7/25/2019 Anova RPNV

1/22

Tabla de anova1

7/25/2019 Anova RPNV

2/22

Tipos de anova

Anova de una forma prueba diferencias en

un intervalo de la variable dependiente entre

dos, tres o ms grupos formados por las

categoras de una variable categrica

independiente.

2

7/25/2019 Anova RPNV

3/22

Anova de dos formas analiza un intervalo

dependiente en trminos de las categoras

(grupos) formado por dos independientes,

uno de los cuales puede ser concebidocomo una variable control.

Anova mutivariado o n formas. Para

generalizar, anova n formas trata con nindependientes. ebe notarse !ue al

incrementarse el n"mero de

independientes, aumenta el n"mero de

interacciones potenciales.

3

7/25/2019 Anova RPNV

4/22

#omo seleccionar la prueba estadsti

decuada

Tipo de variables #uantitativa

#ualitativa Tipos de preguntas de investigacin

Asociacin #omparacin $actor de riesgo

%structura de datos &ndependientes ependientes Apareados

4

7/25/2019 Anova RPNV

5/22

Pregunta de investigacin

Asociacin de ' variables (dep, indep)

Tipos de variable PRUEBADependiente IndependienteCategrica Categrica chi-cuadrada

Categrica Cuantitativa Regresin

logsticaCuantitativa Categrica 2 prueba T

Ms de 3

AnovaCuantitativa Cuantitativa Correlacin de

pear!an"Regresin

lineal

5

7/25/2019 Anova RPNV

6/22

Co!parando

variable#di$erencias%Variable Nmero de variables

independientes 2 grupos &atos

apareados

Ms de 2

gruposCuantitativa

'rueba t 'rueba tapareada

A()*A

!rdinal Mann-+hitne,

+ilcoon .rus/ al+alls

Categrica

Chi-cuadrada0

Mc(e!ar Chi-cuadrada

6

7/25/2019 Anova RPNV

7/22

1uscando el $actor de

riesgo

7

7/25/2019 Anova RPNV

8/22

rboles dedecisin

Dr.H.Qotba

8

7/25/2019 Anova RPNV

9/22

Toma de decisiones encondiciones de incertidumbre"

n este tipo de to!a de decisiones" el4ue la adopta conoce los estados de la

naturale5a " pero no cuenta consu6ciente in$or!acin para asignar lasprobabilidades a su reali5acin7

e ha propuesto varios criterios para

este a!biente de decisin" este tipo decriterios hacen una suposicin encuanto al grado de opti!is!o opesi!is!o del encargado de la decisin7

9

7/25/2019 Anova RPNV

10/22

Criterio !ai!a

ste criterio es adecuado para elto!ador de decisiones opti!istas 7 stepiensa 4ue" en una seleccin de cual4uierestrategia" 8la naturale5a9" actuara de

$or!a 4ue o$rece el pre!io !a,or aspues" identi6ca el pago !i!o asociadoa la seleccionado de cada alternativa7 :

despu;s se escoge la alternativa renglnrelacionado con el !i!o de esto

!i!os" he de ah su no!bre7

10

7/25/2019 Anova RPNV

11/22

CRITRI) MA?"??? 3??"??? @??"??? =>?"??? =>?"???

Abrir unnuevoconsultorio

??"??? 2B?"??? ->?"??? ??"???

A!pliar elhorario

>??"??? 3>?"??? >?"??? >??"???

Re!itirpacientes 3??"??? 3??"??? 2>?"??? 3??"???

11

7/25/2019 Anova RPNV

12/22

Criterio !ai!in

ste criterio es adecuado para un personapesi!ista en la to!a de decisiones7 l pesi!istacree 4ue la naturale5a esta en contra su,a7 staconvencido de 4ue" sin i!portar la estrategia4ue escoa" la naturale5a responder 4ue

produ5ca el peor resultado posible" con elcriterio !ai!in" el 4ue to!a la decisinidenti6ca pri!ero el peor pago#!ni!o%asociado a cada alternativa de decisin" esdecir se identi6ca el !i!o de estos pagos!ni!os , se escoge la opcin correspondiente7

12

7/25/2019 Anova RPNV

13/22

13

Alternativa

Estado de la naturale#a

&e!andasuperior alpro!edio

&e!andapro!edio

&e!andain$erior alpro!edio

Mni!o#peor%

Mi!o de!ni!os#!eor de lo

peor

A!pliar elconsultorio

=>?"??? 3??"??? @??"??? @??"???

Abrir unnuevoconsultorio

??"??? 2B?"??? ->?"??? ->?"???

A!pliar el

horario

>??"??? 3>?"??? >?"??? >?"???

Re!itirpacientes

3??"??? 3??"??? 2>?"??? 2>?"??? 2>?"???

7/25/2019 Anova RPNV

14/22

Criterio de DurEic5

ste criterio " aun4ue adecuado para el opti!ista , elpesi!ista absolutos " en realidad esta diseFado parael encargado de la to!a de decisiones 4ue seencuentra entre a!bos etre!os7 sta personareGea su grado de opti!is!os al especi6car los 4ue

se lla!a ndice de opti!is!o7 l ndice es unaesti!acin subetiva representada por la letra griegaal$a , se le asigna un valor co!prendido entre ? , @ "

inclusive 7 Ha asignacin de un valor de @ presenta elopti!is!o absoluto , un valor ? representa alpesi!ista absoluto" es decir un valor entre ? , @denota una actitud entre a!bos etre!os

14

7/25/2019 Anova RPNV

15/22

'ara calculo se basa en

esta ecuacinPago ponderado

#'ago !i!o de la alternativa% J @- #'ago

!ini!o de la alternativa%7n cierto !odo" el pago#resultado% ponderado evalKael pago !i!o por la esti!acin 4ue hace de suprobabilidad de ocurrencia el encargado de la to!a edecisiones , el pago !ni!o por la esti!acin deprobabilidad de su ocurrencia 7 Ha alternativa dedecisin 4ue se escoa es la 4ue posee el pago de!a,or ponderacin7

15

7/25/2019 Anova RPNV

16/22

Alternativa Pago ponderado

A!pliar elconsultorio

?73 =>?"???J ?7= @??"??? 2L>"???

Abrir unnuevoconsultorio

?73 ??"???J ?7= ->?"??? @B>"???

A!pliar elhorario

?73 >??"???J ?7= >?"??? @>"???

Re!itirpacientes

?73 3??"???J ?7= 2>?"??? 2>"???

16

Supngase que en el ejeplo el grupo e!"#o !e#"!e que

$ 0.3. %sta persona t"en!e al pes""so en su !e#"s"n& por lo

que los #'l#ulos se (a#en #oo s"gue)

7/25/2019 Anova RPNV

17/22

Criterio de Haplace

n este criterio cuando no se conoce laprobabilidad de ocurrencia de los

estados de la naturale5a " suponen 4uetiene igual probabilidad de presentarse7i eisten n estados distintos de lanaturale5a" a cada uno se le asignauna probabilidad de ocurrencia igual a1/n7 Con esta suposicin" un pagoesperado se calcular para cadaalternativa de decisin"

17

7/25/2019 Anova RPNV

18/22

18

7/25/2019 Anova RPNV

19/22

Criterio de arrepenti!iento

ste criterio se centra en el arrepenti!iento 4ueuno podra sentir al adoptar una decisin enparticular7 l arrepenti!iento se !ide !ediantela di$erencia del pago 4ue se obtiene al to!ar ladecisin , el pago opti!o 4ue podra

conseguirse de haber sabido 4ue estado de lanaturale5a iba a ocurrir7 sta di$erencia recibe aveces el no!bre de perdida de oportunidad ocosto de oportunidad" es decir" una !edida de la!agnitud de la perdida en 4ue se incurri por noseleccionar la !eor opcin7

19

7/25/2019 Anova RPNV

20/22

ste criterio indica 4ue el encargado de lato!a de decisiones debera re$or5arse por

!ini!i5ar el arrepenti!iento !as grande obien escoger la alternativa delarrepenti!iento !ini!a7

20

7/25/2019 Anova RPNV

21/22

Alternativa Estado de la naturale#a

&e!andasuperior alpro!edio

&e!andapro!edio

&e!anda in$erior alpro!edio

A!pliar elconsultorio

=>?"???-=>?"????

3>?"???-3??"???>?"???

2>?"???-@??"???@>?"???

Abrir unnuevoconsultorio

=>?"???-??"???@>?"???

3>?"???-2B?"???@@?"???

2>?"???-#->?"???%3??"???

A!pliar el

horario

=>?"???-

>??"???2>?"???

3>?"???

-3>?"????

2>?"???

->?"???2??"???

Re!itirpacientes

=>?"???-3??"???B>?"???

3>?"???-3??"???>?"???

2>?"???-2>?"????

21

7/25/2019 Anova RPNV

22/22

Alternativa Estado de la naturale#a

&e!andasuperior alpro!edio

&e!andapro!edio

&e!andain$erior alpro!edio

Arrepenti!iento !

Arrepenti!iento !in!a

A!pliar elconsultorio

? >?"??? @>?"??? @>?"??? @>?"???

Abrir unnuevoconsultorio

@>?"??? @@?"??? 3??"??? 3??"???

A!pliar elhorario

2>?"??? ? 2??"??? 2>?"???

Re!itirpacientes B>?"??? >?"??? ? B>?"???

22