ANALISA BIAYA VOLUME LABA

Analisis CVP adalah alat yang ampuh untuk perencanaan dan pengambilan keputusan. Karena analisis CVP menekankan hubungan timbal balik dari biaya, kuantitas dijual,dan harga, itu menyatukan semua informasi keuangan perusahaan. Analisis CVPdapat menjadi alat yang berharga dalam mengidentifikasi tingkat dan besarnya masalah ekonomi perusahaan dan membantu menentukan solusi yang diperlukan. Sebagai contoh, General Divisi Eropa Motors menghadapi kerugian di awal 2000-an. Untuk mendekati impas, yang Divisi bertindak untuk mengurangi kapasitas produksi sebesar 15 persen dan untuk memangkas jumlah dealer 870 menjadi 470, pemangkasan ini menurunkan biaya tetap. Pada saat yang sama, GM bekerja untuk meningkatkan profitabilitas dari divisi Amerika Utara dengan meningkatkan pendapatan penjualan melalui pengenalan rabat dan diskon mobil baru dan peluncuran analisis GM produk. CVP baru dapat mengatasi banyak masalah, seperti jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas, dampak pengurangan diberikan dalam biaya tetap dapat memiliki pada titik impas, dan dampak kenaikan harga dapat memiliki keuntungan. Selain itu, analisis CVP memungkinkan manajer untuk melakukan analisis sensitivitas dengan memeriksa dampak dari berbagai harga atau biaya tingkat laba.

TITIK IMPAS DALAM UNITBreak-even point adalah titik keuntungan nol. Dua yang sering digunakanpendekatan untuk menemukan titik impas dalam unit adalah pendekatan pendapatan operasional dan pendekatan margin kontribusi. Procter & Gamble dapat mendefinisikan sebuah unit sebagai satu batang sabun mandi merek ivory. Perusahaan jasa menghadapi pilihan yang lebih sulit. Southwest Airlines mendefinisikan unit sebagai mil penumpang atau satu kaliperjalanan. Keputusan kedua berpusat pada pemisahan biaya ke dalam komponen tetap dan variabel. Analisis CVP berfokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan dalam komponen laba. Karena kita membahas analisis CVP dalam hal unit yang terjual, kita perlu menentukan komponen tetap dan variabel biaya dan pendapatan yang berkaitan dengan unit. Hal penting untuk perlu disadari sekarang bahwa kita berfokus pada perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, biaya biaya sedang kita bicarakan adalah seluruh biaya perusahaan: manufaktur, pemasaran, dan administrasi. Jadi, ketika kita menyebutkan biaya variabel, maka kita maksudkan adalah semua biaya yang meningkat akibat unityang terjual lebih banyak, termasuk bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead variabel, dan biaya penjualan serta biaya administrasi. Demikian pula, biaya tetap meliputi overhead tetap, beban penjualan dan administrasi tetap.

PENDEKATAN LABA OPERASIPendekatan laba operasi berfokus pada laporan laba rugi sebagai alat yang berguna dalam mengorganisir biaya perusahaan dalam kategori tetap dan variabel. Laporan laba rugi dapatdinyatakan sebagai persamaan :Laba Operasi= Pendapatan Penjualan - biaya variabel - biaya tetapPerhatikan bahwa kita menggunakan istilah laba operasi untuk menunjukkan penghasilan atau laba sebelum pajak penghasilan. Laba operasi hanya mencakup pendapatan dan beban dari operasional normal perusahaan. Setelah mengitung jumlah unit yang terjual, kita dapat mengembangkan persamaan laba operasi dengan menyatakan pendapatan penjualan dan biaya variabel dalam jumlah unit dolar dan jumlah unit. Secara khusus, pendapatan penjualan dinyatakan sebagai harga jual per unit dikali jumlah unit yang terjual, dan total biaya variabel adalah biaya variabel per unit yang terjual. Dengan demikian, persamaan laba operasi menjadi:Laba Operasi = (Harga Jumlah unit )- (Biaya variabel per unit Jumlah unit ) total biaya tetap

TARGET LABAMeskipun titik impas adalah informasi yang berguna, sebagian besar perusahaan ingin mendapatkan laba operasi yang lebih besar dari nol. Analisis CVP memberi kita cara untuk menentukan berapa banyak unit yang harus dijual untuk mendapatkan penghasilan yang ditargetkan tertentu. Target laba operasi dapat dinyatakan sebagai jumlah dolar (misalnya, $ 20.000) atau sebagai persentase dari pendapatan penjualan (misalnya, 15 persen dari pendapatan). Kedua pendekatan laba operasi dan pendekatan margin kontribusi dapat dengan mudah disesuaikan untuk memungkinkan dengan mudah untuk mencari target laba.

TARGET LABA DALAM JUMLAH DOLLARAsumsikan bahwa More-Power Company ingin mendapatkan laba operasi sebesar $ 424.000. Berapa banyak jumlah sanders yang harus dijual untuk mencapai hasil ini? Menggunakan pendekatan laba operasi, kita membentuk persamaan berikut:$ 424.000 = ($ 40 Unit) - ($ 24 Unit) - $ 800.000$ 1.224.000 = $ 16 UnitUnit = 76.500Menggunakan pendekatan margin kontribusi, kita cukup menambahkan keuntungan yang ditargetkan dari $ 424.000 untuk biaya tetap dan langsung menemukan jumlah unit.Unit = ($ 800.000 + $ 424.000) / ($ 40 - $ 24) = $ 1.224.000 / $ 16 = 76.500More-Power harus menjual 76.500 sanders untuk mendapatkan laba sebelum pajak sebesar $ 424.000. Laporan laba rugi memverifikasi hasil ini:Penjualan (76.500 unit @ $ 40) $3.060.000Kurang: biaya variabel 1.836.000 Margin kontribusi $1.224.000Kurang: biaya tetap 800.000Laba sebelum pajak penghasilan $ 424.000Cara lain untuk memeriksa jumlah unit adalah dengan menggunakan titik impas. Sepertiyang baru ditampilkan, More-Power harus menjual 76.500 sanders, atau 26.500 lebih dari volume impas 50.000 unit, untuk mendapatkan keuntungan dari $ 424.000. Margin kontribusi per sander adalah $ 16. Perkalian antara $ 16 dengan 26.500 sanders atas impas menghasilkan keuntungan $ 424.000 ($ 16 26.500). Hasil ini menunjukkan bahwa marjin kontribusi perUnit untuk setiap unit di atas titik impas setara dengan keuntungan per unit. Karena impasTitik sudah dihitung, jumlah sanders untuk dijual untuk menghasilkan $ 424.000laba operasi bisa dihitung dengan membagi kontribusi unit marjinke target laba dan menambahkan jumlah yang dihasilkan dengan volume impas.Secara umum, dengan asumsi bahwa biaya tetap tetap sama, dampak pada laba suatu perusahaan yang dihasilkan dari perubahan dalam jumlah unit yang terjual dapat dinilai dengan mengalikan Unit kontribusi margin oleh perubahan unit yang terjual. Sebagai contoh, jika 80.000 sanders bukannya 76.500 yang dijual, berapa banyak lagi keuntungan yang akan diperoleh? Perubahan unit terjual adalah peningkatan dari 3.500 sanders, dan kontribusi unit margin $ 16. Dengan demikian, keuntungan akan meningkat $ 56.000 ($ 16 3.500).

TARGET LABA DALAM PERSENTASE DARI PENDAPATAN PENJUALANAsumsikan bahwa More-Power Company ingin tahu jumlah sanders yang harus dijual untuk memperoleh keuntungan sebesar 15 persen dari pendapatan penjualan. Pendapatan penjualan adalah harga dikalikan dengan kuantitas yang dijual. Dengan demikian, target laba operasi adalah 15 persen dari harga dikalikan dengan kuantitas. Menggunakan laporan laba rugi (yang lebih sederhana dalam kasus ini), kita mendapatkan berikut:0,15 ($ 40) (Unit) = ($ 40 Unit) - ($ 24 Unit) - $ 800.000$ 6 Unit = ($ 40 Unit) - ($ 24 Unit) - $ 800.000$ 6 Unit = ($ 16 Unit) - $ 800.000$ 10 Unit = $ 800.000Unit = 80.000Apakah volume sebanyak 80.000 sanders mencapai laba sebesar 15 persen dari pendapatan penjualan? Untuk 80.000 sanders, total pendapatan $ 3.200.000 ($ 40 80.000). Keuntungan bisa dihitung tanpa mempersiapkan laporan laba rugi formal. Ingat bahwa impas atas, margin kontribusi per unit adalah keuntungan per unit. Volume impas adalah 50.000 sanders. Jika 80.000 sanders dijual, maka 30.000 (80.000 - 50.000) sanders di atas titik impas yang dijual. Laba sebelum pajak adalah $ 480.000 ($ 16 30.000), yang merupakan 15 persen dari penjualan ($ 480.000 / $ 3.200.000).

TARGET LABA SETELAH PAJAKKetika menghitung titik impas, pajak penghasilan tidak memainkan peran. Hal ini karenapajak yang dibayar atas laba nol adalah nol. Namun, ketika perusahaan perlu mengetahui jumlah unit yang harus dijual untuk mendapatkan laba bersih tertentu, beberapa pertimbangan tambahan yang diperlukan. Ingat bahwa laba bersih operasi adalah laba operasi setelah pajak penghasilan dan angka target laba kita nyatakan dalam kerangka sebelum pajak. Akibatnya, ketika target laba dinyatakan sebagai laba bersih, kita harus menambahkan kembali pajak penghasilan untuk mendapatkan pendapatan operasional. Oleh karena itu, untuk menggunakan pendekatan baik, target laba setelah pajak terlebih dahulu harus dikonversi ke sebelum pajak target laba. Secara umum, pajak dihitung sebagai persentase dari pendapatan. Laba pajak setelah dihitung- dengan mengurangi pajak dari pendapatan operasional (atau sebelum-pajak keuntungan).Pendapatan Pendapatan = Operasi Bersih - Pajak Penghasilan= Pendapatan operasional - (Tarif Pajak Pendapatan operasional)= Pendapatan operasional (1 - Tarif Pajak)atauPendapatan operasional = Laba bersih / (1 - Tarif Pajak)Dengan demikian, untuk mengkonversi laba setelah pajak sebelum pajak keuntungan, hanya membagi laba setelah pajak oleh kuantitas (1 - Tarif Pajak).

TITIK IMPAS DALAM DOLAR PENJUALANDalam beberapa kasus yang menggunakan analisis CVP, manajer dapat memilih untuk menggunakan pendapatan penjualan sebagai ukuran aktivitas penjualan daripada unit yang terjual. Ukuran unit yang terjual dapat dikonversi ke ukuran pendapatan penjualan hanya dengan mengalikan harga penjualan unit dengan unit yang terjual. Untuk Misalnya, titik impas untuk More-Power Company dihitung menjadi 50.000 sanders. Karena harga jual untuk setiap sander adalah $ 40, volume impas pendapatan penjualan adalah $ 2.000.000 ($ 40 50.000). Setiap jawaban dinyatakan dalam unit yang terjual dapat dengan mudah dikonversiyang menjadi satu jawaban dalam pendapatan penjualan, tapi jawabannya dapat dihitung secara langsung dengan mengembangkan formula terpisah untuk kasus pendapatan penjualan. Dalam hal ini, variabel yang penting adalah dolar penjualan, sehingga pendapatan dan biaya variabel harus dinyatakan dalam dolar bukan unit. Untuk menghitung titik impas dalam dolar rumusnya adalah:

Unit Impas Harga = Harga [Biaya tetap / (Harga - biaya variabel per unit)]Penjualan Impas = Biaya tetap [Harga / (Harga - biaya variabel per unit)]Penjualan Impas = Biaya tetap (Harga / margin kontribusi)Penjualan Impas = Biaya tetap / (Kontribusi Margin / Harga)Penjualan Impas = Biaya tetap / rasio marjin kontribusi

TARGET LABAPertimbangkan pertanyaan berikut: Berapa pendapatan penjualan yang harus dihasilkan More-Power untuk menghasilkan laba sebelum pajak sebesar $ 424.000? (Pertanyaan ini mirip dengan yang kita minta sebelumnya dalam hal unit, tapi pertanyaannya adalah diutarakan langsung dalam hal pendapatan penjualan.) Untuk menjawab pertanyaan tersebut dengan menggunakan pendekatan margin kontribusi, menambahkan target laba operasi sebesar $ 424.000 pada biaya tetap $ 800.000 dan bagilah dengan rasio margin kontribusi

Penjualan = ($ 800.000 + $ 424.000) /0.40= $ 1.224.000 / 0.40= $ 3.060.000More-Power harus memperoleh pendapatan sebesar $ 3.060.000 untuk mencapai target laba$ 424.000. Karena impas adalah $ 2.000.000 penjualan tambahan sebesar $ 1.060.000 ($ 3.060.000 - $ 2.000.000) di atas impas harus dihasilkan. Perhatikan perkalian antara rasio margin kontribusi dengan pendapatan diatas impas menghasilkan laba sebesar $ 424.000 (0,40 $ 1.060.000). Di atas titik impas, rasio margin kontribusi adalah rasio laba.

MEMBANDINGKAN KEDUA PENDEKATANUntuk pengaturan produk tunggal , mengubah titik impas dalam unit menjadi impas dalam pendapatan penjualan hanya merupakan masalah mengalikan harga penjualan unit dengan unit yang terjual. Kemudian mengapa kita menggunakan rumus terpisah untuk pendekatan pendapatan penjualan? Untuk produk tunggal, pendekatan tidak memiliki keuntungan nyata dari yang lainnya. Keduanya menawarkan banyak yang samatingkat kesulitan konseptual dan komputasi. Namun, dalam pengaturan multi-produk,pendekatan pendapatan penjualan secara signifikan lebih mudah dibandingkan dengan pendekatan unit yang terjual (meskipun Analisis CVP untuk kedua pendekatan lebih kompleks daripada di pengaturan produk tunggal ).

ANALISIS MULTIPRODUKLebih-Power Company telah memutuskan untuk menawarkan dua model sanders: sander teratur untuk dijual seharga $ 40 dan mini-sander, dengan bermacam-macam tips bor-seperti itu akan masuk ke dalam ketat sudut dan alur, untuk menjual untuk $ 60. Departemen pemasaran yakin bahwa 75.000 sanders reguler dan 30.000 mini-sanders dapat dijual selama tahun mendatang. Controller telah menyiapkan laporan laba rugi berikut diproyeksikan berdasarkan perkiraan penjualan:

RegularSander Mini-Sander TotalSales $3,000,000 $1,800,000 $4,800,000Less: Variable expenses 1,800,000 900,000 2,700,000Contribution margin $1,200,000 $ 900,000 $2,100,000Less: Direct fixed expenses 250,000 450,000 700,000Product margin $ 950,000 $ 450,000 $1,400,000Less: Common fixed expenses 600,000Operating income $ 800,000

Perhatikan bahwa controller telah memisahkan biaya tetap langsung dari biaya tetap umum.Beban tetap langsung adalah biaya-biaya tetap yang dapat ditelusuri ke setiap segmen danyang akan dihindari jika segmen tidak ada. Beban tetap umum adalahbiaya tetap yang tidak dapat ditelusuri ke segmen dan itu akan tetap bahkan jika salah satusegmen telah dieliminasi.

TITIK IMPAS DALAM UNITPemilik More-Power agak khawatir dengan penambahan lini produk barudan ingin tahu berapa banyak dari masing-masing model harus dijual untuk mencapai titik impas. Jika Anda diberi tanggung jawab untuk menjawab pertanyaan ini, bagaimana Anda akan menanggapi? Salah satu respon yang mungkin adalah dengan menggunakan persamaan kami mengembangkan sebelumnya di mana biaya tetap dibagi dengan margin kontribusi. Persamaan ini menyajikan beberapa masalah segera. Namun, ini dikembangkan untuk analisis produk tunggal. Untuk dua produk, ada dua margin kontribusi Unit. Sander biasa memiliki margin kontribusi per unit $ 16 ($ 40 - $ 24), dan mini-sander memiliki satu $ 30 ($ 60 - $ 30).Salah satu solusi yang mungkin adalah untuk menerapkan analisis secara terpisah untuk masing-masing lini produk. Hal ini dimungkinkan untuk mendapatkan individu impas poin ketika pendapatan didefinisikan sebagai margin produk. Impas untuk sander biasa adalah sebagai berikut: Sander biasa unit impas= Biaya tetap / (Harga - biaya variabel per unit)= $ 250.000 / $ 16= 15.625 unitImpas untuk mini-sander dapat dihitung juga. Mini-sander unit impas= Biaya tetap / (Harga - biaya variabel per unit)= $ 450.000 / $ 30= 15.000 unitDengan demikian, 15.625 rutin sanders dan 15.000 mini-sanders harus dijual untuk mencapaiimpas marjin produk. Tapi impas marjin produk mencakup hanya mengarahkan tetapbiaya; biaya tetap umum tetap akan dibahas. Jual nomor ini dari sandersakan mengakibatkan kerugian sama dengan biaya tetap umum. Tidak ada titik impas bagi perusahaan secara keseluruhan belum teridentifikasi. Solusi lain yang mungkin adalah untuk mengubah masalah multi-produk ke single product sebuah masalah. Jika ini bisa dilakukan, maka semua metodologi CVP produk tunggal dapat diterapkan secara langsung. Kunci untuk konversi ini adalah untuk mengidentifikasi campuran penjualan yang diharapkan, di unit, produk yang dipasarkan.

BAURAN PENJUALAN DAN ANALISIS CVPBauran penjualan adalah kombinasi relatif produk yang dijual oleh perusahaan. Penjualan bauran dapat diukur dalam unit yang terjual atau proporsi pendapatan. Misalnya, jika rencana More-Power menjual 75.000 rutin sanders dan 30.000 mini-sanders, maka bauran penjualan di unit adalah 75.000: 30.000. Biasanya, bauran penjualan dikurangi menjadi bilangan bulat terkecil. Dengan demikian, bauran relatif 75.000: 30.000 dapat dikurangi dengan 75:30 dan selanjutnya ke 5: 2. Bahwa adalah, untuk setiap lima yang biasa dijual sanders, dua mini-sanders dijual. Bauran penjualan yang diharapkan akan dicapai dengan analisis CVP. Untuk bauran penjualan yang diberikan, analisis CVP dapat digunakan jika perusahaan menjual satuproduk. Namun, tindakan yang mengubah harga produk individu dapat mempengaruhibauran penjualan karena konsumen dapat membeli relatif lebih atau kurang dari produk. Oleh karena itu, keputusan harga mungkin melibatkan bauran penjualan baru dan harus mencerminkan kemungkinan ini. Bauran penjualan baru akan mempengaruhi unit setiap produk yang harus dijual untuk mencapai target laba yang diinginkan. Jika campuran penjualan untuk periode mendatang tidak pasti, mungkin perlu untuk melihat beberapa campuran yang berbeda. Dengan cara ini, manajer dapat memperoleh beberapa wawasan ke dalam hasil yang mungkin dihadapi perusahaan.

PENDEKATAN DOLAR PENJUALANUntuk menggambarkan titik impas dalam dolar penjualan, contoh yang sama akan digunakan.Namun, satu-satunya informasi yang dibutuhkan adalah laporan laba rugi yang diproyeksikan untuk More-Power Company secara keseluruhan.Penjualan$4.800.000Kurang: biaya variabel 2.700.000Margin kontribusi $2.100.000Kurang: Biaya tetap 1.300.000Pendapatan operasional $ 800,000Perhatikan bahwa laporan laba rugi ini sesuai dengan total kolom yang lebihlaporan laba rugi rinci diperiksa sebelumnya. Laporan laba rugi yang diproyeksikan bertumpu pada asumsi bahwa 75.000 rutin sanders dan 30.000 mini-sanders akan dijual (5: 2campuran penjualan). Break-even point pendapatan penjualan juga terletak pada bauran penjualan yang diharapkan. (Sebagai dengan pendekatan unit-terjual, bauran penjualan yang berbeda akan menghasilkan hasil yang berbeda.)Dengan laporan laba rugi, pertanyaan CVP biasa dapat diatasi. Sebagai contoh,berapa banyak penjualan harus diterima sehingga mencapai impas? Untuk menjawab pertanyaan ini, kita membagi biaya tetap total $ 1.300.000 dengan rasio margin kontribusi dari 0,4375 ($ 2.100.000 / $ 4.800.000).penjualan impas= Biaya tetap / rasio marjin kontribusi= $ 1.300.000 / 0,4375= $ 2.971.429Break-even point dalam dolar penjualan secara implisit menggunakan bauran penjualan tapi menghindari persyaratan membangun margin kontribusi paket. Tidak ada pengetahuan individu data produk yang dibutuhkan. Upaya komputasi mirip dengan yang digunakan dalam single product. Selain itu, jawabannya masih dinyatakan dalam pendapatan penjualan. Tidak seperti impas dengan titik dalam unit, jawaban untuk pertanyaan CVP menggunakan dolar penjualan masih dinyatakan dalam ukuran ringkasan tunggal.

REPRESENTASI GRAFIS DARI HUBUNGAN CVPUntuk memahami hubungan CVP secara lebih mendalam, dapat dilakukan melalui penggambaran secara visual. Penyajian secara grafis dapat membantu para manajer melihat perbedaaan antara biaya variabel dan pendapatan. Hal itu juga dapat membantu mereka memahami dampak kenaikan atau penurunan penjualan terhadap titik impas dengan cepat.

GRAFIK LABA VOLUME Grafik laba voume menggambarkan hubungan antara laba dan volume penjualan secara visual. Grafik laba volume merupakan grafik dari persamaan laba operasi (Laba Operasi = ((Harga x Unit ) (Biaya variabel per unit x unit) Biaya tetap)

GRAFIK BIAYA VOLUME LABAGrafik biaya volume laba menggambarkan hubungan antara biaya, volume dan laba. Persamaannya :Pendapatan= harga x unitTotal biaya= (biaya variabel per unit x unit) + biaya tetap

ASUMSI ASUMSI PADA ANALISIS BIAYA VOLUME LABA Gafik laba volume dan biaya volume laba yang baru diilustrasikan mengandalkan beberapa asumsi penting. Beberapa asumsi tersebut adalah sebagai berikut:1. Analisis mengasumsikan fungsi pendapatan linier dan fungsi biaya linear2. Analisis mengasumsikan harga, total biaya tetap, dan biaya variabel per unit dapatdiidentifikasikan secara akurat dan tetap konstan selama rentang yang relevan 3. Analisis mengasumsikan bahwa apa yang diproduksi dapat dijual4. Untuk analisis multiproduk, bauran penjualan diasumsikan diketahui.5. Harga jual dan biaya diasumsikan diketahui dengan pasti.

PERUBAHAN DALAM VARIABEL CVPKarena perusahaan beroperasi di dunia yang dinamis, mereka harus menyadari perubahan harga, biaya variabel dan biaya tetap. Mereka juga harus memperhitungkan dampak risiko dan ketidakpastian.Kami akan lihat efek pada titik impas dari perubahan harga, variabel satuanbiaya, dan biaya tetap. Kami juga akan melihat cara manajer dapat menangani risiko dan ketidakpastian dalam kerangka CVP. Mari kita kembali ke contoh More-Power Company sebelum mini-sander diperkenalkan. (Artinya, hanya sander biasa diproduksi.) Misalkan Departemen Penjualan baru-baru ini melakukan penelitian pasar yang mengungkapkan tiga alternatif yang berbeda. Alternatif 1: Jika pengeluaran iklan meningkat $ 48.000, penjualan akan meningkat dari 72.500 unit menjadi 75.000 unit.Alternatif 2: Penurunan harga dari $ 40 per sander menjadi $ 38 per sander akan meningkatkan penjualan dari 72.500 unit menjadi 80.000 unit.Alternatif 3: Penurunan harga menjadi $ 38 dan meningkatkan pengeluaran iklan oleh$ 48.000 akan meningkatkan penjualan dari 72.500 unit menjadi 90.000 unit.Haruskah More-Power mempertahankan kebijakan harga dan iklan saat ini, atau harus pilihsalah satu dari tiga alternatif yang dijelaskan oleh studi pemasaran?Pertimbangkan alternatif pertama. Apa efek keuntungan jika biaya iklan meningkatoleh $ 48.000 dan meningkatkan penjualan dengan 2.500 unit? Pertanyaan ini dapat dijawab tanpa menggunakan persamaan tetapi dengan menggunakan margin kontribusi per unit. Kita tahu bahwa margin kontribusi unit $ 16. Sejak unit terjual meningkat 2.500, incrementalPeningkatan total margin kontribusi adalah $ 40.000 ($ 16 2.500 unit). Namun, karenabiaya tetap meningkat $ 48.000, keuntungan sebenarnya akan berkurang sebesar $ 8.000 ($ 48.000 - $ 40.000). Untuk alternatif kedua, biaya tetap tidak meningkat. Dengan demikian, untuk menjawab pertanyaan dengan melihat hanya pada efek total margin kontribusi. Untukharga saat ini $ 40, margin kontribusi per unit adalah $ 16. Jika 72.500 unit yang dijual,Total margin kontribusi adalah $ 1.160.000 ($ 16 72.500). Jika harga sedang turun menjadi $ 38, maka margin kontribusi turun menjadi $ 14 per unit ($ 38 - $ 24). Jika 80.000 unit yang dijual dengan harga baru, maka margin kontribusi total baru adalah $ 1.120.000 ($ 14 80.000). Menjatuhkan hasil harga penurunan laba sebesar $ 40.000 ($ 1.160.000 - $ 1.120.000).Alternatif ketiga panggilan untuk penurunan harga jual satuan dan peningkatanbiaya iklan. Seperti alternatif pertama, dampak keuntungan dapat dinilai dengan melihatefek tambahan pada margin kontribusi dan biaya tetap, perubahan laba dapat ditemukan dengan (1) menghitung perubahan inkremental total kontribusi marjin, (2) menghitung perubahan inkremental dalam biaya tetap, dan (3) menambahkan dua hasil. Dari tiga alternatif yang diidentifikasi oleh studi pemasaran, satu-satunya yang menjanjikanmanfaat adalah yang ketiga. Hal ini meningkatkan keuntungan total oleh $ 52.000. Kedua pertama dan kedua alternatif benar-benar menurunkan keuntungan.Contoh-contoh ini semua didasarkan pada pendekatan unit-terjual.

MEMPERKENALKAN RISIKO DAN KETIDAKPASTIANSebuah asumsi penting dari analisis CVP adalah bahwa harga dan biaya diketahui dengan pasti.Ini jarang terjadi. Risiko dan ketidakpastian adalah bagian dari pengambilan keputusan bisnisdan harus ditangani dengan beberapa cara. Secara formal, resiko berbeda dari ketidakpastian dalam dengan risiko, distribusi probabilitas dari variabel diketahui. Dengan ketidakpastian,distribusi probabilitas tidak diketahui. Untuk tujuan kita, bagaimanapun, istilah akandigunakan secara bergantian. Bagaimana manajer kesepakatan dengan risiko dan ketidakpastian? Berbagai metode dapat digunakan. Pertama, tentu saja, manajemen harus menyadari sifat tidak pasti dari harga di masa depan, biaya, dan kuantitas. Berikutnya, manajer bergerak dari pertimbangan dari titik impas dengan apa bisa disebut kisaran titik impas. Dengan kata lain, mengingat sifat tidak pasti dari data, mungkin suatu perusahaan akan rusak bahkan ketika 1.800 hingga 2.000 unit yang dijual-bukan titikperkiraan 1.900 unit. Selanjutnya, manajer mungkin terlibat dalam sensitivitas atau analisis.Dalam hal ini, spreadsheet komputer sangat membantu, sebagai manajer mengatur impas (atautarget laba) hubungan dan kemudian memeriksa untuk melihat dampak bahwa biaya yang bervariasi dan harga telah dijual pada kuantitas. Dua konsep yang berguna untuk manajemen margin of safety dan operasi leverage. Kedua hal ini dapat dianggap tindakan risiko. Masing-masing membutuhkan pengetahuan tentang biaya tetap dan variabel

MARGIN PENGAMANMargin of safety adalah unit yang terjual atau diperkirakan akan dijual atau pendapatan yang diperoleh diharapkan akan diterima atas volume impas. Misalnya, jka impasvolume untuk sebuah perusahaan adalah 200 unit dan perusahaan saat ini menjual 500 unit,margin of safety adalah 300 unit (500-200). The margin of safety dapat dinyatakan dalampendapatan penjualan juga. Jika volume impas adalah $ 200.000 dan pendapatan saat ini$ 350.000 maka margin of safety adalah $ 150.000. The margin of safety dapat dilihat sebagai ukuran kasar dari risiko. Selalu ada peristiwa, belum diketahui kapan rencana dibuat, yang dapat menurunkan penjualan di bawah asli diharapkan tingkat. Jika margin perusahaan dari keselamatan besar mengingat penjualan yang diharapkan untuk tahun yang akan datang,risiko menderita kerugian harus penjualan mengambil giliran ke bawah kurang dari jika marginpengaman kecil. Manajer yang menghadapi margin rendah margin mungkin ingin mempertimbangkan tindakan untuk meningkatkan penjualan atau biaya penurunan. Misalnya, Walt Disney Company yang dihadapi lebih rendah laba taman pada kuartal terakhir tahun 2004 karena jumlah belum pernah terjadi sebelumnya badai yang melanda Florida pada bulan Agustus. Disney CFO menjelaskan bahwa "jangka pendek lokalkehadiran bisa berdampak sebagai orang menaruh kehidupan mereka bersama-sama "setelah bencana. Dia juga mencatat bahwa perusahaan akan fokus pada "peningkatan hunian di hotel taman, Tujuannya belanja kapita oleh pengunjung ke taman hiburan, dan mengelola biaya per. " adalah untuk mencapai margin usaha minimal 20 persen selama tiga sampai empat tahun.Margin operasi yang lebih kuat di semua taman akan melindungi Disney dalam acara tersebutperistiwa tak terduga.

PENGUNGKIT OPERASIPengungkit operasi merupakan penggunaan biaya tetap untuk menciptakan perubahan persentase laba yang lebih tinggi ketika aktivitas penjualan berubah. Tingkat pengungkit operasi untuk tingkat penjualan tertentu dapat diukur dengan menggunakan rasio margin kontribusi terhadap laba. Tingkat pengungkit operasi = Margin kontribusi / laba

ANALISIS SENSITIVITAS DAN CVPMeluasnya penggunaan komputer pribadi dan spreadsheet telah membuat analisis biaya dalamjangkauan sebagian besar manajer. Alat penting adalah analisis sensitivitas, sebuah alat yang meneliti dampak perubahan asumsi yang mendasari pada jawaban. Hal ini relatifsederhana untuk input data pada harga, biaya variabel, biaya tetap, dan campuran penjualan dan untuk mengatur formula untuk menghitung impas poin dan keuntungan yang diharapkan. Kemudian, data dapat bervariasi seperti yang diinginkan untuk melihat apa dampak perubahan terhadap keuntungan yang diharapkan. Dalam contoh yang diberikan sebelumnya untuk leverage operasi, perusahaan menganalisis berdampak pada keuntungan menggunakan otomatis versus sistem manual. Perhitungan yang dasarnya dilakukan dengan tangan, dan terlalu banyak variasi itu rumit. Menggunakan kekuatan darikomputer, itu akan menjadi hal yang mudah untuk mengubah harga jual dalam $ 1 kenaikan antara $ 75 dan $ 125, dengan asumsi terkait tentang kuantitas dijual. Pada saat yang sama, variabel dan biaya tetap dapat disesuaikan. Misalnya, bahwa sistem otomatis memilikibiaya $ 375.000 tetap, tapi biaya tersebut bisa dengan mudah dijangkau sehingga dua kali lebih banyak di tahun pertama dan kembali turun di tahun kedua dan ketiga sebagai pekerjayang telah terampil menggunakan mesin tersebut. Sekali lagi, spreadsheet mudah dapat menangani banyak perhitungan.

ANALISIS CVP DAN PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITASAnalisis CVP dalam sebuah berbasis aktivitas- kerangka, bagaimanapun, harus diubah. Untuk mengilustrasikan, asumsikan bahwa biaya perusahaan dapat dijelaskan oleh tiga variabel: driver biaya unit-tingkat, unit yang terjual; biaya batch-tingkat driver, jumlah setup; dan sopir biaya produk-tingkat, jam rekayasa. ABC persamaan biaya kemudian dapat dinyatakan sebagai berikut: Total biaya = Biaya tetap + (Unit biaya variabel Jumlah unit)+ (Biaya penataan Jumlah setup) + (Teknik biaya Jumlah jam rekayasa)Pendapatan operasional, seperti sebelumnya, adalah total pendapatan dikurangi total biaya. Hal ini dinyatakan sebagai berikut:Laba usaha = Total pendapatan - [Fixed biaya + (Unit biaya variabel Jumlah unit) + (biaya penataan Jumlah setup) + (Teknik biaya Jumlah jam engineering)]Perbandingan dari ABC break-even point dengan titik impas konvensional mengungkapkan dua perbedaan yang signifikan. Pertama, biaya tetap berbeda. Beberapa biaya yang sebelumnya diidentifikasi sebagai diperbaiki sebenarnya mungkin berbeda dengan driver biaya non-unit, dalam hal ini setup dan jam rekayasa. Kedua, pembilang dari ABC impas persamaan memiliki dua non-satuan variabel biaya syarat: satu untuk kegiatan yang berhubungan dengan batch dan satu untuk productsustaining kegiatan.

CONTOH PEMBANDINGAN ANALISIS KONVESIONAL DAN ABCUntuk membuat pembahasan sebelumnya lebih konkret, perbandingan costvolume- konvensional analisis keuntungan dengan kegiatan berbasis biaya berguna. Mari kita asumsikan bahwa sebuah perusahaan ingin menghitung unit yang harus dijual untuk mendapatkan laba sebelum pajak sebesar $ 20.000. itu Analisis didasarkan pada data sebagai berikut:

Cost Driver Unit Variable Cost Level of Cost DriverUnits sold $ 10 Setups 1,000 20Engineering hours 30 1,000Other data:Total fixed costs (conventional) $100,000Total fixed costs (ABC) 50,000Unit selling price 20

Unit yang harus dijual untuk mendapatkan laba sebelum pajak sebesar $ 20.000 dihitung sebagai berikut (Menggunakan metode konvensional):Unit = (pendapatan Target + Biaya tetap) / (Harga - Satuan biaya variabel)= ($ 20.000 + $ 100,000) / ($ 20 - $ 10)= $ 120.000 / $ 10= 12.000Menggunakan persamaan ABC, unit yang harus dijual untuk mendapatkan laba usaha $ 20.000 adalah sebagai berikut: Unit = ($ 20.000 + $ 50.000 + $ 20.000 + $ 30.000) / ($ 20 - $ 10)= $ 120.000 / $ 10 = 12.000 Jumlah unit yang harus dijual identik bawah kedua pendekatan. Alasannya sederhana. Total biaya tetap kolam renang di bawah costing konvensional terdiri dari non-unit berbasis biaya variabel ditambah biaya yang tetap terlepas dari pemicu biaya. ABC pecah yang non-unit berbasis biaya variabel. Biaya ini berhubungan dengan tingkat tertentu setiap biaya driver. Untuk driver biaya batch-level, tingkat adalah 20 setup; untuk variabel produk-tingkat, Tingkat adalah 1.000 jam rekayasa. Selama tingkat aktivitas untuk nonunit- driver biaya berdasarkan tetap sama, maka hasil untuk konvensional dan ABCperhitungan juga akan sama. Tapi tingkat ini dapat berubah, dan karena ini,informasi yang diberikan oleh dua pendekatan bisa berbeda secara signifikan. ABCpersamaan untuk analisis CVP merupakan representasi kaya dari perilaku biaya yang mendasari dan dapat memberikan wawasan strategis yang penting. Untuk melihat ini, mari kita menggunakan data yang sama tersedia sebelumnya dan melihat aplikasi yang berbeda.

Implikasi Strategis: Analisis CVP konvensional dibandingkan Analisis ABCMisalkan setelah analisis CVP konvensional, pemasaran menunjukkan bahwa penjualan 12.000 unit tidak mungkin. Bahkan, hanya 10.000 unit bisa dijual. Presiden perusahaankemudian mengarahkan para insinyur desain produk untuk menemukan cara untuk mengurangi biaya pembuatan produk. Para insinyur juga telah diberitahu bahwa persamaan biaya konvensional, dengan biaya tetap sebesar $ 100.000 dan biaya variabel satuan $ 10, memegang. Biaya variabel $ 10 per unit terdiri dari: tenaga kerja langsung, $ 4; bahan langsung, $ 5; dan overhead variabel, $ 1. Untuk memenuhi permintaan untuk mengurangi titik impas, teknik memproduksi desain baru yang membutuhkan sedikit tenaga kerja. Desain baru mengurangi biaya tenaga kerja langsung $ 2 per unit. Desain tidak akan mempengaruhi bahan langsung atau overhead variabel. Dengan demikian, biaya variabel baru adalah $ 8 per unit, dan titik impas dihitung sebagai berikut:Units = Fixed costs/(Price Unit variable cost)= $100,000/($20 $8)= 8,333

Pendapatan diproyeksikan jika 10.000 unit yang dijual dihitung sebagai berikut:Sales ($20 10,000) $200,000Less: Variable expenses ($8 10,000) 80,000Contribution margin $120,000Less: Fixed expenses 100,000Operating income $ 20,000Bersemangat, presiden menyetujui desain baru. Setahun kemudian, presiden menemukanbahwa peningkatan yang diharapkan dalam pendapatan tidak terwujud. Bahkan, kerugian direalisasikan. Mengapa? Jawabannya disediakan oleh pendekatan ABC analisis CVP.Asli ABC hubungan biaya misalnya adalah sebagai berikut:Total cost = $50,000 + ($10 Units) + ($1,000 Setups) + ($30 Engineering hours)Misalkan desain baru memerlukan setup yang lebih kompleks, meningkatkan biaya persetup dari $ 1.000 untuk $ 1.600. Juga, anggaplah bahwa desain baru, karena meningkatnyakonten teknis, membutuhkan peningkatan 40 persen pada dukungan teknik (dari 1.000jam untuk 1.400 jam). Persamaan biaya baru, termasuk pengurangan variabel tingkat unitbiaya, adalah sebagai berikut:Total cost = $50,000 + ($8 Units) + ($1,600 Setups) + ($30 Engineering hours)Break-even point, pengaturan pendapatan operasional sama dengan nol dan menggunakan ABC persamaan, dihitung sebagai berikut (asumsikan bahwa 20 setup masih dilakukan):Units = [$50,000 + ($1,600 20) + ($30 1,400)]/($20 $8) = $124,000/$12 = 10,333Dan pendapatan untuk 10.000 unit adalah (recall yang maksimal 10.000 bisa dijual)sebagai berikut:Sales ($20 10,000) $200,000Less: Unit-based variable expenses ($8 10,000) 80,000Contribution margin $120,000Less non-unit-based variable expenses:Setups ($1,600 20) $32,000Engineering support ($30 1,400) 42,000 74,000Traceable margin $ 46,000Less: Fixed expenses 50,000Operating income (loss) $ (4,000)Bagaimana bisa para insinyur telah pergi dengan begitu banyak? Apakah mereka tidak tahu bahwa baru desain akan meningkatkan biaya setup dan dukungan teknik? Iya dan tidak. Mereka mungkin menyadari kenaikan dua variabel ini, tapi persamaan biaya konvensionalmengalihkan perhatian dari mencari seberapa banyak perubahan dampak dalam variabel-variabel akan memiliki. Informasi yang disampaikan kepada para insinyur dengan persamaan konvensional memberi kesan bahwa setiap pengurangan biaya tenaga kerja-tidak mempengaruhi bahan langsung atau variabel overhead akan mengurangi biaya total, karena perubahan tingkat aktivitas kerja tidak akan mempengaruhi biaya tetap. Persamaan ABC, bagaimanapun, menunjukkan bahwa pengurangan tenaga kerja masukan yang merugikan mempengaruhi aktivitas setup atau dukungan teknik mungkin tidak diinginkan. Olehmemberikan wawasan lebih lanjut, keputusan desain yang lebih baik dapat dibuat. Menyediakan informasi biaya ABC untuk desain insinyur mungkin akan membawa mereka menyusuri jalan yang berbeda-a jalan yang akan lebih menguntungkan bagi perusahaan.

Analisis CVP dan JITJika suatu perusahaan telah mengadopsi JIT, biaya variabel per unit dijual berkurang, dan biaya tetap yang meningkat. Tenaga kerja langsung, misalnya, kini dipandang sebagai tetap bukan variabel. Langsung bahan, di sisi lain, masih biaya variabel berdasarkan unit. Bahkan, penekanan pada Total kualitas dan pembelian jangka panjang membuat asumsi lebih benar bahwa langsung biaya bahan ketat sebanding dengan unit yang diproduksi (karena limbah, memo, dan kuantitas diskon dieliminasi). Biaya berdasarkan unit lainnya variabel seperti listrik dan penjualan komisi juga bertahan. Selain itu, variabel batch-tingkat hilang (dalam JIT, batchadalah satu unit). Dengan demikian, persamaan biaya untuk JIT dapat dinyatakan sebagai berikut:Total biaya = Biaya tetap + (Unit biaya variabel Unit)+ (Teknik biaya Jumlah jam rekayasa)

Changes in Break-Even Points with Changes in Unit PricesPlata produces and sells plastic storage containers. Last year, Plata sold 125,000 units.The income statement for Plata, Inc., for last year is as follows:Sales $625,000Less: Variable expenses 343,750Contribution margin $281,250Less: Fixed expenses 180,000Operating income $101,250

Required:1. Compute the break-even point in units and in revenues. Compute the margin of safety for last year.2. Suppose that the selling price increases by 10 percent. Will the break-even point increase or decrease? Recompute it.3. Suppose that the variable cost per unit increases by $0.35. Will the break-even point increase or decrease? Recompute it.4. Can you predict whether the break-even point increases or decreases if both the selling price and the unit variable cost increase? Recompute the break-even point incorporating both of the changes in Requirements 1 and 2.5. Assume that total fixed costs increase by $50,000. (Assume no other changes from the original data.) Will the break-even point increase or decrease? Recompute it.

JAWABAN1. Margin kontribusi per unit= $ 281.250 / 125.000 = $ 2,25Rasio margin kontribusi= $ 281.250 / $ 625.000 = 0,45Unit Impas = $ 180.000 / $ 2,25 = 80.000 unitPendapatan impas = 80.000 x $ 5 = $ 400.000AtauPendapatan impas = $ 180.000 / 0,45 = $ 400.000Margin of safety = $ 625.000 - $ 400.000 = $ 225.0002. break-even point menurun:Unit = $ 180.000 / Contribution Margin per unit= $ 180.000 / ($ 5,50 - $ 2,75)= 65.455 unitPendapatan = 65.455 $ 5,50 = $ 360.0033. Titik impas meningkat:Unit = $ 180.000 / ($ 5,00 - $ 3,10) = 94.737 unitPendapatan = 94.737 $ 5,00 = $ 473.6854. Prediksi kenaikan atau penurunan titik impas dapat dibuat tanpa perhitungan untuk perubahan harga atau untuk variabel perubahan biaya. Jika kedua perubahan, maka kontribusi unit marjin harus diketahui sebelum dan sesudah untuk memprediksi efek pada titik impas. Hanya memberikan arah perubahan untuk setiap komponen individu tidak cukup. Sebagai contoh kita, kontribusi unit yang berubah dari $ 2,25 menjadi $ 2,40, sehingga titik impas akan dilipatan.Unit = $ 180.000 / ($ 5,50 - $ 3,10)= 75.000 unitPendapatan = 75.000 x $ 5,50 = $ 412.5005. break-even point akan meningkat karena lebih banyak unit dijual untuk menutupi biaya tetap tambahan. Unit = $ 230.000 / $ 2,25= 102.223 unitPendapatan = 102.223 x $ 5 = $ 511.115