3
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam perkembangan ekonomi yang semakin meningkat, keberadaan suatu perusahaan di dalam suatu dunia usaha sekarang ini menuntut perusahaan untuk terus berusaha mencari upaya dan cara yang terbaik agar memiliki kemampuan bersaing yang lebih tinggi dari perusahaan lain. Suatu perusahaan manufaktur merupakan suatu unit proses yang mengolah sumber daya input menjadi output dengan suatu transformasi tertentu. Dalam proses inilah terjadi penambahan nilai atas sumber daya, sehingga secara ekonomis output yang dihasilkan mempunyai nilai lebih jika dibandingkan sebelum diproses. Salah satu tujuan perusahaan lainnya adalah untuk dapat menciptakan dan memberikan produk yang berkualitas bagi para konsumen. Untuk mencapai harapan dan tujuan tersebut, maka harus didukung oleh banyak faktor dalam pelaksanaannya. Salah satu untuk mendukung efektivitas dan efisiensi dalam proses produksi adalah dengan mengambil suatu keputusan manajemen dengan menerapkan strategi dan perencanaan tata letak perusahaan (plant layout). Tata letak (layout) dari fasilitas produksi dan 1

Bab i - Pendahuluan

Embed Size (px)

DESCRIPTION

BAB I Pendahuluan

Citation preview

Page 1: Bab i - Pendahuluan

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam perkembangan ekonomi yang semakin meningkat, keberadaan suatu

perusahaan di dalam suatu dunia usaha sekarang ini menuntut perusahaan untuk

terus berusaha mencari upaya dan cara yang terbaik agar memiliki kemampuan

bersaing yang lebih tinggi dari perusahaan lain.

Suatu perusahaan manufaktur merupakan suatu unit proses yang mengolah

sumber daya input menjadi output dengan suatu transformasi tertentu. Dalam

proses inilah terjadi penambahan nilai atas sumber daya, sehingga secara

ekonomis output yang dihasilkan mempunyai nilai lebih jika dibandingkan

sebelum diproses. Salah satu tujuan perusahaan lainnya adalah untuk dapat

menciptakan dan memberikan produk yang berkualitas bagi para konsumen.

Untuk mencapai harapan dan tujuan tersebut, maka harus didukung oleh banyak

faktor dalam pelaksanaannya.

Salah satu untuk mendukung efektivitas dan efisiensi dalam proses produksi

adalah dengan mengambil suatu keputusan manajemen dengan menerapkan

strategi dan perencanaan tata letak perusahaan (plant layout). Tata letak (layout)

dari fasilitas produksi dan area kerja merupakan elemen dasar yang sangat

penting dari kelancaran proses produksi untuk menciptakan produk atau jasa yang

berkualitas dan menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas,

kelancaran proses, fleksibilitas operasi, biaya handling bahan, serta mutu

kehidupan kerja.

Tata letak yang efektif serta didukung oleh pekerja yang baik atau memiliki

kemampuan diatas rata-rata, dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan

kesehatan dan keselamatan kerja, kenyamanan, efisiensi dan produktivitas baik

bagi individu maupun organisasi.

1.2. Rumusan Masalah

Adapun masalah yang akan dikaji didalam pembahasan makalah ini yakni:

1. Bagaimana maksud dan tujuan pelaksanaan plant layout?

1

Page 2: Bab i - Pendahuluan

2

2. Bagaimana penerapan plant layout pada perusahaan?

1.3. Tujuan

Adapun tujuan yang akan dicapai dalam bahasan makalah ini diantaranya:

1. Mengetahui maksud dan tujuan dari pelaksanaan plant layout.

2. Mengetahui penerapan plant layout pada perusahaan.

1.4. Manfaat

Adapun manfaat yang didapatkan dari bahasan makalah ini diantaraya:

1. Mendapatkan pengetahuan mengenai tata letak pabrik (plant layout).

2. Dapat berdiskusi atau bertukar pikiran mengenai materi plant layout di kelas.

3. Dapat mengetahui penerapan plant layout pada suatu perusahaan.