Annual Report Sari Roti 2010 Final

8/17/2019 Annual Report Sari Roti 2010 Final

1/106


2/106

DAFTAR ISI

VISI, MISI & KEBIJAKAN MUTU

IKHTISAR KEUANGAN

INFORMASI HARGA SAHAM

KINERJA KEUANGAN

RIWAYAT SINGKAT

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

STRUKTUR MANAJEMEN

PENGHARGAAN

SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

LAPORAN DIREKTUR UTAMA & CEO

ULASAN KEUANGAN

ULASAN KERJA OPERASIONAL

TATA KELOLA PERUSAHAAN

LAPORAN KOMITE AUDIT

SUMBER DAYA MANUSIA

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

DEWAN KOMISARIS

DIREKSI

LOKASI FASILITAS UTAMA &

FASILITAS PRODUKSI

LEMBAGA PROFESIONAL & BANK

PERNYATAAN DEWAN

KOMISARIS & DIREKSI

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

1

3

4

5

8

11

12

13

15

17

19

25

31

32

33

36

39

40

43

44

45

-

CONTENTS

VISION, MISSION & QUALITY ASSURANCE

FINANCIAL HIGHLIGHTS

SHARE PRICE INFORMATION

FINANCIAL PERFORMANCE

A BRIEF HISTORY

SHAREHOLDING STRUCTURE

MANAGEMENT STRUCTURE

ACCOLADES

MESSAGE FROM THE PRESIDENT

COMMISSIONER

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR & CEO

FINANCIAL REVIEW

OPERATIONAL REVIEW

CORPORATE GOVERNANCE

AUDIT COMMITTEE REPORT

CORPORATE HUMAN RESOURCES

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

BOARD OF COMMISSIONERS

BOARD OF DIRECTORS

LOCATION OF MAJOR FACILITIES &

PRODUCTION FACILITIES

PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS

ACKNOWLEDGEMENT BOARD OF

COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

annual report 2010


3/106

laporan tahunan 2010

4

MISIMembantu meningkatkan

kualitas hidup bangsa Indonesia

dengan memproduksi dan

mendistribusikan makanan yangbermutu tinggi, sehat, halal, dan

aman bagi pelanggan.

MISSIONEnabling Indonesians to enjoy

a quality of life with the

production and distribution of

foodstuffs that are truly highquality, healthy, halal and safe

for customers.

VISIMenjadi perusahaan roti

terbesar di Indonesia

dengan menghasilkan dan

mendistribusikan produk-produk

berkualitas tinggi dengan harga

terjangkau bagi rakyat Indonesia.

VISIONTo be the largest bread

manufacturing company in

Indonesia producing and

distributing high quality

products at affordable prices

for the people of Indonesia.

1


4/106

annual report 2010

5

Kebijakan MutuDalam menjalankan visi dan misi, Perseroan telah

menentukan kebijakan mutu sebagai berikut:

1. Senantiasa menghasilkan produk yang

bermutu tinggi, sehat, halal, dan aman untuk

dikonsumsi dalam rangka pencapaian visi dan

misi Perseroan melalui penerapan GMP (Good

Manufacturing Practice), SSOP (Sanitation

Standard Operating Procedure), HACCP

(Hazard Analysis and Critical Control Point),

dan Sistem Jaminan Halal (SJH), sehingga

dapat memberikan jaminan kepuasan kepada

pelanggan.

2. Menggalang partisipasi aktif dan positif

seluruh karyawan dalam rangka memelihara,

mengembangkan, dan meningkatkan mutu

kerja secara berkelanjutan.

Quality AssuranceTo fulfill its vision and mission, the Company adopts

and is committed to the following:

1. The product must be of the highest quality,

healthy, halal and safe for consumption

employing GMP (Good Manufacturing

Practice), SSOP (Sanitation Standard

Operating Procedure), HACCP (Hazard

Analysis and Critical Control Point), and the

Halal Verification System (SJH), providing the

highest level of customer satisfaction.

2. All employees participate and contribute to

achieve the Company’s vision and mission.

2


5/106


6

*Dihitung berdasarkan rata-rata termbang saham *Calculated based on weighted average number of shares

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

Dalam jutaan Rupiah kecualidinyatakan lain

2010 2009 2008 2007 2006 In million Rupiah unlessotherwise stated

Penjualan Bersih 612.192 485.920 383.553 250.513 193.027 Net Sales

Laba Kotor 289.025 222.099 161.193 104.853 81.448 Gross Profit

Laba Usaha 125.692 88.295 61.667 29.959 20.290 Income from Operaons

Laba Bersih 99.775 57.115 42.412 17.778 8.362 Net Income (NPAT)

Jumlah Saham yang Ditempatkandan Disetor Penuh (juta)

1.012 861 861 173 173 Issued andFully Paid Shares (million)

Laba Usaha per Saham (Rp)* 134 103 72 173 117 Income from Operaonsper Shares (Rp)*

Laba Bersih per Saham (Rp)* 106 66 49 102 48 Earnings per Share (Rp)*

Aset Lancar 212.987 137.585 104.200 43.023 38.217 Current Assets

Kewajiban Lancar 92.639 95.448 91.439 36.700 46.720 Current Liabilies

Modal Kerja Bersih 120.348 42.137 12.761 6.323 (8.503) Net Working Capital

Jumlah Aset 568.265 346.978 308.613 169.468 153.337 Total Assets

Pengeluaran Barang Modal 162.580 19.870 88.740 19.812 6.640 Capital Expenditures

Jumlah Ekuitas 455.452 167.840 130.725 88.313 47.606 Total Shareholders’ Equity

Jumlah Kewajiban 112.813 179.138 177.888 81.154 105.731 Total Liabilies

Pinjaman yang Dikenakan Bunga - 93.750 90.052 40.000 48.461 Funded Debt

Imbal Hasil atas Aset (%) –Laba Bersih

17,56% 16,46% 13,74% 10,49% 5,45% Return on Assets (%) -NPAT

Imbal Hasil atas Aset (%) –Laba Usaha

22,12% 25,45% 19,98% 17,68% 13,23% Return on Assets (%) –Income from Operaons

Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 21,91% 34,03% 32,44% 20,13% 17,57% Return on Equity (%)

Rasio Lancar 2,3 1,4 1,1 1,2 0,8 Current Rao

Rasio Kewajiban Terhadap Aset 0,2 0,5 0,6 0,5 0,7 Liabilies to Assets Rao

Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas 0,2 1,1 1,4 0,9 2,2 Liabilies to Equity Rao

3


6/106

annual report 2010

7

INFORMASI HARGA SAHAMSHARE PRICE INFORMATION

Per 31 Desember 2010, sejumlah 1.012.360.000 saham

Perusahaan dengan nilai nominal Rp100 per saham, ter-

catat pada Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah peme-

gang saham 806. Volume saham yang diperdagangkan di

pasar reguler selama tahun 2010 berjumlah 348.005.500

dengan harga berkisar antara Rp1.390 per saham hingga

Rp3.375 per saham dan ditutup pada Rp2.650.

As of December 31, 2010, the Company’s 1,012,360,000

shares with a par value of Rp100 per share were listed

on the Indonesia Stock Exchange, with a total of 806

registered shareholders. Share volume traded on the

stock market in 2010 amounted to 348,005,500 shares

with prices ranging from Rp1,390 per share to Rp3,375

per share and closing price at Rp2,650.

TRIWULANQUARTER

HARGA (Rupiah)PRICE (Rupiah)

Tahun 2010Year 2010

TernggiHigh

TerendahLow

PenutupanClosing

Volume

III 3,150 1,390 2,800 285,894,000

IV 3,375 2,150 2,650 62,111,500

Selama Tahun LaporanDuring the year

3,375 1,390 2,650 348,005,500

3,500 16,000,000

3,000 14,000,000

12,000,0002,500

10,000,0002,000

8,000,0001,500

6,000,000

1,000 4,000,000 S h a r e P r i c e

V o l u m e

500 2,000,000

Jun-10 Jul-10 Aug-10

Volume Share price Inial price

Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10

4


7/106


8

KINERJA KEUANGANFINANCIAL PERFORMANCE

Penjualan Bersih (Jutaan Rupiah)Net Sales (Million Rupiah)

Jumlah Aset (Jutaan Rupiah)Total Assets (Million Rupiah)

2006

2006

2007

2007

2008

2008

2009

2009

2010

2010

193.027

153.337

250.513

169.468

383.553

308.613

485.920

346.978

612.192

568.265

5


8/106

annual report 2010

9

Laba Bersih (Jutaan Rupiah)

Net Income (NPAT) (Million Rupiah)

Laba Usaha (Jutaan Rupiah)

Income from Operaons (Million Rupiah)

Jumlah Ekuitas (Jutaan Rupiah)Total Shareholders’ Equity (Million Rupiah)

Laba Bersih & Laba Usaha (Jutaan Rupiah)Net Income & Income from Operations (Million Rupiah)

2006

2006

2007

2007

2008

2008

2009

2009

2010

2010

8.36220.290

47.606

17.77829.959

42.41261.667 57.115

88.295

99.775

125.692

88.313130.725

167.840

455.452

6


9/106


107



10/106

annual report 2010

11

Perseroan berdiri sejak tahun 1995 dan saat ini berkantor

di Jababeka Blok W, Kawasan Industri Jababeka, Cikarang,

Bekasi, Jawa Barat. Perseroan merupakan perusahaan

yang bergerak dalam bidang usaha industri ro, kue dan

jenis ro lainnya. Dalam menjalankan kegiatannya, Per-

seroan melakukan akvitas usahanya dengan mendirikan

pabrik ro, memproduksi, memasarkan dan menjual ro

tawar dan segala jenis ro lainnya. Pada awal berdirinya,

Perseroan mempunyai 2 lini mesin - 1 lini mesin untuk

pembuatan jenis ro tawar dan 1 lini mesin untuk pem-

buatan jenis ro manis.

Masyarakat Indonesia menyambut baik ro-ro

produk Indosari. Penjualan dari bulan demi bulan terus

bertumbuh, sehingga untuk memenuhi permintaan

pelanggan, pada 2001 Perseroan meningkatkan kapasi-

tas produksi menjadi dua kali lipat dengan menambah

dua lini mesin. Mulai 2001 perseroan menjalankan 4 linimesin, 2 lini untuk membuat ro tawar dan 2 lini untuk

membuat ro manis.

Established in 1995 the Company is headquartered at

Block W, Jababeka Industrial Park, Cikarang, Bekasi,

West Java. The Company is incorporated as a business

manufacturing many variees of breads and cakes. In

its operang acvies the Company has established

a network of bread factories which produce, bake

and sell white bread and all other variees of bread.

The Company inially commensed operaons with two

producon lines – one line to make white bread and one

line for making types of sweet bread.

Today Indonesians have embraced the Indosari

range of bread products. Rising monthly sales trend

confirm customers’ enjoyment of our products. In 2001,

the Company doubled the producon capacity with the

addion of two producon lines, one for the producon

of white bread and one for sweet bread products.

RIWAYAT SINGKATA BRIEF HISTORY

8


11/106


12

Pada bulan Nopember 2005, Perseroan membuka

pabrik kedua di Pasuruan, Jawa Timur dengan memasang

2 lini mesin. Hasil produksi dari pabrik ini digunakan un-

tuk memasarkan produk Perseroan ke seluruh daerah

Jawa Timur, Jawa Tengah dan Bali.

Pada Desember 2008, Perseroan membuka pabrik

kega dengan 2 lini mesin di Jababeka Blok U, Kawasan

Industri Jababeka Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Satu lini

digunakan untuk jenis ro tawar dan satu lini mesin untuk

jenis ro manis. Selain itu, di tempat yang sama Persero-

an membangun auditorium untuk menerima kunjungan

konsumen. Di sini konsumen dapat melihat dari dekat

proses produksi segala jenis ro yang dilaku-kan oleh Per-

seroan secara higienis dan halal.

Tahun 2009, Peseroan mengembangkan produk kue

dengan memasang 1 lini mesin kue di pabrik pertama Ja-

babeka Blok W. Selain itu Perseroan menambah 1 lini me-

sin untuk membuat jenis ro manis di Pasuruan.

Pada 2010 di tempat produksi kega, Perseroan me-

nambah kapasitas produksi dengan memasang 2 lini me-

sin lagi. Satu lini untuk membuat ro tawar dan satu lini

untuk membuat ro manis.

Dengan demikian sampai awal 2011 Perseroan men-goperasikan 11 lini mesin, yaitu 5 lini mesin untuk ro ta-

war dan 6 lini mesin untuk ro manis.

In November 2005, the Company opened a second

factory in Pasuruan, East Java with an installaon of two

producon lines. Output from this factory is distributed

and sold to the regions of East Java, Central Java and

Bali.

In December 2008, the Company opened its third

factory, with two producon lines at Jababeka Block U,

Jababeka Industrial Park, Cikarang, Bekasi, West Java.

One line is ulized for producing white bread and one

line for sweet bread. This factory has an auditorium

built to cater to visitors who tour the factory to view the

bread manufacturing process.

In 2009, the Company expanded cake producon

with the addion of one producon line in the original

factory at Block W, Jababeka. The Company also added

one line for the manufacture of sweet bread at Pasuru-

an.

In 2010, the Company increased producon

capacity with the addion of two producon lines at

its third factory. One line is for making white bread and

one line for producing sweet bread.

By early 2011, the Company operates 11 producon

lines;fi

ve lines for white bread and six lines for sweetbread.

9


12/106

annual report 2010

13

Pada 11 Desember 2006 Indosari berhasil mem-

peroleh serfikat HACCP (Sistem Jaminan Keamanan

Pangan) dari lembaga M Brio. Hal ini membukkan bah-

wa produk yang dihasilkan oleh Perseroan aman dikon-

sumsi. Serfikat HACCP ini menandakan bahwa sistem

pengawasan produk Perseroan dilakukan dengan ketat.

Pada tahapan produksi, Perseroan memiliki sistem pen-

gawasan mutu yaitu pengawasan yang bersifat Control

Point (CP), dan Cri cal Control Point (CCP). Pengawasan

CP secara umum dilakukan pada seap tahapan produk-

si, sedangkan untuk CCP diperlukan pengawasan yang

lebih ketat karena bagian-bagian tertentu dalam proses

produksi sangat erat berhubungan dengan masalah ke-

amanan pangan.

Untuk menumbuhkembangkan usaha dan melayani

para pemangku kepenngan sebaik-baiknya, mengiku

perkembangan teknologi komunikasi dan informasi adalahsuatu keniscayaan. Tahun

2007, Perseroan berhasil

menggunakan SAP sebagai

so ware ERP (Enterprise

Resources Planning), yaitu

suatu teknologi informasi

yang membantu proses

transaksi antara Perseroan

dengan pelanggan dan

pemasoknya serta transaksi

antar bagian. MenggunakanSAP berar data dapat

dianalisa dengan cepat dan

akurat, sehingga perseroan

memiliki kekuatan yang

kompef dibandingkan de-

ngan perusahaan sejenis.

On 11 December 2006 Indosari was awarded the

HACCP cerficate (Food Safety Guarantee System) from

the M Brio Foundaon. This cerfies that the Company’s

products are safe for consumpon, and warrants that

the quality assurance system for the Company’s products

conforms to HACCP standards. Using a step by step

producon process, the Company maintains quality

assurance using Control Point (CP) and Crical Control

Point (CCP). All secons of the producon process

concerning foodstuff safety issues adhere strictly in

accordance to general procedures of HACCP.

To develop Indosari’s business and serve our

stakeholders, it is extremely important to keep up

with developing technology, communicaon and

informaon. In 2007 the Company implemented SAP as

its soware for ERP (Enterprise Resources Planning), to

assist the transac

ons process between the Company,our customers and our

suppliers. Using SAP means

that data can be analysed

quickly and accurately,

enabling the Company

to maintain compeve

strength alongside similar

companies.

10


13/106


14

Nama Pemegang Saham

Name of Shareholder

Jumlah Saham Ditempatkan dan

Disetor Penuh

Total Share Issued and Fully Paid

Persentase Kepemilikan

Percentage of Ownership

Bonlight Investments Limited

Bonlight Investments Limited 344.202.400 34,0%

Treasure East Investments Limited

Treasure East Investments Limited 344.202.400 34,0%

Sojitz Corporaon

Sojitz Corporaon 86.050.600 8,5%

Shikishima Baking Co., Ltd

Shikishima Baking Co., Ltd 86.050.600 8,5%

Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)Public (with ownership interest below 5%) 151.854.000 15,0%

Jumlah

Total 1.012.360.000 100,0%

STRUKTUR PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDING STRUCTURE

11


14/106


15/106


16

PENGHARGAANACCOLADES

Beberapa Penghargaan yang

diterima pada tahun 2010:

Top Brand Award 2010

untuk ro tawar dari Froner Consulng, perusahaan

konsultan bidang pemasaran. Survei tersebut melipu

6 kota besar di Indonesia (Jakarta, Bandung, Semarang,

Surabaya, Medan, dan Makassar) dengan fokus respon-

den kalangan dewasa. Kepada responden ditanyakan ten-

tang merek yang paling diingat, merek yang dibeli atau

dikonsumsi, dan kecenderungan mereka memilih merek

itu lagi. Dari kega hal tersebut ditentukan Top Brand

Index (TBI). TBI untuk ro tawar Sari Ro dalam survei ini

adalah 57,2%. Penghargaan ini diperoleh 2 tahun bertu-

rut-turut sejak tahun 2009.

Top Brand for Kids Award 2010

untuk ro tawar dari Froner Consulng Group. Sama

seper Top Brand Award, survei tersebut dilakukan di

Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan dan

Makassar, dengan fokus responden anak-anak. Dalam

survei ini Top Brand Index ro tawar Sari Ro adalah

66,3%. Penghargaan ini diperoleh 2 tahun berturut-turut

sejak tahun 2009.

Indonesia Original Brands 2010 dari majalah SWA. Sari Ro merupakan merek yang digali

dan muncul dari dalam negeri sendiri. Merek tersebut

sangat kental menunjukkan identas Indonesia.

Several Accolades were

received in 2010:

Top Brand Award 2010

for white bread from Froner Consulng, a consulng

firm in Field Markeng. The survey was conducted in

Indonesia’s six largest cies (Jakarta, Bandung, Sema-

rang, Surabaya, Medan and Makassar). Respondents

were asked which brand was most known, bought or

consumed and whether they were willing to choose that

brand again. From the three criteria surveyed a TBI (Top

Brand Index) was compiled. TBI for Sari Ro white bread

in this survey was 57.2%. This Award was achieved for 2

consecuve years since 2009.

Top Brand for Kids Award 2010

for white bread from the Froner Consulng Group. In

the same way as the Top Brand Award, the survey was

conducted in Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya,

Medan and Makassar, with a respondent focus on chil-

dren. In this survey the Top Brand Index for Sari Ro white

bread was 66.3%. The Company won this Award for two

years since 2009

Indonesia Original Brands 2010 from SWA magazine. Sari Ro constutes a brand that

is original and homegrown in Indonesia. The brand

demonstrates a very strong indicaon of Indonesian

identy.

13


16/106

annual report 2010

17

Markeng Award 2010

untuk ‘The Best Innovaon in Markeng’ dari Froner

Consulng Group. Indosari dianggap mampu menunjuk-

kan inovasi dalam memasarkan produknya melalui ja-

ringan tradisional yaitu gerobak ro yang sudah cukup

banyak jumlahnya dan menjadi salah satu ciri khas dari

Indosari dalam memasarkan produknya ke konsumen.

Selain itu, Indosari juga dinilai mempunyai inovasi yang

cukup agresif dalam memasarkan produknya untuk me-

ningkatkan brand awareness Sari Ro melalui email

blast, website, dan face book .

Serfikat Sistem HACCP Sebagai perusahaan industri makanan, Perseroan telah

menerapkan HACCP untuk sistem analisa bahaya dan

pengendaliank kris. HACCP adalah sistem manajemen

keamanan pangan sebagai sebuah upaya mengelola

pangan dengan jalan mengurangi risiko kontaminasi

mulai dari pemanenan, proses produksi hingga penyajian

agar produk aman dikonsumsi.

Dengan menerapkan HACCP, Perseroan mengedepankan

upaya pencegahan. Upaya tersebut dilakukan dengan

jalan memperketat pengontrolan pada seap tahapan

k kris pada proses pengadaan pangan hingga

pangan dinyatakan aman dan terbebas dari kontaminan.

Perseroan telah memiliki Serfikat yang diterbitkan

M-BRIO HACCP Cerficaon Body No. E-HCB SSH 024-

IDN pada 17 Maret 2010 yang berlaku sampai 17 Maret

2013. Dokumen ini menerangkan bahwa perseroan telah

berhasil memenuhi persyaratan Standar Sistem HACCP:

SNI 01-4852-1998 dan CAC/RCP 1-1969, Rev.4, 2003,

Lingkup Serfikasi: Ro Tawar dan Ro Manis, Proses

Pemanggangan.

Markeng Award 2010

for ‘The Best Innovaon in Markeng’ from the Froner

Consulng Group. Indosari has achieved recognion for

visible innovaon in markeng of products through tra-

dional networks by using a large number of bread carts

as one typical innovaon the Company adopted in mar-

keng products to consumers. In addion, Indosari also

employs the use of social networking means, like Face-

book and other means of communicaon, to augment its

markeng iniaves.

Cerficate for HACCP System As a parcipant in the food industry, the business has

already adopted HACCP for risk analysis systems and

crical control points. HACCP is a food safety manage-

ment system.

With the adopon of HACCP, the Company is at the fore-

front of the prevenon eff ort. This eff ort ghtens control

at each Crical Point stage in the food provisioning pro-

cess, to achieve food that is absolutely safe and totally

free from contaminants. The Company currently holds

the cerficate issued by the M-BRIO HACCP Cerficaon

Body No. E-HCB SSH 024-IDN on 17 March 2010, valid

unl 17 March 2013. This document cerfies that the

Company has already fulfilled the Standard System re-

quirements for HACCP: SNI 01-4852-1998 and CAC/RCP

1-1969, Rev.4, 2003, Cerficaon covers White Bread and

Sweet Bread producon respecvely, and the Baking Pro-

cess.

14


17/106


18

SAMBUTAN KOMISARIS UTAMAMESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (Indosari) telah

menunjukkan pertumbuhan dan kinerja yang baik se-

lama beberapa tahun ini. Sejak diluncurkan pertama kali

pada tahun 1997, merek Sari Ro telah menjadi merek

ro yang dikenal oleh masyarakat Indonesia khususnya di

beberapa kota di Jawa, Bali dan Lampung.

Sejak bulan Juni 2010, Indosari telah menjadi

Perusahaan Terbuka melalui Bursa Efek Indonesia.Dengan dana yang diperoleh dari masyarakat, Indosari

akan menambah kapasitas dengan membuka pabrik

pabrik baru di beberapa kota besar. Dengan dukungan

fasilitas produksi yang modern dari Jepang disertai pe-

masaran yang handal, merek Sari Ro akan menjadi

merek nasional yang terpercaya.

Sepanjang tahun 2010, Direksi dan jajaran Mana-

jemen telah menunjukkan performa yang sangat baik

seper dilaporkan dalam Laporan Tahunan 2010 ini.

Dan selama lima tahun terakhir, penjualan Indosari telah

tumbuh dengan pesat, melebihi ngkat pertumbuhan

industri makanan di Indonesia secara keseluruhan.

Dear Shareholders,

PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (Indosari) has

demonstrated good growth and performance over the

years. Since its launch in 1997, the Sari Ro brand has

become well known by Indonesians, especially in some

cies in Java, Bali and Lampung.

Indosari became a public listed Company in June

2010 when it listed on the Indonesia Stock Exchange. With

the public proceeds, Indosari will add capacity by openingnew factories in major cies. The producon technology

from Japan and powerful markeng campaign will further

strengthen the Sari Ro brand and help it reach a trusted

naonal brand.

During 2010, the Board of Directors and Manage-

ment delivered excellent performance as reported in the

Annual Report 2010. Over the last five years, Indosari’s

sales have grown rapidly, exceeding food industry growth

rates in Indonesia on the whole.

15


18/106

annual report 2010

19

Dewan komisaris opmis Indosari akan terus

menunjukkan pertumbuhan yang berkesinambungan di

industri ro sejalan dengan pertumbuhan ngkat eko-

nomi masyarakat Indonesia.

Mewakili Dewan Komisaris saya mengucapkan

banyak terima kasih kepada Para Pemegang Saham,

Direksi, Manajemen, Karyawan, Pemasok dan Pelanggan

sea kami yang telah memberikan dukungan sehingga

Perseroan telah menghasilkan kinerja yang baik di tahun

2010.

For the coming year, Indosari will connue to show

sustainable growth in the bread industry in line with the

economic growth rate of Indonesian society.

On behalf of the Board of Commissioners, I would

like to thank the Shareholders, Directors, Management,

Employees, Suppliers and our loyal Customers who have

made the good performance in 2010 a possibility.

Benny Seawan SantosoPresident Commissioner

Jakarta, March 2011

16


19/106


20

LAPORAN DIREKTUR UTAMA & CEOREPORT FROM THE PRESIDENT DIRECTOR & CEO

17

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Tahun 2010 merupakan tahun yang membanggakan bagi

Indosari. Tim Indosari telah berhasil melaksanakan strategi un-

tuk menghasilkan kinerja yang mengesankan dan akan terus

kami lanjutkan pada tahun 2011 ini dan tahun–tahun berikut-

nya. Sejak Indosari didirikan pada tahun 1995, kami berhasil

terus membawa Indosari ke ngkat kinerja yang lebih baik se-

ap tahunnya.

Tahun 1995 kami mulai beroperasi dengan dua lini pro-

duksi, masing-masing untuk lini produksi ro tawar dan ro

manis. Pada tahun 2010 kapasitas produksi kami telah me-

ningkat pesat menjadi 11 lini yang terdiri dari 5 lini produksi ro

tawar dan 6 lini produksi ro manis. Pada saat ini kami memiliki

pabrik di Cikarang, Pasuruan (Jawa Timur) dan Semarang

(Jawa Tengah), sementara pabrik di Medan masih dalam taraf

pembangunan.

Indosari mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek

Indonesia pada tanggal 28 Juni 2010. Sejak pencatatan saham

perdananya, nilai saham kami telah meningkat secara cukup

signifikan, yang membukkan besarnya minat investor pada ki-

nerja dan produk kami.

Kinerja kami pada tahun fiskal 2010 membukkan bahwa

strategi dan kemampuan kami untuk mencapai hasil sebagai

berikut:

To Our Shareholders,

2010 has been an outstanding year for Indosari. The Indosari

team turned strategy into results and is commied to connue

doing this in 2011 and the years ahead. Since 1995 when it was

established we connue to bring Indosari to a higher level of

performance each year.

We started in 1995 with 2 lines (1 for white bread and

1 for sweet bread) and in 2010 we had grown to a total of

11 lines (5 for white bread and 6 for sweet bread). We now

have factories in Cikarang, Pasuruan (East Java) and Semarang

(Central Java), and with Medan (North Sumatra) now under

construcon.

Indosari listed in the Jakarta Stock Exchange on June 28,

2010 with our shares increasing in price significantly since the

lisng. This reflects much interest support from investors on our

performance and products.

Our fiscal 2010 results reaffi rms our strategy and our

ability to produce:


20/106

annual report 2010

21

Wendy YapPresident Director &

Chief Execuve Offi cer

Jakarta, March 2011

18

- Pertumbuhan yang mengesankan: Penjualan bersih

kami naik 26% dan keuntungan bersih naik 75%

dibanding tahun 2009.

- Arus kas yang kuat: Dengan arus kas operasional yang

kuat dan hasil dari penawaran saham perdananya,

Indosari berhasil mencapai ngkat hutang yang rendah.

- Laba bersih per saham pada tahun 2010: Rp.106,38

- Pengembangan usaha secara keseluruhan: Kami telah

meningkatkan produksi dan distribus menjadi hampir

22.000 jaringan distribusi.

Tahun 2010 membawa Indosari ke suatu ngkat pertum-

buhan yang berkesinambungan dan kinerja yang lebih nggi.

Fokus utama kami adalah pada peningkatan kemampuan untuk

menghasilkan produk yang berkualitas nggi, halal, higienis dan

dapat terjangkau oleh para konsumen. Kami juga terus berupa-ya untuk meningkatkan produkvitas dan efisiensi supply chain,

akvitas promosi dan pengembangan varian produk, penajam-

an fokus dalam penjualan dan pemasaran, dan penyempurnaan

keseluruhan aspek operasional untuk mencapai hasil yang op-

mum

Dengan penawaran saham perdana yang telah mem-

buka akses kami kepada pasar modal, kami memiliki fleksibili-

tas keuangan yang sangat baik. Dalam kesempatan ini, kami

mengusulkan pembagian dividen pada rapat umum pemegang

saham tahunan mendatang. Kami percaya dividen ini akan me-

ningkatkanngkat imbal hasil kepada investor.

Di masa yang akan datang, dengan prospek usaha yang

sangat cerah, kami akan terus menjalankan program perluasan

usaha yang agresif untuk memasuki pasar-pasar baru di Indo-

nesia. Perubahan gaya hidup dan karenanya kebiasaan makan

produk yang berkualitas nggi yang kami hasilkan menjadi sa-

ngat dimina. Masyarakat makin memahami penngnya pro-

duk makanan yang berkualitas dan ro-ro kami memfasilitasi

pola makan yang sehat dan gaya hidup yang semakin padat.

Pabrik baru kami di Semarang dan Medan (4 lini) beroperasi

pada tahun 2011.

Saya mengucapkan terima kasih kepada m manajemen

dan seap karyawan Indosari atas kontribusi dan usaha mereka

dalam membuat tahun 2010 menjadi tahun yang membangga-

kan. Dengan m yang kreaf, bekerja keras dan antusias dalam

bekerja, Indosari akan menjadi perusahaan yang ternama. Saya

juga mengucapkan terima kasih kepada para Dewan Komisaris

dan Direksi atas kontribusi yang sangat berharga bagi Perse-

roan. Atas nama jajaran Direksi dan m Indosari kami percaya

akan dapat melanjutkan momentum pertumbuhan yang baik ini

dan memberikan nilai tambah yang menarik bagi para Peme-

gang Saham kami.

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada paraPemegang Saham atas dukungan yang berkesinambungan pada

Indosari untuk senanasa mencapai kinerja yang lebih baik.

- Solid top and boom line growth: Net sales increased by

26% and net profit increased by 75% from 2009.

- Strong cash flow: Due to strong cash flow, the Company

has managed to keep debt levels very low.

- Earnings per share Rp.106.38 in 2010.

- Overal expansion: We have expanded our producon

and also increased our distribuon channel to almost

22,000 in 2010.

2010 took our company to a new high and have set a new

level for sustained growth and financial performance. We focus

on strengthening our ability to provide high quality, halal, hy-

gienic, healthy and aff ordable products to our customers. We

also aim to find ways to increase producvity and to ghten our

supply chain. We connue to enhance markeng and productvariety and our sales and markeng systems are at a higher level

of effi ency and we will connue to strengthen our overall opera-

ons to achieve opmum results.

Through our lisng, we now have good financial flexibility

and strength and expect to return cash to Shareholders in the

form of dividends hence enhancing share value.

As we had record earnings, we plan to connue our ag-

gresive expansion plan as the bread industry is profitable. The

lifestyle and cultural trends connue to drive people to our high

quality products. People move towards eang more quality food

and our bread contributes to their healthy diet and increasingly

hecc lifestyle. We will now have addional 4 lines in Semarang

and Medan by 2011.

I wish to thank everyone in our Indosari team for their

contribuons and eff orts in making 2010 an outstanding and

rewarding year. They are creave, hardworking and enthusiasc

in making Indosari a great company.

I also wish to thank the Board of Commissioners and Di-

rectors for their invaluable contribuon to the company. On

behalf of the Board and the Indosari team we look forward to

connuing this momentum of growth and to generate rewards

and value for our Shareholders.

Finally, we thank the Shareholders for their connued

support in the Company, as we look forward to another year of

great performance for Indosari.


21/106


22

Penjualan Bersih dan Laba untuk Periode yang berakhir pada 2010 dan 2009Net Sales and Profit for the period ending 2010 and 2009

Penjualan BersihNet Sales

Laba KotorGross Profit

Laba UsahaIncome from Operaons

Laba BersihNet Income

LABA RUGIPROFIT AND LOSS

ULASAN KEUANGANFINANCIAL REVIEWIn 2010 the Company experienced an increase in financial

performance. This is reflected by the surge in net income

compared to the previous year. The Company succeeded

in maintaining growth in financial performance for four

consecuve years. This growth is supported by the

expansion of the Company, increasing its new business

penetraon to the regions of Java, Bali and Sumatra.

Pada tahun 2010 Perseroan kembali mengalami

peningkatan kinerja keuangan, hal ini tercermin dari

pencapaian laba bersih yang meningkat signifikan

dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Perseroan

berhasil mempertahankan pertumbuhan kinerja keuangan

selama empat tahun berturut-turut. Pertumbuhan ini

didukung oleh ekspansi Perseroan dalam meningkatkanruang lingkup operasional yang mencakup wilayah Jawa,

Bali dan Sumatra.

19

20092010

700

600

500

400

300

200

100

I n b i l l i o n


22/106

annual report 2010

23

Net Sales per Type of Product

Penjualan Bersih per Tipe Produk

Ro ManisSweet Bread

Ro TawarWhite Bread

Lain-lainOthers

Berdasarkan jenis produk yang dipasarkan, ro manis

memberikan kontribusi terbesar atas penjualanPerseroan. Total kontribusi ro manis terhadap total

penjualan pada tahun 2010 dan 2009 adalah 58% dan

56%, untuk ro tawar adalah 41% dan 44%.

Based on the types of product sold, sweet bread

accounted for the largest contribu

on of Company sales.The total contribuon of sweet bread to total sales in

2010 and 2009 was 58% and 56%, respecvely; while

white bread figures were 41% and 44%, respecvely.

PENJUALAN BERSIHNET SALES

Penjualan bersih Perseroan selama tahun 2010 adalah

sebesar Rp612 miliar atau meningkat sebesar 26% dari

Rp486 miliar pada tahun 2009. Retur penjualan pada

tahun 2010 adalah sebesar Rp74 miliar atau 12% dari

total penjualan bersih, ini meningkat dari sebelumnya

Rp50 miliar atau 10% pada tahun 2009.

The Company’s Net Sales for the year ended 2010

amounted to Rp612 billion, up 26% from Rp486 billion

in 2009. Sales returns in 2010 amounted to Rp74 billion

or 12% of total net sales, increased from the previous

Rp50 billion or 10% in 2009.

The Company’s Net Sales for the year ended 2010

amounted to Rp612 billion, up 26% from Rp486 billion

in 2009. Sales returns in 2010 amounted to Rp74 billion

or 12% of total net sales, increased from the previous

Rp50 billion or 10% in 2009.

20092010

400

350

300

250200

150

100

50

I n b i l l i o n

20


23/106


24

The Company’s cost of goods sold during 2010 amounted

to Rp323 billion, up 22% from the previous Rp264 billion

in 2009. The rise is due to increases in raw material prices

and quanty of raw material procured as a result of de-

mand growth of the Company products.

Of the total cost of goods sold, the largest contribu-

on was from raw materials and packaging used, in the

amount of Rp248 billion or 77%. These costs increased23% from the previous Rp202 billion in 2009.

Beban pokok penjualan pada tahun 2010 adalah sebesar

Rp323 miliar, meningkat 22% dari sebelumnya Rp264

miliar pada tahun 2009. Kenaikan tersebut disebabkan

oleh adanya kenaikan harga bahan baku serta volume

pembelian bahan baku sebagai akibat dari meningkatnya

permintaan akan produk Perseroan.

Dari jumlah beban pokok penjualan tersebut, kontribusi

terbesar adalah dari bahan baku dan kemasan yangdigunakan, yaitu sebesar Rp248 miliar atau 77%. Biaya

ini meningkat 23% dari sebelumnya Rp202 miliar pada

tahun 2009.

Bahan BakuRaw Materials DepresiasiDepreciaon Upah LangsungDirect Labor U

litasUlies Lain-lainOthers

BEBAN POKOK PENJUALANCOST OF GOODS SOLD

20092010

330

310

290

270

250

230

210

190

170

150

B i l l i o n

21


24/106

annual report 2010

25

LABA KOTORGROSS PROFIT

BEBAN USAHAOPERATING EXPENSES

Laba kotor Perseroan selama tahun 2010 adalah sebesar

Rp289 miliar, meningkat 30% dari sebelumnya Rp222

miliar pada tahun 2009. Peningkatan tersebut disebabkan

oleh peningkatan penjualan bersih sebesar 26%, lebih

nggi dibandingkan dengan peningkatan beban pokok

penjualan sebesar 22%.

Beban usaha Perseroan selama tahun 2010 adalah sebesar

Rp163 miliar, meningkat sebesar 22% dari Rp134 miliar

pada tahun 2009. Proporsional jumlah beban penjualandan umum administrasi terhadap total beban usaha

adalah 82% dan 18% pada tahun 2010 dan 83% dan 17%

pada tahun 2009.

The Company’s gross profit during 2010 amounted to

Rp289 billion, growing 30% from Rp222 billion in 2009.

This was aributed to an increase in net sales of 26%,

which more than off set the rise in cost of goods sold of

22%.

The Company’s operang expenses during 2010 amount-

ed to Rp163 billion, increasing 22% from Rp134 billion in

2009. The proporonate amount of selling expense andgeneral administrave expense to total operang expens-

es were 82% and 18% in 2010, and 83% and 17% in 2009,

respecvely.

Beban PenjualanSelling Expense

Beban Umum & AdministrasiGeneral & Administraon Expense

20092010

170

150

130

110

90

70

50

B i l l i o n

22


25/106


26

ASET, KEWAJIBAN DAN EKUITASASSETS, LIABILITIES AND EQUITY

Aset, Kewajiban dan Ekuitas untuk periode yang berakhir pada 2010 dan 2009Assets, Liabilies and Shareholder’s Equity for the period ending 2010 and 2009

AsetAssets

KewajibanLiabilies

EkuitasEquity

LABA USAHA DAN LABA BERSIHINCOME FROM OPERATIONS AND NET INCOME

Laba usaha Perseroan pada tahun 2010 adalah sebesar

Rp126 miliar atau meningkat sebesar 42% dari Rp88

miliar pada tahun 2009. Peningkatan ini berdampak pada

naiknya laba bersih Perseroan sebesar 75% dari tahun

sebelumnya. Total laba bersih Perseroan pada pada tahun

2010 adalah sebesar Rp100 miliar, Rp43 miliar lebih nggi

dibandingkan Rp57 miliar pada tahun 2009.

Kenaikan laba bersih Perseroan tersebut disebabkan oleh

peningkatan nilai penjualan bersih 2010 yang lebih nggi26% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

The Company’s income from operaons during the year

amounted to Rp126 billion registering a rise of 42% from

Rp88 billion in 2009 in tandem with the increased value

of Company sales. The Company’s net income during the

year amounted to Rp100 billion, expanding 75% or Rp43

billion from Rp57 billion in 2009.

The increase in net income was due to growth of net

sales value in 2010 which is 26% higher compared to the

previous year.

20092010

600

500

400

300

200

100

I n b i l l i o n

23


26/106


27/106


28

Sepanjang tahun 2010, Perseroan melakukan berbagai

akfitas periklanan yang lebih agresif dibanding tahun

sebelumnya untuk memperkuat loyalitas dan brand

image di benak konsumen.

Iklan TV maupun iklan di media cetak secara

berkala selalu dilakukan. Hal ini memberikan dampak

meningkatnya brand awareness Sari Ro di masyarakat

Indonesia. Tentu, permintaan atau konsumsi akan ro,

khususnya produk Sari Ro meningkat. Berkaitan dengan

peningkatan permintaan ini maka Perseroan menambah

kapasitas produksinya dengan memasang 2 lini baru di

Blok U, Jababeka, Cikarang; yaitu 1 lini ro tawar dan

1 lini ro manis. Lini baru ini telah dioperasikan pada

bulan Mei 2010.

Selama 2010, Perseroan meluncurkan produk-

produk baru sebagai upaya memberikan lebih banyak

pilihan untuk memenuhi keinginan pelanggan. Produk

yang diluncurkan adalah:

Sari Cake - Chiff on Cupcake Coklat

Sari Cake - Chiff on Cupcake Pandan

Sari Ro - Sobek Coklat Nanas

Sari Ro - Sobek Coklat Blueberry Sari Ro - Krim Blueberry

Throughout 2010 the Company embarked on adversing

acvity that was more aggressive compared to the

previous year, to strengthen loyalty and brand image in

the mind of consumers.

Regular TV adversing and adversements in print

media generated stronger brand awareness of Sari Ro

among the Indonesian people. Indeed, demand and

consumpon of bread, especially Sari Ro products, is

increasing. Corresponding to this increase in demand,

the Company was able to increase producon capacity

with the addion of 2 new lines at Block U, Jababeka,

Cikarang; one line for white bread and one line for sweet

bread. These new lines have been operang since May

2010.

During 2010, the Company launched new products to

meet the needs of our customers. The newly introduced

products are:

Sari Cake - Chocolate Chiff on Cupcake

Sari Cake - Pandan Chiff on Cupcake

Sari Ro - Chocolate and Pineapple Buns

Sari Ro - Chocolate Blueberry Buns

Sari Ro - Blueberry Cream

ULASAN 20102010 REVIEW

ULASAN KERJA OPERASIONALOPERATIONAL REVIEW

25


28/106

annual report 2010

29

Memasuki tahun 2011, Perseroan tetap opmiss

meskipun banyak tantangan seper antara lain kenaikan

harga bahan baku. Perseroan yakin pasar masih cukup

potensial apalagi merek Sari Ro sudah kuat di benak

pelanggan. Sebagai bagian inovasi, pada tahun ini

Perseroan akan meluncurkan berbagai produk baru,

yang diharapkan dapat memberikan variasi pilihan rasa

bagi konsumen sekaligus meningkatkan permintaan dan

akhirnya meningkatkan penjualan produk Sari Ro.

Rencana produk baru tahun 2011:

Isi Chicken Teriyaki

Isi Beef Barbeque

Chiff on Cupcake Strawberry

Sandwich Coklat Sandwich Krim Keju

Sandwich Krim Kacang

Sandwich Blueberry

Heading into 2011, the Company is opmisc and

confident of the market potenal buoyed by the Sari

Ro brand loyalty in the minds of customers. In 2011

the Company will introduce several new products to

provide a variety of flavor choice for consumers; meet

growing demand and thereby increase the sale of Sari

Ro products.

Planned new products in 2011:

Chicken Teriyaki Bun

Beef Barbeque Bun

Strawberry Chiff on Cupcake

Chocolate Sandwich

Cream Cheese Sandwich

Peanut Bu

er Sandwich Blueberry Sandwich

GAMBARAN UMUM 2011OUTLOOK FOR 2011

Produk Ro Tawar

White Bread Products

26


29/106


30

Komunikasi pemasaran akan dilakukan secara

terintegrasi antara above the line maupun below the

line. Pada tahun 2011, Perseroan akan menggalakkan

kampanye “Penngnya Sarapan Pagi” kepada masyara-

kat. Dengan kampanye ini diharapkan Sari Ro bisa

menjadi alternaf atau penggan nasi yang paling baik

sebagai sarapan pagi yang sehat, praks dan bergizi.

Perseroan yakin dengan penambahan produk baru,

peningkatan kualitas, penyempurnaan produk yang

sudah ada, serta perluasan jaringan distribusi dan

dukungan program pemasaran dapat meningkatkan

penjualan produk sepanjang 2011 secara signifikan.

In 2011, the Company will launch an “Importance of

Breakfast” campaign to the market. With this campaign

the Company hopes to posion Sari Ro as a healthy,

praccal and nutrious breakfast alternave to rice.

The Company is confident the addion of new prod-

ucts, coupled with the demand of exisng products, fur-

ther expansion of the distribuon network and a robust

markeng program will achieve a significant increase in

the sale of its products throughout 2011.

Produk Ro Manis


Sweet Bread Products

27


30/106

annual report 2010

31

annual report 2010

Guna meningkatkan brand awareness produk, Perseroan

melakukan berbagai akvitas promosi baik above the line

maupun below the line. Perseroan melakukan program

pemasaran melalui media televisi, radio, media cetak, dan

kegiatan-kegiatan promosi lainnya seper sponsorship,

pameran dan lainnya. Perseroan menikberatkan akvitas

below the line yang salah satunya adalah program factory

visit yang dilakukan secara run dari hari Senin hingga

Jumat.

Factory visit merupakan program edukasi agar

konsumen mengenal Perseroan dan mengetahui dengan

benar makanan bergizi dan proses produksinya. Program

ini terbuka untuk umum dengan batasan umur minimal

4 tahun. Dalam program ini konsumen bisa melakukan

kunjungan ke pabrik dan melihat langsung proses

produksi yang dijalankan. Konsumen juga dapat melihat

video profil Perseroan di dalam auditorium yang khusus

dibuat untuk program factory visit ini.

Sepanjang 2010 sebanyak 229 rombongan (15.631

orang) berkunjung ke pabrik Indosari. Sekitar 70% dari

pengunjung yang datang adalah anak-anak usia Taman

Kanak Kanak dan Sekolah Dasar.

In order to increase the products’ brand awareness, the

Company will embark on a comprehensive campaign

which includes markeng programs using television,

radio, print media and other promoonal acvies such

as sponsorship, exhibions, etc. The Company connues

to facilitate the factory visit program which takes place

regularly throughout the week.

Factory visit is an educaon program for consumers

to get to know the Company, fully understand and appre-

ciate food nutrion and the producon process. This pro-

gram is open to members of the public 4 years of age and

older. Visitors enjoy a guided tour of the factory and see

the producon process in progress. Visitors also watch a

video presentaon on the Company in the auditorium at

the end of the factory tour.

In 2010 a total of 229 groups (15,631 people) visited

the Indosari factory; approximately 70% of these visitors

are children of kindergarten and grade school age.

PemasaranMarketing

28


31/106


32/106

annual report 2010

33

Distribusi

Distribution

Saluran distribusi produk Perseroan dapat dibagi dalam

ga kelompok besar yaitu:

a. Modern channel , yaitu minimarket, supermarket dan

hypermarket.

b. Tradi onal channel , yaitu pedagang ro keliling dari

rumah ke rumah, serta toko-toko kelontong (toko

P&D)

c. Ins tu on, yaitu sebagai bahan baku untuk produk

makanan lainnya.

Perseroan merambah pasar ro melalui 69% jaring-

an distribusi modern yaitu hypermarket, supermarket

dan minimarket, dan 31% jaringan tradisional yaitu toko

P&D dan becak (gerobak ro).

Per 31 Desember 2010, Perseroan telah menyalur-

kan produk ke 730 supermarket/hypermarket, 10.696

minimarket, 7.378 toko P&D, 2.207 gerobak ro keliling

dan 43 instusi, untuk mendistribusikan Sari Ro.

Perseroan telah melakukan penjualan ke pulau Jawa,

pulau Madura, pulau Bali, dan Lampung.

The Company’s product distribuon channels can be

divided into three main groups:

a. Modern channels, such as minimarkets,

supermarkets and hypermarkets.

b. Tradional channels, such as door to door bread

sellers and sundries stores (P&D stores).

c. To instuons, as raw materials for other food

products.

The Company aributes 69% of sales is through

modern distribuon channel, and 31% through tradional

channel such as P&D stores and bread carts.

As at 31 December 2010 the Company distributes its

products to 730 supermarkets and hypermarkets, 10,696

minimarkets, 7,378 P&D stores, 2,207 roving bread carts

and 43 instuons.

The Company sells its products throughout Java

island, Madura, Bali and Lampung.

3330


33/106


34

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Untuk menjaga kepenngan seluruh stakeholder dan

meningkatkan nilai bagi pemegang saham, dalam seap

kegiatan usaha perseroan menerapkan tata kelola per-

usahaan yang baik. Perseroan memiliki komitmen untuk

senanasa berperilaku sesuai eka bisnis dan transparan

sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku.

Sebagai buk komitmen menerapkan Good Corpo-

rate Governance, perseroan memiliki Komisaris Inde-

penden, Direktur Tidak Terafiliasi, Sekretaris Perusahaan,

Departemen Audit Internal dan Komite Audit selambat-lambatnya 6 bulan setelah tanggal pencatatan saham

Perseroan, sesuai dengan peraturan Bapepam No. IX.1.7.

In looking aer the interests of all stakeholders and

increasing dividends to shareholder, each business acvity

of the Company is in accordance to the pracces of Good

Corporate Governance. The Company is commied

to business behavior that is ethical and transparent,

consistent to valid regulaons and spulaons.

Adhering to Good Corporate Governance pracces,

the Company has an Independent Commissioner, a Non-

Affi liated Director, a Company Secretary, an Internal

Audit Department. It conducts an Audit Commi

ee nolater than 6 months aer the date required by Company

shareholders in accordance with Bapepam Regulaon

No. IX.1.7.

31


34/106

annual report 2010

35

LAPORAN KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE REPORT

Komite Audit PT Nippon Indosari Corpindo Tbk dibentuk

dan disusun pada tanggal 11 Nopember 2010 yang

ditujukan untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan

(Bapepam-LK).

Pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desem-

ber 2010, anggota Komite Audit PT Nippon Indosari

Corpindo Tbk adalah sebagai berikut:

Ketua:

Seah Kheng Hong Conrad

Komisaris Independen

Anggota:

Denny

A. Bayu Purnama Irawan

Pada tahap pembentukan awal ini, komite audit sedang

melakukan penyusunan Piagam Komite Audit yang

bertujuan untuk mendefinisikan misi, struktur organisasi,

tugas dan tanggung jawab, wewenang, keanggotaan,

kebijakan dan prakk Komite Audit.

Piagam Komite Audit dibentuk untuk memenuhi Per-

aturan Bapepam-LK No. 29/PM/2004 dan Surat Edaran

Direksi Bursa Efek Jakarta No. 339/BEJ/2001; meng-

iku Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang disusun oleh

Komite Nasional untuk Kebijakan Tata Kelola Perusa-haan.

Misi Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris

PT Nippon Indosari Corpindo Tbk dalam menjalankan

peran pengawasan dengan mengkaji laporan keuangan

Perseroan, sistem pengendalian internal, proses dan

temuan Internal Audit dan Eksternal Audit, kepatuhan

Perseroan pada undang-undang dan peraturan yang

berlaku, kode ek dan inisiaf manajemen risiko

Perseroan.

The Audit Commiee of PT Nippon Indosari Corpindo

Tbk was formed and organized on November 11, 2010 as

required by the Decree on Capital Market and Financial

Instuons Supervisory Agency (Bapepam-LK).

As of December 31, 2010, the following individuals served

as members of the Audit Commiee:

Chairman:

Seah Kheng Hong Conrad

Independent Commissioner

Members:

Denny

A. Bayu Purnama Irawan

Since its formaon, the Audit Commiee is in the process

of establishing the Charter of Audit Commiee in order

to define the mission, organizaon structures, roles and

responsibility, authories, membership policies and prac-

ces of the Audit Commiee.

The Charter of Audit Commiee is in compliance with

Bapepam-LK Rule No. 29/PM/2004 and the Direcve

of Board of Directors of the Jakarta Stock Exchange

No. 339/BEJ/2001; and follows the Good Corporate

Governance Guidelines composed by the Naonal

Commiee for Corporate Governance Policy.

The mission of the Audit commiee is to assist the Board

of Commissioners of PT Nippon Indosari Corpindo Tbk

in fulfilling its oversight responsibilies by reviewing

the Company’s financial reporng, the system of inter-

nal control, the Internal as well as the External Audit

processes and findings, the Company’s compliance with

laws and regulaons, its code of conduct, and the Com-

pany’s risk management iniaves.

32


35/106


36

SUMBER DAYA MANUSIACORPORATE HUMAN RESOURCES

Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia

secara berkala memberikan pelahan kepada para

karyawan di semua bagian, untuk meningkatkan kinerja

individu dan kelompok.

The Human Resources Development Department

periodically provides training to staff in all divisions, to

increase individual and group performance.

Pelahan Departemen PDQA (Product Development & Quality Assurance)

Department Training PDQA (Product Development & Quality Assurance)

33


36/106

annual report 2010

37

Salesmen sebagai ujung tombak bagi Departemen

Sales perlu mendapatkan pelahan berkala, baik

secara kemampuan individu, kedisiplinan maupun nilai-

nilai moral yang senanasa harus tetap ditanamkan

dan dipertahankan. Pada 18 Desember 2010 Indosari

mengadakan acara ‘Salesmen Gathering 2010’, bertempat

di Rindam Jaya, Condet - Jakarta Timur.

The Company’s sales force receive eff ecve regular

training, to upgrade their skills and improve professional

competencies. On 18 December 2010 Indosari hosted

the ‘Salesmen Gathering 2010’ event, at Rindam Jaya,

Condet, Jakarta Timur.

Pelatihan dan Outbound untuk Sales Staff Training and Outbound for Sales Staff

34


37/106


38

Selain menyediakan pelahan yang sifatnya meningkat-

kan kemampuan yang berhubungan dengan bidang ker-

janya, Departemen Pengembangan SDM juga memberi-

kan wadah bagi karyawan untuk mengadakan beberapa

kegiatan yang sifatnya olahraga untuk kebugaran fisik,

seper olahraga Bulutangkis dan Futsal, dan senam aero-

bic untuk karyawan wanita.

In addion to providing training, the Company’s Human

Resources Development Department also provides many

sports and recreaonal acvies, such as Badminton,

Futsal and Aerobics for female staff .

Menyediakan Wadah Olahragabagi Karyawan

Sports Facilities for Staff

35


38/106

annual report 2010

39

TANGGUNG JAWABSOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Indosari mendukung dan bekerjasama dengan instansi

lain untuk mengadakan Donor Darah. Event semacam ini

sangat penng karena membantu PMI untuk mendapat-

kan pendonor darah.

Indosari advocates and parcipates with other instu-

ons to organize blood donors. These events are very im-

portant because they help PMI (The Indonesian Red Cross

Society) increase their pool of blood donors.

Kepedulian Bidang KemanusiaanCaring for Humanity

Program Donor Darah Blood Donor Program

36


39/106


40

Indosari turut prihan dengan bencana yang terjadi

di Gunung Merapi. Beberapa kali Indosari turut

menyumbangkan produknya untuk sedikit meringankan

beban korban meletusnya Gunung Merapi di Jawa Tengah,

yang sangat membutuhkan makanan yang bisa langsung

dikonsumsi.

During the volcano erupon on Mount Merapi in 2010

Indosari donated its products to alleviate the burden of

vicms of the Mount Merapi erupon in Central Java.

Bantuan Sosial Social Welfare

37


40/106

annual report 2010

41

Sejak beberapa tahun lalu Indosari menyelenggarakan

program Mudik Bersama untuk penjaja Sari Ro keliling.

Dengan menyediakan bus gras menjelang Hari Raya Idul

Fitri, Perseroan memberikan kemudahan transportasi

bagi yang ingin berlebaran bersama sanak keluarga di

kampung halaman.

For the past several years Indosari has provided the ‘Back

to Village’ program for their Neighborhood Breadcart

Vendors. By providing free bus services on the eve of the

Hari Raya Idul Fitri holiday, the Company enables those

who wish to return to their hometown to be with family

and relaves.

Program Mudik Bersama untukPara Hawker (Tukang Roti Keliling)

‘Back to Village’ Program for Hawkers(Neighborhood Breadcart Vendors)

38


41/106


42

Seah Kheng Hong ConradKomisaris Independen / Independent Commissioner

Warga Negara Singapura. Menjabat seba-

gai Komisaris Independen Perseroan se-

jak 2010. Saat ini juga menjabat sebagai

Managing Director dari Ennea Resources

Pte. Ltd. Sebelumnya bekerja sebagai

General Manager di Pynacle Pte. (2002-

2008), Vice President dari Prudenal Bache

Securies Ltd. (1999-2002), Vice President

Bankers Trust Company Singapore (1988-

1999) dan sebagai Merchant pada CargillCommodity Trading (1987-1988). Memper-

oleh gelar Bachelor of Science (Hons) dari

University of Singapore pada 1987.

Singapore cizen. Independent Commis-

sioner of the Company since 2010. Currently

also Managing Director of Ennea Resources

Pte. Ltd. Previously worked as General Man-

ager in Pynacle Pte. Ltd. (2002-2008), Vice

President of Prudenal Bache Securies

Ltd. (1999-2002), Vice President of Bankers

Trust Company Singapore (1988-1999) and

as Merchant in Cargill Commodity Trading

(1987-1988). Graduated with Bachelor ofScience (Hons) from University of Singapore

in 1987.

Tan Hang HuatKomisaris / Commissioner

Warga Negara Singapura. Menjabat sebagai

Komisaris Perseroan sejak 2010. Saat ini juga

menjadi Komisaris PT Ria Bintan sejak 1997,

Komisaris PT Agro Green Asia sejak 2006 dan

Komisaris Utama PT Panduharapan Nusa

sejak 2003. Lulus dengan gelar Bachelor

of Commerce dari Newscastle University,

Australia pada 1990.

Singapore cizen. Commissioner of the

Company since 2010. Currently also a

Commissioner of PT Ria Bintan since 1997,

Commissioner of PT Agro Green Asia since

2006 and President Commissioner of

PT Panduharapan Nusa since 2003. Gra-

duated with Bachelor of Commerce from

Newscastle University, Australia in 1990.

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Benny Setiawan SantosoPresiden Komisaris / President Commissioner

Warga Negara Indonesia. Presiden Komisaris

dari Perseroan sejak 2010. Saat ini juga

menjabat sebagai Direktur Eksekuf dari

Grup Salim dan Direktur di PT Indocement

Tunggal Prakarsa Tbk sejak 1994. Selainitu juga menjabat sebagai Direktur Non-

Eksekuf First Pacific Company Limited,

Presiden Komisaris PT Indosiar Karya

Media Tbk dan Direktur/Dewan Penasehat

di Philippines Long Distance Telephone

Company sejak 2003 dan sebagai Komisaris

di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak

2004. Lulus dari Ngee Ann College di bidang

Business Studies, pada 1981.

Indonesian cizen. President Commissioner

of the Company since 2010. Currently also

an Execuve Director of the Salim Group

and Director of PT Indocement Tunggal

Prakarsa Tbk since 1994, Non-Execu

veDirector in First Pacific Company Limited,

President Commissioner in PT Indosiar Karya

Media Tbk and Director/Advisory Board

in Philippines Long Distance Telephone

Company since 2003 and a Commissioner of

PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2004.

Graduated in Business Studies from Ngee

Ann College in 1981.

39


42/106

annual report 2010

43

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

IndrayanaDirektur / Director

Warga Negara Indonesia. Menjabat sebagai

Compliance Director Perseroan sejak 2010.

Saat ini juga memegang posisi dalam

Perkembangan Bisnis Grup Salim (sejak

2008). Sebelumnya menjabat sebagai

Direktur Pemasaran PT Samsung Electronics

Indonesia (2006-2008), Regional Director

Electrolux Asia, Bangkok (2004-2006),

General Manager PT Philips Electronics

Indonesia (2001-2004), Direktur Eksekuf PT

Topjaya Sarana Utama (1994-2001), Manajer

Penjualan dan Pemasaran PT Tootal ThreadIndonesia (1992-1994), Manajer Pemasaran

PT Tempo Scan Pacific Tbk (1987-1992) dan

di bagian Produksi Verkade Biscuits – PT

Makindo Perdana (1986). Lulus dengan gelar

Sarjana di bidang Teknologi Pangan - Instut

Pertanian Bogor (1985) dan memperoleh

gelar Master of Business Administraon dari

Central Instute of Management, Jakarta

(1989).

Indonesian cizen. Compliance Director

of the Company since 2010. Currently also

holds a posion in Business Development

of the Salim Group (since 2008). Previously

Markeng Director of PT Samsung Electronics

Indonesia (2006-2008), Regional Director

of Electrolux Asia, Bangkok (2004-2006),

General Manager of PT Philips Electronics

Indonesia (2001-2004), Execuve Director of

PT Topjaya Sarana Utama (1994-2001), Sales

Markeng Manager of PT Tootal Thread

Indonesia (1992-1994), Markeng Managerof PT Tempo Scan Pacific Tbk (1987-1992)

and in Producon of Verkade Biscuits – PT

Makindo Perdana (1986). Graduated with

Bachelor degree in Food and Nutrion

Technology from Bogor Agriculture Instute

(1985) and Master of Business Administraon

from Central Instute of Management,

Jakarta (1989).

Wendy Sui Cheng YapPresiden Direktur & CEO / President Director & CEO


Presiden Direktur dan CEO Perseroan sejak

1998. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur

PT Suryamas Dutamakmur Tbk (sejak 1994).

Sebelumnya menjabat sebagai Presiden

Direktur PT Wendy Citrarasa (1990-1995),

Alternate Director Kerry Trading Hongkong

(1988-1998), Presiden Wemith Corporaon

California, USA (1977-1991) dan Presiden

Prime Development Company, USA (1977-

1993). Memperoleh gelar Bachelor of

Commerce dari University of Melbourne

pada 1977.

Indonesian cizen. President Director and

CEO of the Company since 1998. Currently

also a Director of PT Suryamas Dutamakmur

Tbk (since 1994). Previously President

Director of PT Wendy Citrarasa (1990-

1995), Alternate Director of Kerry Trading

Hongkong (1988-1998), President of Wemith

Corporaon California, USA (1977-1991) and

President of Prime Development Company,

USA (1977-1993). Graduated with Bachelor

of Commerce from University of Melbourne

in 1977.

40


43/106


44

Kaneyoshi MoritaDirektur / Director

Warga Negara Jepang. Menjabat sebagai

Direktur Pengembangan Produk dan

Teknologi sejak April 2010. Sebelumnya

menjabat sebagai Senior Managing Director

Shikishima Baking Co., Ltd (2009-2010),

Managing Director Shikishima Baking Co.,

Ltd. (2001-2009), Direktur Shikishima Baking

Co., Ltd. (1994-2001), General Manager

Shikishima Baking Co. Ltd. (1991-1994),

Manajer Shikishima Baking Co., Ltd. (1990-

1991), Karyawan di The Fuji Bank Ltd. (1982-

1989). Lulus dari Departemen Ekonomi,

College of Economics, Aoyama Gakuin

University in 1982.

Japanese cizen. Director of Product

Development and Technology since April

2010. Previously Senior Managing Director

of Shikishima Baking Co., Ltd. (2009-2010),

Managing Director of Shikishima Baking

Co., Ltd. (2001-2009), Director of Shikishima

Baking Co., Ltd. (1994-2001), General

Manager of Shikishima Baking Co. Ltd. (1991-

1994), Manager of Shikishima Baking Co.,

Ltd. (1990-1991), staff of The Fuji Bank Ltd.

(1982-1989). Graduated from the Economics

Department, College of Economics, Aoyama

Gakuin University in 1982.

Takao OkabeDirektur / Director

Warga Negara Jepang. Menjabat sebagai

Direktur Pembelian Perseroan sejak April

2010. Sebelumnya menjabat sebagai

General Manager PT Sojitz Indonesia (2004-

2009) dan bekerja di Nissho Iwai Corporaon

(1992-2004). Lulus dari Spanish Department

of the Faculty of Foreign Studies, Kobe City

University, pada 1992.

Japanese cizen. Purchasing Director of

the Company since April 2010. Previously

a General Manager of PT Sojitz Indonesia

(2004-2009) and worked at Nissho Iwai

Corporaon (1992-2004). Graduated from

the Spanish Department of the Faculty of

Foreign Studies, Kobe City University, in

1992.

41


44/106

annual report 2010

45

Yenni HusodoDirektur / Director


Direktur Keuangan Perseroan sejak April

2010. Sebelumnya menjabat sebagai

Komisaris Perseroan (Pebruari 2010 – April

2010), Direktur Perseroan (Nopember2009 – Pebruari 2010), Presiden Komisaris

Perseroan (Mei 2006 - Nopember 2008),

Finance Controller PT Trampil Muara

Rezeki (2003-2006), Finance Controller PT

Nusa Bintang Kirana (1999-2002), Finance

Controller PT Maharani Graha (1997-1998),

Finance Controller PT Planet Dwimas (1994-

1996), Finance & Accounng Manager

PT Wendy Citarasa (1991-1994), Finance

& Accounng Manager PT Sinar Dunia

Kristal (1988-1990), Finance & Accounng

Supervisor PT Tarpintex (1985-1987),

Finance & Accounng Staff PT Athya Loka

(1981-1984). Lulus dari Fakultas Ekonomi –

Universitas Indonesia pada 1988.

Indonesian cizen. Finance Director of the

Company since April 2010. Previously a

Commissioner of the Company (February

2010 – April 2010), Director of the Company

(November 2009 – February 2010), PresidentCommissioner of the Company (May 2006-

November 2008), Finance Controller of PT

Trampil Muara Rezeki (2003-2006), Finance

Controller of PT Nusa Bintang Kirana (1999-

2002), Finance Controller of PT Maharani

Graha (1997-1998), Finance Controller of

PT Planet Dwimas (1994-1996), Finance &

Accounng Manager of PT Wendy Citarasa

(1991-1994), Finance & Accounng Manager

of PT Sinar Dunia Kristal (1988-1990), Finance

& Accounng Supervisor of PT Tarpintex

(1985-1987), Finance & Accounng Staff

of PT Athya Loka (1981-1984). Graduated

from the Faculty of Economics of the

University of Indonesia in 1988.

Chin Yuen LokeDirektur Tidak Terafiliasi / Non-Affiliated Director

Warga Negara Singapura. Menjabat sebagai

Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan sejak

April 2010. Sebelumnya menjabat sebagai

Presiden Canexcel Internaonal Pte. Ltd.

(Januari 2000 – Desember 2009), VicePresident Union Bancaire Prive (Agustus 1998

– June 1999), Direktur Credit Suisse Private

Banking (Mei 1994 – Juli 1998), Manajer

Senior Standard Chartered Bank (Maret 1991

– April 1994, General Manager Canadian

Imperial Bank of Commerce (Agustus 1987 –

Januari 1991), Manajer Banque Naonal De

Paris (Mei 1985 – Juni 1987), Assistant Vice

President First Interstate Bank of California

(Mei 1983 – Mei 1985), Assistant Manager

Industrial Bank of Japan (Pebruari 1981 –

April 1983). Lulus dengan gelar Bachelor ofArts in Economics dari University of Western

Ontario, Canada,pada 1981.

Singapore cizen. Non-Affi liated Director of

the Company since April 2010. Previously

President of Canexcel Internaonal Pte.

Ltd. (January 2000 – December 2009), Vice

President of Union Bancaire Prive (August1998 – June 1999), Director of Credit Suisse

Private Banking (May 1994 – July 1998),

Senior Manager of Standard Chartered

Bank (March 1991 – April 1994, General

Manager of Canadian Imperial Bank of

Commerce (August 1987 – January 1991),

Manager of Banque Naonal De Paris (May

1985 – June 1987), Assistant Vice President

of First Interstate Bank of California (May

1983 – May 1985), Assistant Manager of

Industrial Bank of Japan (February 1981 –

April 1983). Graduated with Bachelor of Artsin Economics from University of Western

Ontario, Canada, in 1981.

42


45/106


46

LOKASI FASILITAS UTAMA &FASILITAS PRODUKSILOCATION OF MAJOR FACILITIES &PRODUCTION FACILITIES

Cikarang:Kawasan Industri Jababeka

Jl. Jababeka XII A, Blok W No. 40-41,

Cikarang, Bekasi – Jawa Barat

Tel: (021) 8935088, Fax: (021) 8935286, 8935473

Kawasan Industri Jababeka

Jl. Jababeka XVII B, Blok U No. 33

Cikarang, Bekasi – Jawa Barat

Pasuruan:Kawasan Industri PIER

Jl. Rembang Industri Raya No. 28

Pasuruan 67152 – Jawa Timur

Tel: (0343) 740388, Fax: (0343) 740387

Kawasan Industri Jababeka

Jl. Jababeka XII A, Blok W No. 40-41, Cikarang, Bekasi – Jawa Barat

Tel: (021) 8935088, Fax: (021) 8935286, 8935473

Website: www.sariro.com

Semarang:Kawasan Industri Wijaya KusumaJl. Tugu Wijaya III No. 1 – Semarang

Jawa Tengah

Tel: (024) 8660545, Fax: (024) 8660874

Medan:Kawasan Industri Medan Star

Jl. Pelita Raya I No. 8-10

Raya Medan - Lubuk Pakam KM 19.5

Tanjung Morawa – Kab. Deli Serdang

Sumatera Utara

Kantor PusatHead Office

PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk

PabrikFactories

Medan

PasuruanSemarangCikarang

43


46/106

annual report 2010

47

LEMBAGAPROFESIONAL & BANK PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS

AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTANTS

Purwantono, Suherman & Surja

(Anggota Ernst & Young Global)

Gedung Bursa Efek IndonesiaMenara II, Lantai 7

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53

Jakarta 12190

BIRO ADMINISTRASI EFEK

SHARE REGISTRAR

PT Raya Saham Registra

Plaza Sentral, 2nd Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48

Jakarta 12930

BANK

BANKS

Bank Central Asia, Tbk

Bank Mandiri (Persero), Tbk

Bank Danamon Indonesia, Tbk

Bank Permata, Tbk

Bank Resona Perdania

Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk

44


47/106


48

Chin Yuen LokeNon-Affiliated Director

Yenni HusodoDirector

Laporan Tahunan ini telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris danDireksi PT Nippon Indosari Corpindo Tbk pada bulan Maret 2011

This Annual Report has been signed by the members of the Board of Commissioners andDirectors of PT Nippon Indosari Corpindo Tbk in March 2011

Kaneyoshi MoritaDirector

PERNYATAANACKNOWLEDGEMENT

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiDirectors

Benny Setiawan SantosoPresident Commissioner

Tan Hang HuatCommissioner

Seah Kheng Hong ConradIndependent Commissioner

IndrayanaDirector

Wendy Sui Cheng YapPresident Director & CEO

Takao OkabeDirector

45


48/106


49/106

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank


50/106

PT Nippon Indosari Corpindo Tbk

Laporan keuangan beserta laporan auditor independentahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2010 dan 2009/Financial statements with independent auditors’ report years ended December 31, 2010 and 2009


51/106

The original financial statements included herein are in Indonesianlanguage.

PT NIPPON INDOSARI CORPINDO TbkLAPORAN KEUANGAN

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDENTAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL31 DESEMBER 2010 DAN 2009

PT NIPPON INDOSARI CORPINDO Tbk

FINANCIAL STATEMENTS

WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT YEARS ENDED

DECEMBER 31, 2010 AND 2009

Daftar Isi Halaman/Page Table of Contents

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Neraca ………………..…………………………… …….. 1-2 ....…….………………………………… Balance Sheets

Laporan Laba Rugi ……………….…………………….. 3 ..………………………………… Statements of Income

Laporan Perubahan Ekuitas ………………..……......... 4 …...…Statements of Changes in Stockholders’ Equity

Laporan Arus Kas ………………..……………………… 5 ……..……………………… Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan …………….….. …… 6-52 ..…….…………..….Notes to the Financial Statements

***************************


52/106


53/106


54/106


Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidakterpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

The accompanying notes form an integral part of these financialstatements.

1

PT NIPPON INDOSARI CORPINDO TbkNERACA

31 Desember 2010 dan 2009(Disajikan dalam rupiah)


BALANCE SHEETS

December 31, 2010 and 2009

(Expressed in rupiah)

Catatan/2010 Notes 2009

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 120.721.694.375 2b,2k,3,22 57.945.297.612 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 2c,2k,4,22 Trade receivables

Pihak ketiga 73.792.955.578 53.134.831.686 Third parties Pihak yang mempunyai

hubungan istimewa 1.848.684.827 2l,19 - Related partyPersediaan 9.602.287.926 2d,5 9.074.625.513 InventoriesDeposito berjangka yang dibatasi

penggunaannya - 2b,20f 13.018.150.400 Restricted time deposits

Biaya dibayar di muka 335.481.876 2e,26 314.692.514 Prepaid expensesPajak dibayar di muka 2.230.542.789 26 1.256.800.871 Prepaid taxes Uang muka 4.455.099.046 26 2.840.103.746 Advances

JUMLAH ASET LANCAR 212.986.746.417 137.584.502.342 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciationRp86.240.313.042 pada tahun of Rp86,240,313,042 in 2010 dan Rp66.947.261.721 2010 and Rp66,947,261,721pada tahun 2009 345.865.687.828 2f,2g,6,11 204.680.869.234 in 2009

2b,2k,20c,Deposito jaminan 6.410.058.069 20g,22,26 3.957.154.973 Guarantee deposits Aset tidak lancar lainnya 3.002.849.512 2f,2k,22,26 755.146.686 Other non-current assets

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 355.278.595.409 209.393.170.893 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 568.265.341.826 346.977.673.235 TOTAL ASSETS


55/106




2

PT NIPPON INDOSARI CORPINDO TbkNERACA (lanjutan)

31 Desember 2010 dan 2009(Disajikan dalam rupiah)


BAL ANCE SHEETS (cont inued)

December 31, 2010 and 2009



LIABILITIES AND

KEWAJIBAN DAN EKUITAS STOCKHOLDERS’ EQUITY

KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIAB ILITIESHutang usaha Trade payables

Pihak ketiga 19.449.334.803 2k,7,22 37.634.706.115 Third partiesPihak yang mempunyai hubungan

istimewa 7.897.018.340 2l,19 - Related party Hutang lain-lain 36.795.135.334 2k,8,20d,22 13.108.059.385 Other payablesHutang pajak 15.604.637.383 2i,9a 12.161.800.167 Taxes payableBiaya masih harus dibayar 12.892.996.146 2k,2l,10,19,22 7.543.257.586 Accrued expensesHutang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term

jatuh tempo dalam satu tahun - 2k,11 25.000.000.000 bank loans

JUMLAH KEWAJIBAN LANCAR 92.639.122.006 95.447.823.253 TOTAL CURRENT LIAB ILITIES

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIAB ILITIESJaminan pelanggan 6.107.613.361 2k,20c,22 4.420.362.606 Customers’ deposits Hutang bank jangka panjang -

setelah dikurangi bagian yang Long-term bank loans - net of jatuh tempo dalam satu tahun - 2k,11 68.750.000.000 current maturities

Kewajiban pajak tangguhan - bersih 7.948.815.578 2i,9f 6.590.489.024 Deferred tax liability - netTaksiran kewajiban imbalan kerja 6.117.360.043 2j,12 3.928.985.657 Estimated liability for employee benefits

JUMLAH KEWAJIBAN TIDAKLANCAR 20.173.788.982 83.689.837.287 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES

JUMLAH KEWAJIBAN 112.812.910.988 179.137.660.540 TOTAL LIAB ILITIES

EKUITAS STOCKHOLDERS’ EQUITY Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp100 par

Rp100 per saham pada tahun value per share in 20102010 dan Rp1.000 per saham and Rp1,000 par valuepada tahun 2009 per share in 2009Modal dasar - 3.440.000.000 saham Authorized - 3,440,000,000

pada tahun 2010 dan shares in 2010 and344.000.000 saham pada tahun 344,000,000 shares2009 in 2009

Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -penuh - 1.012.360.000 1,012,360,000 shares

saham pada tahun 2010 in 2010dan 86.050.600 saham and 86,050,000 shares pada tahun 2009 101.236.000.000 13 86.050.600.000 in 2009

Tambahan modal disetor - bersih 173.001.428.035 14 349.534.267 Additional paid-in capital - netSaldo laba 181.215.002.803 81.439.878.428 Retained earnings

JUMLAH EKUITAS 455.452.430.838 167.840.012.695 TOTAL STOCKHOLDERS’ EQUITY

JUMLAH KEWAJIBAN DAN TOTAL LIAB ILITIES AND EKUITAS 568.265.341.826 346.977.673.235 STOCKHOLDERS’ EQUITY


56/106




3

PT NIPPON INDOSARI CORPINDO TbkLAPORAN LABA RUGI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal31 Desember 2010 dan 2009

(Disajikan dalam rupiah)


STATEMENTS OF INCOME

Years Ended December 31, 2010 and 2009



PENJUALAN BERSIH 612.192.357.641 2h,2l,16,19 485.919.837.348 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 323.167.484.228 2h,2l,17,19 263.821.222.220 COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 289.024.873.413 222.098.615.128 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2h,18,26 OPERATING EXPENSESPenjualan 133.769.106.121 111.294.790.944 SellingUmum dan administrasi 29.563.972.815 22.508.628.852 General and administrative

Jumlah Beban Usaha 163.333.078.936 133.803.419.796 Total Operating Expenses

LABA USAHA 125.691.794.477 88.295.195.332 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)Penjualan barang usang 6.750.535.327 5.516.713.360 Sales of scrapPenghasilan bunga 4.079.913.333 1.328.339.480 Interest incomeLaba (rugi) selisih kurs - bersih 3.337.717.871 2n (1.932.295.929) Gain (loss) on foreign exchange - netLaba penjualan aset tetap 187.980.143 2f,6 50.666.663 Gain on sale of fixed assetsBeban bunga (5.071.844.926) (12.355.769.950) Interest expenseLain-lain - bersih (310.122.796) (411.667.754) Others - net

Penghasilan (Beban)Lain-lain - Bersih 8.974.178.952 (7.804.014.130) Other Income (Expenses) - Net

LABA SEBELUM PAJAKPENGHASILAN 134.665.973.429 80.491.181.202 INCOME BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2i,9c INCOME TAX EXPENSETahun berjalan 33.532.522.500 21.980.666.960 CurrentTangguhan 1.358.326.554 1.395.656.110 Deferred

Jumlah Beban Pajak Penghasilan 34.890.849.054 23.376.323.070 Total Income Tax Expense

LABA BERSIH 99.775.124.375 57.114.858.132 NET INCOME

LABA BERSIH PER SAHAM 106,38 2o 66,37 EARNINGS PER SHARE


57/106




4

PT NIPPON INDOSARI CORPINDO TbkLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal31 Desember 2010 dan 2009

(Disajikan dalam rupiah)


STATEMENTS OF CHANGES IN

STOCKHOLDERS’ EQUITYYears Ended December 31, 2010 and 2009


Modal sahamditempatkandan disetor Tambahan

penuh/ modal disetor - JumlahIssued and bersih/ Saldo laba/ ekuitas/Total

Catatan/ ful ly paid Additio nal paid- Retained stockholders’ Notes capital stock in capital - net earnings equity

Balance, Saldo, 31 Desember 2008 86.050.600.000 349.534.267 44.325.020.296 130.725.154.563 Decemb er 31, 2008

Laba bersih - - 57.114.858.132 57.114.858.132 Net income

Dividen 13 - - (20.000.000.000) (20.000.000.000) Dividend

Balance, Saldo, 31 Desember 2009 86.050.600.000 349.534.267 81.439.878.428 167.840.012.695 Decemb er 31, 2

Documents

Annual Report Sari Roti 2010 Final