of 31 /31
Suwardjono2002 Bab 13 Akuntansi Manajemen 12/1/2008 Transi 1 Bab 13 Akuntansi Manajemen

Bab 13 Akuntansi Manajemen - · PDF fileSuwardjono2002 Bab 13 Akuntansi Manajemen 12/1/2008 Transi 2 • Mendeskripsi pengertian dan lingkup akuntansi manajemen serta

Embed Size (px)

Text of Bab 13 Akuntansi Manajemen - · PDF fileSuwardjono2002 Bab 13 Akuntansi Manajemen 12/1/2008...

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 1

    Bab 13

    Akuntansi Manajemen

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 2

    Mendeskripsi pengertian dan lingkup akuntansi manajemen

    serta membedakannya dengan akuntansi keuangan

    Menjelaskan rerangka konseptual dan profesi akuntansi

    manajemen

    Menjelaskan hubungan antara akuntansi keuangai, akuntansi

    kos, dan akuntansi manajemen

    Menyebutkan, menjelaskan, dan memberi contoh berbagai

    konsep kos untuk pengambilan keputusan

    Menjelaskan perilaku kos

    Menerapkan konsep perilaku kos untuk berbagai keputusan

    manajemen

    Tujuan PembelajaranMencapai kemampuan dan kompetensi peserta untuk:

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 3

    Pengertian

    Proses:

    pengidetifikasian, pengukuran, akumulasi, analisis,

    penyiapan, interpretasi, dan komunikasi

    informasi finansial oleh manajemen untuk:

    merencanakan, mengevaluasi, mengendalikan, meyakinkan

    ketepatan penggunaan, dan mempertanggungjawabkan

    sumber ekonomik perusahaan.

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 4

    Rerangka Konseptual Akuntansi Manajemen versi NAA

    Tujuan Akuntansi Manajemen

    Menyediakan informasi

    Berpartisipasi dalam proses manajemen

    Tanggung Jawab

    PengendalianPeyakinan

    Pertanggungjawaban

    Pelaporan

    EksternalPenilaianPerencanaian

    Aktivitas Utama

    Implementasi

    Teknologi

    Pengembangan

    Sistem Informasi

    Manajemen

    Sumber DayaInterpretasiPelaporan Verifikasi Administrasi

    Proses

    AkumulasiPengukuran Analisis KomunikasiIdentifikasiPenyusunan dan

    Interpretasi

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 5

    Bidang Pengetahuan Inti versi IMA

    Tujuan Akuntansi Manajemen

    Proses keputusan

    manajemen

    Pelaporan internal

    Perencanaan keuangan

    dan evaluasi kinerja

    Informasi dan Proses

    Keputusan

    Prinsip danFungsi

    Akuntansi

    Struktur organisasional

    dan manajemen

    Konsep dan prinsip

    akuntansi

    Operasi Entitas

    Operasi/kegiatan entitas

    (perusahaan) utama

    Lingkungan beroperasinya

    entitas

    Perpajakan

    Pelaporan eksternal

    Sistem informasi

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 6

    Rerangka Kompetensi

    versi IAI-KAM

    Seperangkat

    Pengetahuan dan

    Keterampilan

    Proses Pendidikan

    dan

    Pelatihan

    Karakteristik Lingkungan Bisnis

    Sertifikasi

    Perencanaan keuangan jangka panjang

    Perencanaan keuangan jangka pendek

    Pemantauan implementasi rencana laba jangka

    panjang dan rencana laba jangka pendek

    Pendesainan, pengimplementasian, dan

    pemeliharaan sistem manajemen strategik

    Pendesainan, pengimplementasian, dan pemeliharaan

    sistem penjagaan kekayaan organisasi

    Peran Profesi Akuntan Manajemen

    Kompetensi Inti

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 7

    Proses Manajemen dan Peran Informasi

    Sasaran-

    sasaran

    (goals)

    PengorganisasianPerencanaan

    Pengendalian PengarahanInformasi

    Informasi

    Informasi Informasi

    Keputusan dan tindakan

    Keputusan dan tindakan

    Keputusan dan

    tindakan

    Keputusan dan

    tindakan

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 8

    Pemanfaatan Data Akuntansi

    Keuangan

    untuk Tujuan Manajerial

    Informasi untuk pembuatan keputusan manajerial

    Diolah dan diorganisasi kembali untuk

    mengukur objek-objek yang relevan

    dengan keputusan manajerial

    Aset

    kos

    Utang

    kos

    Biaya

    kos

    Ekuitas

    kos

    Pendapatan

    kos

    Untung

    kos

    Rugi

    kos

    Laba

    kos

    Setoran

    kos

    Distribusi

    kos

    Elemen Pelaporan Eksternal

    kos

    Produk/job/

    projek/

    perioda

    kos

    Departemen

    divisi

    kos

    Pengendalian

    manajemen

    kos

    Perilaku

    (tetap/

    variabel)

    kos

    Kegiatan

    (drivers)

    Informasi akuntansi untuk objek laporan manajerial

    Informasi nonakuntansi

    +

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 9

    Sistem Informasi Manajemen

    (SIM)

    Akuntansi

    Keuangan

    Akuntansi

    Manajemen

    Akuntansi

    Kos

    Informasi

    Nonakuntansi

    Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 10

    Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen

    Jenjang manajemen

    Sasaran keputusanPengendalian

    Tugas

    Pengendalian

    Manajemen

    Perencanaan

    Strategik

    Bawah Menengah Atas

    Eksternal

    Luas

    Agregat

    Ke depan

    Karakteristik informasi

    Internal

    Sempit

    Terinci

    Historis

    Sumber:

    Cakupan:

    Tingkat agregasi:

    Horison waktu:

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 11

    Perbedaan Akuntansi Keuangan dan Manajemen

    Unsur Pembeda

    Pihak dituju

    Tujuan pelaporan

    Basis pengukuran

    Kualitas informasi

    Unit pengukur

    Ketaatan pada standar

    Fokus pelaporan

    Perioda pelaporan

    Sumber data

    Penyajian

    Akuntansi Keuangan

    Pihak luar

    Pertanggungjawaban

    Kos historis

    Reliabilitas, objektivitas

    Moneter dan kuantitatif

    Keharusan

    Kesatuan ekonomik

    Umumnya tahunan

    Internal

    Ringkasan sesuai PABU

    Akuntansi Manajemen

    Pihak internal

    Pengendalian

    Berbagai basis

    Relevansi, fleksibilitas

    Moneter, nonmoneter, kualitatif

    Bebas memilih

    Bagian/divisi perusahaan

    Kurang dari satu tahun

    Internal dan eksternal

    Terinci sesuai kebutuhan

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 12

    Konsep Kos untuk Pengambilan Keputusan

    kos relevan (relevant cost)

    kos selisih (differential cost)

    kos kesempatan (opportunity cost)

    kos tunai (out-of-pocket cost)

    kos terbenam (sunk cost)

    Jelaskan pengertiannya dan berilah contoh!

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 13

    Perilaku Kos

    Totalnya berubah secara proporsional dengan perubahan

    tingkat kegiatan.

    Kos per unit tidak berubah untuk berbagai tingkat

    kegiatan.

    Pola perubahan kos dalam kaitannya dengan perubahan kegiatan

    (activity drivers) dalam kurun waktu tertentu (relevant range).

    Kos variabel:

    Totalnya tetap tidak bergantung pada perubahan tingkat

    kegiatan dalam kisar tertentu.

    Kos per unit semakin turun dengan meningkatnya tingkat

    kegiatan.

    Kos tetap:

    Mengandung komponen kos tetap dan kos variabel.Kos campuran:

    Besarnya bertingkat sejalan dengan meningkatkan kisar

    kegiatan.

    Kos bertingkat:

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 14

    Perilaku Kos Secara Grafis

    Tingkat Kegiatan

    Kos Variabel Total

    Kos

    total

    Tingkat Kegiatan

    Kos Variabel per Unit

    Kos

    per

    unit

    Tingkat Kegiatan

    Kos Tetap per Unit

    Kos

    per

    unit

    Tingkat Kegiatan

    Kos Tetap Total

    Kos

    total

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 15

    500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

    500.000

    1.000.000

    2.000.000

    1.500.000

    2.500.000

    3.500.000

    3.000.000

    4.000.000

    4.500.000

    5.000.000

    0

    Kilometer Terpakai

    Kos Sewa

    Grafik Kos Total

    Grafik Kos Tetap

    Grafik Kos Variabel

    Kos Variabel: 1.000X

    Kos Tetap: Rp1.800.000

    Kos Campuran secara Grafis

    Hubungan Fungsional: Y = 1.800.000 + 1.000X

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 16

    Cacah Order per Bulan

    Kos Campuran secara Grafis

    Hubungan Korelatif/Statistis

    400 600 700 800

    4.500

    5.000

    6.000

    5.500

    6.500

    7.500

    7.000

    450 550 650 750 8500 500

    Kos Pengantaran

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 17

    Pemisahan Komponen Kos Campuran

    Tinggi-rendah (high-low method)

    Pengepasan grafis (graphical fitting method)

    Regresi (regression method)

    Karena hubungan kos dengan kegiatan dalam kos

    campuran umumnya bersifat korelatif bukan fungsional,

    perlu metoda estimasi untuk memisahkan komponen

    secara tepat.

    Metoda pemisahan:

  • Suwardjono2002

    Bab 13 Akuntansi Manajemen

    12/1/2008 Transi 18

    Metoda Tinggi-Rendah

    Kos variabel per unit = = = Rp6.000

    Tingkat kegiatan tertinggi

    Tingkat kegiatan terendah

    800

    400

    400

    Rp6.900.000

    4.500.000

    Rp2.400.000

    Banyaknya

    Order

    Kos

    Pengantaran

    Perubahan kos

    Perubahan kegiatan

    Rp2.400.000

    400

    Komponen kos tetap = Kos total - komponen kos variabel total

    = Rp4.500.000 - (400 X Rp6.000)= Rp5.400.000 - Rp2.400.000= Rp2.100.000

    Dengan