Auditorne Ogi Tocka3

8/18/2019 Auditorne Ogi Tocka3

1/12

GRAĐEVINSKI FAKULTET SVEUČILIŠTA UZAGREBU

PREDMET: ORGANIZACIJA GRAĐENJA I – AUDITORNEVJEŽBE / ŠK.GOD 2004/05

1

AUDITORNE VJEŽBE ZA TOČKU 3.

3. PLANIRANJE GRAĐENJA

3.1. Lista aktivnosti s proračunom trajanja svih aktivnosti

3.2. Mrežni dijagram s izvršenom vremenskom analizom

(PDM metoda)

3.3. Gantogram s kalendarskom osi

3.4. Histogrami (radnici ukupno, T, A, B, oplatu, armaturu,beton,_____)

3.5. S-krivulja planiranog izvršenja radova

PREDMET: ORGANIZACIJA GRAĐENJA I –AUDITORNE VJEŽBE –TOČKA 3

ORGANIZACIJA RADNIH PROCESA

Radne procese potrebno je organizirati tj.radnike i strojeve međusobno uskladiti kako bi sezastoji sveli na minimum

Usklađivanje rada u grupi se radi kada na istomradu istovremeno radi više izvršitelja sarazličitim učincima ili normama

Primjer usklađivanja radnika: Montaža drvene oplateravnih greda TVII – 0,34 h/m2 RG 1 TVII+1 TV – 0,34 h/m2

TV – 0,17 h/m2 RG 2 TVII+1 TV – 0,17 h/m2


ORGANIZACIJA RADNIH PROCESA


2/12



2


Priprema za izradu plana

Bitne komponente za izradu plana građenja:

Tehnološki i organizacijski uvjeti izvođenja

Aktivnosti

Resursi

Trajanje aktivnosti

Veze među aktivnostima


Trajanje aktivnosti

Izračun trajanja aktivnosti se radi na temelju:

Količine - Q

Učinka U pRG ili norme N sRG radne grupe

Broja radnih grupa - N RG

Radnog vremena - hd


Mrežno planiranje

Prednosti i mane

Posebno je korisna za planiranje projekata sakompliciranim ovisnostima među aktivnostima

Uglavnom se koristi u kombinaciji sa linijskimmetodama (gantogram, histogram, s-krivulja,...)

Neke metode mrežnog planiranja: Critical PathMethod (CPM), Precedence Diagramming Method(PDM), PERT...

Aktivnosti se prikazuju u logičnom slijedu, kako projektnapreduje od početka do kraja


3/12



3


3 pitanja koja vode do slijeda aktivnosti

Koja(e) aktivnost(i) mora završiti prije nego što može početiova aktivnost

Koja se aktivnost može izvršiti usporedno sa ovom

Koja aktivnost ne može početi prije nego ova završi

Aktivnost se prikazuje pravokutnikom (čvor)

Strelice predstavljaju veze među aktivnostima

Precedence Diagramming Method (PDM)

Struktura mrežnog plana


Struktura plana

Prethodna aktivnost

kontrolira početak ili kraj aktivnosti

Sljedbena aktivnost

ovisi o početku ili završetku aktivnosti

Prethodna akt.Aktivnosti B

Sljedbena akt.Aktivnosti B


Veze među aktivnostima – vrste veza

A

1. aktivnostKraj-početak / Finish-Start (FS) kada A završi, B može početi

B

2. aktivnost

Početak-početak / Start-Start (SS) kada A počne, B može početi

Kraj-kraj / Finish-Finish (FF) kada A završi, B može završiti

A

1. aktivnost

B

2. aktivnost

A

1. aktivnost

B

2. aktivnost

S0

A

B

F0

A

B

A

B


4/12



4


Veze sa odgodom

Predstavlja pomak ili odgodu između aktivnosti i

njene sljedbene aktivnosti

Uvijek se izražava u danima

Može se dodati bilo kojoj vrsti veza

Uglavnom je pozitivna, ali u iznimnim slučajevima

može biti negativna

Odgoda (Lag)


Veze među aktivnostima – veze sodgodom

Kraj-početak / Finish-Start (FS) B može početi 7 dana nakon

završetka A

Početak-početak / Start-Start (SS) B može početi 5 dana nakon

početka AKraj-kraj / Finish-Finish (FF) B može završiti 3 dana nakon

završetka A

A

1. aktivnost

B

2. aktivnost

A

B

(FS7)N7

7d

A

1. aktivnost

B

2. aktivnost

S5

A

B5d

A

1. aktivnost

B

2. aktivnost

F3

A

B3d


Lista aktivnosti s izračunom trajanja

Br. Opis aktivnosti KoličinaJed.mj.

Sastavradnegrupe

GN UpRG TA

1.

2.

3.

Iz strukturemrežnog plana

Iz dokaznicemjera

Iz organizacijeradnih procesa

Izračun sformulom

Trajanjeaktivnosti

zaokruženona cijeli broj

dana


5/12



5


Lista aktivnosti s izračunom trajanja

Br. Opis akt ivnosti KolJed.mj.

Sastav radnegrupe

GN UpRG TA

1. I zrada oplatestupova

200 m2 2×(2 TVII, TV),RII, toranjskadizalica

G N - 6 0 1 -1 0 A

1 6 0 8 0 4

0,24 200×0,24/(2×8) =

3

3

2. Montaža oplatestupova

200 m2 2×(2 TVII, TV),RII, toranjskadizalica

G N - 6 0 1 -1 0 A

1 6 0 8 0 4

0,18 200×0,18/(2×8) =

2,25

3

3 . Demontaža ičišćenje oplatestupova

200 m2 TV, 2 TIV, 3 RII,toranjskadizalica

G N - 6 0 1 -1 0 A

1 6 0 8 0 4

0,08 200×0,08/(1×8) =

2

2

Primjer


Vremenski proračun mrežnog plana

Na osnovu trajanja aktivnosti i veza među njima

računaju se vremenski podaci za svaku aktivnost

Metoda zahtjeva dva prolaza kroz aktivnosti –

proračun naprijed i

proračun nazad

Slijedi izračun vremenskih rezervi i

identifikacija kritičnog puta


Kritični put je najduži slijed aktivnosti koji

određuje ukupno trajanje projekta

Aktivnosti na kritičnom putu su kritične

aktivnosti

Kritične aktivnosti nemaju vremensku rezervu

Promjena u trajanju jedne kritične aktivnosti

uzrokuje promjenu trajanja cijelog projekta

Kritični put


6/12



6


Računa se najraniji početak i završetak aktivnosti

(ES i EF) ES i EF je najranije vrijeme kada aktivnost može

početi i završiti kada završi prethodna aktivnost

Proračun počinje sa prvom aktivnosti koja nema

prethodnu

Od dvije vrijednosti uzima se MAX

EF1 + (Lag) = ES2 ES + Trajanje = EF - FS veza

ES1 + (Lag) = ES2 ES + Trajanje = EF - SS veza

EF1 + (Lag) = EF2 EF - Trajanje = ES - FF veza

Proračun unaprijed


Primjer

0 7

9

7 20

10

2519

F 5

7

1

A

13

2

B

13

C

6

4

D

S 5

-6

+=

+N 2 =

+

T

Br ES EF

Aktivnost


Proračun unaprijed

T

Br ES EF

Aktivnost

0 221

A

642

B6 12

66

F12 17

510

J

313

C3 9

65

E9 10

19

I

214

D1 4

37

G4 7

38

H

17 18111

K

2

2

1F 2

S 1


7/12



7


Računa se najkasniji početak i završetak aktivnosti

(LS i LF) LS i LF je najkasnije vrijeme kada aktivnost može

početi i završiti bez odgađanja završetka projekta

Proračun započinje sa aktivnostima bez sljedbene

aktivnosti

Od dvije vrijednosti uzima se MIN

LS2 - (Lag) = LF1 LF - Trajanje = LS - FS veza

LS2 - (Lag) = LS1 LS + Trajanje = LF - SS veza

LF2 - (Lag) = LF1 LF - Trajanje = LS - FF veza

Proračun unatrag


Primjer

0 70 7

9

1514

7 20

7 20

10

2519

2519

F 5

7

1

A

13

2

B

13

C

6

4

D

S 5-N 2

T

Br ES EF

Aktivnost

LS LF


Proračun unatrag

T

Br ES EF

Aktivnost

LS LF

00 2

21

A

2 66

42

B

6 126 12

66

F

12 1712 17

510

J

9 103

13

C

10 163 9

65

E

16 179 10

19

I

11 122

14

D

11 141 4

37

G

14 174 7

38

H

17 1817 18

111

K

2

2

2

1F 2

S 1


8/12



8


Vrijeme za koje se trajanje aktivnosti može

produžiti ili odgoditi početak aktivnosti, a daukupno trajanje projekta ostane nepromjenjeno

Razlika između kasnog i ranog početka ili kasnog

i ranog završetka

LS - ES = TF

LF - EF = TF

Ukupna rezerva / Total Float (TF)


Primjer

0

0

0

5

0 70 7

9

1514

7 20

7 20

10

2519

2519

F 5

7

1

A

13

2

B

13

C

6

4

D

S 5N 2

T

Br ES EF

Aktivnost

LS LF

TF


Vrijeme za koje se trajanje aktivnosti može produžiti ili

odgoditi početak aktivnosti, a da najraniji početak

sljedbene aktivnosti ostane nepromjenjen

Koristi se za optimalizaciju korištenja resursa bez

odgađanja početka slijedeće aktivnosti

Od dvije vrijednosti uzima se MIN

Proračunava se ovisno o vrsti veze

ES2 - (Lag) – EF1 = FF1 - FS veza

ES2 - (Lag) – ES1 = FF1 - SS veza

EF2 - (Lag) – EF1 = FF1 - FF veza

Slobodna rezerva / Free Float (FF)


9/12



9


Primjer

0

0

0

5

0 70 7

9

1514

7 20

7 20

10

2519

2519

FS F 5

0

0

0

5

7

1

A

13

2B

13

C

6

4

D

S 5

-

-

=

-

-

=

N 2

T

Br ES EF

Aktivnost

LS LF

TF

FF

=

-

-

--

=


T

Br ES EF

Aktivnost

LS LF

TF

FF

000 2

021

A

02 6

604

2B

06 126 12

066

F0

12 1712 17

0510

J

79 10

301

3C

710 163 9

065

E7

16 179 10

719

I

1011 12

201

4D

1011 141 4

037

G10

14 174 7

1038

H

017 1817 18

0111

K

2

2

2

1F 2

S 1

Kritični put A – B – F – J - K


Planovi koji imaju više od jedne aktivnosti bez

prethodne aktivnosti ili sljedbene aktivnosti

Otvoreni na jednom kraju

Otvoreni na oba kraja

Aktivnosti koje nemaju

prethodnu aktivnost – kao najraniji početak uzima se

početak projekta

sljedbenu aktivnost – kao najkasniji završetak uzima

se kraj projekta

Otvoreni mrežni planovi


10/12



10


Gantogram

B R. Akt ivnost

Trajanje(d)

1 A 2

2 B 4

3 C 1

4 D 1

5 E 6

6 F 6

7 G 3

8 H 3

9 I 1

10 J 5

11 K 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Kritične aktivnosti

Nekritične aktivnosti

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24


Histogram – pomoćni korak za izradu

B R. Ak ti vnost

Brojradnika

1 A 2

2 B 4

3 C 3

4 D 1

5 E 2

6 F 5

7 G 4

8 H 6

9 I 3

10 J 4

11 K 3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

2 7 11 10 12 12 13 7 7 8 5 5 4 4 4 4 4 3Br. radnika


Histogram

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 4 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

B r o j r a d n i k a

2 7 11 10 12 12 13 7 7 8 5 5 4 4 4 4 4 3


11/12



11


S-krivulja

S-krivulja prikazuje grafički kumulativne podatke

u vremenu

S-krivuljom se najčešće prikazuju troškovi, teizvršenje

Podaci se mogu izraziti u apsolutnim veličinamaili u postocima

Na istom se grafu prikazuje S-krivulja za ES i S-krivulja LS koje definiraju područje unutar kojegće se kretati stvarni podaci ako se projekt izvodipo planu


S-krivulja izvršenja – postupak izradeB R. A kti vn

ostTrajanje

1 A 2

2 B 4

3 C 1

4 D 1

5 E 6

6 F 6

7 G 3

8 H 3

9 I 1

10 J 5

11 K 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

ES

LS

7 9 7 4 3 3

3 3 3 8 9 7

Σ=33

Σ=33


S-krivulja izvršenja

ES LS d

K um % d

K um %

0 0 0 0 0 0

7 7 21 3 3 9

9 16 48 3 6 18

7 23 70 3 9 27

4 27 82 8 17 51

3 30 91 9 26 79

3 33 100 7 33 100

P er i o d %

0

16

33

50

66

83

100


12/12



12


Način zadavanja zadatka za izradu mrežnogplana

Br. Opis aktivnostiTrajanje aktivnosti

[dani]Prethodna

aktivnost / veza

1 A 2 -

2 B 4 1

3 C 1 1

4 D 1 1 / S 1

5 E 6 3

6 F 6 2

7 G 3 4 / F 2

8 H 3 7

9 I 1 5

10 J 5 6

11 K 1 8, 9, 10


POSTUPAK IZRADE TOČKE 3

Organizacija radnih procesa

Proračun trajanja aktivnosti

Mrežni dijagram s izvršenom vremenskom analizom (PDM metoda)

Gantogram s kalendarskom osi

Histogrami za ukupan broj radnika, jednu vrstu radnika i jedan materijal(ovisi o vrsti projekta – odrediti će asistent)

S-krivulja planiranog izvršenja radova

Struktura mrežnog plana

1. Fazapregleda

Documents

Auditorne Ogi Tocka3