Manajemen Konstruksi

Politeknik negeri jakartaManajemen Konstruksi2 Teknik Konstruksi Sipil 2 Siang

Nama Kelompok :Abdur Rofik RizkyGiyana Siti MaryatunKurniawan Bima PrakosoMiftah Hudafalah

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha ESa atas rahmat-Nya yang telah dilimpahkan kepada kami sehingga dapat menyelesaikan laporan kelompok kami pada tugas Pemicu 2 yang merupakan salah satu tugas Manajemen Konstruksi II.Dalam laporan ini kami membahas mengenai bagaimana mengidentifikasikan masalah penjadwalan proyek dengan berbagai metode. Yaitu, metode CPM, PERT, dan PDM.Kami menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini tidak sedikit masalah yang dihadapi, namun berkat kerja keras kelompok serta bantuan dari berbagai pihak, semua masalah tadi bisa teratasi dengan baik. Oleh karena itu kami banyak mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan laporan ini.Akhir kata, semoga laporan ini dapat bermanfaat dan menambah khasanah cakrawala pemikiran bagi para pembaca.

Penulis

DAFTAR ISI

Kata PengantarDaftar IsiBAB I PENDAHULUANA. Latar Belakang B. Rumusan Masalah C. Tujuan BAB II PEMBAHASANA. Perhitungan Durasi Dengan Metode CPM B. Perhitungan Durasi Dengan Metode PERT C. Perhitungan Durasi Dengan Metode PDM DAFTAR PUSTAKA

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar BelakangDalam proyek pembangunan sekolah, perencanaan akan aktivitas-aktivitas produksi sangatlah penting. Suatu proyek tidak mungkin dapat terlaksana dengan baik apabila tidak memiliki perencanaan yang baik. Karena dengan perencaan yang buruk maka perusahaan merencanakan kegagalan, dan itu dapat membuat perusahaan mengalami kerugian. Seperti pemborosan waktu, biaya dan tenaga.Seringkali dalam pelaksanaan suatu pekerjaan timbul pemborosan biaya, baik dalam penggunaan tenaga kerja maupun bahan baku yang disebabkan kurang matangnya perencanaan. Dengan demikian suatu perencanaan yang baik dan matang adalah suatu langkah awal yang sangat penting dan diperlukan dalam setiap kegiatan usaha, karena dapat menunjang tercapainya tujuan perusahaan.Ketepatan waktu penyelesaian suatu proyek merupakan salah satu aspek yang dinilai pelanggan. Oleh karena itu sebaiknya perusaan memberikan perhatian khusus pada masalah perencanaan dan pengendalian suatu proyek agar dapat mencapai target tepat waktu penyelesaian tanpa mengurangi kualitas pengerjaannya.Untuk mencapai mutu, waktu dan biaya sesuai yang diharapkan, semua kegiatan yang ada harus dapat digambarkan dengan jelas, dan tujuan yang hendak dicapai haruslah didefinisikan terlebih dahulu sebagai acuan untuk membuat perencanaan proyek.

B. Rumusan Masalah

Bidang konstrusi merupakan salah satu industry yang berbasis proyek. PT Natural Desain merupakan salah satu pemenang tender proyek pembangunan gedung sekolah Ciptalaras. Untuk mencapai target waktu yang diinginkan, diperlukan pengendalian terhadap semua kegiatan agar dapat berjalan sesuai dengan rencana yang diinginkan. Pengendalian dan penjadwalan yang tidak tepat dapat merugikan perusahaan, seperti keterlambatan waktu penyelesaian sebuah proyek, pemborosan tenaga kerja dan dana, serta mengakibatkan menurunnya tingkat kepercayaan dari pihak lain khususnya pihak pemberi proyek pada perusahaan tersebut.

Dalam proses pembuatan penjadwalan pekerjaan kita perlu memperhatikan : Metode pembuatan jadwal apa yang dipakai Perhatikan lintasan kritisnya Menentukan float Menentukan alur maju mundur

C. Tujuan

Tujuan menulis laporan ini adalah :1. Memahami konsep penjadwalan proyek dengan metode CPM 2. Mengetahui langkah-langkah dalam perhitungan CPM3. Mampu mengestimasi durasi kegiatan CPM4. Memahami konsep dasar penjadwalan proyek dengan metode PERT5. Memahami perhitungan waktu kegiatan efektif, float, lintasan kritis dalam PERT6. Memahami konsep dasar penjadwalan proyek dengan metode PDM7. Memahami konsep float, lintasan kritis pada PDM

5Manajemen Konstruksi 2BAB IIPEMBAHASAN

A. Perhitungan Durasi Dengan Metode CPM

CPM adalah suatu metode perencanaan dan pengendalian proyek-proyek yang merupakan sistem yang paling banyak digunakan diantara semua sistem yang memakai prinsip pembentukan jaringan. Kelebihan dari CPM adalah jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan berbagai tahap suatu proyek dianggap diketahui dengan pasti, demikian pula hubungan antara sumber yang digunakan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.Pada metode CPM dikenal dengan adanya jalur kritis yaitu jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan menunjukan kurun waktu penyelesaina proyek yang tercepat. Dalam proses identifikasi jalur kritis, dikenal beberapa terminologi dan rumus-rumus perhitungan, yaitu : TE = E Waktu paling awal peristiwa (node/event) dapat terjadi, yang berarti waktu paling awal suatu kegiatan yang berasal dari node tersebut dapat dimulai TL=L Waktu paling akhir peristiwa boleh terjadi, yang berarti waktu paling lambat yang masih diperbolehkan bagi suatu peristiwa terjadi ES Waktu mulai paling awal suatu kegiatan EF Waktu selesai paling awal suatu kegiatan LS Waktu paling akhir kegiatan boleh dimulai, yaitu waktu paling akhir kegiatan boleh dimulai tanpa memperlambat proyek secara keseluruhan LF Waktu paling akhir kegiatan boleh selesai tanpa memperlambat penyelesaian proyek D Kurun waktu suatu kegiatan, umumnya digunakan dengan satuan waktu.Perhitungan CPM dibagi menjadi 2, yaitu : Hitungan MajuDalam mengindentfikasi jalur kritis di pakai suatu cara yang disebut hitungan maju. Aturan dan kaidah dalam menyusun jaringan kerja adalah sebagai berikut :a) Suatu kegiatan baru dapat dimulai bila kegiatan yang mendahului (predecessar) telah selesaib) Waktu selesai paling awal suatu kegiatan adalah sama dengan waktu mulai yang awali di tambah kurun waktu kegiatan yang bersangkutan EF = ES + D atau EF ( i-j ) = ES ( i-j ) + D ( )c) Bila waktu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan-kegiatan terdahulu yang mengantungkan, maka waktu mulai awal ( FS) kegiatan tersebut adalah sama dengan waktu selesai paling awal (EF) yang terbesar dari kegiatan terdahulu

Hitungan MundurPerhitungan mundur dimaksudkan untuk mengetahui waktu atau tanggal paling akhir, masih dapat memulai mengetahui dan akhir masing-masing kegiatan tanpa menunda kurun waktu.Penyelesaian proyek secara keseluruhan, yang telah di hasilkan dari hitungan maju.Float dibagi menjadi 4, yatu : Float TotalJumlah waktu yang diperkenankan suatu kegiatan boleh ditunda, tanpa mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan Float BebasJumlah waktu dimana penyelesaian kegiatan tersebut dapat ditunda tanpa mempengaruhi waktu mulai paling awal dari kegiatan berikutnya Float InterferenFloat total dikurangi float bebas ( IF=FT-FF ) Float IndependenSuatu kegiatan tertentu dalam jaringan kerja yang meskipun kegiatan tersebu terlambat, tidak berpengaruh terhadap float total dari kegiatan yang mendahului ataupun berikutnya.

Jaringan Kerja

Mempercepat Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Crashing ProjectCrashing Project merupakan suatu metode untuk mempersingkat lamanya waktu proyek dengan mengurangi waktu dari satu atau lebih aktivitas proyek yang penting menjadi kurang dari waktu normal aktivitas. Crashing Project merupakan tindakan untuk mengurangi durasi keseluruhan proyek setelah menganalisa alternatif-alternatif yang ada (dari jaringan kerja). Bertujuan untuk mengoptimalisasikan waktu kerja dengan biaya terendah. Seringkali dalam crashing terjadi trade-off, yaitu pertukaran waktu dengan biaya. Metode crashing merupakan upaya untuk mempercepat penyelesaian proyek, apapun alasannya, keputusan pelaksanaan metode crashing akan selalu berarti menambah biaya proyek. Metode crashing bisa dilakukan dengan beberapa cara : Menambah waktu kerja Menambah jumlah Sumber daya Merubah metode konstruksiProsedur mempersingkat waktu : Menghitung waktu penyelesaian proyek dan identifikasi float dengan CPM, memakai kurun waktu normal Menentukan biaya normal masing-masing kegiatan Menentukan biaya dipercepat masing-masing kegiatan Menghitung slope biaya masing-masing komponen kegiatan Mempersingkat waktu kurun waktu kegiatan, dimulai dari kegiatan kritis yang mempunyai slope biaya terendah Setiap kali selesai mempercepat kegiatan, teliti kemungkinan adanya float yang mungkin dapat dipakai untuk mengulur waktu kegiatan yang bersangkutan untuk memperkecil biaya. Bila dalam proses mempercepat waktu proyek terbentuk jalur kritis baru, maka percepat kegiatan-kegiatan kritis yang mempunyai slope biaya rendah. Meneruskan mempersingkat waktu kegiatan sampai titik TPD Buat tabulasi biaya versus waktu, gambarkan dalam grafik dan hubungkan titik normal (biaya dan waktu normal), titik-titik yang terbentuk setiap kali mempersingkat kegiatan, sampang dengan titik TPD Hitung biaya tidak langsung proyek dan gambarkan pada grafik diatas Jumlahkan biaya langsung dan tidak langsung proyek dan gambarkan pada kertas grafik diatas Periksa pada grafik biaya total untuk mencapai waktu optimal, yaitu kurun waktu penyelesaian kurun waktu penyelesaian proyek dengan biaya terendah.

Rumus-rumus perhitungan percepatan waktu proyek : Dibawah ini adalah Gambar hitungan Crashing Project :

Catatan : Biaya yang digunakan dalam satuan jutaWaktu yang digunakan dalam satuan hari

Dengan biaya slope per hari sebesar 0,15Juta dan berada di jalur kritis, sehingga merupakan aktivitas dengan biaya paling nominal. Dapat dipercepat dengan total waktu 2 hari, sehingga : Waktu proyek pekerjaan 2 ke 3 sebesar = 2 hari Lama waktu proyek setelah percepatan = 39 2 = 37 hari Biaya tambahan setelah percepatan sebesar 0,15 x 2 = 0,3 juta

Adapuncaraperhitungannyaadalahsebagaiberikut:1. Total float/slack dihitung dengan cara mencari selisih antara saat paling lambat dimulainya aktivitas dengan saat paling cepat dimulainya aktivitas, atau dengan mencari selisih antara saat paling lambat diselesaikannya aktivitas dengan saat paling cepat diselesaikannya aktivitas.2. Free float/slack aktivitas dihitung dengan cara mencari selisih antara saat tercepat terjadinya event di ujung aktivitas dengan saat tercepat diselesaikannya aktivitas

B. Perhitungan Durasi Dengan Metode PERTPERT mula-mula diperkenalkan dalam rangka menerncanakan dan mengendalikan proyek besar dan kompleks. PERT direkayasa untuk menghadapi situasi dengan kadar ketidakpastian yang tinggi pada aspek kurun waktu kegiatan.PERT adalah teknikmanajemen proyek yang menggunakan tiga perkiraan waktu untuk tiap kegiatan. Tiga angka estimasi tersebut adalah a, b, dan m yang mempunyai arti: a kurun waktu optimistik, durasi tercepat yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu kegiatan. m kurun waktu yang paling mungkin, yaitu durasi yang paling sering terjadi bila suatu kegiatan dilakukan berulang-ulang. b kurun waktu pesimistik, durasi yang paling lama dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu kegiatan.Adapun untuk mendapatkan mean durasi kegiatan yang diharapkan (te) dan standar deviasi kegiatan (s) dari setiap kegiatan adalah sebagai berikut : Dimana : te = mean durasi kegiatan yang diharapkana = waktu optimisticb = waktu pesimistiks = standar deviasim = kurun waktu paling mungkin

Kemudian durasi proyek yang diharapkan TE adalah jumlah durasi dari kegiatan kritis dengan asumsi bahwa semua kegiatan adalah independen. Hal itu berarti nilai mean dari durasi proyek yang diharapkan terdistribusi normal sesuai dengan central limit theorem yang menyatakan bahwa dalam suatu populasi, fungsi distribusi apapun dapat diasumsikan sebagai fungsi distribusi durasi proyek yang diharapkan S adalah akar jumlah kuadrat dari standar deviasi pada kegiatan kritis.

untuk kegiatan kritis untuk kegiatan kritisSedangkan nilai probabilitas Z, adalah sebagai berikut : Dimana :TE adalah waktu penyelesaian proyek yang diharapkanTe adalah mean durasi kegiatan yang diharapkanS adalah standar deviasi dari distribusi durasi proyek yang diharapkans adalah standar deviasi kegiatanTs adalah target waktu penyelesaian proyekZ adalah nilai probabilitasKemudian nilai Z tersebut dikonversikan ke dalam table distribusi normal.Didalam metode PERT float dikenal dengan nama slack, ada dua bentuk slack yang terdapat pada metode ini, yaitu :Activity Slack (AS) = LSDj EFDiEvent Slack (ES) = TL TEDimana :LSDj adalah attest Start Duration-jEFDi adalah Earliest Finish Duration-iSedangkan bentuk diagram PERT yang menunjukkan hubungan antar kegiatan dapat dilihat pada gambar berikut :

Pada jalur kritis berlaku : Slack = 0 atau (TL) (TE) = 0

Contoh Tabel Perhitungan :No.Uraian PekerjaanDurasi (hari)Tess^

aMB

APekerjaan Tanah

1Galian Tanah Pondasi35750.6666670.444444

2Urugan Tanah Kembali Bekas Galian Pondasi12320.3333330.111111

3Urugan Pasir Bawah Pondasi t = 10 cm12320.3333330.111111

4Urugan Tanah Peninggian Lantai dan Teras, t = 60 cm3585.1666670.8333330.694444

5Urugan Pasir Bawah Lantai dan Teras t = 10 cm12320.3333330.111111

TE84.66667jumlah s8.875S2.979094

Z-0.223780.77621878%

Kesimpulannya adalah pekerjaan ini 78% akan berjalan tepat waktu.

C. Perhitungan Durasi Dengan Metode PDMPDM ( Diagram preseden )Metode preseden ( PDM ) adalah jaringan kerja yang termasuk klasifikasi AON. Kegiatan dituliskan didalam node yang umumnya berbentuk segiempat, sedangkan anak panah hanya sebagai petunjuk hubungan antara kegiatan-kegiatan bersangkutan.Dalam perkembangan dunia konstruksi diagram jaring dikembangkan menjadi metode diagram jaring ( Presedense diagram Method ) untuk mengantisipasi hal-hal yang tidak digambarkan dengan baik oleh diagram jaringan arrow. Beberapa hal yang diantisipasi :A. Bentuk keterkaitan B. Kegiatan berulang C. PrioritasD. Kegiatan dummy E. Waktu tunggu atau mendahului sebelum durasi kegiatan F. Kegiatan tumpang tindih Kontrain Lead dan LagKonstrain menunjukan hubungan antara kegiatan dengan satu garis dari node terdahului ke node berikutnya. Setiap node memlih dua ujung, yaitu ujung awal/mulai = S, dan ujung akhir = F.Ada 4 macam konstrain, yaitu :1. Konstrain Mulai ke Mulai ( SS )Hubungan antara mulainya suatu kegiatan dengan mulainya kegiatan terdahulu. Atau SS (i-j) = b. Suatu kegiatan (j) mulai setelah b hari kegiatan terdahulu (i) mulai. Konstrain ini terjadi bila sebelum kegiatan terdahulu selesai 100%, maka kegiatan (j) boleh mulai/kegiatan (j) boleh mulai setelah bagian tertentu dari kegiatan (i) selesai.

2. Konstrain Mulai ke Selesai ( SF )Hubungan antara selesainya kegiatan dengan mulainya terdahulu. SF (i-j) = d. Suatu kegiatan (j) selesai setelah dihari kegiatan (i) terdahulu mulai. Dalam hal ini, sebagian dari porsi kegiatan terdahulu harus selesai sebelum bagian akhir kegiatan yang dimaksud boleh diselesaikan. 3. Konstrain Selesai ke Selesai ( FF)Hubungan antara selesainya suatu kegiatan dengan selesainya kegiatan terdahulu. FF (i-j) = c. Suatu kegiatan (j) selesai setelah c hari kegiatan terdahulu (i) selesai. Konstrain semacam ini mencegah selesainya suatu kegiatan mencapai 100%, sebelum kegiatan yang terdahulu telah sekian (=c) hari selesai. Kegiatan (j) boleh mulai sembarang waktu, tetapi pada waktu kegiatan (i) selesai, harus masih ada porsi kegiatan (j) yang belum selesai. 4. Konstrain Selesai ke Mulai ( FS )Hubungan antara mulainya suatu kegiatan dengan selesainya kegiatan terdahulu. FS (i-j) = a. Suatu kegiatan (j) selesai setelah a hari setelah kegiatan yang mendahului (i) selesai.

Galian Tanah Urugan Tanah Urugan Pasir Bawah Urugan TanahUugan Pasir BawahAnstampeng Pondasi Batu Kali (GT) (UG) (UPB) (UT) (UPB) (PBK

52 2 52 3 7

Beton Sloof Beton Kelam Beton Kelam Ring Balok Beton Balok Beton Kuda-kudaBeton Kuda-kuda (BS) (BK) (BK) (RB)(BB) (BK) (BK)

3231172

5 225 2 3 73 2

31172

4 5 6 10 11 13 20 23 24 27 28 29 35 37

DAFTAR PUSTAKA

Kamarwan, Sidharta, dkk. 1998. Ilmu Manajemen Konstruksi untuk Perguruan Tinggi, Jakarta: Penerbit Universitas Tarumanegara.Soeharto, Iman. 1998. Manajemen Proyek, dari Konseptual sampai Operasional. Jakarta: Erlangga.Widiasanti, Irika. 2013. Manajemen Konstruksi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset.http://elista.akprind.ac.id/upload/files/4916_BAB_IV_PENJADAWALAN.pdf

http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/10364/470/0200188.pdf?sequence=1

http://elearning.amikom.ac.id

http://pustaka.pu.go.id/uploads/resensi/metode_kerja_bangunan_sipil.pdf