BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam menjalankan kegiatan usahanya suatu perusahaan tentunya

membutuhkan berbagai sumber daya, seperti modal, material dan mesin.Perusahaan

juga membutuhkan SDM (Sumber Daya Manusia), yaitu karyawan. Di dalam setiap

perusahaan akan tercapainya tujuan bergantung pada kualitas sumber daya manusia

yang dimiliki serta didukung oleh beberapa faktor produksi lainnya. Hal ini berkaitan

dengan peran pemimpin dengan kepemimpinan yang partisipatif dalam bekerja sama

dengan pegawainya untuk mewujudkan tujuan organisasi atau perusahaan tersebut.

Untuk dapat bersaing dengan organisasi atau perusahaan lainnya, perusahaan

harus mempunyai kriteria – kriteria karyawan yang mempunyai keunggulan yang

sangat sulit ditiru oleh perusahaan lain, seperti produktif, kreatif, inovatif dan selalu

bersemangat dalam pekerjaannya. Karyawan yang memenuhi kriteria seperti ini

berkaitan dengan peran pemimpin dengan kepemimpinan yang efektif. Faktor –

faktor yang dapat digunakan untuk meningkatkan prestasi karyawan ialah

kepemimpinan pemimpin tersebut.

Kepemimpinan sangat penting bagi pemimpin dan bawahannya. Bagi

pemimpin, kepemimpinan digunakan untuk mengatur bawahannya agar mau

melaksanakan tugas sedangkan bagi bawahannya kepemimpinan tersebut digunakan

untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan karena pemimpin

memberikan tugas tersebut ada waktu kecepatan dan ketepatannya, sehingga akan

mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Prestasi kerja tersebut mempunyai beberapa

indikator diantaranya kualitas kerja, kuantitas kerja, dan waktu kerja.Kualitas kerja

meliputi ketelitian dan kerapian, kuantitas kerja meliputi mutu yang dihasilkan

pegawai, dan waktu kerja meliputi kecepatan dan ketepatan pegawai dalam

melaksanakan tugas yang diberikan pimpinan.

PT Rekayasa Industri Jakarta (Rekind) didirikan pada 12 Agustus 1981 oleh

Pemerintah Indonesia. Pendiriannya bertujuan untuk mengembangkan kemampuan

Nasional secara kompetensi di Bidang Usaha Perencanaan Perekayasaan dan

Konstruksi Industri, oleh karena itu PT Rekayasa Industri Jakarta dalam

mengembangkan kompetensi dibidang usaha tersebut harus mempunyai pemimpin

yang bisa mengatur bawahannya agar mau melaksanakan tugasnya dan

meningkatkan prestasinya.

Berdasarkan uraian diatas, penulis mencoba melakukan penelitian untuk

mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan yang

diterapkan pada PT Rekayasa Industri Jakarta, maka judul tugas akhir ini adalah

:“Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan di PT

Rekayasa Industri Jakarta”.

1.2 Perumusan Masalah

Dari latar belakang masalah yang diuraikan sebelumnya, maka yang menjadi

rumusan masalah pada penulisan Tugas Akhir ini, adalah :

1. Apakah ada hubungan antara kepemimpinan dan prestasi kerja karyawan

pada Unit Knowledge Management PT Rekayasa Industri Jakarta?

2. Seberapa besar pengaruh antara kepemimpinan dan prestasi kerja karyawan

pada Unit Knowledge Management PT Rekayasa Industri Jakarta?

3. Bagaimanakah arah hubungan pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi

kerja karyawan pada Unit Knowledge Management PT Rekayasa Industri

Jakarta?

1.3 Tujuan dan Manfaat

Sesuai dari perumusan masalah tersebut, maka tujuan penelitian Tugas Akhir

ini adalah :

1. Untuk mengetahui apakah terdapat hubungan antara kepemimpinan dan

prestasi kerja karyawan pada Unit Knowledge Management PT Rekayasa

Industri Jakarta.

2. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh antara kepemimpinan dan

prestasi kerja karyawan pada Unit Knowledge Management PT Rekayasa

Industri Jakarta.

3. Untuk mengukur arahhubungan pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi

kerja karyawan pada Unit Knowledge Management PT Rekayasa Industri

Jakarta.

Dari penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi berbagai kalangan.

Adapun manfaat yang dapat diambil dari penelitian ini adalah :

1. Bagi Penulis

Hasil dari Tugas Akhir ini yaitu dapat mengetahui lebih dalam tentang

administrasi bisnis terutama tentang kepemimpinan dan prestasi kerja

karyawan.

2. Bagi Perusahaan

Manfaat yang diterima bagi perusahaan sebagai bahan pertimbangan dan

sumbangan pemikiran guna meningkatkan prestasi kerja karyawan pada Unit

Knowledge Management PT Rekayasa Industri Jakarta.

3. Bagi Pembaca

Diharapkan dapat menjadi referensi bacaan bagi yang ingin melakukan

penelitian tentang pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan.

1.4 Metode Penelitian

Untuk mendapatkan data – data yang menunjang dalam penelitian Tugas

Akhir ini, penulis menggunakan beberapa metode dan analisa adalah sebagai berikut:

1. Metode Observasi

Penulis mengumpulkan data yang dikumpulkan langsung dari lapangan untuk

memperoleh data – data yang bersangkutan di PT Rekayasa Industri Jakarta

yang diperlukan untuk penyusunan Tugas Akhir.

2. Metode Wawancara

Penulis mengumpulkan data dari cara tanya jawab, sambil bertatap muka

antara pewawancara dengan responden.

3. Metode Kuesioner

Penulis menyebarkan kuesioner yang bersifat tertutup kepada 40

responden/karyawan pada Unit Knowledge Management untuk mendapatkan

informasi yang dibutuhkan oleh penulis.

4. Metode Dokumentasi

Penulis dilakukan dengan mempelajari berbagai buku – buku dan catatan –

catatan yang sudah dipelajari selama kuliah yang ada hubungannya dengan

materi judul Tugas Akhir ini.

1.5 Ruang Lingkup

Data yang diperoleh penulis untuk tugas akhir ini pada Unit Knowledge

Management PT Rekayasa Industri Jakarta pada bulan Februari – Mei 2019.

Penyebaran kuesioner penulis batasi hanya diberikan kepada karyawan di Unit

Knowledge Management PT Rekayasa Industri Jakarta yang berjumlah 40

responden. Sampel yang digunakan yaitu menggunakan sampel jenuh.

Sedangkan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja

karyawan pada bagian Unit Knowledge Management, penulis melakukan uji

validitas, uji realibilitas, koefisien korelasi, uji koefisien determinasi dan persamaan

regresi linear menggunakan aplikasi SPSS versi 22 dan Software Microsoft Office

Excel.

1.6 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Tugas Akhir ini, terdiri dari 4 bab, yang masing-

masing bab diuraikan, sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab satu ini, penulis menguraikan tentang gambaran umum

penyusunan Tugas Akhir yang mencakup latar belakang penulisan,

menentukan perumusan masalah, tujuan dan manfaat dalam

melakukan penelitian, metode yang digunakan dalam pengumpulan

data, ruang lingkup pembahasan, serta sistematika penulisan yang

menggambarkan garis besar atau pokok – pokok penulisan secara

menyeluruh.

BAB II LANDASAN TEORI

Pada bab kedua, penulis menjelaskan tentang teori-teori yang

berkaitan dengan kepemimpinan, prestasi kerja karyawan dan juga

konsep dasar operasional dan perhitungan, meliputi kisi – kisi

operasional variabel, uji instrumen penelitian, dan konsep dasar

perhitungan.

BAB III PEMBAHASAN

Pada bab ketiga, penulis membahas tentang tinjauan umum

perusahaan yaitu sejarah dan perkembangan perusahaan, struktur dan

tata kerja perusahaan, serta kegiatan usaha. Penulis juga menjelaskan

data penelitian yang meliputi populasi dan sampel, karakteristik

responden, uji instrumen penelitian, data hasil kuesioner variabel

kepemimpinan, data hasil kuesioner variabel prestasi karyawan, tabel

penolong serta analisis pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi

karyawan yang dihitung menggunakan uji koefisien korelasi, uji

koefisien determinasi, dan uji persamaan regresi.

BAB IV PENUTUP

Pada bab terakhir ini, penulis memberikan kesimpulan yang diambil

dari isi pembahasan data penelitian dan memberikan saran-saran dari

hasil permasalahan yang telah disimpulkan.

Alhamdulillah, dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang

telah melimpahkan rahmat dan karunia – Nya, sehingga pada akhirnya penulis dapat

menyelesaikan tugas ini dengan baik.Tugas Akhir pada Program Diploma Tiga (D3)

ini penulis sajikan dalam bentuk buku yang sederhana.Adapun judul Tugas Akhir

yang penulis ambil sebagai berikut, “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Prestasi

Kerja Karyawan Pada PT Rekayasa Industri Jakarta”.

Tujuan penulisan Tugas Akhir pada Program Diploma Tiga (D3) ini dibuat

sebagai salah satu syarat kelulusan Program Diploma Universitas Bina Sarana

Informatika.Sebagai bahan penulisan diambil berdasarkan hasil penelitian

(eksperimen), observasi dan beberapa sumber literatur yang mendukung penulisan

ini. Penulis menyadari bahwa tanpa bimbingan dan dorongan dari semua pihak, maka

penulisan Tugas Akhir ini tidak akan berjalan lancar. Oleh karena itu pada

kesempatan ini, ijinkanlah penulis menyampaikan ucapan terima kasih kepada :

1. Bapak Dr. Mochammad Wahyudi, MM., M.Kom., M.Pd, selaku Rektor

Universitas Bina Sarana Informatika.

2. Ibu Dr. Ani Wijayanti, SE., MM, selaku Dekan Fakutas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Bina Sarana Informatika.

3. Bapak I Ketut Martana, S.Sos., MM, selaku Ketua Program Studi

Administrasi Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bina Sarana

Informatika.

4. Ibu Wiwik Widiyanti S.P., M.M selaku Dosen Pembimbing Tugas Akhir.

5. Staff / karyawan / dosen di lingkungan Universitas Bina Sarana Informatika.

6. Pimpinan dan staf Unit Knowledge Management PT Rekayasa Industri di

Jakarta yang telah meluangkan waktu kelancaran penelitian.

7. Staff / karyawan di lingkungan PT Rekayasa Industri Jakarta.

8. Orang tua tercinta yang telah memberikan dukungan moral.

9. Rekan – rekan mahasiswa/i kelas 22.6C.01.

Serta semua pihak yang terlalu banyak untuk disebut satu per satu sehingga

terwujudnya penulisan ini. Penulis menyadari bahwa penulisan Tugas Akhir ini

masih jauh sekali dari sempurna, untuk itu penulis mohon kritik dan saran yang

bersifat membangun demi kesempurnaan penulisan di masa yang akan datang.

Akhir kata semoga Tugas Akhir ini dapat berguna bagi penulis khususnya

dan bagi para pembaca yang berminat pada umumnya.

Jakarta, 29 Mei 2019

Penulis

Resma Alvionita

ABSTRAK

Resma Alvionita (22160595), Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Prestasi

Kerja Karyawan Pada PT Rekayasa Industri Jakarta

Di dalam setiap perusahaan akan tercapainya tujuan bergantung pada kualitas sumber

daya manusia yang dimiliki serta didukung oleh beberapa faktor produksi lainnya.

Hal ini berkaitan dengan peran pemimpin dengan kepemimpinan yang partisipatif

dalam bekerja sama dengan pegawainya untuk mewujudkan tujuan organisasi atau

perusahaan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh

kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Rekayasa Industri. Metode

pengumpulan data yang digunakan yaitu metode kuesioner dan metode

dokumentasi.Sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, dengan jumlah responden

40 orang dengan tingkat kesalahan 5%.Dalam penelitian ini digunakan perhitungan

uji korelasi, uji determinasi, uji persamaan regresi.Pada perhitungan uji koefisien

korelasi didapatkan hasil sebesar 0,759 yang berarti kepemimpinan dengan prestasi

kerja memiliki hubungan yang kuat. Pada perhitungan uji koefisien determinasi

didapatkan hasil sebesar 57,6% yang berarti pengaruh yang diberikan kepemimpinan

terhadap prestasi kerja sebanyak 57,6% dan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.

Untuk hasil uji persamaan regresi didapatkan hasil sebesar Y = 9,194 + 0,788X,

tingkat signifikan sebesar 0,000<0,05 maka H1 diterima, kesimpulannya adalah

persamaan regresi signifikan.

Kata Kunci : Kepemimpinan, Prestasi Kerja

ABSTRACT

Resma Alvionita (22160595) Effect of Leadership on Employee Achievement at PT

Rekayasa Industri Jakarta.

In each company the achievement of goals depends on the quality of human

resources owned and supported by several other production factors. This relates to

the role of leaders with participatory leadership in working with employees to realize

the goals of the organization or company. This study aims to determine the effect of

leadership on employee work performance at PT Rekayasa Industri. Data collection

methods used were questionnaire method and documentation method. The sample

used is a saturated sample, with the number of respondents 40 people with an error

rate of 5%. In this study the calculation of the correlation test, determination test,

regression equation test was used. In the calculation of the correlation coefficient

test results obtained at 0.759 which means that the leadership with work

performance has a strong relationship. In the calculation of the coefficient of

determination test obtained a result of 57.6%, which means that the influence of a

given leadership on work performance is 57.6% and the rest is influenced by other

factors. For the results of the regression equation test the results are Y = 9,194 +

0,788X, a significant level of 0,000 <0,05, so H1 is accepted, the conclusion is a

significant regression equation.

Keywords: Leadership, Work Achievement

DAFTAR ISI

Halaman

Lembar Judul Tugas Akhir.................................................................................... i

Lembar Pernyataan Keaslian Tugas Akhir ........................................................... ii

Lembar Pernyataan Persetujuan Publikasi Karya Ilmiah ...................................... iii

Lembar Persetujuan dan Pengesahan Tugas Akhir ............................................... iv

Lembar Konsultasi Tugas Akhir ........................................................................... v

Kata Pengantar ...................................................................................................... vi

Abstrak .................................................................................................................. viii

Daftar Isi................................................................................................................ x

Daftar Gambar ....................................................................................................... xii

Daftar Tabel .......................................................................................................... xiii

Daftar Lampiran .................................................................................................... xiv

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................ 1

1.1 Latar Belakang ....................................................................... 1

1.2 Perumusan Masalah ................................................................ 2

1.3 Tujuan dan Manfaat ................................................................ 3

1.4 Metode Penelitian ................................................................... 4

1.5 Ruang Lingkup ....................................................................... 5

1.6 Sistematika Penulisan ............................................................. 5

BAB II LANDASAN TEORI ................................................................... 7

2.1 Kepemimpinan ........................................................................ 7

2.1.1 Definisi Kepemimpinan .............................................. 7

2.1.2 Teori Gaya Kepemimpinan ........................................ 8

2.1.3 Variabel Dimensi Kepemimpinan .............................. 10

2.2 Prestasi Kerja ........................................................................... 12

2.2.1 Definisi Prestasi Kerja ................................................ 12

2.2.2 Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Presta ............. si

Kerja ........................................................................... 12

2.2.3 Indikator – Indikator Prestasi Kerja ............................ 13

2.2.4 Metode Penilaian Prestasi Kerja ................................. 14

2.3 Konsep Dasar Operasional dan Perhitungan ........................... 15

2.3.1 Kisi – kisi Operasional Variabel ................................. 15

2.3.2 Uji Instrumen Penelitian ............................................. 17

2.3.3 Konsep Dasar Perhitungan ......................................... 18

BAB III PEMBAHASAN .......................................................................... 23

3.1 Tinjauan Umum Organisasi .................................................... 23

3.1.1 Sejarah dan Perkembangan Organisasi ....................... 23

3.1.2 Struktur dan Tata Kerja Organisasi ............................ 26

3.1.3 Kegiatan Usaha/Organisasi ......................................... 29

3.2 Data Penelitian ....................................................................... 30

3.2.1 Populasi dan Sampel ................................................... 30

3.2.2 Karakteristik Responden ............................................. 31

3.2.3 Uji Instrumen Penelitian ............................................. 34

3.2.4 Data Hasil Kuesioner Kepemimpinan ........................ 36

3.2.5 Data Hasil Kuesioner Prestasi Kerja .......................... 43

3.2.6 Tabel Penolong ........................................................... 50

3.3 Analisis Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja .................. 52

3.3.1 Uji Koefisien Korelasi ................................................ 52

3.3.2 Uji Koefisien Determinasi .......................................... 54

3.3.3 Uji Persamaan Regresi ................................................ 55

BAB IV PENUTUP .................................................................................... 57

4.1 Kesimpulan ............................................................................. 57

4.2 Saran ....................................................................................... 58

DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 59

DAFTAR RIWAYAT HIDUP ........................................................................... 61

SURAT KETERANGAN PKL/RISET ............................................................. 62

LAMPIRAN – LAMPIRAN ............................................................................... 63

DAFTAR GAMBAR

Gambar III. 1 Struktur Organisasi Unit Knowledge Management ........................ 27

DAFTAR TABEL

Tabel II .1 Konsep Dasar Operasional Variabel Kepemimpinan (X) ................... 16

Tabel II. 2 Konsep Dasar Operasional Variabel Prestasi Kerja (Y) ..................... 16

Tabel II. 3 Skala Alpha Cronbach’s ...................................................................... 18

Tabel II. 4 Skala Likert.......................................................................................... 20

Tabel II. 5 Pedoman Untuk Mengukur Hubungan Kedua Variabel ...................... 21

Tabel III. 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ....................... 32

Tabel III. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ....................................... 32

Tabel III. 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ............. 33

Tabel III. 4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ........................... 33

Tabel III. 5 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan (X) ............................... 34

Tabel III. 6 Hasil Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja (Y) ................................. 35

Tabel III. 7 Reliability Variabel Kepemimpinan (X) ............................................ 35

Tabel III. 8 Reliability Variabel Prestasi Kerja (Y) .............................................. 36

Tabel III. 9 Hasil Jawaban Responden Terhadap Cara Berkomunikasi................ 37

Tabel III. 10 Hasil Jawaban Responden Terhadap Pemberian Motivasi .............. 38

Tabel III. 11 Hasil Jawaban Responden Terhadap Kemampuan Memimpin ....... 39

Tabel III. 12 Hasil Jawaban Responden Terhadap Pengambilan Keputusan........ 40

Tabel III. 13 Hasil Jawaban Responden Terhadap Kekuasaan yang Positif ......... 41

Tabel III. 14 Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kepemimpinan (X) .... 42

Tabel III. 15 Hasil Jawaban Responden Terhadap Hasil Kerja ............................ 43

Tabel III. 16 Hasil Jawaban Responden Terhadap Pengetahuan Pekerjaan ......... 44

Tabel III. 17 Hasil Jawaban Responden Terhadap Inisiatif .................................. 45

Tabel III. 18 Hasil Jawaban Responden Terhadap Kecelakaan Mental................ 46

Tabel III. 19 Hasil Jawaban Responden Terhadap Sikap ..................................... 47

Tabel III. 20 Hasil Jawaban Responden Terhadap Disiplin

Waktu dan Absensi .......................................................................... 47

Tabel III. 21 Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Prestasi Kerja (Y) ...... 49

Tabel III. 22 Tabel Penolong ................................................................................ 51

Tabel III. 23 Uji Koefisien Korelasi ..................................................................... 52

Tabel III. 24 Uji Model Summary ......................................................................... 54

Tabel III. 25 Uji Persamaan Regresi ..................................................................... 55

DAFTAR LAMPIRAN

A.1 Struktur PT Rekayasa Industri ....................................................................... 63

B.1 Lembar Kuesioner .......................................................................................... 64

C.1 Uji Validitas Variabel X (Kepemimpinan)..................................................... 68

C.2 Uji Validitas Variabel Y (Prestasi Kerja) ....................................................... 69

D.1 Tabel Nilai – Nilai R Product Moment .......................................................... 7