BAB 1 analisi Biaya, Volume, dan Laba

8/10/2019 BAB 1 analisi Biaya, Volume, dan Laba

1/36

1 | P a g e

BAB I

PENDAHULUAN

A.

Latar Belakang

Dalam mengambil keputusan-keputusan bisnis, manajemen menaruh perhatian

besar pada peluang-peluang laba dari serangkaian alternative tindakan yang dihadapinya.

menyangkut alternatif tindakan yang melibatkan perubahan tingkat kegiatan usaha, laba

tidaklah selalu berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan usaha. Hal ini

diakibatkan oleh pola perilaku biaya. Konsekuensinya kalangan manajer perlu menyadari

bahwa evaluasi-evaluasi yang lebih cermat dapat dilakukan terhadap peluang-peluang

laba dengan cara mempelajari hubungan-hubungan di antara biaya, volume penjualan,

dan laba. Kajian-kajian terhadap faktor faktor tersebut seyogyanya akan membuahkan

keputusan-keputusan yang lebih sehat.

Analisis Biaya, Volume dan Laba merupakan alat yang menyediakan informasi

bagi manajemen mengenai hubungan antara biaya, laba, bauran produl, dan volume

penjualan suatu produk atau pun jasa. Analisis biaya volume laba (cost-volume-profit

analysis) adalah analisis pola-pola prilaku biaya yang mendsari hubungan-hubungan

antara biaya,volume, dan laba. Analisis biaya-volume-laba kerap pula disebut analisis

titik impas (break-even analysis) karena signifikansiume mengacu pada sebuah pemicu

biaya aktivitas, seperti unit penjualan, yang diasumsikan berkorelasi dengan perubahan-

perubahan pendapatan, biaya, dan laba. Analisis biaya-volume-laba merupakan persoalan

yang kompleks karena hubungan-hubungan tersebut kerap dipengaruhi oleh faktor-faktor

yang seluruhnya atau sebagian diluar kendali manajemen. Sebagai contoh, harga jualsebuah produk dipengaruhi tidak hanya oleh biaya produksi saja, yang biasanya berada

dibawah kendali manajemen, tetapi juga oleh perubahan-perubahan trend perilaku

konsumen dan tindakan-tindakan pesaing yang umumnya diluar wilayah kendali

manajemen.


2/36

2 | P a g e

Analisis titik impas itu sendiri digunakan untuk menentukan tingkat penjualan dan

bauran produk yang diperlukan hanya untuk menutup semua biaya yang terjadi selama

satu periode tersebut. Titik impas adalah titik dimana biaya dan pendapatan adalah sama.

Sehingga dalam keadaan ini perusahaan tidak mengalami untung maupun rugi atau bias

juga dikatakan laba yang dicapai adalah (0). Dalam konsep ini berarti jika penjualan jatuh

dibawah titik impas maka perusahaan akan mengalami kerugian sedangkan sebaliknya

jika perusahaan mengalami kenaikan penjualan maka perusahaan dapat dikatakan telah

mengalami keuntungan dalam operasi perusahaan tersebut.

B.

Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan Analisis B-V-L dan Model dari Analisis B-V-L?

2. Apa yang dimaksud analisis B-V-L untuk Perencanaan Titik Impas?

3.

Apa yang dimaksud analisis B-V-L untuk Perencanaan Pendapatan Biaya?

4. Bagaimana penerapan B-V-L dalam suatu perusahaan?

C.

Tujuan

1.

Mahasiswa dapat memahami tentang analisis B-V-L beserta dengan model dari

analisis B-V-L

2. Mahasiswa dapat mengetahui tentang analisis B-V-L dalam Perencanaan Tititk

Impas

3.

Mahasiswa dapat mengetahui tentang analisis B-V-L dalam Perencanaan Pendapatan

Biaya

4. Mahasiswa dapat menetahui serta memahami penerapan B-V-L di dalam perusahaan

D.

Sistematika Penulisan

Dalam penyusunan makalah ini, secara sistematika kami membaginya menjadi 3

BAB yang berhubungan dengan makalah diuraikan sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan terdiri dari: Latar Belakang, Rumusan Masalah, Sistematika

Penulisan, dan Tujuan Penulisan.Bab II Pembahasan terdiri dari Model Analisis Biaya, Volume, dan Laba, Analisis BVL

Untuk Perencanaan Titik Impas, Analisis BVL Untuk Perencanaan Pendapatan Biaya

Bab III Penutup terdiri dari: Kesimpulan dan Saran.

Daftar Pustaka


3/36

3 | P a g e

BAB II

PEMBAHASAN

A.

Analisis B-V-L dan Model dari Analisis B-V-L

Analisis Biaya-Volume-Laba (B-V-L) merupakan suatu alat yang sangat

berguna untuk perencanaan dan pengambilan keputusan. Oleh karena analisis B-

V-L menekankan keterkaitan antara biaya kuantitas yang terjual, dan harga, maka

semua informasi keuangan perusahaan terkandung di dalam analisis B-V-L ini.

Analisis B-V-L ini dapat menjadi suatu alat yang bermanfaat untuk

mengidentifikasi cakupan dan besarnya kesulitan ekonomi yang dihadapi suatu

devisi dan dapat membantu mencari pemecehan dari masalah atau kesulitan

tersebut.

Analisis B-V-L dapat juga mengatasi banyak isu lainnya, seperti jumlah

unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas, dampak pengurangan biaya

tetap terhadap titik impas, dan dampak kenaikan harga terhadap laba perusahaan.Selain itu, analisis ini memungkinkan para manager untuk melakukan analisis

sensitivitas dari berbagai tingkat harga atau biaya terhadap laba.

Ada beberapa asumsi yang mendasari analisis biaya-volume-laba, yaitu :

a) Harga jual konstan dalam cakupan yang relevan.

b) Biaya bersifat liniar dalam rentang cakupan yang cukup relevan dan dapat dibagi

secara akurat kedalam elemen biaya tetap dan biaya variabel.

c) Dalam perusahaan dengan multi produksi, bauran penjualannya tetap.

d) Dalam perusahaan manufaktur, persediaan tidak mengalami perubahan. Unit yang

diproduksi sama dengan unit yang terjual.


4/36

4 | P a g e

Pengertian B-V-L menurut para ahli adalah sebagai berikut :

Mulyadi (1993) mengatakan bahwa analisis biaya-volume-laba merupakan

suatu teknik untuk mengetahui pengaruh harga jual, volume penjualan dan biaya

terhadap laba perusahaan. Analisis biaya-volume-laba membantu manajemen

dalam perencanaan laba jangka pendek.

Supriyono (1989) mengatakan bahwa analisis biaya-volume-laba

seringkali secara sederhana dijelaskan sebagai analisis impas, hal ini kurang tepat

karena analisis impas hanya merupakan salah satu bagian dari konsep analisis

biaya-volume-laba. Namun demikian juga harus menyadari bahwa analisis impas

adalah bagian kunci dari analisis biaya-volume-laba. Titik berat analisis impas

adalah pada tingkat berapa penjualan dapat menghasilkan laba sama dengan nol,

sedangkan analisis biaya-volume-laba menekankan sampai seberapa jauh

perubahan-perubahan pada biaya, volume dan harga jual berakibat pada

perubahan laba perusahaan.

Menurut Matz (1992) analisis biaya-volume-laba biasanya disusun dari

angka-angka anggaran tahunan, tetapi angka-angka dari laporan bulanan juga

dapat digunakan. Selanjutnya, analisis ini dapat digunakan pada kelompok

produk, saluran distribusi, metode penjualan tertentu dan juga penentuan laba.

Tujuan B-V-L adalah untuk menentukan volume penjualan dan bauran

produk yang diperlukan untuk mencapai target laba. B-V-L didasarkan pada

hubungan akuntansi berikut ini:

Setara dengan


5/36

5 | P a g e

Margin Kontribusi

Margin kontribusi adalah jumlah yang tersisa dari pendapatan dikurangi

beban variabel. Jadi, ini adalah jumlah yang tersedia untuk menutup beban tetap

dan kemudian menjadi laba untuk periode tersebut. Margin kontribusi digunakan

dulu untuk menutup beban tetap dan sisanya akan menjadi laba. Jika margin

kontribusi tidak cukup untuk menutup beban tetap perusahaan, maka akan terjadi

kerugian untuk periode tersebut. Ketika titik impas dicapai, laba bersih akan

bertambah sesuai dengan margin kontribusi per unit untuk setiap tambahan

produk yang terjual. Untuk memperkirakan pengaruh kenaikan penjaulan yang

direncanakan terhadap biaya, manajer cukup mengalikan peningkatan dalam unit

yang terjual dengan margin kontribusi yang per unit. Hasilnya akan

menggambarkan peningkatan laba yang diharapkan.

Ratio Margin Kontribusi

Rasio marjin kontribusi adalah perbandingan antara marjin kontribusi

(total penghasilan dikurangi biaya variabel) dengan total penghasilan/penjualan.

Rasio margin kontribusi berfungsi dalam menetapkan kebijakan bisnis. Apabila

rasio margin kontribusi perusahaan besar dan tingkat produksinya dibawah

kapasitas maksimal maka dapat diprediksi adanya kenaikan laba operasi dari suatu

kenaikan volume penjualan, sehingga perusahaan bisa mengambil kebijakan

dengan lebih mempromosikan barang karena perubahan pada laba operasi akan

dihasilkan dari perubahan volume penjualan.

Rasio Margin Kontribusi (Ratio Contribution Margin / RCM) berguna

karena menunjukkan bagaimana margin kontribusi akan dipengaruhi oleh

perubahan total penjualan. Beberapa manager lebih suka menggunakan rasio

margin kontribusi dari pada margin kontribusi per unit. Cara menghitung margin

kontribusi yaitu sebagai berikut:


6/36

6 | P a g e

Margin Keamanan

Margin Keamanan adalah kelebihan dari penjualan yang dianggarkan

diatas titik impas volume penjualan. Margin keamanan menjelaskan jumlah

dimana penjualan dapat menurun sebelum kerugian mulai terjadi. Semakin tinggi

margin keamanan, semakin rendah resiko untuk tidak balik modal. Margin

keamanan juga dapat disajikan dalam bentuk presentase. Presentase ini didapat

dengan membagi margin keamanan dalam dollar dengan total penjualan.

Anggaran fleksibel dan kartu biaya standar juga merupakan sumber data yang

baik karena memisahkan biaya tetap dari biaya variabel.

Margin of safety memberikan informasi tentang seberapa jauh realisasi

penjualan dapat turun dari rencana penjualan agar perusahaan tidak menderita

kerugian. Penurunan realisasi penjualan dari rencana penjualan maksimum harus

sebesar magin of safety agar perusahaan tidak menderita kerugian. Berikut ini

rumus dari margin of safety:

Keterangan :

MS : Margin of Safety atau batas keamanan

SB :Sales Budgeted atau penjualan yang dianggarkan

SBE :Sales at BEP atau penjualan pada saat break even


7/36

7 | P a g e

Perusahaan yang mempunyai margin of safety yang besar lebih baik

dibandingkan dengan perusahaan yang mempunyai margin of safetyyang rendah,

karena margin of safety memberikan gambaran kepada manajemen beberapa

penurunan yang dapat ditolerir sehingga perusahaan tidak menderita rugi tetapi

juga belum memperoleh laba.

B.

Manfaat dan Keterbatasan Analisis Biaya-Volume-Laba

Ada banyak manfaat dari analisis biaya-volume-laba yang dapat

dimanfaatkan oleh perusahaan. Matz (1988) mengatakan bahwa kegunaan analisis

biaya-volume-laba diantaranya adalah sebagai berikut :

1. Membantu Pengendalian melalui anggaran

2.

Meningkatkan dan menyeimbangkan penjualan3. Menganalisis dampak perubahan volume penjualan

4. Menganalisis harga jual sebagai dampak perubahan biaya

5. Menganalisis margin kontribusi

Analisis biaya-volume-laba juga mempunyai berbagai dasar anggapan, jika

dasar anggapan tersebut tidak terpenuhi karena faktor-faktor tertentu telah

berubah dibanding dengan prediksi semula maka analisis ini perlu disesuaikan

dengan perubahan faktor-faktor tersebut. Menurut Supriyono (1989) dasar yang

digunakan pada analisis biaya-volume-laba adalah sebagai berikut :

1. Harga jual produk per unit yang dianggarkan tetap konstan pada berbagai

tingkat volume penjualan dalam periode yang bersangkutan.

2. Semua biaya yang dianggarkan dapat dikelompokkan ke dalam elemen

biaya tetap dan biaya variabel yang mempunyai tingkat variabilitas terhadap

produk yang diproduksi atau dijual, bukan terhadap dasar kegiatan yang

lain.

3. Harga dari biaya yang dianggarkan tetap konstan pada berbagai tingkat

kegiatan sehingga biaya dapat dianggarkan dalam garis lurus.

4. Kapasitas yang dimiliki perusahaan tidak berubah misalnya karena ekspansi,

karena perubahan kapasitas yang dimiliki akan merubah pula pola hubungan

biaya-volume dan laba.


8/36

8 | P a g e

5. Tingkat efisiensi perusahaan tidak berubah karena program efisiensi yang

sangat berhasil atau sebaliknya terjadi pemborosan yang luar biasa akan

bepengaruh pada pola hubungan B-V-L.

6. Tingkat dan metode teknologi yang dimiliki perusahaan tidak berubah,

karena perubahan teknologi juga dapat mengubah pola hubungan B-V-L.

7. Apabila perusahaan menjual berbagai macam produk, maka komposisi

produk yang dianggarkan pada berbagai tingkat penjualan tidak berubah.

C.

Penggolongan Biaya Menurut Perilaku Biaya

Untuk dapat menyajikan informasi biaya yang bermanfaat pada berbagai

tingkatan manajemen, akuntansi manajemen harus dapat menggolongkan biaya

sesuai dengan informasi yang diperlukan, kebutuhan informasi ini mendorong

timbulnya berbagai cara penggolongan biaya. Pola perilaku biaya memberikan

pandangan yang berharga untuk perencanaan dan pengawasan operasi-operasi

jangka pendek dan jangka panjang. Atas dasar perilakunya, maka biaya dapat

dikelompokkan ke dalam tiga jenis biaya yaitu biaya tetap, biaya variabel dan

biaya semi variabel.

1.

Biaya TetapBiaya tetap adalah biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisaran

perubahan volume kegiatan tertentu. Biaya tetap per satuan berubah karena

adanya perubahan volume kegiatan. contoh dalam pengambilan keputusan

pembelian generator listrik untuk keperluan perusahaan, perusahaan akan

memperhitungkan permintaan pasar dalam jangka panjang terhadap produk

yang dihasilkan. Untuk keperluan perencanaan dan pengendalian, maka

biaya tetap harus dapat dipecah menjadi :

a) Committed Fixed Cost

Committed Fixed Cost sebagian besar berupa biaya tetap yang

timbul dari kepemilikan pabrik, equipment dan organisasi pokok.

Dalam hal ini Committed Fixed Cost berupa semua biaya yang tetap

dikeluarkan, yang tidak dapat dikurangi guna mempertahankan


9/36

9 | P a g e

kemampuan perusahaan di dalam memenuhi tujuan-tujuan jangka

panjangnya. Contoh Committed Fixed Cost adalah biaya depresiasi,

PBB, sewa, asuransi dan gaji karyawan utama. Biaya ini terutama

dipengaruhi oleh ramalan penjualan jangka panjang.

b) Discreationary Fixed Cost

Discretionary Fixed Cost merupakan biaya (a) yang timbul dari

keputusan penyediaan anggaran secara berkala (biasanya tahunan) yang

secara langsung mencerminkan kebijakan manajemen puncak mengenai

jumlah maksimum biaya yang diizinkan untuk dikeluarkan (yang diukur

dengan volume penjualan atau produk). Discretionary Fixed Cost tidak

mempunyai hubungan dengan volume kegiatan. Contohnya adalah

biaya riset dan pengembangan dan biaya program pelatihan karyawan.

Discretionary Fixed Cost ini dapat dihentikan sama sekali

pengeluarannya atas kebijakan manajemen.

2. Biaya Variabel

Biaya variabel adalah biaya yang jumlah totalnya sebanding dengan

perubahan volume kegiatan. Biaya variabel perusahaan unit konstan (tetap)

dengan adanya perubahan volume kegiatan. Biaya bahan baku merupakan

contoh biaya variabel yang berubah sebanding dengan perubahan volume

produksi. bila dihubungkan dengan karakteristik biaya terhadap keluarannya

maka biaya variabel dapat digolongkan menjadi :

a) Enginereed Variable Cost

Hampir semua biaya variabel merupakan Enginereed Variable

Cost.Enginereed Variable Cost merupakan biaya yang antara masukan

dan keluarannya mempunyai hubungan erat dan nyata. Contoh

Enginereed Variable Cost adalah biaya bahan baku.

b) Discreationary Varible Cost

Telah disebutkan di atas bahwa hamper semua biaya variabel

merupakanEnginereed Variable Cost, tapi ada beberapa biaya variabel

yang pantas untuk dikelompokkan ke dalam Discretionary Variable

Cost. Hal ini disebabkan karena Discretionary Variable Cost tersebut


10/36

10 | P a g e

bersifat variabel, berubah sebanding dengan volume kegiatan karena

manajemen memutuskan kebijakan demikian. Contohnya adalah biaya

iklan yang ditetapkan oleh manajemen puncak sebesar 2% dari hasil

penjualan, biaya iklan akan berubah sebanding dengan perubahan

volume penjualan.

3.

Biaya Semi Variabel

Biaya semi variabel adalah biaya yang memiliki unsur tetap dan

variabel didalamnya. Unsur biaya tetap merupakan jumlah biaya minimum

untuk menyediakan jasa, sedangkan unsur biaya variabel merupakan bagian

dari biaya semi variabel yang dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan.

Ada dua pendekatandalam memperkirakan fungsi biaya :

a) Pendekatan Historis : Dalam hal pendekatan historis, fungsi biaya

ditentukan dengan cara menganalisis perilaku biaya di masa yang lalu.

b) Pendekatan Analisis : Dalam pendekatan analisis diadakan kerja sama

di antara orang-orang teknik dan staf penyusunan anggaran untuk

mengadakan penyelidikan terhadap tiap-tiap fungsi guna menentukan

pentingnya fungsi tersebut, metode pelaksanaan pekerjaan yang paling

efisien dan jumlah biaya yang bersangkutan dengan pelaksanaan pekerjaan

tersebut pada berbagai tingkat kegiatan.

D.

Analisis B-V-L untuk Perencanaan Titik Impas

Titik impas merupakan suatu kondisi dimana perusahaan tidak memperoleh

laba dan tidak menderita kerugian. Dengan kata lain suatu usaha dikatakan impas jika

jumlah pendapatan sama dengan jumlah biaya. Analisis impas adalah suatu cara

untuk mengetahui volume penjualan minimum agar suatu usaha tidak menderita

kerugian tetapi juga belum memperoleh laba, dengan kata lain laba sama juga dengan

nol. Cara untuk mengetahui impas yaitu melalui pendekatan teknik dengan

persamaan :


11/36


12/36

12 | P a g e

Ekspansi akan mengakibatkan peningkatan biaya-biaya tetap

dan variabel, tetapi juga akan meningkatkan penjualan yang

dihaarapkan.

c) Proyek modernisasi dan otomatisasi

Apabila terjadi peningkatan investasi peralatan produksi yang

mampu menekan biaya variabel khususnya biaya tenaga kerja

langsung. Analisis break even dapat digunakan untuk menganalisis

konsekuensi proyek tersebut.

Dasar Asumsi Analisis Break Even

Analisis break even mempunyai beberapa asumsi yang tercermin dalam

anggaran perusahaan masa yang akan datang. Dasar asumsi yang mendasari

analisis break even menurut Abdul Halim dan Bambang Supomo (2005:58)

sebagai berikut:

a) Harga jual per unit tidak berubah-ubah pada berbagai volume penjualan.

b) Perusahaan berproduksi pada jarak kapasitas yang secara relative konstan.

c) Biaya dapat dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetap

jumlahnya tidak berubah dalam jarak kapasitas tertentu, sedangkan biaya

variabel berubah secara proporsional dengan perubahan volume kegiatan

perusahaan.

d) Jumlah perubahan persedaiaan awal dan persediaan akhir tidak berarti.

e) Jika perusahaan menjual lebih dari satu macam produk, komposisi produk

yang dijual dianggap tidak berubah.

Perhitungan Break Even Point (BEP)

Break even point (BEP) dapat dihitung menggunakan metode persamaandan metode marjin kontribusi. Kedua metode tersebut memberikan hasil yang

sama.


13/36

13 | P a g e

a) Pendekatan Persamaan

Pendekatan persamaan memanfaatkan data-data dari laporan laba

rugi yang disusun dengan format kontribusi. Persamaannya adalah sebagai

berikut.

b) Pendekatan Marjin Kontribusi

Penelitian ini menggunakan pendekatan marjin kontribusi dengan

alasan bahwa pendekatan marjin kontribusi memiliki kelebihan yaitu dapat

menunjukan secara jelas bagaimana biaya berubah bersama dengan

perubahan tingkat penjualan.

Marjin kontribusi adalah selisih antara hasil penjualan setelah

dikurangi biaya variabel. Jumlah marjin kontribusi dapat digunakan untuk

menutup biaya tetap dan membentuk laba. Break even point yang dicari

dengan metode marjin kontribusi dicapai ketika jumlah marjin kontribusi

sama besarnya dengan biaya tetap.

E.

Metode dan Penerapan Analisis Hubungan B-V-L

Adanya penerapan pada analisis hubungan Biaya-Volume-Laba

diharapkan akan memberikan dampak pengaruh dari margin kontribusi terhadap

perubahan dalam biaya variabel, biaya tetap, harga jual, dan volume penjualan.

Beberapa pengaruh penerapan dalam analisis hubungan B-V-L :

1) Perubahan dalam Biaya Tetap dan Volume Penjualan

Manajemen perusahaan mempertimbangkan untuk meningkatkan

anggaran iklan per bulan sebesar $10,000 akan meningkatkan penjualan

sebesar $30,000 dan 520 unit. Perubahan tersebut dapat dilihat pada tabel

berikut ini


14/36

14 | P a g e

A

Asumsikan tidak ada faktor lain yang diperhitungkan maka

peningkatan anggaran iklan akan meningkatkan laba bersih sebesar $ 2,000.

terdapat 2 cara cepat perhitungan diatas yaitu :

Perhitungan I

Proyeksi Margin Kontribusi

($130,000 x 40% rasio CM)$ 52,000

Total Margin Kontribusi

($100,000 x 40% rasio CM)$ 40,000

Peningkatan Margin Kontribusi 12,000

Perubahan dalam biaya tetap

(-/-) Peningkatan biaya iklan $ 10,000

Peningkatan Laba Bersih $ 2,000

Sekarang Revisi

Penjualan &

Biaya Iklan

Peningkatan %

Penjualan

Penjualan $ 100,000 $ 130,000 $30,000

100%

(-/-) B.

Variabel

60,000 78,000

18,000

60%

Margin

kontribusi

40,000 52,000

12,000

40%

(-/-)Beban

tetap

35,000 45,000 0

Laba bersih $ 5,000 $ 7,000 $ 12,000


15/36

15 | P a g e

Perhitungan II

Peningkatan Margin Kontribusi

($30,000 x 40% rasio CM) $ 12,000

(-/-) Peningkatan biaya iklan 10,000

Peningkatan Laba Bersih $ 2,000

Perhitungan ini lebih singkat tidak perlu menyiapkan laporan laba

rugi dan melibatkan analisis perningkatan yang memperhitungkan faktor

pendapatan, biaya dan volume yang akan berubah jika terdapat perubahan

diantara faktor-faktor diatas.

2) Perubahan dalam Biaya Variabel dan Volume Penjualan

Manajemen perusahaan mempertimbangkan penggunaan komponen

berkualitas lebih tinggi yang akan mengakibatkan naiknya biaya variabel

sebesar $10 namun dengan perbaikan komponen akan meningkatkan

penjualan menjadi 480 unit per bulan. Perubahan tersebut dapat dilihat pada

tabel berikut ini

Perhitungan

Proyeksi Margin Kontribusi

(480 unit x $90 per unit )$ 43,200

Total Margin Kontribusi saat ini

(400 x $100 per unit)40,000

Peningkatan Margin Kontribusi $ 13,200

Dari hasil perhitungan disimpulkan peningkatan biaya variabel dapat

dilakukan karena dapat meningkatkan penjualan sehingga meningkatkan

total margin kontribusi dan laba bersih sebesar $ 3,200.


16/36

16 | P a g e

3) Perubahan dalam Biaya Tetap, Harga Jual, dan Volume Penjualan

Manajemen perusahaan mempertimbangkan menurunkan harga jual

sebesar $20 per unit dan meningkatkan biaya iklan sebesar $15,000 per

bulan namun dapat meningkatkan penjualan sebesar 50% atau menjadi 600

unit. Perubahan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Perhitungan dan Laporan Laba Rugi

Proyeksi Total Margin

Kontribusi

(600 unit x $ 80 per unit)

$ 48,000


sekarang

(400 unit x $100 per unit)

$ 40,000

Peningkatan Margin

Kontribusi8,000

Perubahan dalam biaya

tetap

(-/-) Peningkatan biaya

iklan$ 15,000

Penurunan Laba Bersih ($ 7,000)

Sebelum Revisi Sesudah Revisi

Total Per Unit Total Unit Selisih

Penjualan $ 100,000 $ 250 $ 138,000 $ 230 $ 38,000(-/-) B. Variabel 60,000 150 90,000 150 30,000

Margin kontribusi 40,000 $ 100 48,000 $ 80 8,000

(-/-) Beban tetap 35,000 50,000 15,000

Laba bersih $ 5,000 $ 2,000 ($ 7,000)


17/36

17 | P a g e

Perubahan seharusnya tidak dilakukan karena mengakibatkan penurunan laba

bersih.

4) Perubahan dalam Biaya Variabel, Biaya Tetap, dan Volume Penjualan

Manajemen perusahaan mempertimbangkan mengganti sistem kompensasi

dari gaji tetap dengan total $6,000 per bulan menjadi komisi sebesar $15 per unit

sehingga dapat meningkatkan penjualan sebesar 15% atau menjadi 460 unit.

Perubahan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Perhitungan dan Laporan Laba Rugi

Proyeksi Total Margin

Kontribusi

(460 unit x $ 85 per unit)

$ 39,100


sekarang

(400 unit x $100 per unit)

$ 40,000

Peningkatan Margin

Kontribusi(900)

Perubahan dalam biaya

tetap :

(+/+) Perubahan gaji

menjadi komisi$ 6,000

Penurunan Laba Bersih $ 5,100

Sebelum Revisi Sesudah

Revisi

Total Per

Unit

Total Per

Unit

Selisih

Penjualan $ 100,000 $ 250 $ 115,000 $ 250 $ 15,000

(-/-) B. Variabel 60,000 150 75,900 165 15,900

Margin 40,000 $ 100 39,100 $ 85 $ 900


18/36

18 | P a g e

kontribusi

(-/-) Beban tetap 35,000 29,000 ( 6,000)

Laba bersih $ 5,000 $ 10,100 $ 5,100

Perubahan seharusnya dilakukan. Biaya tetap akan menurun sebesar $

6,000 dari $35,000 menjadi $29,000 dan margin kontribusi per unit menurun

menjadi $85. implikasi dari semua itu akan meningkatkan laba bersih yang

berasal dari penghematan biaya tetap tadi.

5) Perubahan dalam Harga Jual Reguler

Manajemen perusahaan mempertimbangkan selain penjualan biasa, untuk

menjual 150 unit kepada penjual grosir dengan harga khusus. Manajemen sedang

menyusun harga jual khusus agar mendapatkan laba bulanan sebesar $3,000.

Perhitungan

Biaya variabel per unit $ 150

Proyeksi Laba per unit

($3,000 / 150 unit)$ 20

Proyeksi Harga jual per unit $ 170

Beban tetap tidak diperhitungkan karena tidak terpengaruh oleh penjualan

harga khusus dimana biaya tetap akan sama jumlahnya berapapun unit terjual dan

harga yang dkenakan.


19/36

19 | P a g e

F. Penerapan Analisis Biaya,Volume dan Laba Pada PR. Kreatifa

Mandiri

Berdasarkan judul yang diteliti yaitu Analisis Break Even Terhadap

Perencanaan Laba PR. Kreatifa Hasta Mandiri, Yogyakarta maka ada satu jenisanalisis B-V-L dalam perencanaan laba yang diterapkan oleh PR. Kreatifa

Mandiri yaitu melalui analisis break even. Dalam penelitian ini menggunakan

data yang menjadi dasar dalam perhitungan perencanaan laba yang dilakukan

dengan analisis break even, data tersebut adalah sebagai berikut :

1) Data Realisasi Volume Penjualan tahun 2008,2009,2010

Produk 2008 2009 2010

Rokok Rush

Rokok Exo

3.039.940 pak

2.026.620 pak

3.869.310 pak

2.579.540 pak

1.982.820 pak

1.321.880 pak

Total 5.066.560 pak 6.448.850 pak 3.304.700 pak

2) Data anggaran Volume Penjualan tahun 2009,2010,2011

Produk 2009 2010 2011

Rokok Rush

Rokok Exo

3.236.230 pak

2.157.480 pak

4.103.350 pak

2.735.560 pak

2.385.050 pak

1.572.030 pak

Total 5.393.710 pak 6.838.910 pak 3.957.910 pak

3) Data Realisasi Penjualan Tahun 2008,2009,2010

Data Realisasi Penjualan 2008

Produk Harga/Unit

(Rp)

Vol. Penjualan

(pak)

Hasil Penjualan

(Rp)

Rokok Rush

Rokok Exo

4.035

4.035

3.039.940 pak

2.026.620 pak

12.266.157.900

8.177.411.700

Total 5.066.560 pak 20.443.569.600


20/36

20 | P a g e


Produk Harga/Unit

(Rp)

Vol. Penjualan

(pak)

Hasil Penjualan

(Rp)

Rokok Rush

Rokok Exo

4.555

4.555

3.869.310 pak

2.579.540 pak

17.624.707.050

11.749.804.700

Total 29.374.511.750


Produk Harga/Unit

(Rp)

Vol. Penjualan

(pak)

Hasil Penjualan

(Rp)

Rokok Rush

Rokok Exo

4.700

4.700

1.982.820 pak

1.321.880 pak

9.319.254.000

6.212.836.000

Total 15.532.090.000

4) Data anggaran penjualan 2009,2010,2011

Data anggaran penjualan 2009

Produk Harga/Unit

(Rp)

Vol. Penjualan

(pak)

Hasil Penjualan

(Rp)

Rokok Rush

Rokok Exo

3.900

4.200

3.236.230 pak

2.157.480 pak

12.621.297.000

9.061.416.000

Total 21.682.713.000


Produk Harga/Unit

(Rp)

Vol. Penjualan

(pak)

Hasil Penjualan

(Rp)

Rokok Rush

Rokok Exo

4.350

4.750

4.103.350 pak

2.735.560 pak

17.849.572.500

12.993.910.000

Total 30.843.482.500


21/36

21 | P a g e


Produk Harga/Unit

(Rp)

Vol. Penjualan

(pak)

Hasil Penjualan

(Rp)

Rokok Rush

Rokok Exo

4.500

4.950

2.358.050 pak

1.572.030 pak

10.611.225.000

7.781.548.500

Total 18.392.773.500

5) Data Realisasi Biaya Produksi 2008,2009,2010

Biaya Produksi 2008 (Rp) 2009 (Rp) 2010 (Rp)

1) Biaya Bahan Baku

a) Tembakau

b) Saos

c) Cengkeh

2.655.435.600

357.751.800

77.980.900

4.798.396.000

624.455.400

301.123.500

1.786.588.500

198.750.600

51.000.000

2) BTKL 628.975.000 1.805.644.300 515.375600

3) Biaya overhead

Pabrik

a)

Bahan

Penolong

b) Biaya Listrik

c) Biaya

Reparasi &

pemeliharaan

d) Biaya Bahan

Bakar

e) Depresiasi

f) Asuransi

7.998.985.000

80.600.000

18.500.000

455.433.300

4.388.678.400

252.678.000

11.255.467.800

272.000.000

25.000.000

877.800.500

5.334.780.900

170.000.000

4.687.500.000

71.650.000

16.450.000

218.500.000

3.871.010.650

80.500.000

Biaya Non Produksi

1) Biaya Adm &


22/36

22 | P a g e

Umum

a) Biaya Gaji

b) Biaya Pos dan

Telepon

c) Supplies

Kantor

855.750.000

62.000.000

25.350.000

903.845.700

82.000.000

25.000.000

485.365.750

51.500.500

17.350.000

2) Biaya Pemasaran

a) Biaya Iklan

b) Perjalanan

Dinas

c) Biaya

Pengiriman

250.688.500

80.000.000

15.780.000

198.500.000

105.000.000

32.500.000

155.000.000

55.000.000

21.500.000

TOTAL 18.204.586.500 26.811.514.100 12.283.041.600

6) Data anggaran biaya produksi tahun 2009,2010,2011

Biaya Produksi 2008 (Rp) 2009 (Rp) 2010 (Rp)

4) Biaya Bahan Baku

a)

Tembakaub) Saos

c) Cengkeh

2.825.785.900359.750.000

80.880.000

4.798.396.000624.455.400

301.123.500

1.786.588.500198.750.600

51.000.000

5) BTKL 710.500.000 1.805.644.300 515.375600

6) Biaya overhead

Pabrik

g) Bahan Penolong

h) Biaya Listrik

i) Biaya Reparasi

& pemeliharaan

j) Biaya Bahan

Bakar

k) Depresiasi

8.000.985.000

80.600.000

18.500.000

650.500.000

4.388.678.400

11.255.467.800

272.000.000

25.000.000

877.800.500

5.334.780.900

4.687.500.000

71.650.000

16.450.000

218.500.000

3.871.010.650


23/36

23 | P a g e

l) Asuransi 252.678.000 170.000.000 80.500.000

Biaya Non Produksi

3) Biaya Adm &

Umum

d) Biaya Gaji

e) Biaya Pos dan

Telepon

f) Supplies Kantor

855.750.000

62.000.000

25.350.000

903.845.700

82.000.000

25.000.000

485.365.750

51.500.500

17.350.000

4) Biaya Pemasaran

d) Biaya Iklan

e) Perjalanan

Dinas

f) Biaya

Pengiriman

250.688.500

80.000.000

15.780.000

198.500.000

105.000.000

32.500.000

155.000.000

55.000.000

21.500.000

TOTAL 18.204.586.500 26.811.514.100 12.283.041.600

Langkah yang dilakukan PR. Kreatifa Hasta Mandiri untuk perencanaan

labanya dengan analisis break even adalah dengan memisahkan antara total biaya

tetap, total biaya variabel dan total biaya semi variabel. Hasil pengklasifian

tersebut akan dijadikan dasar perusahaan untuk melakukan proyeksi perencanaan

biaya, perencanaan laba dan menyusun anggaran lain. Berikut data perhitungan

pemisahan biaya tetap, variabel dan semi variabel :

Realisasi Biaya Tetap tahun 2008,2009, dan 2010, Anggaran Biaya Tetap tahun

2009,2010, dan 2011

Jenis Biaya 2008/2009

( Rp)

2009/2010

(Rp)

2010/2011

(Rp)

1. Biaya Overhead Pabrik

a) Depresiasi

b) Biaya Listrik

4.388.678.400

22.497.500

5.334.780.900

87.539.700

3.871.010.650

63.947.300


24/36

24 | P a g e

Realisasi biaya variabel tahun 2008,2009, dan 2010

Jenis Biaya 2008 (Rp) 2009 (Rp) 2010 (Rp)

1. Biaya Bahan Baku

a) Tembakau

b) Saos

c) Cengkeh

2.655.435.600

357.751.800

77.980.900

4.798.396.000

624.455.400

301.123.500

1.786.588.500

198.750.600

51.000.000

2.

Biaya tenaga kerja Langsung 628.975.000 1.805.644.300 515. 375600

c) Biaya Reparasi

& Pemeliharaan

d) Asuransi

14.489.300

252.687.000

11.206.500

170.000.000

8.851.400

80.500.000

2.

Biaya Administrasi umu m

a)

Biaya gaji

b) Biaya pos dan

telepon

c) Supplies kantor

855.750.000

62.000.000

25.350.000

903.845.700

82.000.000

25.000.000

485.365.750

51.500.500

17.350.000

3. Biaya Pemasaran

a)

Iklan/promosi

b) Perjalanan dinas

250.688.500

80.000.000

198.500.000

105.000.000

155.000.000

55.000.000

Total Biaya Tetap 5.952.140.700 6.917.872.800 4.788.525.600


25/36

25 | P a g e

3. Biaya Overhead Pabrik

a) Biaya Penolong

b) Biaya Listrik

c) Biaya Reparasi dan

Pemeliharaan

d) Biaya bahan bakar

7.998.985.000

58.102.500

4.010.700

455.433.300

11.255.467.800

184.460.300

13.793.500

877.800.500

4.687.500.000

7.702.700

7.598.600

218.500.000

4. Biaya Pemesanan

a) Biaya pengiriman 15.780.000 32.500.000 21.500.000

Total Biaya Variabel 12.207.601.700 19.719.557.800 8.187.679.500

Anggaran Biaya Variabel tahun 2009,2010, dan 2011

Jenis Biaya 2009 (Rp) 2010 (Rp) 2011 (Rp)

1. Biaya Bahan Baku

a)

Tembakaub) Saos

c) Cengkeh

2.825.785.900359.750.000

80.880.000

5.188.745.200650.750.000

510.567.800

1.850.800.500210.050.500

55.000.000

2. Biaya tenaga kerja langsung 710.500.000 1.805.644.400 550.985.700

3. Biaya overhead pabrik

a) Bahan Penolong

b) Biaya Listrik

c) Biaya Reparasi &

pemeliharaan

d) Biaya Bahan Bakar

8.000.985.000

58.102.500

4.010.700

650.500.000

11.500.000.000

184.460.300

13.793.500

950.000.000

5.100.041.500

7.702.700

7.598.600

375.500.000

4.

Biaya Pemasaran

a) Biaya Pengiriman 21.000.000 35.000.000 30.000.000


26/36

26 | P a g e

Total Biaya Variabel 12.711.514.100 20.768.961.200 8.187.679.500

Hasil Pemisahan Biaya Semi Variabel Tahun 2008/2009

Keterangan Biaya Tetap

(Rp)

Biaya Variabel

(Rp)

Biaya Listrik 22.497.500 58.102.500

Biaya Reparasi & Pemeliharaan 14.489.300 4.010.700


Keterangan Biaya Tetap

(Rp)

Biaya Variabel

(Rp)

Biaya Listrik 87.539.680 184.460.320



Keterangan Biaya Tetap(Rp)

Biaya Variabel(Rp)

Biaya Listrik 63.947.340 7.702.660


Berdasarkan datadata diatas perusahaan dapat melakukan proyeksi perencanaan

biaya, perencanaan laba dan menyusun anggaran lain. Selain itu manajemen juga dapat

merencanakan laba yang diingikan perusahaan sesuai dengan kemampuan perusahaan.

Berikut adalah rencana laporan laba dengan metodde kontribusi :


27/36

27 | P a g e

Laporan anggaran laba kontribusi tahun 2009

Unit yang terjual

Harga Jual

Penjualan

Biaya Variabel

CM

Biaya Tetap

Laba Bersih

Rokok Rush Rokok Exo Total

3.236.230

Rp.3.900

Rp.12.621.297.000

Rp.8.029.782.500

Rp.4.591.514.500

Rp.3.571.284.420

Rp.1.020.230.080

2.157.480

Rp.4.200

Rp.9.061.416.000

Rp.4.681.731.600

Rp.4.379.684.400

Rp.2.380.856.280

Rp.1.998.828.120

Rp.21.682.713.000

Rp.12.711.514.100

Rp.8.971.198.900

Rp.5.952.140.700

Rp.3.019.058.200

Rasio Contribution Margin (RCM ) tahun 2009 dapat dihitung sebagai berikut:

RCM masing-masing produk tahun 2009 adalah :

Ratio contribution margin (RCM) sangat penting dalam menentukan kebijakan

bisnis, karena menunjukan bagaimana contributionmargin akan dipengaruhi oleh total

penjualan. Tahun 2009 PR. Kreatifa Hasta Mandiri memiliki ratio contribution margin

(RCM) 41%. Hal ini berarti bahwa PR. Kreatifa Hasta Mandiri merencanakan

peningkatan penjualan sebesar Rp.21.682.713.000 untuk tahun 2009, manajemen

dapat menentukan contibution margin sebesar Rp.8.971.198.900 dan memperoleh laba

sebesar Rp.3.019.058.200. Melalui perhitungan masing-masing produk maka produksi

rokok Exo lebih diutamakan, karena ratiomargin contribution rokok Exo lebih besar

dari pada rokok Rush yaitu sebesar 48%. Artinya peningkatan penjualan rokok Exo


28/36

28 | P a g e

sebesar Rp.9.061.416.000 untuk tahun 2009, manajemen dapat menentukan

contribution margin sebesar Rp.4.379.684.400 memperoleh laba Rp.1.998.828.120.


Unit yang terjual

Harga Jual

Penjualan

Biaya Variabel

CM

Biaya Tetap

Laba Bersih


4.103.350

Rp.4.350

Rp.17.849.572.500

Rp.12.104.882.500

Rp.5.744.690.000

Rp.4.150.723.680

Rp.1.593.966.320

2.735.560

Rp.4.750

Rp.12.993.910.000

Rp.8.734.078.700

Rp.4.259.831.300

Rp.2.767.149.120

Rp.1.492.682.180

Rp.30.843.482.500

Rp.20.838.961.200

Rp.10.004.521.300

Rp.6.917.872.800

Rp.3.086.648.500



Tahun 2010 PR. Kreatifa Hasta Mandiri memiliki ratiocontribution margin


peningkatan penjualan sebesarRp.30.843.482.500, manajemen dapat menentukan

contibution margin sebesar Rp.10.004.521.300 dan memperoleh laba sebesar

Rp.3.086.648.500.Melalui perhitungan masing-masing produk maka produksi rokok

Exo lebih diutamakan, karena ratio margin contribution rokok Exo lebih besar dari


29/36

29 | P a g e

pada rokok Rush yaitu sebesar 33%. Artinya peningkatan penjualan rokok Exo sebesar

Rp.12.993.910.000 untuk tahun 2010, manajemen dapat menentukan contribution

margin sebesar Rp.4.259.831.300 memperoleh laba Rp.1.492.682.180.


Unit yang terjual

Harga Jual

Penjualan

Biaya Variabel

CM

Biaya Tetap

Laba Bersih


2.358.050

Rp.4.500

Rp.10.611.225.000

Rp.4.716.100.000

Rp.5.895.125.000

Rp.2.873.115.360

Rp.3.022.009.640

1.572.030

Rp.4.950

Rp.7.781.548.500

Rp.3.471.579.500

Rp.4.309.969.000

Rp.1.915.410.240

Rp.2.394.558.760

Rp.18.392.773.500

Rp.8.187.679.500

Rp.10.205.094.000

Rp.4.788.525.600

Rp.5.416.568.400



Tahun 2011 PR. Kreatifa Hasta Mandiri memiliki ratio contribution margin


peningkatan penjualan sebesarRp.18.392.773.500, manajemen dapat menentukan

contribution margin sebesar Rp.10.205.094.000 dan memperoleh laba sebesar

Rp.5.416.568.400.Melalui perhitungan masing-masing produk maka produksi rokok


30/36

30 | P a g e

Rushlebih diutamakan, karena ratio margin contribution rokok Rush lebih besardari

pada rokok Exo yaitu sebesar 56%. Artinya peningkatan penjualanrokok Rush sebesar

Rp. 10.611.225.000 untuk tahun 2011, manajemen dapat menentukan contribution

margin sebesar Rp. 5.895.125.000memperoleh laba Rp. 3.022.009.640.

Dalam perhitungan RCM untuk masing-masing produk maka dapat diketahui

bahwa produk yang memiliki RCM lebih besar dapat diutamakan dalam produksinya.

Berikut adalah produk yang diutamakan produksinya pada tahun 2009,2010, dan 2011 :

Keterangan 2009 2010 2011

Produksi diutamakan

RCM

Laba

Rokok Exo

48%

Rp.1.998.828.120

Rokok Exo

33%

Rp.1.492.682.180

Rokok Rush

56%

Rp.3.022.009.640

PerhitunganBreak Even Point (BEP)

1. BEP tahun 2009 adalah :

BEP masing-masing produk tahun 2009 dapat dihitung sebagai berikut :

Pada tahun 2009 BEP total perusahaan sebesar Rp.14.517.416.341,00.

Perhitungan BEP masing-masing produk yaitu untuk produk rokok Rush sebesar

Rp.9.920.234.500,00, sedangkan untuk produk rokok Exo sebesar

Rp.4.960.117.250,00. Analisis tersebut menunjukan bahwa perusahaan lebih baik


31/36

31 | P a g e

memperbanyak produksi rokok Exo karena BEP rokok Exo lebih kecil daripada

rokok Rush.

2. BEP tahun 2010 adalah:


Tahun 2010 BEP total perusahaan sebesar Rp.21.618.352.500,00.


RP.12.917.011.500,00, sedangkan untuk produk rokok Exo sebesar



rokok Rush.

3. BEP tahun 2011 adalah :


Tahun 2011 BEP total perusahaan sebesar Rp.8.706,410.182,00.


RP.5.130.563.143,00, sedangkan untuk produk rokok Exo sebesar



rokok Rush.


32/36

32 | P a g e

PerhitunganMargin of Safety (MOS)

1. Margin of Safety(MOS) total yahun 2009 dapat dihitung sebagai berikut:

Dalam rupiah = 34% x 21.682.713.000 = Rp. 7.372.122.420,00

Margin of Safety(MOS) masing-masing produk tahun 2009 dapat dihitung

sebagai berikut:

Dalam rupiah = 46% x 9.061.416.000 = Rp. 4.168.251.360,00

Margin of safety tahun 2009 sebesar 34% menunjukan bahwa jumlah

penjualan yang nyata berkurang atau menyimpang lebih besar dari 34% (dari

penjualan yang direncanakan) perusahaan akan menderita rugi. Margin of safety

masing-masing produk tahun 2009 pada rokok Rush sebesar 22% sedangkan pada

rokok Exo sebesar 46%. Hasil ini menunjukan penjualan rokok Rush lebih rawan

mengalami kerugian karena memiliki MOS lebih kecil dari rokok Exo. Semakin

kecil MOS berarti semakin cepat perusahaan menderita kerugian, dalam hal ini

terdapat penurunan jumlah penjualan yang nyata.

2. Margin of Safety(MOS) total tahun 2010 dapat dihitung sebagai berikut:

Dalam rupiah = 31% x 30.843.482.500 = Rp. 9.561.479.575,00

Margin of Safety(MOS) total tahun 2010 dapat dihitung sebagai berikut:


33/36

33 | P a g e

Dalam rupiah = 28% x 17.849.572.500 = Rp. 4.997.880.300,00

Dalam rupiah = 35% x 12.993.910.000 = Rp. 4.547.868.500,00

Margin of safety tahun 2010 sebesar 31% menunjukan bahwa jumlah

penjualan yang nyata berkurang atau menyimpang lebih besar dari 31% (dari

penjualan yang direncanakan) perusahaan akan menderita rugi. Margin of safety




kecil MOS berarti semakin cepat perusahaan menderita kerugian, dalam hal initerdapat penurunan jumlah penjualan yang nyata.

3. Margin of Safety(MOS) total tahun 2011 dapat dihitung sebagai berikut:

Dalam rupiah = 53% x 18.392.773.500 = Rp. 9.748.169.955,00

Margin of Safety(MOS) total tahun 2011 dapat dihitung sebagai berikut:

Dalam rupiah = 51% x 10.611.225.000 = Rp. 5.411.724.750,00

Dalam rupiah = 56% x 7.781.548.500 = Rp. 4.357.667.160,00

Margin of safety tahun 2011 sebesar 53% menunjukan bahwan jumlah

penjualan yangnyata berkurang atau menyimpang lebih besar dari 53% (daripenjualan yang direncanakan) perusahaan akan menderita rugi. Margin of safety





34/36

34 | P a g e

kecil MOS berarti semakin cepat perusahaan menderita kerugian, dalam hal ini

terdapat penurunan jumlah penjualan yang nyata.

Margin of Safety menunjukan jarak antara penjualan yang direncanakan

dengan penjualan pada break even. Melalui perhitungan margin of safety masing-

masing produk dari tahun 2009, 2010 dan 2011, produk yang memiliki margin of

safety lebih kecil menunjukan hasil penjualan produk tersebut lebih rawan

mengalami kerugian. Berikut ini adalah produk rokok yang lebih rawan

mengalami kerugian dalam produksinya pada tahun 2009, 2010 dan 2011 yang

disajikan dalam tabel:

Produk MOS MOS

dalam rupiah

2009

2010

2011

Rokok Rush

Rokok Rush

Rokok Rush

22%

28%

51%

Rp. 2.776.685.340

Rp. 4.997.880.300

Rp. 5.411.724.750


35/36

35 | P a g e

BAB III

KESIMPULAN

Analisis Biaya-Volume-Laba (B-V-L) merupakan suatu alat yang sangat berguna untuk

perencanaan dan pengambilan keputusan. Oleh karena analisis B-V-L menekankan keterkaitan

antara biaya kuantitas yang terjual, dan harga, maka semua informasi keuangan perusahaan

terkandung di dalam analisis B-V-L ini.

Dalam kasus PR. Kreatifa Mandiri menunjukkan bahwa management perusahaan tersebut

ingin merencanakan laba yang diperoleh perusahaan sesuai dengan kemampuan perusahaan.

Dimana perusahaan ini menggunakan analisis BreakEvent Point dalam mengklasifikasikan

Biaya yang ada dalam perusahaan. Setelah melakukan pengklasifikasian, perusahaan membuat

data realisasi biaya tetap, data realisasi biaya variabel, dan data realisasi biaya semi variabel.

Dari data total realisasi tersebut perusahaan dapat melakukan perhitungan Rasio Contribution

Margin (RCM) sangat penting dalam menentukan kebijakan bisnis, karena menunjukan

bagaimana contributionmargin akan dipengaruhi oleh total penjualan. Selain itu perusahaan juga

akan menghitung Break Event Point(BEP) dimana manager perusahaan ingin mengatahui total

penjualan yang harus dilakukan agar perusahaan berada pada kondisi tidak untung dan juga tidak

rugi. Setelah itu perusahaan juga akan menghitung Margin of Safety (MOS), perhitungan ini

berguna bagi perusahaan untuk mengetahui tingkat resiko yang ada dalam produksi masing-

masing jenis produk.

Perhitungan yang dijelaskan diatas akan digunakan untuk menentukan kebijakan yang

akan diambil oleh perusahaan untuk dapat memperoleh laba seperti yang diharapkan perusahaan.

Setidaknya perhitungan diatas akan memperkecil kemungkinan terjadinya kerugian yang akan

dialami oleh perusahaan.


36/36

DAFTAR PUSTAKA

www.wikipedia.com

www.google.co.id

http://feuh-kel11.blogspot.com/2013/09/analisis-hubungan-biaya-volume-laba-bv.html

http://catatanlengkapfatma.blogspot.com/2013/12/analisis-biaya-volume-laba.html

http://aristiyan.blogspot.com/2013/10/analisis-biaya-volume-laba.html
http://www.wikipedia.com/http://www.wikipedia.com/http://www.google.co.id/http://www.google.co.id/http://feuh-kel11.blogspot.com/2013/09/analisis-hubungan-biaya-volume-laba-bv.htmlhttp://feuh-kel11.blogspot.com/2013/09/analisis-hubungan-biaya-volume-laba-bv.htmlhttp://catatanlengkapfatma.blogspot.com/2013/12/analisis-biaya-volume-laba.htmlhttp://catatanlengkapfatma.blogspot.com/2013/12/analisis-biaya-volume-laba.htmlhttp://aristiyan.blogspot.com/2013/10/analisis-biaya-volume-laba.htmlhttp://aristiyan.blogspot.com/2013/10/analisis-biaya-volume-laba.htmlhttp://aristiyan.blogspot.com/2013/10/analisis-biaya-volume-laba.htmlhttp://catatanlengkapfatma.blogspot.com/2013/12/analisis-biaya-volume-laba.htmlhttp://feuh-kel11.blogspot.com/2013/09/analisis-hubungan-biaya-volume-laba-bv.htmlhttp://www.google.co.id/http://www.wikipedia.com/

Documents

BAB 1 analisi Biaya, Volume, dan Laba