    Khchhngtiubiu

    ISO/IEC17021

    Giithiuchung

    DVtvn,oto

    Khchhngtiubiu

    PAS99:2006

    Giithiuchung

    BiuPareto

    1)Khinim

    Nguyn tc 80:20 c Vilfredo Pareto (18481923) nh kinh t hc ngi khmphranm1897khingtnhcnghincunhngquylutvcacivthunhpncAnhthkXIX.ngnhnthy,theomunghincu,huht lngthunhpvcacivtaymtnhmngithius.

    Vounhngnm50cathk20,GiosngiMJosephJurantiptcngdngvkhmphnguyntc80:20nytrongcucitmchtlngcaochosnphm.nggikhmphcamnh l Nguyn tcPareto (haycngi lnguyntc80:20).Chnhnguyntc80:20nytrthnhlinhhnchocuccchmngchtlngtoncu.ngthingcngarathutngSttrngyuvitalfewcpnslnglngnhccnguynnhnnhnglicnhngtcnglnnktquvSnhiuhuchusefulmanycpnttcccyutkhcvnhngyutnygiithchnguynnhngyraphntcngnhhn.

    Nguyntc80:20

    Nguyn tc 80:20 khng nh rngmt thiu s: nguyn nhn, nguynliu u vo hoc cng sc thngdn n a s nhng kt qu, snphmurahocnhng thnhqu.iu ny c th c minh ha nhsau:

    80%li/khuytttdo20%nguynnhncthgyra80%ngnschchichothitbnt20%mthng80%linhunnt20%khchhng80%phnnnt20%sphcvcatchc80%thigiancaytdnhcho20%bnhnhn80%nhngquytnharatrongbuihpnt20%cathigianhp80%citinnt20%nhnvin.

    Cons80,20khngcnghalnghonton,yJuranmunnin:ChngtacntptrungvoccvnVital fewS t trngyu(nmtrong20%)

    a ra cc bin php gim thiu saili, ci tinnhngvnquan trngnht lin quan n cht lng snphm.

    Biu Pareto l mt cng ckim sot cht lng v cminhhabngthct,thhinmiquanhgianguynnhnvktqu.

    Paretocsdngkhino?

    Paretocsdngphntchccnguyn nhn ca vn , ng thigipxcnhnhanhchngccnguynnhnchnhtheohngtrctip.

    1.CutrcvcchxydngbiuPareto

    CutrcbiuParetobaogm:

    Ccbinstrntrchonh:

    +Khuyttt:Loili,chititloili

    LCHSKIN

    HNi,2324/7/2015:otoQunltinhgnLEANGiiphploiblngphvnngcaonngsuttrongdoanhnghip

    HNi,1517/7/2015:otoHngdnxydngnhmkimsotchtlngQCC

    HNi,1416/7/2015:otoNngcaoknngqunlchottrng

    Lchotothng7nm2015tiHNivThiBnh

    ThiBnh,1719/06/2015:KhaotothchnhGimthiulngphvphngchngsailitiPhnxng

    HNi,1524/06/2015:Chuyngiathchnh6SigmaaienSixSigmaBlackBelt

    HNi,0405/06/2015:otopdngcccngcthngktrongkimsotchtlngtidoanhnghip

    HNi,0203/06/2015:Qunltnkhovhochnhnhucuvtt

    HNi,1115/5/2015:otoChuyngianhgitrnghthngqunlchtlngISO9001:2008

    Lchotothng05,06nm2015tiHNivThiBnh

    http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Noi-dung-dao-tao/Lich-dao-tao/Ha_Noi_14-1672015_Dao_tao_Nang_cao_ky_nang_quan_ly_cho_to_truong/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/PAS-99-2006/PAS-99-2006/20111110-He_thong_quan_ly_tich_hop_PAS_992006/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISOIEC-27000/Thong-tin-chung-ISO-IEC_27000/Thong_tin_chung_ve_ISOIEC_27000/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Chuong-trinh-du-an-diem/Chuong-trinh-du-an-diem/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Noi-dung-dao-tao/Lich-dao-tao/Ha_Noi_04-05062015_Dao_tao_Ap_dung_cac_cong_cu_thong_ke_trong_kiem_soat_chat_luong_tai_doanh_nghiep/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-IEC17021/ISOIEC-17021/Xay_dung_to_chuc_chung_nhan_he_thong_quan_ly_theo_ISOIEC_170212011/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO14000/Thong-tin-chung_ISO_14000/Thong_tin_chung_ISO_14000/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-22000/Thong-tin-chung-ISO22000/Thong_tin_chung_ve_ISO_22000/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Dich-vu-tu-van/Dich-vu-tu-van/Danh_muc_dich_vu_tu_van/javascript:hideCalendar()http://vnpi.vn/Desktop.aspx/SiteMap/So-do-web/So_do_website/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Tin-Quoc-te/Tin-quoc-te//http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Tin-Trong-nuoc/Tin-trong-nuoc/http://vnpi.vn/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Chuyen-de-Nang-suat/Chuyen-de-ve-Nang-suat/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Noi-dung-dao-tao/Lich-dao-tao/Ha_Noi_15-24062015_Chuyen_gia_thuc_hanh_6_Sigma_dai_den-Six_Sigma_Black_Belt/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Chuyen-de-Nang-suat/Chuyen-de-ve-Nang-suat/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/QLCL/Quan-ly-chat-luong-1/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-26000SA-8000/Thong-tin-chung-ISO_26000/Thong_tin_chung_gioi_thieu_ISO_26000SA_8000/javascript:monthSelected=monthNow;yearSelected=yearNow;constructCalendar();http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Tu-dien-thuat-ngu/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Dich-vu-dao-tao/Dich-vu-dao-tao/Ho_tro_va_giai_dap_dich_vu/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/News/Menu-Lich-su-kien/Ha_Noi_23-2472015_Dao_tao_Quan_ly_tinh_gon_LEAN-_Giai_phap_loai_bo_lang_phi_va_nang_cao_nang_suat_trong_doanh_nghiep/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-IEC17021/ISOIEC-17021/Xay_dung_to_chuc_chung_nhan_he_thong_quan_ly_theo_ISOIEC_170212011/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Tai-lieu-DT-HN-HT/Tai-lieu/Danh_sach_tai_lieu/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISOIEC-Guide-65/Khach_hang_tieu_bieu-gui65/Khach_hang_tieu_bieu/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-50001-2011/ISO-50001-2011/Khach_hang_tieu_bieu/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-IEC17021/ISOIEC-17021/20111110-Dich_vu_tu_van_va_dao_tao_cua_VPC/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/SiteMap/So-do-web/So_do_website/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISOTS-29001a/Gioi-thieu-chung-ISOTS29001/He_thong_quan_ly_chat_luong_chuyen_nganh_dau_khi_ISOTS_29001/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Chuong-trinh---du-an-APO/Gioi-thieu-ve-APO/Gioi_thieu_ve_To_chuc_Nang_suat_Chau_A_APO/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/video-clip/video-clip/Cac_chuyen-de_Nang_suat_chat_luong_tren_VTV2-Dai_Truyen_hinh_Viet_Nam/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Noi-dung-dao-tao/Lich-dao-tao/Lich_dao_tao_thang_7_nam_2015_tai_Ha_Noi_va_Thai_Binh/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/danh-gia-cap-chung-chi-Thuc-hanh-tot-5S/Chuong-trinh-chung-nhan-Thuc-hanh-tot-5S/Chuong_trinh_danh_gia_cap_chung_chi_Thuc_hanh_tot_5S/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Lean-Manufacturing/Gioi-thieu-chung-lean/Quan_ly_san_xuat_tinh_gon_theo_phuong_phap_Lean_Lean_Manufacturing/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Chuong-trinh-Nang-suat-Quoc-Gia/Chuong_trinh_NSQG//http://vnpi.vn/Desktop.aspx/News/Quan-ly-Moi-truong-va-an-toan-suc-khoe/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/News/Quan-ly-an-toan-thuc-pham-1/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Nang-suat-xanh-va-Phat-trien-cong-dong/Nang-xuat-xanh-va-Phat-trien-cong-dong/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Noi-dung-dao-tao/Lich-dao-tao/Ha_Noi_17-19062015_Khoa_dao_tao_thuc_hanh_Giam_thieu_lang_phi_va_phong_chong_sai_loi_tai_Phan_xuong/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Noi-dung-dao-tao/Lich-dao-tao/Ha_Noi_15-1772015_Dao_tao_Huong_dan_xay_dung_nhom_kiem_soat_chat_luong_QCC/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-15189/Thong-tin-chung-ISO15189/Thong_tin_chung_ve_ISO_15189/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-50001-2011/ISO-50001-2011/He_thong_quan_ly_nang_luong_ISO_500012011/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/PQ15/Dien-dan-nang-chat-luong-lan-thu-15/Thong_tin_ve_Hoi_nghi-The_Conference_Information/https://mail.vnpi.vn/owa/auth/logon.aspx?replaceCurrent=1&url=https%3a%2f%2fmail.vnpi.vn%2fowa%2fhttp://vnpi.vn/Desktop.aspx/Dinh-huong-chien-luoc/VNPI-Topmenu/Dinh_huong_chien_luoc/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-IEC17021/ISOIEC-17021/Khach_hang_tieu_bieu/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Ban-tin-NSCL-nam-2013/Ban-tin-NSCL-nam-2013/Cac_so_NSCL_nam_2013/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Dinh-huong-chien-luoc/VNPI-Topmenu/Dinh_huong_chien_luoc/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Chuong-trinh-Nang-suat-Quoc-Gia/Chuong_trinh_NSQG//http://vnpi.vn/Desktop.aspx/News/Quan-ly-moi-truong/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISOIEC-Guide-65/DV-Tu-van-dao-tao-ISO-IEC-guide-65/Dich_vu_tu_van_va_dao_tao_VPC/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-13485/Thong-tin-chung-ISO-13485/Thong_tin_chung_ISO_13485/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Dich-vu-dao-tao/Dich-vu-dao-tao/Gioi_thieu_dich_vu_dao_tao_cua_VPC/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Noi-dung-dao-tao/Lich-dao-tao/Ha_Noi_11-1532015_Dao_tao_Chuyen_gia_danh_gia_truong_he_thong_quan_ly_chat_luong_ISO_90012008/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-IEC-17025/Thong-tin-chung-ISO-IEC17025/Thong_tin_chung_gioi_thieu_ISOIEC_17025/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Chuyen-de-ve-Do-luong-Nang-suat/Chuyen-de-ve-Do-luong-Nang-suat/http://vnpi.vn/SignIn.aspxhttp://vnpi.vn/Desktop.aspx/News/Quan-ly-phong-thi-nghiem-1/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/News/Quan-ly-an-toan-thong-tin-1/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-50001-2011/ISO-50001-2011/Dich_vu_tu_van_va_dao_tao_cua_VPC/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-50001-2011/ISO-50001-2011/He_thong_quan_ly_nang_luong_ISO_500012011/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-9000/Thong-tin-chung/He_thong_quan_ly_chat_luong_phu_hop_tieu_chuan_ISO_9000/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/PAS-99-2006/PAS-99-2006/20111110-He_thong_quan_ly_tich_hop_PAS_992006/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Noi-dung-dao-tao/Lich-dao-tao/Ha_Noi_02-03062015_Quan_ly_ton_kho_va_hoach_dinh_nhu_cau_vat_tu/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISOTS-16949/Thong-tin-chung-ISO16949/Thong_tin_chung_ISOTS_16949/http://www.apo-tokyo.org/publications/aponews.htmlhttp://vnpi.vn/Desktop.aspx/HACCP/Thong-tin-chung-HACCP/Thong_tin_chung_ve_HACCP/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Chang-duong-nang-suat/Chang-duong-nang-suat/Chang_duong_nang_suat/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/OHSAS-18001/Thong-tin-chung-OHSAS_18001/Thong_tin_chung_gioi_thieu_OHSAS_18001/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Lien-hehttp://vnpi.vn/Desktop.aspx/danh-gia-cap-chung-chi-Thuc-hanh-tot-5S/Chuong-trinh-chung-nhan-Thuc-hanh-tot-5S/Chuong_trinh_danh_gia_cap_chung_chi_Thuc_hanh_tot_5S/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Danh-sach-Tin-tuc/Tin-tuc/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Danh-sach-Tin-tuc/Tin-tuc/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Noi-dung-dao-tao/Lich-dao-tao/Lich_dao_tao_thang_05_06_nam_2015_tai_Ha_Noi/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISOIEC-Guide-65/Gioi-thieu-chung-ISO-IEC-guide-_65/Gioi_thieu_chung_ve_ISOIEC_guide_65/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISO-50001-2011/ISO-50001-2011/He_thong_quan_ly_nang_luong_ISO_500012011/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/ISOIEC-Guide-65/Gioi-thieu-chung-ISO-IEC-guide-_65/Gioi_thieu_chung_ve_ISOIEC_guide_65/
  • 16/7/2015 Tintc

    http://vnpi.vn/Desktop.aspx/GiaiphapvacongcucaitienNSCL/congcucaitiennscl/Bieu_do_Pareto/ 2/4

    DVtvn,oto

    Khchhngtiubiu

    ISO31000

    Giithiuchung

    DVtvn,oto

    Khchhngtiubiu

    Cngccitinnngsutchtlng

    Thchnhtt5S

    HthngsnxuttinhgnLean

    DuytrhiusutthitbtngthTPMChsnhgihotngchnhKPInhginnglcvhiuqucngvic

    PhngphpcitinKaizen

    SixSigma

    olngnngsut

    LeanSixSigmaLSS

    QunlchtlngtondinTQMKimsotqutrnhbngkthutthngkSPC

    NhmkimsotchtlngQCC

    ThchnhsnxutttGMP

    HthngqunlquanhkhchhngCRMKhost,nhgimchilngcanhnvin

    Dn

    Chngtrnhdnim

    ChngtrnhDnAPO

    +Conngi:Nhmngivnhnh,tui,tnnhnvin

    +Thitb:tnthitb,tncutrc,tnchnhxc

    +Phngphp:tnphngphpthaotc,cciukinnhit/psut/tc/inp

    +Nguynvtliu:Tnthuph,tnnhcungng

    +Thigian:Gilmvic/ngy/tun/thng/nm/ma

    Ccbinstrntrctung:

    +Tint:chiphnhncng,tnghp,slngbn,mchaoht,givtt

    +Chtlng:skhuyttt/saili,tlloib,slnkhiuni,ssnphmbtrli/lmli

    +Thigian:sthigianlmvic,thigianri,thigianlukho/kimtrasnphmhng

    +Anton:Stainn,sthithi,

    +Vnha:Tlthamgia,ssngkinxut

    Ccct(thhinlncaccbintrntrchonh)

    ngphntrmtchly

    XydngbiuPareto

    Bc1:Xcnhphmvivnmtchcmuncnhiuthngtinhnvcclicthxyra

    Bc2:Lachnnhngnguynnhnhocnhngvncncxemxt.

    Ch:C thsdngkthpvibiuNhnquhocBrainstormingHuyngtrnotpth.

    Bc3:Lachnnvolngcnghanhtclinquannvncatchc

    Vd:Tnsuthocgic

    Bc4:Thuthpsliucccloivnkhcnhau(SdngChecksheet).

    Bc5:Lpbngtnh:Xcnhtngsli/khuytttchomiloivnvtngscattcccli/khuytttcattcccvn

    Tnh%li/khuytttchomiloivnkhcnhauvcnglytin

    Ch:Nucnhiuvnkhngthngxyrahocxyravi t lnh(

  • 16/7/2015 Tintc

    http://vnpi.vn/Desktop.aspx/GiaiphapvacongcucaitienNSCL/congcucaitiennscl/Bieu_do_Pareto/ 3/4

    Pareto,saunccnguynnhnth2,3,tngngvicaocacttiptheo.Sauqutrnhthchinccbinphploibli/khuytttvcitin,ngcong Pareto mi c v trn cngmt biu vi ng Pareto gc.iunygipchranhngtcngcasthayi.Sliuthuthpcaccvnhocnguynnhngingnhaunhnglintccaim, thitb,khcnhauphic thhin trongccbiuParetostcnhnhau.ivinvo lngcaccvnhocnguynnhngingnhau,vd:tnsut,gic,phicspxplnlt.

    Ch:

    Paretolmttrongnhngcngckimsotchtlngmnhnhtividliuthcthnlnhngquanim,phngon.Nhngvnxyrathngxuynnhtkhngphilunlquantrngnht.Bi vy, t chcphi lunxcnh:Nhngg tcng lnnht ti nhngmctiukinhdoanhvkhchhngcatchc.T chc c th t c nhiu tc dng hn na t vic s dng biu Pareto, saukhihon thnhvic thchinbiuNhnquivi ccnguynnhncncgiiquyttrctin.

    3.Vd:Nghincusnphmcbli

    p

    dngnguyntc80:20,tacthxcnhcsccng,xcvlhnglnguynnhnchnhgyrahintngsnphmcbli.

    HVnhLcTrungtmNngsutVitNam

    Vtrangtrc Bnin Giemail Vutrang

    Bimi:Thchnhtt5StiCngtyThyinIALYpdngKaizenkhngngngthchincctngcitin5SvbihcschstDNNhtBn

    Bing:Khostshilngcanhnvinnhgichtlngsnphm,dchvthngquangdngccchsthamnkhchhngtiNhtBnWhatstheDifferenceBetweenProcessImprovementPrograms?PhiukimtraCHECKSHEETSngtogipnngcaochtlngsnphm

    http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Giai-phap-va-cong-cu-cai-tien-NSCL/cong-cu-cai-tien-nscl/Whats_the_Difference_Between_Process_Improvement_Programs/javascript:http://vnpi.vn/PortletBlank.aspx/A8771B23A55747178C42F6B3BC6FE359/View/cong-cu-cai-tien-nscl/Bieu_do_Pareto/?print=261613794http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Giai-phap-va-cong-cu-cai-tien-NSCL/cong-cu-cai-tien-nscl/Sang_tao_giup_nang_cao_chat_luong_san_pham/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/KN-KQ-ap-dung/Kinh-nghiem-va-ket-qua-ap-dung/Thuc_hanh_tot_5S/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Giai-phap-va-cong-cu-cai-tien-NSCL/cong-cu-cai-tien-nscl/5S_va_bai_hoc_sach_se_tu_DN_Nhat_Ban/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Giai-phap-va-cong-cu-cai-tien-NSCL/cong-cu-cai-tien-nscl/Phieu_kiem_tra-CHECKSHEET/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Giai-phap-va-cong-cu-cai-tien-NSCL/cong-cu-cai-tien-nscl/Khao_sat_su_hai_long_cua_nhan_vien/javascript:javascript:history.go(-1);http://vnpi.vn/PortletBlank.aspx/A8771B23A55747178C42F6B3BC6FE359/View/cong-cu-cai-tien-nscl/Bieu_do_Pareto/?print=261613794javascript:history.go(-1);http://vnpi.vn/Desktop.aspx/News/Tin-tuc/Danh_gia_chat_luong_san_pham_dich_vu_thong_qua_ung_dung_cac_chi_so_thoa_man_khach_hang_tai_Nhat_Ban/http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Giai-phap-va-cong-cu-cai-tien-NSCL/cong-cu-cai-tien-nscl/Ap_dung_Kaizen_de_khong_ngung_thuc_hien_cac_y_tuong_cai_tien/