FEASIBILITY STUDIES

ASPEK LINGKUNGAN

ASPEK LINGKUNGAN TERBAGI DUA YAITU :

• Aspek lingkungan industriMengarah kepada spek persaingan dimana bisnis

perusahaan berada• Aspek lingkungan hidupMengacu pada analisis AMDAL

ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI

• Ancaman masuk pendatang baru• Persaingan sesama perusahaan di dalam

industrinya• Ancaman dari produk pengganti• Kekuatan tawar menawar pembeli• Kekuatan tawar menawar pemasok• Pengaruh kekuatan stakeholder lainnnya

ANCAMAN MASUK PENDATANG BARU

• Skala ekonomi• Diferensiasi produk• Kecukupuan modal• Biaya peralihan• Akses ke saluran distribusi• Ketidakunggulan biaya independen• Peratuaran pemerintah

PERSAINGAN SESAMA PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI

• Jumlah kompetitor• Tingkat pertumbuhan industri• Karakteristik produk• Biaya tetap yang besar• Kapasitas• Hambatan keluar

ANCAMAN DARI PRODUK PENGGANTI

• Ancaman dari produk pengganti adalah kuat bilamana konsumen dihadapkan pada sedikitnya switching cost dan jika produk pengganti ini mempunyai harga yang lebih murah atau kualitasnya sama bahkan lebih tinggi daripada produk-produk suatu industri

KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELI

• Pembeli membeli dalam jumlah yang besar• Pembeli mampu memproduksi produk yang diperlukan• Sifat produk tidak terdeferensiasi dan banyak

pemasok• Switching cost pemasok adalah kecil• Produk yang dibeli perusahaan mempunyai andil yang

besar bagi biaya produksi pembeli sehingga pembeli akan menawarkan insentif kepada karyawannya yang mampu menyediakan produk yang sama dengan harga yang lebih murah

• Pembeli mempunyai tingkat profitabilitas yang rendah• Produk perusahaan tidak terlalu penting

KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMASOK

• Jumlah pemasok sedikit• Produk/pelayanan yang ada adalah unik dan

mampu menciptakan switching cost yang besar• Tidak tersedia produk substitusi• Pemasok mampu melakukan integrasi ke depan

dan mengolah produk yang dihasilkan menjadi produk yang sama yang dihasilkan perusahaan

• Perusahaan hanya membeli dalam jumlah yang kecil dari pemasok

PENGARUH KEKUATAN STAKEHOLDER LAINNYA

Berupa kekuatan di luar perusahaan yang mempunyai pengaruh dan kepentingan secara langsung kepada perusahaan (stakeholder) antara lain : pemerintah, serikat pekerja, lingkungan masyarakat, kreditor, pemasok, asosiasi dagang, kelompok yang mempunyai kepentingan lain dan pemegang saham. Pengaruh masing-masing stakeholder bervariasi diantara industri yang satu dengan industri yang lain

LINGKUNGAN HIDUP

Analisis aspek lingkungan dalam SKB mengacu pada Analisis Mengenai Dampak Lingkungan ( AMDAL ) yang disusun oleh konsultan AMDAL. Di Indonesia AMDAL dikenal sejak 1985-an. AMDAL adalah analisis mengenai dampak suatu proyek (kegiatan ) terhadap lingkungan hidup.Tujuan dilakukan AMDA terutama adalah agar kualitas lingkungan dapat terjaga dengan baik dan tidak mengalami kerusakan dengan berdirinya proyek. Contoh pencemaran lingkungan :- Tercemarnya kali Surabaya akibat pembuangan limbah industri;- Hutan gundul akibat penebangan kayu secara liar, maupun adanya illegal logging;- Udara di Gresik tercemar oleh zat Amonia akibat bocornya saluran PT. Petro Kimia.

BIDANG USAHA YANG MEMBUTUHKAN AMDAL DALAM PENDIRIANNYA SESUAI KEPUTUSAN MENTERI LINGKUNGAN HIDUP

NO. KEP-11/MENLH/3/94 TANGGAL 19 MARET 1994, ADALAH USAHA DALAM :

• industri pertambangan & enerji ( a.l. batu bara, PLTA, PLTD );

• Kesehatan ( RS, industri farmasi ); • PU ( waduk, Irigasi, jalan raya / tol );• Agribisnis ( tambak > 59 ha, pertanian > 5.000 ha,

perkebunan > 10.000 ha );• Parpostel ( Hotel, Padang Golf, tempat rekreasi / hiburan );• Lahan Transmigrasi ( . 3.000 ha );• Industri berat ( semen, kimia, baja, baterai, kayu,

galangan kapal, pesawat terbang, dll );• Perhubungan ( ( pelabuhan );• Perdagangan ( > 5. Ha );• Hankam ( Pangkalan laut / udara, Pusat Latihan Tembak ),

Nuklir;• Kehutanan ( Taman Safari, HPH ).

AMDAL VS ANDAL

AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan) Merupakan hasil studi mengenai dampak suatu kegiatan yang

direncanakan dan diperkirakan mempunyai dampak penting terhadap lingkungan hidup.

ANDAL (Analisis Dampak Lingkungan) Merupakan Telaahan secara cermat dan mendalam tentang dampak

penting suatu kegiatan yang direncanakan.

Dampak adalah perubahan lingkungan yang amat mendasar diakibatkan oleh kegiatan.

ASPEK AMDAL

PP 29 tahun 1986 pasal 6, AMDAL merupakan komponen studi kelayakan dari rencana kegiatan, sehingga bagi proyek tertentu tahap implementasi belum dapat dimulai sebelum AMDAL diselesaikan dan disetujui oleh pihak yang bertanggung jawab.

PP Nomor 51 tahun 1993 dimaksudkan sebagai penyempurnaan ketentuan pokok pengelolaan lingkungan hidup serta beberapa keputusan menteri yang menyertainya (Kep-11?MENLH/3/94 dan Kep-12/MENLH/3/94)

LANDASAN UTAMA : Memperhatikan kemampuan daya dukung lingkungan lokasi proyek

dan alam sekitarnya. Mengelola penggunaan sumber daya secara bijaksana dengan

merencanakan, memantau, dan mengendalikan secara bijaksana. Memperkecil dampak negatif dan memperbesar dampak positif.

POTENSI SUMBER PENCEMARAN

MASUKAN

• Bahan Mentah

• Bahan Penolong (Katalis)

• Energi

PROSES PENGOLAHAN

• Mekanis

• Fisika

• Kimia

KELURAN

• Produk

• Limbah Non Reguler

• Limbah Reguler

Sumber Pencemaran

POLUTAN INDUSTRI

BOD – Biochemical Oxigen Demand DS – Dissolved Solid

COD – Chemical Oxigen Demand O – Oil

SS – Suspended Solid G - Grease

SEMOGA BERMANFAATTERIMA KASIH