Bab 2 Mengenali Ciri K'wanan

04/12/23 PME1013~Muhammad Shukri~

BAB 2: MENGENALI BAB 2: MENGENALI CIRI2 USAHAWANCIRI2 USAHAWAN



Usahawan adalah penggerak & pemangkin ekonomi sesebuah negara – USAHAWAN BERPERANAN MENJANA EKONOMI, MEWUJUD PELUANG2 PEKERJAAN, MENGURANG MASALAH PENGANGGURAN, MEMANFAATKAN SUMBER ALAM, MENINGKATKAN TARAF & KUALITI HIDUP MASYARAKAT

Capai taraf negara maju? –M’sia mesti lahirkan lebih ramai usahawan berjaya


Kajian - Masyarakat yang punyai ramai usahawan adalah masyarakat yg lebih maju & makmur. Eg; Singapura, Jepun, Korea Selatan, USA dll negara maju.

JUSTERU, TAHAP K’WANAN DI KALANGAN RAKYAT MENENTUKAN MAJU/MUNDUR SESEBUAH NEGARA. LEBIH TINGGI; LEBIH MAJU.


Usahawan & Kemajuan NegaraUsahawan & Kemajuan NegaraJEPUN; KONOSUKE MATSUSHITA,

SOICHIRO HONDA, AKIO MORITA, TORAKUSU YAMAHA)

S.KOREA, LI BYUNG-CHUL (SAMSUNG) CHUNG JU-YOUNG (HYUNDAI) KIM WOO-JUNG (DAEWOO),

AMERIKA S’KAT; HENRY FORD, W. DISNEY, JOHN ROCKEFELLAR, BILL GATES, MICHAEL DELL, D.TRUMP.


Kajian dari aspek sejarah juga membuktikan usahawan mampu membangun & memajukan semula negara yg hancur ekonominya.

Eg; – pembangunan & kemakmuran negara Jepun & Jerman w/pun kekurangan sumber & dihancurkan Perang Dunia II.

Usahawan & Kemajuan NegaraUsahawan & Kemajuan Negara


PEMBANGUNAN KEUSAHAWANANPEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN

Setiap negara usaha bangun keusahawananMula dgn membudayakan nilai2 & ciri2

keusahawan - galakkan rakyat mulakan biz.Bina kemahiran mengurus (urus kewangan,

urus hal2 teknikal & operasi, pemasaran, s.manusia, bina & urus jaringan)

Wujudkan persekitaran kondusif (aman, undang2, sistem perbankan, sistem sokongan keusahawanan, pertumbuhan ekonomi)


FAKTOR MENDORONG FAKTOR MENDORONG INDIVIDU MENYERTAI BIDANG INDIVIDU MENYERTAI BIDANG

KEUSAHAWANANKEUSAHAWANAN Minat dan Kepuasan Diri Pencapaian Matlamat Keselamatan Status Kuasa


FAKTOR2 PENDORONGFAKTOR2 PENDORONG

1.Minat Minat yg mendalam dlm sesuatu bidang

perniagaan akan mendorong individu menceburi keusahawanan. Minat adalah faktor penting kerana bidang keusahawanan perlu kpd komitmen yg tinggi & berterusan.


FAKTOR PENDORONGFAKTOR PENDORONG

2. Kepuasan DiriRamai individu terdorong menyertai

bidang keusahawanan kerana ingin mendapat kepuasan diri. Rasa puas dapat capai kejayaan dgn idea & usaha gigih sendiri.

– bebas utk memulakan biz mengikut idea, imajinasi, daya kreativiti & inovasi sendiri.



3. Pencapaian MatlamatIndividu yg menceburi bidang k’wanan

selalunya menginginkan matlamat penceburan diri mereka tercapai seperti dirancang. Keinginan yg tinggi ke arah pencapaian matlamat (kejayaan) inilah yg menjadi pendorong utama & merupakan kekuatan dalaman kpd usahawan.



4. KeselamatanIngin rasa selamat dari kongkongan

orang lain, selamat dari bebanan tugas yg tidak digemari atau beban tugas yg berlebihan & merbahaya kpd keselamatan diri. Juga hendak selamat dari ancaman kehilangan kerja.



5. StatusStatus atau penghormatan diri

merupakan elemen penting yg mendorong seseorang menceburi bidang keusahawanan. Setiap individu terdorong utk meningkatkan status & maruah diri ke tahap yg lebih tinggi. Dihormati & diiktiraf orang lain.


FAKTOR PENDORONGFAKTOR PENDORONG6. KuasaIndividu terdorong menceburi bidang

keusahawanan kerana inginkan kuasa utk membuat keputusan sendiri. Kuasa utk tentukan biz apa yg ingin diceburi. Kuasa utk memperkembangkan idea & kreativiti sendiri. Bebas drp pengaruh & kongkongan orang lain.


MITOS PEMBANGUNAN MITOS PEMBANGUNAN KEUSAHAWANANKEUSAHAWANAN

Mitos Pembangunan Keusahawanan - stereotaip atau persepsi masyarakat terhadap keusahawanan berdasarkan pemahaman mereka tanpa kajian & penyelidikan yg mendalam.

Ada 10 mitos yg timbul dlm masyarakat terhadap bidang keusahawanan (Kuratko & Hodgetts, 2004)


MITOS PEMBANGUNAN MITOS PEMBANGUNAN KEUSAHAWANANKEUSAHAWANAN

1) USAHAWAN ADALAH PELAKSANA BUKAN PEMIKIR

REALITI: USAHAWAN SEBENARNYA BERFIKIR DGN MENDALAM SEBELUM LAKSANAKAN SESUATU RANCANGAN (EG. MODAL, RISIKO, STRATEGI, PENERIMAAN PASARAN, PERSAINGAN DLL.)

- JUGA MEMIKIR BERBAGAI ALTERNATIF JIKA PERANCANGAN GAGAL.

- TAK TERBURU2 MELAKSANAKAN SESUATU IDEA/ PELUANG PERNIAGAAN


MITOSMITOS 2) USAHAWAN DILAHIRKAN BUKAN

DIBENTUK REALITI: KAJIAN MENDAPATI USAHAWAN

BOLEH DIBENTUK & DILATIH, MEREKA TIDAK DILAHIRKAN DGN CIRI2 SEMULAJADI SEBAGAI USAHAWAN, U’WAN TIDAK JUGA TERKHUSUS PADA SESUATU BANGSA, KELUARGA & KETURUNAN SAHAJA


MITOSMITOS 3) USAHAWAN BIASANYA SEORANG

PENCIPTA REALITI: KAJIAN MENDAPATI RAMAI

USAHAWAN BERJAYA BUKAN TERDIRI DARI KALANGAN PENCIPTA WALAUPUN ADA PENCIPTA MENJADI USAHAWAN; DAYA KREATIF & DAYA CIPTA SEBENARNYA BOLEH DIASAH & DIBENTUK DGN BEBERAPA TEKNIK & KAEDAH

Ray Kroc pengasas kepada McDonald’s mempunyai idea yang kreatif yang menjadikan perniagaannya berjaya dipasarkan ke seluruh dunia.


MITOSMITOS 4) USAHAWAN ADALAH GOLONGAN TERCICIR

DLM AKADEMIK & MASYARAKAT REALITI: KINI MAJORITI U’WAN TERDIRI DARI

GOLONGAN TERPELAJAR/PROFESIONAL YG BERANI MENGHADAPI CABARAN & SETERUSNYA MENYUMBANG KPD EKONOMI MASYARAKAT & NEGARA

- MEMANG SUATU MASA DULU RAMAI U’WAN DATANG DARI KALANGAN YG TERCICIR SEKOLAH, GAGAL DLM PEPERIKSAAN, DIBUANG KERJA ATAU MEREKA YG TAK SESUAI BEKERJA DI BAWAH ORANG LAIN


MITOSMITOS

5) USAHAWAN MESTI MEMILIKI SEMUA CIRI ATAU PROFIL TERTENTU

REALITI: UNTUK MENJADI U’WAN SESEORANG TIDAK PERLU MEMILIKI SEMUA CIRI2 TERTENTU, MEMADAI JIKA BELIAU SEDIA BELAJAR, BERDISIPLIN & BERKESUNGGUHAN.


MITOSMITOS

6) APA YG USAHAWAN INGINKAN IALAH WANG

REALITI: WALAUPUN WANG ITU PENTING TETAPI BAGI SESEORANG USAHAWAN, WANG DIANGGAP SEBAGAI SATU SUMBER & BUKAN SEMATA2 SATU MATLAMAT


MITOSMITOS 7) APA YG DIPERLUKAN OLEH USAHAWAN

HANYALAH NASIB REALITI: APA YG DIPERLUKAN OLEH U’WAN

IALAH PERANCANGAN & PERSEDIAAN RAPI, PENGETAHUAN MENDALAM & KESUNGGUHAN BAGI MENJAMIN KEJAYAAN. NASIB HANYA SATU KELEBIHAN. NASIB HANYA MENYEBELAHI MEREKA YG BIJAK MERANCANG & TABAH BERUSAHA.


MITOSMITOS 8) KEJAHILAN ADALAH KELEBIHAN BAGI

USAHAWAN MASYARAKAT MENGANGGAP TERLALU

MENGKAJI, MENILAI & MENYELIDIK MENYEBABKAN SESEORANG ITU MENGELAK DRP MEMULAKAN SESUATU BIZ, JADI MEMADAI DGN PENGETAHUAN ALA KADAR SAJA SEBELUM MEMASUKI SESUATU BIZ.

REALITI: DLM DUNIA PERNIAGAAN YG PERSAINGAN SEMAKIN SENGIT, PENGETAHUAN MANTAP, PERANCANGAN & STRATEGI YG RAPI ADALAH KUNCI KEJAYAAN U’WAN


MITOSMITOS 9) USAHAWAN MENGALAMI KADAR

KEGAGALAN YG TINGGI REALITI: KAJIAN KIRCHOFF (1993) MENDAPATI

HANYA 18% SAHAJA BIZ YG DIMULAKAN BENAR2 GAGAL. KEBANYAKANNYA BERJAYA & TERUS BERKEMBANG. SEBAHAGIAN PULA WALAUPUN TIDAK BEGITU BERJAYA PADA BIZ PERTAMA TETAPI BERJAYA MENJUMPAI BERBAGAI PELUANG2 BIZ BARU & SETERUSNYA MENCAPAI KEJAYAAN.


MITOSMITOS

10) USAHAWAN ADALAH PENJUDI YG GEMAR MENGAMBIL RISIKO

REALITI: U’WAN SEBENARNYA SEORANG MANUSIA BIJAK YG SANGAT BERHATI2. MEREKA MENGANALISA MAKLUMAT PERNIAGAAN DGN TELITI & HANYA MENGAMBIL RISIKO YG SUDAH DIPERHITUNGKAN SAHAJA SEBELUM BERANI MENCEBURKAN DIRI DLM SESUATU BIZ.


CIRI & PROFIL USAHAWAN CIRI & PROFIL USAHAWAN BERJAYABERJAYA

BANYAK KAJIAN MENDAPATI MANUSIA USAHAWAN MEMPUNYAI CIRI2 & GELAGAT YG AGAK BERLAINAN DGN BUKAN USAHAWAN.

APA YG MEMBEZAKAN U’WAN DGN. ORANG BIASA YG LAIN? APAKAH KEUNIKAN YG DIMILIKI U’WAN?


KAJIAN KE ATAS USAHAWANKAJIAN KE ATAS USAHAWAN

RAMAI AHLI PSIKOLOGI YG MEMBUAT BANYAK KAJIAN TENTANG DIRI U’WAN UTK. MEMAHAMI KELAKUAN, CIRI2 & PERSONALITI YG. ADA PADA U’WAN.

OBJEKTIF UTAMA KAJIAN2 INI IALAH UTK. MELIHAT PERBEZAAN DI ANTARA U’WAN DGN. BUKAN U’WAN & APAKAH HUBUNGAN PEMILIKAN CIRI2 PERSONALITI TERTENTU DGN KECENDERUNGAN SESEORANG UTK MENJADI U’WAN.


HASIL KAJIAN ; BANYAK CIRI2 POSITIF YG DIMILIKI OLEH U’WAN TETAPI TIDAK ADA ATAU KURANG DIMILIKI OLEH INDIVIDU BUKAN U’WAN

Antara kajian yg popular sehingga sekarang ialah kajian2 oleh McClelland (1961, 1965, 1985), Brockhaus (1982), Rotter (1966) dan Bird (1989). Kajian terbaru dilakukan oleh Kao (1991) dan Soo Ji Min (1999).

KAJIAN KE ATAS USAHAWANKAJIAN KE ATAS USAHAWAN


Kajian McClelland (1985) tentang ciri2 usahawan berjaya antara budaya Malawi, India dan Ecuador:– Inisiatif diri– Dapat melihat & merebut peluang– Kecekalan– Mencari Maklumat– Menitikberatkan mutu kerja yg tinggi


– Komitmen terhadap perjanjian kerja– Membuat perancangan sistematik– Menyelesai masalah secara kreatif– Keyakinan diri– Ketegasan– Meyakinkan orang lain– Menggunakan strategi2 pengaruh


Kajian Kao (1991)-:– Komitmen, keazaman, ketabahan

sepenuhnya– Dorongan utk kejayaan & berkembang

maju– Orientasi kpd peluang & matlamat– Mengambil inisiatif & t/jawab peribadi– Penyelesaian masalah berterusan– Realistik


– Mencari & menggunakan maklum balas– Lokus kawalan dalaman– Mengambil risiko yg diperhitungkan– Dorongan rendah ke atas status & kuasa– Integriti & boleh dipercayai


Ciri2 UsahawanCiri2 UsahawanMenurut Soo Ji Min (1999), terdapat 10 ciri & profil

usahawan pada abad ke 21 iaitu :

1. Dapat melihat & mengambil peluang2. Mempunyai & mencari maklumat3. Kreatif 4. Mempunyai visi yg jelas5. Berfikiran bebas 6. Berdaya maju7. Optimistik 8. Inovator9. Mengambil risiko yg diperhitungkan10. Sifat Kepimpinan


KESIMPULANKESIMPULAN TERDAPAT BANYAK FAKTOR2 YG DORONG

INDIVIDU MENJADI U’WAN. U’WAN PUNYAI CIRI2 ISTIMEWA YG

MEMBEZAKAN MEREKA DGN INDIVIDU BUKAN U’WAN.

TERDAPAT MITOS & PERSEPSI DI KALANGAN MASYARAKAT KERANA KURANG KEFAHAMAN BIDANG K’WANAN – KINI M’RAKAT MULA SEDAR KEPENTINGAN KEUSAHAWANAN.


1.Dorongan Ke arah kejayaanCiri ini bermakna, usahawan mempunyai semangat dan keupayaan untuk maju ke hadapan. Apabila sesuatu projek ditentukan, usahawan akan sedaya upaya menyiapkan projek tersebut bagi mencapai matlamatnya itu. Sebagai contoh, Tan Sri Lim Goh Tong mempunyai dorongan ke arah kejayaan yang tinggi apabila dapat menyiapkan projek Genting Highland dengan jayanya.


2. Mengambil Risiko Yang Diperhitungkan Telah memperincikan risiko bg setiap usaha teroka Risiko yg sederana dan boleh dikawal, munasabah dan

berpatutan Memindahkan risiko kpd pihak tertentu spt bank,

pelabur, pelangan, pembekal dan lain2 pihak.

Cth: Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary yang menceburi dalam bidang perbankan Islam iaitu dengan mengambilalih rangkaian Bank Muamalat Malaysia Berhad telah memperhitungkan risiko yang bakal dihadapi oleh beliau.


3. Kerajinan, komitmen, keazaman & ketabahanPada peringkat permulaan sesebuah perniagaan, usahawan amat memerlukan kerajinan, komitmen, keazaman dan ketabahan bagi menghadapi segala cabaran, rintangan, masalah dan kegagalan dalam memperkembangkan perniagaan. Pada peringkat penakatan (survival), usahawan memerlukan ciri ini bagi menghadapi segala kesulitan serta untuk mendapatkan kelebihan persaingan berbanding pesaing sedia ada. Pada peringkat pertumbuhan (growth), usahawan memerlukan ciri-ciri ini untuk terus memperkembangkan perniagaannya ke peringkat antarabang


4. Berinisiatif dan bertanggungjawabCiri ini menunjukkan bahawa usahawan itu mempunyai semangat atau tabiat untuk melaksanakan tanggungjawab tanpa diarah atau dipaksa. Sikap berinisiatif dan tanggungjawab perlu dalam diri usahawan itu sendiri bagi memperlihatkan ciri-ciri positif yang ada pada dirinya.


5. Lokus kawalan dalaman Usahawan perlu mempunyai lokus kawalan dalaman yang tinggi kerana ia memperlihatkan akan keyakinan usahawan terhadap kebolehan dirinya sendiri.

Usahawan yang mempunyai lokus kawalan dalaman yang tinggi adalah orang yang yakin yang keputusan dibuatnya itu merupakan keputusan yang terbaik untuk kepentingan semua pihak. Usahawan yang mempunyai lokus kawalan dalaman yang tinggi tidak mudah dipengaruhi oleh faktor luaran seperti khabar angin atau ramalan2 negatif yang tidak sihat.


6. Berkeyakinan terhadap kebolehan diri Yakin terhadap kebolehan diri bermaksud, usahawan mempunyai pendirian dalam membuat sebarang keputusan walaupun mendapat tentangan hebat dari pelbagai pihak. Usahawan haruslah berani dan berkeyakinan dalam segala tindakan bagi mencapai matlamat dan visi organisasinya.


7. Kejujuran & menepati janji

Pihak yang mempunyai kepentingan dengan usahawan antaranya ialah pelanggan, pembekal, pekerja, peguam, bank, akauntan, pekongsi, pemegang saham dan kerajaan. Sifat kejujuran dan menepati janji amat penting dan perlu dititikberatkan oleh para usahawan kerana ianya membolehkan usahawan itu mendapat kepercayaan semua pihak yang berkepentingan dengannya.


8. Menitikberatkan mutu kerja

Melalui mutu kerja yang tinggi, usahawan bukan sahaja dapat meyakinkan para pembeli dan pelanggan tetapi juga dapat memuaskan kehendak dan keperluan mereka. Ini secara tidak langsung, dapat meningkatkan prestasi serta imej perniagaan bagi usahawan.


9. Kebolehan menyelesaikan masalah Usahawan dapat diibaratkan sedang

berhadapan dengan medan peperangan yang tidak akan dapat lari daripada menghadapi sebarang kesulitan, kepayahan dan kesengsaraan terutamanya dari aspek pengurusan kewangan, pemasaran, pengeluaran dan pengurusan pekerja dan organisasi keseluruhannya. Usahawan akan menghadapi segala kepayahan dan kesulitan ini dengan tenang tanpa membantutkan usaha mereka untuk terus maju.


10. Tahap tenaga kerja yg tinggi Usahawan memerlukan tahap tenaga kerja yang

tinggi terutama sewaktu permulaan dan pra-permulaan sesebuah perniagaan. Pada peringkat inilah usahawan perlu melakukan banyak tugasan dan kajian secara analitikal bagi mencapai matlamat dan usahanya itu.


11. Berorientasikan matlamat & wawasan

Usahawan yang mempunyai matlamat dan wawasan memperlihatkan bahawa beliau juga mempunyai impian dan cita-cita tinggi yang ingin dicapai pada masa hadapan. Dalam menetapkan matlamat dan wawasan, usahawan memerlukan penelitian dan kajian yang rapi serta mempunyai kecekapan dari segi pemikiran.


12. Kebolehan membuat keputusan

Di dalam membuat sebarang keputusan, usahawan perlulah mengambil kira kesemua faktor dalaman dan luaran organisasi serta mengambil kira kesemua pihak yang berkepentingan dengannya. Ini adalah untuk mengelakkan usahawan membuat keputusan yang tidak tepat. Sebarang keputusan yang diambil oleh usahawan mempunyai implikasi yang besar terhadap perniagaan yang diterajuinya


13. Menggunakan strategi2 pengaruh

Usahawan menggunakan strategi pengaruh untuk mendapat kepercayaan dan keyakinan serta menjalinkan hubungan yang rapat dengan semua pihak yang berkepentingan dengannya. Usahawan menggunakan strategi-strategi pengaruh bagi mewujudkan kepintaran dan kecekapan rangkaian yang lebih luas.


- merupakan sumbangan usahawan kpd organisasi sosial atau organisasi bukan berorientasikan keuntungan bagi menyalurkan bantuan kpd masyarakat yg kurang berkemampuan. Eg. Tan Sri Mustapha Kamal tubuhkan Yayasan EMKAY, Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary dgn Yayasan Al-Bukhary & Syarikat Faiza dgn penajaan Program Bersama Mu TV3.

Keusahawanan sosialKeusahawanan sosial


CIRI UTAMA

USAHAWAN PENIAGA

Takrif umum

Menubuh, menerajui, menjalan dan mengembangkan perniagaan sendiri bagi memenuhi impian dan pencapaian diri bagi mendapat keuntungan disamping membuat kebajikan dan berkhidmat kepada masyarakat dan negara.

Menjalankan aktiviti perniagaan untuk mendapatkan keuntungan bagi saraan diri sendiri dan keluarga sahaja.

Pengambilan risiko

mengambil risiko yang sederhana dan risiko yang telah diperhitungkan

Mengambil risiko yang rendah.

Perbezaan Antara Perbezaan Antara Usahawan & Peniaga KecilUsahawan & Peniaga Kecil


CIRI UTAMA USAHAWAN PENIAGA

Pengurusan Kaedah pengurusan yang cekap, sistematik dan terkini serta mempunyai gaya kepimpinan yang tinggi.

Kaedah pengurusan yang statik dan mempunyai tahap kepimpinan yang rendah

Menggembleng sumber

Berupaya mengemblengkan sumber secara kreatif dan inovatif bagi perkembangan perniagaan.

Mengemblengkan sumber untuk penerusan perniagaan.

Skala Perniagaan

Perniagaan yang dibentuk pada peringkat awalnya mempunyai skala operasi yang kecil, tetapi sentiasa mencari peluang untuk mengembangkan perniagaannya

Perniagaan yang dibentuk pada peringkat awalnya pada skala yang kecil dan tidak berupaya mengembangkan perniagaannya.

Orientasi terhadap peluang

Sentiasa mencari, melihat dan merebut peluang yang ada untuk mengembangkan perniagaannya

Sukar mengembangkan perniagaan kerana tidak berupaya untuk mengenal pasti peluang


PERBEZAAN ANTARA USAHAWAN PERBEZAAN ANTARA USAHAWAN DGN PENGURUS TRADISIONALDGN PENGURUS TRADISIONAL

Ciri Utama Usahawan Pengurus

Takrif umum

Menubuh, menerajui, menjalan dan mengembangkan perniagaan sendiri bagi memenuhi impian dan pencapaian diri bagi mendapat keuntungan disamping membuat kebajikan dan berkhidmat

kepada masyarakat & negara

Seorang yang berkerja dan menguruskan sumber-sumber organisasi bagi pihak lain sama ada untuk organisasi awam

atau swasta. Motif Utama Memenuhi impian dan pencapaian

diri melalui kebebasan, mencari peluang perniagaan atau mencipta produk yang dapat memanfaatkan masyarakat disamping mendapat keuntungan.

Menurut arahan pihak atasan bagi mengembangkan organisasi dan pada masa yang sama menginginkan kenaikan pangkat, ganjaran dan kuasa.



Orientasi

Terhadap

Masa

Mempunyai orientasi jangkamasa terhadap matlamat yang agak panjang iaitu di antara 5 hingga 10 tahun untuk mengembangkan perniagaan serta sentiasa mengambil tindakan yang pantas.

Respon terhadap rancangan jangka pendek yang bermatlamat untuk memenuhi kuota dan bajet berdasarkan mingguan dan bulanan. Bertindak untuk mendapat kenaikan pangkat dan ganjaran.

Kecenderungan

Bertindak

Penglibatan sepenuhnya terhadap aktiviti dan operasi perniagaan yang dijalankan.

Lebih kepada penyeliaan dan delegasi kerja jika dibandingkan dengan penglibatan secara langsung.

Kemahiran &

Kelulusan

kelulusan akademik yang setimpal namun mempunyai kelebihan dari segi pengurusan dan kemahiran perniagaan, lebih kepada kemahiran teknikal bagi perniagaan teknikal, dan bertanggungjawab memastikan penerusan dan keuntungan perniagaan.

Mempunyai kelulusan akademik yang profesional terutama dalam bidang pengurusan, berkemahiran untuk mengurus pekerja dan politik organisasi, tidak bertanggungjawab sepenuhnya terhadap pengawalan keuntungan dan penerusan organisasi



Nilai

Kendiri

Mempunyai ciri-ciri keusahawanan yang dibincangkan seperti optimistik, berkeyakinan diri, pencapaian matlamat dan lokus kawalan dalaman yang tinggi.

Ciri-ciri pada diri adalah berdasarkan matlamat organisasi, juga bercita-cita tinggi untuk mendapat kenaikan pangkat dan ganjaran tetapi akan melihat individu lain sebagai pesaing.

Fokus

Utama

Fokus utama terhadap perancangan yang dibuat sendiri disamping memberi tumpuan terhadap permintaan pasaran (masyarakat) dan perubahan teknologi.

Fokus utama terhadap perancangan yang ditetapkan oleh pihak atasan dalam organisasi.

Sikap

Terhadap

Risiko

Berupaya mengambil risiko yang sederhana yang telah diperhitungkan serta berupaya membuat pelaburan yang banyak namun mengharapkan kejayaan terhadap pelaburan

Berhati-hati dengan risiko kerana takut dipersalahkan dan dipecat.


PERBEZAAN ANTARA USAHAWAN PERBEZAAN ANTARA USAHAWAN DENGAN USAHAWAN KORPORATDENGAN USAHAWAN KORPORAT

CIRI UTAMA USAHAWAN USAHAWAN KORPORAT

TAKRIF

UMUM

Menubuh, menerajui, menjalan dan mengembangkan perniagaan sendiri bagi memenuhi impian dan pencapaian diri bagi mendapat keuntungan disamping membuat kebajikan dan berkhidmat kepada masyarakat dan negara.

Individu yang berupaya memberi pandangan serta idea yang kritis, kreatif & inovatif serta berupaya melaksanakan idea tersebut bagi memperoleh keuntungan terhadap organisasi. Juga dikenali individu disebalik kejayaan produk.

MOTIF UTAMA

Memenuhi impian dan pencapaian diri melalui kebebasan, mencari peluang perniagaan atau mencipta produk yang dapat memanfaatkan masyarakat disamping mendapat keuntungan.

Memenuhi impian dan pencapaian melalui kebebasan berdasarkan kepada sumber di dalam organisasi, mempunyai matlamat pencapaian diri, bermotivasi dan juga memberi respon terhadap ganjaran dan kuasa.



Orientasi

Terhadap

Masa

Mempunyai orientasi jangkamasa terhadap matlamat yang agak panjang iaitu di antara 5 hingga 10 tahun untuk mengembangkan perniagaan serta sentiasa mengambil tindakan yang pantas

Mempunyai orientasi terhadap masa yang lebih panjang dari usahawan iaitu di antara 3 hingga 15 tahun, bergantung kepada jenis perniagaan serta berorientasikan terhadap jadual yang ditetapkan oleh organisasi.

Kecenderungan bertindak

Penglibatan sepenuhnya terhadap aktiviti dan operasi perniagaan yang dijalankan.

Penglibatan sepenuhnya terhadap aktiviti dan operasi, juga akan mendelegasikan tugas serta sering bertindak pantas terhadap tanggungjawab yang perlu diselesaikannya.



Kemahiran Yang

Dimiliki

Mempunyai kelulusan akademik yang setimpal namun mempunyai kelebihan dari segi pengurusan dan kemahiran perniagaan, lebih kepada kemahiran teknikal bagi perniagaan teknikal, dan bertanggungjawab memastikan penerusan dan keuntungan perniagaan.

Mempunyai kemahiran yang setanding dengan usahawan, namun ianya bergantung kepada persekitaran organisasi di mana ia bekerja bagi membolehkan mereka mendapat pengiktirafan di dalam organisasi tersebut

Nilai Kendiri Mempunyai ciri-ciri keusahawanan seperti yang dibincangkan seperti optimistik, berkeyakinan diri, pencapaian matlamat, kreativiti dan inovasi dan lokus kawalan dalaman yang tinggi.

Juga memiliki ciri-ciri seperti usahawan, tetapi mereka perlu bertoleransi terhadap sistem dan sentiasa memastikan diri mereka berupaya mengurus sistem tersebut.



Fokus Utama Fokus utama terhadap perancangan yang dibuat sendiri disamping memberi tumpuan terhadap permintaan pasaran (masyarakat) dan perubahan teknologi.

Memberi tumpuan terhadap dalaman dan luaran organisasi, berdasarkan perancangan yang dibuat oleh organisasi, juga seperti usahawan yang memberi fokus kepada pelanggan dan pasaran.

Sikap Terhadap

Risiko

Berupaya mengambil risiko yang sederhana yang telah diperhitungkan serta berupaya membuat pelaburan yang banyak namun mengharapkan kejayaan terhadap pelaburan.

Berupaya mengambil risiko yang sederhana dan diperhitungkan, risiko peribadi yang rendah tetapi tidak takut dipecat oleh majikan.



PROFIL USAHAWAN BERJAYA DI PROFIL USAHAWAN BERJAYA DI MALAYSIAMALAYSIA

2. Dato’ Dr. Zahrah Abd. Kadir

- Daripada pakar nuklear kepada seorang usahawan

- Pengarah Urusan B&Z Plastic Industry Sdn. Bhd. yang diusahakan bersama-sama suaminya, Dr. Bajuri B. Kadmin.

- Projek yang dijalankan ialah pengeluaran rain gutter, downpipe and fitting daripada bahan UPVC. Syarikat beliau berkembang dengan pesat apabila beliau berjaya mendapatkan kontrak membekal paip telekomunikasi UPVC kepada Telekom Malaysia dan kabel slab kepada Tenaga Nasional Berhad.


PROFIL USAHAWAN BERJAYA DI PROFIL USAHAWAN BERJAYA DI DUNIADUNIA

1. Sam Walton (Usahawan dalam bidang peruncitan yang terbesar di Amerika Syarikat)

- Wal-Mart Corporation yang diterajui oleh Sam Walton telah mula beroperasi pada 1962 di Rogers, Arkansas yang juga merupakan rangkaian peruncitan yang terbesar di dunia .


PROFIL USAHAWAN BERJAYA DI PROFIL USAHAWAN BERJAYA DI DUNIADUNIA

2. Steve Jobs (Peneraju industri komputer yang mempunyai ciri-ciri kreativiti dan inovasi)

- pengasas kepada Apple Computer Corporation dan merupakan antara orang yang terkaya sebelum mencapai umur 30 tahun. Beliau berkelulusan dalam bidang Physics di Reed College dan pernah menerajui NeXT Corporation yang menawarkan program pendidikan sistem pengkomputeran


Usahawan adalah individu yang mempunyai ciri-ciri istimewa yang dapat membezakan mereka dengan individu lain.

perbezaan ciri antara usahawan dengan peniaga, pengurus dan usahawan dalaman telah diketengahkan.

Terdapat mitos yang sering diperkatakan terhadap usahawan, namun dengan ilmu pengetahuan yang mantap, masyarakat mula sedar akan kepentingan usahawan dalam membangunkan ekonomi negara.


Documents

Bab 2 Mengenali Ciri K'wanan