AKUNTANSI MANAJEMEN Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi
dan Penetapan Harga Transfer
AKUNTANSI MANAJEMENPelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi
dan Penetapan Harga TransferNyoman Angga Pradipa 1391662014Putu
Diah Savitri 1391662016Ni Putu Nonik Hariasih1391662017Ni Putu
Siska Wulantari1391662018Sang Ayu Nyoman Trisna Dewi1391662033
1Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban (Responsibility Accounting
System)Sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai setiap
pusat pertanggungjawaban menurut informasi yang dibutuhkan para
manajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka.
Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban:Pusat biaya (Cost
Center)Pusat Pendapatan (Revenue Center)Pusat Laba (Profit
Center)Pusat Investasi (Investment Center)Divisi-Divisi Dalam
Perusahaan Yang Terdensetralisasi Desentralisasi biasanya
diwujudkan melalui pembentukan unit-unit yang disebut divisi.
Satu cara pembagian divisi adalah berdasarkan jenis barang atau
jasa yang diproduksi.
Dalam latar desentralisasi, biasanya terdapat beberapa saling
kebergantungan. Jika tidak, suatu perusahaan hanya akan menyerupai
kumpulan entitas yang terpisah secara total.
Cara untuk membedakan divisi adalah berdasarkan jenis
pertanggungjawaban yang diberikan kepada manajer divisi. Saat
perusahaan tumbuh, manajemen puncak biasanya menciptakan berbagai
area pertanggungjawaban yang dikenal sebagai pusat
pertanggungjawaban dan menugaskan manajer di bawahnya untuk
menangani wilayah tersebut.
Perlu diketahui bahwa meskipun manajer pusat pertanggungjawaban
memiliki tanggungjawab hanya atas kegiatan-kegiatan pada pusat
pertanggungjawabannya, keputusan yang dibuat manajer tersebut dapat
memengaruhi pusat pertanggungjawaban lainnya.Perusahaan yang
memiliki beberapa pusat pertanggungjawaban biasanya memilih salah
satu dari dua pendekatan pengambilan keputusan untuk mengelola
kegiatan mereka yang rumit dan beragam:
Pengambilan Keputusan Tersentralisasi (Centralized Decision
Making)Pengambilan Keputusan Desentralisasi (Decentralized Decision
Making)
Sentralisasi VS
DesentralisasiSentralisasiDesentralisasiManajemen PuncakPusat
PertanggungjawabanInformasiKeputusanInformasiKeputusanManajemen
PuncakPusat
PertanggungjawabanKoordinasiInformasiKeputusanAlasan-Alasan
Melakukan DesentralisasiMengumpulkan dan menggunakan informasi
lokal.
Memfokuskan manajemen pusat.
Melatih dan memotivasi para manajer.
Meningkatkan daya saing.Pengukuran Kinerja Pusat
InvestasiLaporan Laba Rugi Variabel dan AbsorpsiPusat laba dinilai
berdasarkan laporan laba-rugi. Akan tetapi, laporan laba-rugi
perusahaan secara keseluruhan tidak terlalu berguna untuk tujuan
ini. Oleh sebab itu, mengembangkan laporan laba-rugi segmen untuk
setiap pusat laba adalah suatu hal yang penting. Dua metode
penghitungan laba yang telah dikembangkan, yaitu satu berdasarkan
perhitungan biaya variabel dan yang lainnya berdasarkan perhitungan
biaya penuh atau absorpsi.Perbedaan antara biaya variabel dan
absorpsi bergatung pada perlakuan terhadap satu biaya tertentu
yaitu overhead tetap.8Biaya Absorpsi VS Biaya
VariabelKeteranganPerhitungan Biaya AbsorpsiPerhitungan Biaya
VariabelBiaya ProdukBahan Baku LangsungBahan Baku
LangsungTKLTKLOverhead VariabelOverhead variabelOverhead TetapBiaya
PeriodeBeban PenjualanOverhead TetapBeban AdministrasiBeban
PenjualanBeban AdministrasiLaporan Laba Rugi dengan Menggunakan
Biaya Variabel dan AbsorpsiKarena biaya produk per unit merupakan
dasar bagi penghitungan harga pokok penjualan, metode perhitungan
biaya variabel dan absorpsi dapat mengakibatkan angka laba bersih
yang berbeda. Perbedaan tersebut terjadi karena jumlah overhead
tetap yang diakui sebagai beban pada kedua metode. Hubungan antara
Produksi, Penjualan dan Laba
Hubungan antara laba menurut perhitungan biaya variabel dan laba
menurut perhitungan biaya absorpsi berubah ketika hubungan antara
produksi dan penjualan berubah. Jika barang yang terjual lebih
banyak dari yang diproduksi, maka laba menurut perhitungan biaya
variabel akan lebih tinggi dari laba menurut perhitungan biaya
absorpsi.
Menurut perhitungan biaya absorpsi, unit-unit yang keluar dari
persediaan mengandung overhead tetap dari periode sebelumnya.
Selain itu, unit-unit yang diproduksi dan dijual telah mengandung
seluruh overhead tetap periode berjalan. Dengan demikian, jumlah
beban overhead tetap menurut perhitungan biaya absorpsi lebih besar
dari overhead tetap periode berjalan, yaitu sebesar jumlah overhead
tetap yang keluar dari persediaan. Mengevaluasi Manajer Pusat Laba
Evaluasi terhadap para manajer sering dikaitkan dengan
profitabilitas unit-unit yang berada dalam kendali mereka.
Bagaimana laba berubah dari satu periode ke periode berikutnya
dan bagaimana laba aktual dibandingkan dengan laba yang
direncanakan sering digunakan sebagai petunjuk terhadap kemampuan
manajerial.
Akan tetapi, laba harus mencerminkan usaha manajerial agar dapat
menjadi petunjuk bermakna. Secara umum, jika kinerja laba
diharapkan untuk mencerminkan kinerja manajerial, maka manajer
berhak mengharapkan berlakunya hal-hal berikut
ini.Lanjutan....Ketika pendapatan penjualan meningkat dari satu
periode ke periode berikutnya, sementara faktor-faktor lainnya
tetap, maka laba akan meningkat.
Ketika pendapatan penjualan menurun dari satu periode ke periode
berikutnya, sementara faktor-faktor lainnya tetap, maka laba akan
menurun.
Ketika pendapatan penjualan tidak berubah dari satu periode ke
periode berikutnya, sementara faktor-faktor lainnya tetap, maka
laba akan tetap tidak berubah.
Laporan Laba Rugi Segmen dengan Menggunakan Perhitungan Biaya
VariabelPerhitungan biaya variabel berguna dalam menyiapkan laporan
laba rugi segmen karena perhitungan ini menyediakan informasi
penting mengenai beban variabel dan tetap. Sebuah segmen adalah
subunit dari suatu perusahaan yang cukup penting dalam pembuatan
laporan kinerja.
Dalam laporan laba rugi segmen , beban tetap dibagi menjadi 2
kategori yaitu:Beban tetap langsung (direct fixed expenses)Beban
tetap umum (common fixed expenses)Kontribusi laba yang dihasilkan
setiap segmen untuk menutupi biaya tetap umum perusahaan disebut
margin segmen (segment margin).
Laba segmen yang negatif mengurangi total laba perusahaan.
Laporan laba rugi segmen dengan menggunakan perhitungan biaya
variabel memiliki satu keistimewaan. Pembagian seluruh beban tetap
dalam dua kategori : beban tetap langsung dan beban tetap umum
dapat memberikan informasi tambahan bagi manajer. Pembagian
tambahan ini menggarisbawahi biaya yang dapat dikendalikan dengan
biaya yang tidak dapat dikendalikan dan meningkatkan kemampuan
manajer untuk mengevaluasi setiap kontribusi segmen terhadap
kinerja perusahaan secara keseluruhan.
PENGUKURAN KINERJA PUSAT INVESTASI DENGAN MENGGUNAKAN ROI
PENGEMBALIAN ATAS INVESTASISatu cara mengaitkan laba operasi
dengan aktiva yang digunakan adalah dengan menghitung pengembalian
atas investasi (ROI), yaitu laba yang diperoleh untuk setiap dolar
investasi. ROI adalah ukuran kinerja yang paling lazim bagi suatu
pusat investasi dan dapat dihitung :ROI = laba operasi / aktiva
operasi rata-rata
Laba operasi mengacu pada laba sebelum bunga dan pajak. Aktiva
operasi adalah seluruh aktiva yang digunakan untuk menghasilkan
laba operasi, termasuk kas, piutang, persediaan, tanah, gedung dan
peralatan.Aktiva operasi dapat dihitung :Aktiva operasi rata-rata =
(nilai buku bersih awal+ nilai buku bersih akhir) / 2
PENGUKURAN KINERJA PUSAT INVESTASI DENGAN MENGGUNAKAN ROI
MARGIN DAN PERPUTARANROI = margin x perputaranROI = laba operasi
x penjualan penjualan aktiva operasi rata-rata
Margin adalah rasio dari laba operasi terhadap penjualan. Hal
ini menunjukkan jumlah laba operasi yang dihasilkan dari setiap
dolar penjualan dan menyatakan bagian dari penjualan yang tersedian
untuk bunga, pajak dan laba.
Perputaran dihitung dengan membagi pendapatan penjualan dengan
aktiva operasi rata-rata. Perputaran menunjukkan jumlah penjualan
yang dihasilkan dari setiap dolar yang diinvestasikan dalam aktiva
operasi.KEUNGGULAN DAN KELEMAHAN ROIKEUNGGULAN ROI mendorong
manajer untuk fokus pada hubungan antara penjualan, beban dan
investasi sebagaimana yang diharapkan dari seorang manajer pusat
investasi.ROI mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi
biaya.ROI mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi aktiva
operasi.
KELEMAHANROI mengakibatkan fokus yang sempit pada profitabilitas
divisi dengan mengorbankan profitabilitas keseluruhan
perusahaan.ROI mendorong para manajer untuk fokus pada kepentingan
jangka pendek dengan mengorbankan kepentingan jangka panjang.
MENGUKUR KINERJA PUSAT INVESTASILABA RESIDU
Laba residu adalah perbedaan antara laba operasi dan
pengembalian dolar minimum yang diisyaratkan atas aktiva operasi
perusahaan.Laba residu = laba operasi (tingkat pengembalian minimum
x aktiva operasi rata-rata)Jika laba residu > 0, divisi
memperoleh lebih banyak tingkat pengembalian minimum yang
diminta.Jika laba residu < 0, divisi memperoleh lebih sedikit
tingkat pengembalian minimum yang diminta.Laba residu = 0,
menunjukkan divisi memperoleh tepat sama dengan tingkat
pengembalian minimum yang diminta.MENGUKUR KINERJA PUSAT
INVESTASINILAI TAMBAH EKONOMI (Economic Value Added- EVA)
EVA adalah laba bersih (laba operasi dikurangi pajak) dikurangi
total biaya modal tahunan yang dipakai.EVA = laba operasi setelah
pajak (% biaya modal aktual x total modal yang terpakai)Jika EVA
positif maka perusahaan menciptakan kekayaan, sebaliknya jika
negatif maka perusahaan menyia-nyiakan modal.
Sebagai suatu bentuk dari laba residu, EVA adalah suatu bentuk
satuan dolar, bukan suatu tingkat persentase pengembalian. Akan
tetapi, EVA juga menghasilkan tingkat pengembalian seperti ROI
karena menghubungkan penghasilan bersih dengan modal yang
dipakai.
PENETAPAN HARGA TRANSFERHarga transfer (transfer pricing) adalah
harga yang dibebankan untuk suatu komponen oleh divisi penjual pada
divisi pembeli di perusahaan yang sama.
Dampak Penetapan Harga Transfer terhadap Divisi dan Perusahaan
secara Keseluruhan Ketika satu divisi dari suatu perusahaan menjual
pada divisi lain, kedua divisi tersebut dan perusahaan secara
keseluruhan terkena pengaruhnya. Harga yang dikenakan untuk barang
yang ditransfer mempengaruhi biaya divisi pembeli dan pendapatan
divisi penjual. Artinya laba kedua divisi tersebut sebagaimana juga
evaluasi dan kompensasi para manajer mereka dipengaruhi oleh harga
transfer.KEBIJAKAN PENETAPAN HARGA TRANSFERDalam penyusunan sebuah
kebijakan penetapan harga transfer, kedua pandangan dari divisi
penjual dan divisi pembeli harus dipertimbangkan.Pendekatan biaya
peluang mencapai tujuan tersebut dengan mengidentifikasikan harga
minimum yang ingin diterima divisi penjual dan harga minimum yang
ingin dibayar divisi pembeli. Harga-harga minimum dan maksimum
tersebut sesuai dengan biaya peluang transfer internal.
Harga transfer minimum adalah harga transfer yang akan membuat
keadaan divisi penjual tidak menjadi lebih buruk jika barang dijual
pada divisi internal daripada dijual pada pihak luar. Hal ini
terkadang disebut batas bawah (floor) dari rentang
penawaran.KEBIJAKAN PENETAPAN HARGA TRANSFERHarga transfer maksimum
adalah harga transfer yang akan membuat keadaan divisi pembeli
tidak menjadi lebih buruk jika suatu input dibeli dari divisi
internal daripada jika barang yang sama dibeli secara eksternal.
Hal ini terkadang disebut batas atas (ceiling) dari rentang
penawaran.KEBIJAKAN PENETAPAN HARGA TRANSFERHarga PasarJika
terdapat pasar luar dengan persaingan sempurna untuk produk yang
ditransfer, maka harga transfer yang paling sesuai adalah harga
pasar. Pada situasi demikian, berbagai tindakan manajer divisi akan
mengoptimalkan laba divisi dan laba perusahaan secara simultan.
Jika tersedia, harga pasar adalah pendekatan terbaik untuk
penetapan harga transfer. Karena divisi penjual mampu menjual
produknya pada harga pasar, transfer internal pada harga yang lebih
rendah dari harga pasar akan mengakibatkan divisi tersebut merugi.
Divisi pembeli yang selalu mampu membeli barang pada harga pasar
mungkin juga tidak akan bersedia membayar lebih tinggi dari harga
pasar untuk barang yang ditransfer secara internal.
KEBIJAKAN PENETAPAN HARGA TRANSFERHarga Transfer Berdasarkan
Biaya
Harga pasar luar kerpa tidak tersedia. Hal tersebut bisa terjadi
karena produk yang akan ditransfer menggunakan desain hak paten
yang dimiliki perusahaan induk. Dalam hal ini perusahaan bisa
menggunakan pendekatan penetapan harga transfer berdasarkan
biaya.
Harga Transfer yang Dinegosiasikan
Secara khusus pendekatan ini berguna saat kondisi pasar tidak
sempurna, seperti kemampuan divisi dalam perusahaan untuk
menghindari biaya penjualan dan distribusi. Dalam hal ini, biaya
yang dihemat bisa dibagi di antara dua divisi.TERIMA KASIH
