Upload
johnda
View
24
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
10 let v NATO/20 let transformace ozbrojených sil ČR. Bezpečnostní dialog 10/20. 14. Nové hodnostní sbory, aneb porodní bolesti vystřídané dětskými nemocemi. štábní praporčík Luděk KOLESA (první hlavní praporčík Armády České republiky). ( Ing. Bohuslav PERNICA, Ph.D. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
BEZPEČNOSTNÍ DIALOG 10/2010 let v NATO/20 let transformace ozbrojených sil ČR
14. NOVÉ HODNOSTNÍ SBORY, ANEB PORODNÍ BOLESTI VYSTŘÍDANÉ DĚTSKÝMI NEMOCEMI
(Ing. Bohuslav PERNICA, Ph.D.(SBP CESES FSV University Karlovy)
štábní praporčík Luděk KOLESA(první hlavní praporčík Armády České republiky)
2
OSNOVA
Zaměstnanecké jádro Kvantitativní aspekty budování a
udržování zaměstnaneckého jádra Kvalitativní aspekty výstavby
zaměstnaneckého jádra
3
ZAMĚSTNANECKÉ JÁDRO
4
zaměstnanecké jádro
vojáci z donucení
dobrovolníci
substituce zaměstnanců,
vlastníchvč. PMC
mír
a do
nuce
ní v
ojen
ské
prof
ese
požadovaná velikost ozbrojených sil
zkušenost (délka výkonu vojenské služby)
profesní jádro
mír
a do
brov
olno
sti v
ojen
ské
prof
ese
ZAMĚSTNANECKÉ JÁDRO
Do roku 1990: vojáci z povolání (důstojníci a praporčíci)
1990 až 1999: vojáci z povolání (důstojníci, praporčíci) a vojáci v další službě (poddůstojníci)
1999 až 2010: vojáci z povolání (důstojníci, praporčíci, rotmistři)
Od roku 2011: vojáci z povolání (důstojníci, praporčíci, poddůstojníci/mužstvo) 5
6
hodnost sbor: NATOarmádní generál
generálů
OF 9
generálporučík OF 8generálmajor OF 7brigádní generál
OF 6
plukovník vyšších důstojník
ů
OF 5podplukovník OF 4major OF 3kapitán
nižších důstojník
ů
OF 2nadporučík OF 2poručík OF 1podporučík OF 1štábní praporčík
praporčíků
OR 9
nadpraporčík OR 8praporčík OR 7podpraporčík OR 6štábní rotmistr
rotmistrů
OR 5
nadrotmistr OR 4rotmistr, rotný
OR 3
s pod-důstojník
ů
OR 2desátník OR 2
svobodníkmužstvo
OR 1vojín OR 1
hodnostsbor:
NATO
armádní generál
generálů
OF 9
generálporučík
OF 8
generálmajor OF 7brigádní generál
OF 6
plukovník vyšších důstojník
ů
OF 5podplukovník OF 4major OF 3kapitán
nižších důstojník
ů
OF 2nadporučík OF 1poručík OF 1
štábní praporčík
praporčíků
OR 9
nadpraporčík
OR 8
praporčík OR 7
pod-důstojník
ů
rotmistr OR 6rotný OR 5četař OR 4desátník OR 3svobodník
mužstvoOR 2
vojín OR 1
V roce 1966 bylo rozhodnuto, že podíl praporčíků a důstojníků má být 50:50.
Nakonec byl tento poměr po vzoru ostatních zemí Varšavské smlouvy 74:26.
V roce 1990 bylo rozhodnuto redukovat podíl důstojníků pod poměr 50:50.
Reforma ozbrojených sil z roku 2002 stanovila max. podíl důstojníků na 25 %. 7
ZAMĚSTNANECKÉ JÁDRO – KVANTITATIVNĚ
HODNOSTNÍ STRUKTURA ČESKÝCH OZBROJENÝCH SIL
8
ZAMĚSTNANECKÉ JÁDRO - KVALITATIVNĚ
Sociální uzavřenost zaměstnanecké skupiny
Tvorba (výběr) kvality (elity) Emancipace hodnostních sborů
9
10
BUNDESWEHR 2000BUNDESWEHR 2000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
A 1
/2
A 2
/3
A 3
A 4
A 5
A 6
/ A6
m A 7
A 8
A 9
/ A 9
m
A 1
0
A 1
1
A 1
2
A 1
3
A 1
4
A 1
5
A 1
6
B 1
B 2
B 3
B 4
B 5
B 6
B 7
B 8
B 9
B 1
0
B 1
1
platová třída
mužstvo poddůstojníci nižší důstojníci vyšší důstojníci generálové
11
AČR 2007AČR 2007
1 3 5 7 9 11 13 150
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
rotmistři
praporčíci
nižší důsto-jníci
vyšší důsto-jníci
generálové
platová třída
VELKÁ BRITÁNIE – TVORBA ELITY
12
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56+
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
nižší důstojníci vyšší důstojnícivěk
VELKÁ BRITÁNIE – TVORBA ELITY
13
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56+
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
rotmistři praporčícivěk
ČESKÁ REPUBLIKA – TVORBA ELITY?
14
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56+
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
rotmistři praporčícivěk
REFORMA 2002„Bude nesmírně těžké překonávat strnulé myšlení a jednání lidí, kteří
posuzují všechny změny jen z hlediska svých předchozích zkušeností nebo ve
jménu zachování svého současného postavení a vlivu.
Bude těžké překonat protekcionismus a upřednostňování vlastních zájmů jak v
ozbrojených silách, tak v regionech, kterých se reforma dotkne. Reforma
musí začít především u lidí.“• Základní vojenská služba bude nejpozději do konce roku 2006 zrušena.
• 15-20% D, 25-30% Pp, 50-55% Pd
REFORMA 2003
Rozpracovaná Koncepce předpokládá ukončení základní služby v roce 2004.
Cílové počty od roku 2008 - cca 26 200 vojáků a 8800 civilních zaměstnanců.
15-25% D, 25-30% Pp, 40-60% Pd
17UNCLASSIFIED
NATO 2004 - NCO Development Program
2008 – Year of the NCO
2010 – BiSC NCO Strategy & Guidelines
2011 – 2012 - NCO PME RC
2011 – 2014? – NCO Academy