18. und 19. Juni 2008Konferenz und Ausstellung

www.ipm-scm.com

Schirmherr:Francisco J. Garcia Sanz,Mitglied des Vorstands der Volkswagen AG

Automotive Supply & Logistics

Visionen – Strategien – Innovationen

Kompetenzpartner

Sehr geehrte Damen und Herren,

in diesem Jahr treffen sich bereits zum zehnten Mal Experten des Beschaffungs- und Logistikmanagementsauf dem Industrieforum Wolfsburg. In enger Zusammenarbeit der Volkswagen AG, der Stadt Wolfsburg,der University of Applied Sciences Braunschweig/Wolfenbüttel und dem Institut für Produktionsmanage-ment (IPM) ist es gelungen, diese Konferenzreihe als eine feste Größe in Wolfsburg zu etablieren.

Im Mittelpunkt des Industrieforums Wolfsburg 2008 stehen Möglichkeiten zur aktiven Gestaltung derSchnittstelle zwischen Automobilherstellern und Lieferanten. Vorgestellt werden aktuelle Strategien undInnovationen in der Beschaffung und Logistik sowie im Supply Chain Management. Folgende Frage-stellungen stehen dabei im Fokus:

� Welche Visionen bestehen in der Automobilindustrie zur Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen?

� Wie können Beschaffungs- und Logistikstrategien aus der Unternehmensstrategie entwickelt werden?

� Mit welchen innovativen Methoden und Instrumenten lassen sich OEM-Lieferantenbeziehungen aktiv gestalten?

� Welchen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten das Beschaffungs- und Logistikmanagement?

Referenten, Teilnehmern, Ausstellern und Sponsoren bietet das 10. Industrieforum Wolfsburg 2008 die ideale Plattform für eine praxisgeleitete Wissensvermittlung und einen intensiven Dialog.

Allen Beteiligten wünsche ich eine erfolgreiche Konferenz!

Francisco J. Garcia SanzMitglied des Vorstands der Volkswagen AG

Automotive Supply & Logistics

Visionen – Strategien – Innovationen

Anreise und Übernachtung

Partner

ZimmerreservierungDie Wolfsburg Marketing GmbH hat für die Teilnehmer des IndustrieforumsWolfsburg 2008 Zimmerkontingente einrichten lassen. Weitere Detailsfinden Sie unter www.ipm-scm.com/IFO im Menü Teilnehmerinformationen.

VeranstaltungstermineMittwoch, 18. Juni und Donnerstag, 19. Juni 2008Konferenz und Ausstellung

VeranstaltungsortCongressPark Wolfsburg, Heinrich-Heine-Straße, D-38440 Wolfsburg

AnmeldungIhre Anmeldung erbitten wir online unter www.ipm-scm.com/shop, per Fax (Rückseite) oder schriftlich an:

IPM GmbHInstitut für ProduktionsmanagementDonarweg 3, D-30657 Hannover

Sollten Sie das Industrieforum Wolfsburg 2008 nicht besuchen können,haben Sie die Möglichkeit, die Tagungsunterlagen (CD) unter der obengenannten Adresse zu bestellen (300 € zzgl. MwSt. und Versandkosten).Die Teilnahme am Industrieforum Wolfsburg 2008 kann als Weiter-bildungsmaßnahme bestätigt werden.

Tagungsinformationen

� Competence Site� eCommerce� ERP Management� Industrie Management� MM Logistik� PPS Management� Supply Chain Management

Medienpartner

Platinsponsor

Sponsoren

Goldsponsoren

Kooperationspartner

Aussteller und Sponsoren

� AOM GmbH� Atos Origin� Halberg Guss GmbH� Hays AG� IBB International� Immo Industry Global Deutschland GmbH� in-integrierte informationssysteme GmbH� Institut für Automotive Management (IAM)� Institut für Produktionsmanagement (IPM)� InterQuality Service AG� MIC Datenverarbeitung GmbH� Mieschke Hofmann und Partner GmbH

(A Porsche Services Company)� Multivision GmbH� PA Consulting Group GmbH� Schnellecke Group� Stadt Wolfsburg� T-Systems� UBF.B GmbH� Volkswagen AG� Wolfsburg Marketing GmbH

(Stand März 2008)

Mittwoch, 18. Juni 2008

Eröffnung des KongressesRolf Schnellecke, Oberbürgermeister Stadt Wolfsburg, Francisco J. Garcia Sanz, Mitglied des Vorstands der Volkswagen AG,Prof. Wolf-Rüdiger Umbach, Präsident FH Braunschweig/Wolfenbüttel,Prof. Dr. Johannes Walther, Institutsleiter, Institut für Produktionsmanagement

Check-In und Ausgabe der Tagungsunterlagen (CD)

Pause und Besuch der Ausstellung

Pause / Ausstellungsbesuch

Netzwerkmanagement Logistikmanagement

Beschaffungsstrategie als Bestandteil der strategischen Ausrichtung des UnternehmensDr. Bernd Martens, Leiter Beschaffung Neue Produktanläufe, Volkswagen AG

� Strategische Ausrichtung des Unternehmens � Operationalisierung und Umsetzung der Beschaffungsstrategie� Beitrag der Beschaffungsstrategie zur � Methoden und Instrumente zur Zielerreichung

Unternehmensstrategie

Lieferantenmanagement

Programmänderungen vorbehalten!

ab 07:30

09:30

09:45

10:30

11:15

11:30

14:00

Lieferantenentwicklung: Ziele Methoden, WerkzeugeDr.-Ing. Henning Hinderer, Leiter CC/SRM, Mieschke Hofmannund Partner GmbH (A Porsche Services Company)

� Herausforderung Lieferantenqualität� Methoden zur Reduzierung der Kosten der Nichtqualität� Werkzeuge zur integrierten, zielgerichteten

Lieferantenentwicklung

13:15

Business Lunch / Ausstellungsbesuch12:15

Zentrale Steuerung und erfolgreiches Management von Supply Chains in der weltweiten OrganisationDr. Thomas Uhlig, President Global Supply Chain Management,Mitglied des Vorstands, Trelleborg Sealing Solutions

� SCM Model – Information and Material Flows� SCM Objectives and Framework Factors� SC Assessment & Global SCM� SC Mistakes and

Lessons Learnt

Insourcing vs. Outsourcing: Zukunftsfähig durch eigene Wertschöpfung?Prof. Dr. Bernd Wilhelm, CEO, Wolfsburg AG

� Zukunftsvisionen der Automobilindustrie � Lieferantenintegration in den gesamten Wertschöpfungsprozess� Wertsteigerung durch Innovationen � Perspektiven der OEM/Lieferanten-Kooperation

Eindrücke eines operativen Logistikers:Informationsflüsse und MaterialversorgungBernd Wewior, Leitung L-TA, Volkswagen AG

� Kundenwünsche und Programmplanung� Inbound- und Outbound-Logistik� Beherrschen der Komplexität� Der Mensch im Mittelpunkt

Transparente Fertigungssteuerung und Change Management bei MANUlrich Dahmen, Leitung Materialmanagement Achse, Geschäfts-einheit Schwere LKW, MAN Nutzfahrzeuge AG, Mayk Beregsasi,Vice President Competence Center, Wassermann AG

� Optimierung der Materialversorgung� Abläufe in der Achsfertigung bei der

MAN Nutzfahrzeuge AG� Reorganisation der Planungs-

und Steuerungsprozesse� Change Management

Dynamic Vendor Managed Inventory – Plattform für eine Veränderung der Business KulturMarc Tuma, Manager Supply Chain Projects, Motorola Deutschland, Prof. Dr.-Ing. Thorsten Brandes, SCM, BarkawiManagement Consultants

� Dynamisierung von VMI und „richtige“Vertragsgestaltung

� „Customer Integration Program“ Motorola� Typische Umsetzungshindernisse für VMI

Globale Produktions- und Logistiknetzwerke in der AutomobilindustrieMichael Voigt, Competence Center Supply Chain Management,Manufacturing Engineering Truck Group, Daimler AG, Dr. Jörg Pirron, Geschäftsführer, PROTEMA GmbH

� Globale Produktions- und Logistiknetze� Innovative Ansätze zur Planung und zum

Betrieb von Logistiknetzen� Chancen und Risiken bei Netzwerkplanung

und -steuerung� Ausblick

Netzwerkmanagement Logistikmanagement Lieferantenmanagement

14:15

Änderungsmanagement bei MAGNA DECOMA EuropeWerner Eichner, Andreas Döring, Abtlg. IT, DECOMA Werk Modultec,Thorsten Tellmann, Vertriebsbeauftragter, binner IMS GmbH

� Vorstellung der Projektreferenz MAGNA DECOMA Europe� Dynamisierung und Automatisierung von Changemanage-

mentprozessen mit Process Engine� Right-in-time Realisierungen neuer

Anforderungen und Vorgaben� Methoden zum ganz-

heitlichen Prozess-management

Supply Chain Security – Sichere Lieferketten als entscheidender WettbewerbsfaktorFrank Linti, Business Developer RFID, Océ-Deutschland BusinessServices GmbH, Dr. Wolfgang M. Partsch, Director Supply ChainManagement, ROI Management Consulting AG

� Risiken von Unterbrechungen in SCs� Bedeutung von sicheren Automotive SCs� Gesetzliche Anforderungen (u. a. ISO 28000)� Sichere und wirtschaftliche Global SCs

Galabüfett Schloss Wolfsburg19:00

Programmänderungen vorbehalten!

Pause / Ausstellungsbesuch

Pause und Transfer zu den Exkursionen (Anmeldung erforderlich, begrenzte Kontingente)

Fachbesuchertour VW Werk WolfsburgTauchen Sie ein in die Welt der Automobilfertigung und erlebenSie, wie bei Volkswagen Das Auto entsteht. Mit dieser Werkfüh-rung haben Sie einen direkten Einblick in die unterschiedlichstenFertigungsschritte der Fahrzeugproduktion. Highlights der Tour:� Einblick in die Touran/Tiguanfertigung� Fahrt durch das Karosseriewerk� Besichtigung des Presswerks

16:30

16:00

Besichtigung Sitech Sitztechnik GmbH, Werk WolfsburgSitech ist ein junges, dynamisches Unternehmen, das modernste Fahrzeugsitze auf technisch höchstem Niveau entwickelt und baut.� Vorstellung des Unternehmens� Führung durch die JIT Produktion,

in der täglich ca. 3.500 Carsets gebaut werden

15:15

15:00

16:30 Führung VW LogistikzentrumDie Volkswagen Logistics ist der Dienstleister für integrierteLogistik bei Volkswagen sowie für externe Kunden.� Kurzvorstellung VW-Logistics� Führung durch den Wareneingang, Lager, Kommission� Besichtigung der

Leergutaufbereitung

Besuch in der Autostadt� Erlebnisführung AutostadtDie Autostadt lädt Sie zu einer Reise in die Welt der Mobilitätein. Entdecken Sie bei einer Führung auch automobile Klassiker.� SicherheitsTrainingEin sicherer Fahrer zeichnet sich dadurch aus, dass er auchunerwartete Situationen im Straßenverkehr souverän meistert.� TurmFahrtDie AutoTürme waren früher nur von außen zu bestaunen. Dochjetzt können Autostadt Besucher das Herz des vielleicht spekta-kulärsten Hochregallagers der Welt erkunden – in 48 Meter Höhe!� Tiguan und Touareg GeländeParcoursOb Wassergraben, Wippe, Baumstämmeoder riesige Bodenwellen, die beidenGeländeParcours bieten Fahrspaß imVolkswagen Tiguan und Touareg.

WorkshopLieferantenmanagement bei TOYOTADr. Helmut Becker, Geschäftsführer, Institut für Wirtschaftsanalyse und Kommunikation (IWK)

� Die Grundlagen: TOYOTA-Unternehmensethik� TOYOTA-Lieferantenmanagementsystem� TOYOTA-Lieferantenentwicklung und -controlling

Digitaler Materialfluss in der Inhouse LogistikHolger Piskol, Programm Manager Inhouse Logistik Systeme,Volkswagen AG, Dr. Michael Möllerfeld, Projektmanager, T-Systems on site services GmbH

� „Das richtige Material zum richtigenZeitpunkt am richtigen Ort“

� Gegenwart und Zukunft der Inhouse Logistik als integraler Bestandteil des Kunden-auftragsprozesses bei Volkswagen

� Die Inhouse Logistik

Unternehmenserfolg durch ERPTimo Fuchs, Geschäftsführung, Fuchs GmbH & Co. KG Kunst-stoffteile und Formenbau, Oliver Jero, Bereichsleiter BusinessEngineering, RDS Consulting GmbH

� Warum ERP-Einführung?� Die Kernfaktoren zur nachhaltigen Prozessverbesserung

entlang der Supply Chain� Erhaltung des Status Quo?� Vermeidbare Fehler

einer ERP-Einführung

TOYOTA kapieren,

nicht kopieren!

Was bedeutet das für Ihr

Lieferantenmanagement?

Donnerstag, 19. Juni 2008

Eröffnung des KongressesProf. Dr. Johannes Walther, Institutsleiter,Institut für Produktionsmanagement

Check-In und Ausgabe der Tagungsunterlagen (CD)

Pause und Besuch der Ausstellung

Pause / Ausstellungsbesuch

Netzwerkmanagement Logistikmanagement Lieferantenmanagement

Programmänderungen vorbehalten!

ab 07:30

09:00

09:15

10:00

10:45

11:00

13:30

Best Cost Country – kostenoptimale WertschöpfungsketteMarkus Wiederstein, Mitglied der Geschäftsleitung,PA Consulting Group

� Produkt- und Projektkosten signifikant reduzieren mitFokus auf Zeit, Kosten, Qualität

� Internationale Systemlieferanten undKompetenz in Niedriglohnländern

� Technische Potenziale und verbesserte Liefer-kette für Turnaround von Fiat

� Best Value Stream

12:45

Business Lunch / Ausstellungsbesuch11:45

Integration von Nachhaltigkeit in das BeschaffungsmanagementProf. Dr. Stefan Seuring, FB Wirtschaftswissenschaften, Universität Kassel, Dr. Julia Koplin, Vorstandbüro Konzernbeschaffung, Volkswagen AG

� Beschaffungsmanagement � Integration von Standards in die Lieferantenbeziehungen� Umwelt- und Sozialstandards � Umsetzung bei Volkswagen

JIT und Kanban bei AutomobilzulieferernKlaus Johne, Geschäftsführer, Scherdel Marienburg GmbH,Markus Rudolf, Dervice Delivery Manager, Atos Origin

� Vorstellung Scherdel Marienburg GmbH� Fachliche und technische Herausforderungen� JIT/JIS-Umsetzung� Weitere Aktivitäten

Mit dem Qualitätsführerschein für Lieferantenzur Lieferanten-ExcellenceRoland Assmann, Ltg. Konzern-Qualitätsaudit Lieferanten & Konzern-QS-Beschaffung Exterieur, Volkswagen AG

� Lieferantenauswahl und Qualifizierung� Technische Revision (Verkehrskontrolle)� Qualitätsleistung (Flensburg)� Einbindung der Qualitäts-

sicherung in den Vergabe-Prozess

Wertschöpfung in der Logistik – Intelligente Versorgung der ProduktionDr. Lutz Meyer, Geschäftsführer BMG – Baugruppen und Modulfertigung GmbH, Schnellecke Group

� Strukturwandel in der Automobil-Logistik � Wirtschaftliche Montage durch Kombination von Leistungsumfängen� Modularisierung ohne Verlust von � Win-Win-Situation für OEMs und Logistikdienstleister

Produktkompetenz

Supply Chain Quality Management in der AutomobilindustrieDr. Franz-Udo Brückner, Head of Quality Management, Fennel Techologies AG

� Bedeutung identisch definierter Merkmalsanforderungenüber die gesamte Lieferkette

� Vernetzung von mehreren Lieferkettenzu einem SupplyNet

� Auswahlkriterien und Auditierung� Handling der Netzwerkkom-

plexität durch optimierteKommunikationsstrukturen

Global Supply Chain Design: Konfiguration und Optimierung von NetzwerkenProf. Dr. Ronald Bogaschewsky, Lehrstuhlinhaber, UniversitätWürzburg, Klaus Kohler, Geschäftsfeldleiter, Centrum für SM

� Besonderheiten grenzüberschreitender Lieferströme� Ertrags- und Durchlaufzeitoptimierung� Optimierung des weltweiten Produktions- und

Zuliefernetzwerkes� Toolbasierte

Umsetzung undPraxisbeispiel

Customs Supply ChainGeorg Knopf, Senior Manager, KPMG Deutschland, Alfred Hieblsen., Managing Director, MIC Datenverarbeitung GmbH

� Security: Was ist der Authorised Economic Operator (AEO)?� Auswirkungen des AEO auf eine Supply Chain Organisation� Customs Supply Chain: Datenkranz und Emp-

fehlung der World Customs Organisation (WCO)� Voranmeldung und Manifest am Beispiel

eines Shipments vonEuropa nach USA

13:45 Kosten senken und Prozesse verschlanken im Einkauf von IT-DienstleistungenOliver Kömpf, Head of Managed Service Providing, Hays AG

� Optimierung der Beschaffung von IT Dienstleistungen� Kostensenkungen durch die Zusammenarbeit

mit einem Spezialanbieter� Umsetzung des Strategic Sourcing bei

der IT-Beschaffung� Automatisierte Beschaffungs- und

Managementprozessefür IT-Dienstleistungen

RFID und Lean Management in der AutomobilindustrieMatthias Oehm, SAP Special Matter Expert, IBM Deutschland GmbH, Dr. Walther Huber, Leiter Competence Center Automotive Solutions, Atos Origin

� „Schlanker Materialfluss“ rsp. „Lean Management“ in der Logistik

� Einführung und Anwendung von RFID in derAutomotive Logistics

� InnovativePraxisbeispiele

Integratives BPM und Lean Six Sigma Konzept für dieSicherung des UnternehmenserfolgesJohannes Pfister, Vorstand, InterQuality Service AG, Herbert Heinzel, Geschäftsführer, H2O GmbH

� Strategisches Management und BPM (Business Process Management) als solide Ausgangsbasis

� Six Sigma und Design forSix Sigma als Erfolgsfaktorfür Ertrag und Zufriedenheit

� Innovative Phasen beiDesign for Six Sigma

� Konzeptentwicklung mit TRIZ

14:45

15:45

Happy Hour und Besuch der Ausstellung

Ende der Veranstaltung

16:30

17:30

Programmänderungen vorbehalten!

Pause / Ausstellungsbesuch15:30

14:30

WorkshopBeschaffungsmanagement in Emerging MarketsProf. Dr. Andreas Waldraff, CEO, UBF.B GmbH,Dr. Lars Ilius, Partner, UBF.B GmbH

Emerging Markets werden als Beschaffungsquellen für dieAutomobilindustrie auch in Zukunft immer wichtiger.In Indien geht man beispielsweise von einer Vervierfachung desExports von Automobilteilen auf USD 20 Mrd. bis 2014 aus.So stellt sich die Frage des Beschaffungsmanagements in diesenMärkten umso aktueller, insbesondere:

� In welchen Fällen ist die Beschaffungin Emerging Markets anzugehen?

� Was unterscheidet das Beschaffungsmanagementin Emerging Markets von dem in etablierten Märkten?

� Welche Konflikte gilt es zu lösen?� Welche Lösungsansätze lassen sich finden?� Auf welche landesspezifischen Besonderheiten

ist dabei zu achten (Beispiel Indien)?� Welche Konsequenzen ergeben sich für den Einkäufer

in der Praxis?

Pause / Ausstellungsbesuch

Beschaffungsmanagement Logistikmanagement Lieferantenmanagement

Dynamik in Automotive Supply Chains – Ergebnisse einer VDA-StudiePeter Kreuzer, Fachreferent Logistik, Verband der Automobil-industrie e.V. (VDA), Oliver Hülsmann, Universität Stuttgart

� Ursachen und Treiber von Programmschwankungen� Unruhekosten: Zusatzkosten durch Schwankungen� Maßnahmen zur Sicherung der Lieferfähigkeit� Management-Stellhebel zur Reduktion

und Beherrschbarkeit der Schwankungen

Baukasten der Lieferantenentwicklung zur Reduzierung der Kosten der NichtqualitätDr. Oliver Kelkar, Leiter Business Area SRM/QM, MieschkeHofmann und Partner GmbH (A Porsche Services Company)

� Herausforderung Lieferantenqualität� Qualitätskosten versus Kosten Nichtqualität� Integriertes Reklamationsmanagement –

aus Fehlern lernen!� Messen & Steuern:

die Lieferanten-bewertung

Engineer to Order – Integrierte Planung und Steuerung bei komplexen ETO-Supply Chain StrukturenHenning Scholz, Projektleiter OPUS, Rheinmetall LandsystemeGmbH, Corvin Kienle, Projektleiter OPUS, Camelot IDPro

� Mangelnde Transparenz und Abstimmung in der komplexen Demand & Supply Chain

� Auftragskoordination und -steuerung� Durchgängigkeit in der Grob-/Feinplanung

als kontinuierlicher Monitoringprozess� Ausnahmehandling bei mehrstufigen SC

Prozessen in derAuftragsfertigung

Innovationsmanagement in Netzwerken und KooperationenProf. Dr. Joachim Warschat, Stuttgart Institute of Management and Technology, Universität Stuttgart, DirektorFraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation

� Kompetenzen managen und Probleme lösen� Innovation in Netzwerken und Kooperationen� Steigerung der Technologieadaptionsfähigkeit

Anmeldung

Name

Firma

Straße

Telefon

E-Mail

Vorname / Titel

Funktion

PLZ/Ort

Telefax

Datum / Unterschrift

Teilnahme am festlichen Büffetim Schloss WolfsburgWeiterbildungsbescheinigung erbetenKeine Weitergabe meiner persönlichen Daten

Das Industrieforum Wolfsburg findet am 18. und 19. Juni 2008 imCongressPark Wolfsburg statt.

Anmeldungen sind bis zum 17. Juni 2008 möglich. Bei einer Ab-sage bis zum 23. Mai 2008 erstatten wir Ihnen die Teilnahme-gebühr abzüglich einer Bearbeitungsgebühr von 100 € zurück. BeiRücktritten nach diesem Termin ist eine Erstattung nicht möglich.In diesem Fall bitten wir Sie, eine(n) VertreterIn zum IndustrieforumWolfsburg 2008 zu entsenden.

In der Teilnahmegebühr enthalten sind die Tagungsunterlagen indigitaler Form (CD), Verpflegung, Getränke, ein abwechslungs-reiches Abendprogramm sowie ein festliches Büffet am Abend des18. Juni 2008. Die Teilnahmegebühren verstehen sich zzgl. MwSt.

Sonderkonditionen für Hochschulmitglieder erhalten Sie auf Anfrage.

Bitte senden Sie Informationsmaterial zur Veranstaltung auch anfolgende Anschrift:

Hiermit melde ich mich verbindlich zum Industrieforum Wolfsburg 2008 an:

Kopieren und faxen an +49 511 47314791 oderonline anmelden unter www.ipm-scm.com/shop

Gebühr

1280 €

780 €

680 €

Konferenz und AusstellungMittwoch, 18. und Donnerstag, 19. Juni 2008

beide Tagenur Mittwoch, 18. Juni 2008nur Donnerstag, 19. Juni 2008

IPM GmbH Fon +49 511 47314790Institut für Produktionsmanagement Fax +49 511 47314791Donarweg 3 mail@ipm-scm.comD-30657 Hannover www.ipm-scm.com

Workshop*Teilnehmerzahl max. 20 Personen

Lieferantenmanagement bei Toyota

Mittwoch, 18. Juni 200814:15 bis 16:00 Uhr

Beschaffungsmanagement in Emerging Markets

Donnerstag, 19. Juni 200814:45 bis 16:30 Uhr

Besuch Autostadt:Erlebnisführung AutostadtSicherheitsTraining*TurmFahrt*Tiguan und Touareg GeländeParcours*

*Begrenzte Teilnehmerzahl, Voranmeldung erforderlich! (first come, first served)

Teilnahme an einer dieser Exkursionen am 18. Juni 2008:

Besichtigung VW Logistikzentrum*Besichtigung Sitech Sitztechnik GmbH*Werksführung Fachbesuchertour*