BAB 6 : PERENCANAANSTRATEGIS

Disajikan oleh :

SUNARYO, SE. C.MM

EMAIL : baduttumin@yahoo.com

BLOGS:www.naryo1981.wordpress.com

PERENCANAANSTRATEGIS

PENGERTIAN PERENCANAAN STRATEGIK MERUPAKAN SUATU PROSES

YANG BERORIENTASI PADA HASIL YANG INGIN DICAPAISELAMA KURUN WAKTU 1 5 TAHUN DENGANMEMPERHITUNGKAN POTENSI, PELUANG, DAN KENDALAYANG ADA ATAU MUNGKIN TIMBUL.

RENCANA STRATEGIK MENGANDUNG VISI, MISI, TUJUAN,SASARAN, CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN YANGMELIPUTI KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN YANGREALISTIS DENGAN MENGANTISIPASI PERKEMBANGANMASA DEPAN.

PROSES UNTUK MENGKAJI APA YANG HENDAKPROSES UNTUK MENGKAJI APA YANG HENDAKDIKERJAKAN DI MASA YANG AKAN DATANGDIKERJAKAN DI MASA YANG AKAN DATANG

STRATEGI BUSINESS UNIT HARUSSENANTIASA MEMPERTANGGUNGJAWABANKAN PELAKSANAAN TUGASPOKOK DAN FUNGSINYA SERTAKEWENANGAN PENGELOLAANSUMBER DAYA DAN KEBIJAKSANAANYANG DIPERCAYAKAN KEPADANYABERDASARKAN PERENCANAANSTRATEGI YANG DIRUMUSKANSEBELUMNYA

MANFAAT DAN KETERBATASANMANFAAT DAN KETERBATASANRENCANA STRATEGIRENCANA STRATEGI

KERANGKA KERJA UNTUKMENGEMBANGKAN ANGGARAN TAHUNAN

ALAT PENGEMBANGAN MANAJEMEN MEKANISME YANG MEMAKSA PARA

MANAJER UNTUK BERPIKIR JANGKAPANJANG

ALAT UNTUK MENYATUKAN PARA MANAJERDALAM STRATEGI JANGKA PANJANGPERUSAHAAN

MODEL PERENCANAAN STRATEGIK

MISSION VISION VALUEANALISISINTERNAL

ANALISISEKSTERNAL

ASUMSISTRATEGICANALYSIS &

CHOICE

CRITICALSUCSESSFACTOR

GOALCORPORATEOBJECTIVE &

STRATEGY

MANAGEMENT

MONITORIMPLEMENT &

PROVIDEFEEDBACK

ESTABLISHACCOUNTABILITY

IMPLEMENTPLAN

PLANNING

MODEL PERENCANAAN STRATEGIK

Kesepakatan awaluntuk menyusunrencana strategik

Mandat(Tugas)

Forces/Trend Politik Ekonomi Sosial Teknologi

Klien Pelanggan Pembayar

Pesaing Kekuatan

bersaingKolaborasi Kekuatan

kerjasama

Sumberdaya manusia ekonomi informasi kompetensi

Strategi yangdisiapkanMenyeluruhFungsionalatau bagian

Performance Hasil sejarah

GambaranOrganisasi Masa

Depan (Visi)Keberhasilan)

Tindakan

Isu-isu Stratejik

Kekuatan dankelemahan

Peluang danancaman

Misi/Nilai olehStakeholder

Lingkunganeksternal

* Skenario

Lingkunganinternal

Hasil

Rumusan strategi Pelaksanaan

Strategi:

Alternatif praktis

Rintangan

Usulan pokok

Tindakan

Program kerja

MANDATMANDAT MANDAT ADALAH KETENTUAN-KETENTUAN ATAU ATURAN-

ATURAN FORMAL YANG HARUS DIIKUTI DAN DIPATUHIOLEH SUATU ORGANISASI DAN ATURAN INFORMAL DALAMORGANISASI.

SUATU ORGANISASI PERLU MEGHIMPUN MANDAT FORMALDAN INFORMAL YANG MEMPENGARUHI ORGANISASI,MENGINTERPRETASIKAN TENTANG HASIL APA YANGDIHARAPKAN DARI MANDAT, DAN MENGKLARIFIKASITENTANG APA YANG BOLEH DAN TIDAK BOLEH DILAKUKANBERDASARKAN MANDAT.

MANDAT, MENGIKAT PERILAKU SELURUH ANGGOTAORGANISASI. MANDAT DIJADIKAN ACUAN DAN PEDOMANDALAM MELAKSANAKAN SELURUH KEGIATAN ORGANISASI,TERMASUK DALAM BERTINDAK DAN BERPERILAKU.

STAKEHOLDERSTAKEHOLDERSTAKEHOLDER ADALAH ORANG, KELOMPOK, ATAU ORGANISASI APAPUNYANG DAPAT MELAKUKAN KLAIM DAN PERHATIAN SUMBERDAYA, ATAU

OUTPUT (HASIL), ATAU SEGALA SESUATU YANG DIPENGARUHI OLEHOUTPUT ORGANISASI YANG BERSANGKUTAN.

INGAT !!!Kunci organisasi publik dan nirlaba adalah kepuasan stakeholder.

CONTOH STAKEHOLDER ORGANISASI NIRLABA:

Pelanggan, pegawai, masyarakat, badan yang memrintah, dsb.

NILAI-NILAI

Nilai adalah sesuatu yang baik, yang dicita-citakan. Nilai-nilaidijadikan pedoman, acuan dalam bertindak dan berperilaku setiap

anggota organisasi.

Contoh nilai:

Kebersamaan Saling mempercayaiSaling menghargai

Kreativitas Inovasi

Pelayanan prima Dll.

MODEL THE VALUE NET

Fakultas

PEMASOK

Dosen, Staf, Administrasi,Supplier, Penerbit, dll.

PELANGGANMahasiswa, Dosen, Fakultas lain,

Dikti/Kopertis, Pemda, Dinas Diknas,Donatur, Masyarakat, dll.

KOMPLEMENTOR

Fakultas lain, Hotel/Penginapan, Perumahan,

Karyawan Lokal, Fotokopi, dll.

PESAINGFakultas lain, Tenaga

Pengajar tidak tetap, dll.

ORGANIZATIONCULTURE, CORE

COMPETENCY, COREBUSINESS, & CORE

PRODUCT.

CORE PRODUCT

CORE BUSINESS

CORE COMPETENCY

ORGANIZATION CULTURESEGMEN BISNIS YANG DAPATDIANDALKAN DAN SECARATETAP MENGHASILKAN PROFITUNTUK MENJAMINKELANGSUNGAN BISNIS(D. I. Kaplan)

ANALISIS LINGKUNGAN(SWOT ANALYSIS)

Kekuatan-kekuatan apa yang kita miliki? Bagaimanamemanfaatkannya?

Kelemahan-kelemahan apa yang kita miliki? Bagaimana kita dapatmeminimumkannya?

Peluang-peluang apa yang ada? Bagaimana kita dapatmemanfaatkannya?

Ancaman-ancaman apa yang mungkin menghambat keberhasilankita? (mempertimbangkan kendala-kendala teknis, responpersaingan, nilai pegawai dalam organisasi anda, dan sebagainya).Ingat bahwa ancaman tidak selalu sama dengan risiko. Untuksetiap ancaman diidentifikasi, apa yang dapat kita lakukan untukmengatasi atau menghilangkan hambatan-hambatan tersebut?.

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL(ALE)

Kekuatan/trend: politik, ekonomi, sosial,teknologi

Klien, pelanggan Kekuatan persaingan Kekuatan bekerjasama

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL(ALI)

Lingkungan internal mencakup:1. Sumberdaya manusia, ekonomi, informasi,

kompetensi2. Strategi yang disiapkan: menyeluruh, fungsional,

bagian3. Performance: hasil, sejarah (pengalaman)

Bryson, 2001

ASUMSIAsumsi merupakan jawaban dari kombinasi kekuatan dan peluang, kekuatan dan

ancaman, kelemahan dan peluang, serta kelemahan dan ancaman

MATRIKS SWOT

(WT)Damage Control

(WO)Investment/Divestment

WEAKNESSES

(ST)Mobilization,

(SO)ComparativeAdvantage

STENGTHS

THREATSOPPORTUNITIES

MATRIKS SWOT

Strategi WTPerkecil kelemahan dan hindari

ancaman1. ..2. ..3. ..4. ..

Strategi STPakai kekuatan untuk menghindari

ancaman1. 2. ..................3. 4.

THREATSSusun daftar ancaman

1. ..2. ..3. ..4. ..

Strategi WOTanggulangi kelemahan dengan

memanfaatkan peluang1. 2. 3. 4.

Strategi SOPakai kekuatan untuk memanfaatkan

peluang1. 2. 3. 4.

OPPORTUNITIESSusun daftar peluang

1. 2. 3. 4.

WEAKNESSESSusun daftar kelemahan

1. .2. .3. .4. .

STENGTHSSusun daftar kekuatan

1. 2. 3. 4.

Slide2Slide3PENGERTIANSlide5MANFAAT DAN KETERBATASAN RENCANA STRATEGIMODEL PERENCANAAN STRATEGIK MODEL PERENCANAAN STRATEGIK MANDATSTAKEHOLDERNILAI-NILAIMODEL THE VALUE NET ORGANIZATION CULTURE, CORE COMPETENCY, CORE BUSINESS, & CORE PRODUCT.ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT ANALYSIS)ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL (ALE)ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL (ALI)ASUMSISlide19